發(fā)布時間：2023-02-14 20:32:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經濟管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著公立醫(yī)院醫(yī)改的深化，許多大型公立醫(yī)院逐步加強了醫(yī)院的預算管理和成本管理，但一般是從醫(yī)院整體的角度出發(fā)，較少對醫(yī)院下屬各個科室進行宏觀到微觀逐步的分析和管理。許多科室負責人對本科室的管理，將主要精力投入到醫(yī)療服務質量和安全的管理上，而對科室的財務管理，資源管理則投入時間較少。然而醫(yī)院運營得好壞，除了醫(yī)院從戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃和執(zhí)行之外，也需要醫(yī)院的下屬科室能夠更主動地發(fā)展學科、建設品牌，突破管理局限性。目前民營醫(yī)院逐步壯大，公立醫(yī)院的壟斷地位已逐漸降低，外部競爭加劇，也對科室管理者提出新的挑戰(zhàn)，因此有必要對科室的經營狀況更加深入地分析，及時地了解科室的經營狀況和外部環(huán)境的變化，以便改善科室的運營狀況。
1．1內外環(huán)境分析工具
借助企業(yè)管理分析工具來對科室進行分析，運用波特五力模型分析科室的內外部環(huán)境，這5力為：①供應商討價還價的能力，可以分析醫(yī)療物品供應商或設備器材租賃者議價的能力；②客戶討價還價的能力，可以分析患者的價格選擇能力；③新進入者的威脅，可以分析該行業(yè)的進入壁壘的高低；④替代品的威脅，可以分析患者除了這種治療方法之外是否有其他的醫(yī)療方法可以替代；⑤本地區(qū)競爭者，可以分析該地區(qū)提供該醫(yī)療服務的同行數(shù)量和能力，也可以運用SWOT矩陣分析科室在其所處地區(qū)位的優(yōu)勢與弱勢、機會與威脅；⑥可以用PEST分析工具分析醫(yī)院所處的外部宏觀環(huán)境，分析科室的政策支持和專業(yè)技術發(fā)展趨勢。
1．2財務管理分析工具
運用杜邦分析法對科室的運營指標加以分析，比如我們根據(jù)管理需求來甄別影響醫(yī)院毛利率基礎指標中在給定條件下不可控或不適宜通過管理影響而增加醫(yī)院毛利率的指標，最后找出可通過管理來影響和控制的指標，進一步分析這些可控指標的優(yōu)劣，并加以改善。運用財務雷達圖繪制醫(yī)院或科室的經營指標，方便了解經營狀況的變化，及時了解到哪些指標變化比較激勵，對這些指標進行分析和控制。有些醫(yī)院已經借助一些管理軟件（如HERP管理系統(tǒng)軟件、HIS系統(tǒng)）可以更加快捷地獲得科室的人力資源、物力資源和財務數(shù)據(jù)，為分析內部經營狀況提供便捷的途徑。
2精細化管理模型
公立醫(yī)院逐步取消藥品加成，降低醫(yī)療檢查費用，醫(yī)院原來的收益模式受到空前的挑戰(zhàn)。除了得到政府補貼或調整醫(yī)療服務價格外，需要醫(yī)院自身改變原來的粗放式管理模式，引入精細化管理的工具和數(shù)學模型，精打細算，控制好成本，最大限度地減少資源浪費，降低管理成本。
2．1采購訂貨模型
以采購訂貨為例，探索醫(yī)院在經濟管理方面的精細化管理方法?，F(xiàn)在已經有多種訂貨模型為采購的精細化管理提供了科學的訂貨模型。采用經濟訂貨批量模型（EOP）可以控制醫(yī)院的合理采購量，在EOP模型中，考慮庫存的持有量、庫存的成本、訂貨的周期等變量，通過計算可以得到最優(yōu)訂貨量。此外還可以結合再訂貨點模型（ROP）計算出何時以經濟訂貨批量訂單進行再訂貨，以及采用固定訂貨間隔模型（FOI）進行合理的下單。針對不同藥品和不同訂貨條件可以選擇不同的訂貨模型進行計算，得到最有利于醫(yī)院的訂貨決策。醫(yī)院不僅可以減少因過度庫存引起的資金壓力，還可以減少因藥物過期引起的報廢數(shù)量。當然，還需要對采購進來的醫(yī)療物品進行科學的管理，否則仍然可能造成浪費，結合運用物聯(lián)網(wǎng)技術可以控制倉存物品保持先進先出，防止過期，有條件的醫(yī)院可以運用采購管理軟件對低于安全庫存量的物品報警，防止缺貨。
2．2流程再造工具
對醫(yī)院的業(yè)務流程進行整合與再造，用標準化、精細化的職能分工來提高醫(yī)院的運營質量和效率，真正體現(xiàn)精細化管理的核心理念：優(yōu)化流程，減少浪費，提高效率，節(jié)約成本，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務理念。在如何優(yōu)化流程方面，運籌學給我們提供了一些成熟的工具，其中的網(wǎng)絡計劃技術基本工具CPM（關鍵路線）和PERT（計劃評審技術）方法在實踐中證明能夠有效地計劃與控制流程。運用CPM和PERT方法優(yōu)化醫(yī)院大型設備CT和MRI檢查流程，縮短病人的檢查耗時，不但提高了檢查成功率和舒適度，而且提高了醫(yī)院資源利用率，在投入較少資源的情況下改變作業(yè)流程，實現(xiàn)更大的經濟效益產出，為醫(yī)院帶來更多的經濟效益和社會效益。
3投資項目評估方法
公立醫(yī)院雖然可以獲得國家一定的財政補貼，在資金使用方面具有一定的優(yōu)勢，但為了讓醫(yī)院的資金運用得更加理性，更具價值，需要對醫(yī)院的投資項目進行評估。運用財務管理的分析工具對醫(yī)院投資項目進行分析，合理評估投資的可行性。實際操作一般分3個步驟：①評估投資項目是否符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；②評估投資項目的收益；③評估投資該項目給醫(yī)院帶來的間接收益。第一步采用定性的描述，如果投資項目符合醫(yī)院的發(fā)展方向，能夠給醫(yī)院帶來更多的病源，為病人提供更多的醫(yī)療服務和更好的醫(yī)療質量，就可以接著進行第二步的評估。第二步的評估也是整個評估的核心部分，目前廣泛使用的評估方法一般用凈現(xiàn)值NPV法或內部報酬率IRR法來評估，對比以往單獨以靜態(tài)回收期來衡量更加科學，實踐中會遇到以靜態(tài)回收期評估項目投資是可行的，而以NPV或IRR來評估則通不過，因為NPV或IRR考慮到貨幣的時間價值。第三步評估是對第二步的補充，對于大型綜合醫(yī)院來說，往往會有一些相關科室因為某個項目投資間接帶來收益，因此當?shù)诙降脑u估未能通過時，有時需要考慮可以用貨幣來估算的間接收益，綜合評估投資項目。
4提供醫(yī)療服務計算邊際貢獻
①林業(yè)經濟的發(fā)展受到自然環(huán)境的強大約束力。由于近幾年市場經濟的發(fā)展對自然環(huán)境造成了較大的影響，生態(tài)環(huán)境受到了一定程度上的破壞，這對于林業(yè)經濟的發(fā)展形成了一定的影響，致使林業(yè)資源不斷的退化。這種退化逐漸的演變成了林業(yè)經濟發(fā)展道路上的一大阻礙；
②林業(yè)企業(yè)產權關系不順，政企職責不分。由于林業(yè)企業(yè)制度適應計劃緊急體制的需要建立起來的，導致林業(yè)企業(yè)基本沒有經營的自，成了各級行政機構的附屬物。在所有制形式上企業(yè)資產歸全民所有國家經營，國家對企業(yè)負有無限連帶責任，企業(yè)既無權也無責，致使企業(yè)的財產所有權不順，企業(yè)的財產經營權也不順。由于國家是財產所有權為宜主體，盡管資產所有權分散于各個行政機構，但他們都不是資產所有權的主體。在這種制度下，誰都是財產的支配者，而誰都不對國有資產負責，容易造成國有資產的嚴重流失；
③企業(yè)經營方式單一，創(chuàng)新能力偏低。大多數(shù)林業(yè)企業(yè)采取的是單一的經營方式，即國有的經營方式，對許多生產活動無法實現(xiàn)充分調動生產者和經營者的積極性。林業(yè)企業(yè)的生產活動具有多樣行的特征，各種生產活動的性質有明顯的差異，既有直接從事土地經營的應林業(yè)和種植業(yè)，有養(yǎng)殖業(yè)，還有各種林產品采集業(yè)和加工業(yè)。這種多樣行的生產經營活動，就要求有多種經營方式與之相適應。同時，由于多樣性的林業(yè)生產其勞動強蘇和分散性不一，管理的幅度和資金循環(huán)方式上也存在著較大的差異，這也要求林業(yè)企業(yè)的經營方式不能采取一種模式。
2對林業(yè)經濟創(chuàng)新管理的構建
林業(yè)經濟的發(fā)展對于人類對林業(yè)資源的可持續(xù)性開發(fā)具有較強的依賴性，同時因為林業(yè)經濟的發(fā)展涉及到林業(yè)資源的量、生態(tài)環(huán)境、經濟狀況、市場等多方面因素。因此，想要確定林業(yè)資源的多功能作用的發(fā)展道路，就需要對現(xiàn)存的林業(yè)經濟管理模式進行改善。由以往的靠資源發(fā)展逐漸轉變?yōu)榱謽I(yè)經濟的全面協(xié)調發(fā)展，充分的考慮多方面的因素，以保證林業(yè)經濟的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境、生物系統(tǒng)的穩(wěn)定及生物的多樣性等不會造成不良的影響，真正的做到可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)經濟的創(chuàng)新工作較為復雜，其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2．1加強對林業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護首先要進一步完善林業(yè)經濟管理方面的相關法律制度，實現(xiàn)林業(yè)經濟管理有法可依。其次還要加強林業(yè)環(huán)保監(jiān)測。在進行林業(yè)資源的開發(fā)利用時要做好環(huán)保監(jiān)測工作，一方面是為了保證資源利用或者是開發(fā)不會出現(xiàn)過度的狀況；另一方面也是為了保證在具體的資源開發(fā)過程中不會出現(xiàn)邊開發(fā)邊污染的狀況。對于一些對林業(yè)資源產生威脅的因素要進行及時處理，例如：可能存在的污染源、火災隱患都要進行及時的排查和處理，以確保事故隱患零存在。此外，加大林業(yè)經濟稅的征收力度，加快林業(yè)經濟虧損的恢復度。
2．2加強林業(yè)經濟產業(yè)的優(yōu)化從云南林業(yè)經濟管理的長期發(fā)展來看，對與林業(yè)經濟相關的產品進行深度加工將是未來林業(yè)經濟發(fā)展的主要支點。但是想要實現(xiàn)產品的深加工就不得不做到技術的革新，先進技術的引進和現(xiàn)有技術的改善將是林業(yè)經濟發(fā)展中工作人員所必須解決的問題。這個問題的解決就必須要政府部門做到對林業(yè)資源整合，發(fā)展核心技術以保障林業(yè)經濟產業(yè)化水平的上升。至于林業(yè)經濟產業(yè)化管理的實現(xiàn)需要將市場作為其發(fā)展的導向，將科學技術作為主導的模式。以市場效益獲得為中心實現(xiàn)以實現(xiàn)林業(yè)經濟生產化和生態(tài)化。同時不僅要做到林業(yè)經濟在國內的良好發(fā)展，還要保障其在國際中的地位，實現(xiàn)林業(yè)經濟的國際化發(fā)展，大力推行林業(yè)經濟的進出口貿易，帶動本國經濟的發(fā)展，實現(xiàn)第三產業(yè)的發(fā)展。
2．3轉變林業(yè)經濟管理方式，實現(xiàn)林業(yè)科技管理的創(chuàng)新想要實現(xiàn)林業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展就必須要堅持經濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一的原則，將推動生產的規(guī)范化以提高生態(tài)環(huán)境作為發(fā)展的目標。林業(yè)經濟要想突破當前發(fā)展狀況較差的局面就必須要加強企業(yè)核心形象的樹立，不斷的帶動相關林戶的發(fā)展，為其提供合適的生產計劃，實現(xiàn)產業(yè)化生產，從而不斷的拓展林業(yè)增效的途徑。
3林業(yè)經濟管理的創(chuàng)新形式
3．1重視林業(yè)管理知識的創(chuàng)新在科學技術急需發(fā)展的今天，知識巨大的生產力和創(chuàng)造性日益凸現(xiàn)出來，有知識本身所演變出的附加產物的價值也在日漸上升，成為產業(yè)經營的重要戰(zhàn)略。由此可知，林業(yè)經濟的發(fā)展與林業(yè)經濟的管理有著直接的關系，密切的聯(lián)系。這就要求林業(yè)經濟的管理者需要加強自我管理，提升管理理念，改變管理的方法、方式，加大優(yōu)秀人才的引進力度，為林業(yè)經濟管理知識的創(chuàng)新做出應用的貢獻。
3．2重視人力資源管理的創(chuàng)新林業(yè)經濟的發(fā)展也對人力資源管理創(chuàng)新有一定的要求。首先應調整人力資源管理的方式，改進人力資源管理的理念，打破傳統(tǒng)人力資源管理的狹隘性，從廣義上重視人力資源管理，將其作為主體。這種思想和實際操作的轉變對于人們來說是一種極大的挑戰(zhàn)，這要求人們站在可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮人力資源管理的方法，去挖掘優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人才的有效汲取。將人力資源管理方面的理論知識轉變成實戰(zhàn)經驗，在應用中不斷的優(yōu)化理論知識結構。對隊伍進行不斷的優(yōu)化，對人才培養(yǎng)機制進行不斷的完善，充分發(fā)揮高技術人才和知識生產力的作用，提升全體林業(yè)經濟工作人員的專業(yè)素質，為林業(yè)經濟的發(fā)展提供強大的推動力。
3．3強化制度創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中的基礎位置林業(yè)經濟想要在管理和發(fā)展上實現(xiàn)創(chuàng)新和超越就需要強化其制度的創(chuàng)新。制度是經濟發(fā)展的保證，只有在強有力的制度保障下，人們才有可能實現(xiàn)其他職能的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和完善是基礎，是客觀的保證。林業(yè)經濟制度要創(chuàng)新就要現(xiàn)在生產權方面進行一定的創(chuàng)新，因為林業(yè)經濟承擔著經濟效益、生產效益和社會效益三方面的作用。故而，實現(xiàn)制度的現(xiàn)代化，將單一的公有制經濟轉變?yōu)槎嘀厮兄平洕⒋媸侵贫葎?chuàng)新的必然趨勢。
4林業(yè)經濟的發(fā)展趨勢
養(yǎng)護企業(yè)的經濟管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標志，同時也是企業(yè)利潤增長的重要因素，現(xiàn)今我國養(yǎng)護企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護項目、養(yǎng)護措施、養(yǎng)護方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護工程前期的準備階段開始，到工程的竣工驗收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護企業(yè)如果想提升利潤空間，創(chuàng)造發(fā)展機遇就需要對養(yǎng)護管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護工程都是以項目為基礎，養(yǎng)護管理都是以單個項目利潤為出發(fā)點，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經不能滿足時下工程養(yǎng)護的需要，長周期的養(yǎng)護工程逐漸增多，造成養(yǎng)護工程利潤的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護企業(yè)適時的轉變管理策略，從經濟管理入手重視資源與人力的協(xié)調管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長期發(fā)展觀念所轉變。
2養(yǎng)護工程經濟管理存在的問題
2.1管理理念落后
養(yǎng)護工程管理理念落后是養(yǎng)護企業(yè)經濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領導忽視了管理理念的創(chuàng)新，經濟管理的定位也不夠準確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護工程中的發(fā)展和進步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經濟管理和協(xié)調發(fā)展提供科學依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應的認識，不能適應新時期養(yǎng)護工程經濟管理的要求。
2.2經濟管理制度不健全
養(yǎng)護工程的經濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護工程中的經濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護企業(yè)的經濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護工程發(fā)展的需要，有時往往因設備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。
2.3缺乏內控管理
內控管理是工程經濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護工程中多數(shù)企業(yè)以財務審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權限的問題，內部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務管理來進行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護工程經濟管理模式的弊端。
3養(yǎng)護工程的計價與控制
養(yǎng)護工程的計價與控制是工程經濟管理的核心內容之一，如果不進行有效的計價與控制，養(yǎng)護企業(yè)的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養(yǎng)護工程的合同管理，在公路養(yǎng)護招標時應選擇具備資質、技術力量、機械設備、信譽好的養(yǎng)護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護工程量較大，在長期的養(yǎng)護過程中養(yǎng)護費用很難進行估算，應先對養(yǎng)護項目的單價進行確認，并參考當?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護定額和計費辦法結合市場價格進行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設施、綠化等養(yǎng)護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關費用，并確定出日常養(yǎng)護項目的工程清單，以方便養(yǎng)護單位進行結算；再次，當遇到急修或搶修工程時，維修金額應與管理單位進行商洽，以工程量為依據(jù)進行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護工程的經濟管理落實到位。
4養(yǎng)護工程經濟管理的優(yōu)化措施
4.1成本管理
成本管理是養(yǎng)護工程管理的關鍵要素，工程養(yǎng)護企業(yè)在管理中要以成本預算為出發(fā)點進行管理，這也是提高養(yǎng)護工程經濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應制定相應的預算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護工程的配置情況、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護工藝等因素，認真的做好相應的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。
4.2合同管理
養(yǎng)護工程經濟管理中應嚴格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監(jiān)督，防止因合同產生漏洞而給養(yǎng)護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應對合同條款進行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經濟糾紛或欺詐，同時注意合同內容的時效性，如有與養(yǎng)護工程不符的情況應提出異議。
4.3健全體制與管理機構
養(yǎng)護工程經濟管理的好壞與管理體制相關，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎，提高養(yǎng)護工程的自身經濟效益。同時，建立相應的管理機構和監(jiān)督機構，提高養(yǎng)護工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護獎勵機制、建立養(yǎng)護懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護目標責任制等，只有完善以上管理體制和組織機構才能更好的把責任落實到位，以此來對經濟管理費用進行有效的控制。
4.4提高投標水平
1.粗放式的經營管理模式。
一些國有企業(yè)的經營管理未形成系統(tǒng)的、精細的管理模式，仍然停留在傳統(tǒng)的粗放式管理模式上，沒有合理的優(yōu)化配置資源，沒有用較少的投入獲得較大效益的意識，在“做大做強”的企業(yè)目標下，往往只是注重“做大”，甚至犧牲效益來擴大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)帶來了很高的財務風險。不少企業(yè)在經濟管理問題上存在誤區(qū)，部分國有企業(yè)領導盲目認為經濟就是積累起來的金錢，因此對企業(yè)的總體規(guī)模和總體收入相當重視，甚至把經營收入作為企業(yè)運營過程的核心價值和最終目標，但對如何形成企業(yè)在技術或管理方面的核心能力卻不甚關心。所以很多國有企業(yè)都存在這樣的問題：盲目擴大企業(yè)規(guī)模或進行多元化投資，短時間內營業(yè)收入提高很快，但是利潤率出現(xiàn)了下降，經過幾年發(fā)展后發(fā)現(xiàn)在有些領域的投資完全失敗，企業(yè)開始出現(xiàn)虧損。
2.忽視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。
眾所周知，人才對企業(yè)發(fā)展所起的作用巨大，而創(chuàng)新型人才尤其寶貴。但是在不少國有企業(yè)中，高中層管理人員更加青睞執(zhí)行力強的人才，也就是聽話的人才，能夠不折不扣地執(zhí)行管理人員的決策。而對于創(chuàng)新型人才，在國有企業(yè)的管理文化與氛圍中，得不到重視與培養(yǎng)，他們創(chuàng)新的積極性和才能都受到了極大的抑制。
3.國有企業(yè)人員分流。
在許多國有企業(yè)的發(fā)展中，有些部門的人員嚴重超出了企業(yè)發(fā)展的實際需要，隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)在深化改革中面臨的競爭也在不斷加劇，而企業(yè)要想獲得較好的經濟效益，就要對一些生產技術能力較低的人員進行裁減，以此來爭取企業(yè)相對較高的經濟效益和生產效率。再者就是由于企業(yè)的停產或破產，一部分工作人員失業(yè)。但考慮到社會對這些人員有限的接納能力，企業(yè)將之釋放到社會中不能得到社會的適當接納，這就會在一定程度上影響社會的穩(wěn)定性，所以在深化改革過程中，這些企業(yè)對其所釋放人員的妥善安置也是國有企業(yè)遇到的一個重要問題。
4.國企的管理經營者的問題。
在以往的國有企業(yè)發(fā)展中，其經營管理者都是由政府直接任命的。不可否認，絕大多數(shù)管理人員在經營之初都是合格的管理人才，擁有足夠的管理才能。但企業(yè)面臨的市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，在長期發(fā)展過程中，當一個企業(yè)的管理工作出現(xiàn)問題，管理人員出現(xiàn)失職，給國家造成巨大的經濟損失時，受企業(yè)管理體制的影響，伴隨著我國國有企業(yè)中管理者未指定有效的問責機制的事實，國有企業(yè)的管理者受到的最大處分也就是撤職，但對已經造成的巨大經濟損失，撤職并不能起到任何彌補作用。6.此外，國有企業(yè)在初期按行政系統(tǒng)、行政區(qū)劃分管理、迫使各部門、各行業(yè)、各地區(qū)自成體系，這些阻礙了綜合利用和專業(yè)化協(xié)作，降低了運營效率；當前部分國有企業(yè)具有社會優(yōu)勢資源的壟斷權，使其擁有超額壟斷利潤，一方面這種壟斷違背了市場公平競爭的原則，破壞了市場競爭中的平衡性，另一方這種壟斷使得企業(yè)不思進取，沒有動力去提高企業(yè)經營管理水平、不斷改善產品或服務。
二、產生國企改革中經濟管理問題的原因分析
自從我國加入WTO以來，國有企業(yè)經歷了投資主體多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革措施，目前已進入到一個全新的發(fā)展階段。但從國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的經濟效益與其預期效果之間還存在著一定差距，企業(yè)的競爭力與國際一流跨國公司相比也存在著明顯距離。通過分析我國國有企業(yè)目前的現(xiàn)狀，產生國企改革中經濟管理問題的原因如下：
1.國有企業(yè)的產業(yè)結構不合理。
目前，從我國國有企業(yè)所占的比重來看，在三大產業(yè)中，第二產業(yè)所占的比重最大，而在第三產業(yè)中所占的比重卻很小，發(fā)展相對也比較緩慢。究其原因，工業(yè)主要靠資金、技術，服務業(yè)則更加注重管理創(chuàng)新，而這方面正是國有企業(yè)的薄弱點。而且在我國國有企業(yè)所占比重最大的第二產業(yè)中，其內部結構也存在很大問題，在制造業(yè)中，國有企業(yè)的發(fā)展速度較快，在加工工業(yè)中，重復建設嚴重，輕紡織業(yè)生產能力過剩，但一些基礎性產業(yè)諸如新能源、原材料、運輸?shù)葏s發(fā)展得相對落后。
2.國有企業(yè)的產權不清晰。
國有企業(yè)的產權屬于國家，但在具體的運行過程中，按照地域結構，國家將國有企業(yè)的投資行為分別下放到各級地方政府，然后各級地方政府再按照政府部門職責進行再分解。這樣，地方政府對國有企業(yè)進行管理，但對于國有企業(yè)的經濟主管權，地方政府應如何代表國家對其行使，國家并沒有制定出相關的規(guī)章制度，這將造成國有企業(yè)所有權主體的模糊，國家對國有企業(yè)的所有權只是形式上的。
3.國有企業(yè)經營體制不健全。
深化國有企業(yè)改革，需要建立起規(guī)范的公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這應該是適應市場經濟的必然選擇。但是國有企業(yè)往往沒有積極性主動進行治理結構調整和管理制度改革，只是被動地滿足監(jiān)管的需要。這就導致國有企業(yè)內部治理結構徒具形式而無實際作用，企業(yè)依然是人治而非法治，而且因為在改革中頻繁更換企業(yè)管理層，導致管理制度也沒有很好的連續(xù)性和穩(wěn)定性。另外，在目前的國有企業(yè)改革中，許多國有企業(yè)仍然缺乏有效的激勵機制和完善的約束機制，對于企業(yè)經營管理者而言，這就會導致他們挪用侵占國有資產謀取私利，給國家造成了巨大的經濟損失，對于企業(yè)廣大員工，則導致他們在生產經營過程中不規(guī)范操作，缺乏積極創(chuàng)效的動力。
4.落后的國有企業(yè)運行方式。
在國有企業(yè)的長期發(fā)展中，國有企業(yè)的運行方式具有政治化、非理性化的特點。政治化具體表現(xiàn)在國有企業(yè)的存在方式具有一定的行政關系，而不是單純的經濟主體。在進行各種生產經營決策的過程中，企業(yè)的管理者很大程度上要服從于政府部門，在運行中，企業(yè)的各種政策靠外部行政單位推動。非理性化表現(xiàn)在，政府主導企業(yè)擴大或縮小產業(yè)規(guī)模，主導企業(yè)投資的領域和方向，企業(yè)經營管理者對投資風險不負擔任何責任。這些都不利于充分發(fā)揮企業(yè)經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，造成企業(yè)管理落后，在經濟管理中形成一系列問題。
三、結語
目前，有很多企業(yè)雖然已經慢慢認識到自身的不足之處，但是在實際的經濟管理活動中，仍然無法科學地選擇有效的管理措施，同時也無法用先進的管理觀念來讓企業(yè)走上健康的發(fā)展之路?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)中普遍存在著經濟管理不科學、目標設定不合理等問題。企業(yè)一定要對目前的經濟發(fā)展形勢有一個正確的認識，不斷促進發(fā)展規(guī)模的擴大，管理的層次、范圍、目標、方式等也會發(fā)生相應的變化，這就要求企業(yè)在經濟管理活動中必須要進行多方面的調整，因為如果在企業(yè)經濟管理活動中不能采取有利于企業(yè)發(fā)展的措施將會對企業(yè)的正常經營發(fā)展產生很大影響。另外我們在企業(yè)的內部控制管理活動中也能發(fā)現(xiàn)很多跟經濟管理活動中的問題一樣的不足之處。一個企業(yè)如果能夠采用科學的措施進行內部控制，不但能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時有利于實現(xiàn)企業(yè)內部資源的最優(yōu)化利用。不過現(xiàn)階段企業(yè)內部控制管理工作中有很多不足之處需要我們進行進一步改革調整，例如內部控制目標設定過低，實現(xiàn)的形式過于單一，上層管理者必須采取合理的領導方式，建立相應的改革體系。
2新時期企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新與變革對策分析
2.1以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念
在對企業(yè)進行經濟管理的過程中一定要掌握好創(chuàng)新改革這一環(huán)節(jié)，就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉變?yōu)榻洕芾韯?chuàng)新先導，對企業(yè)內部的經濟管理觀念進行改革和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段的情況而言，在企業(yè)發(fā)展過程中有很多不利于經濟發(fā)展的因素，其中管理理念的落后就是最大的一個因素。一些企業(yè)的上層管理者不但不具備必須的危機意識，同時在對企業(yè)進行經濟管理的過程中還缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。所以，對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，必須首先進行有效的管理理念的改革創(chuàng)新，以此來作為活動中其他環(huán)節(jié)得以展開的重要依據(jù)。理念創(chuàng)新使得舊有的、無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展的既定看法與思維模式都得到及時的調整，從全新的角度、管理措施與思考方式來引導企業(yè)進行經濟管理活動中的創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)企業(yè)自身實力的不斷提高，通過這種方式來獲得預期的管理效果，為企業(yè)樹立起良好的信譽品牌，改革管理理念，讓企業(yè)取得更好地發(fā)展。
2.2戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經濟管理的方向
企業(yè)在發(fā)展過程中實行的經濟管理方式的創(chuàng)新其實就是其在具體的管理活動中將提高企業(yè)競爭實力作為基礎，面對經濟發(fā)展的全球化新背景，有效地利用外部環(huán)境，抓住一切有利于企業(yè)長遠發(fā)展的機遇進行的發(fā)展戰(zhàn)略的調整。在經濟發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，一個企業(yè)只有以提高自身的發(fā)展實力作為制定發(fā)展策略的最終目的，才能在最大的程度上提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠取得企業(yè)經濟管理的效果。換句話說，企業(yè)前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)獲得最大限度的潛力的發(fā)揮，能夠讓企業(yè)從各種挑戰(zhàn)中獲勝，并能在激烈的市場競爭中取得最大的經濟效益與發(fā)展力量。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術的研發(fā)、加強市場營銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價值等環(huán)節(jié)出發(fā)。
2.3以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構
現(xiàn)階段國內有很多企業(yè)因為固守傳統(tǒng)的經濟管理模式不愿進行調整，也沒有意識進行調整，所以面對當下如此復雜的國際經濟發(fā)展形勢只能是處在一種舉步維艱的發(fā)展形勢之下，所以說企業(yè)領導者在進行改革創(chuàng)新的時候一定要注意以下幾點：第一，建立扁平化的組織結構，應該進一步改革以往那種以垂直模式為主的管理結構，縮減管理機構，精簡管理人員，調整企業(yè)的管理力度，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，讓企業(yè)管理活動中的信息傳遞更加有效。第二，建立柔性化的組織結構，舊有的企業(yè)管理模式阻礙了企業(yè)經濟管理活動的有效進行，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫束縛，為企業(yè)經濟管理活動的展開注入更多的元素，提供源源不斷的新鮮的血液，這樣做才能讓企業(yè)與時代的發(fā)展保持一致的步調。
2.4以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念
對于企業(yè)的發(fā)展來說，人是最基本的動力，在企業(yè)管理活動中，最重要的一項活動就是人力資源的管理，它是企業(yè)是否能夠正常高速有效運轉，從而實現(xiàn)經濟效益最大化目標的一個最關鍵性的因素。企業(yè)的經營管理者必須要在具體的工作中堅持以人為本的理念，做好人力資源管理工作，才能真正地實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理。
3結語
結合上述內容，我們清晰認識到了新農村建設背景下經濟管理的意義和重要性，也分析了其存在問題的原因。為解決這些問題，深化新農村經濟管理力度，促進新農村建設的進一步發(fā)展提出如下建議。
第一，提升廣大農民群眾的素質。農民是社會主義新農村建設最大的受益者，同樣農民的認識水平也關系到我國農業(yè)的發(fā)展。因此，村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一定要堅持提升農業(yè)人員的認識水平，轉變他們的思想觀念，讓他們支持新農村的經濟管理制度，也只有這樣才能實現(xiàn)農村的現(xiàn)代化建設。所以，國家要加大宣傳力度，讓廣大人民群眾認識到新農村經濟管理對農村發(fā)展的重要意義，讓他們了解其重要性，做好現(xiàn)代化技術和設備的推廣工作，幫助農民群眾明確產業(yè)化經營的巨大作用，從而加強農村經濟管理水平，使其更加適應新農村建設。所以也要加大對農民的培訓、教育工作。在目前農村經濟發(fā)展的條件下，農民的培訓與教育還是要立足于現(xiàn)有的經濟條件，因地制宜、因勢利導進行教育與培訓工作。在總結國內諸多成功經驗基礎上，可以結合各地情況大力發(fā)展農村的職業(yè)技術教育。培養(yǎng)多層次、全方位的培訓,培養(yǎng)造就大批有文化、懂技術、會經營的新型農民。
第二，健全完善相關的經濟制度。做任何事情就要有完善的制度體系作保障，新農村建設背景下的經濟管理更是如此。各農村地區(qū)在保證制度體系不違背黨和國家相關規(guī)定的基礎上，要結合地區(qū)發(fā)展的實際情況完善制定具體的體系政策，使農村經濟管理內容更符合地區(qū)情況。對此，農村地區(qū)要明確規(guī)定經濟管理的具體方向、相關內容，注重農業(yè)市場的拓展和經濟增長方式的轉變，提升其管理力度，才能實現(xiàn)農業(yè)的產業(yè)化經營。
第三，加強農村專業(yè)經濟管理隊伍建設。為將我國有關的農村政策切實落實,并實現(xiàn)其政策的經?；?、制度化以及長期穩(wěn)定所以要加強經濟管理機構和隊伍建設。當?shù)亟洕芾頇C構需要制定出較為完善的管理體制，并且實現(xiàn)對管理隊伍的建設，所以要提高農村經濟管理水平。依法治國方略的大背景下，還要做好農村的經濟信息化發(fā)展工作，能夠保證信息化工作能夠有效的開展、實施。同時也要做好農業(yè)經濟的統(tǒng)計信息工作，做好農民收入的分類分析，為主管部門制定農村發(fā)展政策提供支持。
二、結束語
農村經濟的復雜化、動態(tài)化、多樣化、長期化令其管理工作越來越需要高素質的專業(yè)管理人才。但一方面原有的經濟管理人員大多難以滿足現(xiàn)代的經濟管理需求，另一方面專業(yè)的經濟管理人才并不喜歡到農村地區(qū)工作，所以目前我國各個農村都存在著不同程度的經濟管理人才短缺現(xiàn)象，人才需求量比較大。
2現(xiàn)代農村的經濟管理狀況
2.1現(xiàn)代農村的經濟管理認識情況
近年來，隨著農村經濟的發(fā)展，各個農村的居民與管理者都對經濟管理的重要性有了一定程度的認識，但這種認識并不全面，存在著較為嚴重的偏頗現(xiàn)象。具體來說，農村的經濟管理者大多將經濟管理工作看作一個完全獨立的管理區(qū)塊，忽視了其與其他管理工作的聯(lián)系，管理漏洞比較多。而且農村民眾雖然了解了經濟管理的重要性，卻認為那與自身關系不大，沒有民主管理意識，管理工作很難推進。
2.2現(xiàn)代農村的經濟管理規(guī)章情況
我國的農村雖然有了一定的管理規(guī)章制度，但一方面缺乏規(guī)范性，各個農村訂立規(guī)章的法律依據(jù)各不相同，相當一部分規(guī)章制度存在錯漏，另一方面農村的經濟發(fā)展較快，而規(guī)章制度的更新則滯后性較強，規(guī)章制度往往不能切合當前實際的經濟管理需求。在這種情況下，經濟管理規(guī)章對農機經濟管理實際起到的作用并不大，落實程度也并不高。
2.3現(xiàn)代農村的經濟管理投入情況
我國農村的經濟管理投入雖然逐年增長，但跟不上農村經濟本身的發(fā)展速度，而且由于缺乏經濟管理經驗，投入的相關經費使用率很低，所以我國的許多農村都存在著經濟管理經費不足的現(xiàn)象。這不只影響了經濟管理的日常運作，妨礙了農村經濟管理的進一步發(fā)展與完善，而且對當?shù)亟洕芾聿块T的積極性也有很大的負面影響。
2.4現(xiàn)代農村的經濟管理人才情況
為了緩解經濟管理人才短缺的現(xiàn)象，我國的農村都有采取一定的人才引進措施，國家也訂立了一些相關政策以幫助農村地區(qū)吸引專業(yè)化的經濟管理人才。但目前看來，這些措施的能效比較有限，能吸引來專業(yè)管理人才的僅限一些經濟極度發(fā)達的東部農村，中部與西部的農村雖然對經濟管理人才的需求最為迫切，但實際獲得的人才量卻相當少。
3現(xiàn)代農村的經濟管理對策
3.1管理意識的全面化
目前來看，農村對經濟管理重要性的宣傳基本已經到位，未來的管理意識強化工作應集中在提高其全面性上。具體來說，要將最新的管理理念引入農村，讓當?shù)亟洕芾砣藛T意識到農村經濟管理的多元化、全面化特征。同時要注意培養(yǎng)農村全體民眾的經濟管理意識，以為農村經濟管理的民主化進程打下必要的思想基礎。
3.2管理體制的完善化
為了完善農村經濟管理的管理體制，有必要進一步規(guī)范目前的相關法律法規(guī)。考慮到相關法律過于復雜，地方上理解不到位的問題，上級部門可設立專門的審查機構，對地方上根據(jù)法律訂立的的規(guī)章制度進行定期審查，保障經濟管理制度的規(guī)范性與有效性。同時應適當放寬權限，準許農村針對最新的經濟管理問題訂立適當?shù)呐R時規(guī)章。
3.3管理投入的高效化
在經濟管理很難迅速增長的情況下，務必要盡可能提高現(xiàn)有管理投入的應用效率。具體來說，一方面要針對經濟管理經費訂立嚴格的管理和記錄制度，保證每一筆錢都用到最需要的地方，避免無意義支出；另一方面可以考慮提高資金運作率，提高資金的實際應用價值。
3.4管理人才的長期化
在國家政策的刺激下，我國的農村涌入了一批專業(yè)級的經濟管理人才，但這些人才大多沒有在農村長期停駐的興趣，只能起到短期的輔助作用，對經濟管理的實際作用有限。因此，農村應配合國家政策，為這些人才提供一些長期的優(yōu)惠政策與福利待遇，以期留住人才，為長期化的農村經濟管理提供人力資源基礎。
4結語
1、經營成本指標第一，管理費用占總費用比率
在醫(yī)院的各項工作內容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負指標，為了降低其負指標，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關部門可以負責將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負指標的工作過程中，其表達公式是用醫(yī)院管理費用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費用占總費用的比例。第二，人員經費占總支出比率。在醫(yī)院經濟管理評價指標體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務費用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負指標，也就是醫(yī)院人員經費所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費用利潤率。在醫(yī)院經濟管理評價指標體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經營的正指標，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達就是用醫(yī)院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進行指標體系研究時，還要對醫(yī)院中的一部分材料使用成本費用進行系統(tǒng)的計算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務收入的比例和檢查收入占業(yè)務收入的比例，均為限額指標。在醫(yī)院的工作內容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫(yī)院所售的藥品進行規(guī)范的管理，針對不同藥效來規(guī)定統(tǒng)一的價格，在很大程度上減少了患者的經濟負擔，控制看病難、治病難的局面。
2、經濟效益指標在醫(yī)院的經濟效益指標中，主要分為三個組成部分
第一，固定資產收入，屬于正指標。主要是醫(yī)院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬元固定資金所產生的價值。其萬元篤定資產業(yè)務收入的計算方法是通過業(yè)務收入除以平均占用固定資產凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫(yī)院發(fā)展的總動力，還是在此基礎上提高醫(yī)院經濟效益的穩(wěn)定前提。第二，經費自給率，正指標，充分展示了醫(yī)院在平日經濟管理的平衡能力。其計算公式為經費自給率是業(yè)務收入與業(yè)務支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經常性收支任務中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產收益率，正指標，代表醫(yī)院資產的利用水平。可以通過此指標來加強醫(yī)院內部的成本核算，從而達到控制成本支出的目的。
3、發(fā)展能力指標為了能夠更加準確的預測醫(yī)院未來的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標
并根據(jù)發(fā)展能力指標來進行醫(yī)院發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，確定發(fā)展方向，盡可能大的挖掘其發(fā)展?jié)摿?。其發(fā)展能力指標主要由三個部分組成。第一，固定資產增值率，正指標，是全年凈增固定資產值與年初固定資產原值的比。此指標代表該醫(yī)院固定資產保值與升值的能力。第二，收支節(jié)余增長率，充分反映了該醫(yī)院盈利的發(fā)展情況，此指標簡單明了，在醫(yī)院經濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產負債率，是限額指標。資產負債率與其他指標不同，不能單憑大小就能決定負債能力。從經營的角度來分析，資產負債率太低，代表醫(yī)院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負債率較高，則代表著醫(yī)院內部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風險。由此來看，資產負債率應控制在一定的水平，不能過高或者過低。
4、運營效率指標
醫(yī)院的運營效率指標是來醫(yī)院就診的總人數(shù)加上全年在醫(yī)院住院的病人所住的天數(shù)乘以三，最后除以一年中平均在醫(yī)院工作中的醫(yī)護人員的數(shù)量。在醫(yī)院經濟管理中，無論是想指導怎樣能高效的利用醫(yī)院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統(tǒng)的將醫(yī)院的資金進行核算，控制好其成本支出。在醫(yī)院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關聯(lián)，還是醫(yī)院發(fā)展最主要的動力，也是提高醫(yī)院經濟水平的重要因素。所以說，提高醫(yī)院經營與管理水平才能更加有效的促進醫(yī)院的順利發(fā)展。
5、病人所需費用指標
病人費用指標不僅屬于社會效益指標，也在經濟效益指標的范疇內。此指標為負指標，應該控制在一個相對穩(wěn)定的水平上，來減少患者的醫(yī)藥費負擔。醫(yī)院對病人的病床使用率進行收費，是用醫(yī)院中占用病床的天數(shù)除以實際的開放總病床的天數(shù)，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經濟效益方面來說，將病人費用指標控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，對于醫(yī)院的全面發(fā)展和減少病人負擔這兩件事上，都是具有重大意義的。
二、醫(yī)院經濟管理評價指標體系的研究特點及原則
1、科學性
在醫(yī)院進行經濟管理評價指標的建立時，每一項指標的設立都是經過多次調研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規(guī)范合理的指標具有一定的代表性，能準確的反映醫(yī)院的經濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。
2、可操作性
醫(yī)院的工作量大且內容復雜。所有指標在實際的應用中必須簡單明了。無論是數(shù)據(jù)收集工作還是管理評價工作，對于指標的應用必須具有較強的操作性。在復雜的工作環(huán)境中，有關部門在固定的時間內，可以迅速的憑借指標來對指定的內容進行標準判斷，指標的可操作性是保證醫(yī)院有效進行經濟管理的重要因素。
3、靈敏性
在不同的年份，不同的醫(yī)院中，每個指標都是處于波動狀態(tài)并持有一定差異的，也決定了指標評價效果本身的靈敏性。
4、獨立性
在醫(yī)院經濟管理評價指標體系的中，各項指標都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標都是相對獨立的。尤其是在指標應用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應用指標進行評價時，可以在短時間內迅速分辨每一個指標所覆蓋的工作內容。
三、小結
