發(fā)布時間：2022-07-24 03:36:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺議企業(yè)文化建設促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要:加強企業(yè)文化建設,能夠引導企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就如何正確認識企業(yè)文化、加強企業(yè)文化建設來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了論述。
關鍵詞:企業(yè)文化;重要性;措施和途徑
前言:當前世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升核心競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,是擺在我們面前的一項重要任務。
1、企業(yè)文化的產(chǎn)生
企業(yè)文化作為一種新的管理思想,是20世紀80年代初美國學者在總結日本企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗基礎上提出來的。戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟的崛起,引起世界各國的普遍關注,美國的管理學界紛紛遠游重洋探究日本的企業(yè)為什么能有如此高的生產(chǎn)力和競爭力。通過對日本80多家企業(yè)的探究,發(fā)現(xiàn)日本的技術設備,許多都是從美國引進的,找不出日本成功的奧秘。企業(yè)管理硬件也是從美國引進的,也沒有發(fā)現(xiàn)什么訣竅。最終,美國學者終于發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中,不僅重視人力、物力、財力等“有形的”經(jīng)營資源以及戰(zhàn)略、結構、制度等“硬性”的目標和管理,而且更為重視經(jīng)營信條、企業(yè)精神、信息能力、人力開發(fā)能力等“無形”的經(jīng)營資源和“軟性”管理。這些“無形”的經(jīng)營資源以及人際關系、含蓄的控制等“軟性”管理恰恰是日本企業(yè)成功、經(jīng)濟崛起的至關重要因素。為此,美國學者把日本的成功奧秘不僅歸結為一門管理科學,而且是一種文化,提出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的論斷,企業(yè)文化管理理論在此其間而誕生。隨后,在美國興起的“軟”性管理為特征的管理革命,即企業(yè)文化革命標志著美國企業(yè)運用企業(yè)文化管理理論來創(chuàng)新管理和提升競爭力的新時代的到來,進而風靡世界。
我們現(xiàn)在所說的企業(yè)文化,實際上包含著兩個層面的涵義,既是一種先進的管理理論,又指企業(yè)中客觀存在的一種現(xiàn)象。作為一種先進的管理理論,它是隨著企業(yè)競爭程度的日益激烈,不少企業(yè)家和管理學家開始認識到,在企業(yè)管理和競爭中,除了經(jīng)濟因素與技術因素以外,還存在著非常重要的文化因素。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象到自覺的實踐再理論,標志著管理上的一場革命。
2、企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的重要性
我國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程,企業(yè)競爭大致呈現(xiàn)出三個階段性特點。
2.1第一個階段是產(chǎn)品競爭。在改革開放初期,我國商品處于短缺時代,在這個階段中,企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出適銷對路、為消費者所歡迎的產(chǎn)品,企業(yè)就具備了競爭力,這一產(chǎn)品競爭階段特點,可以總結為“我做得出,你做不出”。只要企業(yè)能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,它就具有競爭力。
2.2第二個階段是服務競爭。在經(jīng)過若干年的發(fā)展后,很多企業(yè)開始引進國外先進技術,購買國外的流水線,生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品。但是光靠產(chǎn)品,難以在市場上得到消費者的承認。于是企業(yè)之間的競爭從產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務競爭。這一服務競爭階段特點為“我做得到,你做不到”。企業(yè)都能生產(chǎn)出質量不錯的產(chǎn)品,但是哪一個企業(yè)能為消費者提供優(yōu)質的服務,服務更到位,它就具有更高的競爭力。
2.3第三個階段是文化競爭。進入21世紀,企業(yè)之間的競爭又從服務競爭上升為一個新的階段:文化競爭。文化競爭階段的特點是“我做得好,你做不好”。例如,送貨上門、售后服務“三包”等,大多企業(yè)基本的服務都能做到,但是如何在企業(yè)的產(chǎn)品和服務上,從“做得到”發(fā)展為“做得好”,這就要考驗企業(yè)是否具有良好的文化內涵。國內外許多優(yōu)秀的企業(yè),海爾、聯(lián)想、吉列等公司實踐證明,文化在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用,他們都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
3、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的措施和途徑
3.1企業(yè)領導者要成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵有深刻的認識,對建設企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考,親自參與文化理念的提煉,提出具有個性化的觀點,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
3.2企業(yè)文化建設要與企業(yè)管理相互融合。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理,沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,彌補了規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。
3.3企業(yè)文化要使企業(yè)員工有認同感。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,只有使企業(yè)全體員工形成同一的理念,用全新的工作行為,用愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為,來實踐企業(yè)文化。例如筆者所供職的本溪電力建設有限責任公司通過編制《企業(yè)文化手冊》、在職培訓、先進人物宣傳等形式,增強員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,加強企業(yè)精神和企業(yè)理念的宣傳,使企業(yè)文化理念滲透到全體員工的思想行動中去,讓員工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,激發(fā)員工積極工作的熱情,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
3.4企業(yè)文化建設要長期不懈和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。而且企業(yè)要根據(jù)自己的理念,不斷創(chuàng)新,推出適應新的競爭形勢的文化管理,形成推進企業(yè)文化建設的長效機制。如當年的街道小廠經(jīng)過20多年發(fā)展成今天的國際海爾集團;筆者與之共同奮斗默默無聞的中國眾多小企業(yè)之一,本溪電力建設有限責任公司,10年來憑借“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,本著“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念,白手起家,走向市場,由當年租借辦公室,固定資產(chǎn)只有一百萬,發(fā)展成現(xiàn)在擁有二千多萬固定資產(chǎn)、“送變電工程二級資質”企業(yè),多項工程被省、市評為優(yōu)質工程,公司轉變觀念、轉變機制,無論是商業(yè)模式、技術模式、還是經(jīng)營模式,一直在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,都是文化先行,實現(xiàn)精神變物質,伴隨著公司不斷發(fā)展壯大。
結束語:企業(yè)的建設和發(fā)展,離不開企業(yè)文化的支撐。為此,筆者認為,優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于增強企業(yè)的凝聚力、向心力,有益于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中,誰擁有文化優(yōu)勢,誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
摘要：在環(huán)境變化趨快和知識更新周期縮短的今天，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢就必須要有比競爭對手學習得更快、更好的能力。學習型企業(yè)文化汲取了學習型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。學習型企業(yè)文化是提高企業(yè)效益的需要，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。本文介紹了學習型企業(yè)文化的內涵以及其職能，分析了建設學習型企業(yè)的原則與措施，認為建設學習型企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的保證。
關鍵詞：學習型企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 研究
一、學習型企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是指一個企業(yè)發(fā)展過場中，經(jīng)過長期的經(jīng)營管理，逐漸形成的企業(yè)內部共同的發(fā)展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業(yè)自己創(chuàng)造的具有顯著企業(yè)特色的精神財產(chǎn)，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是一個企業(yè)品牌價值之所在。
學習型企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的一種經(jīng)驗的總結，或者經(jīng)營理念的一種沉積，它汲取了學習型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。面對當前社會需求和社會文化不斷變化的形式，企業(yè)更應該明確自己的特點，展現(xiàn)企業(yè)自己的魅力，建立更為開放的經(jīng)營模式，建設與社會和消費者密切相關連的學習型企業(yè)文化。學習型企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有四大功能，也就是凝聚功能、導向、激勵和約束，這四點也是一個企業(yè)管理的重要內容。凝聚功能主要是指學習型企業(yè)文化確立了企業(yè)以及員工的價值觀和發(fā)展理想，使得企業(yè)全體員工同心協(xié)力，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力，使得員工從思想上和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系，使得企業(yè)內部更加團結，更具凝聚力；導向功能是指學習型企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方向和員工個人的發(fā)展都有一定的指導意義。學習型企業(yè)文化首先可以指引企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)目標的確立提供依據(jù)。學習型企業(yè)文化對員工個體的發(fā)展也有指導作用，尤其是學習型企業(yè)文化引導員工將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系，使得員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著深遠影響；學習型企業(yè)文化的激勵功能是很明顯的，學習型企業(yè)文化更像是一面旗幟，激勵著員工去克服企業(yè)面臨的困難，解決實際生產(chǎn)中的問題；學習型企業(yè)文化的約束功能主要是指學習型企業(yè)文化可以對員工的行為規(guī)范和思想認識起到約束作用，規(guī)范員工的行為。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，學習型企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的功能也不盡相同，對企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、延續(xù)性具有支撐作用，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神源泉。
二、建設學習型企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（一）學習型企業(yè)的建設
創(chuàng)建學習型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的方向，已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這個信息化和全球化的市場經(jīng)濟時代，建設學習型企業(yè)對于實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有著重要意義。建設學習型企業(yè)，構建學習組織，通過在企業(yè)內自下而上的學習形式，加強企業(yè)的文化建設，加大對員工的培養(yǎng)，構建自己的人才戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品、服務和管理上的升級改造，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
這里介紹幾點建設學習型企業(yè)的基本原則：領導帶頭原則。學習型企業(yè)建設是一個企業(yè)大的戰(zhàn)略方向，需要企業(yè)領導層的大力支持，學習也需要從領導層抓起，建立起自上而下的學習機制，建設企業(yè)共同的價值觀；全員學習原則。學習型企業(yè)主要的內容還是全體員工的學習，要充分調動員工的積極性，使員工感受到其企業(yè)的主體地位，通過學習實現(xiàn)員工的個人價值，建設企業(yè)文化，努力實現(xiàn)企業(yè)的目標；自我批評原則，無論是學習組織還是員工個人，在學習過程中都要敢于自我批評，自我否定，在工作中總結經(jīng)驗，為以后的學習指引方向；結合實際原則，學習的目的是為了更好地指導實踐，所以企業(yè)的學習不能僅僅是留在學習的階段，更重要的是將理論運用于實踐。在學習過程中要結合實際，努力解決實際目的為學習目標。
建設學習型企業(yè)還需要有一些具體的措施，這里簡單介紹三點建議：首先，實現(xiàn)自我價值。學習型企業(yè)最核心的內涵就是通過學習實現(xiàn)員工的自我價值，實習企業(yè)的長期發(fā)展。現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，無論是企業(yè)還是員工個人，要想實現(xiàn)自己的發(fā)展，就必須進行自我超越，員工在專業(yè)技能方面需要超越，企業(yè)的發(fā)展也需要打破常規(guī)，超越自己。企業(yè)需要建設良好的學習體系，保證員工良好的學習環(huán)境，通過企業(yè)的學習體系使員工的才華得以施展。通過學習實現(xiàn)自我價值的企業(yè)，最好的例子就是海爾集團，整個集團有良好的學習體系，通過員工的個人能力的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，而海爾集團的成功也證明了學習型企業(yè)的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇。其次，企業(yè)培訓。學習一方面是員工主動學習，另一方面就是企業(yè)對員工進行培訓。企業(yè)培訓已經(jīng)成為企業(yè)學習的一種重要形式，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較重視員工培訓，但是更多的還是考慮到員工的技能，更多的是短期內提升員工的專業(yè)技能。很多企業(yè)都忽略了對培訓的考核，以及對培訓的管理。所以這里提出“學習工作化，工作學習化”的理念。首先培訓要有目的，結合工作實際，建立完善的培訓體系和機制，開展更多的形式的培訓。完善培訓的管理以及考核，開展對員工培訓的評價。其次，結合企業(yè)文化進行培訓，而不僅僅是專業(yè)技能的培訓，要將企業(yè)的文化融入培訓內容，讓員工的發(fā)展更好地融入企業(yè)發(fā)展。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，牢固樹立了“三個一”價值觀，員工的團隊精神、責任感和使命感進一步體現(xiàn)，凝聚了員工的內在動力，凸顯了員工的道德和行為規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，并形成了獨特的企業(yè)文化氛圍，促進了創(chuàng)建工作的快速發(fā)展。最后，企業(yè)做好長期的規(guī)劃，制定戰(zhàn)略目標。從員工個人角度來看，需要確定自己學習的目標，自己學習到什么層次，自己想要達到哪種水平。而從企業(yè)的角度來看，企業(yè)需要確立自己的發(fā)展目標，確定自己企業(yè)學習體系想要達到的效果。
（二）學習型企業(yè)文化建設
學習型企業(yè)文化建設的內容主要有：首先，確定企業(yè)理念，也就是企業(yè)的價值觀念和企業(yè)的精神。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心內容，是確定企業(yè)發(fā)展方向的依據(jù)，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展密切關聯(lián)。其次，企業(yè)的精神是支撐企業(yè)不斷乘風破浪，繼往開來的堅強后盾，也是企業(yè)文化建設的重要內容，也可以說是企業(yè)文化的核心內容。從思想上讓員工接受企業(yè)的精神，并用這種企業(yè)精神不斷激勵員工，激發(fā)員工的潛能，這也是企業(yè)文化建設的重要內容和目標。再次，確定企業(yè)文化的標志。在實際的管理當中對企業(yè)的配套設施進行統(tǒng)一標識，統(tǒng)一規(guī)劃，在外觀上給人一種整齊劃一的感覺，包括員工的服裝，產(chǎn)品的包裝以及產(chǎn)品的品牌標識。最后，以人為本，打造品牌。企業(yè)文化說到底還是人的文化，人是一個企業(yè)生產(chǎn)的根本因素，職工是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，以提高職工的素質為目標，通過員工素質的提高，借助員工實現(xiàn)效益的提高。
學習型企業(yè)文化需要從三個層面建設，包括精神層面設計、物質層面設計、方案實施設計。學習型企業(yè)文化的建設，首先要堅持科學發(fā)展觀，用先進的指導思想指導企業(yè)的文化建設，要以建設現(xiàn)代化的學習型企業(yè)為目標，適應市場的需求。著重員工企業(yè)思想道德和企業(yè)文化的融合建設，不斷推進企業(yè)文化與先進技術以及先進管理理念的融合，讓企業(yè)文化適應這個激烈的市場，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，并提升企業(yè)核心競爭力。其次，學習型企業(yè)文化建設還需要以經(jīng)濟建設為中心，堅持依靠科技和人才提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，依靠完善的制度和先進的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)最根本的目標還是經(jīng)濟效益，企業(yè)的文化建設必須緊緊圍繞這一目標。以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)為突破口，做好員工的思想工作，借助于先進的理念和完善的管理機制，營造出良好的學習氛圍，培養(yǎng)過硬的隊伍，樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)惟有通過企業(yè)文化樹立永續(xù)經(jīng)營、長期發(fā)展的思想，才能確立其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，才能給員工提供穩(wěn)定的工作和發(fā)展機會，才能長期為顧客服務，不斷為顧客增進效益。通過確立企業(yè)崇高的經(jīng)營理念來指導企業(yè)的經(jīng)營行為和員工行為，才能凝聚員工，使員工的個人目標和企業(yè)目標有機地結合在一起；也只有使員工的目標和企業(yè)的目標結合在一起，才能發(fā)揮其強大的內在動力，促使企業(yè)取得豐碩的成果。由此，企業(yè)文化創(chuàng)新的模式就形成了以企業(yè)文化來指導經(jīng)營實踐，通過經(jīng)營實踐來創(chuàng)造財富，通過創(chuàng)造財富積累實踐經(jīng)驗，通過實踐經(jīng)驗上升到企業(yè)文化，周而復始形成強大的文化力。
（三）學習型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
任何企業(yè)的發(fā)展都不會是一帆風順，企業(yè)在不同的發(fā)展階段也都面臨著不同的困難，企業(yè)要想長期生存并發(fā)展壯大，就必須實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要長久的發(fā)展下去，需要有明確的目標和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力，這些都與學習型企業(yè)文化的建設和落實有著重要的關系。學習型企業(yè)文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力。首先，學習型企業(yè)文化可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力一方面取決于產(chǎn)品的競爭力，這里包括了產(chǎn)品以及產(chǎn)品的銷售和售后服務；另一方面也取決于企業(yè)員工的競爭力，只有抓住“人”這個關鍵因素，提升人的競爭力，才能保證企業(yè)的核心競爭力。學習型企業(yè)文化首先著重強調了學習，學習是保證企業(yè)以及員工始終處于行業(yè)領先地位的法寶，不斷的學習才能不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。學習也是產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎，知識的豐富必定促使員工能力的大幅提升。學習型企業(yè)文化有效的提升了企業(yè)的競爭力，更重要的是通過增強企業(yè)內部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，學習型企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是物質的競爭，企業(yè)的競爭越來越傾向于人才競爭和品牌競爭，當然這些也是建立在產(chǎn)品質量的基礎之上的。更概括地說，企業(yè)的競爭已經(jīng)上升為企業(yè)智力的競爭。學習型企業(yè)文化首先保證了企業(yè)在技術上的領先，不斷的學習保證了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確。學習型企業(yè)文化不僅適應了企業(yè)的發(fā)展，更適應了員工對職業(yè)規(guī)劃的要求，不斷的學習是他們不斷成長，進而實現(xiàn)自我價值，這也是學習型企業(yè)能夠吸引大批人才的一個關鍵因素，這就保證了企業(yè)的人才優(yōu)勢。企業(yè)文化與企業(yè)的品牌價值密切相關，而現(xiàn)企業(yè)很大一部分利潤的來源就是產(chǎn)品的附加值，也就是品牌價值，學習型企業(yè)文化可以保證企業(yè)產(chǎn)品的附加值，也就保證了企業(yè)的效益。學習型企業(yè)文化保證了企業(yè)的智力發(fā)展，也保證了企業(yè)的人才優(yōu)勢和品牌價值的提升，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競爭激烈的市場中占據(jù)主動地位。而且學習型企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化很大發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，學習型企業(yè)文化的建設是企業(yè)的永恒主題。只有創(chuàng)建富有個性的獨創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會擁有自身持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也才會有持續(xù)發(fā)展的動力。
三、結束語
學習型企業(yè)文化是指一個企業(yè)發(fā)展過場中，經(jīng)過長期的經(jīng)營，逐漸形成的企業(yè)內部共同的發(fā)展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業(yè)自己創(chuàng)造的具有顯著企業(yè)特色的精神財產(chǎn)，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是一個企業(yè)品牌價值的所在。它汲取了學習型組織和企業(yè)文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創(chuàng)造。建設學習型企業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，建設學習型企業(yè)文化已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。學習型企業(yè)文化有利于保持企業(yè)的能力優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
摘要：本文在簡要介紹企業(yè)文化建設對企業(yè)打戰(zhàn)的重要作用，以及企業(yè)文化的基本內涵和特征，論述了企業(yè)文化是企業(yè)成功的必備條件和秘訣，并掌握著企業(yè)的成??；說明了現(xiàn)狀與時代精神和企業(yè)文化的基本方式有中國特色的社會主義和需求。
關鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化
在今天競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品和服務的競爭，也是企業(yè)形象和企業(yè)文化競爭中的要點。過去我們沒有注意到這些，但這些可能是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，創(chuàng)造和形成的精神與企業(yè)理念的特點，并體現(xiàn)在細節(jié)的精神理念，實現(xiàn)在企業(yè)管理制度、行為、物質設施、企業(yè)形象建設的各個方面。
一、新時代創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化不是虛無沒有的，它是企業(yè)價值的體現(xiàn)；它不能停留在概念，要與實踐相結合，因此，必須注意其統(tǒng)一，注重企業(yè)文化的實踐品格，使企業(yè)文化滲透到每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)現(xiàn)代化管理，創(chuàng)建新的企業(yè)管理領域。
廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司將堅持創(chuàng)新，服務客戶、深度融合，實際效果的基本要求為指導思想的企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理。讓我們感覺到廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司用企業(yè)文化來增強企業(yè)自身的質量，內部和外部是企業(yè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的文化支撐強度。廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司文化以定位精度，人文思想和第一次爭取最佳為三個特點，讓公司定位更加準確。因為公司特別強調安全文化，堅持安康杯競賽，加強安全生產(chǎn)教育，防止所有可能發(fā)生的事故； 特別強調服務文化：無論是銷售還是物業(yè)都是永無止境的服務。所謂的人道主義思想是指淮北房地產(chǎn)文化一直堅持“人高于一切”激活組織的生命力和價值的團隊建設為重點的文化活力。和廣東省商業(yè)貿(mào)易進出口有限公司文化是第一個爭取最好的，引領行業(yè)。
二、激活企業(yè)活力。
最亮部分的企業(yè)文化，我們稱之為一個克拉的文化。
人才是組織的河， 哪里有槽就流向哪里。最近幾年，萬科一克拉的文化體現(xiàn)出以員工為基礎的管理機制與日常生活相結合，擁有健康身體的員工才能奉獻于公司，萬科一貫重視工作和健康的平衡，使員工有可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導簡單人際關系，可以充分發(fā)揮員工的才學，讓員工更有工作氣氛。要有以大局為重的意識，要有強烈的社會責任感，明確之間的關系，他們是文化建設的重點。近些年，從來都沒有企業(yè)可以超越萬科的領先地位，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，這些是強大克拉萬科文化的功勞。
知識經(jīng)濟時代，以人為本的核心理念是企業(yè)文化管理。一般的企業(yè)都是把管理內容作為重點，只知道追求最大化的利潤，而忽略了人為的因素，如強制性的管理員工，制定苛刻的企業(yè)制度和紀律 ，使的企業(yè)與員工之間，成為純粹的雇傭和被雇傭關系，沒有與人交流的企業(yè)化管理。面對社會的壓力企業(yè)競爭在當今社會，不再單單只是產(chǎn)品和市場的競爭，更重要的是人力資源和人才的競爭，高質量的人才是企業(yè)最重要的財富，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)在市場中的競爭能力直接影響企業(yè)文化管理。因此，必須在建立企業(yè)管理思想的時候考慮人性化，人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人性化的管理是企業(yè)成功的重點。
三、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的動力
企業(yè)生存和發(fā)展是企業(yè)的成功之路，尋求一個科學、系統(tǒng)、完整的管理方式。為企業(yè)的組織和管理提供了必要的經(jīng)驗，穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)應結合企業(yè)文化的特點。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是精神動力來促進公司的發(fā)展，提高企業(yè)文化建設非常重要，應該用先進的企業(yè)文化來引導和支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)點是：企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，激勵員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，改善人際關系，協(xié)作力，大大有利于建立企業(yè)形象，擴大企業(yè)。通過文化的領導管理，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同目標，企業(yè)不斷改善能夠提升企業(yè)在市場的競爭力。公司的責任主要體現(xiàn)在公司文化系統(tǒng)的安全、服務、執(zhí)行的建設上，還包括相關公司的企業(yè)定位和企業(yè)信心，對企業(yè)的跨越式發(fā)展之路具有引導的價值。
四、企業(yè)發(fā)展推動企業(yè)文化不斷完善
文化是企業(yè)文化發(fā)展的重點，只有注重企業(yè)文化建設和管理，企業(yè)才有希望發(fā)展力量，才會讓企業(yè)常青不言敗?；幢狈康禺a(chǎn)文化有更深刻的證明：文化是實踐的土壤，是公司不斷發(fā)展的動力和基本有序的操作。根深蒂固的文化建設可以使企業(yè)發(fā)展在綠葉，充滿活力?；幢狈康禺a(chǎn)文化的基礎上，穩(wěn)定發(fā)展的啟示我們必須建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為導向保持動態(tài)發(fā)展的企業(yè)文化和適應發(fā)展的需求，市場。市場競爭中，企業(yè)需要加強意識形態(tài)的意識和能力，這種意識必須融入企業(yè)文化中發(fā)揮更大作用。
五、小結
總之，企業(yè)文化隨著社會的發(fā)展在變換著不同的角色，企業(yè)必須抓住企業(yè)文化這個重點和要點，通過企業(yè)管理讓企業(yè)更有凝聚力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存的重要保證和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化建設，企業(yè)不僅可以約束和規(guī)范員工的行為，更重要的是，在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略轉折點，能發(fā)現(xiàn)與幫助的企業(yè)文化，避免增長陷阱，正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：21世紀是文化沖擊的時代。燃氣公司若想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須激發(fā)文化力量，充分發(fā)揮文化的作用。通過優(yōu)秀企業(yè)文化的引領，將企業(yè)所倡導的價值理念融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入日常管理中，使之成為每個員工的自覺行動，達到凝聚人心、鼓舞士氣，推動燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；燃氣公司；可持續(xù)發(fā)展
一、企業(yè)文化建設內涵
建設企業(yè)文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業(yè)精神文化建設、企業(yè)物質文化建設、企業(yè)制度文化建設三個層次來具體分析。
（一）企業(yè)精神文化建設。企業(yè)精神文化建設針對的目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，即在企業(yè)內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業(yè)，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環(huán)境、被尊重和肯定的感受。如果企業(yè)與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業(yè)的凝聚力會更強，員工的積極性與創(chuàng)造性會得到更大的調動，企業(yè)總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業(yè)精神文化建設所達到的最佳狀態(tài)。
（二）企業(yè)物質文化建設。企業(yè)物質文化是企業(yè)工作條件、辦公環(huán)境和設施等物質要素的體現(xiàn)。物質文化能夠較為直觀地表現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍和精神風貌，它與企業(yè)日常工作聯(lián)系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統(tǒng)一企業(yè)標識，規(guī)范員工上班時間著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌，美化工作環(huán)境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。
（三）企業(yè)制度文化建設。企業(yè)制度文化是企業(yè)員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態(tài)度模式，是企業(yè)積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業(yè)制度文化的主要作用是對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束力，規(guī)范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業(yè)務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業(yè)文化內容，建立制度文化層面的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化建設對燃氣公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用
（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業(yè)員工凝聚力。文化理念是企業(yè)文化體系的核心，文化理念的形成是企業(yè)員工或企業(yè)家，在長期的實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業(yè)理念的形成對企業(yè)文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統(tǒng)籌兼顧，科學發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，“人親氣旺”的企業(yè)形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經(jīng)過提煉的文化理念，可以鮮明地體現(xiàn)燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。
（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業(yè)品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續(xù)”，以“分”形成“合”，循環(huán)往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業(yè)文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業(yè)文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規(guī)定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規(guī)范統(tǒng)一。再次，企業(yè)內刊在企業(yè)文化建設中，起到塑造文化和創(chuàng)新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業(yè)在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業(yè)文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據(jù)員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產(chǎn)一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據(jù)樣式也都進行了統(tǒng)一制作，統(tǒng)一服裝與辦公用品。
（三）弘揚燃氣公司制度文化，規(guī)范企業(yè)員工行為。在企業(yè)文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業(yè)理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業(yè)行為識別體統(tǒng)，形成科學合理的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是落實理念策劃、實現(xiàn)企業(yè)形象戰(zhàn)略的根本保證。在同一個企業(yè)中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業(yè)文化環(huán)境中自發(fā)形成的，一部分是企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業(yè)文化建設中不可缺少的組成部分，對于規(guī)范員工行為，推動燃氣公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
結論：綜上所述，企業(yè)文化建設關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍能夠產(chǎn)生積極的影響，會極大的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從燃氣公司企業(yè)精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業(yè)文化在燃氣公司可持續(xù)發(fā)展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發(fā)展提供借鑒。
摘 要：加強企業(yè)文化建設，以提高企業(yè)的管理水平為前提，把先進的文化力轉化為企業(yè)經(jīng)濟持久發(fā)展的源動力；以構建先進的價值體系為核心內容，堅持“塑魂”與“塑形”內外兼修，雙輪驅動；以全面提高員工的素質和生存質量為目標，實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化 ；管理水平； 價值體系 ； 可持續(xù)；發(fā)展
企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。
黨的十八大報告指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。要推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，這充分體現(xiàn)了黨中央對文化建設的重視程度。國家如此，企業(yè)更是如此。在同煤集團，隨著集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，母子公司治理結構的漸進運作，今后幾年將是集團公司進一步深化改革、全面實施“建設新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景的關鍵時期，也是大同市焦煤礦公司壯大發(fā)展、做強做優(yōu)的極佳機遇期。作為原大同市的地方企業(yè)，在加盟同煤集團后，首先要進行文化整合，形成與集團公司統(tǒng)一的文化體系，鑄造共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調。為此，大同市焦煤礦公司作了大量卓有成效的工作，確立了加強企業(yè)文化建設的指導思想和總體工作思路，大力加強企業(yè)文化建設，用文化力來整合資源、凝聚力量、創(chuàng)新機制，靠企業(yè)文化來鑄造靈魂、打造形象、提升管理，進而形成強大的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展推動力。
一、以提高企業(yè)的管理水平為前提，把先進的文化力轉化為企業(yè)經(jīng)濟持久發(fā)展的源動力
經(jīng)濟學家們認為，文化是經(jīng)濟的投影。隨著經(jīng)濟全球一體化的進程和企業(yè)改革發(fā)展步伐的推進，企業(yè)經(jīng)濟越來越凸顯的是企業(yè)文化的作用，文化的力量已經(jīng)深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)綜合實力的內在支撐力。企業(yè)文化建設對于生產(chǎn)力的發(fā)展具有強大的推動作用，對于加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平有著重要的作用。從國內外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗看，卓有成效的企業(yè)文化建設實踐都直接推動和有力促進了企業(yè)管理水平的提高。越來越多的實踐證明，企業(yè)競爭的表面形式是在比其資金、技術等綜合實力，而實質是在比拼企業(yè)文化的先進性。
價值觀是鑄造企業(yè)靈魂和精神支柱的思想基礎。價值觀是企業(yè)文化的本質體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“人人精打細算，個個當家理財”的經(jīng)營理念、“不干則已，干就干好”的企業(yè)作風，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則；其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比如人才觀，發(fā)展觀、競爭觀、效率觀等，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；而行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式，各種理念、信條最終要靠員工的行為方式來體現(xiàn)。大同市焦煤礦公司把宣傳灌輸企業(yè)理念、培育員工共同的價值觀，建立共同的價值體系作為企業(yè)文化建設的一項貫徹始終的任務，在工業(yè)廣場、辦公樓等公共場所制作醒目的企業(yè)理念宣傳牌板，舉行一定的文化儀式，開展各種活動等，對員工進行廣泛深入的宣傳灌輸，也大大影響了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。
精細化管理是提高企業(yè)管理水平的主要途徑。精細化管理代表著現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是建設節(jié)約型企業(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然手段，是衡量管理水平的重要標志。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與發(fā)展，企業(yè)各級各層的管理水平都處于上升趨勢。但是也要看到，煤礦那種長期的傳統(tǒng)管理模式中粗放型、經(jīng)驗型管理仍十分普遍，最為普遍地表現(xiàn)為“責任不清、標準不詳、制度不健全、流程不規(guī)范、考核不精細”以及管理體系不科學、不嚴密、不閉合而造成的管理效率不高，推諉扯皮、工作質量低下等傾向性問題，嚴重影響著企業(yè)整體管理水平，制約著人們積極性發(fā)揮，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以，構建精細化管理體系是適應煤炭企業(yè)生產(chǎn)特殊性、強化安全管理的客觀需要。煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)環(huán)節(jié)比較復雜，存在著一定的危險性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就其管理特殊性來說，最重要的就是安全管理。近年來，大同市焦煤礦公司不斷完善安全管理制度，改進技術裝備等綜合管理措施，安全管理工作不斷得到加強。逐步制定完善4E6S崗位標準和行為規(guī)范，推行走動式管理，開展軍事化訓練提升員工安全行為素質。不斷強化細節(jié)管理，實施班組全程管理，提高全過程控制水平，使安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序處于受控狀態(tài)，努力把安全隱患消滅在萌芽，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
可視化是實施精細化管理的主要方式。可視化就是使精細化變成一種看得見、摸得著的管理?？梢暬芾硎窃谕瓿赊k公室或工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃、安全活動之后通過人的五感（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場的正常與異常狀態(tài)的方法，是用眼睛觀察的管理，也稱為一目了然的管理。可視化管理是以精細化管理為基礎，對精細化管理的要素明晰化、透明化的過程，是對企業(yè)文化體系中的企業(yè)理念識別體系、行為識別體系、視聽覺識別體系等子系統(tǒng)的整合和系統(tǒng)化。實施可視化管理可以使人和物的空間關系更加明確，使人的行為和物的管理更加規(guī)范有序，使任何人都可以在目視范圍辨認出正常與異常，然后，按照標準和規(guī)范去遵守、去執(zhí)行，對于工作環(huán)境和工作現(xiàn)場存在的錯誤也更容易更改；通過實施可視化管理，能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)風范和氛圍，營造員工良好辦公作業(yè)環(huán)境，進而提高辦事效率和工作質量，以便有力地推動企業(yè)管理走向規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。大同市焦煤礦公司把可視化管理作為企業(yè)文化建設的突破口，在辦公區(qū)域、地面生產(chǎn)現(xiàn)場及井下作業(yè)現(xiàn)場有計劃有步驟地分層次實施可視化管理，明確了可視化管理的方法、手段及其應用范圍，實現(xiàn)管理內容和對象的精細化，指導可視化管理一步一個臺階地向前推進。
二、以構建先進的價值體系為核心內容，堅持“塑魂”與“塑形”內外兼修，雙輪驅動
托夫勒認為，信息時代已將東方國家與西方國家，發(fā)展中國家和發(fā)達國家無情地捆在了同一輛歷史戰(zhàn)車上。因此，任何社會的企業(yè)都只能直面這種挑戰(zhàn)——基礎和力量不均衡的條件下卻要在同一時代競爭。運用先進的管理理論，才有資格經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)。就象美國人在二十世紀八十年代向日本人學習而認識到泰勒式的理性主義的局限性，而認識到人本思想的本質、集體主義價值觀的魅力，及企業(yè)文化乃管理之魂一樣，我們的企業(yè)必須從培育先進的價值體系入手，要確立企業(yè)共有的價值觀和企業(yè)精神，持之以恒地貫徹執(zhí)行，實踐企業(yè)價值觀，鞏固企業(yè)價值觀?！坝掠诜瞰I，爭創(chuàng)一流”，作為同煤集團的企業(yè)精神，多少年來激勵著同煤人頑強拼搏、開拓進取，在發(fā)展祖國煤炭事業(yè)中創(chuàng)造出大量一流、輝煌的業(yè)績。如今在激烈的市場競爭中，我們焦煤礦公司不僅繼續(xù)大力宣傳和弘揚這種奉獻精神，而且通過打造一流的技術、一流的管理，不斷開拓市場。目前，公司全體員工萬眾一心、信心百倍，以奉獻和爭創(chuàng)精神為己任，以更高、更快、更好的科技手段和管理方式，向建設和諧美麗新焦煤邁進。
安全文化要找準切入點向縱深發(fā)展。安全文化作為企業(yè)文化建設的一項重要內容，其最終目標和最終落腳點就是為了讓全體員工搞好安全。沒有正確的安全理念及安全文化，企業(yè)安全管理就沒了有方向。研究表明，大多數(shù)事故的原因并非物質的原因。90%以上的事故是責任事故，都與人的因素相關。更確切地說是人的不安全行為，追根溯源還是人的安全意識淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系統(tǒng)人、機、環(huán)境諸要素中，人是安全的主體，人是決定因素，而安全文化則是人的靈魂。安全文化不會自然形成，必須通過后天教育、自我領悟、環(huán)境影響得以提升。安全文化要找準切入點，整體規(guī)劃，由點到面向縱深發(fā)展：加大安全文化宣傳力度，不斷營造安全文化建設的良好氛圍。企業(yè)要不斷地利用各種載體、各種形式宣傳安全法律、法規(guī)，教育員工遵章守紀，提高安全生產(chǎn)意識和技能。因此，要確保企業(yè)生產(chǎn)安全，就必須加大對員工安全理念教育力度；加大安全制度建設力度，不斷規(guī)范員工的行為準則。要以安全文化建設為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規(guī)范的養(yǎng)成，做到細化、量化、人性化；加大安全文化激勵約束機制建設，不斷增強對員工安全行為的激勵約束，使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，形成黨政工團齊抓共管、互相協(xié)作、配合默契的運行機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩(wěn)定、長治久安。
三、以全面提高員工的素質和生存質量為目標，實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展
以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本動力。人是企業(yè)的根本，以人為本是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件。依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工，只有真正堅持以人為本，尊重人、愛護人、關心人，重視人，才能充分發(fā)揮人的能動性和積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動力，從而使企業(yè)在競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。地煤公司結合實際情況，對以人為本的人性化管理進行了細化和具體化。人性化不僅僅是一句口號，一定范圍和時期可以非常具體地實施，甚至可以量化。為此，焦煤礦公司自上而下建立了以優(yōu)秀人才評選、勞模評比獎勵、技術比武、崗位績效考核、三工并存動態(tài)轉換“五位一體”的員工激勵體系，鼓勵員工崗位奉獻，崗位成才，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、崇尚科學的良好氛圍。此外，公司黨委始終堅持大力開展領導人員“一幫二”和黨員“一助一”扶貧幫困活動，每年中秋、春節(jié)前夕，都要在全公司各級領導人員中大力開展“心系職工，情暖萬家”送溫暖活動，把公司黨政的關懷和領導的關心送到幫扶對象心中，使員工群眾充分體現(xiàn)到了企業(yè)大家庭的溫暖。積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務站聯(lián)系和服務群眾的橋梁紐帶作用，積極組織開展黨員奉獻服務活動，愛心超市節(jié)日期間免費為特困員工提供日常生活用品，平時為員工提供平價商品，員工群眾真正得到了實惠。也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)文化建設的各個方面最終都要歸結到人力資源的開發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和全體員工的思想文化素質的提高上來這就是企業(yè)文化建設的真諦。換言之，企業(yè)文化建設的主體是“人”，它的根本任務就在于創(chuàng)造一種能夠促進人的發(fā)展，實現(xiàn)人的價值，滿足人的多種需求的良好環(huán)境，使人的潛能，也就是員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情得以充分發(fā)揮，使企業(yè)和員工所追求的目標達到一致，齊心協(xié)力為實現(xiàn)共同的理想和目標而奮斗。隨著改革和企業(yè)文化建設的不斷深入，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為大同市焦煤礦黨政的共識。公司各級黨政從尊重人、理解人、信任人、關心人的立場出發(fā)，重視開發(fā)人的精神素質，突出人的主體地位。為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，全面提高員工隊伍素質，我們在思想、文化、道德建設方面，廣泛深入地開展了學理論、學技術、學法律，爭做文明員工的“三學一爭”競賽和精神文明“季評十好、年評十佳”活動，至今全公司已選樹精神文明“十好十佳”個人120人、“文明員工”達650名。在礦山環(huán)境建設上，大力推進“一營造、兩治理、三整頓”和“五創(chuàng)五優(yōu)”考核評比，企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、社會治安及社會風氣得到根本性轉變。企業(yè)文化建設也使員工的綜合素質明顯提高，工作和生活條件得到了改善，一個團結向上、生機勃發(fā)、充滿希望的現(xiàn)代化企業(yè)快速向前發(fā)展。
總之，通過加強企業(yè)文化建設，用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
