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預(yù)備黨員一季度總結(jié)賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2022-04-10 15:28:25

序言:寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的預(yù)備黨員一季度總結(jié)樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

預(yù)備黨員一季度總結(jié)

第1篇

大家下午好!

在新春佳節(jié)即將到來(lái)之時(shí),我們?cè)谶@里召開(kāi)一年一度的總結(jié)大會(huì),我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)成員向與會(huì)的各位及通過(guò)你們向全體員工致以親切地問(wèn)候!對(duì)各位及全體員工一年來(lái)在公司發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯地謝意!

2010年是天藥公司強(qiáng)化管理,穩(wěn)步發(fā)展的一年。這一年公司向管理要效益,向營(yíng)銷(xiāo)求發(fā)展,為公司步入快速發(fā)展的軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2010年各項(xiàng)工作回顧

(一)本草堂公司轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)方式各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng)

1、營(yíng)銷(xiāo)思路與渠道建設(shè)取得了突破性進(jìn)展

2010年本草堂公司主打產(chǎn)品心舒膠囊由原來(lái)的otc商銷(xiāo)售向臨床為主培育隊(duì)伍銷(xiāo)售過(guò)度,在過(guò)度期主打產(chǎn)品單品種銷(xiāo)售回款雖然受到較大影響,由于普藥銷(xiāo)售回款的增加,使全年銷(xiāo)售回款保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

為了搞好過(guò)度期和過(guò)度期后的銷(xiāo)售,本草堂公司結(jié)合公司生產(chǎn)成本和市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,對(duì)所有品種重新進(jìn)行了合理定價(jià),讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng);在合理定價(jià)基礎(chǔ)上,制定了銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策,激勵(lì)了銷(xiāo)售人員的積極性;招聘了一批各層次的藥品營(yíng)銷(xiāo)人才,為建立全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍摸索了經(jīng)驗(yàn),到2010年12月末,本草堂公司新增聘營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1人,聘任省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理6人,有聘任意向的省級(jí)總經(jīng)理22人;將產(chǎn)品分類銷(xiāo)售,對(duì)臨床銷(xiāo)售品種——心舒膠囊、清眩降壓片和金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊等品種拓展臨床網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,進(jìn)行各省投標(biāo),報(bào)批物價(jià),爭(zhēng)取進(jìn)入省級(jí)醫(yī)保(除金蓮花,金蓮花為國(guó)家醫(yī)保目錄產(chǎn)品),其他品種加大力度開(kāi)拓otc市場(chǎng),本草堂公司已與728個(gè)銷(xiāo)售商建立了穩(wěn)定的客戶關(guān)系,09年新增客戶152個(gè);全年共參加全國(guó)銷(xiāo)售招商會(huì)議15次,開(kāi)通醫(yī)藥招商網(wǎng)站3個(gè),成立了依靠網(wǎng)絡(luò)獲得客戶資源的網(wǎng)絡(luò)招商部,原有產(chǎn)品增加規(guī)格5個(gè),銷(xiāo)售呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

2、企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)規(guī)范化運(yùn)作新階段

一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是制藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人的生命安全,更是重中之重。本草堂公司一年來(lái)將質(zhì)量管理放在首位,質(zhì)保部門(mén)嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)原輔材料、包材、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的原料不入庫(kù),不合格的產(chǎn)品不出廠,不斷完善gmp質(zhì)量管理體系,從采購(gòu)的源頭抓起,檢驗(yàn)含量不合格的原料堅(jiān)決不用,生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)嚴(yán)格考核,確保所有產(chǎn)品安全有效,使本草堂產(chǎn)品在用戶和銷(xiāo)售商中的信譽(yù)越來(lái)越高。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在保證質(zhì)量前提下降低消耗。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)公司個(gè)別品種工藝進(jìn)行進(jìn)一步的改良,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。

三是對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。一是對(duì)新員工進(jìn)行入廠培訓(xùn);二是對(duì)老員工進(jìn)行定期和不定期地培訓(xùn),全年對(duì)員工共舉行436 人次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

四是合理調(diào)整定額管理,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性。2010年本草堂公司對(duì)員工定額管理進(jìn)行了合理調(diào)整,使員工的收入有了一定幅度的提高,并對(duì)新員工制定了下有保底工資,上不封頂?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)政策,吸引了更多的各層次人才來(lái)本草堂公司工作。

五是精減管理人員,提高工作效率。2010年本草堂公司對(duì)管理崗位人員進(jìn)行了合理的精減,能夠1人做的工作,不安排2人做,2010年末比上年末管理人員減少了10%,既降低了管理費(fèi)用,又提高了工作效率。

3、加大新藥開(kāi)發(fā)及藥品注冊(cè)力度。完成了心舒膠囊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,前列平片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽修訂提交工作,心達(dá)康復(fù)審資料申報(bào)等藥品注冊(cè)工作。

(二)生物科技公司品種數(shù)量增多銷(xiāo)售途徑拓寬

1、生物公司把銷(xiāo)售作為公司的頭等大事來(lái)抓,強(qiáng)化主打產(chǎn)品— “菊泰”品牌的推廣力度。在抓好銷(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),堅(jiān)持客戶至上的原則,深入市場(chǎng)了解客戶需求,全力支持經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓展銷(xiāo)路。同時(shí),強(qiáng)化產(chǎn)品銷(xiāo)售廣告制作和宣傳資料的設(shè)計(jì),形成了宣傳公司產(chǎn)品和形象的系統(tǒng)模式。并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品外包裝,提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和產(chǎn)品形象。

2、利用公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求區(qū)域。充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高招商人員的產(chǎn)品及專業(yè)知識(shí),及時(shí)處理招商人員遇到的疑難問(wèn)題。并始終堅(jiān)持打擊假冒偽劣產(chǎn)品工作,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和產(chǎn)品信譽(yù)。

3、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度,開(kāi)發(fā)系列化保健食品和功能食品。目前,已完成葛根片、活力寶片、藻白金片、芯舒片、松花粉片、萊菔子片、桑桂片、銀耳顆粒等8個(gè)功能食品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的備案工作,取得了食品衛(wèi)生許可證。批量試生產(chǎn)已取得成功,陸續(xù)開(kāi)始銷(xiāo)售工作。

4、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。生物公司組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的學(xué)習(xí),要求每位員工從思想上高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān),對(duì)進(jìn)廠原料和出廠成品質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

5、加強(qiáng)管理,挖潛降耗,提高效益。為加強(qiáng)核算管理,提高信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性,公司制定了財(cái)務(wù)信息、銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)及庫(kù)存等信息的日?qǐng)?bào)制。該制度能及時(shí)反映公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的數(shù)量表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了信息共享、相互認(rèn)證。為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí),強(qiáng)化預(yù)算管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。從內(nèi)部挖潛入手,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。[1]

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(三)現(xiàn)代公司按時(shí)完成各項(xiàng)縱向橫向課題

2010年,現(xiàn)代中藥公司獲得省級(jí)課題1項(xiàng),接受橫向委托課題7項(xiàng),申請(qǐng)專利1項(xiàng),獲專利授權(quán)2項(xiàng),完成論文12篇,其中已發(fā)表7篇。

1、各類課題按照合同計(jì)劃順利進(jìn)行。完成鑒定驗(yàn)收課題3項(xiàng),即,省科技廳項(xiàng)目《抗高血壓藥鹽酸泰利索洛的研究》、《治療脂肪肝新藥的開(kāi)發(fā)研究》完成鑒定;省中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》完成驗(yàn)收。尚未完成的各類在研項(xiàng)目7項(xiàng),全部按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

2、積極開(kāi)展橫向課題的爭(zhēng)取工作,不斷開(kāi)拓研發(fā)市場(chǎng)。2010年新簽定橫向課題合同3個(gè)。同時(shí),在研的橫向課題也按合同規(guī)定的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí),現(xiàn)代公司還組織相關(guān)科研人員,有目的的參加了國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的醫(yī)藥方面的各類學(xué)術(shù)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和成果對(duì)接會(huì),利用各種機(jī)會(huì)推介項(xiàng)目、宣傳企業(yè)、尋求合作。同時(shí),現(xiàn)代公司還承擔(dān)了對(duì)已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的后期服務(wù)等。

(四)安評(píng)公司在整改期間,完成了延續(xù)課題的實(shí)驗(yàn)工作

由于安評(píng)公司在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局組織專家的檢查中被限期整改。在此期間,安評(píng)2010年完成原有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目16項(xiàng)。

(五)結(jié)合公司實(shí)際,壓縮行政人員,調(diào)整部門(mén)分工,提高工作效率。

2010年根據(jù)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況,經(jīng)過(guò)周密策劃,合理安排,對(duì)母子公司財(cái)務(wù)、行政等人員進(jìn)行了整合。重新劃分工作職責(zé)和范圍,減少人員編制,節(jié)約了工資支出。調(diào)整分工后,雖工作量加大,但全體工作人員都能盡快進(jìn)入各自角色,迅速適應(yīng)新要求,在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù),提高了工作效率,圓滿地完成了全年會(huì)計(jì)核算任務(wù)和各項(xiàng)行政管理工作,充分體現(xiàn)出行政管理人員的工作能力、責(zé)任心和工作效率。

(六)總公司各職能部門(mén)扎實(shí)工作,恪盡職守,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在過(guò)去的一年里,總公司各職能部們做了大量服務(wù)和保障性工作,確保了公司正常有序的運(yùn)行。

辦公室除了完成公司內(nèi)部管理和各種接待任務(wù)外,還利用各種機(jī)會(huì)申報(bào)和爭(zhēng)取公司的各種榮譽(yù),如:起草了市精神文明工作先進(jìn)單位匯報(bào)材料、人才項(xiàng)目匯報(bào)材料、市“五一獎(jiǎng)狀”獲得單位事跡材料、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作匯報(bào)材料等,多次接受省、市相關(guān)部門(mén)的檢查及國(guó)家、省、市三級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)的調(diào)查,均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。同時(shí)加強(qiáng)了商標(biāo)管理,繼我公司“天耀”商標(biāo)評(píng)為“長(zhǎng)春市知名商標(biāo)”、“吉林省著名商標(biāo)”后,積極運(yùn)作商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)事宜,目前公司獲得政府商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金5萬(wàn)元。在辦公自動(dòng)化和公司網(wǎng)站維護(hù)方面,盡管負(fù)責(zé)母子公司所有軟硬件的管理,范圍較廣,工作量較大,加之部分設(shè)備老化,但他們克服困難,節(jié)儉辦事,努力工作,保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2010年是財(cái)務(wù)工作任務(wù)較重的年份,財(cái)務(wù)人員調(diào)整后個(gè)人負(fù)擔(dān)的工作量增加了,工作角色和范圍也相應(yīng)發(fā)生了變化和調(diào)整,全體財(cái)務(wù)人員克服了工作量增大和角色調(diào)整所帶來(lái)的不適,迅速適應(yīng)新任務(wù)和新要求,較好地完成了全年會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

2010年企管辦繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各子公司及總公司各部門(mén)月份工作計(jì)劃及工作總結(jié)的考核和對(duì)總公司各部門(mén)管理人員工作日志的檢查工作,同時(shí),按季度對(duì)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核,還對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)情況做了大量的經(jīng)濟(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

2010年后勤部在食堂管理方面動(dòng)腦筋想辦法,在主副食大幅度漲價(jià)、午餐標(biāo)準(zhǔn)每人由4元減少為3元后,還能讓員工吃得好,對(duì)伙食滿意。同時(shí),他們?cè)谙腊踩?、?chē)輛管理、各種維修和清潔衛(wèi)生等方面也做到了盡職盡責(zé)。

黨群工作方面,公司加強(qiáng)了對(duì)黨員和入黨積極分子的管理。按照組織程序發(fā)展了3名新黨員,3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。積極組織開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)為婚喪嫁娶的員工送去公司的溫暖等,由于工作突出,公司黨群工作受到長(zhǎng)春市委、高新區(qū)黨工委的多次表?yè)P(yáng),并為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。

(七)公司獲得的榮譽(yù)。

經(jīng)全公司上下的共同努力,2010年,我公司被長(zhǎng)春市總工會(huì)評(píng)為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得單位;被市委、市政府評(píng)為2010年度精神文明建設(shè)先進(jìn)單位;被吉林省工商局評(píng)為“吉林省XX年-2010年度守合同重信用aaa級(jí)單位;被市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為長(zhǎng)春市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”;被長(zhǎng)春市勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)委員會(huì)評(píng)為“長(zhǎng)春市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、存在的主要問(wèn)題

1、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)急需加強(qiáng)。

2、各項(xiàng)管理有待進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)。

三、2010年工作任務(wù)

2010年是公司運(yùn)營(yíng)的起飛年,天藥集團(tuán)經(jīng)過(guò)9年時(shí)間的打基礎(chǔ),無(wú)論從硬件到軟件,從品種準(zhǔn)備到市場(chǎng)準(zhǔn)備,從科研、生產(chǎn)到銷(xiāo)售,都奠定了堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ),今年公司的銷(xiāo)售收入和凈利潤(rùn)都要比上年有大幅度地增長(zhǎng)。

(一)本草堂公司在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上要有大突破

本草堂公司2010年要以銷(xiāo)售為龍頭,全面加大銷(xiāo)售力度。

1、加大營(yíng)銷(xiāo)人員招聘力度,填補(bǔ)空白市場(chǎng)。本草堂公司要用2010年一年的時(shí)間,組建一支具有較強(qiáng)銷(xiāo)售能力、較大覆蓋面、較健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和體系的銷(xiāo)售隊(duì)伍。在2月末前要完成全國(guó)31個(gè)省級(jí)總經(jīng)理的聘任工作,4月末前完成50%地區(qū)級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理的聘任,6月末前完成100%地區(qū)級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理的聘任,到2010年末前,公司專職營(yíng)銷(xiāo)人員總數(shù)達(dá)1000人以上。 【2】

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2、抓好樣板市場(chǎng),以點(diǎn)帶面。2010年重點(diǎn)扶持五個(gè)省級(jí)臨床樣板市場(chǎng)、五個(gè)省級(jí)otc樣板市場(chǎng)和兩個(gè)省級(jí)物流產(chǎn)品樣板市場(chǎng),使其在年內(nèi)單省銷(xiāo)售回款額達(dá)100萬(wàn)元以上。

3、以地級(jí)市為單位考核銷(xiāo)售任務(wù)。每個(gè)地級(jí)市年回款任務(wù)最低額:一類市場(chǎng)不少于15萬(wàn)元,二類市場(chǎng)不少于12萬(wàn)元,三類市場(chǎng)不少于10萬(wàn)元,省會(huì)城市年回款任務(wù)不少于21萬(wàn)元。

4、根據(jù)產(chǎn)品情況劃分各品種的銷(xiāo)售渠道。臨床品種為:心舒膠囊(24粒、36粒)、清眩降壓片、金蓮花膠囊、抗腦衰膠囊;otc終端品種為:心舒膠囊(18粒)、金蓮花膠囊、炎熱清片、胃康靈膠囊、宮炎康顆粒、清眩降壓片、抗腦衰膠囊、珍菊降壓片、小兒咳喘靈顆粒、牛黃凈腦片;物流渠道品種為:麻杏止咳片、氨咖黃敏膠囊、銀翹解毒片、人工牛黃甲硝唑膠囊、天麻膠囊、牛黃解毒片、桑菊感冒片、羚羊感冒片、男寶膠囊。

5、對(duì)省級(jí)經(jīng)理按季度進(jìn)行考核。將全年任務(wù)分解到四個(gè)季度,一季度為20%,二季度為25%,三季度為25%,四季度為30%。

6、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各部門(mén)都要根據(jù)市場(chǎng)的需要,按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),確保按時(shí)生產(chǎn)出安全有效的產(chǎn)品供給市場(chǎng)。做好藥品生產(chǎn)許可證的換證工作,落實(shí)質(zhì)量授權(quán)人的職責(zé),實(shí)行質(zhì)量否決的權(quán)利,提高全員的質(zhì)量意識(shí),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,做讓百姓放心的好藥;供應(yīng)工作既要采購(gòu)到高質(zhì)量的原輔材料,也要盡可能降低采購(gòu)成本,并且要保證生產(chǎn)的需要;生產(chǎn)既要按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)出銷(xiāo)售需要的產(chǎn)品,還要通過(guò)加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗,提高效益;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作今年內(nèi)要與現(xiàn)代公司合作,選擇有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種進(jìn)行聯(lián)合申報(bào)。

(二)生物公司要在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式

1、生物公司今年要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。要根據(jù)市場(chǎng)的需要,研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,爭(zhēng)取到2010年末,再開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路、安全有效的新產(chǎn)品10個(gè)以上。

2、要積極探索適合生物公司產(chǎn)品特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式。逐步由商銷(xiāo)售向品牌連鎖店銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變,要先行試點(diǎn),成功后逐步推廣。

(三) 現(xiàn)代公司要在研發(fā)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

1、要搞好自立課題的研發(fā)。自立課題五類新藥《盆炎帶清片》 的研發(fā)2010年完成臨床前研究,爭(zhēng)取上報(bào)國(guó)家藥監(jiān)局。在研六類新藥紫癜靈膠囊等品種的臨床前研究資料,年內(nèi)要在條件具備時(shí)逐步向國(guó)家藥監(jiān)局申報(bào)。開(kāi)展自立二類新藥《卷柏雙黃酮抗老年癡呆》的臨床前研究工作,完成部分工藝、標(biāo)準(zhǔn)和藥效學(xué)實(shí)驗(yàn)。

2、為本草堂和生物公司研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新藥品種和保健品新品種。為總公司總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好技術(shù)支撐。

3、做好科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。重點(diǎn)是搞好:科技部重大科技攻關(guān)項(xiàng)目《長(zhǎng)白山常用中藥材活性組分及應(yīng)用研究》、省科技廳中小企業(yè)創(chuàng)新基金《中藥5類新藥盆炎帶清片的臨床前研究》、長(zhǎng)春市科技局項(xiàng)目《梅花鹿系列保健食品的研究開(kāi)發(fā)》、吉林省中醫(yī)藥管理局科技項(xiàng)目《黃連解毒湯黃酮成分與帕金森病新靶標(biāo)硫氧還蛋白的相關(guān)性研究》和《利用生物技術(shù)提高長(zhǎng)白山道地藥材黃芩有效成分》等項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收。

4、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大技術(shù)市場(chǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)如修正藥業(yè)、萬(wàn)通藥業(yè)、亞泰藥業(yè)、中研藥業(yè)、東北亞藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)合作關(guān)系,同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與日本小林制藥緊密合作伙伴關(guān)系,積極爭(zhēng)取增加業(yè)務(wù)量和橫向經(jīng)費(fèi)總量。

5、爭(zhēng)取更多國(guó)家和省市項(xiàng)目。國(guó)家“十二五”重大科技項(xiàng)目即將啟動(dòng),省市也將加大科技經(jīng)費(fèi)的投入并向企業(yè)傾斜,我們將在做好結(jié)題工作后,加強(qiáng)課題申報(bào)立項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在縱向課題方面有大的收獲。

6、積極申請(qǐng)專利和。在完成課題的基礎(chǔ)上,盡快整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),明年?duì)幦⌒律暾?qǐng)專利3-5項(xiàng),7-10篇。

(四)安評(píng)公司要積極推進(jìn)重組

安評(píng)公司要積極推進(jìn)重組,通過(guò)重組,進(jìn)一步優(yōu)化天藥公司的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)也為吉林省的藥品研發(fā)事業(yè)繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(五)對(duì)公司管理人員、員工的幾點(diǎn)要求

一是要團(tuán)結(jié)。俗話說(shuō):“和氣生財(cái)”,希望每個(gè)人都要放棄個(gè)人恩怨,以公司利益為重,同心合力做好公司的各項(xiàng)工作。

二是要有責(zé)任心。每個(gè)員工,包括管理人員都要用高度的責(zé)任心,去做好本職工作,要主動(dòng)想,主動(dòng)做,不做“算盤(pán)珠”,工作要有創(chuàng)新,成果要突出。

三是要關(guān)心公司。每個(gè)人都要為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,把你自己所看到的想到的,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,提出合理化建議,本草堂公司有一個(gè)筆名叫“淤滯”的員工,一年間給我發(fā)了10多個(gè)電郵,反映公司管理中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議,很有思想和見(jiàn)地,發(fā)電郵的時(shí)間都是在晚上,利用下班后的業(yè)余時(shí)間寫(xiě)的。如果我們每個(gè)人都把公司當(dāng)作自己的家來(lái)關(guān)心,管理中的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少,效益就會(huì)越來(lái)越好。

總之,2010年是天藥集團(tuán)邁入快速發(fā)展軌道的第一年,希望全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié),上下同心,努力做好本職工作,并對(duì)公司的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力,用全體管理人員、科研人員、生產(chǎn)一線人員、銷(xiāo)售一線人員的合力,開(kāi)拓天藥經(jīng)營(yíng)的新局面。

(3)

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