序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對(duì)無形資產(chǎn)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

［關(guān)鍵詞］新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則 盈余管理無形資產(chǎn) 研發(fā)支出

一、問題的提出

2007年1月1日起新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在上市公司中率先實(shí)施，其中《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無形資產(chǎn)》第一次將研究與開發(fā)費(fèi)用區(qū)別開來,對(duì)于研究費(fèi)用采取費(fèi)用化的方法,而對(duì)開發(fā)費(fèi)用,采用一定條件下的資本化模式。不僅規(guī)范了無形資產(chǎn)的定義，更重要的是改變了對(duì)研發(fā)費(fèi)用和后續(xù)計(jì)量的處理。

新準(zhǔn)則的出臺(tái)在一定程度上無疑可以緩解高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過削減或延后研發(fā)支出進(jìn)行盈余管理的問題，使得企業(yè)高層更可能從企業(yè)現(xiàn)在和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度對(duì)研發(fā)投資進(jìn)行決策。但有條件的資本化模式本身具有的靈活性又可能導(dǎo)致企業(yè)的管理層有機(jī)會(huì)通過選擇資本化或者費(fèi)用化來對(duì)進(jìn)行盈余管理。本文擬以研發(fā)支出極為突出的軟件業(yè)為例，通過理論和案例分析兩方面，對(duì)企業(yè)利用研發(fā)支出進(jìn)行盈余管理的問題進(jìn)行探討。其目的是分析：新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施三年多了,它對(duì)我國軟件上市公司利用無形資產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行的盈余管理行為產(chǎn)生了怎樣的影響？新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的實(shí)施是否約束了軟件上市公司的盈余管理行為?

二、新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)軟件業(yè)盈余管理行為的影響分析

1.軟件企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)

軟件業(yè)是集開發(fā)、科研于一體的創(chuàng)新型行業(yè)，對(duì)于中國的軟件而言，從制造走向創(chuàng)造的關(guān)鍵在于國際化觀念、一流的技術(shù)和軟件人才培養(yǎng)等方面，而引進(jìn)人才和創(chuàng)造國際化都需要投入大量的資金。因此，軟件企業(yè)需要加大對(duì)研發(fā)階段的人力、物力投入，研發(fā)成了軟件企業(yè)業(yè)的生命線，是企業(yè)能否長久經(jīng)營下去的關(guān)鍵。

與其他行業(yè)相比，軟件業(yè)研發(fā)具有持續(xù)時(shí)間長、投資金額多、贏利風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，但一旦研發(fā)成功，就能帶來大量的收入。對(duì)應(yīng)的是，與普通商品相比，計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品具有開發(fā)成本高，人力資源成本高，而占普通商品成本主要部分的材料成本低，這與傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品在成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)上有很大不同（洪葒、葉珂瑾，2008）。與此同時(shí)，相對(duì)其巨大的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，其復(fù)制成本則極為低廉。對(duì)于軟件開發(fā)商來說，軟件一旦完成并有其市場，便可以通過批量復(fù)制，批量生產(chǎn)出計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品。正因?yàn)槿绱耍訌?qiáng)軟件業(yè)的研發(fā)成本管理就尤為重要。

2.新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)軟件業(yè)盈余管理行為的影響分析

(1)新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)高科技盈余管理的遏制作用

研發(fā)支出和研發(fā)活動(dòng)無疑是能夠帶來未來收益的投資活動(dòng)。只是，研發(fā)投資的產(chǎn)出具有更大的不確定性，即使有獲利的話，也往往需要很久以后才會(huì)實(shí)現(xiàn)。隨著科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)步伐不斷加快，新產(chǎn)品壽命周期具有越來越短的趨勢，這導(dǎo)致研發(fā)收益不確定性進(jìn)一步增強(qiáng)（朱朝暉，2005）。因此，出于謹(jǐn)慎性考慮，我國2001年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求將研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化。但顯而易見的是，這樣的處理方式不符合收益性和資本性支出的劃分原則，容易在在開發(fā)期間高估費(fèi)用，低估資產(chǎn)和利潤。

而報(bào)表外部使用者習(xí)慣于關(guān)注個(gè)別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等來分析企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的。因此，將研發(fā)支出作為費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期損益，顯然會(huì)極大地低估研發(fā)期間的利潤和資產(chǎn)，如果企業(yè)此時(shí)盈余狀況不理想或者因?yàn)槠渌蛐枰岣咂髽I(yè)盈余，就往往會(huì)采用延后或者削減研發(fā)支出的方式來進(jìn)行盈余管理，從而影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

2007年實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分為研究階段支出與開發(fā)階段支出，并對(duì)開發(fā)階段的支出有條件的資本化。這樣的處理方式，減輕了管理者在開發(fā)階段的利潤指標(biāo)壓力，極大地縮小了絕大部分公司通過消減和延后研發(fā)支出以實(shí)現(xiàn)所需要盈余的動(dòng)機(jī)，企業(yè)跟可以從自我發(fā)展的需要來做出研發(fā)投資的決策，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和未來的發(fā)展是極其有利的。

(2)新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則帶來了高科技企業(yè)盈余管理的新空間

新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則可以促進(jìn)高科技企業(yè)基于自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行研發(fā)投資，極大地減少了它們通過消減和延后研發(fā)投入的方式進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機(jī)。但另一方面，新準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出的部分資本化的操作帶來了新的盈余管理的空間。

首先，新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則需要企業(yè)判斷研發(fā)項(xiàng)目是處于研究階段還是開發(fā)階段；即使是對(duì)于能確認(rèn)處于開發(fā)階段的開發(fā)支出，如何確認(rèn)符合資本化的條件？對(duì)于當(dāng)年你資本化的開發(fā)支出，以后期間是否資本化？所有這些，均需要相關(guān)人員的職業(yè)判斷，帶有很大的主觀性。

當(dāng)符合條件的開發(fā)支出資本化形成無形資產(chǎn)后，新準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)可以選擇能反映與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式來攤銷無形資產(chǎn),公司可以通過調(diào)節(jié)攤銷方法或攤銷年限來操縱利潤；而對(duì)使用壽命不確定的無形資產(chǎn)則進(jìn)行資產(chǎn)減值測試。這意味著企業(yè)可以通過操縱無形資產(chǎn)使用壽命是否有限來控制無形資產(chǎn)開始攤銷的時(shí)間以及攤銷期限,而無形資產(chǎn)減值計(jì)提同樣給予了企業(yè)應(yīng)盈余管理的空間。

應(yīng)該說，新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行盈余管理的影響方面是相似的，但是，軟件企業(yè)業(yè)由于其研發(fā)行為的更多更重要性，新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則對(duì)軟件企業(yè)盈余管理影響可能更大。

三、新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則下軟件業(yè)盈余管理影響的個(gè)案研究

1.研發(fā)支出的描述統(tǒng)計(jì)

為具體分析新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)軟件企業(yè)基于研發(fā)支出的盈余管理行為，本文選擇了一個(gè)比較詳細(xì)披露相應(yīng)支出的軟件上市公司（以下簡稱A公司）進(jìn)行案例研究。

表1為2007-2009年該公司的研發(fā)支出情況。2007、2008年公司報(bào)表披露區(qū)分研究和開發(fā)階段，2009年統(tǒng)一到研發(fā)支出反映，體現(xiàn)出一定的盈余管理過程。

表1 2007年―2009年研發(fā)支出 單位：元

項(xiàng) 目 2007年 2008年 2009年

研究階段 開發(fā)階段 研究階段 開發(fā)階段 研發(fā)支出

當(dāng)期增加 12,546,574.75 6,071,473.15 37,422,089.31 4,823,460.94 6,425,913.63

當(dāng)期資本化 2,139,583.10 3,417,797.04 2,780,889.09

當(dāng)期費(fèi)用化 12,546,574.75 37,422,089.31 176,868.68 460,413.41

待資本化（期末余額） 3,931,890.05 5,160,685.27 8,345,296.40

由于研發(fā)支出的費(fèi)用化部分與舊準(zhǔn)則處理方式是相同的，所以，我們更多地關(guān)注資本化的研發(fā)支出。表2反映了新準(zhǔn)則實(shí)施三年來該公司總體研發(fā)支出和資本化的研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重。

表22007年-2009年研發(fā)強(qiáng)度 單位：元

營業(yè)收入 總研發(fā)支出 當(dāng)期資本化 總研發(fā)支出占營業(yè)收入比重 當(dāng)期資本化部分占營業(yè)收入比重

2007年 764,166,876.70 18618047.9 2,139,583.10 2.44% 0.28%

2008年 863,444,713.90 42245549.65 3,417,797.04 4.89% 0.40%

2009年 944,891,191.42 6,425,913.63 2,780,889.09 0.68% 0.29%

根據(jù)中國科技統(tǒng)計(jì)網(wǎng)的最新數(shù)據(jù)，高科技產(chǎn)業(yè)研發(fā)強(qiáng)度明顯高于大中型工業(yè)企業(yè)平均水平，2008年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)平均R&D強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)與主營業(yè)務(wù)收入的比例來表示）為1.18%，比當(dāng)年大中型工業(yè)企業(yè)的R&D強(qiáng)度高0.34個(gè)百分點(diǎn)，其中航空航天制造業(yè)的R&D強(qiáng)度最高，2008年達(dá)到4.47%；電子及通信設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)的R&D強(qiáng)度超過高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的平均水平，分別達(dá)到1.47%和1.24%（中國科技統(tǒng)計(jì)網(wǎng)，省略.cn/）；顯然，軟件業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè)中的研發(fā)大軍，A企業(yè)三年平均研發(fā)強(qiáng)度(2.67%)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高科技產(chǎn)業(yè)的平均水平。

相比于其他行業(yè)的企業(yè)而言，軟件業(yè)的開發(fā)強(qiáng)度相對(duì)較大，其研發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)在某種程度上關(guān)系著企業(yè)的領(lǐng)域獨(dú)占性和未來的發(fā)展前景。上表中當(dāng)期資本化的無形資產(chǎn)占營業(yè)收入的比重，說明企業(yè)對(duì)研發(fā)十分重視且卓有成效。從側(cè)面反映出新準(zhǔn)則規(guī)范研發(fā)支出的優(yōu)勢，使得企業(yè)研發(fā)范圍和資本化更加透明化，降低了盈余管理的空間，防止企業(yè)有意削減資本，增加費(fèi)用。

2.新準(zhǔn)則下盈余管理的空間和方式分析

新準(zhǔn)則實(shí)施后，A公司非常完整地披露了研發(fā)支出中研究階段和開發(fā)階段的資本化、費(fèi)用化金額，在此部分呈現(xiàn)出相對(duì)透明的態(tài)勢，使報(bào)表使用者看到A公司當(dāng)年投入研發(fā)的金額、經(jīng)過自主研發(fā)成為無形資產(chǎn)的技術(shù)、在研發(fā)過程中費(fèi)用化計(jì)入損益的金額，還有更具預(yù)見性的在將來很有可能資本化的開發(fā)支出期末余額。和舊準(zhǔn)則規(guī)定的研發(fā)支出全部計(jì)入當(dāng)期損益相比，企業(yè)再也不需要通過不利于發(fā)展的遞延和削減研發(fā)支出的方式來減少費(fèi)用，新準(zhǔn)則更有利于研發(fā)過程的透明化和資本化時(shí)間的預(yù)測，更有利于展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿烷L遠(yuǎn)收益，更有利于減少了企業(yè)盈余管理的空間。

但是相對(duì)地，同樣衍生出一些如上文所述的新的盈余管理方式：（1）無形資產(chǎn)在研發(fā)過程中達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的時(shí)間段的確定，即資本化的時(shí)機(jī)。A公司可以通過延后開發(fā)支出的資本化，在資產(chǎn)總額不變的前提下，延后了無形資產(chǎn)的折舊損失，增加利潤總額；（2）研究階段和開發(fā)階段的界定和區(qū)分，即理應(yīng)費(fèi)用化的量。A公司在2007年和2008年非常明確的區(qū)分了研究階段和開發(fā)階段，但是2009年卻直接顯示了開發(fā)的項(xiàng)目名稱，預(yù)示著其已意識(shí)到在這兩個(gè)階段的判定中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠喙芾恚唬?）當(dāng)年開發(fā)支出金額中后期真正資本化的金額界定，即待資本化部分的歸集。A公司的開發(fā)支出余額每年遞增，但只是累積值的增加，2008年資本化的3,417,797.04元有可能是2007年待資本化的3,931,890.05元中的一部分資本化，也有可能是2008年新投入的42,245,550.25元中的一部分資本化，還有可能是兩者中的一部分同時(shí)資本化所得，而2009年資本化的2,780,889.09元到底來自哪些年度投入的金額資本化就更加難以猜測了。

四、研究結(jié)論

新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則頒布實(shí)施給有研發(fā)項(xiàng)目和有相關(guān)計(jì)劃的企業(yè)帶來了沖擊。相比于舊準(zhǔn)則，新準(zhǔn)則增加的和開發(fā)支出相關(guān)的條款，尤為引人注意。本文對(duì)于開發(fā)強(qiáng)度比較高、受無形資產(chǎn)影響較大的軟件上市公司在無形資產(chǎn)方面的盈余管理進(jìn)行了理論性的研究。

研究發(fā)現(xiàn)，新準(zhǔn)則增加了“開發(fā)支出”項(xiàng)目，使得軟件上市公司進(jìn)行研發(fā)時(shí)可以有條件地?cái)M資本化一部分金額計(jì)入資產(chǎn)，提前增加了總資產(chǎn)，降低了原先全部計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用化金額，提高了利潤，極大地縮小了絕大部分公司盈余管理的空間。新準(zhǔn)則對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模有很大的積極作用，雖然從表面上看增加了一些盈余管理的方式，但是在縮小盈余管理空間的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的嚴(yán)密性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

【關(guān)鍵詞】高校資產(chǎn)體育無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀對(duì)策建議

1前言

不具有實(shí)物形態(tài)是體育無形資產(chǎn)最突出的特點(diǎn)之一，也是造成此種資產(chǎn)流失與浪費(fèi)的重要原因。新形勢下，體育無形資產(chǎn)屬于高校最寶貴的資產(chǎn)類型之一，對(duì)此，高校應(yīng)在加強(qiáng)保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理利用，以彰顯體育無形資產(chǎn)的價(jià)值。目前，高校在這個(gè)方面還處于摸索階段，管理方式的持續(xù)改進(jìn)很有必要。

2新形勢下的高校體育無形資產(chǎn)管理

2.1問題

現(xiàn)階段，我國各高校在對(duì)體育無形資產(chǎn)實(shí)施管理的過程中主要面臨著以下幾項(xiàng)問題：首先，對(duì)體育無形資產(chǎn)缺乏全面了解和正確認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)為不清楚無形資產(chǎn)包括的內(nèi)容及對(duì)此進(jìn)行保護(hù)的意義，根本原因在于此種資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)，人們難以形成完整概念。其次，尚未形成完善的管理機(jī)制。雖然目前不少高校已經(jīng)開始著手保護(hù)、利用體育無形資產(chǎn)，但相關(guān)的規(guī)章制度并不完善，管理要求不清、制度不全等現(xiàn)象極為普遍，后果是資產(chǎn)浪費(fèi)、流失嚴(yán)重。再次，管理人才相對(duì)不足。目前高校中負(fù)責(zé)對(duì)此種資產(chǎn)進(jìn)行管理的多為行政人員，他們的專業(yè)能力與素質(zhì)均無法達(dá)到無形資產(chǎn)管理崗位的要求，對(duì)管理的有效進(jìn)行存在明顯制約，而真正符合崗位要求的管理者則往往寥寥無幾，且責(zé)任心普遍不強(qiáng)。最后，中介參與少。這一點(diǎn)與高校缺乏體育無形資產(chǎn)營運(yùn)意識(shí)有關(guān)，也是造成資產(chǎn)浪費(fèi)的直接原因，表現(xiàn)為資產(chǎn)多歸持有者掌控、中介極少參與。

2.2優(yōu)化建議

2.2.1加強(qiáng)宣傳，改觀相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)

作為一種較為特殊的資產(chǎn)，體育無形資產(chǎn)本身具有的特性給管理帶來了很大的困難，管理對(duì)象不清、范圍不明等問題十分普遍。鑒于此種資產(chǎn)的特點(diǎn)不可改變，高校在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，只能通過全面了解、科學(xué)認(rèn)識(shí)來明確管理對(duì)象和范圍，進(jìn)而為管理工作的有效進(jìn)行打下基礎(chǔ)。為此，高校負(fù)責(zé)這方面工作的人員應(yīng)創(chuàng)新觀念，并主動(dòng)學(xué)習(xí)無形資產(chǎn)管理知識(shí)，理性看待體育無形資產(chǎn)的利用價(jià)值。目前，我國的體育產(chǎn)業(yè)正處于迅速發(fā)展時(shí)期。在這樣的大環(huán)境下，高校應(yīng)順應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)化趨勢，樹立開發(fā)利用體育無形資產(chǎn)的意識(shí)。要想達(dá)到以上目的，高校領(lǐng)導(dǎo)就必須在改變思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將體育無形資產(chǎn)管理工作與學(xué)校其他工作結(jié)合在一起，從理論上明確此種資產(chǎn)的內(nèi)容及管理要求，在實(shí)踐中推行有效的管理措施。同時(shí)，高校還需重視體育工作者的作用，通過大力宣傳等方式，來改觀他們的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促使他們參與到資產(chǎn)開發(fā)及利用當(dāng)中來。以上做法可以使高校上至領(lǐng)導(dǎo)下至教師都積極投入，可起到激發(fā)相關(guān)人員積極性的作用，對(duì)高校的長期發(fā)展十分有利。

2.2.2設(shè)立專管機(jī)構(gòu)，細(xì)化管理制度

考慮到體育無形資產(chǎn)管理十分復(fù)雜，建議高校設(shè)立專管機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)這方面的工作。結(jié)合此項(xiàng)工作的開展要求來講，高校在管理機(jī)構(gòu)建設(shè)中，應(yīng)遵照組織嚴(yán)密、人員配置合理、權(quán)力集中的要求執(zhí)行，為相關(guān)工作的有序進(jìn)行奠定組織基礎(chǔ)。其中，在人員配置方面，建議高校以“對(duì)無形資產(chǎn)管理的了解程度”、專業(yè)基礎(chǔ)為依據(jù)選拔人才，盡可能做到能崗匹配。在建立機(jī)構(gòu)的同時(shí)，高校還需根據(jù)自身實(shí)況、法律規(guī)定、體育無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，參照西方國家的經(jīng)驗(yàn)，制定具體的實(shí)施細(xì)則。此項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)是細(xì)化資產(chǎn)管理規(guī)章，落實(shí)高校資產(chǎn)管理要求。為了確保后續(xù)管理工作有據(jù)可依，高校在制定實(shí)施細(xì)則的時(shí)候應(yīng)做到：首先，于自身合法權(quán)益的維護(hù)有利。其次，可防止資產(chǎn)流失。再次，產(chǎn)權(quán)主體明確、界限清晰。這樣的管理制度不僅能夠作為高校保護(hù)體育無形資產(chǎn)的可靠依據(jù)，還有助于相關(guān)工作的規(guī)范進(jìn)行，對(duì)管理要求的落實(shí)及工作人員積極性的激發(fā)具有重要意義。

2.2.3強(qiáng)化資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，重視中介的作用

當(dāng)前，我國專利法及著作權(quán)法中均有涉及無形資產(chǎn)的內(nèi)容，為高校開展體育無形資產(chǎn)管理工作提供了法律依據(jù)。對(duì)此，高校應(yīng)在明確無形資產(chǎn)使用權(quán)界限的基礎(chǔ)上善加利用，以維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益。這就要求高校緊密結(jié)合法律要求，樹立資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。但是，對(duì)于體育無形資產(chǎn)，僅僅進(jìn)行保護(hù)是不夠的，很容易造成浪費(fèi)問題，所以，在依法保o的同時(shí)，高校還要考慮合理利用。也就是說，對(duì)于違法侵占無形資產(chǎn)的行為，高校應(yīng)借助法律武器進(jìn)行維權(quán)，對(duì)于自身掌控使用權(quán)的無形資產(chǎn)，高校則應(yīng)在不違反法律規(guī)定的前提下善加利用。為此，高校應(yīng)以依法管理來取代行政管理，將法律作為體育無形資產(chǎn)管理的依據(jù)。在資產(chǎn)利用方面，高校應(yīng)考慮中介介入的可行性。結(jié)合我國高校體育無形資產(chǎn)的內(nèi)容來講，中介參與的意義體現(xiàn)在資產(chǎn)開發(fā)方面，是解決資產(chǎn)浪費(fèi)的重要方式。所以，高校有必要主動(dòng)尋求與中介機(jī)構(gòu)的合作，通過提供有償服務(wù)等方式，來實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的合理利用，在不影響教學(xué)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮此種資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，高校還應(yīng)對(duì)利益分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，通過優(yōu)化發(fā)明人與學(xué)校的利益分配比例等方式，來激發(fā)相關(guān)人員的創(chuàng)造性，以豐富和增加無形資產(chǎn)。比如，高?？山梃b美國名校佐治亞大學(xué)（University of Georgia）的分配方式：在成果轉(zhuǎn)化凈收益不超過1萬美元時(shí)，所得全歸發(fā)明者本人；在凈收益處于1萬美元至4萬美元范圍內(nèi)時(shí)，發(fā)明者本人與學(xué)院、學(xué)校的分配比例為5：3：2；在凈收益超過4萬美元時(shí)，三方比例則調(diào)整為3：2：5。

3結(jié)語

總而言之，體育無形資產(chǎn)屬于高校資產(chǎn)中較為特殊的一種，同時(shí)也是極為寶貴的一項(xiàng)。對(duì)此，高校不僅要加強(qiáng)保護(hù)，還要在法律允許的范圍內(nèi)善加利用，使其為自身發(fā)展服務(wù)。本文就如何改進(jìn)此項(xiàng)管理提出了幾項(xiàng)建議，希望可為高校提高管理效率提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張艷超.我國體育無形資產(chǎn)法律保護(hù)的研究綜述[J].民營科技，2014，（01）：285-285.

第3篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 有效性 措施

一、引言

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容實(shí)際就是資產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)容，而資產(chǎn)的整個(gè)流動(dòng)過程無一不體現(xiàn)著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方式方法及變化。而單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)良好壞又能從側(cè)面反映出資產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)作過程和結(jié)果。從價(jià)值角度，資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)于財(cái)務(wù)，而資產(chǎn)同時(shí)又是財(cái)務(wù)所反映出的使用價(jià)值。沒有了資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就變得異?？斩?；而不進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)管理就不具備有效的手段。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理都是財(cái)政監(jiān)管的對(duì)象。

二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的必要性

在所有的會(huì)計(jì)要素中，資產(chǎn)的地位最為重要。而資產(chǎn)管理又是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理中極為關(guān)鍵的內(nèi)容，與財(cái)務(wù)管理緊密相連。無論是資產(chǎn)的使用、處置、出租、出借，還是對(duì)外投資，只要涉及國有資產(chǎn)的權(quán)益（或收益），就均與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。此外，行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，也未嘗不是其提升財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)范財(cái)務(wù)行為的有效手段。同時(shí)，也有助于行政事業(yè)單位合理配置資源、有效推動(dòng)資產(chǎn)使用，從而提升資產(chǎn)管理水平的客觀需要。

行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的資產(chǎn)管理，是當(dāng)前我國財(cái)政管理的主要內(nèi)容。而實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理規(guī)范化”、“財(cái)政監(jiān)督全程化”，是我國財(cái)政管理的目的和要求。因此，不重視資產(chǎn)管理、忽視管理手段多樣化等做法，不僅沒有將資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，而且沒有從財(cái)政的宏觀角度實(shí)現(xiàn)財(cái)政的監(jiān)管職能。不利于我國行政事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值管理，甚至?xí)o其帶來巨大損失。

三、當(dāng)前行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的有效性分析

（一）資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理在制度層面上細(xì)化不足

目前，我國針對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合措施尚不明確，也不具有清晰的管理辦法。而且，行政事業(yè)單位由于自身行政特點(diǎn)的限制，在單位內(nèi)部也并未形成具體的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理規(guī)范，二者的結(jié)合，尤其是深層次的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，尚處于探索階段。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，無法從根本上滿足行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。

（二）相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理重視不足，人員職責(zé)不明確，制度約束不足

對(duì)行政事業(yè)單位而言，其資產(chǎn)只是占有和使用，并非用于經(jīng)營，既不計(jì)入成本，也不計(jì)盈虧。也正是因?yàn)榇耍谛姓聵I(yè)單位的發(fā)展中，管理者對(duì)資產(chǎn)更多的關(guān)注于數(shù)量，而對(duì)究竟如何進(jìn)行資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作卻不甚重視，資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)也不甚明確。而且，目前我國行政事業(yè)單位尚未建立相關(guān)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。對(duì)如何核定實(shí)物資產(chǎn)，選用什么樣的日常管理方法，以及選用什么樣的指標(biāo)，目前并不具有明確而統(tǒng)一的規(guī)定。

（三）資產(chǎn)處置行為較隨意，相關(guān)人員的產(chǎn)權(quán)觀念意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國部分行政事業(yè)單位的管理者對(duì)待資產(chǎn)的態(tài)度不正確，將國有資產(chǎn)視為單位的“私有”財(cái)產(chǎn)，國有產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。在資產(chǎn)處理上較為隨意，完全憑自己意圖進(jìn)行處置。處置過程中，存在“自行作價(jià)”的情況，而且無視評(píng)估、上報(bào)審批、技術(shù)鑒定等程序。意識(shí)的欠缺加劇了資產(chǎn)處置行為的隨意性，不僅難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，還存在潛在的產(chǎn)權(quán)糾紛隱患。這一表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：對(duì)待資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)讓；報(bào)廢處置不嚴(yán)謹(jǐn)；隨意捐贈(zèng)。

（四）資產(chǎn)監(jiān)管不力，亟待加強(qiáng)

資產(chǎn)的處置通常分兩種情況，即盤盈和盤虧。目前，我國行政事業(yè)單位在對(duì)資產(chǎn)的處置過程中，對(duì)資產(chǎn)盤虧的處置往往較為重視，但是面對(duì)盤盈資產(chǎn)，管理方法并不嚴(yán)格。甚至很多行政事業(yè)單位在面對(duì)盤盈資產(chǎn)時(shí)，將其設(shè)置為“賬外資產(chǎn)”。另外，大多數(shù)行政事業(yè)單位的盤盈資產(chǎn)，實(shí)際并不是真正意義上的資產(chǎn)盤盈。造成原因多半是由于對(duì)資產(chǎn)缺乏有效管理和約束，或者是由于個(gè)別單位和部門先行調(diào)撥和處置資產(chǎn)而形成。

四、行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理狀況不佳的形成原因

造成行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理狀況不佳的首要原因是由于我國財(cái)政部門和行政事業(yè)單位自身對(duì)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的重視程度較低。資產(chǎn)在行政事業(yè)單位中只是用于占有和使用，并不用于經(jīng)營，與盈利無關(guān)，因此也不無需進(jìn)行成本核算，只需保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可。這種狀況下，也使得單位管理者等相關(guān)人員和部門對(duì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理缺乏主動(dòng)性。

此外，目前我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制尚不完善，存在一定弊端。在當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制中，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系性并不緊密，呈現(xiàn)出相互脫節(jié)的狀態(tài)。而且由于行政事業(yè)單位的自身性質(zhì)，使其“開源節(jié)流”、注重成本的意識(shí)不強(qiáng)，只強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)購置和支出反映，而不重視日常管理和資產(chǎn)的質(zhì)量狀況；只管花錢和要錢，而不管節(jié)流和效益。

其次，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理目前呈現(xiàn)相分離的狀態(tài)。在很多行政事業(yè)單位中，資產(chǎn)調(diào)用、借用現(xiàn)象嚴(yán)重，致使很多資產(chǎn)的所有權(quán)與使用權(quán)實(shí)際處于分離狀態(tài)。從而造成行政事業(yè)單位無法正常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和財(cái)務(wù)核算，也不利于資產(chǎn)的合理使用和有效監(jiān)督。

再者，目前行政事業(yè)單位缺乏與資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理相配套的監(jiān)管機(jī)制。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的逐年深入，行政事業(yè)單位的原有監(jiān)管制度已難以對(duì)當(dāng)前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，難以做到對(duì)資產(chǎn)從選購、使用、處理等進(jìn)行全過程監(jiān)管。此外，目前我國行政事業(yè)單位尚未將資產(chǎn)管理列入單位管理者的任期考核之內(nèi)，也未對(duì)此執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度”。管理者離任時(shí)，多是進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的離任審計(jì)，卻不涉及資產(chǎn)移交審計(jì)。這在無形中也加重了行政事業(yè)單位不重視資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理。

五、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度

加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，首要前提是要進(jìn)一步建立健全與其相關(guān)的規(guī)章制度。具體過程包含四點(diǎn)，詳見表4-1。

（二）對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)整合、物盡其用

對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行整合和重組，資產(chǎn)整合不應(yīng)只局限在部門內(nèi)部或者系統(tǒng)內(nèi)部，也可以跨部門、跨系統(tǒng)的進(jìn)行。特別是對(duì)于一些如電腦、車輛等通用資產(chǎn)，單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行系統(tǒng)調(diào)配，合理配置。此外，行政事業(yè)單位應(yīng)通過定期的資產(chǎn)清查找出利用率較差的資產(chǎn)，報(bào)送政府有關(guān)部門進(jìn)行合理的單位間調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高閑置資產(chǎn)的利用率，達(dá)到物盡其用的效果。

（三）強(qiáng)化對(duì)于重要崗位的離任審計(jì)和對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督檢查

針對(duì)現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于資產(chǎn)管理只是在位謀其政，一旦離任則由新任領(lǐng)導(dǎo)處理的情況，單位應(yīng)制定嚴(yán)格的離任審計(jì)制度，對(duì)于干部在任期間的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的盤點(diǎn)和審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理漏洞要嚴(yán)肅追究離任人員的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間對(duì)于資產(chǎn)管理的重視程度。另一方面，要充分發(fā)揮相關(guān)內(nèi)部及外部審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審查作用，對(duì)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)督和審查，強(qiáng)化管理制度的切實(shí)執(zhí)行。

（四）嚴(yán)肅清產(chǎn)核資、資產(chǎn)購置和處置

首先，要做好清產(chǎn)核資工作。行政事業(yè)單位要定期進(jìn)行清產(chǎn)核資，對(duì)單位資產(chǎn)的使用價(jià)值和原始價(jià)值同賬面資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，做好賬實(shí)相符，為資產(chǎn)的預(yù)算編制提供可靠依據(jù)；其次，是強(qiáng)化資產(chǎn)購置管理，資產(chǎn)購置要采取限額購置管理，不超限額的可以自行購置，超出限額的需經(jīng)財(cái)政審核，經(jīng)政府采購環(huán)節(jié)完成購置；最后，要嚴(yán)肅資產(chǎn)處置管理，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置要進(jìn)行嚴(yán)格審批，處置過程要做到公開公正，處置形式主要采取公開拍賣的形式，嚴(yán)肅杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

1.企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致無形資產(chǎn)多渠道流失。一些企業(yè)管理者在思想上只把固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金作為財(cái)產(chǎn)加以重視,無視無形資產(chǎn)的存在,這是由于有形資產(chǎn)看得見,摸得著,實(shí)實(shí)在在,在管理上操作性強(qiáng),歷來被企業(yè)所重視;而無形資產(chǎn)一般不以實(shí)物形態(tài)為載體,雖然價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn),但往往被人們所忽視。其結(jié)果必然導(dǎo)致一方面企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)等;另一方面企業(yè)在介紹經(jīng)驗(yàn)、舉辦新技術(shù)展覽時(shí)無意中泄密,或是有關(guān)企業(yè)的技術(shù)資料、貨源渠道、營銷方案、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等被他人竊取,使企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值大大下降,甚至完全喪失。

2.對(duì)無形資產(chǎn)的法制觀念淡薄。一些企業(yè)管理者習(xí)慣于長官意志和家長作風(fēng),不善于運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。主要表現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)的商標(biāo)被別人搶注或市場上出現(xiàn)大量假冒產(chǎn)品時(shí),往往不懂得運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),使企業(yè)蒙受巨大損失;企業(yè)由于未能對(duì)頗有名氣的商標(biāo)在國內(nèi)或國外申請注冊以求法律保護(hù),而被他人搶先注冊,以至喪失其專用權(quán);企業(yè)不注重運(yùn)用法律武器保護(hù)其合法權(quán)益,對(duì)假冒、仿冒自己品牌的行為視而不見,也不尋求法律保護(hù),任假冒偽劣商品在市場上泛濫,從而失去了消費(fèi)者對(duì)該商品的信賴,使企業(yè)利益遭到了侵害。

3.對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)模糊、評(píng)估方法不當(dāng)。由于無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài),其功能作用不能在感性上直觀反映,只能存在于人們的觀念中,因而極易被人們忽視。如企業(yè)形象、品牌商標(biāo)等,不同企業(yè)的品牌商標(biāo)社會(huì)影響不同,其市場價(jià)值也不同,使擁有者獲利能力不同,這就需要有一個(gè)量的評(píng)估。而一些企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)無形資產(chǎn)的漠視,對(duì)評(píng)估對(duì)象的認(rèn)識(shí)模糊,信息掌握的不全面,當(dāng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),缺乏必備的信息,使用的評(píng)估方法也不科學(xué),很難對(duì)無形資產(chǎn)做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估,導(dǎo)致評(píng)估質(zhì)量低,反映出對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估管理的不規(guī)范。

4.企業(yè)經(jīng)營管理不善,使企業(yè)無形資產(chǎn)不能有效利用。企業(yè)經(jīng)營管理不善,甚至有形資產(chǎn)都不能獲利,那么,游離于有形實(shí)體的無形資產(chǎn)將更得不到充分的利用,從而使無形資產(chǎn)不能保值和增值。例如,企業(yè)長期虧損,聲譽(yù)狼籍,商譽(yù)等無形資產(chǎn)價(jià)值就會(huì)大量流失。

5.企業(yè)較重視傳統(tǒng)的無形資產(chǎn),忽略現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)。企業(yè)長期以來對(duì)品牌、商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)認(rèn)識(shí)較全面。但是在高度重視傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)同時(shí),忽略了企業(yè)機(jī)構(gòu)的知識(shí)資源、企業(yè)管理層的能力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的合力,企業(yè)的外部價(jià)值鏈:客戶、銷售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)。而這些現(xiàn)代的、隱形的無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)整合核心無形資產(chǎn)、提升企業(yè)全方位競爭力大有益處。

6.無形資產(chǎn)的管理方法落后。許多企業(yè)用傳統(tǒng)的管理方法管理無形資產(chǎn),沒有把無形資產(chǎn)管理作為系統(tǒng)工程,造成了企業(yè)內(nèi)部部門之間相互推委、扯皮甚至內(nèi)耗。也有的企業(yè)把無形資產(chǎn)管理僅局限在財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)賬表范圍內(nèi),大量賬外的無形資產(chǎn)無人問津。這些在實(shí)踐中出現(xiàn)的無形資產(chǎn)管理問題留下諸多隱患,如果不盡快解決,必將造成無形資產(chǎn)的流失和損失。

二、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估與管理

1.提高企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。首先應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)擁有無形資產(chǎn)的重要性。著名的商標(biāo)能成功地取得廣大消費(fèi)者的信任,起到開拓市場、占有市場、促進(jìn)產(chǎn)品暢銷的作用;發(fā)明專利可以降低企業(yè)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,取得產(chǎn)品市場競爭的優(yōu)勢,從中獲得超額利潤;專有技術(shù)能給企業(yè)帶來很強(qiáng)的競爭能力;信譽(yù)度高的企業(yè),采用先進(jìn)的管理方法可以為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來生機(jī)。因此,企業(yè)要做好宣傳動(dòng)員工作,不斷提高全體員工對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí),使無形資產(chǎn)的概念深入人心,隨著市場的變化,促使員工更新觀念,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)管理的必要性和緊迫性,與企業(yè)共同管好企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2.增強(qiáng)無形資產(chǎn)法制觀念。企業(yè)要加強(qiáng)無形資產(chǎn)保護(hù)重要性的宣傳,更新觀念,使企業(yè)從最高層到全體員工都能理解無形資產(chǎn)法律法規(guī)的內(nèi)容,并善于利用這些法律法規(guī)保護(hù)無形資產(chǎn)。我國的立法對(duì)無形資產(chǎn)的權(quán)益保護(hù)涉及有商標(biāo)法、專利法,并對(duì)假冒他人注冊商標(biāo)和專利的侵權(quán)行為都作了相應(yīng)的規(guī)定以及處罰措施,企業(yè)可以利用這些法律法規(guī)保護(hù)自己的合法權(quán)益,堅(jiān)決打擊損害和侵吞無形資產(chǎn)權(quán)益的行為,使法律成為保護(hù)無形資產(chǎn)權(quán)益的有力武器。

3.重視無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的管理,企業(yè)要建立無形資產(chǎn)管理的專門職能機(jī)構(gòu)。為了有效的對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,還應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)評(píng)估管理職能部門,設(shè)置專職的無形資產(chǎn)評(píng)估人員,制定科學(xué)的評(píng)估方法,對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類、價(jià)值評(píng)估、競爭力評(píng)測、投資和組合并按一定的程序進(jìn)行評(píng)估,通過評(píng)估,使企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值得到量化,為提升企業(yè)競爭力打下基礎(chǔ)。企業(yè)的無形資產(chǎn)評(píng)估管理職能部門還要做好對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作,以利于無形資產(chǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估,并防止無形資產(chǎn)的流失。

4.建立無形資產(chǎn)的評(píng)估指標(biāo)體系。按照無形資產(chǎn)的主要特征,無形資產(chǎn)的評(píng)估要體現(xiàn)定量與定性相結(jié)合的方法,從定量的角度講,建立無形資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系既可以使傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)得到量化,又可以使隱形的無形資產(chǎn)得到量化,把隱形無形資產(chǎn)與傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)結(jié)合起來。根據(jù)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵,無形資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系大致如下:⑴知識(shí)員工占有率。知識(shí)員工作為企業(yè)重要的隱形無形資產(chǎn),通過企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析,可以客觀反映企業(yè)知識(shí)的價(jià)值。⑵無形資產(chǎn)占有率。評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)在企業(yè)總資本中的比重。⑶無形資產(chǎn)貢獻(xiàn)率?？己似髽I(yè)單項(xiàng)或全部無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來的收益或減少成本的數(shù)額所占企業(yè)總收益或總成本的比重。⑷無形資產(chǎn)總投資率。反映企業(yè)無形資產(chǎn)投資占企業(yè)總銷售額的比重,是企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)指標(biāo)。⑸無形資產(chǎn)總收益率。該指標(biāo)反映企業(yè)通過對(duì)無形資產(chǎn)的投入,預(yù)測未來帶來的增加值數(shù)量。⑹無形資產(chǎn)利用率。該指標(biāo)通過對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的效益評(píng)估,反映一定時(shí)期內(nèi)無形資產(chǎn)利用效率。在上述指標(biāo)中,投資率和收益率可以先按單項(xiàng)計(jì)算,然后匯總計(jì)算企業(yè)全部無形資產(chǎn)的投資率和收益率。根據(jù)以上指標(biāo),企業(yè)可以在一定程度上評(píng)估無形資產(chǎn)的價(jià)值與收益,從而確定哪些無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來收益,哪些無形資產(chǎn)不能為企業(yè)帶來收益,哪些無形資產(chǎn)可以增值,哪些無形資產(chǎn)不能增值,以此確定可以提升企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)。

5.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護(hù)工作,積極促進(jìn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,建立切實(shí)可行的無形資產(chǎn)保護(hù)制度及必要的內(nèi)部監(jiān)督與管理制度,為規(guī)范企業(yè)自身行為,提供保證和依據(jù);另外,對(duì)無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù),使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯,避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

6.建立激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)無形資產(chǎn)的保值、增值。無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程,即是無形資產(chǎn)的增值過程。要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn),從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須做好以下兩方面的工作:⑴要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo),以市場多元化的需求為動(dòng)力,以信息傳播為手段,連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn);并將依靠企業(yè)間信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存,從而不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。⑵物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動(dòng)力。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng),包含著更大的價(jià)值。這種勞動(dòng)要不斷地進(jìn)行,就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償,這種補(bǔ)償是通過市場使知識(shí)的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償,補(bǔ)償多少,都要通過市場來檢驗(yàn)。因此,企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小,給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)的方式有多種,如股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、按項(xiàng)目提成、按未來經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)值比例分配獎(jiǎng)勵(lì)資金、按技術(shù)能力確認(rèn)技術(shù)股、分享企業(yè)的剩余價(jià)值等,以此調(diào)動(dòng)無形資產(chǎn)創(chuàng)造者創(chuàng)新的積極性。同時(shí),還應(yīng)注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)往往不能真正調(diào)動(dòng)人的積極性,而對(duì)其人格的尊重和能力的認(rèn)可與贊譽(yù)則在某種程度上更能調(diào)動(dòng)人的潛能和動(dòng)力。當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,特別是高新技術(shù)的崛起,無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性和集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā),知識(shí)密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn),都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。在這種情況下,企業(yè)還應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè),制定出相應(yīng)的政策,采取相應(yīng)的方式,真正做到尊重知識(shí)、尊重人才,以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

7.采用先進(jìn)、科學(xué)的無形資產(chǎn)管理方法。傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理忽略了以人為本,忽略了無形資產(chǎn)的時(shí)間與空間特征,忽略了無形資產(chǎn)的科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理,企業(yè)應(yīng)該按照蔡吉祥教授首創(chuàng)的“無形資產(chǎn)6W管理法”進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理?！盁o形資產(chǎn)6W管理法”的基本內(nèi)容是:第一個(gè)W是WHAT,即企業(yè)要知道自身應(yīng)該有什么無形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和發(fā)展方向,在眾多的無形資產(chǎn)資源中要明確應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)什么無形資產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)擁有什么無形資產(chǎn)。WHAT既是無形資產(chǎn)的數(shù)量管理,實(shí)際上也包含了無形資產(chǎn)的開發(fā)戰(zhàn)略的管理。第二個(gè)W是WHICH,即哪一個(gè)無形資產(chǎn)創(chuàng)造收益。企業(yè)應(yīng)該掌握目前具體哪一個(gè)無形資產(chǎn)在發(fā)揮作用。在企業(yè)已經(jīng)擁有或從外部引進(jìn)的無形資產(chǎn)中,哪一個(gè)在創(chuàng)造收益,哪一個(gè)還沒有發(fā)揮出應(yīng)有或預(yù)期的作用,WHICH實(shí)際上是無形資產(chǎn)的質(zhì)量管理。第三個(gè)W是WHEN,即無形資產(chǎn)何時(shí)有效。企業(yè)必須掌握各類無形資產(chǎn)法定有效期限。WHEN實(shí)際上是無形資產(chǎn)的時(shí)間管理。第四個(gè)W是WHERE,即無形資產(chǎn)在何地發(fā)揮作用。企業(yè)必須掌握無形資產(chǎn)權(quán)益所覆蓋的地域,占領(lǐng)的“無形領(lǐng)土”空間有多大。WHERE實(shí)際上是無形資產(chǎn)的空間管理。第五個(gè)W是WHO,即誰和無形資產(chǎn)有關(guān)。企業(yè)應(yīng)該知道本單位的員工誰與無形資產(chǎn)有關(guān),誰在開發(fā)無形資產(chǎn)。WHO實(shí)際上是無形資產(chǎn)與人力資源的綜合管理。第六個(gè)W是WHOSE,即無形資產(chǎn)屬于誰的。企業(yè)必須掌握無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于誰。不同的來源渠道無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不同。WHOSE實(shí)際上是無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理?！盁o形資產(chǎn)6W管理法”的價(jià)值在于,貫穿了以人為本、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念。企業(yè)實(shí)施“無形資產(chǎn)6W管理法”,不僅在于使無形資產(chǎn)達(dá)到全面管理、全過程管理、全員管理和全方位管理,而且使無形資產(chǎn)與人力資源形成良性循環(huán),無形資產(chǎn)各要素之間構(gòu)成完整的系統(tǒng),無形資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)形成協(xié)調(diào),使無形資產(chǎn)保值、增值,從而提升企業(yè)的競爭力。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的競爭力來源于無形資產(chǎn),無形資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說,要充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)的地位和作用;增強(qiáng)無形資產(chǎn)法制觀念;重視無形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估管理;建立無形資產(chǎn)的評(píng)估體系;加強(qiáng)無形資產(chǎn)的跟蹤、監(jiān)管、保護(hù)工作,積極促進(jìn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化;建立激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)無形資產(chǎn)的保值、增值;采用先進(jìn)、科學(xué)的無形資產(chǎn)管理方法。通過加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估與管理,提高現(xiàn)有無形資產(chǎn)的推廣應(yīng)用率,增加無形資產(chǎn)的價(jià)值,提升企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)用無形資產(chǎn)占領(lǐng)市場,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[摘要]隨著技術(shù)創(chuàng)新和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)競爭已不僅停留在有形資產(chǎn)的競爭,無形資產(chǎn)已經(jīng)成為左右企業(yè)發(fā)展的重要因素,一個(gè)企業(yè)擁有無形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價(jià)值的高低是其技術(shù)水平和競爭能力的標(biāo)志,無形資產(chǎn)是一個(gè)

企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。因此,加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估與管理,對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值和提高企業(yè)的競爭力有著重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文從無形資產(chǎn)評(píng)估與管理中存在的問題入手,提出了加強(qiáng)無形資產(chǎn)的評(píng)估與管理七個(gè)方面的建議。

[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn);評(píng)估;管理

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第5篇

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)管理；管理審計(jì)；內(nèi)部控制制度

1無形資產(chǎn)管理審計(jì)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)與無形資產(chǎn)審計(jì)有著顯著的區(qū)別。無形資產(chǎn)審計(jì)屬于財(cái)務(wù)收支審計(jì)范疇，而無形資產(chǎn)管理審計(jì)屬管理審計(jì)范疇，是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理效益實(shí)現(xiàn)途徑、開發(fā)利用和發(fā)揮程度以及無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的審計(jì)，是一種面向未來的審計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和方向。目的是審查和評(píng)價(jià)企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益件，努力揭示企業(yè)在無形資產(chǎn)開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息管理、質(zhì)量諸方面現(xiàn)已存在的和潛在的問題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)無形資產(chǎn)管理的措施和建議，以期達(dá)到提高無形資產(chǎn)管理效率、增進(jìn)無形資產(chǎn)效益的目的。

無形資產(chǎn)管理審計(jì)對(duì)象是企業(yè)的各種無形資產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)即受托無形資產(chǎn)管理責(zé)任，而不是無形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)管理審計(jì)的職能是咨詢性、建設(shè)性的，而不是執(zhí)行性的，審計(jì)要把受托人的注意力轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)利用的最優(yōu)化，審計(jì)既不代替管理，也不減輕受托人對(duì)決策和控制的責(zé)任，審計(jì)的直接作用在于為受托人的決策提供及時(shí)、相關(guān)的信息；無形資產(chǎn)管理審計(jì)過程是一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)的過程，是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)之一。無形資產(chǎn)管理審計(jì)的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

11無形資產(chǎn)管理審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的高層次審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)的審查對(duì)象從無形資產(chǎn)審計(jì)單純的財(cái)務(wù)信息擴(kuò)大到了企業(yè)的整個(gè)無形資產(chǎn)管理信息，無形資產(chǎn)管理審計(jì)是無形資產(chǎn)審計(jì)的一種延伸，是一種更高級(jí)的審計(jì)形式。

12無形資產(chǎn)管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理素質(zhì)的審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)著眼于提高整體功能，從系統(tǒng)整體的高度，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，從根本上改進(jìn)組織、加強(qiáng)管理、提高效率，為企業(yè)實(shí)施挖掘無形資產(chǎn)；潛力、提高效益的各種方案創(chuàng)造條件，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。

13無形資產(chǎn)管理審計(jì)是測試、評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)管理活動(dòng)的審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)不具有無形資產(chǎn)管理職能，它只是對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理組織、職能和管理部門的無形資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)，主要包括無形資產(chǎn)的控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面，而不足代替企業(yè)管理部門的任何工作，部門也為不是其他任何部門的補(bǔ)充。

2無形資產(chǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容

無形資產(chǎn)管理審計(jì)直接以被審計(jì)單位的無形資產(chǎn)管理活動(dòng)為其審查和評(píng)價(jià)對(duì)象，它的基本內(nèi)容包括：無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)管理職能的審查和無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平的審查三個(gè)方面。

21無形資產(chǎn)管理制度的審查

無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的無形資產(chǎn)管理制度，對(duì)無形資產(chǎn)管理就無章可循。因此，對(duì)無形資產(chǎn)管理制度進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)，是無形資產(chǎn)管理審計(jì)的重要內(nèi)容。主要審查企業(yè)是否建立了無形資產(chǎn)管理制度及制度的健全性、有效性、效益性。無形資產(chǎn)管理制度一般包括：無形資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，無形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無形資產(chǎn)檔案管理制度，無形資產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，無形資產(chǎn)產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度，無形資產(chǎn)融資管理制度，無形資產(chǎn)評(píng)估管理制度，無形資產(chǎn)監(jiān)控制度，無形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無形資產(chǎn)投資管理制度，無形資產(chǎn)信息管理制度等。

22無形資產(chǎn)管理職能的審查

無形資產(chǎn)管理職能是無形資產(chǎn)管理本身具有的內(nèi)在功能，一般包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)等基本職能。對(duì)無形資產(chǎn)管理職能的審查也就是對(duì)上述基本職能履行情況進(jìn)行審查。

221與決策職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)以及所屬部門有無明確的無形資產(chǎn)管理目標(biāo)，目標(biāo)可否計(jì)量和考核，能否為職工及管理人員所理解；企業(yè)的無形資產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)目標(biāo)是否符合內(nèi)部和外部條件，是否切實(shí)可行；企業(yè)或所屬部門的無形資產(chǎn)管理目標(biāo)是否有具體的實(shí)施措施和步驟，企業(yè)的無形資產(chǎn)短期目標(biāo)或具體目標(biāo)是否與長期目標(biāo)或總體目標(biāo)相一致等。

222與計(jì)劃職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：已經(jīng)結(jié)束的各項(xiàng)無形資產(chǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果，找出其缺陷與不足，為未來的計(jì)劃編制工作提供有益的幫助；計(jì)劃的編制是否與企業(yè)的目標(biāo)相適應(yīng)，是否建立在對(duì)歷史資料準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)之上，計(jì)劃的完成是否符合成本效益原則，每項(xiàng)具體計(jì)劃是否具有計(jì)量其業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

223與組織職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理；各機(jī)構(gòu)之間的分工和職責(zé)是否明確，上下左右關(guān)系是否協(xié)調(diào)；企業(yè)對(duì)各機(jī)構(gòu)的授權(quán)是否充分，債權(quán)關(guān)系是否明確；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、各機(jī)構(gòu)相互之間的信息交流是否充分等。

224與領(lǐng)導(dǎo)職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的無形資產(chǎn)管理才能和責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)的無形資產(chǎn)管理各項(xiàng)指標(biāo)是否簡明易行，對(duì)問題的處理是否及時(shí)；各級(jí)管理人員與職工的關(guān)系是否正常；管理人員是否掌握了無形資產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)與技能，是否具有開拓精神等。

225與控制職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：內(nèi)部控制制度是否健全，不相容職務(wù)的分工是否合理；內(nèi)部控制制度是否適應(yīng)本單位的特點(diǎn)和管理需要；內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況如何，在執(zhí)行中存在的問題及改進(jìn)措施怎樣；內(nèi)部控制制度對(duì)偏離正常軌道的差異是否及時(shí)加以糾正等。

226對(duì)激勵(lì)機(jī)能的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)是否有鼓勵(lì)員工開發(fā)、創(chuàng)新、保護(hù)無形資產(chǎn)的政策和措施；員工無形資產(chǎn)開發(fā)、創(chuàng)新、保護(hù)的意識(shí)是否強(qiáng)烈：無形資產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)的制定是否切實(shí)可行；無形資產(chǎn)管理工作是否具有挑戰(zhàn)性；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工在無形資產(chǎn)管理方面的成績能否客觀公正的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲是否合理等。

23無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的審查

包括無形資產(chǎn)管理人員是否具備較系統(tǒng)的法律知識(shí)，特別是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律知識(shí)；是否具有廣博的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念知識(shí)和相關(guān)的社會(huì)學(xué)、技術(shù)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是否具有較強(qiáng)的組織能力和循調(diào)能力；是否具有敏捷的洞察、分析能力，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)在無形資產(chǎn)方面的問題；是否具備嚴(yán)密的邏輯思維能力；是否具有開拓能力，使企業(yè)的無形資產(chǎn)最大限度地?cái)U(kuò)張、繁衍、增值等。

3無形資產(chǎn)管理審計(jì)的方法

無形資產(chǎn)管理審計(jì)使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的無形資產(chǎn)管理情況和用觀察法到現(xiàn)場觀察無形資產(chǎn)管理工作外，還應(yīng)有選擇地采用以下幾種方法。

31調(diào)查表法

調(diào)查表法是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需要了解的問題，設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的一種重要方法?？梢杂糜谡{(diào)查有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健個(gè)性、有效性；調(diào)查無形資產(chǎn)研究開發(fā)、創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化利用的經(jīng)濟(jì)性、效率和效果；調(diào)查交易活動(dòng)的合理性和風(fēng)險(xiǎn)性。例如，調(diào)查如何利用企業(yè)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營，如何塑造企業(yè)良好形象，增加無形資產(chǎn)積累等。調(diào)查表一般設(shè)計(jì)成問題式，所以又叫問題式調(diào)查表。設(shè)計(jì)調(diào)查表時(shí)應(yīng)注意它的必要性、可行性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性。調(diào)查表可以發(fā)給相關(guān)人員，也可以發(fā)給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時(shí)可以由審計(jì)人員現(xiàn)場填寫，也可由被調(diào)查人填寫。具體情況應(yīng)根據(jù)工作需要而定。

32流程圖法

即用各種符號(hào)將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映無形資產(chǎn)管理工作中各部門的聯(lián)系和程序?？梢圆捎谜{(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號(hào)繪制，也可創(chuàng)意其他符號(hào)。但是，一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)所采用的符號(hào)必須一致，以便于我們正確識(shí)別。

33組織系統(tǒng)圖法

即將被審單位的各級(jí)無形資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)繪制成一張圖，用以反映被審單位從上到下和各部門機(jī)構(gòu)間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這是審查被審單位無形資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。

34金額法

金額法是將無形資產(chǎn)管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法，它是計(jì)算無形資產(chǎn)管理得失的一種算賬法。如：計(jì)算由于決策失誤而造成的損失，由于計(jì)劃不當(dāng)而造成的窩工浪費(fèi)損失，由于領(lǐng)導(dǎo)層意見分歧而造成的損失等可用金額法計(jì)算。由于某項(xiàng)計(jì)劃、組織、決策得當(dāng)而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達(dá)。

35評(píng)分法

評(píng)分法是將無形資產(chǎn)管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個(gè)部分分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總分，據(jù)以評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。它是傳統(tǒng)考核方法和科學(xué)考核方法的結(jié)合。運(yùn)用評(píng)分法時(shí)，要將被審項(xiàng)目根據(jù)其特性劃分為若干部分，制訂出各部分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，邀請若干職工代表逐一評(píng)分，最后再將各部分得分相加得出無形資產(chǎn)管理工作或管理人員的最后得分，并據(jù)以作出審計(jì)評(píng)價(jià)。作到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正。

36審計(jì)調(diào)查

即根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，就無形資產(chǎn)管理中某一專門問題向被審單位相關(guān)部門和人員進(jìn)行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎(chǔ)上寫出專門報(bào)告的一種審計(jì)方法。進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，應(yīng)先制定調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的目的、內(nèi)容，選定調(diào)查對(duì)象，并擬出詳細(xì)調(diào)查提綱。然后，審計(jì)人員進(jìn)行分工調(diào)查，做好記錄，重要的應(yīng)取得書面材料作為審計(jì)證據(jù)；最后將所獲取的各項(xiàng)資料加以綜合整理，去粗取精，去偽存真，經(jīng)過認(rèn)真分析研究后寫出審計(jì)調(diào)查報(bào)告，報(bào)送決策者參考。

4無形資產(chǎn)管理審計(jì)的必要性

41無形資產(chǎn)管理審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與科技競爭日趨激烈，一個(gè)地區(qū)或一個(gè)單位所擁有的無形資產(chǎn)資源能否保值增值，能否依靠無形資產(chǎn)有長足發(fā)展，能否靠無形資產(chǎn)創(chuàng)造長經(jīng)濟(jì)效益，很大成分取決于有無較高質(zhì)量的無形資產(chǎn)管理。目前無形資產(chǎn)的管理在我國企業(yè)多數(shù)還是空白，無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。無形資產(chǎn)的管理嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，目前市場競爭能力弱，綜合素質(zhì)低下的企業(yè)多數(shù)是因?yàn)闊o形資產(chǎn)管理混亂，對(duì)無形資產(chǎn)管理失控所致。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，有了科學(xué)的無形資產(chǎn)管理，要讓無形資產(chǎn)管理得到強(qiáng)化，得到有效實(shí)施和個(gè)斷完善，就需要內(nèi)部審計(jì)的支撐。在企業(yè)內(nèi)部的各種職能部門中，內(nèi)部審計(jì)地位超脫，最適合擔(dān)任這一角色。所以無形資產(chǎn)管理審計(jì)是管理當(dāng)局的需要，是企業(yè)發(fā)展的必然。

42無形資產(chǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要

內(nèi)部審計(jì)發(fā)展初級(jí)階段是財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到一定階段后，會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，此時(shí)，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)仍要進(jìn)行，但其在管理當(dāng)局的關(guān)注點(diǎn)中逐漸淡化，相應(yīng)地，內(nèi)部審計(jì)如仍止步不前，其在管理當(dāng)局眼中的地位和價(jià)值也就低了。在探討應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)前主席安東尼瑞德里曾指出：“我們（內(nèi)部審計(jì)）是改善公司管理水平的力量。我們的業(yè)務(wù)與其他管理組織相比正逐日增加。如果能繼續(xù)保持這種勢頭，這將成為下一世紀(jì)的職業(yè)”，否則“下世紀(jì)將沒有我們的位置”。這就是說內(nèi)部審計(jì)要立足于21世紀(jì)，就必須從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)發(fā)展，無形資產(chǎn)管理審計(jì)就是管理審計(jì)的重要內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮自己獨(dú)特的作用，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，就必須向管理當(dāng)局關(guān)注的重點(diǎn)傾斜，積極主動(dòng)地向無形資產(chǎn)管理審計(jì)進(jìn)軍。

5開展管理審計(jì)的難點(diǎn)與問題

必須承認(rèn)，現(xiàn)階段開展管理審計(jì)業(yè)務(wù)有其客觀的難處，主要表現(xiàn)在：

第一，無形資產(chǎn)管理和管理審計(jì)作為新生事物，對(duì)其認(rèn)識(shí)需要一個(gè)適應(yīng)的過程，更不用提開展無形資產(chǎn)管理審計(jì)對(duì)無形資產(chǎn)管理實(shí)施監(jiān)督了。

第二，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)還需要提高。由于無形資產(chǎn)管理審計(jì)涉及的部門和人員較多，審計(jì)人員需要與多部門、多層次的員工接觸，這就對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求。審計(jì)人員不僅要掌握專業(yè)技能，開展傳統(tǒng)的審閱、核對(duì)等檢查、驗(yàn)證工作，還需要掌握無形資產(chǎn)管理的基本理論和方法，具有良好的溝通能力，善于與企業(yè)各級(jí)人員交流。

第三，現(xiàn)有審計(jì)的法律、法規(guī)不夠細(xì)化，使得企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行過程中存在困難。主要的困難在于無形資產(chǎn)管理審計(jì)的范圍過于寬泛，有些具體審查內(nèi)容的法律依據(jù)不足，容易引發(fā)被審對(duì)象的抵觸情緒。

第四，缺乏科學(xué)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。無形資產(chǎn)管理具有較強(qiáng)的主觀性和藝術(shù)性，對(duì)無形資產(chǎn)管理難以用精確的定量指標(biāo)衡量，審計(jì)人員需要采用更多的定性指標(biāo)。而無形資產(chǎn)管理發(fā)展較晚，與無形資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度的研究與實(shí)踐也不夠成熟，對(duì)無形資產(chǎn)管理進(jìn)行審計(jì)尚缺乏一套科學(xué)、完善的無形資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。

6如何搞好無形資產(chǎn)管理審計(jì)工作

無形資產(chǎn)管理審計(jì)是一種較高層次的審計(jì)，它的要求高、范圍廣、情況復(fù)雜，搞好無形資產(chǎn)管理審計(jì)對(duì)提高企業(yè)的無形資產(chǎn)管理水平有著重要的作用。因此，如何搞好無形資產(chǎn)管理審計(jì)，也是當(dāng)前審計(jì)人員面對(duì)的一個(gè)重大課題，需要我們不斷地探討和研究。

61提高對(duì)無形資產(chǎn)管理審計(jì)的認(rèn)識(shí)

通過無形資產(chǎn)管理審計(jì)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身無形資產(chǎn)管理中存在的問題，采取措施加以改正，使無形資產(chǎn)得到更好地利用，效率得到更好地發(fā)揮。近幾年來，無形資產(chǎn)管理審計(jì)在我國越來越受到企業(yè)和審計(jì)同行們的重視，一些現(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)將無形資產(chǎn)管理審計(jì)納入到經(jīng)營管理之中并發(fā)揮廠重要作用。但是由于我國長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，無形資產(chǎn)管理；審計(jì)并沒有得到廣泛的重視和應(yīng)用，對(duì)無形資產(chǎn)管理審計(jì)工作要不要開展和如何開展心存疑慮。只有充分認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)管理審計(jì)的作用、企業(yè)開展無形資產(chǎn)管理審計(jì)工作的迫切性后，才有可能在企業(yè)中更好地開展無形資產(chǎn)管理審計(jì)。

62加強(qiáng)審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)不再是單純的財(cái)務(wù)收支審計(jì)查賬復(fù)核，已發(fā)展到對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，由監(jiān)督職能發(fā)展為監(jiān)督、服務(wù)、評(píng)價(jià)等職能。這就對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，審計(jì)人員不僅需要財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還需掌握法律、管理、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等知識(shí)，要了解企業(yè)經(jīng)營涉及到的生產(chǎn)、采購、營銷、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等各部門、各領(lǐng)域的企業(yè)管理知識(shí)。審計(jì)人員除了必須具備豐富的知識(shí)外，還必須具備綜合、分析、總結(jié)的能力。

63形成完整的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

在實(shí)施無形資產(chǎn)管理審計(jì)時(shí)，盡量要以財(cái)務(wù)審計(jì)所取得的數(shù)據(jù)和證據(jù)作為對(duì)被審單位無形資產(chǎn)管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)依據(jù)，這樣，才會(huì)使無形資產(chǎn)管理審計(jì)的評(píng)價(jià)更具說服力，被審計(jì)單位的管理者才會(huì)信服，也有利于被審計(jì)單位改善無形資產(chǎn)管理水平。無形資產(chǎn)管理審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有助于整體建立并有效運(yùn)行企業(yè)治理的監(jiān)控與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善各項(xiàng)監(jiān)控及評(píng)價(jià)措施并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效整合，從而在內(nèi)部各種機(jī)制之間形成既相互獨(dú)立又有機(jī)聯(lián)系的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。

64提高被審計(jì)單位人員的審計(jì)認(rèn)知度

第6篇

一、無形資產(chǎn)的概念

無形資產(chǎn)是無實(shí)體性但有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，因?yàn)樗鼈儧]有物質(zhì)實(shí)體，而是表現(xiàn)為某種法定權(quán)利或技術(shù)。但會(huì)計(jì)上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱為無形資產(chǎn)。高校無形資產(chǎn)，是指與高校有內(nèi)在聯(lián)系，能給高校帶來高額收益的那部分沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、高校無形資產(chǎn)的含義和特征

高校無形資產(chǎn)，是指與高校有內(nèi)在聯(lián)系，能給高校帶來高額收益的那部分沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。一般它的范圍包括專利權(quán)、校標(biāo)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、校名、社會(huì)信譽(yù)以及其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。這些產(chǎn)權(quán)和權(quán)益與高等學(xué)校的主體利益構(gòu)成密不可分的特殊權(quán)利。

高校的無形資產(chǎn)既不同于流動(dòng)資產(chǎn)，也有別于固定資產(chǎn)。區(qū)別于流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，它有以下不同之處：

第一，非實(shí)體性，無形資產(chǎn)雖然不是一定的實(shí)體資產(chǎn)，但它可以被感知、被測試。

第二，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，無形資產(chǎn)能被多個(gè)單位同時(shí)使用的。

第三，不確定性，它提供的經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有不確定性，其潛在價(jià)值和使用價(jià)值也往往是無法用數(shù)量指標(biāo)體系來計(jì)量的，其攤銷期以及當(dāng)期攤銷額也具有不確定性。

第四，其價(jià)值的時(shí)效性，將它投入合適的項(xiàng)目就會(huì)發(fā)揮出不可估量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但它的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間和社會(huì)的變化而快速變化。

第五，投資多主體性，高校的無形資產(chǎn)既包括國家和集體的資金和技術(shù)投入，也凝結(jié)著高?？蒲泄ぷ髡邆€(gè)人的大量腦力勞動(dòng)。

三、高校無形資產(chǎn)管理存在的問題

第一，忽視無形資產(chǎn)的客觀存在。無形資產(chǎn)是看不見，摸不著，沒有實(shí)物形態(tài)的，很容易被有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人忽視了它的存在。當(dāng)無形資產(chǎn)被出賣、轉(zhuǎn)讓時(shí)，高校得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，使無形資產(chǎn)的日常管理處于無序狀態(tài)。

第二，產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，造成無形資產(chǎn)流失。人們對(duì)無形資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)占有意識(shí)淡薄，很多無形資產(chǎn)諸如科研成果等完成之后沒有進(jìn)行專利申請與保護(hù)，更沒有向同級(jí)財(cái)政部門辦理產(chǎn)權(quán)登記。

第三，經(jīng)營意識(shí)淡薄，造成高校無形資產(chǎn)使用效率低。一些高校國有無形資產(chǎn)管理還停留在登記和保證不流失上，沒有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行積極的開發(fā)利用。這樣不僅不能給高校帶來任何經(jīng)濟(jì)收入，而且還可能增加無形資產(chǎn)的管理成本，造成了高校國有無形資產(chǎn)的貶值和使用價(jià)值的隱性流失。

第四，無形資產(chǎn)的管理部門和有關(guān)制度缺乏。有許多高校目前對(duì)無形資產(chǎn)的管理沒有明確的部門和相應(yīng)的管理人員，沒有制定相關(guān)管理的規(guī)章制度，因而容易造成無形資產(chǎn)的流失。

第五，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度核算的局限性。按現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，只有能夠確指為取得無形資產(chǎn)而發(fā)生的支出，才能作為無形資產(chǎn)的成本入賬，否則即使高等學(xué)校確實(shí)擁有某項(xiàng)無形資產(chǎn)，也不能將其資本化，作為無形資產(chǎn)入賬。

四、如何完善高校無形資產(chǎn)管理的建議

第一，轉(zhuǎn)變對(duì)無形資產(chǎn)的管理意識(shí)，從思想上重視無形資產(chǎn)的管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及科研人員真正認(rèn)識(shí)到無形資產(chǎn)管理的重要意義，轉(zhuǎn)變重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)的現(xiàn)象，增強(qiáng)依法合理使用和管理無形資產(chǎn)的意識(shí)，自覺保護(hù)學(xué)校無形資產(chǎn)的安全和完整，自覺遵守學(xué)校關(guān)于無形資產(chǎn)管理的規(guī)章制度和有關(guān)政策。

第二，建立高校國有無形資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。學(xué)校應(yīng)設(shè)立國有無形資產(chǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)，配備資產(chǎn)管理的專業(yè)人才，代表學(xué)校行使國有資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)力，統(tǒng)一負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的日常監(jiān)管，制定無形資產(chǎn)管理制度，以及無形資產(chǎn)的確認(rèn)、轉(zhuǎn)讓與投資等工作。各無形資產(chǎn)開發(fā)和使用單位要指定兼職的資產(chǎn)管理人員，做好無形資產(chǎn)的日常管理工作和信息上報(bào)工作。

第三，建立完整的無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度。資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，根據(jù)無形資產(chǎn)的性質(zhì)分類，并詳細(xì)登記無形資產(chǎn)臺(tái)賬，作為無形資產(chǎn)評(píng)估計(jì)價(jià)、維權(quán)索賠的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。為了反映無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)在考慮資金貨幣時(shí)間價(jià)值和資金的風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、攤銷、投資和轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以建立一套科學(xué)合理的無形資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。

第7篇

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)管理；管理審計(jì)；內(nèi)部控制制度

1　無形資產(chǎn)管理審計(jì)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)與無形資產(chǎn)審計(jì)有著顯著的區(qū)別。無形資產(chǎn)審計(jì)屬于財(cái)務(wù)收支審計(jì)范疇，而無形資產(chǎn)管理審計(jì)屬管理審計(jì)范疇，是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理效益實(shí)現(xiàn)途徑、開發(fā)利用和發(fā)揮程度以及無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的審計(jì)，是一種面向未來的審計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和方向。目的是審查和評(píng)價(jià)企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益件，努力揭示企業(yè)在無形資產(chǎn)開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理（含會(huì)計(jì)核算）、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息管理、質(zhì)量諸方面現(xiàn)已存在的和潛在的問題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)無形資產(chǎn)管理的措施和建議，以期達(dá)到提高無形資產(chǎn)管理效率、增進(jìn)無形資產(chǎn)效益的目的。

無形資產(chǎn)管理審計(jì)對(duì)象是企業(yè)的各種無形資產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)即受托無形資產(chǎn)管理責(zé)任，而不是無形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)管理審計(jì)的職能是咨詢性、建設(shè)性的，而不是執(zhí)行性的，審計(jì)要把受托人的注意力轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)利用的最優(yōu)化，審計(jì)既不代替管理，也不減輕受托人對(duì)決策和控制的責(zé)任，審計(jì)的直接作用在于為受托人的決策提供及時(shí)、相關(guān)的信息；無形資產(chǎn)管理審計(jì)過程是一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)的過程，是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)之一。無形資產(chǎn)管理審計(jì)的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1 1　無形資產(chǎn)管理審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的高層次審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)的審查對(duì)象從無形資產(chǎn)審計(jì)單純的財(cái)務(wù)信息擴(kuò)大到了企業(yè)的整個(gè)無形資產(chǎn)管理信息，無形資產(chǎn)管理審計(jì)是無形資產(chǎn)審計(jì)的一種延伸，是一種更高級(jí)的審計(jì)形式。

1 2　無形資產(chǎn)管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)管理素質(zhì)的審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)著眼于提高整體功能，從系統(tǒng)整體的高度，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，從根本上改進(jìn)組織、加強(qiáng)管理、提高效率，為企業(yè)實(shí)施挖掘無形資產(chǎn)；潛力、提高效益的各種方案創(chuàng)造條件，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。

1 3　無形資產(chǎn)管理審計(jì)是測試、評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)管理活動(dòng)的審計(jì)

無形資產(chǎn)管理審計(jì)不具有無形資產(chǎn)管理職能，它只是對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)管理組織、職能和管理部門的無形資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)，主要包括無形資產(chǎn)的控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面，而不足代替企業(yè)管理部門的任何工作，部門也為不是其他任何部門的補(bǔ)充。

2　無形資產(chǎn)管理審計(jì)的內(nèi)容

無形資產(chǎn)管理審計(jì)直接以被審計(jì)單位的無形資產(chǎn)管理活動(dòng)為其審查和評(píng)價(jià)對(duì)象，它的基本內(nèi)容包括：無形資產(chǎn)管理制度、無形資產(chǎn)管理職能的審查和無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平的審查三個(gè)方面。

2 1　無形資產(chǎn)管理制度的審查

無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健全的無形資產(chǎn)管理制度，對(duì)無形資產(chǎn)管理就無章可循。因此，對(duì)無形資產(chǎn)管理制度進(jìn)行測試和評(píng)價(jià)，是無形資產(chǎn)管理審計(jì)的重要內(nèi)容。主要審查企業(yè)是否建立了無形資產(chǎn)管理制度及制度的健全性、有效性、效益性。無形資產(chǎn)管理制度一般包括：無形資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，無形資產(chǎn)權(quán)益（權(quán)益取得、維護(hù)、保護(hù)）方面的管理制度，無形資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，無形資產(chǎn)檔案管理制度，無形資產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，無形資產(chǎn)產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度，無形資產(chǎn)融資管理制度，無形資產(chǎn)評(píng)估管理制度，無形資產(chǎn)監(jiān)控制度，無形資產(chǎn)審計(jì)管理制度，無形資產(chǎn)投資管理制度，無形資產(chǎn)信息管理制度等。

2 2　無形資產(chǎn)管理職能的審查

無形資產(chǎn)管理職能是無形資產(chǎn)管理本身具有的內(nèi)在功能，一般包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)等基本職能。對(duì)無形資產(chǎn)管理職能的審查也就是對(duì)上述基本職能履行情況進(jìn)行審查。

2 2 1　與決策職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)以及所屬部門有無明確的無形資產(chǎn)管理目標(biāo)，目標(biāo)可否計(jì)量和考核，能否為職工及管理人員所理解；企業(yè)的無形資產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)目標(biāo)是否符合內(nèi)部和外部條件，是否切實(shí)可行；企業(yè)或所屬部門的無形資產(chǎn)管理目標(biāo)是否有具體的實(shí)施措施和步驟，企業(yè)的無形資產(chǎn)短期目標(biāo)或具體目標(biāo)是否與長期目標(biāo)或總體目標(biāo)相一致等。

2 2 2　與計(jì)劃職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：已經(jīng)結(jié)束的各項(xiàng)無形資產(chǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果，找出其缺陷與不足，為未來的計(jì)劃編制工作提供有益的幫助；計(jì)劃的編制是否與企業(yè)的目標(biāo)相適應(yīng)，是否建立在對(duì)歷史資料準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)之上，計(jì)劃的完成是否符合成本效益原則，每項(xiàng)具體計(jì)劃是否具有計(jì)量其業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

2 2 3　與組織職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理；各機(jī)構(gòu)之間的分工和職責(zé)是否明確，上下左右關(guān)系是否協(xié)調(diào)；企業(yè)對(duì)各機(jī)構(gòu)的授權(quán)是否充分，債權(quán)關(guān)系是否明確；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、各機(jī)構(gòu)相互之間的信息交流是否充分等。

2 2 4　與領(lǐng)導(dǎo)職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的無形資產(chǎn)管理才能和責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下級(jí)的無形資產(chǎn)管理各項(xiàng)指標(biāo)是否簡明易行，對(duì)問題的處理是否及時(shí)；各級(jí)管理人員與職工的關(guān)系是否正常；管理人員是否掌握了無形資產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)與技能，是否具有開拓精神等。

2 2 5　與控制職能相關(guān)的審計(jì)內(nèi)容：內(nèi)部控制制度是否健全，不相容職務(wù)的分工是否合理；內(nèi)部控制制度是否適應(yīng)本單位的特點(diǎn)和管理需要；內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況如何，在執(zhí)行中存在的問題及改進(jìn)措施怎樣；內(nèi)部控制制度對(duì)偏離正常軌道的差異是否及時(shí)加以糾正等。

2 2 6　對(duì)激勵(lì)機(jī)能的審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)是否有鼓勵(lì)員工開發(fā)、創(chuàng)新、保護(hù)無形資產(chǎn)的政策和措施；員工無形資產(chǎn)開發(fā)、創(chuàng)新、保護(hù)的意識(shí)是否強(qiáng)烈：無形資產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)的制定是否切實(shí)可行；無形資產(chǎn)管理工作是否具有挑戰(zhàn)性；領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工在無形資產(chǎn)管理方面的成績能否客觀公正的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲是否合理等。

2 3　無形資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的審查

包括無形資產(chǎn)管理人員是否具備較系統(tǒng)的法律知識(shí)，特別是有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律知識(shí)；是否具有廣博的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念知識(shí)和相關(guān)的社會(huì)學(xué)、技術(shù)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是否具有較強(qiáng)的組織能力和循調(diào)能力；是否具有敏捷的洞察、分析能力，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)在無形資產(chǎn)方面的問題；是否具備嚴(yán)密的邏輯思維能力；是否具有開拓能力，使企業(yè)的無形資產(chǎn)最大限度地?cái)U(kuò)張、繁衍、增值等。

3　無形資產(chǎn)管理審計(jì)的方法

無形資產(chǎn)管理審計(jì)使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的無形資產(chǎn)管理情況和用觀察法到現(xiàn)場觀察無形資產(chǎn)管理工作外，還應(yīng)有選擇地采用以下幾種方法。

3 1　調(diào)查表法

調(diào)查表法是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需要了解的問題，設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的一種重要方法?？梢杂糜谡{(diào)查有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健個(gè)性、有效性；調(diào)查無形資產(chǎn)研究開發(fā)、創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化利用的經(jīng)濟(jì)性、效率和效果；調(diào)查交易活動(dòng)的合理性和風(fēng)險(xiǎn)性。例如，調(diào)查如何利用企業(yè)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營，如何塑造企業(yè)良好形象，增加無形資產(chǎn)積累等。調(diào)查表一般設(shè)計(jì)成問題式，所以又叫問題式調(diào)查表。設(shè)計(jì)調(diào)查表時(shí)應(yīng)注意它的必要性、可行性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性。調(diào)查表可以發(fā)給相關(guān)人員，也可以發(fā)給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時(shí)可以由審計(jì)人員現(xiàn)場填寫，也可由被調(diào)查人填寫。具體情況應(yīng)根據(jù)工作需要而定。

3 2　流程圖法

即用各種符號(hào)將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映無形資產(chǎn)管理工作中各部門的聯(lián)系和程序?？梢圆捎谜{(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號(hào)繪制，也可創(chuàng)意其他符號(hào)。但是，一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)所采用的符號(hào)必須一致，以便于我們正確識(shí)別。

3 3　組織系統(tǒng)圖法

即將被審單位的各級(jí)無形資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)繪制成一張圖，用以反映被審單位從上到下和各部門機(jī)構(gòu)間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。這是審查被審單位無形資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，分工是否明確的主要方法。

3 4　金額法

金額法是將無形資產(chǎn)管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法，它是計(jì)算無形資產(chǎn)管理得失的一種算賬法。如：計(jì)算由于決策失誤而造成的損失，由于計(jì)劃不當(dāng)而造成的窩工浪費(fèi)損失，由于領(lǐng)導(dǎo)層意見分歧而造成的損失等可用金額法計(jì)算。由于某項(xiàng)計(jì)劃、組織、決策得當(dāng)而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達(dá)。

3 5　評(píng)分法

評(píng)分法是將無形資產(chǎn)管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個(gè)部分分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總分，據(jù)以評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法。它是傳統(tǒng)考核方法和科學(xué)考核方法的結(jié)合。運(yùn)用評(píng)分法時(shí)，要將被審項(xiàng)目根據(jù)其特性劃分為若干部分，制訂出各部分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，邀請若干職工代表逐一評(píng)分，最后再將各部分得分相加得出無形資產(chǎn)管理工作或管理人員的最后得分，并據(jù)以作出審計(jì)評(píng)價(jià)。作到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正。

第8篇

二十一世紀(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為市場競爭的有力武器――無形資產(chǎn)已成為政府和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要是依靠無形資產(chǎn)，如柯達(dá)、微軟等公司，無形資產(chǎn)所起的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理將成為全社會(huì)尤其是企業(yè)熱切關(guān)注的重要內(nèi)容。每個(gè)國家管理和企業(yè)經(jīng)營都需要與現(xiàn)實(shí)需求相適應(yīng)，保護(hù)和運(yùn)用自身擁有的無形資產(chǎn)，加強(qiáng)無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的運(yùn)用管理，確保民族經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著科技進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代組織管理的重心從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)管理，實(shí)際是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源的管理。其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指從事智力創(chuàng)造性活動(dòng)取得成果后依法享有無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括由發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)。而人力資源是無形資產(chǎn)的源泉。人力資源管理工作的重點(diǎn)就是對(duì)知識(shí)的管理。無形資產(chǎn)必須從戰(zhàn)略高度加以經(jīng)營管理才能獲得長久發(fā)展。著名戰(zhàn)略學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能長期保持的優(yōu)勢，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。而現(xiàn)代企業(yè)能否具有這些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的長期優(yōu)勢，則取決于企業(yè)在相應(yīng)的環(huán)節(jié)上是否占有獨(dú)特的無形資產(chǎn)。如1964年成立的美國耐克運(yùn)動(dòng)鞋公司基于舉世聞名的品牌和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員才能的這兩項(xiàng)無形資產(chǎn)；控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告營銷兩個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。而把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則委托給其他公司?！澳涂恕毖杆侔l(fā)展為世界最著名的跨國公司，就歸功于其長期投資于無形資產(chǎn)、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種資源的組織比以前更高效，使市場變化和波動(dòng)性加大。原來管理是根據(jù)市場變化后的跟隨反應(yīng)管理，永遠(yuǎn)落后于市場變化，無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理即對(duì)預(yù)前的策劃管理則成為時(shí)展的客觀需要。

探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理問題，國家、部門、地區(qū)和企業(yè)、事業(yè)單位，對(duì)無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并作出決策及其實(shí)施，無疑具有許多重要的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：加強(qiáng)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，提倡開拓創(chuàng)新，能激勵(lì)科學(xué)技術(shù)的飛躍進(jìn)步；無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究，有助于國家和企業(yè)調(diào)整管理方向和確定策略重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效提高經(jīng)濟(jì)效益；無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，為推動(dòng)文教體育事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造健康有利的條件，能保障文教體育事業(yè)的發(fā)展；無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究為社會(huì)事業(yè)的發(fā)展構(gòu)建安定有序的環(huán)境，對(duì)社會(huì)全面進(jìn)步具有積極深遠(yuǎn)的影響；無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究，還能對(duì)無形資產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)的研究和發(fā)展發(fā)揮很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。可見，加強(qiáng)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重中之重，也是當(dāng)代管理者適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施知識(shí)管理的必然選擇。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理運(yùn)作過程

戰(zhàn)略管理是指對(duì)事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重大緊急事務(wù)的謀略及其實(shí)施的全過程動(dòng)態(tài)管理。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略是指對(duì)無形資產(chǎn)的形成、利用、開發(fā)、效益和保護(hù)等作出的決定全局的、重大的籌劃和對(duì)策，包括提出目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、方法和步驟等。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是為創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，根據(jù)總體發(fā)展需要，對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)價(jià)和控制進(jìn)行管理的行為過程。

無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理基本過程可分環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估與控制這四個(gè)階段。（見下圖）對(duì)組織未來最重要的四個(gè)戰(zhàn)略因素是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理過程中包含反饋與學(xué)習(xí)，必須根據(jù)實(shí)際需要經(jīng)常修改或調(diào)整原先決策。

（一）環(huán)境分析，是從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評(píng)估與提取信息。外部環(huán)境分析的核心目的是尋找無形資產(chǎn)管

理環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅變量，從中了解無形資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境分析的核心目的就是要尋找出組織自身的優(yōu)勢和劣勢變量。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織為了更有效管理無形資產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，根據(jù)自身優(yōu)劣勢制訂的長期行動(dòng)方案。戰(zhàn)略預(yù)測是制定無形資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一階段，要做好大量調(diào)查研究工作，選擇發(fā)展目標(biāo)，提出無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的初步預(yù)測方案。戰(zhàn)略決策是第二階段，要依照無形資產(chǎn)的多種預(yù)測方案，從不同角度對(duì)比思考各種方案利弊，確定發(fā)展目標(biāo)，選擇最優(yōu)方案作為行動(dòng)的指導(dǎo)。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施，是要推行發(fā)展目標(biāo)，通過行動(dòng)計(jì)劃將決定的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略與政策落實(shí)在行動(dòng)之中。在戰(zhàn)略實(shí)施階段，要確定實(shí)施的方針、方法、措施和步驟。組織制訂的無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，關(guān)鍵在落實(shí)、制訂實(shí)施規(guī)劃。

（四）評(píng)估與控制，就是在無形資產(chǎn)管理過程中監(jiān)測組織活動(dòng)與業(yè)績結(jié)果，其目的是通過必要的反饋比較實(shí)際業(yè)績與期望業(yè)績。其過程包括決定評(píng)測對(duì)象、建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、測評(píng)實(shí)際業(yè)績、對(duì)比實(shí)際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施過程

和采取糾正措施等。

三、當(dāng)前我國無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理存在的問題

目前，國內(nèi)一些管理者對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的漠視，管理和技術(shù)層人力資本含量低，人才流動(dòng)十分嚴(yán)重，造成無形資產(chǎn)大量流失。主要表現(xiàn)如下：

（一）無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理觀念滯后、意識(shí)薄弱。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理現(xiàn)象相當(dāng)普遍。無形資產(chǎn)的無形性和管理中過分關(guān)注穩(wěn)健性，導(dǎo)致人們長期缺乏無形資產(chǎn)管理觀念。主要表現(xiàn)在：商標(biāo)注冊意識(shí)和法律意識(shí)較弱；技術(shù)保密和專利保護(hù)觀念不強(qiáng)。我國到1998年，共受理國內(nèi)發(fā)明專利申請11.59萬項(xiàng)，而自1985年起的14年里，我國向國外申請的專利不足3000項(xiàng)，我國14年里將11.3萬項(xiàng)發(fā)明無償?shù)亍胺瞰I(xiàn)”給外國。有的企業(yè)輕視通過廣告等營銷手段提高無形資產(chǎn)價(jià)值，外國廣告的強(qiáng)大攻勢造成國內(nèi)商標(biāo)、商譽(yù)等不少無形資產(chǎn)間接流失。

（二）無形資產(chǎn)投資決策科學(xué)依據(jù)不足，經(jīng)營決策未能著眼長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。在無形資產(chǎn)投資預(yù)測和決策中，對(duì)經(jīng)營無形資產(chǎn)缺乏明確的目標(biāo)。單位無形資產(chǎn)信息尚無完整記載，更缺少全國范圍內(nèi)的無形資產(chǎn)信息網(wǎng)。無形資產(chǎn)經(jīng)營只顧眼前利益，沒能從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一些國外品牌企業(yè)為爭奪更大的市場，通過合資、合作、收購國內(nèi)品牌等激烈競爭，迅速占領(lǐng)原國內(nèi)品牌占領(lǐng)的市場。如中國傳統(tǒng)知名企業(yè)上海家化生產(chǎn)的“美加凈”系列產(chǎn)品廣受喜愛，商標(biāo)曾被外資企業(yè)高價(jià)收購，為“露美莊臣”所代，致使企業(yè)利益長久蒙受莫大損失，最后企業(yè)權(quán)衡利弊以慘重代價(jià)購回。

（三）國內(nèi)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的研究力度和深度上還非常欠缺。目前無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理有組織、有計(jì)劃的研究不多，僅有少數(shù)研究部門、學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理進(jìn)行個(gè)別研究，而缺少特定研究機(jī)構(gòu)對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門研究。對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究的重要性體會(huì)不深，不清楚無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究對(duì)國家經(jīng)濟(jì)、科技、文化、政治和社會(huì)等都有重大意義。在現(xiàn)有無形資產(chǎn)管理的研究中，僅僅對(duì)無形資產(chǎn)管理中的某類無形資產(chǎn)經(jīng)營的近期研究，而沒有遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略管理研究。

（四）無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略法律制度、方法和理論亟待改善。改革開放以來，我國在保護(hù)無形資產(chǎn)方面已制定出許多法規(guī)政策，但和發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距。主要表現(xiàn)為法規(guī)體系不健全、不完善；有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)。企業(yè)為有形資產(chǎn)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)、配有專職管理人員、制定完備的管理制度，卻沒有無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、管理人員和管理制度。我國目前人力資本現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。據(jù)1997年10多個(gè)城市40余家國有企業(yè)人力資本狀況調(diào)查表明，30%企業(yè)只是象征性撥點(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均10元以下。一些管理者因顧及當(dāng)期利潤而減少研究和開發(fā)活動(dòng)，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、推行無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略方法

鑒于無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究意義重大，針對(duì)當(dāng)前無形資產(chǎn)戰(zhàn)略研究存在的問題，要重視對(duì)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下措施：

（一）樹立無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理觀念，強(qiáng)調(diào)無形資產(chǎn)的形成、利用、開發(fā)、效益和保護(hù)，重視商標(biāo)注冊。在WTO國際競爭機(jī)制下，必須強(qiáng)化無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；加強(qiáng)對(duì)我國高新技術(shù)企業(yè)中名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)認(rèn)定與申報(bào)工作，提升我國名牌、商標(biāo)知名度，增強(qiáng)我國高科技產(chǎn)品的市場競爭能力；要借助各種媒介宣傳和教育，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)能力；要切實(shí)樹立起創(chuàng)新觀、名牌觀、人才觀等戰(zhàn)略觀念，構(gòu)建以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的核心競爭力。

（二）實(shí)施無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理，建立無形資產(chǎn)管理國家創(chuàng)新體系。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。為此要提高創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入；設(shè)置管理無形資產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)，配備專職人員；發(fā)展企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。注重核心技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)，創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或無形資產(chǎn)。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度使研發(fā)成果受到法律的保護(hù)，用專利產(chǎn)品占領(lǐng)市場和擴(kuò)大市場。要積極推行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新。近來美國福特、杜邦等傳統(tǒng)企業(yè)提出打破平衡管理新思維、改革企業(yè)機(jī)制，建立企業(yè)任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使它們雄居世界500強(qiáng)企業(yè)前列。要建立健全由知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，知識(shí)傳播和知識(shí)應(yīng)用四個(gè)系統(tǒng)組成的國家創(chuàng)新體系，實(shí)施和發(fā)展無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)我國競爭力。

（三）發(fā)揮政府管理職能，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的宏觀管理。為促進(jìn)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施，要健全無形資產(chǎn)的法律保障體系。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢制定立法規(guī)劃；規(guī)范無形資產(chǎn)的立法程序。建立健全我國無形資產(chǎn)法律機(jī)制，借鑒和啟用無形資產(chǎn)的民事保護(hù)方法，盡快出臺(tái)《無形資產(chǎn)流失責(zé)任處罰條例》。規(guī)范政府行為，克服部門和地方保護(hù)主義；加強(qiáng)市場監(jiān)督管理，完善市場運(yùn)行機(jī)制。建立無形資產(chǎn)經(jīng)營外部監(jiān)督體系，整頓現(xiàn)有資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，規(guī)范和保護(hù)產(chǎn)權(quán)交易及無形資產(chǎn)評(píng)估。應(yīng)制定《無形資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》，不斷制定和完善無形資產(chǎn)評(píng)估管理制度，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理。開展理論方法研究，加快無形資產(chǎn)評(píng)估人才培訓(xùn)，為社會(huì)培育高素質(zhì)的評(píng)估專業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）制定實(shí)施人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略，重視人力資本投資。人才作為信息社會(huì)的財(cái)富象征，關(guān)系到企業(yè)成敗存亡。要重視人才的選拔、培養(yǎng)和保護(hù)，加大企業(yè)人力資源投資力度。樹立面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才觀念，建立人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)、考評(píng)一體化機(jī)制，重視對(duì)員工培訓(xùn)教育。如國際商用機(jī)器公司每年用于員工教育經(jīng)費(fèi)達(dá)7億美元。大力培養(yǎng)引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)和管理人才，信任、關(guān)心、支持、照顧他們，使其內(nèi)心真正愿意貢獻(xiàn)聰明才智，以保持企業(yè)長盛不衰。重視知識(shí)資源和人力資源的管理，把好人才流動(dòng)關(guān)，嚴(yán)防人才流動(dòng)所造成的無形資產(chǎn)流失。強(qiáng)化激勵(lì)和約束，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（五）實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理，鑄造組織文化，塑造良好形象。開發(fā)企業(yè)品牌、商譽(yù)等形象資源，已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵。要加強(qiáng)品牌保護(hù)，開發(fā)形象資源，樹立長期競爭優(yōu)勢。將品牌意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工思想中，加強(qiáng)與傳媒大眾多方溝通。企業(yè)文化作為無形資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。為此要深入理解與確立企業(yè)文化的核心內(nèi)容；將企業(yè)文化滲透到具體制度中去；溝通和統(tǒng)一員工思想，以永葆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。隨著市場競爭日益激烈，商標(biāo)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)越來越成為市場競爭的焦點(diǎn)。如娃哈哈、四通、雅戈?duì)柕绕髽I(yè)相繼導(dǎo)入CIS，使無形資產(chǎn)大幅增值，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。為增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場上競爭力，要實(shí)施“名牌”戰(zhàn)略，建立品牌經(jīng)理制。實(shí)施CIS戰(zhàn)略，即“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，通過重新設(shè)計(jì)企業(yè)理念、活動(dòng)和視覺三大識(shí)別系統(tǒng)，塑造全新形象。