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統(tǒng)籌管理論文賞析八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 16:41:51

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的統(tǒng)籌管理論文樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

統(tǒng)籌管理論文

第1篇

在高??蒲泄芾磉\(yùn)作中,管理制度主要體現(xiàn)在科研團(tuán)隊(duì)的管理制度以及科研成果的管理制度兩個(gè)方面:第一,科研團(tuán)隊(duì)的管理制度集中表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高以及團(tuán)隊(duì)服務(wù)與管理運(yùn)作的流暢性;第二,科研成果的管理制度主要體現(xiàn)為科研成果的保密性以及科研成果的創(chuàng)新性,這是促使在高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中科研成果能夠不斷突破創(chuàng)新所打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里對管理制度意識(shí)的強(qiáng)化過程是高??蒲泄芾磉\(yùn)作工作中的關(guān)鍵部分,管理制度意識(shí)的強(qiáng)化過程主要在于對參與者的責(zé)任感進(jìn)行不斷的開發(fā),將大局觀的意識(shí)不斷進(jìn)行滲透,最終達(dá)到對管理制度的嚴(yán)格遵從,并且逐步形成科研管理制度的意識(shí),這是高??蒲泄芾磉\(yùn)作成功的必要條件之一。

二、高校科研管理運(yùn)作過程的關(guān)鍵點(diǎn)

1.扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及廣泛的科學(xué)文化素養(yǎng)

高??蒲泄芾磉\(yùn)作實(shí)施過程需要參與者具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及廣泛的科學(xué)知識(shí)作為支撐。在高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中,扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)是科研工作開展的基本條件,廣泛的科學(xué)文化是提升科研水平的有力保障,這兩方面缺一不可。然而專業(yè)基礎(chǔ)包括基本專業(yè)知識(shí)以及運(yùn)用過程,通過不斷的科學(xué)實(shí)踐將其基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行不斷的深化,在此期間需要對知識(shí)點(diǎn)以及知識(shí)面不斷延伸和發(fā)展,從而確?;A(chǔ)知識(shí)在科學(xué)實(shí)踐過程中得到驗(yàn)證。而廣泛的科學(xué)文化素養(yǎng)則是知識(shí)面不斷拓展的成果,通過扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用與研究使科學(xué)文化不斷提升。提升空間不斷擴(kuò)展,這對于高校科研管理運(yùn)作而言顯然是最為有利的條件。

2.良好的服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)能力

在高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中,服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)能力的提高是改變傳統(tǒng)科研管理運(yùn)作的最有力的方法,良好的服務(wù)意識(shí)主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高。通過團(tuán)隊(duì)意識(shí)讓高校科研工作參與者以及管理者能夠意識(shí)到科研成果的出現(xiàn)既離不開團(tuán)隊(duì)的通力合作,也離不開參與者積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神。通過團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成讓每一個(gè)參與科研管理運(yùn)作過程的成員認(rèn)識(shí)到有其他成員在為自己的努力而服務(wù),使得科研工作開展勢頭保持強(qiáng)勁。只有這樣,在高??蒲泄芾磉\(yùn)作中才能形成良好的運(yùn)作環(huán)境與運(yùn)作氛圍,自身對其他方面的服務(wù)意識(shí)也會(huì)油然而生。在高??蒲泄ぷ髦?,服務(wù)能力的形成則是建立在良好服務(wù)意識(shí)形成基礎(chǔ)之上,這就要求高??蒲泄芾磉\(yùn)作參與者具有廣泛的服務(wù)意識(shí),通過管理運(yùn)作過程的有效實(shí)施進(jìn)行不斷的磨煉以及長時(shí)間的配合形成一種服務(wù)意識(shí)慣性,只有這樣,服務(wù)能力才能夠快速地提升。高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程是由很多細(xì)小的方面來形成的,同時(shí)需要參與者自身的意識(shí)以及能力不斷提高作為基本保障,加之長時(shí)間的默契配合才能促使高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程順利進(jìn)行。這些都是高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程的主要組成部分,需要廣大高??蒲泄芾碚咭约皡⑴c者們的高度重視。

3.高效的協(xié)調(diào)能力以及綜合管理能力

高效的協(xié)調(diào)能力主要是指各個(gè)環(huán)節(jié)配合的默契程度的充分體現(xiàn),這一能力的提升所體現(xiàn)出的正是科研管理運(yùn)作過程的高效性。高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程需要高效率、高精度完成科研工作,其中,協(xié)調(diào)能力所起到的作用是不可替代的,高??蒲泄芾磉\(yùn)作是通過若干個(gè)單位來統(tǒng)一調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)配合來完成的,協(xié)調(diào)過程是各個(gè)單位之間形成默契配合的“紐帶”,協(xié)調(diào)能力的提高則是加強(qiáng)“紐帶”之間韌性的過程。綜合管理能力的提高則是對科研工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn),是加強(qiáng)科研攻關(guān)能力的必要條件。在高??蒲泄芾磉\(yùn)作中,對于攻關(guān)難題的解決是科研工作順利進(jìn)行的保障,綜合管理能力是提高攻關(guān)水平的關(guān)鍵因素,對高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程起到積極的引導(dǎo)作用。

三、我國高校科研管理運(yùn)作的基本現(xiàn)狀

1.在科研團(tuán)隊(duì)文化方面

在現(xiàn)階段我國高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中,在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面存在對團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不夠重視或者建設(shè)過程過于單一的情況,對于團(tuán)隊(duì)文化的意義認(rèn)識(shí)較少,對“團(tuán)隊(duì)文化對于科研工作發(fā)展所起到的作用”也并不明確,這種情況是我國高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程存在的基本現(xiàn)狀之一,這種現(xiàn)狀會(huì)對團(tuán)隊(duì)的核心競爭力的提升產(chǎn)生極為不利的影響,同時(shí)對團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)以及協(xié)作能力的提高帶來較大的阻力。這一因素所帶來的不良影響需要在新時(shí)期高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中不斷地解決,其解決方法主要在于對團(tuán)隊(duì)核心文化進(jìn)行深刻的定義,同時(shí)對高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程的工作目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,為后期發(fā)展的方向進(jìn)行展望,這是新時(shí)期高??蒲泄芾磉\(yùn)作團(tuán)隊(duì)文化所起到的積極作用,更是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的核心價(jià)值的體現(xiàn)。

2.在科研考核制度方面

高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程應(yīng)在“統(tǒng)籌一體化”的視角下開展,而對于科研工作開展過程中考核制度作為工作的重要組成部分,應(yīng)該受到科研團(tuán)隊(duì)的高度重視。然而在現(xiàn)階段我國高校科研管理運(yùn)作過程中,對其考核制度的不重視已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象,考核制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、考核機(jī)制不夠健全已經(jīng)成為影響科研管理運(yùn)作的主要因素之一。面對這一現(xiàn)狀,高??蒲泄芾韴F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從思想上不斷轉(zhuǎn)變,對其考核制度的完善以及健全的考核機(jī)制提出更高的要求,滿足高校科研管理運(yùn)作能在“統(tǒng)籌一體化”的視角下開展。解決這一現(xiàn)狀的主要手段在于對考核制度的管理方法加以改進(jìn),考核制度建立過程應(yīng)遵循“集思廣益”的思想,同時(shí)將考核內(nèi)容逐步做到全面,另外對其靈活性也應(yīng)該充分體現(xiàn)。對于考核制度的更新過程也應(yīng)該按照嚴(yán)格的要求實(shí)施,只有這樣,考核制度自身的權(quán)威性才能體現(xiàn)??己藱C(jī)制的健全是保證考核制度實(shí)施的有效方法,健全考核機(jī)制的主要手段在于對考核模式的豐富,在科研管理運(yùn)作中不斷地實(shí)施,使得考核過程成為高??蒲泄芾磉\(yùn)作的重要組成部分,將考核過程形成一種固定的工作模式。這是逐步完善高??蒲锌己酥贫鹊闹饕侄闻c方法,也是改變這一現(xiàn)狀的有效措施。

3.在科研團(tuán)隊(duì)管理制度方面

嚴(yán)格的管理制度是高??蒲泄芾磉\(yùn)作“統(tǒng)籌一體化”實(shí)施的關(guān)鍵部分,也是重要的保障性因素。在我國高校科研管理運(yùn)作過程中,管理制度較為模糊、針對性不強(qiáng)這一現(xiàn)狀較為突出,它也是影響高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程開展的主要原因之一,更是其效率得不到保障的重要因素。對于這一現(xiàn)狀還應(yīng)該通過進(jìn)一步的完善過程加以保證,主要的手段在于科研團(tuán)隊(duì)的管理過程統(tǒng)一性,圍繞這一點(diǎn)進(jìn)行科研管理制度的制定和實(shí)施。管理制度的制定過程需要結(jié)合科研管理項(xiàng)目的特點(diǎn)來展開,對科研工作流程進(jìn)行有效的監(jiān)管,對科研成果進(jìn)行絕對的保護(hù)。在實(shí)施科研管理制度時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,只有這樣,管理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程才能順利開展。

4.在科研團(tuán)隊(duì)組建方面

科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程過于單一化已經(jīng)成為我國高??蒲泄芾磉\(yùn)作存在的基本現(xiàn)狀之一,同時(shí)也是不能迅速提高高??蒲泄芾磉\(yùn)作水平的決定性因素。在團(tuán)隊(duì)組建方面,我國高??蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)過程注重單方面的人才引進(jìn)與培養(yǎng),人才自身的綜合能力得不到充分的體現(xiàn),科研成果的運(yùn)用以及深入研究工作的開展并不是十分順利,導(dǎo)致科研過程進(jìn)展緩慢,科研工作準(zhǔn)確性得不到充分的保證這一結(jié)果的產(chǎn)生??蒲袌F(tuán)隊(duì)組建過程是需要經(jīng)過縝密的研究和探索進(jìn)行人才的挖掘和培養(yǎng)的過程。結(jié)合科研工作的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的人才引進(jìn)和充分的溝通交流,提高科研人員自身的綜合能力,達(dá)到科研工作團(tuán)隊(duì)組建的標(biāo)準(zhǔn),使得科研工作迅速取得效果,并能夠滿足科研管理運(yùn)作的需要。這一現(xiàn)狀在我國高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中是較為普遍存在的,也是影響高??蒲泄ぷ鏖_展的最重要因素之一,這一現(xiàn)狀應(yīng)采取更為有效的策略加以改進(jìn)。高??蒲泄芾磉\(yùn)作應(yīng)保持高度的統(tǒng)一性,這正是“統(tǒng)籌一體化”所體現(xiàn)的最基本的要求,針對我國高??蒲泄芾磉\(yùn)作存在的現(xiàn)狀還需要進(jìn)行深入的思考,下面就結(jié)合以上的現(xiàn)狀提出具體的改進(jìn)策略。

四、“統(tǒng)籌一體化”在高校科研管理運(yùn)作過程中的改進(jìn)策略

1.統(tǒng)一高??蒲袌F(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程,打造先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化

高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程存在一定的差異性,產(chǎn)生這種狀況的原因主要是由于科研工作的性質(zhì)不同所導(dǎo)致的,然而科研團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程并不是截然不同的,運(yùn)作過程也存在一定的相同性,這些相同點(diǎn)可以相互借鑒,同時(shí)也能夠形成高度的統(tǒng)一。比如,在高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程中,管理工作就存在很多的相同方面,對團(tuán)隊(duì)的管理過程以及對管理制度實(shí)施過程都存在一定的相同點(diǎn),這些相同點(diǎn)之間就可以采用相同的模式來進(jìn)行,從而達(dá)到相同的效果,使得高??蒲泄芾磉\(yùn)作達(dá)到預(yù)想效果。另外,對團(tuán)隊(duì)文化的形成過程注重深入挖掘,使得團(tuán)隊(duì)文化有所創(chuàng)新,同時(shí)將這一文化理念能夠進(jìn)行深入的貫徹,促使高??蒲袌F(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo),高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程行動(dòng)高度一致,為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是高??蒲泄ぷ鏖_展的基石,同時(shí)更是高??蒲泄芾磉\(yùn)作的基本條件,“統(tǒng)籌一體化”主要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)正是管理的一致性,這是當(dāng)代高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程需要進(jìn)行改革的主要方面,加強(qiáng)高??蒲袌F(tuán)隊(duì)管理工作是保證高??蒲泄芾磉\(yùn)作的有效前提和主要策略。

2.統(tǒng)一發(fā)展建立科學(xué)的高??蒲须A段的考核機(jī)制

高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程是高??蒲泄ぷ鏖_展并取得相應(yīng)結(jié)果的過程,在此期間,需要進(jìn)行不同階段的考核與認(rèn)證過程來實(shí)現(xiàn)最終的科研目標(biāo)。在科研管理運(yùn)作過程中,每一階段都應(yīng)該進(jìn)行階段考核,并且將考核逐步發(fā)展并形成機(jī)制,將其作為科研管理運(yùn)作過程的重要組成部分,對于科研團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行階段考核,同時(shí)也應(yīng)該對科研階段成果也進(jìn)行階段考核,這是對科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效監(jiān)督的必要手段,也是保證科研管理運(yùn)作過程目的與方向正確的有效方法??蒲须A段考核機(jī)制的建立過程需要通過不斷研究與分析來得以實(shí)現(xiàn),針對科研階段存在的問題進(jìn)行有效的改革,并進(jìn)行深入的研究探索過程,保證考核過程具備真正的價(jià)值,通過科學(xué)合理的研究與探索過程使得高校科研管理運(yùn)作過程階段考核機(jī)制的建立更加具有科學(xué)性與合理性,從而形成一種穩(wěn)定的考核模式與考核規(guī)律。在此基礎(chǔ)上,高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開展,這也正是對其改進(jìn)的主要策略之一。

3.“與時(shí)俱進(jìn)”建立先進(jìn)的科研團(tuán)隊(duì)管理制度

“與時(shí)俱進(jìn)”是高??蒲泄ぷ鏖_展的使命,也是高校科研管理運(yùn)作恒久不變的話題。高??蒲泄芾磉\(yùn)作過程需要完善的管理制度加以保障,同時(shí)也需要建立完善的管理機(jī)制進(jìn)行有針對性的配合,這正是高??蒲泄ぷ黜槕?yīng)時(shí)展的主要體現(xiàn)形式。傳統(tǒng)的高??蒲泄ぷ鞯拈_展并不注重管理運(yùn)作過程,只是單純地重視科研實(shí)驗(yàn)步驟的順利開展,并沒有任何外界條件加以充分的保護(hù),產(chǎn)生的后果往往是科研實(shí)驗(yàn)效果不夠明顯、科研課題不夠深入發(fā)展等。建立先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理制度正是解決這些遺留問題的主要方法之一,也是改變傳統(tǒng)高校科研管理運(yùn)作過程的主要策略。主要做法是對團(tuán)隊(duì)管理制度的加強(qiáng)以及團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的不斷形成和完善,比如,在科研階段取得階段性成果后,其保密措施應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng),上報(bào)流程應(yīng)進(jìn)一步地完善。管理機(jī)制的完善主要體現(xiàn)為對平時(shí)科研管理運(yùn)作工作開展形成一定的模式化,使得工作開展有條不紊、有據(jù)可依,形成一種良好的管理運(yùn)作的慣性,這也是“統(tǒng)籌一體化”的內(nèi)在含義。

4.“開拓創(chuàng)新”構(gòu)建科學(xué)的高校科研團(tuán)隊(duì)

第2篇

FS醫(yī)院現(xiàn)有職工1000名,其中,在編人員516人、合同人員(參照正式工待遇人員和聘用合同制人員)440人、借調(diào)返聘人員44人。因在編人員執(zhí)行事業(yè)單位聘任制度,依據(jù)相關(guān)規(guī)定套改工資;借調(diào)人員執(zhí)行原單位工資標(biāo)準(zhǔn);返聘人員依據(jù)退休時(shí)職務(wù)、職稱確定返聘工資。筆者在本文中著重分析合同用工中參照正式工待遇人員的薪酬現(xiàn)狀。

二、FS醫(yī)院合同人員薪酬管理現(xiàn)狀

1.適用人員范圍:適用于國家全日制統(tǒng)招本科畢業(yè)生、能辦理正規(guī)調(diào)動(dòng)手續(xù)、借調(diào)學(xué)院統(tǒng)招本科、碩士畢業(yè)生和院黨政聯(lián)席會(huì)通過享受參照正式工待遇并簽訂正規(guī)勞動(dòng)合同的人員。

2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行績效工資,包含基本工資和績效工資。(1)基本工資:包括崗位工資、薪級工資、護(hù)士10%;工資結(jié)構(gòu)參照正式編人員的工資項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)績效工資:包括基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效。一是基礎(chǔ)性績效工資:依據(jù)包頭市市直事業(yè)單位在職人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資:包括獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資3三個(gè)部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資1:在工資表中按月發(fā)放。執(zhí)行30%正式在編人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資2(月獎(jiǎng)金):按月發(fā)放,包含獎(jiǎng)金和工作量,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)績效獎(jiǎng)金分配規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資3(年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效):按年發(fā)放,參照正式在編人員執(zhí)行,特殊引進(jìn)人才執(zhí)行特殊規(guī)定。

3.見習(xí)期工資:(見習(xí)期3個(gè)月~1年)。(1)無執(zhí)業(yè)、職稱證見習(xí)期工資:執(zhí)行至少6個(gè)月見習(xí)期。統(tǒng)招碩士研究生執(zhí)行1700元,本科生執(zhí)行1350元,統(tǒng)招大專生(特殊崗位)執(zhí)行1200元。(2)有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)、職稱證見習(xí)期工資:無工作經(jīng)歷的碩士研究生、本科生執(zhí)行至少3~6個(gè)月見習(xí)期,工資依據(jù)無執(zhí)業(yè)、職稱證見習(xí)期工資執(zhí)行;有工作經(jīng)歷的碩士研究生、本科生執(zhí)行至少1~3個(gè)月試用期,工資執(zhí)行試用期工資。

4.有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)、職稱證正式上崗工資:博士、碩士研究生參照上述績效工資結(jié)構(gòu)執(zhí)行,并給予100%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資;對本科生及其他類人員執(zhí)行30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(要求工作滿1年,試用期滿考核合格)。

5.試用期工資:在原工資基礎(chǔ)上下浮100元(不執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效)。

6.年休假、病事假、生育假、探親假工資:參照正式工工資管理規(guī)定執(zhí)行。

7.引進(jìn)特殊人才執(zhí)行正式編制人員全部待遇。

8.兌現(xiàn)工資相關(guān)規(guī)定:(1)具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證并執(zhí)業(yè)注冊在本院,試用期滿考核合格,且獨(dú)立值班。(2)對于無執(zhí)業(yè)、職稱證人員執(zhí)行至少6個(gè)月的見習(xí)期。(3)對于有執(zhí)業(yè)資格證或成績單,但無工作經(jīng)歷的統(tǒng)招本科醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理人員,執(zhí)行至少3~6個(gè)月的見習(xí)期。(4)對于能辦理正規(guī)調(diào)動(dòng)手續(xù)、全日制統(tǒng)招本科有執(zhí)業(yè)資格證或成績單,并有一年以上工作經(jīng)歷,注冊在我院工作的醫(yī)療、護(hù)理人員,視同正式調(diào)入人員對待,執(zhí)行至少1~3個(gè)月的試用期,試用期第1個(gè)月暫不發(fā)放工資,試用期滿考核合格,依據(jù)上述制定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并補(bǔ)發(fā)試用期工資。(5)對于無工作經(jīng)歷的統(tǒng)招本科行政崗位人員,執(zhí)行至少6個(gè)月見習(xí)期(見習(xí)工資執(zhí)行1350元/月)。在本院工作滿半年且考核合格獨(dú)立承擔(dān)工作后,依據(jù)上述制定的上崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)考核)。(6)對于有1年以上工作經(jīng)歷的統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷的行政崗位人員,執(zhí)行至少1~3個(gè)月的試用期,試用期第1個(gè)月暫不發(fā)放工資,試用期滿考核合格,依據(jù)上述制定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并補(bǔ)發(fā)試用期工資。(7)對未取得執(zhí)業(yè)資格證的醫(yī)療人員,連續(xù)執(zhí)行兩年見習(xí)期工資,兩年后取消見習(xí)工資;護(hù)理人員執(zhí)行一年見習(xí)期工資,一年后取消見習(xí)工資。(8)在醫(yī)院工作的學(xué)院編制人員,工資由學(xué)院發(fā)放。(9)工資執(zhí)行:與崗位考核掛鉤,崗位考核參照正式編職工進(jìn)行。(10)對工作滿1年的碩士研究生執(zhí)行100%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,助理醫(yī)師執(zhí)行30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(工作經(jīng)歷證明)。

三、參照正式工待遇人員中臨床一線醫(yī)師與特殊學(xué)科醫(yī)師工資改進(jìn)

(一)執(zhí)行待遇條件

基本條件。(1)具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證,且執(zhí)業(yè)注冊地點(diǎn)在本院。(2)從事臨床一線與特殊學(xué)科工作且獨(dú)立值班。(3)具有全日制本科及以上學(xué)歷(碩士學(xué)歷第一學(xué)歷可放寬條件)。

(二)一般學(xué)科其他條件

全日制碩士研究生學(xué)歷。(1)具有初中級醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格,要求來醫(yī)院工作滿1年。(2)正、副高醫(yī)師,要求本院工作試用期滿考核合格。2.全日制本科學(xué)歷。(1)取得初級醫(yī)師資格后,要求在本院工作滿3年。(2)取得主治醫(yī)師資格后,要求在本院工作滿1年。(3)正、副高醫(yī)師:要求本院工作試用期滿考核合格。

(三)考核相關(guān)規(guī)定

要求本人獨(dú)立較好勝任本職工作,完成醫(yī)師準(zhǔn)入規(guī)定的相關(guān)手術(shù)與工作內(nèi)容。每年進(jìn)行個(gè)人業(yè)績考核、排名,績效考核結(jié)果記入個(gè)人技術(shù)檔案。由人事科、醫(yī)務(wù)科進(jìn)行個(gè)人業(yè)績評估,院黨政聯(lián)席會(huì)審核。崗位聘任依據(jù)院聘任文件規(guī)定,參照正式編制的同等條件,結(jié)合個(gè)人三年績效考核結(jié)果進(jìn)行。

(四)執(zhí)行相關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)

第3篇

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)社會(huì)責(zé)任,成本,述評

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的興起與演化

企業(yè)社會(huì)責(zé)任及其成本理論,是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。從18世紀(jì)60年代起,英國率先開始了工業(yè)革命,其主要標(biāo)志就是在紡織業(yè)、動(dòng)力機(jī)械和冶金等領(lǐng)域的一系列重要的發(fā)明,工業(yè)革命使英國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的騰飛,也加速了市場的擴(kuò)大和城市化進(jìn)程。

當(dāng)工業(yè)革命興起之初,新生的資本家和經(jīng)營者對尚無經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致潛在的社會(huì)危害,并沒有充分認(rèn)識(shí)和相應(yīng)對策。對在工業(yè)生產(chǎn)的成本中,所費(fèi)于社會(huì)的代價(jià),資本家既無意識(shí),也不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任,僅有少數(shù)觀察力敏銳,具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始提出企業(yè)活動(dòng)的外部不經(jīng)濟(jì)性問題。

從工業(yè)革命到20世紀(jì)末期,尤其是20世紀(jì)50年代之后,世界各國經(jīng)濟(jì)普遍發(fā)展,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)生一系列改天換地的偉大變革,第三次工業(yè)革命使人類的生產(chǎn)和消費(fèi)水平達(dá)到空前的高度。與此同時(shí)成本管理論文,人類對自然無窮無盡的索取而不考慮對自然的補(bǔ)償,使人類與自然界的關(guān)系,以及在此基礎(chǔ)上形成的社會(huì)關(guān)系更為復(fù)雜,自然開始向人類實(shí)施報(bào)復(fù)。接連不斷的悲劇的發(fā)生涉及企業(yè)經(jīng)營管理,環(huán)境保護(hù)政策,社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度,政治體制以及國際關(guān)系等一系列問題。人們開始要求企業(yè)約束自身行為對社會(huì)的不利影響,試圖將其造成的社會(huì)損失進(jìn)行計(jì)量并轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本的內(nèi)容,歸由企業(yè)承擔(dān)使社會(huì)成本得到補(bǔ)償。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR,corporate social responsibility)這個(gè)詞組是1924年由美國人謝爾頓提出來的,指企業(yè)不能僅僅以獲取利潤為唯一目的,還應(yīng)照顧到包括雇員、消費(fèi)者、債權(quán)人、社區(qū)、環(huán)境、社會(huì)弱勢群體及整個(gè)社會(huì)的利益。從20世紀(jì)60年代起,許多工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,聯(lián)合國跨國公司中心所屬的國際會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則專家小組于1982年在《聯(lián)合國跨國公司行為準(zhǔn)則草案》中,對社會(huì)責(zé)任的披露提出了較為全面的建議。

根據(jù)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在線收錄網(wǎng)站CorporateRegister的數(shù)據(jù),截止2008年9月28日,該網(wǎng)站已收錄全球4609家公司18299份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。目前,我國了社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)主要是進(jìn)入500強(qiáng)的大企業(yè),包括國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、南方航空、中石化、中石油、中國銀行、中移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國平安等。國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)紛紛加入到積極履行社會(huì)責(zé)任的行列中。

二、中西方關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論評述

根據(jù)近年來國內(nèi)一些專家學(xué)者所做的實(shí)證分析顯示,企業(yè)重視社會(huì)責(zé)任,并把其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績,因?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn),如果企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任,則利益相關(guān)者就會(huì)將隱性的要求轉(zhuǎn)化為顯性的,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本上升,因此,只有對企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本有正確的理解,才能夠健康履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景,揭示了工業(yè)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,即:社會(huì)的工業(yè)化程度越高,企業(yè)社會(huì)成本問題也就越突出,因而,在高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論是歷史的必然。

從人們開始對企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的關(guān)注到推動(dòng)企業(yè)社會(huì)成本理論的形成和發(fā)展,經(jīng)歷了一個(gè)漫長的歷史發(fā)展過程成本管理論文,許多中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家、會(huì)計(jì)學(xué)家對社會(huì)成本理論作了積極的探索。

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家中,最有代表性的有法國籍瑞士經(jīng)濟(jì)學(xué)家西斯蒙弟提出的“社會(huì)成本”概念,英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?莫里斯?克拉克的“社會(huì)成本簿記”和“社會(huì)價(jià)值”理論,福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物A?C?庇古的“外部效應(yīng)”思想,英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,劍橋?qū)W派創(chuàng)始人,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的主要代表人物和現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基者阿弗里德?馬歇爾的“外部經(jīng)濟(jì)性”理論,還有制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要代表W?卡普的“社會(huì)損失”理論,1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅那德?哈理?科斯的“社會(huì)成本問題”,以及美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)關(guān)于“社會(huì)成本”的一系列研究成果。

我國的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、會(huì)計(jì)學(xué)家對社會(huì)成本理論也做了許多探索,主要有我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)的“社會(huì)生產(chǎn)費(fèi)用”論,以許毅、王振之為代表的“社會(huì)平均成本”論,以陳今池、劉鳳歧為代表的“社會(huì)代價(jià)”論,還有吳水澎教授的“企業(yè)對社會(huì)的任何成本”論,謝志華教授的“企業(yè)非自愿性支出和耗費(fèi)”論以及有關(guān)學(xué)者的社會(huì)成本是“國民經(jīng)濟(jì)成本”說等等。

在上述的西方“社會(huì)成本”理論中,克拉克的“社會(huì)成本簿記”和“社會(huì)價(jià)值”觀念,可以說是早期較為完整地研究社會(huì)成本的學(xué)術(shù)成果;庇古的“外部效應(yīng)”思想為研究社會(huì)成本提供了重要的理論基礎(chǔ);馬歇爾首次提出“外部經(jīng)濟(jì)性”的觀念,使經(jīng)濟(jì)學(xué)從單純分析單個(gè)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)行為,擴(kuò)展到對單個(gè)企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)行為所引發(fā)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)影響作用的關(guān)注;卡普的“社會(huì)損失”思想試圖用實(shí)物和價(jià)值指標(biāo)對環(huán)境污染作為“社會(huì)損失”即社會(huì)成本的實(shí)例進(jìn)行了他的計(jì)量研究。而科斯所說的社會(huì)成本是私人成本與交易成本的總和,他認(rèn)為在完全競爭情況下,私人成本就會(huì)等于社會(huì)成本,社會(huì)成本的意義在于揭示交易成本的存在,其社會(huì)成本的含義一方面包含產(chǎn)品成本,另一方面又包含交易成本。

我國關(guān)于“社會(huì)成本”的諸多認(rèn)識(shí)中,最有代表性的其實(shí)就是“社會(huì)平均成本論”和“社會(huì)代價(jià)論”兩種不同的社會(huì)成本觀念,盡管二者差異懸殊但彼此并不矛盾,都是對客觀存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的概括和描述,都反映了隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,對社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)管理的社會(huì)化程度也應(yīng)提高的要求。他們涉及不同的研究范疇,從不同的側(cè)面揭示了社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)水平和狀況,從而發(fā)揮著不同的作用,因而二者不存在取代和替代的關(guān)系,而是要以某種形式把二者的研究成果結(jié)合起來,互為補(bǔ)充成本管理論文,以最大限度地降低社會(huì)資源耗費(fèi),提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本從萌芽到發(fā)展,無論是西方還是我國,都是從不同的方面和不同角度進(jìn)行的理解。有些是按照政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的再生產(chǎn)理論去理解社會(huì)成本的內(nèi)容;而有些則是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對社會(huì)造成的損失、浪費(fèi)去理解;還有的則是從企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任來理解社會(huì)成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一在于:一部分人是站在國民經(jīng)濟(jì)的角度看待社會(huì)成本,另一些人則是站在企業(yè)角度去看待社會(huì)成本。由于人們討論問題的出發(fā)點(diǎn)不同,所得出的結(jié)論必然有較大的差異。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論的發(fā)展告訴我們,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后往往是以高昂的社會(huì)成本為代價(jià)的。目前,我國的現(xiàn)狀是:人口基數(shù)大,年齡結(jié)構(gòu)正趨于老化,城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)不合理;生態(tài)資源破壞嚴(yán)重;資源利用率低下;環(huán)境污染嚴(yán)重;經(jīng)濟(jì)政策的失誤以及社會(huì)利益集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性和外部不經(jīng)濟(jì)性的矛盾,加劇了社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)氖Ш?。同時(shí),特大礦難、黑磚窯、三鹿奶粉等社會(huì)責(zé)任事件引起了公眾對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的廣泛關(guān)注。嚴(yán)峻的形勢告戒我們,忽視從整個(gè)社會(huì)去研究資源的耗費(fèi)與補(bǔ)償,忽視社會(huì)成本的存在,最終必將阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石,企業(yè)付出應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任成本是企業(yè)對未來發(fā)展的一種投資。只有正確理解企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本,才能準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效。從而,為企業(yè)更加健康地履行社會(huì)責(zé)任提供有價(jià)值的定量信息。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的實(shí)踐意義述評

從近年來的一些調(diào)查顯示:①大多數(shù)企業(yè)提供的責(zé)任競爭力實(shí)踐表現(xiàn)而言,有相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度;②企業(yè)提供的責(zé)任競爭力所體現(xiàn)出的社會(huì)效益非常顯著;③企業(yè)能夠結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢來進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐;④責(zé)任競爭力實(shí)踐所體現(xiàn)或帶來的經(jīng)濟(jì)效益排在第五位,比較靠后,還有待提高。同時(shí)也發(fā)現(xiàn):①中國企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的的同時(shí),能較好地考慮利益相關(guān)方的關(guān)系和利益;②實(shí)踐意識(shí)比較高,但系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、自覺的實(shí)施還顯不足;③有較好的兼顧履行責(zé)任和提升競爭力的關(guān)系;④企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的表現(xiàn)較弱,外資及港澳臺(tái)投資企業(yè)更差;⑤企業(yè)在遵紀(jì)守法和對股東的基本責(zé)任的履行狀況較好,但道德和自愿性責(zé)任的履行狀況有待加強(qiáng)。筆者認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的實(shí)踐意義在于:

1.有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本理論研究源于其社會(huì)實(shí)踐,實(shí)踐中,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)越來越熱門的話題,2004年上半年,我國國內(nèi)多家媒體報(bào)道了企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000。目前,我國企業(yè)界對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義、內(nèi)容、范圍、作用和如何實(shí)施等方面還處在學(xué)習(xí)、消化、探索的初級階段,相當(dāng)多的企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營績效的下降,把追求利潤當(dāng)作企業(yè)的惟一目的,根本不愿或者只是被動(dòng)地去承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。筆者認(rèn)為成本管理論文,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)長期戰(zhàn)略,從客觀角度看,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是其發(fā)展的需要,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不是孤立的,它與社會(huì)各界有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系,它需要有雇員、供應(yīng)商、銷售商、社區(qū)以及政府的支持,也就是說企業(yè)發(fā)展的資源是社會(huì)給予的,企業(yè)也有義務(wù)回報(bào)社會(huì)。當(dāng)然,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)會(huì)付出一定的短期成本,但從長期看,企業(yè)通過向社會(huì)證明自身的社會(huì)責(zé)任感,證明自己能夠在經(jīng)營活動(dòng)中把公共利益和社會(huì)整體利益放在重要的位置,從而為企業(yè)帶來社會(huì)公眾的認(rèn)同,樹立了自己的品牌。好的企業(yè)聲譽(yù)帶來好的財(cái)務(wù)績效,從而促進(jìn)企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。

2.可提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。按照成本層次理論,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本應(yīng)該屬于宏觀成本范疇,在分析成本對象的范圍時(shí),涉及到自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境以及人力資源等諸多方面,比傳統(tǒng)微觀成本層次的摘要求相適應(yīng)。一般來說,人們把企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本分為八類:①保護(hù)環(huán)境成本。是指企業(yè)本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費(fèi)用和為了改善環(huán)境、恢復(fù)環(huán)境的數(shù)量或質(zhì)量而發(fā)生的各種支出;②自然資源成本。是指對在我國境內(nèi)的企業(yè),因其對資源的開采和使用而向資源所有者支付的資源使用費(fèi)。換言之,是企業(yè)因開采和使用稀缺的自然資源,應(yīng)足額支付維持自然資源再生費(fèi)用的成本;③人力資源成本。是指企業(yè)為發(fā)展人力資源所發(fā)生的耗費(fèi)與支出。包括對員工的招募錄用費(fèi)用、勞動(dòng)報(bào)酬、集體福利、教育培訓(xùn)支出、職工社會(huì)統(tǒng)籌保障金等;④消費(fèi)者責(zé)任成本;⑤社區(qū)公益和慈善成本。是指企業(yè)為社區(qū)及公共事務(wù)、公益事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出;⑥其他責(zé)任成本,如節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用等,也包括企業(yè)對政府、股東、供應(yīng)商、債權(quán)人以及顧客等承擔(dān)的責(zé)任成本;⑦土地使用成本。這是對企業(yè)因使用土地而應(yīng)支付的成本,特別應(yīng)包括企業(yè)因過度使用土地而使土地退化、質(zhì)量下降計(jì)量的成本;⑧外部不經(jīng)濟(jì)成本。是指一個(gè)公司或企業(yè)從事謀利經(jīng)營活動(dòng)而消耗的并未記入自身成本費(fèi)用中的社會(huì)資源或給社會(huì)帶來的損失,企業(yè)應(yīng)充分計(jì)量這種消極外部效應(yīng),并加以內(nèi)部成本化。

根據(jù)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)制度,企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體,在計(jì)算其產(chǎn)品成本時(shí)也是相對獨(dú)立的,一般都以生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)作為成本核算對象,通過一套相對成熟和完整的成本核算理論,得到比較明確客觀的成本計(jì)量結(jié)果。但是成本管理論文,我們不難發(fā)現(xiàn),如果僅僅使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工具,將很難對以上的一個(gè)或多個(gè)成本做出系統(tǒng)的分析和計(jì)算,這往往源于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的特殊性。即:社會(huì)性、間接性、模糊性和滯后性。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的性質(zhì)決定了其計(jì)量形式的多樣性,只能應(yīng)用一些現(xiàn)代科學(xué)的方法對其進(jìn)行估算,盡量做到相對準(zhǔn)確。另外,除了可用貨幣反映企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任成本和效益外,還可用實(shí)物指標(biāo)和指數(shù),甚至用文字來說明。企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本的核算可以借鑒國內(nèi)外會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),采用調(diào)查分析法、替代品評價(jià)法、支出成本法、設(shè)計(jì)新型成本信息系統(tǒng)等方法。

3.可加大企業(yè)的競爭力。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本信息與效用關(guān)系問題上,美國著名的“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認(rèn)為:如果企業(yè)能夠用他們選擇核心業(yè)務(wù)那樣的方法和框架來分析CSR的機(jī)會(huì),他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)CSR并不簡單意味著成本、約束或者是慈善活動(dòng)的需要,而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)在為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)已經(jīng)促進(jìn)了社會(huì)的價(jià)值,它會(huì)因此獲得更好的競爭地位。

提升企業(yè)競爭力,有很多途徑。 但重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,無疑是一條捷徑。因?yàn)樘岢鐣?huì)責(zé)任不僅僅能提升企業(yè)社會(huì)形象,更能獲得進(jìn)入國際市場的通行證,提升企業(yè)的長期盈利能力。事實(shí)上,越來越多的企業(yè)實(shí)踐和眾多的研究成果充分說明了,在社會(huì)責(zé)任和企業(yè)績效之間存在著正相關(guān)聯(lián)度,企業(yè)完全可以將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭力。具體可在提升財(cái)務(wù)業(yè)績方面,降低運(yùn)營成本方面,提高效率方面,提高銷售量和顧客忠誠度方面以及降低監(jiān)管力度和市場壁壘方面都會(huì)給企業(yè)尤其的跨國公司產(chǎn)生積極的作用。

四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本研究中亟待解決的問題

目前,在將企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本作為研究課題的專家學(xué)者較多,研究內(nèi)容五花八門,但焦點(diǎn)和難點(diǎn)主要集中在試圖回答:如何從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告評價(jià)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)如何影響企業(yè)的經(jīng)營績效,企業(yè)的經(jīng)營績效如何影響企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的履行,如何強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何建立,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的成本與效益如何量化,等等。

筆者認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本研究中亟待解決的問題應(yīng)該有以下三方面:

1.關(guān)于企業(yè)多元化成本的準(zhǔn)確計(jì)量問題。不同的目的就有不同的成本,社會(huì)責(zé)任成本信息的生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合使用各種方法,比如成本管理論文,當(dāng)社會(huì)責(zé)任成本無法直接決定時(shí),可以通過估計(jì)替代品來確定;對于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任而發(fā)生的實(shí)際支出,如購買環(huán)保設(shè)備,可按歷史成本計(jì)價(jià);有些社會(huì)責(zé)任成本可以根據(jù)恢復(fù)原狀所需要的成本來進(jìn)行估計(jì),如廢水對河流造成的污染,可通過估算恢復(fù)污染之前的狀況至少需要多少治理費(fèi)用來確定。

2.關(guān)于企業(yè)外部成本的內(nèi)部化問題。計(jì)算外部不經(jīng)濟(jì)成本并將其內(nèi)部化是促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種較好做法,在計(jì)量社會(huì)責(zé)任成本過程中,要特別關(guān)注外部不經(jīng)濟(jì)成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析可知,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為可產(chǎn)生兩類成本費(fèi)用:一類是企業(yè)自己承擔(dān)的成本,表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本、營業(yè)成本等;另一類是不由企業(yè)而由社會(huì)承擔(dān)的企業(yè)外部成本。一般而言,企業(yè)的成本都是在微觀范圍內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)化選擇而付出的代價(jià),但它的活動(dòng)常常超過自己的財(cái)產(chǎn)權(quán)力界限,從而發(fā)生了一些由社會(huì)和他人承擔(dān)的成本和費(fèi)用,這就形成了外部性問題。社會(huì)責(zé)任成本理論的建立就是要求在政府干預(yù)等手段下解決外部成本的內(nèi)部化問題。

3.關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本信息與效用評估的關(guān)聯(lián)體系問題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營績效的關(guān)系,由企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的成本與收益兩方面決定。若企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所付出的成本大于由此所帶來的收益,企業(yè)就不會(huì)很情愿、很主動(dòng)地去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;反之,企業(yè)就會(huì)很樂意、很熱情地去履行社會(huì)責(zé)任。但是如何科學(xué)評估企業(yè)在付出履行社會(huì)責(zé)任成本后所帶來的效益,是解決這一問題的關(guān)鍵所在。因此,針對這一問題,在對企業(yè)取證調(diào)查的基礎(chǔ)上,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本與效用評估的關(guān)聯(lián)體系作進(jìn)一步的量化考察,將會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

1.劉紅霞.中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本支出研究.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(京).2008(6).

2.池祥麟、林怡君.企業(yè)社會(huì)績效與企業(yè)財(cái)務(wù)績效關(guān)聯(lián)性之分析——以道瓊STOXX永續(xù)性指數(shù)為例.ntpu.edu.tw/coop/teacher/hlchih/data/CSR_CFP_link.pdf.

3.任迎偉、陳煦江.解析企業(yè)社會(huì)責(zé)任成本.光明日報(bào)(理論版).2008-06-25.

4.宋獻(xiàn)中、龔明曉.社會(huì)責(zé)任信息的質(zhì)量與決策價(jià)值評價(jià):上市公司會(huì)計(jì)年報(bào)的內(nèi)容分析.會(huì)計(jì)研究,2007(2).

5.李正.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性研究---來自滬市上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).中國工業(yè)經(jīng)濟(jì).2006(2).

6.劉俊海.2006.對國家電網(wǎng)公司2005社會(huì)責(zé)任報(bào)告的點(diǎn)評,csrnall.com/.

7.Abbott, W. F.and Monsen, R. J. 1979. on the measurement of corporate social responsibility:self-reported disclosures as a method of measuring corporate socialinvolvement. Academy of Management Journal, Vol. 22 No. 3: 501~515.

8.Benston, G. J.1982, Accounting and corporate accountability, Accounting, Organizations andSociety, Vol. 7 No. 2: 87~105.

第4篇

關(guān)鍵詞:成組管理模式;工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用

中圖分類號:K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:

1成組管理模式

項(xiàng)目成組管理是對人為定義的一組項(xiàng)目進(jìn)行管理,這些項(xiàng)目并不是為某個(gè)共同的目標(biāo)服務(wù)的,但實(shí)行項(xiàng)目群系統(tǒng)時(shí),將帶來團(tuán)隊(duì)人員相對穩(wěn)定、管理經(jīng)驗(yàn)成熟規(guī)范和模式化以及利于傳承等更多益處。隨著企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成組管理的趨勢日益顯著,針對各個(gè)實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的可操作性理論的研究意義愈顯重要。

2 適合采用成組管理模式的工程項(xiàng)目群特點(diǎn)

對于每一個(gè)項(xiàng)目,企業(yè)既可以作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,也可以將其納入到一個(gè)項(xiàng)目群組中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成組管理。經(jīng)過對項(xiàng)目群中各個(gè)項(xiàng)目的分析,企業(yè)加以權(quán)衡以下幾方面因素之后可以決策是否采用項(xiàng)目成組管理模式。

地域因素:采用成組管理模式首先要考慮是否具有管理的可達(dá)性。例如X市Y區(qū)的20個(gè)項(xiàng)目由于都地處Y區(qū)范圍內(nèi),全部項(xiàng)目所處區(qū)域的半徑約二十多公里,項(xiàng)目之間的距離不遠(yuǎn),具備實(shí)施成組管理的便利。

項(xiàng)目特點(diǎn):X市Y區(qū)20個(gè)項(xiàng)目雖然分屬于多個(gè)業(yè)主,但都以普通的市政基礎(chǔ)設(shè)施和政府業(yè)務(wù)用房等為主,技術(shù)均為一般通用技術(shù),不存在特大型、重點(diǎn)緊急、技術(shù)復(fù)雜、特殊設(shè)計(jì)要求等需單獨(dú)管理的項(xiàng)目,大小項(xiàng)目搭配,相互之間互補(bǔ)和可借鑒之處比較多,組成項(xiàng)目群較為合適。

管理的特點(diǎn):工程項(xiàng)目管理服務(wù)在現(xiàn)階段具體形式如監(jiān)理、代建等,從項(xiàng)目啟動(dòng)即開始介入,直至竣工驗(yàn)收和移交試運(yùn)營后結(jié)束,具有跨越項(xiàng)目的全生命周期,前期、后期持續(xù)時(shí)間較長,各個(gè)項(xiàng)目均對人員配置要求高,配備人員的專業(yè)范圍廣,在單個(gè)項(xiàng)目核算上成本相對較高,各專業(yè)人員的參與具有階段性、在項(xiàng)目的前后期工作負(fù)荷較低的特點(diǎn)。實(shí)施成組管理有利于人力資源的充分利用,并保持一個(gè)片區(qū)較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)層面因素:企業(yè)希望各個(gè)項(xiàng)目的收益能達(dá)到最大化,因此為了更加合理地規(guī)劃企業(yè)資源、最大程度地挖掘資源的使用價(jià)值,使各種資源能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì),項(xiàng)目成組管理是一個(gè)途徑。成組管理可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)保持管理團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、人員配備優(yōu)化、節(jié)約成本、下放項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作等益處。

3成組管理模式的過程與特點(diǎn)

工程項(xiàng)目成組管理就是項(xiàng)目成組管理論在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域上的應(yīng)用,是對現(xiàn)有的和將開展的一系列工程項(xiàng)目進(jìn)行集群的一種管理框架。工程項(xiàng)目成組管理就是為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和項(xiàng)目群的共同目標(biāo),應(yīng)用知識(shí)、技能、技術(shù)、方法和工具,對工程項(xiàng)目群進(jìn)行協(xié)同管理。使一系列工程項(xiàng)目管理變得更高效、更合理、更科學(xué)。[1]

工程項(xiàng)目成組管理主要包括工程項(xiàng)目群定義、工程項(xiàng)目群構(gòu)建選擇評價(jià)和項(xiàng)目成組管理實(shí)施三個(gè)方面。

工程項(xiàng)目群構(gòu)建為了更加合理高效的管理好多個(gè)工程項(xiàng)目,通過對總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解和對一系列工程項(xiàng)目的相互關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)等的屬性的分析,將多個(gè)工程項(xiàng)目組合成一個(gè)或幾個(gè)滿足戰(zhàn)略與約束的工程項(xiàng)目群,從而有利于多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與實(shí)施,充分、高效的利用項(xiàng)目之間的資源,減少組織管理之間的沖突,提高項(xiàng)目管理的效率。

工程項(xiàng)目成組管理實(shí)施主要包括項(xiàng)目群進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制與協(xié)調(diào),項(xiàng)目關(guān)鍵資源的調(diào)配與集成利用,各項(xiàng)目信息溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)控制與管理以及項(xiàng)目群后評價(jià)等方面。項(xiàng)目成組管理流程示意如下:

圖1項(xiàng)目成組管理流程

4成組管理模式的優(yōu)勢分析

項(xiàng)目成組管理的理論以項(xiàng)目管理為核心和基礎(chǔ),包括集成管理、協(xié)同管理、各應(yīng)用領(lǐng)域和通用的管理理論。而由于項(xiàng)目群中的多重性、高度的復(fù)雜性和不確定性,集成管理在項(xiàng)目群占據(jù)相當(dāng)重要的地位,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成組管理的關(guān)鍵。[2]

項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成組管理相互聯(lián)系,但又各有特征。項(xiàng)目成組管理側(cè)重于組織的戰(zhàn)略,而項(xiàng)目管理注重計(jì)劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品。

1)在單一項(xiàng)目管理時(shí),組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注于一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)是項(xiàng)目內(nèi)工作的控制,團(tuán)隊(duì)都圍繞著這一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn),管理路徑相對較短,只是一級管理。但當(dāng)多項(xiàng)目管理時(shí),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理幅度擴(kuò)大,組織的職能部門需要圍著眾多項(xiàng)目而轉(zhuǎn),項(xiàng)目群經(jīng)理的重點(diǎn)變成是項(xiàng)目間的統(tǒng)籌安排以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu),項(xiàng)目群經(jīng)理是所有項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,下設(shè)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)工作的控制,管理路徑相對延長,可能是兩級管理或三級管理,團(tuán)隊(duì)成員不僅要有項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的技能,還必須要有配合項(xiàng)目群經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)籌全局的能力。

2)在資源配置的變化上,在單一項(xiàng)目管理時(shí),組織的所有資源都投入到該項(xiàng)目中去,只需考慮將資源使用最小化,不存在資源配置優(yōu)化問題。但當(dāng)組織在多個(gè)項(xiàng)目并發(fā)的情況下,就會(huì)涉及到不同項(xiàng)目之間在資金、設(shè)備、人力等資源的共享與競爭,多項(xiàng)目間的資源分配問題成為項(xiàng)目成組管理的焦點(diǎn),組織需要資源利用率的最大化。在專家資源方面,單項(xiàng)目聘請的專家很難同時(shí)兼顧其他項(xiàng)目,項(xiàng)目間的交流不密切;項(xiàng)目成組管理模式下,可以利用較少數(shù)量的專家資源,實(shí)現(xiàn)兼顧多個(gè)項(xiàng)目,并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的日?;拿芮薪涣鳌?/p>

3)在變化管理和信息方面,在單一項(xiàng)目管理時(shí),組織的內(nèi)部溝通就是組織的職能部門內(nèi)部及部門間的溝通,外部溝通就是組織的職能部門與外部單位的溝通,所有的信息流都是針對該項(xiàng)目的。但當(dāng)多項(xiàng)目管理時(shí),組織的溝通層次復(fù)雜化,信息量成倍增長,變化管理和信息溝通出現(xiàn)復(fù)雜化,在這種情況下,從戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)兩個(gè)層面進(jìn)行變化管理和應(yīng)用項(xiàng)目群集成化的管理系統(tǒng)進(jìn)行信息處理顯得尤為重要。

5小結(jié)

綜上所述,項(xiàng)目成組管理的根本目標(biāo)是產(chǎn)生多項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目成組管理是項(xiàng)目管理的高級階段,仍然屬于項(xiàng)目管理的范疇,項(xiàng)目成組管理不能否定項(xiàng)目管理,相反,有效的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成組管理成功實(shí)施的基礎(chǔ)。離開了單個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施,項(xiàng)目群的成功就成了“空中樓閣 ”。 [3]從以上分析對比可總結(jié)出,項(xiàng)目成組管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮項(xiàng)目群中各個(gè)工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系、項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各項(xiàng)目之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系、項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn):

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第5篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)游資炒作獲取倍乘差價(jià)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀表現(xiàn)在兩方面:國內(nèi)方面,以權(quán)力剝削為龍頭的武力、財(cái)力剝削混存所引發(fā)的分配不公造成了貧富懸殊,進(jìn)而使產(chǎn)消不平衡,加之套用凱恩斯理論使投資大于消費(fèi),從而加劇了產(chǎn)消不平衡,這是主要原因,而非純經(jīng)濟(jì)因素引發(fā)的社會(huì)矛盾經(jīng)濟(jì)問題則是各種原因中占絕對多數(shù)的重要因素;國際方面,因人民幣升值,游資逐漸進(jìn)入,以炒作方式推動(dòng)股價(jià)、樓價(jià)從而帶動(dòng)物價(jià)全面上漲,從中獲取成倍的差價(jià)利潤以掠奪巨額資源財(cái)富。本文認(rèn)為,要奪取當(dāng)前這場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的勝利,必須具有同時(shí)打贏國內(nèi)國外二場硬仗的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

對華“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭”的表征

戰(zhàn)爭是一種強(qiáng)弱沖突不平衡的結(jié)果,找準(zhǔn)對方弱點(diǎn)開戰(zhàn)是戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線。如:不能診斷中國特色經(jīng)濟(jì)的主要問題,卻用外國經(jīng)濟(jì)理論治理國內(nèi)特色經(jīng)濟(jì);加入WTO后,政府政策法規(guī)受制于國際,獨(dú)立性或者說中國特色越來越不能發(fā)揮能動(dòng)性,又不熟悉國際規(guī)則;其關(guān)鍵點(diǎn)在抄搬國外管理理論,即被動(dòng)適用國際規(guī)則;其危險(xiǎn)點(diǎn)在于短時(shí)間內(nèi)大量變現(xiàn)庫存資源,國民財(cái)富以貨幣形式?jīng)Q堤般外流。

對華經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭反映在以下幾個(gè)方面。首先,外資潛入中國投資、置業(yè);第二,鼓噪中國經(jīng)濟(jì)形勢大好,以誤導(dǎo)中國變現(xiàn)寶藏資源來提高GDP,同時(shí)外資大量進(jìn)入中國炒熱中國經(jīng)濟(jì);第三,將股市、樓市等炒熱,借助中國國內(nèi)資本推動(dòng)股價(jià)樓價(jià)大幅走高,推高能源價(jià)格增加中國發(fā)展成本,進(jìn)而帶動(dòng)中國物價(jià)全面通脹;第四,不斷施壓迫使人民幣升值,拉攏別國擠壓中國國際市場;第五,拋售股票、房地產(chǎn)等,套現(xiàn)后撤離中國市場;第六即下一步拋售人民幣使之貶值而讓美元升值。通過美元、人民幣反向升值貶值運(yùn)行一個(gè)來回,則巨大的中國財(cái)富就會(huì)白送給美國等寄生國家。譬如近期,美國持續(xù)降息,使各國對美元匯率一直上升。這使中國國內(nèi)出口企業(yè)面臨困境,廣交會(huì)訂單縮減30%以上;同時(shí),人民幣升值加快又使得熱錢大量進(jìn)入中國,流動(dòng)性過剩加劇,加大了通貨膨脹率;再者,中國美元儲(chǔ)備居高不下快速增長也就是加速貶值;最后,美國次貸危機(jī)實(shí)際上是將國民不勞而獲的結(jié)果轉(zhuǎn)移到外國,尤其是美元儲(chǔ)備高的國家。

“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭”的性質(zhì)

從本質(zhì)上來說,經(jīng)濟(jì)侵略的性質(zhì)為爭奪理論、文化、經(jīng)管、技術(shù)等的控制權(quán),以及“陰流子”(即資金)的控制權(quán)和市場控制權(quán)。

(一)爭奪思想文化經(jīng)管技術(shù)的控制權(quán)

目前,我國出現(xiàn)了所謂經(jīng)濟(jì)過熱的矛頭,卻又仿照資本主義經(jīng)濟(jì)理論與方法不斷加息提高準(zhǔn)備金率,在治理特色經(jīng)濟(jì)時(shí)又不搞中國特色,當(dāng)然調(diào)控?zé)o效。在沒有準(zhǔn)備好自己的經(jīng)濟(jì)理論和制度條件下加入WTO,不得不被動(dòng)適用國際經(jīng)濟(jì)法規(guī)準(zhǔn)則,從而陷中國特色經(jīng)濟(jì)于無能之中而不能自拔。如果不盡快建立符合自身特色自然法則的經(jīng)管理論和經(jīng)濟(jì)制度,就會(huì)失去思想文化和經(jīng)濟(jì)管理的控制權(quán)。譬如,我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)問題不完全由經(jīng)濟(jì)因素引起,因而凱恩斯那一套純經(jīng)濟(jì)金融手段解決不了現(xiàn)今中國的經(jīng)濟(jì)問題。對于這種落后的資本主義經(jīng)濟(jì)理論必須加以創(chuàng)新,免得受制于人。(二)爭奪“陰流子”與財(cái)富的控制權(quán)

“陰流子”即資金是集能力信譽(yù)和欲望需求一身的幣符抽象物,是量子經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。在物價(jià)、匯率、股市上動(dòng)作,以無形之手掠奪他國財(cái)富搞垮他國經(jīng)濟(jì)。通過陰流子手段控制資金會(huì)取得軍事戰(zhàn)爭掠奪實(shí)物財(cái)富的倍乘效果。境外資金潛入中國加劇流動(dòng)性過剩,這猶如暗渡陳倉,運(yùn)兵中國作戰(zhàn),大量外資進(jìn)出必將削弱國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的能力。境外炒作資金的動(dòng)機(jī)動(dòng)向。有些國外游資不是來支援中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的,是來逐利的,甚至是來掠奪中國財(cái)富。

此外,用貿(mào)易壁壘、世貿(mào)規(guī)則、拉幫結(jié)派控制市場份額等是經(jīng)濟(jì)列強(qiáng)的慣用伎倆。應(yīng)對辦法雖然很多,但根本的一條還是基于優(yōu)質(zhì)低價(jià)開拓市場占領(lǐng)市場。這就要求中國國民勤儉節(jié)約,增強(qiáng)國力。同時(shí)提高利用國際法的能力,保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。而且境外資金所有者和管理經(jīng)營者抱團(tuán)、滲透到中國重要的經(jīng)濟(jì)組織中去、與政府共生與官員勾結(jié)、聘用學(xué)者發(fā)表影響政府決策的言論。

戰(zhàn)略原理

遵循531理論與問題基礎(chǔ)論點(diǎn)發(fā)生對稱中和反應(yīng)的原理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般原理是問題基礎(chǔ)論點(diǎn)(主要包括經(jīng)濟(jì)基本問題、三大要素二個(gè)根本點(diǎn)、總矛盾等)與531理論(主指計(jì)消市產(chǎn)模式、力-消-產(chǎn)順序周期律、“陰流子”手段等)發(fā)生對稱中和反應(yīng)后釋放出能量驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

用計(jì)消市產(chǎn)模式替代國際經(jīng)濟(jì)理論擺脫其經(jīng)濟(jì)法規(guī)的控制。資本主義經(jīng)濟(jì)理論與管理方法是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的教訓(xùn)中發(fā)展起來的,產(chǎn)生得早思想落后,擺脫不了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的命運(yùn),但往往通過輸出、轉(zhuǎn)移國內(nèi)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難到新興市場國家而短期避免危機(jī)。由于邊際消費(fèi)傾向和謹(jǐn)慎動(dòng)機(jī)、投機(jī)動(dòng)機(jī)等作用,凱恩斯有關(guān)國民收入用于投資和消費(fèi)的矛盾論會(huì)使投資越來越多消費(fèi)越來越少,人為降低生產(chǎn)服務(wù)消費(fèi)率,是導(dǎo)致生產(chǎn)過剩進(jìn)而內(nèi)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一個(gè)機(jī)制。我們應(yīng)實(shí)行計(jì)消市產(chǎn)模式協(xié)調(diào)好GDP規(guī)模、質(zhì)效和公平三者間關(guān)系。一是用計(jì)劃消費(fèi)統(tǒng)籌協(xié)管有關(guān)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)問題,在計(jì)劃消費(fèi)制度下實(shí)施全社會(huì)共生存福利保障;以市場生產(chǎn)激勵(lì)競爭和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),讓市場與生產(chǎn)全面放開,采用超資本主義方式激勵(lì)機(jī)制。

鼓勵(lì)升官發(fā)財(cái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人文政治環(huán)境。必須建立多快好省建設(shè)TMS社會(huì)的政績考核體系,其中生產(chǎn)服務(wù)消費(fèi)率、零失業(yè)、CIP(投資置業(yè)系數(shù))等是重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而GDP、CPI等應(yīng)改成參考指標(biāo)。在當(dāng)前,以科舉資格、競聘崗位、契約考核、法治行為前提為激勵(lì)力,使官員全心全意為人民消費(fèi)服務(wù)而謀劃公共項(xiàng)目建設(shè),以已有的公共規(guī)模消費(fèi)帶動(dòng)陰流子放量使用,通過放大陰流子流量擴(kuò)大就業(yè)和個(gè)人收入,從而進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)。

此外,還應(yīng)以靜制動(dòng)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)侵略,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局使物價(jià)、人民幣和股市等慢慢爬升,時(shí)間一長就會(huì)套住投機(jī)資金變其為投資。

戰(zhàn)術(shù)技巧

戰(zhàn)術(shù)技巧的總思路是控制物價(jià)、匯率股市,掌控足夠的資源能源,鎖定境外游資使其進(jìn)入時(shí)間拉長,當(dāng)利潤略高于利率回報(bào)時(shí),投機(jī)就變?yōu)橥顿Y。

(一)自主控制人民幣升值的步伐

隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),人民帀升值是必然方向,同時(shí)國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)值也應(yīng)升值。但這必須自己掌握控制權(quán),做到人民幣平穩(wěn)緩升,同步提高最低工資和總體工資水平。這樣做,就是不讓逐利外資大量涌入國內(nèi)造成CPI連年高漲,不讓國民勞動(dòng)力創(chuàng)造的利潤被外資帶走。人民幣升值是經(jīng)濟(jì)發(fā)展勞動(dòng)力價(jià)格上漲的必然,可順應(yīng)國際要求因勢利導(dǎo)地繼續(xù)維護(hù)人民幣的穩(wěn)定并減緩升值,但決不能讓人民幣貶值美元升值的逆轉(zhuǎn)出現(xiàn)。這樣,人民幣才能成功走向國際充貨行列而立于不敗之地。

此外,股市是物質(zhì)的,準(zhǔn)確地說是“陰流子”運(yùn)動(dòng)場。股市的作用至少有三:一是通過融資形成全社會(huì)共有經(jīng)濟(jì),是全民共生存的高級基礎(chǔ);二是通過投資者擇行業(yè)擇股票合理配置利用資源,提高資金、資源利用率,產(chǎn)生效率利潤;三是再分配功能,政府通過調(diào)控股市可調(diào)整貧富結(jié)構(gòu)。基于股市三大功能,政府可救市。就目前來說,調(diào)節(jié)印花稅是調(diào)節(jié)股市活躍度、表明政府態(tài)度的一種手段,不能說無用。但如政府調(diào)動(dòng)社保、財(cái)政等儲(chǔ)備資金的少部分入市抄底,既能托市又能贏利。

(二)調(diào)整物價(jià)結(jié)構(gòu)控制通脹穩(wěn)定物價(jià)

樓價(jià)雖然超前上漲,但土地資源是無價(jià)之寶,從長遠(yuǎn)來說樓價(jià)是無頂?shù)?,因此?yīng)長期穩(wěn)定樓價(jià),使其較長時(shí)間在現(xiàn)價(jià)水平上下波動(dòng),讓套現(xiàn)外資又回來投資,保衛(wèi)金融系統(tǒng)性安全。

控制物價(jià)上漲的同時(shí)也不讓物價(jià)大幅滑落,但應(yīng)集中精力調(diào)整物價(jià)結(jié)構(gòu)以改善人民生活,按節(jié)能減排的策略補(bǔ)償環(huán)保綠化,尋找和開拓新能源,促進(jìn)產(chǎn)、消平衡。

隨著人民幣升值美元貶值減息,涌入中國市場逐利的外資越來越多,勢必加劇中國的通貨膨脹,因而應(yīng)減緩人民幣升值停止加息轉(zhuǎn)而緩慢減息。為控制CPI,對流動(dòng)性過剩做到收放自如,勢必提高準(zhǔn)備金率。因而,應(yīng)將回籠的資金投資到社會(huì)公共設(shè)施和改善人民生活福利的基礎(chǔ)建設(shè)上;投放到自由民間資本不感興趣的利潤洼地,用于回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)過冷的行業(yè);用以增強(qiáng)國家計(jì)劃消費(fèi)和調(diào)控貧富差距的力量。這樣不僅不會(huì)收縮生產(chǎn)與消費(fèi),反而能收縮自由資本的盲目流動(dòng)性并保持GDP規(guī)模朝著改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人民生活的方向穩(wěn)步增長。如此,國際眼紅中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并企圖限制中國經(jīng)濟(jì)超越他們的國家就會(huì)成為徒然。

(三)基于抑制貧富差距疏通產(chǎn)銷通道思路

為保障生產(chǎn)為消費(fèi)服務(wù),使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理匹配,應(yīng)將國內(nèi)貨幣劃分為生產(chǎn)金和消費(fèi)金二種,并使消費(fèi)金經(jīng)消費(fèi)市場后將消費(fèi)信息載入生產(chǎn)市場。這樣做,就是要防止流動(dòng)性資金,特別是境外炒作資金擾亂產(chǎn)、消結(jié)構(gòu),進(jìn)而累積生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩而消費(fèi)結(jié)構(gòu)性不足的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

由于富人是少數(shù),生活再奢侈,消費(fèi)總量也有限;窮人雖多卻又消費(fèi)不起,再多窮人的勤儉生活,消費(fèi)總量也同樣有限。因此,消費(fèi)規(guī)模落后生產(chǎn)規(guī)模,二者比例嚴(yán)重失衡,或消費(fèi)不足或結(jié)構(gòu)性失衡在現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策下是必然的。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí),分配不公就越加惡化,貧富差距就越大,消費(fèi)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)就越加不平衡,勞動(dòng)者尤其失業(yè)者經(jīng)濟(jì)自控力就越差。結(jié)果是,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,分配越不公,需求者未掌握必要的生活資源,不需求者卻難以處理多余的生活資源,從而產(chǎn)-消通道不暢,經(jīng)濟(jì)危機(jī)就越來越近。由此可知,貧富懸殊是問題的關(guān)鍵。只有基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)適當(dāng)分離的原則建立公平分配機(jī)制,抑制貧富差距疏通產(chǎn)——消通道,才不會(huì)給敵方乘虛而入的機(jī)會(huì)。

不斷加工資降利潤,出口價(jià)不隨人民幣升值而變高。提高產(chǎn)品的人力成本降低產(chǎn)品利潤即加薪降利,不給游資獲取勞動(dòng)人民血汗的空間。以按勞按需分配相結(jié)合原則提高低保、退休工資、勞動(dòng)者工資以疏通產(chǎn)——消通道。產(chǎn)品按原美元估價(jià)換算成人民幣出口,出口產(chǎn)品價(jià)格不隨人民幣升值而升高,保持出口旺盛。

同時(shí),也應(yīng)圍追堵截境外炒作游資。誘入外資為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是對外開放的重要目的,但須以技術(shù)、行政手段監(jiān)控游資動(dòng)向,鎖定法治投機(jī)炒作顛覆我經(jīng)濟(jì)的外資,盡可能掌握這些資金的監(jiān)管權(quán),使其轉(zhuǎn)而為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)長期服務(wù),在若干年后讓其取得合理回報(bào)退出。立法治理境內(nèi)外利益攸關(guān)者抱團(tuán)公關(guān),不給其炒作獲取超企業(yè)平均利潤的差價(jià)機(jī)會(huì);要以行政、法律手段限制資源無限變現(xiàn)、控制土地過快開發(fā),不給游資通過市場掠奪天然資源、國家?guī)齑娴臋C(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn):

1.金小明.論陰流子經(jīng)濟(jì)學(xué)[J].遠(yuǎn)東中文經(jīng)貿(mào)評論(新加坡),2006(1)

第6篇

一、清明文化,熏陶人

本著“以文化立校、文化育人,打造省級文化名?!钡淖谥?,我們把“倡導(dǎo)清明文化,打造赤城少年”作為學(xué)校德育的主題,在校園文化建設(shè)中我們注重以下幾個(gè)特性:

1.系統(tǒng)性

清明文化取其“清廉、清平、明德、明理”之義,包括“責(zé)任、效能、和諧、修養(yǎng)”的內(nèi)涵;打造“有思想、會(huì)學(xué)習(xí)、善生活、懂感恩”的赤城少年是清明文化的重要組成部分,是我們重要的價(jià)值追求。在建設(shè)清明文化的背景下,我們把打造赤城少年形成―項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。在進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,制訂嚴(yán)密的年度實(shí)施計(jì)劃。從學(xué)生進(jìn)校承諾到平常赤城少年的量化考核,從畢業(yè)時(shí)赤城少年的認(rèn)定到關(guān)注赤城少年的未來成長,形成工作的完整性。其間開發(fā)校本課程。分年級、有步驟、有目標(biāo)、分主題地開展豐富多彩的活動(dòng)(七年級:榜樣與禮儀;八年級:自律與勤學(xué);九年級:感恩與超越),迫求把打造赤城少年變?yōu)槿w赤城人的理性規(guī)范。

2.創(chuàng)新性

我們追求文化建設(shè)的創(chuàng)新,努力促進(jìn)文化個(gè)性與文化規(guī)范的統(tǒng)一。21世紀(jì)是重體驗(yàn)的世紀(jì),從體驗(yàn)―體悟―領(lǐng)悟―感悟―頓悟中呈現(xiàn)了一種全新的生活道德和生態(tài)智慧,打造赤城少年既避免了空泛的無指向、無目標(biāo)的形式主義活動(dòng),又避免了單調(diào)、枯燥的說教,力求形式與內(nèi)涵的統(tǒng)一。在生態(tài)體驗(yàn)理論指導(dǎo)下,注重校園文化陣地建設(shè)的創(chuàng)新:校史室、承諾室、警示室、文化長廊、班級文化建設(shè)、赤城清風(fēng)網(wǎng)站等等。陣地建設(shè)旨在營造體驗(yàn)場,用良好的環(huán)境熏陶人。文化藝術(shù)節(jié)、赤城少年辯論賽、清潔家園我先行、吉尼斯大賽、國旗下優(yōu)秀赤城少年的講話、赤城少年感恩卡、赤城少年夢想卡等成為了赤城中學(xué)德育的品牌,甚至開創(chuàng)了市、縣德育的新模式。在多彩多姿活動(dòng)中讓學(xué)生去體驗(yàn)、去感知、去領(lǐng)悟人與自然的和諧、人與人之間的和諧。學(xué)會(huì)感恩、凈化心靈、陶冶情操、提升品位,努力挖掘赤城人的生命潛能,培養(yǎng)全體赤城人形成正確的法制意識(shí)、道德觀念、理想信念。清明文化既體現(xiàn)了赤城中學(xué)的文化個(gè)性。又與整個(gè)社會(huì)的文化規(guī)范,社會(huì)主義核心價(jià)值體系達(dá)到和諧的統(tǒng)一。

二、建章立制,規(guī)范人

清明文化建設(shè)是學(xué)校德育的導(dǎo)航系統(tǒng),建章立制是學(xué)校德育的保障系統(tǒng),在精細(xì)化管理上我們依靠制度來規(guī)范人,制度是清明文化、學(xué)校德育工作的靈魂,沒有制度的文化是虛幻的文化。

1.完善的考核細(xì)則

我們制定了《赤城中學(xué)班主任考核綱要》《班主任一日常規(guī)》《班級一日常規(guī)》《班級考核細(xì)則》《行為規(guī)范達(dá)標(biāo)細(xì)則》《學(xué)生公寓管理細(xì)則》等等。各種規(guī)章制度涵蓋了學(xué)校生活的方方面面,通過科學(xué)的量化考核達(dá)到精細(xì)化的管理。

2.創(chuàng)建《政教信息》

為使德育工作具有透明度,我們創(chuàng)建了《政教信息》這一平臺(tái)?!墩绦畔ⅰ访恐芤话l(fā)行,它的內(nèi)容包括上周回顧、本周工作重點(diǎn)、生活提示等欄目,堅(jiān)持批評壞人壞事、表揚(yáng)好人好事、人性化提示師生生活,與學(xué)校的校園網(wǎng)、OA系統(tǒng)一起對學(xué)校的德育工作起到了有效地監(jiān)督、管理、導(dǎo)引作用,使德育工作更加公平、公正、公開。

三、全員參與。鼓舞人

學(xué)校德育工作能否取得成效,其關(guān)鍵在于學(xué)校德育管理中的全員育人德育工作機(jī)制是否建立,運(yùn)行是否通暢,效果是否明顯。基于這樣的認(rèn)識(shí),我校始終把德育工作放在重要位置,著力在加強(qiáng)全員育人機(jī)制上下工夫。

1.開展德育科研工作

德育科研是教育的先導(dǎo)。學(xué)校在長期的育人實(shí)踐進(jìn)程中深刻認(rèn)識(shí)到,德育科研是使全員育人機(jī)制不斷創(chuàng)新、充滿活力的重要推動(dòng)力。學(xué)校高度重視德育科研工作,提出了“教職工在研究中工作,在工作中研究;學(xué)生在研究中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中研究”的理念。編寫開發(fā)了《赤城中學(xué)廉潔文化讀本》《以德律己》《讓廉潔之花開滿校園》《小荷初露》《蓮葉接天》《荷花映日》《赤城》等清明文化校本課程。

課題既是實(shí)踐引領(lǐng),又是實(shí)踐的提升。2010年,學(xué)校正式批準(zhǔn)為教育部“生態(tài)體驗(yàn)式德育的案例與問題研究”定點(diǎn)實(shí)驗(yàn)基地,并積極參與了全國教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題“生態(tài)體驗(yàn)式德育案例與問題研究”的課題研究,承擔(dān)該課題兩個(gè)子課題的研究。

學(xué)校每年舉行以清明文化為主題的教師論文大賽。今年的主題是《為了學(xué)生的成長而成長自己》。在“天臺(tái)山文化育人”專項(xiàng)論文、案例、活動(dòng)方案評比中,我校2人一等獎(jiǎng),3人獲縣二等獎(jiǎng),5人獲三等獎(jiǎng)。

學(xué)校德育工作在研究中得到了升華。為探索德育規(guī)律。和諧育人,逐步形成人人關(guān)心、人人參與、人人提高的全員育人德育工作機(jī)制。

2.全員參與“主動(dòng)承諾”活動(dòng)

以“契約管理論”為指導(dǎo),創(chuàng)建承諾室。承諾室取“一言九鼎、一諾千金”的寓意,以方鼎為中心。周邊陳列黨支部、校長室、各處室承諾書、黨員教師爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)承諾書、教師誓詞、教師發(fā)展規(guī)劃承諾書、廉潔從教簽名條幅、赤城少年承諾書、赤城少年承諾檔案等。

每學(xué)期開學(xué)典禮上,全體教師面對國旗,在全體學(xué)生面前高舉右拳,在校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下集體宣讀教師誓詞。氣氛莊嚴(yán)、神圣,場面宏大、感人。

學(xué)生進(jìn)入赤城中學(xué)就讀,就舉行赤城少年承諾體驗(yàn)儀式,宣讀赤城少年誓詞,填寫赤城少年承諾書。到九年級時(shí),再舉辦重溫赤城少年承諾體驗(yàn)儀式,填寫赤城少年夢想卡并存檔。讓學(xué)生保留希望、放飛夢想。

全員參與“主動(dòng)承諾”活動(dòng),是對全體師生進(jìn)行的一次次關(guān)于目標(biāo)與責(zé)任的洗禮,使學(xué)校德育工作具有廣泛性、主動(dòng)性、針對性。

3.調(diào)動(dòng)一切德育生態(tài)因子

只有承認(rèn)自己力量的不足才能吸引更多的力量參與到德育工作上來。學(xué)校不是象牙塔,由于社會(huì)價(jià)值觀的多元化,學(xué)校德育工作日見復(fù)雜。因此,構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)和諧育人新途徑,豐富全員育人內(nèi)涵,調(diào)動(dòng)一切德育生態(tài)因子參與到學(xué)校德育工作上來就很有必要。

學(xué)校實(shí)行家長開放日活動(dòng),一年一度的校文化藝術(shù)節(jié)、校級德育活動(dòng)課對家長進(jìn)行全程開放,利用開放日活動(dòng)讓家長來校體驗(yàn)孩子的生活,了解學(xué)校的育人目標(biāo),使學(xué)校與家長在德育思想上相互溝通。達(dá)成共識(shí)。從而取得家長對學(xué)校的德育工作的認(rèn)同、理解和支持,而且能為學(xué)校德育工作出謀劃策。

學(xué)校實(shí)行全員值日制度。校長值日、行政值日、政教值日、教師值日、學(xué)生值日共同構(gòu)建日常德育網(wǎng)絡(luò)。全員值日制度全力配合奮斗在第一線的班主任工作,使德育工作不留空當(dāng)與死角。

各種學(xué)生社團(tuán)更是蓬勃開展。有學(xué)生會(huì)、赤城少年論壇、書法協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、赤城文學(xué)社等。豐富多彩的活動(dòng)既提升學(xué)生的溝通能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力,又讓學(xué)生在實(shí)踐中體驗(yàn)真、善、美,達(dá)到自我管理和自我教育的功效。

四、“他山之石”。提高人

文化的本質(zhì)是開放的,其生命力來自于包容,人為地隔斷學(xué)校與外界的交流,是違背德育工作的客觀規(guī)律。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們思想的解放,學(xué)校德育工作必將呈現(xiàn)出更大的開放性和適應(yīng)性。我們參與創(chuàng)建中國生態(tài)體驗(yàn)教育臺(tái)州市聯(lián)盟(簡稱“聯(lián)盟”),加強(qiáng)臺(tái)州市八校之間的交流與合作,以科學(xué)的方式有效提升德育和教學(xué)實(shí)踐研究,促成校際之間優(yōu)質(zhì)德育資源共建、共享格局,為學(xué)生全面健康快樂的發(fā)展提供高端服務(wù),為學(xué)校德育實(shí)踐搭建―個(gè)更加廣闊的展示、交流平臺(tái)。

第7篇

改革實(shí)驗(yàn)室管理體制和運(yùn)行機(jī)制

良好的實(shí)驗(yàn)室管理體制和運(yùn)行機(jī)制是提高生物本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的有力保障。緊緊圍繞本科生教學(xué)和學(xué)科建設(shè),改變了傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室管理模式,對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了整合。打破了延續(xù)多年的本科生實(shí)驗(yàn)室掛靠在教研室的管理模式,由生物基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心集中統(tǒng)一管理,重新調(diào)整配置實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備、藥品等教育資源,集中管理和協(xié)調(diào),資源共享,提高了儀器設(shè)備等教育資源的利用率。加強(qiáng)了生物實(shí)驗(yàn)中心的實(shí)驗(yàn)室管理與建設(shè),提高了實(shí)驗(yàn)中心的地位,由工作能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)的副教授擔(dān)任實(shí)驗(yàn)中心主任,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作,不斷完善實(shí)驗(yàn)室管理細(xì)則和相關(guān)規(guī)章制度。實(shí)驗(yàn)中心具有一定的人、財(cái)、物管理權(quán)限,確保實(shí)驗(yàn)中心的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和管理工作的順利運(yùn)行。確保了實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的健康快速發(fā)展。全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理,建立儀器使用證制度,要求學(xué)生做好使用記錄和實(shí)驗(yàn)記錄,實(shí)驗(yàn)教師做好實(shí)驗(yàn)室工作日志。

優(yōu)化實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與素質(zhì)

師資隊(duì)伍建設(shè)是提高實(shí)驗(yàn)課教學(xué)質(zhì)量的保證。實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍作為實(shí)驗(yàn)室管理與建設(shè)工作的主要力量,實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)的高低、穩(wěn)定與否,直接影響到實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與發(fā)展。這就必須要加強(qiáng)培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍工作,全面提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),提高實(shí)驗(yàn)室管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平。通過進(jìn)修或培養(yǎng),拓寬實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的視野,培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),建設(shè)成一支年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、學(xué)歷層次合理的高水平實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍。

為強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的改革意識(shí),調(diào)動(dòng)其積極性,積極推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)技術(shù)革新,建議學(xué)校設(shè)立實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究基金和開放實(shí)驗(yàn)室基金,每年資助一定數(shù)額經(jīng)費(fèi)開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究工作,設(shè)立實(shí)驗(yàn)教學(xué)成果獎(jiǎng),定期召開實(shí)驗(yàn)教學(xué)成果總結(jié)匯報(bào)會(huì)等,鼓勵(lì)教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員發(fā)表實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究和管理論文,多出高水平的實(shí)驗(yàn)教學(xué)成果。

深化實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系與方法的改革

1改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力

全面修訂人才培養(yǎng)方案,制定科學(xué)的基礎(chǔ)生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃,統(tǒng)籌編制實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱,打破課程之間的界限,精選實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,重組實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,構(gòu)建獨(dú)立的高師本科基礎(chǔ)生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo),改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式和實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容,逐步建立起全新的基礎(chǔ)生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系,要體現(xiàn)師范性和教師教育特色,強(qiáng)化對學(xué)生教師技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練?;A(chǔ)性實(shí)驗(yàn)要獨(dú)立設(shè)課,打破界限,相互融合,避免重復(fù)?;A(chǔ)性實(shí)驗(yàn)著重實(shí)驗(yàn)原理的掌握、操作技能的培養(yǎng)、操作程序的規(guī)范等方面的培養(yǎng),實(shí)驗(yàn)過程要求技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)專業(yè)也要開設(shè)若干綜合的專業(yè)實(shí)驗(yàn)課,單獨(dú)給學(xué)分,可融合相關(guān)課程的實(shí)驗(yàn)部分,以增加綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。制定各門實(shí)驗(yàn)課內(nèi)容的改革和建設(shè)方案,減少驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),淘汰過時(shí)的實(shí)驗(yàn),多開設(shè)綜合性、探究性、設(shè)計(jì)性和創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn),提高學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)是生物科學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)改革的總體趨勢。在提高實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理水平的前提下,節(jié)省了經(jīng)費(fèi),節(jié)省了人力,開拓了辦學(xué)空間。

建立全新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)考核體系,實(shí)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)綜合考核制度,把實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dú)立能力和綜合分析能力一起考核。期末考試采取實(shí)際操作考試和筆試相結(jié)合的辦法,根據(jù)期末考試與平時(shí)實(shí)驗(yàn)考核等多元化考核方式綜合給出實(shí)驗(yàn)課期評成績。

2搭建本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),改進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法與手段

把生物基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心提升為與各學(xué)科并列的相對獨(dú)立的教學(xué)單元機(jī)構(gòu),在此基礎(chǔ)上,逐步搭建了基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái),資源共享,為開展生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,提高實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作效率,提高儀器設(shè)備的使用和共享率等方面提供了有力保障。根據(jù)生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和管理機(jī)制,建立了不同層次教學(xué)內(nèi)容的生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室。由于實(shí)行統(tǒng)一管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式,減少了各門實(shí)驗(yàn)課之間內(nèi)容的重復(fù)和交叉,提高了儀器設(shè)備的利用率,取得了良好的教學(xué)效果。加強(qiáng)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。信息化建設(shè)包括實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備運(yùn)行及檔案管理的信息化建設(shè),網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是指建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)行網(wǎng)上統(tǒng)一管理實(shí)驗(yàn)課教學(xué),學(xué)生在網(wǎng)上進(jìn)行選課,包括實(shí)驗(yàn)課程和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選擇,網(wǎng)上預(yù)約實(shí)驗(yàn),實(shí)行導(dǎo)師制,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)效率。充分利用多媒體網(wǎng)絡(luò)課件、視頻錄像、數(shù)碼顯微互動(dòng)設(shè)備等多種現(xiàn)代化教學(xué)手段。要求實(shí)驗(yàn)教師自制多媒體課件,課件中圖片、動(dòng)畫、視頻要豐富多彩,生動(dòng)形象。

在實(shí)驗(yàn)教學(xué)的過程中培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才,就要在教育方式上進(jìn)行創(chuàng)新,首先要采取多樣化的實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式。使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,分幾個(gè)小組由教師分別指導(dǎo),學(xué)生親自體驗(yàn)并自己動(dòng)手,不是看示范而是在教師的分別指導(dǎo)下,學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。這種方式能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),逐步培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性、思考能力、想象力和創(chuàng)新力,提高綜合素質(zhì),這對進(jìn)一步求學(xué)深造的學(xué)生來說能很快投入到科研工作當(dāng)中,有助于培養(yǎng)高素質(zhì)人才,有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考與操作能力。改革實(shí)驗(yàn)考核制度,采取筆試和實(shí)際操作考試相結(jié)合,并注重平時(shí)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ目己?,綜合操作能力、創(chuàng)新能力、綜合分析能力進(jìn)行考評。

3完善實(shí)驗(yàn)室開放制度,著力培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)

實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的平臺(tái),但傳統(tǒng)的管理模式除了上實(shí)驗(yàn)課以外,學(xué)生沒有使用實(shí)驗(yàn)室的機(jī)會(huì)。為此,我們把實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)以及教學(xué)和科研工作密切結(jié)合,有計(jì)劃地向?qū)W生開放實(shí)驗(yàn)室,調(diào)動(dòng)了教師和學(xué)生的積極性。因此,實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行顯示出了生機(jī)與活力,使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)保證了學(xué)科建設(shè)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的健康快速發(fā)展。隨之建立和完善適應(yīng)新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系運(yùn)行模式的一系列規(guī)章制度。以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和素質(zhì)為核心,更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念,加快開放式教學(xué)的改革步伐,在教學(xué)模式和方法上實(shí)行開放式教學(xué),最大限度地向?qū)W生開放實(shí)驗(yàn)室,充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,為其提供良好的創(chuàng)造空間,與中學(xué)新課標(biāo)相結(jié)合,鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行探究式、創(chuàng)新性和設(shè)計(jì)性綜合實(shí)驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力,真正體現(xiàn)“學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)”的教學(xué)原則。學(xué)校可以制定一系列與之相適應(yīng)的有效措施,如設(shè)立大學(xué)生科技創(chuàng)新基金等。鼓勵(lì)本科生提早參與到科研工作之中,讓學(xué)生參加教師的科研課題,也可以自選題目,提早進(jìn)行畢業(yè)論文的實(shí)驗(yàn)工作,為基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)驗(yàn)技能強(qiáng)的學(xué)生提供一個(gè)充分展示和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。實(shí)驗(yàn)室開放堅(jiān)持普及與提高、點(diǎn)與面相結(jié)合的原則,作為第二課堂對學(xué)生全天候開放(包括寒暑假)。還要考慮到生物科學(xué)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài),及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代生命科學(xué)研究的最新技術(shù)和方法,使一部分學(xué)生具備繼續(xù)深造和從事高層次科學(xué)研究的能力。

第8篇

【關(guān)鍵詞】“一流辦公室”創(chuàng)建;思想政治工作;協(xié)同

為了適應(yīng)中央企業(yè)改革發(fā)展新形勢需要,進(jìn)一步提高中央企業(yè)辦公室工作質(zhì)量和水平,國資委于2010年提出在全系統(tǒng)深入開展“爭創(chuàng)一流中央企業(yè)辦公室”活動(dòng)的要求,并下發(fā)了《關(guān)于新形勢下加強(qiáng)中央企業(yè)辦公室工作的指導(dǎo)意見》。西安飛行自動(dòng)控制研究所(簡稱自控所),是隸屬于中國航空工業(yè)集團(tuán)公司(簡稱中航工業(yè))的成員單位。按照國資委要求,中航工業(yè)作出具體部署,相繼出臺(tái)了有關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,開展試點(diǎn)工作,并逐步在中航工業(yè)全面推進(jìn)。

創(chuàng)建“一流辦公室”是一項(xiàng)全新的體系性管理改進(jìn)和創(chuàng)新工作,以考核達(dá)標(biāo)的形式進(jìn)行星級認(rèn)證,達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目涵蓋“督辦管理”“公文管理”“會(huì)議管理”“維穩(wěn)”等5個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)以及“文化建設(shè)”“滿意度提升”“榮譽(yù)表彰”3個(gè)加分項(xiàng)和“密碼密鑰”“保密管理”一個(gè)扣分項(xiàng),具體有100多條標(biāo)準(zhǔn),覆蓋全面、考評標(biāo)準(zhǔn)高。

這就要求我們一方面要精準(zhǔn)對標(biāo),在制度、流程等方面提升管理,為順利過關(guān)做足功課;另一方面,要克服一些“柔性”障礙,充分發(fā)揮思想政治工作的“導(dǎo)向和約束”“益智和激勵(lì)”“疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)”的協(xié)同作用,為“一流辦公室”達(dá)標(biāo)認(rèn)證保駕護(hù)航。

二、推進(jìn)思路及策略

在推進(jìn)思路上,我們以弗里蒙特?卡斯特(Fremont E?Kast)的變革過程模型為理論基礎(chǔ),從“提高認(rèn)識(shí),明確職責(zé)”“對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),完善體系”“信息協(xié)同,搭建平臺(tái)”“崗位練兵,提升技能”“挖潛增效,管理創(chuàng)新”5個(gè)方面著手開展這項(xiàng)工作。

(一)提高認(rèn)識(shí),明確職責(zé)。在組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“一流辦公室”達(dá)標(biāo)有關(guān)文件、資料,明確達(dá)標(biāo)具體要求的同時(shí),安排核心團(tuán)隊(duì)到兄弟單位考察學(xué)習(xí)行政和黨建工作方面的先進(jìn)做法;邀請上級部門“一流辦公室”建設(shè)推進(jìn)專家授課以深化對標(biāo)準(zhǔn)的理解;將“一流辦公室”創(chuàng)建具體要求結(jié)合每個(gè)秘書的崗位職責(zé)以及所承擔(dān)的改進(jìn)項(xiàng)目,重新細(xì)化崗位KPI;運(yùn)用平衡計(jì)分卡管理工具,制定部門戰(zhàn)略地圖和管理改進(jìn)方案,實(shí)現(xiàn)部門戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的對接,保證“一流辦公室”的輸出正是企業(yè)發(fā)展需要的、真正的“一流服務(wù)和管理”。

在這項(xiàng)工作啟動(dòng)之初,黨支部開展了特色鮮明的主題活動(dòng),在部門上下統(tǒng)一思想,組織頭腦風(fēng)暴會(huì),號召黨員干部廣開思路,在創(chuàng)新思考和工作策劃方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳引導(dǎo),營造強(qiáng)大的思想氣場。

(二)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),完善體系。在充分學(xué)習(xí)和吃透標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,策劃完成了較為完善的創(chuàng)建工作方案,結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn),把持續(xù)開展制度體系建設(shè)和流程優(yōu)化作為管理改進(jìn)工作重點(diǎn)之一。通過對業(yè)務(wù)工作的重新梳理,修訂和新增了55項(xiàng)制度流程,建立了包含9大類72個(gè)制度的流程制度體系,并形成了《辦公室管理制度匯編手冊》。

(三)信息協(xié)同,搭建平臺(tái)。通過搭建信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)和制度流程的信息化,形成包括公文管理、信息管理、流程審批、督辦管理、會(huì)議管理、客戶關(guān)系管理、計(jì)劃管理、支撐保障等10個(gè)子系統(tǒng)在內(nèi)的行政管理信息系統(tǒng),業(yè)務(wù)信息化覆蓋率達(dá)到85%,審批類業(yè)務(wù)以及涉及多個(gè)部門協(xié)同業(yè)務(wù)信息化的覆蓋率達(dá)到100%。

黨支部號召黨員在全程參與信息化相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)、測試、修改等過程中充分發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用,主動(dòng)學(xué)習(xí),帶頭攻堅(jiān)克難,迎難而上,趕時(shí)間節(jié)點(diǎn),保證工作的高質(zhì)量完成。

(四)崗位練兵,提升技能。要?jiǎng)?chuàng)建“一流辦公室”,提升員工的素質(zhì)是核心。通過崗位練兵,加強(qiáng)培訓(xùn),搭建歷練平臺(tái)和拓展員工能力范圍、挖掘潛力等手段,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性秘書向政務(wù)性秘書的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)員工站在企業(yè)和部門發(fā)展的高度,系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思考,組織員工參與企業(yè)專題調(diào)研活動(dòng)和管理論文的撰寫,增強(qiáng)員工參與管理的積極性。辦公室先后有兩項(xiàng)提案分獲所級優(yōu)秀提案和優(yōu)秀改善成果獎(jiǎng)。注重團(tuán)隊(duì)能力提升和員工特長和潛能的激發(fā)。將大的改進(jìn)項(xiàng)目分解到每個(gè)秘書,讓每個(gè)人都負(fù)責(zé)一至兩項(xiàng)獨(dú)立完成的課題。在業(yè)務(wù)上給他們壓擔(dān)子,給他們創(chuàng)造歷練的機(jī)會(huì)和條件。

實(shí)踐表明,通過在“公文管理系統(tǒng)”“動(dòng)態(tài)信息墻項(xiàng)目”和“會(huì)議管理系統(tǒng)”等項(xiàng)目中的歷練,既讓秘書的系統(tǒng)思考能力、學(xué)習(xí)能力和綜合協(xié)調(diào)能力得以提升,在工作中能獨(dú)當(dāng)一面,同時(shí)也讓“一流辦公室”推進(jìn)計(jì)劃順利實(shí)施。黨支部發(fā)出“人人爭當(dāng)奮斗者,在崗位歷練中成長成才”的倡議,及時(shí)跟進(jìn)和了解項(xiàng)目推進(jìn)中的困難,給予員工必要的思想動(dòng)力和資源支持,消除他們的思想壓力和顧慮。

(五)挖潛增效,管理創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新改進(jìn)具體策劃中,辦公室結(jié)合“一流辦公室”考核的定位,以部門戰(zhàn)略對接所級戰(zhàn)略,明確辦公室的價(jià)值目標(biāo),探尋以下創(chuàng)新改進(jìn)區(qū)間,制定改進(jìn)目標(biāo)。1.“督辦工作”力求更加深入透明。通過信息化手段擴(kuò)大督辦工作范圍,加大督辦力度。對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題深入調(diào)研,協(xié)調(diào)推動(dòng)工作進(jìn)展,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地和決策的有效執(zhí)行。2.“公文簡報(bào)”力求更加簡要及時(shí)。針對公文、簡報(bào)數(shù)量大、信息質(zhì)量不高等情況,將現(xiàn)有的信息進(jìn)行合理分類,分別建立流轉(zhuǎn)更加高效的渠道,搭建“動(dòng)態(tài)信息展示墻”,提高信息閱讀效率和對高層決策的參考價(jià)值。3.“會(huì)議統(tǒng)籌”力求更加合理有力。通過探索信息化手段搭建會(huì)議管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對所級會(huì)議計(jì)劃的、調(diào)整、會(huì)議室預(yù)定、會(huì)議材料的上傳和提前分閱、會(huì)議服務(wù)和會(huì)后會(huì)議紀(jì)要等全流程的管控。4.“客戶關(guān)系管理”力求更加細(xì)致新穎。對客戶關(guān)系管理(CRM)平臺(tái)進(jìn)行全面優(yōu)化升級。依據(jù)權(quán)限在相關(guān)部門開放查閱客戶信息的權(quán)限,提高客戶信息利用價(jià)值。

三、思想政治工作的協(xié)同

曾指出:“思想是主觀的東西,做或行動(dòng)是主觀見之于客觀的東西,都是人類特殊的能動(dòng)性。這種能動(dòng)性,我們名之曰‘自覺的能動(dòng)性’,是人之所以區(qū)別于物的特點(diǎn)?!蔽覀兊乃枷胝喂ぷ鳎褪怯萌祟悮v史上最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人,解決人的立場和思想問題,不斷提高認(rèn)識(shí)和改造世界的能力。

我們?nèi)绾瓮ㄟ^思想政治工作這個(gè)“人類歷史上最先進(jìn)、最科學(xué)”的工具,去“教育人、啟發(fā)人,解決人的立場和思想問題,不斷提高認(rèn)識(shí)和改造世界的能力”,也就是如何解決在“一流辦公室”創(chuàng)建中面臨的一些“柔性”的障礙,是擺在黨支部面前亟待解決的問題。

在深入分析形勢和困難的基礎(chǔ)上,所辦黨支部經(jīng)過縝密研究和細(xì)致部署,在推進(jìn)方式上,通過“思想”“管理”“文化”三個(gè)方面的協(xié)同助推,充分發(fā)揮思想政治工作的“導(dǎo)向和約束”“益智和激勵(lì)”“疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)”的作用,確保支部工作有核心、有重點(diǎn)、有目標(biāo),與中心工作無縫對接,為“一流辦公室”的創(chuàng)建保駕護(hù)航。

(一)思想?yún)f(xié)同。“一流辦公室”的創(chuàng)建對現(xiàn)有部分工作提出了變革和創(chuàng)新的要求,這意味著要打破原有的一些慣例、傳統(tǒng)和工作習(xí)慣產(chǎn)生的核心剛度。在這項(xiàng)工作啟動(dòng)之初,面對員工的畏難情緒和參與熱情不均衡等現(xiàn)象,黨支部積極引導(dǎo),以“交心談心”的方式了解員工的困難和困惑,消除他們的思想顧慮。結(jié)合工作項(xiàng)目進(jìn)度緊,需要加班加點(diǎn)趕節(jié)點(diǎn)等情況,策劃“溫暖奮斗者的心”系列活動(dòng),增進(jìn)家屬對員工奉獻(xiàn)敬業(yè)的支持和理解,解除員工的后顧之憂。

充分發(fā)揮黨員的示范和引領(lǐng)作用。黨支部加強(qiáng)“黨員示范崗”“明星員工”等典型事跡的樹立和宣傳,在網(wǎng)站《明星人》欄目展示部門優(yōu)秀員工風(fēng)采,對在工作中勇挑重?fù)?dān)、業(yè)績突出、甘于奉獻(xiàn)的同志及時(shí)宣傳和鼓勵(lì),為管理變革順利推進(jìn)助力蓄勢。

(二)管理協(xié)同。為了切實(shí)將黨支部工作融入中心工作,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,助推“一流辦公室”創(chuàng)建,黨支部提出三個(gè)原則:1.堅(jiān)實(shí)的組織保障是思想政治工作管理協(xié)同作用充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,剛?cè)峄パa(bǔ),分挑重?fù)?dān),以促進(jìn)支部工作與部門行政工作緊密融合、密切協(xié)同。2.以黨建、思想政治及文化建設(shè)同部門中心工作的同步實(shí)施作為發(fā)揮管理協(xié)同作用的出發(fā)點(diǎn)。思想政治、文化工作的核心重點(diǎn)要以促進(jìn)中心工作的完成為前提,避免黨建文化工作開展與行政業(yè)務(wù)脫節(jié),形成兩張皮。3.以計(jì)劃統(tǒng)籌管理來充分發(fā)揮黨建工作對中心工作的管理協(xié)同作用。將黨建工作計(jì)劃納入部門計(jì)劃管理體系統(tǒng)一管理和推進(jìn),提升黨建工作計(jì)劃執(zhí)行的有效性。

在充分發(fā)揮思想政治工作的益智和激勵(lì)作用方面,黨支部一方面致力于打造學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)員工成長和組織發(fā)展的統(tǒng)一,另一方面緊扣“一流辦公室”創(chuàng)建對人員素質(zhì)提升的要求,從以下幾方面開展工作:

――倡導(dǎo)全員持續(xù)學(xué)習(xí),提高自我更新、自覺學(xué)習(xí)能力。改變舊有的知識(shí)結(jié)構(gòu),摒棄慣性思維方式,不僅要加強(qiáng)政務(wù)管理理論知識(shí)和崗位技能知識(shí)的學(xué)習(xí),更要善于站在企業(yè)和部門發(fā)展的高度思考問題和開展工作。形成系統(tǒng)思考、適應(yīng)變化、勇于創(chuàng)新、充分溝通、知識(shí)共享的思維習(xí)慣,提升員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力,使組織擁有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。

――考慮到“一流辦公室”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)對提升政務(wù)服務(wù)能力的要求,黨支部策劃開展了“專業(yè)知識(shí)流程行”“科研現(xiàn)場參觀講解競賽”等活動(dòng),促進(jìn)全員更加全面了解企業(yè)產(chǎn)品譜系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升,提升政務(wù)服務(wù)能力落到實(shí)處。

―― 面對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,國際合作日益增多的情況,辦公室需要進(jìn)一步發(fā)揮好對外聯(lián)絡(luò)方面的作用。為此,辦公室開展了針對性較強(qiáng)的提升英語能力的活動(dòng),強(qiáng)化秘書在商務(wù)英語和專業(yè)英語的閱讀和交流能力。

通過黨政融合和發(fā)揮思想政治工作的管理協(xié)同效用,員工在知識(shí)儲(chǔ)備、系統(tǒng)思考、綜合管理等各方面的能力都得到了顯著提升,我們在“一流辦公室”創(chuàng)建工作中又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

(三)文化協(xié)同。文化是團(tuán)隊(duì)凝聚的核心,是組織的靈魂。辦公室經(jīng)過多年的積淀,有著較好的文化基因。如何讓這些優(yōu)秀的基因更好地發(fā)揚(yáng)和傳承,解決一些制度、流程無法解決的問題,這正是黨支部開展文化建設(shè)的意義和價(jià)值所在。黨支部在這方面的工作重點(diǎn)如下:1.將原有的一些無形而又有價(jià)值的文化內(nèi)涵加以總結(jié)提煉,構(gòu)建了包含愿景、目標(biāo)、工作理念、行為準(zhǔn)則、崗位職業(yè)規(guī)范等體系性的部門文化框架。通過在全員的宣講和推動(dòng),以及對其內(nèi)涵的完善和深化,使其成為我們開展工作的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為指南。2.開展 “文化理念征集”“難忘的假期”攝影大賽等活動(dòng),以豐富的文化活動(dòng)凝聚人心;開展“致我們最可敬可愛的人――外場保障團(tuán)隊(duì)慰問”“關(guān)愛?凝聚?幸?!钡任幕幕顒?dòng),拉近組織與員工以及員工家屬的距離,傳遞組織關(guān)懷,進(jìn)一步深化員工對部門文化的理解和認(rèn)同。3.幫貧扶弱,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。策劃開展扶貧幫困及助學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展,讓員工珍惜現(xiàn)有的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和生活條件,懂得感恩,讓員工在工作中多一份責(zé)任、多一份擔(dān)當(dāng)。

以有針對性的、豐富多彩的文化活動(dòng)為依托,以黨建、文化深度融合促中心工作,不僅增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感,而且激發(fā)他們的工作熱情和主觀能動(dòng)性,使“一流辦公室”創(chuàng)建工作不斷深入推進(jìn)。

四、結(jié)語

2014年年底,自控所辦公室順利通過了中航工業(yè)“一流辦公室”三星級達(dá)標(biāo)認(rèn)證(初次申請最高只能認(rèn)證三星級),成為中航工業(yè)首家申報(bào)和通過驗(yàn)收的單位。在完成“一流辦公室”達(dá)標(biāo)改進(jìn)工作目標(biāo)的同時(shí),部門提升了管理,歷練了隊(duì)伍,打造了一支能順應(yīng)發(fā)展和善于變革的、勵(lì)志奮進(jìn)的辦公室工作團(tuán)隊(duì)。

與此同時(shí),思想政治工作在推進(jìn)“一流辦公室”創(chuàng)建中充分發(fā)揮了“導(dǎo)向和約束”“益智和激勵(lì)”“疏導(dǎo)和協(xié)同”的作用,充分體現(xiàn)出其思想、管理和文化方面的協(xié)同效應(yīng)。

回想“一流辦公室”創(chuàng)建歷程,它所歷經(jīng)的創(chuàng)新和實(shí)踐僅僅是我們在推進(jìn)和提升辦公室工作邁出的一步。自控所辦公室作為政務(wù)服務(wù)職能部門之一,如何使其成為順應(yīng)企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的“司令部”,以及黨支部在其協(xié)同效能如何更好地發(fā)揮,如何體現(xiàn)出更多的管理特質(zhì)等方面,我們還需要更多深入的思考和實(shí)踐。

【參考文獻(xiàn)】

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