發(fā)布時(shí)間：2023-09-08 17:06:19
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購管理案例分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
如上我們討論內(nèi)部控制體系建立的原則時(shí)，我們總結(jié)了多條原則。就本人而言，構(gòu)建一個(gè)合理高效的內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)著重重視針對(duì)性原則、整體性原則、一貫性原則、經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，以下就這幾個(gè)原則對(duì)鄂爾多斯“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略進(jìn)行深入的分析。
4.1內(nèi)控制度的針對(duì)性分析
針對(duì)性原則。設(shè)計(jì)建立企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)部控制制度要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。
4.1.1 公司存在的關(guān)鍵性問題
在進(jìn)行“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略之前，鄂爾多斯集團(tuán)由于規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)控制跟不上，導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營逐漸偏離了“股東權(quán)益最大化”的目標(biāo)，具體表現(xiàn)在為以下幾方面：
1．重生產(chǎn)，輕銷售。部分下屬企業(yè)在集團(tuán)的“溫床”里，盲目的只管增大產(chǎn)量以提升自身的地位，而非遵循現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營策略。這種忽視銷售的做法使企業(yè)成本控制不力，存貨超儲(chǔ)嚴(yán)重，造成資金閑置浪費(fèi)、周轉(zhuǎn)不暢，且使用效率低下。
2．重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益。對(duì)利潤的追求導(dǎo)致了企業(yè)在諸多方面過于重視短期利益，而忽視了長遠(yuǎn)利益。部分下屬企業(yè)為提升利潤盲目擴(kuò)大生產(chǎn)銷售已累計(jì)利潤，而忽視了企業(yè)長期的生產(chǎn)策略以及資金的使用效率。整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)高存款、高貸款現(xiàn)象，資金成本嚴(yán)重不合理，資金使用效率低下。
3．財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)紊亂，財(cái)務(wù)指針處于亞健康狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦發(fā)熱引起了整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)策略的偏離。財(cái)務(wù)人員單方面聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，甚至出現(xiàn)欺上瞞下、違紀(jì)違規(guī)、費(fèi)用攤提不實(shí)、成本控制不力、存貨超儲(chǔ)嚴(yán)重等損害集團(tuán)大局利益的現(xiàn)象。所有這些問題的產(chǎn)生，都說明缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
4.1.2 針對(duì)存在的關(guān)鍵性問題公司的內(nèi)控設(shè)計(jì)
1．針對(duì)“重生產(chǎn)，輕銷售”現(xiàn)象，集團(tuán)新的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略采用了“一分”策略：即核算分離。各公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成果按原有體制進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。同時(shí)配以“資金統(tǒng)一”策略，這樣就杜絕了企業(yè)各行其是和不按制度規(guī)定亂借款、亂擔(dān)保、亂投資、亂開支的現(xiàn)象。使下屬企業(yè)的資金使用更加透明。由于每個(gè)下屬企業(yè)都要對(duì)自己的經(jīng)營成果進(jìn)行負(fù)責(zé)，且所用的資金得到了嚴(yán)格的審批和監(jiān)控，他們就難以再依仗“大集團(tuán)”的溫床，可以忽視全局觀念和長遠(yuǎn)觀念的進(jìn)行盲目爭地位、爭產(chǎn)量，而是必須注重經(jīng)營的業(yè)績?？梢灾v，考核的指標(biāo)的改變（由生產(chǎn)份額到盈利水平）是下屬企業(yè)只做體力勞動(dòng)不做腦力勞動(dòng)的想象得到了很好的改善。
2．針對(duì)“重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益”現(xiàn)象，新的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略要求整個(gè)集團(tuán)資金統(tǒng)一，即設(shè)立內(nèi)部銀行，作為內(nèi)部結(jié)算中心，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支全部通過內(nèi)部銀行一個(gè)漏斗進(jìn)出，按預(yù)算實(shí)施監(jiān)收控付，從源頭上管理資金的流向，使企業(yè)的資金的使用效率得到嚴(yán)格的控制。由于各項(xiàng)資金都會(huì)由全方位的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的測試和評(píng)析，防止了企業(yè)運(yùn)用資金的短期化。使企業(yè)的長遠(yuǎn)的利益得以保護(hù)。
3．針對(duì)“財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)紊亂，財(cái)務(wù)指針處于亞健康狀態(tài)”問題。新的財(cái)務(wù)策略進(jìn)行了機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、 制度統(tǒng)一的政策，使集團(tuán)內(nèi)部不會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)的不力而導(dǎo)致整體利益的損害。尤其是在集團(tuán)內(nèi)部控制混亂的情況下，下級(jí)的盲從現(xiàn)象得到很好的控制：集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)；集團(tuán)的全資、控股公司的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司派駐和管理，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一發(fā)放，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、招聘、崗位調(diào)配、職稱評(píng)聘、人事任免統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司進(jìn)行安排；各企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、政策及會(huì)計(jì)核算方式，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司制訂，財(cái)務(wù)公司對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。這樣整個(gè)集團(tuán)的總體目標(biāo)得到了很好的統(tǒng)一，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)由于控制的力度和廣度加大而將得到很好的改善。
4.1.3 設(shè)計(jì)方案的針對(duì)性及預(yù)期的效果和問題
總體來講，整個(gè)策略的針對(duì)性較強(qiáng)，各項(xiàng)不良現(xiàn)象有了很好的對(duì)策，應(yīng)該會(huì)取得很好的效果。但是就以上第三點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)處于亞健康狀態(tài)方面，新的財(cái)務(wù)策略并沒有明確的針對(duì)性策略，使惡化的財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有很好的針對(duì)性治理。即新財(cái)務(wù)策略在宏觀上給與企業(yè)一個(gè)很好的內(nèi)控發(fā)展空間，還并未從微觀上給與問題一個(gè)明確的解決，把這個(gè)問題留給各下屬公司可能會(huì)使問題得不到積極有效的解決，造成宏觀上的治理成果也不穩(wěn)固。
4.2內(nèi)控制度的整體性分析
4.2.1 鄂爾多斯集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)簡介
鄂爾多斯集團(tuán)是一家集生產(chǎn)銷售為一體的以羊絨制品為主要經(jīng)營對(duì)象，同時(shí)還經(jīng)營其他幾種業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。鄂爾多斯集團(tuán)下屬企業(yè)分別從事了生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及一些如電子、酒店等其他產(chǎn)業(yè)。可以講，由于其集團(tuán)的龐大、子公司縱多的原因，內(nèi)部控制因不同產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模、不同地域的原因往往會(huì)存在很多差異和很多問題。故新的內(nèi)控系統(tǒng)不單要兼顧各個(gè)下屬單位的具體情況，同時(shí)還要使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行具有統(tǒng)一性?！八慕y(tǒng)一分”在這一方面達(dá)到了一定的效果。
4.2.2鄂爾多斯集團(tuán)內(nèi)部控制體系框架
新的內(nèi)控機(jī)制是將閑散的各下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營集中起來，整合以前過于分散的管理體制?？傮w來講，前面我們?cè)谡w性原則中已經(jīng)提到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制的整體性是由橫向和縱向兩個(gè)方面組成：橫向上，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制應(yīng)該是各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)內(nèi)控系統(tǒng)具體實(shí)施方案的整合，即要具體體現(xiàn)各不同單位的差異化，同時(shí)也要保證整個(gè)內(nèi)控體系實(shí)施的統(tǒng)一性。縱向上，整個(gè)的內(nèi)控系統(tǒng)要有長遠(yuǎn)發(fā)展性，隨著企業(yè)的發(fā)展能夠長期為企業(yè)服務(wù)。
鄂爾多斯企業(yè)采用的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略橫向上重點(diǎn)重建內(nèi)控的統(tǒng)一性，并同注重整個(gè)內(nèi)控系統(tǒng)的長期發(fā)展性。根據(jù)“統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施”的原則，該內(nèi)控機(jī)制確立了以內(nèi)部銀行為中心的資金管理體制，其內(nèi)涵是在“四統(tǒng)一分”的框架下，以內(nèi)部銀行作為集團(tuán)內(nèi)部全資、控股企業(yè)資金流程的必經(jīng)之地和調(diào)控中樞，以資金統(tǒng)一管理和集中運(yùn)作為核心，各全資、控股企業(yè)原有的銀行賬戶統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司內(nèi)部銀行接管，內(nèi)部銀行利用總體財(cái)務(wù)收支預(yù)算杠桿，實(shí)施現(xiàn)金流監(jiān)控，調(diào)劑資金余缺，發(fā)揮資金最大效能。內(nèi)部銀行策略可以由以下圖示表示：
即從機(jī)構(gòu)、人員、制度以及資金四個(gè)方面進(jìn)行整合，使內(nèi)部銀行的作用發(fā)揮到最大，從而完成內(nèi)控機(jī)制的整體性重整，應(yīng)該將對(duì)于鄂爾多斯集團(tuán)的實(shí)際情況而言，內(nèi)部銀行的建立使整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營過程得到了保證，使其經(jīng)營效率得到了提高。
縱向上，該財(cái)務(wù)策略采用了以財(cái)務(wù)中心為控制體系中心的方法很具長遠(yuǎn)發(fā)展性，這一觀點(diǎn)已經(jīng)被多個(gè)事實(shí)證明：如平安集團(tuán)由于下屬產(chǎn)業(yè)過多，包含了保險(xiǎn)、證券等，為此設(shè)立的資金結(jié)算中心最終演化為平安。又如蛇口一帶的各大商家為解決資金的供需問題，降低資金的使用成本，設(shè)立地區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)公司，而這家公司即為現(xiàn)在中國招商銀行的前身。事實(shí)證明了財(cái)務(wù)中心這一策略使具有發(fā)展性和實(shí)效性的。重要的是我們?nèi)绾芜M(jìn)行適應(yīng)企業(yè)具體情況的具體財(cái)務(wù)中心策略設(shè)計(jì)。制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，它能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提高，為此，我們要具有戰(zhàn)略的高度把它引向更完備的發(fā)展方向。我們要抓住主要問題，目光長遠(yuǎn)，有選擇性的借鑒成功案例，有步驟解決問題，使流程程序化。
但是同樣，這種設(shè)計(jì)也有其不利的一面。譬如在整個(gè)財(cái)務(wù)中心監(jiān)控資金的過程中，使用的程序是否得當(dāng)將會(huì)影響到集團(tuán)資金流動(dòng)的速度甚至企業(yè)的經(jīng)營便利。以申請(qǐng)資本資金為例如果申請(qǐng)資金的程序過于復(fù)雜，那么資金的使用將被延遲或是資金使用先于申請(qǐng)使程序流于表面化；而如果申請(qǐng)程序過于簡單，那么控制的效果就會(huì)受到影響。所以，對(duì)于“四統(tǒng)一分”這一財(cái)務(wù)策略的設(shè)計(jì)要在注重總體結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注意其實(shí)際實(shí)施性。
4.2.3 內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的覆蓋面及與企業(yè)結(jié)構(gòu)的匹配性
總體來講，鄂爾多斯集團(tuán)“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)策略在整體性方面還是不錯(cuò)的，覆蓋面較廣，基本上四個(gè)統(tǒng)一涵蓋了集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)方面的資金使用，且這種設(shè)計(jì)是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，從四條線路順延匯聚到財(cái)務(wù)中心這一主控中心，以實(shí)施資金使用集權(quán)的目的。并且，財(cái)務(wù)中心這一內(nèi)控概念已經(jīng)被理論界和事實(shí)肯定，采用這種策略的安全性和可操作性也得到了保證。事實(shí)證明，進(jìn)行了該財(cái)務(wù)策略之后，集團(tuán)的資金流的卻清晰了很多，使用效率也得到了很好的提高。
4.3 內(nèi)控制度的實(shí)效性（適用性）分析
4.3.1 資金流的改良
可以講，新的內(nèi)控機(jī)制讓企業(yè)的資金流的得到了很好的改良。第一，我們上面已經(jīng)提到，財(cái)務(wù)公司實(shí)施賬戶統(tǒng)一管理，各部門或下屬單位使用資金必須通過財(cái)務(wù)公司的賬戶。這樣，資金的使用就得到了密切的跟蹤，資金流的測量也得到精確。第二，統(tǒng)一管理后，由過去的零存變成現(xiàn)在的統(tǒng)存在集團(tuán)一個(gè)賬戶上，可積聚大量的資金，內(nèi)部從而可以運(yùn)籌資金，形成內(nèi)部貸款，節(jié)約貸款利息支付，如集團(tuán)在建立財(cái)務(wù)公司后，銀行的利息費(fèi)用就降低了2800多萬元。因?yàn)樽兩⒋鏋榻y(tǒng)存，僅利息一項(xiàng)1999年就至少節(jié)約836萬元。第三，啟動(dòng)大量資金還貸款，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理隨時(shí)控制資金的流向，如果發(fā)現(xiàn)有一筆貸款要到期了，就拿出一筆資金先還掉。過去這個(gè)企業(yè)的錢不可能還那個(gè)企業(yè)的錢，內(nèi)部互相是一種堡壘形式，現(xiàn)在打通了，是一個(gè)企業(yè)的概念。在財(cái)務(wù)的運(yùn)營上他們稱之為“一個(gè)漏斗進(jìn)出”。
4.3.2 資金預(yù)算的約束機(jī)制
一個(gè)現(xiàn)金流良好而盈利較少甚至是不盈利的企業(yè)，是優(yōu)于一個(gè)有很大潛在收益卻無充足持續(xù)現(xiàn)金流的企業(yè)。在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，資金的使用是一種技術(shù)，同時(shí)也是一種藝術(shù)。把握好現(xiàn)金的預(yù)算約束將會(huì)使企業(yè)步入健康的經(jīng)營之道。
鄂爾多斯集團(tuán)的新財(cái)務(wù)策略在資金預(yù)算方面進(jìn)行了約束機(jī)制的優(yōu)化。首先，在采購環(huán)節(jié)中，全集團(tuán)材輔料、機(jī)配件、零部件統(tǒng)一實(shí)行招投標(biāo)制。內(nèi)部銀行嚴(yán)格按照中標(biāo)單位、物品明細(xì)以及供需雙方的合同履行付款，始終保持供貨單位、中標(biāo)單位、收款單位三者的一一對(duì)應(yīng)，手續(xù)不全、名稱不符或因人情關(guān)系試圖提前付款的，一律給予拒付。這樣在資金支出的各個(gè)環(huán)節(jié)中，權(quán)限的分散和嚴(yán)格執(zhí)行堵塞了漏洞，確保了資金的使用安全；其次，項(xiàng)目投資方面，集團(tuán)公司的基建、安裝、技術(shù)改造、維修工程等統(tǒng)一采取招(投)標(biāo)方式進(jìn)行，集團(tuán)所屬建筑安裝公司同其他非集團(tuán)所屬企業(yè)一樣均參與競標(biāo)，內(nèi)部銀行依照標(biāo)書、中標(biāo)通知書、施工(安裝)合同等資料監(jiān)控付款，NPP（Non-productive process）流程得到很好的規(guī)范，同時(shí)競價(jià)機(jī)制得到嚴(yán)格執(zhí)行；再次，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，主要是對(duì)成本費(fèi)用的控制。內(nèi)部銀行緊緊抓住成本費(fèi)用開支這條主線，全面實(shí)施目標(biāo)成本管理工程，模擬市場核算，實(shí)行成本否決。通過制定目標(biāo)成本(計(jì)劃價(jià)格)模擬市場買斷，即使內(nèi)部采購也要使用轉(zhuǎn)移價(jià)格，劃小核算單位，層層分解細(xì)化成本指標(biāo)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒算成本逐序逐級(jí)進(jìn)行控制，并將降本節(jié)費(fèi)指標(biāo)直接與業(yè)績緊密掛鉤，考核盈虧，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使每位職工成為降本節(jié)耗的執(zhí)行者與責(zé)任人。企業(yè)費(fèi)用推行包干制，即將日常費(fèi)用(如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值品等)分解核定為“人頭”費(fèi)用，人人心中都有一本賬，年終集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4.3.3 資金的后續(xù)管理
通過新財(cái)務(wù)策略節(jié)約的資金如何安排即為資金定額后續(xù)管理。由于鄂爾多斯集團(tuán)性質(zhì)為國有，所以大部分利潤是上交國家的，但是對(duì)于國家作為獎(jiǎng)勵(lì)的那部分資金，除了用在擴(kuò)大各項(xiàng)生產(chǎn)以外，同時(shí)還應(yīng)投入相應(yīng)的資金在建設(shè)完善內(nèi)控制度上，使由其產(chǎn)生的資金回流服務(wù)于其發(fā)展，使其壯大完善。
4.4 內(nèi)控制度的經(jīng)濟(jì)性分析
如果說一個(gè)制度的建立或更新，其成本已經(jīng)大于其未來可帶來的所有收益，那無論如何其是不可能被采用的。所以在設(shè)計(jì)任何一個(gè)項(xiàng)目之前，其將會(huì)發(fā)生的成本和將會(huì)帶來的各方收益都要仔細(xì)的分析，如采用的機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、采用的受益面、受益程度等。
4.4.1 內(nèi)控制度改革中預(yù)計(jì)成本
我們實(shí)施內(nèi)部控制所產(chǎn)生的成本可以分為兩大類：初始成本和維持改進(jìn)成本。首先需要澄清的是，我們所謂的成本不僅僅包括投入的建設(shè)人力和資金，同時(shí)還包括了打破了以往的經(jīng)營模式而造成的各種的利益流失。一般來講，實(shí)施內(nèi)控改革初期的投資并不如投資項(xiàng)目的那么大，主要的動(dòng)作還是一種資源的重新整合，然后賦予新的任務(wù)，在嘗試中前行。初期費(fèi)用中相對(duì)要注意的是考察調(diào)查費(fèi)的控制，要保證考察的效果，同時(shí)也要注意這部分成本的控制。而內(nèi)控體系的建立或改革后期的維持和改進(jìn)成本一般構(gòu)成了該內(nèi)控制度的主要成本。將內(nèi)控的規(guī)章制度堅(jiān)持下來通常會(huì)面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，也不可避免的遇到失敗。保持內(nèi)控制度的生存之道就是不斷改進(jìn)，這個(gè)后期建設(shè)需要不斷資金和人力的注入。所以，可以講內(nèi)控的建設(shè)不只是一個(gè)資金層面的問題，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營方式和理念層次的問題。
4.4.2 內(nèi)控制度改革中預(yù)計(jì)收入
一般來講，內(nèi)控制度的改革的預(yù)計(jì)收入除了部分直接收入外（如資金集中帶來的利息收入），其他一般都是一種潛在收入，可以看成通過其的作用而避免的損失。這種收入很難量化預(yù)測。所以要通過歷史數(shù)據(jù)及歷史事件來估計(jì)這一部分?jǐn)?shù)字。
4.4.3 新內(nèi)控機(jī)制實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性分析
我們要預(yù)計(jì)和評(píng)估所有可能發(fā)生的成本，預(yù)估產(chǎn)生的長短期收益，并對(duì)其進(jìn)行折現(xiàn)，評(píng)估出這種改革或設(shè)計(jì)是否是可行。
5 內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)和應(yīng)注意問題總結(jié)
5.1 針對(duì)性
在內(nèi)部控制制度構(gòu)建的過程中，針對(duì)性是我們的前提。沒有問題就沒有解決的動(dòng)機(jī)，即沒有我們構(gòu)建和改良內(nèi)控制度的出發(fā)點(diǎn)。問題的表象、內(nèi)在、多樣化以及共性，都是我們?cè)谠O(shè)計(jì)該制度前應(yīng)該仔細(xì)思考和考量的。也許有些問題很明顯卻是某種更深層次問題的附屬問題；而有些問題只是剛剛注意，但可能該問題有很大的擴(kuò)展性和衍生性。我們?cè)O(shè)計(jì)制度不但要解決眼睛看到的問題，同時(shí)還要有持續(xù)性的解決可以預(yù)計(jì)到的問題。所以針對(duì)性對(duì)于內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)，針對(duì)性是重中之重。
5.2 結(jié)構(gòu)性
內(nèi)控制度的結(jié)構(gòu)分為橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)，往往在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)我們考慮的總是橫向結(jié)構(gòu)，希望設(shè)計(jì)出的制度能夠覆蓋到每一相關(guān)部門，能夠解決更廣面積的問題。但是同時(shí)，實(shí)際上我們應(yīng)該關(guān)注的是整體結(jié)構(gòu)性。一個(gè)制度的縱向結(jié)構(gòu)就是其實(shí)施的長遠(yuǎn)性，內(nèi)控制度不僅是一個(gè)解決問題的方法，同時(shí)也使維持良好狀態(tài)防止問題再次發(fā)生擴(kuò)展的工具。所以在研究方案的針對(duì)性時(shí)，研究問題要深入，要找到問題的根底，要明白問題產(chǎn)生的過程，才能全面而長遠(yuǎn)的解決問題。
5.3 約束性
內(nèi)控制度實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各個(gè)方面的控制的集合，在本文中，內(nèi)控主要集中到財(cái)務(wù)這一領(lǐng)域主要是因?yàn)槿魏尾块T任何業(yè)務(wù)都會(huì)和財(cái)務(wù)、資金、效益有或多或少的聯(lián)系，或者說企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得利益，無論這利益是代表利潤、股東權(quán)益、還是持續(xù)發(fā)展，都會(huì)以財(cái)務(wù)這一具體形式來體現(xiàn)出來。所以內(nèi)部控制構(gòu)建的約束性在財(cái)務(wù)這一塊，一定要體現(xiàn)普遍和公平。如果一條規(guī)則的適用性標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，就會(huì)引起內(nèi)部的不公平，最終將會(huì)導(dǎo)致該制度的實(shí)施失敗。故在進(jìn)行內(nèi)控制度構(gòu)建時(shí)注意例外事項(xiàng)是否影響到了公平，是否傷害到了內(nèi)控制度的普遍約束性是十分重要的。
5.4 發(fā)展性
內(nèi)控制度的發(fā)展性往往是易被忽視的。企業(yè)在制定內(nèi)控制度時(shí)很容易針對(duì)看到的現(xiàn)象來解決問題，對(duì)問題的研究多為深入性而缺少全局觀，這造成了內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)發(fā)展性殘缺。這就要求我們要在匯總問題時(shí)就要有全面的體系或組織。對(duì)問題也是不能只見樹木只見森林的匯總，而是以有全局、有聯(lián)系的去總結(jié)問題，從而使設(shè)計(jì)的內(nèi)控制度在時(shí)間上有可延續(xù)性，在空間上也有可帶動(dòng)性，使建立的初步內(nèi)控制度有充分的潛力去發(fā)展和解決問題。
【題目】機(jī)電五金市場電商采購模式構(gòu)建研究
【第一章】機(jī)電五金采購方式優(yōu)化分析緒論
【第二章】采購管理相關(guān)理論概述
【第三章】機(jī)電五金市場采購模式的現(xiàn)狀
【4.1-4.2】采購流程不合理與供應(yīng)鏈資金流不穩(wěn)定
【4.3-4.5】采購需求分散、時(shí)效性不強(qiáng)及安全性不高
【5.1-5.3】電子商務(wù)采購模式的優(yōu)化效果
摘要本文通過對(duì)集中采購的簡單釋義以及中國神華集團(tuán)有限股份公司和東方俱樂部集中采購的案例分析，探討集中采購如何能在成本方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，如何做到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)，對(duì)于在集中采購等組織模式變革中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的分析。
關(guān)鍵詞集中采購降低成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一、引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競爭日益激烈。對(duì)企業(yè)而言，最大限度地獲取和利用全球優(yōu)質(zhì)資源，是競爭中取勝的重要砝碼。采購作為獲取資源的最主要手段，是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。有效的采購系統(tǒng)可以在成本、質(zhì)量和交貨等方面為企業(yè)提升競爭力。
二、采購與采購組織模式
采購是指由組織或個(gè)人支付對(duì)等的代價(jià)，從目標(biāo)市場取得滿足一定質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格要求的資源（包括實(shí)物和服務(wù)的）的過程。簡單來說，采購就是從供應(yīng)商那里獲取企業(yè)所需要的資源的過程。這個(gè)過程看似簡單，但是它卻占用了企業(yè)生產(chǎn)總成本的大部分。所以，如何有效地進(jìn)行采購管理，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的至關(guān)重要的問題。
企業(yè)的采購組織模式分為三種：集中制，分散制以及混合制。企業(yè)采用何種模式，要考慮企業(yè)的規(guī)模、地理分布、產(chǎn)品中類、供應(yīng)戰(zhàn)略等因素。 采購成本控制最常用的方法是集中采購，以最大化地利用采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本，尤其針對(duì)經(jīng)營控制型集團(tuán)企業(yè)。
集中采購是指集團(tuán)或組織在采購商品時(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一集中的供應(yīng)商管理與評(píng)估、采購價(jià)格管理、采購招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)匯集分、子公司采購申請(qǐng)并進(jìn)行調(diào)整匯總，形成集團(tuán)采購計(jì)劃，并進(jìn)行貨物的集中訂購業(yè)務(wù)和集中結(jié)算業(yè)務(wù)。分、子公司根據(jù)需求向總部提出采購申請(qǐng)，進(jìn)行收貨入庫，反饋收貨狀況給總部。集中采購是集團(tuán)采購的必然趨勢(shì)。
集中采購可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高與賣方的談判力度，獲得低價(jià)進(jìn)貨的優(yōu)勢(shì)和更良好的服務(wù)；可以強(qiáng)化物資采購的集中管理，較容易統(tǒng)一實(shí)施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；可以精簡人力，減少采購次數(shù)，提高工作的專業(yè)化程度，提高采購工作效率；可以加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢(shì)，掌握市場價(jià)格、企業(yè)庫存等信息，以加強(qiáng)采購價(jià)格管理和壓縮庫存。
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)集中掌控的業(yè)務(wù)需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應(yīng)用：集中定價(jià)、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調(diào)撥等運(yùn)作模式。采用哪種模式，取決于集團(tuán)對(duì)下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績統(tǒng)計(jì)等因素，一個(gè)集團(tuán)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種集中采購模式。
三、集中采購案例及分析
案例：中國神華能源有限股份公司（簡稱中國神華）是神華集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起成立并絕對(duì)控股的公司，于 2004 年 11 月 8 日在北京注冊(cè)成立。公司以煤炭和發(fā)電為主營業(yè)務(wù)，集煤炭產(chǎn)銷、電廠管理、鐵路和港口運(yùn)營為一體，實(shí)施跨行業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營。公司擁有和控股 13 家分（子）公司，涉及煤礦、電廠、鐵路、港口等，是中國最大、世界領(lǐng)先的以煤炭為基礎(chǔ)的能源企業(yè)。中國神華的主要產(chǎn)品是煤炭和電力，銷售價(jià)格和渠道主要由市場決定，公司還處于高速的成長期，需要購置大量設(shè)備和物資，來滿足發(fā)展需要。因此，如何在采購過程中控制成本、降低成本增加企業(yè)效益就顯得尤為重要。
分析：由中國神華集團(tuán)公司的集中采購的案例中可以看出，集中采購對(duì)于壓縮采購成本，提高采購效率具有重大的意義。集中采購對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)而言并沒有太大的作用，但是對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)特別是跨專業(yè)跨地域的大型企業(yè)，集中采購為其帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常重大。
首先，物料的集中采購便于采購數(shù)據(jù)的收集和采購資源的整體組合。對(duì)于中國神華這樣一個(gè)跨行業(yè)跨地域的企業(yè)來說，集中采購能夠?yàn)槠涫占鱾€(gè)分（子）公司的采購信息提供便利，從而減少重復(fù)工作所帶來的收集成本，提高工作效率。
第二，物料的集中采購能節(jié)約采購成本和降低交易費(fèi)用。中國神華集中采購采用的“集中訂貨、分開收貨、集中付款”管理模式大大地縮減了市場詢價(jià)、報(bào)價(jià)及匯總的時(shí)間，提高了采購流程的速度和效益。
第三，集中采購優(yōu)化了物流結(jié)構(gòu)，加快了貨物供應(yīng)的速度，提高了間接的效益。通過集中采購，實(shí)現(xiàn)在較大范圍內(nèi)降低產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的整體成本，優(yōu)化資源配置，使采購資源得到了調(diào)配統(tǒng)一、分撥有序，貨物的流向和流量得到了有效控制，方便了企業(yè)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化，節(jié)約成本。
四、總結(jié)
采購是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的采購成本占企業(yè)總生產(chǎn)成本的 60%以上?？梢?，一個(gè)企業(yè)的采購在成本的節(jié)省方面能夠起到重大的作用。在企業(yè)采購的組織模式中，主要有集中采購、分散采購以及混合采購，本文集中討論了集中采購能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢(shì)。集中采購最關(guān)鍵的是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益。集中采購可以大大節(jié)約采購成本，同時(shí)減少采購次數(shù)，節(jié)約采購開支；還可發(fā)揮規(guī)模和批量優(yōu)勢(shì)，享受較高的商業(yè)折扣，降低采購成本。更為重要的是，集中采購能夠統(tǒng)一訂貨渠道，從而可從源頭上確保定點(diǎn)供應(yīng)商的正規(guī)性，使采購質(zhì)量和及時(shí)到貨率得到保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]張學(xué)志.采購管理.
關(guān)鍵詞：原材料管理戰(zhàn)略；電子VMI與JIT結(jié)合管理技術(shù)；趨零庫存；看板管理
1案例介紹
DELL作為目前全球在個(gè)人電腦和服務(wù)器市場領(lǐng)先的電腦公司，其競爭優(yōu)勢(shì)之一在于其在全行業(yè)中最低的成本結(jié)構(gòu)，而此成本結(jié)構(gòu)部分得益于DELL的原材料管理戰(zhàn)略。
DELL建立了完整的信息系統(tǒng)貫穿于整個(gè)原材料管理始終，最終目標(biāo)是除了正在供應(yīng)商和DELL公司之間運(yùn)送的原配件外，把所有的原料存貨剔除供應(yīng)鏈，使原配件不經(jīng)過庫存直接分配到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地以信息代替庫存。同時(shí)其互聯(lián)網(wǎng)上訂貨和采購供應(yīng)系統(tǒng)也使公司做到了需求和供給同步，通過平衡供需將額外過時(shí)的存貨最小化，為DELL帶來了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于原材料供應(yīng)商，DELL通過與其共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使他們能把握原配件需求趨勢(shì)的最新信息，并自主預(yù)測和提供恰好滿足DELL需求數(shù)量和質(zhì)量的原配件。
2案例分析
在DELL直銷模式的背后是其出色的供應(yīng)鏈管理，而其成功的供應(yīng)鏈管理又起源于其獨(dú)特的原材料管理戰(zhàn)略：
2.1原材料采購戰(zhàn)略
2.1.1電子VMI與JIT相結(jié)合的管理技術(shù)
DELL公司前期原材料采購戰(zhàn)略選擇的是ERP管理技術(shù)，本是希望以此來整合外部資源，但實(shí)踐證明ERP無法幫助公司來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，于是公司轉(zhuǎn)向了VMI與JIT相結(jié)合的原材料采購管理技術(shù)。
VMI與JIT相結(jié)合的原材料采購技術(shù)的具體流程是：首先通過建立供應(yīng)鏈的信息平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)來接受客戶訂單；然后通過供應(yīng)鏈的管理平臺(tái)將各個(gè)訂單的消息傳遞給各個(gè)原配件供應(yīng)商；同時(shí)，DELL進(jìn)行及時(shí)的需求預(yù)測，每天三次將最新的預(yù)測結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)提供給核心供應(yīng)商，通知他們所需配件的相關(guān)信息，而供應(yīng)商即可根據(jù)預(yù)測的結(jié)果及時(shí)組織相應(yīng)的生產(chǎn)并迅速組織運(yùn)貨到裝配廠，從而保證DELL的生產(chǎn)。在此過程中，DELL為了保證原材料的供應(yīng)速度，其整個(gè)流程都是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他電子設(shè)備來進(jìn)行的，因此說其采取的管理技術(shù)是電子VMI與JIT相結(jié)合的技術(shù)。
DELL在原材料采購上采用此種技術(shù)，不僅可以靈敏的響應(yīng)市場需求變化，有利于實(shí)現(xiàn)零配件的趨零庫存；同時(shí)能使DELL將庫存負(fù)擔(dān)，原配件的進(jìn)貨與配送負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，從而減少了庫存風(fēng)險(xiǎn)以及原配件的存儲(chǔ)成本；同時(shí)采用電子化的采購管理技術(shù)，有利于擴(kuò)大采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，縮短了采購時(shí)間，減少了采購成本，進(jìn)而提高了工作效率。
然而在實(shí)際操作的過程中，該管理技術(shù)仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)和不足：首先這樣的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求特別高；其次由于這樣的原材料采購技術(shù)是小批量，多頻次的采購，因此難以享受數(shù)量折扣，且采購次數(shù)過多，勢(shì)必加大采購成本；再就是由于采取趨零庫存，公司沒有可供緩沖的原材料的存貨，那么一旦遭遇管理、網(wǎng)絡(luò)或其他的差錯(cuò)，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷和損失。
針對(duì)以上這些弊端，DELL在采購批量、供應(yīng)商的選擇以及防范由于沒有緩沖庫存造成的中斷問題上作出了相應(yīng)的調(diào)整，選擇了合理的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，通過以下三個(gè)戰(zhàn)略的配合，更好的控制了因采用電子VMI和JIT相結(jié)合的管理技術(shù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)了其弊端，保證了生產(chǎn)的及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。
2.1.2總量定購批量折扣戰(zhàn)略
由于DELL實(shí)行原材料的趨零庫存，因此就無法通過實(shí)行大規(guī)模采購原材料來享受批量折扣，取而代之的是小規(guī)模多頻次的采購。DELL為了應(yīng)對(duì)此種小規(guī)模多頻次采購帶來的采購成本上升問題，制定出了總量定購到達(dá)策略，即向供應(yīng)商承諾一個(gè)年度原材料采購總額，以此總額來獲得一個(gè)總批量折扣。此樣的話不僅可以避免采購成本的上升，同時(shí)還有利于與供應(yīng)商保持“長期合作”的關(guān)系。2.1.3原配件供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略－雙贏戰(zhàn)略
對(duì)于供應(yīng)商，DELL不僅要求他們具有很強(qiáng)的研發(fā)、制造、財(cái)務(wù)及品質(zhì)、成本控制能力，能響應(yīng)DELL快速的節(jié)奏；同時(shí)還要求他們具有寬廣的眼界，廣泛的客戶，從而能跟市場保持很密切地聯(lián)系。不僅如此，DELL還對(duì)供應(yīng)商設(shè)立了專門的評(píng)估小組測評(píng)每個(gè)供應(yīng)商在成本、技術(shù)、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，并每天將評(píng)比的分?jǐn)?shù)公布在網(wǎng)上，使供應(yīng)商能及時(shí)改進(jìn)不足，得到進(jìn)步和發(fā)展。
2.1.4信息替代庫存戰(zhàn)略以及平衡供需戰(zhàn)略
DELL的小批量原材料采購，實(shí)現(xiàn)了原材料的趨零庫存，但同時(shí)也易造成由于沒有緩沖庫存導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷以及供需失衡的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這個(gè)問題，DELL選取了信息替代庫存的戰(zhàn)略，即通過設(shè)置專門的組織，利用高效的信息系統(tǒng)來收集全球電腦零部件供應(yīng)方面的可能突發(fā)事件，并對(duì)其可能發(fā)生的時(shí)間、程度以及導(dǎo)致的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以預(yù)測來防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)DELL還配合了平衡供需戰(zhàn)略，當(dāng)原材料采購供應(yīng)系統(tǒng)不能滿足網(wǎng)上訂貨時(shí)，其會(huì)暫時(shí)以低價(jià)提供過時(shí)的或額外的其他相似材料來操縱需求，以此調(diào)整供給和需求之間的平衡。
2.2原材料庫存管理戰(zhàn)略
DELL原材料采取趨零庫存戰(zhàn)略,在其生產(chǎn)工廠里頂多保存供8小時(shí)生產(chǎn)使用的零部件存貨，所有訂單的整個(gè)生產(chǎn)流程也絕對(duì)不超過3天。趨零庫存戰(zhàn)略有利于節(jié)約原材料的存儲(chǔ)空間及成本，但是此種庫存戰(zhàn)略對(duì)于DELL本身以及其供應(yīng)商的人員都提出了很高的要求；且由于此種戰(zhàn)略原材料停留時(shí)間很短，就要求供應(yīng)商能對(duì)生產(chǎn)需求做出快速的響應(yīng)，同時(shí)要保障高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度；再就是此種戰(zhàn)略，要求DELL必須保證最低的生產(chǎn)機(jī)器故障率和設(shè)備更換時(shí)間，對(duì)每道工序都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有這樣才能保證生產(chǎn)的流暢。
2.3原材料分配管理戰(zhàn)略
由于DELL采用接單后生產(chǎn)(build-to-order)及準(zhǔn)時(shí)化(just-in-time)的生產(chǎn)方式,其裝配車間不設(shè)置任何倉儲(chǔ)空間,因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過“看板管理”技術(shù)在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行分配。即根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品分析每種原材料在各個(gè)工序的分配，然后由原材料各個(gè)工序到生產(chǎn)線工作臺(tái)附近的隨需庫存點(diǎn)領(lǐng)取，并向供應(yīng)商下達(dá)各原材料的供應(yīng)指令。這種看板分配原材料的方式，可以保證DELL只采購和分配各產(chǎn)品所需數(shù)量的原材料、不多給，同時(shí)上游環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格控制質(zhì)量，不將不良的原材料提供給各工序，嚴(yán)格控制數(shù)量和質(zhì)量，防止了原材料的浪費(fèi)，有利于實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保持原材料的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)趨零庫存。
3結(jié)語
通過對(duì)上述DELL原材料管理戰(zhàn)略案例的分析可知，DELL通過采用電子VMI與JIT相結(jié)合的原料采購戰(zhàn)略，配合上供應(yīng)商選擇的雙贏戰(zhàn)略、總量定購批量折扣戰(zhàn)略以及存貨剔除合平衡供需戰(zhàn)略，不僅實(shí)現(xiàn)了趨零庫存，節(jié)約了采購成本，保證了原料采購的質(zhì)量和效率，同時(shí)也彌補(bǔ)了在實(shí)際運(yùn)行中，因采用電子VMI和JIT相結(jié)合的管理技術(shù)的不足，保證了生產(chǎn)的及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。且看板管理在原材料分配中的運(yùn)用，嚴(yán)格控制了原料分配的數(shù)量和質(zhì)量，也有利于節(jié)約成本。由此可看出DELL高效的原材料管理戰(zhàn)略，以及貫穿其中的先進(jìn)的信息技術(shù)，造就了DELL在整個(gè)行業(yè)中的低成本結(jié)構(gòu)，賦予了DELL無可比擬的競爭優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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在資源全球化的今天,采購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購” 高效采購談判技巧 青島 2014-9-20(2天)高效采購談判技巧課程,主要內(nèi)容包括:談判能力測試及分析;如何做好談判工作,提高談判技巧;如何做好談判前的準(zhǔn)備;談判技巧與戰(zhàn)術(shù);優(yōu)勢(shì)談判開場策略;優(yōu)勢(shì)談判中場策略;優(yōu)勢(shì)談判收?qǐng)霾呗?掌握不同的談判風(fēng)格等。
采購成本降低技巧、價(jià)格分析與供應(yīng)商管理 杭州 2014-9-20(2天)采購成本降低價(jià)格分析及供應(yīng)商管理培訓(xùn), 專門為因成本降低、控制管理而頭疼的采購人員設(shè)置,掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路,以降低整體供應(yīng)鏈中的采購成本,為企業(yè)利潤做貢獻(xiàn),采購總成本挖掘,精益供應(yīng)鏈管理,卓越實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫存降低策略 杭州 2014-9-20(2天)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及庫存降低策略培訓(xùn),學(xué)員能夠掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的分析和設(shè)計(jì)的方法,學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中通過計(jì)劃管理、流程改善實(shí)現(xiàn)壓縮生產(chǎn)周期方法,物料采購、領(lǐng)用、消耗及庫存管控方法,有效減少物料浪費(fèi)、降低原材料和成品庫存,掌握如何選擇定拍工序,定拍工序產(chǎn)能優(yōu)化的方法。
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解 北京 2014-9-20(2天)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀,重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn),分析這些制度方法制定背后的原因和目的,揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“國際采購” 國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國際貿(mào)易課程精選了國際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識(shí)和能力。
國際采購實(shí)務(wù)課程 上海 2014-10-29(2天)在全球化的時(shí)代背景下,企業(yè)更加注重供應(yīng)鏈的整合,而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評(píng)估國際市場中的供應(yīng)商?如何制定國際采購合同?如何避免各種國際采購風(fēng)險(xiǎn)?如何熟識(shí)國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù)?國際采購實(shí)務(wù)課程將帶你深入了解該領(lǐng)域。
國際采購實(shí)務(wù) 上海 2014-11-12(2天)國際采購實(shí)務(wù)課程,內(nèi)容涉及尋找和評(píng)估國際市場中的供應(yīng)商,國際采購合同的簽訂和履行,國際采購價(jià)格談判,國際采購貨物的運(yùn)輸與保險(xiǎn),國際采購中的貨款支付,國際采購合同的爭議及解決等,旨在使學(xué)員深入了解該領(lǐng)域,掌握管理國際采購流程的方法和技巧。
國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-11-22(2天)國際貿(mào)易課程使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法,解決國際貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識(shí)和能力。
中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“貿(mào)易” 企業(yè)競爭情報(bào)操作實(shí)務(wù)既高級(jí)企業(yè)信息分析研修班 青島 2014-9-23(3天)企業(yè)競爭情報(bào)操作實(shí)務(wù)既高級(jí)企業(yè)信息分析課程旨在幫助學(xué)員掌握完整的企業(yè)信息管理知識(shí)體系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展,市場的定位、行業(yè)分析、市場調(diào)研、技術(shù)情報(bào)、專利情報(bào)、國際貿(mào)易情報(bào)、市場情報(bào)等方法、流程、知識(shí)、競爭對(duì)手情報(bào)的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業(yè)國際市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。
企業(yè)信息分析師培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)研修班 青島 2014-9-23(3天)企業(yè)信息分析師培訓(xùn)認(rèn)證課程旨在幫助學(xué)員掌握完整的企業(yè)信息管理知識(shí)體系。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展,市場的定位、行業(yè)分析、市場調(diào)研、技術(shù)情報(bào)、專利情報(bào)、國際貿(mào)易情報(bào)、市場情報(bào)等方法、流程、知識(shí)、競爭對(duì)手情報(bào)的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業(yè)國際市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。
國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國際貿(mào)易課程精選了國際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識(shí)和能力。
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)暨貿(mào)易術(shù)語、合同、信用證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 青島 2014-9-26(1天)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)暨貿(mào)易術(shù)語、合同、信用證風(fēng)險(xiǎn)防范技巧課程,旨在幫助學(xué)員的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng),在以后的工作中能夠防患于未然;課程緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題,受 眾學(xué)員的全局觀和看問題的高度將會(huì)獲得提升;受眾學(xué)員將會(huì)獲得知識(shí)背后的知識(shí),大大增強(qiáng)處理問題的精準(zhǔn)度和主動(dòng)、提前糾錯(cuò)能力,避免問題發(fā)生。
,物流及進(jìn)出口相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“進(jìn)出口” 國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-9-25(32天)國際貿(mào)易課程精選了國際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的國際貿(mào)易戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識(shí)和能力。
海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 上海 2014-10-16(2天)自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程,旨在幫助進(jìn)出口企業(yè)解決紛繁復(fù)雜的申報(bào)不實(shí)這個(gè)令人頭疼的難題;同時(shí),介紹和指導(dǎo)企業(yè)如何利用商品歸類技巧進(jìn)行合法避稅避證實(shí)用方法;通過講授技巧、案例解析、解答疑難困惑。
進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)“三查”策略研討班 北京 2014-10-17(2天)進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)及應(yīng)對(duì)“三查”策略課程,特邀請(qǐng)海關(guān)實(shí)務(wù)派知名人士,海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理始創(chuàng)者,首次與進(jìn)出口企業(yè)、報(bào)關(guān)企業(yè)共同現(xiàn)場案例解密海關(guān)最新監(jiān)管政策和“通關(guān)作業(yè)無紙化”背后的海關(guān)“三查”目標(biāo)、操作方法,同時(shí)提供給大家合法規(guī)避海關(guān)“三查”風(fēng)險(xiǎn)和合法避稅、增加出口退稅操作技巧。
加工貿(mào)易與保稅物流培訓(xùn)課程 深圳 2014-10-22(2天)知道加工貿(mào)易報(bào)關(guān)與一般貿(mào)易報(bào)關(guān)的區(qū)別嗎?知道目前各類保稅物流制度對(duì)進(jìn)出口企業(yè)都有哪些便利嗎?如何解決來料、進(jìn)料和國內(nèi)料件的混料處理問題?加工貿(mào)易與保稅物流課程將為您詳細(xì)解釋各種原委,幫助您選擇合適的加工貿(mào)易監(jiān)管制度。
實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識(shí),進(jìn)出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。 國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的,如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)?作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題,僅憑簡單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。 本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識(shí)和能力。課程收益
學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語
13個(gè)術(shù)語的計(jì)算及換算方法
國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運(yùn)用
進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)
國際外匯結(jié)算的操作
信用證操作要點(diǎn)
國際物流成本控制方法
國際貨物運(yùn)輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預(yù)防的主要措施
課程大綱
第一部分 國際貿(mào)易概述
? 案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析
國際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
? 數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。
? 價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國內(nèi)稅。
? 環(huán)境保護(hù)
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范
國際貿(mào)易術(shù)語概述
? 4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)
從出口方(供應(yīng)商)角度來看
從進(jìn)口方(采購方)角度來看
案例分析:8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用 第三部分 進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
? 進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制
出口及出口報(bào)關(guān)流程
? 出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
? 練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
? 外匯核銷制度及單據(jù)
? 案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
? 單證種類
? 單證制作要點(diǎn)
海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式
? 關(guān)稅的概念和特征
? 關(guān)稅的作用
? 關(guān)稅,增值稅的計(jì)算
不可不重視的HS編碼
國際貿(mào)易中的物流成本
? 國際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式
? 進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成
? 海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響
案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目 第四部分 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范
國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
? 匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
? 托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
? 信用證的開證流程
? 各類型信用證的使用
? 信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范
小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
? 誰來審證--信用證審核的要點(diǎn)
進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)
銀行關(guān)注點(diǎn)
? 模擬練習(xí):中國進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn)
? 案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”你會(huì)支付定金嗎
? 定金的作用
? 支付定金的形式
模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 第五部分 國際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)
國際貨物運(yùn)輸方式概述
國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
? 海運(yùn)方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
? 其他運(yùn)輸方式下國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用
? 案例分析:250T白糖的索賠事件
保險(xiǎn)單據(jù)的種類
保險(xiǎn)的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
? 實(shí)際全損A.T..
? 推定全損 C.T..
? 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習(xí)---一起國際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司
出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn) 第六部分 國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
小組討論:合同與訂單的異同與應(yīng)用
國際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗(yàn)
商品檢驗(yàn)的重要性
商品檢驗(yàn)的時(shí)間地點(diǎn),檢驗(yàn)實(shí)施方
案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗(yàn)條款
違約責(zé)任的救濟(jì)方式與應(yīng)用
仲裁的意義和特點(diǎn) 及 仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應(yīng)用
練習(xí):不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡介
案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系第七部分 常用網(wǎng)站及附錄
課程主講
Izimi Liu 老師
現(xiàn)任某國際集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊(cè)采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí),劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 最擅長的培訓(xùn)科目有:
《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》,《庫存管理》,《合約與法務(wù)課程》等 重點(diǎn)客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
一、常見問題
在工程項(xiàng)目中，由于人們單純地要求價(jià)格，致使建筑材料的采購出現(xiàn)了一些問題。
1.采購部門和建筑材料供應(yīng)商之間矛盾突出。過低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采購部門因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。
2.施工部門和采購部門之間溝通不足。施工部門迫不及待地向采購部門索取原材料，采購人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成本的高低，導(dǎo)致采購的建材成本高、質(zhì)量低。
3.建筑材料供不應(yīng)求。全球性建筑材料資源緊缺，導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲，采購成本增加。
二、降低建筑材料采購成本的已有方法
成本降低的主要目的是找出并減少不必要的資金開銷部分，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效分配、利用資金。
1.加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互信任的長期合作關(guān)系。通常，供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)比其他普通關(guān)系的供應(yīng)商低。
（1）施工企業(yè)通過市場資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。合作伙伴那應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保障等特點(diǎn)。
（2）工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購部門應(yīng)加強(qiáng)與建筑材料供應(yīng)商的溝通，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推進(jìn)雙方的合作。
2.施工部門要對(duì)材料成本和采購管理加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計(jì)劃，有計(jì)劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備。健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購管理者信息共享，杜絕材料采購中的損公肥私現(xiàn)象。對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理。材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測部門把關(guān)，材料的價(jià)格按照投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取辦法計(jì)算。
三、案例分析
房地產(chǎn)開發(fā)的采購成本不單單是建筑材料的采購價(jià)格，還包括材料運(yùn)輸費(fèi)，存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。本為，筆者以海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資金浪費(fèi)問題具體模型為例，對(duì)建筑材料的成本控制進(jìn)行具體說明。海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為一項(xiàng)工程購買鋼材，鋼材總需求為430t，與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系的鋼材貿(mào)易公司有三家，分別為A1，A2，A3，今要把A1，A2，A3這3個(gè)鋼材貿(mào)易公司所海南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院 符小惠 楊俊堅(jiān) 劉鴻鵬生產(chǎn)的鋼材運(yùn)往這項(xiàng)工程的B1，B2工地，所需運(yùn)費(fèi)見表1。表1 單位運(yùn)價(jià)公司采用的初始運(yùn)輸方案見表2。表2 假設(shè)公司的初始運(yùn)輸方案因此，初始方案下總運(yùn)費(fèi)Z=90×50+70×50+95×100+80×50+65×100+75×80=34000（元）。1.模型的建立過程。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，首先構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立線性方程組。假設(shè)從鋼材貿(mào)易公司A1，A2，A3向工地B1，B2的運(yùn)輸量分別是X1，X2，X3，X4，X5，X6。根據(jù)假設(shè)的運(yùn)輸條件及給出的限定條件，最小運(yùn)費(fèi)Zmin=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X6。約束條件s.t.為：X1+X2+X3=200，X4+X5+X6=230，X1+X4=100，X2+X5=150，X3+X6=180。2.用lingo軟件求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。上述六個(gè)條件變量在lingo軟件中求解過程為：Zmin=90X1+70X2+95X3+80X4+65X5+75X6，X1+X2+X3=200，X4+X5+X6=230，X1+X4=100，X2+X5=150，X3+X6=180。end結(jié)果為：X1=50，X2=150，X3=0，X4=50，X5=0，X6=180。運(yùn)費(fèi)最優(yōu)值為：Zmin=90×50+70×150+95×0+80×50+65×0+75×180=32500（元）。
模擬教學(xué)需要通過設(shè)計(jì)特定的場景、人物、事件，讓學(xué)生進(jìn)入相關(guān)角色，以現(xiàn)實(shí)生活中類似的情景為參照物，進(jìn)行模仿、比較、優(yōu)化，并通過反復(fù)演練，以求得理論的升華和能力的提高。在模擬教學(xué)過程中，教師不是教給學(xué)生現(xiàn)成的理論或提供對(duì)實(shí)際問題的現(xiàn)成答案，而是通過對(duì)某一專題情景的模擬，點(diǎn)評(píng)分析，并跟學(xué)生交流，幫助學(xué)生掌握基本知識(shí)和技能，培養(yǎng)他們分析和解決問題的能力，提高學(xué)員的整體素質(zhì)和職業(yè)能力[1]。下面以電子政務(wù)的定點(diǎn)采購實(shí)訓(xùn)課程為例，講述模擬教學(xué)法的具體實(shí)施過程，并進(jìn)行效果分析。
1教學(xué)內(nèi)容
案例：中南市公安局需購置一批辦公照明設(shè)備，通過“定點(diǎn)采購”的方式向指定供貨商“朗科”進(jìn)行采購，采購商品明細(xì)如表1所示。利用蘭貝斯政府采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)以上案例中描述的定點(diǎn)采購流程。即采購立項(xiàng)立項(xiàng)審核定點(diǎn)采購證建立定點(diǎn)采購證審核產(chǎn)品簽收。2模擬教學(xué)法的實(shí)施模擬教學(xué)法通常采用模塊教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、角色扮演法、案例分析法等現(xiàn)代行為導(dǎo)向教學(xué)方法。定點(diǎn)采購實(shí)訓(xùn)教學(xué)除采用傳統(tǒng)的案例分析法以外，最有效的教學(xué)法便是模塊教學(xué)法和角色扮演法。
2.1師生知識(shí)準(zhǔn)備
知識(shí)準(zhǔn)備包括兩方面，即教師的知識(shí)準(zhǔn)備和學(xué)生的知識(shí)準(zhǔn)備。模擬教學(xué)涉及的知識(shí)面較廣，實(shí)操性較強(qiáng)，因此，對(duì)教師的理論知識(shí)水平、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和問題處理能力要求很高。為保證模擬教學(xué)法的實(shí)施，教師要求學(xué)生作好上課前的準(zhǔn)備，包括預(yù)習(xí)課本知識(shí)、閱讀分析模擬資料和搜索學(xué)習(xí)相關(guān)理論，使模擬教學(xué)法真正達(dá)到效果。
2.2以學(xué)生興趣為起點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)情境，設(shè)計(jì)仿真模擬程序
激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)其好奇心、求知欲，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)設(shè)學(xué)生感興趣的情境，讓他們積極主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中去。當(dāng)然，情境的創(chuàng)設(shè)既要符合學(xué)生的身心特點(diǎn)，讓學(xué)生有興趣參與其中，又要落實(shí)課堂目標(biāo)，并使二者有機(jī)統(tǒng)一起來。學(xué)生通過情境探究活動(dòng)，既可以提高“興趣”，更可以增加“知識(shí)”、增強(qiáng)“技能”。模擬政府定點(diǎn)采購的工作程序設(shè)置了3大模塊：采購立項(xiàng)、定點(diǎn)采購證建立、產(chǎn)品簽收。采用角色扮演法，根據(jù)各模塊的工作需要，由學(xué)生扮演“劇情”中的角色，按照要求完成角色任務(wù)的教學(xué)訓(xùn)練。
2.2.1角色扮演要求
教師要根據(jù)學(xué)生的意愿，結(jié)合學(xué)生自身特點(diǎn)進(jìn)行角色分工；要明確各種角色應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)；要強(qiáng)調(diào)角色扮演的技巧和方法，盡量做到逼真。
2.2.2角色分配
根據(jù)班級(jí)學(xué)生的總?cè)藬?shù)，學(xué)生分成幾個(gè)獨(dú)立的工作組，每組5人。每個(gè)組完成相同的工作任務(wù)，在組中進(jìn)行角色分配，如表2所示。角色分配說明如下。蘭貝斯政府采購管理系統(tǒng)軟件主要實(shí)現(xiàn)的是政府采購管理中心的工作任務(wù)，至于采購單位和采購供應(yīng)商的工作，不在該軟件的功能范圍。為了體現(xiàn)整個(gè)流程的完整性，故將其角色加入。在實(shí)訓(xùn)過程中，采購員和銷售員乃虛設(shè)的角色，由本組中的1人擔(dān)任采購員，主要工作是負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)訓(xùn)流程的記錄；由其他組中的1人擔(dān)任銷售員，主要工作是監(jiān)督該組工作過程，并對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。
2.3開展實(shí)訓(xùn)，完成任務(wù)
仿真模擬教學(xué)的實(shí)質(zhì)在真而不在仿。因此，整個(gè)模擬活動(dòng)都應(yīng)該體現(xiàn)真實(shí)性和嚴(yán)肅性。教師的責(zé)任在于使全體學(xué)生有組織地按事先編排的角色“上崗”，從而使全體學(xué)生都積極參與到生動(dòng)的仿真模擬訓(xùn)練中，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果[2]。這是仿真模擬教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需注意以下問題。
2.3.1發(fā)揮教師導(dǎo)引作用
在模擬教學(xué)中，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體。因此，要倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、積極探究、充分發(fā)揮學(xué)生的各種潛能，但這并不意味著教師被動(dòng)地跟著學(xué)生的思維轉(zhuǎn)。相反，模擬教學(xué)法更需要教師做好學(xué)生引導(dǎo)工作，并且貫徹課堂始終，做到精導(dǎo)妙引，否則學(xué)生的探究活動(dòng)會(huì)顯得漫無目的，最終使課程目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)。在模擬實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生主要依靠自己完成工作任務(wù)，當(dāng)碰到問題時(shí)，可能會(huì)無法解決，造成模擬中斷。這時(shí)，教師應(yīng)出現(xiàn)在學(xué)生面前，啟發(fā)學(xué)生去克服困難；當(dāng)完成工作任務(wù)時(shí)，教師對(duì)學(xué)生則予以充分肯定，使學(xué)生充分體驗(yàn)成功的快樂。
2.3.2促進(jìn)學(xué)生間的合作與競爭
對(duì)于大班教學(xué)，學(xué)生可以以小組形式開展合作學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去?！叭诵校赜形?guī)熝伞?。合作學(xué)習(xí)能使學(xué)生之間取長補(bǔ)短、互通有無、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集眾人的智慧更好地解決問題。同時(shí)還能增強(qiáng)學(xué)生的合作意識(shí)，使學(xué)生學(xué)會(huì)尊重他人，提高他們的人際交往能力。因此，實(shí)行模擬教學(xué)時(shí)，應(yīng)盡量采用合作學(xué)習(xí)的方式，教師示范后，學(xué)生分小組模擬操作，教師巡回指導(dǎo)。把競爭引進(jìn)課堂，既能活躍課堂氣氛，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和課堂效率，又能培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識(shí)，使學(xué)生更好地適應(yīng)今后競爭激烈的社會(huì)。合作是為了競爭，競爭反過來又促進(jìn)了學(xué)生間和小組間的合作，合作與競爭并存，既增強(qiáng)了學(xué)生的合作精神，又培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識(shí)。
2.4師生交流和總結(jié)評(píng)價(jià)
政府定點(diǎn)采購實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，教師要組織學(xué)生交流和總結(jié)。學(xué)生通過交流，回味和共享實(shí)訓(xùn)過程中的成功和快樂體驗(yàn)，同時(shí)對(duì)各角色承擔(dān)的任務(wù)完成情況作出全面評(píng)價(jià)，肯定成績，找出不足或失敗的原因。教師組織學(xué)生交流時(shí)，必須對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)表現(xiàn)作出客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我總結(jié)，對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果作出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)模擬實(shí)訓(xùn)的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行反思，并作出相應(yīng)的修改和調(diào)整。
2.4.1總結(jié)評(píng)價(jià)工作的步驟
1）學(xué)生分小組講評(píng)，談感受、談工作任務(wù)完成情況、談個(gè)人知識(shí)和能力改善。進(jìn)行小組自評(píng)。
2）由每一小組的監(jiān)督員講評(píng)，談小組成員參與程度、團(tuán)隊(duì)合作情況、任務(wù)完成情況等。展開雙方或多方討論，完成小組間的互評(píng)。
3）學(xué)生撰寫實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，描述實(shí)訓(xùn)過程，總結(jié)成敗得失，從而達(dá)到知識(shí)和能力的提升。
4）教師對(duì)整個(gè)實(shí)訓(xùn)和各小組工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)單個(gè)成員的表現(xiàn)逐一點(diǎn)評(píng)，對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行成績?cè)u(píng)定?？隙ǔ煽儯赋霾蛔?，量化考核，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，改進(jìn)不足。
2.4.2政府定點(diǎn)采購實(shí)訓(xùn)總結(jié)評(píng)價(jià)表
我們對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)評(píng)價(jià)表如表3所示。3教學(xué)反思我們?cè)诟呗氹娮诱?wù)的定點(diǎn)采購實(shí)訓(xùn)課程中詳細(xì)實(shí)施了模擬教學(xué)法，并對(duì)整個(gè)教學(xué)過程進(jìn)行了反思，總結(jié)如下[3]。
3.1改變了專業(yè)學(xué)科教學(xué)現(xiàn)狀，提高了教學(xué)質(zhì)量
長期以來，由于教師自身和客觀外界的原因，最具有實(shí)踐應(yīng)用性的專業(yè)課教學(xué)模式一成不變，教學(xué)水平停滯不前，教學(xué)質(zhì)量無法提高。因此，作為直接影響教學(xué)設(shè)施配置和布局的實(shí)踐教學(xué)模式的改革和實(shí)施，有力地改變了專業(yè)學(xué)科教學(xué)現(xiàn)狀。
3.2激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)良好的綜合素質(zhì)
傳統(tǒng)的職業(yè)教學(xué)方法偏重于知識(shí)灌輸，以教師為中心，缺乏學(xué)生的主動(dòng)探索過程；以各知識(shí)點(diǎn)的單項(xiàng)講授為主，缺乏對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用；理論與實(shí)踐脫鉤，內(nèi)容空洞呆板，學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)興趣。模擬實(shí)踐教學(xué)將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，將多模塊知識(shí)串成整體，將想象變成身臨其境，這種教學(xué)模式因?yàn)榍榫靶?、趣味性和知識(shí)性較高，極大調(diào)動(dòng)了學(xué)生的
學(xué)習(xí)熱情。通過模擬實(shí)踐，學(xué)生不僅鞏固了理論知識(shí)，在較短的時(shí)間里掌握了專業(yè)技能，提高了動(dòng)手能力，而且還培養(yǎng)了學(xué)生的意志力、想象力、協(xié)作能力等良好的心理品質(zhì)。3.3模擬實(shí)踐教學(xué)促進(jìn)了教師自身素質(zhì)的提升
在以往的教學(xué)中，教師只能在教室里通過講解或幾張圖片進(jìn)行教學(xué)，費(fèi)力地給學(xué)生提供“想象場景”，教學(xué)效果不明顯。通過模擬實(shí)踐教學(xué)，教師與學(xué)生共同參與，“樂在其中”，達(dá)到了教師樂教、學(xué)生愛學(xué)的良性互動(dòng)。模擬實(shí)踐教學(xué)是專業(yè)教師理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、教學(xué)方法、組織能力及職業(yè)道德的綜合體現(xiàn)，開展該項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)有力促進(jìn)了教師自身素質(zhì)的全面提升。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；政府采購；評(píng)審；專家管理
1、前言
隨著政府采購工作的不斷推進(jìn)，政府采購各方面的行為越來越規(guī)范，專家評(píng)審在政府采購活動(dòng)中就起著非常重要的角色，它決定了政府采購的最終結(jié)果。然而，在實(shí)際工作中，評(píng)審專家的行為規(guī)范和管理都比較困難，是處在工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，如不加以科學(xué)管理和行為規(guī)范，就會(huì)影響政府采購的公平、公正，也制約了政府采購制度的順利發(fā)展。因此，對(duì)如何加強(qiáng)政府采購評(píng)審專家的管理，達(dá)到規(guī)范政府采購專家評(píng)審，提高政府采購評(píng)審質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)政府采購公平與公正有著非常重要的作用。
2、評(píng)審專家加強(qiáng)自身的管理
政府采購評(píng)審專家，是指符合《中華人民共和國政府采購法》相關(guān)規(guī)定條件和要求，以獨(dú)立身份從事和參加政府采購有關(guān)評(píng)審工作的人員?！墩少徳u(píng)審專家管理辦法》規(guī)定，政府采購評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)具備以下條件：評(píng)審專家應(yīng)當(dāng)具備以下條件：①具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在政府采購的評(píng)審過程中能以客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法為行為準(zhǔn)則；②從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年，具有本科（含本科）以上文化程度，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或者具有同等專業(yè)水平，精通專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉產(chǎn)品情況，在其專業(yè)領(lǐng)域享有一定聲譽(yù)；③熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，能勝任政府采購評(píng)審工作；④本人愿意以獨(dú)立身份參加政府采購評(píng)審工作，并接受財(cái)政部門的監(jiān)督管理；⑤沒有違紀(jì)違法等不良記錄。⑥財(cái)政部門要求的其他條件。 對(duì)達(dá)不到以上所列條件和要求，但在相關(guān)工作領(lǐng)域有突出的專業(yè)特長并熟悉商品市場銷售行情，且符合專家其他資格條件的，可以經(jīng)財(cái)政部門審核后，認(rèn)定為評(píng)審專家。也就是說以上這些條件是評(píng)審專家必須要達(dá)到的。
2.1 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，然而在實(shí)際的招標(biāo)過程中，大部分是全由技術(shù)專家組成，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、法律專家不大懂技術(shù)，在獨(dú)立評(píng)審時(shí)，這些專家對(duì)采購文件中技術(shù)方面的內(nèi)容無法把握，故而對(duì)技術(shù)專家提出了更高的要求，技術(shù)評(píng)審專家最好是除了熟悉政府采購、招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，還要對(duì)其他基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)有一定層次的研究，以便能夠?qū)υu(píng)審現(xiàn)場中出現(xiàn)的商務(wù)、法律方面的問題做出相應(yīng)的解釋，避免因類似問題造成供應(yīng)商不必要的質(zhì)疑，某位評(píng)審專家參加過的一次政府采購活動(dòng)中，在資格要求中要求具有法人資格的公司參加，但是有一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)參加，因?yàn)樵撛u(píng)審專家此前了解到個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具法人資格，建議個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，但是遭到其他評(píng)委的反對(duì)，最后上網(wǎng)查到相關(guān)的憑證，才取得了評(píng)委們的一致同意，所以評(píng)審專家應(yīng)主動(dòng)通過相關(guān)的書籍和相關(guān)的政府采購網(wǎng)站了解政府采購最新的規(guī)章制度、相關(guān)的法律法規(guī)、案例分析、采購指南等，不斷地更新知識(shí)面，及時(shí)了解政府采購的規(guī)章制度、基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)與相關(guān)的法律法規(guī)的發(fā)展，緊密地跟上政府采購的前進(jìn)步伐。
2.2 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的更新速度越來越快，評(píng)審專家應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，否則將對(duì)政府采購的評(píng)審工作產(chǎn)生不利影響。評(píng)審專家最好根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和能力，接受邀請(qǐng)?jiān)u審自己熟悉方面的專業(yè)領(lǐng)域，以便勝任其項(xiàng)目的評(píng)審工作，對(duì)于不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域最好主動(dòng)拒絕，以免到時(shí)候沒有自己的主見，無法獨(dú)立評(píng)分。
2.3 樹立良好的職業(yè)道德，在參加政府采購活動(dòng)的評(píng)審過程中要遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀(jì)守法的行為準(zhǔn)則，不要受采購人或其他評(píng)審專家的影響，敢于同不良行為做斗爭。
3、政府采購管理部門加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的管理
3.1擴(kuò)充專家?guī)斓膶＜覕?shù)量和專業(yè)范圍。為使專家?guī)煊凶銐驍?shù)量的專家供隨機(jī)抽取，防止因人少易打探、賄賂評(píng)審專家的現(xiàn)象發(fā)生，并提高賄賂成本和難度。管理部門應(yīng)加強(qiáng)專家?guī)斓墓芾?。一是要從增量提質(zhì)入手。管理部門應(yīng)通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體招聘評(píng)審專家公告，公開招聘高素質(zhì)的評(píng)審專家。另可通過各行業(yè)主管部門推薦各單位符合要求的人員報(bào)名加入專家?guī)臁Ｔ诒ＷC數(shù)量的同時(shí)，更要注重評(píng)審專家的素質(zhì)。對(duì)于個(gè)別重要或行業(yè)特殊的招標(biāo)項(xiàng)目可通過借用鄰近市區(qū)的政府采購專家?guī)?，?shí)現(xiàn)專家?guī)熨Y源共享。二是對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行專業(yè)設(shè)置分類，提高評(píng)審專家的專業(yè)性。由于部分專家品目分類過粗，同一專業(yè)分類的評(píng)審專家對(duì)同一項(xiàng)目所采購內(nèi)容了解程度不同，導(dǎo)致評(píng)審缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，應(yīng)對(duì)評(píng)審專家的專業(yè)設(shè)置進(jìn)行分類，提高評(píng)審專家的專業(yè)性。
3.2政府采購管理部門應(yīng)定期或不定期組織評(píng)審專家進(jìn)行培訓(xùn)教育。鑒于目前評(píng)審專家大多為技術(shù)專家，不能完全符合政府采購評(píng)審要求的現(xiàn)狀，管理部門應(yīng)加大對(duì)評(píng)審專家的培訓(xùn)力度，組織專家進(jìn)行交流、培訓(xùn)，提高評(píng)審專家的職業(yè)道德教育、廉政教育，不僅讓其熟悉政府采購相關(guān)的法律、法規(guī)等知識(shí)，還要了解基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)、相關(guān)的法律法規(guī)的知識(shí)，力爭把評(píng)審專家培養(yǎng)成德才兼?zhèn)?、廉潔公正的?fù)合型人才。
3.3對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行考核和監(jiān)督。堅(jiān)持平時(shí)考核和監(jiān)督，考核的數(shù)據(jù)來源就是評(píng)審專家在評(píng)標(biāo)時(shí)的表現(xiàn)，考核其專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力是否滿足政府采購評(píng)審工作要求；是否熟悉和掌握政府采購法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度；是否在評(píng)審過程中獨(dú)立地提出評(píng)審意見，并對(duì)自己的評(píng)審意見承擔(dān)責(zé)任；是否主動(dòng)提出回避與自己有利害關(guān)系的評(píng)審項(xiàng)目；考核成績突出的應(yīng)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘星宄?；在每次的評(píng)標(biāo)過 程中要對(duì)評(píng)審專家進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督其是否存在傾向性或其它違規(guī)行為。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)處理?？傊?，通過評(píng)審專家加強(qiáng)自身的管理和政府采購 管理部門加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的管理，能有效地改善評(píng)審專家的水平，更好地提高政府采購質(zhì)量。
3.4建立評(píng)審專家激勵(lì)機(jī)制。評(píng)審專家是保證政府采購工作成效的主體，但同時(shí)也具備著兼職的特殊性，怎樣才能把評(píng)審專家凝成一股繩，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。筆者認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制是必不可少的。目前各地真正意義上的對(duì)評(píng)審專家獎(jiǎng)懲措施幾乎空白。評(píng)審專家在良性激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，更能激發(fā)潛能，從內(nèi)心激發(fā)出的工作熱情更有利于工作的開展，更有利評(píng)標(biāo)質(zhì)量的提高。具體措施有：如對(duì)參加評(píng)標(biāo)的專家實(shí)行“星級(jí)晉升”，使職業(yè)道德好、執(zhí)業(yè)能力強(qiáng)的專家逐漸升“級(jí)”，“星級(jí)”高的專家才能參加關(guān)系重大的項(xiàng)目評(píng)審；定期對(duì)某一階段如一年或兩年參加評(píng)標(biāo)的專家進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；將表現(xiàn)優(yōu)秀或不良的評(píng)審專家情況反饋到監(jiān)督管理部門等。
參考文獻(xiàn)
[1]潘志剛，王曉紅，政府采購專家資源的整合與管理[J]，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（02）
