發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 08:32:11
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的年終考核方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）思想表現(xiàn)（6分）應(yīng)得分（ ）
1、堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向（1分）。
2、堅(jiān)持社會(huì)主義道德教育，即:愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義（1分）。
3、忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表（1分）。
4、積極上進(jìn)，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。
5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)助，不參與吵架、打架，*不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。
（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（ ）
1、自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。
2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全（2分）。
3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，思想覺(jué)悟適應(yīng)新形勢(shì)（1分）。
（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（ ）
1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）
2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。
3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語(yǔ)言文明、待人禮貌（1分）。
（四）學(xué)識(shí)水平（14分）應(yīng)得分（ ）
1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。
2、知識(shí)更新：積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)的得7分。
二、業(yè)務(wù)水平（30分）應(yīng)得分（ ）
（一）及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、教學(xué)反思（4分）。
要求：詳寫(xiě)教學(xué)內(nèi)容分析、*教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃，定時(shí)作業(yè)計(jì)劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（二）教案要求（4分）：
寫(xiě)教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。
（三）課堂教學(xué)要求（4分）：
教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué)。
（四）聽(tīng)課、評(píng)課要求（3分）：
每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反饋。
（五）定量作業(yè)要求（3分）：
（六）期考與單元測(cè)驗(yàn)要求（4分）：
按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、總結(jié)學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）。
（七）考勤及工作量要求（4分）：
（八）示范指導(dǎo)課與公開(kāi)課要求（4分）：
三、業(yè)績(jī)（30分）
（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（ ）
（二）獲獎(jiǎng)及表彰（14分）應(yīng)得分（ ）
1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)（8分）
2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)（6分）
本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）
改積極分子”“勞模”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng)，市級(jí)以上按單項(xiàng)記分，區(qū)、鎮(zhèn)以下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分（獲一項(xiàng)的記二分之一分）。
獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng) 3分
獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng) 4分
獲市級(jí)獎(jiǎng) 5分
獲省級(jí)以上獎(jiǎng) 6分
獲獎(jiǎng)記分以證書(shū)為準(zhǔn)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分，累計(jì)滿6分為止。
四、其他（10分）應(yīng)得分（ ）
（一）熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。
（二）參加外出培訓(xùn)、*觀摩、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書(shū)面報(bào)告（3分）。
（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書(shū)面報(bào)告呈現(xiàn)（2分）。
五、獎(jiǎng)分和罰分（20分）應(yīng)得分（ ）
在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止，扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱職為止：
（一）超課時(shí)量加2分。
（二）積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分，消極逃避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
（三）維護(hù)學(xué)校、師生以及社會(huì)公共利*益，有突出表現(xiàn)，加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。
（四）出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。
（五）擔(dān)任班主任或其他管理工作，效果較好、公眾認(rèn)可，加2分。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司年終考核工作，其具體職能如下：
1 、根據(jù)公司有關(guān)考核文件要求，制定公司年終考核方案、考核方式。
2 、確定具體考核時(shí)間。
3 、協(xié)調(diào)各部門標(biāo)準(zhǔn)，制定全公司考核優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)及比例分配。
4 、負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各部門考核工作。
5 、負(fù)責(zé)填寫(xiě)考核檔案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。
二、考核原則
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標(biāo)
考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見(jiàn)附件《縣城市管理局2013年考核評(píng)分細(xì)則》）。
五、考核獎(jiǎng)懲辦法
（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)
考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)
（二）考評(píng)對(duì)象
全局各工作組及全體人員
（三）考評(píng)方法
實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)。考評(píng)得分計(jì)算公式：
月考評(píng)得分=100-考核項(xiàng)考核扣分之和
年終考評(píng)得分=12個(gè)月考評(píng)得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分）
（四）獎(jiǎng)懲辦法
1.按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。
2.考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。
4.對(duì)在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。
一、考核主要內(nèi)容
（一）常住人口服務(wù)管理；
（二）流動(dòng)人口服務(wù)管理；
（三）關(guān)愛(ài)女孩、性別比整治工作；
（四）主要工作效果和工作質(zhì)量；
（五）依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和利益導(dǎo)向政策落實(shí)、人口文化陣地建設(shè)；
（六）基礎(chǔ)工作（村為主機(jī)制、誠(chéng)信計(jì)生、協(xié)會(huì)活動(dòng)等）；
（七）重點(diǎn)工作。
二、考核具體指標(biāo)及權(quán)重
街道綜合考評(píng)權(quán)重100分：其中第一、三季度考核各占15分，每個(gè)季度的考核值取本季度的月考核平均值及本季度相關(guān)重點(diǎn)工作指標(biāo)相結(jié)合，半年、年終考核各占20分，“村為主”及重點(diǎn)工作推進(jìn)活動(dòng)10分，主要指標(biāo)考核占20分。以上考核成績(jī)分別按照100分制計(jì)算，全年按綜合考核權(quán)重計(jì)入總分。
（一）穩(wěn)定低生育水平（40分）：
（1）政策外出生（二孩每例扣10分，多孩每例扣15分）。
（2）綜合節(jié)育率（每低于一個(gè)點(diǎn)扣0.5分）
（3）統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率，以期內(nèi)出生為限（一孩漏報(bào)每例扣2分，二孩漏報(bào)每例扣3分，多孩漏報(bào)每例扣5分）。
（二）綜合治理人口性別比（30分）：
（1）孕情發(fā)現(xiàn)15分（一孩無(wú)孕情發(fā)現(xiàn)每例扣2分；政策內(nèi)出生二（多）孩非早孕發(fā)現(xiàn)每例扣3分，5個(gè)月以上發(fā)現(xiàn)孕情每例扣5分，7個(gè)月以上發(fā)現(xiàn)孕情每例扣7分，未發(fā)現(xiàn)孕情的每例扣8分）；
（2）二(多)孩性別比8分，低于120不扣分，每高出20個(gè)點(diǎn)扣1分；
（3）政策內(nèi)孕情消失7分（二多孩無(wú)病歷且不能確認(rèn)為“兩非”案件的，每例扣5分）。
（三）基礎(chǔ)工作（30分）：
（1）常住人口建檔及統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確情況4分（漏檔每例扣1分，信息每錯(cuò)一處扣0.2分）；
（2）流動(dòng)人口建檔及統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確情況3分（漏檔每例扣1分，信息每錯(cuò)一處扣0.2分）；
（3）三項(xiàng)制度2分（資金未發(fā)放到位的每例扣1分）；
（4）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收4分（一孩未征收每例扣2分，二多孩征收不足40%的每例扣2分，未征收的每例扣3分）；
（5）獨(dú)生子女保健費(fèi)發(fā)放2分（未發(fā)放到位每例扣1分）；
（6）陣地建設(shè)、宣傳工作2分；
（7）“村為主”機(jī)制工作落實(shí)3分。
（8）孕優(yōu)檢工作落實(shí)5分，指標(biāo)參數(shù)：3月底15%--30%，6月底30—60%，9月底60%--90%。
（9）滿意度調(diào)查5分，依據(jù)市、區(qū)評(píng)估指標(biāo)，每低5個(gè)點(diǎn)扣1分。
三、考評(píng)方式
（一）月考核工作：
（1）每月抽取三項(xiàng)及以上主要指標(biāo)作為月考核內(nèi)容，其中流動(dòng)人口管理，常住人口出生、孕情掌握作為常態(tài)化月考核內(nèi)容：考核分值90分以上（含90分）村（居）計(jì)生專干每人發(fā)放月績(jī)效工資300元，考核分值80分以上（含80分）90分以下，每人發(fā)放月績(jī)效工資200元，考核分值70分以上（含70分）80分以下，每人發(fā)放月績(jī)效工資100元，考核分值70分以下不予發(fā)放月績(jī)效工資。
（2）對(duì)政策內(nèi)出生的二多孩系早孕發(fā)現(xiàn)的，每出生1例獎(jiǎng)給所屬村居分片計(jì)生專干300元；非早孕發(fā)現(xiàn)：每出生1例孕情發(fā)現(xiàn)4個(gè)月以上的，扣除分片專干100元，每遞增1個(gè)月加扣50元，扣完300元為止。
（二）半年和年終考核：
計(jì)生辦組織室外調(diào)查和室內(nèi)調(diào)查每年2次，按考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分，分別納入半年、年終考核項(xiàng)。
（三）主要指標(biāo)考核（依據(jù)統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表，考核值參照區(qū)級(jí)考核要求）：
（1）滿意度調(diào)查3分；
（2）二多孩政策符合率3分；
（3）綜合節(jié)育率1.5分；長(zhǎng)效節(jié)育率1.5分。
（4）總孕情掌握率（一孩及政策內(nèi)二多孩）1分；
（5）總早孕發(fā)現(xiàn)率（一孩7個(gè)月，二多孩3個(gè)月）3分；
（6）政策內(nèi)二多孩出生早孕發(fā)現(xiàn)率5分。
（7）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查2分。
（四）村為主及重點(diǎn)工作推進(jìn)活動(dòng)考核：
對(duì)年度內(nèi)因工作不到位，導(dǎo)致人員到市級(jí)以上（含市級(jí)）上訪的；無(wú)故不按照街道布置工作，嚴(yán)重影響街道管理的；因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成嚴(yán)重后果，影響街道計(jì)生整體考核水平的均不得分，總分6分。年終街道對(duì)村居整體量化考評(píng)4分。
四、加分和減分因素
（一）代表弋江區(qū)作為樣本點(diǎn)接受上級(jí)檢查獲得第一、二、三名的，在全年考核中分別加3分、2分、1分；代表街道作為樣本點(diǎn)接受上級(jí)單位觀摩的，年終將根據(jù)區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分值的5倍兌現(xiàn)加分。
（二）“村為主”機(jī)制工作落實(shí)到位，年度內(nèi)上報(bào)“兩非”案源，經(jīng)查證屬實(shí)并取得突破的，在年度考核中加2分，并將上級(jí)對(duì)“兩非”案件獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%給予所屬村居獎(jiǎng)勵(lì)，村（居）獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%給予上報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）流動(dòng)人口管理中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)人口孕檢不實(shí)，在當(dāng)月月考核中每人/次扣3分；季度被省、市流動(dòng)人口平臺(tái)督查出現(xiàn)問(wèn)題的，每例在當(dāng)月的月考核中扣3分。流入人口育齡婦女一方未建檔，每例月考核扣3分。
（四）積極宣傳街道計(jì)生工作，在區(qū)級(jí)以上（含區(qū)級(jí)）網(wǎng)站或報(bào)刊上發(fā)表信息報(bào)道的，在當(dāng)月的月考核中加3分；流動(dòng)人口信息專報(bào)被省級(jí)采用的，所屬村居每篇加5分。
一是抓實(shí)制度建設(shè)，明確考核導(dǎo)向。根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整區(qū)事業(yè)單位績(jī)效考核委員會(huì)成員組成；會(huì)同區(qū)醫(yī)改辦等部門修訂事業(yè)單位績(jī)效考核試點(diǎn)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，其中重點(diǎn)提高群眾滿意度測(cè)評(píng)在績(jī)效考核中所占比值，豐富群眾滿意度測(cè)評(píng)取樣方式；完善《事業(yè)單位績(jī)效考核專業(yè)委員會(huì)管理辦法》等配套文件。通過(guò)進(jìn)一步完善制度建設(shè)，夯實(shí)考核基礎(chǔ)，明確最大限度激發(fā)事業(yè)單位公益服務(wù)屬性的考核導(dǎo)向。
二是抓實(shí)過(guò)程管理，規(guī)范考核流程。明確考核方式，考核采取綜合指標(biāo)與專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，年度考核與季度考核相結(jié)合的方式。原則上綜合指標(biāo)年度考核，專項(xiàng)指標(biāo)季度考核，季度考核中已涉及的考核內(nèi)容，年度考核不再組織考核，季度考核得分按比例計(jì)入年度考核總成績(jī)；明確職責(zé)分工，通過(guò)實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則等制度文件明確區(qū)編辦、監(jiān)察、財(cái)政、人社、衛(wèi)生等相關(guān)部門職責(zé)分工，將責(zé)任主體落實(shí)到位。
三是抓實(shí)結(jié)果使用，樹(shù)立考核權(quán)威。季度考核結(jié)果主要與績(jī)效工資掛鉤：考核結(jié)果分為一、二、三級(jí)，區(qū)相關(guān)部門在核定任務(wù)、核定收支的基礎(chǔ)上，將基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助納入財(cái)政預(yù)算并及時(shí)足額落實(shí)到位，實(shí)行先預(yù)撥后結(jié)算?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分，其中，基礎(chǔ)性績(jī)效每月定額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效依據(jù)每季度考核結(jié)果發(fā)放，二級(jí)單位按核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行發(fā)放，三級(jí)單位扣減的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額用于獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)單位。年度考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，實(shí)行四掛鉤：與單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合，考核結(jié)果直接與單位年終考核等次掛鉤；與年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放年終績(jī)效考核工資；與工作人員年度考核和干部使用掛鉤，將年終考核優(yōu)秀比例和干部使用向績(jī)效考核為A級(jí)的單位傾斜；與機(jī)構(gòu)編制調(diào)整掛鉤，評(píng)為C級(jí)的單位，由區(qū)事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)關(guān)發(fā)出整改通知，限期整改。在規(guī)定期限整改仍不到位的，視情核減編制、降低規(guī)格，直至撤銷建制、注銷法人資格。
夏季和汛期歷來(lái)是各類安全生產(chǎn)事故的易發(fā)、高發(fā)期，高溫酷暑，加之雷電、暴雨、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很多不利因素。為切實(shí)做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保我街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，現(xiàn)就做好夏季和汛期安全生產(chǎn)工作提出如下方案：
一、嚴(yán)格值班，落實(shí)預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力
各村社區(qū)、各部門、各單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，尤其是中、夜班生產(chǎn)的企業(yè)，必須有領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全天候正常運(yùn)作。要堅(jiān)持巡查制度，特別是加強(qiáng)從業(yè)人員安全防護(hù)措施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝、重要環(huán)節(jié)和電氣線路的巡查，確保高溫期間設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。要妥善安排高溫期間職工的作息時(shí)間和休息場(chǎng)所，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。高溫作業(yè)場(chǎng)所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，建筑施工等露天作業(yè)場(chǎng)所要避開(kāi)烈日高溫時(shí)間，做好保健食品和清涼飲料的正常供應(yīng)工作，確保職工健康，防止發(fā)生中暑。對(duì)身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各種異常情況必須組織力量及時(shí)妥善處理并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向街道安委辦報(bào)告，務(wù)必保障安全生產(chǎn)信息渠道暢通。
二、人員組織和檢查內(nèi)容
1、工商企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：工業(yè)區(qū)分管負(fù)責(zé)人及安監(jiān)所、企業(yè)服務(wù)中心全體人員。
檢查內(nèi)容：工礦商貿(mào)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全狀況，生產(chǎn)原料、成品儲(chǔ)存，重大危險(xiǎn)源、危害因素監(jiān)控，各類人員安全生產(chǎn)教育，尤其是特種作業(yè)人員持證上崗情況。
2、公共安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各派出所所長(zhǎng)等相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：商場(chǎng)、賓館、飯店、洗浴等公眾聚集場(chǎng)所電器設(shè)備、人員疏散通道、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散措施及道路交通等。
3、城建安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各片區(qū)分管負(fù)責(zé)人及建設(shè)服務(wù)中心相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：農(nóng)村（社區(qū)）民建房、拆遷安置房、街道大樓、工廠等在建工程安全情況及廣告設(shè)施安全狀況。
4、農(nóng)村安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各片區(qū)負(fù)責(zé)人及各村社區(qū)相關(guān)人員
檢查內(nèi)容：村（社區(qū)）民生產(chǎn)、生活用電安全，農(nóng)業(yè)機(jī)械安全使用，農(nóng)藥和肥料的安全使用。
5、社會(huì)事業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：中心初中負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員
檢查內(nèi)容：各類學(xué)校暑假期間的安全管理措施的落實(shí)、假期值班人員在位情況；敬老院、醫(yī)院的安全管理等。
6、食品行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)
成員：各工商分局負(fù)責(zé)人、食品藥品監(jiān)管人員、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員
檢查內(nèi)容：街道重點(diǎn)食品行業(yè)的安全狀況；“放心肉”工程實(shí)施情況等。
三、檢查時(shí)間
大檢查分四個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：7月10日—7月11日，企業(yè)（單位）自查。法定代表人或主要負(fù)責(zé)人親自組織，全員發(fā)動(dòng)，全員參加，全面排查，不留死角。
第二階段：7月12日—7月13日，各有關(guān)職能部門按條線組織檢查。
第三階段：7月14日—7月20日，迎接街道主要領(lǐng)導(dǎo)督查和市相關(guān)部門的督查。
第四階段：7月21日—7月22日，各企業(yè)單位、各村（社區(qū)）、各條線進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
四、檢查要求
1、各企業(yè)單位要立即組織安全自查，并把查出的隱患統(tǒng)計(jì)好簽字蓋章后交所在村（社區(qū)）。
2、各村（社區(qū)）要按照時(shí)間要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施檢查，做好檢查記錄，參加檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查記錄上簽字。
3、各部門對(duì)企業(yè)（單位）查出的安全隱患，單位能現(xiàn)場(chǎng)整改的責(zé)令立即整改，不能及時(shí)整改的要開(kāi)具隱患整改通知書(shū)并報(bào)鎮(zhèn)安委辦進(jìn)行跟蹤督查整改，對(duì)于拒不整改的單位和隱患，街道辦事處將按程序報(bào)市政府掛牌督改直至關(guān)閉。
4、六大責(zé)任區(qū)（各條線）對(duì)各個(gè)單位的檢查必須要填寫(xiě)檢查記錄，參加檢查的人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人必須在檢查表上簽字，由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。
5、各責(zé)任區(qū)檢查人員由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人召集。
6、各責(zé)任區(qū)、各村（居）、各企業(yè)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入檢查，不走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)入7月下旬街道主要領(lǐng)導(dǎo)將率督查組對(duì)六大責(zé)任區(qū)和各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查，對(duì)組織不力、檢查不到位的單位和個(gè)人將通報(bào)批評(píng)，同時(shí)作為年終考核“一票否決”的依
由各檢查組記錄人員整理后報(bào)安委辦作為年終考核的依據(jù)之一。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果，提高農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，保障農(nóng)村公路安全暢通。
二、基本原則
1、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、群眾參與”。
2、農(nóng)村公路建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、因地制宜、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、確保質(zhì)量”。
三、工作步驟
1、成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng)兼辦公室主任，成員由城建辦、派出所、財(cái)政所、各村支部書(shū)記組成的農(nóng)村公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、調(diào)查摸底。摸清鎮(zhèn)域內(nèi)縣、鄉(xiāng)、村道路，了解各行政村村道路實(shí)際長(zhǎng)度。
3、確定養(yǎng)護(hù)人員?？h、鄉(xiāng)、村道路養(yǎng)護(hù)按村域區(qū)劃片管理，每個(gè)行政村聘請(qǐng)一名專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，聘請(qǐng)人員要求身體健康，年齡在50歲左右，對(duì)工作負(fù)責(zé)。具體道路分布、里程數(shù)及需養(yǎng)護(hù)人員人數(shù)見(jiàn)明細(xì)表。
4、動(dòng)員部署。召開(kāi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和聘用養(yǎng)護(hù)人員工作會(huì)，布置有關(guān)養(yǎng)護(hù)工作要求，明確工作職責(zé)。
四、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容
（一）路基保養(yǎng)
1、整理路肩、邊坡，修剪路肩草，清除雜物，保持路容整潔及路基的寬度；
2、疏通邊溝，保持排水系統(tǒng)通暢；
3、路綠帶的修理；
4、清除零星塌方，填補(bǔ)路基缺口。
（二）路面保養(yǎng)
1、清除路面泥土、碎石、雜物，保持路面整潔；
2、排除路面積水、積雪、積冰、積砂；
3、清除泥污、積雪、雜物，保持橋面清潔，疏通涵管。
五、資金籌措與管理
1、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理遵循“多方籌措、分級(jí)管理、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t。
2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員報(bào)酬，按路段的工作量實(shí)行固定工資承包制與養(yǎng)護(hù)公路質(zhì)量獎(jiǎng)金相結(jié)合，實(shí)行季度考評(píng)和年終考核的辦法，確定養(yǎng)護(hù)人員全年勞動(dòng)報(bào)酬；
2、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬，由市級(jí)交通管理部門下?lián)軐？钪Ц丁?/p>
3、市撥入的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，任何單位不能挪用。
4、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)人員報(bào)酬經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組年終考核后由財(cái)政一次性轉(zhuǎn)賬撥付。
六、檢查考核
一、任務(wù)目標(biāo)
按照區(qū)委、區(qū)政府“一三四一”的決策部署和市人口計(jì)生委“一四六三”的工作思路，大力實(shí)施“一二二四三”工程，即圍繞落實(shí)基本國(guó)策、提高人口素質(zhì)“一個(gè)中心”，抓牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政“兩個(gè)根本”，完善網(wǎng)格化、信息化“兩個(gè)載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動(dòng)人口服務(wù)管理、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查、幸福家庭創(chuàng)建“四項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育、齊抓共管、隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)保障”，所有工作實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，推動(dòng)全區(qū)人口計(jì)生工作在更高起點(diǎn)上更好發(fā)展（項(xiàng)目具體情況附后）。
二、推進(jìn)機(jī)制
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。局里成立項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)度、檢查、驗(yàn)收、考核等日常工作。各街道（開(kāi)發(fā)區(qū)、管理區(qū)）計(jì)生辦和局各科室、站也要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、責(zé)任落實(shí)。對(duì)確定的項(xiàng)目實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)和科室站包靠負(fù)責(zé)制度，包靠領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包靠同一項(xiàng)目的，排列第一的為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的完成和落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，包靠科室站負(fù)直接責(zé)任。對(duì)包靠項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、分解，將項(xiàng)目的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)落實(shí)到具體責(zé)任人，形成人人有責(zé)任、事事有人管的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。
3、項(xiàng)目推進(jìn)。對(duì)確定的項(xiàng)目，按照“一個(gè)項(xiàng)目、一名包靠領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套推進(jìn)計(jì)劃”的要求，包靠責(zé)任人要經(jīng)常深入研究項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，每周進(jìn)行一次項(xiàng)目推進(jìn)形勢(shì)分析，著力解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施工作要不等不靠，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，爭(zhēng)取提前高質(zhì)量的完成項(xiàng)目任務(wù)。
4、調(diào)度督查。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目和重要工作的調(diào)度推進(jìn)，局項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度檢查，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)等方式通報(bào)。同時(shí)，利用周一局領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、每月局務(wù)會(huì)議、每季計(jì)生辦主任交流會(huì)議、半年工作點(diǎn)評(píng)等不同形式進(jìn)行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，提出目標(biāo)要求。
5、報(bào)告制度。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)月報(bào)告制度，對(duì)確定的項(xiàng)目，每月24日前，各責(zé)任主體將項(xiàng)目的進(jìn)展情況、階段性成果、存在的問(wèn)題、下步措施及打算等，上報(bào)局項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報(bào)。
三、檢查考核