發(fā)布時間：2023-03-13 11:15:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的倉庫備料員月度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在當(dāng)下社會,報告有著舉足輕重的地位,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于倉庫優(yōu)秀員工述職報告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
倉庫優(yōu)秀員工述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，我叫張寶霞，從加入九洲通訊這個大家庭以來，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好。
我做為一名手機(jī)倉庫管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點。
一：嚴(yán)格檢驗入庫的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置，對有問題的手機(jī)和供應(yīng)商及時聯(lián)系做出處理。
比如前幾天到了一批OPPO手機(jī)，驗貨時比較麻煩，當(dāng)時自己的思想作斗爭，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細(xì)檢查，最后快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)一臺手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺手機(jī)沒有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理。
二：對庫存要做到";了如指掌，心中有數(shù)";詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫情況，哪些型號，那些顏色是經(jīng)常賣的，那些是不經(jīng)常賣的，進(jìn)行及時的補(bǔ)貨。
三：對庫時，看三店庫存，及時對調(diào)貨，減少三店庫存，及時消化掉。
四：及時和銷售聯(lián)系：對銷售不好的型號及時與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。
五：對每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚。
②出庫時一試二聯(lián)及時登記，每天下賬做到簡單清楚，準(zhǔn)確保證實庫中賬目一致，對做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī)。
雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時代的較快，對新款手機(jī)的功能，參數(shù)，價位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會寫錯組別，有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機(jī)沒有及時登機(jī)，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，作為整個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，
愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。
倉庫優(yōu)秀員工述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在忙忙碌碌中送走了4年，在----年對我來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的20--年，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將----年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。
嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。
PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財產(chǎn)受到損失。
----年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在往后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是往后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
倉庫優(yōu)秀員工述職報告3大家好，我叫---，三個月的時間真快，在這三個月當(dāng)中
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項工作。具體總結(jié)如下：
一、熟悉樣品
我們樣品分布在四個地方存放:
1、樣品倉，--年入庫的，從0923開始
0968止，0969至09108為止，是我加入這個公司之后，研發(fā)和采購送的樣入庫的。
2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。
及展架所以得樣品。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項目退回的，
3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品。
和0901至0922箱的樣品。
4、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品07、--年的樣品。
二、樣品倉流程
從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。
三、做電子臺帳，手工帳
完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時更改庫存。
完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳，及時核對庫存，做到帳與物相同。
四、其他工作
協(xié)助主管日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時工，登記個人流水的明細(xì)，給臨時工工時統(tǒng)計，發(fā)放工資，積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論
以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，歡迎大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。
最后我要說的是希望公司還可以組織活動，如西點學(xué)院，讓我受益匪淺，希望多多組織團(tuán)隊精神，我們都是最棒的。謝謝
倉庫優(yōu)秀員工述職報告4新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)，倉庫主管述職報告。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20--年，今天咱們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!
現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：
因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本，述職報告《倉庫主管述職報告》。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自身，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個帖子，標(biāo)簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。
我總告誡自身，只有加倍地努力，做好自身的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自身的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的，但一個團(tuán)隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自身最大的潛能。一個團(tuán)隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自身，為公司發(fā)展盡自身的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
倉庫優(yōu)秀員工述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是倉庫管理員的--，于20--年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點統(tǒng)計;擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。
經(jīng)過近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一) 面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，2008年7月公司準(zhǔn)備實施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負(fù)責(zé)做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過盤點、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)理清頭緒，細(xì)化管理
實施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進(jìn)行了區(qū)位管理。
區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。
區(qū)位管理，看起來簡單，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是持久戰(zhàn)，堅持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層，而且對所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。
(三) 勤奮工作，規(guī)范流程
公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清楚，所以平時處理時，不能有半點馬虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。
自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯。
(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在平時的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。
很多求職者在編寫個人簡歷時都會讓自我評價失去真實性。因為求職者在編寫個人簡歷時都有個共同的目標(biāo)就是求職成功，所以在編寫個人簡歷中的自我評價時都會刻意的放大自己的優(yōu)勢。這種夸張式的放大有時候會導(dǎo)致求職者的自我評價非常浮夸，在招聘官眼中沒有絲毫真實性。這種沒有真實性的個人簡歷對招聘官來說沒有任何實質(zhì)性的意義。因此求職者首先要了解自己，將自己的優(yōu)勢真實的編輯出來更能讓招聘官信任。
個人信息
xxx
性 別： 女
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 重慶
年 齡： 27
現(xiàn)所在地： 重慶
身 高： 160cm
希望地區(qū)： 重慶
希望崗位： 計算機(jī)IT類-開發(fā)/應(yīng)用-軟件工程師
尋求職位： ERP管理員、 招聘專員、 業(yè)務(wù)
教育經(jīng)歷
2000-09 ～ 2002-07 成人中專 計算機(jī) 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-01 ～ 2008-02 東莞怡高制品有限公司 ISO/TS16949：2001及6S 是
**公司 (2011-03 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機(jī)軟件
擔(dān)任職位： ERP專員 崗位類別： 軟件設(shè)計師
工作描述： 1.主要負(fù)責(zé)ERP實施、維護(hù)、推行ERP作業(yè);
2.協(xié)調(diào)管理流程與業(yè)務(wù)流程的梳理與整合;
3.制定ERP操作手冊、進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);
4.處理ERP用戶異常操作問題、整體項目規(guī)劃及實際系統(tǒng)流程優(yōu)化;
5.ERP權(quán)限分配、系統(tǒng)的日常應(yīng)用維護(hù)、監(jiān)控及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)
6.修改業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)報表、二次開發(fā)作業(yè)
7.協(xié)調(diào)部門與部門業(yè)務(wù)溝通工作
**公司 (2007-11 ～ 2010-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： ERP系統(tǒng)維護(hù) 崗位類別： 軟件工程師
工作描述： 1.將ERP系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)每周核對,協(xié)助運行MRP計劃需求
2.將新增料號屬性分類發(fā)至各相關(guān)部門收集相關(guān)屬性并錄入至ERP系統(tǒng)中
3.在ERP系統(tǒng)內(nèi)開通業(yè)務(wù)部門需要增加的相關(guān)權(quán)限
4.編寫業(yè)務(wù)部門提出需要系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)的相關(guān)報表
5.ERP系統(tǒng)的日常應(yīng)用維護(hù)、運行監(jiān)控及相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)提取與分析;
6.ERP系統(tǒng)新業(yè)務(wù)或輔助系統(tǒng)建設(shè)方案的設(shè)計及可行性分析;
7.ERP系統(tǒng)現(xiàn)有模塊業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提出優(yōu)化思路，組織實施;
8.ERP部門培訓(xùn)以及培訓(xùn)手冊的編寫
離職原因： 公司無事做
**公司 (2006-10 ～ 2007-05)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 招聘專員 崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 1、人員招聘及新進(jìn)人員入廠手續(xù);
2、新進(jìn)人員廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)并輸入計算機(jī)存檔;
3、負(fù)責(zé)全廠人員考勤的管理輸入考勤系統(tǒng)及打印出異常;
4、每月在5號前交名單位核對當(dāng)月考勤;
5、員工福利及后勤宿舍、廠服管理;
6、計算公司薪酬及績效;
7、協(xié)助完善公司人力資源管理體系和相關(guān)的管理制度
8、整理公司月度人事報表;協(xié)調(diào)各分公司人事工作;
9、辦理招退工、社保、公積金繳納工作;
10、配合行政人事主管開展相應(yīng)工作。
離職原因： 回家做生意
**公司 (2003-03 ～ 2006-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品)
擔(dān)任職位： 統(tǒng)計、船務(wù)文員 崗位類別： 統(tǒng)計員
工作描述： 1、根據(jù)各倉上報原始單據(jù)及時輸入計算機(jī);
2、根據(jù)計算機(jī)單定期或不定期對貨倉賬目和實物進(jìn)行抽查;
3、統(tǒng)計訂購單的進(jìn)出存狀況，打印出來制總表;
4、向會計部門提供成本核算資料;
5、對倉庫進(jìn)出存物料活動情況終端跟蹤;
6、監(jiān)督倉庫備料及出貨情況;
7、根據(jù)客戶要求安排空運或海運，向貨運訂倉及向貨運公司訂貨柜車，制備出口報關(guān)資料，核查提單內(nèi)容，跟進(jìn)貨運狀況，確保發(fā)貨無誤。
離職原因： 尋找更好的發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱： 普通話利，英語一般
計算機(jī)水平： 高級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運用WORD、EXCEL、OFFICE辦公軟件、(ORACEL)ERP軟件系統(tǒng)、人事考勤系統(tǒng)、POTOSHOP及CoreDRAW9
技能專長： 本人在人事、ERP軟件、統(tǒng)計方面有豐富的經(jīng)驗，溝通能力好，表達(dá)能力強(qiáng)，有較好的寫作能力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 不是為求職而胡亂安定!更重要的如何發(fā)揮自己的才能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!就算今天我什么都不會，但只有我有一顆想學(xué)的心。那世上就沒有我辦不到的事了。俗話說：世上無難事，只怕有心人。
自身情況
自我評價： 1、能熟練操作(WORD/EXCEL/(ORACEL)ERP軟件/人事考勤系統(tǒng))略懂(Photoshop/CoreDRAW9)
2、對ISO14000/TS16949/ROHS/6S等體系文件經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)
3、性格開朗、活潑，溝通能力和組織能力強(qiáng)
4、工作能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如蒙聘用，定不負(fù)期望，專心，專職，盡職，盡責(zé)。
[關(guān)鍵詞]工程項目 甲供物資 物資管理
項目工程效益的好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一項項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
甲供物資是指在建設(shè)工程實施過程中，建設(shè)單位(即甲方)自行組織采購的材料。它具有保證建設(shè)工程質(zhì)量和有效控制工程造價的作用，因而，倍受建設(shè)單位的重視，具體表現(xiàn)在：建設(shè)單位在建設(shè)工程招標(biāo)文件中往往指定主要材料或設(shè)備為甲供材料，且占工程造價的20％－40％。本文結(jié)合甲供材料管理實踐中的經(jīng)驗，從甲供材計劃與采購、驗收、結(jié)算、庫存、與盤庫管理等幾個方面談?wù)勛约旱挠^點，以與同行商榷。
一、甲供物資計劃與采購
物資計劃是物資管理工作的龍頭，應(yīng)該說，計劃管理好壞能夠反映出物資管理水平。物資計劃的編制，要嚴(yán)格按照施工和技術(shù)部門提供的月度施工計劃和庫存情況編制月主材計劃。當(dāng)施工計劃到達(dá)后，首先要認(rèn)真分析，看其計算的數(shù)據(jù)有無誤差、看其構(gòu)成工程主體的物資有無漏項、看其是否按分項目編制物資需用量，然后再結(jié)合庫存編制物資采購計劃。在分析施工計劃時，發(fā)現(xiàn)有計算數(shù)據(jù)錯誤、編制物資內(nèi)容不細(xì)和漏項等情況，物資部門應(yīng)及時與技術(shù)部門核對更正，避免損失。
編制采購計劃，實現(xiàn)合理采購。施工圖紙是設(shè)計的最后階段，既是用料的依據(jù)，又是備料的準(zhǔn)確依據(jù)。在買方市場條件下，除加工周期特別長的特殊規(guī)格和材質(zhì)的材料及重大設(shè)備外，設(shè)備及安裝性材料等大部分物資的訂貨清單要依據(jù)施工圖紙的設(shè)計編制。這是實現(xiàn)合理采購、優(yōu)化效益的關(guān)鍵。
物資計劃是物資采購和供應(yīng)的依據(jù)，是做好項目各項物資管理工作的基礎(chǔ)。物資采購計劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計劃偏大造成積壓浪費、偏小造成停工待料。并根據(jù)工程進(jìn)展實況，及時調(diào)整、總結(jié)、分析，確保物資計劃的嚴(yán)肅性、預(yù)見性和準(zhǔn)確性。物資采購計劃須由項目經(jīng)理、總工審核簽字后方可實施，嚴(yán)禁無計劃采購。同時，物資業(yè)務(wù)部門要及時掌握市場動態(tài)和材料的市場行情，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)格把好項目物資的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等十大關(guān)口。
借鑒財務(wù)管理軟件的實用經(jīng)驗，使用物資管理軟件來簡化、統(tǒng)一各項目物資的記賬、收發(fā)料手續(xù)。同時，每月和財務(wù)、料庫對賬，做到賬賬、賬物相符。
甲供物資計劃包括建設(shè)工程施工前的初步計劃和施工過程中的實施計劃兩個方面。前者是指建設(shè)單位材料供應(yīng)部門(以下簡稱供應(yīng)部門)在建設(shè)工程施工前，根據(jù)招標(biāo)文件指定的甲供材品種、規(guī)格、數(shù)量等要求及投標(biāo)文件的施工進(jìn)度計劃編制的甲供材采購及供應(yīng)計劃；后者是指建設(shè)工程開工后，根據(jù)施工方報送的甲供物資計劃及供應(yīng)方案，結(jié)合建設(shè)單位編制的初步計劃，最終形成甲供物資實施計劃與供應(yīng)方案。為了使工程建設(shè)順利地進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)形成建設(shè)工程甲供物資采購及供應(yīng)綜合計劃。供應(yīng)部門按照甲供材采購及供應(yīng)綜合計劃有組織、有計劃地進(jìn)行甲供物資的招投標(biāo)工作。
在實際工作中，該階段主要存在幾個應(yīng)當(dāng)注意的問題。首先，若施工方報送甲供材料計劃較遲，會影響到甲供材的采購與供應(yīng)，進(jìn)而影響建設(shè)工程進(jìn)度。然而，施工方往往以甲供材供應(yīng)較遲并影響工程進(jìn)度為由，要求工期索賠；其次，為減少二次搬運及管理成本，通過招標(biāo)采購的甲供材由采保人員驗收登記后立即轉(zhuǎn)施工方；第三，施工方在填寫工程領(lǐng)料單時，工程項目名稱、工程項目編號、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料時間和領(lǐng)料人必須填寫清楚，還應(yīng)當(dāng)加蓋公章，同時還需監(jiān)理簽字蓋章審核同意，手續(xù)完善方可移交，以避免結(jié)算時扯皮。
二、驗收入庫及發(fā)放
甲供物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)采購計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門或技術(shù)權(quán)威人士鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門和權(quán)威人士負(fù)責(zé)，開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明。才能點收入庫，或直接送到現(xiàn)場使用。
甲供物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登賬。如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)不符合采購計劃要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，由供方說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等。
利用ABC分類法將庫存物資進(jìn)行分類管理：對A類物資實行重點控制，采用定期訂貨法，盡可能降低采購批量，和淘汰制度，每年進(jìn)行測評，不合格的取消其供貨資質(zhì)，從而在采購源頭上把住了質(zhì)量關(guān)。
嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料。倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，更不能無故超額發(fā)料。
實行退庫和核銷制度。如果由于材料節(jié)約，計劃變更等情況施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)，或者將材料配件退還倉庫。同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件、按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)，以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
三、甲供材料結(jié)算
結(jié)束后的材料清算兩個方面。對于前者，供料部門將本月各建設(shè)工程的領(lǐng)料單按不同建筑工程、施工單位分類匯總，同時在其后面附上按工程項目、施工單位歸集的領(lǐng)料單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門及時對領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，做到甲供材每月一小結(jié)；對于后者，若施工時間較長，還可以半年一清理，工程結(jié)束后，務(wù)必最后一清算。
避免由于時間過長造成材料與工程結(jié)算相脫節(jié)，同時妥善
保管料單，甲供材結(jié)算時，供應(yīng)部門需在結(jié)算單上簽字。
實際工作中，甲供材結(jié)算時應(yīng)注意以下幾個方面的問題。第一，供應(yīng)部門在給財務(wù)部門轉(zhuǎn)料單時，將本月施工單位匯集按匯總數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)，其后面不附帶按工程項目歸集的材料清單，并且料單中工程項目的名稱沒有細(xì)化到單項工程的單位工程，這樣很容易造成財務(wù)部門材料核算不準(zhǔn)確。第二，料單從供應(yīng)部門轉(zhuǎn)到財務(wù)部門的時間間隔較長，料單往往滯后于工程結(jié)算，致使結(jié)算不可避免地出現(xiàn)暫估價款，導(dǎo)致材料找差與工程結(jié)算相脫節(jié)。第三，料單的轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)容易發(fā)生丟失。若發(fā)生在供應(yīng)部門，通常采取的補(bǔ)救措施是讓施工單位重新補(bǔ)開領(lǐng)料單，材料計劃人員和審查人員對料單真假難辨，造成采購和領(lǐng)料環(huán)節(jié)的失控。第四，財務(wù)人員對領(lǐng)用材料超定額與低于定額含量的甲供材的結(jié)算方式含混不清，財務(wù)人員對甲供材在何時按定額預(yù)算價格，何時按供應(yīng)價格扣回甲供材不清楚，這時需要財務(wù)部門與工程管理密切配合，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量與結(jié)算書中同種材料定額含量相同時，按材料定額價格扣回；(2)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量大于結(jié)算書中同種材料定額含量時，材料定額含量部分扣回方法同(1)，超過部分按材料供應(yīng)價格扣回；(3)當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量小于結(jié)算書中同種材料定額含量時，材料定額含量扣回方法同(1)，差額部分按以下方法處理。節(jié)約部分，甲方按合同規(guī)定支付；若合同無規(guī)定，按材料實際價格的40％獎勵施工方；若屬乙方自購部分，采購價大于定額價，按定額價計?。蝗舨少弮r低于定額價按采購價格計取，原則是就低不就高。
甲供物資結(jié)算工作是一項較繁鎖的工作，財務(wù)人員需要仔細(xì)核對材料供應(yīng)清單、材料定額含量的匯總、材料定額單價和材料供應(yīng)價格。同時，還應(yīng)當(dāng)積極與供應(yīng)部門及工程管理部門保持聯(lián)系，一方面可核實數(shù)據(jù)的真賣性，另一方面也可弄清不清楚的地方。在甲供材結(jié)算各種工作中，財務(wù)、供應(yīng)部門及工程管理部門應(yīng)特別加強(qiáng)配合。
四、庫存管理
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)做到材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。
對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的周匿材料應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要裝入容器內(nèi)保管，這樣便于發(fā)放盤點，使得物資堆放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查賬和發(fā)料。
物資在倉庫儲存過程中，還必須建立、健全賬、卡檔案，及時掌握和進(jìn)、需、發(fā)、耗、存的情況，以發(fā)揮倉庫在項目工程施工生產(chǎn)中的物資管理“耳目”作用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些物資接近或達(dá)到最低儲備量時，要及時通知項目經(jīng)理部組織訂購，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓，要報項目經(jīng)理部及時處理。
倉庫物資經(jīng)常要收收發(fā)發(fā)，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使賬、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的賬面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由倉庫管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的賬、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和輪番抽查、定期盤點。該項工作是由物資管理部門、財務(wù)部門共同組織，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工人三結(jié)合的清倉盤點小組，按照制度規(guī)定的時間(如年中、年底)對倉庫物資進(jìn)行全面的清點，在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超儲，呆滯物資應(yīng)及時處理。
工程項目是建筑施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。人們都知道降低工程成本最直接的途徑一是降低采購成本，二是在施工過程中降低材料消耗，而這些都離不開基層的物資管理。所以，要降低成本，就必須提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的重視程度，制度的落實與執(zhí)行程度，以加強(qiáng)對基層項目的物資管理，達(dá)到降低工程成本的最終目標(biāo)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]秦蘭儀：施工項目成本管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2000
關(guān)鍵詞：大修理費用新管理模式供水管網(wǎng)維搶修的造價控制
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，城市供水業(yè)務(wù)量也在大幅度增長。廈門市水務(wù)集團(tuán)有限公司現(xiàn)擁有地下供水管線長度2962公里，年均大修理費用 800多萬元，其中供水管網(wǎng)維搶修費用約600萬元，歷年來一直居高不下。2006年我司以“穩(wěn)住供水量、降低供水管網(wǎng)運行成本”為目標(biāo)，大膽創(chuàng)建精細(xì)化、程序化、的新管理模式，令企業(yè)的供水管網(wǎng)運行管理水平發(fā)生了深刻變化。經(jīng)統(tǒng)計，2006年供水管網(wǎng)維搶修結(jié)算費用456萬元同比2005年節(jié)約154萬元，扭轉(zhuǎn)了供水管網(wǎng)維搶修費用連年攀升的態(tài)勢。供水管網(wǎng)維搶修的造價控制我們主要從以下幾方面開展工作：
一、工程結(jié)構(gòu)分解與目標(biāo)管理。
依據(jù)經(jīng)驗，我們試著給供水管網(wǎng)維搶修下這樣一個定義：“供水管網(wǎng)系統(tǒng)的某一部位或某一構(gòu)件突發(fā)性的發(fā)生爆、破、漏、損而進(jìn)行的工程項目施工”。供水管網(wǎng)作為一個運行系統(tǒng)，為了控制供水管網(wǎng)維搶修費用，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解與控制。工程結(jié)構(gòu)分解基本思路是：以項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍和項目性質(zhì)為依據(jù)，逐一分解進(jìn)行。如此大致可分為幾個工程項目結(jié)構(gòu)：水表及水表＃維修改造；閥門及閥門＃維修改造；排污及排氣設(shè)備的更新改造；消防栓及其附屬設(shè)施改造；供水管網(wǎng)維搶修。對于水表及水表＃維修改造；閥門及閥門＃維修改造；排污及排氣設(shè)備的更新改造；消防栓及其附屬設(shè)施改造均為計劃性項目，可以采取年度費用包干的控制措施。供水管網(wǎng)維搶修項目不可預(yù)見又是突發(fā)性的，應(yīng)與上述四個項目分開控制。那么維搶修項目如何控制？ “控制要從源頭抓起、從細(xì)節(jié)做起、群策群力、全員參與、全員管理”。就是在這樣一個項目總體規(guī)劃綱要的指導(dǎo)下，管網(wǎng)維搶修費用控制的具體措施產(chǎn)生了。首先是建立由職能部門承辦、基層單位、責(zé)任部門操作的三級責(zé)任成本控制體系。職能部門根據(jù)各基層單位的供水服務(wù)區(qū)域、供水管網(wǎng)狀況等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將項目資金分解到各基層單位使用；其次各基層單位建立責(zé)任者、責(zé)任部門的成本責(zé)任制，為可控責(zé)任成本落實創(chuàng)造條件。工程消耗上既有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制；資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。因此每個職工每個部門對每項生產(chǎn)要素都有控制成本的責(zé)任；其三各基層單位必須加強(qiáng)成本核算包括成本預(yù)算、成本計劃、成本統(tǒng)計，要算細(xì)帳算實帳算準(zhǔn)帳；其四合理控制維搶修材料的領(lǐng)用與庫存。管道安裝材料用量是決定工程造價高低的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此建立一套完整的材料領(lǐng)用監(jiān)督手續(xù)意義十分重大。所有材料領(lǐng)用必須具備完整的項目信息，必須與職能部門工單下達(dá)的指令信息吻合；材料領(lǐng)用實行先勘查后開單，施工部門主管審核的審批手續(xù)；由于供水管網(wǎng)維搶修任務(wù)突擊、施工迅速存在管、配件備料現(xiàn)象，各營業(yè)所設(shè)置倉庫管理員對庫存材料實施精細(xì)化的控制管理。備料管徑DN100的維搶修配件必須按量限制領(lǐng)用，備料管徑＜DN100的維搶修配件必須按金額限制領(lǐng)用，同時把“維搶修材料領(lǐng)用與庫存”作為職能部門月度綜合考核的一個大項進(jìn)行考核；其五建立責(zé)任成本控制措施。各營業(yè)按月、季、半年度、全年度為單位統(tǒng)計實際成本結(jié)果報表，進(jìn)行動態(tài)控制。通過計劃責(zé)任成本與實際成本相比較看是否偏差，如有偏差則總結(jié)調(diào)整措施。可控責(zé)任成本控制體系的建立為費用控制打下夯實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)供水管網(wǎng)巡查力度，杜絕供水管網(wǎng)爆管事故發(fā)生。
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國供水管道平均破管率達(dá)9.9%，其破管原因主要有：鑄鐵管工藝上的缺陷及材質(zhì)不佳；排氣閥設(shè)置不當(dāng)或失靈，或在停電或機(jī)泵開停時產(chǎn)生水錘；供水管線建設(shè)年份較久老化嚴(yán)重。供水管網(wǎng)漏損事故，直接可以影響到產(chǎn)銷差率及供水系統(tǒng)的安全可靠性，間接可使企業(yè)蒙受損失，為預(yù)防此類事故發(fā)生因此供水管網(wǎng)工作狀況（壓力量）、氣候、降水量一發(fā)生變化、就加大人手投入于管網(wǎng)巡查中，防微杜漸盡最大可能消除供水管網(wǎng)爆管事件發(fā)生；對于供水管道老化及供水管網(wǎng)附屬設(shè)備運行失穩(wěn)狀態(tài)，采取區(qū)域性的更新改造。經(jīng)測算，2006年供水管網(wǎng)全年度的爆管次數(shù)同比2005年下降了20％成效明顯，為全面加強(qiáng)供水安全保障體系和供水安全事故應(yīng)急處理系統(tǒng)的建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會方面起著十分重要的作用。
三、加強(qiáng)稽查工作也是減輕供水運行成本的重要手段之一。
2006年稽查隊伍由原來的“科室”身份下放到各基層單位使用，并重新制訂稽查工作流程、工作職責(zé)。另外為進(jìn)一步規(guī)范稽查隊伍建設(shè)及增強(qiáng)發(fā)揮稽查工作的效力，相繼制訂出臺稽查工作考核指標(biāo)、效益獎勵機(jī)制、稽查工作紀(jì)律制度，自2006年開始稽查隊伍在破壞供水設(shè)施、違章肇事施工追繳索賠方面取得了不俗的業(yè)績。2005年索賠工料費40.99萬元，2006年索賠工料費94.31萬元同比遞增130％，為供水管網(wǎng)維搶修的造價控制立下 “汗馬功勞” 。
四、有“法”可依，執(zhí)“法”必嚴(yán)。
關(guān)鍵詞：道路工程 施工 材料管理
在道路工程建設(shè)中，管好建筑材料，施工的質(zhì)量就有所保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的施工市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在企業(yè)面前的一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
1、材料管理概述
材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、訂貨、采購、運輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。材料管理的任務(wù)是把好供、管、用3個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本按質(zhì)、按量、按期、配套、供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的材料并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。
2、材料管理中的相關(guān)問題
材料在道路施工中有重要的地位，直接決定了道路施工的質(zhì)量。材料從計劃到現(xiàn)場使用，中間要經(jīng)過很多的程序，這就使得在材料管理工作中容易出現(xiàn)許多問題。
2.1 采購工作中出現(xiàn)的問題。在工程前期準(zhǔn)備工作中，沒有對材料做準(zhǔn)確的預(yù)算，以至于對材料款計算不準(zhǔn)確，對材料的數(shù)量估計不準(zhǔn)，出現(xiàn)材料的剩余和短缺；對材料的采購工作中，沒有簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意。這對于鋼材、水泥、砂石料等大宗材料，既無法確保其質(zhì)量，也不能確保這些材料的及時到位，從而影響工程進(jìn)度；在材料入庫時驗收把關(guān)不嚴(yán)，使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求。
2.2 材料儲存管理中出現(xiàn)問題。在材料的儲藏時不注意防火、防盜、防潮等，使材料的質(zhì)量降低影響了工程質(zhì)量；在庫房，材料擺放零亂，沒有標(biāo)明品名、產(chǎn)家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標(biāo)識卡片，沒有及時做好材料的出庫登記，沒有月度、季度材料收支動態(tài)表，給材料的使用和管理造成了困難。
2.3 材料領(lǐng)用管理中出現(xiàn)的問題。沒有制定消耗定額，現(xiàn)場人員不經(jīng)技術(shù)部門同意，隨意領(lǐng)取材料，材料浪費嚴(yán)重；對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，在財務(wù)發(fā)票方面比較混亂。
2.4 材料核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。只注重財務(wù)核算的材料帳目與材料部門的臺帳核對要相符，而不注重進(jìn)行實地盤點；對問題的追查難度較大。
2.5 材料管理其他方面出現(xiàn)的問題。材料管理部門內(nèi)部人員的分工職責(zé)不明確，出現(xiàn)了一項工作幾個部門的人一起負(fù)責(zé)，使材料在管理上出現(xiàn)了責(zé)任不明確，降低了工作效率；材料管理各環(huán)節(jié)銜接不夠好，工作上不協(xié)調(diào)，管理上容易出現(xiàn)漏洞；有些管理人員身兼多職，材料的采購、保管、發(fā)放都由一個人負(fù)責(zé)，造成工作的混亂。
3、材料管理的關(guān)鍵點
3.1采購計劃控制。采購計劃控制就是采購預(yù)算控制，它是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，是把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算書制定出詳細(xì)、準(zhǔn)確的用料計劃，然后根據(jù)用料計劃和工程實際情況制定材料采購計劃。采購計劃的準(zhǔn)確提出很有現(xiàn)實意義，它有利于合理安排資金，減少庫存和不必要的浪費，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。項目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)度，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排、分階段的采購材料，這不僅能保證工期與施工作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。因此，采購計劃的提出必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、庫存及資金流等緊密的結(jié)合起來。工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)工程發(fā)生變更、簽證、隱蔽時，工程量、所用材料的型號及總量往往會發(fā)生變化，可能會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致，項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)當(dāng)提出因變更造成材料積壓的處理意見，盡量減少企業(yè)損失，原則上要由業(yè)主收購，否則，就可能會無端地增加材料成本；如果業(yè)主未能收購，應(yīng)及時變更采購計劃，并與業(yè)主溝通，盡可能的將該材料替代使用；如業(yè)主既不愿意收購，也不愿意替代使用，應(yīng)當(dāng)及時與業(yè)主及供應(yīng)商協(xié)商，將該材料進(jìn)行退貨，退貨損失由業(yè)主承擔(dān)。
3.2 采購合同控制。采購合同控制，是將我們從多個供應(yīng)來源中作出的最有利于企業(yè)的決定以合同的形式確定下來。采購合同應(yīng)當(dāng)完整的記載采購質(zhì)量、數(shù)量、交貨地點、付款方式、付款期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。在合同訂立之前，企業(yè)必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，全面了解供貨方的信譽(yù)度，做到“貨比三家”，確保所選擇的商品質(zhì)量過關(guān)、價格優(yōu)良。在進(jìn)行市場調(diào)研過程中，應(yīng)當(dāng)至少由兩個或兩個以上的人員對多個地區(qū)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查結(jié)束后可以進(jìn)行二次交叉調(diào)研或更換其他人員進(jìn)行再調(diào)研，市場調(diào)研也可以結(jié)合各地區(qū)價格主管部門的材料指導(dǎo)價格進(jìn)行，防止采購人員利用合同賺取價差；大宗材料，如鋼材、水泥、沙子、石子、商砼等，應(yīng)集中采購或者進(jìn)行公開招標(biāo)；最后，我們還要合理的考慮裝卸費、運費及到貨時間等因素。這樣，既可以保證質(zhì)量和用料時間，又可以降低價格。
3.3 驗收與入庫控制。材料采購回來后，必須進(jìn)行驗收方能入庫，嚴(yán)禁不經(jīng)驗收就直接入庫；入庫時首先必須堅持職務(wù)分離，包括：項目領(lǐng)導(dǎo)親屬回避物資采購；計劃提出人、驗收人同采購人分離；采購、貯存以及使用人與帳務(wù)記錄人員分離；質(zhì)檢與驗收人員、采購人員分離；付款審批人同付款人、付款執(zhí)行人分離；付款執(zhí)行人同記帳人員分離；其次，驗收過程中應(yīng)當(dāng)有第三人在場并簽字， 特殊的需經(jīng)過監(jiān)理及甲方認(rèn)可的材料，應(yīng)當(dāng)邀請他們共同簽收。驗收的重點是：質(zhì)量是否符合要求；數(shù)量是否正確；是否按時到庫；發(fā)票是否合格等；對于不符合同約定的材料，特別是有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)當(dāng)立即清退并辦理重購，對此所造成的損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行索賠。對于貴重的、容易丟失的材料應(yīng)當(dāng)入庫保管并加強(qiáng)管理，嚴(yán)防丟失或被盜，必要的情況下可以實施監(jiān)控。由于倉庫容量是一定的，有一些特殊材料，如：沙子、石子、水泥等，一般會采取露天存放的方式，對這些材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，如果保管不當(dāng)，最容易發(fā)生自然損耗，在條件允許的情況下，盡量按需采購，不要過多的堆積在室外；能夠直接領(lǐng)用的可以直接發(fā)放，盡量減少中間過程，但要及時完善手續(xù)。
3.4出庫控制。材料出庫必須嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行。首先，工程技術(shù)組必須在領(lǐng)料申請書上簽字確認(rèn)該材料的領(lǐng)用確實是工程所需，并注明材料所應(yīng)用的部位；其次，預(yù)算組應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)料申請書上簽字認(rèn)可該材料的領(lǐng)用確實在預(yù)算范圍內(nèi)， 如果領(lǐng)用的材料即將達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到預(yù)算數(shù)，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，限量領(lǐng)用；對超額領(lǐng)料的應(yīng)當(dāng)及時追查原因，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到用料的“有的放矢”；無正當(dāng)理由的超額領(lǐng)料應(yīng)將領(lǐng)用的材料做出售處理；最后，主管經(jīng)理簽字確認(rèn)。倉管人員見工程技術(shù)組、預(yù)算組和主管經(jīng)理簽字認(rèn)可的領(lǐng)料申請書后填制領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須注明材料所應(yīng)用的工程部位及領(lǐng)用材料的名稱、型號、數(shù)量及單價；領(lǐng)用人員在領(lǐng)料單據(jù)上簽字認(rèn)可后，發(fā)料人員方可發(fā)料并登記入賬。
3.5 績效評價控制。材料采購業(yè)務(wù)結(jié)束后，應(yīng)將其結(jié)果與計劃、采購、質(zhì)檢、保管等部門聯(lián)系進(jìn)行綜合考核評價，必要時給予一定的獎懲，提高其積極性和主動性，使其不斷發(fā)現(xiàn)自身的失誤和控制體系的缺陷，促使其不斷提高采購效率，降低采購成本。對采購過程中不合理采購造成的資金閑置與浪費，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行糾正和處罰。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵字]：物資管理、AP1000核電站、全周期、標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文：
1、引言
AP1000核電技術(shù)物資管理呈現(xiàn)品種多、批量小、指標(biāo)高、要求嚴(yán)、材料新、變動大、設(shè)計指定材料等特點。國標(biāo)與美標(biāo)在材料指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，增加了工程技術(shù)人員在材料識別、進(jìn)場驗收、定額核算、計劃控制、庫存規(guī)劃等工作的難度。故開展AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分必要。
2.項目概況
2.1項目研究的目的
AP1000為國家引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆核電技術(shù)屬于世界首批工程，在國內(nèi)外尚無建造經(jīng)驗。因其美標(biāo)設(shè)計、國內(nèi)建造，AP1000核電技術(shù)物資管理呈現(xiàn)品種多、批量小、指標(biāo)高、要求嚴(yán)、材料新、變動大、設(shè)計指定材料等特點。國標(biāo)與美標(biāo)在材料指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，增加了工程技術(shù)人員在材料識別、進(jìn)場驗收、定額核算、計劃控制、庫存規(guī)劃等工作的難度。因此開展AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分必要。本項目以AP1000核島土建建造工程材料為主線，結(jié)合建造過程中材料采購、庫存、使用的數(shù)據(jù)分析，并輔以固化的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化材料，形成了AP1000建造全周期的標(biāo)準(zhǔn)化物資管理雛形。
通過工程建造，項目部較為系統(tǒng)的完成了AP1000堆型所需的物資信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，為企業(yè)資源計劃管理提供了數(shù)據(jù)模型，為后續(xù)集團(tuán)公司物資軟件編制夯實了基礎(chǔ)。此數(shù)據(jù)庫在國內(nèi)外無參考信息，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)資料缺乏，屬于事業(yè)部首次完成物資材料方面的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化工作。
2.2目前的技術(shù)現(xiàn)狀
AP1000核電站建造物資管理特點如下：
2.2.1品種規(guī)格多、批量小
核電站建造產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)品品種規(guī)格多，單品種生產(chǎn)數(shù)量少的特點，導(dǎo)致采購物資及領(lǐng)域、行業(yè)廣，采購物資品種多，而每一種品種物資采購批量小，供應(yīng)鏈配套層次多，生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調(diào)極為復(fù)雜；
2.2.2技術(shù)指標(biāo)高、質(zhì)量要求嚴(yán)
由于核電站對質(zhì)量、可靠性要求高的特點，導(dǎo)致對采購物資質(zhì)量也要求高，供應(yīng)商需按照規(guī)定補(bǔ)做很多可靠性試驗，物資到庫后還要進(jìn)行長周期的復(fù)驗和篩選，導(dǎo)致采購物資價格也高。
2.2.3新品種、協(xié)作面廣
核電站建造材料種類繁多且工序復(fù)雜，生產(chǎn)流程較長，對物資定點定時供應(yīng)要求較高。
2.2.4計劃變化大，備料周期短
核電站建造材料構(gòu)成復(fù)雜，產(chǎn)品品種規(guī)格多，設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)難度大，設(shè)計和生產(chǎn)的高度交叉性等特點，建造生產(chǎn)過程中，技術(shù)狀態(tài)不可避免要出現(xiàn)變化，導(dǎo)致采購計劃發(fā)生改變，而改變后的計劃往往是緊急計劃。
2.2.5供應(yīng)商的選擇范圍窄
由于涉及國家安全和保密，加之配套產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量要求高，所以核電站產(chǎn)品配套的生產(chǎn)廠家多數(shù)都是設(shè)計制定廠家、軍工系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)廠家，選擇面較窄。
2.5.6國標(biāo)環(huán)境下的美標(biāo)工程
由于AP1000核電站技術(shù)屬于引進(jìn)的第三代核電技術(shù)，全部設(shè)計均為美國完成。受國內(nèi)首堆工程的限制，物資材料國產(chǎn)化程度低，大部分材料均存在技術(shù)轉(zhuǎn)換、試驗要求轉(zhuǎn)換的現(xiàn)象。產(chǎn)生了美標(biāo)材料、國產(chǎn)美標(biāo)材料等多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交匯的情況。
2.5.7質(zhì)保要求高，國內(nèi)貨源難以保證
核電站建造期間除了滿足日常建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需要滿足核安全質(zhì)量保證法規(guī)HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》、ASME NQA-1《核設(shè)施質(zhì)量保證體系要求》及ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》。國內(nèi)廠家均需要有核安全相關(guān)質(zhì)保要求，國內(nèi)目前核安全體系尚未成熟，導(dǎo)致國內(nèi)貨源難以得到保證。
基于AP1000核電項目物資管理的特殊性，加以核電物資管理體系高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，目前國內(nèi)外尚無系統(tǒng)的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理概念與成果，行業(yè)、企業(yè)級核電建造物資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作還處于空白。
海陽核電項目部在已經(jīng)消化吸收AP1000核電建造經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，成立專門的編制小組。通過對建造經(jīng)驗的分析和匯總，形成了AP1000建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果。也完善了核電站建造過程的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化思路。
2.3國內(nèi)外發(fā)展的趨勢
AP1000核電站作為引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆堆型，是我國核能發(fā)展的主要技術(shù)堆型之一。隨著核電規(guī)模建造的日益臨近，對現(xiàn)有建造經(jīng)驗的分析總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，對公司增加核心競爭力，節(jié)約施工成本，占領(lǐng)核電市場起到了積極作用，推廣引用價值顯著。
2.4存在的主要關(guān)鍵技術(shù)問題
AP1000核電站作為引進(jìn)的第三代先進(jìn)壓水堆堆型，是我國核能發(fā)展的主要技術(shù)堆型之一。隨著核電規(guī)模建造的日益臨近，對現(xiàn)有建造經(jīng)驗的分析總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，對公司增加核心競爭力，節(jié)約施工成本，占領(lǐng)核電市場起到了積極作用，推廣引用價值顯著。
3.項目研究思路、原則
3.1總體研究思路
建立AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了便于物資管理人員、工程技術(shù)人員、商務(wù)人員、成本控制人員塑造物資標(biāo)準(zhǔn)化管理及成本控制、成本核算的管理理念，是中國首堆AP1000國產(chǎn)化的材料的重要依據(jù)。
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》便于項目部物資、商務(wù)、財務(wù)、計劃人員正確理解和使用AP1000核電核島施工各廠房各階段所需要的物資信息。主要以現(xiàn)場核島施工物資信息為主體，以時間為軸線，結(jié)合采購入庫、進(jìn)場驗收、使用出庫、金額等維度，構(gòu)建的AP1000土建施工數(shù)據(jù)庫。固化了AP1000核電核島施工物資基礎(chǔ)信息，為后期AP1000核電建造工程實現(xiàn)無計劃管理、采購決策策略的確立夯實了基礎(chǔ)，也為公司的定額核算以及AP1000國產(chǎn)化提供了參考依據(jù)。其包含的AP1000特殊物項的性能、生產(chǎn)廠等圖片信息，可為各AP1000核電參建人員省去大量AP1000物資準(zhǔn)備時間。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》從縱向到橫向?qū)ξ镔Y供應(yīng)及管理活動全過程中規(guī)范化、程序化的工作方式進(jìn)行編制和整理。通過從采購、庫存、復(fù)驗、機(jī)具設(shè)備、經(jīng)驗反饋等幾個方面進(jìn)行編制，詳細(xì)描述了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程、文件范本、注意事項等，形成了標(biāo)準(zhǔn)接口關(guān)系，可作為物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件。
3.2各子項目（或各關(guān)鍵技術(shù)）詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》為了便于物資、技術(shù)、工程及質(zhì)量控制人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，驗收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握重要物項的驗收和具體物資信息。本手冊共分十二篇，分別對山東海陽AP1000和核島土建工程中按底板、CV下基礎(chǔ)、輔助廠房、附屬廠房、柴機(jī)油廠房、廢料廠房、筒體（屏蔽）廠房、室外輔助工程、穹頂?shù)?2個子項材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對1#核島工程材料、周轉(zhuǎn)材料各種材料使用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計。根據(jù)核島結(jié)構(gòu)的主要原材料按照物項代碼進(jìn)行區(qū)分，包含的材料具體出庫數(shù)據(jù)和特殊主要材料的性能、實物圖片等信息。為了便于物資、技術(shù)、工程及質(zhì)量控制人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，驗收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握重要物項的驗收和具體物資信息?？勺鳛锳P1000核電項目新入職物資管理部人員培訓(xùn)參考用教材。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》為了便于物資、商務(wù)、計劃及財務(wù)人員正確理解和使用AP1000核電核島施工所用到的物資材料，本手冊共分為七篇，分別從采購、倉庫、驗收、小型機(jī)具、設(shè)備管理、鋼筋管理、經(jīng)驗反饋七方面，對物資管理活動進(jìn)行了描述。融入現(xiàn)場實踐做法和經(jīng)驗，總結(jié)提煉而成，可作為物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件。
3.3解決的關(guān)鍵技術(shù)問題
由于AP1000屬于技術(shù)引進(jìn)項目，相關(guān)的物資材料繁多，設(shè)計均采用美標(biāo)材料且制定了部分國外品牌。在采購過程中需要詳細(xì)的掌握美標(biāo)材料、國標(biāo)材料的具體信息。因為施工過程中又存在材料代換，檢查和驗收的標(biāo)準(zhǔn)繁多，國標(biāo)與美標(biāo)互為補(bǔ)充，容易造成物資信息的混亂和錯用，《AP1000材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫》手冊編制對核島土建材料進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，歸納總結(jié)，對使用的主要材料進(jìn)行了信息梳理，使整個物項識別更加清晰，避免人因失誤。
根據(jù)AP1000海陽核電項目建設(shè)周期內(nèi)的物資使用材料數(shù)據(jù)歸集，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，形成不同時間段、不同類型的出入庫物資信息模型?？梢砸罁?jù)最終的數(shù)據(jù)管理模型，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況分為年度、季度、月度的預(yù)購計劃分析。能夠?qū)δ甓炔少彸杀?、庫存?guī)劃、供應(yīng)商備貨進(jìn)行指導(dǎo)。通過對設(shè)計需求、施工計劃聯(lián)合，在成員之間充分共享信息的基礎(chǔ)上，使實體施工時可以根據(jù)既有數(shù)據(jù)模型進(jìn)行計劃?？梢暂^為準(zhǔn)確的安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物流計劃，企業(yè)的物流管理模式逐步由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測。
主要的性能、指標(biāo)、參數(shù)
編制本手冊是根據(jù)山東海陽核電項目部AP1000海陽核電施工實施階段物資管理的目標(biāo)和要求物資管理部的工作展開，為項目部物資管理活動的開展提供依據(jù)規(guī)范物資管理流程和接口，確保物資供應(yīng)。
完成了由功能組合轉(zhuǎn)向過程整合，有效整合各部門、各功能、各企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成過程管理的新模式。根據(jù)管理流程編制了工作標(biāo)準(zhǔn)工作流程，流程中詳細(xì)描述了各部門職責(zé)，判斷過程。
工作接口及業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)流程化以后，能夠以最快的速度響應(yīng)上、下游接口的需求。
3.4取得的研究成果
已編制完成《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》、《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》，并運用于現(xiàn)場后續(xù)施工活動中。
4. 國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料
通過數(shù)據(jù)采集和分析，建立的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。在物資計劃與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)時可以起到指導(dǎo)作用，大大提高了與現(xiàn)場技術(shù)策劃、施工生產(chǎn)直接的協(xié)同工作效率。通過提高物資計劃管理水平，減少需求計劃的臨時變更，調(diào)整緊急零星采購，提高物資需求計劃的準(zhǔn)確率，加大采購提前期，贏得空間。保證生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
建立AP1000核電站核島建造數(shù)據(jù)庫，完善物資實際采購價格庫、物資材料身份信息庫、AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化手冊，在實際采購中做到有的放矢，以往培養(yǎng)一個有經(jīng)驗的采購人員需要5年以上時間，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫的建立，實現(xiàn)知識積累，人員上崗后即可方便獲得可視化物資信息，建造全過程采購模型，供應(yīng)商信息，3年內(nèi)即可成為業(yè)務(wù)能手。
通過AP1000土建施工數(shù)據(jù)庫、AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、材料身份信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立，為物資供應(yīng)鏈管理提供了條件，能夠通過批量采購降低價格，通過公司內(nèi)部集中采購和各項目之間的聯(lián)合采購，形成規(guī)模采購批量，增加與供應(yīng)商談判降低的籌碼。通過合理確定貸款支付條件，減少采購資金占用，進(jìn)而降低采購價格，通過合理確定交貨時間與批次以及貸款支付條件，減少實際上采購資金和儲備資金支出，以達(dá)到降低采購價格的目的。推行框架協(xié)議談判，簽訂長期合作協(xié)議，通過穩(wěn)定需求，以合并一定時期的需求批量來增加對供應(yīng)商的吸引力，降低采購價格。
通過編制此三份指導(dǎo)手冊，讓參與AP1000核電建造人員全面掌握AP1000的物項采購、周轉(zhuǎn)管理、資金策劃等信息。確定了AP1000核電建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
可為各位參建人員節(jié)省大量時間去研究AP1000核電建造物資所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，供貨渠道等信息。同時也積累了大量的核島建造物資信息數(shù)據(jù)，為協(xié)調(diào)庫存信息、定額核算提供了依據(jù)。也固化了管理流程，形成了標(biāo)準(zhǔn)接口關(guān)系。
5. 經(jīng)濟(jì)效益（一次性直接效益）和社會效益分析，成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用的條件及前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的作用意義
讓不了解AP1000核電建造的人員通過本手冊能夠全面了解AP1000核電建造物資數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)。
為剛進(jìn)入AP1000核電建造各職系工程人員快速掌握AP1000核電建造的物資信息、使用標(biāo)準(zhǔn)、庫存規(guī)律、接口關(guān)系創(chuàng)造了條件。
為AP1000批量化群堆建造提供了一定的技術(shù)支持和保障。
AP1000核電站建造全周期物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立，能夠促進(jìn)項目部物資管理水平的提升，《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》、《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》可成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目。為后續(xù)群堆化物資管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為物資管理的指導(dǎo)性文件。該成果關(guān)鍵成果均已經(jīng)出版，切實服務(wù)于施工生產(chǎn)，效果顯著，具有較好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，值得在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
6.存在的主要問題、改進(jìn)意見及進(jìn)一步深入研究的設(shè)想等
《AP1000核島土建工程施工材料數(shù)據(jù)庫》目前僅是整理了項目部物資管理的信息，沒有軟件進(jìn)行系統(tǒng)的分析整理，需要人工選擇性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法獲取全面的管理參考信息。
《AP1000物資標(biāo)準(zhǔn)化管理》中沒有覆蓋AP1000核電站核島土建工程全部材料。
改進(jìn)意見：逐步完善建造全周期物資管理標(biāo)準(zhǔn)化研究思路，并在后續(xù)施工過程中收集施工項目中物資管理的數(shù)據(jù)信息，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。
進(jìn)一步深入研究設(shè)想：以公司管理提升活動為契機(jī)，逐步協(xié)助事業(yè)部完善物資集中采購平臺應(yīng)用，開發(fā)新的物資管理信息模塊，助力實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)目標(biāo)。
一、XX年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 1、XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計為： 47 元/噸。 4、XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。 5、XX年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、XX年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團(tuán)公司和礦XX年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 XX年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。XX年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 XX年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 XX年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下： 1、XX年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。 2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。
（4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。 共4頁,當(dāng)前第1頁1
（四）、增強(qiáng)成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。 今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。 預(yù)計全年為： 47 元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”： 1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。 今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。 對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。 嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。 2、把好“計劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。 對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。 我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出XX年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。 3、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。 對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 4、把好“檢驗關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。 搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用： 1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計全年完成20121根；修理21231根預(yù)計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預(yù)計4769個。 XX年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。 1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。 2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。 3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元，因丟失罰款 萬元。
（五）、工資及人力資源方面 XX年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進(jìn)一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。 1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強(qiáng)勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。 2、在XX年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整XX年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。 3、結(jié)合04年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于XX年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。 4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。 5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定” 試點 工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見 ，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。 6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進(jìn)行點名寫實，考核整頓，制度化管理。 本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。 共4頁,當(dāng)前第2頁2
（六）、關(guān)于清欠工作： 今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。 三、存在的問題與建議： 1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。 2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。 3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 4、-320火藥庫嚴(yán)重失修， 極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。 5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)， 5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。 6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。 7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。 8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 9、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。 四、XX年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：
（一）、煤質(zhì)工作是XX年的工作重點 XX年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是XX年經(jīng)營管理的重中之重。XX年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。 1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。 2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。 3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、XX年運銷工作安排： 1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達(dá)專列的順利完成。 2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在XX年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個目標(biāo)努力。 3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、XX年物資管理工作思路： XX年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。 1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。 2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。 成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 共4頁,當(dāng)前第3頁3
(四)、XX年勞動工資及人力資源方面工作： 1、要在XX年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。 2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。 3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。XX年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在XX年基礎(chǔ)上，爭取XX年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。 4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替 現(xiàn)象。 總結(jié)： 建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。XX年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。XX年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，那現(xiàn)在大家就對2021的工作寫一個總結(jié)吧!下面就是小編給大家?guī)淼?021普通員工年終總結(jié)及明年計劃5篇，希望能幫助到大家!
2021普通員工年終總結(jié)及明年計劃一時光荏苒，20__年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番;盤點;，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧伲謖餳父鱸呂鍶衛(wèi)腿臥?，竭尽全力将葛嬵工佐u忱瓿傘＞父鱸碌哪チ酚胂蠢?，行政部的综合能力相比之菈沃迈进了一步?0__年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、20__年工作計劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。其實正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計劃二過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：
一、今年主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。
為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f，集團(tuán)每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊司機(jī)。車隊司機(jī)在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走_(dá)_申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性
辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán)格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。
二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。
三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動
過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。
一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。
二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。
三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、明年工作計劃
20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：
(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(二)強(qiáng)化主動意識，做好各項服務(wù)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。
(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計劃三光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，思之過去，放眼未來，為更好的開展新的工作，特對20__年銷售部工作做一個全面總結(jié)，并對20__年工作計劃做一簡單規(guī)范，具體如下：
一、全年主要工作：
1、人員招聘：為保證新項目的順利銷售，今年銷售部重點在儲備人員，自4月開始，經(jīng)過招聘、培訓(xùn)、篩選和個別銷售人員的流動后，目前銷售部共有銷售人員6名，均較為穩(wěn)定。
2、培訓(xùn)工作：今年銷售部最主要也是最重要的工作就是培訓(xùn)，自5月開始到9月，近半年的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。
5月和6月重點針對第一批招聘的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，為提高培訓(xùn)效果，另聘請了專業(yè)講師進(jìn)行授課。由于第一階段銷售人員綜合素質(zhì)和穩(wěn)定性都不夠理想，第一階段培訓(xùn)后，只留老員工在公司繼續(xù)工作;7月開始，公司調(diào)整招聘思路，新招一批沒有銷售經(jīng)驗的大學(xué)生，綜合素質(zhì)、穩(wěn)定性以及上進(jìn)心均很理想，經(jīng)過2個月的培訓(xùn)，均掌握了房產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)知識。為了明年項目順利銷售，培訓(xùn)工作目前仍在有序的進(jìn)行。
3、市場調(diào)研：今年下半年，因為新項目未開始進(jìn)行蓄客，培訓(xùn)之外，給銷售人員又增添了更多的機(jī)會和時間去實踐培訓(xùn)內(nèi)容，也就是做市場調(diào)研，從5月開始培訓(xùn)起，結(jié)合實踐課以及配合市場部做調(diào)研，銷售部先后開展全面的調(diào)研共計5次以上，包括新項目周邊樓盤調(diào)研、同質(zhì)樓盤調(diào)研、商鋪和車位調(diào)研以及全市性的整體調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研鍛煉了銷售員的分析能力，并增加了對全市所有樓盤的熟悉，從對房產(chǎn)市場的陌生到目前的基本熟悉，在這近半年的鍛煉中，均有一定的效果，并且很顯著。
4、老項目收尾工作：今年上半年直到7月底，除去平時培訓(xùn)之外，銷售部重點工作就是在持續(xù)對老項目尾房和商鋪進(jìn)行銷售和租賃，同時在7月底配合物業(yè)公司對新業(yè)主辦理入住，截止目前，僅剩余27戶未辦理完入住，客戶的盯催工作仍在繼續(xù)中。
5、日常業(yè)務(wù)：自9月底開始，銷售人員經(jīng)過培訓(xùn)后，以小組形式分配到兩個老小區(qū)對剩余尾房的銷售以及商鋪的租賃工作。
銷售期間，主要依靠個人網(wǎng)絡(luò)信息、老客戶回訪、懸掛條幅和外出派單的形式搜集新客源，銷售難度較大，雖然業(yè)績不夠出彩，但是對于新一批銷售人員來講，通過實踐性的銷售又進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，尤其是銷售技巧的實踐，為來年新項目的蓄客和銷售奠定了一些專業(yè)基礎(chǔ)。
6、日常管理：由于新項目沒有啟動，老項目又進(jìn)行了收尾，銷售人員日常開展的業(yè)務(wù)工作就相較減少，多數(shù)時間在公司報到，僅8月一個月銷售員在新項目售房部進(jìn)場模擬工作了一個月，對案場日常工作的開展進(jìn)行了熟悉。
目前經(jīng)過規(guī)范，銷售部每日晨會、周會以及月度會議均按時召開，自10起又對全員開始實行了績效考核機(jī)制，從制度上和執(zhí)行力上對銷售部全員進(jìn)行規(guī)范和強(qiáng)調(diào)。
7、其他工作：主要是配合市場部做市場調(diào)研以及年底配合公司做好年會的策劃和節(jié)目編排工作。
綜上總結(jié)，20__年主要以團(tuán)隊的建設(shè)、人員的培養(yǎng)為主要工作，經(jīng)過近半年的努力，目前團(tuán)隊人員較為穩(wěn)定，凝聚力也較強(qiáng)，協(xié)作力較好，整體團(tuán)隊的執(zhí)行力也有所提高，對于制度的遵守也日漸規(guī)范。
三、工作不足之處：
銷售部整體工作表現(xiàn)簡言之就是：心態(tài)欠缺端正、工作有待積極、方法需要鉆研!
1、心態(tài)欠缺端正：今年經(jīng)過培訓(xùn)后的銷售員仍然出現(xiàn)流動和被淘汰，主要還是心態(tài)不夠端正，銷售團(tuán)隊內(nèi)對于公司和新項目的情況傳播負(fù)面思想的人員占據(jù)多數(shù)影響了原本心態(tài)積極的人員，再次此基礎(chǔ)上對自己的自信也有所下降，這也是第一批銷售培訓(xùn)不夠理想的主要因素。
歸根結(jié)底對公司和項目的自信心和認(rèn)知不夠，目標(biāo)不夠長遠(yuǎn)。
2、工作有待積極：銷售團(tuán)隊的惰性是今年一個主要的障礙，更多的體現(xiàn)在紀(jì)律的遵守上，又逢各小區(qū)銷售的收尾工作，在客戶的跟進(jìn)頻率上也有所下降。
一方面團(tuán)隊里遲到、請假以及曠工的次數(shù)增多，另一方面客戶成交上出現(xiàn)了零業(yè)績以及丟客戶的情況，工作的積極性不高，直接影響了收尾工作的銷售速度。
3、方法需要鉆研：今年銷售部雖然工作任務(wù)不重，但是一些工作仍然需要動用頭腦和運用合適的方法才能得到一定的效果，而這也是銷售部內(nèi)部人員缺乏的一項，更多的體現(xiàn)在團(tuán)隊的配合上，由于方法不當(dāng)，出現(xiàn)了重復(fù)工作和工作堆積在了一人身上的情況，影響了部分銷售員的工作情緒。
綜合以上問題來講，多數(shù)是我在管理上沒有處理得當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果，在來年新項目開始運作后，對于以上存在的問題會重點做一規(guī)避和加強(qiáng)改正。
四、20__年工作計劃：
對于20__年銷售部主要工作計劃，主要做以下幾點簡要規(guī)劃：
1、不斷儲備銷售人員，保證新項目人員的充沛;
2、結(jié)合項目銷售需求，對銷售團(tuán)隊進(jìn)行持續(xù)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的綜合業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能;
3、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的日常管理，嚴(yán)格按照公司制度要求規(guī)范全員，優(yōu)化團(tuán)隊執(zhí)行力和協(xié)作力，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì);
4、與策劃部做好對接，項目開始運作后努力完成每月銷售任務(wù)，提高銷售團(tuán)隊的能動作用;
5、完成銷售部其他日常工作。
20__年的任務(wù)是艱巨的，作為新項目的銷售案場負(fù)責(zé)人，我深感身上肩負(fù)的擔(dān)子有多重，我相信我會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的帶領(lǐng)我們的銷售團(tuán)隊投入到新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝我們20__年的任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計劃四“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終持續(xù)清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近半年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20__年在__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以用心的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到十分的充實。
一、20__年主要工作資料如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛公司，行動上處處想著局公司利益用心上進(jìn)，協(xié)助平經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全職責(zé)書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我理順了公司的劇及易制毒臺帳，并到倉庫去盤點數(shù)目，務(wù)必使物賬一致，在十一前透過了公安機(jī)關(guān)的檢查，并根據(jù)公安機(jī)關(guān)的意見進(jìn)一步完善臺帳的登記管理。
3、在平經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好了劇安全評價與全公司安全評價的資料整理、收集、上報工作，用心與諾信公司聯(lián)系，配合他們對我公司進(jìn)行安全評價，對其提出的整改意見用心主動的配合，現(xiàn)劇安全評價報告已完成，全公司的安全評價報告還在進(jìn)行中。
4、在平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好對ISO14000審查的準(zhǔn)備工作，對公司的環(huán)境、衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并配合平經(jīng)理把垃圾堆清理干凈。
5、在平經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行每月一次的滅火器點檢，每周2次的車輛運行臺帳的核對和輸入，每日的全廠安全巡查和安全隱患的排查。
并完成滅火器的充氣換裝。
6、在平經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好公司的廢棄物，按照公司的廢棄物處理規(guī)定對公司廢棄物進(jìn)行處理。
二、存在不足
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通潛力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作潛力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，用心適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當(dāng)好助手。
對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化推薦和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
總之，近一年來，我做了必須的工作，也取得了一些成績，但離要求有必須的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作潛力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。
2021普通員工年終總結(jié)及明年計劃五___年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。___年庫房管理年終總結(jié)報告如下：
一、庫房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達(dá)質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。
在___年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。
二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。
五、用心配合供應(yīng)部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
