發(fā)布時間：2023-02-27 11:13:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年度公司黨建工作總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）強化組織建設，黨建基礎工作全面加強。
抓制度建設，完善黨支部自身建設。制定年度工作計劃，健全“黨員組織生活”、“黨員民主評議”和“入黨積極分子培養(yǎng)教育”等制度，班子成員簽訂了《2020黨風廉政責任書》。大力開展黨風黨紀教育、不斷強化領導干部廉潔從業(yè)意識，加強對關鍵崗位人員的風險防控，規(guī)范權力運行。嚴格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”，不斷推進黨風廉政建設工作。
（二）強化思想政治建設，加強宣傳教育，創(chuàng)新學習形式，班子和職工隊伍素質不斷提高。
堅持黨員教育集中化和常態(tài)化相結合，普遍性和專業(yè)性相兼顧，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。以學習教育活動為主要抓手，制定教育培訓計劃，積極開展“自學”、“集中學”和“微信互學”活動，充分利用云嶺先鋒、學習強國APP、信息及時、傳播快、互動性強的特點，打造動動手指學黨課新模式，提高學習實效。
（三）加強人才隊伍建設。
1、嚴格按流程發(fā)展黨員，發(fā)展預備黨員3名為XX同志、XX同志和XX同志，年底收到入黨申請書3份。
2018年，我鄉(xiāng)深入貫徹落實省委、市委和縣委關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)工作的部署要求，全鄉(xiāng)上下秉承突出重點、多策并舉、合力推進、務求實效的主體思想，舉全鄉(xiāng)之力將扶貧工作抓實、抓細、抓穩(wěn)，并以高度的政治責任感出色完成了上級交辦的各項扶貧任務。現將一年來工作情況匯報如下：
一、建章立制，狠抓責任落實
一年來，我鄉(xiāng)一直把扶貧脫貧工作當成首要政治任務，把幫扶責任牢牢扛在肩上、抓在手上，事不避難、勇挑重擔，確保如期高質量完成扶貧脫貧工作任務。一是強化脫貧目標引領。根據省市縣精神和我鄉(xiāng)實際，先后制定《XX鄉(xiāng)脫貧攻堅工作三年（2018—2020年） 滾動規(guī)劃》、《2018年XX鄉(xiāng)扶貧脫貧攻堅實施方案》，確定了“一年集中攻堅、兩年穩(wěn)定脫貧、三年鞏固提升”的總體思路。2018年已經脫貧110戶220人，2019年計劃脫貧55戶114人，2020年鞏固提升。二是落實責任到人的剛性原則。對幫扶單位、黨建工作組和幫扶責任人堅持一包到底原則，51個黨建工作組分別負責督導全鄉(xiāng)XX名幫扶責任人全面開展工作，鄉(xiāng)黨委發(fā)揮主體責任，真管、真用、實查、實調，通過查在崗、查成效、查入戶、查資料，與黨建工作組和幫扶責任人一道，梳理、解決存在的問題，形成同心幫扶的強大合力。三是嚴格定責問效嚴肅作風。制定《XX鄉(xiāng)關于開展扶貧領域腐敗和作風問題專項治理工作方案》、《XX鄉(xiāng)貧困戶遍訪“全覆蓋”工作實施方案》 等文件，持續(xù)推動扶貧領域腐敗和作風問題專項整治。鄉(xiāng)領導班子成員和全體村干部逐人逐戶大走訪，發(fā)現問題，及時化解。
二、因戶施策，細抓產業(yè)扶貧
我鄉(xiāng)結合貧困戶的具體情況，有針對性的開展各項幫扶措施。一是認真落實扶貧政策。幫助解決生產生活中的困難和問題，精準核查貧困戶的實際情況，確保貧困戶各項政策應享盡享。把政策宣講到貧困戶心里，讓貧困群眾知道惠在何處，惠從何來。二是因地制宜實施產業(yè)項目。借助XXX旅游發(fā)展，依托佳人農業(yè)有限公司、火紅肉羊養(yǎng)殖、墻偉葡萄種植合作社等以入股、托管模式獲得保底分紅，增加貧困戶收入。三是因戶施策提升造血功能。堅持扶貧與扶智和扶志相結合，一戶多策，多重覆蓋，確保脫貧質量。根據貧困戶的實際情況，對有種養(yǎng)殖項目的16戶農戶，辦理小額貸款授信，發(fā)放貸款38萬元支持貧困戶產業(yè)發(fā)展，增加了貧困戶脫貧信心。同時，結合各村實際發(fā)展特色種養(yǎng)、手工編織、庭院經濟等，2018年為建檔立卡貧困戶提供保潔崗位15個，坑塘看護員5個，實現靈活就業(yè)89人。
三、舉一反三，深抓問題整改
今年我鄉(xiāng)在省督導檢查過程中雖然沒有出現點對點問題，但我鄉(xiāng)認真對照省反饋的問題清單，舉一反三，逐一對表查擺問題，切實彌補短板，提升工作實效。一是檔案再規(guī)范。由鄉(xiāng)扶貧辦抽調專人對鄉(xiāng)、村兩級檔案進行再細化，再完善。鄉(xiāng)黨委對所有建檔立卡戶檔案資料，對照樣冊、模板，緊抓時間節(jié)點，把貧困戶基礎檔案資料做細做實做規(guī)范，確保檔案內容齊全完整、填寫規(guī)范、數據真實、線上線下信息一致。二是識別再精準。在我縣扶貧攻堅工作回頭看期間，我鄉(xiāng)深入開展自查自糾，利用一周時間，對戶口與建檔立卡人數不一致問題逐一進行核實、比對。最終將排查出的問題全部整改完畢。三是政策再落實。提高小額貸款政策知曉率，擴大小額貸款的覆蓋面，提高戶貸率。四是基礎再提升。對村莊整體環(huán)境和貧困戶戶內外環(huán)境再提升，提高建檔立卡戶和非貧困戶的滿意度。
四、存在問題：
2018年，我鄉(xiāng)雖然如期完成了本年度的脫貧既定任務，同時在接受省督導組的檢查過程中沒有出現點對點問題。但仍存在部分問題如下：
年上半年，在市委、市人民政府的正確領導下，在省商務廳、省招商合作局的指導下，在市直有關部門的支持下，市商務局認真貫徹落實市委二屆十次全會精神，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、創(chuàng)先爭優(yōu)、促進發(fā)展的主題，積極應對復雜的金融危機，按照年初制定的工作計劃，加快農村流通市場體系建設、提高外貿進出口管理、加強內貿流通監(jiān)管、成品油管理、整治和規(guī)范市場經濟秩序、加大招商引資力度等中心工作任務，商務招商各項工作取得了較好成績。
一、商務招商各項工作完成情況
（一）招商引資成效明顯。招商引資成效明顯。引資成效明顯上半年，全市新簽約的國內招商引資項目38個，協(xié)議投資總額為275.83億元，實際到位市外資金51.8億元，完成了市政府下達年度目標任務的49.8％，其中省外資金到位37.7億元，完成省政府下達我市年度計劃的54.7％。
（二）外資、外貿工作穩(wěn)步發(fā)展。
1、1－5月份全市實現進出口總額382萬美元，完成省政府下達我市全年目標任務1000萬美元的38.2%。新增備案登記自營進出口企業(yè)昭通葡泉酒業(yè)有限公司、綏江縣世通農副特產開發(fā)有限公司、昭通市吉安商貿有限責任公司等3戶，壯大了我市外貿進出口隊伍。
2、召開了全市外商投資企業(yè)參加的聯(lián)合年檢工作會議，在相關部分及參檢企業(yè)的通力配合下，通過參檢企業(yè)積極努力，實際參檢企業(yè)5戶，全部年檢合格，提前全面完成我市年外商投資企業(yè)的聯(lián)合年檢工作。
（三）市場流通監(jiān)督有力。
1、萬村千鄉(xiāng)市場工程農家店建設。萬村千鄉(xiāng)市場工程農家店建設。按照省商務廳《云南省商務廳關于做好年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的通知》（云商市【】73號）分配給我市年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”省級建設指標為：農家店300個、配送中心4個，結合各縣區(qū)的實際情況，已將指標分配給各縣區(qū)，并提出相關的工作要求。對已建農家店開展了后續(xù)指導、服務工作36人次，完成-年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心一戶一檔建檔工作，向省商務廳上報了-年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心匯總統(tǒng)計表及年萬村千鄉(xiāng)農家店、配送中心摸底調查規(guī)劃情況。
2、全面開展“家電下鄉(xiāng)”工作。自年開展“家電下鄉(xiāng)”工作以來，我局認真監(jiān)督，抓好落實。上半年，督促全市家電下鄉(xiāng)產品銷售網點、家電下鄉(xiāng)產品售后服務網點按時報送相關材料，申報并獲得批準了家電下鄉(xiāng)產品售后服務網點60個。與市財政共同組成檢查組，對全市十一縣區(qū)截至年4月30日的家電下鄉(xiāng)銷售網點746家、售后服務網點60家開展了檢查驗收工作。繼續(xù)實施國家擴大內需的各項政策，使家電下鄉(xiāng)銷售網點鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達90％以上，截至年6月30日，已備案登記家電下鄉(xiāng)銷售網點800家（6月份新增22家）。共銷售家電下鄉(xiāng)產品97529臺（部），銷售額為15042.08萬元，銷售的產品分別是冰箱21827臺、彩電29170臺、洗衣機35862臺、手機654部、電腦2191臺、空調521臺、熱水器5673臺、微波爐105臺、電磁爐1526臺。財政已補貼87098臺（部），補貼金額1726.33萬元，其中銷售居前三位的是鎮(zhèn)雄、巧家、昭陽，補貼居前三位的是鎮(zhèn)雄、巧家、昭陽，6月份全市補貼兌付率達95.55％。
3、切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場項目爭取工作。結合我市實際，對各縣區(qū)推薦上報項目進行認真調研、篩選，向省商務廳上報了爭取的項目。目前，省財政廳、商務廳已聯(lián)合行文下達了我市年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場和特色專業(yè)批發(fā)市場建設、改造項目9個，涉及全市7個縣區(qū)。
4、成品油市場監(jiān)控有力。根據《成品油市場管理辦法》成品油市場監(jiān)控有力。和商務廳要求，認真組織了全市年度成品油經營資格年度檢查工作。經審核，全市年度年檢合格的加油站共210座，其基本情況是：中石化昭通石油公司54座、中石油昭通銷售分公司4座、社會加油站152座。年上半年，全市共銷售成品油16.31萬噸（其中：直銷1.6萬噸，批發(fā)0.5萬噸，零售14.21萬噸。）。其中：中石化昭通石油公司銷售總額為7.12萬噸，居全市成品油經營企業(yè)之首，充分體現了目前昭通市成品油市場供應的主渠道作用；中石油昭通分公司銷售量為3.15萬噸，社會加油站銷售3.93萬噸）。
5、生豬定點屠宰監(jiān)管不斷加強。生豬定點屠宰監(jiān)管不斷加強。按照《生豬屠宰管理條例》和《生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處理管理辦法》的規(guī)定，開展了對全市生豬定點屠宰行業(yè)及生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處理的督促、檢查60人次，同時按照國家商務部要求，開展了對全市十一縣區(qū)共32家生豬定點屠宰場（廠）、點屠宰證書的換發(fā)工作。
6、加強二手車、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等行加強二手車、典當、酒類流通、繭絲綢等行酒類流通業(yè)的管理業(yè)的管理。對全市二手車交易、拍賣、典當、酒類流通、繭絲綢等市場加強了指導和管理，對相關企業(yè)開展了年檢工作，基本完成了企業(yè)信息收集，建立了企業(yè)
檔案，規(guī)范了企業(yè)的正常競爭。（四）對外經濟合作交流工作。對外經濟合作交流工作。今年以來，我局積極開展對外經濟合作工作。認真做好了第十五屆重協(xié)區(qū)市長聯(lián)席會的前期聯(lián)絡工作，參與了年昆明進出口商品交易會昭通團的相關工作以及年泛珠洽談會的前期準備工作，并積極組織、動員本地企業(yè)參加國內外一系列展會。通過認真組織，我市今年榮獲了昆交會的最高獎項——最佳組織獎。同時，積極向省商務廳爭取，收集各類經濟合作信息，充分利用國內外的各種展會提供的宣傳平臺，組織、動員本地企業(yè)參加泰國世界食品博覽會、韓國首爾國際食品展、第七屆馬來西亞國際清真展等會展，目前正在為參加“中國上海采購大會”做準備工作。
（五）昆交會參會參展工作順利完成。第十八屆昆交會于6月6日----10日在昆明召開，我市組織了11個縣區(qū)共31家企業(yè)和部門參加。此屆昆交會我市共簽訂招商引資項目24項，協(xié)議引資268.23億元（其中，省級簽約項目1個，協(xié)議引資3億元，市級簽約項目23項，協(xié)議引資265.23億元。）行業(yè)涉及資源、物流、輕工、基礎設施、建材、旅游、電力等。全市商品共成交9981.45萬元，其中訂單成交9928.48萬元,現場銷售52.97萬元，創(chuàng)我市參加昆交會歷史最高紀錄。通過認真組織布展，昆交會組委會授予我市最佳組織獎。
（六）國企改革順利完成。企業(yè)改制完成后，積極做好后續(xù)服務工作，為原市外貿公司駐宜賓經營站13名退休職工辦理改制后參加醫(yī)療保險轉移手續(xù)，解決了多年的遺留問題。每月按時為改制企業(yè)退休職工67人按時撥發(fā)退休養(yǎng)老金。
（七）做好水富國家一類口岸的申報工作。3月，陪同省政府口岸辦劉杰處長一行，到水富對水富申報國家一類口岸的情況進行調研，并于調研后代市政府擬定了申報文件并報省政府口岸辦，現水富口岸已列入云南省口岸建設“十二五”規(guī)劃。
（八）繼續(xù)開展商業(yè)節(jié)能工作。在年工作基礎上，進一步做好商業(yè)節(jié)能減排的各項工作。按市政府節(jié)能辦的要求，圍繞“節(jié)能減排、全民行動”的主題，認真開展了節(jié)能減排宣傳周活動，將宣傳畫冊等資料發(fā)放到市區(qū)內幾家大型超市、商場進行張貼，在局機關張貼了宣傳標語、畫冊，切實做好宣傳工作。
（九）商務執(zhí)法工作順利推進。今年初組織、指導各縣區(qū)聯(lián)合相關部門開展了生豬定點屠宰、成品油市場整頓的專項執(zhí)法檢查，出動執(zhí)法車輛279輛次，出動執(zhí)法人員1931人次。積極與省商務廳匯報，指導鎮(zhèn)雄、鹽津、魯甸、威信四各縣開展12312商務舉報投訴服務工作聯(lián)系點和商務執(zhí)法試點工作，向省商務廳上報了申請縣級城市執(zhí)法試點工作的相關資料。12312商務舉報投訴服務中心舉報投訴服務電話啟用后，共受理家電下鄉(xiāng)、萬村千鄉(xiāng)、生豬定點屠宰等業(yè)務咨詢80人次；受理家電下鄉(xiāng)產品銷售投訴2件，按照規(guī)定調換錯發(fā)商品、補辦手續(xù)，并給予口頭批評，結案率達100℅。
（十）扶貧工作完成情況。今年上半年，市商務招商局處級領導干部深入掛鉤村2人次，科級及以下干部職工深入幫扶家庭8人次，深入掛鉤扶貧村開展調研，查看了受災情況和正在建設中的村衛(wèi)生室和仙馬小學，看望了接對幫扶對象，為幫扶對象送上機關職工捐贈慰問金及物資，并專門對抗旱救災，解決人畜飲水困難問題給予5000元資金支持。
二、機關建設進一步加強。
（一）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。積極響應市委號召，開展了深入開展創(chuàng)造爭優(yōu)活動，成立領導組，制定了實施方案，全面啟動了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織了繼續(xù)深入開展“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”主題實踐活動，對相關文件精神進行了學習，并按照要求向市直工委上報了學習實踐情況。
（二）繼續(xù)抓好黨建工作。繼續(xù)抓好黨建工作。今年上半年以來，市商務局繼續(xù)抓好黨建工作，按照市委辦通知要求，年初制定了黨組中心組學習計劃，并按計劃完成了第一、二季度的學習要求，定期按照計劃召開了局機關支部和老年支部學習會議。
（三）進一步加強黨風廉政建設。按市委、市人民政府與局機關簽訂的年黨風廉政責任書的要求，結合懲治和預防腐敗體系建設“十一五”規(guī)劃及《昭通市年黨風廉政建設和反腐敗工作主要任務分解》中的具體工作任務，采取有力措施，切實抓好黨風廉政建設。局黨組與各科室簽訂了黨風廉政建設目標責任書，明確職責，責任到人，并將執(zhí)行情況列為年終考核的重要內容。認真組織學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》及省、市年黨風廉政建設的各項重要文件精神，使全局干部職工進一步提高認識，筑牢反腐拒變的思想大堤。及時上報了年黨風廉政建設的各類材料、報表。
（四）做好行政績效考核及行政行為監(jiān)察的各項工作。按市政府文件要求，認真做好局機關行政績效考核的各項工作。及時將局機關列入績效考核重要工作的月、季度工作總結等材料錄入昭通市市直部門考核系統(tǒng)。按《昭通市監(jiān)察局關于印發(fā)昭通市實施行政行為監(jiān)督制度工作方案的通知》要求，制定了《昭通市商務局實
施行政行為監(jiān)督制度工作方案》，確定了局機關行政行為監(jiān)督的重點崗位和環(huán)節(jié)，在網站上公布并報監(jiān)察部門備案。三、下半年工作重點
1、完成今年爭取到省商務廳下達我市的300個萬村千鄉(xiāng)農家店和4個配送中心建設工作。
2、認真落實，完成好省商務廳下達我市的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿（集貿）市場和特色專業(yè)批發(fā)市場建設、改造項目建設工作。
3、認真做好異地商會的登記和管理工作。
4、繼續(xù)做好扶貧工作。
5、加強機關隊伍作風建設，提高隊伍整體素質，搞好廉政建設工作。
6、完成市政府下達的20項重點工作中分配涉及我局的各項工作任務。
7、加大對外貿出口企業(yè)指導力度，努力爭取完成我市制定進出口1000萬美元的目標任務。
8、增強對外來投資企業(yè)服務的意識，推進各項優(yōu)惠政策出臺，切實協(xié)調幫助解決外來投資企業(yè)的困難和問題，提高項目履約率、開工率。
9、再接再厲，繼續(xù)抓好商業(yè)節(jié)能工作。
一年來，第三分公司在公司的正確領導下，全體員工以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、2018年工作亮點和創(chuàng)新措施
2018年第三公司對齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進行施工，今年完成的施工任務較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時拆遷，設計單位對排水圖紙未進行詳細補充，后續(xù)主路及環(huán)路無法施工，嚴重的影響了施工進度。
2018年工作亮點：
1、在施工中，我單位嚴抓文明施工工作。現場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護。根據多年的施工經驗，以及了解交通部門對施工與現狀道路的要求，施工區(qū)域與現狀道路配備完善的警示標志。土方挖運階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構建洗車池及其配套設施。并及時沖刷道路，對揚塵段，進行灑水降塵。
2、在施工期間對沿線地鐵工程進行有效的保護，對地鐵站出入口及風亭加強維護。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內部結構產生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案，采用分段分層進行土方施工，并及時填筑道路基層，確保地鐵內部結構荷載穩(wěn)定。
3、在施工前我單位詳細統(tǒng)計現場障礙物，上報建設單位。根據現場情況協(xié)助設計單位完善施工圖紙，積極配合建設單位與施工區(qū)域管線產權單位完成會簽工作。
二、存在主要問題和面臨的挑戰(zhàn)
本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因導致施工進度緩慢，但自身仍然存在一些問題，我們反思總結幾點原因：
1、由于一些客觀原因導致施工進度較慢，現場應變能力不足，未能合理調配人工及機械設備，加大了對成本的投入。
2、在施工中對有爭議與設計待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動性還有待加強。
三、2019年工作主要目標、重點任務和推進措施
（一）2019年工作主要目標
1、完成齒輪路道路工程施工；
2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個工程，總產值在700萬元左右；
3、施工安全無一切事故，施工質量合格率達到100%。
（二）2019年重點任務及推進措施
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們將注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以每日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工工程量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進行總結分析活動，并做到以下幾點：（1）不但要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；（3）堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進度
在工期緊張時，為保證工期，項目部開工前要做充分的準備工作。嚴密進行施工組織設計；確保人、材、機到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現象。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結，重在落實。
3、嚴抓工程質量
質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益雙贏目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進度、效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。
6、加強黨建及思想政治工作。
一、朗青支部基本情況
支部現有黨員*人，其中：男黨員*人、女黨員*人。在他們中間：管理人員*人、中級及以上職稱*人，本科及以上學歷*人。
二、進一步解放思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高員工思想道德素質。
根據設計院黨委年初工作會的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學習貫徹黨的十七大精神，認真學習實踐科學發(fā)展觀，根據院黨委開展學習實踐活動的要求，及時做出安排，認真貫徹落實。
二是以誠信教育為核心，廣泛開展了誠實守信教育和文明素質教育。在職工中進行了“學制度、講文明、樹新風、作表率”活動；廣大職工把產品質量和服務作為提升企業(yè)品牌的關鍵，以優(yōu)質的設計施工贏得客戶的贊譽和市場。
三是以“學習實踐科學發(fā)展觀”活動為主線，不斷提高員工的思想道德素質。為了確保學習實踐活動收到實效，在學習方法上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學習的濃厚興趣，提高了各級人員的思想道德素質。全年中層干部集中政治理論學習12余次，個人學習心得體會文章近10篇。
三、加強支部班子建設，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一年以來，公司黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，按照十七大的相關要求，結合公司經營工作和黨風廉政建設，組織開展了以轉變干部思想作風、工作作風、領導作風為主要內容的“三查三建”學習、教育、整改活動。明確了全體中層干部的廉政責任、經營責任和穩(wěn)定責任。認真組織開展中層干部民主生活會，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務實、高效的年度工作思路。進一步強化教育培訓和員工隊伍建設，確保朗青經營目標的順利實現，針對在公司集體活動中某些干部職工集體榮譽感、團隊精神欠缺和產品質量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了具體措施。通過一系列活動的開展，干部作風有了明顯轉變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和員工的向心力。
四、加強干部廉潔自律意識教育，增強清廉務實的大局觀念。
通過黨風廉政教育活動的開展，公司黨總部對全體中層干部和黨員提出了四個方面的要求：
（一）團結是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和經營班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結，相互信任，相互支持，自覺維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮。
（二）要全心全意地把智慧和才干用在公司生產經營目標的實現上，用在市場開拓上，用在設計研發(fā)和質量提高上，用在維護公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
（三）在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。
（四）要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實抓好工作。及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使員工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。
五、以“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質。
目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
六、2012年的工作體會
一是公司黨支部在日常管理工作中，始終堅持“盡心、盡力、盡責”的六字方針，在員工中廣泛開展每日“三問”，即：今天我要做什么？今天我要怎么做？今天我做好了嗎？ 二是公司領導班子在工作中堅持了“四個為本”，即：班子建設堅持以盡責為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現場工作堅持以質量為本；隊伍建設堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和黨員盡職盡責、率先垂范，激發(fā)、調動了公司員工的積極性和創(chuàng)造性，形成了“朗青是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。
七、存在的不足和明年打算
2012年，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現在:一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強；二是職工隊伍素質和團隊精神的培育力度仍需不斷加強；三是產品知名度不高，核心競爭力不強，加之相關認證不全，給市場開拓增加了一定的難度。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。
結合認真學習實踐科學發(fā)展觀精神的貫徹落實，以及朗青2012年的發(fā)展規(guī)劃，重點抓好以下幾方面的工作：
一是按照政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學決策能力、組織協(xié)調能力、經營管理能力、市場判斷能力建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務精通、思想先進、作風優(yōu)良的高素質團隊。
2012年企業(yè)黨支部年度總結的同主題文章：【返回 黨委黨支部工作總結 欄目列表】
二是積極推進企業(yè)文化建設和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；在此基礎上設置“意見箱”等反饋平臺，給職工開通一條“背靠背”談認識、提意見的渠道，努力實現管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊。促進公司思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開展；
三是繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進朗青各項工作取得新的飛躍。在員工中廣泛開展“自查、自糾、自改”活動，堅持學習與實踐相結合，堅持學習工作兩不誤；
根據安排，下面我就我鎮(zhèn)2009年度重點工作、新農村建設試點工作完成情況及2012年工作打算等方面作以匯報，不妥之處，請批評指正。
今年以來，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府“搶抓機遇、培育特色、能人帶動、科學發(fā)展”的總體思路，著力實施“雙
帶雙推”（以小城鎮(zhèn)建設帶動新農村建設，不斷推進集鎮(zhèn)城市化進程；以勞務輸出帶動二三產業(yè)發(fā)展，不斷推進農業(yè)產業(yè)化進程）工程，走好農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、草畜富民、商貿活鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)的強鎮(zhèn)富民路子，攻堅克難、苦抓實干，產業(yè)化經營穩(wěn)步發(fā)展，基礎設施建設取得重大突破，新農村建設有序推進，民生保障進一步改善，社會政治保持穩(wěn)定。
一、重點和亮點工作完成情況 （二）圍繞“五大產業(yè)”調整結構增收入。做強勞務產業(yè)，輸出勞動力8800人，勞務收入達到6200萬元；做精洋芋產業(yè)，簽訂制種訂單5000畝，商品薯種植訂單2.5萬畝，全鎮(zhèn)洋芋種植面積達3萬畝；做優(yōu)油料產業(yè)，引進青雜303、綿油、華協(xié)等油菜新品種18個，種植油菜3萬畝。做大草畜產業(yè)，以小區(qū)為龍頭，大戶為依托，重點對金愿養(yǎng)殖公司、xx綜合養(yǎng)殖場、虹鱒魚綜合養(yǎng)殖場進行擴建，新培育10頭以上的養(yǎng)牛大戶135戶，50只以上的養(yǎng)羊大戶120戶，建成高標準養(yǎng)殖大棚16座，農民人均純收入中來自草畜產業(yè)的部分占到了26%。做活林果產業(yè)，完成退耕還林補植補造任務1.1萬畝，完成三北四期防護林1000畝，開辦沙棘采收技術培訓班1期，組建了果品運銷協(xié)會，退耕還林后續(xù)產業(yè)發(fā)展基礎不斷夯實。 （四）圍繞發(fā)展社會事業(yè)凝聚人心惠民生。大力支持教育改革，積極開展計生優(yōu)質服務，建成文化書屋8個，老年活動中心2個，村級衛(wèi)生所2個，農村戶用沼氣池80座，維護網點1個，344戶農村危舊房改造已全面完工。新型農村合作醫(yī)療參合率達到95.3%，前三季度兌付補助資金38.6萬元，農村低保、糧食直補、農資綜合直補、退耕還林補助、農機具購置補貼、能繁母豬、奶牛補貼、保險、家電下鄉(xiāng)補貼、“一卡通、一冊明”等強農惠農政策均得到有效落實，民生保障進一步加強。
（五）圍繞社會和諧調處矛盾
保穩(wěn)定。加強基層黨建工作，抓好各級干部思想教育，構建抓落實的長效機制。按照“三有”、“四抓”、“五到位”的總體要求，認真開展“干部聯(lián)戶訪民辦實事”活動，著力抓好矛盾排查調處和集訪問題處置，對各類矛盾隱患發(fā)現得了、介入的早、控制的住、解決得好，完成市縣督辦、交辦的案件6起，排查各類矛盾糾紛78起，調處矛盾77起，調處率達到98.7%。
二、新農村建設試點工作完成情況
今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府確xx、xx兩個村為新農村試點村，按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的二十字方針，緊扣試點方案，加強領導，強化責任，鎮(zhèn)上出臺了扶持新農村試點村改造基礎設施和發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)惠政策,目前，新農村建設工作進展順利，成效明顯。xx村主要完成了800米主街道的硬化綠化任務，栽植松樹420株，砂化一、二社和三、六社道路 三、存在的問題及明年的工作打算
2006年，我們在上級主管部門的正確領導和精心指導下，認真貫徹“三個代表”重要思想和十六屆五中、六中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以構建“平安橫山”、，“和諧橫山”為主要目標，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，按照“管一流工程、創(chuàng)一流效益、塑一流環(huán)境、建一流隊伍”四個一流的總體思路，開展了一系列扎實有效的工作，取得了一定的成績。
一、1-9月水庫調度運用
2006年1-9月橫山水庫上游共降雨1002.6毫米（壩上站），同比去年（1306.2毫米）減少23.2%，比歷年同期平均降雨量（1477.6毫米）減少32.1%。1-9月水庫入庫徑流量8503.8萬立方米，比去年同期（16843.2萬立方米）減少近一半，與歷年同期（13504萬立方米）相比減少37.0%。
水庫年初水位103.15米（吳淞高程），相應庫容5381萬立方米；入汛水位103.12米（吳淞高程），相應庫容5374萬立方米；汛末水位99.72米（吳淞高程），相應庫容4588萬立方米。
1-9月水庫共向寧波供水5283.5萬立方米，完成年度計劃的81.3%，預計全年可供水7000萬立方米，超額完成預定指標；向奉化供水1530.3萬立方米，已完成年度計劃的100.2%，預計全年可供水1980萬立方米；提供下游灌溉發(fā)電及生態(tài)用水1472.8萬立方米，安全發(fā)供電156萬度。
二、2006年工作回顧
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了具體落實：
（一）優(yōu)化水源調度，全力確保寧波奉化城市供水
自擴建以后，水庫就承擔著寧波、奉化城市供水的重要職責，因此，治理保護源水環(huán)境，合理配置各類用水成為當前水庫調度運用的重中之重。為此，根據今年降雨偏少、來水偏枯的實際，把保障寧波、奉化城市供水作為首要目標，堅決服從水源統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌兼顧各方用水，合理配置各種用水量，最大限度滿足日益增長的城市用水需要。1-9月份，水庫共向寧波供水5283.5萬立方米，同比去年（5196萬立方米）增加1.7%；向奉化供水1530.3萬立方米，提前3個月完成年度預定指標。同時我們還積極做好水源環(huán)境治理和水質保護工作，定期開展生態(tài)涵養(yǎng)和水質保護活動，確保原水質量優(yōu)良。
（二）立足管理本職，著力做好防汛抗旱工作
做好防汛抗旱工作，保障水庫安全運行，是水庫管理工作的本職和主要任務。自入汛以來，我們就把防汛抗旱作為水庫管理工作的重中之重，提出了“七個強化，三個確?！钡姆姥葱乱螅β鋵嵏鞣N防汛抗旱措施，做好水庫水情、雨情、工情監(jiān)測，保證“思想、組織、方案、責任、技術、物資”六到位。同時，堅決服從上級防汛防旱部門的統(tǒng)一調度，正確處理防洪、灌溉、供水、發(fā)電四者關系，通過河道補充灌溉、分段定時調節(jié)等科學調度，確保下游灌區(qū)灌溉生產用水和生態(tài)環(huán)保用水需要。在5-6月份遭受的幾次臺風襲擊中，通過全蓄調度，使下游的損失減少到最低程度，充分發(fā)揮了水庫的防洪效益。
（三）狠抓安全管理，大力開展“平安橫山”建設
一是堅持安全至上，不定期開展“關注安全、關注生命”為主題的安全教育，牢固樹立安全意識；二是繼續(xù)抓好工程的規(guī)范管理和標準化建設，按照各種規(guī)范、規(guī)定進行檢查、操作和管理；三是重點實施了大壩背水坡踏步整修、防汛電力備用低壓線路改造、庫區(qū)圍墻改造、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修等建設；四是通過“查制度促規(guī)范、查責任促落實、查隱患促整改”三查三促活動，確保安全生產；五是抓好安全防護，對工程保衛(wèi)人員、電力生產人員、閘門運行人員配備工作服和安全防護用品，實行統(tǒng)一著裝上崗。通過這些工作的有力落實，有效地推進了“平安橫山”建設，全年未發(fā)生一起安全事故。
（四）突出工作重點，全力打好三場攻堅硬仗
第一是打好成立“寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司”的硬仗。經過企業(yè)資產核查、登記注冊等，于3月25日召開了寧波原水（集團）有限公司橫山水庫分公司成立大會暨授牌儀式，成為第一個正式掛牌成立分公司的組建單位。
第二是打好工程防汛體系建設改造的硬仗。從確保工程安全和提高水庫防汛抗旱能力的要求出發(fā)，多方籌資、擠出資金實施了大壩背水坡踏步整修、2#發(fā)電機組擴大性大修、電廠廠房防漏裝修、防汛電力備用低壓線路改造、電力測試、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和水情遙測系統(tǒng)設施進行全面改造、大壩泄洪閘門3只啟閉機安全啟閉裝置安裝、事故閘門減速箱齒輪油更換、2#進水蝶閥維修、大壩2#水平位移計銦鋼絲斷裂修補、大壩觀測儀器f02經緯儀的更新、大壩面板噴水系統(tǒng)管道油漆維護、庫區(qū)圍墻改造、公園亭榭和運動場裝修等項目建設。據初步統(tǒng)計，今年各項建設改造費用支出已達89.7萬元。
第三是打好舉辦第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會的硬仗。今年我們作為第四屆運動會的東道主，于8月份開始組織籌備，在有關單位和領導關心、支持以及全體工作人員的共同努力下，于10月17日順利召開了第四屆寧波市五大水庫職工聯(lián)誼運動會。我局在本次運動會中也取得了團體總分和二個單項競賽冠軍的佳績。
（五）堅持以人為本，積極打造“和諧橫山”建設
一是積極開展“能力建設年”活動。按照局黨組“2006年能力建設年”的決定，我們自4月上旬開始實施“能力建設年”活動，以提高水庫防汛抗旱能力、經營管理能力、領導能力、構建和諧社會能力和可持續(xù)發(fā)展能力,取得良好成效。，
二是不斷加強信息宣傳報道工作。從堅持正確的輿論導向、堅持正面的引導教育出發(fā)，自行設計和創(chuàng)建了“奉化市橫山水庫信息網”（****.fff），并于3月份開通投入運行，同時利用黑板報、宣傳欄做好宣傳教育工作，每月定期編發(fā)《橫山汛息》，及時上報各類信息，得到了上級部門和領導的肯定。
三是大力深化內部規(guī)范管理。從實際問題和實際情況出發(fā)，進一步加強制度建設，重新修訂了請示報告、檢查報告、事故處理報告等制度。同時積極抓好治理商業(yè)賄賂，全面強化水庫內部規(guī)范管理，深入推進反腐倡廉工作。
此外，我們還重點抓了黨建工作；抓了水庫的治安管理；抓了水庫原水環(huán)境治理，都取得了一定的成績。
一、2014年取得的成績
1、全年實現利潤萬元。2、實現糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。3、完成收購糧食噸。
4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創(chuàng)建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
二、主要做法
1、發(fā)揮主渠道作用，適時組織銷售
充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進、銷得出、有效益的原則，積極收購農民的糧食；要采取坐庫收購和設點收購相結合、貸款收購和引資收購相結合等多種形式，積極推進糧食收購經營活動；要引導各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農民糧食及時收購，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現量的重大突破。2014年，共組織銷售糧食頓，其中頓，頓。
2、完善經營機制，提高糧食收購質量
規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結構，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規(guī)范年度績效考核辦法，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出，按元／噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。通過不斷完善經營機制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進快出，宿短經營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。
同時，狠抓收購質量，沒有因為糧食難收而放松質量，從投資收購設備入手，2014年，公司投入資金12多萬元，購置清理機傳輸機臺等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質量上嚴格執(zhí)行公司要求，確保把農民手里優(yōu)質糧食收購上來。
3、加大硬件建設力度，確保儲備糧儲存安全
進一步加強糧食倉儲設施建設，普及使用機械通風、環(huán)流薰蒸和電子巡測技術，實現由傳統(tǒng)儲糧方式向現代儲糧方式的轉變。充分集聚和利用倉儲優(yōu)勢，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲糧技術，不斷提高科學儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規(guī)范化、精細化管理，以精益求精、嚴謹細致的管理，降低經營成本，提高管理水平，增加經濟效益。嚴格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎設施建設，2009年先后投入160萬元，2014年先后投入30萬元，用于建設糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達到標準糧站要求。
4、強化人員培訓，打造能征善戰(zhàn)工作團隊
為了使員工做到一專多能，適應現代糧食儲備工作的需求，組織員工經常性開展思想教育和業(yè)務素質培訓，提高整體管理水平和業(yè)務素質。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業(yè)務技術培訓班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓班。同時采取不定期現場參觀學習、以會代訓等形式的培訓，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個人潛能，提高員工的政治業(yè)務素質。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競賽，并且取得了好成績。
5、挖掘內部潛力，開展增收節(jié)支活動
按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規(guī)范業(yè)務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術。推進倉儲規(guī)范化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。根據2014年實際大力開展增收節(jié)支活動，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。
6、以消防安全為重點，抓好安全生產管理。
認真落實好《企事業(yè)單位內部安全保衛(wèi)條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領取、使用手續(xù)，加強藥品安全存放管理。加強對廣大干部、職工的安全教育，進一步增強了全系統(tǒng)的安全意識，穩(wěn)定了全公司的安全生產形勢，全年未發(fā)生安全生產責任事故。
三、不足和問題
1、適應市場競爭能力不強。2、基礎設施比較弱。3、改革經營步子不夠大。不足和問題出現的原因：1、思想觀念不能適應新形勢要求。2、敢于吃苦樂于奉獻精神還不強。3、內部管理機制還不夠完善，員工積極性調動不夠，管理水平不夠高。4、培訓教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現狀。這些問題和課題，有待于我們在2015年的工作中，認真加以解決。
四、2015年工作思路
展望2015年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個方面：快速發(fā)展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價上漲永遠趕不上其他產品漲價，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農業(yè)種植結構的不斷調整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。
1、指導思想
2015年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十七大會議精神，落實國家十二五規(guī)劃，按照區(qū)糧食局工作部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領糧食工作發(fā)展全局，以安全儲糧和經濟效益為重點，不斷擴大經營品種和數量，加快糧食產業(yè)化的發(fā)展步伐，強化企業(yè)內部管理，加強經營隊伍的建設和培養(yǎng)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為構建和諧社會和社會主義新農村建設做出應有貢獻。
2、主要目標
確保萬公斤市級儲備糧規(guī)模，拓寬購銷渠道，力爭購銷同步，靈活經營，綜合經營創(chuàng)利萬元，完成萬公斤糧食收購任務；倉儲工作全面達標即“一符四無”、“三專四落實”年終總評分以上；精神文明和黨風廉政建設全面達標，確保全年安全無事故。
3、主要工作措施
