序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精裝設(shè)計標準樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：精裝修；工程成本控制；重要性

Abstract: fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: fine decoration; Project cost control; importance

中圖分類號： TU767 文獻標識碼：A文章編號：

在順應國家政策及國際趨勢的同時，無論是從競爭的出發(fā)點考慮還是從客戶需求考慮，我們在不斷總結(jié)和創(chuàng)新，已逐步形成了完整的精裝修管理模式。就目前建筑業(yè)的發(fā)展來看，精裝修房屋已經(jīng)是一種趨勢；與此同時，對精裝修管理也一直處在探索期，經(jīng)歷著創(chuàng)新-實踐-創(chuàng)新-實踐-創(chuàng)新。而國內(nèi)的精裝修管理沒有更多可供參考的樣例，我們也無從直接復制國際化的管理模式。在討論中，我們必須時刻以用戶為中心，適應市場的變革，抓住客戶的體驗，在探索中成長，在發(fā)展中謀求向國際化接軌。

1. 精裝修發(fā)展歷史。

在國外房地產(chǎn)市場， 住宅基本上全屬成品的精裝房， 而我國早在幾年前就明文規(guī)定要大力推廣精裝房，并且逐漸取消毛坯房市場。精裝修模式的崛起是這十年之間的事，作為裝修的一種新概念，精裝修最早出現(xiàn)在南方經(jīng)濟發(fā)達的城市，并逐步得到推廣，其發(fā)展階段大概可以分成：

第一階段：簡單式拼湊。1998年當時的精裝修房只局限于樣版房，裝修的內(nèi)容主要包括墻體的涂抹，地磚、墻磚的鋪貼，櫥柜、衣柜的安裝，其目的主要是讓消費者對他們所購買的空間有更感性的認識，了解房子的格局。由于大部分精裝修房并不涉及到真正的使用，因此它們的功能并不完善，為了節(jié)省成本，所用材料只求美觀，質(zhì)量卻一般。另外，一般這種精裝修房都是發(fā)展商從外面臨時聘請施工隊進行施工，工期很短，因此裝修質(zhì)量比較差，完全為了迎合眼球效應，根本不適合居住。

第二階段：品牌化運作。2000年到2006年由于考慮到實際居住的問題，這個階段的精裝修房裝修質(zhì)量有了明顯的提高，發(fā)展商開始與一些知名的裝飾工程公司合作，也開始選購一些知名品牌的櫥柜、衛(wèi)浴、地板、衣柜等，裝修品位大大的提高，這種精裝修主要出現(xiàn)在一些中高檔次的樓盤，針對有較強消費能力的消費者。

第三階段：精裝修大眾化。2007年開始，樓價增長非常迅速，遠遠超過了一般消費者的承受能力。少部分人即使有能力購房也不愿再在裝修上大做文章，增加自己的負擔。這個時候發(fā)展商紛紛推出了精裝修以吸引消費者買房。消費者在購買高價樓房時也嘗到了一點優(yōu)惠，這就為精裝修房成為大眾化商品創(chuàng)造了條件。事實上2007年起精裝修房的交易比例大大提高，帶裝修的商品房的確受到消費者的青睞。由于這個時期的精裝修房是面向全體消費者的，因此其含義也較以往要廣。精裝修不僅是中、高層消費者的專利，也有部分是針對低層消費者的簡單裝修。由于這種裝修都是發(fā)展商根據(jù)自己發(fā)售樓盤的檔次進行定位的，因此不同的樓盤其精裝修也自然有較大差異，精裝修進入了大眾化的時代。

3精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質(zhì)量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。

3.1精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標、指導精裝修設(shè)計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結(jié)算。

3.1.1設(shè)定精裝修成本目標、指導精裝修設(shè)計。在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標，指導精裝修設(shè)計，在成本目標范圍內(nèi)實現(xiàn)精裝修設(shè)計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實現(xiàn)價值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點，并對設(shè)計單位設(shè)定限額設(shè)計標準。

3.1.2精裝修成本測算。精裝修成本測算就是根據(jù)精裝修設(shè)計方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計、合理選擇應用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

3.1.3工程招投標、竣工結(jié)算。工程招投標、竣工結(jié)算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內(nèi)，通過招投標、競價，實現(xiàn)節(jié)約成本。

3.2提升精裝修工程成本管理能力建議

3.2.1 設(shè)計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標準化、先平面后立面再園林的設(shè)計模式精裝設(shè)計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設(shè)計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。探討精裝產(chǎn)品標準化：室內(nèi)戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，標準化裝修材料可通過集團采購、區(qū)域采購的方式供應，不僅能保證品質(zhì)，而且降低成本。并且標準化產(chǎn)品還能夠縮短開發(fā)周期，減少設(shè)計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風格統(tǒng)一的設(shè)計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標準化產(chǎn)品，我們公司的核心競爭力將空前加強。

3.2.2過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵過程管理涉及到對計劃、進度、質(zhì)量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標準比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業(yè)面上，很多施工單位同時作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責精裝修成品的統(tǒng)一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應的單位。

第2篇

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方 設(shè)計管控人員 設(shè)計方 主設(shè)計方 項目管理職責 設(shè)計深度

一、建筑工程項目中的設(shè)計方

建筑工程 （此處僅討論民用建筑） 的工程設(shè)計方是一個綜合的概念。 從項目的前期階段到工程的施工階段， 都會不斷有新的設(shè)計方參加進來，共同完成工程項目的設(shè)計工作。

設(shè)計方的組成主要有：

（1）主設(shè)計方：即業(yè)主通過方案招標選定的設(shè)計方。

不僅提供工程主體的建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)計等，同時還要提供設(shè)計整合、協(xié)調(diào)、施工配合等相關(guān)的服務。

（2）工藝設(shè)計方：為工程項目提供特定使用功能的專業(yè)設(shè)計及相關(guān)的服務，如游樂設(shè)施項目需要游樂設(shè)施設(shè)計方；電影院、劇場項目則需要影院、劇場工藝設(shè)計方。工藝設(shè)計的專業(yè)性較強，往往是主設(shè)計方所欠缺的。

（3）深化設(shè)計方（二次設(shè)計）：某些特殊工程，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、弱電、改造工程等，通用的設(shè)計規(guī)則通常不能表達到施工的深度， 需要對施工圖進行深化設(shè)計， 以滿足施工安裝、材料準備、預算等的需要。深化設(shè)計方一般由施工承包商或系統(tǒng)集成商構(gòu)成。 深化設(shè)計是在主設(shè)計方提供的施工圖的基礎(chǔ)上進行， 其深化設(shè)計須報主設(shè)計方審核批準，才可以交付施工。

（4）市政設(shè)計單位：按照行業(yè)內(nèi)習慣做法，電力、熱力、 網(wǎng)絡通信等專業(yè)的大市政配套工程應由具備相應資質(zhì)的市政設(shè)計單位來設(shè)計。

（5）專業(yè)的設(shè)計顧問：在大型的工程項目中，還存在大量的專業(yè)設(shè)計顧問，如廚房、標識、景觀、裝修等，提供專業(yè)的設(shè)計咨詢服務。

二、設(shè)計方的工作和項目管理職責

在設(shè)計流程的不同階段里，各設(shè)計方一般需要完成或者配合完成主要工作。為了簡單起見，設(shè)計方只考慮主設(shè)計方和工藝設(shè)計方、深化設(shè)計方。當然每個工程的具體情況不同，流程內(nèi)容也會略有差別。從縱向來看， 設(shè)計服務不僅僅是設(shè)計階段的， 還包括施工及竣工階段的服務。從橫向來看， 各設(shè)計方在工程的總體流程中需要多處相互協(xié)調(diào)配合。其中，在設(shè)計階段（方案、初步、施工），主設(shè)計方是處于主體的協(xié)調(diào)地位。設(shè)計方和業(yè)主是一種工作隸屬關(guān)系，參與設(shè)計的各方一般都是由業(yè)主分別委托的。在設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)之中， 主設(shè)計方處于中心地位。 主設(shè)計方還要對自身的多項專業(yè)設(shè)計進行協(xié)調(diào)。因此，主設(shè)計方的項目管理工作，特別是協(xié)調(diào)管理工作，是關(guān)系到項目成功的一個非常重要的因素。

在施工階段，主設(shè)計方雖然不是主體，但也是施工的支持者和重要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)者。

三、 關(guān)于設(shè)計的協(xié)調(diào)問題的討論

對于一個復雜的建筑工程項目而言， 如何做到在眾多設(shè)計方以及各種專業(yè)之間的信息暢通、協(xié)作良好？

（1）在項目設(shè)計開始之前，業(yè)主方（設(shè)計管控人員）就應該和主設(shè)計方一起，明確各設(shè)計方之間的設(shè)計接口和工作范圍， 并體現(xiàn)到各合同技術(shù)文件中。 譬如主設(shè)計方和工藝設(shè)計方之間， 各個專業(yè)都存在設(shè)計接口的問題， 對建筑裝修專業(yè)來說， 主設(shè)計方一般完成室內(nèi)的粗裝修設(shè)計（墊層及找平層），工藝設(shè)計方或精裝設(shè)計方來完成后續(xù)的精裝設(shè)計； 對結(jié)構(gòu)專業(yè)來說， 主設(shè)計方一般完成主體結(jié)構(gòu)設(shè)計和預留預埋設(shè)計，后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)都由其他設(shè)計方來完成等等。

（2）業(yè)主方（設(shè)計管控人員）和主設(shè)計方，在設(shè)計工作開始之前，要制定出縝密的設(shè)計工作總體計劃。設(shè)計工作的計劃應納入到工程項目的總體計劃中來考慮，滿足工程招標和施工進度的要求，同時要考慮到各設(shè)計方的具體能力。

（3）要建立清晰的工作流程和溝通機制。工作流程包括：

1）建立主設(shè)計方與其他各設(shè)計方之間的設(shè)計提條件及深化設(shè)計審批的流程；

2）建立設(shè)計變更和工程洽商的處理流程；

3）建立主設(shè)計方內(nèi)部各專業(yè)之間的圖紙會簽流程。

（4）要明確主設(shè)計方作為協(xié)調(diào)的樞紐和核心地位， 其它設(shè)計方之間的設(shè)計問題也應通過主設(shè)計方來加以協(xié)調(diào)， 雖然其他設(shè)計方之間可以隨時進行技術(shù)溝通， 但最終的溝通結(jié)果仍然要經(jīng)過主設(shè)計方的審核。

（5）在工程設(shè)計開始之前， 業(yè)主和主設(shè)計方就應該根據(jù)工程特點和積累的經(jīng)驗，預判協(xié)調(diào)的難點，據(jù)此明確協(xié)調(diào)的重點工作，并做好措施準備。常見的經(jīng)驗是：

1）設(shè)計工作是由眾多的設(shè)計方共同完成的， 一旦某一方不能及時招標到位， 必然會對設(shè)計總體進度造成影響， 這個問題常常出在業(yè)主身上， 這就要求業(yè)主和主設(shè)計方共同制定嚴密的招標計劃，并嚴格執(zhí)行。

2）另外一個最容易出問題的地方是管線綜合。它需要建筑、結(jié)構(gòu)、機電各專業(yè)共同來參加。管線綜合不到位導致的問題是： 室內(nèi)凈空高度達不到設(shè)計要求； 各機電專業(yè)之間的管線相互沖突， 導致難以安裝；管線安裝后難以檢修；樓梯間凈空不足等等。管線綜合需要各專業(yè)之間加強溝通， 做大量細致而深入的協(xié)調(diào)工作， 業(yè)主和主設(shè)計方要花大力氣來協(xié)調(diào)解決。

四、關(guān)于設(shè)計深度的討論

設(shè)計深度是保證設(shè)計工作質(zhì)量最重要的方面之一。 國家規(guī)范《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008 年版）只是一個通用的規(guī)定， 每個項目應根據(jù)項目的實際情況， 對設(shè)計深度的要求進行明確和細化。

需要注意是：必須要重視初步設(shè)計的深度。初步設(shè)計重點在于解決重大的技術(shù)方案問題，復核確定各專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)計參數(shù)，為后續(xù)的施工圖設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)。

幕墻和弱電工程等需要二次設(shè)計的專業(yè)， 對于主設(shè)計方施工圖應達到的設(shè)計深度， 應結(jié)合設(shè)計深度的規(guī)定和工程實際的情況， 提出具體的要求。 原則上施工圖深度應滿足編制招標文件，有效控制造價， 審核承包商深化設(shè)計文件， 并滿足結(jié)構(gòu)施工預留、 預埋的要求。 以上是原則要求，每個項目應根據(jù)工程的具體情況加以明確。 在一些工程主樓的幕墻設(shè)計中，主設(shè)計方在最初的招標圖設(shè)計，主要是關(guān)于幕墻設(shè)計理念的闡述、 材料的要求和外觀效果的表達。 后期在業(yè)主和業(yè)主聘請的專家的要求下， 很可能需要補充不少技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容，特別是節(jié)點設(shè)計。在這種情況下，業(yè)主方（設(shè)計管控人員）及主設(shè)計方需要發(fā)揮積極的作用。

對結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，初步設(shè)計階段著重解決結(jié)構(gòu)選型的問題。除了建筑方案，結(jié)構(gòu)工程師要綜合考慮安全、造價、施工可建性、 材料等因素。 只有結(jié)構(gòu)選型的工作做得比較深入而全面， 后續(xù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作才能夠在一個穩(wěn)固、 合理的基礎(chǔ)上快速前進。這就要求結(jié)構(gòu)設(shè)計師提出多種結(jié)構(gòu)選型的方案， 必要時可邀請行業(yè)內(nèi)的專家?guī)椭鷥?yōu)化。 最終設(shè)計方應提供結(jié)構(gòu)選型的報告，對各個結(jié)構(gòu)方案的平立面布置、受力合理性、施工可建性和造價等有比較詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)體系。

對于機電專業(yè)來說，初步設(shè)計階段則著重解決系統(tǒng)設(shè)計和主要設(shè)備選型、 機電主干管線的布置和綜合、 管道井的布置等問題。

對于工程造價管理來說， 初步設(shè)計階段是造價控制最為重要的一個階段， 工程造價的 90%以上在初步設(shè)計階段都可以確定下來。 造價的控制應結(jié)合技術(shù)方案的探討來進行， 必要時可采用限額設(shè)計的方法。

五、結(jié)語

設(shè)計工作是一個復雜的系統(tǒng)工程， 且每個工程的具體情況千差萬別。 業(yè)主方只有掌握好設(shè)計管控方面的工作要點，才能解決一些設(shè)計與施工的重點、難點問題；才能提前采取可靠措施，將設(shè)計工作做到實處。

參考文獻：

[1]《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2008 年版）

第3篇

[關(guān)鍵詞] 成本控制 安裝工程 建設(shè)單位

一、 成本管理現(xiàn)狀與分析

目前，我國大多數(shù)建設(shè)單位的發(fā)包方式為平行發(fā)包的模式，即設(shè)計與施工分離，施工各主之間，如土建（總包）、機電（弱電、消防、通風等）、幕墻、精裝修等由建設(shè)單位直接發(fā)包。長期以來設(shè)計與施工分離，設(shè)計人員不懂施工，導致設(shè)計深度不夠。設(shè)計深度不夠會帶來一系列的問題，如建設(shè)單位無法開展有效的造價估算、概算、價值分析，招標單位無法編制出完整可靠的工程量清單，清單項目描述不清，或漏洞多，暫定價多，投標單位無法準確報價，施工階段爭議多等問題。長期以來設(shè)計與施工分離，施工人員不懂設(shè)計，入行門檻低，人員素質(zhì)普遍不高，信用度差，建設(shè)單位不得不投入大量的人員負責具體的管理，承擔了部分總承包單位的責任，更傾向于采用平行發(fā)包模式。建設(shè)單位合同策劃，合同結(jié)構(gòu)不清晰，在平行發(fā)包的模式下，導致工作面交叉多、界面混亂，不僅增大工程管理的難度，成本管理難度及工作量也大幅度的增加。面對諸多問題，如何有效管理和控制成本，對成本管理人員來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

二、 分析成本風險及控制管理

1.決策定位及設(shè)計階段

決策定位階段成本風險包括市場研究、投資機會分析、可行性研究和項目定位滯后的影響等；設(shè)計階段成本風險包括設(shè)計人員素質(zhì)、設(shè)計依據(jù)的完整性和可靠性、設(shè)計監(jiān)督和設(shè)計招投標等。具體表現(xiàn)為：

（1）材料、設(shè)備定位不及時和營銷策略改變。如某住宅原設(shè)計為高檔住宅，為適應市場需求改為毛胚房，但電梯，太陽能、智能化等設(shè)備的選型、系統(tǒng)配置及管材的選用上均為高端產(chǎn)品，增加成本約1000多萬元。

（2）清單特征描述不準確，投標單位不平衡報價。如招標時清單的建筑材料不實，施工過程中數(shù)量增加則提出單價索賠；導致總價上升。

（3）施工圖設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠，清單子

目增項，或產(chǎn)生不必要成本。如建施圖與安裝圖沒有同步修改；細部無節(jié)點詳圖，產(chǎn)生子目增項。如針對某項目預算中鋼筋、管材、電纜綜合平衡后，對施工圖進行設(shè)計優(yōu)化，減少不必要成本指標。如電線電纜分項，設(shè)計保守，進行優(yōu)化后，成本節(jié)約能下降20～30%。

（4）設(shè)計進度滯后等原因。

如某安裝工程設(shè)計滯后，未參與主體工程招標，競價不充分，結(jié)算價偏高。其他常見設(shè)計變更舉例：通風空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加、安裝工藝與高度的變更等。

設(shè)計階段成本優(yōu)化目標是兼顧品質(zhì)和進度，重點對前期的規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、部品策劃方案、景觀方案、示范區(qū)策劃、施工圖等進行優(yōu)化，甚至將觸角延伸到用料選材上，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面措施，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系。通過層層成本結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場調(diào)查形成的數(shù)據(jù)庫，形成相對準確的成本目標。組織措施：明確組織結(jié)構(gòu)，完善開發(fā)商設(shè)計標準；編制本階段詳細的成本控制工作流程圖；根據(jù)管理職能分工，責任落實到人；開展設(shè)計方案競賽、聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較，設(shè)計挖潛等。技術(shù)措施：建筑方案的、結(jié)構(gòu)方案的選擇，包括結(jié)構(gòu)型式和樁基型式的確定等。經(jīng)濟措施：結(jié)合數(shù)據(jù)庫的成本科目，對總目標的分析、論證，進行目標分解，提出具體的優(yōu)化措施，采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約成本的潛力；合同措施：精心策劃，合理選擇合同結(jié)構(gòu)；選擇合作良好的設(shè)計合作伙伴，在設(shè)計合同提出成本控制要求，提出優(yōu)化設(shè)計的獎勵措施，明確的設(shè)計進度，保證合理的設(shè)計周期，避免大量的設(shè)計變更和期銷售的失利。

2.招投標階段

（1）招標文件和合同文件嚴密性、完整性和可操作性不夠。如某項目通風管道結(jié)算方式合同中無約定，結(jié)算時引起爭議；某項目主材市場價格漲跌風險分攤事前未約定，結(jié)算時引起爭議；某項目原中標通知書、施工合同價金額不盡相同，結(jié)算方式不一致，結(jié)算時引起爭議等。

（2）工程量清單編制質(zhì)量差，引起不平衡報價和施工過程中索賠。

（3）對市場價把握不足，評標深度不夠，未能識別隱含的商務標風險。

3.施工及竣工結(jié)算階段

（1）簽證風險。責任主體不明確（不是建設(shè)單位承擔）的簽證、重復簽證、事后簽證、無實施確認簽證、計價口徑不明確簽證和未按程序?qū)徟拇箢~簽證等。

（2）量價明顯不合理，數(shù)量和單價過高的簽證。

（3）未經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較的各類變更，導致成本失控。如某項目安裝設(shè)備標準高變更，簽證前未與設(shè)計單位溝通并進行技術(shù)經(jīng)濟論證，無效成本增加費用約12萬元。

（4）竣工圖質(zhì)量差，聯(lián)系單分類和編號混亂。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證均未按事件變更原因和責任主體合理分類，也未分專業(yè)按統(tǒng)一規(guī)則連續(xù)編號，以至結(jié)算時對相關(guān)費用的承擔對象難以確定，引起結(jié)算混亂和爭議。首先明確責任主體，落實責任，加強制度的建設(shè)和管理，嚴格按制度程序辦事，控制變更及簽證；合理編制、優(yōu)化、及時檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計、施工進度計劃；加強進度款的支付管理；嚴格審核竣工結(jié)算等。

三、 施工各階段成本控制管理

1. 決策定位階段

在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據(jù)，對合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。

2. 設(shè)計階段

充分借助信息化軟件平臺已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計有理有據(jù)，進行限額設(shè)計和價值工程比選，督促設(shè)計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設(shè)計質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進行設(shè)計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。

3. 招投標階段

借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問題，可借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應的數(shù)據(jù)進行比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價”。

4. 施工及竣工結(jié)算階段

及時采集變更信息，實時反映某項變更對整體動態(tài)成本的影響，通過與目標成本比較，就是否確認變更作出決策，自動預警超常變更；通過執(zhí)行大額變更會簽制度進行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，盡可能杜絕或減少不合理變更；追蹤分析變更根源，發(fā)現(xiàn)并控制變更黑洞；通過制訂付款計劃、審核付款計劃和付款登記等流程層層控制工程款項，把好資金出口，有效地防止超付；工程過程變更費用已相繼測算并錄入系統(tǒng)，追蹤合同執(zhí)行的全過程，使最終結(jié)算高效快捷；自動沖減已付款項，準確、快速計算結(jié)算余款；定期對已發(fā)生資金支出的動態(tài)跟蹤比較，預測和規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；通過合同預測金額和調(diào)整成本等功能隨時預測成本變化風險，及時采取相應措施，確?？偝杀静槐煌黄?。

四、 結(jié)論

當今社會，我國的經(jīng)濟飛速前行，城市建設(shè)火熱開展，因此建設(shè)單位之間的競爭也演變的越來越強烈。在承接建設(shè)項目時，成本控制會對企業(yè)的經(jīng)濟總成很大的影響，甚至會關(guān)系到企業(yè)在建設(shè)行業(yè)的地位。所以，建設(shè)單位對于承接的工程務必做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，這樣才會讓企業(yè)獲得最高的收益，也讓企業(yè)在建設(shè)行業(yè)的競爭力得以提升。

參考文獻：