序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程施工管理及質(zhì)量控制樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑施工項目一直以來備受國家和社會的重點關(guān)注，由于其復(fù)雜性和長期性要求建筑施工必須采用科學(xué)系統(tǒng)的管理。為了能夠更一步的使整個建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時保證現(xiàn)場工作人員的安全，一定要做好預(yù)防措施以及控制措施，做好現(xiàn)場施工管理工作及質(zhì)量把控。在建筑土建施工過程中為迎合時展，并實現(xiàn)質(zhì)量控制水平的不斷提高，需要結(jié)合具體施工實際，總結(jié)科學(xué)的管理模式，以確保土建施工過程能夠?qū)崿F(xiàn)其高效安全生產(chǎn)。

1建筑土建施工過程中施工管理及質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)如今，人們更加關(guān)注建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在服役過程中能否安全。只有確保建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能健康穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。目前為止，國內(nèi)外都給予了建筑工程質(zhì)量足夠的重視。土建工程在整個建筑施工過程中占據(jù)了絕大部分，在保證其使用功能的同時還需要確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，相關(guān)的建筑工作人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，加強施工建設(shè)過程中的施工管理工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對建筑質(zhì)量進(jìn)行把控，才能夠從根本上促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1安全問題

施工企業(yè)沒有足夠的安全建設(shè)意識，在現(xiàn)場施工中，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量及建設(shè)中每個員工的安全關(guān)系非常密切，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視安全生產(chǎn)的重要性、安全施工，保證在正常工期內(nèi)完工及正常的管理工作進(jìn)行。在建設(shè)中，施工安全管理制度不夠完善、合理，另外也沒有安全施工的系統(tǒng)管理制度作為施工依據(jù)。在施工中施工企業(yè)常常不注重采用和構(gòu)建安全施工系統(tǒng)，導(dǎo)致工作效率較低。且相關(guān)的投入支持力度不足，部分設(shè)備和設(shè)施沒有很好的做好管理。

2.2管理問題

隨著不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)施工技術(shù)，施工工序也更加繁瑣、復(fù)雜。建筑工程規(guī)模化發(fā)展，建筑成本也在大幅度上漲。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法滿足，施工企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度，施工質(zhì)量難以保障，需要通過不斷學(xué)習(xí)管理專業(yè)知識，加強建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量。在實際的建筑工程管理工作中，絕大部分的管理人員不夠?qū)I(yè)，不能有效地調(diào)配現(xiàn)場施工人員、把控施工技術(shù)等等，不僅施工進(jìn)度受到影響，施工質(zhì)量也難以保障，導(dǎo)致施工企業(yè)在經(jīng)濟效益和社會效益方面很難實現(xiàn)突破。

3建筑土建施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1加強建筑工程施工管理的對策

加強建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。安全施工是施工企業(yè)關(guān)注的重點，相關(guān)技術(shù)人員要注意技術(shù)安全問題，做好對職工的科學(xué)引導(dǎo)。在施工過程中要做好每一部分的工作，讓相關(guān)人員全面地掌握施工情況，并做好安全防范工作；監(jiān)理部門也要抓好實際監(jiān)督，要求企業(yè)建立健全安全建設(shè)體系，制訂系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度，控制施工質(zhì)量和工藝，建立質(zhì)量保證體系。領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該針對監(jiān)督和控制工作進(jìn)行整治，要始終把工程質(zhì)量放在工作的首位，政府在監(jiān)督過程中發(fā)揮著不可替代的作用。要做好自己的本職工作是必要的，一方面要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的工作，另一方面要監(jiān)督施工現(xiàn)場，加強對有關(guān)單位的管理，管理和監(jiān)督施工質(zhì)量才是重點。

3.2建筑土建施工過程中施工質(zhì)量控制措施

加強對人員的管控。工程建設(shè)過程中，其施工主體是施工人員，因此施工人員在整個施工過程中具有不可替代的作用。但是，在實際工作中，施工人員素質(zhì)不齊全，工程質(zhì)量控制意識差。因此，在具體工作中，要加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，注重員工的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，提高技術(shù)水平。施工人員的操作質(zhì)量，同時保證施工的整體質(zhì)量。除此之外，還要注意優(yōu)化質(zhì)量管理人員的架構(gòu)分配，提高管理人員的工作效率和人力分配的合理性，從根本上保證項目建設(shè)的順利實施。注重施工材料和設(shè)備選取過程。為提高項目的建設(shè)質(zhì)量，必須確保工程施工所采用的施工設(shè)備和材料都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證施工的規(guī)范進(jìn)行，符合相關(guān)要求。同時，也要對采購價格進(jìn)行合理的預(yù)算控制，防止由于原材料而增加成本投資。在這方面，有必要以控制工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，提高采購材料的質(zhì)量，確保購買相關(guān)的質(zhì)量檢驗證書，通過隨機抽樣的方式對材料進(jìn)行檢驗，以確保購買原料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。通過對多家原材料供應(yīng)商的比較，為了在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和試驗，通過對眾多廠家的分析和比較，確保制造商和材料的最佳選擇。通過這種方式確保材料質(zhì)量合格，同時確保價格適中，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該盡可能獲得最大的效益。加強施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。為了最大限度地發(fā)揮項目質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)安全管理，建設(shè)項目安全管理的有效監(jiān)督是必不可少的，以提高質(zhì)量控制水平。土建工程往往需要更多建設(shè)項目，更多的資金，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督部門要規(guī)范管理，嚴(yán)格地按照規(guī)定要求建設(shè)部門，加強市場監(jiān)管，促進(jìn)市場有序發(fā)展，有效提高增長調(diào)控水平，最大限度地發(fā)揮對監(jiān)管職能人員的監(jiān)督，嚴(yán)格控制可能影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素，加強質(zhì)量檢驗流程，確保嚴(yán)格的審查，質(zhì)量符合規(guī)定要求，進(jìn)入施工過程的下一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格規(guī)范隱蔽工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，增強技術(shù)人員的監(jiān)督意識，實施輪班監(jiān)督員監(jiān)督制度，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，控制重點內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)督。在土木工程中焊接柱接頭時，要求技術(shù)人員按照國家規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)要求提高施工質(zhì)量，加強對主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)的驗收和審查。只有在合格后才能保證隱蔽工程的質(zhì)量，促進(jìn)整體施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)束語

綜上所述，施工項目的質(zhì)量控制可以對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生意義深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)绊懙绞┕と藛T的安全和建筑后期運行的安全問題，這關(guān)乎到居民的生命財產(chǎn)安全，所以必須嚴(yán)加重視，而且有很多原因的影響了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。本文簡要分析了工程質(zhì)量問題，并對相應(yīng)的控制施工質(zhì)量提出了一些意見。同時作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有必要確保建筑工程的施工質(zhì)量。所以，需要每個施工人員和管理人員都注重施工質(zhì)量問題，這不僅是建筑責(zé)任的體現(xiàn)，也是對生活的尊重。