序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科協(xié)自查工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題布置，制定并下發(fā)開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)的具體措施，要求全院各部門(mén)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好動(dòng)員，把宣傳教育與崗位服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái);抓好落實(shí)，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。同時(shí)，院辦室積極與各職能科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力,為推進(jìn)全院服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合單位實(shí)際，我們?cè)诜?wù)質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，醫(yī)務(wù)、護(hù)理和行政后勤召集各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，明確各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高職工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心服務(wù)質(zhì)量，人人重視服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)以及崗位工作操作規(guī)程，切實(shí)提高工作理念水平和工作責(zé)任意識(shí)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，突出服務(wù)質(zhì)量工作重點(diǎn)

1、為做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范，適時(shí)地開(kāi)展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織理論考試，心肺復(fù)蘇預(yù)案演練;外請(qǐng)老師授課和院內(nèi)中高級(jí)醫(yī)師輔導(dǎo)相結(jié)合組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與率達(dá)90%以上。并組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)鄒國(guó)寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教經(jīng)驗(yàn)和與家屬進(jìn)行有效溝通的技巧，提升醫(yī)生的形象。

2、組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作講評(píng);配合中心“三基”理論和技能考試，組織護(hù)理人員觀看錄像片、現(xiàn)場(chǎng)操練以及進(jìn)行抽考，組織護(hù)理人員參加上級(jí)部門(mén)舉辦的三基”理論和技能考試;組織開(kāi)展對(duì)外來(lái)護(hù)工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：噎食搶救、應(yīng)急預(yù)案及處理等。

3、在食堂管理中我們將食品安全放在首位，結(jié)合《食品安全法》的出臺(tái)，要求食堂管理人員及食堂員工多次組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)，邀請(qǐng)區(qū)衛(wèi)生防疫部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)院講課培訓(xùn)，并將食品安全法規(guī)宣傳手冊(cè)做到人手一份，組織員工烹飪比賽。

四、抓住重點(diǎn)，自查自糾

服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)中，我們結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)，以《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對(duì)日常醫(yī)療管理、服務(wù)中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了以下方面的工作：

1、認(rèn)真開(kāi)展對(duì)在管理和服務(wù)質(zhì)量方面的檢查(抽查)及自查。檢查內(nèi)容：

一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查、部門(mén)自查，具體檢查了職工的上下班時(shí)間、工作時(shí)間內(nèi)職工在崗及在院遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況;

二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作、服務(wù)病人及接待家屬的態(tài)度。具體查醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程，查護(hù)理人員在護(hù)理工作中的情況及其在接待家屬中操作程序，通過(guò)與家屬訪談了解護(hù)理人員的接待態(tài)度。

三是查部門(mén)環(huán)境整潔衛(wèi)生是否符合要求的情況。具體查部門(mén)工作人員辦公室、更衣室、病區(qū)內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院抽查)有：

醫(yī)務(wù)方面：抽查全院運(yùn)行病史30份(各病區(qū)5份)，其中2份病史存在不足的地方，主要為：醫(yī)囑單有涂改跡象。檢查中未發(fā)現(xiàn)有違反“五合理”現(xiàn)象。

護(hù)理方面：

①有1列護(hù)理人員在崗打瞌睡，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動(dòng)廳內(nèi);

②消毒隔離工作上，個(gè)別病區(qū)樓層在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未對(duì)治療室進(jìn)行消毒;

③護(hù)理書(shū)寫(xiě)上，有1份護(hù)理記錄存在缺陷，體現(xiàn)在體溫單、入院評(píng)估及護(hù)理記錄上，有1列交班巡視提前記錄;

④個(gè)別病區(qū)工作人員更衣室不整潔，護(hù)理站工作臺(tái)上物資擺放較亂且又零食。

2、在安全服務(wù)工作方面，開(kāi)展了查隱患、堵漏洞的檢查。一是查部門(mén)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、確保服務(wù)對(duì)象安全各項(xiàng)工作措施執(zhí)行。具體查病區(qū)及后勤各班組的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，查工作人員在使用設(shè)備中的實(shí)際操作規(guī)程，查部門(mén)自查記錄臺(tái)帳;二是查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)的情況。具體查全院各部門(mén)的消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、定點(diǎn)擺放情況。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題是，個(gè)別職工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安全服務(wù)意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，自查臺(tái)帳記錄還得明晰。

針對(duì)檢查(自查)出的違紀(jì)違規(guī)和業(yè)務(wù)工作及安全工作等服務(wù)質(zhì)量方面的隱患和存在的問(wèn)題，要求各部門(mén)、科室制定出相應(yīng)處理、整改意見(jiàn)和措施，進(jìn)行徹底的整改，同時(shí)作好相關(guān)處理和整改記錄，以備單位檢查。

五、組織開(kāi)展“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”安全專(zhuān)項(xiàng)檢查

制定安全檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門(mén)國(guó)慶期間安全檢查通知。要求各部門(mén)做好對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況自查及其安全隱患的排查，對(duì)部門(mén)職工思想動(dòng)態(tài)了解;于節(jié)日前夕，有院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成院檢查組，對(duì)全院各部門(mén)的安全工作開(kāi)展檢查。通過(guò)對(duì)院重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，對(duì)各種特種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證節(jié)日安全。

六、整改措施

通過(guò)開(kāi)展此次服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)，暴露出了我們還存在以下不足：

個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的執(zhí)行力不夠;職工用心服務(wù)不夠及其服務(wù)理念方面的缺陷和不足。為此提出以下整改措施：

一是進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，制度規(guī)范及崗位責(zé)任，要求每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責(zé)任、職業(yè)道德，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。相關(guān)職能科室定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查考核，為了確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，把考核考試成績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。繼續(xù)在實(shí)際工作不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;為使各項(xiàng)工作做到及時(shí)、客觀、靈活，職能科室在檢查服務(wù)質(zhì)量上堅(jiān)持采取定期與不定期相結(jié)合方式，并將檢查中所得的信息及時(shí)向上匯報(bào)和向下反饋，及時(shí)要求整改，保證檢查的有效性。

三是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。制定計(jì)劃組織對(duì)中層干部管理能力、執(zhí)行力的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的崗前和在崗培訓(xùn)力度，不斷提高職工的服務(wù)水平、服務(wù)意識(shí);組織開(kāi)展不同崗位、不同工種的崗位培訓(xùn)，抓醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)與執(zhí)行，按規(guī)范操作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，加大考核力度，以效果來(lái)衡量措施的執(zhí)行。

通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”的目標(biāo)，即：服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步端正;服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范;服務(wù)效能進(jìn)一步提升;服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;服務(wù)紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)。

【質(zhì)量月護(hù)理工作總結(jié)二】(一)亮點(diǎn)

病房各項(xiàng)護(hù)理評(píng)估落實(shí)到位，包括入院評(píng)估、生活自理能力評(píng)估和各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，表單記錄規(guī)范;內(nèi)二科、內(nèi)四科分組進(jìn)行質(zhì)控，效果較好，質(zhì)控記錄體現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);外一科各項(xiàng)記錄齊全，質(zhì)控、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。

(二)存在問(wèn)題：

1、護(hù)理評(píng)估：對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理評(píng)估后缺少相應(yīng)的溝通交流，健康指導(dǎo)不到位;部分責(zé)任護(hù)士局限，缺乏護(hù)理診斷知識(shí)。

2、科室質(zhì)控：多數(shù)科室質(zhì)控不規(guī)范，未有重點(diǎn)，未針對(duì)科室安全隱患，缺乏專(zhuān)業(yè)性、連續(xù)性，個(gè)別流于形式?？傊剖屹|(zhì)控未解決科室實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

3、科室培訓(xùn)：一是理論培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、不實(shí)用，考試形式單一，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)護(hù)士掌握不全;二是科室技術(shù)操作考試缺少考評(píng)記錄。

六、原因分析：

1、護(hù)士長(zhǎng)管理力度不夠或者管理思路模糊;

2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平參差不齊;

3、護(hù)士長(zhǎng)忙于事務(wù)性工作，對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)督;

4、護(hù)理人員協(xié)作精神差，與病人溝通交流不主動(dòng)。

七、整改措施

1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題反饋，并以書(shū)面形式反饋至各科室，督促整改，5月份對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤(包括護(hù)理評(píng)估、健康教育、科室質(zhì)控和培訓(xùn))。

2、組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，議題是“如何做好科室質(zhì)控，提高護(hù)理質(zhì)量”。通過(guò)會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)控，提高護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，定出科室質(zhì)量指標(biāo)，利用PDCA的工作模式來(lái)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

3、要求科室利用各種渠道對(duì)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：護(hù)士長(zhǎng)每天提問(wèn)責(zé)任護(hù)士(具體1—2個(gè)分管病人);帶教老師做好培訓(xùn)和考核;護(hù)士晨會(huì)交班盡量脫稿，床頭交班主動(dòng)匯報(bào)病人情況。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)。組織護(hù)理評(píng)估為基礎(chǔ)的知識(shí)講座，提高護(hù)士對(duì)護(hù)理評(píng)估重要性的認(rèn)識(shí);邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家進(jìn)行“護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”專(zhuān)題講座，進(jìn)一步提高護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理水平。

【質(zhì)量月護(hù)理工作總結(jié)三】質(zhì)量月期間護(hù)理部對(duì)各科護(hù)理工作進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量檢查及抽查，檢查內(nèi)容有病房管理、臨床護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件、急救物品、護(hù)士?jī)x表、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理技術(shù)操作等。按《護(hù)理人員績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行打分。但特別提出：

1.個(gè)別病房病人物品放置不整齊、床頭柜擦拭不及時(shí)。衛(wèi)生間有異味。

2.護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)及時(shí)做到晨間床頭交接，病房各種交班本不全。

3.個(gè)別病人衛(wèi)生處置不夠好。優(yōu)護(hù)示范病區(qū)存在問(wèn)題：部分病人對(duì)所用藥物相關(guān)知識(shí)了解不全面，個(gè)別病人對(duì)自己的護(hù)理級(jí)別不知道。

4.治療室用物擺放亂。

5.門(mén)診處置室有個(gè)別護(hù)士處置時(shí)未戴口罩。

整改措施：對(duì)以上存在的問(wèn)題護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行反饋，查找存在問(wèn)題的原因，分析可能引起的不良后果，使每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)工作中存在的問(wèn)題從主觀上有正確的認(rèn)識(shí);建立藥品、急救藥品、冰箱交班本;督促各科護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)筆記;加強(qiáng)無(wú)菌技術(shù)觀念;建立晨間交班制度。督促衛(wèi)生員的衛(wèi)生工作，病人及家屬將物品整理好，對(duì)新入院的病人，當(dāng)班護(hù)士在病人病情許可的情況下，及時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置，責(zé)任護(hù)士要監(jiān)督檢查。

【質(zhì)量月護(hù)理工作總結(jié)四】(1)工作成績(jī)

1、各科室備用藥品、搶救藥品無(wú)過(guò)期現(xiàn)象;

2、急救藥品專(zhuān)人管理;急救設(shè)備均處于完好備用狀態(tài);

3、內(nèi)三科、內(nèi)四科、外一科每月質(zhì)控重點(diǎn)突出，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn); 4、其他科室病人轉(zhuǎn)入ICU，ICU醫(yī)護(hù)人員先搶救后交接，護(hù)士團(tuán)隊(duì)合作，與值班醫(yī)生配合默契，她們技術(shù)嫻熟、忙而不亂，展示出ICU護(hù)士果斷、沉穩(wěn)的職業(yè)素質(zhì)。

5、內(nèi)二科陳寧、內(nèi)三科田秀麗、內(nèi)四科崔苓雨、外三科李麗君、五官科王春華、中醫(yī)科李雙雙、婦產(chǎn)科李紅姍責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的健康教育做的非常仔細(xì)，效果非常好，家屬對(duì)她們的護(hù)理技術(shù)及服務(wù)態(tài)度非常滿意;

6、內(nèi)三科治療室管理到位，物品、液體、環(huán)境特別整潔、干凈;內(nèi)四科無(wú)男女病人混住病房現(xiàn)象。

(2)護(hù)理質(zhì)量檢查存在問(wèn)題

(3)整改措施

1、近期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行反饋，要求各科室及時(shí)查看護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建議書(shū)，按照整改意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行整改，護(hù)理部下月將對(duì)本月質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行跟蹤;

2、責(zé)任護(hù)士每日向患者介紹自己，做好常規(guī)工作同時(shí)要經(jīng)常與病人溝通飲食、休息、康復(fù)鍛煉注意事項(xiàng)，每日檢查床頭卡護(hù)理級(jí)別、飲食、警示信息是否正確;

3、病人轉(zhuǎn)科時(shí)，提前告知病人收拾物品、聯(lián)系電梯，給病人準(zhǔn)備好押金條，在《患者轉(zhuǎn)科護(hù)理交接單》上記錄開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)病人的時(shí)間，轉(zhuǎn)入科室護(hù)士馬上更改腕帶科室、床號(hào)等信息;

4、各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室搶救車(chē)管理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，未進(jìn)行封車(chē)管理的科室每周抽查急救車(chē)內(nèi)藥品、無(wú)菌包、儀器等檢查搶救車(chē)的管理落實(shí)情況，進(jìn)行封車(chē)管理的科室每月1日護(hù)士長(zhǎng)與治療護(hù)士一起對(duì)搶救車(chē)內(nèi)的藥品、物品進(jìn)行檢查、整理，并做好記錄;

5、使用留置針患者每次輸液前先抽回血，再用無(wú)菌的生理鹽水沖洗liu××ue86導(dǎo)管，抽回血或沖洗導(dǎo)管時(shí)不可用力過(guò)猛過(guò)大。如無(wú)回血，考慮留置針導(dǎo)管堵塞，應(yīng)拔除靜脈留置針;

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑和服藥、注射處置查對(duì)制度，所有用藥執(zhí)行單必須打印，不得轉(zhuǎn)抄，輸液貼統(tǒng)一規(guī)定貼在無(wú)液體簽面，以免影響核對(duì);

7、對(duì)《護(hù)理文書(shū)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》4項(xiàng)條款進(jìn)行了修改，組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)將護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)修改內(nèi)容傳達(dá)至科室每位護(hù)理人員;

第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)測(cè)繪 管理體系 應(yīng)用 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平得以持續(xù)提高，城市的住宅已逐步向商業(yè)化以及商品化的方向發(fā)展。房產(chǎn)測(cè)繪成果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定直接影響到國(guó)家、房地產(chǎn)權(quán)屬單位、開(kāi)發(fā)商以及個(gè)人的切實(shí)利益。房地產(chǎn)測(cè)繪管理體系隨著相應(yīng)技術(shù)的發(fā)展也逐漸建立了數(shù)字化的管理體系，基于GIS成果的管理系統(tǒng)推動(dòng)了住宅行業(yè)的不斷發(fā)展?？茖W(xué)的組織管理是房地產(chǎn)測(cè)繪管理體系建立和有效實(shí)施的平臺(tái)和有效保障。

一、當(dāng)前房產(chǎn)測(cè)繪管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1．1測(cè)繪人員水平不高

隨著房地產(chǎn)測(cè)量機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)部門(mén)管理機(jī)構(gòu)的分制實(shí)施后，房地產(chǎn)測(cè)繪企業(yè)的數(shù)量急劇增加，而部分房地產(chǎn)測(cè)量企業(yè)并不具備國(guó)家規(guī)定的房地產(chǎn)測(cè)繪的資格，也未通過(guò)嚴(yán)格的審核，由此企業(yè)內(nèi)的測(cè)繪人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。在房地產(chǎn)測(cè)繪企業(yè)中，測(cè)繪專(zhuān)業(yè)人才較少，并且由于未通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而對(duì)房地產(chǎn)的測(cè)量沒(méi)有系統(tǒng)而整體的了解，在對(duì)復(fù)雜房屋結(jié)構(gòu)的測(cè)控中容易混淆概念，對(duì)相應(yīng)房間的空間計(jì)算不清楚。由此，相應(yīng)測(cè)繪人員所提出的房地產(chǎn)的測(cè)繪報(bào)告也難以反映出房屋的實(shí)際情形。此外，由于企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)所選用房產(chǎn)測(cè)繪軟件并不統(tǒng)一以及企業(yè)內(nèi)部的測(cè)繪管理不規(guī)范，致使企業(yè)對(duì)同一房產(chǎn)的測(cè)算也將出現(xiàn)不同的結(jié)果。將給房地產(chǎn)的管理工作帶來(lái)障礙。

1．2 難以保證測(cè)繪質(zhì)量

房地產(chǎn)測(cè)繪是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，需要長(zhǎng)期保存測(cè)繪資料以供今后工作查閱，并且還應(yīng)不間斷地對(duì)本地區(qū)的房產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行修測(cè)和補(bǔ)測(cè)，建立房地產(chǎn)測(cè)繪相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而能適應(yīng)房地產(chǎn)測(cè)繪信息管理的切實(shí)需要。部分企業(yè)無(wú)法進(jìn)行對(duì)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)性測(cè)繪，將不利于房屋權(quán)屬登記，房屋權(quán)屬登記的企業(yè)需要既能從事基礎(chǔ)性測(cè)繪又能從事項(xiàng)目性測(cè)繪，從而能保證房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量。

房地產(chǎn)測(cè)繪規(guī)范中存在不明確之處，也未對(duì)共有建筑面積的界定進(jìn)行明確的指示，從而在實(shí)際房地產(chǎn)測(cè)繪中具有諸多不便，而地方的行政管理部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)制定出符合本地區(qū)的房地產(chǎn)測(cè)量實(shí)施的管理準(zhǔn)則，在房地產(chǎn)測(cè)繪中，也未對(duì)測(cè)繪軟件進(jìn)行有效統(tǒng)一，那么容易導(dǎo)致同一項(xiàng)目的成果精度不同，造成房產(chǎn)面積的糾紛。房產(chǎn)機(jī)構(gòu)的成果不一致將對(duì)房地產(chǎn)管理的開(kāi)展造成一定的阻礙。

二、房地產(chǎn)測(cè)繪管理體系的有效應(yīng)用和創(chuàng)新

2．1創(chuàng)新房地產(chǎn)測(cè)繪組織管理模式

房地產(chǎn)的測(cè)繪管理體系應(yīng)在科學(xué)的組織管理模式的總體指導(dǎo)思想下，針對(duì)各房地產(chǎn)的測(cè)繪項(xiàng)目，應(yīng)建立統(tǒng)一而高效的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)現(xiàn)對(duì)整體測(cè)繪項(xiàng)目的整體安排。通過(guò)定期例會(huì)，聽(tīng)取了相應(yīng)房地產(chǎn)測(cè)繪作業(yè)小組的進(jìn)度回報(bào)以及第三方檢查人員的檢查結(jié)果， 從而能針對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪工作的開(kāi)展建立不斷發(fā)展和與實(shí)際相適應(yīng)的調(diào)整模式，充分發(fā)揮管理組織的協(xié)調(diào)以及信息通訊、高效工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為房地產(chǎn)測(cè)繪項(xiàng)目的實(shí)施建立有效的管理平臺(tái)和實(shí)施保證。還可通過(guò)對(duì)房地差測(cè)量作業(yè)流程的編寫(xiě)，在保證房地產(chǎn)測(cè)繪效率的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪技術(shù)的創(chuàng)新。為建立房地產(chǎn)測(cè)繪流程的合理性和可行性，可將設(shè)計(jì)的流程使用于試驗(yàn)項(xiàng)目中，并使計(jì)量認(rèn)證的評(píng)審組對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能建立不斷完善的房地產(chǎn)的測(cè)繪質(zhì)量管理體系。優(yōu)化的房地產(chǎn)測(cè)量流程不僅能簡(jiǎn)化房地產(chǎn)策劃中的繁瑣工作工序，并能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，從而建立相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制體系。為滿足不同工程項(xiàng)目的測(cè)繪需要，該工作流程應(yīng)能在具體的測(cè)繪工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和發(fā)展。

2．2 建立有效的測(cè)繪組織管理體系

房地產(chǎn)的測(cè)繪管理體系應(yīng)建立有效的組織管理體系，從而充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)測(cè)繪生產(chǎn)和技術(shù)等方面的合理組織和全面管理。首先應(yīng)發(fā)揮房地產(chǎn)測(cè)繪優(yōu)勢(shì)，在面對(duì)復(fù)雜多變的房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)，通過(guò)及時(shí)有效總結(jié)測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮測(cè)量經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。其次還應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)以及管理的優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)測(cè)繪工作實(shí)施中，建立全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和測(cè)繪資料數(shù)據(jù)的歸檔管理，加強(qiáng)測(cè)繪內(nèi)部審核機(jī)制，強(qiáng)化測(cè)繪各環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，建立全面管理和控制的測(cè)繪組織管理體系。

2．3 第三方檢查人實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)測(cè)繪工作實(shí)施過(guò)程中，第三方的檢查人應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體測(cè)繪工作的貫穿，起到對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理作用。在房地產(chǎn)測(cè)繪過(guò)程中，第三方檢查人對(duì)測(cè)繪工作檢查忽略或是有誤的部位提出更改的要求，并在測(cè)繪過(guò)程中提出相應(yīng)的疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)的情形反饋到領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)測(cè)繪小組與測(cè)繪小組的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立了房地產(chǎn)測(cè)繪的發(fā)展和控制體制，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2．4 建立測(cè)繪管理過(guò)程的全面控制

2．4．1確保房地產(chǎn)測(cè)繪實(shí)施過(guò)程中數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性

保證相應(yīng)工程數(shù)據(jù)的客觀性是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。由此，房地產(chǎn)的測(cè)繪小組應(yīng)通過(guò)自查和互查制度，切實(shí)保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。對(duì)于工程作業(yè)中的數(shù)據(jù)應(yīng)建立完善的保障檢查機(jī)制，還應(yīng)通過(guò)冗余數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和核查以及閉合檢查確定數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

2．4．2 建立全過(guò)程的監(jiān)督管理體制

在具體的工程項(xiàng)目的施工作業(yè)中，為了保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在工程項(xiàng)目的作業(yè)模式基礎(chǔ)之上，通過(guò)方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、技術(shù)方法的采取和應(yīng)用、成果質(zhì)量的檢查以及工程項(xiàng)目的檔案資料的管理等各工序和環(huán)節(jié)建立全過(guò)程的監(jiān)督管理體系。

2．4．3 定期匯報(bào)制度

房地產(chǎn)測(cè)繪領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)定期的例會(huì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪作業(yè)小組進(jìn)度的了解，通過(guò)對(duì)第三方檢查人的檢查結(jié)果的聽(tīng)取，建立對(duì)相應(yīng)房地產(chǎn)測(cè)繪工作流程的調(diào)整和發(fā)展，通過(guò)各方面的協(xié)調(diào)和匯報(bào)，進(jìn)行綜合的工作總結(jié)，并有效協(xié)調(diào)作業(yè)中的疑難問(wèn)題，建立整體協(xié)調(diào)的發(fā)展體制。

2．4．4 落實(shí)“三查兩審”制度

除了應(yīng)建立定期的測(cè)繪工程的匯報(bào)制度，還應(yīng)按照《房產(chǎn)測(cè)量作業(yè)流程》的規(guī)范作業(yè)程序，與第三方檢查人的相互協(xié)調(diào)合作，在房地產(chǎn)測(cè)繪作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三查兩審”制度，對(duì)工程各工序成果質(zhì)量進(jìn)行全面檢查確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2．4．5 規(guī)范檔案管理

房地產(chǎn)測(cè)繪資料繁多，委托方提供的相關(guān)政府文件以及作業(yè)過(guò)程中保留的外業(yè)量測(cè)圖、計(jì)算圖、審查記錄都是體現(xiàn)一個(gè)工程是否完成的依據(jù)。為了保證成果資料的完整性，通過(guò)第三方檢查人加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和各工序的監(jiān)控、審查。工程實(shí)施過(guò)程中的每一道工序都按《房產(chǎn)測(cè)量作業(yè)流程》進(jìn)行整理裝訂，保證歸檔資料的系統(tǒng)性。

【結(jié)束語(yǔ)】

隨著城市建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化以及房屋結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，房地產(chǎn)的測(cè)繪逐漸實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展體系，占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。經(jīng)濟(jì)在不斷更新發(fā)展，測(cè)繪技術(shù)也要跟隨他的腳步在經(jīng)濟(jì)浪潮中，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。只有測(cè)繪技術(shù)水平的不斷更新、創(chuàng)新，才能把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，為房地產(chǎn)行業(yè)增添一抹新景象。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王德華．房地產(chǎn)測(cè)繪成果的統(tǒng)一信息化網(wǎng)絡(luò)管理【J】_中國(guó)房地產(chǎn)，2009，(02)

【2】偉 朝暉．房地產(chǎn)測(cè)繪若干問(wèn)題研究【J】_科協(xié)論壇(下半月)，2009，(01)．

【3】李謀基于房產(chǎn)測(cè)量實(shí)踐的房產(chǎn)測(cè)繪管理發(fā)展分析研究 ．科技資訊，2010，(04)．

【4】梁進(jìn)程房產(chǎn)測(cè)繪管理及房產(chǎn)測(cè)繪信息系統(tǒng)的發(fā)展研究 ．科技資訊，2009，(17)．