發(fā)布時間：2022-11-07 00:44:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的月度會議總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效考評小組全面負(fù)責(zé)本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)如下：
（1）每月末召開考核小組會議，綜合評定各個供電所的月度績效考評得分；
（2）對下面供電所提出的質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)查回復(fù)；
（3）對在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會主要負(fù)責(zé)本所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)為：
（1）每月初召開績效考評會議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個班組上月績效考評得分；
（2）監(jiān)督各班長對本班組員工進(jìn)行績效考評；
（3）對各班組員工提出的疑問進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)；
（4）核實(shí)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（5）將班組和個人的上月考核情況及時公布并更新。
二．執(zhí)規(guī)考評
執(zhí)規(guī)考評是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評細(xì)則，對必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實(shí)施的考評。該考評適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評考核周期為一個月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標(biāo)與行為否決指標(biāo)，這其中，行為否決指標(biāo)考核包括供電所、班組行為否決指標(biāo)和個人行為否決指標(biāo)，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個人的月度績效考核成績直接為零。
三．綜合能力考評
綜合能力考評在月度考評中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標(biāo)準(zhǔn)，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個方面進(jìn)行5個等級定性評價，其中4級為滿分，低于4級的每級扣1分，被評為5級的可加1分，為避免綜合考評“被和諧”或“強(qiáng)制分布”的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)規(guī)定當(dāng)選擇“5”和“1”時考評者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個崗位或部門的這一項(xiàng)特別突出。
四．業(yè)績考評
所謂業(yè)績考評就是針對供電企業(yè)中供電所所有員工承擔(dān)的相應(yīng)工作，運(yùn)用科學(xué)的定量與定性考核方法，對他們行為的實(shí)際效果以及他們對企業(yè)所做貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行綜合考核與評價。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點(diǎn)與職能不同，對他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計劃考核法、量表計分考核法與工分法等三種不同方法。工作計劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務(wù)，再對其在相應(yīng)的考核周期內(nèi)對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考評，這種方法的主要適用對象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，這種方法主要適用于工作的相對常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務(wù)班的工作人員；工時定額法就是預(yù)先建立了一套工作任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)與完成分值，每月的月底或下月初對班組成員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價與統(tǒng)計，這種方法主要適用于工作任務(wù)不固定、任務(wù)分配相對靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。
1.供電所（所長）業(yè)績考評
供電所（所長）業(yè)績考評包括年度目標(biāo)績效責(zé)任書考評和月度計劃完成考評。年度目標(biāo)績效責(zé)任書根據(jù)本年度上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務(wù)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、執(zhí)規(guī)指標(biāo)。供電所（所長）月度工作計劃考評基準(zhǔn)得分為100分，實(shí)行月計劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認(rèn)真填寫《供電所月度工作計劃考核表》，對工作進(jìn)行月計劃與總結(jié)。上級考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本月計劃完成的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
2.副所長、安全員業(yè)績考評
供電所副所長和安全員業(yè)績考評為月度計劃完成考評，實(shí)行月度計劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責(zé)和上級工作要求，填寫本人本月《重點(diǎn)工作計劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會）根據(jù)本月重點(diǎn)工作計劃完成的情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
3.服務(wù)班業(yè)績考評
對服務(wù)班而言，由他們的工作相對常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對班級與員工的工作行為進(jìn)行細(xì)化描述，再編寫出工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核參照。
4.考評成績
依據(jù)考評內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標(biāo)分為執(zhí)規(guī)考評和履職考評兩部分，其中履職考評又包括重點(diǎn)工作考評（業(yè)績考評）和綜合能力考評兩類。為監(jiān)控和促成績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對目標(biāo)實(shí)施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責(zé)任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責(zé)任書和月度績效卡基準(zhǔn)分均為100分，依據(jù)考評細(xì)則扣分。
（1）.供電所（所長）考評成績
縣級農(nóng)電服務(wù)分公司績效管理組對供電所上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細(xì)則，每月對供電所實(shí)施考評。考評結(jié)果在月度績效會議上。供電所（所長）考評成績計算如下：供電所的年度績效考評得分為績效責(zé)任書考評得分和月度考評得分加權(quán)值之和?？紤]到供電所以指標(biāo)完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點(diǎn)工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責(zé)任書考評得分在供電所年度績效考評中應(yīng)占較大比例，一般以7:3的比例進(jìn)行計算。供電所年度績效考評得分=供電所年度責(zé)任書考評得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責(zé)任書得分=100±分類業(yè)務(wù)指標(biāo)考評±年度重點(diǎn)工作考評－執(zhí)規(guī)考評扣分。供電所的月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃完成情況考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（2）.副所長和安全員考評成績
供電所所委會每月對副所長、安全員上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對副所長、安全員實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。副所長、安全員月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計劃考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（3）.班組（班長）考評成績
供電所所委會每月對各班組上報的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對各班組實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會議。服務(wù)班月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評得分=100±履職考評（班組實(shí)得工分／同類班組實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（4）.班員考評成績班長對班員的考評每月在所委會完成對班組的考核后進(jìn)行，考評結(jié)果報供電所所委會審定備案。服務(wù)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（個人實(shí)得工分／同類員工實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考評結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運(yùn)用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果，將其應(yīng)用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓(xùn)與改進(jìn)等各個方面。
（1）.績效考評結(jié)果信度和效度的確定
良好的績效考評結(jié)果能很好地反映績效考評結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評的信度與效度。在運(yùn)用績效考評結(jié)果時，要做到科學(xué)、合理，首先要進(jìn)行對考評結(jié)果的信度與效度進(jìn)行評定，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行分類操作。信度是指在績效管理過程中對收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務(wù)信息是否準(zhǔn)確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評者對同一個人的考評的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實(shí)際工作情況的程度。績效管理的信效度是保證績效考評結(jié)果是否能科學(xué)應(yīng)用的必要條件。
（2）.績效獎酬的分配
供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責(zé)任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎金分配系數(shù)，。同時由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導(dǎo)致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務(wù)量等不同，為了消除這些因素對獎酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時要考慮到供電所單位系數(shù)應(yīng)遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務(wù)公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計獎公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100
（一）供電所兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：A0＝X÷Y其中：X－獎金總額，即各分公司對所轄供電所計劃獎金總額；Y＝∑（供電所獎金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；
2、供電所兌現(xiàn)金額：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A2－供電所全員獎金系數(shù)之和；A3－供電所單位系數(shù)。
3、所長兌現(xiàn)金額：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A3－供電所單位系數(shù)；B1－所長獎金系數(shù)。
（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供電所兌現(xiàn)金額；B－所長兌現(xiàn)金額；F1＝副所長獎金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎金系數(shù)和）。
2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所長（安全員、班長）獎金系數(shù)；B2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
（三）班員兌現(xiàn)
1、獎金基數(shù)：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班員獎金系數(shù)；F2－∑（班員獎金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。
2、班組成員兌現(xiàn)金額：E＝C0×C1×C2其中：C1－班員獎金系數(shù)；C2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
6.績效輔導(dǎo)與溝通
績效輔導(dǎo)與溝通是直屬上級與下級在考核過程中，對工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的交流與溝通，以及上級在必要時對下級完成任務(wù)工作過程中進(jìn)行適時輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導(dǎo)要與供電所所長、副所長以及安全員進(jìn)行溝通；班組長要及時與班組員工進(jìn)行溝通，充分了解他們的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，及時糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應(yīng)該采取正式面談的形式與下屬進(jìn)行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人績效目標(biāo)。
7.績效考評申訴
當(dāng)被考核的供電所、班組、員工對考核結(jié)果有異議時，可逐級向上級農(nóng)電績效管理組提出申訴，申訴流程為：
（1）提交申訴表。在績效考評結(jié)果后2個工作日內(nèi)，由對考評結(jié)果有異議的組織或員工填寫績效申訴表，提交上一級農(nóng)電績效管理小組。
（2）申訴內(nèi)容調(diào)查核實(shí)?？冃Ч芾斫M在收到申訴表后的3個工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實(shí)，形成申訴調(diào)查報告。相關(guān)人員須配合調(diào)查，凡參與調(diào)查的人員須據(jù)實(shí)提供情況，并對調(diào)查事項(xiàng)保密。
月度會議主持人開場白【1】
一.主持人開場
男：尊敬的董總以及高度國際武漢公司的各位領(lǐng)導(dǎo)!
女：親愛的高度家人們!
合：大家下午好!
男：人常說“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，高度國際武漢公司的春天 確實(shí)來的晚了一些，但如火如荼的勢頭，卻如同這越來越溫暖的天氣一般， 節(jié)節(jié)攀升!
女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水禱就了明天的輝煌。不知不覺 間，2017年4月份已離我們漸漸遠(yuǎn)去，在這個春暖花開的美好季節(jié)，我們 歡聚一堂召開高度國際武漢公司2017年度4月份總結(jié)大會。
男：今天，讓我們暫時忘卻那打電話路上的苦口婆心;今天讓我們暫時忘卻簽 單過程中的奔波勞累;今天，讓我們暫時忘卻設(shè)計創(chuàng)作的交心竭力;今天， 讓我們暫時忘卻不平凡意義背后的責(zé)任與承擔(dān)!
女：今天，讓我們共同相聚于此，歡聚于此，共同慶賀，共同祝福，共同勉勵! 男：同創(chuàng)造，共分享，齊飛揚(yáng)，高度夢，你我的夢。大家好，我是高度國際武 漢公司××部××!
月度會議主持人開場白【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體員工：
大家下午好!伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們已經(jīng)忙碌而又多姿多彩的行走在了XXXX的年尾，將信心百倍地迎來充滿生機(jī)的XXXX年。在我們已經(jīng)走過的這一年里，酒店經(jīng)受住了一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是經(jīng)過廣大員工的共同努力，酒店各項(xiàng)工作都取得了穩(wěn)步的發(fā)展。今天我們在這里歡聚一堂，召開XXXX年第X季度酒店全體員工大會;旨在回憶這一年以來我們的工作進(jìn)程，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，借以共商酒店未來發(fā)展大計。動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，扎實(shí)工作，確保完成酒店在新一年里確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)酒店全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在我宣布：XXXX年XX酒店第四季度全體員工大會現(xiàn)在正式開始: 首先，為大家介紹出席本次會議的各大部門負(fù)責(zé)人分別有：酒店總經(jīng)理XX女士，行政部總監(jiān)XX先生，行政辦主任XX女士，人事部總監(jiān)XX女士，財務(wù)部總監(jiān)XX先生，市場部總監(jiān)XX先生，房務(wù)部經(jīng)理XX先生，餐飲部經(jīng)理XX先生，工程部經(jīng)理XX先生. 副經(jīng)理XX先生
【關(guān)鍵詞】安全管理；全員參與；管理方法；管理理念
1.概述
河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司控股的大型礦山采選聯(lián)合企業(yè)，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。采用露天與地下相結(jié)合的開采方式，設(shè)計年產(chǎn)鐵礦石750萬t，其中露天開采礦年出鐵礦600萬t，地下開采年出鐵礦150萬t，設(shè)計年生產(chǎn)鐵精粉255萬t，2010年該公司鐵精粉年產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。
截止2013年3月16日，司家營鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現(xiàn)在，唐鋼陸續(xù)調(diào)入職工594人，公司陸續(xù)招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學(xué)、職高、技校等學(xué)校占1000余人，無工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)高達(dá)73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業(yè)新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品等四新設(shè)備較多，這些已成為該企業(yè)安全管理的最大難題。
2.安全管理體系
2.1 全員參與危險預(yù)測預(yù)知活動
為把全礦所有崗位危險因素掌握，并拿出對策措施消除危險因素。司家營鐵礦主管安全經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全科成員對全公司所有崗位逐一進(jìn)行了危險預(yù)測預(yù)知活動，組織車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)員及車間所有職工對車間的新設(shè)備、新環(huán)境、新工藝、新材料等進(jìn)行現(xiàn)場討論、危險因素預(yù)測分析，旨在找出車間所有危險因素，討論出有效的危險因素預(yù)防措施，將危險因素與預(yù)防措施分崗位、作業(yè)區(qū)域匯編成冊，作為新入車間職工安全培訓(xùn)的必學(xué)教材。
2.2 入廠安全教育培訓(xùn)工作與討論
司家營鐵礦擁有嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新入廠職工必須經(jīng)過不少于72學(xué)時的三級安全教育。廠級教育24學(xué)時，培訓(xùn)完畢，并進(jìn)行閉卷考試。車間安全教育16學(xué)時，車間級教育由車間安全員進(jìn)行本車間安全知識、設(shè)備安全知識、電氣安全知識、車間紀(jì)律培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格閉卷考試合格后方可進(jìn)入班組進(jìn)行班組級安全教育。班組安全教育32學(xué)時，班組級教育由技術(shù)員、班組長、崗位有經(jīng)的驗(yàn)師傅進(jìn)行，主要以本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全注意事項(xiàng)、崗位危險預(yù)測預(yù)知學(xué)習(xí)教育為主，要求達(dá)到安全規(guī)程、本崗位危險預(yù)測預(yù)知成果熟知、會背、會用，崗位安全注意事項(xiàng)牢記在心，新入車間職工實(shí)習(xí)期三個月由師傅帶領(lǐng)上班，師傅負(fù)責(zé)手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識，提高其安全意識，待實(shí)習(xí)期滿，各項(xiàng)培訓(xùn)及考核合格方可進(jìn)行獨(dú)立工作。
2.3 手指口述與安全確認(rèn)活動
2.3.1 交接班手指口述活動
1）手指口述的建立，為達(dá)到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營鐵礦從河北冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦引進(jìn)了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時，交班人員對管轄區(qū)域的設(shè)備及環(huán)境的危險因素按流程或合適的行走確認(rèn)路線逐一進(jìn)行手指，并口述其作業(yè)部位、安全設(shè)施是否安全、完好，接班人員對交班人員手指、口述的危險因素進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，如確認(rèn)無誤則回復(fù)“確認(rèn)無誤”，如確認(rèn)安全措施未落實(shí)或設(shè)備及工具有問題則立即進(jìn)行落實(shí)處理，不能立即落實(shí)處理的上報班長或領(lǐng)導(dǎo)盡快落實(shí)處理，并采取有效的防護(hù)措施，確認(rèn)完畢，接班人員對交接班手指口述過程在手指口述記錄本上進(jìn)行記錄，交、接班雙方在記錄本上進(jìn)行確認(rèn)簽字，簽完字方認(rèn)為交接班手指口述進(jìn)行完畢。
2.3.2維修工安全確認(rèn)活動
司家營鐵礦特制定了《維修工安全確認(rèn)手冊》，以便維修工面對不確定的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)?！妒謨浴返谝徊糠譃榫S修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動遇到的基本危險因素，目的是便于職工學(xué)習(xí)和現(xiàn)場安全確認(rèn)方便，避免有安全常識確認(rèn)遺漏項(xiàng)目；第二部分為維修工現(xiàn)場安全確認(rèn)記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長、作業(yè)長）隨身攜帶一本《手冊》，作業(yè)前先對作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)過程進(jìn)行危險性分析，對可能發(fā)生的危害因素采取必要的安全措施，并對現(xiàn)場存在的危害因素及采取的安全措施，然后進(jìn)行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作
長對每天所要進(jìn)行的維修作業(yè)逐一進(jìn)行危險性分析；其次，作業(yè)長為維修班長審批、確認(rèn)、指導(dǎo)《手冊》，最后，班長為職工確認(rèn)、指導(dǎo)、簽《手冊》，做到層層審批、層層確認(rèn)、層層指導(dǎo)，確保維修作業(yè)全過程安全。
2.4安全檢查活動
2.4.1日常檢查
1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊》，公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、作業(yè)長、班長、車間安全員、安全科安全員不定期對職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊》進(jìn)行監(jiān)督檢查，查交接班手指口述是否按時進(jìn)行、是否與現(xiàn)場相符，查《維修工安全確認(rèn)手冊》是否有領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)長、班組長的審批、確認(rèn)、指導(dǎo)、簽字，是否依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際進(jìn)行危險性分析，并落實(shí)安全措施，如查出問題，嚴(yán)格按安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法考核相關(guān)責(zé)任人。
2.4.2 其他檢查
一是專業(yè)性檢查，每月由設(shè)備科、保衛(wèi)科牽頭單獨(dú)組織一次全礦設(shè)備聯(lián)查（包括電氣檢查、特種設(shè)備檢查）、消防聯(lián)查，聯(lián)查簡報要掛于全礦內(nèi)網(wǎng)及公示欄公布，并督促整改落實(shí)，對不不按規(guī)定使用設(shè)備造成的設(shè)備隱患嚴(yán)格進(jìn)行考核。二是季節(jié)性檢查，6月下旬進(jìn)行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設(shè)備防雷接地安全檢查；10月下旬進(jìn)行設(shè)備防寒防凍、冬季防火安全檢查。
2.4.3 月度安全大聯(lián)查
1）司家營鐵礦月度安全大聯(lián)查是對全礦電氣、設(shè)備、設(shè)施、消防、環(huán)境、人員、制度、臺賬等的全面安全檢查，是對全礦安全形勢的一次月度摸底，也是對各車間安全管理情況的一次考核、評比，查出的問題與安全隱患要以紅頭文件形式下發(fā)到各車間，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
2）月度安全大聯(lián)查由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，檢查成員包括各車間安全員、設(shè)備科電氣技術(shù)員、設(shè)備科特種設(shè)備技術(shù)員、保衛(wèi)部消防員、安全科科長及科室成員，檢查形式為逐一車間、逐一崗位、逐一設(shè)備進(jìn)行檢查，力在將全礦每個角落、每個設(shè)備檢查到位。
2.5 安全會議
周安全例會每周三上午召開，會議主要內(nèi)容，一是各車間安全員逐一總結(jié)上周本車間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問題；三是安全科對各車間進(jìn)行總結(jié)、評比，并對下周工作作出安排。月度安委會會議，每月組織一次全礦安委會會議，會議主要內(nèi)容，一是安全科科長對本月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)；二是各車間提出本單位安全管理需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車間提出的問題；四是經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對公司安全管理狀況做簡要總結(jié)，并依據(jù)月度安全大聯(lián)查結(jié)果對各車間進(jìn)行考核、評比，提出安全管理目標(biāo)與要求。
3. 成果及不足之處建議
1）實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理的局面，安全管理與生產(chǎn)關(guān)系達(dá)到了協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、平穩(wěn)發(fā)展.
一、效能督查的目的
緊緊圍繞市委、市政府的重點(diǎn)工作和局各個時期的中心工作，通過組織督促、檢查及協(xié)調(diào)、反饋等手段及時了解重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出建議，維護(hù)政令暢通，確保黨和國家方針政策及市委市政府的各項(xiàng)決策、工作部署及局中心工作得到貫徹落實(shí)。督查遵循依法行政、及時快辦、實(shí)事求是的原則，注重實(shí)效，著眼于有效解決問題，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)工作順利開展。
二、效能督查的內(nèi)容
效能督查的主要內(nèi)容分為市以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的工作、局務(wù)會議定的事項(xiàng)和其他需督查的重要工作的進(jìn)展和完成情況。
市以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦的工作，主要為上級會議布置、領(lǐng)導(dǎo)會辦研究和以交辦單等形式明確我局的工作；局務(wù)會議定事項(xiàng)主要指有明確時間要求或其他可定性定量的工作，主要圍繞全市重點(diǎn)工作、局中心工作列入月度工作計劃的事項(xiàng)；其他需要督查的重要工作主要指局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級要求批示交辦的，要求有關(guān)科室（單位）提出意見、制定方案、抓好落實(shí)等事關(guān)全局的工作。
三、效能督查的方法
效能督查采用建立臺賬，發(fā)放任務(wù)交辦單，限期整改，會議反饋等方法進(jìn)行。
（一）建立督查臺帳
凡列入督查的工作，均建立臺賬。局辦公室會同行政監(jiān)察室對落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，根據(jù)督查要求建立跟蹤督查臺賬。
（二）發(fā)放任務(wù)交辦單
根據(jù)臺賬內(nèi)容，按照各科室（單位）職能，建立交辦單。對各科室本月度重點(diǎn)工作和安排進(jìn)行交辦。
（三）督查整改
督查組每月25日前后對交辦事項(xiàng)進(jìn)行督查，督查由局辦公室、監(jiān)察室組織，采取抽查、暗訪、檢查等形式進(jìn)行。承辦人（單位、科室）對交辦的工作要積極主動完成。承辦人按時或提前完成后，主動向局辦公室反饋并報送成果。對交辦的事項(xiàng)由于情況特殊需要延長辦理時間的，承辦人要及時報告原因，提出對策措施，并按要求及時報告后期辦理進(jìn)展情況。對無特殊情況不能按序時進(jìn)度完成任務(wù)和在時限要求內(nèi)未完成交辦單任務(wù)的科室（單位）和個人，督查組將下發(fā)《效能督查意見書》，責(zé)令整改，限期完成。對同一事項(xiàng)累計兩次發(fā)督查意見書仍未完成的，由局紀(jì)檢組予以告誡談話或通報批評或采取其他組織措施，并納入全年綜合考評。
（四）會議反饋
對上一月度督查結(jié)果，除特殊要求，一般由督查組在下一月度局務(wù)會上進(jìn)行集中反饋，對共性存在問題進(jìn)行針對性商討。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)鍵詞：“五型企業(yè)” 全員績效考核 創(chuàng)新 實(shí)施
1 “五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的產(chǎn)生背景
“五型企業(yè)”建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造“五型企業(yè)”是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神寧集團(tuán)從2007年起，從績效考核人手，開始推動“五型企業(yè)”建設(shè)，把“五型企業(yè)”建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，羊場灣煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績效考核的最早施行單位之一，一直積極地推動這項(xiàng)工作，時至今日，取得了良好的效果。
2 “五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的基本內(nèi)涵
“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的基本內(nèi)涵包括以下各個方面：“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施以績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋?zhàn)鳛槿珕T績效管理常規(guī)的四個環(huán)節(jié)組成的閉路循環(huán)為基礎(chǔ)（亦稱績效管理的PDCA循環(huán)），與“五型企業(yè)”戰(zhàn)略思想相結(jié)合，形成以下七項(xiàng)內(nèi)容：
2.1 “五型企業(yè)”建設(shè)全員績效管理?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施闡明了推進(jìn)與實(shí)施“五型企業(yè)”全員績效管理體系建設(shè)的作用與意義。
2.2 如何制定績效計劃?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施詳細(xì)介紹了為什么制定績效計劃，并說明了如何制定科室和區(qū)隊(duì)的績效計劃。
2.3 如何形成績效指標(biāo)體系。“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施介紹了績效指標(biāo)體系的構(gòu)成，指標(biāo)提取的路徑和方法以及有關(guān)的原則和衡量標(biāo)準(zhǔn)，提出了指標(biāo)設(shè)計中的常見問題及解決方法，并對權(quán)重和周期的設(shè)計進(jìn)行了簡單介紹。
2.4 績效輔導(dǎo)與溝通?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施詳細(xì)介紹了績效輔導(dǎo)與溝通的方法。
2.5 績效考核實(shí)施?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施介紹了績效考核的組織以及對科室、區(qū)隊(duì)、中高層管理人員的考核實(shí)施過程，并重點(diǎn)介紹了績效會議，這一對中高層管理人員進(jìn)行績效考核和改進(jìn)的有效途徑。
2.6 如何進(jìn)行績效反饋?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施介紹了績效反饋的目的、績效反饋面談及績效診斷與改進(jìn)的方法，簡單介紹了績效考核結(jié)果應(yīng)用。
2.7 績效考核文件的使用與保存?！拔逍推髽I(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施簡單介紹了績效考核文件的使用和保存方法。
3 “五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的具體做法及注意事項(xiàng)
3.1 “五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的目的 通過制定績效計劃，員工可以了解本績效周期的工作安排和目標(biāo)，以及將會遇到的障礙和可能的解決辦法，從而提高員工的工作積極主動性，進(jìn)而提高工作績效。
3.2 制定副礦長目標(biāo)責(zé)任書 副礦長在績效會議召開前要為會議的召開做準(zhǔn)備。其內(nèi)容是上一年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況及總結(jié)，主要問題分析及改進(jìn)措施，新一年度目標(biāo)責(zé)任書的制定。
3.3 制定科級干部績效計劃書 科長負(fù)責(zé)本科室內(nèi)副科長績效計劃書制定。首先，每月初科長對本部門本月度的工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)等進(jìn)行梳理，制定出績效方案，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解，把任務(wù)分配給自己以及相關(guān)副科長。科長要對副科長逐一商談，確定當(dāng)月的績效計劃。
3.4 制定科室員工績效計劃書 科室員工考核周期以周考核為主，主要考核本周內(nèi)相關(guān)人員主要任務(wù)完成情況。任務(wù)的完成從完成的質(zhì)量、數(shù)量及是否準(zhǔn)時完成任務(wù)方面考查。
3.5 制定區(qū)隊(duì)管理人員績效計劃書 區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織區(qū)隊(duì)全員制定績效計劃書。按照“誰主管誰，誰負(fù)責(zé)誰”層層分解，上下溝通制訂績效計劃書。
3.6 制定區(qū)隊(duì)班組績效計劃書 每月末在主管副隊(duì)長的指導(dǎo)下，工班長分解本班組目標(biāo)任務(wù)，班組成員明確自己的崗位職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，形成計劃方案。
3.7 制定績效計劃書時注意事項(xiàng) 管理者注意溝通的方法和營造環(huán)境氛圍，才能形成較高質(zhì)量的績效計劃書。制定績效計劃書的過程是全員參與達(dá)成共識并做出承諾的過程。績效計劃書完成后進(jìn)入實(shí)施階段并不是一成不變的而是動態(tài)的。如果情況發(fā)生變化，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整或全部調(diào)整。
4 “五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的效果考核評價體系
想了解效果評價必先了解管理系統(tǒng)，“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的績效管理系統(tǒng)的流程圖如圖1所示：
“五型企業(yè)”全員績效考核體系的創(chuàng)新與實(shí)施的效果評價體系的大致流程如圖2所示，具體可以從下列幾個方面來闡述：
4.1 建立考核評價的組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)《羊場灣煤礦“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考核管理辦法（試行）》，評價組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成如下：
建立“五型企業(yè)”考評領(lǐng)導(dǎo)小組及考評辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)礦“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考核評價工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考評辦公室，考評辦公室組織實(shí)施礦對各單位的績效考核評價工作。
4.2 制定績效考核評價的原則
4.2.1 公開公正公平原則 考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，客觀公正地對被考核人員進(jìn)行考核評價，并進(jìn)行公開。
4.2.2 反饋原則 考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。
4.2.3 公私分明原則 績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
4.2.4 時效性原則 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
4.2.5 績效考核評價并召開會議
①會議性質(zhì) 績效會議是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要會議，既是礦及各科室區(qū)隊(duì)月度、季度及年度績效工作完成情況的考評總結(jié)，又是績效的溝通、診斷和改進(jìn)提升過程，也是礦績效管理新一輪循環(huán)的開始。②會議目的 對各部門績效考核情況進(jìn)行審議、檢討和評價，以持續(xù)改進(jìn)提升員工、部門和企業(yè)的績效。增強(qiáng)部門各部門團(tuán)結(jié)合作，提供一個公開、公平、平等、公平的質(zhì)詢與辯解的平臺，進(jìn)行績效溝通。協(xié)調(diào)和解決績效考核過程中所暴露的問題和遇到的矛盾，分析其原因并提出策略措施。根據(jù)新一月度、季度及年度礦經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，研究制訂工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)，并分解到各部門。③會議召開時間 績效會議可以分為年度績效會議、季度績效會議、月季度績效會議。其中，年度績效會議一般在每年的1月中旬召開；季度績效會議一般在1月、4月、7月、10月中旬召開；月度會議在每月下旬召開。同一月份的年度、季度、月度會議要合并在一起召開。④會議小結(jié) 會議結(jié)束后，由主持人對績效改進(jìn)會進(jìn)行總結(jié)；內(nèi)容主要包括：對優(yōu)秀部門給予表揚(yáng)、對績效不佳的給予指導(dǎo)和鼓勵、會議關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)評，本次績效改進(jìn)會議中存在的問題、成功經(jīng)驗(yàn)、對下次績效改進(jìn)會的期望。
關(guān)鍵詞：巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目計劃統(tǒng)計
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1引言
在國內(nèi)電建市場日趨飽和的今天，“走出去”到國外拓展業(yè)務(wù)成為國內(nèi)電力施工企業(yè)戰(zhàn)略突圍的一個方向，施工企業(yè)在跨出國門后遇到的是和國內(nèi)烔異的項(xiàng)目管理環(huán)境。筆者在巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目參建過程中深有感觸，如何盡快的適應(yīng)這些差異，是企業(yè)做好項(xiàng)目、干好工程、打開市場前的必修功課。筆者在此對巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的所見所知進(jìn)行大概總結(jié)，以期讓國內(nèi)同行對巴西乃至美洲國家的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和思路有所管窺。
2巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目簡介
巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目1×350MW（以下簡稱為巴西項(xiàng)目）安裝在巴西共和國，南里約格蘭德州坎迪奧塔市，坎迪奧塔二期C項(xiàng)目1×350MW電廠位于該州電力公司的梅迪西總統(tǒng)熱電廠（即坎迪奧塔二期A、B期）的西北。本工程安裝一臺亞臨界凝汽式燃煤機(jī)組，容量為350MW，屬擴(kuò)建性質(zhì)，三大主機(jī)及輔機(jī)等均采用國產(chǎn)設(shè)備。業(yè)主單位是CGTEE，業(yè)主監(jiān)理：UAT，中信國華國際工程承包有限責(zé)任公司總承包，山東電建一公司是EPC項(xiàng)目總分包，主要負(fù)責(zé)電廠的設(shè)計、設(shè)備的采購以及現(xiàn)場施工。
3計劃管理組織機(jī)構(gòu)
巴西項(xiàng)目設(shè)置施工計劃部來負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計劃管理控制、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量技術(shù)管理、信息管理。目的在于規(guī)范施工計劃部與各專業(yè)工程部之間的工作接口，明確各方責(zé)任，保證工程量等統(tǒng)計工作的渠道暢通，為施工計劃的更新和工程決策提供依據(jù)，確保工程圓滿按計劃完工。
考慮巴西項(xiàng)目簽證辦理較為困難，為確?，F(xiàn)場計劃管理工作的連續(xù)性，施工計劃部設(shè)置計劃統(tǒng)計管理人員2名，同時各部門及專業(yè)施工處設(shè)置計劃統(tǒng)計管理人員（含兼職）人員1-2名，保證信息傳遞的暢通。組織機(jī)構(gòu)簡式圖如下：
4計劃統(tǒng)計管理控制流程
計劃統(tǒng)計管理人員自2007年進(jìn)點(diǎn)以后，首先完善了各項(xiàng)計劃統(tǒng)計管理制度，將各項(xiàng)管理工作在前期策劃時力求做實(shí)做細(xì)。為了讓各部門明確計劃統(tǒng)計上報批復(fù)流程，根據(jù)實(shí)際情況編制了計劃統(tǒng)計管理工作流程圖，生動的展示了巴西項(xiàng)目計劃控制步序。
計劃統(tǒng)計管理流程圖如下：
5計劃管理平臺及管理
巴西項(xiàng)目總體施工計劃采用Microsoft Office Project 2007軟件進(jìn)行編制。
巴西業(yè)主、監(jiān)理對計劃統(tǒng)計的管理要求極為苛刻。自初稿完成后，前后經(jīng)過大約3個月的時間，同業(yè)主、監(jiān)理多次開會溝通、修改，于2007年7月16日得到業(yè)主CGTEE，監(jiān)理UAT的批準(zhǔn)，初始計劃編制條目達(dá)到6290條，且每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)都含有前后邏輯關(guān)系，也就是說，如果關(guān)鍵路徑項(xiàng)目發(fā)生了變化或是關(guān)鍵路徑項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)的浮時，都能夠從該計劃中清晰的體現(xiàn)出項(xiàng)目的滯后情況，正所謂牽一發(fā)動而動全身。
在該計劃出版后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求，每月定期對該計劃進(jìn)行更新，并作為項(xiàng)目月報的第一附件上報給業(yè)主、監(jiān)理。
在計劃的執(zhí)行過程中，在某節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)報警時，分析造成的原因及可采取的趕工措施，及時上報給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。如根據(jù)項(xiàng)目部的要求，參與配合合同部門與業(yè)主的談判工作，根據(jù)商務(wù)合同的要求，陸續(xù)編制第7、第8、第9以及第10補(bǔ)充協(xié)議計劃，通過合同補(bǔ)充協(xié)議，將工期合法向后延時。
為了確保總體進(jìn)度計劃中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，牽頭組織各專業(yè)認(rèn)真盤點(diǎn)現(xiàn)場剩余工作，并根據(jù)現(xiàn)場的人力資源、機(jī)械資源，做出了詳細(xì)的分析部署，如編排各類節(jié)點(diǎn)控制計劃、剩余工作計劃，做到階段提醒及到點(diǎn)檢查考核。
除了總體進(jìn)度計劃外，業(yè)主、監(jiān)理還要求提供總進(jìn)度S曲線，內(nèi)容包含圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)度S曲線，設(shè)計轉(zhuǎn)化進(jìn)度S曲線、設(shè)備制造S曲線、運(yùn)輸S曲線、土建工程S曲線、安裝工程S曲線等。同時作為項(xiàng)目月報附件之一。
總進(jìn)度S曲線涵蓋整個EPC工程項(xiàng)目，是業(yè)主、監(jiān)理對計劃進(jìn)度的一個宏觀控制曲線。要求根據(jù)基準(zhǔn)計劃每一道任務(wù)的權(quán)重，推算出該任務(wù)占總體計劃中的百分比，以此確定初始總進(jìn)度S曲線。計劃管理人員每月月底定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，將S曲線的比例值放入到總體進(jìn)度計劃中，對總進(jìn)度S曲線進(jìn)行更新，通過S曲線，可以更加直觀的看到工程進(jìn)展情況。
自巴西項(xiàng)目進(jìn)入分部試運(yùn)階段以后，業(yè)主還要求每周上報四周滾動調(diào)試計劃，內(nèi)容包括上周調(diào)試計劃的完成情況，本周以及后兩周的調(diào)試計劃。截止到2010年12月31日，共完成報業(yè)主四周滾動調(diào)試計劃30期。四周滾動調(diào)試計劃的編制更加有助于機(jī)組調(diào)試期間的各項(xiàng)工作安排。
6巴西項(xiàng)目的統(tǒng)計管理
巴西項(xiàng)目的統(tǒng)計管理主要由月報、日報、周報、計劃統(tǒng)計管理資料等組成，這里主要對月報、日報進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
月報是現(xiàn)場計劃統(tǒng)計工作的重要組成部分，月報的組成包含正文（含月度概述、月度進(jìn)展報告、設(shè)計進(jìn)度報告、設(shè)備制造報告、環(huán)境及安全報告、質(zhì)量管理報告、人力資源報告、簽證辦理報告）以及8個附件：總體計劃更新，當(dāng)月人力資源表格（含每日人員組成），當(dāng)月機(jī)械資源表格（含每日機(jī)械組成），月度S曲線更新，當(dāng)月現(xiàn)場進(jìn)展圖片，當(dāng)月來往文件摘要，圖紙清單，轉(zhuǎn)化圖紙清單。月報內(nèi)容涵蓋內(nèi)容廣泛，通過月報，可以對整個項(xiàng)目的當(dāng)月進(jìn)展有更加具體的了解。截至2010年12月31日工程結(jié)束，共完成編制報業(yè)主月報48期。
日報也是巴西項(xiàng)目統(tǒng)計工作的重要組成部分。日報內(nèi)容涉及非常詳細(xì)，涵蓋當(dāng)天的天氣情況、人力資源、臨建及主體的施工情況，設(shè)計、制造、船運(yùn)、現(xiàn)場加工的進(jìn)展以及質(zhì)量環(huán)保安全的情況。每天向業(yè)主監(jiān)理提供工程日報，有助于做好統(tǒng)計工作，雖然這項(xiàng)工作很繁瑣，需要每日對信息進(jìn)行匯總和整理，但對整個工程的日后統(tǒng)計乃至今后類似工程的建設(shè)參考都有很大的意義。截止至2010年10月31日，共完成報業(yè)主日報1398期。
自機(jī)組開始吹管以后，每天編制項(xiàng)目試運(yùn)日報。在試運(yùn)日報中，對當(dāng)日的試運(yùn)情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并將試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，同國內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行溝通落實(shí)，加快問題的處理進(jìn)度，滿足項(xiàng)目試運(yùn)要求。
另外，計劃統(tǒng)計管理人員加強(qiáng)日常工程圖片的積累記錄，做到圖片記錄日?；瑸槿蘸蟮母黝愃髻r及反索賠提供圖片依據(jù)。為此，計劃統(tǒng)計管理人員每天深入現(xiàn)場，對工程進(jìn)展進(jìn)展情況以圖片的形式及時進(jìn)行記錄，定期以圖片形式向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報。
7計劃協(xié)調(diào)機(jī)制
巴西業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目計劃管理給予了高度的重視，每周定期召開周進(jìn)展會議、月度進(jìn)展會議、調(diào)試?yán)龝皩ｉT的總進(jìn)度S曲線會議，來了解進(jìn)展情況。除此外，我方為了更好的抓好進(jìn)度控制，處理施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，每周組織同分包商的例會、內(nèi)部例會、月度計劃平衡會以及試運(yùn)期間每天的例會。
為了確保總體施工進(jìn)度，每月定期組織各專業(yè)召開項(xiàng)目月度施工計劃平衡會，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，確定各專業(yè)當(dāng)月計劃的控制節(jié)點(diǎn)，并以此作為月度考核目標(biāo)。在計劃簽發(fā)后，計劃人員每天深入現(xiàn)場，對各項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時在每周施工例會上進(jìn)行匯報，并于月底對各專業(yè)月度計劃的節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行綜合考核評定。
隨著工程進(jìn)展的不斷推進(jìn)，土建施工中面臨著諸多的問題，通過與巴西分包商的周例會，可以了解土建施工中存在的問題和一些具體的施工細(xì)節(jié)，對土建進(jìn)展情況做到深入了解，更好的提出協(xié)調(diào)方案，或進(jìn)行合理的施工步序調(diào)整。
另根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期針對重點(diǎn)問題組織相關(guān)專業(yè)召開專題會議，對重點(diǎn)難點(diǎn)事宜進(jìn)行專門的協(xié)調(diào)解決。
8計劃統(tǒng)計管理心得
計劃的剛性執(zhí)行力就是良好經(jīng)營的保證。計劃統(tǒng)計管理程序在項(xiàng)目伊始就要出版下發(fā)，以便作為日后執(zhí)行過程中的依據(jù)。加強(qiáng)過程中的落實(shí)考核制度，通過獎罰考核手段，加大對項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)管監(jiān)控，起到提升管理、降本增效的作用。
鑒于巴西項(xiàng)目的特殊性以及簽證工作辦理的難度，計劃統(tǒng)計管理人員時常要克服人員不足的狀況，必須要堅(jiān)持做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的工作原則，以及時、準(zhǔn)確、高效的工作態(tài)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在干好本職工作的同時，還應(yīng)積極參與現(xiàn)場調(diào)試、試運(yùn)工作，進(jìn)一步熟悉系統(tǒng)流程，從中協(xié)調(diào)并促進(jìn)系統(tǒng)調(diào)試工作不斷向前推進(jìn)，滿足現(xiàn)場總體要求。
巴西業(yè)主、監(jiān)理對計劃統(tǒng)計工作要求極為嚴(yán)格，我方在滿足對方的同時，在各類計劃執(zhí)行前，必須要求其進(jìn)行認(rèn)可公示，避免出現(xiàn)改動頻繁狀況，以增強(qiáng)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)難點(diǎn)時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并召開專題會議進(jìn)行專題協(xié)調(diào)。如可編制專門的土建交安計劃、項(xiàng)目剩余計劃等，在出版下發(fā)后進(jìn)行定期盤點(diǎn)考核，以保證滿足總體進(jìn)度的要求。
9結(jié)束語
巴西坎迪奧塔二期C項(xiàng)目已交機(jī)一年多，在巴西工作的這段時間，感慨良多，一直想將心得進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，僅將所想到的進(jìn)行了概述，不足之處請給予批評、指正。
作者簡歷：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)股份公司要求為加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動的任務(wù)與目標(biāo)，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)章制度，深入開展安全知識教育，牢固樹立全員安全意識，營造“人人講安全，人人重視安全”的良好氛圍。
二、廣泛宣傳營造良好氛圍
在廠區(qū)懸掛宣傳條幅三幅，各車間展出以活動為主題的黑板報六幅。公司調(diào)度會專門做了競賽活動布置，各車間組織以活動為主題的專題安全會議，班組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司車間的安全會議精神等，廣泛宣傳發(fā)動，讓百日安全無事故活動要求和觀念深入人心，營造活動氛圍。
三、競賽活動中安全工作情況
1、清查滅火器并進(jìn)行消防演練。全面清查公司區(qū)域內(nèi)滅火器共316只，重新進(jìn)行核對登記，對部分超期滅火器組織四值運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場火災(zāi)演練，然后送消防機(jī)構(gòu)檢修、重裝介質(zhì)。2、組織全員進(jìn)行職業(yè)健康知識答題競賽。通過知識競賽，使全員對職業(yè)健康有了新的認(rèn)識，更加注重工作環(huán)境的改善和個人防護(hù)，促進(jìn)了職業(yè)健康管理工作的有序開展。3、分期分批組織全員進(jìn)行了《電業(yè)安全規(guī)程》考試。4、進(jìn)行夏季“四防”大檢查。5、定期召開公司月度安全會議，總結(jié)前期設(shè)備運(yùn)行及檢修情況，兩票三制執(zhí)行情況，布置下一階段安全工作。6、定期進(jìn)行公司月度安全檢查。由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，生技、綜合、安環(huán)部門參加，每月進(jìn)行安全檢查，要求所查隱患定專人、定措施、定期限按時完成整改。7、進(jìn)一步修訂應(yīng)急救援預(yù)案。針對公司實(shí)際情況，修訂救援預(yù)案，注重針對性和可操作性，為應(yīng)對異常情況的發(fā)生提供了及時正確處理的依據(jù)。8、配合魯華公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作。9、做好國慶節(jié)干部值班安排，保證安全生產(chǎn)，維持穩(wěn)定和諧的政治形勢。10、做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。國慶節(jié)前公司專門召開安全生產(chǎn)會議，布置安排安全生產(chǎn)工作，做好值班安排，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。節(jié)前進(jìn)行了安全大檢查，布置安排好消除缺陷工作。
一、入職以來的工作情況：
1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對測風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識的培訓(xùn);二是8月中旬對 40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對各礦測風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長、通風(fēng)礦長等共11人，進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識有了進(jìn)一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。
2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想
為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月 11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。
3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》XX版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。
4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量
以往上報的通風(fēng)報表種類較多，與現(xiàn)場實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報表有：配風(fēng)計劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計劃;通風(fēng)旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進(jìn)，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費(fèi)。
5、編制職業(yè)危害防治計劃 起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。
6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收
(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動作用。 為有序地開展此項(xiàng)工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收，對不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。 (2)通風(fēng)資料循序改進(jìn)，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進(jìn)。
7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步
11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時還促進(jìn)了兩個礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井 5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。
二、存在的問題和不足及改進(jìn)措施：
1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計要求。
2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機(jī)制不靈活的問題。
3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進(jìn)工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。
鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進(jìn)行計算，使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。
