發(fā)布時間：2022-12-27 18:19:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理；發(fā)展
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持以下安全措施。第一，建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故
1 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題
1.1人為因素
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無法對操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。
一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。
同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對整體的施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊(duì)伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計(jì)出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實(shí)際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。
2.2施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實(shí)施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運(yùn)輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。
同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無法正常的運(yùn)輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。
很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時的發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗(yàn)收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。
2 安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅(jiān)持的安全措施
2.1建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全檢查
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊(duì)伍進(jìn)行層級安全管理，并選出各級別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對本級別的安全問題負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對各分隊(duì)的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動整個施工隊(duì)伍的安全管理。
要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對安全施工的影響進(jìn)行短期或長期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。
要堅(jiān)持安全檢查，管理人員要定期到施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場不會過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對施工狀況進(jìn)行安全檢查，對出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。
2.2制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實(shí)施中要堅(jiān)持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。
要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計(jì)劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，就會出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，視頻管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險(xiǎn)性高的工作不出現(xiàn)安全問題。
要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時，管理人員要用實(shí)事求是的態(tài)度去面對事故，主動承認(rèn)自身的錯誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅(jiān)持把安全工作放到第一位。
3結(jié)語
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅(jiān)持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報(bào)監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任制，對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時帶動社會的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓德柳.認(rèn)真扎實(shí)做好"三抓"鞏固建筑安全管理[N].中華建筑報(bào)，2004.
關(guān)鍵詞：給排水；室內(nèi)外綜合管線；施工管理
1建筑給排水施工管理
1.1做好前期準(zhǔn)備工作
建筑給排水施工不管是在施工復(fù)雜程度、技術(shù)難度以及各種注意事項(xiàng)上，都比一般的工程施工要復(fù)雜的多，由于完工的建筑項(xiàng)目是人類從事各種社會活動的主要場所，因此為了盡可能提高建筑的使用體驗(yàn)壽命、充分的發(fā)揮出建筑的使用功能，并且延長建筑的使用壽命，在整個處理施工階段中，首先還要能夠做好給排水預(yù)設(shè)工作，同時還要能夠?qū)κ┕み^程中的綜合預(yù)設(shè)類型進(jìn)行考量，要在最大程度上保障預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)，一旦建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的給排水預(yù)設(shè)出現(xiàn)預(yù)留不穩(wěn)定或者是漏埋的問題，就會給整個建筑帶來巨大的影響。所以對于前期的預(yù)設(shè)，現(xiàn)場施工人員要給予足夠的重視，要能夠充分掌握給排水預(yù)設(shè)的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
1.2管線交叉碰撞
在現(xiàn)階段建筑工程施工中，多以高層建筑為主，而在高層建筑施工中，一些重要的建筑設(shè)施以及設(shè)備都是被放置在地下室中，而地下室設(shè)備的管線相對來說又比較多，因此就容易出現(xiàn)管線之間的沖突問題。由于地下室的使用空間有限，因此在實(shí)際使用之前，要能夠根據(jù)各專業(yè)圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用BM軟件對地下室的各類管線進(jìn)行綜合排布、碰撞檢測。選定排布合理、節(jié)約空間、便于維修的方案。綜合管線排布要遵循：小管讓大管、有壓讓無壓、冷水管避讓熱水管、電纜橋架與輸送液體的管線宜分開布置或電纜橋架布置在其上方，以免管道滲漏時造成事故。
2建筑給排水施工工藝類型分析
2.1預(yù)留預(yù)埋
預(yù)留、預(yù)埋是整個建筑給排水前期工作的關(guān)鍵，預(yù)留、預(yù)埋的作業(yè)水平在很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量水平，因此技術(shù)人員應(yīng)在開展預(yù)留、預(yù)埋工作開展之前需要提前對管道、潔具等施工設(shè)施有著全面的了解和掌握，同時還要掌握具體的安裝尺寸，避免因?yàn)槌叽缯`差導(dǎo)致安裝工作存在問題。認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)范要求，核實(shí)土建圖紙與安裝圖紙的一致性，現(xiàn)場檢查預(yù)埋、預(yù)留的位置、樣式及尺寸，配合土建施工時做好各種孔洞的預(yù)留、預(yù)埋，確保埋設(shè)正確無遺漏。
2.2進(jìn)行分區(qū)段施工
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些新型建筑技術(shù)以及施工工藝的出現(xiàn)在一定程度上推動了現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)階段建筑樓層的高度也越來越高，建筑面積也越來越大，因此在給排水施工中受到的整體落實(shí)度相對來說也就比較大。所以說，為了盡可能提高建筑給排水施工的質(zhì)量，在給排水管道的施工階段，我們要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的垂直及水平空間進(jìn)行充分的利用，為施工進(jìn)度提供有力保障。除此之外，為了盡可能避免施工混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成資源量浪費(fèi)、影響施工進(jìn)度，在分區(qū)施工實(shí)施前，最重要的就是要能夠提前對分區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境狀況有著詳細(xì)的了解，這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理資源配置達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。
2.3樣板層實(shí)施
樣板層工作開展的過程中，其影響因素的數(shù)量相對來說也比較的多，樣板層施工就是要能夠確定標(biāo)準(zhǔn)層建筑的實(shí)際尺寸，并且能夠根據(jù)要求對這些管道配件進(jìn)行合理的選擇和布置。除此之外，在施工中要能夠?qū)影鍖拥淖饔冒l(fā)揮到最大，要對管線平面的位置、高度進(jìn)行考量，根據(jù)考量結(jié)果選擇相應(yīng)的管道配件和潔具，同時還要和相關(guān)部門之間開展驗(yàn)收交接工作，下一步按照要求的樣板層標(biāo)準(zhǔn)施工以便于順利通過驗(yàn)收。
3建筑室外綜合管線施工管理
3.1掌握工程概況、做好施工準(zhǔn)備工作
為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，相關(guān)的施工人員需要牢牢地秉持高效運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管控的基本準(zhǔn)則，挑選那些具備類似實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)極高的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部。根據(jù)建筑室外管線施工總平面布置圖以及設(shè)計(jì)說明、現(xiàn)場條件掌握工程概況，搭建臨時設(shè)施將按照簡易、實(shí)用、規(guī)整、文明的原則，在現(xiàn)場布置必要的施工用生產(chǎn)臨時基礎(chǔ)設(shè)施、生活辦公場地。針對生活住房，相關(guān)的工作人員可以依據(jù)實(shí)際的狀況，采用新建或者租借兩種方案，如果需要臨時地加工棚、倉庫以及機(jī)械檢修間，那么相關(guān)的工作人員一定要保證施工現(xiàn)場三通一平。
3.2做好技術(shù)準(zhǔn)備工作
首先項(xiàng)目部技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審，并將圖紙會審記錄已文字的方式經(jīng)四方簽字、蓋章后方可生效。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性專項(xiàng)施工方案、對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行有針對性技術(shù)安全交底、進(jìn)場安全教育。編制施工圖預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、建立健全的質(zhì)量管理制度。做好前期策劃，要提前優(yōu)化圖紙及施工方案，綜合考慮各類管線的敷設(shè)位置、標(biāo)高、埋設(shè)、井室坐標(biāo)等，規(guī)劃處切實(shí)可行的施工辦法，避免給后期系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營管理帶來不必要的麻煩。
3.3制定施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的保證措施
（1）建筑室外綜合管線工程規(guī)模較大，專業(yè)種類齊全、施工干擾較多，要在規(guī)定的工期內(nèi)完成，關(guān)鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力保障。項(xiàng)目部做到靠前指揮，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；施工作業(yè)層也由相應(yīng)技術(shù)骨干為主組成，首先為確保工期持供組織保障。在合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早開工，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。（2）建立、健全質(zhì)量保證體系。原材料、半成品的采購及加工，進(jìn)場時必須有出廠合格證，并堅(jiān)持原材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)制度，從根本上（材質(zhì)）上保證工程質(zhì)量，凡未經(jīng)專職質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收，即不合格材料一律不能進(jìn)場。認(rèn)真熟悉和研究圖紙，明確施工藝、方法，嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作、檢查，認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，實(shí)施雙控管理，在工程的施工中，定位放線、標(biāo)高抄測等，都要由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，做到技術(shù)問題萬無一失。（3）構(gòu)建完備可靠的安全管理系統(tǒng)，該項(xiàng)制度通常涵括了安全教育、檢查、交底、活動等多項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目部需要安排一名經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任安全主任，要求其嚴(yán)抓安全。各個施工隊(duì)伍也需要安排安全主任、安全監(jiān)督檢查人員、班組設(shè)安全人員，從而保證安全工作在任何時候都有人負(fù)責(zé)。在雨季以及冬季作業(yè)期間，相關(guān)的工作人員還需要對路面予以防滑處理，比如說鋪上一定的爐渣、砂石等等，由此確保其順利地運(yùn)輸。在夜間作業(yè)時，還需要確保有充足的照明設(shè)施，在深坑、陡坡等位置還需要放置紅燈標(biāo)志。
3.4做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合工作
強(qiáng)化和各個部門的協(xié)作關(guān)系，利用多元化的協(xié)調(diào)機(jī)制，比如開會討論，由此給工程作業(yè)提供一個適宜的環(huán)境氛圍。重視和業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)性，在第一時間處理施工中遇到的難題，防止出現(xiàn)不必要的偏差。其次，強(qiáng)化施工管理，完成好作業(yè)期間的統(tǒng)籌、協(xié)商以及控制工作。施工管理中心是嚴(yán)抓各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，完成好流程上的對接工作。保證定期在工地碰頭會面，強(qiáng)化檢查督促的力度，實(shí)現(xiàn)以日保旬，以旬保月，以月保年，保證多方面計(jì)劃的落地實(shí)施。不僅如此，還需要強(qiáng)化對多因素的把控，明確各個流程環(huán)節(jié)，做到動態(tài)化地管理。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑給排水和室外管線環(huán)節(jié)屬于建筑項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一，因此我們應(yīng)該給予足夠的重視，要能夠加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。在未來的發(fā)展過程中，建筑工程的現(xiàn)代化、智能化和復(fù)雜化是一種必然的發(fā)展趨勢，因此我們要能夠加強(qiáng)對工程施工管理的研究，在現(xiàn)有管理手段和管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
[1]黃身營.淺析建筑給排水工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)[J].福建建材，2014（6）：94-95.
關(guān)鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087
1公路施工中混凝土的質(zhì)量管理
（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過程中，要高度重視施工質(zhì)量問題。首先，必須按照工程的實(shí)際情況和地質(zhì)特點(diǎn)制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測動態(tài)策劃、質(zhì)量評定動態(tài)策劃等活動，同時還要對施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術(shù)要求等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，樹立按質(zhì)支付的原則，將支付(或獎懲)與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評定等級體系，促使施工技術(shù)不斷更新和改進(jìn)，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。（2）在混凝土施工中，必須加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)測和把控。對于所要使用的混凝土材料，一定要嚴(yán)格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，必須立即予以整改。通常來說，混凝土強(qiáng)度低于C40的混凝土材料被認(rèn)定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測粗骨料和細(xì)骨料的含水量，并對拌合技術(shù)人員予以技術(shù)交底。
2發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強(qiáng)混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場施工中要做好以下細(xì)節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對這些問題，相關(guān)施工人員應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理工程師的指示，及時予以修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對修補(bǔ)過程做好詳細(xì)記錄。一般來說，在進(jìn)行混凝土表面修補(bǔ)之前，還需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強(qiáng)度等級的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補(bǔ)、抹平，待上述程序完成之后，需對已修正部位加以養(yǎng)護(hù)，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細(xì)骨料分布均勻，無明顯裂痕。
3混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理
現(xiàn)階段，對于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計(jì)管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計(jì)管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動特點(diǎn)，尋找深層次的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值—極差來控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)勢在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問題，并及時采取措施予以彌補(bǔ)，大大節(jié)省了施工時間，縮減了施工開支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)過研究分析，找出施工過程中超出質(zhì)量控制的點(diǎn)，然后通過現(xiàn)場分析，得到相應(yīng)的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。
4構(gòu)建安全施工管理體系
混凝土施工應(yīng)確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導(dǎo)小組和管理委員會，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的管理和審核評估工作，通過構(gòu)建安全施工管理體制，把責(zé)任追究制認(rèn)真落實(shí)到工作去，來提升現(xiàn)場安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關(guān)安全施工管理的獎懲制度，借用綜合安全指標(biāo)的評估方法，采取相對應(yīng)的管理措施，精簡安全管理的職位，明確每個安全管理人員的工作職責(zé)，施工安全管理的工作必須由項(xiàng)目經(jīng)理來全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此來加大安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確?，F(xiàn)場施工管理工作正常有序的進(jìn)行。為此，安全管理小組可以制定安全施工管理?xiàng)l例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場地周圍設(shè)置安全防護(hù)欄，防止外來人員闖入施工場地而影響施工進(jìn)度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護(hù)欄的高度設(shè)為1.8m，欄桿上注明防護(hù)原因和防護(hù)要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護(hù)欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進(jìn)行固定，兩者間通過螺栓進(jìn)行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場的附近路口增設(shè)指示牌，提醒路人“前方正在施工，請注意安全”。第三，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全管理。根據(jù)國家安全用電標(biāo)準(zhǔn)對用電設(shè)施進(jìn)行架設(shè)和安置，確保配電器、電動機(jī)等相關(guān)用電設(shè)備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對手持電動式具等容易漏電的工具設(shè)置漏電保護(hù)器，做好用電設(shè)施的安全保護(hù)。
參考文獻(xiàn):
[1]李四雄.公路施工質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(01):25.
[2]邵常明.淺議水泥混凝土路面的裂縫原因及防治措施[J].經(jīng)營管理者,2010(17):69.
[關(guān)鍵詞] :施工管理；實(shí)踐探究；管理問題
[abstract] : the construction management is building project construction process of the important foundation, strengthening the construction management, to ensure the engineering quality, shorten the construction period, reduce the cost has an important role. This paper focus on the site construction management problem of shallow discussion.
[key words] : construction management; Explore practice; Management problems
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生存的重中之重，它是施工企業(yè)在管理水平的集中體現(xiàn)，是企業(yè)形象的“窗口”。對于建筑施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”就是施工企業(yè)的生命之魂。換言之,施工企業(yè)若想在市場競爭中更好的生存和穩(wěn)健發(fā)展，就必須優(yōu)化現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)行全方位的管理。
1 施工現(xiàn)場管理概述
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作。(1)在技術(shù)上做好管理工作，針對工程項(xiàng)目的施工工藝，結(jié)合各施工工種班組的實(shí)際情況，首先，應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙，掌握并優(yōu)化每一道施工工序，同時結(jié)合自身的實(shí)力(施工班組、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及季節(jié)氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃、進(jìn)度。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝．技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作．確保施工過程的每一工序盡在掌握之中、同時對施工中可能遇到的各種情況以及對情況處理應(yīng)有足夠的預(yù)案，確保在施工中依施工組織計(jì)劃及進(jìn)度按時保質(zhì)地完成．(2)做好材料管理工作．材料的管理應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放及材料施工使用、材料回收等幾方面進(jìn)行。(3)現(xiàn)場要做好“人”的管理工作．首先要有一個嚴(yán)格的規(guī)章制度，施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用．人決定成敗，所以施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員和現(xiàn)場技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，大力培養(yǎng)施工現(xiàn)場隊(duì)伍中的技術(shù)股干，讓他們充分發(fā)揮帶頭、凝聚力作用。做到各盡其責(zé)，權(quán)利明確，令出必行。(4)切實(shí)做好施工安全工作，重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置到真正落實(shí)，確保施工過程中的安全。還要進(jìn)行經(jīng)常安全檢查和安全監(jiān)督，建立安全員值班制度的長效機(jī)制對安全實(shí)行動態(tài)進(jìn)行管理。
2 現(xiàn)場施工管理問題及措施
2.1在建立完善的項(xiàng)目部管理體系中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、各盡其責(zé)、按勞取酬:
(1)建立健全項(xiàng)目部管理體系，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使整個項(xiàng)目部自上而下地統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和指揮。其作用有：促進(jìn)了項(xiàng)目部人員的工作作風(fēng)，提高了各部門及班組的辦事效率；激發(fā)了職工的工作學(xué)習(xí)熱情；提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度和質(zhì)量。(2)實(shí)行各盡其職各盡其責(zé)。從項(xiàng)目部管理人員人手，徹底解決有職不為、當(dāng)一天和尚不撞一天鐘的工作態(tài)度，取消了傳統(tǒng)的月工資制度，全面實(shí)行績效工資、多勞多得、按勞取酬的分配原則。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”，即體現(xiàn)多勞多得又確保了施工進(jìn)度。(3)建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，建立健全了各項(xiàng)獎懲制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和安全文明施工水平的提高。(4)建立監(jiān)督機(jī)制。以提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立切實(shí)有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。一是建立健全施工工序、施工日志檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對施工每一工序、每一環(huán)節(jié)、質(zhì)量的過程控制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的有效調(diào)控；三是加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。
2.2 技術(shù)問題
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，欲使工程優(yōu)質(zhì)、工期科學(xué)。沒有科學(xué)的施工方法是不行的，所以就應(yīng)“施工未動技術(shù)先行”。作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備，首先，應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙，全面掌握施工工藝規(guī)范及質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，以自身的實(shí)力(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工進(jìn)度計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保實(shí)施每一分項(xiàng)工程都能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃范圍之中。對于高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)管理人員事先要對技術(shù)班組長及工人傳授新技術(shù)、新工藝的施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底等工作。使施工工藝確保在施工過程的每一道工序盡在掌握之中，并做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的技術(shù)交底培訓(xùn)，使施工技術(shù)工人，班組長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。在施工與技術(shù)同步進(jìn)行時，為確保質(zhì)量，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立健全質(zhì)量跟蹤的質(zhì)檢制度、針對每一工序、每一施工工藝的具體情況依現(xiàn)行國家規(guī)范的科學(xué)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；問題；措施
前言
園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。下文將對園林施工管理的具體情況進(jìn)行論述。
（一）園林施工管理的概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部分。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。
（一） 我國園林施工管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，但是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的同時也產(chǎn)生了環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理理念比較落后
我國園林工程行業(yè)起步較晚，管理理念相對落后。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍相對落后，難以符合時展的要求，因此必須對園林工程進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理。
2.施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
3.專業(yè)人員素質(zhì)較低
園林工程項(xiàng)目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
4.不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
5.對施工環(huán)節(jié)管理不到位
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
（三）完善園林施工管理的措施
1.加強(qiáng)對施工工人的管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
2. 加強(qiáng)園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。
4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
5.強(qiáng)化施工工序的質(zhì)量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
（四）小結(jié)
綜上所述，隨著我國城市化水平的不斷提高，人們追求高質(zhì)量的生活環(huán)境，因此越來越重視園林建設(shè)。加強(qiáng)園林施工管理，促進(jìn)園林工程建設(shè)，發(fā)揮園林工程的社會效益，為人類營造更加美好的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
第一、技術(shù)問題
作為一個工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
第二、材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3.材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
第三、施工的問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
第五、資料管理的問題
一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
第六、成品保護(hù)的問題
針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。
第七、施工安全的問題
Abstract: Power supply, as an important form of sustainable development energy, its transmission and distribution lines set up has a significant impact on the power supply stability and security. How to ensure the quality of stringing working quality through scientific stringing construction management and construction technology management is a primary problem formodern overhead line power grid construction business work. In the paper, tension stringingconstruction management and technology operations precautions are briefly discussed.
關(guān)鍵詞：張力；架線；作業(yè)；施工管理；工藝
Key words: tension; stringing; work; construction management ; technology
中圖分類號：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0102-01
0引言
輸配電電網(wǎng)是我國居民生活用電、生產(chǎn)用電的基礎(chǔ)，其架線工作質(zhì)量對保障居民、生產(chǎn)用電的穩(wěn)定，保障輸電線路安全有著重要的影響。隨著近年來我國城市規(guī)劃與老城區(qū)改造工程的不斷增加，電力企業(yè)也正在借著這一浪潮開始了輸電線路的改造。在進(jìn)行輸電線路改造過程中，如何加強(qiáng)架線作業(yè)施工管理，有效保障架線工作施工質(zhì)量成為了電力企業(yè)面臨的最大問題。其管理的科學(xué)實(shí)施對于保障老城區(qū)改造過程中的施工用電、改造后的居民生活用電都有著重要的影響，是現(xiàn)代城市規(guī)劃與發(fā)展過程中必須注重的工作。
1關(guān)于張力架線方式的分析
架線施工按照其展放方式可以分為拖地展放和張力展放，本文僅針對張力展放進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。利用牽引機(jī)、張力機(jī)等施工機(jī)械展放導(dǎo)、地線，使其在展放過程中離開地面和障礙物呈架空狀態(tài)的放線方法稱為張力放線。用張力放線方法展放導(dǎo)、地線，以及用與張力放線相配合的工藝方法進(jìn)行緊線、掛線、附件安裝等各項(xiàng)作業(yè)的整套架線施工方法，叫做張力架線。張力架線具有導(dǎo)線、架空地線在展放過程中處于架空狀態(tài)、以施工段為架線施工單元工程，放線、緊線等作業(yè)在施工段內(nèi)進(jìn)行。施工段不受設(shè)計(jì)耐張段限制，可以用直線塔作施工段起止塔，在耐張塔上直通放線，可以在直線塔緊線并作直線塔錨線。
2張力架線作業(yè)的施工管理
2.1 以施工工藝導(dǎo)則的完善為指導(dǎo)，開展張力架線作業(yè)的施工管理工作張力架線作業(yè)施工工藝導(dǎo)則是為了規(guī)范架線施工管過程而制定的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)架線作業(yè)施工管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)。因此，施工單位必須明確施工工藝導(dǎo)則的重要性，加強(qiáng)自身對施工工藝導(dǎo)則完善的能力，以此為張力架線作業(yè)的施工管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時通過施工工藝導(dǎo)則的完善促進(jìn)施工過程中各項(xiàng)技術(shù)管理工作的開展。以導(dǎo)則為控制標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)管理與控制，有效保障架線作業(yè)施工質(zhì)量。
2.2 強(qiáng)化施工設(shè)備管理，促進(jìn)架線作業(yè)工作的開展張力架線作業(yè)中，設(shè)備、機(jī)具的管理對架線施工有著重要的影響。施工企業(yè)應(yīng)在施工前即對架線作業(yè)所需機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃。通過計(jì)算施工段的放線張力及緊線張力，確定張力放線方式。并根據(jù)施工技術(shù)要求配備放線機(jī)具，成套放線機(jī)具應(yīng)相互匹配、并配套使用，成套放線機(jī)具的各組成部分也必須相互匹配。根據(jù)施工要求的不同采用不同方法，使配套放線機(jī)具的性能與放線方式相適應(yīng)。按所選合理放線方式，選用性能符合要求的放線機(jī)械。架線準(zhǔn)備時，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)具，在現(xiàn)有機(jī)具性能范圍內(nèi)，列出所有可行放線方式，經(jīng)優(yōu)化比較，選出符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的最佳方式和該方式下適用的放線機(jī)具。
2.3 注重架線過程電害的預(yù)防以及導(dǎo)線損害，確保施工安全及施工質(zhì)量架線工作是公眾，電害的預(yù)防是張力架線過程中的重要工作，電害的主要來源來自于雷電、平行和鄰近電壓線路的靜電感應(yīng)、電磁感應(yīng)以及帶電體發(fā)生事故性接觸等。因此，在架線施工過程中必須注重電害的安全預(yù)防，加強(qiáng)消除電害的接地系統(tǒng)設(shè)置與檢查，有效保障張力架線施工人員安全與設(shè)備安全。另外，在施工過程中還應(yīng)注重對架設(shè)導(dǎo)線的保護(hù)工作，減少導(dǎo)線損傷，保障輸電線路建成后的運(yùn)行質(zhì)量。通過張力架線過程中對導(dǎo)線采取嚴(yán)格的保護(hù)措施來有效保障導(dǎo)線在架設(shè)過程中盡可能減少損傷。通過正確懸掛放線滑車以改善導(dǎo)線在滑車中的通過性，同時注重機(jī)具在材料選用和外形設(shè)計(jì)上均應(yīng)有利于保護(hù)導(dǎo)線，另外還要選擇合適的放線張力，既保證導(dǎo)、地線架空，又符合導(dǎo)線防振要求。通過科學(xué)的導(dǎo)線防護(hù)，有效減少導(dǎo)線收到的損傷。
3張力架線作業(yè)施工過程的綜合管理
在進(jìn)行張力架線作業(yè)施工中，施工企業(yè)首先要注意施工過程的安全性，確保運(yùn)行中線路以及施工中線路的工作人員、器材、設(shè)備的安全，另外要考慮到架線施工的經(jīng)濟(jì)性，必須考慮包括運(yùn)輸成本、材料成本、安裝費(fèi)用、協(xié)調(diào)費(fèi)用等要在可接受的范圍內(nèi)。針對安全管理工作的重點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)設(shè)備的專人管理，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，另外，還要注重高空作業(yè)防護(hù)措施的檢查與完善，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的投入，以此保障施工人員的安全。加強(qiáng)設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)，有效保障施工用設(shè)備處于完好狀態(tài)，降低和減少設(shè)備故障造成的安全隱患與成本增加。針對施工成本管理要點(diǎn)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理，有效減少存放條件對材料的影響而造成的成本增加。同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的防盜措施，施工過程中應(yīng)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，每天施工完成后應(yīng)將機(jī)具、材料集中管理，有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
4結(jié)論
架線作業(yè)的施工管理是一項(xiàng)涉及現(xiàn)場安全管理、成本管理、施工技術(shù)管理等多方面的、系統(tǒng)的管理工作。其需要施工企業(yè)以較高的專業(yè)技術(shù)水平為基礎(chǔ)，以完善的管理體系為重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)實(shí)施的管理工作。其對施工質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、施工人員的安全有著重要的影響。現(xiàn)代電力工程架線施工管理工作的科學(xué)開展應(yīng)以施工技術(shù)導(dǎo)則為基礎(chǔ)、以施工方案為重點(diǎn)，利用完善的管理體系開展這一管理工作，為架線工程施工質(zhì)量的提高、為企業(yè)的發(fā)展與市場競爭力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:建筑施工;綠色施工;管理措施
引言
綠色施工管理是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它有利于減少在施工過程中所造成資源、能源的過度消耗，以及環(huán)境的大量污染。將綠色施工管理融入到建筑施工過程中，既符合時代的要求，又有利于提高我國建筑行業(yè)的整體競爭力。
1綠色施工管理概述
1．1綠色施工管理的意義
在經(jīng)濟(jì)快速增長的趨勢下，資源、能源消耗增加，環(huán)境污染嚴(yán)重，這使我國正面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的建筑施工管理不惜以資源、能源的大量消耗和環(huán)境的嚴(yán)重污染為代價，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，這對我國的資源、環(huán)境帶來了極大壓力，也限制了建筑行業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展。而綠色施工管理是以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，在管理過程中不斷改革舊的生產(chǎn)工藝，切實(shí)推行節(jié)能減排的生產(chǎn)工藝，并盡可能協(xié)調(diào)好各方的生產(chǎn)關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的綜合發(fā)展，是建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展方向，因此綠色施工管理具有及其重要的意義。
1．2目前施工管理存在的主要問題
1)綠色管理意識欠缺。在實(shí)際施工管理中，由于受傳統(tǒng)的思想意識影響，很多管理人員并不能意識到綠色環(huán)保意識的重要性，這就決定了綠色施工管理的欠缺，如在選擇施工材料時，更傾向選擇使用傳統(tǒng)材料，而不是綠色環(huán)保施工材料，從而導(dǎo)致更多的資源損耗。2)施工資源管理不當(dāng)。不能合理調(diào)配管理各種施工資源。例如在施工過程中為了節(jié)約成本常常選擇使用傳統(tǒng)能源，并且能源的利用效率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重;工程的施工設(shè)備也不能及時進(jìn)行維修和更新，這樣既降低了工作效率，影響工程進(jìn)度，也增加了能耗和材料的浪費(fèi);對于那些安于現(xiàn)狀、思想陳舊、不能掌握新技術(shù)的施工人員不能進(jìn)行培訓(xùn)和淘汰。3)管理制度不完善。完善的施工管理制度是建筑施工管理得以正常、有效開展的基本前提。但就目前的施工管理制度來看，大部分制度偏向于傳統(tǒng)的管理方式，而綠色施工管理的具體制度則不完善，并且很多制度都只是流于形式，執(zhí)行力度不夠，在實(shí)際的管理工作中并不能起到很好的效果，不利于提高建筑施工的工作效率。
2綠色施工管理理念下的施工管理措施
2．1加強(qiáng)施工人員的管理
人才是重要的資源，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此綠色施工管理首先是對人才的管理，要建立起一批專業(yè)素質(zhì)高并具有綠色環(huán)保理念的施工人員。具體可以從以下幾個方面加強(qiáng)管理。1)把好人才選聘關(guān)。在聘用施工人員時，要盡可能選擇專業(yè)技能高的人，盡可能是一專多能的人才，在選拔時不能只看他們的資格證書，還應(yīng)重點(diǎn)考查其動手的能力。2)做好員工培訓(xùn)。要對所有的施工人員進(jìn)行開工前的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到綠色環(huán)保的重要性，并都具備綠色環(huán)保的施工理念，以便在以后的施工過程中盡量做到節(jié)約資源、能源，減少污染的產(chǎn)生。3)設(shè)立激勵機(jī)制。要建立完善的人才激勵機(jī)制，從而能夠充分調(diào)動所有施工人員的積極性和創(chuàng)造性。
2．2加強(qiáng)施工材料的管理
施工材料在建筑施工過程中占很大的比重，因此必須從以下幾個方面加強(qiáng)施工材料的綠色施工管理。1)確定施工材料的清單。在選擇施工材料時，首先要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定工程中所需要材料的清單，包括需要材料的數(shù)量、材質(zhì)、型號、環(huán)保性能等。2)保證選購材料的質(zhì)量。在采購材料時嚴(yán)格按照指定的材料清單標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)來選購，并要重點(diǎn)把握材料的成分，對材料中的有害成分，如苯、甲醛、氨、氡等的含量一定要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕采購有害物質(zhì)超標(biāo)的材料，避免有害物質(zhì)對人體和環(huán)境危害。在材料進(jìn)場之前要加強(qiáng)對選購材料的二次檢驗(yàn)，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地。3)加強(qiáng)廢棄材料的回收利用。對于施工過程中產(chǎn)生的零碎、廢棄或者多余的材料要進(jìn)行分類回收利用，既可以減少材料的浪費(fèi)，又可以避免廢棄材料的隨意堆放而導(dǎo)致染污。
2．3加強(qiáng)能源的管理
在綠色施工管理的過程中必須提高能源的利用率、節(jié)約能源、減少污染，具體來可以從以下兩個方面著手。1)選擇具有節(jié)能功能的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高能源的利用率。建筑施工的過程中要盡量選擇低耗能的機(jī)械設(shè)備，可以選擇使用新型設(shè)備，同時還應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，盡可能地運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝，淘汰傳統(tǒng)的高耗能設(shè)備和工藝。2)選擇可再生的清潔能源以及可重復(fù)利用的施工材料，減少污染。在施工過程中應(yīng)根據(jù)施工地的實(shí)際選擇可再生能源，如在西北地區(qū)施工時，可利用當(dāng)?shù)刎S富的風(fēng)能;在施工時，可利用當(dāng)?shù)刎S富的太陽能和地?zé)崮?。選擇可重復(fù)利用的施工材料，可以對廢棄的材料進(jìn)行分類，以便可以循環(huán)使用，既可以減少浪費(fèi)，也可以避免廢棄材料堆放而造成的污染。
2．4加強(qiáng)水資源的管理
在建筑施工過程中對水的用量是極大的，因此必須加強(qiáng)水資源的綠色施工管理。1)充分挖掘現(xiàn)有水資源。就近挖設(shè)雨水的收集池，還可以充分利用施工地基產(chǎn)生的地下水，合理利用水資源。2)采用節(jié)水設(shè)備。選購使用小流量、節(jié)水型的設(shè)備，淘汰耗水量的陳舊設(shè)備，提高水資源的利用率。3)加強(qiáng)對污水的循環(huán)利用。在施工現(xiàn)場就近挖設(shè)污水的收集處理池，在經(jīng)過沉淀處理后用于對水質(zhì)要求較低的施工操作中。4)加強(qiáng)對用水量的監(jiān)測和管理。在施工現(xiàn)場安裝水表，及時檢測水量的消耗，以便有針對性的對耗水量大的生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，從而減少水資源的浪費(fèi)。
2．5加強(qiáng)施工污染的管理
1)揚(yáng)塵的管理。施工過程中容易產(chǎn)生粉塵，如土方的運(yùn)輸、固體垃圾的堆放、燃料的使用等都會產(chǎn)生大量的粉塵，特別是在干旱和大風(fēng)的季節(jié)，粉塵污染尤為嚴(yán)重，因此可以通過硬化道路、使用清潔燃料、淋水降塵、設(shè)置圍擋等方式來減輕粉塵對周邊環(huán)境的影響。2)噪音的管理。在進(jìn)行噪音管理時首先應(yīng)更換那些年久失修、噪音較大的設(shè)備，或者安裝消音器;由于建筑施工具有時間集中的特點(diǎn)，為了減少噪音污染，避免在夜間施工;還可以在施工周邊設(shè)置噪音隔離設(shè)施;同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場安裝噪音監(jiān)聽器，以便有針對性的對噪音大的施工設(shè)備和工藝進(jìn)行升級管理。3)泥漿的管理。建筑施工過程中的泥漿主要來自土方工程和地基工程的施工，為了減少泥漿對水資源的污染，可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高利用率，當(dāng)出現(xiàn)泥漿外流時，應(yīng)及時采取人工措施，如固結(jié)泥漿，避免泥漿流出擴(kuò)大污染。4)固體垃圾的管理。固體垃圾可以從以下幾個方面進(jìn)行管理:建立固體廢物的回收站，將固體垃圾進(jìn)行分類回收;對石塊、沙子以及混泥土等可以進(jìn)行再次利用;對于那些不能回收利用的固體廢棄物應(yīng)運(yùn)到郊外進(jìn)行集中填埋。5)光污染的管理。在電焊和氣焊的過程中容易產(chǎn)生光污染，為了減輕光污染，可以采用維護(hù)施工的方法來降低亮光對周圍環(huán)境的影響。
3結(jié)語
綠色施工管理對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在建筑施工中實(shí)行綠色施工管理必須綜合考慮施工過程中的具體能耗、污染情況，這樣才能有針對性地實(shí)施綠色施工管理，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展。
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