發(fā)布時間:2022-05-13 15:26:10
序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的油庫實習(xí)員工個人總結(jié)樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。
虛心學(xué)習(xí),努力工作1、 深入學(xué)習(xí)CROSS燃油汽配系統(tǒng)
6月份進入公司伊始,非常幸運地進入汽配項目組工作,在同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下,從無到有,開始學(xué)習(xí)和接觸燃油汽車配送業(yè)務(wù)。燃油汽車配送業(yè)務(wù)是對鐵路燃油汽配系統(tǒng)的擴展和補充,是近年來集團、分公司正在關(guān)注和開展的重要業(yè)務(wù)。這項目也是公司本年度內(nèi)的重點。
2、 按計劃完成汽配項目需求分析和詳細設(shè)計
1)7月份項目組多次召開需求分析討論會,深刻學(xué)習(xí)《鐵路燃油汽車配送業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)格提綱》,對汽配項目有了全面的理解,奠定設(shè)計開發(fā)基礎(chǔ)
2)7月底正式開始軟件功能的詳細設(shè)計,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,逐步按計劃推進設(shè)計工作,期間不斷的優(yōu)化完善、打破思路,編寫完一份功能點的文檔,就進行一次討論和完善;并利用Axure軟件繪制汽配項目動態(tài)原型;
3)8月底完成項目一期功能點的詳細設(shè)計,主要有開單交接、配送加注、結(jié)算管理等;在8月中旬獲知沈陽分公司的新需求,有“倒罐業(yè)務(wù)”、“三桶油包郵業(yè)務(wù)”等情況,項目組迅速組織召開專題討論,從沈陽分公司業(yè)務(wù)員的基本訴求出發(fā),繪制業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程,挖掘業(yè)務(wù)的本質(zhì),調(diào)整軟件設(shè)計融入以上兩種新業(yè)務(wù)。
4)9月底,除汽車罐存盤點和統(tǒng)計報表,主干業(yè)務(wù)功能模塊完成軟件開發(fā),主要有料款價格、運輸商車輛、計劃跟蹤、開單交接、油庫提油、配送作業(yè)、服務(wù)對賬等20個子功能模塊;同時依據(jù)沈陽分公司汽配業(yè)務(wù)臺賬,編制集成測試用例,其中常規(guī)業(yè)務(wù)53項測試用例、特殊業(yè)務(wù)14項測試用例,在9月底測試驗證過程中,先后發(fā)現(xiàn)的33項需要優(yōu)化的細節(jié),比如配送作業(yè)登記后鎖定庫存量、配送作業(yè)實現(xiàn)批量審核等。
5)至9月底,完成項目二期功能點詳細設(shè)計,主要有計劃跟蹤、在途汽車罐存、在途提油票據(jù)、庫存盤點等。
3、 汽配項目沈陽分公司試點順利開展
項目進入10月份是沖刺階段,奔赴油料沈陽分公司試點項目平臺,進入最忙碌最緊張的一段時間,這也是印象最深的一段日子:
1)9月底完成汽配業(yè)務(wù)權(quán)限過濾、往來單位配置等;9月底開始組織開發(fā)人員對集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行修改,開始編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核對清單、審批流程確認表、角色權(quán)限分配確認表等,10月中旬前完成階段性成果,項目組自信滿滿地前往 沈陽分公司;
2)10月15日至11月初試點工作進行的十分努力、艱辛,連續(xù)3周沒有休息,從早8點到晚上11點,天天如此,沒有間斷。我們項目組的成員們也下定了不做完不放松的決心,真切地感受到那時大家的心齊、凝聚力。
試點期間的故事特別多,現(xiàn)在回想起來似乎還歷歷在目,其中印象最深的是在與沈陽分公司業(yè)務(wù)溝通需求的過程。
因為沈陽分公司業(yè)務(wù)員平時的業(yè)務(wù)工作也很繁忙,只能在她們不忙的期間進行咨詢和學(xué)習(xí),這里我們首先是放下身段,以一個學(xué)習(xí)者、實習(xí)員工的心態(tài)向他們請教問題、汲取經(jīng)驗,在她們業(yè)務(wù)員身旁,也會通過幫助她們操作具體業(yè)務(wù)等來親身感受業(yè)務(wù)上的痛點、理解這個業(yè)務(wù)背后是否有更深層的原因,比如幫助她們登記錄入每天汽車司機發(fā)來的加注單具,讓我直觀的知道有哪些單據(jù)、這些單據(jù)的特點、管理這些單據(jù)的要求及背后是否可以挖掘更深的需求;
其次是記錄和歸納每一項需求要求,不明確的地方反復(fù)與具體操作業(yè)務(wù)員溝通確認,并結(jié)合她們的臺賬進行數(shù)據(jù)推演,用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流,很快形成了需求文檔;
另外,通過這個過程,也很快拉近了與業(yè)務(wù)員的距離,與她們在工作中了解了更多,甚至把對方當(dāng)作了業(yè)務(wù)伙伴、業(yè)務(wù)同事,這點讓我感到很欣慰。
在這試點過程中努力沒有白費,如期完成了既定任務(wù)。
4、 汽配項目集中培訓(xùn)圓滿完成
12月13至14日,在集團總部對各分公司開展汽車配送系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和推廣工作
認真履行職責(zé),突出工作重點1、 適應(yīng)工作要求、項目要求
1) 汽配項目涉及的內(nèi)容多、規(guī)則復(fù)雜
2) 各個分公司的汽配管理方式存在差異
3) 需求訴求較多
2、 工作技能提升
1)學(xué)習(xí)AXURE軟件,學(xué)需求文檔編寫
2)提升溝通能力
3、 管理方法的改進
1)現(xiàn)場試點、實施團隊管理
2)日常研發(fā)過程中的團隊管理
主要經(jīng)驗和收獲1、 按計劃完成項目節(jié)點、試點成功
2018年9月底完成階段性軟件開發(fā)和測試、2018年10月在油料沈陽分公司試點完成,得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的認可;
2、 克服項目工作中的困難
主要有與客戶溝通需求過程中的困難;
3、 贏得用戶的信任
在沈陽試點之后,得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的信任,從那時起到現(xiàn)在,每天都會與沈陽分公司業(yè)務(wù)員交流溝通,她們遇到系統(tǒng)操作上的問題也會及時反饋給我,讓我們及時解決和處理;在得到她們對系統(tǒng)認可時一種成就感油然而生。
4、 培訓(xùn)推廣順利完成
2018年12月在在集團完成汽配項目培訓(xùn)推廣工作,得到廣州、武漢、西安等分公司認可,也熟悉和理解了培訓(xùn)課程、演示課程的一系列工作。
在工作中正確認識項目特點,積極適應(yīng)1、 與項目團隊成員溝通重視溝通效率
與項目團隊成員溝通,要注意表達方式,首先要全面理解項目,才能對項目需求的要點描述清楚,才能跟團隊成員溝通無誤,避免反復(fù);其次要學(xué)會利用圖畫、圖表、原型、思維導(dǎo)圖等工具幫助溝通;遇到困惑的地方,應(yīng)該盡快與項目組成員達成一致。
2、提升開會效率
要利用好與團隊成員討論、開會的機會,開會時要聽懂,不懂的地方記錄下來,找合適的時機進行討論,并嘗試在聽懂之后用自己的語言表達出來;必要時要借助會議錄音加深理解。
2、 重視客戶反饋和需求
與客戶溝通應(yīng)該盡可能的站在客戶的角度分析問題,與客戶溝通的方式方法上也要注意,盡量把問題描述的通俗易懂,通過描述貼合實際的業(yè)務(wù)場景或例子,能夠事半功倍;服務(wù)好客戶是工作的重中之重;
3、 項目管理工作應(yīng)該細致、有條不紊,注意對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督和控制
嚴(yán)格按照項目進展,避免遺漏,及時糾偏;需求、開發(fā)、測試綜合全面控制,避免漏洞;
存在的不足1、 對軟件開發(fā)、編程認識還不深入全面,對數(shù)據(jù)庫的編程缺乏了解
由于之前的工作經(jīng)歷缺乏編程開發(fā)的經(jīng)驗,對數(shù)據(jù)庫編程也缺少學(xué)習(xí),因此在工作中涉及相關(guān)內(nèi)容時,會不理解。
2、 缺乏一定的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品管理的知識和實踐,在軟件設(shè)計時走過一些彎路。
3、 項目管理工作還不夠細致全面
不要只局限于具體工作,要對項目有全面把控
4、 文檔編寫能力有待提高
2019年工作計劃和努力方向一、個人能力提升計劃
1、 項目管理能力提升
1) 加強對項目管理的理解和實踐,注意把理論知識實踐應(yīng)用到具體工作中,盡快找到契合點,為改進完善工作效果、提高工作效率而努力;
2) 在汽配項目的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)和理解Cross系統(tǒng)的各個系統(tǒng);
3) 適當(dāng)對產(chǎn)品管理的知識進行學(xué)習(xí),適當(dāng)對編程開發(fā)、數(shù)據(jù)庫的知識進行學(xué)習(xí);
2、 工作效率、待人處事的方法改進
加強溝通技巧的學(xué)習(xí)和實踐,與團隊成員、與公司的同事建立更融洽的關(guān)系;
3、 加強為客戶服務(wù)的意識
站在客戶的角度思考問題
4、提高文檔能力
多練、多寫,虛心向強者學(xué)習(xí)
二、汽配項目工作計劃
1、完善汽配功能、滿足需求
繼續(xù)完善汽配系統(tǒng)現(xiàn)有功能、集中培訓(xùn)的反饋
2、服務(wù)好客戶、用戶
滿足集團項目要求
跟進沈陽分公司使用汽配系統(tǒng)
3、手機APP功能
4、迎接汽配系統(tǒng)