發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:26:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的調(diào)度工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
臨近年底，今年十大體系建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺階段。為進(jìn)一步加大工作力度，抓好工作落實(shí)，確保今年十大體系建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)就做好當(dāng)前幾項(xiàng)工作通知如下：
一、要積極配合做好十大體系建設(shè)年度考評(píng)工作。今年市里十大體系建設(shè)年終考評(píng)將于12月下旬開展，我縣也將在12月底開展。各牽頭、責(zé)任單位要認(rèn)真對(duì)照縣委、縣政府《關(guān)于縱深推進(jìn)年“十大體系”建設(shè)工作的實(shí)施意見》（發(fā)號(hào)）精神，對(duì)今年所做的十大體系建設(shè)工作先行開展全面盤點(diǎn)和自查自評(píng)，特別是要把年底前要做的工作進(jìn)一步細(xì)化分解，增補(bǔ)措施，抓好落實(shí)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好總結(jié)，并積極配合考評(píng)組做好考評(píng)工作，防止走過場(chǎng)。
二、要爭(zhēng)分奪秒加快十大體系物質(zhì)載體建設(shè)。各牽頭、責(zé)任單位要進(jìn)一步加大對(duì)物質(zhì)載體建設(shè)工作的調(diào)度力度，特別是市里調(diào)度的09年廉租房建設(shè)、青少年活動(dòng)中心兩大載體項(xiàng)目要確保年底完成。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要到項(xiàng)目點(diǎn)上督促進(jìn)度，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。要把物質(zhì)載體項(xiàng)目建設(shè)與縣“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)力量的安排、資金的調(diào)度、物資的保障和對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)上統(tǒng)籌安排，凝心聚力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。特別是要抓緊未開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，在辦理有關(guān)手續(xù)上要特事特辦，提高效率；對(duì)在建項(xiàng)目，要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，實(shí)行交叉施工，立體推進(jìn)，科學(xué)調(diào)度；對(duì)有望年內(nèi)完工的項(xiàng)目，要加快進(jìn)度，確保完成。與此同時(shí)，各牽頭、責(zé)任單位還要盡早謀劃一批新的物質(zhì)載體項(xiàng)目。
三、要進(jìn)一步加大十大體系建設(shè)工作的宣傳力度。各牽頭、責(zé)任單位要進(jìn)一步總結(jié)和宣傳好十大體系建設(shè)成果，掀起宣傳十大體系建設(shè)工作的新熱潮，為縱深推進(jìn)十大體系建設(shè)工作營(yíng)造更為濃厚的氛圍。
四、要抓緊謀劃年的十大體系建設(shè)工作。各牽頭、責(zé)任單位要僅僅圍繞省委常委、市委書記潘逸陽(yáng)提出的“形成載體、形成機(jī)制、形成環(huán)境”的工作思路，在做好今年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，科學(xué)謀劃好明年十大體系建設(shè)的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施。要?jiǎng)?chuàng)新思路，加強(qiáng)調(diào)研，注重吸收和借鑒長(zhǎng)珠閩特別是珠三角和海西經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)城市的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究破解我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題的具體措施，進(jìn)一步彰顯體制機(jī)制創(chuàng)新的作用。請(qǐng)各體系和“三進(jìn)”服務(wù)站于12月25日前將明年工作思路上報(bào)至縣十大體系辦。
200x年x月，公司任命xxx同志擔(dān)任xxxx公司調(diào)度長(zhǎng)一職，上任之初，他面對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí)，面對(duì)更多的是責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅(jiān)啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊(duì)的順利實(shí)施。工作中，能夠不斷克服公司在生產(chǎn)運(yùn)作中所面臨的諸多難題，忠實(shí)地履行著自己的工作職責(zé)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。
～年，xxxx公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜，從實(shí)際情況講，公司人多車多，在用300臺(tái)車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會(huì)很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動(dòng)轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動(dòng)出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的矛盾，搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)，針對(duì)這些實(shí)際狀況，xxx同志認(rèn)真思索，理順了工作思路，針對(duì)調(diào)度室，人員調(diào)動(dòng)頻繁，新來調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟，組織協(xié)調(diào)不力，部分生產(chǎn)基層隊(duì)干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調(diào)度威信的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)小班調(diào)度的管理和培訓(xùn)，教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員，如何收用車計(jì)劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調(diào)度工作，要從細(xì)處著手，工作要規(guī)范管理，分清責(zé)任。經(jīng)過一段時(shí)間的督促，調(diào)度室整體工作能力明顯提高，各位調(diào)度員對(duì)日常工作都能夠正確對(duì)待，對(duì)信息的反饋也做到了及時(shí)準(zhǔn)確，他在調(diào)度室明確工作責(zé)任，除重點(diǎn)生產(chǎn)外，日常的車輛調(diào)派，他做到了決不干涉，以此樹立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責(zé)任心。針對(duì)以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運(yùn)行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊(duì)、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個(gè)別司助人員為用戶的服務(wù)意識(shí)差，特車不能作到按時(shí)出車、按時(shí)報(bào)到等諸多問題，嚴(yán)重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面，xxx同志及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合～年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺(tái)《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《關(guān)于水費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》，在實(shí)際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場(chǎng)需求，為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺(tái)階，與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，客觀、公正的反映、評(píng)價(jià)公司所有司助人員真實(shí)的服務(wù)質(zhì)量水平，與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時(shí)有參考依據(jù)，又醞釀出臺(tái)《xxxx公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)》，公司所有司助人員人手一冊(cè)，要求每天執(zhí)行完當(dāng)日的工作任務(wù)后，必須由用戶簽寫服務(wù)意見，經(jīng)過3、4月的試運(yùn)行，尋找、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，不斷改進(jìn)、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運(yùn)作，并隨之出臺(tái)具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實(shí)際工作中，對(duì)一些違抗調(diào)度命令的個(gè)別駕駛員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。1-9月，按照此項(xiàng)規(guī)定，共計(jì)處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊(duì)和駕駛員52人、獎(jiǎng)勵(lì)11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強(qiáng)信息反潰在車輛的調(diào)派中，努力提高車輛運(yùn)行效率，優(yōu)質(zhì)高效，誠(chéng)信服務(wù)，主動(dòng)配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強(qiáng)與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運(yùn)行中因?yàn)槊艿陌l(fā)生而使工作無法順利進(jìn)行。并且每月認(rèn)真對(duì)廠處運(yùn)輸市場(chǎng)長(zhǎng)期固定的車輛進(jìn)行摸底、調(diào)查，不斷鞏固和拓展我公司運(yùn)輸市場(chǎng)，較好的完成了～年1-10月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1-10月，公司調(diào)度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風(fēng)機(jī)配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點(diǎn)工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場(chǎng)是我們賴以生存的命根子，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，～年以來，由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運(yùn)費(fèi)上調(diào)，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負(fù)荷工作，路單小時(shí)克扣嚴(yán)重，尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風(fēng)機(jī)等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對(duì)這種情況，xxx同志一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題，另一方面，始終同公司領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部和對(duì)方進(jìn)行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達(dá)到了預(yù)期效果，避免了矛盾的升級(jí)和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場(chǎng)份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運(yùn)輸市場(chǎng)，我公司的各類車型，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。
今年以來，按照體系關(guān)于應(yīng)急工作和服務(wù)質(zhì)量程序文件的要求，他組織基層隊(duì)干部認(rèn)真、定期對(duì)公司所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進(jìn)工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調(diào)與用戶單位之間的關(guān)系，今年以來，公司的服務(wù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)大的問題，調(diào)度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由xxx同志負(fù)責(zé)的每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表都能夠做到仔細(xì)填寫，認(rèn)真分析，使公司生產(chǎn)的運(yùn)行情況，從報(bào)表上能夠完全體現(xiàn)出來。
這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點(diǎn)，他的努力工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評(píng)，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護(hù)。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創(chuàng)佳績(jī)，他的人生道路會(huì)越走越寬。美好!
大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：
一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí)；
二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實(shí)；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達(dá)落實(shí)；六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、2011年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)
（一）認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，2011年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推進(jìn)。
（三）做好半月工作計(jì)劃考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。<>
（四）認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話接聽時(shí)使用禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息及時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時(shí)傳達(dá)。
（五）認(rèn)真做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。
（六）認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。每天及時(shí)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開展。
三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。
一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)；
二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。
雖然取得了一定的成績(jī)，但是我也清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：
一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫作水平有待進(jìn)一步提高；
二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標(biāo)及打算
下半年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。
一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力；
四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門的交流協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)審計(jì)部門的具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行科學(xué)審計(jì)理念，在發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，拓展審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)領(lǐng)域的過程中，始終堅(jiān)持把抓好內(nèi)審工作作為審計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，注重整合內(nèi)審資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)內(nèi)審組織建設(shè)，收到了比較明顯的效果，推動(dòng)全縣內(nèi)審工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全縣內(nèi)審組織共完成審計(jì)項(xiàng)目103個(gè)，查出損失浪費(fèi)78萬元，糾正違規(guī)資金763萬元，促進(jìn)增收節(jié)支100多萬元，提出合理化意見和建議36條，移送案件線索2起，建議給予黨紀(jì)政紀(jì)處分1人，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持對(duì)內(nèi)審組織的建設(shè)常抓不懈，常抓常新
要做好內(nèi)審工作，必須要有比較健全的內(nèi)審機(jī)構(gòu)和能夠勝任內(nèi)審工作的審計(jì)人員，為了解決好這一問題，我們想了很多辦法，做了大量工作。一是著力健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，地域廣闊，需要開展內(nèi)審工作的單位很多。近幾年來，雖然各有關(guān)單位都按照上級(jí)的要求設(shè)立了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配置了工作人員，但不少單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)是有名無實(shí)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)所已經(jīng)淡出鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所系列，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)審工作處于無機(jī)構(gòu)、無編制、無人員的狀況。針對(duì)這種情況，局黨組高度重視，我們?cè)诳h政府的大力支持下，采取一個(gè)單位一個(gè)單位地進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)支持的辦法，較好地解決了一些單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的問題。經(jīng)過不懈的努力，到目前為止，各有關(guān)單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)都比較健全，都配備了專職內(nèi)審人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還按照業(yè)務(wù)精、事業(yè)心強(qiáng)、有一定專職能力的要求配備了專職審計(jì)所長(zhǎng)，大鄉(xiāng)則配備了5～6名審計(jì)人員，中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配備了3～4名審計(jì)人員，形成了一支比較穩(wěn)定的內(nèi)審工作隊(duì)伍。二是多舉措培訓(xùn)內(nèi)審工作人員。在著力健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們考慮到各單位配備的內(nèi)審工作人員很多都不熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)這一實(shí)際情況采取了多種方法加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度。每年我們都堅(jiān)持舉辦兩期以上的內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)各單位的內(nèi)審工作人員進(jìn)行輪訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)效果，我們還經(jīng)常邀請(qǐng)省廳、市局的內(nèi)審工作專家來培訓(xùn)班授課，對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握審計(jì)操作程序，提高審計(jì)業(yè)務(wù)能力。除了定期培訓(xùn)之外，我們還經(jīng)常抽調(diào)各單位的內(nèi)審業(yè)務(wù)骨干參與我局開展的審計(jì)工作，讓他們?cè)趯徲?jì)大項(xiàng)目的工作實(shí)踐中得到鍛煉，增長(zhǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過上述工作，對(duì)全縣各單位內(nèi)審工作人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了明顯的推動(dòng)作用，收到了良好的效果。三是千方百計(jì)幫助各單位內(nèi)審人員改善工作條件，各單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立健全后，不少單位都反映開展內(nèi)審工作的經(jīng)費(fèi)沒有著落，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一塊問題更為突出。為了保障全縣內(nèi)審工作能夠正常開展，我們堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，加大了對(duì)內(nèi)審工作的資金投入。近年來，我局堅(jiān)持每年從自身經(jīng)費(fèi)中拿出8～10萬元下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)所開展工作，并要求所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政中按照縣局下?lián)苜Y金的兩倍進(jìn)行配套，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套資金的落實(shí)情況我們逐個(gè)進(jìn)行了督促檢查。通過上述措施，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)所開展工作提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。為了適應(yīng)審計(jì)工作新形勢(shì)，提高內(nèi)審工作效率，我們還千方百計(jì)地籌備資金，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)所配備了手提電腦，并督促幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)所的工作人員學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)的技術(shù)手段，為更加科學(xué)地開展內(nèi)審工作創(chuàng)造了良好的條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持內(nèi)審工作的開展常抓不懈，常抓常新
做好內(nèi)審工作，不僅要加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，更重要的是要保證這項(xiàng)工作能夠得到正常開展，并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。為此，我們從以下幾個(gè)方面作出了努力：一是加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度，經(jīng)常督促檢查。為了使各單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)及工作人員對(duì)自己要做的工作都做到心中有數(shù)，我們每年都根據(jù)上級(jí)要求和各單位的實(shí)際情況，制定一個(gè)內(nèi)審項(xiàng)目工作指導(dǎo)性計(jì)劃，在年初下達(dá)到各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)，要求其結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充完善，制定出具體的內(nèi)審工作安排。為了保證這個(gè)指導(dǎo)性計(jì)劃能夠得到比較好的落實(shí)，我們堅(jiān)持每季度召開一次調(diào)度會(huì)，對(duì)各單位內(nèi)審項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，對(duì)工作進(jìn)展緩慢的單位及時(shí)地進(jìn)行督促，促進(jìn)了各單位內(nèi)審項(xiàng)目工作都能夠得到正常的開展。二是年度總結(jié)表彰，促進(jìn)平衡發(fā)展。每次召開內(nèi)審項(xiàng)目工作調(diào)度會(huì)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作成效明顯的單位，同時(shí)也會(huì)發(fā)展一些工作馬虎了事、工作成效甚微的單位。為了促進(jìn)各單位項(xiàng)目審計(jì)平衡發(fā)展，提高內(nèi)審項(xiàng)目審計(jì)的工作質(zhì)量，每次年度審計(jì)工作會(huì)議，我們都會(huì)表彰一些內(nèi)審工作做得好的單位，并幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全縣推廣。近年來，我們先后總結(jié)推廣了縣供電公司審計(jì)科、縣信用聯(lián)社審計(jì)稽查科等幾個(gè)單位的成功經(jīng)驗(yàn)?？h供電公司審計(jì)科在對(duì)某基層供電站一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過程中，工作認(rèn)真細(xì)致，通過認(rèn)真的審計(jì)，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)基層站上報(bào)的這個(gè)項(xiàng)目的投資存在多報(bào)的問題，便堅(jiān)決進(jìn)行了核減，為國(guó)家節(jié)省開支26萬多元；縣信用聯(lián)社審計(jì)稽查科在對(duì)某基層信用社的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)的過程中，堅(jiān)持不講情面，通過深入細(xì)致的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并查實(shí)了該基層信用社存在的化整為零、違規(guī)抵押、虛假抵押貸款等諸多問題，使該基層信用社相關(guān)負(fù)責(zé)人受到了開除處分。通過總結(jié)推廣這些內(nèi)審項(xiàng)目工作做得好的單位的成功經(jīng)驗(yàn)，即對(duì)這些單位及其工作人員起到了激勵(lì)作用，也對(duì)那些內(nèi)審項(xiàng)目工作開展得不太好的單位形成了壓力，對(duì)改變這些單位的落后面貌起到了促進(jìn)作用。三是拓寬視野思路，力求改革創(chuàng)新。我們深知要做好內(nèi)審工作，我們的工作思路和工作方法不能長(zhǎng)期停留在原來的水平上，必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，認(rèn)真踐行科學(xué)審計(jì)的理念，不斷地改革創(chuàng)新。為此，我們經(jīng)常組織各單位的內(nèi)審工作人員學(xué)習(xí)全省和全國(guó)一些地方和單位內(nèi)審工作做得好的經(jīng)驗(yàn)和作法。除了從各級(jí)審計(jì)部門辦的審計(jì)刊物上學(xué)習(xí)之外，我們還先后幾次組織內(nèi)審工作人員到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。通過各種形勢(shì)的學(xué)習(xí)，幫助大家開闊視野，拓寬了思路，不少單位借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地的實(shí)際，對(duì)工作思路和工作方法進(jìn)行了創(chuàng)新，并在實(shí)踐中收到了較好的效果，特別是對(duì)村支書、主任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)已由離任審計(jì)、換屆前突擊審計(jì)改為任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把審計(jì)監(jiān)督關(guān)口前移，并使之常態(tài)化，有效地防止了村委會(huì)換屆審計(jì)因時(shí)間緊、任務(wù)重而走過場(chǎng)，也防止了村干部離任審計(jì)流于形式的現(xiàn)象，收到了明顯成效。審計(jì)結(jié)果既為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府選拔任用村干部提供了可靠的依據(jù)，也為廣大村民民主理財(cái)，正確評(píng)價(jià)村干部的工作業(yè)績(jī)和廉潔狀況提供了令人信服的依據(jù)，得到了廣大干部群眾的一致好評(píng)。（作者單位：南昌縣審計(jì)局）
為確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，不斷提高原煤質(zhì)量的管理與控制，減少因矸石、雜物等對(duì)生產(chǎn)造成中斷的影響，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下規(guī)定：
一、工作目標(biāo)
每班主運(yùn)輸系統(tǒng)大矸卡憋次數(shù)不能超過2次，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)0卡憋。
二、工作思路
采掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次；機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)做好過程管理；洗煤廠加大矸石處理力度。
三、工作要求
1、采掘隊(duì)組源頭控制
采掘隊(duì)組要在源頭上控制好矸石、雜物等，杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶，導(dǎo)致大矸卡憋系統(tǒng)影響生產(chǎn)，（原則上當(dāng)班開出大矸（≥800mm）次數(shù)不能超過2次），每增加一次對(duì)源頭隊(duì)組處罰500元，且采掘隊(duì)組要安排人員到采區(qū)膠帶巷配合機(jī)電一隊(duì)處理大矸，處理矸石影響生產(chǎn)的時(shí)間，嚴(yán)格按照機(jī)電影響時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；
（1）綜放隊(duì)組放煤工責(zé)任心要強(qiáng)，嚴(yán)格按照《工種操作規(guī)程》進(jìn)行操作，做到見矸就收，即確保回收率又控制好含矸率，當(dāng)班驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，督促放煤工控制好放煤環(huán)節(jié)，督促操作支架尾梁角度合適、插板必須全部打出，督促轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭以內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)處理大矸。
（2）前后溜及轉(zhuǎn)載司機(jī)要盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)有大矸開出，要及時(shí)停溜處理。
2、機(jī)電一隊(duì)過程控制
機(jī)電一隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)采區(qū)皮帶的巡查，發(fā)現(xiàn)有≥800mm的大矸要及時(shí)通知綜放隊(duì)做好停機(jī)準(zhǔn)備，同時(shí)要進(jìn)行停帶處理并向調(diào)度室匯報(bào)情況，嚴(yán)格將大矸控制在采區(qū)皮帶上，當(dāng)班在采區(qū)內(nèi)處理≥800mm大矸次數(shù)超過2次以上的，每遞增一次給予隊(duì)組200元的獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊情況大矸不能及時(shí)處理，要及時(shí)通知前一級(jí)皮帶進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)開出采區(qū)皮帶的矸石、雜物要清楚開出時(shí)間、開出范圍，造成主運(yùn)輸系統(tǒng)卡憋，造成卡憋的影響時(shí)間嚴(yán)格按照機(jī)電影響時(shí)間給沿線隊(duì)組及源頭隊(duì)組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。
3、生產(chǎn)科每周至少組織三次對(duì)兩個(gè)綜放工作面放煤情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，回收率超標(biāo)控制在93-95%，每周要進(jìn)行回收率核算，且在周生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)檢查情況以及通報(bào)回收率情況，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)科要按照每周生產(chǎn)產(chǎn)量超、欠指標(biāo)的百分比進(jìn)行雙倍考核。
4、機(jī)電二隊(duì)、洗煤廠矸石處理
機(jī)電二隊(duì)、洗煤廠要做好勞動(dòng)組織，準(zhǔn)備好工器具，加大矸石處理力度，杜絕因矸多、矸大等原因造成庫(kù)咀卡憋及主系統(tǒng)急停。
5、其它
（1）調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況，將每周矸石率指標(biāo)控制在15%以下，如超出指標(biāo)，責(zé)成相關(guān)科隊(duì)分析原因并拿出相關(guān)處理意見。
關(guān)鍵詞：防汛思路探討
即墨市位于山東半島東南部，屬暖溫帶季風(fēng)氣候,全市多年平均氣溫12℃左右,多年平均降水量652.8毫米，全市河流屬于季風(fēng)區(qū)雨源型,大多為獨(dú)立入海的山溪性河流。主要河流14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯入大沽河入膠州灣外,其余10條河流均單獨(dú)入海。
建國(guó)50多年來，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不懈，大搞水利基本建設(shè)，全市共建成中型水庫(kù)4座，小型水庫(kù)52座，塘壩500余座，總庫(kù)容12220萬立方米，興利庫(kù)容7780萬立方米。并通過采取疏河筑堤、裁彎取直、除險(xiǎn)加固等措施先后對(duì)全市14條主要河道進(jìn)行了不同程度的治理。與此同時(shí)，實(shí)行攔、蓄、引、提并舉的辦法，修建攔河閘（壩）100余座，在全市范圍內(nèi)已初步形成了較為完善的防洪工程體系，大大減輕了洪澇災(zāi)害，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是目前，防汛減災(zāi)工作滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，洪水災(zāi)害對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響依然嚴(yán)重。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，如何樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)人與自然的和諧，是防汛工作面臨的新任務(wù)。
一、防汛工作存在的主要問題
1、防汛基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱。經(jīng)過多年的不斷建設(shè)，全市防洪減災(zāi)能力得到了進(jìn)一步提升，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待解決。一是大多水利工程建于上世紀(jì)六、七十年代，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，且老化失修嚴(yán)重，安全隱患突出。二是仍有部分河道防洪能力較低，且堤防隱患較多，一旦遭遇較大洪水，難以確保行洪安全。三是防潮堤壩尚未得到有效治理，工程老化嚴(yán)重，防潮標(biāo)準(zhǔn)低，壩體單薄，難以抵御較大風(fēng)暴潮。四是點(diǎn)多面廣的小型水利工程安全隱患沒有得到徹底根治，特別是其中的頭頂庫(kù)（壩）、連環(huán)庫(kù)（壩），一旦失事后果嚴(yán)重。五是田間排水設(shè)施失修、阻塞較為嚴(yán)重，造成農(nóng)田排澇不暢，尤其是高速公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打亂了原有排水體系，而排澇工程又不配套，一遇發(fā)生暴雨極易造成內(nèi)澇。
2、工程管理體制不夠完善。目前，大沽河、城區(qū)河道、四座中型水庫(kù)的管理已日漸完善，但中小型河道、小型水庫(kù)的管理體制尚不完善，中小型河道、小型水庫(kù)多數(shù)未確權(quán)劃界，無專門管理機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作人員少、技術(shù)力量薄弱、設(shè)施不配套、現(xiàn)代化水平不高等問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛工作發(fā)展的“瓶頸”。
3、防汛保障體系建設(shè)不夠完善。目前，我市的防汛自動(dòng)化建設(shè)雖然有了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了適時(shí)水雨情搜集和傳輸、無線通訊、防汛會(huì)商，但是防汛保障體系建設(shè)不夠完善。一是防汛決策支持系統(tǒng)沒有完全建立，無法實(shí)現(xiàn)水資源的實(shí)時(shí)優(yōu)化配置；在水資源管理調(diào)度方面，防洪除澇與供用水、水環(huán)境改善之間的矛盾突出，區(qū)域、行業(yè)之間的利益、權(quán)限分配等有待協(xié)調(diào)，長(zhǎng)效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制有待建立；防汛調(diào)度會(huì)商系統(tǒng)還不完善，基層防汛能力較低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛預(yù)案編制不完善，有些預(yù)案缺乏可操作性，村（居）級(jí)預(yù)案尚未建立。
4、部分群眾防災(zāi)意識(shí)薄弱，自救能力不強(qiáng)，一些群眾認(rèn)為水庫(kù)除險(xiǎn)加固后就安全無夷，對(duì)水庫(kù)防洪工程期望值過高。
二、探討防汛思路，把握防汛工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)人水和諧。
加強(qiáng)防汛能力建設(shè)，保證水利工程安全度汛，既是當(dāng)前全市一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，全市按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持人與自然和諧相處的管理理念，不斷探討可持續(xù)發(fā)展的防汛工作思路，努力實(shí)現(xiàn)人與水的和諧相處。
1、加快防洪工程體系建設(shè)，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)。
一是切實(shí)解決小型水利工程病險(xiǎn)問題，對(duì)存在安全隱患的小型水利工程，按照“先急后緩，先重點(diǎn)后一般”的原則，進(jìn)行合理規(guī)劃，分步實(shí)施，全面解決，逐步提高水利工程防洪標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化田間排澇設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)搞好中西部低洼易澇區(qū)田間道路整修和排水溝疏浚開挖工作，不斷提高農(nóng)田排澇抗災(zāi)能力；三是加強(qiáng)小型水利工程管理，堅(jiān)持治理與管理同步，對(duì)小型水利工程進(jìn)行確權(quán)劃界，落實(shí)管理責(zé)任和管理人員，健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工程的綜合效益。
2、強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)洪水資源化管理
即墨市“三河五庫(kù)”（大沽河、流浩河、五沽河、王圈水庫(kù)、宋化泉水庫(kù)、挪城水庫(kù)、石棚水庫(kù)及普東水庫(kù)）是全市重要水源地，目前已初步建成了防洪與水資源調(diào)控的工程體系，初步實(shí)現(xiàn)了從洪水調(diào)度向洪水調(diào)度和水資源調(diào)度結(jié)合起來轉(zhuǎn)變。為此，還需要制定和完善洪水調(diào)度方案和水資源配置方案，提高洪水預(yù)報(bào)的精度、實(shí)時(shí)性，延長(zhǎng)預(yù)見期，在確保防洪安全的前提下，進(jìn)行水資源科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化配置，充分利用洪水資源。
3、加強(qiáng)防洪非工程措施建設(shè)，提高防汛現(xiàn)代化水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高工作效能、實(shí)現(xiàn)防洪救災(zāi)各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段?，F(xiàn)代化的防汛指揮系統(tǒng)可以更加快捷、準(zhǔn)確地收集雨情、水情、工情，對(duì)洪水的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)準(zhǔn)確地做出預(yù)報(bào)，對(duì)可能的洪水調(diào)度方案進(jìn)行模擬和綜合評(píng)價(jià)，提高信息采集、傳遞的時(shí)效性和分析、決策的科學(xué)性，為科學(xué)防控洪水提供有力的技術(shù)支撐。
人們?cè)絹碓街匾暦篮榉枪こ檀胧┙ㄔO(shè)，要以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)、水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)測(cè)站的建設(shè)，建成連接市、鎮(zhèn)、水利工程設(shè)施的水利信息網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全市的水文、水資源信息采集系統(tǒng)和水利工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，形成集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理、交換、共享于一體的流域防洪和水資源數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)信息共享，并在此基礎(chǔ)上大力開展預(yù)報(bào)、預(yù)警、會(huì)商、管理等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高管理、調(diào)度指揮的現(xiàn)代化水平，為防洪減災(zāi)、水資源配置提供決策支持。
為減少和杜絕項(xiàng)目各類生產(chǎn)安全事故，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，制定項(xiàng)目期間安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想及工作思路
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進(jìn)度，抓安全就是抓項(xiàng)目的強(qiáng)烈意識(shí)，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、夯實(shí)安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認(rèn)制度為重點(diǎn)；以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制形成各部門、各級(jí)人員齊抓共管，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍為保障。
二、具體工作目標(biāo)
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)教育和進(jìn)場(chǎng)安全教育率100%。5、項(xiàng)目部安全例會(huì)、日常安全檢查率100%。6、項(xiàng)目和班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。
三、工作重點(diǎn)及具體措施
（一）強(qiáng)力推進(jìn)安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強(qiáng)各單位的安全管理，加大考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂的單位，上報(bào)更換專職安全管理人員。二是落實(shí)《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員和的各種行為方法入手進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各單位帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)這個(gè)基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險(xiǎn)源的管控和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的管理，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、起重系統(tǒng)的管理：
①按《起重機(jī)械安全規(guī)程》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)安全裝置設(shè)施，確保本質(zhì)安全；
②加強(qiáng)吊索具管理，按吊索具相關(guān)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴(yán)查特種作業(yè)操作證；
④建立起重和吊具專項(xiàng)檢查臺(tái)帳，對(duì)所有吊索具進(jìn)行編號(hào)并標(biāo)明使用和報(bào)廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理：
①各單位統(tǒng)計(jì)出重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)作業(yè)的所有項(xiàng)目，并有針對(duì)性對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。
②按項(xiàng)目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動(dòng)火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動(dòng)土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認(rèn)真搞好安全確認(rèn)工作，履行好相關(guān)手續(xù)；
③按作業(yè)級(jí)別，實(shí)行班組長(zhǎng)、專兼職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進(jìn)行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項(xiàng)目經(jīng)理和專兼職安全員、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)盯辦。
（三）下大力氣落實(shí)好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實(shí)情況不理想，甚至形同虛設(shè)，要下大力氣落實(shí)好此項(xiàng)制度。
1、按項(xiàng)目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實(shí)好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點(diǎn)對(duì)涉及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)進(jìn)行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。
2、明確各級(jí)的排查責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級(jí)安全檢查專業(yè)和項(xiàng)目部查出的隱患，除對(duì)各單位落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責(zé)任，并以此類推，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安技素質(zhì)。
1、各單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試，由項(xiàng)目部不定時(shí)抽考。
2、各單位除學(xué)習(xí)落實(shí)項(xiàng)目部所有相關(guān)安全管理制度外，還要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，由項(xiàng)目部部組織不定期進(jìn)行考試。
3、對(duì)特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位組織考試，項(xiàng)目部監(jiān)考。
（五）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制和現(xiàn)場(chǎng)盯辦的落實(shí)。
1、全體項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場(chǎng)帶班。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班過程中重點(diǎn)要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況，督導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)隱患進(jìn)行整改，組織處置現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
（六）營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力形成特色的安全生產(chǎn)文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
1、改變以往安全管理簡(jiǎn)單粗暴的做法，禁止以罰代管，對(duì)一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內(nèi)心深處配合并自覺執(zhí)行。
2、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)，利用板報(bào)等一切宣傳手段和宣傳煤體進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會(huì)、安全專題會(huì)、安全活動(dòng)使全體員工從聽覺上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項(xiàng)治理”活動(dòng)。針對(duì)安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項(xiàng)治理”等工作有針對(duì)性的開展專項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊(duì)伍。
加強(qiáng)對(duì)各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項(xiàng)目部工程師對(duì)各單位安全管理人員實(shí)行垂直化管理，每天召開碰頭會(huì)，可根據(jù)工作需要直接布置工作任務(wù)，提出工作要求。
（八）加強(qiáng)外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴(yán)把外來單位入廠資質(zhì)關(guān)，不具備相關(guān)資質(zhì)的外來單位不準(zhǔn)入場(chǎng)從事各種作業(yè)，承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
2、將外來單位及外來人員納入?yún)^(qū)域日常管理內(nèi)容，實(shí)行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的管理模式。
3、加大對(duì)外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
一、任務(wù)目標(biāo)
按照區(qū)委、區(qū)政府“一三四一”的決策部署和市人口計(jì)生委“一四六三”的工作思路，大力實(shí)施“一二二四三”工程，即圍繞落實(shí)基本國(guó)策、提高人口素質(zhì)“一個(gè)中心”，抓牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政“兩個(gè)根本”，完善網(wǎng)格化、信息化“兩個(gè)載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動(dòng)人口服務(wù)管理、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查、幸福家庭創(chuàng)建“四項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育、齊抓共管、隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)保障”，所有工作實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，推動(dòng)全區(qū)人口計(jì)生工作在更高起點(diǎn)上更好發(fā)展（項(xiàng)目具體情況附后）。
二、推進(jìn)機(jī)制
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。局里成立項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)度、檢查、驗(yàn)收、考核等日常工作。各街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）計(jì)生辦和局各科室、站也要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)順利開展。
2、責(zé)任落實(shí)。對(duì)確定的項(xiàng)目實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)和科室站包靠負(fù)責(zé)制度，包靠領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包靠同一項(xiàng)目的，排列第一的為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的完成和落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，包靠科室站負(fù)直接責(zé)任。對(duì)包靠項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、分解，將項(xiàng)目的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)落實(shí)到具體責(zé)任人，形成人人有責(zé)任、事事有人管的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
3、項(xiàng)目推進(jìn)。對(duì)確定的項(xiàng)目，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進(jìn)計(jì)劃”的要求，包靠責(zé)任人要經(jīng)常深入研究項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目推進(jìn)形勢(shì)分析，著力解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的困難和問題。項(xiàng)目實(shí)施工作要不等不靠，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半，爭(zhēng)取提前高質(zhì)量的完成項(xiàng)目任務(wù)。
4、調(diào)度督查。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目和重要工作的調(diào)度推進(jìn)，局項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度檢查，并通過簡(jiǎn)報(bào)等方式通報(bào)。同時(shí)，利用周一局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、每月局務(wù)會(huì)議、每季計(jì)生辦主任交流會(huì)議、半年工作點(diǎn)評(píng)等不同形式進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，提出目標(biāo)要求。
5、報(bào)告制度。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)月報(bào)告制度，對(duì)確定的項(xiàng)目，每月24日前，各責(zé)任主體將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果、存在的問題、下步措施及打算等，上報(bào)局項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報(bào)。
三、檢查考核
