發(fā)布時(shí)間：2022-11-05 03:30:32
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的大型活動(dòng)安?？偨Y(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
近年來(lái)，天津市將大力振興會(huì)展業(yè)納入“十二五”規(guī)劃之中，努力打造全國(guó)會(huì)展業(yè)一線城市。2010年6月建成并投入使用的梅江會(huì)展中心，作為天津向世界展示的“新名片”，一躍成為這座城市的“新地標(biāo)”。
作為會(huì)展業(yè)的“寶地”，梅江會(huì)展中心經(jīng)常舉辦“重量級(jí)”的論壇和經(jīng)貿(mào)會(huì)。龐大的單體建筑，頻繁的大型活動(dòng)，密集的人員流動(dòng)，使梅江會(huì)展中心的消防安全管理遇到巨大的挑戰(zhàn)。如何讓類(lèi)似“梅江”這樣的會(huì)展中心遠(yuǎn)離火患、安心納客，天津市公安消防總隊(duì)和會(huì)展中心在實(shí)踐中，共同總結(jié)出“三大法寶”。
“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”應(yīng)對(duì)消防難題
大型展會(huì)及活動(dòng)，從性質(zhì)上具有政治性、群眾性和敏感性；從內(nèi)容上具有人員聚集性、管理動(dòng)態(tài)性和危險(xiǎn)潛在性；從時(shí)間上具有臨時(shí)性和短暫性，因此對(duì)消防安全管理有較高的要求。
梅江會(huì)展中心總建筑面積約9萬(wàn)8000m2，共有5個(gè)1萬(wàn)m2左右的展廳，還有1個(gè)可同時(shí)容納2000人的多功能報(bào)告廳，5個(gè)貴賓接待廳和18個(gè)會(huì)議室，貴賓接待廳和會(huì)議室的面積100～600m2不等。會(huì)展中心全部由鋼架結(jié)構(gòu)組成，且構(gòu)造復(fù)雜。一旦發(fā)生險(xiǎn)情處置不當(dāng)，后果將不堪設(shè)想。
大型會(huì)展場(chǎng)館的消防安全管理面臨3大難題。一是場(chǎng)館空間大，電氣設(shè)備密布，防火點(diǎn)位多，潛在火災(zāi)隱患多，一旦發(fā)生火災(zāi)撲救難度大。二是人員流動(dòng)大，經(jīng)常出現(xiàn)十幾萬(wàn)人在場(chǎng)館中活動(dòng)的場(chǎng)景。2010年和2012年，梅江會(huì)展中心曾兩度舉辦過(guò)夏季達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇。官方數(shù)據(jù)顯示，論壇期間，館內(nèi)人流量達(dá)到10萬(wàn)以上。如何讓密集的人員及時(shí)疏散，是消防安全管理的一大難點(diǎn)。三是場(chǎng)館各類(lèi)消防設(shè)施種類(lèi)多、分布廣，日常維護(hù)保養(yǎng)需要與之相符的投入，做到“面面俱到”較難。
為杜絕消防安全隱患，梅江會(huì)展中心決定把一些紙面上的規(guī)章制度、消防安全要?jiǎng)t落在實(shí)處——建立“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”消防管理制度。這項(xiàng)制度要求單位安全保障部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)安全員、普通員工4個(gè)層級(jí)“環(huán)環(huán)相扣”，以“實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)”的方式第一時(shí)間清除火災(zāi)隱患。
在“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”體系中，單位“安全保障部”作為第一級(jí)，負(fù)責(zé)會(huì)展中心全館消防安全的整體管理，包括消防設(shè)施的維護(hù)、消防培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員作為第二級(jí)和第三級(jí)，負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的日常檢查維護(hù)，保持安全疏散通道暢通。所有員工作為第四級(jí)，熟悉本工作崗位周?chē)南涝O(shè)施、消防安全通道的位置和滅火器的正確使用方法，發(fā)生火災(zāi)或突發(fā)事件時(shí)，能夠積極配合消防人員進(jìn)行滅火并組織人員合理疏散。
此外，展館的安全保障部門(mén)還會(huì)定期組織消防巡查。在展會(huì)搭建期，場(chǎng)館相對(duì)混亂，一些搭建商所用的材料是否符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣焊、照明燈的使用是否達(dá)到防火要求等，都需要加強(qiáng)巡查。展會(huì)開(kāi)始后，主要檢查參展商在燈光照明、用電操作上是否存在消防安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正私搭亂接、超負(fù)荷用電等方面的問(wèn)題，特別是沒(méi)有按照安全用電通知進(jìn)行合理操作的。
“臨時(shí)化”邁入“規(guī)范化”
天津市消防局認(rèn)為，只有做到從臨時(shí)化、戰(zhàn)時(shí)化，向常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，才能筑牢火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)控制和火災(zāi)撲救的3道防線。因此，為進(jìn)一步提升會(huì)展場(chǎng)所的消防安全管理，天津市消防部門(mén)提出了“六項(xiàng)規(guī)范”，內(nèi)容涵蓋備案審查程序、場(chǎng)館內(nèi)部管理程序、活動(dòng)布展消防監(jiān)督、活動(dòng)消防管理、撤展消防安全跟蹤、場(chǎng)館消防安全標(biāo)識(shí)。
在規(guī)范活動(dòng)備案審查程序上，要求舉辦大型活動(dòng)的單位必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查。只有在電力保障、電氣線路敷設(shè)、電氣監(jiān)督檢查、電氣檢測(cè)等方面檢查合格，并明確責(zé)任人和責(zé)任單位后，才允許投入使用。
在規(guī)范場(chǎng)館內(nèi)部管理程序方面，租賃方需符合會(huì)展中心安保、電力、設(shè)備等職能部門(mén)提出的消防安全要求后，方可簽定合同。
在規(guī)范活動(dòng)布展的消防安全監(jiān)督方面，天津市消防局對(duì)會(huì)展中心提出了15項(xiàng)具體要求，包括：室外臨時(shí)搭建的展臺(tái)、展棚，不得占用防火間距、消防通道；限制木質(zhì)、織物和泡沫等可燃、易燃材料的應(yīng)用，并需做相關(guān)的防火阻燃處理；除演出需要外，展區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁采用鹵鎢燈、高壓汞燈等高溫、高壓燈具等。
在展會(huì)舉辦期間，要求會(huì)展中心必須保證活動(dòng)場(chǎng)所的安全出口和疏散通道暢通，采取防止超員和應(yīng)急疏散的措施；不在展館內(nèi)存放任何與展出物品無(wú)關(guān)的可燃雜物；確定消防設(shè)施、器材及消防安全標(biāo)志完好有效，且處于正常運(yùn)行狀態(tài)等10項(xiàng)消防管理措施。
在撤展期間，要求會(huì)展中心對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行全面消防安全檢查，切斷火源、電源，做好消防安全跟蹤。
在規(guī)范場(chǎng)館消防安全標(biāo)識(shí)方面，要求場(chǎng)館在主要出入口的醒目位置設(shè)立大型宣傳欄，在場(chǎng)館的緊急出口、疏散通道處設(shè)置“緊急出口”標(biāo)志，并在每層明顯位置設(shè)有安全疏散指示圖等。
建立會(huì)展業(yè)消防安保隊(duì)
來(lái)到“梅江會(huì)展中心消防安保隊(duì)”的辦公室，可以看到兩部寫(xiě)有“梅江消防”字樣的電動(dòng)消防車(chē)停在門(mén)口。一名身穿消防服、全副武裝的安保人員介紹說(shuō)，一旦場(chǎng)館內(nèi)發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)事件，救援人員駕駛電動(dòng)消防車(chē)，可及時(shí)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。電動(dòng)消防車(chē)上還配備了滅火毯、滅火器、破拆斧等簡(jiǎn)易的消防器材，可以對(duì)初期火災(zāi)進(jìn)行撲救和處置。
“梅江會(huì)展中心消防安保隊(duì)”于2011年11月正式成立。這支由65人組成，裝備精良、訓(xùn)練有素的消防安保隊(duì)，是全國(guó)首支專(zhuān)門(mén)針對(duì)會(huì)展業(yè)的消防安保隊(duì)伍。至今，梅江會(huì)展中心已投入10萬(wàn)元配備了消防裝備和器材，包括317套消防設(shè)施，80多門(mén)水炮。
針對(duì)場(chǎng)館面積大、人員流動(dòng)大、消防設(shè)施多的實(shí)際情況，“梅江會(huì)展中心消防安保隊(duì)”分為“消防巡查、疏散應(yīng)急、機(jī)動(dòng)滅火、通信聯(lián)絡(luò)”4個(gè)專(zhuān)業(yè)處置組，以滿足消防安全管理和火災(zāi)等突發(fā)事件應(yīng)急處理的需要。
消防巡查組根據(jù)不同時(shí)期確定巡查頻次，展會(huì)期間不間斷巡查，夜間也要每2小時(shí)巡查一次。在無(wú)展會(huì)期間，白天每2小時(shí)巡查一次，夜間每4小時(shí)巡查一次。
疏散應(yīng)急組主要負(fù)責(zé)遇到火災(zāi)及突發(fā)事件的疏散、應(yīng)急工作。一位疏散應(yīng)急組的成員說(shuō)：“當(dāng)發(fā)生火情或緊急事件時(shí)，我們要大聲呼叫，正確引導(dǎo)本區(qū)域的被困人員從已開(kāi)啟的安全出口撤離。在遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)，我們必須要保持頭腦冷靜，不能驚慌失措。”
在展會(huì)期間，機(jī)動(dòng)滅火組的人員會(huì)“全副武裝”，隨時(shí)待命。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，他們會(huì)第一時(shí)間到達(dá)事故地點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)參與滅火的巡查、檢查組人員提供消防滅火裝備并參與滅火撲救。在無(wú)展會(huì)時(shí)，則負(fù)責(zé)館內(nèi)日常的消防安全巡視工作，并會(huì)進(jìn)行滅火技術(shù)訓(xùn)練。
一、對(duì)公司的印象及感觸通過(guò)前期公司對(duì)自己的培訓(xùn)和自己在工作中的體會(huì)，感覺(jué)到我們偉之杰安保安咨詢服務(wù)有限公司是一家中國(guó)唯一一家夸省份，跨地域?qū)ｉT(mén)為大型活動(dòng)提供安保服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。特別是年初又取得了北京市公安局保安服務(wù)許可的資質(zhì)，使我公司的業(yè)務(wù)更廣泛，服務(wù)更全面。我公司的宗旨是“高品質(zhì)、重信譽(yù)、講安全、創(chuàng)一流”，通過(guò)幾個(gè)月的工作我更體會(huì)到了這一點(diǎn)。我公司服務(wù)的客戶都是高端的客戶，如勞力士、斯伯倫、國(guó)家博物館等等，通過(guò)和這些客戶的接觸不但提高了自己的工作水平，也提高了自身的修養(yǎng)。
二、工作業(yè)績(jī)?cè)诠竟ぷ饕詠?lái)，先后參與了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責(zé)，發(fā)揮自己攝影、繪圖的長(zhǎng)處，圓滿完成了各級(jí)交給的任務(wù)。
最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己參加了現(xiàn)場(chǎng)的安全警衛(wèi)任務(wù)，并負(fù)責(zé)執(zhí)勤證件、執(zhí)勤裝備的請(qǐng)領(lǐng)、管理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿完成。
自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么。年前勞力士駐勤點(diǎn)由于內(nèi)部裝修，缺少人手，自己主動(dòng)申請(qǐng)到該執(zhí)勤點(diǎn)工作，通過(guò)在駐勤點(diǎn)的工作，使自己的工作得到了實(shí)踐，為下步保安管理部?jī)?nèi)勤工作奠定了基礎(chǔ)。
內(nèi)勤管理方面，自己充分發(fā)揮曾學(xué)習(xí)檔案管理的經(jīng)驗(yàn)，給各經(jīng)營(yíng)部建立檔案，方便及時(shí)查閱。詳細(xì)記錄公司、部門(mén)的會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真整理紀(jì)要并存檔待查。
三、工作中存在的問(wèn)題雖然工作中盡心盡責(zé)，但工作中也存在很多問(wèn)題。在制定安保方案的過(guò)程中，對(duì)保安力量的統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)工作的協(xié)調(diào)能力還不是很強(qiáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，不知如何下手，如何去干，進(jìn)而影響了整個(gè)工作的進(jìn)度。對(duì)自己的業(yè)務(wù)還不夠熟悉，特別是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
四、改進(jìn)計(jì)劃下步工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老員工身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)公司務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在工作中做到認(rèn)真細(xì)心，對(duì)自己所做的工作要仔細(xì)核對(duì)，防止發(fā)生問(wèn)題。保安的內(nèi)勤管理要進(jìn)一步做好歸檔工作，特別是保安糾察情況及時(shí)進(jìn)行匯總報(bào)告。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要整理要更加詳細(xì)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等
相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為 萬(wàn)元，比去年超額 萬(wàn)元，超幅為 %;其中客房收入為 萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為 萬(wàn)元，餐廳收入 萬(wàn)元，其它收入共 萬(wàn)元。全年客房平均出租率為 %，年均房?jī)r(jià) 元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、
能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為 %，比去年分別增加 萬(wàn)元和 %。其中，人工成本為 萬(wàn)元，能源費(fèi)用為 萬(wàn)元，物料消耗為 萬(wàn)元，分別占酒店總收入的 %、 %、 %。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 %、 %、 %。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng) 理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng) 調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué) 習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活 動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓工作
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了工作。
(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作
摘 要 本文從分析、討論制定大型群眾性體育活動(dòng)策劃方案的相關(guān)因素入手，通過(guò)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出我國(guó)現(xiàn)階段制定大型群眾性體育活動(dòng)策劃方案的具體方法，以期為政府各級(jí)行政部門(mén)組織群體活動(dòng)提供相關(guān)理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞 大型群眾性體育活動(dòng) 策劃方案
隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的深入進(jìn)行和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，人民生活水平不斷提高，生活質(zhì)量大幅提升，體育休閑娛樂(lè)活動(dòng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚牟糠郑绾谓M織管理好大型群眾體育活動(dòng)已成為各級(jí)體育主管部門(mén)面臨的重要問(wèn)題。
一、策劃的內(nèi)涵
策劃是根據(jù)現(xiàn)有的資源信息，判斷事物變化的趨勢(shì)，確定可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和預(yù)算結(jié)果，再由此來(lái)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)構(gòu)思，選擇能產(chǎn)生最佳效果的資源配置和行動(dòng)方案，從而形成決策規(guī)劃的復(fù)雜思維過(guò)程。包括從構(gòu)想、分析、歸納、判斷一直到擬定策略、方案的實(shí)施、事后的追蹤與估計(jì)的全部過(guò)程。大型活動(dòng)策劃和實(shí)施，一般包括立項(xiàng)、進(jìn)行調(diào)查和可行性研究、提煉主題進(jìn)行創(chuàng)意和方案論證四個(gè)步驟。
二、制定項(xiàng)目策劃方案的目的
在執(zhí)行策劃戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì)構(gòu)思并提出組織方案，明確舉辦該項(xiàng)活動(dòng)的背景條件、宗旨、預(yù)期目標(biāo)、參加范圍，以及活動(dòng)各主要環(huán)節(jié)的操作形式、實(shí)施措施，為活動(dòng)有步驟展開(kāi)提供保證。
三、制定原則
包括四個(gè)方面：目標(biāo)和規(guī)劃要明確；實(shí)施形式應(yīng)具有可操作性；定出方向，重視主要環(huán)節(jié)的完整和細(xì)化，同時(shí)忽略次要細(xì)節(jié)；使用經(jīng)費(fèi)預(yù)算注意留有余地但避免脫離實(shí)際。
四、包括內(nèi)容
（一）對(duì)活動(dòng)的概括介紹
這部分內(nèi)容主要是對(duì)所要舉行的活動(dòng)進(jìn)行總體介紹和描述，由背景資料、活動(dòng)名稱(chēng)、舉辦的目的和任務(wù)、活動(dòng)的主辦單位和承辦單位、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)計(jì)劃五部分組成。其中活動(dòng)計(jì)劃部分是對(duì)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的有關(guān)限定，具體內(nèi)容包括：活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)、項(xiàng)目設(shè)置、參加范圍、參賽人員資格、參加辦法、活動(dòng)具體辦法和要求、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以及活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)說(shuō)明。
（二）宣傳工作和開(kāi)、閉幕式籌劃
宣傳工作主要明確針對(duì)活動(dòng)所做的宣傳活動(dòng)情況，一般要寫(xiě)明宣傳形式和媒體支持單位，媒體支持單位即參與活動(dòng)宣傳報(bào)道的媒體單位名稱(chēng)。
開(kāi)、閉幕式是舉辦活動(dòng)的關(guān)鍵所在，在制定大型群眾性體育活動(dòng)策劃方案時(shí)要寫(xiě)清開(kāi)、閉幕式擬定的時(shí)間、地點(diǎn)，以及主要活動(dòng)內(nèi)容。
（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資金籌集計(jì)劃
經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括活動(dòng)各環(huán)節(jié)所需經(jīng)費(fèi)及其使用原則、經(jīng)費(fèi)來(lái)源與籌資計(jì)劃等。組委會(huì)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用（房屋、人工、基本辦公經(jīng)費(fèi)、辦公耗材等），前期宣傳費(fèi)用（新聞會(huì)、宣傳、邀請(qǐng)嘉賓、禮品等），后期宣傳費(fèi)用（報(bào)刊廣告、專(zhuān)訪、專(zhuān)題節(jié)目、持續(xù)宣傳報(bào)道等）。開(kāi)幕式（場(chǎng)地租賃、組織、表演、邀請(qǐng)嘉賓、會(huì)場(chǎng)布置等），閉幕式（場(chǎng)地租賃、邀請(qǐng)嘉賓、表演、酒會(huì)、會(huì)場(chǎng)布置等），獎(jiǎng)杯、證書(shū)、獎(jiǎng)品。比賽費(fèi)用（場(chǎng)館租賃、比賽器材購(gòu)買(mǎi)、聘請(qǐng)裁判和仲裁、工作人員勞務(wù)費(fèi)等），各協(xié)作單位工作人員勞務(wù)費(fèi)，秩序冊(cè)、會(huì)刊、紀(jì)念品等。不可預(yù)計(jì)費(fèi)用（用于處理突發(fā)或未考慮到項(xiàng)目）。
資金籌集計(jì)劃是大型群眾性體育活動(dòng)的主要集資手段，通常包括總冠名、單項(xiàng)冠名、主要贊助商、戶外廣告、場(chǎng)地廣告等項(xiàng)目，具體情況需要根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模和影響力來(lái)決定。
（四）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)比表彰辦法
大型群眾性體育活動(dòng)的組織者為了擴(kuò)大活動(dòng)效果，獎(jiǎng)勵(lì)參與活動(dòng)單位或個(gè)人，通常會(huì)開(kāi)展優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的評(píng)比表彰工作。優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)比表彰辦法包括：評(píng)比組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
（五）賽事安保工作
賽事安全保衛(wèi)工作需要說(shuō)明整個(gè)賽事過(guò)程中所采用的安全保衛(wèi)措施。包括成立由組委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立責(zé)任明確的專(zhuān)門(mén)工作部門(mén)，制定切實(shí)可行的安全預(yù)案和安保方案，與參加人員簽定安全協(xié)議書(shū)或統(tǒng)一為參加人員購(gòu)買(mǎi)人身安全保險(xiǎn)等。
（六）工作步驟和關(guān)于上級(jí)單位支持的建議
大型群眾性體育活動(dòng)的組織經(jīng)常需要多個(gè)單位或部門(mén)協(xié)同工作，而且前期準(zhǔn)備工作對(duì)于計(jì)劃性和時(shí)限性要求很高，因此還需要在方案中確定活動(dòng)整體工作的階段劃分和各階段工作的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施步驟，同時(shí)要寫(xiě)出關(guān)于上級(jí)單位支持的建議部分，提出需要支持的主要方面和支持形式。
五、寫(xiě)作格式
正式的項(xiàng)目策劃方案由封面、目錄和內(nèi)容三部分構(gòu)成。封面標(biāo)題為項(xiàng)目名稱(chēng)+文體，主、承辦單位名稱(chēng)，制定方案日期；目錄部分，由序號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)和頁(yè)碼三部分構(gòu)成，順序要和后面內(nèi)容部分一致。
做好大型群眾性體育活動(dòng)方案策劃，需要嚴(yán)格遵守方案策劃的目的、原則和內(nèi)容要求，方案在文字表述上要清晰、準(zhǔn)確。同時(shí)，方案必須具備良好的操作性能，制定者要切實(shí)做到與方案涉及到的各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保方案在工作過(guò)程中順利實(shí)施。
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回顧大半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。以下為大家整理的安保職員工作匯報(bào)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安保職員工作匯報(bào)一
20__年上半年，學(xué)校保安部在市綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校辦公室、政教處、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
由學(xué)校黨總支書(shū)記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。
建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
3、簽訂責(zé)任書(shū)。
學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。
學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
三、齊抓共管群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基矗我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防并防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。
2、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以校園安全為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車(chē)上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎三無(wú)(無(wú)剎車(chē)、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車(chē)上學(xué)。
五、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對(duì)校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合市衛(wèi)生局對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們?cè)诎踩Ｐl(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。
1、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來(lái)越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
2、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對(duì)師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，社會(huì)上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像及網(wǎng)吧和游戲室對(duì)學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
安保職員工作匯報(bào)二
這半年的物業(yè)安保工作非常難忘，安保工作是物業(yè)的關(guān)鍵，作為物業(yè)安保隊(duì)長(zhǎng)，這半年來(lái)在安保方面做足了工作，結(jié)合這半年的工作，我感覺(jué)還是有一定的進(jìn)步的，我認(rèn)為安保工作是任何一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，這半年來(lái)我盡職盡責(zé)，有很多想說(shuō)的，現(xiàn)就上半年工作總結(jié)：
一、做好安保工作
能否將物業(yè)工作做好才是一名安保工作的職責(zé)，一名優(yōu)秀的保安人員，應(yīng)當(dāng)有很敏銳的意識(shí)，在工作上應(yīng)該是非常的認(rèn)真才是，這半年來(lái)我一直很清楚這一點(diǎn)，我在這方面，積極學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)的安保常識(shí)，盡到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)所在，看清自己的缺點(diǎn)，我一直本著把工作做好的心態(tài)，在他人看來(lái)物業(yè)保安是非常閑的其實(shí)不是這樣，這半年的工作讓我對(duì)安保工作有了不一樣的看法。
做好安保工作，首先平時(shí)主動(dòng)的學(xué)習(xí)安保常識(shí)，上半年我確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，方向，向物業(yè)一些前輩們學(xué)習(xí)，在生活中自己主動(dòng)的去觸及，我一不忘了鍛煉自己的身體，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一名安保工作人員需要身體素質(zhì)強(qiáng)，這是真的，在這半年的工作中，生活中我很注重這一點(diǎn)注重自己的身體素質(zhì)，平時(shí)鍛煉一個(gè)好的身體素質(zhì)是很重要的，最為一名安保人員這是基本的。
不管在什么時(shí)候，我部門(mén)對(duì)于上級(jí)命令上傳下達(dá)，平時(shí)的安保工作如果不重視的話容易出狀況的，在平時(shí)的工作當(dāng)中我覺(jué)得自己最重要的是做到對(duì)上級(jí)的命令絕對(duì)的服從，團(tuán)結(jié)身邊的同事，作為一名安保工作人員，同事是最需要團(tuán)結(jié)的，平時(shí)交接的時(shí)候也是跟同事打交道，到團(tuán)結(jié)同事才能把安保工作做好。
二、取得的成績(jī)
半年的安保工作，是一個(gè)漫長(zhǎng)的，我在工作中做到了認(rèn)真細(xì)致，半年來(lái)沒(méi)有任何的失職，對(duì)于小區(qū)的安保工作做的絕對(duì)負(fù)責(zé)，上半年物業(yè)安保沒(méi)有接到一個(gè)投訴電話，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)規(guī)矩，對(duì)于一些禁止的東西，對(duì)于外來(lái)人，跟車(chē)輛，做好登記，這些是安保工作的關(guān)鍵，半年來(lái)我工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的事件，安保工作做的很到位，在一次全體大會(huì)上，我也受到了表彰，之后我就更加的認(rèn)真了，得到上級(jí)的肯定我認(rèn)為是最驕傲的，得到全體業(yè)主的肯定更加是一種榮幸。
三、收獲
半年的安保工作讓我穩(wěn)重很多，自己的工作水平也是看得見(jiàn)的提高，對(duì)于物業(yè)的一些安保內(nèi)容更加了解詳細(xì)，今后還需更加認(rèn)真。
安保職員工作匯報(bào)三
陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間大半年已經(jīng)過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)，在領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，總結(jié)工作如下：
一、工作的職責(zé)
疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車(chē)輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等。
二、消防知識(shí)
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ?tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn)，從“三個(gè)能力”“三懂、三會(huì)”發(fā)展到“四個(gè)能力，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧大半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!
一年來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在公司各廠處及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的支持指導(dǎo)下,我在本職崗位上,認(rèn)真履行《保衛(wèi)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)》,帶領(lǐng)保衛(wèi)處全體同志,克服各種困難,圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、生活秩序,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)述職如下:
一、XX年,本人及保衛(wèi)處的工作情況。
(一)抓班子,強(qiáng)隊(duì)伍,提高班子凝聚力。
今年以來(lái),我針對(duì)保衛(wèi)處的人員為自主招聘,自己培訓(xùn),自己使用以及實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)際,做到強(qiáng)班子、聚合力,抓隊(duì)伍、樹(shù)形象,強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理。首先我對(duì)班子成員及骨干隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)配。年初,我向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并批準(zhǔn),撤換了一名大隊(duì)長(zhǎng),同時(shí)招聘了2名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員;撤換了一名班長(zhǎng),配強(qiáng)了骨干隊(duì)伍。其次,我抓了骨干隊(duì)伍的凝聚力,今年以來(lái),我堅(jiān)持做到每月初召開(kāi)一次干部骨干會(huì),布置當(dāng)月工作,提出完成各項(xiàng)任務(wù)的措施和要求,檢查、講評(píng)、總結(jié)上月所完成工作的情況,好的提出表?yè)P(yáng)、差的進(jìn)行當(dāng)面批評(píng)并限期改正。在會(huì)上充分發(fā)揚(yáng)民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實(shí)制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。俗話說(shuō),什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強(qiáng)了,隊(duì)伍才能強(qiáng)。因此,我針對(duì)大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊(duì)當(dāng)過(guò)班長(zhǎng),有一定的管理、組織能力的實(shí)際,利用每周的骨干會(huì),讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對(duì)他們進(jìn)行傳、幫、帶;利用檢查工作的機(jī)會(huì),對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊(duì)與中隊(duì)間開(kāi)展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以調(diào)動(dòng)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;通過(guò)以上舉措,使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。
(二)、抓制度,促規(guī)范,提高依法執(zhí)勤能力。
今年,我根據(jù)公司大環(huán)境的變化,以及保衛(wèi)處的各種實(shí)際,我首先對(duì)保衛(wèi)處已往的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善。重點(diǎn)修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員日常行為、職責(zé)及保衛(wèi)處行政例會(huì)為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員訓(xùn)練,提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員遵章守紀(jì),依法執(zhí)紀(jì)為主的《保衛(wèi)處獎(jiǎng)懲考核制度》。適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)客戶管理規(guī)定》,《719料場(chǎng)哨崗位職責(zé)》、《保衛(wèi)處中隊(duì)評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法》等,使保衛(wèi)處走上了管理有章可循,執(zhí)紀(jì)有法可依,訓(xùn)練依法實(shí)施的良性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日,每周六的工作小結(jié)日,每周五的中隊(duì)會(huì)及班務(wù)會(huì),全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀(jì)律制度,使每一個(gè)隊(duì)員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實(shí)。我從小處入手,從細(xì)處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責(zé)不清不上崗;交接班不完全不上崗;職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊(duì)員轉(zhuǎn)正、晉級(jí)考核及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認(rèn)識(shí),在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),帶頭努力工作,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭廉潔自律,份內(nèi)工作搶著干,份外的工作主動(dòng)干。力求做到每一項(xiàng)管理措施或規(guī)定的實(shí)施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過(guò)以上舉措,使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實(shí),不流于書(shū)面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。
(三)、抓作風(fēng),樹(shù)形象,提高隊(duì)員文明禮貌執(zhí)勤水平。
求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映。年初,針對(duì)新入職的保衛(wèi)隊(duì)員多且大部分都是學(xué)生,年紀(jì)小,作風(fēng)懶散,在崗不履職,履職不認(rèn)真,責(zé)任心差,組織紀(jì)律性差,執(zhí)勤方法簡(jiǎn)單,執(zhí)勤動(dòng)作粗魯,執(zhí)勤語(yǔ)言粗俗,經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問(wèn)題,我利用了一個(gè)月的時(shí)間,在全處開(kāi)展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問(wèn)題、論危害、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”教育整頓,對(duì)連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進(jìn)行了處理,幾名保衛(wèi)隊(duì)員及骨干受到了紀(jì)律上的處分,經(jīng)濟(jì)上的處罰。9月份,我又讓保衛(wèi)隊(duì)員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),從而增強(qiáng)了隊(duì)員們的法紀(jì)意識(shí)。二是根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)和新環(huán)境的要求,我對(duì)規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善,還修訂、完善和規(guī)范了14個(gè)崗位的工作職責(zé),要求保衛(wèi)隊(duì)員辦事、執(zhí)勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,又要熱情服務(wù),樹(shù)立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象?？傊?我從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手,從隊(duì)員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓(xùn)練規(guī)范執(zhí)勤動(dòng)作到執(zhí)勤時(shí)的文明用語(yǔ),從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過(guò)往車(chē)輛人員的要領(lǐng)、手勢(shì)及語(yǔ)言,以及內(nèi)務(wù)、會(huì)風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。建立了中隊(duì)、大隊(duì)長(zhǎng)及處領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)不定時(shí)的巡查,督查制,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況、指揮車(chē)輛停放以及抓獲違紀(jì)人員處理等項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,保衛(wèi)隊(duì)伍的精神面貌,工作作風(fēng)有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。
(四)、抓嚴(yán)打,破案件,懲處違法犯罪。
加強(qiáng)廠區(qū)管理,減少物資流失,既是公司職工關(guān)注的焦點(diǎn),又是保衛(wèi)處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區(qū)域均設(shè)置了固定執(zhí)勤崗,擴(kuò)大警戒半徑。根據(jù)每個(gè)崗位所處的環(huán)境和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。同時(shí),還成立了巡邏隊(duì),制定了巡邏制度和職責(zé),加大對(duì)廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見(jiàn)警率。堅(jiān)持固定哨與流動(dòng)哨相結(jié)合,定點(diǎn)盤(pán)查與巡查相結(jié)合,力爭(zhēng)做到全方位、全區(qū)域、全時(shí)空監(jiān)控。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少?gòu)S區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車(chē)輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車(chē)輛管理辦法》,對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)、亂停亂放車(chē)輛決不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,有效地解決了這個(gè)勢(shì)頭。同時(shí),我們嚴(yán)格出廠車(chē)輛的檢查,盡最大可能堵住利用機(jī)動(dòng)車(chē)輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。我把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置,始終保持了對(duì)違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢(shì),對(duì)苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅(jiān)持露頭就打。我始終注重對(duì)案件查處,按照“什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題”的原則,重點(diǎn)抓好了突出問(wèn)題的整治工作。在一個(gè)時(shí)期,經(jīng)常接到職工的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)被盜的案件,為嚴(yán)厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協(xié)助、配合公安機(jī)關(guān)走訪群眾,周密調(diào)查,派精干隊(duì)員化裝蹲點(diǎn)守侯,加大夜巡覆蓋面等,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,連續(xù)抓獲3起內(nèi)外勾結(jié),流竄作案,專(zhuān)偷職工摩托、電動(dòng)車(chē)的犯罪人員。我還與交警部門(mén)聯(lián)系,給公司職工的50張電動(dòng)車(chē)辦了證;對(duì)公司所有的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行了分類(lèi)造冊(cè)登記并存檔,還利用上下班等時(shí)機(jī),發(fā)放防盜宣傳單200余份,教育職工增強(qiáng)自我防范意識(shí),增加自我防范措施。在硬件設(shè)施上,在廠區(qū)兩個(gè)大門(mén)、渣廠、719料場(chǎng)和小區(qū)路口,放置了警務(wù)燈,給犯罪分子以震攝,通過(guò)打防并舉,使職工的摩托、電動(dòng)車(chē)被盜的勢(shì)頭得到了有效的遏制。針對(duì)部分職工或在廠內(nèi)施工單位、人員中出現(xiàn)的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅(jiān)持嚴(yán)打整治不放松,堅(jiān)持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對(duì)其中一名盜竊人員移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了治安拘留7天,一個(gè)在公司內(nèi)施工的單位,對(duì)所屬員工管理不力,致使該單位多次發(fā)生偷盜行為,被我保衛(wèi)人員抓獲,對(duì)這個(gè)單位發(fā)出了書(shū)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。11月份,我又協(xié)助配合公安機(jī)關(guān)破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護(hù)公司和職工的根本利益作出了自己的努力。
(五)、抓訓(xùn)練,嚴(yán)要求,提高保衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。
向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)處隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。由于治安保衛(wèi)工作的特殊性,要求保衛(wèi)隊(duì)員必須要有強(qiáng)健的體魄,過(guò)硬的軍事素質(zhì),較強(qiáng)的執(zhí)勤能力和良好的執(zhí)勤形象,這只有通過(guò)訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。為此,我組織修訂和完善了《保衛(wèi)處訓(xùn)練制度》,明確和規(guī)范了訓(xùn)練時(shí)間、參訓(xùn)人員、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練質(zhì)量。二是組織編寫(xiě)了《隊(duì)列教學(xué)法教案》并利用1個(gè)月的時(shí)間,對(duì)班長(zhǎng)和訓(xùn)練骨干進(jìn)行了教學(xué)法的培訓(xùn);還利用對(duì)公司新職工進(jìn)行軍訓(xùn)的時(shí)機(jī),選派軍事基礎(chǔ)較好的訓(xùn)練骨干擔(dān)任教員,使他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓(xùn)教員,為公司400多名新入職員工進(jìn)行了軍訓(xùn);通過(guò)以上舉措,使訓(xùn)練骨干基本達(dá)到了會(huì)講(動(dòng)作要領(lǐng))、會(huì)做、會(huì)教的“三會(huì)”教練員標(biāo)準(zhǔn),為提高訓(xùn)練質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是保證訓(xùn)練“四落實(shí)”。在訓(xùn)練時(shí)間上,規(guī)定上中班的中隊(duì)每天(周末除外)早上8:00開(kāi)始,至少訓(xùn)練2小時(shí);除因事請(qǐng)假外,必須全部參加訓(xùn)練,保證參訓(xùn)率。處里每月月底組織各中隊(duì)(班)會(huì)操,檢驗(yàn)當(dāng)月的訓(xùn)練效果;同時(shí)將訓(xùn)練內(nèi)容作為隊(duì)員轉(zhuǎn)正、晉級(jí)考核的必考課目,從而保證了訓(xùn)練時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實(shí)”。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練,使保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
(六)、加強(qiáng)廠區(qū)交通管理,確保廠區(qū)交通安全暢通。
目前公司職工及施工單位車(chē)輛、客戶車(chē)輛不斷增多,亂停亂放,亂排亂擠,從而造成交通堵塞和交通事故的現(xiàn)象日益突出。今年,公司共發(fā)生大小交通事故30余起,有10余次造成了較為嚴(yán)重的交通堵塞。根據(jù)實(shí)際情況,我們?cè)谌菀装l(fā)生交通問(wèn)題的區(qū)域和路段,如719料場(chǎng)、噴煤、大破碎、后大門(mén)至下面交叉路口、后大門(mén)至軋鋼廠、渣廠等處加派人手,指揮車(chē)輛排隊(duì);還根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況,我與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),先后6次適時(shí)調(diào)整了停車(chē)場(chǎng)地,緩解了交通壓力。在硬件上,對(duì)前后門(mén)增設(shè)了欄桿,在軟件上適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)人員管理辦法》、《進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定》,對(duì)不聽(tīng)指揮,亂停亂放,胡亂插隊(duì)等情況,堅(jiān)決處罰。為了進(jìn)一步規(guī)范公司車(chē)輛管理,保持公司內(nèi)部車(chē)輛停放有序,對(duì)車(chē)輛停放做了重新安排,對(duì)全公司所有車(chē)位進(jìn)行了重新劃分,實(shí)行了新的車(chē)輛停放和車(chē)輛通行證管理制度。
(七)、全面完成了公司大型和重要活動(dòng)及節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
保衛(wèi)處全年為公司近10項(xiàng)(次)重大型活動(dòng)提供安全保衛(wèi)工作,包括軋鋼廠棒材線投產(chǎn)慶典、公司成立10周年慶典、新轉(zhuǎn)爐開(kāi)工慶典、活性石灰窯開(kāi)工慶典、省市領(lǐng)導(dǎo)到我公司檢查、集團(tuán)公司入駐慶典等,每次大型活動(dòng)前,我都要提前多次到現(xiàn)場(chǎng)查看,制訂和完善安保方案。活動(dòng)開(kāi)展期間組織相關(guān)保衛(wèi)干部和保衛(wèi)隊(duì)員都全副武裝、準(zhǔn)時(shí)到崗、職責(zé)分明,無(wú)論氣候條件如何惡劣,參加安保的隊(duì)員都能克服困難,積極維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,使得每項(xiàng)大型和重要活動(dòng)都能順利完成。每逢節(jié)假日,特別是國(guó)家法定長(zhǎng)假日,更是保衛(wèi)處最不能松懈的時(shí)期,我力求做到節(jié)前有布置、有排查、有檢查、有計(jì)劃;節(jié)中有督查,節(jié)后有檢查、有小結(jié)、有記錄。為此,保衛(wèi)處建立了節(jié)日干部值班制度、干部帶班制度、晝夜巡邏制度、戰(zhàn)備制度等,較好地完成了公司重大型活動(dòng)和節(jié)假日的安保工作。
二、工作中的一些思考和下一步的打算
領(lǐng)導(dǎo)和同志們!一年來(lái),我和全處的同志們同甘共苦,風(fēng)雨同舟,共同為公司的安全保衛(wèi)做出了努力。所有工作成績(jī)的取得,都離不開(kāi)同志們的大力支持,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)與殷切關(guān)心、離不開(kāi)公司各部門(mén)的大力支持。
學(xué)校安全課教學(xué)計(jì)劃范文一
一、指導(dǎo)思想：
為落實(shí)市教研室20XX年教研工作要點(diǎn)和有關(guān)方面的工作要求，全面貫徹黨精神和黨的教育方針，認(rèn)真貫徹學(xué)校教育“健康第一”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育教育教學(xué)工作，進(jìn)一步推進(jìn)小學(xué)、初中與高中學(xué)校體育教學(xué)改革，不斷提高體育課的教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)服務(wù)，以與時(shí)俱進(jìn)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和思路，創(chuàng)造性地做好學(xué)校體育教育與教學(xué)工作。
二、重點(diǎn)工作：
1.進(jìn)一步總結(jié)初中和高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合初中與高中實(shí)驗(yàn)的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性指導(dǎo)，進(jìn)行專(zhuān)題研討和專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)參與課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的任課教師進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展和專(zhuān)項(xiàng)技能的培訓(xùn)。
2.做好天津市初中立項(xiàng)課題的結(jié)題和高中研究專(zhuān)題立項(xiàng)與中期推動(dòng)工作。結(jié)合初中與高中課程改革與教學(xué)實(shí)際需要進(jìn)行課題的專(zhuān)題研究。(5—6月)
3.認(rèn)真做好天津市中小學(xué)體育學(xué)科第六屆雙優(yōu)課小學(xué)學(xué)段評(píng)選相關(guān)準(zhǔn)備與評(píng)選工作。(3—4月)
4、高中選項(xiàng)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備與召開(kāi)。(5---6月)。
三、常規(guī)工作：
5.大力推進(jìn)教學(xué)與科研成果的展示與交流，重點(diǎn)做好中學(xué)雙優(yōu)課獲一等獎(jiǎng)教師的教學(xué)展示(5月);組織體育學(xué)科小學(xué)優(yōu)秀科研成果展示活動(dòng)，使具有實(shí)用價(jià)值的研究成果應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)一步提高體育課堂的教學(xué)效益。(6月)
6.組織區(qū)縣教研員和市中心組骨干教師進(jìn)行有效教學(xué)與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)題研討，提高學(xué)術(shù)研究氛圍與能力，進(jìn)一步提高體育教師的科研水平與科研能力。
7.組織有關(guān)人員認(rèn)真與市教委體衛(wèi)藝處合作進(jìn)行第三屆全國(guó)優(yōu)秀體育課評(píng)選與上報(bào)工作。(3月)
8.組織進(jìn)行高中選項(xiàng)教學(xué)案例的評(píng)選，進(jìn)一步規(guī)范選項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容、考核項(xiàng)目與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，保證高中課程改革健康有效地進(jìn)行。(5月)
9、按室里的統(tǒng)一要求組織完成全市初中課程改革的總結(jié)及專(zhuān)題交流(5月)
10、組織部分教研員和骨干教師搞好專(zhuān)題調(diào)研，對(duì)體育課堂教學(xué)現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策建議進(jìn)行專(zhuān)題研究。(2---7月)
11、組織進(jìn)行小學(xué)六年級(jí)和高中三年級(jí)教師專(zhuān)題與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。(7月)
12、組織進(jìn)行小學(xué)和初中獲獎(jiǎng)教學(xué)案例的交流(6月)
13、繼續(xù)做好學(xué)科主頁(yè)的建設(shè)，不斷完善、調(diào)整學(xué)科主頁(yè)的內(nèi)容，充分發(fā)揮其在教研工作中的作用。
根據(jù)本市課程改革現(xiàn)狀與實(shí)際，切實(shí)把更新教育觀念，把改變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的實(shí)用性，大面積提高任課教師的教學(xué)能力和教研水平，提高教與學(xué)的效益作為教研工作重點(diǎn)，不斷提高教師的教學(xué)設(shè)計(jì)能力、教學(xué)實(shí)施能力和教學(xué)監(jiān)控能力，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，切實(shí)提高體育課的教學(xué)效益設(shè)想與要求落到實(shí)處。
學(xué)校安全課教學(xué)計(jì)劃范文二 一、目標(biāo)要求：
認(rèn)真貫徹縣教體局關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件和要求，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)師生的責(zé)任意識(shí)和隱患意識(shí)，強(qiáng)化工作措施，努力降低學(xué)校安全責(zé)任事故，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大安全事故，促進(jìn)學(xué)校安全形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期學(xué)校安全形勢(shì)的良好開(kāi)局。
二、工作要點(diǎn)：
(一)完善安全管理制度。根據(jù)上級(jí)最新指示精神，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善有關(guān)安全工作制度，主要是“一崗雙責(zé)”制度、學(xué)校食堂和宿舍管理制度、校園安全保衛(wèi)管理制度、安全工作考核獎(jiǎng)懲制度、安全工作一票否決制度、局機(jī)關(guān)各科室責(zé)任督查制度、教育局安全工作匯報(bào)制度、安全事故責(zé)任處理制度、隱患督查整改制度等。以制度管理促安全工作，促學(xué)校平安和諧。
(二)落實(shí)安全工作責(zé)任。進(jìn)一步完善學(xué)校安全責(zé)任制體系。明確學(xué)校、教師各個(gè)層次的安全責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行一崗雙責(zé)，對(duì)發(fā)生安全事故的單位，堅(jiān)決實(shí)行一票否決。
(三)加強(qiáng)安全知識(shí)教育。充分利用“安全教育日”、“安全教育月”、“法制宣傳日”等主題活動(dòng)開(kāi)展安全教育宣傳，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高學(xué)生的安全防范能力。重點(diǎn)加強(qiáng)防暴力、防火、交通、防溺水、用電安全、防震知識(shí)和流行病防控知識(shí)教育。
(四)強(qiáng)化安全隱患排查。完善檢查制度，切實(shí)查清隱患，做到落實(shí)資金、時(shí)間、人員、期限和措施，確保師生生命和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)資金投入。配齊安保人員和安保器材，配齊消防器材，加強(qiáng)體育設(shè)施的整修和整改，強(qiáng)化用電線路的整修和電器管理，加強(qiáng)學(xué)校安全資金的投入。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案和檔案管理。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案程式的規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化安全檔案規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善防暴力傷害、防火、食物中毒、擁擠踩踏、自然災(zāi)害(地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等)等各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
(七)加強(qiáng)安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是搞好學(xué)校安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)學(xué)校安全管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，著力提高超前研判、積極防范和科學(xué)管理能力。二是加強(qiáng)對(duì)教職工的培訓(xùn)。增強(qiáng)教職工安全意識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和消除身邊隱患的能力和自覺(jué)性，并能正確地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和指導(dǎo)。
三、工作日程：
(一)1—3月份，進(jìn)一步制定完善工作制度，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書(shū)?！鞍踩逃栈顒?dòng)”。修訂安全應(yīng)急預(yù)案。
(二)4月份，組織協(xié)調(diào)安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，抓好春季運(yùn)動(dòng)會(huì)和體育、實(shí)驗(yàn)考試安全。
(三)5月份，進(jìn)一步抓好防火、防暴力安全教育和管理，提前抓好汛期安全教育和管理。
(四)6月份，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)交通安全管理和衛(wèi)生安全教育，抓好中考考試期間的安全工作。
(五)7-8月份，抓好防火安全、防洪安全，加強(qiáng)防溺水知識(shí)宣傳教育。組織安全檢查，主要檢查校園安保人員和設(shè)施配備情況、領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班值班和校舍安全。
一、主要工作目標(biāo)完成情況
2014年招待所在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超額完成年初制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。招待所根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了營(yíng)銷(xiāo)方向：鞏固校內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)校外新客戶，兼顧旅游散客的客戶目標(biāo)群，通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)手段，簽訂協(xié)議客戶，發(fā)展會(huì)員，在不增加經(jīng)營(yíng)成本的前提下，為客人提供了更多的優(yōu)惠和便利，為招待所營(yíng)業(yè)收入的持續(xù)提升，奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失、忙而不亂的安全穩(wěn)定。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，招待所突顯改觀
總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工。結(jié)合招待所經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，使整個(gè)招待所范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。招待所的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)招待所的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成招待所經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為招待所的窗口形象增添了光彩。
三、以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作
本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。通過(guò)完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象?？傊皬d部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄：
四、2015年的工作思路
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，逐步提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。以培訓(xùn)工作為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)穩(wěn)定員工、留住員工、培養(yǎng)員工，努力打造一支與酒店同發(fā)展共命運(yùn)的核心隊(duì)伍；
1、強(qiáng)化酒店的銷(xiāo)售工作，經(jīng)營(yíng)以銷(xiāo)售部為核心，餐飲、客房、前廳積極配合，從建立客戶檔案、回訪客戶、注重客戶意見(jiàn)、收集客戶意見(jiàn)抓起，穩(wěn)定現(xiàn)有的客戶群體，發(fā)展團(tuán)體消費(fèi)客戶；同時(shí)及時(shí)策劃提升房?jī)r(jià)、餐飲人均消費(fèi)額度以及節(jié)假日的銷(xiāo)售工作；
