序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的政工專業(yè)技術(shù)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；思想政治工作；政工人員

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，思想政治工作在促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展中起著不可替代的作用，只有將事業(yè)單位的工作人員的思想得到統(tǒng)一，才能讓大家團(tuán)結(jié)一致的共同為單位的發(fā)展努力。

1.事業(yè)單位政工人員存在的問題

1.1政工人員隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性有所動(dòng)搖

很多事業(yè)單位都重視崗位建設(shè)，對(duì)于不同的崗位也進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)崗位的開設(shè)，對(duì)于這些崗位來說，工作人員在工作的晉升方面都有一定的保障，人們的積極性和熱情都相對(duì)較高。但是與這些崗位相比，政工工作人員無法得到這樣的保障，因?yàn)檎I(yè)崗位并不輸于技術(shù)崗位，而且國家和單位也沒有相關(guān)的規(guī)定來讓單位開設(shè)政工專職崗位，也沒有人才引進(jìn)制度，這些對(duì)于政工隊(duì)伍的建設(shè)是不利的，在人員的選用上往往比較隨意，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，政工人員在從事了這項(xiàng)工作之后對(duì)工作的熱情也不高。

1.2政工人員對(duì)自身責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠

政工人員自己對(duì)于這項(xiàng)工作沒有深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自己身上負(fù)擔(dān)的職責(zé)認(rèn)識(shí)程度也不夠，在進(jìn)行工作的時(shí)候，不能夠?qū)⑺械臒崆槎纪度氲焦ぷ鳟?dāng)中，在進(jìn)行工作的時(shí)候效率不高，再者，由于政工人員對(duì)于黨的一些政策方針和重要思想沒有深入的參透，自己都沒有做好準(zhǔn)備工作，在開展思想政治教育的時(shí)候效果可想而知。

1.3政工人員的理論水平有待提高

對(duì)于從事政工工作的每一個(gè)工作人員而言，具備良好的理論知識(shí)是最基礎(chǔ)的條件，但是目前在事業(yè)單位從事政工工作的人員很多都不是這個(gè)專業(yè)畢業(yè)的，大多數(shù)在大學(xué)或者職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候是其他的專業(yè)，當(dāng)他們畢業(yè)之后從事了政工工作，在理論知識(shí)方面就沒有較強(qiáng)的積淀，而且由于他們對(duì)于這些理論知識(shí)沒有較大的興趣，在上崗之后也沒有將精力投入到這些知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，導(dǎo)致他們的理論水平一直處于較低的狀態(tài)，所以整體來看，政工隊(duì)伍的理論水平亟待提高。

1.4政工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)需要提高

在事業(yè)單位中，從事政工工作的人員無論是在年齡的層次上還是知識(shí)構(gòu)成方面，都較以往有了一定的提高，但是整體來看，政工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍還比較低，年齡較大的工作人員的比例還是偏高，而且他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍不是很高，工作的方式方法也比較單一，對(duì)于年齡較大的政工人員，他們?cè)谶@個(gè)崗位上干了很長(zhǎng)時(shí)間，而且都面臨著退休的情況，對(duì)于較為年輕的政工人員，他們剛剛加入到這個(gè)崗位，對(duì)于這份崗位本身沒有較強(qiáng)的工作熱情，而且對(duì)于這項(xiàng)工作沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)入崗位之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，這種年齡上的不合理以及隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，對(duì)于開展思想政治工作十分不利。

2.政工人員素質(zhì)和能力的提高措施

2.1政工人員素質(zhì)的提升途徑

首先，要注重學(xué)習(xí)的自主性。政工人員在提高自身的文化素質(zhì)水平的時(shí)候，主要靠的是自主學(xué)習(xí)。由于物質(zhì)文化水平的不斷提升，人們只依靠培訓(xùn)和教育來提高自己的專業(yè)水平是無法達(dá)到目標(biāo)的。所以，政工人員需要更新自己的學(xué)習(xí)觀念，通過不斷的自主學(xué)習(xí)對(duì)缺乏的知識(shí)進(jìn)行隨時(shí)的補(bǔ)充。加強(qiáng)政工干部自學(xué)意識(shí)和培養(yǎng)自學(xué)能力，是提高政工干部素養(yǎng)的重要途徑。

第二，將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。政工人員提高自身素質(zhì)水平的有效途徑都離不開實(shí)踐。只有在工作中不斷磨煉自己才能夠更好地從事思想政治工作。依靠實(shí)踐不僅能夠使政工人員更好地掌握工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)律，還可以總結(jié)許多理論知識(shí)所不能給予的工作經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐可以大大提高政工人員的工作能力，提高其工作水平。與此同時(shí)，政工人員還需要多參加一些工作座談會(huì)等交流會(huì)議，通過不斷的交流來找出自己的不足并及時(shí)改正。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高思想水平和業(yè)務(wù)技能。事業(yè)單位需要定期地開展一些培訓(xùn)工作來幫助政工人員提升自己的業(yè)務(wù)水平。開展培訓(xùn)活動(dòng)能夠幫助政工人員對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的更新，并掌握與時(shí)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。

2.2事業(yè)單位政工人員的基本素養(yǎng)

不管是從事什么職業(yè)的人，必須具備了從事這項(xiàng)職業(yè)的相關(guān)技能和素養(yǎng)，才能在這個(gè)工作崗位上發(fā)揮自身的作用，將這項(xiàng)工作做好。就政工工作人員而言，他們的工作是思想政治教育，所以他們自身應(yīng)該在政治素養(yǎng)上有較深的修養(yǎng)，并且在工作作風(fēng)方面能起到榜樣的作用。在對(duì)政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，首先政工工作人員應(yīng)該在思想上與黨保持高度的一致，對(duì)于黨的相關(guān)規(guī)定和政策要堅(jiān)決擁護(hù)，對(duì)于國家制定的相關(guān)政策要深入的思考，在政治上堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，其次，要有較高的道德覺悟，在工作和生活中都要將艱苦耐勞的精神發(fā)揮出來，在工作中要將自身投入到其中，認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，將工作視為是一項(xiàng)重要的事業(yè)，對(duì)于個(gè)人的榮譽(yù)不要過多的計(jì)較，要以事業(yè)單位整體的利益為主。最后，無論什么崗位，都是活到老學(xué)到老的，在學(xué)習(xí)上是永無止境的，任何時(shí)候自己都有提高的空間，因此，政工人員也要在工作的過程中不斷提升自己，不斷的學(xué)習(xí)。

2.3 推進(jìn)政工崗位專職化改革

修訂相關(guān)條例，設(shè)立統(tǒng)一的政工專業(yè)職稱評(píng)定、崗位晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位政工人才隊(duì)伍的專職化、專業(yè)化是政工隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。事業(yè)單位的不斷深化改革需要一支高素質(zhì)、高水平的政工隊(duì)伍，來促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定和高效發(fā)展，只有不斷提高政工人員的素質(zhì)與能力水平，才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

4.結(jié)語

針對(duì)目前事業(yè)單位中存在的諸如政工人員素質(zhì)不高，對(duì)自身責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠等問題，要采取措施提高他們的素質(zhì)和能力，以發(fā)揮政工隊(duì)伍在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)

第2篇

摘 要 神東洗選中心是神東礦區(qū)成立最早的專業(yè)化服務(wù)單位之一，在近幾年的發(fā)展歷程中，伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設(shè)，洗選中心順應(yīng)神東高產(chǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的發(fā)展方針，不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和技術(shù)，集成創(chuàng)新，形成了自己的管理體系和獨(dú)特的精干高效管理模式。

關(guān)鍵詞 專業(yè)化 高效 管理

一、神東洗選中心基本情況

神東洗選中心是神東煤炭集團(tuán)煤炭地面主要生產(chǎn)單位，中心位于陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)。主要承擔(dān)神東煤炭集團(tuán)所屬的14個(gè)礦井原煤洗選加工、外購煤收儲(chǔ)（加工）及商品煤裝車任務(wù)，，生產(chǎn)規(guī)模2億噸/年。中心機(jī)關(guān)設(shè)6個(gè)職能部門，基層有11個(gè)選煤廠、3個(gè)中心（生產(chǎn)指揮中心、機(jī)械維修中心、電氣維修中心）、11個(gè)外煤站，分布在晉、陜、蒙三省區(qū)，橫跨260公里。

根據(jù)不同的煤質(zhì)情況，各選煤廠分別采用跳汰、重介淺槽、重介旋流器、螺旋分選機(jī)等選煤工藝；裝車全部采用快速自動(dòng)化裝車系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了給煤配料、稱重計(jì)量、快速裝車全程自動(dòng)化控制。煤泥水全部經(jīng)旋流器和濃縮機(jī)分級(jí)澄清，煤泥離心機(jī)、加壓過濾機(jī)、板框壓濾機(jī)聯(lián)合回收處理，洗水實(shí)現(xiàn)一級(jí)閉路循環(huán)；矸石全部回填復(fù)墾綠化；采用全封閉式裝車，整個(gè)洗選、裝車系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了綠色、清潔、零排放生產(chǎn)。

二、神東洗選中心大專業(yè)化管理的實(shí)施背景

神東各選煤廠單獨(dú)管理，設(shè)備、技術(shù)、維修等資源不能共享，管理模式和管理方式不統(tǒng)一，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和管理的參差不齊，影響神東整體效率和效益。選煤廠的洗選、裝運(yùn)系統(tǒng)的單獨(dú)管理不可避免地帶來機(jī)構(gòu)重疊、效率低下等弊端。除了會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的弊端之外，而多個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)密切銜接的系統(tǒng)的分設(shè)，會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)的多元和臃腫，部分業(yè)務(wù)重疊交叉、管理銜接困難等問題，使洗選、裝運(yùn)的作用的發(fā)揮在一定程度上受到制約，無法進(jìn)一步適應(yīng)神東發(fā)展需要。

為此，2002年12月，洗選加工中心成立，下設(shè)大柳塔選煤廠、榆家梁選煤廠、保德選煤廠等5個(gè)選煤廠，成為神東組建的第一批專業(yè)化隊(duì)伍中的一支主力軍，后逐漸擴(kuò)至11個(gè)選煤廠。2011年3月，神東再度對(duì)原洗選加工中心、運(yùn)銷處、運(yùn)輸銷售處三個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，組建“大專業(yè)化”格局的洗選、裝車、運(yùn)銷一體化全新的洗選中心。

三、神東洗選中心專業(yè)化管理主要做法和取得的成效

（一）堅(jiān)持規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“高碳產(chǎn)業(yè)，低碳運(yùn)營(yíng)”的建設(shè)模式

1.配合千萬噸礦井模式，建設(shè)超大規(guī)模選煤廠。伴隨著神東公司千萬噸礦井的建設(shè)，洗選中心在選煤廠設(shè)計(jì)和建設(shè)上，順應(yīng)神東高產(chǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的發(fā)展方針。

（1）選煤廠處理能力大型化、集約化。從1989年第一座選煤廠建設(shè)之初，就以追求高產(chǎn)高效為立廠宗旨，建成了年產(chǎn)3.0 Mt/a的大柳塔選煤廠，之后在全公司范圍內(nèi)提出了“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的建設(shè)方針，逐步探索出了一條現(xiàn)代化高產(chǎn)高效大型選煤廠的建設(shè)之路。截止目前，，11個(gè)選煤廠中有9個(gè)達(dá)到千萬噸以上生產(chǎn)能力，最大的選煤廠生產(chǎn)能力達(dá)到了34.0Mt/a。從2002年到2013年，商品煤產(chǎn)量由4142萬噸增加到22470萬噸，12年增長(zhǎng)了5.42倍，產(chǎn)量連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了千萬噸的跨越。

（2）設(shè)備選型大型化、可靠性高?？茖W(xué)合理的設(shè)備選型是建設(shè)高產(chǎn)高效選煤廠的關(guān)鍵。因此，在選煤廠建設(shè)過程中，洗選中心緊跟隨國內(nèi)外選煤機(jī)械設(shè)計(jì)、加工水平的新進(jìn)展、新突破，大膽采用大型化主要生產(chǎn)設(shè)備，使每個(gè)工藝環(huán)節(jié)僅設(shè)一臺(tái)（套）設(shè)備的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)為減少后續(xù)輔助設(shè)施、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝、降低管理難度和生產(chǎn)成本奠定了可靠基礎(chǔ)。按照神東礦區(qū)通用的13mm（或25mm）分級(jí)的塊末煤重介洗選工藝，以目前國內(nèi)塊末煤重介分選設(shè)備的能力選型，需要配置38條生產(chǎn)線，而洗選中心一共有31條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)處理能力為兩億噸，少建7條生產(chǎn)線，建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本明顯降低。

2.立足系統(tǒng)的靈活、多變，為動(dòng)力煤選煤廠適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化創(chuàng)造條件。選煤廠設(shè)計(jì)之初，從選煤方法、工藝配置、設(shè)備選型等方面，充分考慮了洗選系統(tǒng)對(duì)原煤質(zhì)量變化的適應(yīng)性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，延伸了系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而避免了系統(tǒng)的頻繁改造。

能否方便迅速的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品調(diào)整是動(dòng)力煤選煤廠的“生命”所在，特別是神東煤炭集團(tuán)這種市場(chǎng)覆蓋范圍較廣的企業(yè)對(duì)此體會(huì)深刻。隨著煤炭市場(chǎng)的變化，個(gè)性化的煤炭產(chǎn)品需求在不斷增加，要求煤炭企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足用戶多樣化需求。

石圪臺(tái)選煤廠可以實(shí)現(xiàn)3種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)9種不同產(chǎn)品；補(bǔ)連塔選煤廠可以實(shí)現(xiàn)8種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)24種不同產(chǎn)品。

3.優(yōu)化環(huán)節(jié)工藝布置，為簡(jiǎn)化系統(tǒng)創(chuàng)造條件。在新建選煤廠的設(shè)計(jì)和建設(shè)上，洗選中心打破了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，突破了技術(shù)瓶頸，引入全新的設(shè)計(jì)思路，大膽吸收國外選煤廠建設(shè)的新裝備、新方法和新理念，從2002年保德選煤廠建設(shè)開始采用模塊化設(shè)計(jì)，開創(chuàng)了國內(nèi)選煤廠建設(shè)的先河，引領(lǐng)了國內(nèi)選煤行業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向。

模塊化選煤廠采用預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)件比起傳統(tǒng)的選煤廠具有更快的建設(shè)速度，降低建設(shè)成本；在建設(shè)過程中提高效率和可靠性。廠房?jī)?nèi)部按照功能劃分為重介質(zhì)回收、煤炭洗選、煤泥脫除、粗細(xì)煤泥回收等系統(tǒng)。工藝布置緊湊，安裝便捷，檢修方便。

洗選中心持續(xù)完善生產(chǎn)組織方式預(yù)測(cè)機(jī)制，建立有針對(duì)性的精準(zhǔn)生產(chǎn)組織措施，根據(jù)原煤煤質(zhì)變化，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理制度，及r調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化商品煤參數(shù)配比，加強(qiáng)單機(jī)檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)、工藝優(yōu)化，提高原煤入洗率，增加商品煤產(chǎn)率，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)要求，適時(shí)開啟末煤系統(tǒng)、改變粗細(xì)煤泥走向、調(diào)整產(chǎn)品摻配比例，滿足特殊時(shí)期煤炭發(fā)運(yùn)需求；不斷優(yōu)先組織塊煤洗選、降低入洗下限，實(shí)施塊煤防破碎措施，保證特種煤增量；積極探索采用弛張篩、選前脫粉等技術(shù)，提高商品煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4.采用總承包建設(shè)方式，提高選煤廠建設(shè)速度。直接引入國內(nèi)外著名的選煤廠設(shè)計(jì)和建設(shè)技術(shù)工程公司，在國內(nèi)建設(shè)世界一流的選煤廠，突破了傳統(tǒng)選煤廠的建設(shè)思維和建設(shè)模式，極大的提高了選煤廠的建設(shè)速度。所有選煤廠建設(shè)周期從80、90年代30個(gè)月提高到少于12月，多次創(chuàng)造6個(gè)月建成一座選煤廠的建設(shè)記錄，引領(lǐng)了選煤廠建設(shè)發(fā)展模式。

（二）推行全方位專業(yè)化管理，形成了神東精干高效選煤廠管理、運(yùn)營(yíng)模式

洗選中心作為神東煤炭集團(tuán)煤炭加工專業(yè)化單位，在管理實(shí)踐過程中顯現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，由專業(yè)化管理帶來的管理效率、管理效益及管理方式直接拓寬到中心內(nèi)部管理中，在中心推行內(nèi)部專業(yè)和外部R禱管理，積極拓寬專業(yè)管理范圍，管理優(yōu)勢(shì)明顯。

1.洗選專業(yè)化管理，優(yōu)勢(shì)明顯。按照神東公司專業(yè)服務(wù)管理模式，洗選中心實(shí)現(xiàn)了煤炭洗選加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)一體化作業(yè)，管理運(yùn)營(yíng)效率得到了全面的提高。

---人才、技術(shù)、裝備等資源的優(yōu)化配置和充分共享。

---管理機(jī)構(gòu)精干高效。中心機(jī)關(guān)6個(gè)部室行使了安全、生產(chǎn)、機(jī)電、煤質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、政工、后勤等所有管理職能，為選煤廠全身心的組織安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件；

---煤炭洗選加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)統(tǒng)一調(diào)度指揮，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

---提高物資周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營(yíng)成本。僅備品備件一項(xiàng)，如果按照選煤廠各自組織管理，每一臺(tái)相同的設(shè)備備份1-2臺(tái)，全中心11個(gè)選煤廠至少要備份22臺(tái)，而現(xiàn)在的管理模式下相同設(shè)備只需備份2-3臺(tái)即可，可降低庫存70%，極大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和降低經(jīng)營(yíng)成本。

---拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間。改變了單一業(yè)務(wù)的局面，拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在做強(qiáng)做大煤炭加工企業(yè)的同時(shí)，將為廣大員工提供一個(gè)更大、更廣的鍛煉和發(fā)展平臺(tái)，更加有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

2.推行內(nèi)部專業(yè)服務(wù)，提高了設(shè)備維修和運(yùn)行效率。洗選中心成立機(jī)械和電氣兩個(gè)內(nèi)部專業(yè)維修中心，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的專業(yè)化點(diǎn)檢、預(yù)防性檢修、應(yīng)急搶修等工作。

---專業(yè)性、技術(shù)性更強(qiáng)。集中了全中心所有機(jī)電技術(shù)人才，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決機(jī)電檢修工作中的“疑難雜癥”。

---靈活性、機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)。面向中心11個(gè)選煤廠適時(shí)提供機(jī)電專業(yè)技術(shù)支持。

---計(jì)劃性、科學(xué)性更強(qiáng)。集中了所有的點(diǎn)檢等信息資源，對(duì)設(shè)備隱患能及時(shí)做出診斷和針對(duì)性措施。

---提供了專業(yè)化技術(shù)人才成長(zhǎng)平臺(tái)。培養(yǎng)出28名技師級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人才，電氣維修中心的李桐坡在神華杯采煤國際技能邀請(qǐng)中獲得PLC組第一名，周秀麗獲得了神華集團(tuán)地面維修電工組第一名的好成績(jī)。

3.積極推進(jìn)外部專業(yè)服務(wù)，充分利用社會(huì)資源。對(duì)于設(shè)備大修和更換、改造項(xiàng)目、專業(yè)化程度集中的工控系統(tǒng)維護(hù)、加壓過濾機(jī)維護(hù)、膠帶修補(bǔ)硫化、起重設(shè)備維修等工作全部采取市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)行社會(huì)化專業(yè)服務(wù)模式解決。既實(shí)現(xiàn)了減人提效，提高了維修質(zhì)量，又降低了維修成本和管理難度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力要素的合理配置，達(dá)到了精干高效的管理目的。以加壓過濾機(jī)專業(yè)化維護(hù)為例，中心可減少維修人員48人，每年節(jié)約成本300多萬元。

4.培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提高全員效率。突破了傳統(tǒng)選煤廠崗位劃分原則，按照區(qū)域和功能對(duì)崗位重新劃分，將傳統(tǒng)的崗位操作工變?yōu)閸徫谎惨暪ぃ瑣徫谎惨暪げ粌H進(jìn)行崗位巡視，還要從事簡(jiǎn)單的設(shè)備維修和點(diǎn)檢；維修工必須掌握本專業(yè)至少兩項(xiàng)以上的專業(yè)技能；據(jù)統(tǒng)計(jì)中心每個(gè)員工平均擁有3.5個(gè)職業(yè)技能證書。

以上灣選煤廠（14.0Mt/a）為例，一個(gè)生產(chǎn)班僅需5名崗位巡視工（包括1名帶班管理人員）。

（三）積極推進(jìn)數(shù)字化選煤廠建設(shè)，為精干高效生產(chǎn)組織和技術(shù)升級(jí)提供有力保障

借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過不斷地技術(shù)革新改造，建成了覆蓋11個(gè)選煤廠的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，提高了運(yùn)營(yíng)效率。

1.引入自動(dòng)化控制系統(tǒng)，勞動(dòng)效率大大提高。神東礦區(qū)選煤廠建設(shè)之初，瞄準(zhǔn)選煤行業(yè)前沿的自動(dòng)控制裝備，突破當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)按鈕式的生產(chǎn)控制方式，率先引入計(jì)算機(jī)模塊控制，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)集中控程序制啟車、停車、集中聯(lián)鎖、事故閉鎖、報(bào)警等，隨后完成工業(yè)電視監(jiān)控、電力“三遙”，過程參數(shù)實(shí)時(shí)顯示、查詢和歷史趨勢(shì)曲線顯示等，使固定崗位工變?yōu)橐苿?dòng)巡視工。

從1993年第一座自動(dòng)化控制選煤廠投產(chǎn)后，大柳塔選煤廠原來一臺(tái)設(shè)備每班就需要兩名崗位工，一個(gè)車間每班需要崗位工平均為20人，現(xiàn)在一個(gè)車間每班只需一個(gè)巡視工即可，原設(shè)計(jì)270人的選煤廠減至99人，勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨躍。

2.建立立體綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，為無人化管理創(chuàng)造條件。在選煤廠集中自動(dòng)化控制運(yùn)行的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，通過各種傳感器，把設(shè)備運(yùn)行的流量、壓力、密度、料位、液位、電流、電壓、功率、溫度、運(yùn)行時(shí)間及灰分、倉位等生產(chǎn)過程的大量參數(shù)等納入計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集、管理，形成了全過程、全方位的立體綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使系統(tǒng)的人為看護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能管控，技術(shù)進(jìn)步促使管理模式轉(zhuǎn)變，提高了管理效率和管理精準(zhǔn)度。

現(xiàn)在每天傳輸?shù)綇S調(diào)度室和生產(chǎn)指揮中心的各類數(shù)據(jù)達(dá)到800多條，這些數(shù)據(jù)為生產(chǎn)指揮調(diào)度科學(xué)決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。以設(shè)備點(diǎn)檢為例，每天可以收集中心11個(gè)選煤廠所有機(jī)電設(shè)備共15760點(diǎn)檢信息，并完成收集、整理、分析，形成設(shè)備健康報(bào)告，給生產(chǎn)系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行提供第一手資料，為完善信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。

3.完善信息化管理系統(tǒng)，為數(shù)字化選煤廠建設(shè)提供有力支撐。在煤炭洗選加工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的同時(shí)，將安全管理、調(diào)度指揮和綜合管理各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)成企業(yè)管控一體化平臺(tái)，先后建立了本質(zhì)安全管理系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、EAM管理系統(tǒng)、 工業(yè)電視系統(tǒng)、 機(jī)電信息管理系統(tǒng)、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，將分散在陜、蒙、晉三地，距離260多公里的11座選煤廠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化集成，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)共享、技術(shù)共享、管理共享、經(jīng)驗(yàn)共享、創(chuàng)新成果共享等，為中心高產(chǎn)高效發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（四）核心理念的積淀傳承，形成了神東選煤人特有的文化

二十世紀(jì)八十年代后期神府東勝煤田開始開發(fā)建設(shè)，1993年礦區(qū)第一座選煤廠――大柳塔選煤廠建成投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)就提出了“精干、高效、科學(xué)、文明”的立廠宗旨，實(shí)行了軍事化的生產(chǎn)管理，培育出了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。

2002年洗選中心成立以來，專業(yè)化隊(duì)伍正式成立，在總結(jié)傳承精干高效理念的基礎(chǔ)上，發(fā)展形成了“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“認(rèn)干、實(shí)干、不宣揚(yáng)”是洗選人獨(dú)特的精神體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年的千萬噸跨越，桃李不言，下自成蹊，中心2004年被陜西省命名為文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；大柳塔選煤廠于2000年、2004年兩次被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國十佳選煤廠”，補(bǔ)連塔選煤廠于2006年也獲得了這一殊榮；大柳塔、榆家梁、保德、上灣等四個(gè)選煤廠先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭工業(yè)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”，保德、榆家梁、大柳塔、補(bǔ)連塔、哈拉溝等五個(gè)選煤廠共8次入選全國煤炭工業(yè)50強(qiáng)選煤廠。2016年洗選中心被評(píng)為“全國煤炭工業(yè)文明單位”。

第3篇

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于20__年4月，公司注冊(cè)資金394萬元，總資產(chǎn)565萬元，是一家集開發(fā)、加工和銷售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，20__年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。

公司占地面積4183平方米，現(xiàn)有辦公樓2棟，臨街門面3個(gè)，廠房3000平方米，食品加工機(jī)械6臺(tái)（套），年加工能力500噸，現(xiàn)有職工25人，中高級(jí)職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業(yè)技術(shù)人員3人。公司下設(shè)工會(huì)委員會(huì)、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

公司20__年被評(píng)為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)；20__年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上，榮獲最佳暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)；20__年1月被州工商局授予消費(fèi)者滿意商品稱號(hào)；20__年4月，所加工的6個(gè)品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個(gè)已獲準(zhǔn)使用“綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年（20__、20__年）被評(píng)為縣級(jí)文明單位。

二、積極為公司開展各項(xiàng)工作

1、狠折基地建設(shè)。公司實(shí)行“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，對(duì)主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn)，公司提供種子和技術(shù)。20__年，公司在大河鎮(zhèn)白果樹村建成了200畝新品種示范基地，還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了580畝大頭菜生產(chǎn)基地。20__年1月底，對(duì)780畝基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.52元/斤的價(jià)格全部收購，以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶增加毛收入750－800元。20__年秋已落實(shí)大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大巖板10畝，大河鎮(zhèn)白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮(zhèn)萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮(zhèn)荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(zhǎng)健壯、無病蟲害、個(gè)頭直而光滑，單個(gè)重約0.8-1斤左右，莖基部留2-3寸莖葉，其余部分及主根一并減除，減少營(yíng)養(yǎng)消耗，增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種，按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田，栽后澆足定根水，利于種子成活?；ㄆ谏w遮陽網(wǎng)，增加品種純度。20__年5月底，公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了20__年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上，工作人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作，進(jìn)入車間嚴(yán)格進(jìn)行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、腌（干）制的祖?zhèn)髅胤健ⅹ?dú)特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。目前，根據(jù)消費(fèi)者的需求，已開發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲（有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個(gè)個(gè)）和腌（干）制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根（有250克裝酸菜絲（分生、熟）、酸菜片、酸菜顆和糟根）等系列產(chǎn)品6個(gè)。20__年共收6成干大頭菜590噸，預(yù)計(jì)可加工成品280噸。

4、狠抓市場(chǎng)開拓。公司自成立以來，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象 ，在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時(shí)間，公司跳躍式發(fā)展，產(chǎn)品已銷往武漢、長(zhǎng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費(fèi)者青睞。特別是今年新開辟的深圳、廣州市場(chǎng)，直接面對(duì)本地在外打工的人群，市場(chǎng)前景一路看好。20__年，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元，比上年增長(zhǎng)140萬元，實(shí)現(xiàn)稅收20萬元，比上年同期增長(zhǎng)7萬元。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來，一直重視科技對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率，20__年公司成立了恩施州土家風(fēng)味食品研究所，與湖北民族學(xué)院生科院合作，解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問題，在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下，延長(zhǎng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請(qǐng)專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。

6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗(yàn)室，并購進(jìn)了3萬多元的先進(jìn)檢測(cè)儀器和設(shè)備，配備了專職化驗(yàn)員，并送到州質(zhì)檢部門進(jìn)行了培訓(xùn)。

7、狠抓制度建設(shè)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全了各項(xiàng)制度，并在去年的基礎(chǔ)上完善了銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度管人、管事，通過各項(xiàng)制度的實(shí)施，規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全，嚴(yán)格推行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自律意識(shí)，確保產(chǎn)品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進(jìn)了一名食品加工專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，并為其提供良好的工作、科研條件。同時(shí)，接收了5名行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。

三、找準(zhǔn)公司存在的問題

公司經(jīng)過幾年的努力，雖然取得一些成績(jī)，但也存在著許多不足：一是市場(chǎng)開拓力度不夠，產(chǎn)品銷售還沒有進(jìn)入武漢等大型超市；二是資金組織力度不夠，致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想，影響了企業(yè)的發(fā)展；三是產(chǎn)品科技含量不夠高；四是包裝檔次還有待于進(jìn)一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未制定。

四、共商公司未來發(fā)展大計(jì)

公司將加大基地建設(shè)力度，保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)；不斷加大科技投入，提高產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，創(chuàng)建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，走集團(tuán)化規(guī)模之路，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)三年內(nèi)，產(chǎn)值達(dá)到3000萬元，銷售收入2500萬元，稅金150萬元。

主要規(guī)劃：

1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。

2、新建一條產(chǎn)品包裝線，計(jì)劃購置氟立昂制冷設(shè)備系統(tǒng)、立式拌料機(jī)、卸料離心機(jī)和一臺(tái)微波爐殺菌設(shè)備等，總投資250萬元。

3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設(shè)。

4、繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，除現(xiàn)有的銷售網(wǎng)點(diǎn)外，新開辟東北、河南、廣東、上海等銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)完成銷售收入300萬元，稅金20萬元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭(zhēng)扶貧專項(xiàng)貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財(cái)務(wù)等方面，強(qiáng)化科學(xué)調(diào)配和規(guī)范管理，力爭(zhēng)費(fèi)用水平在20__年的基礎(chǔ)上降低10％。

3、加大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)力度，在武漢、長(zhǎng)沙等地招聘商，使公司的產(chǎn)品首先進(jìn)入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報(bào)力度，以期全部產(chǎn)品取得食品準(zhǔn)入證；加快大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)的制定，抓緊與農(nóng)業(yè)部門、技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系，起草《__縣大頭菜無公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，爭(zhēng)取早日獲得省定。

我國加入WTO后，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，同時(shí)也提供了更廣闊的國際市場(chǎng)空間，公司將以人為本，確保食品安全，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步提高科技對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，不斷壯大__公司實(shí)力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關(guān)部門的繼續(xù)關(guān)心和幫助下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神，盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為__經(jīng)濟(jì)騰飛作出貢獻(xiàn)。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、作為特派員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的能力。