發(fā)布時間：2023-09-13 17:12:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購的管理方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：采購供應(yīng)；管理；控制方法
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、采購供應(yīng)的目標及主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
主要有以下幾個方面：確保所需物資及時供應(yīng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商，提高采購物資質(zhì)量；增強供需雙方之間的協(xié)作，提高技術(shù)水平；降低庫存占用，減少財務(wù)成本；提高采購物資的性價比，提高公司競爭力。
為達到上述目標，企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況，建立健全采購組織結(jié)構(gòu)，按照“強化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)”的原則建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺。一般應(yīng)具有計劃、招標、商務(wù)談判、成本控制、進度控制、質(zhì)量檢驗、供應(yīng)商管理、績效管理職能，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既要盡可能保持業(yè)務(wù)簡化、流程順暢又要有互相監(jiān)督、制約，對采購管理提供有效的體系保障。
二、充分發(fā)揮計劃管理的“龍頭”作用
計劃管理是采購供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)，計劃管理能夠“整合”合理的采購方案，能夠科學(xué)安排和合理均衡采購業(yè)務(wù)工作量，能夠進一步“細化”財務(wù)預(yù)算管理，能夠掌握全面的數(shù)據(jù)并通過綜合分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過計劃管理對采購需求進行精確的分析、預(yù)測、確認，掌握與采購需求相關(guān)的詳細信息。依據(jù)庫存量、在途量、消耗周期、交貨周期設(shè)置采購點，合理確定采購數(shù)量，盡可能減少缺貨和庫存占用過大。通過精細化的計劃管理，保證需求計劃及時準確，提高預(yù)見性，盡可能集中批量采購，減少緊急采購，為控制采購費用創(chuàng)造有利條件。建立各種采購物資的采購模型，對物資的庫存信息、制造周期、消耗周期、采購渠道、價格等信息進行分析，依據(jù)不同特點選擇定量訂貨法或定期訂貨法進行有規(guī)律采購，控制合理庫存。
三、加強物資檢驗專業(yè)管理，保證材料質(zhì)量
直接從生產(chǎn)廠家進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，同時要求選擇信譽好、業(yè)績優(yōu)秀、規(guī)模大的生產(chǎn)商。采購部門應(yīng)對重要物資的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，包括生產(chǎn)環(huán)境、原材料、外購或外委件的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)人員水平、質(zhì)量檢驗手段方式等進行檢查。強化企業(yè)自身的檢驗、化驗管理。企業(yè)應(yīng)配備必要的檢驗工具和專業(yè)檢驗人員，要求檢驗人員在貨物驗收入庫時進行嚴格檢查，并且定期抽樣委托到專業(yè)部門檢測、化驗。建立采購物資質(zhì)量檔案，對物資的使用進行追蹤管理，制定嚴格的質(zhì)量扣罰措施，對發(fā)生質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進行嚴肅處理。
四、加強對供應(yīng)的管理與合作，實現(xiàn)雙贏
供應(yīng)商與企業(yè)是相依相存的關(guān)系，達到雙贏是我們的工作目標。通過創(chuàng)建良好的競爭與合作平臺，建立完善的供應(yīng)商準入、評價、淘汰機制，是實現(xiàn)這一目標的有效方法。采購應(yīng)通過供需雙方的交流合作，實現(xiàn)需求方與供應(yīng)商共同發(fā)展。
五、降低采購成本的方法及措施
1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理
1.1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵
作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理的重要組成部分，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理實際上包括資金的籌集、分配、使用、清償?shù)确矫鏇Q策、計劃、組織、執(zhí)行、控制等工作。如財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)管理制度的建立與健全、財務(wù)計劃的編制、資金籌集、投放、分配、清償、結(jié)算的管理、財務(wù)計劃核算分析、財經(jīng)紀律遵守的監(jiān)督等。作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行者與實施者，財務(wù)部門負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)與政府、稅務(wù)、銀行之間的協(xié)調(diào)與溝通。
1.2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.2.1鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重視度有待提高
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理有別于企業(yè)，它所涉及的是混合銷售行為，與一般的企業(yè)核算不同，稅法上對其稅收管理有單獨的規(guī)定，在其日常的會計核算及業(yè)務(wù)處理工作中需要有良好的事前預(yù)測，事中控制，事后監(jiān)測手段，如果會計人員不能站在一定的高度，則很難完成鋼結(jié)構(gòu)會計工作，如對稅收政策、貨幣政策、融資等環(huán)節(jié)知識的欠缺，往往會在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷售、重要基建項目、項目分包款支付上，出現(xiàn)不符合財務(wù)制度規(guī)定案例，長此下去，企業(yè)實際財務(wù)部門僅僅充當出納的角色，沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀控制能力就會失調(diào)，對于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生存與發(fā)展有百害而無一利。
1.2.2資金、財物管理失控
大中型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)一般員工都有幾百人，常年在外工作勞務(wù)人員較多，年銷售收入達十幾個億，資金流通量巨大，流通渠道較多，從資金的獲取資金的使用，幾乎涉及各種形式，有現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等、若財務(wù)人員責(zé)任心不強、或者是素質(zhì)低下，很可能出現(xiàn)帳實不符現(xiàn)象，造成資金、財物管理失控。
1.2.3風(fēng)險意識缺乏
由于我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)曾經(jīng)長期處于激烈的競爭之下，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理人員、或者是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)決策層風(fēng)險意識雖較強，但由于其員工層次不一，存在較大的管理風(fēng)險。從目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)收益分析，我國目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)毛利率約為13%，因此就要求鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成本核算，控制不合理費用，提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營水平。
2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理的對策
新形勢下基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)。個人認為，加強鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強預(yù)算管理、籌資管理、財產(chǎn)物資管理、稅收籌劃、以及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，共同構(gòu)筑起預(yù)防鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的堅強屏障。
預(yù)算管理作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理控制主要方法，以財務(wù)部門為核心，通過全面、全員、全過程財務(wù)預(yù)算控制機制和全面業(yè)績評價，實現(xiàn)各項目年度收支平衡。在預(yù)算管理過程中，一定要遵循“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”十六字財政預(yù)算編制方針，堅決壓縮非合理開支，保障財務(wù)預(yù)算的有效性與合理性。
現(xiàn)階段我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資主要依靠銀行借貸、資本市場融資、以及自我經(jīng)濟效益彌補三種途徑，作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資管理，應(yīng)合理配置各種資金的權(quán)重，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，化解籌資風(fēng)險。
財產(chǎn)物資管理牽涉面較廣，管理難度較大，是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理最頭痛的環(huán)節(jié)，實際任何鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的財產(chǎn)物資管理涵蓋方面很多，如財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)審查等，而且相互關(guān)聯(lián)。其中財務(wù)預(yù)算包括固定預(yù)算與增量預(yù)算。固定預(yù)算以一個預(yù)算期為基礎(chǔ)，增量預(yù)算以零基成本費用水平為基礎(chǔ)，兩種方法共同調(diào)整、修訂，使預(yù)算更接近實際。財務(wù)控制通過分析采購量與深化量、生產(chǎn)量、結(jié)算量與結(jié)算金額、采購量與結(jié)算量之間的關(guān)系的評估，實現(xiàn)最優(yōu)化的采購成本與生產(chǎn)成本控制決策；財務(wù)分析包括事前、事中、事后分析，通過對財務(wù)目標的確定，查找預(yù)算與實際脫離的原因；財務(wù)檢查是最值得關(guān)注一個環(huán)節(jié)，也是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)廉政建設(shè)最重要組成部分，一般由、審計、財務(wù)、以及各相關(guān)部門共同進行，通過對成本分析、客戶滿意度調(diào)查等，構(gòu)建財務(wù)管理的最后一道防線。
稅收籌劃涉及到事前、事中、事后所有過程，因鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于混合銷售行為，既涉及到增值稅業(yè)務(wù)也涉及到營業(yè)稅業(yè)務(wù)，事前：在項目合同簽訂初期應(yīng)進行測算，將合同價款分為兩部分，一部分為產(chǎn)品銷售價款，一部分為勞務(wù)收入價款；事中：在項目實施階段應(yīng)根據(jù)期初的測算進行財務(wù)核算和成本歸集，屬于產(chǎn)品部分的歸集至增值稅業(yè)務(wù)范疇，屬于勞務(wù)部分的歸集至營業(yè)稅業(yè)務(wù)范疇；事后，在項目完工后應(yīng)根據(jù)實際收入、成本發(fā)生情況進行調(diào)整，如果與合同簽訂上有偏差則需在項目結(jié)算書進行明確調(diào)整，最終反映在財務(wù)帳面上的需與結(jié)算書中劃分情況保持一致。只有這樣才能保證企業(yè)稅收合理、合法。
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在信息化高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件把鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)信息與市場業(yè)務(wù)有效地動態(tài)相聯(lián)系起來，達到即時共享功能，實現(xiàn)遠程財務(wù)控制、物資管理。此時應(yīng)注意財務(wù)柔性管理與財務(wù)虛擬管理相結(jié)合。 一方面可以增加財務(wù)資源的利用程度，另一方面可以有效節(jié)約財務(wù)管理成本。
關(guān)鍵詞:營運六西格瑪;石油物資采購;規(guī)范管理
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、引言
經(jīng)過多年的發(fā)展,傳統(tǒng)的采購規(guī)范管理已經(jīng)在企業(yè)和政府采購中得到了很好的應(yīng)用,但是在追求標準化的今天,把以往不能量化的指標通過一定的技術(shù)支持達到量化的層次已是現(xiàn)代企業(yè)逐步趨于發(fā)展的一個新目標。
在這些技術(shù)中,西格瑪管理方法已成為主流,尤其是六西格瑪管理方法,在經(jīng)過了摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝眾多跨國企業(yè)的實踐后,已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一種成熟的管理方法。一般意義上的六西格瑪指的是制造六西格瑪,制造領(lǐng)域在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值大幅下降,多年的質(zhì)量改善活動大幅提高了制造領(lǐng)域的質(zhì)量和效率。而客戶關(guān)系,市場銷售和客戶服務(wù)在激烈的市場競爭中越來越成為提高客戶滿意度和市場份額的重要手段。而在這些營運領(lǐng)域系統(tǒng)的改善活動處在起步階段,傳統(tǒng)的制造六西格瑪也無法適應(yīng)營運領(lǐng)域的特殊情況。為此,SBTI(六西格瑪管理咨詢公司)憑借自己在六西格瑪管理領(lǐng)域的專業(yè)地位及多年在服務(wù)和管理流程領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳敼芾矸椒ㄘS富的經(jīng)驗,研發(fā)出了不同于制造六西格瑪?shù)臓I運六西格瑪。通過實施營運六西格瑪才能達到改善公司業(yè)務(wù)流程,使公司營運成本大幅下降,提高公司組織和管理效率,是公司完成卓越經(jīng)營的必然方法。
二、營運六西格瑪概述
營運六西格瑪就是將六西格瑪管理方法應(yīng)用在制造業(yè)公司的非制造性(管理、支持)流程或應(yīng)用在非制造業(yè)(服務(wù)業(yè))公司。它的應(yīng)用范圍非常廣泛,從行業(yè)上看,可以運用在各種服務(wù)性行業(yè),如金融、零售、政府、物流、旅游、醫(yī)療、信息技術(shù)、軟件、家居等;從業(yè)務(wù)上看,在所有的企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈中都可以使用;從使用部門看,除了主要業(yè)務(wù)部門外,在支持性部門也可以使用,如人力資源、財務(wù)、IT、市場營銷、管理、工程等部門。除產(chǎn)品生產(chǎn)以外,營運六西格瑪幾乎包括了所有業(yè)務(wù)流程。所以,在石油物資采購流程中也可以引入營運六西格瑪管理方法,對采購業(yè)務(wù)進行改善。我國石油企業(yè)中物資采購是整個企業(yè)的一個重頭戲,在整個成本中占據(jù)著很大比例,所以通過改善營運領(lǐng)域的成本來降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本已是當務(wù)之急。本文將從采購業(yè)務(wù)流程圖分析及因果矩陣分析等方面簡述營運六西格瑪在石油物資采購中的運用。
三、采購流程分析
將采購業(yè)務(wù)流程簡述為以下流程并列出了采購流程圖,針對采購項目在此業(yè)務(wù)流程做因果矩陣分析,具體步驟如下:1、從流程圖確認關(guān)鍵的需求(輸出);2、對每項輸出排序并指定重要權(quán)數(shù)(1～10等級);3、從流程圖確認所有流程步驟和輸入;4、評估每個輸入與每個輸出之間的相關(guān)系數(shù)。其中,低相關(guān)性:輸入變量(數(shù)量、質(zhì)量等)的變化對輸出變異的影響較輕微、高相關(guān)性:輸入變量的變化對輸出變異有顯著的影響;5、將輸出與輸入之間的相關(guān)系數(shù)與其重要性權(quán)數(shù)之乘積相加。
在上面這些相關(guān)變量中,對高相關(guān)性變量進行失效模式分析,通過分析該失效模式對整個流程的影響程度提出可以或可能采取的預(yù)防改進措施,以減少過程缺陷,提高過程質(zhì)量的技術(shù)。另外,還必須對潛在的主要變量進行鑒別,以便以后對不同的采購項目進行備案。
流程分析還可采用風(fēng)險順序數(shù)(RPN),RPN是事件發(fā)生的頻率、嚴重程度和檢測等級三者的乘積,其數(shù)值愈大潛在問題愈嚴重,用來衡量可能的流程缺陷,以便采取可能的預(yù)防措施減少關(guān)鍵的流程變化,使流程更加可靠。對于流程的矯正首先應(yīng)集中在那些最受關(guān)注和風(fēng)險程度最高的環(huán)節(jié)。而要確定從何處著手最好利用帕累托圖,影響流程效果的主要因素通常分為三類:A類為累計百分數(shù)在70%～80%范圍內(nèi)的因素,它是主要的影響因素;B類是除A類之外累計百分數(shù)在80%～90%范圍內(nèi)的因素,是次要因素;C類為除A、B兩類之外百分比在90%～100%范圍的因素,因此帕累托圖又叫ABC分析圖法。一般篩選那些累積等級遠低于80%的項目。通過分析評價可得出相關(guān)的改善方向,轉(zhuǎn)入下一步。
四、采購流程改善
對于工藝流程一般采用試驗設(shè)計(DOE),而在營運領(lǐng)域更多使用精益(Lean)技術(shù)。建立價格收集系統(tǒng)、供應(yīng)商管理制度,摒棄或者改善那些對整個采購屬于多余累贅的流程。
五、采購流程控制
通過上面的步驟得到了相應(yīng)的改善方向,并采取改善措施之后,在實施石油物資采購時對新的流程計劃要做相應(yīng)的測試,不斷地確認流程的穩(wěn)定性,真正達到降低采購成本,節(jié)約資金。(圖1)
六、實施營運六西格瑪管理注意事項
營運六西格瑪在使用工具上有不同的側(cè)重。它較強調(diào)客戶需求的整合,強調(diào)“流程圖”工具使用,使用簡單的統(tǒng)計,較少使用實驗設(shè)計(DOE),更多的使用精益技術(shù)。
六西格瑪管理在國外企業(yè)取得了巨大的成效,在國內(nèi)仍然處于理論的認知水平上,但這并不意味著我們不能采用六西格瑪管理方法,隨著我國企業(yè)管理水平的日益提高,六西格瑪管理必將被更多企業(yè)采用并應(yīng)用于更廣泛領(lǐng)域。
六西格瑪需要投入巨大的人力、物力、財力,作為石油企業(yè),有強大的企業(yè)實力為后盾,完全可以實施六西格瑪管理,但首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮其倡導(dǎo)者的作用,培養(yǎng)一批不同級別的六西格瑪管理人才,這樣才能為企業(yè)實施六西格瑪管理穿針引線,為實現(xiàn)營運領(lǐng)域標準化打下夯實基礎(chǔ),最終降低采購成本,達到采購規(guī)范管理。
七、結(jié)束語
每一項管理方法的實施都需要經(jīng)過很長的周期來檢驗,本文只是從一個探索者的角度概述了營運六西格瑪在石油物資采購中的應(yīng)用,六西格瑪管理要在中國企業(yè)得以全面應(yīng)用將經(jīng)歷一個很漫長的時期,標準化的時代終將來臨,相信營運六西格瑪必將會在營運領(lǐng)域發(fā)揮其中堅作用,我們拭目以待。
(作者單位:長江大學(xué)管理學(xué)院;指導(dǎo)老師唐立新)
主要參考文獻:
[1]李冬華.劉醒.企業(yè)如何引入六西格瑪管理.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2004.4.
[2]張漢斌.六西格瑪管理離我國企業(yè)有多遠.經(jīng)營與管理,2005.7.
關(guān)鍵詞：成本管理；原料采購；管理觀念；管理體系
中圖分類號：F327 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02
引言
如今市場的競爭是人才競爭，是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的競爭，更是成本的競爭。所有企業(yè)追求的目標和日常談?wù)摰闹黝}都是圍繞砍掉浪費，讓利潤倍增。企業(yè)浪費的越少，制造成本越低，所獲得的利潤也就越多。
從歷史發(fā)展來看，第二次世界大戰(zhàn)起至20世紀70年代末，企業(yè)的競爭是產(chǎn)量的多少；20世紀70年代末發(fā)展到90年代，企業(yè)的競爭是質(zhì)量的好壞；最后從90年展至今，企業(yè)的競爭成本的高低。怎樣才能降低成本費用成為各企業(yè)最關(guān)心的問題。
一、概述
（一）成本的含義
成本的基本解釋是為生產(chǎn)某個產(chǎn)品所消費的全部費用。德國著名的政治家、哲學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家卡爾.海因里希.馬克思指出：以資本主義方式所生產(chǎn)的每件商品W的價值，可以用公式W=C+V+M來表示。將這件產(chǎn)品的剩余價值M從W中減去，商品剩下的只是在生產(chǎn)要素上消耗的資本價值C+V，也就是成本。企業(yè)的成本就是由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟資源的損耗。
（二）影響成本的一般因素
1.原材料
原材料指企業(yè)生產(chǎn)過程中所有的原料和材料。一般來說，企業(yè)會先安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃來計算原材料的需求量。確定原材料需求量后相關(guān)部門會進行原材料采購，采購原材料的價格極大地影響了生產(chǎn)成本。
2.人工
所有企業(yè)都需要由人工運行，人工成本是成本中必不可少的部分。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)不同，人工成本所占比例有所不同，特別是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等以人工為主的企業(yè)，人工成本占總成本比例可高達70%―80%。
3.間接費用
間接費用包含了企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項費用，例如運輸費、折舊費和福利費等。企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)都會有間接費用產(chǎn)生，間接費用對成本有著必然的影響。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析
成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)該作為成本管理的主體，成本管理應(yīng)該滿足與企業(yè)自身需要，但是目前許多企業(yè)尚未充分意識到這點。
（一）管理現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)管理模式，管理方法落后
我國大多數(shù)企業(yè)依照傳統(tǒng)的成本管理方法進行管理。隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法簡單，內(nèi)容單一，過于依賴現(xiàn)有的成本會計體系，靈活性不強，不能適用于所有企業(yè)。傳統(tǒng)的成本管理方法過于片面，一般只通過生產(chǎn)過程的管理來達到降低成本，卻忽視了經(jīng)營前后的其他環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等。傳統(tǒng)的成本管理方法落后，大多數(shù)企業(yè)依賴于傳統(tǒng)方法如目標成本、計劃成本等；隨著科技的進步，產(chǎn)品的成本構(gòu)成發(fā)生了不同變化，這些傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能正確的反映出成本的結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理中成本核算方法不合理，傳統(tǒng)核算方法只是將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金消耗按照特定對象進行分配和歸集，用以計算成本；可是隨著現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)需要增加其它成本的投入，按照傳統(tǒng)核算方法則不能正確的計算成本。
2.成本管理缺乏市場觀念
企業(yè)因為多年來形成的成本管理觀念，只能關(guān)注于成本管理的表面費用控制缺乏全局觀念，從而忽略了市場。企業(yè)的經(jīng)營效率綜合表現(xiàn)在成本，企業(yè)追求低成本的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是高效率，但是高效率不一定能帶來高利潤。企業(yè)的所有利潤都來源于市場，企業(yè)因為追求高效率卻忽略了市場，不能對市場需求的變化做出相應(yīng)調(diào)整，直接導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷下降，利潤不斷減少。企業(yè)成本管理缺乏的市場觀念致使經(jīng)營決策出現(xiàn)錯誤，并帶領(lǐng)企業(yè)進入惡性發(fā)展。
3.成本數(shù)據(jù)缺失，成本信息嚴重扭曲
企業(yè)不斷發(fā)展的過程中往往忽略了成本管理制度的建立，片面的將成本管理歸于財務(wù)部門的專利。這不僅忽略了企業(yè)其它部門在成本管理中的作用，還會導(dǎo)致成本管理在實際操作中不能全面貫徹的落實。管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本資料不能得到反映，更不可能實施有效的成本控制。
（二）原因分析
1.成本管理不能與外部實際環(huán)境相適應(yīng)
企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理是與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)的。目前經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩個方面對成本管理的影響最大：一、指以電子技術(shù)為特征的改革創(chuàng)新；二、我國的產(chǎn)品買方市場的建立。企業(yè)作為社會生產(chǎn)活動的參與者受到了二者的巨大影響。
科技的不斷發(fā)展帶來了電子技術(shù)的革命，革命的主要表現(xiàn)就是計算機的普及運用。計算機為現(xiàn)代成本管理帶來了便捷。超快的運算速度，龐大的儲存功能及信息反饋的及時性都是計算機的優(yōu)異性，計算機可以增強企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對成本進行正確、迅速的預(yù)測、決策和核算，幫助企業(yè)成本控制可以有效地實施。部分企業(yè)不能意識到這些變化，依照傳統(tǒng)的手工操作方式很難滿足現(xiàn)代化成本管理的要求。
目前市場的格局已經(jīng)從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，由此導(dǎo)致成本機構(gòu)發(fā)生了變化。我國傳統(tǒng)的成本管理更多的重視生產(chǎn)領(lǐng)域，卻忽視了在產(chǎn)品開發(fā)、售后等過程中產(chǎn)生的成本費用。買方市場間接地要求企業(yè)進行更為有效的、全面的成本管理，如果不改變傳統(tǒng)管理方法，就會導(dǎo)致企業(yè)在買方市場環(huán)境里無法取得最大的經(jīng)濟效益，最終失去市場。
2.企業(yè)管理人員個人能力不足，管理觀念缺乏
大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的認為成本管理只是與財務(wù)部門和少數(shù)管理人員相關(guān)聯(lián)，這是種錯誤的思想。多數(shù)企業(yè)對實施成本控制的部門定位不準確，忽略了其他部門員工的協(xié)同作用。事實上，成本涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的成本控制與每個環(huán)節(jié)、每位員工都息息相關(guān)。企業(yè)需要的是有戰(zhàn)略責(zé)任感的管理人員，能夠從企業(yè)自身的角度來明確目標，建立先進的經(jīng)營管理觀念。管理人員不僅要制定出符合企業(yè)需求的成本控制計劃，更要帶領(lǐng)整個企業(yè)人員參與到成本控制中，樹立成本控制的觀念，把每個人的工作目標與企業(yè)目標相結(jié)合，推行內(nèi)部核算，實現(xiàn)成本目標。
3.企業(yè)成本管理機制不完善
傳統(tǒng)的成本管理沒有系統(tǒng)、具體的機制，管理的內(nèi)容也過于狹隘。企業(yè)成本管理機制的缺失，使成本控制不能深入企業(yè)內(nèi)部，只能存在于表面操作。管理方法與實際運用缺乏聯(lián)系。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行管理，缺乏相應(yīng)的成本管理的內(nèi)部牽制制度。為了能夠增加企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)成本管理控制范圍不能再局限于生產(chǎn)過程，應(yīng)該將管理范圍拓展到市場需求、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢等方面。同時對于成本管理較好、經(jīng)濟效益理想的部門或員工缺乏獎勵機制，無法調(diào)動管理者和其他員工的積極性。
三、降低成本措施
（一）降低采購成本
采購成本對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著較大的影響。通過對采購成本的控制，并使之下降，將直接帶來企業(yè)成本的下降，企業(yè)的利潤也隨之上升，市場競爭力也得到提高。對于采購成本的控制可以從兩個方面進行：第一個方面是優(yōu)化采購支出；第二個方面是采購價格削減。
1.優(yōu)化采購支出
企業(yè)針對采購成本管理，應(yīng)該對所有需要購買的物資財務(wù)支出情況進行分析，并且針對每種物資的重要性進行分析，制定采購計劃，優(yōu)化采購模式，取消不必要的采購。在實際操作中，可以采取杠桿采購的方法，統(tǒng)計企業(yè)各部門對同一物資的需求量，來集中擴大采購量而達到增加議價空間的目的。
2.采購價格削減
采購價格不等于采購成本，采購價格即采購產(chǎn)品購入價格，采購價格是由供應(yīng)商的產(chǎn)品制造成本與供應(yīng)商的利潤目標構(gòu)成的。
公式為：采購產(chǎn)品購入價格=供應(yīng)商制造成本+供應(yīng)商利潤目標
采購價格的削減就是對供應(yīng)商的利潤進行削減，這對采購方法有較高的技巧要求。推薦兩種采購方法。一是早期供應(yīng)商參與，指產(chǎn)品開發(fā)階段，客戶與供應(yīng)商之間關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)以及模具開發(fā)等方面進行的技術(shù)探討過程。早期供應(yīng)商參與不僅有利于企業(yè)，也有利于供應(yīng)商，并為建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系創(chuàng)造了條件。實現(xiàn)供應(yīng)商早期參與不僅節(jié)約尋找供應(yīng)商的花費成本，而且減少供應(yīng)商出錯而導(dǎo)致的成本損失，企業(yè)還能借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。二是招標采購，至按規(guī)定條件，由賣方投報價格，并擇期公開開標、公開比價，以符合規(guī)定的最低價者得標的一種買賣契約行為。招標采購削減了供應(yīng)商的開發(fā)成本，并且在供應(yīng)商之間形成市場競爭，從而有效地控制了采購產(chǎn)品的價格。
（二）樹立先進的成本管理觀念
成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面。成本管理對象包含了企業(yè)經(jīng)營過程中所有相關(guān)的資金消耗。現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式要以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)買方市場的變化及信息技術(shù)的快速發(fā)展。企業(yè)首先要解放思想，不要局限于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、價值觀等形成的傳統(tǒng)思維方式和處理方法。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)管理的思想開展成本管理工作，將成本控制與管理看作是系統(tǒng)工程，既要針對它們的特點與屬性制定管理方案，還要選擇合適的成本管理方式與方法，從而在整體上提高成本管理效率。
1.戰(zhàn)略成本管理思想
眾所周知，現(xiàn)代市場環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)接近白熱化。這種市場環(huán)境下，企業(yè)想要保持競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展能力就必須量身定制競爭戰(zhàn)略，同時根據(jù)客戶需求以及競爭對手經(jīng)營策略的變化而調(diào)整經(jīng)營措施，這無疑要求企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度開展成本管理工作，即進行戰(zhàn)略成本管理。實際上，戰(zhàn)略成本管理在發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展了很長時間，而且也獲得了不錯的收效。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部自身條件與外部市場環(huán)境為導(dǎo)向，基于作業(yè)成本管理理論建立而成的成本管理體系。很顯然，戰(zhàn)略成本管理必須充分考慮外部市場環(huán)境，對企業(yè)所處行業(yè)特征、自身特點、及競爭對手所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，在此基礎(chǔ)上科學(xué)的制定成本管理方案。
2.先進的成本管理方法―作業(yè)成本法
傳統(tǒng)成本核算法的最大弊端就是沒有對間接費用進行合理分配，導(dǎo)致核算出來的成本不是高于實際成本，就是低于實際成本。實際上，間接費用是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要成本組成部分，而且隨著市場環(huán)境的變化以及生產(chǎn)工藝的進步，間接費用的組成也發(fā)生了一定變化。除此之外，現(xiàn)代制造業(yè)基本上實現(xiàn)了一定程度的自動化生產(chǎn)，人工成本在總成本所占的比重不斷下降，這無疑促進了作業(yè)成本法的建立與發(fā)展。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法存在本質(zhì)性區(qū)別在于，其不但滿足現(xiàn)代制造技術(shù)的進步要求，也與顧客的需求變化保持同向變動。作業(yè)成本法以企業(yè)為成本管理對象，有效協(xié)調(diào)各職能部門與工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，借此提高企業(yè)整體的資源利用與運營效率，其管理的核心就是“作業(yè)”。這種成本管理法不但能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中價值創(chuàng)造能力低下的環(huán)節(jié)，還能通過剔除與合并這些環(huán)節(jié)來提高企業(yè)內(nèi)部價值鏈的運行效率，進而增強企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。作業(yè)成本法能夠為企業(yè)管理人員提供更加全面的產(chǎn)品信息以及對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進行價格評定，還讓他們得到的收入可以與所付出的成本能夠配比。
（三）建立成本管理體系
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施離不開全面、真實、準確成本信息的支持，這無疑要求企業(yè)必須做好成本資料的搜集與整理工作，完善成本動因、歸集以及分配信息管理體系，有條件的企業(yè)還可以建立起成本信息整合管理信息系統(tǒng)，借此提高相關(guān)信息的處理效率。想要做好上述工作，企業(yè)必須完善成本管理體系。成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個部分作為成本管理的子過程和子系統(tǒng)進行管理，以形成有效的管理體系。由于不同的組織其特性和管理的基礎(chǔ)是有差異的。所以，建立成本管理體系的過程不會完全相同，但從總體而言，組織建立成本管理體系一般可采用以下步驟：第一步，領(lǐng)導(dǎo)決策；第二步，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；第三步，人員培訓(xùn)；第四步，成本管理現(xiàn)狀的評審；第五步，成本管理體系策劃與設(shè)計；第六步，編寫成本管理體系文件；第七步，管理體系是運行；第八步，內(nèi)部審核；第九步，管理評審。成本管理體系強調(diào)集中統(tǒng)一，借助科學(xué)合理的授權(quán)來落實成本管理責(zé)任，并要求所有職能部門與工作崗位必須做好成本集中規(guī)劃與管理工作，物資統(tǒng)一采購供應(yīng)，對外經(jīng)濟合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事統(tǒng)一管理，工資統(tǒng)一核算，功過統(tǒng)一考核獎懲。
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關(guān)鍵詞 國際工程 項目 跨國物流管理 初探
國際物流一般是在兩個或者兩個以上不同的國家之間進行物資的運輸，其能夠有效地避免時間和空間上的差異。從這個概念上可以看出，國際物流是實現(xiàn)國際工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只有高效的物流才能保障國際工程項目的平穩(wěn)實施。國際工程項目中的跨國物流也屬于國際物流的一種，是以國際貿(mào)易為載體，使用現(xiàn)代化的運輸工具而進行的物資的傳輸，控制和管理好國際工程項目中的跨國物流環(huán)節(jié)，是項目能夠順利執(zhí)行的必要條件之一。
一、國際物流和物流管理的相關(guān)概念分析
（一）對物流管理的理解
物流管理指的是根據(jù)產(chǎn)品在市場流動的規(guī)律，運用科學(xué)而全面的管理方法，對物資的運輸進行有規(guī)律的管理，使物資的運輸、裝載等環(huán)節(jié)能夠在有序的組織下進行，同時能夠?qū)⑽镔Y運輸?shù)沫h(huán)節(jié)加以管理和控制，從而在最低物流成本上實現(xiàn)最高效的運輸。物流的各個操作環(huán)節(jié)則是指運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，將物資從產(chǎn)地運輸?shù)叫枨蟮?，確保物資能夠準確而及時地運送到位。
（二）國際物流的理解
國際物流指的是在兩個不同的國家間進行的物資運輸活動，國際物流實現(xiàn)了不同國家之間的物資運輸。國際物流在現(xiàn)代物流體系中處于核心地位，是一種新型的物流形式。國際工程項目中的跨國物流，其實質(zhì)為國際物流的一種。
二、國際工程項目中跨國物流管理的內(nèi)容
在國際工程項目中，跨國物流中的物資主要是由項目設(shè)備、工具、材料和后勤物資等構(gòu)成的。物流對象的多樣性，導(dǎo)致了實現(xiàn)跨國物流形式和方法的多元化。例如，對大型不可移動設(shè)備一般采取海運形式，同時物流部門要酌情配備平板車等方法以利于裝卸;而對于精密儀器等則一般采用空運形式等。由于不同的項目設(shè)備物資在國際物流中運輸、存儲、包裝、搬送的運用形式和方法區(qū)別較大，這就為跨國物流的實現(xiàn)帶來了一定的難度。因此，在進行跨國物流時要根據(jù)項目和物流對象的具體情況，采取系統(tǒng)、節(jié)約的物流管理措施，采用適當、靈活的管理方法，使整個物流環(huán)節(jié)中運輸、存儲、包裝和搬運過程實現(xiàn)有機統(tǒng)一，最大限度地降低物流成本，提高物流效率。
三、對提高國際工程項目中跨國物流效率的管理方法分析
跨國物流包括海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)?，形式多樣，環(huán)節(jié)復(fù)雜。因此，在進行跨國物流管理時，一定要全面考慮到物流各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，要用系統(tǒng)化的方法對問題進行探討。雖然形式不同，但單種形式的物流工作卻有其共同性，主要仍由運輸、存儲、包裝等環(huán)節(jié)組成，其中各環(huán)節(jié)管理方法不同，管理觀念也應(yīng)有所差異，這就更需要我們進行統(tǒng)籌考慮和系統(tǒng)分析。
在物流管理中運用系統(tǒng)化的方法，首先，遵循物流的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的原則，實現(xiàn)環(huán)節(jié)信息共享，提高貨物追蹤效率，確保項目物流的安全性和及時性。其次，要將物流的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，保證各個環(huán)節(jié)的銜接效率。第三，在物流管理中要運用系統(tǒng)管理的方法，要分析整體，而不是只分析局部，環(huán)環(huán)相扣才能保證整個流程有序進行。當物流的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，不是要分析其對某一個環(huán)節(jié)造成的不利影響，同時要分析其對物流整體造成的不利影響。在物流管理中運用系統(tǒng)的方法，能夠避免物流運輸中出現(xiàn)一些不確定的因素，確保物流的安全性和可靠性，能夠使物資及時地送達，減少物流成本，提高物流效率。
四、對控制國際工程項目中跨國物流成本的管理方法分析
在對國際工程項目的跨國物流成本進行管理的時候，要從以下幾個方面去考慮：首先，要分析物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點管理物流的運輸、儲存環(huán)節(jié)，控制環(huán)節(jié)成本，對物流系統(tǒng)進行管理，對人員、財務(wù)、設(shè)備等進行協(xié)調(diào)管理。例如，在物流中最重要的環(huán)節(jié)是運輸環(huán)節(jié)，當運輸?shù)木嚯x長、規(guī)模大的時候，就能夠降低運輸?shù)某杀?。因此，可針對幾個項目，綜合考慮，制定科學(xué)合理的項目物流方案。例如，提高單一承運船舶的貨物配載量等，以實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的雙贏。其次，要對物流中的具體活動進行計劃管理，要明確物流的計劃，分析物流過程中運用的技術(shù)和配套設(shè)備，準確預(yù)估成本。例如，在物流過程中，要制定物流設(shè)施、設(shè)備、工具保障計劃，確保物流設(shè)備和工具能夠按計劃到位，如海運的船期計劃保證，對特種裝卸工具的提前制作、準備等。這樣可以減少臨時、額外成本，同時能夠確保物流能夠按時完成任務(wù)。
五、國際工程項目中跨國物流管理的兩個重點事項
（一）制定完善的物流計劃
制定完善的物流計劃能夠促進物流管理。在制定物流計劃時應(yīng)該針對實際的情況，制定的計劃要具有針對性，要運用系統(tǒng)的方法使物流計劃具有全面性，在制定計劃的時候要客觀地分析利弊。就針對性來說，就要求對物流的設(shè)備和工具的選擇要根據(jù)實際的物資來決定。例如，對影響項目的關(guān)鍵物資，在發(fā)運量小的情況下可酌情選用空運，以確保物資及時到位等。而計劃的全面性指的是充分考慮各個環(huán)節(jié)及其銜接點，不能產(chǎn)生遺漏。物流計劃的客觀性則要根據(jù)物料的規(guī)模來制定計劃。
（二）在物流環(huán)節(jié)中要嚴格把握物資采購的質(zhì)量和時間點
物資的采購在整個物流環(huán)節(jié)中是十分重要的，物資采購的可靠性和及時性能夠得到保障可以降低采購成本，提高物流的效率。因此，在物流采購中，采購人員要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)規(guī)范性的物資采購，采購人員要按照物資在規(guī)模、技術(shù)方面的差別進行采購，按照項目進度，合理規(guī)劃物資交貨時間和數(shù)量。因此，采購員在采購物資之前要對市場進行調(diào)查，在確保物資物美價廉的情況下，還要在合同中明確規(guī)定物資的生產(chǎn)、檢驗和交貨計劃。
六、結(jié)語
在進行國際工程項目跨國物流管理時，一定要全面考慮到物流各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，運用系統(tǒng)化的方法對問題進行探討，力求實現(xiàn)整體物流過程的最高效率;要分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行計劃管理盡量降低成本;要重視物流計劃的作用，在制定計劃的時候要客觀地分析利弊，在制定物流計劃時要具有針對性、全面性和客觀性;要對接好項目物資采購環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)項目物流的服務(wù)作用，確保項目按時按量完成。
（作者單位為中鐵建中非建設(shè)有限公司）
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【關(guān)鍵詞】物資管理體制；創(chuàng)新；調(diào)整
引言
正所謂磨刀不費砍柴工，煤礦企業(yè)的物資管理也是如此。物資管理是一項長期的系統(tǒng)工作，需要投入大量的人力物力，從管理人員的選拔、培訓(xùn)與管理都需要大量的時間，物力財力，在不斷的實踐中完善體制。而健全的制度、嚴格科學(xué)的管理，對物資管理工作常抓不懈，才能從根本上提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。
加強煤炭企業(yè)物資管理，對保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全和提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，都有著積極的意義。那么，怎樣加強煤炭企業(yè)的物資管理呢？
一、科學(xué)管理、詳細預(yù)算
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”煤炭企業(yè)物資采購管理方案，就是對即將開展的物資采購工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標、完成時間和步驟方法等。做好煤炭企業(yè)物資的采購與供應(yīng)，事先應(yīng)有個打算和安排。精打細算，很好地進行謀劃，物資的采購供應(yīng)就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)物資采購供應(yīng)人員的行動，增強自覺性，減少盲目性，使物資的采購供應(yīng)有條不紊地進行。同時，物資采購供應(yīng)精打細算，謀劃好管理方案，本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對物資采購供應(yīng)人員有較強的約束和督促作用。所以，物資采購供應(yīng)必須提前謀劃，制定出切實可行的方案，對煤炭企業(yè)物資采購供應(yīng)既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。搞好物資采購供應(yīng)的謀劃和方案，是煤炭企業(yè)物資采購部門建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 搞好物資采購供應(yīng)管理，就要增強管理出效益的觀念，過細地進行謀劃。制定管理方案，科學(xué)地進行預(yù)測，仔細地進行謀劃，必須準確地列出所需物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量標準及要求、數(shù)量、交貨時間、用途、制度、管理方法等。搞好物資采購供應(yīng)的管理，就要強化急用物資的管理。搞好物資采購供應(yīng)的管理，就要有功必獎，有過必罰。搞好物資采購供應(yīng)的管理，就要強化物資管理過程中的考核。要根據(jù)實際情況，科學(xué)地制定考核辦法，并明確專人負責(zé)，對實施情況加以監(jiān)督考核，提高物資采購的準確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而促進煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。
二、改變物資采購模式，提高采購效率
由于物資供應(yīng)管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要將物資供應(yīng)管理工作提高到一定的層次，必須采用信息化手段，將供應(yīng)商及用戶等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，這樣可以有效地共享信息資源。同時使用合同的簽訂。審批、到貨驗收和物資的配送等過程完全實現(xiàn)網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一配發(fā).統(tǒng)一儲備.統(tǒng)一按照實際價格結(jié)算等功能降低庫存儲備.減少流動資金占用.避免暗箱操作等方面為降低生產(chǎn)成本起到非常重要的作用。同時各基層單位的物資采購.審批發(fā)放和消耗考核工作也全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化操作，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約時間，大大提高了作業(yè)效力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時.準確無誤，減少了手工作業(yè)，為提高企業(yè)的成本控制水平和物資消耗定額的制訂和完善提供了強有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，使得物資管理水平得到了突飛猛進的發(fā)展和提高。
三、提高物資質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力
現(xiàn)代社會有一個重要事實，質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。質(zhì)量問題對于人們具有強烈的影響。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實踐證明，物資采購質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量不僅是當代決定煤炭企業(yè)素質(zhì)、煤炭企業(yè)發(fā)展和煤炭企業(yè)經(jīng)濟實力和煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定競爭能力和經(jīng)濟實力的主要因素。注重“質(zhì)量提升”，是發(fā)展煤炭經(jīng)濟和增強煤炭企業(yè)核心競爭力的必由之路。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，質(zhì)量和品牌已經(jīng)成為市場競爭的制勝法寶。注重物資采購質(zhì)量，立足以質(zhì)取勝，必將是煤炭企業(yè)不懈追求的目標。物資質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與安全。采購的物資質(zhì)量高，服務(wù)態(tài)度好，就能夠促進煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和安全，否則，就會影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和安全。因此，物資供應(yīng)部門對各種物資的不同性質(zhì)及質(zhì)和量，要制訂嚴格的質(zhì)量驗收標準，做好質(zhì)量檢查驗收工作。要通過檢驗、化驗、試運行、預(yù)驗收等方式，提高質(zhì)檢驗收業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率。努力拓寬質(zhì)檢驗收業(yè)務(wù)的覆蓋面，盡可能把存在的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在投入生產(chǎn)使用之前，絕不讓不合格的物資流入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，保證采購物資的質(zhì)量，為煤炭生產(chǎn)提供強有力的保障。提高物資采購質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，就要加強供應(yīng)商的供貨質(zhì)量管理。俗話說：“人心換人心，八兩換半斤。”對于講誠信、業(yè)績好的供應(yīng)商，就要以禮相待，在訂貨份額、貨款支付等方面給以優(yōu)先，對于不講誠信，以次充好的供應(yīng)商必須進行嚴格的處罰。對于供應(yīng)商采取質(zhì)量差、性能不好的不正當競爭，要采取措施進行避開，從源頭上加以控制，創(chuàng)造物資采購的良好環(huán)境，達到降低采購質(zhì)量風(fēng)險的目的，使物資采購工作在陽光下進行。
四、運用科學(xué)管理方法，制定物資庫存額度
在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，煤炭企業(yè)經(jīng)過深化物資管理體制改革，積極推進現(xiàn)代物流發(fā)展，物資采購供應(yīng)管理的觀念有了很大轉(zhuǎn)變，確立了科學(xué)庫存儲備理念。但是，用辯證的觀點全面分析我們煤炭企業(yè)物資采購供應(yīng)管理工作，還有很多地方需要改進。例如，由于受傳統(tǒng)管理理念、企業(yè)自身管理體制和生產(chǎn)特點的影響，煤炭企業(yè)物資采購供應(yīng)存在著大而全、小而全的管理模式，形成了有礦必有庫，重復(fù)儲存的格局。因此，在保證煤炭生產(chǎn)的前提下，調(diào)整、運用科學(xué)管理方法，優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的物資儲備體系，合理進行物資庫存，是煤炭企業(yè)物資儲備管理應(yīng)重點解決的問題。
運用科學(xué)管理方法，合理進行物資庫存是一個系統(tǒng)工程，物資采購供應(yīng)人員一方面要認真總結(jié)自己過去的經(jīng)驗，繼承好的做法；另一方面是借鑒他人的經(jīng)驗，實行“拿來主義”，為我所用，使物資庫存管理更加科學(xué)化。
【關(guān)鍵詞】物資管理，消耗定額，庫存控制，現(xiàn)代化管理方法
本鋼板材股份有限公司原料廠，是本鋼的主線骨干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。近幾年來，面對市場競爭日趨激烈和本鋼生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。不斷加強企業(yè)管理，從本鋼大局出發(fā)，強化管理意識，竭力提高管理水平。立足于加強本鋼生產(chǎn)用物資管理保供，突出抓住料場管理，加強生產(chǎn)經(jīng)營組織，有效杜絕了物料流失。為保證本鋼生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和降本增效做出了突出貢獻。物資材料在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中占有重要的份額，在企業(yè)整個管理中，要高度重視生產(chǎn)用物資管理。對此，眾多的企業(yè)已形成了共識。如何加強企業(yè)物資管理？本鋼板材股份有限公司一直在探討和研究，試圖找到加強企業(yè)物資管理的途徑。筆者撰寫本文，依據(jù)長期從事企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的企業(yè)管理理論知識，擬對加強企業(yè)物資管理這一課題，抒之已見。
一、科學(xué)世界定物資消耗定額
象本鋼這樣的全國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，所需要的生產(chǎn)經(jīng)營原料、燃料等生產(chǎn)經(jīng)營物資，品種及其繁多，規(guī)格極其復(fù)雜。物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量的標準。先進合理的物資消耗定額對企業(yè)物資管理工作具有重要作用。它是確定物資需要量、編制物資供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)是物資供應(yīng)部門核算生產(chǎn)用料、組織限額發(fā)料的依據(jù)，是合理使用和節(jié)約使用物資、核算產(chǎn)品成本的重要手段，是促進企業(yè)技術(shù)水平、生產(chǎn)組織水平、工人生產(chǎn)技能提高的重要條件。正確制定物資消耗定額，必須分析物資消耗的構(gòu)成。物資消耗的構(gòu)成，是指從取得物資直到制成成品為止的整個過程中物資的消耗走向。以主要原材料為例，物資消耗的構(gòu)成，一般由三部分構(gòu)成：一是構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗。這部分屬于材料的有效消耗，是物資消耗的主要部分。二是公益性損耗。是指產(chǎn)品在加工或準備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而不可避免地產(chǎn)生的原材料損耗。三是非工藝性損耗。是指由于運輸、保管、管理等不善而造成的損耗。根據(jù)物資消耗構(gòu)成的不同，工業(yè)企業(yè)的物資消耗定額可分為材料消耗定額和物資供應(yīng)定額兩種。
物資材料是企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品成本的重要組成部分，為了有效的控制產(chǎn)品成本，實現(xiàn)降本增效目標，鋼鐵企業(yè)乃至所有行業(yè)企業(yè)必須高度重物資管理，特別應(yīng)強調(diào)的是應(yīng)高度重物料消耗的定額的界定。在管理過程中，有的管理人員認為：企業(yè)物資管理部門或物資管理企業(yè)，是負責(zé)企業(yè)或集團企業(yè)物資采購、運輸、驗收、儲存、保管、發(fā)放等職能管理，與物資材料定額消耗無關(guān)，物資材料消耗定額是生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)部門的事。筆者在長期的企業(yè)管理工作實踐中越來越深刻地認識到：企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)的各項專業(yè)職能管理之間都是相互緊密聯(lián)系的。并且隨著技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的加快，以及管理理論的深化延伸和發(fā)展，企業(yè)的各項管理相互作用日趨緊密。所以作為企業(yè)的管理人員，特別是企業(yè)的高管，必須樹立系統(tǒng)管理思維的意識和理念。用超前管理思維和系統(tǒng)性思維方法創(chuàng)新管理，這樣有利于各項管理系統(tǒng)相互監(jiān)督，相互促進，相互作用，發(fā)揮管理整體效能，提高管理執(zhí)行力，從而達到和實現(xiàn)企業(yè)整體集約化管理。因此，筆者認為：作為企業(yè)物資管理部門或集團公司的物資管理企業(yè)，一定要了解產(chǎn)品成份、性能、型號，各種物資材料消耗比例等等，依據(jù)計劃產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)量，制定科學(xué)定量的物資材料消耗定額，做到物資采購、存儲、領(lǐng)用心中有數(shù)。從而做到適時低價采購，合理存儲，控制領(lǐng)用。
三、抓好物資材料的存貨管理
關(guān)鍵詞：裝備制造 培育模式 探索和實踐
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
一、實施目的
戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，只有X公司的發(fā)展才能使供應(yīng)商得到發(fā)展，同樣，供應(yīng)商的發(fā)展也促使X公司的發(fā)展，并確保大量物資采購越來越向戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體集中。
在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員記性重點培育扶持。在供應(yīng)商的能力提升扶持方面，主要開展了以下幾個方面，
扶持供應(yīng)商提升設(shè)計和制造過程的質(zhì)量保證能力：主動與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商精確掌握我們的要求；對供應(yīng)商的先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管理計劃和生產(chǎn)零部件批準程序過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，給予供應(yīng)商需要的支持；與供應(yīng)商共同改進零部件的質(zhì)量問題；與供應(yīng)商共同完善其采購過程、制造過程的質(zhì)量控制手段和方法；幫助供應(yīng)商完善物流過程中的標識管理和不合格品（特別是讓步接收和返工件）控制等。
扶持提升供應(yīng)商成本控制能力：與供應(yīng)商進行采購資源共享，幫助供應(yīng)商開發(fā)更廉價的采購渠道；給予供應(yīng)商盡可能充足的生產(chǎn)周期，采購量盡可能穩(wěn)定；與供應(yīng)商共同改善其物流和制造過程，減少無效勞動，縮短生產(chǎn)周期；與供應(yīng)商共同探討改善庫存管理的辦法，幫助供應(yīng)商降低其原材料、在制品、成品的庫存量；幫助供應(yīng)商改善其生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中能源、輔料、耗材的消耗等。
完善供應(yīng)商計劃管理：督促、幫助供應(yīng)商建立，完善相應(yīng)的計劃管理手段，確保供應(yīng)商收到訂單，并能夠?qū)⒂唵无D(zhuǎn)化為各部門的工作任務(wù)；跟蹤供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況（如物料采購進度、生產(chǎn)進度、交付進度）進行即時監(jiān)控；為供應(yīng)商提供員工培訓(xùn)，使供應(yīng)商能持續(xù)的提高。
提高物料采購人員的專業(yè)化管理水平，重點培養(yǎng)采購工程師，合理編制采購計劃，在確保正常生產(chǎn)的情況下，嚴格控制采購數(shù)量，降低庫存量。
對歷史采購何工數(shù)據(jù)定期進行系統(tǒng)分析，合理確定供應(yīng)商數(shù)量，提高主力供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員的比例，跟蹤供應(yīng)商供貨情況，考核供應(yīng)商績效，編制月報，供應(yīng)商使用情況，并打破獨家采購現(xiàn)象，尋求新貨源。
二、主要做法
在前期基礎(chǔ)上，2013年X公司進一步實踐探索，形成了一個計劃（過程推進計劃）、兩層機制（企業(yè)內(nèi)部+外部供應(yīng)商）、三個步驟（經(jīng)驗輸出+理論培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)）的“123”供應(yīng)商培育模式，有效幫助供應(yīng)商提升管理水平，促進供貨及時率和質(zhì)量水平的提升，并不斷降低采購成本，達到雙方共贏的目標。
（一）正確選擇，措施保證
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計
X公司每月供應(yīng)商準時交貨率、產(chǎn)品一次交檢合格率及供應(yīng)商運營故障次數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用以作為評價供應(yīng)商業(yè)績、選擇培育供應(yīng)商和培育供應(yīng)商效果情況的依據(jù)，指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。
2、供方選擇
培育對象選取具有較大提升空間，有主觀改善意愿，且經(jīng)過培育有可能發(fā)展成為四方重點合作方的供應(yīng)商；
根據(jù)上一年度業(yè)績評價結(jié)果及供方培育情況，提出供方培育建議名單，召開供應(yīng)商培育工作會議，征集公司各相關(guān)單位及上一年度培育小組意見，以確定當年供方培育名單。
3、共識達成
為確保供應(yīng)商理解培育工作的理念及需完成的目標，確保培育力度，達到培育效果，X公司組織召開由供應(yīng)商副總經(jīng)理以上級領(lǐng)導(dǎo)參加的供應(yīng)商大會，傳達了供應(yīng)商培育工作以輸出四方先進管理經(jīng)驗、精益理念及方法并進行培訓(xùn)和指導(dǎo)的方式進行。通過供應(yīng)商大會，供應(yīng)商與X公司形成了同步提升、合作共贏的信念，X公司將給予供應(yīng)商人力、培訓(xùn)等各方面的支持。
4、措施到位
建立月度例會制度。公司內(nèi)部結(jié)合精益生產(chǎn)例會，每月召開供應(yīng)商培育推進工作會議，落實實施計劃，總結(jié)推進過程中的成果、問題，梳理下一步工作內(nèi)容。
實施供應(yīng)商周反饋機制。供應(yīng)商結(jié)合自身精益生產(chǎn)推進計劃，每周需向X公司反饋實施情況及存在問題，公司組織推進組成員專家對供應(yīng)商提報資料進行遠程指導(dǎo)。
（二）一個計劃，明確方向
針對供應(yīng)商培育工作，要制定一個整體推移計劃，并根據(jù)大計劃，分解成匯編管理經(jīng)驗計劃、供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)計劃等子計劃。
供應(yīng)商推進計劃。根據(jù)X公司供應(yīng)商培育整體推進計劃，組織供應(yīng)商制定適應(yīng)本公司實際情況的質(zhì)量提升計劃，并按計劃組織實施。某供應(yīng)商工作計劃如下圖：
（三）兩層機制，確保實施
1、公司內(nèi)部成立工作組
為保證推進實施力度，公司內(nèi)部組織采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門成立供應(yīng)商培育推進工作組，工作組成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加，明確工作組職責(zé)，并制定了工作計劃。
2、供應(yīng)商成立推進組
為保證推進力度及效果，要求供應(yīng)商成立工作組，組長由總經(jīng)理或負責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔當，組員涉及生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、采購、物流、設(shè)備等相關(guān)部門。并詳細分解工作計劃，各項工作責(zé)任落實到人。
（四）三個步驟，強化效果
1、經(jīng)驗輸出
公司各部門精心總結(jié)5年來精益推進工作的核心管理方法、經(jīng)驗和優(yōu)秀案例，包括生產(chǎn)計劃管理、項目負責(zé)制管理、作業(yè)要領(lǐng)書等精益管理方法共17項，全部無償向被培育供應(yīng)商輸出，要求供應(yīng)商在公司內(nèi)部進行宣貫、培訓(xùn)，落實適合自身企業(yè)的管理方法。
其中，X公司總結(jié)生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗，特別是針對多項目并行、交叉生產(chǎn)。制定多項目推移計劃就是將有限的企業(yè)資源在多個項目間進行優(yōu)化配置，用以最大化滿足不同項目對資源的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的最大化。
生產(chǎn)計劃流程圖
2、理論培訓(xùn)
聘請專業(yè)咨詢公司，組織供應(yīng)商進行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，首先向供應(yīng)商導(dǎo)入精益理念，然后具體講解實際管理方法（如標準作業(yè)、生產(chǎn)計劃管理、TPM設(shè)備管理等）。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)
與專業(yè)咨詢公司合作，組織公司內(nèi)焊接、裝配、加工及精益生產(chǎn)等相關(guān)專家對每一家被培育供應(yīng)商實施現(xiàn)場工作指導(dǎo)，圍繞精益生產(chǎn)、工藝管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作布置課題，提出問題及建議解決辦法，要求供應(yīng)商不斷改善，及時落實并反饋關(guān)閉。
XX公司出訪某一供應(yīng)商進行現(xiàn)場指導(dǎo)，提出10各要求項目，此供應(yīng)商針對10個項目要求分別制定了目標值并制定7條符合公司實際的規(guī)范，通過半年時間的推進，公司各方面管理水平有了較大提升。
三、培育效果
1、實施問題整改，改善效果明顯。
每一家供應(yīng)商形成現(xiàn)場診斷報告，圍繞生產(chǎn)計劃、作業(yè)要領(lǐng)、工藝流程、質(zhì)量管理、等精益生產(chǎn)各方面共提出診斷問題項142項。其中可立即整改128項，長期改善14項，立即整改項已全部整改完成。
通過匯總、分析培育對象在2013年培育前、后生產(chǎn)異常數(shù)，平均單輛車異常數(shù)由原來的1.64項降為1.23項，同比降幅達到24.9%，培育效果明顯。
2、編制工作指南，明確工作流程。
