序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；施工管理

在水利水電工程中，通過對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，每個(gè)工程都會分解為很多的重要子工程，比如說混凝土的施工過程就包含了模板工程、鋼筋工程、砼澆筑工程等等，這些子工程對施工技術(shù)的要求極高，稍有不虞就會對整個(gè)工程的質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。所以說，施工技術(shù)的管理作用于施工的關(guān)系可以說是決定性的。

1. 水利水電工程建筑施工的管理和技術(shù)的結(jié)合

技術(shù)管理就是對工程中的各項(xiàng)技術(shù)要素和活動(dòng)過程的管理。那么如何在對工程技術(shù)實(shí)施妥善的管理，除了受限于技術(shù)能力的水平外，很大程度上也與技術(shù)管理人員的管理方法。沒有一套完善的技術(shù)管理方法，再先進(jìn)的技術(shù)也無濟(jì)于事。在目前工程中的技術(shù)管理中，存在很多技術(shù)交底不徹底，技術(shù)驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新不積極等一系列問題。

1.1建立健全技術(shù)組織管理制度。

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

1.2加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2. 中小型水利工程施工技術(shù)管理中重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1關(guān)于中小型水利工程施工及其技術(shù)管理中預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)應(yīng)用的分析。

水利工程施工特別是中小型水利工程的施工都面臨著原先建筑物的加固和受力條件的改善問題，而預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是在預(yù)應(yīng)力巖錨與混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種技術(shù)，它在工程施工特別是水利工程施工中有著巨大潛力的應(yīng)用。中小型水利工程的施工及施工技術(shù)管理實(shí)踐表明它能有效地滿足加固改善原有建筑物的目的，也能有效的在新建工程項(xiàng)目顯示其獨(dú)特作用。實(shí)際應(yīng)用中一般要結(jié)合GPS定位測繪技術(shù)根據(jù)水利工程設(shè)計(jì)要求的方向、大小及錨固深度，預(yù)先對基巖或建筑物施加主動(dòng)的預(yù)壓應(yīng)力，從而達(dá)到加固或改善其受力條件的目的。

2.2關(guān)于中小型水利工程施工及其技術(shù)管理中大體積碾壓混凝土技術(shù)應(yīng)用的分析

該技術(shù)使用填筑土石壩的大型運(yùn)輸，振動(dòng)碾壓機(jī)械，壓實(shí)非常干硬的混凝土拌和物，采用大體積，薄層碾壓上升的澆筑方法，這種施工方法速度快，投資省，經(jīng)濟(jì)效益高。碾壓混凝土有別于常規(guī)混凝土的主要特征是拌和物干硬，坍落度為零。施工方法更接近于土石壩的填筑方法，采用通倉薄層式的鋪料，振動(dòng)碾表面壓實(shí)，而常規(guī)大壩混凝土施工采用柱狀分塊，插入式搗固。工程實(shí)踐顯示了碾壓混凝土的優(yōu)越性是施工速度快，經(jīng)濟(jì)效益高。

2.3關(guān)于中小型水利工程施工及其技術(shù)管理中施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù)應(yīng)用的分析。

水利工程施工中，修建閘壩工程所特有的重要工程措施是施工導(dǎo)流。導(dǎo)流時(shí)段的劃分、導(dǎo)流流量的選擇、導(dǎo)流方案及措施的擬定等，均應(yīng)按國家建設(shè)計(jì)劃的要求為標(biāo)準(zhǔn)，按水工建筑物主體工程的控制進(jìn)度作為主要依據(jù)?？刂菩允┕た傔M(jìn)度實(shí)際就是壩和導(dǎo)流工程在洪水賽跑中所必須達(dá)到的時(shí)間指標(biāo)，如何安全度汛在施工中是十分關(guān)鍵的，導(dǎo)流工程必須最大限度地滿足施工總進(jìn)度的要求，合理的安排工期，熟悉地理知識，在設(shè)計(jì)中做到細(xì)致有度。

2.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

貫徹和執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好階段技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理工作一般分三個(gè)環(huán)節(jié)：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理。這階段主要是指安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目因素進(jìn)行技術(shù)管理，是確保工程按期保質(zhì)完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。這階段的管理主要是指在實(shí)際施工過程中對實(shí)際投入的各生產(chǎn)要素，作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行的技術(shù)管理。

3. 結(jié)語

水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)

[1]潘新國，王宏.水利水電工程施工管理研究[J]中國水利2011（6）.

第2篇

關(guān)鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力綜合能力

Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.

Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability

中圖分類號： F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

水利工程現(xiàn)在實(shí)行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個(gè)專業(yè)化的水利監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、安全實(shí)施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、必須具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力

1、業(yè)務(wù)能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術(shù)服務(wù)的，既有技術(shù)、又有管理的一項(xiàng)綜合性的技術(shù)工作，是一項(xiàng)“高智能”的工作，作為這項(xiàng)工作的“領(lǐng)導(dǎo)”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價(jià)知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的基本知識，不斷地充實(shí)、完善自我。

總監(jiān)理工程師不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，而且還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來源于實(shí)踐鍛煉。在實(shí)踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，只有具備較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力： 總監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學(xué)多識、通情達(dá)理、有合作精神，能正確處理好人際關(guān)系；要善于應(yīng)變、善于預(yù)測、處事果斷，能對事實(shí)進(jìn)行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個(gè)人的才能；要勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的策劃者和組織者，是帶領(lǐng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理任務(wù)的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。

組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關(guān)系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實(shí)施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個(gè)良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術(shù)和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動(dòng)接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

協(xié)調(diào)能力： 在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難。總監(jiān)理工程師在處理問題時(shí)，既要充分堅(jiān)持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅(jiān)持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達(dá)成共識。總監(jiān)理工程師應(yīng)做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)個(gè)專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。

二、必須具有管理意識

1、 安全管理意識

所謂“安全為天 ”,本人認(rèn)為,在工程項(xiàng)目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項(xiàng)目的最終結(jié)果,一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,第一位的應(yīng)該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進(jìn)度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時(shí)要把工作抓深抓細(xì),在動(dòng)態(tài)管理中要有律有節(jié)地進(jìn)行,不要輕易放過工程項(xiàng)目中任何影響安全的細(xì)節(jié),只要管理得力、控制有方,同時(shí)提高自我保護(hù)意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

2、 質(zhì)量管理意識

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制?？偙O(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時(shí),也要做好進(jìn)度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關(guān)系,使工程項(xiàng)目最佳化。

三、必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德

1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責(zé)任時(shí)，必須正直態(tài)度

2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。

3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因?yàn)槭韬鼋o工程造成不可彌補(bǔ)的損失。

四、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)

2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的日常工作，確保規(guī)劃的實(shí)施

3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)提出意見并調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及簽發(fā)開工令

7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理工程變更

9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術(shù)資料。

14、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。