發(fā)布時(shí)間：2022-02-23 07:10:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年度工作目標(biāo)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗版權(quán)所有目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學(xué)評價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門
三、考核目的
通過行之有效的考核激勵機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。
2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問題與不足。
3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部、掛面車間機(jī)電科
六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評等級制，每個(gè)部門滿分為100分。
即：優(yōu)：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表揚(yáng)，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進(jìn)的累積分；
得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為年終評定先進(jìn)的累積分；
一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺階，否則通報(bào)批評；
不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
年終將對各部門進(jìn)行一次總評，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）
七、成立考核小組、明確責(zé)任
組長：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長：單樹立
考核員：陳學(xué)彥王念龍
下設(shè)辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學(xué)彥
成員：各部門負(fù)責(zé)人
具體要求：
1、考核小組對集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會。
4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各部門不定期進(jìn)行考核
負(fù)責(zé)：考核小組
完成對考核情況的復(fù)核，并提出整改意見
責(zé)任人：王念龍
負(fù)責(zé)：考核小組
完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字
責(zé)任人：各部門責(zé)任人
負(fù)責(zé)：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前版權(quán)所有
建立檔案作為年終考評的依據(jù)
責(zé)任人：企劃部
報(bào)公司辦公會討論審批，
責(zé)任人：考核組長
報(bào)考核組長審批簽字
責(zé)任人：考核組長
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問情況等方法進(jìn)行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：
1）、各部門有上年度被評定為先進(jìn)集體的，年終總評時(shí)加計(jì)5分；
2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評，年終考評時(shí)按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評的，年終考評時(shí)給予本部門按每人次扣2分。
一、主要預(yù)期目標(biāo)
1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬美元，比20xx年增長8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬美元，比20xx年增長8%。
2、培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。
3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長10%。
4、社會消費(fèi)品零售總額完成132億元，比20xx年增長10%。
二、主要工作
1、全力推動項(xiàng)目建設(shè)工作上水平，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是結(jié)合我縣實(shí)際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī)，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項(xiàng)目；圍繞滿足居民日常生活需求，科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；依托唐百購物廣場的落成，不斷推動商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，積極引入國內(nèi)、國際知名零售商和名企名牌，主動對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場在我縣投資辦店，力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動華北、輻射全國”的物流項(xiàng)目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體，同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。二是狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)。積極為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商、洽談、簽約、選址等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目。三是及時(shí)服務(wù)督導(dǎo)、密切跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調(diào)，簡化辦理流程，切實(shí)提高辦理效率，推動項(xiàng)目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點(diǎn)，在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開展工作，特別是目前在談的項(xiàng)目，要加大力度，加強(qiáng)力量，力爭早簽約，實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果。
2、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)外徑外貿(mào)工作邁上新臺階
一是及時(shí)了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金，增強(qiáng)開拓國際市場能力。二是搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)對外貿(mào)易。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各種展銷會，廣泛接觸國內(nèi)外客商，尋求外貿(mào)訂單，拓展外貿(mào)渠道，促進(jìn)企業(yè)出口。三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。抓好品牌建設(shè)，圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級加強(qiáng)出口基地建設(shè)，鼓勵外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級，逐步向高技術(shù)含量、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。四是繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實(shí)現(xiàn)境外投資新突破。開展外派勞務(wù)工作，加快對外勞務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)剩余勞動力赴外務(wù)工。通過“走出去”，帶動我縣商品、勞務(wù)等輸出和資源、高新技術(shù)輸入。五是積極爭取上級商務(wù)部門支持，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
3、繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，推進(jìn)農(nóng)超對接
一是20xx年計(jì)劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場。拉動農(nóng)村消費(fèi)，積極申報(bào)一家商貿(mào)中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推動姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市。
全市農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平達(dá)到83%，主要農(nóng)作物生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平達(dá)到90%以上。
1.推廣乘座式插秧機(jī)100臺，實(shí)現(xiàn)機(jī)插秧面積75萬畝以上。
2.推廣秸稈反轉(zhuǎn)滅茬機(jī)100臺，夏秋兩季秸稈機(jī)械化還田面積達(dá)120萬畝以上。新建秸稈收集加工基地5處，年收集秸稈20萬噸以上。
3.新增、更新高性能聯(lián)合收割機(jī)100臺。
4.推廣高效植保、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)機(jī)600臺。
5.新發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織10個(gè)。
6、建設(shè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心6-10個(gè)。
7.拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)數(shù)800臺、聯(lián)合收割機(jī)年度檢驗(yàn)數(shù)600臺。
8.農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)800人次。
1.認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)化發(fā)展扶持政策。一是實(shí)施好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。通過加大政策宣傳力度，讓廣大農(nóng)民及農(nóng)機(jī)服務(wù)組織知曉農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼政策。會同財(cái)政部門對財(cái)政補(bǔ)貼政策的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保用好管好強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金，防止套取補(bǔ)貼資金、補(bǔ)貼機(jī)具外流等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實(shí)好大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的相關(guān)保險(xiǎn)政策，努力推進(jìn)農(nóng)機(jī)政策性保險(xiǎn)工作。三是探索根據(jù)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社服務(wù)面積給予獎補(bǔ)的路子，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)。
2.全面推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田及綜合利用。全面推廣聯(lián)合收割機(jī)收割后秸稈切碎技術(shù)，推廣秸稈反轉(zhuǎn)滅茬機(jī)以提高還田效果。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)，提升作業(yè)質(zhì)量。加大秸稈收集經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)力度，通過整合社會資源，實(shí)施市場化運(yùn)作，加快秸稈成型基地和秸稈收集加工站建設(shè)。提高秸稈收集財(cái)政獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動秸稈收集經(jīng)紀(jì)人及秸稈利用企業(yè)收集加工農(nóng)作物秸稈的積極性。
3.不斷加快水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展步伐。一是鞏固提升水稻種植機(jī)械化取得的成果。繼續(xù)做好整村、整鄉(xiāng)推進(jìn)工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合，認(rèn)真開展技術(shù)服務(wù)。通過加強(qiáng)集中育供秧基地建設(shè)，跟蹤考核財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)具作業(yè)面積、作業(yè)質(zhì)量，提高水稻機(jī)插秧技術(shù)應(yīng)用實(shí)際效果，夯實(shí)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。二是組織實(shí)施農(nóng)業(yè)部水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣（市）建設(shè)項(xiàng)目。以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)釣魚鎮(zhèn)核心區(qū)為依托，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射區(qū)為補(bǔ)充，加大項(xiàng)目建設(shè)力度。項(xiàng)目區(qū)全面實(shí)施耕作、種植、收獲、灌排、植保、烘干一條龍農(nóng)機(jī)作業(yè)，通過項(xiàng)目建設(shè)在我市起到示范帶動作用，推動我市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程。三是選擇基礎(chǔ)設(shè)施較好、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社管理規(guī)范的戴南、昌榮、釣魚、中堡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過采取政策扶持、技術(shù)支撐、市場運(yùn)作等措施，建設(shè)3-5個(gè)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化基地。
4.大力發(fā)展先進(jìn)適用的特色農(nóng)機(jī)。一是研究實(shí)施高效設(shè)施農(nóng)業(yè)基地特色農(nóng)機(jī)購置獎補(bǔ)辦法；二是針對我市芋頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由有關(guān)單位引進(jìn)機(jī)具進(jìn)行試驗(yàn)示范；三是做好技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)工作，提高高效設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)機(jī)械化水平；四是召開高效農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)場演示會，以點(diǎn)帶面、全面鋪開。
5.發(fā)展壯大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織。在加快我市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建立的同時(shí)，尤其注重抓好農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)。按照《江蘇省農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)指南》要求，將我市規(guī)模比較小、管理不到位、服務(wù)能力差的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行有計(jì)劃的整合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持1-2個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，財(cái)政補(bǔ)貼資金給予重點(diǎn)傾斜，推動合作社擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。2015年以6-10個(gè)機(jī)具數(shù)量多、服務(wù)面積大、管理上檔次的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為載體建設(shè)區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心，到2017年在全市建成以市級農(nóng)機(jī)維修中心為主、區(qū)域性農(nóng)機(jī)維修中心為輔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社維修點(diǎn)為補(bǔ)充的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
6.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管。深入貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》。認(rèn)真履行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管職能，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化、執(zhí)法隊(duì)伍精干化和設(shè)施裝備優(yōu)良建設(shè)。開展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治、監(jiān)理規(guī)范化示范窗口創(chuàng)建等活動，強(qiáng)化隱患治理，預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。實(shí)施拖拉機(jī)分類管理，啟動手拖免費(fèi)實(shí)地檢審，努力提高農(nóng)機(jī)“三率”。注重提高“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的覆蓋面和創(chuàng)建質(zhì)量。組織開展農(nóng)機(jī)質(zhì)量調(diào)查和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，深入開展農(nóng)機(jī)“打假”和農(nóng)機(jī)放心消費(fèi)創(chuàng)建活動，扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民和企業(yè)合法利益。
一、目標(biāo)考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
2014年度目標(biāo)考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行；水務(wù)站按照《意見》、市局《2014年度水務(wù)站工作目標(biāo)綜合考核細(xì)則》文件和目標(biāo)責(zé)任書要求進(jìn)行。
二、考核方法和程序
2014年度水務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)考評工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結(jié)束。
考評工作采取定性評議與定量考核相結(jié)合，自我評估與民主測評相結(jié)合，綜合考核與民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動、“六好”爭先創(chuàng)優(yōu)活動以及星級基層站所創(chuàng)建等項(xiàng)目考核相結(jié)合的辦法。具體程序?yàn)椋?/p>
（一）自我考評。各單位（科室）應(yīng)在個(gè)人年度工作小結(jié)和本單位（科室）年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民主測評。單位（科室）負(fù)責(zé)人和水務(wù)站主要崗位工作人員的個(gè)人工作小結(jié)，須包括作風(fēng)和廉政建設(shè)內(nèi)容。單位自評要求分別為：
1、局機(jī)關(guān)科室及直屬單位按照《意見》和目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，完成單位（科室）年度工作總結(jié)和自評項(xiàng)目，并將單位（科室）2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評項(xiàng)目表（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）以及機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局人事科）。
2、水務(wù)站按照《意見》、目標(biāo)責(zé)任書對照考評細(xì)則，完成綜合考核材料（水務(wù)局網(wǎng)站下載，填報(bào)時(shí)須經(jīng)局掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）各項(xiàng)目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務(wù)站2014年度工作總結(jié)、2014年度工作計(jì)劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業(yè)人員年度考核表等材料，于12月27日前報(bào)送局水管處。機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)人員年度考核表另發(fā)。
（二）述職述廉測評。市局召開年度述職述廉報(bào)告會，并組織局中層以上干部對單位和科室進(jìn)行測評。
第一條根據(jù)市政府和上級部門的要求，結(jié)合城管工作實(shí)際，科學(xué)確定年度工作目標(biāo)。
第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標(biāo)工作進(jìn)行分解，明確責(zé)任處室、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和考核辦法。
第三條各處室根據(jù)局全年工作安排及年度工作分解目標(biāo)，結(jié)合本處室實(shí)際，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到工作人員。
第四條根據(jù)局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責(zé)，制定工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)。
第五條局務(wù)會議每月研究一次年度工作進(jìn)展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標(biāo)的實(shí)施情況對照檢查一次，年底進(jìn)行全面總結(jié)考核。
第六條各處室要堅(jiān)持月度工作小結(jié)、分析和安排，半年對處室工作進(jìn)行一次小結(jié)，對因故未能按照序時(shí)進(jìn)度完成的工作，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并向分管領(lǐng)導(dǎo)作出說明。年底對處室工作進(jìn)行總結(jié)，對因故未能完成的工作，要向局務(wù)會作出說明。
第七條局機(jī)關(guān)工作人員要認(rèn)真記載機(jī)關(guān)工作人員考核手冊，每月對履行職責(zé)情況進(jìn)行小結(jié)分析。
第八條認(rèn)真抓好重點(diǎn)工作的督查督辦。各處室要認(rèn)真執(zhí)行局督查制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)通報(bào)督查工作的進(jìn)展情況，根據(jù)督查要求完成相關(guān)工作。
第九條加強(qiáng)對履行崗位責(zé)任情況的考核，考核工作在局考核小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
第十條局機(jī)關(guān)工作人員崗位責(zé)任考核與公務(wù)員年度考核結(jié)合進(jìn)行，基本程序包括書面總結(jié)、處室內(nèi)部交流、民主評議、分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核小組審核、黨組會決定。
一、考評對象
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦文化站、局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室。
二、考評內(nèi)容
區(qū)文化（體育）局與各單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，局機(jī)關(guān)科室所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。
三、考評辦法
（一）局成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全系統(tǒng)考評工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一考核評分。
（二）各單位考核標(biāo)準(zhǔn)基本分值為100分（詳見目標(biāo)考評細(xì)則），另設(shè)倒扣分，考評分減去倒扣分等于最終考核分（不設(shè)最高分和最底分）。
倒扣分項(xiàng)目：1、集訪，越級上訪一次按國家、省、市、區(qū)分別倒扣7、5、3、1分；2、發(fā)生安全事故（被盜、火災(zāi)、車輛安全）有一次扣5分。3、單位有矛盾發(fā)生未及時(shí)處理并移交上級部門，有一次扣2分。因工作失職或部門存在問題處理不及時(shí)被上級通報(bào)或媒體暴光的，有一次扣5分（問題出現(xiàn)就扣分，計(jì)入年底總考核）。
（三）考評采用平時(shí)督查，半年檢查與年終考核相結(jié)合的辦法，通過聽、看、訪、考、查的方法，進(jìn)行全面考核。
1、督查考核，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對全年各單位目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合全系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期對序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行督查和質(zhì)量考核并及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，計(jì)入年終考評。
2、按平時(shí)檢查占年終考核的10%、半年考核占30%，年終考評占60%的比例。
（四）實(shí)行一票否決制度，有下列之一情況取消評先評優(yōu)資格：1、年初未制定年度工作目標(biāo)實(shí)施細(xì)則；2、有1人以上（含1人）違反計(jì)劃生育政策；3、有1人以上（含1人）嚴(yán)重違法亂紀(jì)或在行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)中被相關(guān)部門查處，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分；4、發(fā)生1次以上（含1次）重大及惡性安全事故。
（五）局領(lǐng)導(dǎo)班子考核：1、分管領(lǐng)導(dǎo)參照所分管的部門考核，享受相應(yīng)的工作目標(biāo)考評類型獎；2、主要領(lǐng)導(dǎo)參照分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行（包括同享先進(jìn)獎）。
連續(xù)兩年被一票否決的單位主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。
四、獎懲辦法
以“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
（一）獎勵類型
設(shè)：年度工作目標(biāo)綜合考評先進(jìn)單位、工作目標(biāo)先進(jìn)單位；先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀項(xiàng)目獎。
招商引資，按區(qū)委、區(qū)政府的獎勵政策執(zhí)行。
（二）獎勵辦法
1、局直屬單位和機(jī)關(guān)科室年終目標(biāo)考評總分85分以上，每人獎勵1000元。部門及科室正職獎勵1500元，副職獎1200元，局領(lǐng)導(dǎo)班子每人2000元。
2、每個(gè)單位及科室完成體彩銷售任務(wù)的每人獎2000元。
3、年度工作目標(biāo)綜合考評先進(jìn)單位：獎勵1500元，需完成體彩任務(wù)。
4、工作目標(biāo)先進(jìn)單位獎勵800元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦文化站）。
5、先進(jìn)科室：按科室數(shù)的30%評獎，各獎勵1000元。
6、先進(jìn)個(gè)人：按職工人數(shù)的30%評獎，每人獎勵800元。
7、優(yōu)秀項(xiàng)目獎：每項(xiàng)獎勵1000元。
8、受國家表彰或獲獎的獎勵5000元（部門3000元）；省表彰獲獎的獎勵3000元（部門2000元）；市表彰獲獎的獎勵2000元（部門1000元）；區(qū)表彰獲獎的獎勵1000元（部門500元），憑獲獎證書（指各級黨委、政府及黨委、政府的職能部門，不包括各級各種群眾團(tuán)體獎）。
五、處罰
1、年終綜合考評得分在80分以下的單位，對主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評，責(zé)成限期整改達(dá)標(biāo)，整改仍未達(dá)標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予戒免或待崗處理。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng)：
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：
2013年即將過去，為全面客觀總結(jié)好2013年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結(jié)和2014年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請根據(jù)2013年市局確定的工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點(diǎn)，找出存在問題，內(nèi)容要求詳實(shí)，事實(shí)具體可靠。
2、各單位(各科室)在認(rèn)真總結(jié)2013年度工作的同時(shí)，對2014年度的工作目標(biāo)、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發(fā)送至辦公室郵箱XX。
4、四個(gè)單位以及七個(gè)科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報(bào)，請局辦公室告知沒有上報(bào)材料的各單位(各科室)的主要負(fù)責(zé)人到局長辦公室說明原因。
特此通知。
