發(fā)布時間：2023-02-08 20:16:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利水電工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量管理；建議
隨著我國的發(fā)展，國家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失，嚴重威脅了人民的人身財產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。
一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個工程項目的質(zhì)量。
在我國，《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗評定標準》對水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標準和要求，它對水利工程建設(shè)企業(yè)進行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理
（一）事前的質(zhì)量管理
事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個主要內(nèi)容：一是對設(shè)計圖的質(zhì)量管理。設(shè)計圖是整個水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點。把控好設(shè)計圖的質(zhì)量，有助于把控好整個水利水電工程的質(zhì)量；對工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對工程合同的質(zhì)量管理，對以后實際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標準。
（二）事中的質(zhì)量管理
事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是整個水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理以及對施工階段成果的質(zhì)量管理。對施工人員以及施工機械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計要求進行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對該階段施工結(jié)束后的成果進行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計要求。
（三）事后的質(zhì)量管理
事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。
三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點建議
（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視
很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作認識，認為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認識是錯誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設(shè)各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對質(zhì)量管理工作的認識，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。
（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理
目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質(zhì)量管理，對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。
（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過程。這就對質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負責。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強對在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
結(jié)語：
隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
參考文獻：
[1] 刑忠義.談水利水電工程管理中的質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(5):39.
[2] 譚祥佑.提高水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(6):104-105.
[3] 張顯文.探討水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(7).
水資源對國民經(jīng)濟發(fā)展有重大作用，與人們的生活存在密切關(guān)聯(lián)。水利水電工程的管理存在較多問題，對水利水電事業(yè)的發(fā)展形成阻礙。為確保我國的水利水電工程向前發(fā)展，要對水利水電工程管理的現(xiàn)狀進行分析，采取積極措施處理這些問題。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程管理信息化
水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與社會發(fā)展和人們的生活存在密切聯(lián)系，對水利水電工程實施科學管理意義重大。社會面臨新的發(fā)展形勢，對水利水電的發(fā)展提出新的要求，需要對這些問題進行注意，增強水利水電工程的管理水平。
1水利水電工程管理現(xiàn)狀
1．1工程概況
某水利水電工程建設(shè)在某市，建設(shè)在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發(fā)電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開發(fā)時利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設(shè)置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復(fù)雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達到20m左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發(fā)展過程中，由于管理措施不當，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實施調(diào)查，分析工程管理存在的問題，并結(jié)合工程實際選擇解決問題的對策［1］。
1．2管理思想落后
改革開放后的20年中，全國工程建設(shè)整體質(zhì)量的合格率達到100％，優(yōu)良率大致是30％，返工率僅為5％。社會面臨轉(zhuǎn)型，很多領(lǐng)域都發(fā)生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒有根據(jù)發(fā)展實際作出調(diào)整。在工程建設(shè)中，全部的建設(shè)環(huán)節(jié)均需要遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，建設(shè)工作僵化，組織效率低下，無法以較快的速度開展工作，不能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，工作人員收入較高，資源無法得到徹底利用。這些問題都會對水利水電事業(yè)的發(fā)展造成阻礙［2］。
1．3沒有意識到管理模式的重要性
很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設(shè)之上，此種工作方式和方法會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)管理水平過低的情況［3］。施工人員的工作熱情受到負面影響、使用的技術(shù)不夠合理、操作不當?shù)葐栴}，讓水利水電工程受到負面影響。此種管理方式導(dǎo)致工程的安全管理和風險規(guī)避方面都存在缺陷，工程風險與評估均存在問題。
2水利水電工程管理對策
2．1對工程管理機制進行改進
根據(jù)某市水庫已經(jīng)存在的管理體制，依據(jù)上級部門的指示，對當?shù)毓芾淼捏w制實施改進。首先要建立責任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問題，穩(wěn)妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發(fā)揮，同時也要創(chuàng)造較佳的經(jīng)濟效益。讓水利水電工程順利發(fā)揮社會效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當中，讓經(jīng)費來源充足，保證資金實現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)。創(chuàng)建經(jīng)營制度、合理地對水庫的運行機制實施管理，加大內(nèi)部改革力度，創(chuàng)建一個符合市場經(jīng)濟要求的職能部門。對管養(yǎng)經(jīng)費進行審查，判定其中是否存在問題，將管養(yǎng)分開管理，定崗定職，利用合理的方式進行管理，讓水庫在長期內(nèi)平穩(wěn)地發(fā)展。創(chuàng)建起專業(yè)化的、市場化的水利工程維修養(yǎng)護機制，在推動管養(yǎng)分離的同時，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實施調(diào)整，以招標的方法選擇較為優(yōu)質(zhì)的維護企業(yè)。
2．2改變管理意識
此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對存在的問題進行分析。注意觀察國外水利水電工程的發(fā)展動向，了解國外的做法，收集管理技術(shù)的信息，整理成專門的報告，上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，就交給專家團隊進行審核，結(jié)合本工程的實際情況，制定新技術(shù)和新方法的引進方案。也要觀察國內(nèi)其他水利水電工程管理現(xiàn)狀，前往先進的管理單位學習，改變原有的僵化管理模式。
2．3優(yōu)化水利水電工程的管理目標
水利行政部門要依據(jù)管理目標對管理任務(wù)進行處理，在確定管理目標后，樹立部門要職將這些措施寫進工程管理部門的發(fā)展規(guī)劃中。在組織領(lǐng)導(dǎo)時，對水利水電工程實施統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行嚴格的束縛和激勵制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術(shù)時，要控制引進成本，爭取花費最少的資金引進最適合企業(yè)的技術(shù)。對水利工程的資金實施管理，保證費用處在合理水平，為水利工程現(xiàn)代化創(chuàng)造良好條件。
2．4將管控技術(shù)應(yīng)用在管理中
壩基是水利工程的重要設(shè)施，一旦出現(xiàn)滲漏就會導(dǎo)致非常嚴重的后果。因此，要采取先進的技術(shù)對壩基滲漏的情況進行監(jiān)控，要先建設(shè)較為完備的管理機制，利用合理的技術(shù)分析方式對工程中存在超深、超薄位置進行管理。選擇質(zhì)量較佳的防滲材料，讓土工結(jié)構(gòu)能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴格的方式進行處理，讓問題得到防范。同時，水利工程檢測技術(shù)依舊能發(fā)揮較大的作用。近些年，自動化技術(shù)以及智能化技術(shù)持續(xù)得到應(yīng)用，各種大型水利工程均需要使用自動化的水壓力計對工程實施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結(jié)構(gòu)改進存在較大的關(guān)系，還要對材料配比實施研究，對施工方法進行優(yōu)化，深入研究溫度控制、施工質(zhì)量控制方法。處理好面板膠結(jié)堆石壩，開展集料級配和摻入料配比的試驗。對膠結(jié)堆石壩的石料進行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)地震就會造成水利工程出現(xiàn)較為嚴重的破壞。因此，要研究使用抗震技術(shù)，建立地震監(jiān)測體系，展開地震災(zāi)害調(diào)查，利用安全監(jiān)測技術(shù)對工程的安全程度實施監(jiān)控。依據(jù)當?shù)氐膶嵤┣闆r，收集歷年受到地震災(zāi)害的影響，進行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術(shù)對其實施加固處理。
2．5利用精細化管理思想處理管理問題
對系統(tǒng)論的內(nèi)容實施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設(shè)過程符合施工要求，讓施工建設(shè)環(huán)節(jié)得到全方位管理，對施工工藝實施優(yōu)化處理，盡量防止在細節(jié)上出現(xiàn)問題，創(chuàng)建質(zhì)量較高的整體工程項目。在信息化技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的情況下，以往的管理方式無法滿足信息化要求，要將計算機技術(shù)應(yīng)用在其中，讓管理實現(xiàn)信息化，這是今后水利工程管理的必然發(fā)展方向。利用先進的管理方法，學習國外先進經(jīng)驗，讓管理水平逐步接近國際標準。因此，要大力發(fā)展管理信息化，將先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，實現(xiàn)工程管理的信息化。
2．6提升工程管理人員的素質(zhì)
在建設(shè)工程領(lǐng)域，增強專業(yè)人才的素養(yǎng)十分重要，在發(fā)達國家受到重視，且已經(jīng)形成較大的產(chǎn)業(yè)。當前，在社會范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的就是美國PMI學會的證書。政府部門和大型企業(yè)更傾向于招收此類人員。但我國此方面起步時間較短，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)比較落后，很多研究人員建議與國外保持學術(shù)領(lǐng)域的交流，強化組織和建設(shè)工作，翻譯國外的著作，在高校開展學科建設(shè)，促使管理人員的素質(zhì)得到提升。也要安排專業(yè)人員前往國外學習，直觀的了解國外的運作模式，切實提升我國的水利水電工程管理的水平。
3總結(jié)
水利水電工程直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，要采取科學的措施實施管理。在進行管理時，要對工程管理的重要性有清晰的認知，找到工程管理中存在的問題，采取措施對工程管理體系進行完善，利用精細化管理思想指導(dǎo)工程管理，做好水利工程的防滲、抗震工作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。
作者：劉新良 單位：南昌市昌北防洪排澇工程管理處
參考文獻
［1］劉加義．切實有效提升水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理［J］．黑龍江科技信息，2014，25（9）：242．
1.1可達到共享資源的目的
在水利水電工程建設(shè)中，各方面的文件比較繁雜，比如設(shè)計部門、項目法人、監(jiān)管部門在工作時會產(chǎn)生各種各樣的信息，為了能使這些資源能夠共享，并在共享后進行合理的配置與相應(yīng)的調(diào)整以便查找，建立一個有效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的。
1.2提高項目管理的水平
一個合理的管理信息系統(tǒng)可以將現(xiàn)有的各種信息匯聚在一起，經(jīng)過分析后可自動計算，然后輸出正確格式的報表，這樣有益于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)與布置工作。工程管理人員就可以迅速的掌握這些信息并且做出反應(yīng)，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)工程狀況、質(zhì)量、資源等方面的問題，以便采取合適的方式進行調(diào)節(jié)，這對提高工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的安全、工程管理的效率都有著重要的促進作用。
1.3有益于進行科學的決策
要想進行科學的決策，要先掌握工程全方位的信息，并及時發(fā)現(xiàn)問題，然后在調(diào)整過程中做出科學的決策，實現(xiàn)工程的流程化、科學化的管理。在水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)的過程中，信息系統(tǒng)是根據(jù)工程的流程、企業(yè)的信息化要求而建設(shè)的，它具有著實用性與高效性，是一種有效的管理工具。信息系統(tǒng)可以以工程的目標與計劃為依據(jù)，對各種資源的整合以及優(yōu)化進行跟蹤，從而能夠有效的掌握工程的實際狀況，使工程得到有效控制，使水利水電工程的管理能夠具有現(xiàn)代化、科學化的特點。
2水利水電工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方法
2.1堅持自主研發(fā)的構(gòu)建方法
構(gòu)建一個合理的水利水電工程管理信息系統(tǒng)，對國家、人們的生活都有很大的貢獻。但注意要以自主研發(fā)為原則，因為在當今社會，競爭越來越激烈，任意一個項目或管理方式都是國際競爭的對象，所以我國必須要自主研發(fā)管理模式，這樣才能使主動權(quán)在我們手里。
2.2從人民的角度出發(fā)
要想真正的建立水利水電工程管理信息系統(tǒng)，要以人民為出發(fā)點。國家研發(fā)的任意一個項目技術(shù)或管理方式，其根本目的都是為了使人民的生活水平提高，而不僅僅是為了競爭。所以我們在構(gòu)建水利水電工程管理的信息系統(tǒng)之前，首先要深入民間，做一些相關(guān)的調(diào)查，對人民的想法進行了解。這樣研發(fā)出的管理方式或科學技術(shù)才能盡量使大家滿意，從而促進國家與社會的和諧發(fā)展，同時對國家綜合能力的增強、人民生活水平的提高都有著重要的作用。
2.3以模塊的形式構(gòu)建信息系統(tǒng)
工程自行的管理制度與其管理系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，二者不能分開來構(gòu)建。業(yè)務(wù)的需求要根據(jù)管理制度來確定，信息化建設(shè)的具體措施要由業(yè)務(wù)需求來確定。水利水電工程信息化的建設(shè)需要從各個方面進行，而其中最重要的就是用戶的需求。在建立信息系統(tǒng)時一定要考慮當前的情況，使用管理系統(tǒng)的時候也要采用與當今紙面工作相適應(yīng)的方式。同時要以相關(guān)的工作流程與管理制度對報告進行分析，在選用平臺時要注意其拓展性與開放性，一定要選擇具有較高拓展性與開放性的平臺，例如夢龍LinkWorks協(xié)同工作平臺。要對平臺的基本模塊進行科學的管理，在此基礎(chǔ)上，可以請一些專業(yè)的工程技術(shù)人員結(jié)合實際情況增加新的功能模塊，這樣會對信息系統(tǒng)的可操作性與實用性起到一定的保障作用。在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中，也可以與一些專業(yè)的工程咨詢公司合作，因為工程咨詢公司都具有一定的管理方面的經(jīng)驗，有了這些經(jīng)驗，就增加了信息系統(tǒng)的實用性與可靠性，同時也可以在一定程度上加快軟件的開發(fā)速度。在實行以模塊方式構(gòu)建信息系統(tǒng)的過程中，對于一些難以構(gòu)建的項目管理模塊，可以利用模塊的通用性，將其余的軟件集中起來，將構(gòu)建出來的管理信息系統(tǒng)當做基礎(chǔ)的管理平臺，這個平臺具有著一定的開放性，而且可以與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行交換。
2.4提升數(shù)據(jù)的融合度
將所使用的平臺進行統(tǒng)一，這樣可將工程的進度、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)融合在一起，實行界面的統(tǒng)一化。為了將“三大控制”的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，系統(tǒng)應(yīng)該采取合理的方式不斷提升各項數(shù)據(jù)的融合度。而且從界面統(tǒng)一與功能協(xié)調(diào)的角度來看，可由同一家公司來開發(fā)辦公自動化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)運行的過程中會產(chǎn)生相關(guān)的信息以及公文等，它們在接受處理后可以自動歸檔，必要時可以將它們導(dǎo)出在自己建立的或者第三方的管理系統(tǒng)里面。目前水利水電工程的管理現(xiàn)狀是比較復(fù)雜的，所以關(guān)于信息處理流程方面，最好是由用戶自己進行制定。系統(tǒng)應(yīng)該采取B/S的運行模式，為了方便進行全面、統(tǒng)一的運行與維護，盡量不要在客戶端上安裝軟件。同時也不要忘記對信息公司進行全方位的考察，選擇合適的、有實力的軟件公司對信息系統(tǒng)的構(gòu)建也是非常重要的。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：水利水電 工程管理 重要性
隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，工程項目更加強調(diào)管理與工藝創(chuàng)新，水利水電工程的施工自然也是其中一個很重要的組成部分。一個優(yōu)良的水利水電工程投入正式運營后所產(chǎn)生的效果對社會有著巨大的影響，水利水電工程是利民工程，但也與專業(yè)技術(shù)之間有著十分密切的聯(lián)系，因其本身的這一特點對技術(shù)管理的要求就顯得特別的高。
1 水利水電工程的施工管理在其項目中的地位
水利水電工程在施工過程中施工技術(shù)是項目的根本，只有在技術(shù)上得到相應(yīng)的保障才能在繁雜的建設(shè)過程中按質(zhì)、按量、按時的完成建設(shè)任務(wù)，它直接關(guān)系到企業(yè)在此項目中能否將其利潤最大化，所以從這一點上來看，一項水利水電項目的開展不僅僅是一個工程而以，它是一個水利水電施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是整個社會建設(shè)工程的重要組成部分，只有真正的高技術(shù)含量的建設(shè)水利水電項目才能將不斷的技術(shù)革新和工藝革新帶到建設(shè)中去，讓其發(fā)揮真正的作用。
2 水利水電建設(shè)項目如何運用現(xiàn)代化的管理與技術(shù)
2.1 水利水電的技術(shù)管理
作為水利水電建設(shè)項目而言，一般會與其它的建設(shè)項目一樣存在著建設(shè)規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及部門較多、質(zhì)量要求高、工作環(huán)境較為艱苦等諸多不利因素。技術(shù)管理是水利水電工程項目管理的核心，項目一切以技術(shù)管理為出發(fā)點，嚴密組織，使科技力量不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)促進經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、綜合管理等方面的提高。企業(yè)對技術(shù)管理的投入我們可以清晰的看見企業(yè)逐步淘汰粗放式管理制度，改變技術(shù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，素質(zhì)低等特點，進一步加大企業(yè)員工的正規(guī)化培訓，加大其技術(shù)的提高。
2.2 建立健全水利水電組織管理制度
企業(yè)開展定期或不定期的技術(shù)經(jīng)驗交流、研討、技術(shù)的革新等活動，積極對相關(guān)活動成果組織專家進行分析、評審和歸類；對相關(guān)的技術(shù)問題進行項目攻關(guān)。加大企業(yè)建立健全各項管理制度，以制度規(guī)范人。加強對企業(yè)各類機械設(shè)備的運行狀況、檢修甚至是對造成事故的機械器具進行管理，合理分析。采取有針對性的措施與辦法來提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備的維修、損壞率，在經(jīng)濟上起到增收節(jié)支的作用。此外對水利水電技術(shù)檔案的管理需同專人進行負責，每一水電項目的完成企業(yè)都必須保有完整的、系統(tǒng)的、準確的技術(shù)和基礎(chǔ)資料。同時還應(yīng)在工程施工期間認真、整理、歸檔相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表等原始資料，這其中包括設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗收等一系列資料。特別要提醒企業(yè)注意的是在收集各類分散的數(shù)據(jù)與資料時還需要同時對其進行分類、整編、歸檔，建立健全技術(shù)資料的查閱制度，做到能夠隨用隨查，隨借隨閱。
2.3 加強水利項目的運行管理，完善管理制度及落實
水利工程在建設(shè)過程中都是需要嚴格遵循國有的各項法律、法規(guī)及各項有關(guān)制度和標準的，（如《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》等）。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際制定行之有效的經(jīng)管理措施，并在生產(chǎn)過程中嚴禁落實和執(zhí)行。改進不良的操作行為和施工方式，對其原因進行深層的分析，通過各項檢測試驗數(shù)據(jù)對已發(fā)生的各種現(xiàn)象進行有效分析，及時找出生產(chǎn)問題的原因，采取相應(yīng)的措施和對策進行整改。并做好設(shè)備運行記錄，改正不良的操作習慣行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。
2.4 加強機械設(shè)備的檢修
水電施工企業(yè)應(yīng)在“安全第一、質(zhì)量為本”的理念下結(jié)合水電項目工程的實際特點，深挖潛力，技術(shù)更新，改進方法。對項目中所需使用的各項機械設(shè)備進行改良，縮短其檢修周期，綜合檢修周期，保證機械器具在使用過程中處于穩(wěn)定狀態(tài)。
2.5 強化水電工程項目中的考核制度
水電工程建設(shè)項目在施工過程中項目管理人員因其項目的自身特點和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，所運用的項目管理方式也是不盡相同的，到目前為止業(yè)內(nèi)也無法形成一個比較合理的，能夠得到公認的標準。但企業(yè)可以以自身項目的特點制定與項目相適應(yīng)的考試制度，加大綜合考試的管理并將其與經(jīng)濟利益相掛，施行有效的獎懲制度，激發(fā)項目技術(shù)人員的工作動力和積極性。
3 水利水電施工企業(yè)要主抓安全保生產(chǎn)
施工企業(yè)必須制定出有效的安全生產(chǎn)制度來約束施工人員的不合理的施工行為，加強對員工的安全教育，提高其整體安全教育水平，加大他們的自身素養(yǎng)。水電施工企業(yè)是一個技術(shù)密集型的企業(yè)，對技術(shù)人員的要求頗高，一般技術(shù)人員除了必須具備的建筑專長外，同時還難有機電、機械、檢修等方面的基礎(chǔ)，這就使得技術(shù)人員可能在施工過程中容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了能更好的降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們不但要加強對現(xiàn)場的巡視，同時還需要結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地進行崗位培訓。
4 結(jié)束語
水電工程的建設(shè)如本文開頭所提及的，是一個復(fù)雜的，周期性較長的生產(chǎn)過程，只有切實可行的采用科學合理的管理方法和模式才能使項目正常開展，才能使企業(yè)造出更好的精品工程。
參考文獻：
[1]常翔.淺析水利水電工程建設(shè)管理問題及對策[J].技術(shù)與市場，2013（02）.
1 項目法人在工程管理中存在的若干問題
1.1 項目法人責任制未落實，項目法人“名不符實”，權(quán)責不統(tǒng)一。有些項目法人責任主體出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，沒有真正樹立項目第一責任人的觀念。項目法人應(yīng)該結(jié)合自身區(qū)域情況落實完善項目管理機制建立，并對外予以公示。
1.2 基層項目法人管理人員素質(zhì)水平不高，人員結(jié)構(gòu)不合理情況較為嚴重。管理人員對水利行業(yè)的法律法規(guī)理解不深、執(zhí)行力不夠；既沒接受過專業(yè)知識教育，缺少水利工程建設(shè)經(jīng)驗和應(yīng)有的理論技能，缺乏從業(yè)資格基本素質(zhì)；在項目多的情況下，部門人員兼多個項目職務(wù)，苦于分身乏力，要求其認真細致的對某一項目實施全過程監(jiān)督顯得心力不足。項目法人應(yīng)合理配備滿足工作開展需要的人員組織架構(gòu)。
1.3 水利工程合同管理意識淡薄。有些項目法人對建設(shè)合同管理必要性和重要性不夠重視，存在著認識差異，合同執(zhí)行者不能貫徹擬定者制定意圖；另外，由于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金多為各級財政投資，水行政主管部門對建設(shè)項目擁有較多的決策權(quán)，造成部分管理者執(zhí)行起來困難重重；使得合同管理流于形式。在簽署合同中，存在風險分配和變更索賠管理不合理轉(zhuǎn)嫁的現(xiàn)象，不利于水利行業(yè)市場的健康發(fā)展。
1.4 工程驗收過于冗長。因目前的水利工程驗收規(guī)程針對的是大中型水利建設(shè)項目，缺失對中小型項目的驗收規(guī)范規(guī)程頒布，導(dǎo)致中小型項目驗收借鑒目前大中型項目驗收體制，造成過程繁瑣，流程周期長，不能快速高效的完善水利工程驗收和后續(xù)掃尾工作。鑒于此情況，項目法人應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)范規(guī)程要求結(jié)合自身多年的積累項目管理經(jīng)驗，制定出一套滿足本區(qū)域內(nèi)建設(shè)條件工程驗收流程，報上級水行政主管部門審批，才能更好的開展好建設(shè)管理工作。
2 勘察設(shè)計單位在工程管理中存在的若干問題
2.1 工程勘察設(shè)計水平較低，甚至不符合規(guī)范技術(shù)標準。由于多年來工程勘察市場無序競爭，使得工程勘察費用遠低于標準要求，勘察企業(yè)采用的普遍做法要么將項目承包給無資質(zhì)的“游擊隊”；要么就抽減勘察項目偷工減料。工程勘察資料不能全面客觀的反映出工程整體情況。設(shè)計方面存在部分設(shè)計人員對設(shè)計因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理；設(shè)計方案比選不充分；設(shè)計人員不熟悉規(guī)范，未有效執(zhí)行強制性標準。從而導(dǎo)致工程存在天生質(zhì)量缺陷，甚至誘發(fā)事故。
2.2 設(shè)計單位不能全面考慮施工因素，給施工造成很大難度。有設(shè)計人員不能全面貫徹投資人的意圖，不熟悉施工技術(shù)，未考慮后期施工方便；只隨心所欲、閉門造車，追求新、奇、怪的設(shè)計理念，提供不滿足于現(xiàn)場實際情況的設(shè)計圖紙。在施工過程中只有通過設(shè)計變更來修改圖紙適應(yīng)施工需要，給項目法人和施工單位造成較大的經(jīng)濟、技術(shù)風險。
2.3 設(shè)計單位在提交施工圖紙后，施工中提供后續(xù)跟蹤設(shè)計服務(wù)不足。設(shè)計單位按照規(guī)范要求在工程開工前對施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底，同時在圖紙會審中解答各參建單位對施工圖紙中的疑問，但對后續(xù)施工過程缺少跟蹤。未能及時掌握施工條件、施工工藝和技術(shù)方案等是否滿足設(shè)計要求，從而造成設(shè)計工作和施工工作上的脫節(jié)。
3 監(jiān)理單位在工程管理中存在的若干問題
3.1 工程監(jiān)理人員不到位，業(yè)務(wù)水平較低。長期以來監(jiān)理取費標準較低，造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營困難、優(yōu)秀的監(jiān)理技術(shù)人員流失嚴重。監(jiān)理單位為了節(jié)省項目投資：往往通過減少投標要求的駐場監(jiān)理人員數(shù)量；或施展分身術(shù)，一人兼多職，監(jiān)理變“兼理”的辦法；或是通過大量雇傭工資標準低的剛畢業(yè)大中專畢業(yè)生，無證上崗情況頗多。
3.2 政府對監(jiān)理行業(yè)疏于監(jiān)管，建設(shè)市場對監(jiān)理行業(yè)的放任，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營模式相對粗放式經(jīng)營，直接導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量下降，工程監(jiān)理流于形式，形成惡性循環(huán)。
4 施工單位在工程管理中存在的若干問題
4.1 有施工企業(yè)不遵守法律法規(guī)和市場規(guī)則。部分施工企業(yè)借助市場經(jīng)濟的東風營運而生，不培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不購買機械設(shè)備，沒有自己的施工建設(shè)隊伍，只注重施工招投標工作，攬到工程就通過“賣豬仔”的方式違法違規(guī)轉(zhuǎn)包分包，或者等著別的企業(yè)個人來掛靠。市場上出現(xiàn)了大量的高資質(zhì)低能力的皮包公司，同也催生出大量的無資質(zhì)的施工隊伍。工程多次轉(zhuǎn)包，層層分包，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下偷工減料，粗制濫造的豆腐渣工程就很難避免。政府應(yīng)該建立起全國范圍的施工企業(yè)庫誠信考核機制，對于屢次違法違規(guī)的企業(yè)應(yīng)予以吊銷營業(yè)執(zhí)照，對優(yōu)良誠信企業(yè)應(yīng)該予以加分公示。
4.2 有施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量控制體系未落實到實處。一些企業(yè)雖通過ISO9000質(zhì)量保證體系認證，卻沒有真正落實，把追求利益最大化為主要目標，想盡辦法節(jié)省成本，減少必要的投入，施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，質(zhì)量內(nèi)部管理制度不健全等。
4.3 許多施工企業(yè)管理技術(shù)水平低，缺乏有經(jīng)驗的管理者。我國當前水利行業(yè)施工企業(yè)技術(shù)管理者條件比較艱苦，工資待遇普遍不高，往往很難留得住有經(jīng)驗、有技術(shù)、高水平的施工管理者，造成人才流失嚴重。如果沒有良好的質(zhì)量管理團隊，工程質(zhì)量就得不到有力的保障。施工企業(yè)應(yīng)該加強一線人員關(guān)懷和提高一線人員的職工待遇，并且提供公平、公正、合理的晉升渠道才能留得住優(yōu)秀技術(shù)管理人才。
4.4 施工一線工人缺少必要的技術(shù)培訓教育。目前建筑市場工人主要來源是農(nóng)民工，其特點就是人員流動性大，工作崗位變換頻繁，受教育程度較低，質(zhì)量安全意識淡薄。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工控制；探討
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
伴隨我國的經(jīng)濟發(fā)展，水利水電的工程快速增長，其工程的施工復(fù)雜程度也日漸提升。加之水利水電工程自身工期長、事故后果嚴重、工程量大、施工難度大，所以工程建設(shè)的管理就顯得尤為重要。
一、水利水電工程的特點
1、管理制度不完善，項目的管理水平低
現(xiàn)在通行的水利水電工程的建設(shè)管理項目，通常都是誰投資誰審批。例如：地方投資的大中型水利水電工程項目是由省水利廳負責審批的；而中央投資的水利水電建設(shè)項目是交給流域機構(gòu)或水利部審批；地方的投資項目則是省以下的地方政府計劃主管部門負責審批的。地方項目通常存在規(guī)劃設(shè)計程序簡化、地質(zhì)工作深度不夠、審查論證不夠充分、質(zhì)量把關(guān)不嚴、工作不愿意多投入等較為薄弱的環(huán)節(jié)，且會受到領(lǐng)導(dǎo)意志干預(yù)、受管理層次較低、地方項目財力不足等多種外因影響。因此對監(jiān)理工作來講，工程雖然小，但是工作量卻會很大，正所謂麻雀雖小，五臟俱全。
2、發(fā)展快，涉及面廣
現(xiàn)如今，水利水電工程以及涉及到諸多領(lǐng)域，例國民經(jīng)濟、社會發(fā)展等，它關(guān)系到民生的各個方面。而且隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中水利的戰(zhàn)略地位越加搶眼。尤其是水利水電的投資體系在不斷的創(chuàng)新，民間和地方的投資亦大量加入，在今后時間內(nèi)，各個地方一些見效快、工期短、投資小的項目更會出現(xiàn)，那么，涉及到城市水系、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、水生態(tài)環(huán)境建設(shè)、民生水利等諸多方面的水利水電工程，在進行建設(shè)時必定會掀起新一輪的，并且水利水電工程在建設(shè)中凸顯出了發(fā)展勢頭的迅猛、量大分散、點多面廣的特點。
二、工程施工中存在的主要問題
1、施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新
許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。
施工單位工作量不足
最近幾年，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的
眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。
市場競爭能力不足
水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電
施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。
三、加強水利水電工程施工管理的措施
水利水電施工管理不是一向獨立的工作內(nèi)容，它是由多個要素共同組成，以施工管理水平提升為主要目的的對策實施，應(yīng)當從構(gòu)成施工管理的重要要素入手，探討有效的應(yīng)對措施。一般來講，水利水電施工管理主要包括質(zhì)量管理、施工進度管理、造價管理和安全管理等。以下將從水利水電工程施工管理中的質(zhì)量管理、施工進度管理以及造價管理3個方面，探討提升施工管理水平的有效對策。
1、完善水利水電工程的施工管理制度
在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案，以及規(guī)范施工技術(shù)標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質(zhì)量問題的管理上，管理人員應(yīng)更加嚴格。同時要關(guān)注施工的程序是否正確，與預(yù)期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，其選拔的人才需要執(zhí)證上崗，禁止那么因為親戚關(guān)系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2、加強水利水電施工的質(zhì)量把關(guān)
水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，在水利水電施工中，負責建設(shè)的單位是工程的靈魂，它主要負責對工程的質(zhì)量、監(jiān)督和管理的工作，其他的各個部門都要積極的配合建設(shè)單位的工作，創(chuàng)立出優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設(shè)企業(yè)、設(shè)計部門都要嚴格的遵守施工制度，同時，要堅持把施工質(zhì)量放在建設(shè)中的首位，堅持質(zhì)量第一的重要原則。
3、做好施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關(guān)。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。
4、控制好水利水電工程的建設(shè)成本
（1）明確計算好工程量
只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產(chǎn)效率得到提高，減少建設(shè)成本，必須做好這項工作。
（2）建立一套完善的獎勵制度
有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應(yīng)發(fā)放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作的有序進行。
（3）建立并完善水利水電工程施工體系
在管理水利水電工程建設(shè)的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產(chǎn)生，保證每個工作人員的生命安全。
5、做好水利水電工程的施工檔案管理
全面認識檔案管理的重要性，提高它在水利水電工程管理工作中的地位。不應(yīng)該只是注重形式上的變化，要從根本上體現(xiàn)出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質(zhì)，增強檔案管理的及時性與科學性，確保工程建設(shè)掌握最新的情況，優(yōu)化水利水電工程管理工作。
6、加強施工材料質(zhì)量控制
只有加強了對施工材料的監(jiān)控與管理力度，才能使水利水電工程的質(zhì)量得到提高。第一，施工單位在選擇工程材料的供應(yīng)商時，既要考慮到材料是否符合水利工程的質(zhì)量及功能性要求，同時要保證供應(yīng)商的資質(zhì)，堅決抵制低劣產(chǎn)品，使工程質(zhì)量得到保障。一旦發(fā)現(xiàn)了走后門的情況，一定要對相關(guān)人員實施嚴格懲罰，追究其相應(yīng)的責任。第二，一定要在引進材料時對材料的詳細信息進行掌握，同時嚴格檢測每一批的材料的質(zhì)量。通過抽樣檢查、整體檢查等方法，使每一個施工過程使用的材料都質(zhì)量合格。
結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)水利水電工程是一個及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程項目，且影響到工程質(zhì)量的因素會伴隨在整個施工過程里面。正因為這樣，跟需要嚴格控制施工現(xiàn)場，及時地發(fā)現(xiàn)并處理發(fā)生的問題。確保工程項目能夠高質(zhì)量高水準完工。
參考文獻
[1]黃洪東.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].《低碳世界》,2013,(24).
對于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫和電站引水系統(tǒng)，機械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機組的電廠發(fā)出后，一個升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個爛攤子。缺乏目標，該項目將是一個缺乏紀律的渙散隊伍，不會做成大的項目，為社會做出貢獻，只有在實際施工過程中，將管理落實到位，項目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個水利水電建設(shè)項目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有先進完善的技術(shù)支持，是不能確保這個復(fù)雜而重要的水利水電建設(shè)項目成功完成的?？梢哉f，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個簡單的項目，它是一個完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運用得當，項目才可以順利實施。
二、兩者的相互關(guān)系
建設(shè)的水利水電工程建設(shè)項目規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝非常復(fù)雜，質(zhì)量要求高的持續(xù)時間更嚴格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會帶來更多的不安全因素。施工技術(shù)管理運用進行科學的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術(shù)活動，是一個讓科學和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。提高經(jīng)濟效益的前提下，為了保障安全，確保安全的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。
三、提高管理水平的措施
1建立成體系的硬件設(shè)施管理機制
以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機制，這是當前形勢下的必須。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴格按照規(guī)定，同時填制完備的設(shè)備運行記錄，改掉操作行為中的壞習慣。儀器設(shè)備的操作，運行記錄填制是非常重要的，這有利于運行設(shè)備定期進行檢查和反應(yīng)的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的原因和根源，以及時應(yīng)對。
2高效的組織架構(gòu)
負責具體項目的人應(yīng)該有必要建立一個團隊，分級管理層層抓落實，從而使責任能分攤到具體責任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗和技術(shù)進行了交流，工作總結(jié)，并開展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時對分析活動的結(jié)果進行分類，針對所遇到的困難進行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強技術(shù)管理，對設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備維護或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負責管理。
3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強化
當今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增強，設(shè)備維護周期也在延長，減少了維護時間。但是，設(shè)備的維護工藝也在前所未有的復(fù)雜化。為確保維修質(zhì)量，在實踐中學習新技能，新技術(shù)，對新技術(shù)裝備的物理特性和化學特性要熟悉、掌握，同時會運用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運用科學的管理方法來進行操作，定期檢查和測試設(shè)備，掌握設(shè)備的運行狀況以及運行變化的各類技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時能有一個良好的運行狀態(tài)。
4完善的安全評價體系
在建水利水電工程從開始到結(jié)束，安全永遠是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點工作。安全工作要落實到實處，不能講過場，流于形式。要貼近實際工作，在生產(chǎn)一線中對安全隱患進行深入排查，對不足之處認真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個員工的切身利益去做安全教育工作。有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工作者以加強規(guī)經(jīng)營意識的基礎(chǔ)。各類事故的發(fā)生，要認真調(diào)查，認真分析并及時寫出事故調(diào)查報告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者，利用激勵機制來激勵員工。在工人中形成一個安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中警鐘長鳴。工人的培訓也要不斷加強，從而提高員工的整體素質(zhì)。
四、結(jié)束語
當前，水利水電具備著很大的開發(fā)潛力，前景也是美好的。我國幅員遼闊，河流眾多，水又是可以再循環(huán)利用的資源，在資源種類里面，只有水是可以無限制開發(fā)的。最近幾年，國家開始加強對于水利水電的開發(fā)力度，但是在建設(shè)的過程中還是存在一些困難的，因此在進行水利水電建設(shè)的過程中就更加需要有科學的管理方式。
一、水電水利開發(fā)的風險性
相對而言，水利水電的開發(fā)工程屬于危險性比較高的行業(yè)，對于大型工程的風險性國家應(yīng)該高度的重視。一個大的水利水電工程都是需要很大的投資的，如果項目沒有做好，那就是巨大的損失。
二、對于水利水電的前期管理
前期主要是包括對于工程的選址和批準動工期間的管理。因為水利水電的風險性比較高，所以前期工作是很重要的，這個過程中還包括了對于水利水電工程整體和細節(jié)的設(shè)計，設(shè)計的環(huán)節(jié)直接關(guān)系到水利水電工程的價值，所以要對前期的設(shè)計做很大的努力。但是如果想讓設(shè)計達到一定的水平就需要采取一些措施，對于水電水利工程的設(shè)計要進行選取招標，對于設(shè)計好的方案才會采取，不合格的自然會被淘汰，對于設(shè)計做的好的單位還應(yīng)該給予適當?shù)莫剟睿膭钤O(shè)計者，讓大家更有信心做好工程設(shè)計。在招標完成以后還要對招標的文件進行審核，這就需要企業(yè)聘請一些專業(yè)的人才進行設(shè)計的審核。在進行水利水電項目之前還要對于項目的風險進行一個專業(yè)的評估，對于可預(yù)見性的風險進行規(guī)避，對于不可預(yù)見性的風險提前最好準備，盡最大的努力降低損失。
三、在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下水利水電項目管理方式
對于水利水電的項目管理，自然是以水利水電為對象，運用企業(yè)的資源對項目進行協(xié)調(diào)規(guī)劃。在水利水電工程項目建設(shè)當中還需要綜合設(shè)計以及費用問題來合理的控制。
1.計劃管理
作為工程的項目部門應(yīng)該合理的進行規(guī)劃，寫出比較詳細的建設(shè)計劃對于后期的建設(shè)也是很必要的。對計劃進行分階段的跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和計劃不相符的地方就需要及時的進行調(diào)整。并且項目部還需要根據(jù)建設(shè)過程中的實際情況，對于計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，最終實現(xiàn)項目的目標。
2.質(zhì)量監(jiān)控
為了保證水利水電工程的質(zhì)量，項目應(yīng)該按照國家的管理體系進行，對于項目當中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，不能有一點疏忽。在質(zhì)量檢測的過程中對相關(guān)部門進行獎罰分明的制度，激勵大家。項目部在工程質(zhì)量監(jiān)管當中是很關(guān)鍵的一個部門，是企業(yè)進行自我檢測的一個關(guān)鍵部分。項目部一定要嚴格按照建設(shè)，設(shè)備必須要齊全，工作人員的素質(zhì)必須提高，必須具備強烈的責任感。
3.技術(shù)管理
3.1技術(shù)責任劃分：要求每一位工作人員都具備明確的工作職責，這樣在出現(xiàn)問題的時候就不會出現(xiàn)找不到責任人的問題出現(xiàn)。
3.2施工日記。在進行水利水電工程項目的過程中，工作人員要對于項目中的每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的事情進行詳細的記錄，并且在發(fā)現(xiàn)問題的時候提出解決的方案。
3.3圖紙會審?？梢詭椭鷾p少項目進行中的錯誤機率，保證工程的質(zhì)量，這是非常重要的，如果發(fā)現(xiàn)哪里存在問題就需要及時的解決。
3.4技術(shù)分析。參與項目建設(shè)的人員必須對于建設(shè)過程中需要的技術(shù)進行掌握，并且要很熟悉里面的原理。
3.5技術(shù)考核。在項目進行中，還要對工作人員進行技術(shù)的考核，這樣才能保證最后的項目是符合要求的。
3.6檔案管理。在施工過程中，對于人工，材料，費用的一個綜合記錄，在完工的時候進行總結(jié)。
3.7工程驗收。在完工以后對于每一個項目進行詳細的分析，驗收。
案例：在某個水利水電的工程項目建設(shè)過程中，工地使用的23B設(shè)備，因為操作員違反了操作規(guī)則，材料超載，導(dǎo)致材料側(cè)翻，把正在工作的兩人砸死。這起事故就是沒有對相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)檢測和安全培訓，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
