序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利專業(yè)技術工作總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

【關鍵詞】水利水電工程；施工技術；施工管理

在水利水電工程中，通過對各分部分項工程進行結構分解，每個工程都會分解為很多的重要子工程，比如說混凝土的施工過程就包含了模板工程、鋼筋工程、砼澆筑工程等等，這些子工程對施工技術的要求極高，稍有不虞就會對整個工程的質(zhì)量安全構成威脅。所以說，施工技術的管理作用于施工的關系可以說是決定性的。

1. 水利水電工程建筑施工的管理和技術的結合

技術管理就是對工程中的各項技術要素和活動過程的管理。那么如何在對工程技術實施妥善的管理，除了受限于技術能力的水平外，很大程度上也與技術管理人員的管理方法。沒有一套完善的技術管理方法，再先進的技術也無濟于事。在目前工程中的技術管理中，存在很多技術交底不徹底，技術驗收不標準，技術創(chuàng)新不積極等一系列問題。

1.1建立健全技術組織管理制度。

相關項目負責人應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網(wǎng)，實行分級負責管理，責任到人。建立技術信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術經(jīng)驗交流，工作總結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業(yè)技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術檔案應由專業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準確性，應認真收集和整理歸類有關文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應建立健全文檔查閱制度。

1.2加強維護檢修管理，加強技術監(jiān)督。

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結合實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質(zhì)量。要努力學習新技術，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡計劃技術，制定檢修網(wǎng)絡圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監(jiān)督，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術監(jiān)督。技術監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

2. 中小型水利工程施工技術管理中重點和關鍵環(huán)節(jié)

2.1關于中小型水利工程施工及其技術管理中預應力錨固技術應用的分析。

水利工程施工特別是中小型水利工程的施工都面臨著原先建筑物的加固和受力條件的改善問題，而預應力錨固技術是在預應力巖錨與混凝土預應力拉錨的基礎上發(fā)展起來的一種技術，它在工程施工特別是水利工程施工中有著巨大潛力的應用。中小型水利工程的施工及施工技術管理實踐表明它能有效地滿足加固改善原有建筑物的目的，也能有效的在新建工程項目顯示其獨特作用。實際應用中一般要結合GPS定位測繪技術根據(jù)水利工程設計要求的方向、大小及錨固深度，預先對基巖或建筑物施加主動的預壓應力，從而達到加固或改善其受力條件的目的。

2.2關于中小型水利工程施工及其技術管理中大體積碾壓混凝土技術應用的分析

該技術使用填筑土石壩的大型運輸，振動碾壓機械，壓實非常干硬的混凝土拌和物，采用大體積，薄層碾壓上升的澆筑方法，這種施工方法速度快，投資省，經(jīng)濟效益高。碾壓混凝土有別于常規(guī)混凝土的主要特征是拌和物干硬，坍落度為零。施工方法更接近于土石壩的填筑方法，采用通倉薄層式的鋪料，振動碾表面壓實，而常規(guī)大壩混凝土施工采用柱狀分塊，插入式搗固。工程實踐顯示了碾壓混凝土的優(yōu)越性是施工速度快，經(jīng)濟效益高。

2.3關于中小型水利工程施工及其技術管理中施工導流及圍堰技術應用的分析。

水利工程施工中，修建閘壩工程所特有的重要工程措施是施工導流。導流時段的劃分、導流流量的選擇、導流方案及措施的擬定等，均應按國家建設計劃的要求為標準，按水工建筑物主體工程的控制進度作為主要依據(jù)。控制性施工總進度實際就是壩和導流工程在洪水賽跑中所必須達到的時間指標，如何安全度汛在施工中是十分關鍵的，導流工程必須最大限度地滿足施工總進度的要求，合理的安排工期，熟悉地理知識，在設計中做到細致有度。

2.4認真貫徹執(zhí)行各項技術管理制度。

貫徹和執(zhí)行好各項技術管理制度是搞好階段技術管理工作的關鍵，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理工作一般分三個環(huán)節(jié)：一是施工準備階段的施工技術管理。這階段主要是指安全、質(zhì)量、進度等項目因素進行技術管理，是確保工程按期保質(zhì)完工的先決條件。第二階段主要是指施工過程中的各項技術管理工作。這階段的管理主要是指在實際施工過程中對實際投入的各生產(chǎn)要素，作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果進行的技術管理。

3. 結語

水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯(lián)作用到水電水利的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

參考文獻

[1]潘新國，王宏.水利水電工程施工管理研究[J]中國水利2011（6）.

第2篇

關鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務能力 領導能力綜合能力

Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.

Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability

中圖分類號： F407.9 文獻標識碼A 文章編號

水利工程現(xiàn)在實行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業(yè)化的水利監(jiān)理機構，協(xié)助建設單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進一步的提高。

監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設單位的委托，代表建設單位對承建單位的投資、進度、質(zhì)量、合同、信息、安全實施管理，并承擔相應責任。

總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權利主體又是責任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、必須具備相應的業(yè)務水平和領導能力

1、業(yè)務能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術服務的，既有技術、又有管理的一項綜合性的技術工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領導”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。

總監(jiān)理工程師不僅要有扎實的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗來源于實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善于自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經(jīng)驗，因此，只有具備較豐富實踐經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，才能帶領監(jiān)理機構的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務。

2、領導能力： 總監(jiān)理工程師應有一定的領導能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關系；要善于應變、善于預測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個人的才能；要勇于負責，敢于創(chuàng)新，敢于承擔風險。

總監(jiān)理工程師是項目的策劃者和組織者，是帶領監(jiān)理團隊完成監(jiān)理任務的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務。

組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

協(xié)調(diào)能力： 在建設工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難?？偙O(jiān)理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達成共識?？偙O(jiān)理工程師應做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應做好項目監(jiān)理機構個專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項目建設中各方的關系，這些關系主要包括與業(yè)主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門的關系。

二、必須具有管理意識

1、 安全管理意識

所謂“安全為天 ”,本人認為,在工程項目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項目的最終結果,一個項目管理的好壞,第一位的應該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細,在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

2、 質(zhì)量管理意識

“百年大計、質(zhì)量第一”,在工程項目建設中,監(jiān)理機構的主要職責是進行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制?？偙O(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關系,使工程項目最佳化。

三、必須具備相應的職業(yè)道德

1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責任時，必須正直態(tài)度

2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。

3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因為疏忽給工程造成不可彌補的損失。

四、總監(jiān)理工程師的職責

1、確定項目機構人員的分工及崗位職責

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目管理機構的日常工作，確保規(guī)劃的實施

3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應提出意見并調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃及簽發(fā)開工令

7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結算。

8、審查和處理工程變更

9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結報告。

12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術資料。

14、建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。