發(fā)布時間：2022-04-10 02:47:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精裝修施工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：精裝修；工程；管理
1 精裝修精細化管理內(nèi)涵
很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協(xié)調(diào)；精裝修專業(yè)的控制，精細化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細化管理？
第一，設(shè)計精細化（業(yè)主方設(shè)計深度去到施工圖程度），第二，材料設(shè)備精細化（具體的材料要求有明確的規(guī)定及數(shù)值要求），第三，工程管理的精細化（人到位、資質(zhì)到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細化（物管人員的專業(yè)程度達到，交樓給小業(yè)主的資料管理完善，有自己的系統(tǒng)），第五，ISO的建立。
但對于大多數(shù)精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現(xiàn)其中二到三個項目的已經(jīng)很不錯了，所以關(guān)于精裝修能否可以實現(xiàn)精細化管理，還是要看本企業(yè)的管理架構(gòu)是否完善。
2 精裝修管理的特點
2.1 全專業(yè)性
精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業(yè)。
2.2 全過程性
精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設(shè)計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業(yè)主階段（維修期），而且精裝修專業(yè)是唯一一個要直接面對小業(yè)主的專業(yè)。
2.3 檔次差別性
目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據(jù)建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。
3 精裝修管理過程的劃分及管理要點
根據(jù)精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業(yè)主階段。如果站在業(yè)主方管理的考慮，我認為有以下一些要點和要求。
3.1 土建移交階段管理要點
三線移交的監(jiān)督，包括其它專業(yè)的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）
移交區(qū)域除了大堂及室內(nèi)，對應(yīng)的如設(shè)備房，樓梯間，地下及負一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤
涉及到各分包的招標(biāo)要確認要提早。如戶內(nèi)門及大門，如不提早確認，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續(xù)的返場時間工程管理工作造成很大影響。
臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業(yè)主協(xié)調(diào)的要提早安排。
施工通道及臨時貨物的中轉(zhuǎn)，原則上由精裝修單位統(tǒng)籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準備通道。
進場前，可能因為裝修單位要設(shè)置臨時洗手間等文明施工設(shè)備，要求土建機電單位等先進行部分設(shè)備施工。
考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設(shè)置外立面，如漏水不會對室內(nèi)造成影響。臨電一般設(shè)置在管井，可以提早安裝管井門進行保護）。
交接前，應(yīng)安全本項目的所有供貨商和材料商進行交底會，讓業(yè)主監(jiān)理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。
對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續(xù)單位進行替換施工，保證不影響工期。
其它單項的交接，盡量不要有無施工責(zé)任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責(zé)任單位對下序責(zé)任單位的單項移交，避免不必要的責(zé)任扯皮。
3.2 精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經(jīng)理能力及監(jiān)理的專業(yè)水平。
對所有進場材料（沒開始報建的要填寫材料進場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。
精裝修的合同對于節(jié)點支付糧單可能沒有詳細劃分，要和裝修單位明確詳細節(jié)點，達成共識，也方便監(jiān)理確認節(jié)點目標(biāo)。
質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)該是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)及要求整改，監(jiān)理為主責(zé)單位，業(yè)主負責(zé)監(jiān)督，并且要定期聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場進行圖紙復(fù)核，及聯(lián)系各政府監(jiān)督部門來施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的規(guī)定檢查（如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能檢測等）。
主材（如木飾面和石頭等）在生產(chǎn)過程中可以檢查其質(zhì)量生產(chǎn)的，要在生產(chǎn)前進行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。
精裝修的施工期內(nèi)，要對一些主要的工序，如衛(wèi)生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業(yè)主要聯(lián)合監(jiān)理進行現(xiàn)場驗收，并且驗收后馬上簽名確認，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴肅處理。
因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監(jiān)理統(tǒng)籌，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。
精裝修的精細化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經(jīng)驗及素質(zhì)滿足本項目要求，然后對項目內(nèi)的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關(guān)鍵工序的驗收文件，以對將來回出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行可追溯性研究。
精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續(xù)的施工工藝進行指導(dǎo)性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設(shè)備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進場后2個月內(nèi)完成，樣板房為進場后3～4個月（視材料供貨期影響）。
關(guān)于成品保護問題，產(chǎn)品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續(xù)交叉作業(yè)的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關(guān)單位互相討論后，以文件的形式確認下發(fā)安裝，也要求相關(guān)單位對此作法認可，將來出來破壞問題可以按約定處理。
關(guān)于現(xiàn)場的偷盜管理，第一，現(xiàn)場必須進行封閉式管理，如在架空層的上一層設(shè)置大門，有精裝修保管，下班時間關(guān)閉，電梯上班開啟，下班關(guān)閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協(xié)議，如每家單位偷竊后建立由業(yè)主監(jiān)理確認工程量的臺帳，如發(fā)現(xiàn)其中有偷竊的責(zé)任單位后，由責(zé)任單位全部埋單。
由于精裝修單位進場后，參加單位過多，必須建立應(yīng)急機制，在現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量事故必須可以馬上組織目標(biāo)地處理，且由裝修單位帶頭定期進行消防演練。
3.3 精裝修竣工移交階段
精裝修完工前，經(jīng)監(jiān)理驗收后，才可以進行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業(yè)或?qū)I(yè)公司的清潔開荒，業(yè)主正式收樓后的局部清潔。
按照相關(guān)要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關(guān)單位的責(zé)任人聯(lián)系方式。
精裝修移交給物管前，必須由監(jiān)理統(tǒng)籌，對相關(guān)物管人員進行各設(shè)備及功能設(shè)置的交底使用培訓(xùn)，在培訓(xùn)沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設(shè)備設(shè)施必須有精裝修單位人員管理。
物管是將來可以協(xié)調(diào)工程問題90%以上的協(xié)調(diào)者，所以精裝修的項目經(jīng)理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。
4 協(xié)調(diào)各分包技巧
精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現(xiàn)場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經(jīng)理的當(dāng)面溝通、與各職能部門（包括設(shè)計、預(yù)算政府部門的溝通等。
4.1 工程例會制度
工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協(xié)調(diào)能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰(zhàn)場，我認為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：
控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內(nèi)，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質(zhì)疑。技術(shù)問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術(shù)原理，而且討論后，沒有經(jīng)過其它部門的確認，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協(xié)調(diào)的管理問題。
如兩個單位的協(xié)調(diào)問題，沒有經(jīng)過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應(yīng)當(dāng)給與批評，像日常的管理巡查發(fā)現(xiàn)的一般問題，不申報監(jiān)理就是會上提出的也要給予批評。提出的協(xié)調(diào)問題經(jīng)總分包多次討論沒有結(jié)果的，但作為業(yè)主代表可以當(dāng)場拍扳確認的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀要內(nèi)容，會后可以要求施工馬上執(zhí)行，需要設(shè)計討論在實施的，要確認好完成時間，推進的責(zé)任人等，確保在下次工程例會上有所進展。
關(guān)于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責(zé)任單位，且責(zé)任單位沒有任何補救建議，應(yīng)該在會議紀要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應(yīng)的計劃調(diào)整。
4.2 做好各方協(xié)調(diào)工作
關(guān)于協(xié)調(diào)問題涉及到各方?jīng)_突的協(xié)調(diào)辦法，如幾個單位要協(xié)調(diào)搭腳手架共同使用的費用分攤問題，先了解產(chǎn)生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監(jiān)理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協(xié)調(diào)會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達成一致，就需要對有抗拒的單位進行解說希望工程能如期推進，如還不能再解決，應(yīng)該把所協(xié)調(diào)的所有結(jié)果及處理程序上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，約見對方公司老總等繼續(xù)協(xié)調(diào)。
4.3 突發(fā)時間及安全事故的處理
關(guān)于處理突發(fā)時間及安全事故，應(yīng)第一時間通知主責(zé)單位進行救援，業(yè)主方應(yīng)馬上通知上一級領(lǐng)導(dǎo)。馬上察看現(xiàn)場，避免二次事故發(fā)生及組織監(jiān)理排查安全隱患，并且把事故現(xiàn)場拍照取證。要求各責(zé)任方先各自匯報事故情況及發(fā)生原因，與監(jiān)理了解事故發(fā)生源，確認事故發(fā)生原因，最后開總結(jié)會，確認最后事故處理意見，有必要上報領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。
4.4 各專業(yè)的協(xié)調(diào)
關(guān)于對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，如發(fā)生不是本專業(yè)的協(xié)調(diào)，可以用以下處理辦法：
詢問相關(guān)專業(yè)的同事、監(jiān)理和施工單位，如給出統(tǒng)一的意見方案，申報技術(shù)部門后執(zhí)行。
如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術(shù)部確認后給予執(zhí)行。
費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關(guān)單位人員，有初步結(jié)果后，下發(fā)指令執(zhí)行。
4.5 與監(jiān)理的監(jiān)督和配合要求
對于監(jiān)理業(yè)主方必須要求：
監(jiān)管他們的日常巡場工作。
要求他們牽頭組織一些技術(shù)和溝通的專題協(xié)調(diào)會（由確定時間、主題，結(jié)果必須由監(jiān)理得出，并且要求做會議記錄）。
要適當(dāng)樹立他們的威信（如業(yè)主巡場應(yīng)該邀請他們參加，要罰款施工先要求監(jiān)理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。
質(zhì)量體系要求他們建立，業(yè)主監(jiān)督實行。
當(dāng)他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應(yīng)當(dāng)先給予鼓勵，再評判他的可行性。
對于一些有責(zé)任心有能力的監(jiān)理同事，要建立總監(jiān)給予重用，避免流失。
5 結(jié)束語
以上是我對于精裝修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有爭議，請各位同行指教。
參考文獻：
[1]孫啟東.商業(yè)項目精裝修工程管理要點[J].科技與企業(yè)，2012.8.
作為項目建設(shè)的重要主體，精裝修施工承包方承擔(dān)著依法實施項目，嚴格履約，按期交付質(zhì)量合格的施工項目的重要職責(zé)。精裝修施工承包方的管理不僅服務(wù)于項目的整體利益，同時還服務(wù)于其自身的利益。因此，精裝修工程項目商務(wù)管理應(yīng)具有以下核心任務(wù)：獲取最大的經(jīng)濟效益，即盡可能提高收入、控制成本，實現(xiàn)“開源、節(jié)流”，取得項目利潤的最大化。精裝修工程項目商務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工程。若想取得理想的管理效果，需要企業(yè)和項目的聯(lián)動，項目管理團隊內(nèi)部的協(xié)同配合，在此，筆者僅就從業(yè)中收獲的心得探討精裝修項目商務(wù)管理的要點，為后續(xù)人員提供一些參考意見。
【關(guān)鍵詞】
精裝修；商務(wù)；管理
1精裝修工程的特點和商務(wù)管理的任務(wù)
精裝修工程，由于其所處的實施階段為項目建設(shè)的后期，精裝修工程決定了項目的最終的視覺效果和使用功能，其項目管理具有自身的特點：首先，參建單位集中，協(xié)調(diào)配合內(nèi)容繁多。在土建結(jié)構(gòu)完成后，短期之內(nèi)，有機電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等多個專業(yè)的進場入駐，在與發(fā)包人的要求下，精裝修工程往往作為裝修階段的總包，精裝修項目管理需將上述所有專業(yè)分包參建的配合工作納入管理范疇。其次，精裝修工程的完工決定項目最終的驗收和交付。項目交付使用時間往往已經(jīng)明確，前期由于勘察、設(shè)計或土建結(jié)構(gòu)部分造成的工期延誤，需要在精裝修工程階段消化，即項目通常工期短、頻率快。再次，精裝修工程材料種類繁多，新材料新工藝更新快。為體現(xiàn)綠色、環(huán)保，創(chuàng)造美好的人文家園，越來越多的新材料新工藝應(yīng)用到精裝修工程上來。精裝修工程具有上述顯著特點，故精裝修工程項目商務(wù)管理必須緊緊圍繞其特點展開。精裝修工程項目商務(wù)管理，應(yīng)在確保項目如期按質(zhì)履約的同時，努力使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，即盡可能提高收入、控制成本，實現(xiàn)“開源、節(jié)流”，取得項目利潤的最大化。
2精裝修工程項目商務(wù)管理的要點
2．1做好開源，提高收入
2．1．1明確合同范圍，打好商務(wù)管理基礎(chǔ)
參建單位多且集中，導(dǎo)致交叉施工及界面劃分十分關(guān)鍵。在合同中與發(fā)包人界定清晰的工程施工范圍和界面劃分，是商務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。項目管理團隊?wèi)?yīng)在項目進場后，及時進行圖紙會審，與相關(guān)方確認己方工程范圍，核查合同工程量清單的完備程度，若屬于招標(biāo)階段施工范圍界定不清的，要及時同建設(shè)單位、監(jiān)理及其他相關(guān)方召開工程協(xié)調(diào)會，合同工程量清單不完備的，精裝修施工承包方應(yīng)及時上報簽證聯(lián)系單，調(diào)整合同收入。
2.1.2完備指令流程，及時鎖定合同外收入
為達到最佳的視覺和功能效果，精裝修工程面臨較多的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等合同外事項。精裝修商務(wù)管理人員應(yīng)在項目管理團隊及時響應(yīng)設(shè)計變更方案后，第一時間搜集、整理關(guān)于設(shè)計變更指令的商務(wù)證據(jù)，按照合同約定，及時、準確地辦理經(jīng)濟類工程聯(lián)系函，過程中加強督促、跟蹤，及時鎖定合同外收入。
2．1．3尋找最佳契機，實現(xiàn)投標(biāo)策劃
項目管理團隊在工程開工后，應(yīng)盡快地研讀招投標(biāo)資料，了解合同中的主要風(fēng)險點和有利點，利用施工企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和掌握的市場信息，結(jié)合投標(biāo)階段企業(yè)預(yù)設(shè)的投標(biāo)策劃點，有針對性地開展商務(wù)工作，爭取在材料的認質(zhì)認價、方案優(yōu)化、施工方案的確定等角度最大程度地實現(xiàn)開源。
2．1．4及時辦理結(jié)算，加快工程款回收
精裝修單位通常作為分包單位與總包單位簽訂合同，整體結(jié)算進度受總承包單位制約。故在實際工程管理中，精裝修單位在完工后完整地編制工程結(jié)算書，編制結(jié)算策劃，制定結(jié)算策略，按照合同的要求，在竣工驗收合格后的規(guī)定時限內(nèi)提交符合要求的工程結(jié)算資料，及時與總包辦理工程結(jié)算事宜，確定最終結(jié)算價格，加快項目工程款的回收。
2．2加大節(jié)流，嚴控成本
2．2．1制定目標(biāo)成本，確定經(jīng)濟目標(biāo)上繳
實行項目內(nèi)部責(zé)任承包，有利于提高項目管理團隊的積極性。在項目中標(biāo)后，企業(yè)成本管理部門應(yīng)立即組織編制項目的成本測算工作，結(jié)合公司管理實際、項目地區(qū)、類似工程經(jīng)驗和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，準確預(yù)測項目實施的完全成本，包括直接費、間接費、規(guī)費、稅金、總承包管理費等成本要素，作為整個項目的目標(biāo)成本，以及經(jīng)濟目標(biāo)上繳的依據(jù)。項目管理團隊在簽訂經(jīng)濟目標(biāo)上繳責(zé)任書后，將一一分解落實成本控制職責(zé)，建立全員的成本責(zé)任制。項目商務(wù)人員在企業(yè)目標(biāo)成本基礎(chǔ)上進一步細化，形成項目的計劃成本，計劃成本應(yīng)低于企業(yè)制定的目標(biāo)成本。
2．2．2緊扣成本要素，逐一實行成本控制
精裝修工程主要的成本要素為：人工費、材料費、機械費、措施費、現(xiàn)場管理費、規(guī)費、稅金等，按照大類劃分為直接費、間接費、稅金三類。1）三個階段上下功夫,控制直接費成本。作為有經(jīng)驗的精裝修施工方，直接費成本約占總成本的80%-90%，（人工費約占總成本15-25%，材料費約占總成本60%-70%，措施費約占總成本3%-10%），應(yīng)將直接費作為主要的控制要素。一是，分包分供方的選用階段。項目施工人員應(yīng)結(jié)合施工圖紙、準確計算人工、材料的總需用計劃，作為總控工程量。人工費、材料費需在企業(yè)進行集中招標(biāo)、采購，利用企業(yè)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、分包商優(yōu)勢，綜合考慮項目要求、質(zhì)量、價格、付款方式、稅費等，貨比三家，最大程度地降低成本，并且形成企業(yè)層面的分包分供方合同范本，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。二是，在工程實施階段。過程中嚴控零星用工、零星采購的發(fā)生，確由工程需要出現(xiàn)零星用工和采購的情況的，項目商務(wù)人員應(yīng)盡快核算零星用工和采購用量，辦理總控計劃的調(diào)整，將調(diào)整后的新計劃作為控制依據(jù)。三是，最終結(jié)算辦理階段。要結(jié)合雙方簽訂的分包分供合同和過程中的簽證變更資料，盡快地完成成本鎖定。最終結(jié)算書需由項目部、企業(yè)項目管理部門、企業(yè)成本管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)最終確認。堅持樣板段（區(qū)）先行，合理測定成本要素。精裝修施工承包方應(yīng)劃定代表性的典型區(qū)域，按照圖紙進行1：1實施，通過樣板段（區(qū)）的實施，統(tǒng)計出相關(guān)人工費耗用、材料的實際損耗率，用以指導(dǎo)大面積的工程實施，若在此過程中發(fā)現(xiàn)大量超出目標(biāo)成本情況的，應(yīng)及時研究措施并加以實施，避免加大成本的不可控程度。2）制定企業(yè)標(biāo)準，控制間接費。按照自身的管理水平，企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實際情況的間接費用標(biāo)準，實行限額控制，項目開工，間接費部分作為項目考核依據(jù)，列入項目目標(biāo)成本中，嚴禁超出。3）做好稅金策劃，合理降低稅負。營改增政策實施后，由于精裝修工程材料種類繁多，各材料的增值稅稅率不盡相同，因此各企業(yè)、各項目的實際稅負需經(jīng)過詳細策劃。一是，對于具備簡易征收和一般征收兩種繳納方式的項目，決策采取何種繳納方式。二是，對選擇采用一般征收的項目，需在材料、專業(yè)分包工程定價階段，對不同級別的納稅人的含稅造價抵扣后的造價，或不含稅造價進行對照，選擇項目成本最低的稅金方式。
2．2．3加強過程管理，定期進行成本分析
精裝修工程屬于短平快工程，項目管理團隊除了有條不紊地進行工程實施之外，過程中的商務(wù)管理亦非常重要。精裝修工程，按照工期長短，應(yīng)開展按季、按月的成本分析活動。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目商務(wù)人員及其他主要項目管理人員召開季/月度成本分析會。成本分析著眼于“四算對比”，即項目的收入、目標(biāo)成本、計劃成本和實際成本的對比，實行形象進度、產(chǎn)值、成本三同步原則，準確了解項目成本的節(jié)超情況。對于實際成本超出計劃成本，甚至超出收入的情況，必須分析節(jié)超原因，采用適當(dāng)?shù)募m偏措施。
2．3做好總結(jié)，提取經(jīng)驗
【關(guān)鍵詞】商品住宅；全裝修；質(zhì)量管理；措施
1 全裝修商品住宅的現(xiàn)狀
2007年底到2008年初對南京市的全裝修住宅項目進行了調(diào)查，從調(diào)查情況看，目前南京市精裝修商品住宅主要是由開發(fā)實力強，管理好的開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)。2005年前精裝修的項目相對比較少，2006、2007年逐年呈上升趨勢，2007年底的精裝修商品住宅占總開發(fā)面積的7.4%。到2009年底精裝修的商品房占總商品房開發(fā)量的比例有所明顯提高。
2 目前全裝修商品住宅運作方式
2.1 裝修合同方式
目前裝修的合同分施工合同和與住戶的裝修合同兩種。裝修施工合同基本上是裝修單位及相關(guān)專業(yè)施工單位與開發(fā)商、土建（總包）單位一起訂立的三方合同。相關(guān)專業(yè)包括：組裝式的櫥柜、大型電器（家庭中央空調(diào)、熱水器或鍋爐、消毒柜）、智能化等。普通水電的施工基本含在裝修合同中。由于合同多，造成協(xié)調(diào)管理難度大，交接界面的質(zhì)量控制難。
開發(fā)商與住戶的裝修合同有三種情況，一種是直接在房屋銷售契約中明確精裝修的內(nèi)容；第二種情況是補充協(xié)議，銷售契約是僅僅是初裝修的內(nèi)容，全裝修部分是開發(fā)商與住戶簽的裝修協(xié)議進行約定；第三種情況是開發(fā)商指定的裝修公司直接與住戶簽訂房屋裝修合同。
2.2 裝修設(shè)計模式
方案確定：裝修方案確定通常分兩種類型，一種為主動式，有一定的全裝修經(jīng)驗的開發(fā)公司，在開工之前先確定裝修方案，主體施工階段水電位置，設(shè)備的安裝位置，管線的走向等全部按裝修方案施工，減少了在裝修階段的改動，減少了因管線改動而造成的質(zhì)量隱患；另一種為被動式，即在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，裝修方案還未確定，等裝修方案確定后，大多管線已施工完成，而與全裝修的管線走向有比較大的差異，所以要進行大的改動，有時為了安裝設(shè)備甚至還要改動結(jié)構(gòu)，留下了大量的質(zhì)量隱患。
設(shè)計文件形式：目前精裝修工程設(shè)計文件通常為兩種形式，一種為有資質(zhì)裝飾公司設(shè)計出圖；另一種為境外或國內(nèi)無相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計公司設(shè)計，以本地設(shè)計單位名義出圖。多數(shù)精裝修工程設(shè)計圖紙未報施工圖審查，而部分報審圖紙，審查內(nèi)容也不完全覆蓋裝修設(shè)計內(nèi)容。
2.3 材料供應(yīng)的方式
主要材料或設(shè)備都是開發(fā)商供應(yīng)；開發(fā)商供應(yīng)主要設(shè)備。
2.4 專業(yè)施工資質(zhì)
由具備裝修資質(zhì)和具備家裝資質(zhì)的單位施工。其它如中央空調(diào)、智能化等由專業(yè)施工單位施工，廚柜安裝基本由廚柜公司進行，裝修施工企業(yè)進行管理。
2.5 全裝修工程交付的環(huán)境檢測
環(huán)境檢測有兩種方式，一種是每一戶均檢測一點；一種是抽取一定的比例進行檢測，在交房時將檢測結(jié)果上墻公示，從年初調(diào)研的情況看，目前全裝修房的環(huán)境檢測主要采取這種方式。
2.6 辦理監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督情況
年初調(diào)研的所有項目全裝修均委托了監(jiān)理，同時也辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
3 質(zhì)量控制狀況
3.1 材料進場的控制
主要材料進場基本上要求進行了復(fù)檢，但檢測批次，檢測項目不一，仁恒除了按正常進行檢驗外，還對地板等材料進行干濕循環(huán)檢查。所有開發(fā)商的材料都走品牌路線。
3.2 精裝修與初裝修的交接
全裝修工程在裝修施工前，裝修隊伍與土建隊伍都要進行交接，交接的標(biāo)準與分戶驗收的標(biāo)準基本一致，有些方面相對要低一些，如地面工程的就是這樣，色差基本不控制。外窗滲漏、管道滲漏等項目在交接時的控制標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準也存在一定的差異。墻面的空鼓、平整度、房間的幾何尺寸等控制的標(biāo)準高于分戶驗收標(biāo)準。
3.3 工序驗收
從調(diào)研的情況看，各個精裝修項目都比較重視工序交接的驗收，但仁恒控制的最好，每一道工序都制作樣板，工序完成后按樣板的質(zhì)量由監(jiān)理、開發(fā)商及住戶驗收，合格后進行下步工序施工。
3.4 精裝修分戶驗收實施
多數(shù)項目均參照分戶驗收的要求進行了分戶驗收。盡管各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都比較重視，但質(zhì)量問題還是比較突出，特別成品保護方面的問題比較突出。
4 交付后的質(zhì)量維修情況
全裝修工程竣工交付后質(zhì)量問題比較突出，報修的量還是比較大，從調(diào)研的41棟全裝修工程的情況看，維修主要其中在滲水，表面觀感、裂縫等方面。報修內(nèi)容中，其中防盜門和空調(diào)是精裝修工程新出現(xiàn)的問題，應(yīng)引起高度重視。具體報修情況詳見表（1）
表（1）
5 精裝修工程存在的問題
5.1 精裝修工程的成品保護難度大
成批的裝修工程由于面大量廣，涉及的專業(yè)較多，涉及的施工隊伍較多，有時交叉施工，成品保護的難度非常大。而住戶對精裝修的表面觀感的要求很高，而表面觀感除了施工的精細外，關(guān)鍵在成品保護。
5.2 承包環(huán)節(jié)多
一般設(shè)計由裝修單位完成，為完成單位工程的全裝修的施工，開發(fā)商要與多個專業(yè)單位簽訂合同，這些單位一般沒有通過正常招投標(biāo)確定，都是開發(fā)商內(nèi)部確定。一方面裝修隊伍與土建總包單位的責(zé)任劃分較難，另一方面各個專業(yè)之間的責(zé)任界定比較困難，有時甚至出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。專業(yè)單位多，建設(shè)單位協(xié)調(diào)的難度大，質(zhì)量監(jiān)管的難度也大。由于未通過正常招標(biāo)，辦理監(jiān)督手續(xù)也存在一定問題。
5.3 滲水問題仍然是全裝修投訴和保修的主要問題
精裝修工程的滲漏范圍比較廣，有傳統(tǒng)意義上的衛(wèi)生間滲水，墻面滲水、窗邊滲水，也有由于精裝修施工過程或者住戶使用過程產(chǎn)生的滲水，如水龍頭、管件接頭、地漏、浴缸、洗臉盆、洗菜盆、熱水管接頭等部位都不同程度地出現(xiàn)的滲水問題從表（1）可以看出水和滲漏問題占總維修量的26.1%。
5.4 環(huán)境問題突出
盡管開發(fā)商為了控制質(zhì)量大多采用品牌產(chǎn)品，就單一產(chǎn)品而言其環(huán)境指標(biāo)符合現(xiàn)行規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，但將這些材料組合后的環(huán)境指標(biāo)就難以控制在規(guī)范規(guī)定的要求。所以環(huán)境指標(biāo)的控制是全裝修住房的關(guān)鍵。
5.5 精裝修工程的驗收規(guī)范不全面
目前裝飾裝修工程驗收采用《裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210―2002；施工采用《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50207―2001；《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB50354―2005；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；以及水電及通風(fēng)空調(diào)的相關(guān)驗收規(guī)范，這些規(guī)范對全裝修的質(zhì)量規(guī)定不全面，驗收的依據(jù)不具體。大量的質(zhì)量指標(biāo)如色差等主要靠經(jīng)驗來判定。
5.6 全裝修的專業(yè)管理人員缺乏
全裝修的主要參與單位如監(jiān)理、開發(fā)、施工等單位的熟悉和精通全裝修的人員很少，大量的管理人員對裝修的理解僅僅停留在粉刷上，還沒有深入到全裝修。另一方面這些單位強調(diào)結(jié)構(gòu)人員的培養(yǎng)和引進，忽視裝修管理人員的培養(yǎng)和引進。
6 采取措施提高全裝修住宅工程的質(zhì)量
6.1 抓住質(zhì)量監(jiān)督的重點，增強監(jiān)督的力度
從已交付的全裝修住宅的報修情況看，質(zhì)量問題主要其中在墻面的觀感、滲漏、及主要使用功能上，所以在日常質(zhì)量監(jiān)督過程中重點加強對與滲漏有關(guān)的外窗、屋面、有防水要求的房間地面、以及給排水管的接頭等部位監(jiān)督抽查，強化屋面及有水房間的蓄水試驗，管道的通水、密封及強度試驗，并對這些試驗采取隨機抽查的方式進行監(jiān)督。
6.2 強化施工過程的質(zhì)量控制或試驗
對給水及空調(diào)管道等容易產(chǎn)生滲水的工程項目應(yīng)加強施工過程的質(zhì)量控制，給水管道在施工階段采用1.1倍的工作壓力進行穩(wěn)壓，直至裝修工程施工結(jié)束；空調(diào)管道的各種管道的接口及保溫接口在隱蔽之前逐房間進行驗收，防止冷凝水導(dǎo)致滲漏。裝修使用主要材料進場應(yīng)強化驗收，首先核對質(zhì)量證明書或性能檢測報告是否與進場材料吻合，檢查外觀及幾何尺寸是否符合要求；其次見證取樣進行檢測，符合要求后再進行使用。
6.3 強化成品保護，保證觀感質(zhì)量
成品保護的好壞直接影響全裝修工程最后觀感的質(zhì)量，所以在全裝修施工前首先要制定成品保護的專項方案和措施，作為全裝修工程開工的必要條件，專項方案和措施除監(jiān)理審批認可外，還必須報建設(shè)單位認可，監(jiān)理在日常檢查時應(yīng)重點對方案的執(zhí)行情況進行檢查。
6.4 強化分戶驗收，促進全裝修住宅工程質(zhì)量的提高
南京市建工局對住宅工程的分戶驗收管理辦法已進行了深化，在竣工驗收前由建設(shè)單位組織，對墻面、天棚、地面、防水、門窗，欄桿、給排水、照明、空調(diào)、智能、衛(wèi)生器具安裝及防盜門等工程的表面觀感、成品保護及使用功能等逐戶進行驗收。所有工序質(zhì)量符合驗收規(guī)范的前提下應(yīng)組織各責(zé)任單位認真進行分戶驗收，竣工驗收時抽取一定數(shù)量的房間對分戶驗收的真實性和執(zhí)行標(biāo)準的準確性進行核對。重點對衛(wèi)生間及屋面在蓄水、外窗在淋水、管道在通水等狀況下的滲水情況進行隨機抽查核對。特別是外窗淋水試驗，在驗收時必須按規(guī)定設(shè)置好所有的淋水帶，驗收組隨機確定所抽查的淋水帶，放水一小時后對窗及外窗進行檢查，這樣所抽查外窗的滲水情況，才能代表該單位工程。
6.5 強化初裝修質(zhì)量的交接驗收，明確質(zhì)量責(zé)任
建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)組織總包單位、全裝修單位對初裝修的質(zhì)量進行驗收交接，一旦全裝修隊伍接收后，相關(guān)質(zhì)量由全裝修單位負責(zé)。
6.6 強化全裝修質(zhì)量人員的培訓(xùn)、提高質(zhì)量管理水平
建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位應(yīng)強化全裝修質(zhì)量人員的培訓(xùn)，社會培訓(xùn)機構(gòu)也應(yīng)開辦全裝修質(zhì)量檢查人員的專項培訓(xùn)班，這樣可以提高全裝修管理人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量管理水平。
關(guān)鍵詞：小戶型、精裝修、設(shè)計原則
開發(fā)精裝修成品房的理由，從宏觀到微觀，大約有這么幾個內(nèi)容：
⑴受宏觀調(diào)控影響，精裝修可以提高住宅品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力。以裝修帶動銷售，以精裝修帶動銷售，在品質(zhì)上有保障。
⑵現(xiàn)在房地產(chǎn)市場競爭比較激烈，要反映房地產(chǎn)開發(fā)商的實力，要表現(xiàn)這個實力就需要做精裝修成品房，通過這個來表現(xiàn)開發(fā)商的實力和抗風(fēng)險的能力。
⑶購房者需求是多元化的，市場上有購買精裝修成品房的需求，在調(diào)查過程中凡是精裝修成品房的市場銷售情況都比較好，銷得都比較快，正是有比較強烈的這方面的市場需求。作為開發(fā)商就要迎合市場，所以就要做精裝修的房子。
⑷作為開發(fā)商的責(zé)任，就是要提供給購房者立即能夠使用的精裝修房，特別是現(xiàn)在樓盤銷售和原來分房不一樣，像一次分房一塊就裝修了，現(xiàn)在房子有可能一賣賣一年兩年，如果不是精裝修的話，那么先買房的人也沒法使用這個房，今天一戶裝，明天一戶裝，這個不可能，要適合現(xiàn)在樓盤銷售形勢，也需要精裝修。
⑸為購房者可以大幅度降低裝飾裝修成本考慮，精裝修一般可以節(jié)省造價20％左右，主要是材料的集中采購，裝修勞動生產(chǎn)率提高，半成品化等等可以使裝修工程造價降下來。
⑹為了保證樓盤使用功能的安全，特別是現(xiàn)在一些樓盤的智能化水平很高，現(xiàn)代通訊自動化系統(tǒng)，樓宇管理自動化系統(tǒng)，安全防范自動化系統(tǒng)，生活自動化系統(tǒng)，現(xiàn)在都應(yīng)用到樓盤開發(fā)里面，如果裝飾裝修很可能就破壞這些智能化系統(tǒng)，所以一定要進行精裝修以后再銷售。
確定實施一次精裝修成品房的開發(fā)一般應(yīng)有這么幾個步驟：
1.研究和確定目標(biāo)購房者，根據(jù)地域、開發(fā)成本確定樓盤目標(biāo)購房者。
2.在確定戶型以后，要制定精裝修的方案，在建筑設(shè)計確定以后，要委托專業(yè)的家裝公司進行居室內(nèi)部的裝飾裝修設(shè)計，這一般都要作為售房重要的資料和標(biāo)準，要向售房者公開。確定了要裝修以后，要確定設(shè)計。
設(shè)計方案的確定對于精裝修的成敗致關(guān)重要，精裝修小戶型購買群體多為年輕人，精裝修給他們帶來的省時、省力及便利的交通環(huán)境，以成為現(xiàn)代年輕人置業(yè)的最佳選擇，也正是這部分人，對居住環(huán)境和房屋裝飾的要求更加的嚴格，這就要求精裝不僅在裝修時工程上的精細，也要在房屋設(shè)計中體現(xiàn)居住者的個性與喜好，同時運用裝飾材料和裝飾品恰到好處的表現(xiàn)房間的設(shè)計意圖。設(shè)計方案應(yīng)以簡約、實用、美觀為基礎(chǔ)，追求以較低的造價作出較有品位的作品。方案設(shè)計包括首層大堂、公共走廊、會所、電梯間、標(biāo)準層房間。
小戶型的居室由于本身面積較小，要在滿足功能要求的同時達到烘托高質(zhì)量的生活氛圍，在進行方案設(shè)計時就需要注意六原則、三元素：
① 小空間要使用“輕裝修”原則
小房間如果到處都是柜子，相對的卻也減少了生活的空間。與其如此，不如把裝潢的錢拿來買一些比較好一點的家具。所謂的“輕裝修”裝潢理念主張:在有限的預(yù)算下，居家空間的實用機能應(yīng)以家具配置才是裝潢的首要重點，至于天、地、壁的修飾則屬于空間修飾的配角。小空間減少了固定笨重的裝修，空間被挪出來了，人才能活得自在。
② 最少最精的家具制造最精彩的小空間原則
小空間更應(yīng)慎選精巧的家具，家具越大，雖然收納越多(但不一定越巧越順手)，但相對的人剩余活動范圍就越少，而且家具越重，體積越大，靈活擺置的可能性就越小，家具越雜，能表現(xiàn)其獨特美也越不可能。
③ 小空間的布置，應(yīng)以人為主，收納為輔原則
小空間的布置，也應(yīng)以人為主，而以家具收納為輔，因為空間小，實在沒有多余的地方擺那些永遠穿不到的衣服與用不到的杯子，我們是因為需要完成操作的功能，才會有家具、收納的產(chǎn)生，而非需要收納才做柜子；這樣的觀念雖然淺顯易懂，但卻為多數(shù)人所忽視，常會看到有人本末倒置的先以收納為主，再求家具，而忘了哪個位置能夠暖洋洋的曬曬太陽、人走進室內(nèi)旋回其間是否得宜，只看到圍著電視滿滿的沙發(fā)，其實如果設(shè)計能回歸以人為本，這樣的擁擠其實是可以避免的。
④ “超低度天花板” 創(chuàng)造最高的空間感原則
空間要做大，一定得要從天花板動腦筋。天花板隨便一做也要降低高度30公分，天花板若沒有雜亂線路就無須再做木作天花板，這樣可以大量縮減昂貴人工木作，也可以創(chuàng)造空間高度；若不得已一定需要天花板，亦可做只做局部天花板不僅可以整理線路于其間亦可造成高低視覺設(shè)計的趣味。
⑤ 小空間避免繁復(fù)圖騰，焦點垂吊燈具創(chuàng)造視覺焦點原則
小空間應(yīng)避免繁復(fù)圖騰或過度張牙舞爪的裝飾，但太過清淡“自然味”是有了，但又未免流于單調(diào)，燈具因為發(fā)光的本質(zhì)，本身就是視覺焦點，多重環(huán)繞室內(nèi)光源，早已轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代一個中心主燈為主軸的概念。焦點垂吊燈實是一個迅速營造視覺焦點的省事方法
⑥以油漆彩墻，創(chuàng)造視覺立體感原則
油漆是最有效改變家居氛圍的材料，一般人以為小空間面積較局促，墻壁一定要刷白才有空間擴大的效果，其實不然，彩墻顏色若挑選得宜，反而能做出深度感，拉大空間的視覺效果。以一個長方形空間為例，在遠方的墻壁，若涂上較深的顏色，可以縮小空間的長度，將空間整理的較方正，另外小空間切勿用太多布飾、太多花色壁紙、桌巾，累綴又花錢。
三元素：
元素一：色調(diào)
小戶型的居室如果設(shè)計不合理，會讓房間顯得更昏暗狹小，因此在結(jié)合業(yè)主愛好的同時，色彩設(shè)計一般可選擇冷色調(diào)。冷色調(diào)有擴散和后退性，使居室能給人以清新開朗、明亮寬敞的感受。當(dāng)整個空間有很多相對不同的色調(diào)安排時，房間的視覺效果將大大提高。但需注意的是，在同一空間內(nèi)最好不要過多地采用不同的材質(zhì)及色彩，這樣會造成視覺上的壓迫感，最好能以柔和亮麗的色彩為主調(diào)。
元素二：家具
家具是居室布置的基本要素，如何在有限的空間內(nèi)使居室各功能既有分隔又有內(nèi)在聯(lián)系，不產(chǎn)生擁擠感，這在很大程度上取決于家具的形式和尺寸。造型簡單、質(zhì)感輕、小巧的家具，尤其是那些可隨意組合、拆裝、收納的家具比較適合小戶型。或選用占地面積小、比較高的家具，既可以容納大量物品，又不浪費空間。
元素三：空間分割
在平面格局上，小戶型的設(shè)計通常以滿足實用功能為先，應(yīng)合理地布置各個功能分區(qū)、人行路線和一些大型家具?？梢圆捎瞄_放式廚房或者客、餐廳并用等，在不影響使用功能的基礎(chǔ)上，利用相互滲透的空間增加室內(nèi)的層次感和裝飾效果。在戶型較小的居室內(nèi)，應(yīng)盡量避免絕對的空間劃分，如完全獨立的玄關(guān)會占去客廳的不少空間。可以利用地面、天花板不同的材質(zhì)、造型，以及不同風(fēng)格的家具以示區(qū)分。
我們以招標(biāo)方式選擇出設(shè)計能力強、經(jīng)驗豐富的裝飾公司，以先作樣板間的形式，進行設(shè)計和施工（樣板間所需主材料由我方提供），先對每個戶型進行至少兩個方案的設(shè)計，通過客戶對這些風(fēng)格的滿意程度和市場的反映情況，從而再進一步確定精裝修，以保證正確的產(chǎn)品定位，確保銷售的順利進行。
3.確定精裝修的施工隊伍。
一是工程組織能力，包括設(shè)計、施工的資質(zhì)，相關(guān)的業(yè)績等等這些。通過調(diào)查一次精裝修住宅樓盤，可選擇一些大型一級資質(zhì)企業(yè)，這些裝飾公司承接過大量的整棟樓精裝修的項目，因為設(shè)計施工資質(zhì)、相關(guān)業(yè)績等等在這方面優(yōu)于家裝企業(yè)。二是工程配套能力，主要是材料部品的采購能力，相關(guān)手續(xù)的辦理能力，和建委、質(zhì)檢等等的協(xié)調(diào)能力等，這對于在交房驗收等相關(guān)部門的溝通上都會比較順利。三工程服務(wù)能力，就是交付使用以后工程維護的能力，對業(yè)主指導(dǎo)的能力等等。這些都是我們在選擇施工隊伍的時候應(yīng)重點關(guān)心的問題。在對施工企業(yè)的選擇上，我們建議主要應(yīng)該有這么三個平臺：
第一就是生產(chǎn)加工制作的基地。一個裝飾公司，自己沒有一個后方生產(chǎn)基地，要承接我們這樣大規(guī)模的整體精裝修，這簡直是不可思議的，生產(chǎn)加工制造基地很重要。作為這個裝飾公司，可以是自營，也可以是加盟、連鎖這種形式，但是你一定要有一個水平比較高的生產(chǎn)加工基地，主要是以木制作為主，還要兼有一些金屬、石材等等加工手段。
第二就是要有一個物流配送的平臺。因為這直接考慮到是成本或者說價格的問題。應(yīng)該說你能夠直接從生產(chǎn)廠商拿到第一手價格，并有質(zhì)量、供貨期等等這些方面的保證，這一點也是作為房地產(chǎn)開發(fā)商所特別看重的能力。
第三就是民工培養(yǎng)和管理的平臺。因為目前我們這個行業(yè)施工作業(yè)量，應(yīng)該說主要還是農(nóng)民工，培養(yǎng)、培訓(xùn)問題，管理問題確實是我們應(yīng)非常看重的一個問題。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)項目；精裝修工程；管理要點
房地產(chǎn)住宅項目精裝修是房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，住宅項目精裝修，于國家，可以節(jié)約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業(yè)，是合理避稅的有效途徑。住宅項目精裝修，利國利民利企業(yè)，大勢所趨。然而，住宅項目精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗較少，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗十分必要。
一、精裝修中工程管理的前期要點
1.流程管理
工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規(guī)范化管理中來；要求與工程項目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項目管理中。要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象，從工程項目的前期策劃開始到工程項目產(chǎn)生效益收回投資為止。
有效地利用“項目分類結(jié)構(gòu)”功能，使各項工種，程序及負責(zé)單位等等能有層次和以系統(tǒng)化形式進行安排，并可以作為組織藍本,以方便各單位清楚審核其有關(guān)工作連結(jié)。還有此功能能為項目流程表進行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項目活動, 包括在即將設(shè)立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細監(jiān)控。
在總控流程計劃中不僅要畫出關(guān)鍵路線，同時設(shè)置不同的里程碑作為對工程不同階段的監(jiān)控點。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導(dǎo)項目的執(zhí)行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負責(zé)人提出警告。在與項目經(jīng)理討論并征得其同意之后，執(zhí)行改善措施。利用以上項目程序監(jiān)控，可使工程進度一覽無余及清晰明確地表現(xiàn)出來。
2.變更管理
所有的項目都會可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過程管理不當(dāng)將會產(chǎn)生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴密的變更流程來把關(guān)所有施工及設(shè)計變更引起的經(jīng)濟變更。
作為設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。設(shè)計變更費用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒有計劃的發(fā)生，并且往往由于成員之間溝通不當(dāng)而引發(fā)。無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
3.采購管理
采購管理為實現(xiàn)項目采購目標(biāo)所進行的一系列的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。采購周期是從正式提出材料采購單開始，經(jīng)詢價、簽訂采購合同、催交、檢驗并運到工地開箱檢驗入庫為止所需的時間。通過編制采購清單，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計的一些問題，同時通過詢價等手段來發(fā)現(xiàn)設(shè)計選材的合理性。利用專業(yè)的知識及經(jīng)驗，根據(jù)總控流程計劃表來編制采購的時間表及其招標(biāo)的流程表。對于一些進口材料要留出充分的時間去詢價、采購。
4.管理要點
安全生產(chǎn)管理制度是所有施工的重中之重，應(yīng)該貫穿于施工的全部過程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產(chǎn)管理制度進行以下安全措施：施工現(xiàn)場一般安全防護措施，機電設(shè)備安全防護措施，施工用電安全防護方案，現(xiàn)場消防安全措施，高處作業(yè)安全防護措施，操作工人安全防護措施，安全檢查。
選擇具備一定規(guī)模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對施工的順利進行和施工質(zhì)量的把控是最重要的一個環(huán)節(jié)。對要進行室內(nèi)裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進行驗收，與裝修施工單位進行交接。對設(shè)計方選擇的裝修材料要求設(shè)計方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現(xiàn)場的材料把控。同時施工單位根據(jù)設(shè)計選材進行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進度計劃表，對相應(yīng)的材料、勞務(wù)等進行確認,確保工程的按期完工。
設(shè)計交底：各分項工程施工前必須由設(shè)計師對施工單位項目部項目經(jīng)理、管理人員及施工隊伍進行設(shè)計交底，形成設(shè)計交底記錄，項目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認。技術(shù)交底：由項目經(jīng)理對施工班組長進行技術(shù)交底，明確各分項工程施工工藝及驗收標(biāo)準。各工藝技術(shù)交底要求各施工責(zé)任班組進行會簽，項目部按要求存檔，作為項目質(zhì)量保證體系的見證資料。安全交底：在進場前必須由項目組成員對施工隊伍進行安全交底，明確安全施工的規(guī)范、雷區(qū)，確保安全施工。
二、精裝修工程現(xiàn)場管理的要點
材料的按時到場對保證工期有至關(guān)重要的影響，在主要材料進場前對前段工序進行確認，具備進場條件的材料方可進行進場。對所有進場的材料必須經(jīng)過甲方、監(jiān)理方的確認之后方可進行施做，并按時提交相應(yīng)材料的質(zhì)檢、合格、復(fù)試等相關(guān)資料，不合格的材料一律不得進場，已經(jīng)施做的發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須拆除清場。
施工組織計劃應(yīng)該貫穿于整個施工過程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進行的工序需在保證施工質(zhì)量的前提下進行調(diào)整。對于已經(jīng)完成的工序由施工單位進行自檢，建設(shè)單位進行監(jiān)督、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有不合的做法及時整改。隱蔽工程驗收、中期驗收等必須經(jīng)監(jiān)理、甲方、施工方等進行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的不得進行下道工序的施工，并做好相關(guān)的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴格按照國家相關(guān)裝飾裝修的施工及驗收規(guī)范進行驗收，不合格的部位及時整改。對于總包方、分包方等完成的成品進行保護，包括入戶門、窗戶、管道等。
對于已經(jīng)完成的工序必須進行相應(yīng)的成品保護，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監(jiān)督施工單位的成品保護情況。各種進場材料按照要求進行，辦公環(huán)境的規(guī)范與否在一定程度上可以反映施工單位對文明施工的管理水平。
【關(guān)鍵詞】裝修；線條；處理
1 工程概況
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以東、車站路以北，是按五星級標(biāo)準設(shè)計的星級酒店項目，建筑面積43434.8平方米，主體22層地下室一層，總建筑高度86.3米。自2011年1月15日開工至2011年10月10日竣工，總承包施工內(nèi)容包括主體結(jié)構(gòu)，暖通設(shè)備安裝及精裝修，工期相當(dāng)緊張，精裝修要求高。涉及到地下室車庫、屋面球場、商店、餐飲、洗浴、住宿、KTV包房及總統(tǒng)套房等高級酒店設(shè)施的裝修。外墻飾面有干掛石材幕墻、玻璃幕墻、真石漆涂料飾面。樓地面有水泥砂漿樓地面、陶瓷地磚樓面；內(nèi)墻面有釉面磚墻面、吸聲軟包墻面、乳膠漆內(nèi)墻面；頂棚為乳膠漆頂面、鋁合金板吊頂。
2 線條設(shè)計
線條是最常見也是最易被忽視的造型，線條多是組合的，因而更多時候它不在于設(shè)計出多么新穎的形式，而妙在彼此間的搭配，設(shè)計師在塑造空間時已充分考慮到并想利用線條的這些特性，那么，精裝修施工中如何幫助設(shè)計師去表達線條的這些特性、體現(xiàn)裝修設(shè)計的風(fēng)格成為施工方的首要問題。整齊、整潔、有序、陰陽角垂直、棱角分明，這是線條基本效果要求。
3 線條處理措施
線條處理的決定在三個因素：一是工人施工水平；二是現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查；三是針對一些特別部位，采取一定措施，確保線條裝飾效果?，F(xiàn)重點探討確保線條裝飾效果的一些措施。
3.1 以成品裝飾線條收口封邊，它主要有各種硬木線條、雕花木線條、意大利式圖案裝飾條、石材線條、銅線條和不銹鋼線條等。線條類材料是用于裝飾工程中各種平接面、相交面、分界面、層次面、對接面的銜接處及交接口的收口封邊材料。具體有以下三方面處理措施：
3.1.1 以成品金屬護角條作為陽角的線條。其施工工藝是以金屬護角條作為涂料頂棚的陰陽角的線條，安裝在石膏板的陽角，直接包住陽角處的石膏板用釘子固定在陽角處的龍骨上，或者用填縫料粘結(jié)在陽角處的石膏板上?？梢杂脕碜龃u墻、水泥柱等其他陽角的保護，安裝時用到粘結(jié)石膏，在墻面或者柱面抹灰前用粘結(jié)石膏將護角條粘結(jié)在墻或柱的陽角上，等粘結(jié)石膏干燥后進行抹灰。
基本原理是陽角內(nèi)張角略小于90度，這樣避免了陽角受到撞擊時的集中受力，將外力均勻分散到四周的護角條的邊緣部分，從而有效保證了陽角部位不受破壞。表面有很多均勻分布的空洞，方便打釘且使得護角條牢固地與陽角部位地石膏板或者其他材料粘結(jié)。
適用范圍包括頂棚陰陽角線條 、玄關(guān)頂棚梳空陰陽角線條。
3.1.2 不銹鋼線條的應(yīng)用。其施工工藝是直接用不銹鋼線條壓裝飾面邊線，不同材質(zhì)有不同的適用范圍。黑鋼線條可用于裝飾面的壓邊線，收口線，以及裝飾畫、裝飾鏡面的框邊線；不銹鋼鋁合金線條用于玻璃門的推拉槽，地毯的收口線。
3.1.3 按裝飾效果或使用功能要求，飾面材料加工時制作線條。類似有樓梯踏步石材的防滑線，地面大理石、花崗石、水磨石塊面的隔線。
3.2 壓邊，即在交接處一邊在備料時比實際尺寸多3～5公分，伸入至基層，另一邊壓上，這樣交接處線條質(zhì)量容易控制。
3.2.1 不同材料交接處，現(xiàn)以石材和軟包交接處為例，以軟包飾面壓石材飾面，在石材備料時要求比實際尺寸多3～5公分，保證軟包飾
面壓住石材飾面，而在交接處的線條就會自然 美觀，裝飾效果極佳；相反地，如果石材飾面壓軟包飾面，因軟包自身工藝，在其表面有縫隙，石材飾面壓軟包飾面后，存在縫隙，并且能看到裝飾基層，嚴重影響裝飾效果。同理，我們可以總結(jié)為在軟包飾面和其他材料交接處，要求是軟包飾面壓住其他材料飾面。
3.2.2 在一個空間內(nèi)，尤其是衛(wèi)生間，以進門處視線方向為準，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面，這樣人進入該空間后，首先映入眼睛的陰角處交接線條不會有縫隙等瑕疵，而是與飾面協(xié)調(diào)的線條。
3.2.3 在其他飾面，要求把握一個原則，就是后施工的工序飾面必須對先施工的工序飾面收口壓邊。
3.3 墻、柱石材飾面線條處理。
3.3.1 墻、柱陽角倒45°角，保證陽角處的對接后成一直線。陰角以進門處視線方向為準，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面。
3.3.2 對干掛類石材飾面，在拼縫可作2mm深“V”形縫；嚴格執(zhí)行打膠工藝嵌實密封膠。
3.3.3 對面磚粘貼的墻、柱拼縫應(yīng)勾縫，采用自制統(tǒng)一的工具（視縫寬選定勾縫筋或勾縫條大?。瑧?yīng)規(guī)范操作，縫形狀可勾成平縫或微凹縫，勾縫深度與形狀必須統(tǒng)一；勾縫應(yīng)光潔、平順。
3.4 利用設(shè)計的特殊造型，按施工工藝，控制好施工質(zhì)量，展現(xiàn)設(shè)計理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊處采用螺旋鋼樓梯，成品木飾面扶手，嵌著鋼化玻璃的欄桿。進入大堂，面對的樓梯造型就是一面極好的背景，樓梯盤旋而上，線條流暢，成為最為矚目的風(fēng)景。在大堂里，樓梯扶手輕盈的線條也得到最大化的體現(xiàn)：在大堂的整體色調(diào)上采用樸素的顏色，天花沒有繁瑣的造型，僅有一個靈動的水晶吊燈，墻面也沒有顫動的圖案，金黃色的螺旋樓梯彩虹般閃現(xiàn)，又和諧地融入到大堂的整體空間。
3.4.2 電梯廳墻面和全日制餐廳頂棚的實木線條造型，在狹小的空間里有視覺延伸的效果，讓人覺得寬敞。當(dāng)木飾面的線條聚在一起就構(gòu)成了一個豐富的平面，在碰撞出深邃造型的同時具有實用功能。我們要做的就是保證線條的順直和連續(xù)，不破壞視覺延伸效果。
關(guān)鍵詞：建筑；裝修工程項目；施工精細化
前言
在近幾年國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展進程中，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業(yè)中占據(jù)著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現(xiàn)階段裝修行業(yè)對施工質(zhì)量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構(gòu)建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關(guān)重要。
1建筑裝修工程項目施工項目概述
宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程包括建筑室內(nèi)裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學(xué)道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，管理難度較大。
2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則
2.1工程管理動作標(biāo)準化
建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)結(jié)合宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術(shù)標(biāo)準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術(shù)[1]。
2.2工程管理評估數(shù)據(jù)化
建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)對“項目自檢-區(qū)域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術(shù)，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據(jù)交付前驗收數(shù)據(jù)、交付后維護數(shù)據(jù)，以客戶敏感點清單、產(chǎn)品缺陷手冊的形式，對后續(xù)設(shè)計施工管理方案進行優(yōu)化完善。
2.3工程管理過程閉環(huán)化
建筑裝修工程項目施工管理者應(yīng)充分借助前期施工數(shù)據(jù)，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風(fēng)險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節(jié)化視角入手，充分參與施工技術(shù)目標(biāo)定位。以項目施工流程為主線協(xié)調(diào)安全管理、質(zhì)量管理、進度控制及造價控制，實現(xiàn)工程管理過程閉環(huán)化[2]。
3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略
3.1技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)
人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負責(zé)人為重點，依據(jù)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，找準技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)[3]。此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。
3.2項目實施及管理修正
在宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結(jié)評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現(xiàn)場巡查及專題會議、現(xiàn)場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎(chǔ)上，在規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)重點施工環(huán)節(jié)實施過程及結(jié)果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導(dǎo)下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續(xù)開展管理修正作業(yè)。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設(shè)置的方式，根據(jù)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內(nèi)抹灰刷環(huán)保乳膠漆、清場自檢等內(nèi)容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關(guān)鍵線路，確定各關(guān)鍵工序時間參數(shù)。其次，在質(zhì)量管理過程中，除嚴格落實質(zhì)量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業(yè)作為重點，以先檢查后保護作為作業(yè)首要條件，并設(shè)立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責(zé)任對人機制，保證建筑裝修施工質(zhì)量。同時施工管理人員可以要求施工方在現(xiàn)場放線結(jié)束后向設(shè)計單位提交深化送審意見，并督促設(shè)計方、監(jiān)理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎(chǔ)上，定期召開施工協(xié)調(diào)會議，要求機電專業(yè)與裝飾專業(yè)、場外加工與室內(nèi)安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質(zhì)量檢查及驗收作業(yè)，保證裝修施工質(zhì)量問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學(xué)使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導(dǎo)致的施工成本上升。
3.3組織保障及制度支持
在組織保障方面，施工管理人員可以從統(tǒng)籌督導(dǎo)、落實執(zhí)行兩個方面入手，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、班組長、監(jiān)管人員組成精細化管理專項工作委員會，負責(zé)項目裝修施工精細化統(tǒng)籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細化管理專項工作執(zhí)行小組，負責(zé)項目精細化方案的具體實施、問題反饋、解決方案落實。在精細化管理組織構(gòu)建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結(jié)制度、考核評比制度，全面貫徹落實，保證制度實施效果。其中工作筆記制度主要包括優(yōu)秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細化管理主要考核內(nèi)容；而階段總結(jié)制度則是根據(jù)《精裝修精細化管理手冊》內(nèi)容，對管理階段劃分要求進行細化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進方向進行分析；考核評比制度主要是根據(jù)各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規(guī)定，達到正向有效激勵的目的。
【關(guān)鍵詞】成品保護；保護措施
項目在實施階段，精裝修工程成品保護工作直接影響最終交付產(chǎn)品的觀感及客戶滿意度。為此，項目建立完善的成品保護體系，規(guī)范成品及半成品保護管理，在工程施工過程與交付階段最大限度減少由于產(chǎn)品保護引起的工程質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，尤顯重要。下面就幾個方面成品保護的措施進行一些總結(jié)，供參考。
一、土建成品保護
1、嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割鋼結(jié)構(gòu)。
2、磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后在進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。
3、現(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)采用木板或其他材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。
4、在進行電、氣焊作業(yè)時，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。
5、管道、電氣、通風(fēng)以及頂棚涂刷油漆時要小心謹慎，切勿將油漆滴落在土建產(chǎn)品上，如有滴落，應(yīng)立即用汽油或其他溶劑擦洗干凈。
二、安裝成品保護
1、各專業(yè)交叉施工時，互相配合，互相保護，不得踩踏已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。
2、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板等產(chǎn)品進行封閉維護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。
3、由于陽臺及廚房的燃氣管道產(chǎn)品本身的特殊性及使用時潛在的危險性，裝修單位負責(zé)人必須對工人加強教育與重點提醒，在施工過程中不得碰撞燃氣管道，以免損壞（特別是管道接口部位防止松脫，避免驗收時存在漏氣隱患），并對管道表面采取軟膜包裹等保護措施
4、對地漏、衛(wèi)生器具、通氣孔提前用布包扎等方法做好臨時堵塞防護，以免掉入雜物。臨時堵塞時，用短鋼筋吊住自制尼龍包堵頭，在其上作好水泥砂漿頂蓋，制作頂蓋時用報紙隔離防止污染或采用成品保護蓋。
5、對已安裝好的空調(diào)室內(nèi)機組，應(yīng)采用包裝薄膜對進出風(fēng)處進行封閉，防止灰塵污染機組。
三、幕墻成品保護
1、特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點分別存放，如結(jié)構(gòu)膠、耐侯密封膠應(yīng)堆放在陰涼、通風(fēng)、干燥的位置，并與其它有揮發(fā)性材料分開堆放。
2、所有材料均應(yīng)遠離水源，存放的玻璃應(yīng)有避雨水的促措施，若雨水淋在玻璃上應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。
3、電焊作業(yè)過程中須采取其他遮擋措施，以避免電焊火花濺射擦傷玻璃和鋁材。
4、作好的玻璃板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運送到各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接著安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取加固保護措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。
5、有保護膜的玻璃在膠縫處注膠時應(yīng)用手將保護膜揭開，而不允許用小刀直接在玻璃上將保護膜劃開，以免利器損傷玻璃表面。
6、在玻璃的全部操作過程中均須避免與鋒利和堅硬的物品直接以一定壓強接觸。
7、在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了玻璃，應(yīng)及時用清水沖洗干凈，再用干抹布抹干，若沖洗不凈時，應(yīng)采用其它的中性洗潔液清洗或與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，不得用酸性或堿性溶劑清洗。
8、發(fā)送工地的波紋鋁板在保護膜（紙）未拆除前或因為安裝只拆除端部時，應(yīng)保證保護膜（紙）的連續(xù)性和密封性，即能夠保證鋁型材不受污染，發(fā)現(xiàn)有脫落現(xiàn)象應(yīng)立即修補完整。
9、在底層，樓梯口和易遭受污染或損壞的部位，除對鋼龍骨采取保護措施，還必須用大張的薄膜將整面幕墻封閉。但有通風(fēng)要求的開啟窗或百頁窗可除外。
10、塑料薄膜的使用無特殊需要時，只用一層實施保護，發(fā)現(xiàn)破損或脫落應(yīng)隨時修補。
11、裝上墻的玻璃板塊在未檢查驗收前不得將其保護膜拆除。
12、應(yīng)在幕墻保護現(xiàn)場張貼警示標(biāo)語（每開間至少一處），嚴禁在幕墻或隔墻上涂畫。
四、吊頂成品保護
1、吊頂裝飾安裝完畢后，不得隨意剔鑿，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。
2、板材不得受雨淋，并注意防潮。
3、在板材附近，不得進行電氣焊，板面嚴禁撞擊，防止損壞。
4、吊頂內(nèi)的水管、氣管，在未釘罩面板前應(yīng)試水壓完畢，以防因漏水而污損吊頂。
5、管道閥門部位，注意預(yù)留檢查孔，以防上下人操作吊頂。
6、不得將吊桿在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損壞暗管。
7、吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時，應(yīng)采取保護措施，以防污染。
8、吊頂應(yīng)安排在上層樓面、屋面防水工程完工后，方可進行施工。
9、鋁合金天花材料進場后應(yīng)入庫存堆放，并將其墊起、墊平，碼放整齊，防止變形；保護膜應(yīng)在驗收交工之前撕除，要用手輕撕，切不可用刀鏟，防止將其表面劃傷影響美觀。
五、墻柱面成品保護
1、抹灰工程要遵循正確的抹灰施工工藝操作流程，一般是打點、沖筋完成后先天花后墻面，并及時修理墻面地方，避免“回頭垢”污染已成品墻面。成品抹灰墻面不允許亂涂亂畫等人為破壞。應(yīng)避免材料運輸對棱角處產(chǎn)生碰撞造成脫落缺口。
2、涂料施工時，應(yīng)注意對已完工的工程保護，防止二次污染發(fā)生。施工延續(xù)階段，其他部位施工人員進入已完成墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進入現(xiàn)場，重點部位設(shè)立保護欄和保護標(biāo)志。施工全部結(jié)束后，進入人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護部位采用封閉式保護。對成品區(qū)實施嚴格的安全管理制度，形成安全管理措施保護與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。
3、乳膠漆工程的成品保護的具體要求：
1）涂刷前清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂刷質(zhì)量。
2）在涂刷墻面涂料時不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。
3）在施工中，如遇到氣溫突然下降，應(yīng)采取必要的保護措施。
4）每遍涂料施工后，應(yīng)將門窗關(guān)閉，也不得靠墻立放鐵鍬等工具，明火不得靠近墻面。
5）最后一遍涂料涂刷完后，設(shè)專人負責(zé)開關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預(yù)防涂膜干燥后表面無光或表面光澤不足。
6）涂料未干透前禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等污染涂料。
7）涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用說明規(guī)定時間和條件進行養(yǎng)護，涂膜完全干燥后才能投入使用。
8）涂刷完的墻面應(yīng)妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。
4、柱面、窗套安裝后，用三夾板或五夾板對所有面層陽角遮蓋。
5、墻面易污染部位應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護，以保證不被污染。
六、鋁合金門窗成品保護
1、材料進廠家后必須進行半成品驗收，達到標(biāo)準后先保護后加工。
2、門窗扇、框料生產(chǎn)完成經(jīng)過工廠檢驗后，再進行保護然后出廠，鋁合金材料不（包括空腔部分）。
3、現(xiàn)場安裝后，每道工序完成后必須對鋁合金進行再保護，確保鋁合金材料不（包括鋁合金腔體內(nèi)），監(jiān)理現(xiàn)場驗收。
4、玻璃在加工廠內(nèi)進行雙面保護，每邊留30MM，在現(xiàn)場安裝過程中需要局部臨時除去保護膜的，在該項工作完成后立即恢復(fù)保護膜。玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋，以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其它不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑椋陨媳Ｗo材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。
5、在施工中門窗框下檻應(yīng)用木板釘成П型盒進行保護。
6、推拉門、平開門扇在精裝修濕作業(yè)完成后再安裝。
7、配件安裝后，利用原包裝的材料重新保護，并用膠帶紙固定。
8、精裝修單位在與土建驗收移交后，必須用透明保護軟膠膜進行重新保護，玻璃貼彩帶（水粉色或紅色），醒目提示，防止碰撞。在精裝修施工前，進行工序移交，重點進行保護措施移交。精裝修施工時，對鋁合金門窗100MM以下范圍進行保護，用紙版、膠帶紙和鋁合金粘結(jié)。
七、地板成品保護
1、地板鋪貼后表面未處理前，應(yīng)注意不能被易污染的石灰質(zhì)或有色油漬污染，不宜將易磨劃板面的砂子帶進房間，更不準在地面上拖壓棱角尖銳的鐵器重物。
2、表面處理完畢后，須將門窗關(guān)閉，防止灰塵污染表面。
3、避免地面積水或地板上直接放置高溫設(shè)備。
八、完工移交前的清理及保護
1、精裝修施工單位應(yīng)對裝飾工程成品進行保護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給物業(yè)。在竣工當(dāng)日，裝修單位應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付物業(yè)。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。
3、應(yīng)提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。
4、戶門安裝上鎖后，室內(nèi)成品保護進入專人看護集中管理階段。后續(xù)工序進出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。每周協(xié)調(diào)會明確后續(xù)每個工種以流水方式進入具體房間的時間表，看護人員根據(jù)此表組織場地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。
5、獨立區(qū)域施工完成后關(guān)門上鎖，避免損壞已完成的裝飾面。
6、對成品現(xiàn)場派專人輪流看守，做到24小時不離人，切實保證成品的安全，直至與物業(yè)交接完畢。
在工程項目管理當(dāng)中，如何有效的進行成品的保護管理對保證工程質(zhì)量、降低工程造價，提高工程效益與客戶滿意度有著十分重要的意義。只有做好成品保護，工程的質(zhì)量才一定會提高。
參考文獻
