序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的保電工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

Abstract： Through the description to Wuding Jiyi reservoir danger-removing and strengthening project cost control of success experience， on a conservancy project construction cost of main composition factors for has discussion， Find the key to cost control such as to strengthen the site construction management， and effective of scheduling machinery equipment， and strictly control raw materials， and reasonable adjustment of personnel. On the premise of safety and quality， created out better of economic benefits. For similar construction projects to improve cost control has a positive experience.

關(guān)鍵詞： 水庫工程；施工；成本控制

Key words： reservoir project；construction；cost control

中圖分類號(hào)：TV6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0085-04

0 引言

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，“以效益求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”已成為建筑施工企業(yè)的頭等大事。然而，水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。下面結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以武定己衣水庫除險(xiǎn)加固工程為例，在不影響工程質(zhì)量和安全為前提下，對(duì)施工成本控制進(jìn)行探討。

1 工程概況

己衣水庫位于武定縣金沙江南岸一級(jí)支流己衣河的法保峽谷，水庫樞紐工程由大壩、已建輸水隧洞和新建泄洪洞等組成。水庫總庫容1260.2×104m3，為中型Ⅲ等工程。大壩為1978年采用定向爆破修筑，爆破堆積馬鞍點(diǎn)高度74米，爆破堆積平均高度83米，本次除險(xiǎn)加固后最大壩高85.2米，壩頂高程2020.20米，壩頂寬8米，壩頂軸線長140米。壩軸線在原爆破設(shè)計(jì)壩軸線下游82米爆堆體上，為一直線布置，大壩壩型為混凝土防滲心墻碾壓堆石壩，壩體由爆破堆石、碾壓加高培厚堆石、混凝土防滲心墻等構(gòu)成。大壩防滲結(jié)構(gòu)為壩體混凝土防滲墻，結(jié)合基礎(chǔ)及兩壩肩帷幕灌漿形成整體防滲體系，在高程1980.00m以下為造孔防滲墻，高程1980.00m以上為明澆塑性混凝土防滲墻。

施工成本的組成：水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用）。本工程的施工成本的組成情況如下：

①原材料的成本占施工總成本的55%，但施工中對(duì)其進(jìn)行成本控制的空間不大；②機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用占施工總成本的35%，是成本控制的主要對(duì)象；③施工人員的工費(fèi)、管理費(fèi)及稅費(fèi)等在成本控制中比重較少，只有10%，對(duì)成本控制影響不大。但若工期延誤，工費(fèi)、管理費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加，而加大成本。

施工過程中人、材、機(jī)的變化是成本變化的具體表現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就能有效地控制人、材、機(jī)的投入，也就能降低成本。機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度，減少了不必要的成本投入。加強(qiáng)原材料的成本控制，可直接降低工程施工成本。

2 成本控制的措施和方法

武定己衣水庫除險(xiǎn)加固工程作為當(dāng)時(shí)云南省最大的除險(xiǎn)加固工程，又是云南省第一件實(shí)行代建制的水利項(xiàng)目，因其規(guī)模大、設(shè)備投入多、質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、施工強(qiáng)度大等特殊性，使得其施工成本比其它工程高。為了獲得較好的工程效益，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，只有在施工成本的控制上下功夫。在已確定的施工技術(shù)方案的前提下，主要從以下四個(gè)方面來著手：①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；②對(duì)機(jī)械設(shè)備合理的投入和有效的調(diào)度；③對(duì)施工原材料的成本進(jìn)行控制；④項(xiàng)目部人員的合理組成及調(diào)配。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是控制成本的關(guān)鍵之所在。武定己衣水庫除險(xiǎn)加固工程，是個(gè)工程量大、品種多、工期緊、施工強(qiáng)度大的工程建設(shè)項(xiàng)目。合同價(jià)為2600多萬元，其工作內(nèi)容及工程量有：①爆破漏斗清理支護(hù)，土石方28萬m3，噴錨2100m3；②爆堆體土石方開挖27萬m3；③壩體填筑36萬m3；④現(xiàn)澆塑性混凝土防滲墻7600m2；⑤干砌石護(hù)坡6800m3，以及出流觀測(cè)等。對(duì)于這種復(fù)雜項(xiàng)目的施工管理，要把保證施工質(zhì)量和施工安全放在第一位。加強(qiáng)成本控制，并不意味著質(zhì)量打折扣、安全不保障。而要采取科學(xué)的管理措施，要在確保安全質(zhì)量的前提下，工程成本相應(yīng)地得到降低，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度，降低工程成本的目的。

2.1.1 找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1.1.1 首先，熟悉工程情況，找出施工中的重、難點(diǎn)。對(duì)承擔(dān)施工的工程內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研究，了解工程設(shè)計(jì)原則、施工技術(shù)方案的各項(xiàng)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，即質(zhì)量要求、施工工期、材料的采購開采運(yùn)輸、交通、通信、水電、征地情況等，找出工程施工中的重、難點(diǎn)，為合理安排施工生產(chǎn)和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。己衣水庫除險(xiǎn)加固工程的施工具有如下特點(diǎn)：①工程區(qū)處在距武定150多km的兩?。ㄔ啤⒋ǎ┤h（武定、祿勸、會(huì)東）交界的金沙江邊的己衣大峽谷中。由于地處偏僻，交通、通訊、電力基礎(chǔ)設(shè)施及各類建材的采購、運(yùn)輸較為不便。②爆破漏斗清理與壩面施工不僅工作量大，而且在同一立面上施工，工期、工序安排有一定的難度，對(duì)于施工的安全存在極大的隱患。③施工場(chǎng)地極其狹窄，對(duì)施工布置要求高；進(jìn)場(chǎng)道路也只有一條，且修建在懸崖峭壁之上，坡陡彎急，山高谷深。④大壩下游填筑施工道路只能從上游跨越防滲墻，而設(shè)備不能直接從墻頂上壓過，這給場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸帶來了很大的難度。因此，混凝土防滲墻的施工能否順利開展，將直接影響總工期，所以，把混凝土防滲墻的施工列為本工程的關(guān)鍵工序。

己衣水庫除險(xiǎn)加固工程量大、強(qiáng)度高、工序復(fù)雜，施工難度大。施工中最關(guān)鍵的是能否順利進(jìn)行防滲墻混凝土的澆筑，并與爆破漏斗開挖、大壩填筑形成良好的流水作業(yè)。

2.1.1.2 其次，掌握氣候情況，盡量避免雨季施工，減少工程措施費(fèi)。工程施工既是改造自然的過程，也是與大自然做斗爭的過程。氣候的變化、季節(jié)的更替是影響水利工程施工能否正常進(jìn)行的主要因素。不同地區(qū)的氣候變化、降雨分布差異很大，對(duì)水利工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接的影響。只有熟悉施工地區(qū)的氣候特征，再對(duì)施工生產(chǎn)及生活做出合理的安排。本工程工期中有92天處于主雨季。己衣水庫的爆破漏斗的開挖、壩體填筑就盡量避免在雨季施工，而將砂石料的制備等安排在雨季，這樣就可降低雨季施工措施費(fèi)的投入。這樣施工管理才會(huì)處于主動(dòng)，才可以最大限度地減少人工窩工、機(jī)械設(shè)備非正?？刂频?。才能及時(shí)保護(hù)好施工中的半成品，這是控制施工成本必不可少的施工環(huán)節(jié)。在武定己衣水庫除險(xiǎn)加固工程中，在雨季期間，有一次正在澆筑一倉防滲墻混凝土，澆筑到四分之一時(shí)突降暴雨，混凝土澆筑被迫中斷。待雨停后，澆筑倉內(nèi)已淹水，剛?cè)雮}的混凝土被泥漿污染，已無法滿足設(shè)計(jì)要求，不得不把污染的混凝土全部清除。后安排了5人經(jīng)過一天處理，終于排除了倉內(nèi)積水，清除干凈了被污染的混凝土。不只混凝土被污染，作為模板的永久性漿砌石胎模也曾經(jīng)被拆除而重新砌筑。也是在雨季，由于大量降雨，左岸漏斗的爆破堆積物出現(xiàn)了幾處小體積的滑坡，滾石滾入下方大壩防滲墻施工區(qū)內(nèi)，破碎了幾處作為塑性混凝土永久性胎模的漿砌石。事后，只有拆除被破壞的漿砌石胎模而重新砌筑。這些，不僅加大了成本，也耽誤了工期。

2.1.1.3 再次，利用有利的地質(zhì)情況，就地取材，減低砂石料成本。將爆破漏斗開挖出來的料子用來填筑大壩，這不僅降低了成本，而且為工期贏得了時(shí)間，使大壩提前封頂。

2.1.2 合理安排，重點(diǎn)保證關(guān)鍵線路 根據(jù)本工程的進(jìn)度目標(biāo)，編制可行的施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)找出關(guān)鍵工序（線路）及其節(jié)點(diǎn)工期。之后根據(jù)各工序之間的銜接及其相互制約關(guān)系，合理安排每項(xiàng)工作的開工時(shí)間、設(shè)備投入、原材料準(zhǔn)備等。己衣水庫除險(xiǎn)加固工程所投入的開挖、運(yùn)輸、碾壓、找平、鉆孔等主要設(shè)備（施）有：CAT-320挖掘機(jī)2臺(tái)、日立330挖掘機(jī)1臺(tái)、紅巖金剛25t自卸汽車16輛、YZ32振動(dòng)碾2臺(tái)、山推140推土機(jī)2輛、滾筒式混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)、插入式混凝土振搗器4臺(tái)、YT28手風(fēng)鉆7臺(tái)，Nikon全站儀1臺(tái)等，已基本滿足施工需要。

根據(jù)技術(shù)特性和投入設(shè)備類型不同，本工程可歸納為爆破開挖施工、壩體填筑壓實(shí)施工、混凝土施工、鋼筋制安等主要工序，分別找出各自施工過程中的關(guān)鍵工序，合理安排好每道工序的施工方案和施工時(shí)間。施工期間，保證關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)，控制好最遲完工時(shí)間。一般情況下，根據(jù)合理的施工組織和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可推算出一個(gè)預(yù)期的成本值，這個(gè)值體現(xiàn)的是一個(gè)較為正常的成本水準(zhǔn)，也是在施工過程中控制的成本目標(biāo)值。

2.1.3 掌握動(dòng)態(tài) 在施工過程中，要朝成本目標(biāo)值發(fā)展，必須要掌握施工的動(dòng)態(tài)變化。天氣的變化、施工人員的工作情緒、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和配備，都是決定施工能否按計(jì)劃正常進(jìn)行的因素，按旬保月、按月保季、按季保年的措施來保證施工計(jì)劃的完成。掌握動(dòng)態(tài)，要掌握關(guān)鍵線路上的主要工序是否在按計(jì)劃進(jìn)行，一旦出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，要及時(shí)調(diào)配人員和設(shè)備，增加少量的成本投入以避免更多的損失。掌握施工中的動(dòng)態(tài)變化，還可以發(fā)現(xiàn)施工安排中的不合理現(xiàn)象，以便于及時(shí)調(diào)整。本工程施工中，前期配置了3臺(tái)挖掘機(jī)，16輛紅巖金剛自卸汽車，后來在施工中由于把爆破漏斗開挖料作為壩體填筑料，運(yùn)距縮短為200-300m。這時(shí)出現(xiàn)了挖掘機(jī)和運(yùn)輸車有空閑現(xiàn)象，我們就及時(shí)調(diào)整，保留2臺(tái)CAT320挖掘機(jī)8輛紅巖金剛自卸汽車以減少浪費(fèi)。而且壩體填筑隨著高度增加，作業(yè)面越來越窄，就把YZ32振動(dòng)碾和山推140推土機(jī)均保留1輛邊可滿足要求。

2.1.4 及時(shí)調(diào)整 在施工過程中及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃、人員安排、設(shè)備配置是常有發(fā)生的。在施工過程中，及時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，查看主要工序的施工作業(yè)是否滿足總計(jì)劃目標(biāo)，當(dāng)進(jìn)度滯后，且有可能危及總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，就從全局出發(fā)，果斷地加大人員和設(shè)備投入。

例如，在己衣水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)是在2007年6月底之前將爆破漏斗和爆堆體清挖完，而且先挖爆破漏斗后挖爆堆體。但工程一開始就非我施工方原因，原計(jì)劃2006年9月15日開工，而拖至2007年3月11日才開工，工期由原來的9個(gè)半月被壓縮為3個(gè)月，而且要將55萬m3的土石方挖運(yùn)到高差250m運(yùn)距3km的堆場(chǎng)，而2007年6月30日移交造孔防滲墻施工平臺(tái)是必須完成的里程碑事件。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，提出優(yōu)化方案為先挖爆堆體，以保證造孔平臺(tái)的順利移交，漏斗清理留待2008年7月后來清理。這一方案最終征得管理局、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及代建方的同意。經(jīng)過努力，提前把施工平臺(tái)順利移交，此舉不僅為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，還得到了嘉獎(jiǎng)。

又如，在己衣水庫防滲墻混凝土施工隨著高度的增加，工作戰(zhàn)線逐步加長，而工期又緊，必須提高日工作強(qiáng)度才能保證工程的正常進(jìn)度，我們從大局出發(fā)，增加漿砌石砌筑及混凝土澆筑的施工人員。由于防滲墻的進(jìn)度加快了，大壩填筑也就加快了，這樣使得大壩提前5天封頂，為我單位贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)也得到了業(yè)主的好評(píng)：完成了被認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。

2.2 機(jī)械設(shè)備的投入和有效調(diào)配 機(jī)械設(shè)備的投入和調(diào)配使用在本工程施工中發(fā)生的費(fèi)用，占到工程綜合成本的35%。機(jī)械設(shè)備費(fèi)是影響工程成本組成的主要因素，其可變性也是最大的，要控制好工程成本，就要控制好機(jī)械設(shè)備的投入。機(jī)械設(shè)備費(fèi)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)（或租賃費(fèi)）。設(shè)備使用時(shí)間、投入設(shè)備數(shù)量、設(shè)備規(guī)模系數(shù)等是決定機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)（或租賃費(fèi)）的主要參數(shù)；②機(jī)械設(shè)備的能耗費(fèi)。它是維持機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（或工作）所消耗燃油、電能等的能源費(fèi)，耗能時(shí)間、能源價(jià)格系數(shù)是決定機(jī)械設(shè)備的能耗費(fèi)的關(guān)鍵指數(shù)；③維修保養(yǎng)費(fèi)和稅費(fèi)。加強(qiáng)保養(yǎng)管理是降低此項(xiàng)費(fèi)用的最佳途徑。

要想減少工程機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，最主要的是需要減少施工的時(shí)間，使得投入降低，這就需要在滿足工程的質(zhì)量的前提下，縮短工期，減少設(shè)備運(yùn)用的規(guī)模。當(dāng)然，如果減少設(shè)備的投入和規(guī)模，那么肯定就會(huì)造成工程施工進(jìn)度的減慢，因此，需要各方的互相調(diào)節(jié)努力來完成這項(xiàng)工作。本工程中，在漏斗開挖及壩體填筑前期，我們安排了3臺(tái)挖掘機(jī)、2臺(tái)振動(dòng)碾和2臺(tái)推土機(jī)，后期因?yàn)殚_挖的逐步完成和填筑作業(yè)面變窄，而出現(xiàn)機(jī)械的閑置，我們就把日立330挖掘機(jī)、1臺(tái)振動(dòng)碾和1臺(tái)推土機(jī)撤走了，是考慮到只有設(shè)備安排合理了，成本才能降下來。

經(jīng)過努力做到：①進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的選擇是經(jīng)過認(rèn)真考察計(jì)算的以避免窩工閑置浪費(fèi)；②施工中充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，盡量降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度；③盡量避免大型機(jī)械設(shè)備的往返調(diào)動(dòng)；④定機(jī)定員，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作；⑤加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

2.3 原材料成本控制 原材料成本是工程成本的重要組成部分，雖然對(duì)其進(jìn)行控制的空間不大，但是加強(qiáng)對(duì)其控制，可直接降低工程施工成本。本工程項(xiàng)目繁多、工序復(fù)雜、鋼筋水泥用量較大，這就有別于我們以往接觸較多的土石方工程，材料控制也就顯得特別重要，特別是水泥。

本工程的原材料分為兩類：水、土、砂、石等地材；鋼材、水泥、外加劑等工業(yè)材料。工業(yè)材料價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，對(duì)于我方自采的材料，我們進(jìn)行了全面細(xì)致地了解市場(chǎng)價(jià)格信息，采購價(jià)廉物美且經(jīng)監(jiān)理同意使用的材料。材料采購時(shí)要防止采購不合格的劣質(zhì)材料，造成虧損，加大工程成本。在確定地材的開采上，先對(duì)多處料源進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，再選擇經(jīng)濟(jì)運(yùn)距范圍內(nèi)的料場(chǎng)?？刂圃牧铣杀镜霓k法就是加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)，主要從其運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存方面著手，以避免銹蝕、變質(zhì)、丟失等額外損失。

具體措施：①材料的使用實(shí)行嚴(yán)格的臺(tái)賬登記制度，并保證其可追溯性；②每一施工班組均核出所完成的工程量及材料消耗量，并與預(yù)算掛鉤看是否對(duì)材料造成浪費(fèi)，同時(shí)制定了配套的獎(jiǎng)懲制度；③施工現(xiàn)場(chǎng)由質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)懲；④多方咨詢研究不斷優(yōu)化砼和砂漿的配合比，盡可能地節(jié)約水泥用量。拌和實(shí)行全稱量，并派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.4 人工費(fèi)的控制 施工人員的工費(fèi)、管理費(fèi)及稅費(fèi)等在成本控制中所占比重較少，但若工期延誤管理不當(dāng)，工費(fèi)、管理費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加，而加大成本。我們主要采取了以下措施來控制人工費(fèi)：①充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，建立健全激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)人的收入直接與其承擔(dān)的工作量和重要性掛鉤；②充分發(fā)揮一才多用的原則，盡可能地精簡人員；③盡量避免人員的頻繁調(diào)動(dòng)；④降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度。

3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過現(xiàn)代化的施工管理，楚雄武定己衣水庫除險(xiǎn)加固工程順利完工了，并順利通過了驗(yàn)收，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，在控制成本方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

第一、提高項(xiàng)目管理水平，建立適合于項(xiàng)目特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)（包括機(jī)械、人員等）。實(shí)施過程中始終以成本控制為核心來加強(qiáng)項(xiàng)目管理；

第二、編制科學(xué)、合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中，當(dāng)外部條件發(fā)生變化或其他原因使實(shí)際施工偏離施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和修改；

第三、始終圍繞工程總目標(biāo)并依據(jù)施工合同來開展工作。在整個(gè)施工過程中積極主動(dòng)地與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，特別是關(guān)鍵技術(shù)問題，一定要多請(qǐng)教多商量；

第四、充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化全員職工的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、企業(yè)憂患意識(shí)，讓每個(gè)職工都成為工作者和管理者；

第五、采取巡視、旁站、內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式，使每個(gè)人員，都能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況主動(dòng)提出問題、發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范及時(shí)處理問題，保證工程的順利進(jìn)行；

第六、在嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目控制的同時(shí)，要注意合理交叉作業(yè)，開展各項(xiàng)目的施工，使工程始終處于良性狀態(tài)；

第七、要慎重對(duì)待施工過程中出現(xiàn)的變更問題，所有變更項(xiàng)目都要在技術(shù)上充分論證，并進(jìn)行詳細(xì)的分析、計(jì)算，爭取得到經(jīng)濟(jì)方面的支持，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施；

第八、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝來合理地實(shí)現(xiàn)利潤。

4 結(jié)束語

在保證工程安全和質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本控制，是水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭時(shí)代的競(jìng)爭利器，也是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不僅需要突出重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等，實(shí)行重點(diǎn)控制，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

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