發(fā)布時(shí)間：2023-02-03 16:51:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物業(yè)工程管理日常樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
物業(yè)管理節(jié)電工作現(xiàn)狀
我國的物業(yè)管理的節(jié)電工作已經(jīng)取得一定的進(jìn)步，但是在節(jié)能工作的開展過程中，還存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：1）電網(wǎng)容量與負(fù)荷不匹配。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平快速的提高，用電產(chǎn)品的增多以及用電量迅速增加，原先的配電設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今人們對用電量的需求，造成配電系統(tǒng)的超負(fù)荷運(yùn)作，不僅會造成不必要的電能損失還會導(dǎo)致安全事故。2）無功功率增大。用電需求的增大，不僅會導(dǎo)致配電系統(tǒng)的超負(fù)荷運(yùn)作，感性負(fù)荷也會大大增加，會導(dǎo)致配電變壓器和電動(dòng)機(jī)處于低負(fù)荷率的非經(jīng)濟(jì)運(yùn)作狀態(tài)，自然功率因數(shù)較低，使得供配電系統(tǒng)無功功率的大量需求。雖然低壓配電系統(tǒng)都能在變電站（所）集中母排補(bǔ)償，但在母排前端低配系統(tǒng)視在電流仍然很大，這將會影響配電系統(tǒng)的工作的穩(wěn)定性，影響供電的質(zhì)量，造成配電設(shè)備和線路由于視在電流的增大而增加損耗，還會加速設(shè)備設(shè)施的絕緣老化，降低了使用壽命。
實(shí)行物業(yè)節(jié)能管理的重要意義
（一）實(shí)行物業(yè)節(jié)能管理的必要性
作為我國的近年快速發(fā)展的一個(gè)新興行業(yè)，物業(yè)管理隨著房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)的繁盛，而日益發(fā)展和壯大。我國城市的大部分的建筑都實(shí)行了物業(yè)管理，其中包括新建的建設(shè)群以及改制的舊式住宅小區(qū)。即物業(yè)管理在城市的管理中起著重要的作用，承擔(dān)了一部分的政府管理職能，物業(yè)管理在對水、電、氣等資源的管理效果，關(guān)系到整個(gè)城市的節(jié)能效果。物業(yè)管理主要是每天以耗能的方式為業(yè)主提供管理服務(wù)，但是由于我國的基本國情，即大部分的高層建筑是在技術(shù)不發(fā)達(dá)的情況下建造的，為采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，導(dǎo)致了在相同的建筑面積下，我國的能耗量是發(fā)達(dá)國家的兩到三倍。為了響應(yīng)我國的“建設(shè)節(jié)約型社會”的政策號召，物業(yè)管理需要在日常的小區(qū)的服務(wù)管理中，將節(jié)能意識落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)處，對于各類的能源進(jìn)行規(guī)范的量化管理，實(shí)行能源的合理利用，提高能源的利用率。
（二）節(jié)能意識的樹立
為了更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理，首先應(yīng)該牢固的樹立節(jié)能的觀念，強(qiáng)化節(jié)能管理。主要分為兩個(gè)方面：1）提高物業(yè)管理者節(jié)能意識，強(qiáng)化管理節(jié)能。在物業(yè)管理過程中，物業(yè)人員應(yīng)該遵循嚴(yán)格的科學(xué)原則，加強(qiáng)管理的力度，減少和杜絕管理漏洞和能源浪費(fèi)現(xiàn)象，在不侵害業(yè)主利益的情況下，實(shí)行物業(yè)經(jīng)營成本可控化。這要求每個(gè)工作人員在擁有良好的物業(yè)管理專業(yè)素質(zhì)的情況下，使其樹立節(jié)約意識和成本控制意識。物業(yè)管理還應(yīng)該制定出完善的節(jié)能管理制度和設(shè)備維護(hù)和檢修制度，使得員工能夠在規(guī)章制度下，嚴(yán)格的執(zhí)行節(jié)能物業(yè)管理，從員工的日常工作入手，實(shí)施節(jié)能管理，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)節(jié)能的不足。2）提高用戶節(jié)能意識，形成自覺節(jié)能的習(xí)慣。業(yè)主作為物業(yè)節(jié)能的主力軍，直接關(guān)系到節(jié)能的效果。因此物業(yè)管理過程中，要做好與業(yè)主的溝通工作，將節(jié)能意識傳達(dá)給業(yè)主，例如在走廊中設(shè)置節(jié)能的公益廣告，使的業(yè)主樹立清晰牢固的節(jié)能意識，在日常生活中，節(jié)約用水、用電，全民參與節(jié)能行業(yè)中。
物業(yè)管理中的機(jī)電工程管理節(jié)電措施
關(guān)鍵詞：房屋維修管理；特點(diǎn)；難點(diǎn)；要點(diǎn)
中圖分類號： TF576.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平日益提高，對衣食住行提出了較高的要求。過去八、九十年代設(shè)計(jì)的房屋也以遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的使用要求,一是面積窄小,不適用。二是樣式不美觀大方、結(jié)構(gòu)不合理。從現(xiàn)代建筑學(xué)的觀點(diǎn)是要求經(jīng)濟(jì)、合理、適用、且美觀大方。因此，無論是單位或個(gè)人對原有的建筑物都要進(jìn)行維修管理。維修管理是一個(gè)對工程和技術(shù)要求較高,對房屋維修管理人員要求較嚴(yán)格, 要有一定專業(yè)技術(shù)和技能的工作。而在房屋維修整個(gè)過程中，筆者認(rèn)為，了解好房屋維修管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)及要點(diǎn)，往往會起到事半功倍的效果。
1 房屋維修的概念
在房屋使用過程中, 由于一些自然因素、人為因素的作用可能造成房屋的損壞。對房屋的查勘鑒定是掌握所管房屋完損程度的一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作, 通過對房屋的查勘鑒定為房屋維修提供依據(jù)。房屋查勘鑒定是指房屋管理單位按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定, 對房屋的結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備進(jìn)行檢查、測試、驗(yàn)算并評定其完損等級的活動(dòng)。房屋查勘鑒定的結(jié)論是擬定房屋維修設(shè)計(jì)或維修方案、編制房屋維修計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)房屋查勘鑒定的結(jié)論, 對房屋進(jìn)行維修, 其目的是保持或恢復(fù)房屋原來的狀態(tài)或使用功能。
2房屋維修管理的特點(diǎn)
房屋由于受自然侵蝕、使用、生物破壞以及其它各種災(zāi)害的影響與作用，房屋會逐漸破損，使用價(jià)值逐步降低。這時(shí)必須通過經(jīng)常的、及時(shí)的維修工作才能全部或部分地恢復(fù)房屋失去的使用功能，防止、減少和控制破損的發(fā)生，延長房屋的使用年限。維修工作貫穿了房屋使用過程的始終。
因此，多數(shù)房屋維修除了具有新建房屋的特定性、固定性、體積大、價(jià)值高、露天作業(yè)和受自然條件影響大等特點(diǎn)外，一般還具有以下特點(diǎn):
2.1房屋維修受到的約束較大，具有明顯的限制性。
維修工作只能在原有房屋基礎(chǔ)上進(jìn)行，創(chuàng)造性較低，且工作不能超越特定的環(huán)境條件。特別是對具有歷史、文化意義的房屋維修，除了要保持原有建筑風(fēng)格之外，還要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。
2.2房屋維修是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。
房屋使用期限長, 在使用中由于自然或人為的因素影響, 會導(dǎo)致房屋、設(shè)備的損壞或使用功能的減弱，房屋的各個(gè)部位，如結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻面、防水及零星構(gòu)筑物部件等都會有不同程度的損壞，而且這種損壞經(jīng)常發(fā)生，無明確規(guī)則。由于房屋所處的地理位置、環(huán)境和用途的差異,即使同一結(jié)構(gòu)房屋使用功能的減弱速度和損壞程度也是不均衡的。因此，當(dāng)損壞發(fā)生時(shí)需要根據(jù)損壞程度隨時(shí)進(jìn)行小修、中修或大修。
2.3房屋維修量大面廣、零星分散。
量大面廣是指房屋維修涉及各個(gè)單位、千家萬戶，項(xiàng)目多而雜；零星分散是指由于房屋的固定性以及房屋損壞程度的不同, 決定了維修場地和維修隊(duì)伍隨著修房地段、位置的改變而具有流動(dòng)性、分散性。
2.4具有較強(qiáng)的技術(shù)性。
房屋維修往往人少工種多，維修工作不僅包括建筑工程專業(yè)的技術(shù)，有時(shí)還包括機(jī)械、設(shè)備、通信等相關(guān)專業(yè)的技術(shù)。
同時(shí)，房屋維修工程管理還涉及維修工作的安全性、計(jì)劃性和及時(shí)性等諸多方面。只有弄清了房屋維修的以上特點(diǎn)才能對房屋維修管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識，才能從管理制度、人員配備、機(jī)械與材料的準(zhǔn)備、維修計(jì)劃與方案、資金落實(shí)等方面進(jìn)行周到的安排。
3房屋維修管理的難點(diǎn)
3.1從業(yè)人員素質(zhì)、待遇之間存在的矛盾。
因?yàn)榇銎毡檩^低，從業(yè)人員的素質(zhì)多數(shù)也是偏低的，具備一技之長的本來就少，而房屋維修工作往往需要“一工多技”和“一專多能”的復(fù)合性人才，一要解決這兩者的矛盾不但與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、資源和管理理念有關(guān)，還與企業(yè)擁有的市場量有關(guān)。
3.2基礎(chǔ)資料不全方面的問題。
在許多新建房屋中，這類矛盾要少一些。但是在維修工作量非常大的老舊房屋上，這類問題就非常特出，而且難以解決。
3.3維修基金問題。
特別是在物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施前建設(shè)的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋維修的資金少之又少，對于大修和中修則更是“杯水車薪”。
3.4維修工程施工的資質(zhì)管理問題。
大多數(shù)物業(yè)公司是不具備工程施工、修繕等相關(guān)資質(zhì)的，一些細(xì)小的工作對于物業(yè)公司來說還可以勉強(qiáng)應(yīng)付，但對于稍大一點(diǎn)的項(xiàng)目，物業(yè)公司只能“望洋興嘆”了。
4房屋維修管理的要點(diǎn)
對房屋實(shí)施維修可以延長房屋使用年限，減少自然淘汰率，為國家、個(gè)人節(jié)省建房資金。在進(jìn)行房屋維修工作時(shí)，應(yīng)該遵循“美化城市，造福于民，有利經(jīng)營，方便生活”的原則，對房屋實(shí)行“管養(yǎng)合一”和綜合治理，確保做好房屋維修管理工作。因此，房屋維修工程管理的要點(diǎn)存在以下幾方面:
4.1房屋維修工作要按照“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用”的四個(gè)方面實(shí)施。安全，就是通過維修，使房屋不倒、不塌、不漏，達(dá)到主體結(jié)構(gòu)牢固，保證業(yè)主或使用人的住用安全。這是房屋維修的首要原則。經(jīng)濟(jì)，就是加強(qiáng)成本管理、資金管理和維修定額管理，把錢花在“刀刃上”，合理安排開支，節(jié)約和合理使用人力、物力、財(cái)力，做到少花錢、多修房。合理，就是維修計(jì)劃和方案制定要合理，按照有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，不擴(kuò)大維修范圍。實(shí)用，就是從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因房制宜地進(jìn)行維修，以適應(yīng)業(yè)主和使用人在使用功能與質(zhì)量上的要求。
4.2通過維修，使所修房屋不受損壞，做到“能修則修，應(yīng)修盡修，以修為主，全面保養(yǎng)”。
4.3對不同類型、不同建筑結(jié)構(gòu)、不同等級標(biāo)準(zhǔn)的房屋，采取不同維修標(biāo)準(zhǔn)、不同的維修方案。對于新建房屋，維修管理工作主要是做好日常養(yǎng)護(hù)，保持現(xiàn)狀和使用功能。對于舊的房屋，需要根據(jù)房屋的建造年代、結(jié)構(gòu)類型、使用材料、質(zhì)量現(xiàn)狀、環(huán)境等特點(diǎn)綜合考慮，采取不同的維修改造方案。
4.4加大投入，吸引人才，抓住機(jī)遇合理快速擴(kuò)張，盡快完成規(guī)范和積累，才能有效解決其它難點(diǎn)。通過做大、做強(qiáng)，解決人員素質(zhì)和待遇的矛盾、解決施工資質(zhì)等問題，從而使上述難點(diǎn)逐一化解。
5結(jié)語
總而言之，通過對房屋維修工程管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)的分析，我們要迅速而準(zhǔn)確地把握房屋維修工程管理的思路、方法和出現(xiàn)問題后的對策，搞好房屋維修工程管理工作，保證房屋的保值增值，又有利于改善和提高居民的生活水平。
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上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結(jié)，本文是關(guān)于物業(yè)部下半年工作計(jì)劃，僅供大家閱讀參考。
物業(yè)部下半年計(jì)劃一我做為一名物業(yè)管理人員，在2__年的物業(yè)管理工作中，除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外，還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng)，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正，實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，并取得了良好的成績，為了在2__年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定2__年工作計(jì)劃。
做為一名物業(yè)管理人員，我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。
做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛本職工作，做到干一行愛一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2__年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺主動(dòng)地履行崗位職責(zé)，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
2、熟悉法規(guī)。
物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2__年里，我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí)，確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到各事項(xiàng)處理方法運(yùn)用恰當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
3、客觀公正。
這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項(xiàng)物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實(shí)性”，離開了實(shí)際發(fā)生的客觀事項(xiàng)去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性，對物業(yè)管理事項(xiàng)的處理必須堅(jiān)持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現(xiàn)，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán)，必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
4、誠信服務(wù)。
誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
物業(yè)部下半年計(jì)劃二我于__年__月__日入職公司助理一職，20天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：
一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時(shí)加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。
三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
五、確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。201_年下半年，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：
一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)201_年下半年工作狀況，擬定公司201_年下半年總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門201_年下半年工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。
二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和安全技能;要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時(shí)對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。
三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計(jì)劃，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過建立勞動(dòng)合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì)、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。
六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。
七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格;加強(qiáng)成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。
八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。
九、存在的不足之處：
1、店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進(jìn)，做好監(jiān)督、檢查、落實(shí)、整改。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。
3、不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。
物業(yè)部下半年計(jì)劃三在當(dāng)前，面對當(dāng)前競爭激烈而現(xiàn)實(shí)的社會，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。201_年下半年，對于我個(gè)人來說，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的半年。對此，我訂立了201_年下半年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在201_年下半年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立201_年下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)
目前所在地：**民族：漢族
戶口所在地：**身材：178cm72kg
婚姻狀況：已婚年齡：**歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表經(jīng)營/管理類副總
工作年限：**職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：不限
個(gè)人工作經(jīng)歷：**年-**年在****市機(jī)械制造廠工作，從事鈑金工、電氧焊工、鉗工、機(jī)械制圖，擔(dān)任生產(chǎn)廠長3年。
**年-**年10月在****裝飾工程公司工作，任工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
**年11月-**年12月在****建筑裝飾集團(tuán)**分公司任施工副經(jīng)理(私人老板掛靠工程)。
**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程總監(jiān)。
**年5月-20**年在**建筑裝飾工程公司工作，任副總兼兩個(gè)工地的項(xiàng)目經(jīng)理。
20**年5月-20**年5月先后在私人老板掛靠一級裝飾工程公司工作(**裝飾公司、**省裝飾公司、**裝飾公司、**省二建、**裝飾公司等)任項(xiàng)目經(jīng)理。
20**年8月-20**年3月在**房產(chǎn)公司任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理(主管工程)
教育背景
畢業(yè)院校：**大學(xué)
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：**-**-**
所學(xué)專業(yè)一：裝飾工程管理所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：**年－**年**大學(xué)裝飾工程管理畢業(yè)證
20****裝飾培訓(xùn)中心裝飾工程管理項(xiàng)目經(jīng)理證
語言能力
外語：英語一般
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：一般
工作能力及其他專長
本人的業(yè)績：
1、**市**銀行裝飾工程，五星級，工程造價(jià)為6800萬，本人任項(xiàng)目副經(jīng)理。
2、**大酒店裝修工程，五星級，工程總造價(jià)為7200萬，本人擔(dān)任甲方工程總監(jiān)。
3**市君華大酒店裝修工程，五星級，工程造價(jià)為1200萬，我司只做該工程的一部分，本人任副總兼項(xiàng)目經(jīng)理。
4、本人熟悉裝飾工程招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，能統(tǒng)籌各專業(yè)人士進(jìn)行大小項(xiàng)目投標(biāo)，熟悉房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理及人事關(guān)系，能為本單位創(chuàng)業(yè)績。
5、**市**花園B區(qū)三棟住宅簡易裝修工程，28層，工程造價(jià)為1600萬，本人任工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理。
6、**會展中心第四標(biāo)段，標(biāo)高16米，C、D、E三大廳裝修工程，工程造價(jià)為**0萬，本人任施工總監(jiān)。
7、**大學(xué)東門科研樓改造裝修工程，工程造價(jià)為760萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理。
8、**第二中醫(yī)院二次改造裝修工程（凈化裝修工程），工程造價(jià)為880萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理(。
9、**市**四棟別墅裝修工程，工程造價(jià)為400萬，本人任項(xiàng)目經(jīng)理（。
10、**市**大廈室內(nèi)外裝修工程，工程造價(jià)為1600萬，本人任工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。
本人的工作能力：
1、本人是從工人到廠長，從機(jī)械行業(yè)到裝修生涯，我做過甲方、副總、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，已具備了一定的管理能力。
2、熟悉裝飾工程的工藝流程，每項(xiàng)技術(shù)的環(huán)節(jié)，能在施工過程中辦理設(shè)計(jì)變更，各種簽證，主持召開工程例會，督促管理人員的日常工作，能正確把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大關(guān)。
3、能把一個(gè)大型工程從頭到尾的圓滿完成交付使用，能與業(yè)主、監(jiān)理、施工隊(duì)及現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)關(guān)系，能與質(zhì)檢站、城管協(xié)調(diào)關(guān)系，辦理開工前的各種手續(xù)。
4、本人的工作作風(fēng)正、敢大膽管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，不做虧心事，維護(hù)公司的利益。
5、熟悉**地區(qū)的預(yù)結(jié)算，熟悉裝飾材料及市場價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
月薪要求：6800元
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
郵政編碼：聯(lián)系電話：
【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田；水利工程；建設(shè)管理；對策
1.小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)中存在的問題
首先，在工程的設(shè)計(jì)上，有許多偷工減料的行為，設(shè)計(jì)人員不斷深入研究招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)，不只是單純的結(jié)構(gòu)圖和工程量，以及工程計(jì)算，還是設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)充和完善，更是下一步的深入證實(shí)。但是，在實(shí)際的小型農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的人員及單位并不根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行對比和分析，只是一味按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的觀念。招標(biāo)設(shè)計(jì)沒有深度和研究的差別，更沒有設(shè)計(jì)的優(yōu)化性。當(dāng)進(jìn)行施工詳細(xì)圖的設(shè)計(jì)以后，因?yàn)橛袠I(yè)主的涉及，設(shè)計(jì)者及相關(guān)單位才會根據(jù)方案比較，使最后設(shè)計(jì)的詳細(xì)圖在很多地方都有所修改。
其次，在工程施工時(shí)，保證水利工程質(zhì)量與水利設(shè)施的壽命及效益之間有很大的聯(lián)系。雖然水利工程在管理上有了許多進(jìn)步，但是在施工中依然存在制度與體系的不完全等問題影響著水利工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，必須采取有效的措施對施工的質(zhì)量與管理水平進(jìn)行提高。在合同管理上，水利工程維修養(yǎng)護(hù)以農(nóng)田水利工程為例是指為保持堤塘工程及附屬設(shè)施的完整所進(jìn)行的預(yù)防性保養(yǎng)和輕微損壞部分的修補(bǔ)，同時(shí)包括工況檢查、河勢及工程監(jiān)控觀測、保潔、綠化植物修剪、塘前灘地監(jiān)控測量及害堤動(dòng)物防治等工作。在現(xiàn)階段水利工程維修養(yǎng)護(hù)市場未成熟與目前社會物業(yè)企業(yè)還不具備承擔(dān)全部維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目能力的情況下，當(dāng)前各管理單位只能把一些專業(yè)性、技術(shù)性不是太強(qiáng)的項(xiàng)目如工程修補(bǔ)與修復(fù)、堤塘日常保潔、堤塘綠化養(yǎng)護(hù)等工作對外物業(yè)發(fā)包，一些專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的項(xiàng)目如沉降觀測、變形監(jiān)測、隱患探測、安全鑒定等另外委托專業(yè)單位實(shí)施。這里所說的維修養(yǎng)護(hù)物業(yè)合同內(nèi)容主要指（農(nóng)田水利工程）管理范圍的農(nóng)田水利工程管理范圍內(nèi)的保潔，綠化養(yǎng)護(hù)，農(nóng)田水利工程堤腳、坡面、道路、界墻等部位的零星小修小補(bǔ)三塊日常性工作。
最后，在管理與產(chǎn)權(quán)上，因?yàn)闆]有足夠的財(cái)力投入，使管理的資金費(fèi)用不足，機(jī)構(gòu)因此也不完善，導(dǎo)致小型水利工程在完成以后，管理不能得到維護(hù)而出現(xiàn)問題。自從實(shí)行家庭承包后，管理的體制不再是集體管理，而是個(gè)人管理，水利工程缺少了主體和政府越位，個(gè)體與集體相矛盾，使集體工程被利用卻沒管理。因此，引起被損壞、老化等現(xiàn)象，逐步影響到人們的生活與生產(chǎn)。
2.小型農(nóng)田水利工程在管理中存在的問題
首先，在權(quán)責(zé)上管理不明確，導(dǎo)致農(nóng)民的參與性差，針對建設(shè)好的小型農(nóng)田水利工程，在管理上的粗放，使水利工程的維修及改造缺乏必要性，不僅存在沒有設(shè)立專門的監(jiān)督水利工程部門的問題，還使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的老化及失修，停機(jī)或是不能正常運(yùn)行，以及漏水和生銹等問題。盡管農(nóng)民有參與到小型農(nóng)田水利工程的管理，但是因?yàn)楣芾眢w制的不完善，使農(nóng)民的參與性都不高。農(nóng)民們沒有將水利工程的建設(shè)和自身利益聯(lián)系，并且無法積極參與到工程的管理中，水利組織都是自愿或安排參加，很少出現(xiàn)選舉，更加缺少在管理上的監(jiān)督。
采用總價(jià)合同模式，特點(diǎn)是在招標(biāo)前工作要求較高，要求管理單位或招標(biāo)機(jī)構(gòu)對農(nóng)田水利工程的養(yǎng)護(hù)工作量相對精確的計(jì)量，特別是農(nóng)田水利工程零星維修這塊，需對下一期合同內(nèi)可能會發(fā)生的項(xiàng)目與項(xiàng)目工程量要有一個(gè)相當(dāng)?shù)念A(yù)估能力，便于確定合理的招標(biāo)限價(jià)（概算）。但在后續(xù)階段工作操作簡便，在評標(biāo)時(shí)評標(biāo)過程較為簡單，根據(jù)合理低價(jià)評標(biāo)辦法，易于確定第一中標(biāo)人，評標(biāo)結(jié)果公正客觀。在合同管理上也較為簡單，承包商的索賠機(jī)會較少，發(fā)包人容易進(jìn)行造價(jià)的管理和控制，易于支付工程款和辦理竣工結(jié)算，比較省事。
采用總價(jià)承包這種方式，承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)較高。在農(nóng)田水利工程物業(yè)承包中尤其如此，由于零星維修概算限價(jià)是管理單位或機(jī)構(gòu)根據(jù)上一合同期實(shí)際來預(yù)估的，在現(xiàn)實(shí)情況下，由于受天氣、潮洪水、周邊環(huán)境的影響，誰也無法精確計(jì)算下一合同期所轄農(nóng)田水利工程需要日常小修的項(xiàng)目與工程量。因此，承包商報(bào)價(jià)時(shí)必須考慮項(xiàng)目概算是否估足，外界環(huán)境會否對項(xiàng)目投入帶來較大影響等因素，便于把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。
其次，管理的效率低，并且運(yùn)營管理也不符合要求。因?yàn)樗こ坦芾韺儆趩我坏倪\(yùn)營方式，并且管理的組織不夠完善，以及職能不到位等，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程在管理上效率低，無法激發(fā)工作人員的工作興趣，不能確保工程的正常運(yùn)行。在灌水與排水道及農(nóng)村的河道工程上得到落實(shí)的管理很少，并且小型或小型以下的水庫工程并沒有設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，大多都是由鄉(xiāng)、村中的專管員管理，渠道則由農(nóng)民自己管理。還有少數(shù)部分水利工程是無人管理。不僅影響了管理人員對水利事業(yè)失去信心，還影響了水利的效益與職能，逐漸形成了一種只建設(shè)不管理，以及重在建設(shè)卻輕視管理重要作用的狀況。在建設(shè)水利工程的時(shí)候，不重視完成后的維護(hù)工作，沒有落實(shí)管理機(jī)構(gòu)和費(fèi)用，影響了水利工程管理的正常運(yùn)行。
最后，較低的業(yè)務(wù)水平及維護(hù)意識的缺乏，在小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理的時(shí)候，由于水利工作人員技術(shù)的差異與較低的業(yè)務(wù)水平，使工程的監(jiān)管責(zé)任多由上級單位負(fù)責(zé)，工作人員在思想上就產(chǎn)生了懶惰，在思想上偏向于建設(shè)，輕視了管理，忽略了對管理水平的提高，導(dǎo)致整體的管理水平落后。因?yàn)樗ぷ魅藛T多進(jìn)行的是傳達(dá)性工作，缺乏深造的時(shí)間和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)初期沒有考慮好日后的管理，建成后對管理的人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等問題都無法滿足，缺乏維護(hù)的意識。
3.小型農(nóng)田水利建設(shè)和管理的對策
首先，建立完善的管理程序集規(guī)劃審批制度，轉(zhuǎn)變以往的觀念，激發(fā)農(nóng)民參與的積極性。小型農(nóng)田水利工程擁有廣泛的內(nèi)容進(jìn)行完善管理的程序，按照申請規(guī)劃的審批制度，科學(xué)的進(jìn)行管理和宣傳，做好前提工作，利用合理的資源，使小型農(nóng)田水利工程規(guī)范化并發(fā)揮最大的效益。水利建設(shè)是經(jīng)濟(jì)的設(shè)施基礎(chǔ)，打好基礎(chǔ)與保證，是水利部門必須貫徹和落實(shí)的。對管理的政策和方針進(jìn)行改革與完善是目前必須實(shí)行的。建設(shè)和管理之間有著相互的聯(lián)系，前者是后者的開始，后者是前者的蔓延，轉(zhuǎn)變以往的觀念，將重點(diǎn)放在水利管理上，激發(fā)工作人員和農(nóng)民的積極性，突破問題做好引導(dǎo)和監(jiān)督，以及扶持和服務(wù)。以誰投資和誰收益，以及誰所有的原則吸取社會資金的投入，政府也要在政策和資金，以及法律上賦予保障與支持。
其次，設(shè)立施工準(zhǔn)認(rèn)證的制度和工程勘察招標(biāo)設(shè)計(jì)，及監(jiān)理制。并設(shè)立竣工備案和獎(jiǎng)懲制度，明確管理的責(zé)任，并依法管理。采取招標(biāo)競爭的方式，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極主動(dòng)性，對設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為了使設(shè)計(jì)單位很好的進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以適當(dāng)采取獎(jiǎng)懲的方式。
根據(jù)施工的技術(shù)與條件，施工單位必須具備相關(guān)的技術(shù)人員，施工準(zhǔn)認(rèn)證由水利部門專門檢審核發(fā)放。進(jìn)入施工以后，必須配備質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢測，并填寫相關(guān)質(zhì)量的記錄，特別對施工材料進(jìn)行檢測，例如：鋼材和水泥，設(shè)備和試件等。通過相關(guān)部門的鑒定后才能作為施工材料，記錄檔案作為日后依據(jù)。在竣工后，由水利部門驗(yàn)收，雙方簽字蓋章。明確管理的責(zé)任，通過對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行劃分，以及水利權(quán)的分配確定責(zé)任制度和關(guān)系，解決在管理責(zé)任方面的問題。不管是在租憑和拍賣，還是承包或者股份合作上，只要可以使工程發(fā)揮效益、資產(chǎn)能夠增值，使農(nóng)民增收和穩(wěn)定，就可以實(shí)施。
最后，加強(qiáng)小型農(nóng)業(yè)水利工程在使用上的管理。主要有安全管理和內(nèi)業(yè)資料管理、工程設(shè)施管理和經(jīng)費(fèi)管理，以及技術(shù)與人才的管理和明確責(zé)任管理，按照科學(xué)的方法進(jìn)行管理。在防止自然災(zāi)害的同時(shí)，還要防止人為的破壞及確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。建立的檔案得到妥善的保管并設(shè)置專人管理，保證工程的安全管理。制定合理的維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際的狀況，向受益者及單位征收費(fèi)用，做好后期的管理。做好工作人員的培訓(xùn)，抓好技術(shù)，服務(wù)人民，并且明確產(chǎn)權(quán)，確定責(zé)任。做好水利的自動(dòng)化建設(shè)，對灌區(qū)資源合理進(jìn)行配置，從各角度擴(kuò)大節(jié)水力度。以節(jié)水項(xiàng)目為支撐點(diǎn)，加快建設(shè)并提高管理，根據(jù)資源的條件與能力，確定方向和定位，對水資源進(jìn)行合理的開發(fā)和保護(hù)并科學(xué)的利用。改變以往的灌溉技術(shù)，不斷推廣新的技術(shù)，提高水資源的利用，采取節(jié)水的措施保護(hù)環(huán)境。
總而言之，我國是一個(gè)水資源分配不均的國家，我國在治水管理方面一直都是重點(diǎn)。我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施是小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理，加大對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理工作，保證它的正常運(yùn)行，并且能夠發(fā)揮最大效益，為農(nóng)村的建設(shè)起到了很好的保障。因此，在對農(nóng)田水利工程進(jìn)行整改的時(shí)候，必須要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)和管理問題，再來對遇到的問題進(jìn)行解決。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張華波.小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理問題的探討[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2009，20.
大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。
五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。
【關(guān)鍵詞】水立方中央空調(diào)運(yùn)行管理
中圖分類號：TU831.3+5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
國家游泳中心（水立方）是北京2008年奧運(yùn)會標(biāo)志性場館之一，是世界上最大的室內(nèi)游泳館，也是國內(nèi)首次使用ETFE膜材料作外維護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑。水立方獨(dú)特的建筑外觀與國家體育場（鳥巢）遙相呼應(yīng)，呈現(xiàn)出天圓地方、剛?cè)嵯酀?jì)的和諧理念，ETFE膜材料具有質(zhì)量輕、透光等特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)場館良好的自然采光，但同時(shí)也帶來了維護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能的問題，給水立方中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。本文從中央空調(diào)運(yùn)行管理的角度出發(fā)，總結(jié)奧運(yùn)會賽時(shí)運(yùn)行保障和賽后運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。
二、場館概況
1. 建筑概況
水立方長、寬均為177米，高31米，建筑面積約10萬㎡，外維護(hù)結(jié)構(gòu)由3000多個(gè)藍(lán)色泡泡（ETFE膜充氣氣枕）組成，水立方室內(nèi)通過膜空腔分隔出三大功能區(qū)：奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園，建筑平面功能分區(qū)如[圖1]所示。地下二層為設(shè)備層，包括泳池水處理機(jī)房、制冷機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、熱力站、變配電室、樓宇自控室、安防中控室、LED景觀照明控制室、人防地下車庫等。地下一層為池岸層，包括比賽大廳大型賽事活動(dòng)運(yùn)行區(qū)，公眾游泳運(yùn)行服務(wù)區(qū)，嬉水樂園娛樂休閑服務(wù)區(qū)等。首層為游客觀光區(qū)，包括游客出入口及觀光流線，比賽大廳南、北看臺，游泳館、嬉水樂園游客服務(wù)前臺，全球華人捐資共建展廳等。奧林匹克比賽大廳競賽區(qū)面積約6000㎡，凈空24米，游泳館上部為多功能廳，建筑面積約2400㎡，凈空17米，平日為網(wǎng)球館，也可舉辦大型商業(yè)活動(dòng)，嬉水樂園面積約11000㎡，游樂區(qū)凈空24米，是目前亞洲最大的室內(nèi)主題水上樂園。建筑剖面如[圖2]所示。
圖1水立方建筑平面功能分區(qū)示意圖
圖2水立方建筑剖面示意圖
2. 中央空調(diào)系統(tǒng)概況
中央空調(diào)冷源來自地下二層制冷機(jī)房，設(shè)置3臺制冷量800RT的離心式冷水機(jī)組和1臺400RT帶冷凝熱回收的離心式冷水機(jī)組，冷卻塔設(shè)置于建筑外南廣場半地下坑槽內(nèi)，共3組6臺700t/h的逆流式冷卻塔。空調(diào)熱源來自市政熱網(wǎng)，熱力站一次熱水通過板式換熱器將二次熱水（60/50℃）送入制冷機(jī)房集分水器，提供空調(diào)用熱，制冷機(jī)房設(shè)置冬、夏季閥門切換。空調(diào)冷凍水系統(tǒng)為一次泵變流量系統(tǒng)，由制冷機(jī)房呈異程支狀敷設(shè)到各空調(diào)機(jī)房及各區(qū)域風(fēng)機(jī)盤管系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)盤管為兩管制。室內(nèi)大空間如奧林匹克比賽大廳、游泳館多功能廳、嬉水樂園均采用全空氣系統(tǒng)，游客觀光區(qū)、南北4層綜合樓、主題展廳等功能區(qū)域采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。比賽大廳設(shè)置4臺熱回收型空調(diào)機(jī)組供競賽區(qū)空調(diào)，另設(shè)置4臺空調(diào)機(jī)組供觀眾看臺空調(diào)，池岸運(yùn)動(dòng)員競賽區(qū)氣流組織采用噴口送風(fēng)[1]、池岸回風(fēng)，觀眾看臺區(qū)氣流組織采用座椅送風(fēng)、大廳兩側(cè)核心筒豎井的百葉回風(fēng)。
二、中央空調(diào)運(yùn)行管理
水立方中央空調(diào)設(shè)計(jì)為舒適性空調(diào)，系統(tǒng)設(shè)置與很多大型公建項(xiàng)目類似，管理重點(diǎn)是對各功能區(qū)域環(huán)境溫度、濕度的控制，難點(diǎn)是水立方維護(hù)結(jié)構(gòu)與其它建筑完全不同，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很大程度上要靠日常摸索和不斷積累，下面介紹奧運(yùn)會期間運(yùn)行保障經(jīng)驗(yàn)和賽后日常運(yùn)行管理模式。
（一）舒適的空調(diào)環(huán)境造就神奇的“快速泳池”
1. 快速泳池
北京奧運(yùn)會上，各國游泳運(yùn)動(dòng)員在水立方共打破24項(xiàng)世界紀(jì)錄、刷新66項(xiàng)奧運(yùn)會紀(jì)錄，如此大規(guī)模的改寫紀(jì)錄，創(chuàng)造了世界游泳運(yùn)動(dòng)歷史上的奇跡，水立方也因此被譽(yù)為“水魔方”。新紀(jì)錄的誕生當(dāng)然是歸功于天才的運(yùn)動(dòng)員和科學(xué)刻苦地訓(xùn)練，還有高科技的“鯊魚皮”泳衣等裝備，然而水立方場館打造出優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)環(huán)境對激發(fā)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造良好的成績也有著不可忽視的作用，“快速泳池”成為當(dāng)時(shí)各國媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
“快速泳池”概念對運(yùn)動(dòng)員迅速達(dá)到最佳競技狀態(tài)，發(fā)揮出最佳的競技水平起到了“催化劑”的作用，包括令人振奮的競賽場地、激動(dòng)人心的比賽氛圍，還有優(yōu)良的水質(zhì)、舒適的水溫、獨(dú)特的池岸溢流槽設(shè)計(jì)等，其中空調(diào)環(huán)境也是關(guān)鍵因素之一，優(yōu)質(zhì)的新風(fēng)、良好的氣流組織、準(zhǔn)確的溫度控制，造就了舒適的競賽環(huán)境，激發(fā)出運(yùn)動(dòng)員最大的潛能，實(shí)現(xiàn)了以人為本、以競賽為核心的“人文奧運(yùn)”運(yùn)行模式。
2. 賽時(shí)運(yùn)行模式
限于本文篇幅，對奧運(yùn)會前測試賽運(yùn)行和賽前帶負(fù)荷演練不做詳細(xì)介紹，僅介紹奧運(yùn)會賽時(shí)比賽大廳運(yùn)行模式。根據(jù)測試賽運(yùn)行和賽前演練的經(jīng)驗(yàn)，暖通空調(diào)設(shè)施保障組經(jīng)過反復(fù)研究和論證，制定出了奧運(yùn)會賽時(shí)空調(diào)運(yùn)行模式，過程中設(shè)計(jì)單位機(jī)電總設(shè)計(jì)師毛紅衛(wèi)提供了寶貴的理論及經(jīng)驗(yàn)支持。
運(yùn)行模式：比賽大廳競賽區(qū)空調(diào)在開賽前2小時(shí)采取加大新風(fēng)量運(yùn)行，通過大廳東西兩側(cè)的噴口送風(fēng)和池岸溢水槽回風(fēng)的氣流組織方式，將大量的新鮮空氣直接送到競賽池水面，提高了競賽池水面的含氧量，使運(yùn)動(dòng)員在比賽中更興奮、更充分發(fā)揮自身的潛能。同時(shí)開啟大廳池岸地板采暖，控制池岸溫度在25～27℃，與池水溫度26℃相一致，池岸風(fēng)速控制在0.2m/s之內(nèi)，回風(fēng)均勻，使運(yùn)動(dòng)員沒有吹涼風(fēng)的感覺，保持良好的競技狀態(tài)。觀眾看臺為分區(qū)空調(diào)座椅送風(fēng)，賽時(shí)采取全新風(fēng)運(yùn)行，觀眾的耗氧量和CO2濃度對池岸區(qū)域沒有影響。
借助數(shù)值模擬計(jì)算軟件對比賽大廳夏季工況的氣流組織進(jìn)行計(jì)算分析[2]，對比賽大廳競賽池0.5m高處的溫度場、速度場、CO2濃度及觀眾區(qū)CO2濃度剖面圖的模擬結(jié)果見[圖3]。
合理的空調(diào)運(yùn)行模式創(chuàng)造出舒適的競賽環(huán)境，成就了北京奧運(yùn)水立方傳奇。
圖3-1溫度等高圖 圖3-2速度等高圖
圖3-3CO2濃度等高圖 圖3-4CO2濃度剖面圖
（二）日常運(yùn)行管理
殘奧會后水立方開放了一年時(shí)間，2009年10月開始閉館改造，拆除了臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺，配建比賽大廳南、北各4層綜合樓，增加了餐飲、購物等商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及水立方工程建設(shè)、游泳運(yùn)動(dòng)等公益主題展廳，于2010年7月完工并重新向社會開放，水立方進(jìn)入日常運(yùn)行管理模式。
1. 管理架構(gòu)
任何項(xiàng)目的管理都依靠人來實(shí)現(xiàn)，水立方賽后運(yùn)營管理采取專業(yè)化、市場化的委托管理模式，由業(yè)主單位委托物業(yè)維保公司、安防維保公司等專業(yè)公司進(jìn)行管理，業(yè)主單位設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、場館運(yùn)行部經(jīng)理、工程師、管理專員四級責(zé)任制，場館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理及成本管理，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工程師有設(shè)備工程師、安防工程師、電氣工程師等負(fù)責(zé)工程管理及業(yè)務(wù)管理，向場館運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備工程師對接物業(yè)維保公司，下設(shè)運(yùn)行管理專員和設(shè)備管理專員，安防工程師對接安防維保公司，下設(shè)自控管理專員、電訊管理專員，各專業(yè)管理專員負(fù)責(zé)傳達(dá)指令并監(jiān)督執(zhí)行情況，向主管工程師負(fù)責(zé)。由物業(yè)公司完成空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)，安防公司協(xié)助完成中央空調(diào)樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行。管理架構(gòu)如[圖4]所示。
圖4管理架構(gòu)
2. 設(shè)備管理
中央空調(diào)系統(tǒng)的管理很大程度是對設(shè)備的管理，水立方推行設(shè)備管理責(zé)任制，將所有空調(diào)設(shè)備“分配”到每個(gè)空調(diào)崗位技工名下，某臺設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)問題或故障直接問責(zé)對應(yīng)的崗位技工。物業(yè)公司制定各類空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)制度，空調(diào)崗位技工根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度和所轄設(shè)備的運(yùn)行情況、使用壽命、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議，由物業(yè)公司評估后實(shí)施維護(hù)，冷源設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)建議由物業(yè)公司向業(yè)主設(shè)備工程師申報(bào)。物業(yè)公司定期對空調(diào)技工的維護(hù)保養(yǎng)建議及其所轄設(shè)備的故障率進(jìn)行考核，設(shè)備管理專員對維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備管理責(zé)任制促使空調(diào)技工對自己名下的設(shè)備加強(qiáng)管理，及時(shí)排除故障隱患，認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理良性循環(huán)。空調(diào)設(shè)備管理一覽表見[表1]。
表1空調(diào)設(shè)備管理一覽表
3. 運(yùn)行管理
水立方空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行主要分冷水機(jī)組運(yùn)行、空調(diào)及新風(fēng)機(jī)組運(yùn)行、風(fēng)機(jī)運(yùn)行幾大部分。
1) 冷機(jī)群控
冷水機(jī)組的正常運(yùn)行使得冷源有效輸出，是中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障。冷水機(jī)組運(yùn)行由冷機(jī)群控系統(tǒng)完成（如圖4所示），業(yè)主設(shè)備工程師提前進(jìn)行群控系統(tǒng)啟停時(shí)間及相關(guān)參數(shù)設(shè)置，群控系統(tǒng)可定時(shí)自動(dòng)完成冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷機(jī)等設(shè)備的順序啟停，并根據(jù)負(fù)荷狀況調(diào)節(jié)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行，降低系統(tǒng)運(yùn)行能耗，當(dāng)壓縮機(jī)負(fù)載超過95％且持續(xù)15分鐘則投入另一臺冷機(jī)運(yùn)行，保障冷源穩(wěn)定輸出，合理平衡分配冷機(jī)及其對應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，延長設(shè)備使用壽命。
物業(yè)公司下設(shè)制冷機(jī)房運(yùn)行班組，每個(gè)班組1名技師和1名技工，開機(jī)前對系統(tǒng)各設(shè)備、電動(dòng)蝶閥及控制柜的正常狀況進(jìn)行檢查，每天不同時(shí)段對設(shè)備運(yùn)行工況進(jìn)行記錄，包括冷機(jī)負(fù)荷、冷凍/卻水供/回水溫、水泵轉(zhuǎn)速、冷卻塔風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常立即向物業(yè)公司經(jīng)理匯報(bào)，物業(yè)公司將問題分析及處理意見書面匯報(bào)給設(shè)備工程師。設(shè)備管理專員監(jiān)督冷機(jī)及附屬設(shè)備的狀況，運(yùn)行管理專員監(jiān)督冷機(jī)群控系統(tǒng)運(yùn)行執(zhí)行情況。
圖4-1冷機(jī)群控系統(tǒng)冷水機(jī)組控制界面
圖4-2冷機(jī)群控系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)控制界面
2）樓宇自控
樓宇自控系統(tǒng)極大減輕了空調(diào)設(shè)備運(yùn)行的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理工作效率，可對各空調(diào)機(jī)組的送風(fēng)溫度及新風(fēng)比例進(jìn)行控制，在過渡季節(jié)最大限度的利用新風(fēng)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能，同時(shí)滿足了場館的舒適度要求[3]。新風(fēng)、空調(diào)機(jī)組運(yùn)行以及風(fēng)機(jī)運(yùn)行（如圖5所示）通過樓宇自控系統(tǒng)完成，樓宇自控系統(tǒng)可定時(shí)啟停指定設(shè)備，監(jiān)控空調(diào)機(jī)組送/回風(fēng)溫/濕度，監(jiān)控電動(dòng)風(fēng)閥、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的開度，通過回風(fēng)管內(nèi)溫度傳感器測定溫度與設(shè)定溫度比較，比例積分控制輸出電訊號，控制回水管上的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥動(dòng)作，調(diào)整負(fù)荷輸出，使得回風(fēng)溫度趨于設(shè)定溫度，實(shí)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組自控，同時(shí)還可設(shè)定風(fēng)機(jī)定時(shí)啟停，監(jiān)控風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)測室內(nèi)典型區(qū)域的溫/濕度等等。
由物業(yè)公司編制設(shè)備運(yùn)行方案提交業(yè)主設(shè)備工程師審核，設(shè)備工程師將執(zhí)行方案提交安防工程師備案，安防工程師根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需求向安防公司下達(dá)設(shè)備運(yùn)行指令，安防公司設(shè)樓宇自控機(jī)房運(yùn)行班組，由弱電崗位技工實(shí)施自控運(yùn)行。自控管理專員監(jiān)督指令執(zhí)行情況，運(yùn)行管理專員監(jiān)督空調(diào)設(shè)備自控運(yùn)行執(zhí)行情況。物業(yè)公司設(shè)空調(diào)設(shè)備巡查班組，每個(gè)班組1名技師2名技工，每天定時(shí)巡查各機(jī)房空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況。如某臺設(shè)備未實(shí)現(xiàn)自控運(yùn)行，立即將信息反饋給運(yùn)行管理專員，由運(yùn)行管理專員協(xié)調(diào)物業(yè)公司和安防公司聯(lián)合排查故障，共同解決存在的問題。物業(yè)巡視班組的技工還可視設(shè)備運(yùn)行情況、故障隱患提出維護(hù)保養(yǎng)建議，該設(shè)備可以不是其所轄的設(shè)備，物業(yè)公司評估后可對其考核增加績效，但不核減管轄該設(shè)備技工的績效，這樣進(jìn)一步增強(qiáng)了空調(diào)技工對所有設(shè)備的責(zé)任意識，促進(jìn)設(shè)備管理良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化。
圖5-1樓宇自控系統(tǒng)空調(diào)機(jī)組控制界面
圖5-2樓宇自控系統(tǒng)風(fēng)機(jī)控制界面
四、結(jié)語
水立方是奧運(yùn)的遺產(chǎn)、北京的名片，奧運(yùn)場館賽后運(yùn)營是世界性難題，奧運(yùn)會后，水立方成功轉(zhuǎn)型為室內(nèi)大型多功能水上中心，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)場館可持續(xù)賽后利用，很多運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣。本文對水立方中央空調(diào)系統(tǒng)奧運(yùn)會賽時(shí)運(yùn)行保障與賽后日常運(yùn)行管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，簡要介紹了ETFE膜結(jié)構(gòu)的特殊性，結(jié)合水立方日常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，探討在類似維護(hù)結(jié)構(gòu)體系的工程設(shè)計(jì)中需要注意的地方。對類似的大型場館運(yùn)行管理和相似建筑的工程設(shè)計(jì)有一定的借鑒意義。
毛紅衛(wèi)國家游泳中心機(jī)電總設(shè)計(jì)師. 中建國際機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理
參考文獻(xiàn)
[1] 馬最良 民用建筑空調(diào)設(shè)計(jì). 化學(xué)工業(yè)出版社（197）
編制單位：嘉興錢塘江海塘維護(hù)有限公司
編制時(shí)間：2019年4月
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案
為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》[2014年12月1日]對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）文件精神的要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過各部門積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求融入到日常安全管理工作中，持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格開展自評工作，確保公司在2019年年底前，順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評審；并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺階。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長： 徐霄果
成員：任侁 謝松晁
職責(zé)：
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；
6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評和考核；
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組
組長：任侁
成員：嚴(yán)文煜 湯培強(qiáng) 郭明珠 戴紅艷 楊耿 李龍虎
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的文件制修訂、教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患治理等具體工作。
3、專業(yè)小組
3.1物業(yè)化巡查及海塘防潮公共設(shè)施管理
成員：戴紅艷、郭明珠
3.2海塘零星維修管理
成員：嚴(yán)文煜 湯培強(qiáng) 李龍虎
3.3海塘日常養(yǎng)護(hù)保潔管理
成員：嚴(yán)文煜 湯培強(qiáng) 李龍虎
3.4作業(yè)安全與職業(yè)健康
成員：嚴(yán)文煜 湯培強(qiáng) 金全觀 李龍虎
職責(zé)：對所對應(yīng)的專業(yè)管理負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。
4、自評小組
組長：徐霄果
成員：任侁 謝松晁
職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃、自評檢查表的編制，并實(shí)施自評工作，提出進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施。
5、辦公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報(bào)告和提出評審申請；
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及市安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。
三、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排
創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2019年3月20日開始，至2019年12月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段
（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。
時(shí)間：2019年3月20日至2019年4月30日；
1、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案；
2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、專業(yè)小組；
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件（評審標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建指南等）收集、發(fā)放；
4、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，營造工作氛圍，落實(shí)責(zé)任人。
（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：
時(shí)間：2019年5月1日至2019年8月31日；
1、組織學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，全面掌握評審方法和評分標(biāo)準(zhǔn)；
2、建立和完善規(guī)章制度；時(shí)間：2019年5月5日至2019年6月30日；
組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
3、隱患排查階段：時(shí)間：2019年7月1日至2019年7月30日
按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
4、隱患整改階段：時(shí)間：2019年8月1日至2019年8月20日
針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。
（三）、自查自評階段
時(shí)間：2019年9月1日至2019年10月10日
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評，做出是否具備申請?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動(dòng)辦公室形成自評報(bào)告，書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，并遞交整改報(bào)告。
四、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。
3、各部（室）要制定切實(shí)可行的措施，保證計(jì)劃順利落實(shí)。
4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。
附表： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分配表
水利工程管理單位評審標(biāo)準(zhǔn)條款
領(lǐng)
導(dǎo)
層
安
環(huán)
部
工
程
部
辦
公
室
財(cái)
務(wù)
部
A級要素
B級要素
1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取
1.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)符合性評價(jià)
2機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1方針目標(biāo)
2.2 負(fù)責(zé)人
2.3職責(zé)
2.4 組織機(jī)構(gòu)
2.5 安全生產(chǎn)投入
3風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 范圍與評價(jià)方法
3.2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
3.3風(fēng)險(xiǎn)控制
3.4隱患排查與治理
3.5 重大危險(xiǎn)源
3.6變更
3.7風(fēng)險(xiǎn)信息更新
3.8供應(yīng)商
4管理制度
4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度
4.2操作規(guī)程
4.3修訂
5培訓(xùn)教育
5.1培訓(xùn)教育管理
5.2從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)
5.3管理人員培訓(xùn)
5.4從業(yè)人員培訓(xùn)教育
5.5其他人員培訓(xùn)教育
5.6日常安全教育
6生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全
6.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)
6.2安全設(shè)施
6.3特種設(shè)備
6.4工藝安全
6.5關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位
6.6檢維修
6.7拆除和報(bào)廢
7 作業(yè)安全
7.1作業(yè)許可
7.2警示標(biāo)志
7.3作業(yè)環(huán)節(jié)
7.4承包商
8職業(yè)健康
8.1職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)
8.2作業(yè)場所職業(yè)危害管理
8.3勞動(dòng)防護(hù)用品
9 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
9.1危險(xiǎn)化學(xué)品檔案
9.2化學(xué)品分類
9.3化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽
9.4化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話
9.5危險(xiǎn)化學(xué)品登記
9.6危害告知
9.7儲存和運(yùn)輸
10事故與應(yīng)急
10.1應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)
10.2應(yīng)急救援設(shè)施
10.3應(yīng)急救援預(yù)案與演練
10.4搶險(xiǎn)與救護(hù)
10.5事故報(bào)告
10.6事故調(diào)查
11檢查與自評
11.1安全檢查
11.2安全檢查形式與內(nèi)容
11.3整改
