序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的概預(yù)算管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 改進對策

一、企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題

（一）預(yù)算目標和戰(zhàn)略目標不一致

目前，我國企業(yè)依舊存在預(yù)算目標和戰(zhàn)略目標不一致的狀況，預(yù)算管理只對企業(yè)的短期活動加以重視，而欠缺在長遠利益上的規(guī)劃，致使企業(yè)的短期預(yù)算指標不能適應(yīng)于長期的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算編制出現(xiàn)銜接差，每年度、每季度、每月的預(yù)算實行對長期目標的實現(xiàn)無所幫助。

（二）預(yù)算編制偏離市場

企業(yè)全面預(yù)算的編制起點就是銷售預(yù)算，但我國許多企業(yè)在進行預(yù)算編制之前不能充分觀測和調(diào)研外部的市場環(huán)境，致使預(yù)算指標與市場實際需求相偏離，造成預(yù)算無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行正確的指導(dǎo)。除此之外，預(yù)算管理不以市場作為導(dǎo)向?qū)率诡A(yù)算指標欠缺彈性，無法應(yīng)變市場變化，最終造成預(yù)算管理不能與多變的環(huán)境相適應(yīng)。

（三）預(yù)算管理的執(zhí)行力度差

預(yù)算一經(jīng)制定就應(yīng)該堅決予以貫徹和執(zhí)行，但由于我國大部分企業(yè)高層管理人員不夠重視全面預(yù)算管理，而且員工也欠缺認知，把全面預(yù)算管理的工作作為自身工作的負擔(dān)，或企業(yè)并未有效執(zhí)行全面預(yù)算管理的監(jiān)督和控制，造成全面預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，并且由于預(yù)算程序的不規(guī)范，使得預(yù)算隨意更改的狀況經(jīng)常發(fā)生，最終造成企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的工作時嚴重受阻。

（四）獎懲的制度不完善

預(yù)算考評指標的系統(tǒng)性和科學(xué)系不強，使得預(yù)算考核只能流于形式，對預(yù)算超支考評加以重視，而忽視了對預(yù)算編制的及時性和準確性進行考評；對財務(wù)業(yè)績的指標考核加以重視，而忽視了對企業(yè)非財務(wù)業(yè)績的指標加以考核。預(yù)算獎懲的制度太過籠統(tǒng)和寬泛，不能起到激勵的作用，不與工資掛鉤的預(yù)算考核使得考核只能流于形式，不能對員工主管能動性產(chǎn)生有效的調(diào)動作用，進而對實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的目標有影響。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理改進對策

（一）建立起以市場為導(dǎo)向的體系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以落實的有效手段就是全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管理的固化和量化使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。企業(yè)要樹立起以戰(zhàn)略目標作為導(dǎo)向的管理理念，將長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，以便為企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)價值的增長、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下堅定的基礎(chǔ)。在進行全面預(yù)算的管理以前，企業(yè)要將市場預(yù)測和調(diào)研的工作做好，從而使全面預(yù)算指標能與外部的市場環(huán)境相符，并具備相應(yīng)的市場應(yīng)變力，最終讓企業(yè)可以在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

（二）對預(yù)算編制予以強化

為了使全面預(yù)算的管理得到有效的執(zhí)行，需對預(yù)算目標予以細化，把預(yù)算費用、定額、指標細化至每個部門，甚至每個人身上，讓他們可以明確目標，從而減少麻煩。企業(yè)要對具體情況進行具體的分析，選擇科學(xué)的編制方法。與各個預(yù)算項目預(yù)算管理的特點和業(yè)務(wù)活動的規(guī)律相結(jié)合，從而找出適于各個預(yù)算項目的最佳方式，并對各種方式進行綜合的運用。除此之外，由于每個企業(yè)全面預(yù)算管理在側(cè)重點上有所不同，因此要根據(jù)企業(yè)自身的狀況，確立以成本為導(dǎo)向和以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算管理形式，從而進行預(yù)算項目的排序，最終找出適合自身的預(yù)算管理方式。

（三）對全面預(yù)算管理的工作執(zhí)行力度予以加強

為了確保全面預(yù)算管理在實施過程中能夠達到預(yù)期效果，企業(yè)一定要對全面預(yù)算管理實施的力度予以加強，從而確保所有人和部門都能夠?qū)︻A(yù)算管理制度予以嚴格的執(zhí)行，并有效地監(jiān)督和控制全面預(yù)算管理的執(zhí)行，企業(yè)需對預(yù)算執(zhí)行操作的流程加以細化，在執(zhí)行預(yù)算的過程中嚴格遵循超預(yù)算控制、審批、申請等制度，從而保障預(yù)算控制的執(zhí)行力度，使預(yù)算執(zhí)行的偏差不會過大。

（四）建立起激勵約束的機制

預(yù)算只是企業(yè)實行經(jīng)營管理的一種控制手段，而不是目的，把預(yù)算和業(yè)績評價與考核結(jié)合起來作為考核評價的依據(jù)，如此才可以使預(yù)算作用得到真正的發(fā)揮。所以要對預(yù)算管理進行考核，并對考核結(jié)果實行一定的獎懲。對獎懲制度和考核指標予以不斷的完善，從而確保其是合理、公正的，以便將員工的工作積極性充分調(diào)動起來。在進行考核指標的確定時，要把定性、定量指標與絕對、相對指標結(jié)合起來，同時存貨或價格變化較大和銷售收入差距較大的，要對存貨周轉(zhuǎn)、收賬款等的運營指標考核予以加強。為了使激勵機制得到充分的發(fā)揮，在考核的時候要對企業(yè)整體的效益和長期的業(yè)績加以注重，同時獎勵措施也要具備吸引力。企業(yè)要根據(jù)自身的情況來制定獎懲的制度，可以通過晉升獎勵、提高薪金、紅利獎勵等形式來獎勵完成目標的個人或部門。

（五）對分析和監(jiān)控予以強化

全面預(yù)算管理和企業(yè)中的所有員工息息相關(guān)，在進行預(yù)算編制的制定過程中人人都可以提出自己的不同意見，一旦預(yù)算方案確定下來，便成為企業(yè)的制度，此時就需要企業(yè)中每位員工都能遵守它，從而使戰(zhàn)略目標和短期目標得以實現(xiàn)。在預(yù)算制定直至執(zhí)行的這個過程中，需對監(jiān)控體系予以不斷的建立和完善，特別是在執(zhí)行的過程中一旦出現(xiàn)偏差必須立刻予以糾正，從而避免錯上加錯，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。

在一個預(yù)算周期結(jié)束之后，要進行科學(xué)的分析。從長遠利益上來看哪些部門的運作較好，獲得的利益較大，哪些部門出現(xiàn)偏差，需進行調(diào)整。在對分析結(jié)果進行整合之后，便可以作為有效的經(jīng)驗在下一步預(yù)算管理工作中去運用，從而使企業(yè)在全面預(yù)算管理上能得到不斷的完善。

參考文獻