發(fā)布時(shí)間：2023-05-30 14:58:33
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的物料管理工作規(guī)范樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑；施工企業(yè)；管理；問題；應(yīng)對措施
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。即使如此， 我國的建筑工程依然存在很多問題， 和國外先進(jìn)建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低， 國內(nèi)一些建筑施工企業(yè)缺少創(chuàng)新精神， 僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質(zhì)量的一種重要措施， 其工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質(zhì)量。
1、建筑施工管理的內(nèi)涵
一項(xiàng)建筑工程包含的環(huán)節(jié)很多，具體主要有項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目資料歸檔管理等， 這些環(huán)節(jié)緊密相扣， 是不可分割的統(tǒng)一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以推進(jìn)工程安全施工為工作重點(diǎn)， 以最大限度提高建筑工程質(zhì)量為最終目的， 以營造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工環(huán)境的系統(tǒng)性工程。
2、建筑施工管理的不足
2.1 人員管理不到位
建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響， 其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)， 它們普遍存在施工人員綜合素質(zhì)低下的問題，這些施工人員的專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。 部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技術(shù)。 由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時(shí)有發(fā)生，因此廣大建筑工程施工企業(yè)必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。
2.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格
一般來說， 一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理包括很多方面的內(nèi)容， 其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多， 因此， 對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是， 由于施工人員對管理方面的技術(shù)知識不是很了解， 尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象， 這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。
2.3 物料管理不全面
物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作， 因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一， 性能差別非常大， 一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)， 而且會影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。 目前， 我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現(xiàn)離散性大， 缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。
2.4 安全施工意識低
作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題， 安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中， 多數(shù)施工人員缺乏安全意識，不僅如此， 就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象， 而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂， 而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。 出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低， 很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有樹立應(yīng)有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識淡薄。
3、應(yīng)對措施
3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認(rèn)識
效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想做好建筑施工管理工作， 首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性。 企業(yè)管理層以及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以身作則，通過自己的實(shí)際行動， 向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時(shí)刻從保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性以及工期性方向出發(fā)， 制定出科學(xué)的、 合理的建筑施工管理方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來， 從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。
3.2 強(qiáng)化人員管理
要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)， 強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作， 只有這樣才能使他們真正認(rèn)識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會積極主動配合各項(xiàng)施工管理工作；（2） 優(yōu)化人員配置。 由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多， 要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量， 就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干， 采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才， 尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。
3.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)
科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前， 有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處， 能夠及時(shí)的提出并解決。 此外， 能夠根據(jù)建筑工程的具體情況， 制定出科學(xué)合理的施工方案， 做好工程技術(shù)交底工作并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后， 能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中， 強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。
3.4 完善物料管理制度
建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過程， 其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。 首先，在進(jìn)行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況， 盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次， 對所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 對于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理， 只有那些合格的材料才能投入施工；最后， 做好建筑物料的存放管理， 由于一次性采購的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。
4、結(jié)語
總而言之， 國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑事業(yè)的崛起， 對廣大建筑施工企業(yè)來說， 既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)， 只有提高建筑施工管理水平， 建筑工程的質(zhì)量才能得到保證， 建筑施工企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。本文就施工管理常見的問題進(jìn)行分析， 針對這些問題提出可行的應(yīng)對措施。希望本文的提出， 能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑施工部門提供參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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首先，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不嚴(yán)。在實(shí)際工作中，一些施工項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，不能做到嚴(yán)格按照國家和行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實(shí)際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現(xiàn)場安全管理制度和組織機(jī)構(gòu)，對施工人員安全教育和培訓(xùn)重視不足，導(dǎo)致施工過程中安全問題頻發(fā)。再次，現(xiàn)場物料堆放管理不規(guī)范。在實(shí)際中，施工現(xiàn)場物料分類不科學(xué)合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致存在物料丟失和損害的問題，嚴(yán)重影響了工程施工效益。最后，團(tuán)隊(duì)管理水平低下。近年來，民用建筑領(lǐng)域工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。但是在實(shí)際中，項(xiàng)目經(jīng)理“一言堂”的現(xiàn)象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術(shù)和管理特長，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平嚴(yán)重偏低。
2提高民用建筑現(xiàn)場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學(xué)合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。施工方案是在綜合分析項(xiàng)目地址條件、工程規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)、工程器械以及經(jīng)濟(jì)條件等各方面因素基礎(chǔ)上編制而成的，科學(xué)合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財(cái)綜合利用效率，提高工程項(xiàng)目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設(shè)計(jì)工作，要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保施工活動嚴(yán)格按照施工方案推進(jìn)。
2.2嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
項(xiàng)目經(jīng)理制在我國已實(shí)行了相當(dāng)長時(shí)間，這是建筑施工行業(yè)國際化發(fā)展必然趨勢。項(xiàng)目經(jīng)理制要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證書，以保證項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)等方面具備良好的素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)展要求。但是在實(shí)際工作中，施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束機(jī)制存在諸多漏洞，導(dǎo)致一些不具備上崗資格的項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域十分普遍。因此，當(dāng)務(wù)之急要促使施工單位嚴(yán)格貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持持證上崗，保證項(xiàng)目經(jīng)理滿足施工管理要求，切實(shí)提高施工現(xiàn)場管理水平。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
在建筑項(xiàng)目中，建筑材料采購成本在工程預(yù)算中占了相當(dāng)大的比重，這個(gè)比例一般在60%～70%之間，同時(shí)建筑材料質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，因此，施工現(xiàn)場材料管理工作十分重要。但是在實(shí)際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現(xiàn)場材料管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這不僅影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量，也降低了工程項(xiàng)目施工效益。因此，施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，建立完善的材料申領(lǐng)和管理制度，嚴(yán)格按照管理規(guī)定申領(lǐng)、使用和管理施工材料，有效控制材料質(zhì)量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術(shù)、管理、質(zhì)量、圖紙等資料，既有紙質(zhì)材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實(shí)際中，涉及工程項(xiàng)目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些工程資料沒有及時(shí)歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實(shí)提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責(zé)任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項(xiàng)目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。
2.5提高施工現(xiàn)場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會給工程進(jìn)度和工程預(yù)算管理造成不利影響。目前，建筑工程項(xiàng)目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設(shè)置安全管理崗位，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機(jī)制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應(yīng)對。同時(shí)，要加強(qiáng)對施工人員安全教育和培訓(xùn)，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊、制定安全管理獎(jiǎng)懲制度等方式，切實(shí)提高施工人員安全防范意識，嚴(yán)格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。
2.6提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現(xiàn)場安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低有直接關(guān)系，這應(yīng)該引起施工單位的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理水平、業(yè)務(wù)熟悉程度以及遵紀(jì)守法意識都會影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。另外現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下也會導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響工程順利推進(jìn)。因此，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過為他們提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)來提高其職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍中來，不斷提高施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
3結(jié)束語
[論文摘要]本文指出勝利油田物資管理工作的主要組成分為三項(xiàng)，即“采、管、用”，推廣實(shí)施的中國石化模板的erp系統(tǒng)軟件物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。
近年來，勝利油田推廣實(shí)施的中國石化模板的erp系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。物資管理工作可分為三項(xiàng)，即“采、管、用”，每一項(xiàng)工作都有其管理特點(diǎn)，對提高物資管理工作的效益都起到一定的作用?！安伞奔床少彛翘岣哔Y金利用率和效率的關(guān)鍵，“管”是保持物資使用價(jià)值的重要手段，“用”是發(fā)揮物資使用價(jià)值的重要途徑。 erp物料管理模塊主要包括物料需求計(jì)劃、采購、發(fā)票校對、供應(yīng)商評價(jià)、庫存和庫房管理等所有有關(guān)物料管理的功能。這些模塊在勝利油田實(shí)施后，物料管理工作發(fā)生的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、推進(jìn)集中采購的實(shí)施
發(fā)揮集中采購的批量優(yōu)勢一直是物資供應(yīng)管理長期致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。勝利油田物資供應(yīng)管理體制經(jīng)過近五年多的專業(yè)化管理改革和實(shí)踐，已基本形成以油田供銷處一級采購為主（總采購額90%以上）的物資集中采購模式。但是這種集中采購模式?jīng)]有先進(jìn)的技術(shù)手段來支撐，在很大程度上還是靠規(guī)章制度和事后監(jiān)督考核來制約。實(shí)施erp系統(tǒng)以后，正好填補(bǔ)了沒有技術(shù)手段支持的空白。特別是sap系統(tǒng)與中石化電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了接口，有效地控制了屬于總部直接集中采購和組織集中采購的采購申請直接上傳電子商務(wù)網(wǎng)，確保了上網(wǎng)采購率。在勝利油田供銷處內(nèi)部采購權(quán)限控制上也進(jìn)一步科學(xué)化和規(guī)范化，通過mrp（物料綜合平衡）范圍的劃分和對物料主數(shù)據(jù)中不同采購類型的設(shè)置，有效地控制了主要物資集中到專業(yè)業(yè)務(wù)科室采購，避免各區(qū)域性供銷科多頭重復(fù)采購，最大限度地發(fā)揮集中采購的資金、價(jià)格優(yōu)勢。
二、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購崗位分離
勝利油田抓住實(shí)施erp項(xiàng)目的機(jī)遇，通過對采購組織架構(gòu)的重整和優(yōu)化，將物資采購、計(jì)劃崗位分設(shè)，明確采購和計(jì)劃的崗位職責(zé)，一改過去“一竿子插到底”的做法，形成相互監(jiān)督、相互約束的制衡機(jī)制。計(jì)劃員根據(jù)用戶單位提報(bào)的需求計(jì)劃，平衡物資庫存，分析消耗規(guī)律，編制物資采購計(jì)劃，確定采購方式，框定供應(yīng)商范圍，并負(fù)責(zé)詢比價(jià)，根據(jù)詢價(jià)的結(jié)果維護(hù)采購信息記錄；采購員根據(jù)計(jì)劃員創(chuàng)建的采購計(jì)劃、確定的采購方式、框定的供應(yīng)商范圍和維護(hù)的采購信息記錄，選擇供應(yīng)商并與供應(yīng)商談價(jià)定價(jià)，最終在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單。在sap系統(tǒng)中通過本地角色劃分賦予采購組和計(jì)劃組不同的權(quán)限予以嚴(yán)格控制，各司其職，較好地規(guī)范了采購和計(jì)劃的崗位制衡機(jī)制。
三、以貼近市場的價(jià)格反映庫存價(jià)值和成本核算
物資供應(yīng)部門告別了物資收、發(fā)、存長期實(shí)行計(jì)劃價(jià)的計(jì)價(jià)方式。市場經(jīng)濟(jì)條件下，物資市場價(jià)格波動頻繁。以前，勝利油田的計(jì)劃價(jià)平均兩到三年調(diào)整一次，計(jì)劃價(jià)的調(diào)整明顯滯后于市場價(jià)的變動，在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)計(jì)劃價(jià)比較固定，與市場價(jià)格偏差較大，不能真實(shí)地反映原材料的庫存價(jià)值和使用單位的材料消耗成本核算狀況。實(shí)施erp后，物料主數(shù)據(jù)的價(jià)格采用月末移動加權(quán)平均價(jià)，物資庫存、供應(yīng)和銷售價(jià)格每月都會隨著采購價(jià)格的變動而進(jìn)行更新調(diào)整，從而和市場價(jià)格趨于一致，比較真實(shí)地反映了庫存物資價(jià)值，更利于使用單位成本核算，真實(shí)地反映材料消耗成本。
四、增強(qiáng)對供應(yīng)商的控制和管理
規(guī)范管理物資采購供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)選供貨渠道，是物資采購的首要環(huán)節(jié)。雖然勝利油田物資采購兩級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)比較健全，但是在實(shí)際操作中，網(wǎng)外采購的現(xiàn)象還是難以控制，僅靠事后檢查監(jiān)督，致使控制滯后，效果甚微。實(shí)施了erp系統(tǒng)后，可以實(shí)現(xiàn)事前控制。如果確實(shí)需要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)外采購，采購員首先要申請，經(jīng)物資管理部門審查、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在sap系統(tǒng)中維護(hù)相應(yīng)的臨時(shí)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，采購員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單實(shí)施采購，較好地控制了隨意網(wǎng)外采購的現(xiàn)象。同時(shí)，利用erp系統(tǒng)供應(yīng)商的評估功能和強(qiáng)大的信息管理功能，建立了供應(yīng)商的動態(tài)評估機(jī)制，定期對每一個(gè)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)情況進(jìn)行評分，并按分值排序，實(shí)現(xiàn)動態(tài)優(yōu)選管理，優(yōu)選供貨渠道，把好物資采購的第一道關(guān)口。
五、實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，合理調(diào)用庫存
以前，整個(gè)分公司的庫存信息不能實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫存調(diào)劑極不方便。erp系統(tǒng)上線后，全油田各個(gè)庫存地的庫存可以在sap系統(tǒng)的任何終端上實(shí)時(shí)瀏覽查詢，庫存信息非常透明，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)庫存調(diào)劑，為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)提供了便利手段。計(jì)劃員可以準(zhǔn)確地掌握可用資源量，根據(jù)計(jì)劃缺口量充分調(diào)用各地庫存，高效配置物資資源，在保證生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，最大限度降低庫存，減少存貨資金占用，同時(shí)可以避免各地重復(fù)采購，減少物資積壓，使庫存結(jié)構(gòu)趨于比較合理的狀態(tài)。例如，去年12月底，安徽勘探處急需1臺10kv電力變壓器，由于該種型號的變壓器當(dāng)時(shí)在汊澗供應(yīng)庫和邵伯總庫均沒有庫存，如果臨時(shí)向市場采購，供貨周期較長，可能會影響用戶單位的生產(chǎn)進(jìn)度。需求計(jì)劃報(bào)到供銷處機(jī)電科后，計(jì)劃員立即在sap系統(tǒng)上快速查詢分公司各個(gè)庫存地該種型號變壓器的庫存情況，最后在真武供銷庫查詢到該種型號的變壓器還有2臺庫存，計(jì)劃員立即與該庫取得聯(lián)系，緊急調(diào)撥1臺發(fā)往安徽勘探處。從需求計(jì)劃提報(bào)到最后開單發(fā)貨，前后僅用了二十多分鐘，這在以前是不可想象的。
六、“三流合一”效果顯著
關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 項(xiàng)目管理；
Abstract: the construction project construction management is a comprehensive and in-depth meticulous work, it through the whole project construction, not only need to enterprise management attention and support, still need to cooperate with the masses of staff, and the implementation of the rules and regulations and effective measures for the implementation of the guarantee. This paper first discusses the construction project of construction management of the importance of then from several aspects of how to do well the work of a detailed study of. Available for peer for reference.
Keywords: building engineering; Construction management; Project management;
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
近年來,建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ),工程施工管理本身的涉及的因素較多,管理過程也比較復(fù)雜。但是,為了最大程度地保障施工質(zhì)量,必須對施工管理加以研究,從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地施工。由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內(nèi)的競爭也開始變得非常激烈，多做項(xiàng)目、多做好項(xiàng)目是每一個(gè)建筑企業(yè)的追求和基本的生存方式。因此，嚴(yán)格管理、控制成本、保質(zhì)保量就成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有力武器，而科學(xué)、完善的項(xiàng)目施工管理則是其核心，是項(xiàng)目成敗和企業(yè)利潤的關(guān)鍵所在。從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始到工程結(jié)束，企業(yè)需要面對工程物料、勞動力、資金、設(shè)備機(jī)械、管理、工程技術(shù)等一系列問題，如何有效的對其進(jìn)行有效的管理，確保工程的順利進(jìn)行和企業(yè)效益的最大化實(shí)現(xiàn)就成為了企業(yè)所追求的目標(biāo)。本文主要對如何做好建筑工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討。
一、工程整體規(guī)劃問題分析
在實(shí)際工作中有很多項(xiàng)目經(jīng)理在拿到項(xiàng)目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時(shí)候再想辦法進(jìn)行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的利潤。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，對工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù)，并預(yù)先制定詳細(xì)的應(yīng)對和解決辦法。同時(shí)，要充分協(xié)調(diào)工程各部門之間的關(guān)系，做到人人有準(zhǔn)備、人人有預(yù)算。
1、對施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉和了解，包括機(jī)械設(shè)備的具體情況，施工小組的成員特點(diǎn)、施工操作流程、所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面的詳細(xì)情況，同時(shí)，還要對業(yè)主的要求和技術(shù)資料有一個(gè)正確的認(rèn)識，確保施工按照業(yè)主的要求進(jìn)行
2、充分利用各工作組的特點(diǎn)和優(yōu)勢對施工方法、程序、技術(shù)進(jìn)行整合，并根據(jù)現(xiàn)場控制的整體要求對施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。
二、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和控制問題分析
一個(gè)在建的工程，涉及的系統(tǒng)眾多，包括設(shè)計(jì)、勘探、后勤保障、施工等多個(gè)行業(yè)和部門，無論是項(xiàng)目勘探、還是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都會產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及到各方面的設(shè)備、物料、人力等，因此，科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理工作將會對整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1、 要對項(xiàng)目工程的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，使其適量、適時(shí)、適地的滿足施工的實(shí)際需求。圍繞著工期、工程質(zhì)量、成本等目標(biāo)在工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)平衡，使工程中的財(cái)、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進(jìn)行?！按缬兴L，尺有所短”，只有做到各方的優(yōu)勢互補(bǔ)，對重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精心控制，才能保證工程的順利、高效進(jìn)行。
2、對工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，動態(tài)管理，按照項(xiàng)目的施工規(guī)律，有組織、有計(jì)劃的對其進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使其保持一個(gè)合理流動的狀態(tài)，從而達(dá)到物盡其用的最佳效果。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質(zhì)量，而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，起到一個(gè)非常好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應(yīng)的控制方法，對施工組和施工人員進(jìn)行全面了解，采取靈活多變的組織協(xié)調(diào)方式，將企業(yè)的優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)放在工程最為關(guān)鍵的位置上。
3、要對現(xiàn)有資源進(jìn)行高效利用，做到節(jié)能減耗，使企業(yè)的效益得到進(jìn)一步的提高。對現(xiàn)有物料、設(shè)備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該對工地的物料、設(shè)備的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行及時(shí)了解，并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對其進(jìn)行合理配置，制定并執(zhí)行合理的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。就目前的工程實(shí)際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應(yīng)設(shè)立高效、以人為本的制度，實(shí)行專人領(lǐng)用、班組負(fù)責(zé)、專人管理的三級管理制度，做到層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)處理，做到獎(jiǎng)懲分明。
4、規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程項(xiàng)目的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
三、加強(qiáng)安全管理工作問題分析
施工管理的安全意識較差, 事故率較高 安全意識在施工管理占有重要地位, 尤其現(xiàn)場的施工管理關(guān)系著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。然而,現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將安全意識放在一定高度,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到此點(diǎn)的重要性,例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)?？梢?這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，這不僅會對工程質(zhì)量造成影響，還會直接關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽(yù)，因此，管理人員要明確安全意識，將施工現(xiàn)場的安全管理工作作為首要任務(wù)來抓，對工程容易出現(xiàn)事故的地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并懸掛警示標(biāo)語，提醒施工人員注意; 同時(shí)，要做好對施工人員的安全教育工作，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在使施工人員明確安全生產(chǎn)的重要性的同時(shí)提升他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的水平。另外，有條件的企業(yè)還要定期進(jìn)行安全演練工作，以便施工人員能夠在發(fā)生安全事故時(shí)順利的撤離，確保工作人員的安全。
四、工程施工進(jìn)度問題分析
在工程的施工管理工作中，應(yīng)按照有關(guān)要求保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場管理，根據(jù)工程的工期要求實(shí)施各類方案。一般來說，施工企業(yè)都會根據(jù)工期要求結(jié)合自身所能調(diào)動的最大資源對工期進(jìn)行合理規(guī)劃，而季度規(guī)劃表則應(yīng)該在充分了解工程工序的基礎(chǔ)上結(jié)合總體規(guī)劃進(jìn)行編制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃表對工程進(jìn)行監(jiān)控，并定期對工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。如果相對于計(jì)劃來說，工程進(jìn)度過快，那么就應(yīng)該對工程質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注; 如果工程進(jìn)度相對于計(jì)劃變慢，則應(yīng)及時(shí)找出原因，采取相應(yīng)措施補(bǔ)回落后的進(jìn)度，確保工程按期完成。
五、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及到的部門和人員也很多。因此，應(yīng)該注意協(xié)調(diào)各部門以及工作人員之間的關(guān)系，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同完成項(xiàng)目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質(zhì)量和工期提供更多的保障，確保能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？傊?產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源,建筑企業(yè)同樣如此。建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,全面深入而又細(xì)致入微,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中,它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障,還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的普遍問題,并結(jié)合本企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,做好施工管理工作,提升施工管理水平。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；基礎(chǔ)管理體系
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0067-02
一個(gè)組織，無論在什么階段，都或多或少的存在著這樣那樣的問題，而基礎(chǔ)管理則是解決這些問題的一個(gè)利器?；A(chǔ)管理的定義到目前為止，還沒有統(tǒng)一，一種認(rèn)為是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)施管理職能、保證各項(xiàng)專業(yè)管理的正常運(yùn)行而提供必要的基礎(chǔ)資料、共同準(zhǔn)則、前提條件和基本手段等一系列活動的總稱?，F(xiàn)在比較流行的ISO9000、5S管理、精益生產(chǎn)管理其實(shí)都是基礎(chǔ)管理的一部分。對于組織是否要建立完善的基礎(chǔ)管理體系，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為是必要的，但是，在建立的過程中，更多的人可能會發(fā)現(xiàn)，花了大量的精力，建立的這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程沒有辦法得到有效運(yùn)行，究其原因，還是沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合適的實(shí)踐方法。
ISO9000、5S等標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合了很多的先進(jìn)管理理念后高度濃縮、提煉的管理的精華，它幾乎是對所有企業(yè)都適用的普遍真理。但是，真理到實(shí)踐的過程中還需要有個(gè)方法，真理通過方法，結(jié)合實(shí)踐，最終形成的制度才是切合實(shí)際，能在企業(yè)內(nèi)能真真正正運(yùn)行的。企業(yè)開展基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的過程，其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。它是個(gè)動態(tài)的過程，也遵循戴明的PDCA原則。所以，我們可以說，企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度建設(shè)其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的模式，在基礎(chǔ)管理領(lǐng)域所建立的系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。
1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的措施
1.1 基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀
基礎(chǔ)管理工作來自于工作目標(biāo)，而又服務(wù)于工作目標(biāo)，是一種實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要途徑?；A(chǔ)管理工作必須緊密圍繞單位的近期工作目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略開展，工作內(nèi)容需基于工作目標(biāo)，工作重點(diǎn)的確定需要依據(jù)工作形勢，只有重點(diǎn)突出、思路清晰、目標(biāo)明確，基礎(chǔ)管理工作才能順利進(jìn)行，并產(chǎn)生有力的推動作用。另外，為達(dá)到企業(yè)的工作目標(biāo)，要對各項(xiàng)工作分解細(xì)化，明確責(zé)任部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要檢查完成效果的效能，要確保基礎(chǔ)管理丁作有落實(shí)、有策劃、有成效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)目標(biāo)也會相應(yīng)提高，對基礎(chǔ)管理的要求也隨之提高，基礎(chǔ)管理水平需要能適用企業(yè)的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)能健康地發(fā)展。
1.2 重視基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化
基礎(chǔ)管理是企業(yè)成長的重要因素，在實(shí)際工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、有效化的重視程度。系統(tǒng)化是做好基礎(chǔ)管理工作的前提，規(guī)范化是做好基礎(chǔ)管理工作的條件?；A(chǔ)管理工作必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)、從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所有的資源和力量，進(jìn)行分工明確、系統(tǒng)策劃、協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面既要有各項(xiàng)管理丁作的專項(xiàng)策劃，也要有年度重點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作的總體策劃，并且要大力倡導(dǎo)協(xié)同管理理念，發(fā)揮不同部門之間的合作力量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。至于企業(yè)的規(guī)范化要求，一是加強(qiáng)管理體系、規(guī)章制度、工作流程的規(guī)范化管理。定期開展管理體系的外審和內(nèi)審、集中組織規(guī)章制度修訂，使各項(xiàng)管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。二是量化、細(xì)化管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 善于分析總結(jié)、勤于學(xué)習(xí)調(diào)研、治于解決落實(shí)
在企業(yè)的管理和科研工作中，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)職工主動學(xué)習(xí)新知識與新理念，灌輸一種“走出去、請進(jìn)來”學(xué)習(xí)方式，并對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法和理念要學(xué)會借鑒，通過學(xué)習(xí)來找到自身與世界范圍內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)之間的差距，不斷開闊企業(yè)員工的視野，拓展其思路，提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)善于總結(jié)與分析，一是要與過去對比，進(jìn)行縱向比較；二是要和其他同類型的企業(yè)比較，進(jìn)行橫向比較，比較的目的就是要找到自身與先進(jìn)水平之間的差距，不斷提高自身水平。至于解決落實(shí)則是整個(gè)管理工作必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過對比，分析與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，分析問題深層次原因，找到問題關(guān)鍵所在，制定合理、科學(xué)、有針對性、適度的措施進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還需要企業(yè)建立長效機(jī)制，以防再發(fā)生類似錯(cuò)誤。
2 基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)具體做法的實(shí)例分析
企業(yè)到底該如何開展基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)呢？在此，結(jié)合某企業(yè)物料管理的實(shí)例進(jìn)行闡述。
第一，必須要有組織機(jī)構(gòu)的保障，建立企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，并由總經(jīng)理授權(quán)一位副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，各部門負(fù)責(zé)人任委員，并下設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)的統(tǒng)籌、規(guī)劃，另外，各部門應(yīng)設(shè)置專人，負(fù)責(zé)參與基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的起草。基礎(chǔ)管理體系，它是由一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所組成，這些標(biāo)準(zhǔn)之間相互獨(dú)立，又相互影響，他們是圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)而展開的，同時(shí)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本上都會涉及到多個(gè)部門，因此，需要有一個(gè)職能部門來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制修訂的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各個(gè)部門所制定標(biāo)準(zhǔn)的名稱、范圍、目的等等，以保證各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間不沖突。企業(yè)建立了以董事長為最高領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)副總為分管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)副總、銷售副總配合，企劃部為主要職能部門（前期由咨詢公司協(xié)助該部門，行使其主要職責(zé)），各職能部門配合參與的組織保障體系。
關(guān)鍵詞：建筑施工 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
為了進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，對其進(jìn)行深入研究是非常有必要的，企業(yè)只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作才能在日益激烈的建筑行業(yè)市場中贏得生存和發(fā)展的空間。施工質(zhì)量管理工作應(yīng)該穿插在整個(gè)施工過程中，縱觀我國建筑工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀，對于延誤工期、浪費(fèi)投資成本以及工程質(zhì)量不高的問題，只有嚴(yán)格管理才能杜絕此類現(xiàn)象，促進(jìn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、新疆的施工特點(diǎn)
新疆氣候?qū)俚湫偷拇箨懶愿珊禋夂?南疆干旱,光照長,少雨,年降水量僅20-100毫米,而北疆卻達(dá)100-500毫米. 年平均氣溫南疆平原10C－13C，北疆平原低于10C。伊犁地區(qū)最低氣溫曾達(dá)－43.2℃。 新疆地區(qū)施工的幾個(gè)特點(diǎn): 1.干燥 2.冬冷夏熱 3.氣溫日較差大 4.施工期短5.施工人員混雜；這些問題都無形中為新疆施工造成了不小的影響。針對新疆的特殊施工環(huán)境，質(zhì)量問題成為我們關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)就普遍存在的質(zhì)量問題及管理對策進(jìn)行淺談。
二、建筑工程質(zhì)量管控存在的問題
1、全面管理難以實(shí)行
建筑的類型種類較多，不同類型建筑的規(guī)模要求也各不相同，施工工序比較繁雜，涉及的內(nèi)容范圍較廣，需要的人力和物力投入比較大，因此在施工人員的管理以及物料管理方面較有難度。施工人員的人數(shù)較多且員工素質(zhì)參差不齊，很難將管理細(xì)節(jié)落實(shí)到具體個(gè)人，特別是針對施工現(xiàn)場的施工人員管理，常常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象。物料管理：建筑工程施工需要投入的物料種類及設(shè)施設(shè)備非常多，而物料的質(zhì)量層級較多，材料管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)檢測疏漏、偷工減料的現(xiàn)象。特別是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料發(fā)生著日新月異的變化，各種新工程的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)要求以及特殊功能要求都導(dǎo)致全面管理的難度的增加。
2、施工質(zhì)量難以控制
目前我國建筑工程施工質(zhì)量是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工設(shè)計(jì)方案、原材料、施工設(shè)備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量波動較大。在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)又包含很多的細(xì)節(jié)，分項(xiàng)工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進(jìn)行全面的施工工程質(zhì)量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實(shí)施執(zhí)行難度非常大，因此在實(shí)際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質(zhì)檢方式并不能及時(shí)的進(jìn)行問題的排查和漏洞的修補(bǔ)，也很容易忽視一些隱蔽工程，導(dǎo)致施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
3、施工管理的安全意識淡薄
安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有認(rèn)識到安全的重要性，很多時(shí)候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實(shí)，施工現(xiàn)場中安全警示牌放置不規(guī)范，施工現(xiàn)場的工作人員的安全教育不足，安全意識不強(qiáng)，常出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不要找規(guī)范系安全帶、帶安全帽、穿工作服等現(xiàn)象。
三、提高新疆建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策
1、增強(qiáng)施工人員的安全意識
為了確保施工安全管理質(zhì)量對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實(shí)現(xiàn)零事故率的目標(biāo)。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強(qiáng)施工人員的安全意識，進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個(gè)專門的安全小組對施工人員施工進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，把安全管理落實(shí)到位。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認(rèn)識，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅(jiān)持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時(shí)還可以制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強(qiáng)施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時(shí)建議成立安全施工管理小組，專門負(fù)責(zé)施工安全管理工作。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理
為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應(yīng)編制合理的施工工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)要求相關(guān)人員共同商討，盡量考慮后期實(shí)際施工需要，科學(xué)安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)合理編制不同階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)總進(jìn)度科學(xué)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并定期開展計(jì)劃總結(jié)小會，分析施工進(jìn)度相關(guān)問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應(yīng)注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關(guān)資料建立一個(gè)完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫。施工檔案的記錄管理應(yīng)該和施工工程的進(jìn)度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。
3、規(guī)避成本造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
施工成本的控制應(yīng)嚴(yán)格從施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面開展，①施工材料管理：施工材料應(yīng)嚴(yán)格控制材料用量和材料費(fèi)用，原材料采購應(yīng)根據(jù)施工需要實(shí)行限量、分批采購原則，積極改進(jìn)施工技術(shù)盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術(shù)。同時(shí)在原材料采購前應(yīng)熟悉材料市場行情，對比多家材料價(jià)格報(bào)價(jià)后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應(yīng)根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費(fèi)用。③施工設(shè)備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)范操作，盡量實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，注意保護(hù)機(jī)械完整，減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。
4、避免施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設(shè)計(jì)階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個(gè)方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時(shí)消除這些影響因素，控制施工工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。
5、加強(qiáng)造價(jià)管理避免工程變更
對于不得不進(jìn)行的變更，一定要由設(shè)計(jì)方、管理方和施工方進(jìn)行三方論證，防止對工程的任意變更，造成不必要的損失，以提高對造價(jià)的有效控制。防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復(fù)簽收；工程建設(shè)管理部門要做好材料、設(shè)備供應(yīng)的管理。建立嚴(yán)格的材料、設(shè)備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設(shè)材料，要引入競爭機(jī)制，進(jìn)行招投標(biāo)。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制材料成本。管理人員要做好材料、設(shè)備的價(jià)格管理，建立民主的采購制度，防止將采購權(quán)集中在個(gè)別人手上，造成拍腦袋決策。
四、提高施工技術(shù)以保障建筑工程質(zhì)量
1、加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)素質(zhì)
要針對不同崗位提出不同的要求，增強(qiáng)管理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力；提高施工人員的控制能力、作業(yè)能力等諸多方面的能力。在日常工作中，要加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識引導(dǎo)，提高施工人員對錯(cuò)誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行施工。在工程施工前可以實(shí)行技術(shù)交底的方法，讓施工人員理解工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而使施工人員能夠在施工中按標(biāo)準(zhǔn)操作之外考慮到其他技術(shù)的協(xié)調(diào)操作，最終完成施工技術(shù)所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、完善質(zhì)量監(jiān)督與檢查的作用
在施工中要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督與檢查的作用，建立完善的機(jī)制與考核體系，配備專業(yè)的監(jiān)察人員來加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的施工問題，要提供有效地技術(shù)性改進(jìn)措施，保證工程施工的有序開展；對查出的不合格品，要堅(jiān)決的執(zhí)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止，確保工程中的每道工序都能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)語
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中都有著它的身影，對于建筑工程存在的各種質(zhì)量隱患問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，從源頭抓起，提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 施工管理； 問題； 措施
Abstract: with the rapid development of science and technology, the progress of civilization, forcing project construction management work continuously to a higher level ascension, from management to an orderly transition disorder. This paper analyzes the construction project and construction the problems existing in the management and summarizes the construction management measures.
Keywords: construction project; Construction management; Problem; measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是以施工項(xiàng)目為管理對象, 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以合同為依據(jù), 按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。這個(gè)過程因施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)而顯得十分復(fù)雜。一些關(guān)鍵問題處理是否得當(dāng)對一個(gè)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視近年來，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會為成員間的交流提供一個(gè)平臺，不利于營造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。
2、物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。
3、質(zhì)量要求不高施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實(shí)，對物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。
4、安全意識缺乏安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會考慮到項(xiàng)目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的具體措施
1、施工技術(shù)的管理
加強(qiáng)技術(shù)管理工作，選擇技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，是關(guān)系施工企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。同時(shí)，技術(shù)管理工作的開展是建立在嚴(yán)格的技術(shù)管理制度基礎(chǔ)上的,只有建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,有目的,有秩序地開展技術(shù)工作,保證技術(shù)管理工作的完成。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理工作,認(rèn)真編制和組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,要像“按圖施工那樣按施工組織設(shè)計(jì)施工。做好圖紙會審及變更洽商,技術(shù)交底,技術(shù)資料管理,原材料及施工試驗(yàn)的管理等工作。技術(shù)管理的主要任務(wù)是:研究、認(rèn)識和利用建筑生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律;正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策,以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則來組織技術(shù)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理,建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序;充分發(fā)揮物質(zhì)技術(shù)的作用,有效地保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率和技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果;不斷地降低工程成本,多快好省地完成建筑施工生產(chǎn)任務(wù)。建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;施工過程中的技術(shù)工作;施工技術(shù)的開發(fā), 更新等方面的組織和管理工作,此外,還要建立相應(yīng)的規(guī)章制度作為技術(shù)管理工作的基本條件,保證有章可循。
技術(shù)管理工作的基本要求是:嚴(yán)格按照科學(xué)的技術(shù)規(guī)律辦事;正確貫徹黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策;全面講求經(jīng)濟(jì)效益。要依靠科技進(jìn)步,組織技術(shù)攻關(guān),解決技術(shù)問題。為此建立企業(yè)施工制度是非常必要的,可以通過總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),積累本企業(yè)寶貴的技術(shù)財(cái)富,推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。這樣,有利于企業(yè)的技術(shù)積累,可以提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力,并能提高企業(yè)的技術(shù)管理水平,促使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有利于企業(yè)采用新技術(shù)。
2、施工人員管理
人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項(xiàng)目均是通過人的腦力勞動和體力勞動共同完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。如何才能將施工管理者和操作者有機(jī)地組織起來,形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的整體是一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵。所以要做到以下幾點(diǎn)：(1)要充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性,使每個(gè)崗位上的人員都能盡職盡責(zé)地去完成本職工作,這就需要為每個(gè)人營造良好的工作氛圍,從精神上物質(zhì)上給予關(guān)注,使每個(gè)人從思想上覺得自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。(2)要制定和落實(shí)崗位責(zé)任制,做到令行禁止,創(chuàng)造一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。(3)具體施工中要有獎(jiǎng)有罰,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。
3、施工質(zhì)量管理
工程質(zhì)量, 就是工程所應(yīng)具有的使用價(jià)值。質(zhì)量管理是隨著近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一門新興學(xué)科,其發(fā)展過程是先由單純的質(zhì)量檢查,發(fā)展到全面管理階段。
施工質(zhì)量管理的目的是:以最低的成本,按照規(guī)劃規(guī)定的工期,以及按定額規(guī)定的人力、物力、設(shè)備的消耗,建造出滿意的建筑產(chǎn)品。也就是說,施工企業(yè)不但應(yīng)強(qiáng)調(diào)優(yōu)良的質(zhì)量,也要強(qiáng)調(diào)成本、工期和消耗。如果不計(jì)成本,拖延工期,不講質(zhì)量, 那么數(shù)量也就沒有什么實(shí)質(zhì)性的意義。因此,質(zhì)量管理的目的,也就是在一定的工期內(nèi),用最低費(fèi)用,完成一定數(shù)量和質(zhì)量優(yōu)良的工程。質(zhì)量管理的任務(wù),就是組織全體人員,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,采取積極措施,貫徹預(yù)防為主的方針,消滅質(zhì)量隱患,以保證和提高工程質(zhì)量。早期的質(zhì)量檢查,只是依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,采用一定的測試手段,對施工過程及施工成果進(jìn)行檢查,使不合格的產(chǎn)品不出廠,不合格的工程不交付使用。這種質(zhì)量管理屬于事后把關(guān)的方式, 它對保證工程質(zhì)量起著一定的控制作用。但是由于建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品不一樣,事后檢查出來的不合格或等外品,可以不出廠或作削價(jià)處理。建筑產(chǎn)品一旦建成,如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵部位不合質(zhì)量要求,需要返工或加固,便會造成巨大的損失。特別是有些隱蔽工程,如事后檢查出現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn), 往往是無法挽救的。因此，對建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量,光靠事后檢查是很不夠的,必須在搞好質(zhì)量檢查的同時(shí),事先便采取措施,消除隱患,防止質(zhì)量問題的因素發(fā)生,貫徹以預(yù)防為主的方針。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法是建立在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)之上的。這一階段的質(zhì)量管理工作,不僅是事后檢查,同時(shí)也有充分的預(yù)防措施,因此可以大大降低質(zhì)量事故的發(fā)生率。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作科學(xué)化、現(xiàn)代化,準(zhǔn)確地完成計(jì)劃。按質(zhì)、按量、按期建造出用戶滿意的工程。開展全面質(zhì)量管理,是企業(yè)管理的一大改革。為此,必須建立健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制,正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,從組織上保證全面質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
4、施工安全管理
近年來隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大型施工機(jī)械的應(yīng)用,國家對農(nóng)民工問題的重視,安全問題因它的破壞性和不可恢復(fù)性,應(yīng)放在施工的首位,其實(shí)安全和進(jìn)度、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)而不是相互矛盾的,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門規(guī)章制度、加強(qiáng)教育,安全技術(shù)交底應(yīng)落實(shí)到位,且監(jiān)督到位,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
現(xiàn)代企業(yè)制度要求施工方在施工項(xiàng)目中的實(shí)施全方位管理，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等諸多環(huán)節(jié)，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，因?yàn)橹挥羞@樣，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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關(guān)鍵詞：印刷；車間管理；現(xiàn)場管理
生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。
我目前任職于一家大型商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)，通過長期工作中的摸索和積累，談?wù)勗诂F(xiàn)場管理中個(gè)人的一些體會。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。這幾項(xiàng)要素也是貫穿整個(gè)生產(chǎn)全程，現(xiàn)場管理就是企業(yè)生產(chǎn)管理組織根據(jù)本廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對車間現(xiàn)場進(jìn)行全面的合理安排和布局，實(shí)行定置管理，做到規(guī)范化。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場管理的核心所在。
人作為生產(chǎn)的主體。一個(gè)企業(yè)要滿足激烈市場競爭的需求就迫切需要一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能優(yōu)的職工隊(duì)伍。但人員的管理是復(fù)雜的，是有個(gè)性的。會隨著地點(diǎn)，情緒、環(huán)境等因素變化而變化。因此車間管理工作應(yīng)在公平公正公開的原則下進(jìn)行，制定、規(guī)范、落實(shí)相關(guān)的規(guī)章管理制度，強(qiáng)化管理機(jī)制，以制度管人?，F(xiàn)場人員應(yīng)時(shí)刻清楚明白自己的崗位職責(zé)，作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的規(guī)章制度。按工序職能分工協(xié)調(diào)，清楚明白本崗位、本班組的工作范圍與工作內(nèi)容。各崗位各工序間相互緊密配合，上下工序間做好交接工作。上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行監(jiān)督，以保證工作一環(huán)扣一環(huán)的有條不紊的進(jìn)行。
目前，隨著科技信息的發(fā)展，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)在技術(shù)及經(jīng)營商都面臨沖擊和挑戰(zhàn)。尤其是部分國企職工缺乏危機(jī)意識，學(xué)習(xí)觀念落后。對新工藝、新方法沒有自覺學(xué)習(xí)的動力，對企業(yè)組織的培訓(xùn)敷衍應(yīng)付。因此，必須通過培訓(xùn)去引導(dǎo)員工去認(rèn)清形勢，提升素質(zhì)以適應(yīng)工作的需求。
設(shè)備安全是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)備的管理也是日常工作中首先要解決的問題。現(xiàn)代印刷設(shè)備精度高、速度快、自動化程度高，集機(jī)械、電子、液氣壓傳動、微電腦等多種控制原理與一體。因此定期的設(shè)備維護(hù)對車間正常的生產(chǎn)有重要的意義。
1、日常操作要按照相關(guān)制度操作，遇到異常情況要進(jìn)行觀察、判斷、檢查，弄清原因、解決問題后方可繼續(xù)生產(chǎn)，嚴(yán)禁機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、做好日常保養(yǎng)工作并擬定出周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的時(shí)間及重點(diǎn)內(nèi)容，針對設(shè)備保養(yǎng)情況定期進(jìn)行檢查。
設(shè)備管理要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、修保規(guī)定。在搞好日常零修、配件更換等工作的同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、工期等狀況安排設(shè)備的中、大修項(xiàng)目，要根據(jù)產(chǎn)品需要適時(shí)調(diào)整、改造設(shè)備。把工作重點(diǎn)放在設(shè)備保養(yǎng)上，做到保養(yǎng)到位、以養(yǎng)代修、以修促養(yǎng)，測試設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化。
紙張、油墨、印版等物料作為承印信息的載體對印品顏色、層次、檔次起著決定性的作用。在保證生產(chǎn)的前提下，減少物料損耗和減少物資占用的費(fèi)用。生產(chǎn)現(xiàn)場如何合理儲備物資、節(jié)約使用物資，這對降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)意義重大。在物料管理方面應(yīng)做到：
1、車間應(yīng)設(shè)有專門的物料檢驗(yàn)工序，對生產(chǎn)所需要物料進(jìn)行把關(guān)在物料使用過程跟蹤控制,避免造成批量材料浪費(fèi)。
2、控制倉庫庫存，采用ABC分類法將所有物資分類，并劃分號，用四號定位法定位。常用物料注意保存在安全庫存，保持生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
3、嚴(yán)格按物料需求計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料工作,控制生產(chǎn)損耗,并作相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。制定物料需求計(jì)劃，保證按計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn),保障生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。物資消耗實(shí)行定額，包括產(chǎn)品凈重實(shí)體消耗、工藝性損耗、非工藝性損耗、運(yùn)輸及其它過程的損耗做到合理化，及時(shí)處理帳外物資，做好退庫和殘舊物資的回收工作
4、生產(chǎn)所需物料需按“5S”進(jìn)行擺放，便于日常使用。
隨著市場需求的個(gè)性化、多樣化車間內(nèi)存在著不同客戶、不同類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性直接影響到了生產(chǎn)的效率和效益。他需要調(diào)動各種資源利用各工序的生產(chǎn)能力按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)盡量的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要合理的安排好車間作業(yè)計(jì)劃要注意一下幾點(diǎn)：
1、各工序間的節(jié)拍銜接，保證產(chǎn)品在各個(gè)工序見的平行流轉(zhuǎn)，避免工序的“饑餓”和“堵塞”，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備使用率。
2、做好不同產(chǎn)品的生產(chǎn)排序工作?？筛鶕?jù)最短加工時(shí)間（SPT）、和最早交貨期（EDD）、關(guān)鍵比率（CR）等規(guī)則，針對同類型的產(chǎn)品結(jié)合設(shè)備插件安裝情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)排序。及保證按時(shí)交貨，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
3、針對大批量產(chǎn)品要做好期量計(jì)劃，做好生產(chǎn)物料的計(jì)劃，保證每班次物料供應(yīng)充足。既保證主打產(chǎn)品的生產(chǎn)同時(shí)盡可能不延誤其他產(chǎn)品的交期。
此外，還要做好車間環(huán)境管理工作也是必不可少的，臟、亂、差的環(huán)境會影響員工的情緒、工作的完成質(zhì)量、設(shè)備的安全生產(chǎn)以及物流的暢通。因此優(yōu)化通風(fēng)和照明設(shè)施，降低噪音和空氣污染，控制車間溫濕度這些對產(chǎn)品的質(zhì)量，員工的安全工作起著重要的作用。
以上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素簡述了現(xiàn)場管理的一些事項(xiàng)。除此外質(zhì)量管理也是現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們的管理者能夠及時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。將事故消滅于萌芽狀態(tài)。避免質(zhì)量事故，減少質(zhì)量差錯(cuò)是印刷企業(yè)增效的一個(gè)重要途徑。在印刷企業(yè)的質(zhì)量管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)
1、做好產(chǎn)前計(jì)劃工作，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有事前準(zhǔn)備充分才能在流程中應(yīng)付自如。
2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保作業(yè)工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有力，產(chǎn)品的品質(zhì)管控到位。