序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電氣工程質(zhì)量控制與安全管理研討樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

本文從電氣工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了當(dāng)前在發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題，并提出了解決措施。

1電氣工程及自動(dòng)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

1.1電氣工程的學(xué)科地位

首先，在電氣工程領(lǐng)域，無論是技術(shù)上還是學(xué)術(shù)上，電氣工程所取得的進(jìn)步和成果是十分顯著的，在發(fā)展的過程當(dāng)中，電氣工程技術(shù)奠定了我國(guó)電氣工程的國(guó)際地位，越來越受到國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者的關(guān)注和肯定。

1.2控制系統(tǒng)

根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，在電氣工程控制系統(tǒng)上控制系統(tǒng)的靈活性、科學(xué)性和完善性，使得電氣工程系統(tǒng)具有其他系統(tǒng)無可比擬的優(yōu)越性，這樣一個(gè)靈活完善的控制系統(tǒng)，能夠滿足各行各業(yè)的發(fā)展需要。

1.3電氣工程技術(shù)的發(fā)展

在電氣工程發(fā)展的過程當(dāng)中，由于技術(shù)本身需要不斷完善和不斷創(chuàng)新，所以整個(gè)行業(yè)也在處于更新?lián)Q代，不斷升級(jí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為了讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要從多方面著手，讓企業(yè)的電氣自動(dòng)化水平得到提升，為了從全局上更好的控制施工的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，它使得工業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展更加方便快捷，降低了運(yùn)行成本，以電氣工程結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，各種新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入其中，既滿足了具體生產(chǎn)過程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)需求，也有力的推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的發(fā)展，加速了自動(dòng)化技術(shù)的改革與升級(jí)。

2電氣工程在發(fā)展過程中遇到的問題

隨著高科技的不斷普及，電氣工程及自動(dòng)化應(yīng)用也有了飛速的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程當(dāng)中受到多種因素的影響，遇到了很多問題，例如開發(fā)技術(shù)的環(huán)境不同，人才管理體系方法都不同，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生影響，而這些負(fù)面因素也會(huì)帶來一系列的衍生問題，所以在信息技術(shù)的推動(dòng)下，為了取得電氣工程及其自動(dòng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要從人才管理，技術(shù)環(huán)境等多方面采取有效的措施來解決這些問題。

3如何有效控制電氣工程及自動(dòng)化的質(zhì)量

3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制的落實(shí)

首先要建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要求員工根據(jù)本單位的生產(chǎn)制度進(jìn)行操作，保證操作流程的安全性保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，管理人員必須督查檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織并制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)于發(fā)生的事故要進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，安全管理人員必須履行如下職責(zé)，組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促重大危險(xiǎn)源的清理工作，組織參與本單位的應(yīng)急救援訓(xùn)練，及時(shí)糾正操作上的失誤，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行整改規(guī)制創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。其次，在整個(gè)電氣工程管理的過程當(dāng)中，需要將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，保證生產(chǎn)流程的安全性，每個(gè)工作人員必須具備安全生產(chǎn)意識(shí)，重視安全生產(chǎn)，在電氣施工過程當(dāng)中，必須將安全檢查工作落實(shí)到位，通過落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，讓員工充分了解到安全生產(chǎn)與他們之間的利害關(guān)系必須要強(qiáng)調(diào)整體的安全責(zé)任意識(shí)和安全工作，才能夠保證建設(shè)的工程質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量控制體系建設(shè)

在建設(shè)過程當(dāng)中為了減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員要建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)工作，對(duì)于安全生產(chǎn)事故要進(jìn)行及時(shí)的整頓，消除安全隱患，組織并實(shí)施單位內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人主要除了履行法律和行政規(guī)定的生產(chǎn)職責(zé)外，還需要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，聽取工作報(bào)告，解決其中存在的重要問題，每一季度都要進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查，分析其中存在的問題，組織員工參與安全事故救援演練，提升員工的安全救援能力。為了從根本上杜絕安全問題的發(fā)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，要求所有員工執(zhí)證上崗，對(duì)于特殊工種要定期進(jìn)行考核，考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行上崗操作。

3.3貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中都會(huì)遇到不同的問題，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有主導(dǎo)地位，必須要利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理念來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在電氣工程及自動(dòng)化發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要依靠科學(xué)技術(shù)力量進(jìn)行創(chuàng)新，加快改革。只有順應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引進(jìn)先進(jìn)的科研技術(shù)和科研經(jīng)驗(yàn)，充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，才能夠有效的控制工程質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)水平，以進(jìn)一步提升整體的企業(yè)發(fā)展水平。為了更好的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須要保證安全生產(chǎn)的資金投入，對(duì)于資金投入不足的導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任，在安全技術(shù)上必須與安全設(shè)備安全設(shè)施和戲劇的更新為主，加強(qiáng)安全設(shè)備的改造維護(hù)和檢測(cè)，加強(qiáng)安全教育安全培訓(xùn)和安全技術(shù)研究工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率定期為工作人員發(fā)放勞動(dòng)護(hù)具更換護(hù)具保證護(hù)具使用的有效性，重視安全生產(chǎn)津貼和獎(jiǎng)金的發(fā)放，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，對(duì)于安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理，要加強(qiáng)事故疏散演練和救援隊(duì)伍建設(shè)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，保證安全生產(chǎn)的整體建設(shè)，構(gòu)建全方位的安全保證體系。在資金上，部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于每筆資金的走向和審批都要記錄在案企業(yè)從上到下，要形成完整的安全質(zhì)量建設(shè)體系，從資金投入上要加大資金投入和政策支持，為安全設(shè)備的構(gòu)建和獎(jiǎng)金的發(fā)放提供資金保障，對(duì)資金的使用狀況要進(jìn)行定期的調(diào)查，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

3.4注重安全措施的實(shí)施

安全措施的落實(shí)需要良好的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任制度的保障，通過專業(yè)人員制定安全整改措施和質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)定，明確部門責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)形成包括主要責(zé)任人，其他責(zé)任人，中層部門及負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)，具體崗位和從業(yè)人員的專門安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能夠具體細(xì)化落實(shí)責(zé)任制度，保證每一環(huán)節(jié)都能夠有所監(jiān)控組織安全生產(chǎn)人員定期進(jìn)行安全排查聽取買個(gè)工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，對(duì)于發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，要迅速組織搶救，做好善后工作，積極配合相關(guān)部門的調(diào)查和處理，在每年的員工大會(huì)或職工代表大會(huì)上要形成安全生產(chǎn)責(zé)任報(bào)告，認(rèn)真督查個(gè)人是否履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀況，安全生產(chǎn)責(zé)任部門和責(zé)任單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系的有關(guān)責(zé)任和事項(xiàng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)。為了有效的避免安全隱患，需要安排專業(yè)的檢查人員定期進(jìn)行安全工作檢查，避免安全檢查流于形式化，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)工作人員當(dāng)中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于無視企業(yè)規(guī)定的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于認(rèn)真工作的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳其優(yōu)秀事跡，形成榜樣帶頭作用，對(duì)每天的工作情況都要進(jìn)行登記，并將其錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，注重安全措施的實(shí)施和安全目標(biāo)的完成，在電氣工程施工設(shè)備的管理上，需要根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審查，保證工程施工設(shè)備的安全性，此外要對(duì)用電系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)漏電現(xiàn)象進(jìn)行有效的防護(hù)，從設(shè)備的開發(fā)安裝到使用，都需要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，必須保證安全措施的落實(shí)，以此來創(chuàng)建安全的工作環(huán)境?？傊?，在電氣自動(dòng)化發(fā)展的過程中，必須加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，通過安全管理機(jī)制的建立，形成安全管理?xiàng)l例，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識(shí)，保障施工人員具有良好的工作素質(zhì)，能夠貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，使各項(xiàng)工作有章可循，保證工作的安全性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)電氣工程及自動(dòng)化的良性發(fā)展。