發(fā)布時間：2022-05-28 22:55:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的特種設(shè)備管理制度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：特種設(shè)備 安全管理 措施
一、前言
特種設(shè)備危險性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，因此作為特種設(shè)備使用單位應(yīng)將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把持種設(shè)備安全生產(chǎn)工作真正落到實處。現(xiàn)對企業(yè)中如何進(jìn)行特種設(shè)備管理工作作如下探討。
二、企業(yè)特種設(shè)備管理目前存在的主要問題
近年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了較好的成績，特種設(shè)備使用單位在特種設(shè)備管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.對特種設(shè)備概念模糊
不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，為發(fā)生特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。
2.主體安全責(zé)任落實不到位
沒有認(rèn)識到特種設(shè)備的危險性，沒有認(rèn)識到在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，沒有積極主動地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理?；蛞蚪?jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入不足，導(dǎo)致未登記特種設(shè)備、超期未進(jìn)行安全檢驗的設(shè)備長期被非法使用；臨界報廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備長期“帶病”運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。
3.未制定特種設(shè)備安全管理制度
包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。
4.未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)、職工對特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，雖然對特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實上，有不少的企業(yè)在這方面認(rèn)識不足，舍不得投入，未設(shè)置專職特種設(shè)備安全管理人員，特種設(shè)備安全管理人員及操作人員沒有按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。
5.未制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項預(yù)案
沒有針對應(yīng)急預(yù)案開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故不知如何處理。
這些問題的存在說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。
三、企業(yè)特種設(shè)備管理的措施
特種設(shè)備的安全使用，關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展的大局。如何有效防止和減少各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，是在使用主要環(huán)節(jié)的特種設(shè)備使用單位必須關(guān)注的問題。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。
2.認(rèn)真落實《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的企業(yè)主體責(zé)任。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。例如，企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任；分管行政副職對特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。
3.做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。要從思想上對特種設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)特種設(shè)備管理職能，應(yīng)從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。
4.設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及專職的安全管理人員，并根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定配備足夠的特種設(shè)備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員還要與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)檢人員保持溝通聯(lián)系，配合安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗機(jī)構(gòu)檢人員做好安全監(jiān)察及定期檢驗工作，當(dāng)設(shè)備有重大安全隱患或者發(fā)生特種設(shè)備事故要立即報告。
5.要重視對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位還必須開展對各級、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計劃，并加以實施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。
6.制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故要急時啟動應(yīng)急專項預(yù)案。
四、結(jié)語
特種設(shè)備涉及到生命安全、危險性較大，因此，要按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好特種設(shè)備安全管理制度，落實好安全責(zé)任人，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實處。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程實踐；特種設(shè)備；管理；措施
一、概述
所謂特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的承壓、載人和吊運(yùn)設(shè)備及設(shè)施，包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等8個種類設(shè)備。
二、特種設(shè)備管理中存在的問題
1.一些特種設(shè)備無使用證，沒有登記、注冊就進(jìn)行使用。比如，特種設(shè)備在使用前及使用后30日內(nèi)應(yīng)到市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行登記注冊。
2.管理體制機(jī)制不完善，缺乏相關(guān)的規(guī)章制度。
3.特種設(shè)備檔案管理不規(guī)范，無特種設(shè)備技術(shù)檔案或技術(shù)檔案資料不完整。
4.一些特種設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核、無上崗資格證書，應(yīng)盡快提高其素質(zhì)。
5.部分管理人員對特種設(shè)備的管理程序不明確，須盡快提高特種設(shè)備管理人員的管理水平。
三、特種設(shè)備的管理措施
1.強(qiáng)化特種設(shè)備的檔案管理
在購入新的特種設(shè)備時，應(yīng)由工程訓(xùn)練中心相關(guān)人員及學(xué)校組成的專家組進(jìn)行仔細(xì)的驗收，對所有資料和實物進(jìn)行詳細(xì)核對，在儀器設(shè)備驗收合格后，將產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量證明書、安裝和使用說明書、設(shè)備全套圖樣、檢驗報告等所有資料交到校檔案館進(jìn)行歸檔工作。特種設(shè)備檔案是以“購置、驗收、使用、定期和不定期檢驗、維修、報廢”等方面為基本內(nèi)容整理和建檔的。通常情況，設(shè)備檔案一般分為，特種設(shè)備臺購置臺賬、特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督部門定期檢驗記錄、設(shè)備維修記錄。
2.加強(qiáng)特種設(shè)備的使用管理
設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真編寫操作規(guī)程。設(shè)備使用人員及時將操作規(guī)程掛于墻上，注意特種設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，每天的使用、故障現(xiàn)象及維修情況，做好詳細(xì)的記錄，并將情況記錄到《設(shè)備使用記錄》上。設(shè)備使用人員應(yīng)按設(shè)備管理制度的要求，對特種設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障，不能處理時，應(yīng)及時與廠家聯(lián)系，進(jìn)行排除或維修。
3.加強(qiáng)特種設(shè)備及附件的定期檢驗
我校工程訓(xùn)練中心共有特種設(shè)備十幾臺，包括壓力容器（氣泵）、起重設(shè)備、廠內(nèi)專用機(jī)動車輛等三大類。
特種設(shè)備的定期檢驗按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：壓力容器的檢驗分為外部檢驗和內(nèi)外部檢驗。外部檢驗每年進(jìn)行一次，內(nèi)外部檢驗根據(jù)安全狀況等級來定。一和二級每六年至少一次。三級每三年至少一次。每兩次內(nèi)外部檢驗周期內(nèi)，至少進(jìn)行一次耐壓試驗。壓力容器、壓力管道上安全閥壓力表、溫度表、液位計、安全閥等安全附件，都必須按國家規(guī)定進(jìn)行定期校驗。安全閥每年至少校驗一次，壓力表每人個月一次至少校驗一次。起重設(shè)備的檢驗按要求每2年進(jìn)行檢驗。廠內(nèi)專用機(jī)動車輛的檢驗按要求每1年進(jìn)行檢驗。
4．制定完善特種設(shè)備管理制度
建立健全科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度是實踐教學(xué)、科研工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。特種設(shè)備管理工作首先要從制度建設(shè)人手，制定一整套嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，其中包括：
（1）制定重大安全事故應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)的安全事件。為了保證工程訓(xùn)練中心在重大事故發(fā)生時，能夠及時、迅速、有序地做好應(yīng)急搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)從工程訓(xùn)練中心實際出發(fā)，制定重大安全事故應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案。在預(yù)案中應(yīng)規(guī)定預(yù)案啟動條件及啟動程序，規(guī)定應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。
（2）制定并完善特種設(shè)備安全操作規(guī)程。各訓(xùn)練單元墻上都要粘貼有特種設(shè)備安全操作規(guī)程，要求學(xué)生、科研生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行實踐訓(xùn)練和科研生產(chǎn)。
（3）制定并完善儀器設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)管理辦法。明確特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，使每臺機(jī)床設(shè)備都貼有安全狀態(tài)標(biāo)識（完好、禁用、停用），使有安全隱患的設(shè)備處于禁用狀態(tài)，保證學(xué)生的人身安全。
5．加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)
按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：對特種設(shè)備的作業(yè)人員，包括安裝、維修保養(yǎng)、操作等人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書》后，方能從事相應(yīng)的工作。至今，中心已有5人取得特種作業(yè)操作證書。只有特種設(shè)備操作人員的安全意識和操作技能提高了，特種設(shè)備安全工作才會有保證。
四、結(jié)束語
總之，工程實踐教學(xué)中的特種設(shè)備管理工作是一個需要長期進(jìn)行研究和不斷改進(jìn)完善的課題。所以，應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、明確職責(zé)、綜合治理”的方針，在相關(guān)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，遵循特種設(shè)備安全管理的基本原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，采取有力措施，完善各項安全管理文件，加大安全教育的宣傳力度，把特種設(shè)備管理責(zé)任制層層落實到人頭，加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，就一定能夠把實踐教學(xué)的特種設(shè)備管理工作做好。只有這樣，才能保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：施工機(jī)械;設(shè)備管理;安全運(yùn)行;市場化;專業(yè)化服務(wù)
1.緒論
特種設(shè)備在我們生產(chǎn)及生活中占有重要的地位，特種設(shè)備因為需要在特定條件中工作而潛在著安全隱患，如何保證特種設(shè)備的運(yùn)行安全和工作中的穩(wěn)定性，是每一個機(jī)械設(shè)備使用者思考的事。特種設(shè)備因市場的需求而存在，特種設(shè)備的管理也應(yīng)滿足市場的選擇，進(jìn)行市場化的管理運(yùn)作。
機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)實現(xiàn)機(jī)械化施工的必要條件，企業(yè)機(jī)械設(shè)備中有普通設(shè)備也有特種設(shè)備，例如起重機(jī)械、人貨電梯、施工升降機(jī)等。由于施工企業(yè)流動性強(qiáng)、施工環(huán)境多變、人員穩(wěn)定性差、設(shè)備分布點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，給施工企業(yè)帶來了較多的設(shè)備上的安全管理問題。
2.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及存在的問題
施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全事故在建筑安全事故中還處于較高的比例，特種機(jī)械設(shè)備的安全管理還比較薄弱：①企業(yè)對施工機(jī)械設(shè)備尤其是特種設(shè)備的安全責(zé)任落實不到位。大型項目分包單位多，外租設(shè)備以包代管責(zé)任不明，落實不到位。②有些單位低價中標(biāo)，對安全管理投入不足，或根本就沒有專項資金投入，③對特種設(shè)備管理的程序不能嚴(yán)格履行，按程序要求的工作不能嚴(yán)格執(zhí)行。④對特種設(shè)備監(jiān)時租賃單位的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，對租賃的特種設(shè)備安全性能狀況及作業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)技能狀況，不了解和重視程度不足。⑤人員配備不足，有些企業(yè)為了減少支出，根本就沒有特種設(shè)備專職管理人員，有的管理人員對特種設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)都不太了解，更談不上執(zhí)行了。有的企業(yè)讓沒有參加過培訓(xùn)的無證人員操作，小項目兼職管理人員也只是掛名，沒有具體的實施行為。企業(yè)的成本意識使人員精減，特種設(shè)備管理精力也不足。⑥施工企業(yè)相應(yīng)管理制度不健全，有些企業(yè)管理制度不能落實到實際中，只為形式而存在。⑦特種設(shè)備資料不全，各企業(yè)的檔案資料參差不齊。有的企業(yè)對特種設(shè)備的使用需要辦理哪些手續(xù)都不清楚，對特種設(shè)備的管理資料更是不知從何抓起。⑧不少企業(yè)把特種設(shè)備的管理歸入普通設(shè)備的管理中，對特種設(shè)備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理、報廢等的技術(shù)要求視為普通設(shè)備，為特種設(shè)備的安全埋下隱患。
3.設(shè)備管理市場化的運(yùn)作模式
設(shè)備管理市場化是一項集專業(yè)性、責(zé)任性、先進(jìn)性、保證性于一體的市場化運(yùn)行體系。具體表現(xiàn)在以公司制的形式存在，使用單位可以依照招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)備管理服務(wù)公司，由設(shè)備服務(wù)公司對項目提供專業(yè)服務(wù)，對設(shè)備的管理由施工企業(yè)安全責(zé)任管理主體轉(zhuǎn)向特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司為安全責(zé)任管理主體的一種模式，服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)備的提供、操作人員派遣制、設(shè)備的安裝調(diào)試、使用中的設(shè)備檢測管理、項目結(jié)束的拆除退場等。這里所說的特種設(shè)備管理不單純指咨詢服務(wù)的提供，這種市場化、專業(yè)化的特種設(shè)備服務(wù)是一種全面的介入管理，是作為特種設(shè)備主體第一責(zé)任人的一種管理模式，特種設(shè)備服務(wù)公司提供的全方位服務(wù)重點(diǎn)也是一種主體安全責(zé)任的轉(zhuǎn)移，即合同一經(jīng)簽署，自合同服務(wù)日期起，施工企業(yè)的特種設(shè)備安全責(zé)任即轉(zhuǎn)移至設(shè)備服務(wù)公司，設(shè)備服務(wù)公司對項目的特種設(shè)備承擔(dān)全過程安全責(zé)任，只有安全責(zé)任和管理權(quán)利的完全轉(zhuǎn)移，才能真正達(dá)到特種設(shè)備的安全保證要求。施工企業(yè)對特種設(shè)備的安全責(zé)任是單一的責(zé)任，就是要按規(guī)定來委托特種設(shè)備服務(wù)公司，由特種設(shè)備服務(wù)公司提供項目的特種設(shè)備全方位安全責(zé)任管理服務(wù)。
現(xiàn)在有的特種設(shè)備服務(wù)形式是由特種設(shè)備的制造廠家提供售后，基本由制造廠提供運(yùn)行中的全面保養(yǎng)和維護(hù)，特種設(shè)備還是由使用企業(yè)自身進(jìn)行管理，生產(chǎn)企業(yè)的主要精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)，追求企業(yè)的利潤率，對特種設(shè)備的管理基本是被動管理，不是企業(yè)自身需要的負(fù)擔(dān)式管理，企業(yè)處在一種被動的管理方式下，對所用的特種設(shè)備缺乏專業(yè)管理和先進(jìn)性技術(shù)的掌據(jù)。企業(yè)要發(fā)展首先要放下本不該由企業(yè)所負(fù)擔(dān)的管理，全部精力用于生產(chǎn)。特種設(shè)備由專業(yè)的服務(wù)公司提供全方位的管理，并對特種設(shè)備負(fù)有完全的安全責(zé)任。使用企業(yè)只負(fù)有聘請有專業(yè)資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的責(zé)任。特種設(shè)備服務(wù)公司承擔(dān)特種設(shè)備管理相關(guān)的工作內(nèi)容，包括對人員的培訓(xùn)組織，特種設(shè)備的保養(yǎng)維修，特種設(shè)備的資料整理歸檔等。如果是特種設(shè)備服務(wù)公司同時提供特種設(shè)備，那施工企業(yè)對特種設(shè)備只行使使用權(quán)。
設(shè)備服務(wù)公司提供全方位的特種設(shè)備服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)建立專人安全責(zé)任追究制度，對所服務(wù)的設(shè)備一線管理人員加強(qiáng)安全責(zé)任追究制度，特種設(shè)備管理的工作質(zhì)量和數(shù)量與個人薪酬結(jié)合，制訂完善的操作規(guī)程、工作制度、考核辦法。例如對特種施工機(jī)械管理，設(shè)備服務(wù)公司制訂相應(yīng)的專業(yè)管理制度，包括對設(shè)備的選型、核算、安裝人數(shù)配備、生產(chǎn)過程中的操作要求及方式方法的制定、操作人員的派遣制規(guī)定，安裝拆除施工的技術(shù)規(guī)定等。對特種設(shè)備壽命期過程是申報制度，檔案資料內(nèi)容要求等。依據(jù)特種設(shè)備安全法，對特種設(shè)備的安全提出全面管理的高度要求。例如化工生產(chǎn)中的設(shè)備安全托管，化工設(shè)備維修服務(wù)公司，檢修內(nèi)容的提供與核算。設(shè)計過程中的設(shè)備安全監(jiān)理審核，。公司內(nèi)部安全責(zé)任歸屬的制定等。
人員派遣由服務(wù)公司根據(jù)相關(guān)配置要求，對施工企業(yè)派遣操作作業(yè)人員、管理人員、及其他技術(shù)人員工時考核由施工單位出具月度考勤表，人員調(diào)劑由服務(wù)公司安排，以保證施工單位的工時要求。
特種設(shè)備的管理市場化，要把該負(fù)有的安全責(zé)任具體落實到有專業(yè)技術(shù)能力的個人，這也是特種設(shè)備市場化、專業(yè)化、責(zé)任化、加強(qiáng)化于一體的具體體現(xiàn)。特種設(shè)備服務(wù)公司是一個集約個人管理的平臺，是接受行政督察的介體，是為各類特種設(shè)備作業(yè)人員提供就業(yè)的平臺，是責(zé)任落實到個人的一種途徑，特種設(shè)備服務(wù)公司管理考核個人的工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)對人員法律法規(guī)及技術(shù)培訓(xùn)的組織，對行政監(jiān)督部門要及時按規(guī)定要求上報特種設(shè)備及特種設(shè)備人員等信息，以便實時接受行政管理部門的跟蹤督察。
特種設(shè)備屬于特殊的工具或設(shè)施，應(yīng)當(dāng)有特殊的管理模式，所以設(shè)備的管理維護(hù)保養(yǎng)檢修歸屬特種設(shè)備服務(wù)公司份內(nèi)工作，并對設(shè)備的正常運(yùn)行提供保證。
4.特種設(shè)備市場化需要的行政管理環(huán)境
特種設(shè)備監(jiān)督檢測管理部門提供設(shè)備網(wǎng)上注冊查詢系統(tǒng)，對管理區(qū)域內(nèi)所有特種設(shè)備安裝使用檢測檢驗狀況進(jìn)行網(wǎng)上查詢，登記特種設(shè)備編號、特種設(shè)備服務(wù)公司、特種設(shè)備使用公司等管理狀態(tài)信息，對特種設(shè)備實行動態(tài)定位定人的信息跟蹤。行政管理部門對特種設(shè)備現(xiàn)場情況定期抽查，對特種設(shè)備服務(wù)公司資質(zhì)認(rèn)定，對特種設(shè)備服務(wù)公司定期考核。由對企業(yè)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為針對特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司的管理?？梢袁F(xiàn)場對使用公司檢查由特種設(shè)備服務(wù)公司提供的服務(wù)質(zhì)量、法律法規(guī)執(zhí)行、技術(shù)狀況、人員責(zé)任制落實等相關(guān)情況，對特種設(shè)備服務(wù)公司提出相應(yīng)的管理要求，因特種設(shè)備服務(wù)公司對特種設(shè)備的掌控有一定的集中性，避免了對使用公司的管理要求只能到點(diǎn)而不能到面的情況。
5.特種設(shè)備市場化、專業(yè)化管理的特點(diǎn)
這種管理方式的改變有如下優(yōu)勢：①解決施工企業(yè)既管建筑工程質(zhì)量又要管理施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。②有效解決施工企業(yè)人員配置緊張，專業(yè)設(shè)備操作運(yùn)行效率不高，設(shè)備管理安全隱患多的問題。③解決施工企業(yè)面對特種設(shè)備的管理程序、相關(guān)法律法規(guī)、人員培訓(xùn)管理、現(xiàn)場檢查考核等系列繁雜工作的煩擾。④解決了各承包單位人力及特種設(shè)備資源管理要求不統(tǒng)一的狀況。⑤節(jié)約了因特種設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理等相關(guān)費(fèi)用，真正做做到了用著放心，管理省心。對外優(yōu)勢，⑥充分利用特種設(shè)備專業(yè)公司的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，有效遏制特種設(shè)備頻繁發(fā)生事故的概率。⑦對擴(kuò)大特種設(shè)備專業(yè)人員的就業(yè)提供了專業(yè)性的保障。⑧有利特種設(shè)備技術(shù)的快速發(fā)展。⑨有利于特種設(shè)備整體管理水平的提升。
特種設(shè)備對專業(yè)性和安全性的要求強(qiáng)，只有專業(yè)化的管理才能達(dá)到專業(yè)化的效果。特種設(shè)備對安全的保障性要求較高，只有專業(yè)化的市場運(yùn)作模式才能從根本上解決管理上的不規(guī)范、不專業(yè)、不統(tǒng)一的敝端，才能真正做到滿足安全運(yùn)行的需要。
6.結(jié)束語
特種設(shè)備運(yùn)行安全對性能的要求較高，相關(guān)管理程序復(fù)雜，對人員、設(shè)備管理要求嚴(yán)格，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)可以較好的執(zhí)行特種設(shè)備的相關(guān)法律法規(guī)的要求，特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司對特種設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)和安全保障有充分的保證，特種設(shè)備的專業(yè)化、技術(shù)化、加強(qiáng)化離不開市場化的支持，只有專業(yè)化、市場化、責(zé)任化才能從根本上保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。
特種設(shè)備市場管理機(jī)制的運(yùn)行還需要大的環(huán)境來支持，是需要在市場條件下逐步成熟的一種管理模式。
1. 對本單位特種設(shè)備（見附表）安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，建立健全特種設(shè)備安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制度，落實各級責(zé)任人員。
2.本單位所有特種設(shè)備都必須取得使用登記證，確保合法使用。停用或報廢特種設(shè)備按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
3. 不使用未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出檢驗要求。
4. 按相關(guān)要求自行或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識，并保證本單位特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗。
5. 對在用特種設(shè)備的安全附件，安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表按要求進(jìn)行定期校驗、檢修，并作出記錄。
6.建立特種設(shè)備臺帳，逐臺按要求建立安全技術(shù)檔案，并制定特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
7.保證所使用的特種設(shè)備都由取得許可的有證單位安裝、維修，電梯由取得許可的有證單位進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。
8.對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，及時報告，并對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，再重新投入使用。
9.電梯、大型游樂設(shè)施和索道在每日投入使用前，都進(jìn)行試運(yùn)行和例行安全檢查，并對安全裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)，將安全注意事項和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。
10.履行好《條例》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其它特種設(shè)備安全工作。自覺接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依法進(jìn)行的安全監(jiān)察，并對提出的問題積極整改，消除各種隱患后再投入運(yùn)行。
法人（負(fù)責(zé)人）簽字：使用單位（蓋章）
年月日
附表：
本單位使用的特種設(shè)備類別
鍋爐 壓力容器壓力管道氣瓶
電梯 起重機(jī)械大型游樂設(shè)施客運(yùn)索道
場（廠）內(nèi)機(jī)動車
為防止和減少特種設(shè)備事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，我作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任人，就應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)，特做出如下承諾：
一、建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。
二、切實保證我單位主要負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
三、配備專職（或兼職）特種設(shè)備管理人員，努力取得特種設(shè)備管理人員證書后上崗。
四、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容:
1. 特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；
2. 特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
3. 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；
4. 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；
5. 特種設(shè)備運(yùn)行保障和事故記錄。
五、特種設(shè)備依法登記，經(jīng)檢驗合格后取得特種設(shè)備使用登記證后方可投入使用。
六、對在用特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做好記錄。
【關(guān)鍵詞】裝卸設(shè)備管理；貨運(yùn)
中圖分類號：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
當(dāng)今社會中,為了能讓社會經(jīng)濟(jì)能快速的發(fā)展，人們的生活水平更上一層。節(jié)約時間就是一大主題之一，所以，在貨運(yùn)改革中，裝卸設(shè)備的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在管理中對于設(shè)備的維修是有著嚴(yán)格的要求，只要保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，才能保證貨運(yùn)工作的進(jìn)行。
二、加大對裝卸設(shè)備設(shè)施的投入,滿足運(yùn)輸要求
隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的不斷革新，全國鐵路裝卸機(jī)械化比重也將逐步的提高，就目前我站的情況來看，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其它路局站段，人力裝卸的方式占的比重仍不小，這與鐵路現(xiàn)代化發(fā)展和現(xiàn)代化物流發(fā)展的要求差距甚遠(yuǎn)，裝卸機(jī)械化水平已經(jīng)制約了裝卸效率和裝卸質(zhì)量的提高。
現(xiàn)以襄陽車站厲山貨場為例。自去年貨改以來，厲山站的集裝箱裝箱量比以往增幅達(dá)到50%，由于受到設(shè)施設(shè)備條件的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客戶的需求。厲山貨場貨二線是辦理集裝箱的貨物線，貨物線有效線長600米，門吊走行線線長230米，一批僅能對位作業(yè)車14車，以2013年9月份為例，裝箱量為1186TEU,平均每天40TEU，按每天兩次作業(yè)也不能滿足客戶的需求。而且集裝箱堆碼場地小，面積4500平方米，加上貨場僅配置一臺40噸門吊設(shè)備，門吊吊具還不是防搖吊具，作業(yè)能力非常有限，已經(jīng)滿足不了運(yùn)輸要求。像我站這樣情況的，全局、全路還有很多，因此很有必要要加大對貨場裝卸設(shè)備設(shè)施的投入，來滿足市場和運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
三、全過程跟蹤，做好鐵路裝卸特種設(shè)備的規(guī)范使用
鐵路裝卸特種設(shè)備是具有較大危險性的特殊設(shè)備，因此要高度重視鐵路裝卸特種設(shè)備的安全管理工作。各站要結(jié)合實際，從規(guī)章制度，人員資質(zhì)，按章作業(yè)，注冊檢驗，應(yīng)急救援等五個環(huán)節(jié)做好鐵路裝卸特種設(shè)備的全程控制工作，不斷消除，降低和控制特種設(shè)備使用的安全風(fēng)險，并按照不斷完善，持續(xù)改進(jìn)的要求，有效提高特種設(shè)備安全管理水平與能力，確保特種設(shè)備使用安全。
1、健全安全管理制度，推進(jìn)目標(biāo)管理化
根據(jù)《鐵路裝卸作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)則》《裝卸機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)章，結(jié)合鐵路裝卸特種設(shè)備安全管理的實際需要，制定完善相應(yīng)的管理制度，卡控措施，應(yīng)急救援等安全管理制度，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，對特種設(shè)備的日常使用狀況，維護(hù)保養(yǎng)以及運(yùn)行故障和事故進(jìn)行記錄，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)安全可控。安全目標(biāo)的分解著重于展開，逐個落實，使特種設(shè)備安全管理工作能夠簡便化，統(tǒng)一化，正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化，著重建立職工相互之間的責(zé)任感，激發(fā)基層潛在的積極性，創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)特種設(shè)備安全管理方法科學(xué)化，內(nèi)容規(guī)范化，基礎(chǔ)工作制度化。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，建立安全考核機(jī)制
鐵路裝卸特種設(shè)備的作業(yè)人員要取得所屬省，市質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員操作證》須在有效期內(nèi)，作業(yè)項目與證面所批準(zhǔn)的資格項目相一致。特種設(shè)備管理，維修人員也要取得相應(yīng)管理資格證書。加強(qiáng)安全技能教育，使員工熟練掌握《特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范》以及本崗位安全技能的應(yīng)知應(yīng)會。針對特種機(jī)械設(shè)備使用，維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，要邀請相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)能手、專家進(jìn)行維修理論和操作技能的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)建立相應(yīng)的考核措施，考核合格后頒發(fā)上崗證，使用，維修人員實行持證上崗。在更換新設(shè)備，采用新標(biāo)準(zhǔn)或新技術(shù)時組織崗前培訓(xùn)，以保證使用，維修人員的專業(yè)知識和技能與時俱進(jìn)。
3、按章作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
要大力糾正。工作不違章就沒法干活的錯誤思想認(rèn)識，鐵路裝卸特種設(shè)備的作業(yè)一定要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督檢查，以勸阻教育和經(jīng)濟(jì)考核手段并用，積極引導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)時要佩帶符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。特種設(shè)備作業(yè)人員班前要保證充足睡眠，班前和班中不準(zhǔn)飲酒，作業(yè)中禁止使用手機(jī),打雨傘及其他影響作業(yè)的行為。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，如叉車作業(yè)要做到。五不叉、六禁止、三不開等規(guī)定。作業(yè)結(jié)束后設(shè)備以及工索具等要按照標(biāo)準(zhǔn)做到定點(diǎn)存放。
4、做好注冊、檢查工作，依法管理鐵路裝卸特種設(shè)備
按照《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的相關(guān)規(guī)定，做好特種設(shè)備的注冊登記，檢驗，檢測工作。新的特種設(shè)備開始使用前，向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理使用登記，取得特種設(shè)備注冊登記表。車站要定期做好特種設(shè)備的檢驗，檢測工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立即向上級負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理部門報告，同時按照相關(guān)要求做好特種設(shè)備的停止使用以及維修保護(hù)工作。做好特種設(shè)備檢驗，檢測結(jié)果的保存工作，以便監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查，杜絕使用沒有檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備。
5、制定應(yīng)急預(yù)案，做好事故救援工作
由于特種設(shè)備危險性大，容易發(fā)生事故，一旦發(fā)生事故將會造成無可挽回的損失，因此有必要建立特種設(shè)備事故專項應(yīng)急管理預(yù)案。每年進(jìn)行一次特種設(shè)備事故應(yīng)急演練和門吊防風(fēng)演練，要求相關(guān)操作,維修,管理人員必須全部參加。演練結(jié)束后應(yīng)將演練的情況作書面記錄并進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題逐一進(jìn)行整改。確保萬一特種設(shè)備事故發(fā)生后，職工能夠按照應(yīng)急預(yù)案采取措施，迅速解除事故源，及時搶救傷員，搶修受損設(shè)備，盡量減少事故的損失和影響。
四、設(shè)備的維護(hù)
1、使用要求
為了延長設(shè)備的使用壽命，在使用方面要堅持“定人定機(jī)”制度，使得設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、查均有專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)駕人員的教育學(xué)習(xí)，讓其懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能，便于正常使用設(shè)備。結(jié)合設(shè)備露天使用的特性，還要做好現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場員、調(diào)度員等崗位人員時刻注意設(shè)備作業(yè)動態(tài)，在環(huán)境惡劣時更為重要。
2、保養(yǎng)及時
設(shè)備的及時保養(yǎng)對延長其使用壽命是十分必要的，切不可只顧生產(chǎn)而忽視保養(yǎng)工作。因為保養(yǎng)能消除設(shè)備隱患，若不及時有效保養(yǎng)，往往會使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生事故。這樣既增加了維修成本，也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、強(qiáng)化計劃維修、加大技改力度、提高維修質(zhì)量生產(chǎn)和停機(jī)維護(hù)是一對矛盾。如何解決這一矛盾，做到既要保證生產(chǎn)順利、高效地進(jìn)行，又要保證設(shè)備有足夠的維護(hù)保養(yǎng)時間。這就要求我們不僅要有嫻熟的技術(shù)、較高的效率，還要對設(shè)備的技術(shù)狀況有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識。由于對各類設(shè)備建立、健全各項檢查制度，就使得我們對設(shè)備的技術(shù)狀況有全面、準(zhǔn)確的掌握，設(shè)備維修保養(yǎng)計劃的編制就有準(zhǔn)確的依據(jù)。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃下，我們就可以根據(jù)具體情況，及時采購配件，制定維修工藝，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，見縫插針，合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)兩不誤。
五、鐵路貨運(yùn)組織改革，提供“門到門”運(yùn)輸服務(wù)
自實行“一口價”運(yùn)輸收費(fèi)，推出貨運(yùn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，開展“實貨制”運(yùn)輸組織方式以來，解決了傳統(tǒng)鐵路受理手續(xù)繁雜、收費(fèi)分散等問題，為鐵路貨運(yùn)重新贏回市場提供了契機(jī)。
1、為方便貨主開通多渠道的受理方式。貨主可以通過直接到貨運(yùn)站，撥打貨運(yùn)站受理服務(wù)電話、12306客服電話或進(jìn)入中國鐵路貨運(yùn)電子商務(wù)平臺自主選擇等多種方式提出運(yùn)輸需求，減少了貨主辦理運(yùn)輸?shù)臅r間成本，可以更好地為貨主服務(wù)。
2、為提高鐵路貨運(yùn)主動適應(yīng)市場的能力、保證運(yùn)輸高效暢通，推出“實貨制”運(yùn)輸組織方式。根據(jù)客戶的運(yùn)輸需求編制運(yùn)輸計劃，做到貨物隨到隨運(yùn)，需要鐵路運(yùn)輸?shù)呢浳锱c鐵路貨運(yùn)能力的直接“見面”，使鐵路運(yùn)力這一公共資源更加公開、公平地服務(wù)于社會和廣大客戶。更重要的是，實行“實貨制”后，可以降低貨物運(yùn)輸過程中的人為干預(yù)，進(jìn)一步提高運(yùn)輸安全度、提高市場流通速度。
3、為增強(qiáng)鐵路攬貨和服務(wù)能力，鐵路貨運(yùn)積極與市場接軌，向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力發(fā)展鐵路“門到門”全程物流服務(wù)，為貨主提供“站到站”、“站到門”、“門到門”、“門到站”等多種選擇，廣泛開展全程物流“一條龍”服務(wù)，對客戶提出的接取送達(dá)需求，只要具備條件，鐵路均提供服務(wù)。
4、為了減少客戶的運(yùn)輸成本，杜絕出現(xiàn)亂收費(fèi)、強(qiáng)制服務(wù)收費(fèi)、不服務(wù)收費(fèi)和少服務(wù)多收費(fèi)等現(xiàn)象，貨運(yùn)改革實行全程“一口價”收費(fèi)，明確收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)和條件，實行“一口報價，一張貨票核收”。所有收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家運(yùn)價政策，堅持依法合規(guī)收費(fèi)，所有收費(fèi)明碼標(biāo)價。
5、為更好地促進(jìn)鐵路內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，貨運(yùn)流程實行“前店后廠”的模式?！扒暗辍弊鳛檫\(yùn)輸服務(wù)的窗口，承擔(dān)著市場營銷的重任，而“后廠”作為運(yùn)輸組織環(huán)節(jié)，側(cè)重于為敞開收貨和即時運(yùn)輸提供安全高效的運(yùn)力保障。而裝卸設(shè)備的有效管理和維護(hù)，為“門到門”運(yùn)輸服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
六、結(jié)束語
綜上所述，就貨運(yùn)改革后關(guān)于裝卸設(shè)備管理的探究這方面而言，貨運(yùn)的改革不僅為運(yùn)輸方面在時間的縮短上做出了貢獻(xiàn)，還大大的提升了貨運(yùn)市場的競爭力，確保裝卸設(shè)備設(shè)施的完好性，為貨物運(yùn)輸提高堅實有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]張澍寧 設(shè)備管理與全集成信息化技術(shù)的研究 港口裝卸 2007（01）：36-38
（1）經(jīng)理崗位職責(zé)
項目經(jīng)理為特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)立本項目特種設(shè)備安全的管理機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)資金的投入，簽屬特種設(shè)備安全管理的各項制度，并監(jiān)督各級管理人員責(zé)任落實。
（2）項目部安全總監(jiān)（或安全部長）崗位職責(zé)
在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行國家和屬地有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行檢查。
定期組織特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。
負(fù)責(zé)本項目事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。
（3）項目部設(shè)備部長崗位職責(zé)
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，指導(dǎo)分部相關(guān)管理人員工作。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
定期、不定期檢查特種設(shè)備；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，考核及管理。
具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
（4）工區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
落實上級及本分部有關(guān)安全管理制度，具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度，安全操作規(guī)程等。
傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
負(fù)責(zé)本工區(qū)特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報；
明確本工區(qū)特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改。
具體檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，制定保養(yǎng)計劃，督促維修等。
嚴(yán)格執(zhí)行項目特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保本項目使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、注冊登記證、安拆方案、年度檢驗報告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
（5）工區(qū)安全員職責(zé)
工區(qū)安全員負(fù)責(zé)本保包安全責(zé)任區(qū)的特種設(shè)備安全檢查工作。
檢查設(shè)備管理人員留下的檢查記錄，檢查設(shè)備安全狀況。
糾正設(shè)備工作過程的違章，對設(shè)備工作區(qū)周邊防護(hù)。
組織操作手學(xué)習(xí)安全知識。
（6）工區(qū)現(xiàn)場副工區(qū)長職責(zé)
負(fù)責(zé)本保包安全責(zé)任區(qū)的特種設(shè)備在施工過程中的安全工作。對現(xiàn)場正在施工的項目組織安全檢查工作，督促現(xiàn)場安全員進(jìn)行安全防護(hù)，對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改。
參與組織應(yīng)急預(yù)案實施，控制安全風(fēng)險擴(kuò)大。
（7）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運(yùn)行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，報告領(lǐng)導(dǎo)。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
二、操作人員守則
各類特種作業(yè)人員必須持有該工程的《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》，才能上崗。
新機(jī)使用前必須詳細(xì)閱讀該機(jī)的出廠說明書，熟悉其構(gòu)造及工作原理，操作時應(yīng)嚴(yán)格按說明書規(guī)定。
新機(jī)或大修機(jī)應(yīng)執(zhí)行走合期規(guī)定。
作業(yè)前必須認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。
作業(yè)時精神集中，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。
作業(yè)后應(yīng)做好清潔及保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時報修。
作業(yè)人員應(yīng)堅持原則，任何人不得強(qiáng)迫作業(yè)人員違章操作。
作業(yè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫好機(jī)械臺班記錄及機(jī)械事故報告。
作業(yè)人員應(yīng)負(fù)責(zé)保管好所有與本機(jī)有關(guān)的技術(shù)資料。
作業(yè)人員上班時，應(yīng)遵守紀(jì)律，在職在崗，不能隨意離開工作崗位，做到盡職盡責(zé)。
三、安全操作規(guī)程
本項目使用特種設(shè)備主要為塔吊、龍門吊、吊車。主要特種設(shè)備安全操作規(guī)程如下：
1、塔吊安全操作規(guī)程
（1）塔吊的軌道基礎(chǔ)或混凝土基礎(chǔ)必須經(jīng)過設(shè)計驗算，驗收合格后方可使用，基礎(chǔ)周圍應(yīng)修筑邊坡和排水設(shè)施，并與基坑保持一定安全距離。
（2）塔吊基礎(chǔ)土壤承載能力必須嚴(yán)格按原廠使用規(guī)定或符合：中型塔為8-12t/㎡、重型塔為12-16 t/㎡。
（3）塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊進(jìn)行，拆裝時應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護(hù)。
（4）拆裝人員應(yīng)穿戴安全保護(hù)用品，高處作業(yè)時應(yīng)系好安全帶，離熟悉并認(rèn)真執(zhí)行拆裝工藝和操作規(guī)程。
（5）風(fēng)力達(dá)到四級以上時不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。頂升前必須檢查液壓頂升系統(tǒng)各部件連接情況。頂升時嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)臂桿和其他作業(yè)。
（6）塔吊安裝后，應(yīng)進(jìn)行整機(jī)技術(shù)檢驗和調(diào)整，經(jīng)分階段及整機(jī)檢驗合格后，方可交付使用。在無載荷情況下，塔身與地面的垂直度偏差不得超過4/1000。塔吊的電動機(jī)和液壓裝置部分，應(yīng)按關(guān)于電動機(jī)和液壓裝置的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（7）塔吊的金屬結(jié)構(gòu)、軌道及所有電氣設(shè)備的金屬外殼應(yīng)有可靠的接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4Ω，并應(yīng)設(shè)立避雷裝置。
（8）每道附著裝置的撐桿布置方式、相互間隔和附墻距離應(yīng)按原廠規(guī)定，自制撐桿應(yīng)有設(shè)計計算書。
（9）塔吊不得靠近架空輸電線路作業(yè)，如限于現(xiàn)場條件，必須在線路旁作業(yè)時，必須采取安全保護(hù)措施。塔吊與架空輸電導(dǎo)線的安全距離應(yīng)符合規(guī)定。
（10）塔吊作業(yè)時，應(yīng)有足夠的工作場地，塔吊起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物。
（11）作業(yè)前，必須對工作現(xiàn)場周圍環(huán)境、行駛道路、架空電線、建筑物以及構(gòu)件重量和分布等情況進(jìn)行全面了解。
（12）在進(jìn)行塔吊回轉(zhuǎn)、變幅、行走和吊鉤升降等動作前，操作人員應(yīng)鳴聲示意。檢查電源電壓應(yīng)達(dá)到380V，其變動范圍不行超過+20V、-10V，送電前啟動控制開關(guān)應(yīng)在零位，接通電源，檢查金屬結(jié)構(gòu)部分無漏電方可上機(jī)。
（13）塔吊的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合。操作人員也必須持證上崗，作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，如信號不清或錯誤時，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。
（14）操縱室遠(yuǎn)離地面的塔吊在正常指揮發(fā)生困難時，可設(shè)高空、地面兩個指揮人員，或采用對講機(jī)等有效聯(lián)系辦法進(jìn)行指揮。
（15）塔吊的小車變幅和動臂變幅限制器、行走限位器、力矩限制器、吊鉤高度限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。
（16）塔吊作業(yè)時，起重臂和重物下方嚴(yán)禁有人停留、工作或通過。重物吊運(yùn)時，嚴(yán)禁從人上方通過。嚴(yán)禁用塔吊載運(yùn)人員。
（17）塔吊機(jī)械必須按規(guī)定的塔吊起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須經(jīng)過驗算，有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，方可起吊，但不得超過限制的10%。
（18）嚴(yán)禁起吊重物長時間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應(yīng)采取措施將重物降落到安全地方，并關(guān)閉電機(jī)或切斷電源后進(jìn)行檢修。在突然停電時，應(yīng)立即把所有控制器撥到零位，斷開電源總開關(guān)，并采取措施將重物安全降到地面。
（19）嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物?，F(xiàn)場澆筑的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊。
（20）起吊重物時應(yīng)綁扎平穩(wěn)、牢固，不得在重物上堆放或懸掛零星物件。零星材料和物件，必須用吊籠或鋼絲繩綁扎牢固后，方可起吊。標(biāo)有綁扎位置或記號的物件，應(yīng)按標(biāo)明位置綁扎。綁扎鋼絲繩與物件的夾角不得小于300°。
（21）遇有六級以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)停止塔吊露天作業(yè)。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應(yīng)先經(jīng)過試吊，確認(rèn)制動器靈敏可靠后方可進(jìn)行作業(yè)。
（22）在起吊載荷達(dá)到塔吊額定起重量的90%及以上時，應(yīng)先將重物吊起離地面20～50cm停止提升進(jìn)行下列檢查：起重機(jī)的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)起吊。對于有可能晃動的重物，必須拴拉繩。
（23）重物提升和降落速度要均勻，嚴(yán)禁忽快忽慢和突然制動。左右回轉(zhuǎn)動作要平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前不得作反向動作。非重力下降式塔吊，嚴(yán)禁帶載自由下降。
關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備管理 管理策略 社會效益
中圖分類號：TD401 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作存在的一般問題
1.1施工企業(yè)缺少對設(shè)備管理工作的認(rèn)識
改革開放后經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展帶動了建筑市場的迅速擴(kuò)張，建筑企業(yè)的規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)些不重視設(shè)備管理工作等問題的現(xiàn)象，尤其在中、小型企業(yè)中此現(xiàn)象更為普遍：許多企業(yè)在諸多管理工作中將生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑擺在首位位置上的，而設(shè)備管理則變成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。忽視了設(shè)備的安全管理工作，且在行業(yè)中缺乏一些具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)械管理護(hù)養(yǎng)人才。我國目前在建筑行業(yè)中資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，自有設(shè)備擁有量逐年減少，慢慢的退出了設(shè)備管理工作的一線，這在客觀上也是該項管理工作正在弱化的主要原因。
1.2機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患
隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大，一些不規(guī)范，管理制度不到位等現(xiàn)象也隨之而來。部分企業(yè)為了追求單方面的利潤最大化，千方百計降低成本，在一些必要的建筑施工機(jī)械設(shè)備上的資金投入不夠，設(shè)備更換不及時，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備存在著安全隱患也無法排除，在施工過程的安全事故埋藏下禍根。
1.3建筑人員的不穩(wěn)定性加大了設(shè)備管理的難度
國際上所有的建筑施工機(jī)械設(shè)備都需要與之相適應(yīng)的技術(shù)人員來操作，而我國的建筑企業(yè)工人則由原來自有的一至八級的技術(shù)工人，變成了大部分的未參加過任何培訓(xùn)的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)差異比較明顯，且對于機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少，增加了設(shè)備管理的難度。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被系統(tǒng)地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作多數(shù)只能停留在口頭上。
2施工現(xiàn)場的建筑機(jī)械管理策略
2.1統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的購置
建筑機(jī)械的管理首先要從設(shè)備的購置上進(jìn)行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設(shè)備閑置的有效方法。在制定設(shè)備購置計劃前，應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后，再根據(jù)工程的實際情況來制定合理的設(shè)備購置計劃。任何一種機(jī)械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對于需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進(jìn)行租賃和企業(yè)自購的對比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購買的設(shè)備要報上級部門批準(zhǔn)之后才可實施購買活動，在購買設(shè)備時要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價格等因素，避免企業(yè)成本的增加。
2.2加強(qiáng)建筑現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)
機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。第一，要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的保護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業(yè)要做到具體設(shè)備管理的定機(jī)、定人和定崗的施工和養(yǎng)護(hù)制度，把機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任到人，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作并重的管理制度。第三，企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實現(xiàn)獎懲制度，對愛護(hù)設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識。
2.3做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備，顧名思義就是比一般的設(shè)備，特種設(shè)備較普通的設(shè)備更具有不被認(rèn)知的危險性存在。由于這種特殊性的存在，所以對特種機(jī)械設(shè)備更應(yīng)注意及時檢測和維修，避免造成人為帶來的安全事故，給人們和企業(yè)造成不必要的人身傷害及利益的重大損失。
2.4嚴(yán)格操作人員的培訓(xùn)制度和持證上崗制度
現(xiàn)在很多企業(yè)只注重效益，而忽視了人員的素質(zhì)培訓(xùn)，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了技術(shù)上、設(shè)備上的更新外，對人員的培訓(xùn)教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產(chǎn)與安全操作的宣傳，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。對相關(guān)的管理人員要進(jìn)行安全理念和安全意識培訓(xùn)，讓他們懂得時刻注意生產(chǎn)安全。從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
一、熟悉設(shè)備管理各階段產(chǎn)生的設(shè)備檔案
1.設(shè)備安裝調(diào)試階段這一階段產(chǎn)生的檔案一般有設(shè)備基礎(chǔ)安裝文件、調(diào)試記錄、試車記錄、性能測定、數(shù)據(jù)測定、精度記錄、校準(zhǔn)記錄檢測數(shù)據(jù)報告等；若有質(zhì)量技術(shù)異議的應(yīng)將有關(guān)會議、處理文件一并保存。這些文件材料是設(shè)備購置(自制)完成并轉(zhuǎn)入正式使用時產(chǎn)生的，是設(shè)備初始技術(shù)狀態(tài)的體現(xiàn)。這些文件材料往往產(chǎn)生于一些較大型設(shè)備，如精密加工設(shè)備、數(shù)控車床、計量校準(zhǔn)類儀器儀表設(shè)備、特種設(shè)備等。收集這些設(shè)備檔案時應(yīng)注意除了出廠時的各種檢驗報告外，到單位后的安裝調(diào)試(有時甚至?xí)磸?fù)幾次)記錄、國家權(quán)威部門出具的檢測報告等都應(yīng)收集，若日后有異議糾紛，這些材料將是重要的依據(jù)。
2.設(shè)備使用階段以往，收集好以上文件材料后就組卷完成該設(shè)備檔案的整理，往往忽視了設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的設(shè)備檔案，設(shè)備管理人員也不會主動將設(shè)備使用過程中新產(chǎn)生的文件材料歸檔，對設(shè)備檔案的補(bǔ)充更新少之又少。而恰恰使用階段產(chǎn)生的設(shè)備檔案才是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)最真實、最現(xiàn)實的記錄，是設(shè)備檔案動態(tài)管理的重中之重，對此應(yīng)有充分的認(rèn)識。這一階段產(chǎn)生的設(shè)備檔案一般有重要設(shè)備的大修記錄、設(shè)備重要事故分析處理報告、對設(shè)備更新改造的技術(shù)總結(jié)、設(shè)備定期的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗記錄、設(shè)備的封存啟用記錄、設(shè)備的調(diào)動轉(zhuǎn)移記錄等。這些文件材料是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、正常使用或技術(shù)狀態(tài)改變等過程中的技術(shù)性文件和數(shù)據(jù)。這個階段是對設(shè)備檔案不斷更新、補(bǔ)充、完善的過程，是設(shè)備檔案動態(tài)管理最為直接的表現(xiàn)，也是設(shè)備檔案動態(tài)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要做好使用階段設(shè)備檔案的收集工作，檔案人員應(yīng)與設(shè)備管理部門、使用部門保持良好的協(xié)作與溝通，掌握最新的設(shè)備管理動態(tài)。如筆者所在單位設(shè)備管理部門每年都會下發(fā)本年度重要設(shè)備的大修、保養(yǎng)、檢驗、校驗計劃，依據(jù)這一計劃，檔案人員就可以定期向設(shè)備管理部門收集這些記錄、文件，及時更新補(bǔ)充設(shè)備檔案。
3.設(shè)備報廢、處置階段一般設(shè)備的使用具有其生命周期性，在設(shè)備進(jìn)入報廢處置階段時，相關(guān)設(shè)備檔案也應(yīng)隨時調(diào)整變化。設(shè)備管理部門應(yīng)定期將設(shè)備的報廢處置計劃、情況及時通知檔案人員。若設(shè)備報廢，則相關(guān)設(shè)備檔案應(yīng)及時進(jìn)行鑒定、清理甚至銷毀；若設(shè)備處置到外單位繼續(xù)使用，則要將相關(guān)設(shè)備檔案進(jìn)行清理，隨設(shè)備一起處置。設(shè)備管理部門應(yīng)與檔案管理部門進(jìn)行有效溝通協(xié)作，隨時保持設(shè)備檔案的有效性。對檔案管理部門而言，報廢、處置設(shè)備檔案的及時清理也是優(yōu)化檔案庫藏的要求。總之，熟悉設(shè)備管理各階段產(chǎn)生的檔案文件材料，采用合適的方法，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)備檔案的收集，及時更新補(bǔ)充使用階段產(chǎn)生的檔案，是實現(xiàn)設(shè)備檔案動態(tài)管理的前提。
二、完善設(shè)備檔案的管理制度
要根據(jù)設(shè)備檔案的形成特點(diǎn)，不斷健全和完善設(shè)備檔案從收集、整理、保管到利用等方面的一系列管理制度，并將這些制度中有效融入企業(yè)的設(shè)備管理制度。在制度中應(yīng)明確設(shè)備檔案產(chǎn)生各個時期各職能部門、各崗位的職責(zé)；明確設(shè)備檔案的收集范圍、質(zhì)量要求、檔案的驗收要求和檔案移交制度，并結(jié)合不同種類設(shè)備的特點(diǎn)，細(xì)化收集、整理、立卷辦法。如設(shè)備開箱驗收時，應(yīng)切實落實檔案管理人員的參與制度；對自制設(shè)備、特種設(shè)備、軟件設(shè)備應(yīng)分別制定不同的收集范圍；大型設(shè)備必須有周期性的大修、運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄等。只有不斷健全和完善設(shè)備檔案管理制度，并和其他職能部門設(shè)備管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證設(shè)備檔案的完整性。完善的設(shè)備檔案管理制度是實現(xiàn)設(shè)備檔案動態(tài)管理的保障。
三、提升檔案人員的專業(yè)素質(zhì)
檔案工作是一門涉及多種專業(yè)、多種學(xué)科的工作，除了檔案專業(yè)知識外，對其他知識面的廣度也有較高的要求。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分，擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計、提供利用的任務(wù)。設(shè)備檔案管理是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求檔案人員除了具有檔案專業(yè)知識外，設(shè)備管理方面的知識也不可或缺。只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識才能充分認(rèn)識設(shè)備從購置、調(diào)試、使用到報廢各個階段應(yīng)產(chǎn)生的技術(shù)文件材料，才能主動與設(shè)備管理人員溝通和協(xié)作，督促設(shè)備管理人員及時歸檔，從而實現(xiàn)設(shè)備檔案的動態(tài)管理。高素質(zhì)的檔案專業(yè)人員是提高設(shè)備檔案質(zhì)量、實現(xiàn)設(shè)備檔案動態(tài)管理的保證。
