序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的畢業(yè)后任職報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

“第一個(gè)階段從接觸企業(yè)專利管理實(shí)務(wù)到學(xué)習(xí)更多理論，大約花掉8年時(shí)間；第二個(gè)階段從理論到聯(lián)系產(chǎn)業(yè)，大約花掉了6年的時(shí)間；目前是從產(chǎn)業(yè)研究到企業(yè)實(shí)務(wù)，是第三個(gè)階段。將來不知道還有沒有第四個(gè)階段”，這是中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司專利經(jīng)理賈曉輝對自己知識產(chǎn)權(quán)之路的梳理。記者接觸和采訪過很多企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，可以把自己的職業(yè)路線梳理得如此清晰的人還是第一次遇到。賈曉輝有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在從事知識產(chǎn)權(quán)工作的15年時(shí)間里，他先后任職于先后就職于廣東科龍集團(tuán)、國家知識產(chǎn)權(quán)出版社、信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院政管所、工信部電信研究院知識產(chǎn)權(quán)中心、工信部電信研究院政策所，2013年至今，就職于中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司技術(shù)部，負(fù)責(zé)處理與專利相關(guān)的管理事務(wù)。雖說每個(gè)階段學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容有所不同，但是對賈曉輝來說，有一條主線是不變的，那就是他一直在尋找知識產(chǎn)權(quán)對中國走向強(qiáng)國之路所能發(fā)揮出的價(jià)值，特別是對于創(chuàng)新的價(jià)值。這讓我們對他的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷充滿了好奇。是什么樣的學(xué)術(shù)背景使得他能夠自由應(yīng)對多份工作挑戰(zhàn)？又是什么樣的機(jī)緣巧合使得他做出轉(zhuǎn)變的決定？他在眾多的變化中是如何堅(jiān)持尋找知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值的？帶著一系列問題，記者走近賈曉輝。

China IP：請您簡單介紹一下您的教育背景。您是如何走上知識產(chǎn)權(quán)這條道路的？

賈曉輝：本科為華中科技大學(xué)的材料工程專業(yè)，本科畢業(yè)后在廣東科龍電器股份有限公司任某分廠技術(shù)員，因在新員工培訓(xùn)中專利課程獲得滿分而被集團(tuán)調(diào)任技術(shù)中心專利主管，由此走上知識產(chǎn)權(quán)之路。2002年，因科龍被顧雛軍兼并而選擇離職，前往北京讀研。碩士為北京郵電大學(xué)的MBA，研究方向和畢業(yè)論文是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；博士為北京郵電大學(xué)的管理科學(xué)與工程，研究方向和畢業(yè)論文是TD-SCDMA專利戰(zhàn)略分析。在本科第一次接觸知識產(chǎn)權(quán)，在碩博兩個(gè)階段，均選擇知識產(chǎn)權(quán)作為研究方向，并完成相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。

China IP：從工信部電信研究院政策所的政策研究到中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司技術(shù)部的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以說是有一個(gè)非常大的變化，對此您有什么體會(huì)與感受？

賈曉輝：這確實(shí)是一個(gè)比較大的變化，很幸運(yùn)，目前已經(jīng)完全適應(yīng)了，看起來還帶給了領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友們不少驚喜。

我個(gè)人的工作經(jīng)歷可能缺少普適性，只能僅供參考。在中國移動(dòng)的工作在專業(yè)層面上是以前工作的自然延續(xù)，這些問題最早可以追溯到10年前開始寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，7年前開始研究TD-SCDMA行業(yè)的專利分析，以及過去多年研究工作中對通信知識產(chǎn)權(quán)方方面面的點(diǎn)滴積累。在實(shí)務(wù)操作方面，在經(jīng)歷一段不適應(yīng)后，我意識到自己真正的職責(zé)是為專利團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，取得公司信任并支持團(tuán)隊(duì)發(fā)展，鼓勵(lì)專業(yè)精神并合理分工，科學(xué)配置資源并分步驟實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為自身今天仍不具備很好的實(shí)務(wù)操作能力，并且也錯(cuò)過了發(fā)展這一實(shí)務(wù)操作能力的時(shí)機(jī)。如果要?jiǎng)?chuàng)造更多價(jià)值，我要優(yōu)先把自身的研究能力做得更好。

China IP：之前從事的咨詢、政策研究工作，是否對于現(xiàn)在在企業(yè)中管理知識產(chǎn)權(quán)工作有一定影響？

賈曉輝：影響是非常大的，主要是思考和解決問題的視角有很大的不同。

因?yàn)楣ぷ髀臍v中曾經(jīng)涉及政府的知識產(chǎn)權(quán)政策及立法、行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)的管理實(shí)務(wù)、還有幾類知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)，相對而言，我對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域每個(gè)參與者都有一定的了解，對各類資源的把握比較全，另外換位思考能夠比較好找到解決問題最佳的發(fā)力點(diǎn)。

咨詢和政策研究如果要做得好，做得實(shí)，也要盡可能與國家的大發(fā)展方向保持一致，要與產(chǎn)業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合在一起。這些工作經(jīng)歷對于我來說十分寶貴，能夠讓我較快識別國家政策中存在的機(jī)會(huì)，還有在不同企業(yè)的橫向?qū)Ρ戎锌焖購浹a(bǔ)我的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些積累對于我十分寶貴。此外，長期的項(xiàng)目經(jīng)歷讓我了解到高層次的專業(yè)人才如何在一起工作。

China IP：根據(jù)您自身的經(jīng)歷，對于工作的變動(dòng)，您對知識產(chǎn)權(quán)后輩有什么樣的建議？

賈曉輝：我個(gè)人覺得，工作的變動(dòng)是一種現(xiàn)象，其中不變的是自己尋找的是什么。我有許多朋友，隨著每一次的工作變動(dòng)，平臺和收入都越來越高。在一定程度上，我的經(jīng)歷和知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)這些年的發(fā)展有著密切的內(nèi)在關(guān)系，也和我選擇的通信行業(yè)有著緊密聯(lián)系。我的建議不一定符合人才成長管理規(guī)律，也不能確保新手一定能取得專業(yè)上的成功，只是一家之言。

首先，持續(xù)學(xué)習(xí)。知識產(chǎn)權(quán)是最有專業(yè)包容性的行業(yè)，無論出身何專業(yè)，何領(lǐng)域，都完全有可能通過持續(xù)學(xué)習(xí)獲得成長。其次，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。如今，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的專業(yè)化程度比較高，如果以實(shí)務(wù)為方向開展自己的工作，以實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)的專業(yè)技能一定要非常堅(jiān)實(shí)，如果以研究為方向開展自己的工作，以研究為基礎(chǔ)的專業(yè)技能也一定要十分堅(jiān)實(shí)。堅(jiān)實(shí)的意思是能夠達(dá)到承諾過的目標(biāo)。再次，慎重初選。知識產(chǎn)權(quán)仍然是一個(gè)十分依賴人的行業(yè)，在細(xì)分方向上的專業(yè)人才很稀缺。如果自身處身一個(gè)比較大的團(tuán)隊(duì)――無論是管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)――對于新手的快速成長是有利的。建議新手在最初階段，選擇在一個(gè)比較大的專利團(tuán)隊(duì)內(nèi)成長。

China IP：您對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這一工作有什么樣的認(rèn)識？

賈曉輝：我個(gè)人認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一個(gè)要求很高、也很有挑戰(zhàn)性的職位。

知識產(chǎn)權(quán)本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性。這造成對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的專業(yè)要求非常廣泛，比如理工科、法律、管理、財(cái)會(huì)、外語等，一般專業(yè)人才很難同時(shí)具有如此多的專業(yè)技能。知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)應(yīng)用性非常強(qiáng)領(lǐng)域，它需要這么多的專業(yè)來支持它的發(fā)展。在另一面，知識產(chǎn)權(quán)在細(xì)分發(fā)展方向上又很容易分裂成更小的專業(yè)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累也相當(dāng)重要。

知識產(chǎn)權(quán)管理本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。這造成每個(gè)單位的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必須根據(jù)自身的基礎(chǔ)去開展工作，很難完全照辦其他單位的管理模式。大多數(shù)情況下，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人可支配的人力資源是有限的，但面對的任務(wù)常常是可以極大延展的，對工作局面需要有很好的控制能力。

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要站在企業(yè)經(jīng)營的高度去思考自己的工作。正是由于知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性和復(fù)雜性，除非遇到外部的重大糾紛，企業(yè)的總經(jīng)理很少主動(dòng)去推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)工作。知識產(chǎn)權(quán)長周期特點(diǎn)也使其非常容易被短期經(jīng)營目標(biāo)所忽視。因此，作為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，如果以被動(dòng)的心態(tài)來對待工作，道路會(huì)越走越窄，麻煩會(huì)越來越多。要做的是相反，要站在企業(yè)經(jīng)營者的高度，從經(jīng)營的本質(zhì)中找到知識產(chǎn)權(quán)工作的價(jià)值，主動(dòng)工作、自主管理和自我激勵(lì)。因此知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不只要有很高的專業(yè)精神，還要有非常高的敬業(yè)精神。

China IP：對于中國的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展，您有什么看法？

賈曉輝：我常常感受到業(yè)內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的看法走向兩個(gè)極端，一是無用論，一是中心論。無用論者多看到黑暗面，認(rèn)為中國知識產(chǎn)權(quán)制度只見雷聲不見雨點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)困難太多，不堪實(shí)用。中心論者覺得企業(yè)只顧賺錢，不能圍繞知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行經(jīng)營，覺得中國經(jīng)營者思想太落后，知識產(chǎn)權(quán)的理念太超前。不管是無用論，還是中心論，兩者都可能是在對現(xiàn)實(shí)挫敗的反應(yīng)。要看到困難，也要看到機(jī)會(huì)。要看到現(xiàn)狀，也要看到趨勢。創(chuàng)新已成為中國發(fā)展的主線，知識產(chǎn)權(quán)對于中國的貢獻(xiàn)必將日漸增長――它雖千回百轉(zhuǎn)但確定無疑，它雖有泡沫于上但也必有底氣于下。

工作業(yè)績及獎(jiǎng)項(xiàng)：

國家重大專項(xiàng)：完成“新一代寬帶無線移動(dòng)通信網(wǎng)”科技重大專項(xiàng)（專項(xiàng)三）“專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)庫及評估、管理”（2008―2010）的申報(bào)、組織實(shí)施、分課題研究和結(jié)題等；完成專項(xiàng)三“專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)評估、管理及發(fā)展戰(zhàn)略”（2011-2013）申報(bào)、組織實(shí)施和分課題研究。組織完成專項(xiàng)三的專利管理制度、結(jié)題專利審查等任務(wù)，獲得專項(xiàng)三管理機(jī)構(gòu)的肯定。

2014年，推動(dòng)公司成為第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、獲電信運(yùn)營商首件中國專利金獎(jiǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中德合資專利談判、面向公司高層完成多篇專利研究報(bào)告。2015年，重啟中斷多年的專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，推動(dòng)公司專利許可運(yùn)營取得突破，填補(bǔ)公司技術(shù)秘密管理的空白，推動(dòng)專利和技術(shù)秘密管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)基層單位首次獲得中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

獲得“十五”國家重大專項(xiàng)中的“重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究”項(xiàng)目榮譽(yù)證書。

獲得工業(yè)和信息化部電信研究院通信政策與管理所的“客戶價(jià)值獎(jiǎng)”。