序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的設(shè)計(jì)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

設(shè)計(jì)管理論文:EPC合同模式下業(yè)主限額設(shè)計(jì)管理辦法探討

摘要：國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)借鑒國(guó)外先進(jìn)成熟管理模式，逐漸采用epc總承包模式，對(duì)于此合同模式下，業(yè)主方如何通過(guò)限額設(shè)計(jì)做好投資控制管理進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì) 石化項(xiàng)目 epc總承包 價(jià)值工程

0 引言

epc（engineering procurement and construction，簡(jiǎn)稱(chēng)epc）總承包模式即工程總承包單位按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工程建設(shè)所有階段的全部工作，在約定的合理工期內(nèi)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足合同技術(shù)附件約定質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。在epc總承包模式下，業(yè)主一般會(huì)按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算控制整個(gè)工程總投資，并參照其中各裝置單元建設(shè)投資，以合同價(jià)格的形式分配給各epc合同包，隨著合同的簽訂，也將投資控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至epc承包商。但這并不能完全解除業(yè)主在工程總投資超出概算方面的風(fēng)險(xiǎn)，在epc合同的執(zhí)行過(guò)程中及項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)都需要業(yè)主做到高效管理、有效控制。而在項(xiàng)目投資影響的諸多因素中，作為龍頭的設(shè)計(jì)占據(jù)著舉足輕重的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，其影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為5％～35％。很明顯，在項(xiàng)目作出投資決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前設(shè)計(jì)階段，限額設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)階段有效的關(guān)鍵措施。

所謂的限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)總概算控制詳細(xì)設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)要在保證達(dá)到施工功能前提下，按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。雖然我國(guó)很早就在各個(gè)行業(yè)基建項(xiàng)目提出限額設(shè)計(jì)，但實(shí)際執(zhí)行情況并不甚理想。這需要業(yè)主與設(shè)計(jì)方共同配合，用有限的資金投入取得最佳的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，越來(lái)越多的工程實(shí)行了epc總承包模式后，設(shè)計(jì)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，具有了經(jīng)濟(jì)意識(shí)，會(huì)自覺(jué)的在合同總價(jià)內(nèi)節(jié)省投資。對(duì)業(yè)主方，epc總承包合同總價(jià)內(nèi)的限額設(shè)計(jì)對(duì)于控制項(xiàng)目總投資意義較小，若控制不善，還會(huì)造成運(yùn)行費(fèi)用的增加，這就需要業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在推行限額設(shè)計(jì)時(shí)采取切實(shí)有效的管理措施，做好推行限額設(shè)計(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)限額管理，實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。

1 做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段限額管理

實(shí)行epc總承包模式后，在不產(chǎn)生合同變更的條件下，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段時(shí)總的投資費(fèi)用已基本確定，這就要求在此合同模式下詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)預(yù)前管理。其中首要手段就是做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資影響最大的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段限額管理。

1.1 將審定的可行性研究階段的投資估算及工程量進(jìn)行投資分解，按照各單位工程或?qū)I(yè)工程劃分，設(shè)立限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。為配合限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成，設(shè)定技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，編制項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)于主要的技術(shù)要求、選材標(biāo)準(zhǔn)、配置要求做出限制，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2 因在限額設(shè)計(jì)中技術(shù)處于主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)處于支配地位，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中要重視方案選擇，對(duì)于可行性研究階段未落實(shí)的技術(shù)方案進(jìn)行多方案比選、細(xì)化。推行價(jià)值管理，利用價(jià)值工程原理v=f/c，合理分析各種方案的功能評(píng)價(jià)值（f）、充分分析全生命周期成本（c）、綜合評(píng)價(jià)功能價(jià)值（v），以最低的總成本、可靠的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能，從而保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。

1.3 從本質(zhì)上講，限額設(shè)計(jì)就是控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制總的工程量。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)《石油化工裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》shsg-033-2003的深度提交設(shè)計(jì)文件及工程量清單，其中的工程量表要求設(shè)計(jì)單位造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)簽，讓造價(jià)人員及早參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。從而保證用于epc總承包招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件深度滿(mǎn)足招標(biāo)要求并做到盡可能完善，同時(shí)編制的概算盡可能詳實(shí)，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。

2 控制詳細(xì)設(shè)計(jì)階段合同變更

采用epc總承包合同模式之后，投資額以合同總價(jià)的形式轉(zhuǎn)移至epc總承包商方面。故在epc總承包商招

及合同執(zhí)行過(guò)程中，做好合同變更的預(yù)防及控制工作。在此階段，業(yè)主的限額設(shè)計(jì)管理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更的管理控制方面。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制，一方面避免引起過(guò)多的合同變更，直接影響項(xiàng)目總投資，一方面對(duì)附帶合同變更的設(shè)計(jì)變更做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。

2.1 在招標(biāo)階段，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的多方面權(quán)衡，綜合評(píng)比技術(shù)標(biāo)書(shū)和商務(wù)標(biāo)書(shū)，選擇最優(yōu)投標(biāo)方案，減少因合同本身造成的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段非技術(shù)性合同變更。

2.1.1 加強(qiáng)投標(biāo)文件中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的評(píng)審：若投標(biāo)文件中產(chǎn)生的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)不會(huì)使整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本，投標(biāo)人在澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正中已承認(rèn)并承諾由其承擔(dān)該漏項(xiàng)費(fèi)用，可將該項(xiàng)對(duì)應(yīng)的所有報(bào)價(jià)中最高報(bào)價(jià)計(jì)人其評(píng)標(biāo)價(jià)中，但如中標(biāo)，該費(fèi)用不予增加。避免合同簽訂后出現(xiàn)合同糾紛，引起費(fèi)用增加。

2.1.2 加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)文件中工程量及計(jì)費(fèi)價(jià)格的評(píng)審。審查投標(biāo)技術(shù)文件中工程量是否與招標(biāo)文件、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件中的工程量對(duì)應(yīng)，單價(jià)的取費(fèi)是否合理。防止降低工程量，而大幅提高單價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。便于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)合同變更時(shí)，控制總變更費(fèi)用。

2.2 在詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始前，做好設(shè)計(jì)輸入、邊界條件的落實(shí)及工程統(tǒng)一規(guī)定更新維護(hù)，減少因業(yè)主輸入條件變化、業(yè)主工程標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整引起的合同變更。這也是業(yè)主限額設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)性工作。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由設(shè)計(jì)直接原因引起的變更占34%；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改的占22%；由于設(shè)備提資有誤，造成現(xiàn)場(chǎng)到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)不符發(fā)生的變更占18%；由于業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需求和使用條件提出的變更占13%；由于材料采購(gòu)原因引起的變更占9%；由業(yè)主根據(jù)國(guó)家規(guī)定、企業(yè)統(tǒng)一要求提出的變更占4%，其中業(yè)主方提出變更的占到了17%。誠(chéng)然，業(yè)主方引起的設(shè)計(jì)變更，可能節(jié)省投資費(fèi)用，也可能造成投資增加，從而對(duì)限額設(shè)計(jì)帶來(lái)負(fù)面影響。一般情況下，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其費(fèi)用損失相差很大。變更發(fā)生的越早，損失越少。在epc合同模式下，業(yè)主提起的變更會(huì)直接引起合同變更，對(duì)于項(xiàng)目投資帶來(lái)負(fù)面影響。在不可避免的情況下，就需要在詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始前或者初期在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上校核全廠(chǎng)系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)界區(qū)條件，項(xiàng)目主要工藝物料、蒸汽、水平衡，維護(hù)更新項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)調(diào)整確定輸入條件、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將變更損失降低至最低。

2.3 在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中及現(xiàn)場(chǎng)施工階段，做好設(shè)計(jì)變更的控制管理。即使業(yè)主2.2條內(nèi)容做的多么充分，工程實(shí)施過(guò)程中也難免出現(xiàn)各式各樣的設(shè)計(jì)變更。因設(shè)計(jì)處于龍頭位置，多數(shù)的合同變更是由設(shè)計(jì)變更引起的，對(duì)此階段設(shè)計(jì)變更的辨別、評(píng)估分析，控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量是業(yè)主的限額設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵。

首先，對(duì)此階段的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)審查，防止epc總承包商設(shè)計(jì)冒進(jìn)，保證工程質(zhì)量。在epc承包商內(nèi)部費(fèi)用控制指標(biāo)的限制下，各專(zhuān)業(yè)會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的底限進(jìn)行設(shè)計(jì)，原本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就是一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，僅能夠滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范稱(chēng)不上一個(gè)好的工程設(shè)計(jì)，這需要在設(shè)計(jì)變更的審查中注意業(yè)主工程統(tǒng)一規(guī)定的落實(shí)。此審查原則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙同樣適用，從而保證建設(shè)工程滿(mǎn)足合同要求的相關(guān)指標(biāo)，并最大限度保證質(zhì)量的優(yōu)越。

對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，在技術(shù)方案可行性審查的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響范圍進(jìn)行判定，控制變更范圍，減少聯(lián)鎖反應(yīng)。同時(shí)要求承包商提供變更建議方案，補(bǔ)充說(shuō)明技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)選的過(guò)程。epc總承包合同不像epc/turn key合同對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任，epc總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù)。在設(shè)計(jì)變更的審查中要注意防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更將建設(shè)成本轉(zhuǎn)移至試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用及生產(chǎn)成本。通過(guò)價(jià)值工程分析，全生命周期內(nèi)分析成本，擇優(yōu)選用變更方案。

其次，評(píng)估設(shè)計(jì)變更是否存在引起合同變更的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)具有合同變更潛在風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)變更，首先對(duì)業(yè)主合同管理部門(mén)進(jìn)行合同變更預(yù)警；同時(shí)要求承包商編制詳細(xì)的合同變更建議方案。在合同變更建議方案中要明確變更內(nèi)容、變更帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的影響。由業(yè)主方對(duì)合同變更建議方案進(jìn)行評(píng)審，包含上述設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審查。以合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求及項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行充分論證，確定是否實(shí)施變更。一般情況下，應(yīng)將總的合同變更費(fèi)用控制在該裝置單元建設(shè)投資或者epc合同價(jià)格的10%以?xún)?nèi)。

3 做好項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃

綜合性的石油化工項(xiàng)目，會(huì)有多個(gè)裝置單元組成，考慮承包商工作負(fù)荷，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合同包劃分，由不同的epc承包商來(lái)承建。另外，眾所周知，項(xiàng)目管理的三大要素，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是相輔相成的，若一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，會(huì)同時(shí)帶來(lái)費(fèi)用的大幅增加。這就需要業(yè)主方制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，根據(jù)開(kāi)試車(chē)計(jì)劃安排，有序設(shè)置各epc總承包合同的完工時(shí)間。避免在合同執(zhí)行過(guò)程中，因強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而造成合同價(jià)格或設(shè)計(jì)變更甚至合同變更的增加。若進(jìn)度計(jì)劃要求不合理，承包商會(huì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段加入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，如在條件不充分的情況下，通過(guò)保守設(shè)計(jì)來(lái)保證進(jìn)度，而這些成本無(wú)疑會(huì)轉(zhuǎn)嫁至投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)中，從而保證承包商的收益。這樣會(huì)反過(guò)來(lái)影響基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段工程量清單，造成本文1.3條所要求的工程量清單無(wú)實(shí)際參考意義，同時(shí)會(huì)帶來(lái)2.1.2條招評(píng)標(biāo)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)階段的投資控制是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在epc合同模式下，業(yè)主不能過(guò)多的干預(yù)承包商的工作，且承包商追求利益最大化，業(yè)主在此階段的設(shè)計(jì)投資控制處于被動(dòng)階段。故需要將管理中心前移，利用限額設(shè)計(jì)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度及工程量、概算準(zhǔn)確度，同時(shí)在epc階段，對(duì)于設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)利用價(jià)值工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。

隨著我國(guó)大型項(xiàng)目越來(lái)越多的實(shí)行epc合同模式，業(yè)主在轉(zhuǎn)移投資控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也需要注重管理的針對(duì)性，利用限額設(shè)計(jì)提高項(xiàng)目投資管理成效，使項(xiàng)目總投資處于業(yè)主的有效控制之下。

設(shè)計(jì)管理論文:建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

摘要：為了提升建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的水平和質(zhì)量，并且保證建設(shè)工程能夠順利地進(jìn)行，急需找出和分析建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出解決問(wèn)題的策略。本文從設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，制定出了解決工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的具體策略。以此為建設(shè)行業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；設(shè)計(jì)管理；問(wèn)題對(duì)策

管理是建設(shè)工程中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。其保證了建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和水平。良好的管理策略能夠使建設(shè)工程更加符合標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)中也能夠形成更加優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)在招投標(biāo)中出現(xiàn)了問(wèn)題，質(zhì)量和設(shè)計(jì)收費(fèi)階段也出現(xiàn)了紕漏。因此，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注工程設(shè)計(jì)的管理。下文，著重針對(duì)設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題制定了解決的具體策略。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)存在的問(wèn)題

工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)主要有三個(gè)問(wèn)題，即招標(biāo)未按規(guī)定、化整為零規(guī)避招投標(biāo)、招投標(biāo)虛假。建設(shè)項(xiàng)目通常為時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，工程為趕時(shí)間完成任務(wù)未組織招標(biāo)，而是直接要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，建設(shè)單位把整體工程分解為多個(gè)子項(xiàng)目工程，使得每一個(gè)子工程項(xiàng)目在招標(biāo)范圍之外，就出現(xiàn)了規(guī)避招標(biāo)的問(wèn)題。另外，單位招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)負(fù)責(zé)人虛假信息，未在規(guī)定范圍內(nèi)消息，限制了招標(biāo)信息的公開(kāi)。更嚴(yán)重的投標(biāo)人之間惡意串通，導(dǎo)致招標(biāo)流程形式[1]。

（二）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在的問(wèn)題

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量主要有兩個(gè)問(wèn)題，即超出范圍承攬業(yè)務(wù)、工程設(shè)計(jì)涉及違法現(xiàn)象。通常，工程設(shè)計(jì)的難度比較大，但是很多建設(shè)單位在招標(biāo)中僅能提出關(guān)于行業(yè)的類(lèi)別。也未明確規(guī)定自身的行業(yè)所屬。這樣在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理時(shí)，很多不具備承攬業(yè)務(wù)范圍的行業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)。另外，在農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)很多違法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象?？h級(jí)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有較高的設(shè)計(jì)資質(zhì)，大型的設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目就無(wú)法承攬。招標(biāo)異地設(shè)計(jì)單位就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺少的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本的不斷提升，在把設(shè)計(jì)任務(wù)交給縣級(jí)的設(shè)計(jì)單位，就出現(xiàn)了質(zhì)量沒(méi)有保證的工程設(shè)計(jì)。

（三）工程設(shè)計(jì)收費(fèi)存在的問(wèn)題

雖然現(xiàn)階段有相關(guān)的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是工程設(shè)計(jì)收費(fèi)還是會(huì)受到很多因素的影響。另外，工程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性技能比較強(qiáng)，往往建設(shè)單位缺少對(duì)工程設(shè)計(jì)收費(fèi)的關(guān)注，導(dǎo)致很多建設(shè)單位的缺少真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通常把工程設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的問(wèn)題[2]。

二、解決工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的措施

（一）完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)具有特殊性，因此應(yīng)該科學(xué)合理規(guī)劃，準(zhǔn)確計(jì)劃出項(xiàng)目具體內(nèi)容。為工程設(shè)計(jì)提供充足的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過(guò)程中就應(yīng)該較少進(jìn)行行政指令干涉。因此，應(yīng)該完善和健全公共資源的交易，設(shè)立相應(yīng)的平臺(tái)體系。在明確設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目之后，急需進(jìn)入交易平臺(tái)。交易平臺(tái)中需要完成項(xiàng)目報(bào)名、資格審定、招標(biāo)答疑、中標(biāo)公示等程序，進(jìn)而有效管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)程序。由此可見(jiàn)，完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度是解決工程設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措。

（二）加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督力度

針對(duì)出現(xiàn)的違法轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，就應(yīng)該積極發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用。須聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查和監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合法處理，追究責(zé)任人的的責(zé)任。同時(shí)，還須關(guān)注項(xiàng)目工程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，工程的事前、事中和事后都應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)行跟蹤審計(jì)和監(jiān)督。另外，還須關(guān)注中介機(jī)構(gòu)，審查中介機(jī)構(gòu)工程造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，從而保證財(cái)政資金的使用效率[3]。

（三）提高建設(shè)單位的管理水平

提高建設(shè)單位的管理水平主要從兩方面入手，即提高意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)在實(shí)行的管理體制存在一定的缺陷，由于很多部門(mén)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致管理出現(xiàn)沖突。因此，應(yīng)該提高建設(shè)單位的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式。須從提升建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量角度出發(fā)，有效開(kāi)展工作。同時(shí)，須轉(zhuǎn)變單位管理的領(lǐng)域，減少行政管理的局限。提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是提高建設(shè)單位管理水平的一個(gè)關(guān)鍵。因此，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)知，提升招標(biāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而符合建設(shè)單位發(fā)展的需要。

三、結(jié)論

綜上所述，建設(shè)單位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，從工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確找出三個(gè)階段中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。之后完善建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度、加大對(duì)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)督審計(jì)力度，并提高建設(shè)單位的管理水平。保證建設(shè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的持續(xù)發(fā)展。

作者:都劍鋒 單位:中科信工程咨詢(xún)(北京)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)管理論文:建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理

摘要：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，房地產(chǎn)業(yè)高調(diào)崛起，并逐步實(shí)現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。生活質(zhì)量的提高使得人們對(duì)生活的追求不僅僅只是停留在物質(zhì)層面，轉(zhuǎn)而對(duì)美好事物的追求更加強(qiáng)烈。本文以建筑室內(nèi)精裝修為基本出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)的論述了建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，希望可以對(duì)進(jìn)一步規(guī)范建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理，提升設(shè)計(jì)管理水平起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：

建筑；室內(nèi)精裝修；設(shè)計(jì)管理

1引言

建筑室內(nèi)精裝修工程與簡(jiǎn)單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價(jià)格相對(duì)較高，既可以滿(mǎn)足用戶(hù)的審美需求，同時(shí)兼顧使用功能。隨著人們對(duì)建筑室內(nèi)裝修的效果和質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑室內(nèi)精裝修工程管理變得越來(lái)越重要，尤其是對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)的管理水平的高低不僅直接影響到室內(nèi)精裝修的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)室內(nèi)精裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要的影響。因此，加強(qiáng)建筑室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2結(jié)合實(shí)際案例論述建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

本文所選取的建筑室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括方案設(shè)計(jì)階段管理、施工圖設(shè)計(jì)階段管理，以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理。其中方案設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)論述的是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制及設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇，而施工圖設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)闡述的是設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化以及審查，最后項(xiàng)目驗(yàn)收階段重點(diǎn)論述了裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，并引入了限額設(shè)計(jì)的概念。

2.1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇

在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)一定要全面的收集各種資料信息，為設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制提供充足的信息資源，一份相對(duì)完善的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)該包含有工程概況、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修技術(shù)與設(shè)備以及成本預(yù)算等內(nèi)容。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續(xù)建筑中采用了ArtDeco設(shè)計(jì)風(fēng)格，項(xiàng)目用地面積高達(dá)65996平方米。而該項(xiàng)目案例中的設(shè)計(jì)內(nèi)容需包括主推戶(hù)型樣板房設(shè)計(jì)，項(xiàng)目配套會(huì)所包括售樓處的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目公用部位諸如電梯廳、走道以及門(mén)廳等裝修設(shè)計(jì)。

2.2設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化與審查管理

由于論建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)工作任務(wù)量大且復(fù)雜，需要各種專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員的密切配合，并由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員介入?yún)⑴c到室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)中，增強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的深度和廣度，對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。并且設(shè)計(jì)方案包括硬裝設(shè)計(jì)以及軟裝設(shè)計(jì)都必須根據(jù)國(guó)家行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范飯和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其切實(shí)符合國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章制度。特別注意軟裝設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)裝修色彩、樣式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

2.3設(shè)計(jì)材料管理

設(shè)計(jì)材料是關(guān)乎設(shè)計(jì)成效的重要因素，室內(nèi)精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)材料質(zhì)量和性能要求更高。設(shè)計(jì)人員在選擇設(shè)計(jì)材料時(shí)，應(yīng)首先考慮材料的實(shí)際性能和質(zhì)量，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)挑選合適的設(shè)計(jì)材料。在確保設(shè)計(jì)材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低設(shè)計(jì)材料成本，最大限度的確保裝修企業(yè)或單位的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.4設(shè)計(jì)變更管理

由于建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)包含的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)的需要。裝修設(shè)計(jì)方案中任何一處變動(dòng)都會(huì)牽涉到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益。該項(xiàng)目由于在前期公司后期服務(wù)跟進(jìn)不夠，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多。為了保障設(shè)計(jì)的有效性和科學(xué)性，公司后期更換了設(shè)計(jì)單位，并對(duì)部分的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化。

2.5設(shè)計(jì)成本管理

設(shè)計(jì)方案直接決定了建筑室內(nèi)精裝修工程成本的高低，更關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要采取必要的措施對(duì)建筑室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制與管理。可以采取限額設(shè)計(jì)的方式對(duì)設(shè)計(jì)資金進(jìn)行整合和優(yōu)化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，由于裝修材料價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而不斷波動(dòng)，因此，設(shè)計(jì)材料采購(gòu)人員應(yīng)該密切關(guān)注裝修材料市場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并制定完善的設(shè)計(jì)材料價(jià)格體系，同時(shí)做好價(jià)格差分析及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，為日后的工程項(xiàng)目結(jié)算以及后續(xù)工程的成本控制提供重要的依據(jù)，提高設(shè)計(jì)成本控制與管理的質(zhì)量和水平。為了更好的控制裝修項(xiàng)目成本，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員在充分了解和掌握裝修項(xiàng)目預(yù)算定額以及費(fèi)用定額的基礎(chǔ)上估算出裝修材料費(fèi)用，并對(duì)投資限額進(jìn)行合理的分解和使用，切實(shí)確保裝修設(shè)計(jì)成本滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)愿望。

3結(jié)語(yǔ)

建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理工作具有多變性、長(zhǎng)期性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，需要相關(guān)管理人員堅(jiān)守持之以恒的管理理念，在管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)管理的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，明確各個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，督促他們樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)管理的成本管控，在兼顧設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果的同時(shí)，切實(shí)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑室內(nèi)精裝修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:錢(qián)建星 單位:中外建工程設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:建筑工程設(shè)計(jì)管理綜述

摘要:

作為一種集體智慧結(jié)晶的建筑工程設(shè)計(jì)要求在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有效地發(fā)揮所有設(shè)計(jì)工作者的才能，進(jìn)而提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。而在建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，其直接影響到建筑工程項(xiàng)目的成敗。為此，本文闡述了建筑工程的設(shè)計(jì)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞:

建筑；工程；設(shè)計(jì)；管理

基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，一系列建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，出現(xiàn)了新的建筑材料與施工技術(shù)，而社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑工程的設(shè)計(jì)屬于系統(tǒng)化的工程，非常復(fù)雜，其要求政府主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一致參與。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量跟建筑工程的質(zhì)量以及建筑施工的正常進(jìn)行密切相關(guān)，要求有關(guān)工作者的高度關(guān)注，真正地搞好建筑工程的設(shè)計(jì)管理。

1審核建筑工程的設(shè)計(jì)方案

在建筑工程的設(shè)計(jì)管理中，審核方案是十分關(guān)鍵的一個(gè)步驟，需要立足于全部工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上全面地審核設(shè)計(jì)方案。例如，在設(shè)計(jì)住宅建筑的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際要求全面地進(jìn)行思考:立足于配套設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、范圍規(guī)劃等，一一地進(jìn)行仔細(xì)地審核，倘若發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)跟總體規(guī)劃需要不相符合之處，務(wù)必要求定期地整改，對(duì)于嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)要求的，需要進(jìn)行重新地規(guī)劃和設(shè)計(jì)。除此之外，在完成設(shè)計(jì)方案之后，并非就結(jié)束了設(shè)計(jì)。對(duì)于建筑的承建單位來(lái)講，需要跟設(shè)計(jì)單位有效和緊密地交流。只有建筑的施工者跟設(shè)計(jì)者兼進(jìn)行有效的溝通與交流，才可以大大地提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性。再例如，在設(shè)計(jì)高層建筑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視的細(xì)節(jié)跟總體相適應(yīng)的是:針對(duì)多棟樓房間，應(yīng)當(dāng)兼顧樓群間的距離是不是跟消防、地質(zhì)、光線(xiàn)等各種需要相適應(yīng);電梯通道的裝修材料、寬度、位置、高度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)急情況下消防驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);外墻與內(nèi)墻的裝修材料是不是影響到人們生活中室內(nèi)中的光線(xiàn)、空氣、溫度、氣味等一系列要素;設(shè)置的消防栓和消防裝置是不是跟建筑的內(nèi)部構(gòu)造存在沖突，是不是能夠在出現(xiàn)危機(jī)的情況下迅速地應(yīng)急;針對(duì)一些具備特殊要求的建筑，其承重能力、區(qū)域位置、面積等是不是跟客戶(hù)的特殊要求相符合。

2探究建筑工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求

確立以及執(zhí)行建筑工程的設(shè)計(jì)方案不但要求兼顧施工技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地研究。這是由于建筑工程的設(shè)計(jì)方案跟經(jīng)濟(jì)效益存在直接性的聯(lián)系，因此探究設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)需求是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。其涵蓋兩個(gè)方面，即成本與總體效益。成本問(wèn)題:設(shè)計(jì)方案不可以?xún)H僅兼顧建筑的功能設(shè)計(jì)、實(shí)用設(shè)計(jì)、外觀(guān)設(shè)計(jì)等，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目的總體預(yù)算，在相應(yīng)的工程成本范圍之內(nèi)，需要盡可能地進(jìn)行最為理想的設(shè)計(jì)。并且，在兼顧這一系列要素最大化的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)明確在相應(yīng)的范圍內(nèi)科學(xué)地控制增加的建筑工程成本。例如，對(duì)于建筑外墻裝飾材料的成本來(lái)講，石材幕墻與玻璃幕墻無(wú)論是在性能、外觀(guān)，還是在價(jià)格上都存在非常大的差異性?？傮w效益:建筑工程項(xiàng)目兼顧成本問(wèn)題理所當(dāng)然，然而，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身而言，僅僅兼顧成本問(wèn)題存在非常大的不足之處。倘若為了減少成本支出而在設(shè)計(jì)的過(guò)程中減少一些必需的步驟，這會(huì)大大地影響到建筑工程的實(shí)用性與安全性，甚至對(duì)建筑企業(yè)的形象和總體工程效益產(chǎn)生影響。例如，在高層建筑當(dāng)中，樓層跟樓層間的承重憑借的是樓板厚度，倘若為了節(jié)省費(fèi)用的支出而使樓板的厚度減小，這盡管可以使應(yīng)用的材料量減少，可是會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致人身安全問(wèn)題。為此，在設(shè)計(jì)建筑工程方案的過(guò)程中，務(wù)必立足于實(shí)用性和安全性的基礎(chǔ)上，再兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

3審核建筑工程的施工圖

審核施工圖指的是在施工方跟設(shè)計(jì)方交流和溝通好后，施工方結(jié)合設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)原理與客戶(hù)的需要，制定出詳盡的施工方案圖。施工方案圖的質(zhì)量跟建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與總體經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。為此，審核施工圖應(yīng)當(dāng)執(zhí)行嚴(yán)格的指標(biāo)，認(rèn)真地審核一些細(xì)節(jié)之處。一是應(yīng)當(dāng)檢查施工圖是不是在施工實(shí)踐的過(guò)程中面臨難度，這重點(diǎn)指的是施工實(shí)踐與設(shè)計(jì)圖面臨差異性，出現(xiàn)如此的現(xiàn)象重點(diǎn)是因?yàn)槭┕?chǎng)地環(huán)境的改變，而提高施工難度不僅使施工費(fèi)用增多，還會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為此，務(wù)必搞好實(shí)際現(xiàn)狀跟施工圖的調(diào)研事項(xiàng)，從而保證施工的正常開(kāi)展。二是認(rèn)真地設(shè)計(jì)施工圖紙的細(xì)節(jié)問(wèn)題。在進(jìn)行施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)的圖紙常常面臨著不足之處，如此一來(lái)會(huì)提高場(chǎng)地施工的難度，倘若根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，那么常常會(huì)使材料成本與人工成本增加;倘若在場(chǎng)地變更設(shè)計(jì)圖紙，那么會(huì)使建筑工程的施工效果以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響作用。這就需要設(shè)計(jì)工作者在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)實(shí)際的施工方法與施工環(huán)境進(jìn)行重復(fù)地模擬，從而設(shè)計(jì)比較理想的施工圖紙，最終便于施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

4會(huì)審建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙

在建筑工程設(shè)計(jì)管理工作中，會(huì)審圖紙是指在審核圖紙的時(shí)候?qū)﹂_(kāi)工之前的施工圖紙組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的過(guò)程不但需要專(zhuān)業(yè)工作者的參與，而且還需要施工單位的配合。會(huì)審圖紙的目的是為了確保正常地建筑工程的施工。會(huì)審圖紙的好處是在進(jìn)行會(huì)審的時(shí)候應(yīng)當(dāng)激發(fā)參與工作者的熱情與聰明才智，從而能夠集思廣益。如此一來(lái)，能夠有效地審查圖紙，從而實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，盡量地使設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的不足之處減少。倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過(guò)程中存在缺陷(像是設(shè)置的消防裝置跟建筑的總體功能不相適應(yīng))，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)分析的前提條件下，匯集眾家之長(zhǎng)，分析出最為科學(xué)和理想的設(shè)計(jì)方案，且在總體的施工圖當(dāng)中進(jìn)行添加。

5變更建筑工程的設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)并非永恒不變化的，在建筑工程的施工過(guò)程中，倘若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況跟設(shè)計(jì)方案存在相悖之處，就需要變更設(shè)計(jì)方案。在建筑施工中，如此的現(xiàn)象非常多見(jiàn)，絕大多數(shù)時(shí)候是因?yàn)樵O(shè)計(jì)存在缺陷、臨時(shí)變更使用的材料等導(dǎo)致的。倘若存在設(shè)計(jì)的變更，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地歸納和研究變更之后的施工技術(shù)與施工圖紙，以判斷更改之后的設(shè)計(jì)是不是滿(mǎn)足實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性的需要。改變?cè)O(shè)計(jì)牽涉到業(yè)主與設(shè)計(jì)單位間的建議是不是統(tǒng)一的問(wèn)題。兩方都想盡可能地獲取自身最大化的經(jīng)濟(jì)利益，這非常容易導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)。為此，務(wù)必實(shí)現(xiàn)變更設(shè)計(jì)額的降低，而這就要求在前期的設(shè)計(jì)中強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，從而提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性。并且，在進(jìn)行變更的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行合理地變更。合理的變更指的是變更應(yīng)當(dāng)有助于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免任何不合理、頻繁的、非法的變更。事實(shí)上，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的變更常常存在不合理的案例。像是一些建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一時(shí)糊涂，未曾參考有關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如此的變更不但不利于建筑工程的順利進(jìn)行，而且嚴(yán)重地影響到建筑工程的安全性與合理性，以及不利于開(kāi)展之后的驗(yàn)收工作。為此，變更設(shè)計(jì)需要在科學(xué)、合理、正確、規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)建筑工程來(lái)講，設(shè)計(jì)管理工作非常系統(tǒng)和復(fù)雜，牽涉到非常多的專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域，往往會(huì)存在一系列的問(wèn)題，從而對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，有關(guān)的單位需要注重建筑工程的設(shè)計(jì)管理事項(xiàng)，實(shí)施合理、科學(xué)、有效的對(duì)策處理設(shè)計(jì)管理過(guò)程中面臨的缺陷，從而優(yōu)化建筑工程的總體質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

作者：崔衛(wèi)波 單位：寶雞市土木建筑勘察設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)管理論文:電站工程設(shè)計(jì)管理與控制研究

摘要：

本文結(jié)合某電站工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析、總結(jié)設(shè)計(jì)管理與施工、質(zhì)量控制的關(guān)系，提出一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展提供借鑒與保障。

關(guān)鍵詞：

設(shè)計(jì)管理;施工;質(zhì)量控制;接口;管理模式

1引言

在發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量，我們必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量之間的接口關(guān)系，才能保證工程項(xiàng)目科學(xué)高效地按工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。由于發(fā)電廠(chǎng)的建設(shè)的投資比較大、周期比較長(zhǎng)且具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，所以在發(fā)電廠(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其管理極為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞[1]。在電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理是聯(lián)系其他管理部門(mén)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量控制的接口管理更是舉足輕重。

2設(shè)計(jì)管理概述

電站工程具有投資大、涉及專(zhuān)業(yè)廣、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理也不同于其他工程，在電廠(chǎng)設(shè)計(jì)與建造中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，是“龍頭”。設(shè)計(jì)管理貫穿于電廠(chǎng)項(xiàng)目的全生命周期，對(duì)項(xiàng)目范圍、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制具有全局性影響。設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)備采購(gòu)、施工建造、調(diào)試啟動(dòng)以及電廠(chǎng)建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)密切相關(guān)，對(duì)工程建設(shè)的順利開(kāi)展起到引領(lǐng)性作用[2]。電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)接口管理、設(shè)計(jì)文件管理和設(shè)計(jì)澄清及變更管理等[3]。其中，設(shè)計(jì)接口管理起到連接參建各方及各管理部門(mén)與設(shè)計(jì)之間的橋梁作用。設(shè)計(jì)接口主要包括外部接口和內(nèi)部接口，外部接口包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建安承包商的接口，內(nèi)部接口則主要是與現(xiàn)場(chǎng)其他管理部門(mén)的接口包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、物資管理及進(jìn)度管理等。本文主要介紹設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口管理中與施工管理和質(zhì)量控制管理的關(guān)系。

3設(shè)計(jì)管理與施工的關(guān)系

3.1設(shè)計(jì)管理配合施工管理的工作

a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規(guī)范對(duì)方案的適用性及版本、參考標(biāo)準(zhǔn)的適用性等，對(duì)方案中涉及的計(jì)算，審核其選擇的參數(shù)是符合設(shè)計(jì)意圖；b）信函審核，對(duì)承包商發(fā)來(lái)的信函，如有涉及到設(shè)計(jì)的問(wèn)題，輔助施工管理審查，直接或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)信函中提出的問(wèn)題提供技術(shù)支持；c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關(guān)圖紙及文件是否為最新版本；d）施工組織設(shè)計(jì)審核，包括：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，對(duì)于重大的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或采用新技術(shù)、新工藝、新方法的施工組織設(shè)計(jì)（方案），采用專(zhuān)題會(huì)議審查的方式，邀請(qǐng)各方代表共同審查；e）輔助審核現(xiàn)場(chǎng)加工圖和預(yù)制圖，包括施工總平面圖規(guī)定的范圍內(nèi)布置的木工加工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)或砼予制構(gòu)件加工場(chǎng)等；f）澆筑申請(qǐng)審核，為施工管理部簽署開(kāi)罐令提供支持，審核澆筑申請(qǐng)中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區(qū)域的設(shè)計(jì)變更是否關(guān)閉、是否有開(kāi)口項(xiàng)等情況，對(duì)施工人員、機(jī)具、設(shè)備、養(yǎng)護(hù)材料準(zhǔn)備情況也參與審查;g）組織設(shè)計(jì)及地質(zhì)工代查看現(xiàn)場(chǎng)邊坡、基坑地質(zhì)及設(shè)計(jì)情況并提出解決方案，如開(kāi)挖后基坑的處理方式，是否需要噴護(hù)及采取何種噴護(hù)方式；對(duì)基坑塌方區(qū)域配合施工部及承包商協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，并對(duì)處理過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)；h）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及施工方案內(nèi)容，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通發(fā)起設(shè)計(jì)變更已滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，對(duì)不可避免或發(fā)現(xiàn)較晚的問(wèn)題及時(shí)督促設(shè)計(jì)院處理；i）督促設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙中的問(wèn)題盡快發(fā)起設(shè)計(jì)變更單（DesignModificationNotice,DMN），回復(fù)各單位發(fā)起的設(shè)計(jì)變更、澄清以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；j）審核混凝土技術(shù)文件，包括混凝土技術(shù)規(guī)范書(shū)，各材料的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、配合比的設(shè)計(jì)、混凝土拌合物的性能試驗(yàn)、參照的建筑材料規(guī)程規(guī)范等是否滿(mǎn)足規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同的要求;k）審核施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃需求，結(jié)合設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促圖紙等設(shè)計(jì)文件按期到場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)出圖情況可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生影響的區(qū)域及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工管理配合設(shè)計(jì)管理主要工作

a）工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單（EngineeringandDesignChangeRequest,E&DCR）的審核，對(duì)設(shè)計(jì)部發(fā)起的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)審查變更的必要性及可行性，對(duì)變更的工程量予以核算等；b）對(duì)圖紙中表述不清楚的問(wèn)題，發(fā)起或組織承包商發(fā)起澄清；c）在子項(xiàng)區(qū)域的圖紙?zhí)岢鰡?wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的困難，并在圖紙會(huì)審時(shí)提出；d）配合設(shè)計(jì)管理審核竣工圖。

3.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場(chǎng)施工的工作

a）要了解現(xiàn)場(chǎng)施工的各級(jí)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年滾動(dòng)計(jì)劃、月度計(jì)劃），掌握現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)子項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)，這樣在催繳圖紙及跟蹤E&DCR及DMN文件時(shí)就更有依據(jù)性、目的性，保障現(xiàn)場(chǎng)施工可以順利進(jìn)行；b）要了解所管轄專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工邏輯、施工工藝及施工難點(diǎn)，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請(qǐng)時(shí)有更加清晰的判斷；c）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于圖紙施工的問(wèn)題和難點(diǎn)，并形成設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋，盡量使后續(xù)設(shè)計(jì)更加考慮現(xiàn)場(chǎng)的施工需要；d）定期向施工管理部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本；e）定期與設(shè)計(jì)工代、設(shè)計(jì)院溝通設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)開(kāi)口項(xiàng)等文件的更新情況，避免與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生，保障現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。

4設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

4.1設(shè)計(jì)管理配合質(zhì)量控制的工作

a）檢查和試驗(yàn)計(jì)劃（InspectionandTestPlan,ITP）審核，對(duì)QA/QC部主審的ITP提供技術(shù)支持，審核ITP開(kāi)啟區(qū)域的圖紙及變更情況；b）采購(gòu)技術(shù)文件審核，參照最新版本的圖紙中對(duì)材料的性能參數(shù)要求，輔助審查采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)；c）不符合項(xiàng)報(bào)告（NonconformanceReport,NCR）的審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起的NCR從設(shè)計(jì)管理的角度進(jìn)行審查，首先對(duì)施工管理部的處理方法提出意見(jiàn)，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購(gòu)物項(xiàng)的供應(yīng)商的缺陷，如是，可以轉(zhuǎn)至材料管理部，再確定是否需要設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)，如需要可轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)院處理；d）落實(shí)圖紙中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)QA/QC提出的圖紙中未明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)院溝通確認(rèn)；e）驗(yàn)收過(guò)程中提供圖紙清單及設(shè)計(jì)變更單，在QA/QC某區(qū)域子項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

4.2質(zhì)量控制配合設(shè)計(jì)管理的工作

a）對(duì)設(shè)計(jì)變更是否發(fā)起及以何種方式發(fā)起提供建議；b）子項(xiàng)區(qū)域的圖紙中可能存在的驗(yàn)收問(wèn)題、可能存在施工困難等在圖紙會(huì)審時(shí)提出；

4.3設(shè)計(jì)管理如何配合好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的工作

a）建立規(guī)范有效版本清單，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通保證驗(yàn)收規(guī)范的有效性；b）與施工承包商、設(shè)計(jì)院良好溝通，確保NCR傳送至設(shè)計(jì)院的方案可以一次通過(guò)；c）定期向QA/QC部最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計(jì)院核實(shí)設(shè)計(jì)文件清單，保證現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收所用設(shè)計(jì)文件為最新有效版本。

5總結(jié)與展望

本論文以某電站工程項(xiàng)目管理為研究背景，通過(guò)梳理分析設(shè)計(jì)管理與施工管理、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制管理的接口關(guān)系與內(nèi)容，提出設(shè)計(jì)管理為更好配合施工管理及質(zhì)量控制管理而進(jìn)行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內(nèi)部接口，為電站工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行提供保障；同時(shí)以該論文研究成果為基礎(chǔ)形成電站工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據(jù)。

作者：邢侃侃 張曉林 董永林 單位：山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰?

設(shè)計(jì)管理論文:城市建筑空間設(shè)計(jì)管理探索

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，城市的建設(shè)發(fā)展獲得了實(shí)質(zhì)性的飛躍發(fā)展，不斷發(fā)展的城市給社會(huì)帶來(lái)了新的活力，同時(shí)也給城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理工作帶來(lái)了新的課題，并對(duì)工作人員提出了更高的要求。城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理是密切相關(guān)的，建筑管理的情況將對(duì)城市建筑空間設(shè)計(jì)產(chǎn)生決定性影響，而城市建筑空間設(shè)計(jì)也會(huì)對(duì)建筑的管理提出新的要求。本文對(duì)城市建筑設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，并提出了一些相應(yīng)的設(shè)計(jì)要素，希望能對(duì)相關(guān)的人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：

城市建筑空間；設(shè)計(jì)；建筑管理

生活水平的提高，使得人們對(duì)城市的空間設(shè)計(jì)、管理水平的質(zhì)量要求進(jìn)一步提高，人們追求較高質(zhì)量的建筑環(huán)境、社會(huì)與自然環(huán)境。在這種背景之下，處理好城市建筑空間的設(shè)計(jì)與建筑管理的問(wèn)題，提升相關(guān)工作人員的水平，有利于提高城市建筑的空間設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效地進(jìn)行城市建筑的管理，使城市的居住環(huán)境更加協(xié)調(diào)、適宜居住。

一、城市建筑空間概念

西方規(guī)劃的理論將城市建筑空間的定義為：城市建筑的空間，也就是說(shuō)形體或者是物化的空間，建筑物內(nèi)外的布局設(shè)計(jì)都是經(jīng)過(guò)了精心布置和精心策劃的，也是按照不同城市的基本建設(shè)方向和此地文化的獨(dú)特風(fēng)格來(lái)確定的，并且經(jīng)過(guò)空間的精心設(shè)計(jì)、布局，進(jìn)而論證后建設(shè)的生活場(chǎng)所，也是構(gòu)成城市空間體系的重要部分之一。一個(gè)城市空間不單單是物化的一種形態(tài)，還具有濃重的社會(huì)色彩。很多因素都能夠影響著城市的空間構(gòu)成。對(duì)城市空間進(jìn)行設(shè)計(jì)，涉及到城市建設(shè)的各個(gè)方面，包括街道，房屋，功能性建筑和城市的景觀(guān)設(shè)計(jì)。城市建筑空間是一個(gè)形體的、物化的空間，主要包括建筑物本身的外部空間和內(nèi)部構(gòu)成，是一個(gè)城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員依據(jù)城市未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，空間設(shè)計(jì)布局對(duì)城市的美觀(guān)和大眾的居住環(huán)境都有重大的影響，良好的設(shè)計(jì)布局，科學(xué)有效的空間管理對(duì)大眾的生活和城市的美觀(guān)起到了重要的作用。

二、城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系

對(duì)城市進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)干預(yù)了城市的土地開(kāi)發(fā)和城市的空間設(shè)計(jì)規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)理想的城市空間環(huán)境是城市建設(shè)的最終目的。城市規(guī)劃依賴(lài)于城市建筑空間設(shè)計(jì)，如果對(duì)一個(gè)城市建筑空間進(jìn)行規(guī)劃僅僅考慮經(jīng)濟(jì)效益和容積率問(wèn)題，僅僅局限于二維空間，不考慮城市建筑空間設(shè)計(jì)的每個(gè)要素和城市建筑的空間特性，不考慮社會(huì)大眾工作和生活的需求，就不能設(shè)計(jì)出優(yōu)美的建筑環(huán)境和和諧的社會(huì)環(huán)境，城市規(guī)劃就沒(méi)有起到真正的作用，對(duì)建筑進(jìn)行規(guī)劃管理也難以起到空間設(shè)計(jì)的作用，這樣不但難以處理好建筑管理規(guī)劃設(shè)計(jì)和城市空間環(huán)境之間的關(guān)系，還可能會(huì)給城市的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，造成城市空間環(huán)境的不協(xié)調(diào)。同時(shí)，單單依靠技術(shù)來(lái)處理城市空間的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要相關(guān)部門(mén)的配合，要依據(jù)相關(guān)政策，有效地落實(shí)規(guī)劃，所以說(shuō)，建設(shè)好一個(gè)城市，科學(xué)管理的城市規(guī)劃管理是必不可少的?？茖W(xué)的城市規(guī)劃管理也同樣成為建設(shè)好城市的關(guān)鍵。

三、城市建筑的空間設(shè)計(jì)元素

城市建筑空間的規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)與城市的空間效果相協(xié)調(diào)，將形體設(shè)計(jì)作為藝術(shù)進(jìn)行，其目的是為人類(lèi)的視覺(jué)提供服務(wù)，吸引更多人的注意力，讓人們的心情更加愉悅，美化城市生活環(huán)境；良好的城市建筑設(shè)計(jì)可以喚起人的意識(shí)與感情，讓人們保持心情愉悅，還可以讓人們的生活環(huán)境更加舒適和暢爽。在進(jìn)行城市建筑的空間設(shè)計(jì)時(shí)要確保城市的空間結(jié)構(gòu)能夠給人們提供視覺(jué)方面的流動(dòng)性與連續(xù)性。主要包括以下幾點(diǎn)：1）天際線(xiàn)。建筑物本身的天際線(xiàn)能夠協(xié)調(diào)天然物體和建筑物本身之間的關(guān)系，確保視覺(jué)方面對(duì)建筑物級(jí)空間環(huán)境之間的和諧需求。2）地平線(xiàn)。建筑物本身高出地面多少，如何在地面進(jìn)行施工建設(shè)，是地平線(xiàn)的主要作用，要確保視覺(jué)方面的舒適性及建筑物使用過(guò)程中的便利性。3）空間要點(diǎn)。建筑物本身空間要點(diǎn)的作用和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)在一篇優(yōu)美文章中作用一樣?？臻g要點(diǎn)體現(xiàn)了地方性的主要特征，保證了人們產(chǎn)生到達(dá)或離開(kāi)的意識(shí),例如臺(tái)階的上下端和平臺(tái)等。4）后退。建筑物的入口大門(mén)、和道路之間的距離等，都是后退設(shè)計(jì)。建筑物后退設(shè)計(jì)構(gòu)成視覺(jué)輪廓和物體的畫(huà)面。5）縱深。對(duì)建筑物的縱深進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要協(xié)調(diào)好建筑本身的空間和形式，確保具有流線(xiàn)型和連貫性。6）升高和降低。具有強(qiáng)調(diào)的作用，例如:臺(tái)階。升高和降低是建筑物本身在不同高度之間的過(guò)渡，要將趣味性和美感考慮在內(nèi)。7）凸出和凹入。建筑物本身的凸出和凹入說(shuō)明每個(gè)建筑物之間的方向變化和連續(xù)性，體現(xiàn)了消極與積極的流動(dòng)。8）人文尺度。是建筑物本身經(jīng)常考慮的尺度，是社會(huì)大眾活動(dòng)和建筑物本身相關(guān)的尺度，例如:建筑物中門(mén)窗的高度和寬度，人們踏步的高度等。

四、完善與提高城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理水平的建議措施

1）轉(zhuǎn)變分析角度并豐富建筑空間的內(nèi)涵城市空間作為人類(lèi)活動(dòng)的范圍與產(chǎn)物。對(duì)城市空間進(jìn)行分析與研究，首先從人類(lèi)的社會(huì)活動(dòng)的行為開(kāi)始，應(yīng)該對(duì)建筑的城市生活與文化傳統(tǒng)、居民的生活習(xí)慣有所了解。除此之外，建筑環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該要以人為主，讓人們感到舒適，對(duì)于設(shè)計(jì)要力求美觀(guān)，各個(gè)地區(qū)應(yīng)該要有各自的特色，還要考慮生態(tài)環(huán)境功能，進(jìn)而融入城市的精神領(lǐng)域與物質(zhì)環(huán)境，這是非常重要的。城市的空間不僅應(yīng)對(duì)建筑空間環(huán)境，還應(yīng)對(duì)人們的習(xí)慣、生活、愛(ài)好等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，為了對(duì)城市建筑空間和建筑進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這些都是非常必要的。城市建筑空間主要包括建筑物本身的風(fēng)格和環(huán)境的空間藝術(shù)，空間環(huán)境的優(yōu)美基礎(chǔ)是充分考慮了各個(gè)建筑物之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分考慮了建筑物與自然環(huán)境的之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。因此，城市的空間規(guī)劃與建筑管理還要考慮到建筑的技術(shù)與建筑環(huán)境，更重要的是還要對(duì)社會(huì)空間、對(duì)人類(lèi)的空間行為進(jìn)行正確的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。對(duì)于建筑的空間內(nèi)涵而言，應(yīng)該考慮到交通的便利性、宜人的環(huán)境等問(wèn)題；最后，規(guī)劃與管理還應(yīng)該從社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)與建筑學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度進(jìn)行考慮，不斷地使城市的建筑空間內(nèi)涵得以提高。所以，一定要進(jìn)一步豐富城市空間環(huán)境管理的內(nèi)涵。2）建筑由風(fēng)格規(guī)劃管理轉(zhuǎn)向空間環(huán)境的藝術(shù)管理城市的建筑空間不僅體現(xiàn)出建筑的單體風(fēng)格，而且還展現(xiàn)了環(huán)境空間的藝術(shù)。實(shí)現(xiàn)建筑物之間的關(guān)系與自然環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以便創(chuàng)造出較為優(yōu)美的居住空間環(huán)境。對(duì)于建筑的風(fēng)格應(yīng)由規(guī)劃管理逐漸轉(zhuǎn)向空問(wèn)環(huán)境的藝術(shù)管理，進(jìn)一步提高城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理水平。3）協(xié)調(diào)管理建筑物內(nèi)部空間和外界環(huán)境。一個(gè)建筑物內(nèi)部每個(gè)功能空間不但要與建筑物本身統(tǒng)一協(xié)調(diào)，還必須做到與外部空間環(huán)境一致協(xié)調(diào)。例如：建筑物外部的空調(diào)機(jī)位、陽(yáng)臺(tái)形狀等與城市空間景觀(guān)之間的關(guān)系。4）統(tǒng)一建筑本身和社區(qū)的功能。注重對(duì)社區(qū)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是對(duì)城市建筑空間的基本要求，因此說(shuō)，建筑物本身的功能必須與社區(qū)功能相互協(xié)調(diào)，如果建筑物本身的功能和社區(qū)功能產(chǎn)生矛盾，那么，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)大眾的生活環(huán)境遭到破壞，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。例如：在小區(qū)的第一層安排餐飲娛樂(lè)，就會(huì)對(duì)人們的正常生活帶來(lái)影響，與社區(qū)功能產(chǎn)生沖突。

五、結(jié)束語(yǔ)

城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理之間的關(guān)系十分密切，這兩者對(duì)于城市建設(shè)的意義都相當(dāng)重大，只有更新當(dāng)前的理論含義，潛心研究更新的內(nèi)涵，才能做好相關(guān)工作，讓城市建設(shè)的更加美好。

作者：覃漢平 單位：三峽大學(xué)（湖北）建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)管理論文:核電廠(chǎng)工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容淺析

摘要：

本文以核電廠(chǎng)“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理為研究對(duì)象，對(duì)已完成或正在進(jìn)行的“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，從明確設(shè)計(jì)邊界、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口、嚴(yán)格質(zhì)量控制、與總體進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)、協(xié)助招標(biāo)管理、協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理等角度出發(fā)，梳理出其中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，為優(yōu)化“四通一平”工程的設(shè)計(jì)管理水平，做初步的探索。

關(guān)鍵詞：

核電廠(chǎng)；四通一平工程；設(shè)計(jì)管理；重點(diǎn)內(nèi)容

0引言

核電廠(chǎng)的“四通一平”工程，是指在核電廠(chǎng)主體工程動(dòng)工（核島第一罐混凝土澆筑FCD為主體工程正式開(kāi)工的標(biāo)志點(diǎn)）前，完成的廠(chǎng)區(qū)用地范圍內(nèi)的通路、通水、通電、通信和場(chǎng)地平整等工程的總稱(chēng)，北方地區(qū)一般還需納入通暖工程。四通一平是核電廠(chǎng)工程前期準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有“四通一平”工程按照進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工完成，才能保證核電廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)具有可利用的場(chǎng)地及必要的管線(xiàn)配備，保證主體工程按計(jì)劃動(dòng)工，因此“四通一平”工程是保證核電廠(chǎng)順利開(kāi)工的必要條件，是核電廠(chǎng)前期的關(guān)鍵工作之一。為了使“四通一平”工程設(shè)計(jì)能高效、優(yōu)質(zhì)地開(kāi)展，需要引入科學(xué)的核電廠(chǎng)設(shè)計(jì)管理。核電廠(chǎng)設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程文件索引編制及管理、核電站設(shè)計(jì)接口編制及管理、執(zhí)照申請(qǐng)及文件報(bào)審工作、核電站設(shè)計(jì)管理組織等[1]。“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理的優(yōu)劣，直接反映設(shè)計(jì)管理者的水平，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和是否能夠科學(xué)有效的開(kāi)展、工程的投資效益及工程的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1核電廠(chǎng)“四通一平”工程及其設(shè)計(jì)管理工作的特點(diǎn)

四通一平工程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容包括：1）通路設(shè)計(jì)：主要涉及到施工道路的設(shè)計(jì)，施工道路需就近接入附近高等級(jí)的公路，有可能涉及到對(duì)現(xiàn)狀道路的改造問(wèn)題，還需考慮施工道路的永臨結(jié)合問(wèn)題。2）通水設(shè)計(jì)：需進(jìn)行水源調(diào)查，進(jìn)行水資源論證，獲得取水申請(qǐng)?jiān)S可等文函，再協(xié)調(diào)廠(chǎng)外引水管線(xiàn)的設(shè)計(jì)工作。3）通電和通信設(shè)計(jì)：需考慮施工電源的選擇和通信接口端的確立和廠(chǎng)外管線(xiàn)的設(shè)計(jì)。4）場(chǎng)地平整設(shè)計(jì)：主要涉及到平整范圍、平整方式、平整標(biāo)高及土石方平衡等問(wèn)題。四通一平工程的設(shè)計(jì)工作主要有以下特點(diǎn)：1）往往基于尚未最終確定的廠(chǎng)區(qū)總體規(guī)劃及總平面設(shè)計(jì)圖紙，具有一定的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。2）屬于項(xiàng)目前期工作，只有“四通一平”工程按照進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工完成，才能保證主體工程按計(jì)劃動(dòng)工，因此其安排的設(shè)計(jì)時(shí)間十分緊張。3）通路、通水、通電、通信和場(chǎng)地平整的設(shè)計(jì)工作，涉及到總圖運(yùn)輸、水工、電力、通信、地質(zhì)、應(yīng)急、環(huán)境等較多專(zhuān)業(yè)，涉及專(zhuān)業(yè)較廣。4）路、水、電、信等配套設(shè)施的設(shè)置，均需與相關(guān)各部門(mén)協(xié)調(diào)，取得相應(yīng)支持性文件，各方接口較多。5）場(chǎng)地平整涉及到的場(chǎng)平標(biāo)高的確定，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，關(guān)系到核電廠(chǎng)的安全性要求，技術(shù)論證需極為嚴(yán)謹(jǐn)，審批過(guò)程十分嚴(yán)格。6）場(chǎng)地平整工程的投資動(dòng)輒上億元，項(xiàng)目投資大。由此可見(jiàn)工作的緊迫性、復(fù)雜性、時(shí)效性還有彼此之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成了“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理工作的顯著特點(diǎn)。

2核電廠(chǎng)“四通一平”工程設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)內(nèi)容分析

由于核電廠(chǎng)“四通一平”工程是核電廠(chǎng)前期的關(guān)鍵工作之一，且具有前期風(fēng)險(xiǎn)高、涉及專(zhuān)業(yè)廣、各方接口多、審批過(guò)程嚴(yán)和項(xiàng)目投資大的突出特點(diǎn)，決定了在設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中，需要對(duì)以下內(nèi)容重點(diǎn)考慮。

2.1明確設(shè)計(jì)邊界

“四通”各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)邊界應(yīng)包含：施工道路工程的起終點(diǎn)引接位置，道路路面寬度等；施工電源所處地方變電所、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)戶(hù)外箱式變電站、施工臨時(shí)辦公等需要用電區(qū)域的具體位置；施工用水取水水源可引接處的具體規(guī)劃位置；施工期通信管線(xiàn)的起終點(diǎn)位置等。場(chǎng)地平整用地的邊界范圍需根據(jù)核電廠(chǎng)建設(shè)總體規(guī)劃來(lái)具體實(shí)施確定，包含確定一次開(kāi)挖或分階段將廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地平整的邊界范圍，該范圍邊界需與多個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審后，最終確定。以上要素均為設(shè)計(jì)階段最前期需要明確的上游輸入條件，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)在設(shè)計(jì)組織和策劃階段重點(diǎn)關(guān)注該內(nèi)容，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以最終確定設(shè)計(jì)邊界。

2.2協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口

“四通一平”工程設(shè)計(jì)涉及的接口主要有：在通路、通水、通電、通信等各分項(xiàng)工程的路線(xiàn)選擇上，與地方政府進(jìn)行積極溝通，以避開(kāi)施工或搬遷困難的區(qū)域，并邀請(qǐng)地方政府各主管部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論確定；道路路線(xiàn)的選擇有時(shí)還需要編制專(zhuān)題報(bào)告，如規(guī)劃路線(xiàn)有穿越其他公路、光纜等現(xiàn)狀基礎(chǔ)設(shè)施，還需要取得相關(guān)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；通電分項(xiàng)工程，一般將分包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，廠(chǎng)外線(xiàn)路的設(shè)計(jì)也需由高一級(jí)的網(wǎng)局溝通、審查、確認(rèn)。“四通一平”工程涉及到的接口種類(lèi)繁多，而設(shè)計(jì)接口管理是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，是確保設(shè)計(jì)進(jìn)度的基礎(chǔ)和前提條件[1]。因此必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)接口全過(guò)程的管理：建立完備的接口控制手冊(cè)體系，明確規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)不同分項(xiàng)工程的各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的接口，明確設(shè)計(jì)單位、用戶(hù)、設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)商、建造單位和其它承包單位之間恰當(dāng)?shù)慕涌?；制定并?yán)格遵守完備的接口程序；建立定期審查監(jiān)督的有效控制制度；必要時(shí)可定期召開(kāi)設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)。

2.3嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)管理工作的核心，直接影響著核電前期的工作能否按照進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是核電廠(chǎng)安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。針對(duì)于四通一平工程的設(shè)計(jì)管理，主要的質(zhì)量控制措施有。在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，盡可能針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定一套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，及質(zhì)量管理計(jì)劃，并固化到設(shè)計(jì)工作程序中；落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付、設(shè)計(jì)后配合全過(guò)程的管理控制；強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查程序，對(duì)工程中的道路、管線(xiàn)所經(jīng)過(guò)的路徑、方式、方法，對(duì)場(chǎng)地平整的范圍、方式、標(biāo)高進(jìn)行全面認(rèn)真的考察和優(yōu)化，必要時(shí)組織討論及評(píng)審工作，以避免施工過(guò)程中出現(xiàn)大量較大范圍的變更；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，應(yīng)用TQM的質(zhì)量控制原理，對(duì)偏離要求的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、處理，形成設(shè)計(jì)質(zhì)量的循環(huán)上升；建立設(shè)計(jì)反饋制度，充分利用部門(mén)的設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量改進(jìn)方向，使參考項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮恍马?xiàng)目的設(shè)計(jì)所借鑒。

2.4與總體進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)

“四通一平”工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，并符合核電廠(chǎng)總體進(jìn)度計(jì)劃要求。為保證FCD節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)以及后續(xù)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部會(huì)在FCD前編制《FCD前一體化計(jì)劃》，該計(jì)劃涵蓋了核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、商務(wù)合同、施工等各個(gè)方面。計(jì)劃中針對(duì)“四通一平”工程的工作（設(shè)計(jì)出圖、商務(wù)招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工等）進(jìn)行了詳細(xì)的安排，設(shè)計(jì)管理者應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃組織設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保“四通一平”工程中各子項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)完成時(shí)間及其施工完成時(shí)間滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度的要求。

2.5協(xié)助招標(biāo)管理

在現(xiàn)有核電前期的進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)常出現(xiàn)“四通一平”工程圖紙尚未最終完成，已開(kāi)展啟動(dòng)招標(biāo)工作，因此設(shè)計(jì)管理者需要充分協(xié)調(diào)招標(biāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)之間的關(guān)系，可在給設(shè)計(jì)人員下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃中，明確向招標(biāo)部門(mén)提供必要參數(shù)和圖紙的時(shí)間。此外，設(shè)計(jì)管理者還需協(xié)調(diào)具體設(shè)計(jì)人員，及時(shí)配合招標(biāo)文件的澄清工作。由于“四通一平”工程中的場(chǎng)地平整分項(xiàng)工程常分標(biāo)段來(lái)進(jìn)行招標(biāo)工作，在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，管理者需要協(xié)調(diào)招標(biāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)，使設(shè)計(jì)人員在文件的編制過(guò)程中，盡量平衡核電廠(chǎng)區(qū)內(nèi)各分區(qū)之間的土石方工程量，盡量滿(mǎn)足招標(biāo)基礎(chǔ)文件的需求。

2.6協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)條件，是設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的具體運(yùn)用。設(shè)計(jì)單位在編制施工技術(shù)條件時(shí)，應(yīng)在滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，盡可能考慮施工的可行性和各工種技術(shù)要求的一致性。設(shè)計(jì)管理者應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度及時(shí)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工單位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，澄清疑難問(wèn)題，處理變更申請(qǐng)及材料代用等問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，在核電廠(chǎng)前期準(zhǔn)備階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)就已開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的設(shè)計(jì)，并編制施工組織設(shè)計(jì)大綱。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖是對(duì)施工場(chǎng)地在空間上做的總布置圖，是按照施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求對(duì)施工用道路、材料倉(cāng)庫(kù)、管線(xiàn)等作出的合理安排[2]。設(shè)計(jì)管理者應(yīng)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員在審評(píng)施工組織設(shè)計(jì)大綱時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行詳細(xì)審查和確認(rèn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)路、水、電、信的分配和使用，以方便施工、運(yùn)輸?shù)仁┕せ顒?dòng)的正常展開(kāi)，并與最終運(yùn)行期的總平面規(guī)劃相適應(yīng)。

3結(jié)語(yǔ)

核電前期的“四通一平”工程，與項(xiàng)目參與各方均有關(guān)聯(lián)，從勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工到分析計(jì)算論證等，涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域極廣。設(shè)計(jì)作為各項(xiàng)工作的龍頭，能否高效、優(yōu)質(zhì)地完成，對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利達(dá)成，起到了關(guān)鍵作用。因此，將科學(xué)的管理方法運(yùn)用于設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的研究，可以起到優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工組織、控制項(xiàng)目投資和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理效率的顯著效果。

作者：吳靜 霍志磊 李友 單位：中國(guó)核電工程有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:戲曲服裝設(shè)計(jì)管理研究

【摘要】

隨著我國(guó)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的發(fā)展和各種藝術(shù)表演的興起，戲曲服裝在表演藝術(shù)中的作用也是日趨重要。服裝設(shè)計(jì)與管理的工作人員要對(duì)這項(xiàng)工作給予充分的重視，做好本職工作，為舞臺(tái)表演服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】

戲曲服裝；設(shè)計(jì)；管理

一、戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理

在舞臺(tái)表演中，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理的重要性不言而喻。在舞臺(tái)藝術(shù)中，專(zhuān)門(mén)成立了戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理部門(mén)，有專(zhuān)業(yè)性的工作人員。但是要想把這一項(xiàng)工作做好，確實(shí)不容易。戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理，是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。毋庸置疑，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理歸根結(jié)底是為舞臺(tái)表演服務(wù)的，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它不僅僅具有技術(shù)性，更重要的是具有藝術(shù)性，戲曲服裝是技術(shù)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。

二、戲曲服裝設(shè)計(jì)與其它舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)的關(guān)系

我們知道，戲曲服裝設(shè)計(jì)是舞臺(tái)技術(shù)之一，通過(guò)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)制作，成為一種獨(dú)特的舞臺(tái)美術(shù)。戲曲服裝設(shè)計(jì)不是孤立地存在，它和其他的舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)有機(jī)融合，或渲染氣氛，或烘托環(huán)境，或表現(xiàn)人物身份，或推動(dòng)劇情發(fā)展，從而共同創(chuàng)造舞臺(tái)藝術(shù)形象?？梢?jiàn)，戲曲服裝設(shè)計(jì)要考慮到同其他舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)的關(guān)系，避免片面和狹隘。比如說(shuō)舞臺(tái)燈光，戲曲服裝和燈光色彩融合在一起，給人的感覺(jué)顯然不同，二者是你中有我，我中有你，是不可分割的一個(gè)有機(jī)整體。不同的戲曲服裝在不同燈光的映襯下，觀(guān)眾能夠感受到舞臺(tái)藝術(shù)的美，從而得到精神上的愉悅和滿(mǎn)足。正是舞臺(tái)燈光的作用，戲曲服裝的效果得以一定程度的體現(xiàn)。又比如舞臺(tái)布景，可能有人會(huì)說(shuō)，布景設(shè)計(jì)如何對(duì)戲曲服裝影響不大，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。在表演過(guò)程中，布景不僅僅起著渲染氣氛的作用，它為表現(xiàn)不同戲曲服裝的人物有著不可忽略的影響。不同的戲曲服裝有不同的布景設(shè)計(jì)，共同塑造舞臺(tái)人物。正是因?yàn)檫@種密不可分的關(guān)系，戲曲服裝設(shè)計(jì)必須要考慮到舞美其它技術(shù)門(mén)類(lèi)，不可孤立地看待服裝設(shè)計(jì)的工作。戲曲服裝設(shè)計(jì)要根據(jù)劇本主題和表現(xiàn)劇中人物的需要，充分考慮舞臺(tái)燈光，舞臺(tái)布景等其他舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)的關(guān)系，要用全面的、整體的、動(dòng)態(tài)的眼光處理這個(gè)問(wèn)題，這樣戲曲服裝設(shè)計(jì)才能達(dá)到符合舞臺(tái)表演的藝術(shù)效果。

三、戲曲服裝管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)戲曲服裝在設(shè)計(jì)和管理中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：第一，制作和設(shè)計(jì)技術(shù)不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新；第二，戲曲服裝內(nèi)容影響舞臺(tái)表演效果；第三，服裝管理技術(shù)落后。第一個(gè)問(wèn)題，制作和設(shè)計(jì)技術(shù)沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。設(shè)計(jì)的服裝不符合現(xiàn)代人的審美情趣，不符合舞臺(tái)表演的需要，這樣的戲曲服裝就嚴(yán)重降低了舞臺(tái)應(yīng)用價(jià)值，影響了應(yīng)用效果；第二個(gè)問(wèn)題是戲曲服裝內(nèi)容缺乏創(chuàng)新。由于服裝設(shè)計(jì)理念沒(méi)有跟上，對(duì)舞臺(tái)表演缺乏正確的分析，導(dǎo)致服裝色彩，服裝剪裁等戲曲服裝內(nèi)容與舞臺(tái)表演不吻合，影響了表演效果。管理過(guò)程中對(duì)服裝內(nèi)容缺乏跟進(jìn)，不能全面控制，從而影響了舞臺(tái)應(yīng)用效果。第三個(gè)問(wèn)題是服裝管理技術(shù)和手段沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。管理人員不能及時(shí)掌握戲曲服裝相關(guān)信息，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成服裝設(shè)計(jì)，從而影響舞臺(tái)表演中戲曲服裝的應(yīng)用。這三個(gè)方面根本的問(wèn)題在于缺乏創(chuàng)新。任何事物都在不斷地發(fā)展變化之中，戲曲藝術(shù)也是一樣。作為舞美重要技術(shù)門(mén)類(lèi)之一戲曲服裝，如果缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在設(shè)計(jì)和管理方面與時(shí)代脫軌，就會(huì)出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，就滿(mǎn)足不了人民群眾日益增長(zhǎng)的文化藝術(shù)方面的需要。因此，要解決這些問(wèn)題，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，要科學(xué)理性地分析，務(wù)實(shí)地加以改進(jìn)。

四、加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理

加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，對(duì)于舞臺(tái)表演具有重要意義。舞臺(tái)表演離不開(kāi)戲曲服裝，可以這么說(shuō)，沒(méi)有戲曲服裝，就沒(méi)有舞臺(tái)藝術(shù)。但不等于說(shuō)，作為舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)之一的戲曲服裝是一成不變的。因此，傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理必須要引起足夠的重視。那么，要注意哪些方面呢？第一，要全面掌握并分析戲曲服裝信息。前面說(shuō)了，戲曲服裝不是孤立地存在，它是同舞臺(tái)藝術(shù)其它相關(guān)因素是相互聯(lián)系相互影響相互滲透的，必須運(yùn)用全面的、整體的、動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)看待這個(gè)問(wèn)題。作為管理者，要熟悉劇中人物所需要的全部服裝，要清楚服裝的不同色彩以及服裝剪裁，要對(duì)戲曲服裝的所有信息進(jìn)行科學(xué)分析，以便提高控制手段的有效性及管理水平。只有全面掌握并分析戲曲服裝信息，才能做到心中有數(shù)，才能符合戲曲服裝現(xiàn)代化管理的要求；第二，對(duì)色彩及衣箱進(jìn)行分類(lèi)管理。在舞臺(tái)演出中，不同曲目，有不同的服裝色彩體系；隨著舞臺(tái)藝術(shù)的發(fā)展，戲曲服裝內(nèi)容也會(huì)豐富多彩。這就要求管理者進(jìn)行全面分析并科學(xué)分類(lèi)，對(duì)服裝衣箱進(jìn)行命名管理。這一點(diǎn)不難理解，戲曲服裝由于數(shù)量很多，如果雜亂無(wú)章就會(huì)忙中出錯(cuò)，影響演員及時(shí)換裝上場(chǎng)，從而影響舞臺(tái)演出效果；第三，優(yōu)化并豐富服裝管理技術(shù)。戲曲服裝管理要建立在熟悉服裝制作的前提下，這樣才能對(duì)應(yīng)管理，分析服裝信息，整理并豐富衣箱管理，提高戲曲服裝管理技術(shù)。總之，戲曲服裝現(xiàn)代化管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，要求管理者必須懂得戲曲服裝制作和設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，包括服裝色彩，服裝剪裁等等。這一點(diǎn)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，只有扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)和了解，才能學(xué)會(huì)戲曲服裝管理。另外，它的藝術(shù)性同樣很強(qiáng)，不懂得舞臺(tái)藝術(shù)，不熟悉劇目，也是做不好戲曲服裝管理工作的。當(dāng)然，要學(xué)會(huì)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，不是一朝一夕就能夠達(dá)到的，必須在服裝管理的實(shí)踐中，不斷地摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高管理者能力和水平。

五、戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員必備的要求

戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理在舞臺(tái)藝術(shù)中的作用很大，地位不可低估。戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理是一門(mén)舞臺(tái)技術(shù)，與其它舞美技術(shù)門(mén)類(lèi)一起為舞臺(tái)藝術(shù)服務(wù)。因此，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員就顯得尤為重要。正是這些工作人員的努力，戲曲服裝技術(shù)才轉(zhuǎn)化為舞臺(tái)美術(shù)，才使得觀(guān)眾獲得藝術(shù)上的享受，豐富了人民群眾的文化生活。那么，戲曲服裝設(shè)計(jì)與管理人員必須具備哪些方面的素質(zhì)呢？第一，要有文化素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。戲曲服裝設(shè)計(jì)要懂得多方面的知識(shí)，要了解歷史，要懂得戲劇和文學(xué)，要清楚色彩和剪裁等等?？傊?，戲曲服裝的綜合性很強(qiáng)，沒(méi)有文化素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備是無(wú)法勝任這項(xiàng)工作的；第二，要有專(zhuān)業(yè)的制作和設(shè)計(jì)技術(shù)。制作和設(shè)計(jì)是有特定的工藝流程的，如果沒(méi)有掌握這方面的技術(shù)，是無(wú)法制作和設(shè)計(jì)的；第三，要具備現(xiàn)代化的服裝管理水平。前面說(shuō)過(guò)，加強(qiáng)傳統(tǒng)戲曲服裝現(xiàn)代化管理，對(duì)于舞臺(tái)表演具有重要意義。在戲曲服裝管理中，有兩點(diǎn)特別提出，一是要求戲曲服裝管理人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，二是服裝管理人員必須具有嫻熟敏捷的服裝裝束穿戴操作技巧。這兩點(diǎn)做不好的話(huà)，會(huì)影響演員換裝出場(chǎng)，使舞臺(tái)表演效果大打折扣。第四，要提高藝術(shù)素養(yǎng)。我們知道，戲曲服裝不僅僅是一門(mén)舞臺(tái)技術(shù)，它還是舞臺(tái)美術(shù)形式之一，是為舞臺(tái)藝術(shù)服務(wù)的，如果沒(méi)有藝術(shù)素養(yǎng)，就不懂得戲曲服裝的審美特性，就不知道戲曲服裝在舞臺(tái)表演中的作用，也就無(wú)法進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)和管理了。第五，要有創(chuàng)新意識(shí)。任何事物不是停滯不前的，是不斷地發(fā)展變化的。如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，藝術(shù)之花就會(huì)凋零。服裝設(shè)計(jì)和管理也要與時(shí)俱進(jìn)。戲曲服裝的設(shè)計(jì)與管理是一項(xiàng)非常重要的舞臺(tái)美術(shù)工作。隨著文化藝術(shù)的發(fā)展，戲曲服裝的作用不可低估。從事戲曲服裝的工作人員要提高自身素質(zhì)，為舞臺(tái)演出作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：朱英 單位：淮安市淮劇團(tuán)

設(shè)計(jì)管理論文:設(shè)計(jì)管理創(chuàng)意設(shè)計(jì)語(yǔ)境應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)不得不去尋找更好的，更有效的方法去擴(kuò)大品牌的影響力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而此時(shí)，設(shè)計(jì)作為一個(gè)越來(lái)越受企業(yè)所重視的戰(zhàn)略手段毫無(wú)疑問(wèn)成為企業(yè)的首選。怎樣讓設(shè)計(jì)為企業(yè)達(dá)到最大宣傳影響力呢？怎么樣讓設(shè)計(jì)師、管理者以及企業(yè)客戶(hù)在設(shè)計(jì)理念上達(dá)到一個(gè)契合呢？這也就讓現(xiàn)在的設(shè)計(jì)公司面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn)。

1什么是設(shè)計(jì)管理

彼得Gorb說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是由項(xiàng)目經(jīng)理組織在其企業(yè)目標(biāo)的依據(jù)設(shè)計(jì)資源的有效部署。設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國(guó)設(shè)計(jì)師Michaelfarry于1966年首先提出，“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題”，他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的一項(xiàng)功能，側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向，而非管理的導(dǎo)向。

2“真實(shí)世界”中的設(shè)計(jì)

帕帕奈克的設(shè)計(jì)思想大概形成于1960年代末。他認(rèn)為，設(shè)計(jì)要解決問(wèn)題，而且要解決“真實(shí)世界”里的問(wèn)題。他主張要為真實(shí)的“需求”（need）設(shè)計(jì)，不能為“欲求”（want）設(shè)計(jì)，反對(duì)在一些基本的人類(lèi)生存問(wèn)題還沒(méi)有解決的時(shí)候，設(shè)計(jì)師就挖空心思地為消費(fèi)設(shè)計(jì)社會(huì)里面的富人設(shè)計(jì)。他主張?jiān)O(shè)計(jì)師在自己的職業(yè)生涯中，應(yīng)該拿出十分之一的時(shí)間為社會(huì)做一些真正有意義的設(shè)計(jì)。

3真實(shí)世界的“三角關(guān)系”

3.1設(shè)計(jì)師、管理者與客戶(hù)的需求

設(shè)計(jì)師、管理者以及客戶(hù)之間的問(wèn)題就在于沒(méi)有一個(gè)共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)，這里所謂的設(shè)計(jì)目標(biāo)不僅僅只是指最后把設(shè)計(jì)作品做出來(lái)，而是指能夠滿(mǎn)足三方需求：

（1）在這樣一個(gè)每天都在強(qiáng)調(diào)著創(chuàng)新的大形式下給了設(shè)計(jì)師一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)

無(wú)時(shí)無(wú)刻都想在怎么能夠在自己的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)新創(chuàng)意、新思想從而忽略了對(duì)與產(chǎn)品真正內(nèi)涵的準(zhǔn)確表達(dá)以至于達(dá)不到客戶(hù)的要求。

（2）管理者的“經(jīng)驗(yàn)論”，在設(shè)計(jì)溝通過(guò)程中，用以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)引導(dǎo)新的設(shè)計(jì)工作。

例如筆者接觸過(guò)的一個(gè)設(shè)計(jì)公司中在管理人員中就存在這樣的問(wèn)題，他們受托為政府部門(mén)做“全民健身日”活動(dòng)的一個(gè)戶(hù)外宣傳舞臺(tái)的背景，管理者強(qiáng)調(diào)“把紅色作為宣傳背景的主色調(diào)”，更符合當(dāng)下政治上的需求。在這個(gè)案例中，首先要了解政府此次活動(dòng)的目的與意義，這既是一場(chǎng)政治活動(dòng)，也是一場(chǎng)全民活動(dòng)，設(shè)計(jì)公司可以從這兩方面考慮，綜合客戶(hù)的需要，將紅色和其他的色彩相結(jié)合，完全可以有不同的方案供選擇。

（3）客戶(hù)看待設(shè)計(jì)，比較單一、直接。

目前設(shè)計(jì)業(yè)主要是由客戶(hù)引導(dǎo)設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)可能了解的不是很多，也有些可能只把設(shè)計(jì)作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的很微小的部分，所以，在設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)新意識(shí)上不太會(huì)接受新鮮、大膽的設(shè)計(jì)。其實(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)是作為企業(yè)的戰(zhàn)略手段而不只是工具，客戶(hù)來(lái)到設(shè)計(jì)公司會(huì)很簡(jiǎn)單的說(shuō)對(duì)于設(shè)計(jì)沒(méi)什么太多的要求，就只希望能夠顯眼，過(guò)往的行人能在在最短的時(shí)間內(nèi)這塊那塊廣告牌上清楚的下他們公司的電話(huà)或者名字，抑或是短短的停留，并沒(méi)有形成整體的、系統(tǒng)的企業(yè)文化、品牌信息的整合。

3.2設(shè)計(jì)管理人的定位與作用

當(dāng)代設(shè)計(jì)已經(jīng)告別了過(guò)去設(shè)計(jì)師單打獨(dú)斗的時(shí)代，已然演變成了企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，這時(shí)伴隨著而來(lái)的便是設(shè)計(jì)管理，“設(shè)計(jì)管理人”在設(shè)計(jì)執(zhí)行中擔(dān)當(dāng)者重要的角色，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題，使他們到達(dá)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)目標(biāo)，都為著這一個(gè)目標(biāo)協(xié)作。為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造相對(duì)自由的創(chuàng)作空間；為客戶(hù)創(chuàng)造出更好的利益，了解更多的市場(chǎng)需求；賦予設(shè)計(jì)新的意義，設(shè)計(jì)除了達(dá)到宣傳企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠宣傳企業(yè)的一種精神，讓人們看著這個(gè)設(shè)計(jì)本質(zhì)，而不只是設(shè)計(jì)稿本身這里或那里的不協(xié)調(diào)，而是能否準(zhǔn)確的傳達(dá)企業(yè)的文化，設(shè)計(jì)作品的內(nèi)涵。設(shè)計(jì)的價(jià)值除了需要企業(yè)的成功來(lái)體現(xiàn)之外，還需要“設(shè)計(jì)管理人”來(lái)調(diào)劑。那么怎么樣構(gòu)建一個(gè)“設(shè)計(jì)管理人”的時(shí)代呢？試想想如果三方都能夠在設(shè)計(jì)執(zhí)行中有一定的取舍，那么勢(shì)必對(duì)于好的設(shè)計(jì)的產(chǎn)生有一定的催化劑的效果。設(shè)計(jì)管理人要具備判斷審美和其他與設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的能力，能估計(jì)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的服務(wù)的價(jià)值；也要具備能意識(shí)到創(chuàng)意和設(shè)計(jì)活動(dòng)的本質(zhì)及其在組織效能中所扮演的角色。

3.2.1客戶(hù)關(guān)系管理

在客戶(hù)眼里，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)可能是一個(gè)不成體系，客戶(hù)可能不知道能從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)得到什么，因而，設(shè)計(jì)管理人需要和客戶(hù)保持聯(lián)系，傳遞最新的信息動(dòng)態(tài)，客戶(hù)需要向設(shè)計(jì)管理人及時(shí)更新公司新的戰(zhàn)略等企業(yè)內(nèi)容。“設(shè)計(jì)管理人”需要用有力的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，一位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師必須與設(shè)計(jì)管理人共同配合，品牌的再設(shè)計(jì)就是為了讓產(chǎn)品品牌更加的深入人心，更加的與時(shí)俱進(jìn)，因而，取出品牌的內(nèi)涵精髓，舍去冗雜繁復(fù)是設(shè)計(jì)管理最終的目的。

3.2.2設(shè)計(jì)師工作關(guān)系管理

“設(shè)計(jì)管理人”讓創(chuàng)意人集中于創(chuàng)造影響力才是更為迫切要做的事。設(shè)計(jì)師固執(zhí)地認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)不需要去迎合別人的看法，不需要去符合消費(fèi)者的需求。設(shè)計(jì)管理人有必要對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行正確引導(dǎo)，真正好的設(shè)計(jì)除了自身的創(chuàng)意感，也必須符合市場(chǎng)的需要。要明確一點(diǎn)：設(shè)計(jì)不同于純藝術(shù)，好的設(shè)計(jì)需要好的管理模式來(lái)使其完善，萃取出設(shè)計(jì)中的無(wú)限創(chuàng)意，舍去純藝術(shù)中無(wú)拘無(wú)束，才能讓設(shè)計(jì)師在市場(chǎng)與個(gè)性張揚(yáng)上尋求到平衡點(diǎn)。

3.2.3設(shè)計(jì)過(guò)程管理

有一部分企業(yè)具有設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的潮流氣質(zhì)，如蘋(píng)果、飛利浦和索尼公司。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)的企業(yè)試圖在他們的設(shè)計(jì)流程和商務(wù)提供中做到以人為本，在這樣的企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人最重要的工作就是及時(shí)的提供消費(fèi)者需求、市場(chǎng)信息和研究資料，確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能始終正確的體現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)中的創(chuàng)意語(yǔ)境。還有一部分企業(yè)是要利用設(shè)計(jì)將品牌提升，設(shè)計(jì)管理人在品牌價(jià)值、品牌發(fā)展、品牌提升的策略、戰(zhàn)略尤為重要，消費(fèi)者要重新認(rèn)識(shí)品牌，但又要保留原品牌的商業(yè)價(jià)值，設(shè)計(jì)管理人要運(yùn)用審美、創(chuàng)意等設(shè)計(jì)手段來(lái)來(lái)喚起企業(yè)品牌的文化和社會(huì)影響力。

4為真實(shí)的世界設(shè)計(jì)

韓國(guó)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興院院長(zhǎng)鄭慶源這樣界定，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)研究領(lǐng)域，它把設(shè)計(jì)管理作為一個(gè)管理的戰(zhàn)略工具，研究管理者、設(shè)計(jì)師和專(zhuān)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造有生命力的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)管理旨在有組織地聯(lián)合創(chuàng)造性及合理性去完成組織戰(zhàn)略，并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn)。范例：《常德高速公路收費(fèi)站文化藝術(shù)長(zhǎng)廊策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)場(chǎng)地規(guī)劃案》。這是一個(gè)以“上善若水?德行天下”為主體思想的設(shè)計(jì)策劃案，旨在表現(xiàn)擁有沅澧兩水深厚文化的常德過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)如果成為既有歷史底蘊(yùn)又有現(xiàn)代氣息的文化名城。首先，需要了解常德的文人、地理等背景，然后了解常德的政治背景，我們通過(guò)對(duì)文化不斷的滲透、融合產(chǎn)生最初的創(chuàng)意，將政治和精神文化通過(guò)平面設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、空間設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目策劃師及城市建筑等相結(jié)合產(chǎn)生最好的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)功能性的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)文化帶來(lái)影響力。項(xiàng)目?jī)r(jià)值：呈現(xiàn)一座城市的不同文化底蘊(yùn)，彰顯文化型城市的獨(dú)特魅力。奮斗目標(biāo)：以干線(xiàn)公路風(fēng)景建設(shè)為突破點(diǎn)，逐步建立常德風(fēng)景道體系。設(shè)計(jì)靈魂：創(chuàng)造力在常德，根植在獨(dú)特文化的神韻里。藝術(shù)定位：生命是一場(chǎng)蝶變，因其苦難成就其偉大。常德，一座歷史與文化交融之城，我們將以弘揚(yáng)常德文化為宗旨，通過(guò)精神之門(mén)——物質(zhì)之門(mén)——心靈之門(mén)把常德景觀(guān)、歷史遺跡、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、民間民俗文化表演匯集，以沅澧母親河流域?yàn)榛?，營(yíng)造了一個(gè)精彩美妙的世界。常德——天工造物的景點(diǎn)都是一首首凝固的交響詩(shī)，那些異彩紛呈的民俗文化則是一幅生動(dòng)活潑的風(fēng)情畫(huà)卷。通過(guò)我們當(dāng)代的資訊設(shè)計(jì)藝術(shù)去雕琢一個(gè)全新的常德東方之珠——常德城市風(fēng)景道?！帮L(fēng)景道”的概念是近幾年從“景觀(guān)大道”引申發(fā)展而來(lái)。風(fēng)景道是一種路旁或視域之內(nèi)，擁有審美風(fēng)景的、自然的、文化的、歷史的、考古的和增進(jìn)游憩觀(guān)光價(jià)值的景觀(guān)道路，是交通價(jià)值、景觀(guān)價(jià)值、游憩價(jià)值、觀(guān)光價(jià)值、文化價(jià)值、自然價(jià)值等多重價(jià)值的融合。在這個(gè)案例中，設(shè)計(jì)管理人根據(jù)政治背景、城市品牌規(guī)劃及城市建設(shè)的需求下提煉出了“城市風(fēng)景道體系”這個(gè)概念。

5結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)意是最有效的媒介物，因?yàn)樗鼰o(wú)處不在。每一天，我們都為創(chuàng)意產(chǎn)物、故事、信息和經(jīng)歷所動(dòng)容，創(chuàng)意為個(gè)人、企業(yè)文化、城市文化和社會(huì)文化帶來(lái)了更為廣泛和綜合的影響。設(shè)計(jì)管理人及其團(tuán)隊(duì)要不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，才能很好的根據(jù)市場(chǎng)要求去整合資源、管理資源從而創(chuàng)意出一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)管理是對(duì)品牌傳達(dá)、升華和設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，設(shè)計(jì)管理已經(jīng)不只是設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、管理者之間的關(guān)系了，是室內(nèi)設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃建筑等當(dāng)代信息電子技術(shù)、交互設(shè)計(jì)之間的“大設(shè)計(jì)”藝術(shù)聯(lián)系，怎么將這些資源完美的整合、融合是當(dāng)代設(shè)計(jì)界的課題，文化、創(chuàng)意便作為好的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的紐帶，怎么將本土文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，設(shè)計(jì)師不再是什么都必須會(huì)的雜工，而是整個(gè)設(shè)計(jì)管理體系的核心，設(shè)計(jì)師必須從大設(shè)計(jì)出發(fā)，將設(shè)計(jì)提升到精神領(lǐng)域，將設(shè)計(jì)效能最大化。

作者：劉佩 單位：常德千禧龍影視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?

設(shè)計(jì)管理論文:通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)管理探微

1一體化設(shè)計(jì)概述

建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最優(yōu)資源的一體化集成在設(shè)計(jì)一體化能夠得到很好的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)有效結(jié)合建設(shè)單位的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在體系、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)增值的目的。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，進(jìn)行管理創(chuàng)新是不斷提升運(yùn)營(yíng)水平的重要條件，在工作效率和管理水平的不斷強(qiáng)化的過(guò)程中逐漸形成自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)從提高工程建設(shè)進(jìn)度和簡(jiǎn)化流程、縮短工程設(shè)計(jì)的相應(yīng)速度、建立更順暢的工作流程、建立更合理的組織方案等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新?？梢?jiàn)，管理創(chuàng)新的基本思路是一體化管理，而一體化管理的重要組成部分之一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一體化。

2通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理應(yīng)用

2.1通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工專(zhuān)業(yè)分化分工管理

無(wú)線(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)、數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、傳輸專(zhuān)業(yè)、交換專(zhuān)業(yè)、無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)對(duì)通信工程領(lǐng)域的劃分，本文將通過(guò)3G—WCDMA對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。眾多不同專(zhuān)業(yè)緊密配合是3G—WCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工的前提，要完成工程設(shè)計(jì)施工就必須運(yùn)用一體化管理，主要專(zhuān)業(yè)分公設(shè)計(jì)包括：無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)，主要運(yùn)用于基站設(shè)施、基站設(shè)備、基站控制器；交換專(zhuān)業(yè)，主要運(yùn)用于網(wǎng)管、軟交換設(shè)備；數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)，主要運(yùn)用于路由器、交換機(jī)、數(shù)據(jù)網(wǎng)管等設(shè)備；傳輸專(zhuān)業(yè)，運(yùn)用于無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)、數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、交換專(zhuān)業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳送網(wǎng)絡(luò)；無(wú)線(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)，運(yùn)用于動(dòng)力空調(diào)、基站配套土建裝修、機(jī)房、機(jī)樓等專(zhuān)業(yè)工作中。以上各個(gè)專(zhuān)業(yè)是完成通信網(wǎng)絡(luò)的必要組成部分，從各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)分析各專(zhuān)業(yè)的相關(guān)性可知，傳輸介入專(zhuān)業(yè)與無(wú)線(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)、無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)和傳輸專(zhuān)業(yè)、無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)與無(wú)線(xiàn)配套專(zhuān)業(yè)是其中具有加強(qiáng)相關(guān)性的專(zhuān)業(yè)。

2.2一體化管理模式下施工組織方案設(shè)計(jì)

站在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工這一方面看，設(shè)計(jì)院按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行部門(mén)設(shè)置的局面在適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的過(guò)程中已逐步形成。通常來(lái)說(shuō)建筑、通信電源、傳輸通信、數(shù)據(jù)通信、交換通信、無(wú)線(xiàn)通信等專(zhuān)業(yè)通信工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院相關(guān)配套專(zhuān)業(yè)、傳輸、數(shù)據(jù)、交換、無(wú)線(xiàn)等專(zhuān)業(yè)部所負(fù)責(zé)。當(dāng)前設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常由單個(gè)專(zhuān)業(yè)部所或幾個(gè)其他專(zhuān)業(yè)部所的設(shè)計(jì)人員組成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)任務(wù)的有效完成。在設(shè)計(jì)一體化的管理模式中，信息管理層、工作層、協(xié)調(diào)層、決策層是設(shè)計(jì)施工組織方案的構(gòu)成部分，相關(guān)人員職責(zé)設(shè)計(jì)如下：設(shè)計(jì)決策人處于設(shè)計(jì)施工方案中的決策層中；設(shè)計(jì)總控人是設(shè)計(jì)施工方案中協(xié)調(diào)層的設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；技術(shù)總監(jiān)是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威；專(zhuān)業(yè)主管是設(shè)計(jì)施工方案工作層中的所有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的組織者；專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)施工安安工作層中的所有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的具體執(zhí)行者；信息管理員屬于設(shè)計(jì)施工方案中的信息管理層。

2.3一體化管理模式下信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)

不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間的信息溝通和交流是有效實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理的基本要求，這需要一個(gè)完善的信息傳遞機(jī)制。通常情況下“三層架構(gòu)”、“兩類(lèi)信息”是信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。其中專(zhuān)業(yè)主管環(huán)路、項(xiàng)目小組環(huán)路、總控人環(huán)路是三層架構(gòu)的構(gòu)成部分。①總控人環(huán)路。相關(guān)工作人員在啟動(dòng)項(xiàng)目前需協(xié)商項(xiàng)目方法、原則、結(jié)構(gòu)、框架等內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)優(yōu)良的項(xiàng)目運(yùn)作架構(gòu)和信息平臺(tái)的建立，與此同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中還需協(xié)調(diào)大方向和各專(zhuān)業(yè)相互制約的因素。通過(guò)本環(huán)路的建立信息渠道獲得疏通，管理鏈條被簡(jiǎn)化，單位協(xié)調(diào)和跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)狀得到徹底改善。②項(xiàng)目小組環(huán)路。本環(huán)路是通過(guò)總控人全面監(jiān)控管理本單位項(xiàng)目小組內(nèi)進(jìn)度、資源等方面實(shí)現(xiàn)的。處于設(shè)計(jì)組織工作的半后臺(tái)狀態(tài)是本環(huán)路的特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作約束通過(guò)本環(huán)路的引進(jìn)獲得了極大的加強(qiáng)，傳統(tǒng)模式下相互間可協(xié)調(diào)不可管理的專(zhuān)業(yè)壁壘被打破。與此同時(shí)本環(huán)路還具有較為明顯的疏通信息渠道和簡(jiǎn)化管理鏈條的作用。③專(zhuān)業(yè)管理環(huán)路。該子項(xiàng)基層工作質(zhì)量、進(jìn)度管理前臺(tái)工作由建設(shè)方主管監(jiān)控、監(jiān)理方主管牽頭實(shí)現(xiàn)。在不同專(zhuān)業(yè)主管環(huán)路間協(xié)作時(shí)，應(yīng)先采用各主管環(huán)路間自行協(xié)調(diào)的方法，在前臺(tái)協(xié)調(diào)不暢的情況下再利用總控人環(huán)路解決。當(dāng)處于本環(huán)路與傳統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)模式中時(shí)，不同專(zhuān)業(yè)具有相當(dāng)?shù)男畔⑼緩剑軌驅(qū)崿F(xiàn)大量常規(guī)工程信息的傳遞。但是專(zhuān)業(yè)主管環(huán)路在項(xiàng)目小組環(huán)路和總控人環(huán)路的后臺(tái)支撐下，才能有效發(fā)揮工作熱情和聰明才智。協(xié)商信息和指令信息是兩類(lèi)信息的構(gòu)成部分。首先，指令信息。由于任務(wù)指令是建設(shè)方和監(jiān)理方要求設(shè)計(jì)方單向傳遞，所以本信息具有單向性的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)指令也可由建設(shè)方直接向設(shè)計(jì)方向發(fā)出。其次，協(xié)商信息。專(zhuān)業(yè)成員、小組成員間的集中交流以及兩兩之間項(xiàng)目交流就是協(xié)商信息，該信息具有多向性的特點(diǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目一體化在工程管理中的運(yùn)用使通信建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分專(zhuān)業(yè)管理的傳統(tǒng)模式導(dǎo)致的信息傳遞渠道冗長(zhǎng)不暢、工程管理效率不高的問(wèn)題得到根本上的改善，其突破性、獨(dú)特性明顯。可見(jiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一體化是通信建設(shè)單位管理建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通信工程的必然方向。本文分析了一體化設(shè)計(jì)，并據(jù)此對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工專(zhuān)業(yè)分化分工管理、一體化管理模式下施工組織方案設(shè)計(jì)、一體化管理模式下信息傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)等通信網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)一體化管理策略進(jìn)行了探討，但文本還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，通過(guò)設(shè)計(jì)一體化在網(wǎng)絡(luò)通信工程的有效運(yùn)用提升工程建設(shè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：徐剛 單位：廣東長(zhǎng)實(shí)通信科技有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:景區(qū)品牌形象設(shè)計(jì)管理論文

1景區(qū)分區(qū)多而雜

八大山人梅湖景區(qū)原先規(guī)劃是：一水，一道，三十六景。一水是指：梅湖幽深的黃金水系，通過(guò)對(duì)水系有序的組織和梳理，使梅湖的水上游成為景區(qū)的一大亮點(diǎn)和重要品牌。一道是指：一條古驛道。有詩(shī)云“：五里三橋好風(fēng)光，驛道沿湖同向塘，古時(shí)梅姑橋上過(guò)，青云道院慰心傷。”規(guī)劃將結(jié)合碑志記載，恢復(fù)“五里三橋”的驛道風(fēng)光，道寬不超過(guò)3米，均用條石鋪砌，沿道兩側(cè)間隔一定距離設(shè)置供游客駐足休閑的場(chǎng)所。按古貌進(jìn)行原始打造。這樣能激發(fā)游客的興趣，對(duì)景區(qū)也會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和感受。三十六景是指：青云譜是一處景色優(yōu)美的區(qū)域，歷史上有據(jù)可查的景點(diǎn)為20處，分為“譜內(nèi)十景”和“譜外十景”。我認(rèn)為管理者可以在游客旅游路線(xiàn)上明確主要次要，強(qiáng)調(diào)以八大山人為核心，傳統(tǒng)文化為主軸，梅湖生態(tài)美景為紐帶，樹(shù)立景區(qū)人文形象，把握好景區(qū)“一道”這條最具特色的游覽路線(xiàn)。讓游客設(shè)身處地的感受古人的閑情雅致。并可以在這條路線(xiàn)上沿途設(shè)立直行車(chē)出租點(diǎn)，讓游客自由選擇步行或騎行游覽。并在主要景點(diǎn)的路口進(jìn)行明確詳細(xì)的路牌指示和人性化的引導(dǎo)，減少游客途中迷路的情況。

2景區(qū)設(shè)施管理維護(hù)不當(dāng)

細(xì)節(jié)的管理和維護(hù)是國(guó)內(nèi)很多景點(diǎn)都忽略的，在去往八大山人真跡陳列館的小路上，許多破損的墻角和窨井蓋及涂鴉小廣告引起了我的注意，它們?cè)谏凤L(fēng)景的同時(shí)也隱藏安全隱患，八大山人梅湖景區(qū)的在管理上更應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，不在小事上疏忽，避免在細(xì)節(jié)上給景區(qū)的形象打折扣。管理者想要提升景區(qū)形象就必須注重細(xì)節(jié)，樹(shù)立干凈整潔的景區(qū)品牌形象，加強(qiáng)保護(hù)景區(qū)設(shè)施的宣傳力度并及時(shí)給予修護(hù)破損的公共設(shè)施，避免安全隱患。不斷挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，與時(shí)代結(jié)合，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新，以日本富士山景區(qū)為例，在景區(qū)道路上的窨井蓋井面上澆鑄出富士山的圖案，將呆板的井蓋改造成一幅幅風(fēng)景畫(huà)，不但美化了景區(qū)道路，更吸引游客眼球，賞心又悅目，讓景區(qū)形象刻入記憶。這種在細(xì)節(jié)的處理值得八大山人梅湖景區(qū)借鑒。由于前往八大山人梅湖景區(qū)的游客，大多是慕名“八大山人”而來(lái)，從主入口進(jìn)入景區(qū)后卻沒(méi)有太多關(guān)于八大的影子，似乎整個(gè)景區(qū)和八大山人沒(méi)有太大的關(guān)系，作為景區(qū)不可復(fù)制的最具文化特色和文化內(nèi)涵的核心元素——八大山人沒(méi)有任何體現(xiàn)和利用。連排的仿古建筑形象單一枯燥，八大山人景區(qū)在形象管理上可以利用這些不起眼的井蓋做文章，烘托景區(qū)氣氛，提高景區(qū)藝術(shù)品位。將八大的畫(huà)澆鑄在井蓋上，景蓋的外形復(fù)古別致，讓行走的氛圍更加美好，游客們從中感受到藝術(shù)的美好，用心去呵護(hù)景區(qū)設(shè)施，更能成為八大山人梅湖景區(qū)的一大特點(diǎn)。

3景區(qū)管理開(kāi)發(fā)缺乏品牌概念

八大山人梅湖景區(qū)在管理上缺乏品牌的概念，如今旅游業(yè)飛速發(fā)展，景區(qū)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)對(duì)于提升景區(qū)的形象和信息傳播具有重要意義。例如，許多景區(qū)都推出了自己景區(qū)品牌的旅游紀(jì)念品，如迪士尼樂(lè)園。迪士尼旅游紀(jì)念品都有屬于自己的商標(biāo)。而八大山人景區(qū)內(nèi)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的紀(jì)念品商店，更沒(méi)有關(guān)于八大山人梅湖景區(qū)品牌的紀(jì)念品，僅有的幾本各種出版社出版的八大山人書(shū)畫(huà)集根本滿(mǎn)足不了中國(guó)人到此一游的紀(jì)念情結(jié)。在旅游業(yè)飛速發(fā)展的今天，八大山人梅湖景區(qū)在形象管理上應(yīng)意識(shí)到：擁有自己的品牌，并將自己的旅游紀(jì)念品品牌化是快速在旅游行業(yè)中凸現(xiàn)的必經(jīng)之路。景區(qū)必須要有自己的標(biāo)志和一成套成熟的八大山人旅游紀(jì)念品。標(biāo)志的設(shè)計(jì)代表著景區(qū)的形象，它至為關(guān)鍵。對(duì)于標(biāo)志的設(shè)計(jì)我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“傳承”和“融合”，傳承八大山人的文化和精神，融合現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)。傳承與融合似乎這也是景區(qū)管理的最高精神層次，在八大山人紀(jì)念館標(biāo)志設(shè)計(jì)的元素選擇上，選用了印章這個(gè)傳統(tǒng)元素，八大山人有很多的印章，其中我最喜歡的是驢印，然后選用了八大一幅十分具有代表性的花鳥(niǎo)圖中提取元素，將國(guó)畫(huà)元素融入印章中，在顏色的選擇上紅圖白底，紅襯托出的白底圖案是八大筆下的小鳥(niǎo)，都說(shuō)八大畫(huà)里的鳥(niǎo)眼珠子都能轉(zhuǎn)動(dòng)，傳神的眼神指示前下方，把人們的視線(xiàn)引到八大山人紀(jì)念館的主題上。設(shè)計(jì)完后的標(biāo)志遠(yuǎn)看上去像國(guó)畫(huà)里的印章，醒目而有韻味，與八大山人梅湖景區(qū)的整體氛圍和諧統(tǒng)一。在八大山人紀(jì)念館旅游紀(jì)念品創(chuàng)新設(shè)計(jì)上，應(yīng)避免紀(jì)念品形象單一，樹(shù)立精致儒雅的新型品牌形象。在書(shū)籍，扇子這些傳統(tǒng)紀(jì)念品的品種以外，可以推出一些有設(shè)計(jì)感的現(xiàn)代化的紀(jì)念品如：八大山人文化T恤和明星片等。紀(jì)念品種類(lèi)的多樣化方便旅客選擇，旅客購(gòu)買(mǎi)紀(jì)念品，更是一種對(duì)景區(qū)文化和形象的宣傳和支持。

4結(jié)論

八大山人梅湖景區(qū)形象管理需要根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場(chǎng)環(huán)境而改變，景區(qū)的品牌形象的表現(xiàn)形式也要不斷地變化，只有把握好景區(qū)的主次要關(guān)系，創(chuàng)新與傳承八大山人的人文精神，改變?cè)却植诘墓芾砟Ｊ剑茉炀哂邪舜筇厣娜宋木皡^(qū)氛圍，才能給景區(qū)的形象帶來(lái)新的突破。將八大的故事，文化，精神更好的傳承下去，讓八大山人梅湖景區(qū)的品牌形象深入人心，把八大山人梅湖景區(qū)打造成江西的一張名片。

作者：溫芳 單位：南昌大學(xué)

設(shè)計(jì)管理論文:EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中石油工程論文

1EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

相對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)主主導(dǎo)采購(gòu)，設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)分別分包的項(xiàng)目模式，海外石油工程建設(shè)項(xiàng)目采用的EPCC總承包模式中，設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在工程建設(shè)期間由于設(shè)計(jì)造成的不可控制風(fēng)險(xiǎn)大部分由業(yè)主轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。因此，EPCC項(xiàng)目對(duì)于總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)管理水平及協(xié)調(diào)能力要求高。

1.1EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部

除項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)外，EPCC項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)部，設(shè)計(jì)技術(shù)部在項(xiàng)目前期將主要負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)基本結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部相關(guān)工程師將轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)提供技術(shù)支持。除部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員外，還應(yīng)配有各主要專(zhuān)業(yè)工程師，如，工藝、配管、動(dòng)（靜）設(shè)備、電氣、儀表、土建、結(jié)構(gòu)工程師等。工程師的首要條件是精通專(zhuān)業(yè)，熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠在本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并確定技術(shù)方案，同時(shí)，應(yīng)具備一定的外語(yǔ)能力，能夠準(zhǔn)確理解外文的設(shè)計(jì)文件和圖紙，用外語(yǔ)探討和解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。

1.2詳細(xì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理

為對(duì)設(shè)計(jì)分包商有效地進(jìn)行管理，原則上應(yīng)考慮設(shè)計(jì)總承包模式，將EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)公司。若設(shè)計(jì)分包商將其中的一部分設(shè)計(jì)工作分包，分包公司資質(zhì)及工作范圍切割需得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)分包商對(duì)分包公司進(jìn)行管理并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)分包商應(yīng)成立單獨(dú)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，配有設(shè)計(jì)經(jīng)理、副經(jīng)理、計(jì)劃工程師等管理人員，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)選調(diào)具有較高專(zhuān)業(yè)水平和外語(yǔ)能力，并且熟悉國(guó)際主流設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程師?？偝邪淘O(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員逐一進(jìn)行面試并決定是否錄用，一旦錄用，若設(shè)計(jì)項(xiàng)目組主要人員退出項(xiàng)目必須得到總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部的批準(zhǔn)。

1.3詳細(xì)設(shè)計(jì)管理決策機(jī)制

EPCC項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置技術(shù)委員會(huì)，凡涉及重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整或變更，必須由設(shè)計(jì)技術(shù)部報(bào)技術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)后方可提交業(yè)主。在技術(shù)委員會(huì)架構(gòu)下，由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計(jì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理等組成設(shè)計(jì)管理核心小組，核心小組組長(zhǎng)由EPCC項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。設(shè)計(jì)管理核心小組負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，在出現(xiàn)技術(shù)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集相關(guān)各方就技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)討論并形成結(jié)論。

1.4詳細(xì)設(shè)計(jì)管理執(zhí)行機(jī)制

詳細(xì)設(shè)計(jì)管理一般應(yīng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人制。詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)都必須指定一個(gè)專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人，其對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件負(fù)全責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，在合同文件基礎(chǔ)上開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)；審核、批準(zhǔn)本專(zhuān)業(yè)提交的設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；并對(duì)本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案起決策作用。與之相對(duì)應(yīng)，EPCC設(shè)計(jì)技術(shù)部也應(yīng)指定各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人在本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)有效控制設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)采購(gòu)、施工和試運(yùn)等部門(mén)的技術(shù)支持工作。

2詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理與控制

海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是總價(jià)鎖定、工期鎖定，工作量增加索賠異常困難，一旦項(xiàng)目延期完成，將面臨巨額的工期罰款。在這種情況下，EPCC項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)在保證設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.1嚴(yán)格控制詳細(xì)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)管理對(duì)于控制項(xiàng)目成本起著至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占項(xiàng)目總投資額的3%～5%，而設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響可達(dá)到75%，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能有效降低工程投資5%～20%。因此，設(shè)計(jì)階段是EPCC總承包商進(jìn)行成本控制最有效的環(huán)節(jié)。EPCC項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)管理首要目的就是在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段把項(xiàng)目成本控制在總承包商可接受的范圍內(nèi)。采用限額設(shè)計(jì)法，按照投資限額分系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)EPCC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中是行之有效的好方法。但是，這種方法要求EPCC項(xiàng)目造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)全程參與設(shè)計(jì)管理。由于海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常由多個(gè)國(guó)家異地辦公，造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限，因此，這一方法實(shí)施起來(lái)難度極大。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)FEED（前端工程與設(shè)計(jì)）通常較為詳細(xì)，已經(jīng)將設(shè)計(jì)方案、工藝流程、設(shè)備參數(shù)及材質(zhì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等基本確定，因此，設(shè)計(jì)管理應(yīng)以業(yè)主招標(biāo)文件內(nèi)的FEED設(shè)計(jì)文件、標(biāo)前澄清、總承包商技術(shù)標(biāo)（以合同文件作為基礎(chǔ)），作為詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，控制設(shè)計(jì)分包商在合同范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免脫離合同要求的拔高設(shè)計(jì)和過(guò)度設(shè)計(jì)，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更主要分為3類(lèi)：第一類(lèi)是工作范圍調(diào)整；第二類(lèi)是設(shè)計(jì)優(yōu)化；第三類(lèi)是調(diào)整FEED設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更管理的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人，若在詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)至設(shè)計(jì)管理核心小組；若影響較大，則還應(yīng)由設(shè)計(jì)管理核心小組討論后上報(bào)至EPCC項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)。對(duì)于第一類(lèi)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)技術(shù)部提供詳細(xì)的工作范圍描述和工作量作為EPCC合同部變更談判的技術(shù)支持，待收到合同部明確指令后再開(kāi)展后續(xù)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，要做到“變更不批，不增加工作范圍”。第二類(lèi)設(shè)計(jì)變更主要是FEED部分設(shè)計(jì)過(guò)于保守，存在嚴(yán)重的過(guò)度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)分包商做出穩(wěn)妥、安全的新設(shè)計(jì)方案，說(shuō)服業(yè)主技術(shù)人員接受和批準(zhǔn)，從而節(jié)約項(xiàng)目成本，為其他潛在的工作量增加創(chuàng)造成本空間，做到“確保安全，合理優(yōu)化，爭(zhēng)取成本空間”。第三類(lèi)設(shè)計(jì)變更主要是因?yàn)镕EED設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，這類(lèi)的設(shè)計(jì)變更要區(qū)分處理。如果因?yàn)榘踩?、法律法?guī)等原因而不得不對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，將相關(guān)技術(shù)支持文件發(fā)給合同部，由合同部根據(jù)EPCC合同決定是否提起變更索賠，做到“事關(guān)安全必改，是否索賠合同確定”；如果因?yàn)闃I(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如，原油黏度、含水、含鹽等發(fā)生變化而需要調(diào)整設(shè)計(jì)方案，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)在推動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí)，支持合同部開(kāi)展變更索賠，但是，采購(gòu)等工作應(yīng)在業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后開(kāi)展，做到“責(zé)任不在我，設(shè)計(jì)可先改，變更不批不采”；如果詳細(xì)設(shè)計(jì)分包商或業(yè)主出于經(jīng)驗(yàn)或參考其他項(xiàng)目，要求改變?cè)O(shè)計(jì)方案，提高詳細(xì)設(shè)計(jì)要求，則設(shè)計(jì)技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)決予以制止，在得到業(yè)主明確批準(zhǔn)變更后再按照新方案開(kāi)展設(shè)計(jì)，做到“不礙安全，變更不批不改”。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，在詳細(xì)設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)按照上述方法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在油田集輸光纖工作范圍調(diào)整、消防泡沫系統(tǒng)和火炬設(shè)計(jì)高度優(yōu)化、油田開(kāi)發(fā)方案調(diào)整、水處理系統(tǒng)和天然氣外輸管線(xiàn)材質(zhì)升級(jí)、原油電脫鹽器操作溫度調(diào)整等設(shè)計(jì)變更中為EPCC總承包商避免了約2000萬(wàn)美元的損失。

2.2詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

在EPCC總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和裝置的順利運(yùn)行至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用的重要因素。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以保證采購(gòu)起點(diǎn)的高質(zhì)量；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙可以減少施工返工，加快施工進(jìn)度；高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件可以確保裝置順利投產(chǎn)運(yùn)行。因此，設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是要確保設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、適用性、合理性。

2.2.1確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性

詳細(xì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理要確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，避免設(shè)計(jì)文件有明顯錯(cuò)誤，如，文字拼寫(xiě)錯(cuò)誤；語(yǔ)句不順；不同文件技術(shù)要求相互沖突；標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)；不同專(zhuān)業(yè)之間界面無(wú)法銜接等問(wèn)題。這類(lèi)問(wèn)題可以通過(guò)提高設(shè)計(jì)工程師責(zé)任心，加強(qiáng)校對(duì)、審核力度，統(tǒng)一詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)定等措施來(lái)減少乃至消除，采取的措施為：一是，建立一套完整的考核及獎(jiǎng)懲制度。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的工程師，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)給設(shè)計(jì)管理核心小組，經(jīng)討論后，責(zé)令其退出項(xiàng)目。二是，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核力度。詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)作為本專(zhuān)業(yè)的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，認(rèn)真校對(duì)、審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)本專(zhuān)業(yè)提交的所有設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。三是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提交的所有設(shè)計(jì)文件，總承包商設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人雙簽審核。四是，詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)遇到的共性問(wèn)題從項(xiàng)目層面統(tǒng)一做出規(guī)定，分發(fā)到各專(zhuān)業(yè)具體執(zhí)行。

2.2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的另外一個(gè)層次是優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)文件的深度，確保設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和適用性。要求設(shè)計(jì)工程師必須有較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平，采取的措施為：一是，要求詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，所有的專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人必須具備在自己專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)決策的能力。二是，充分發(fā)揮項(xiàng)目組技術(shù)專(zhuān)家的作用，每周舉行設(shè)計(jì)交流例會(huì)，對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，集思廣益。對(duì)有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題重點(diǎn)加以關(guān)注，持續(xù)進(jìn)行督促，直至形成結(jié)論。三是，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案并最終得到業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)工程師給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如：伊朗北阿扎德干油田地面工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目，F(xiàn)EED設(shè)計(jì)將高壓火炬高度確定為96m，安裝和檢修極為不便；詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)分包商認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)FEED設(shè)計(jì)確定火炬高度時(shí)將太陽(yáng)輻射熱0.79kW/m2考慮了進(jìn)來(lái)，而根據(jù)APISTD521《泄壓和減壓系統(tǒng)》以及伊朗國(guó)家石油標(biāo)準(zhǔn)IPS-E-PR-460《火炬和泄放系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)》，油田所處為偏遠(yuǎn)區(qū)域，計(jì)算火炬高度時(shí)可將太陽(yáng)輻射熱排除在外，從而將火炬高度調(diào)整優(yōu)化為45m，大大節(jié)約了采購(gòu)和施工成本。

2.3詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要，如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃要求，則會(huì)影響設(shè)備材料的采購(gòu)、制造、供貨和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目通常是工期鎖定，如果延期完成，將面臨巨額的工期罰款。設(shè)計(jì)管理工作的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是在把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，使設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工及試運(yùn)行等進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。為了給詳細(xì)設(shè)計(jì)爭(zhēng)取到足夠時(shí)間，EPCC項(xiàng)目總承包商可在開(kāi)始投標(biāo)時(shí)即先行與設(shè)計(jì)分包商組成聯(lián)合體，雙方約定風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)。在EPCC項(xiàng)目投標(biāo)與談判過(guò)程中，設(shè)計(jì)分包商不但提供技術(shù)支持，同時(shí)，還在FEED設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)完成工藝模擬計(jì)算、工藝物料平衡圖、管道儀表流程圖、站場(chǎng)平面布置圖、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及規(guī)格書(shū)等重要設(shè)計(jì)文件的校核、優(yōu)化和升版工作，確保EPCC合同授標(biāo)后能夠立即提交業(yè)主審批，從而盡快開(kāi)展HAZOP（危險(xiǎn)性和可操作性分析）、SIL（安全等級(jí)劃分）研究。同時(shí)，提前將長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢(xún)價(jià)文件包準(zhǔn)備好，盡快由采購(gòu)部發(fā)出。除提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)外，還應(yīng)主要從幾個(gè)方面控制詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度：一是，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃是綱，在詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)展之初就要由設(shè)計(jì)技術(shù)部牽頭，組織設(shè)計(jì)分包商、EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)部對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，制定出切實(shí)可行的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃一旦確定，計(jì)劃工程師每周要對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、計(jì)量與量化對(duì)比，并對(duì)落后的工作進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出切實(shí)可行的進(jìn)度彌補(bǔ)措施；在外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，必須及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和可遵循性；同時(shí)，要盡最大努力確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料招標(biāo)技術(shù)文件的提交時(shí)間，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。二是，要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的辯證關(guān)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，要求設(shè)計(jì)分包商首先要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量需要增加文件的準(zhǔn)備時(shí)間，因而，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)有一些影響。但是，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件會(huì)減少業(yè)主的審批意見(jiàn)，縮短業(yè)主的審批時(shí)間，同時(shí)，還會(huì)提高業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的信任，為后續(xù)設(shè)計(jì)文件創(chuàng)造出更好的批復(fù)氛圍。三是，為避免廠(chǎng)商資料滯后而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好廠(chǎng)商和設(shè)計(jì)分包商之間的協(xié)調(diào)與督促工作。設(shè)計(jì)分包商在招標(biāo)技術(shù)文件中要明確提出需要廠(chǎng)商提交的各種資料的時(shí)間，以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)審批時(shí)間，該要求將作為采購(gòu)合同文件的一部分，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人后期協(xié)調(diào)與督促的依據(jù)。在與廠(chǎng)商簽訂采購(gòu)合同后，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人應(yīng)與EPCC項(xiàng)目采購(gòu)部及設(shè)計(jì)分包商密切配合，嚴(yán)格督促?gòu)S商按時(shí)提交廠(chǎng)商資料，以及設(shè)計(jì)分包商及時(shí)返回審批意見(jiàn)。必要時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人可通過(guò)采購(gòu)部安排廠(chǎng)商與設(shè)計(jì)分包商工程師進(jìn)行集中辦公，以便加快技術(shù)溝通。

3結(jié)語(yǔ)

詳細(xì)設(shè)計(jì)是海外石油工程建設(shè)EPCC項(xiàng)目的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目總投資、工期和工程質(zhì)量，因此，項(xiàng)目總承包商必須加強(qiáng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目總承包商應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)技術(shù)部，配備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)工程師，建立起專(zhuān)業(yè)總負(fù)責(zé)人制，在保證詳細(xì)設(shè)計(jì)安全、合理的前提下，以EPCC合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；加強(qiáng)設(shè)計(jì)校審、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；盡可能提前啟動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)周期設(shè)備的技術(shù)詢(xún)價(jià)文件包，設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。

作者：蔣峰 陶利鋒 單位：中國(guó)石油工程建設(shè)公司 中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)管理論文:綠色建筑設(shè)計(jì)管理探討

1.當(dāng)前形勢(shì)下綠色建筑的設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的能源分析情況來(lái)看，我國(guó)是能源消耗大國(guó)，但消費(fèi)量同樣很大，浪費(fèi)問(wèn)題頗為嚴(yán)重，作為人們生活的根本，建筑能耗必須要引起人們的重視，每年消耗的材料占世界能耗的40%以上，石油消耗超過(guò)三億噸以上，煤炭消耗達(dá)26億噸以上，在2007年的時(shí)候，我國(guó)建材消耗高居世界第一，污染排放量也高居世界第一。為了改善人們的生活品質(zhì)，改善人們的家園環(huán)境，就必須要重視節(jié)能，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域中節(jié)能環(huán)保設(shè)備的選擇，運(yùn)用自動(dòng)感應(yīng)的電氣設(shè)備，人走設(shè)備關(guān)的環(huán)保態(tài)度，強(qiáng)化人們的環(huán)保理念。

2.綠色建筑的理論設(shè)計(jì)原則

綠色建筑的設(shè)計(jì)要秉持節(jié)能、健康、自然與經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)性高的原則。設(shè)計(jì)要以節(jié)能為核心，在選材、施工等環(huán)節(jié)也要以節(jié)能環(huán)保為前提，綠色建筑設(shè)計(jì)要在溫度、聲光及室內(nèi)環(huán)境方面創(chuàng)建良好且舒適健康的高品質(zhì)生活。從根本上來(lái)說(shuō)，綠色建筑設(shè)計(jì)必須要以保護(hù)原生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，隨著科學(xué)水平的不斷提高，綠色建筑設(shè)計(jì)要充分考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高技術(shù)水平，應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)就為適應(yīng)新技術(shù)的更新發(fā)展預(yù)留空間及操作接口。

3.綠色建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

從上文的分析情況來(lái)看，綠色建筑是未來(lái)發(fā)展的必然選擇，這就要求設(shè)計(jì)人員做好綠色建筑設(shè)計(jì)工作，具體來(lái)說(shuō)，綠色建筑設(shè)計(jì)要遵循以下幾點(diǎn)原則：

3.1堅(jiān)持以人為本的原則

科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，綠色建筑設(shè)計(jì)也必須要遵循以人為本的核心，從根本上來(lái)說(shuō)，建筑是人類(lèi)發(fā)展服務(wù)的，是為人類(lèi)創(chuàng)建舒適健康生活與學(xué)習(xí)空間的，因此要在設(shè)計(jì)中減少噪音、輻射計(jì)有害氣體的排放，降低對(duì)人體的威脅，在設(shè)計(jì)中選用低碳環(huán)保無(wú)毒的材料及裝修材料，合理設(shè)計(jì)采光，良好的通風(fēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)美觀(guān)且節(jié)能的目的。

3.2降低能源損耗

從我國(guó)能耗的比例來(lái)看，建筑能耗占首位，因此，降低建筑能耗是綠色建筑設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，降低能耗要從以下兩點(diǎn)著手控制：首先是要降低建筑材料在運(yùn)輸、裝車(chē)及卸車(chē)過(guò)程中所產(chǎn)生的能耗；其次是降低其使用工程中的能源損耗。從上文的分析中可以看到降低建筑能耗對(duì)全球能源節(jié)約具有不可替代的重要意義。

3.3提高清潔能源與可再生能源的利用效率

綠色建筑最主要的意義就是要增強(qiáng)自然資源的利用，尤其是太陽(yáng)能與風(fēng)能等清潔能源的利用，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)的合理性，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為建筑內(nèi)部熱能。將所有建筑施工中剩下的邊角料收集起來(lái)，采取有效技術(shù)進(jìn)行在加工，重復(fù)利用，減少浪費(fèi)，降低對(duì)環(huán)境的威脅，同時(shí)也降低成本。對(duì)木材與保溫材料等的可再生利用，降低對(duì)大自然樹(shù)木及其他資源的開(kāi)采，保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，降低環(huán)境負(fù)荷。

3.4延長(zhǎng)建筑的使用壽命

建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中要注意材料的選擇，盡量選用壽命較長(zhǎng)的材料，進(jìn)而延長(zhǎng)建筑的使用壽命，延長(zhǎng)建材的耐久性，盡量減少使用過(guò)程中的材料損失與維護(hù)造成的成本增加，當(dāng)然，不是耐久性越長(zhǎng)的建筑材料越好，而是要與建筑使用壽命相當(dāng)，既保證了建筑的使用壽命，同時(shí)也降低了建筑的投資，實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約。

3.5加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)性與適應(yīng)性的考量

現(xiàn)在，人們對(duì)綠色的認(rèn)知仍然停留在昂貴的建材、綠色的蔬菜、材料等等，綠色與昂貴在人們的意識(shí)中是劃等號(hào)的，為后期的改造留有操作接口，降低了后續(xù)的改造費(fèi)，因此，綠色建筑在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要綜合考慮適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性，從全局的角度分析建筑成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性與適應(yīng)性的考量，降低施工成本。

4.加強(qiáng)綠色建筑設(shè)計(jì)的有效措施

要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑的節(jié)能與環(huán)保、舒適健康、高性能及高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)，必須要做到以下幾點(diǎn);首先，加強(qiáng)人員間的配合。完成一項(xiàng)工程不能單純的依賴(lài)某個(gè)人，必須要依賴(lài)整個(gè)團(tuán)隊(duì)方可實(shí)現(xiàn)，綠色建筑的設(shè)計(jì)是與國(guó)家發(fā)展方向相一致的，在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，就要做好組織工作，加強(qiáng)建筑師、建筑結(jié)構(gòu)工程人員、預(yù)算人員、暖通人員間的聯(lián)系，互相溝通，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決預(yù)案，利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)水平。其次，采用現(xiàn)代化的技術(shù)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法必然無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，滿(mǎn)足不了人們對(duì)節(jié)能環(huán)保的需求，因此，在綠色建筑設(shè)計(jì)上選擇現(xiàn)代化的新型技術(shù)，選擇先進(jìn)的工藝與設(shè)備，以環(huán)境為基礎(chǔ)，從節(jié)約能源與保護(hù)環(huán)境等理念著手，提高設(shè)計(jì)水平。最后，建立激勵(lì)機(jī)制。與普通建筑不同，綠色建筑的建造者無(wú)法立即回收到收益，因此，推廣綠色建筑的難度較大，政府部門(mén)針對(duì)這一情況制定了相應(yīng)的補(bǔ)貼對(duì)策，實(shí)行優(yōu)先審批、減免稅收的政策，激勵(lì)建筑設(shè)計(jì)者與建造者的積極性。

5.結(jié)束語(yǔ)

要想做好建筑設(shè)計(jì)的難度很大，而綠色建筑設(shè)計(jì)就更難，從事建筑設(shè)計(jì)的人員必須要遵守綠色建筑的設(shè)計(jì)原則，在未來(lái)的設(shè)計(jì)中，為人們提供更多完整且合理的綠色建筑設(shè)計(jì)。

作者：朱丹 單位：黑龍江城建建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

設(shè)計(jì)管理論文:設(shè)計(jì)管理視野下的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育研討

一、市場(chǎng)環(huán)境變化下新的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的必要性

目前企業(yè)需要這樣的人才，而大學(xué)是為企業(yè)提供設(shè)計(jì)人才的外部資源，然而目前我國(guó)大學(xué)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育課程還并不完全結(jié)合市場(chǎng)，能夠把市場(chǎng)和設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)人才非常匱乏，因此革新藝術(shù)設(shè)計(jì)教育，為企業(yè)輸送設(shè)計(jì)管理人才，從而使企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，有著非常重要的戰(zhàn)略意義。擁有設(shè)計(jì)管理能力的人才，即，擁有了具備創(chuàng)意性的設(shè)計(jì)思維及有效率解決新問(wèn)題的過(guò)程。如今許多企業(yè)不僅讓藝術(shù)設(shè)計(jì)人才在設(shè)計(jì)部門(mén)工作，還把他們安排在企業(yè)其他部門(mén)工作，他們的設(shè)計(jì)思維方式得到了很好的利用，并取得了成功。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)MayoClinic在核心部門(mén)安排設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，快速的開(kāi)發(fā)了新的系統(tǒng)和新產(chǎn)品，最終獲得了成功。Jack&Jones把設(shè)計(jì)人才引入到市場(chǎng)部，讓設(shè)計(jì)思維接近市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了品牌形象。藝術(shù)設(shè)計(jì)也可用在企業(yè)內(nèi)部過(guò)程的革新。美國(guó)最大的食品企業(yè)Kraft，與專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司合作，對(duì)公司的物流系統(tǒng)進(jìn)行了改善，對(duì)物流公司運(yùn)送貨物的托盤(pán)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，充分利用的幾率提高了162%2。Google、PFG、Telenor公司的CEO意識(shí)到通過(guò)設(shè)計(jì)改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境非常重要，于是在公司投入設(shè)計(jì)管理人才，對(duì)公司環(huán)境進(jìn)行改善，激發(fā)他們的思維創(chuàng)造力和革新能力。終上所述，設(shè)計(jì)管理人才能為公司帶來(lái)創(chuàng)新的思維及革新的方法，成為企業(yè)獲得成功的途徑，而大學(xué)持續(xù)為企業(yè)輸送設(shè)計(jì)管理人才起著關(guān)鍵作用。

二、以設(shè)計(jì)管理為中心的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)、方向及教育內(nèi)容

（一）教育目標(biāo)：信息知識(shí)的多樣性與共通性、和諧的自然環(huán)境、人類(lèi)新生活的價(jià)值及明確的設(shè)計(jì)哲學(xué)，共同構(gòu)成了以創(chuàng)意性為中心的教育目標(biāo)。

藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)隨著二十一世紀(jì)新時(shí)代人類(lèi)價(jià)值觀(guān)的變化需變化。信息知識(shí)的多樣性與共通性，未來(lái)和諧的生活環(huán)境，都積極的反映出人類(lèi)對(duì)未來(lái)社會(huì)生活的要求，提高人類(lèi)生活質(zhì)量和文化訴求，必須制定新的教育指標(biāo)，追求以研究為中心的深入化教育。設(shè)計(jì)哲學(xué)重視人性與社會(huì)價(jià)值及環(huán)境價(jià)值之間有機(jī)的關(guān)系。首先，造型哲學(xué)的價(jià)值方法論追求政策性、多學(xué)科教育，把造型觀(guān)念作為教育目標(biāo)，運(yùn)用到教育方向和教育內(nèi)容當(dāng)中。其次，分析適合人類(lèi)創(chuàng)造性的造型思維，并進(jìn)行系統(tǒng)的研究。創(chuàng)意性的概念化可以制定及開(kāi)發(fā)出設(shè)計(jì)造型教育課程，讓學(xué)生判斷出什么是最重要和最基本的素質(zhì)。他們創(chuàng)造性的感官和獨(dú)創(chuàng)性的表現(xiàn)能力得到了實(shí)施，并開(kāi)發(fā)有依據(jù)的方法論。最后，理解設(shè)計(jì)造型要素和造型語(yǔ)言，連接創(chuàng)造性功能的方法，是明確設(shè)計(jì)教育目標(biāo)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)造型價(jià)值的體現(xiàn)。

（二）教育方向：追求研究和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)的教育課程，努力成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的教育機(jī)構(gòu)。

教育的方向要轉(zhuǎn)向研究和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，并追求教育的深入化。不僅要打破學(xué)校與企業(yè)的障礙之壁，并且要有效的融合。藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院要敢于走在革新的前列，教育的方向要把研究、知識(shí)、創(chuàng)新、商業(yè)銜接起來(lái)，意味著必須從整體上來(lái)判斷開(kāi)發(fā)投入的比重。首先，提供專(zhuān)業(yè)化、深入化的知識(shí)和信息了，脫離單純的形態(tài)為主的藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，形成有特色的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育。第二，創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)的研究活動(dòng)來(lái)進(jìn)行品牌開(kāi)發(fā)，并倡導(dǎo)設(shè)計(jì)師為中心的大眾文化，以此來(lái)最大化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。第三，把所需的獨(dú)特的研究主題和基礎(chǔ)研究相結(jié)合。第四，讓高年級(jí)學(xué)生盡可能的參與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、管理系統(tǒng)的項(xiàng)目流程。藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的方向是把研究、知識(shí)、創(chuàng)新、商業(yè)有機(jī)結(jié)合，追求教育水平的高級(jí)化、深入化，研究與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合的務(wù)實(shí)教育。

（三）教育內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，制定多樣化的教育內(nèi)容，并賦予相關(guān)的文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。

藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的內(nèi)容要隨著知識(shí)的更新與社會(huì)文化環(huán)境價(jià)值觀(guān)的變化而改變，同時(shí)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育以人類(lèi)生活、多樣化的文化及生活環(huán)境為中心4。人類(lèi)、環(huán)境及信息化時(shí)代，最新的需求是對(duì)事物最本質(zhì)的解析。設(shè)計(jì)教育具體的內(nèi)容要考慮到，新技術(shù)與方法論，研究與設(shè)計(jì)造型相關(guān)的內(nèi)容，除此以外也需要理解未來(lái)社會(huì)和人類(lèi)生活的價(jià)值觀(guān)、文化、環(huán)境及現(xiàn)象學(xué)、人類(lèi)學(xué)、信息溝通以及對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)等等5。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)，制定多樣化的教育內(nèi)容，并賦予相關(guān)的文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。

三、結(jié)論

產(chǎn)業(yè)社會(huì)時(shí)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育，要培養(yǎng)學(xué)生有預(yù)見(jiàn)性的觀(guān)察能力，視覺(jué)層面的認(rèn)識(shí)能力，學(xué)生要擁有廣泛的知識(shí)面及豐富的想象力，以及優(yōu)秀的造型能力，因此大學(xué)的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育必須把不斷的課程開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)。教育課程的本質(zhì)必須向融通性和彈性需求性轉(zhuǎn)變。通過(guò)獲取方法論、科學(xué)的思考能力及審美造型能力等來(lái)創(chuàng)造設(shè)計(jì)價(jià)值。社會(huì)在不斷變化，倡導(dǎo)革新的藝術(shù)設(shè)計(jì)教育意義在于，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行展望的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出提高學(xué)生設(shè)計(jì)管理能力的創(chuàng)新課程。

首先，在信息知識(shí)多樣性及共通性的背景下，和諧的自然環(huán)境價(jià)值和人類(lèi)新的生活價(jià)值，明確了的設(shè)計(jì)哲學(xué)理念，這些構(gòu)成了以創(chuàng)意性及設(shè)計(jì)管理為中心的教育目標(biāo)。

其次，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的方向我們要追求以研究、實(shí)際操作及開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)的教育課程為中心，使其成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的高水平教育。

最后，藝術(shù)設(shè)計(jì)教育內(nèi)容要要圍繞強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意性、概念性、戰(zhàn)略性、綜合性的設(shè)計(jì)活動(dòng)來(lái)制定，并賦予相關(guān)文化價(jià)值及設(shè)計(jì)哲學(xué)理念。我國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育還存在教育目標(biāo)和教育方向不明確，教育內(nèi)容不足之處，需要積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期時(shí)代的變化。本研究在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育的目標(biāo)、方向及內(nèi)容上提出了觀(guān)點(diǎn)，本研究能成為往后開(kāi)發(fā)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育課程的基礎(chǔ)參考資料。

作者：歐珍 金千 單位：四川師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院 四川音樂(lè)學(xué)院綿陽(yáng)藝術(shù)學(xué)院