發(fā)布時(shí)間：2022-08-20 04:28:04
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關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修管理
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維修的現(xiàn)狀
1.1落后的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍。由于煤礦產(chǎn)業(yè)存在危險(xiǎn)大且環(huán)境差等特點(diǎn)，且屬于高危艱苦行業(yè)，容易有安全事故出現(xiàn)，具有嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備操作人員及對(duì)設(shè)備技術(shù)掌握熟練人員出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成機(jī)電操作特別是特種機(jī)電設(shè)備操作中人員的大量缺失。對(duì)于現(xiàn)存的煤礦企業(yè)專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具有落后的培訓(xùn)方式、重理論輕實(shí)踐以及學(xué)用分離等現(xiàn)象，引發(fā)最終培訓(xùn)后的效果無法顯現(xiàn)。
1.2落后的管理理念及監(jiān)察制度。從煤礦的機(jī)電設(shè)備管理理念及監(jiān)察制度進(jìn)行分析，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度進(jìn)行運(yùn)用的單位相對(duì)較少，特別是對(duì)于中小煤礦企業(yè)，仍未將現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)保障作為機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵進(jìn)行落實(shí)。導(dǎo)致定期檢修及維護(hù)工作的落實(shí)難以實(shí)現(xiàn)。另外，由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在范圍大、專業(yè)性強(qiáng)以及深度廣的特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)階段使用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)操作說明的不明確，導(dǎo)致檢察工作的主動(dòng)性及全面性無法得到實(shí)現(xiàn)。
1.3落后的設(shè)備預(yù)防性維修及養(yǎng)護(hù)。長(zhǎng)期作業(yè)中，由于煤礦機(jī)電設(shè)備都處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，因此需要有一套安全有效的配套措施對(duì)設(shè)備的磨損及損壞進(jìn)行及時(shí)處理。由于機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍自身素質(zhì)以及設(shè)備陳舊的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢維修養(yǎng)護(hù)都無法得到有效進(jìn)行，從而引發(fā)機(jī)電設(shè)備安全事故發(fā)生。
1.4安全管理的投入較小。由于長(zhǎng)時(shí)間煤礦機(jī)電設(shè)備都處于連軸運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致大量機(jī)電設(shè)備超期運(yùn)作，產(chǎn)生嚴(yán)重的老、舊、雜以及帶病運(yùn)作的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會(huì)達(dá)到800~1 000 m左右，進(jìn)一步增加了供電負(fù)荷、變形嚴(yán)重的巷道以及對(duì)管路電纜造成的不規(guī)則擠壓?jiǎn)栴}產(chǎn)生，對(duì)此應(yīng)通過加大對(duì)技術(shù)改造及管理力度的安全投入進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
2、機(jī)電設(shè)備維修的方式
2.1故障維修（又稱事后維修）是指設(shè)備發(fā)生故障后立即停機(jī)進(jìn)行維修的方法。
2.2定期維修（又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修）是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修，不論設(shè)備狀態(tài)如何，到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。
2.3改進(jìn)維修（又稱技術(shù)維修）是通過根本原因分析和采用新技術(shù)，實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造，從根本上改進(jìn)設(shè)備的性能的維修方法。
2.4狀態(tài)維修（又稱預(yù)知維修）是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。
3機(jī)電維修管理對(duì)策
3.1對(duì)前期規(guī)范化管理的加強(qiáng)
首先，應(yīng)對(duì)設(shè)備的選型進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在選擇機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，運(yùn)用驗(yàn)收、存檔、保存資料、安裝、應(yīng)用及維修等過程對(duì)基線設(shè)備進(jìn)行管理，要求資料齊全且認(rèn)真管理。另外，應(yīng)對(duì)質(zhì)量關(guān)進(jìn)行有效把握。嚴(yán)格按照編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收及安裝進(jìn)行把關(guān)。當(dāng)有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)禁止對(duì)其接受，不得對(duì)不完好或存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝結(jié)束之后，應(yīng)通過安全監(jiān)督人員、維護(hù)技術(shù)人員以及設(shè)備管理人員等共同實(shí)施驗(yàn)收。當(dāng)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到正常之后，即可將移交手續(xù)進(jìn)行辦理，從而投入施工。
3.2管理制度化的加強(qiáng)
應(yīng)加快煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，處理原有設(shè)備中存在的不足之處，通過改進(jìn)及完善的方式促使機(jī)電設(shè)備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應(yīng)對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據(jù)設(shè)備管理的要求，結(jié)合煤礦升擦很難的實(shí)際情況，擬定電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，從而落實(shí)設(shè)備的循環(huán)檢修制度。對(duì)機(jī)電工及操作工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)運(yùn)用定崗制進(jìn)行操作，督促相關(guān)制度的執(zhí)行，對(duì)設(shè)備的管理達(dá)到規(guī)范化、程序化及制度化的管理。重點(diǎn)關(guān)注容易對(duì)人生安全造成損害的機(jī)電設(shè)備，提升設(shè)備使用技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性能。當(dāng)設(shè)備的使用功能較差且落后時(shí)，應(yīng)必須進(jìn)行更新?lián)Q代。嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢查制度，運(yùn)用計(jì)劃要求對(duì)設(shè)備的安全及質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，從而將設(shè)備的安全可靠性得到完善。
3.3適應(yīng)新形勢(shì)，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識(shí)到技術(shù)人才在開采過程中的關(guān)鍵作用。對(duì)于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計(jì)劃和專業(yè)技能的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵(lì)他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識(shí)，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢(shì)。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。
3.4煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
作為煤礦企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備使用的好壞對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展造成直接影響。在單位管理中，設(shè)備管理作為重要的管理方式之一，運(yùn)用對(duì)設(shè)備維修管理加強(qiáng)的方式，促使設(shè)備的效能得到最大程度的發(fā)揮，對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行不斷改善，通過對(duì)使用壽命延長(zhǎng)的方法，進(jìn)一步使得企業(yè)對(duì)最佳經(jīng)濟(jì)效益得到獲取。
3.6對(duì)安全保護(hù)性能進(jìn)行提升
當(dāng)在井下供電時(shí)，不僅應(yīng)確保機(jī)電設(shè)備零部件的完善，而且還應(yīng)對(duì)各種安全保護(hù)裝置的檢查及管理進(jìn)行關(guān)注，例如對(duì)繼電器或低壓饋電開關(guān)等進(jìn)行檢查，使其性能達(dá)到良好狀態(tài)。運(yùn)用一天一次實(shí)驗(yàn)，半月一次遠(yuǎn)試的方式對(duì)繼電器進(jìn)行檢漏。應(yīng)每月運(yùn)用三次的方式對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)實(shí)施定值的全面檢查，通過對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)的方式進(jìn)行操作。當(dāng)上井檢修時(shí)，應(yīng)先對(duì)過流定值進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)刻度進(jìn)行重新標(biāo)注。對(duì)風(fēng)電聯(lián)鎖裝置進(jìn)行定期檢查及試驗(yàn)。
3.5改進(jìn)管理方式
以設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢為止的全過程的管理。并對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個(gè)單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時(shí)，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長(zhǎng)使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對(duì)維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。
結(jié)束語
合理的維護(hù)和維修工作,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢蕴岣呷刖妷旱燃?jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理；設(shè)備；改造
中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 概述
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個(gè)生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
2.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位
煤礦教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過，培訓(xùn)走過場(chǎng)。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進(jìn)行短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。
2.3 機(jī)電管理制度不健全
根據(jù)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建立17種基本機(jī)電理制度，但相當(dāng)多的礦井并沒有按標(biāo)準(zhǔn)去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個(gè)樣子，華而不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序。同時(shí)，一些機(jī)電管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導(dǎo)意見，也不跟蹤落實(shí)，埋下安全事故的種子。
2.4 機(jī)電機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。
2.5 設(shè)備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備管理則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡(jiǎn)、安技措、大修資金不到位，設(shè)備投入改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。
3 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
3.1 增加投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備
水平先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
3.2 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.3 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)
煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員作為煤礦機(jī)電設(shè)備的主要監(jiān)督者，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有主要的監(jiān)管職責(zé)，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識(shí)做為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強(qiáng)化對(duì)煤礦企業(yè)的每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，，設(shè)備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負(fù)起監(jiān)管職責(zé)。
3.4 提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
煤炭生產(chǎn)是一項(xiàng)特殊的行業(yè)，是長(zhǎng)期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平。因此，提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設(shè)備防爆性能、安全狀況，嚴(yán)禁設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“日檢查、周排名”工作，對(duì)存在的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、運(yùn)行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行提供有力保障。
3.5 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造
由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對(duì)煤礦設(shè)備的更新和改造，使煤礦機(jī)電狀況有了多方面的改變和進(jìn)步，無論.從供電等級(jí)與布局上、單個(gè)設(shè)備電功率、從設(shè)備控制手段上還是從設(shè)備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢(shì)正朝著安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。
結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的主要設(shè)備工具，在整個(gè)生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對(duì)做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機(jī)電設(shè)備管理的要求也在不斷提高，如何做好機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。
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[3]吉慶菊.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].管理與財(cái)富，2008（9）.
1煤礦安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。再者對(duì)設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促貫徹執(zhí)行，從而對(duì)設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場(chǎng)的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備由于使用時(shí)間過長(zhǎng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對(duì)等；井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等；漏電保護(hù)、照明信號(hào)保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)等；還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗(yàn)不合格，但是仍然使用等。
2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2重視機(jī)電管理工作
要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
3結(jié)束語
烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司新疆烏蘇833019
摘要 煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)具有直接影響，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。本文主要針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理提出了幾點(diǎn)意見。
關(guān)鍵詞 煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；創(chuàng)新
1 概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作越來越重視，尤其是大型綜合性開采設(shè)備的使用，極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。而另一方面，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力水平受機(jī)電設(shè)備影響程度不斷加深，這就對(duì)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，是眾多企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。
2 煤礦機(jī)電管理中面臨的問題
2.1 管理體系有待于進(jìn)一步健全管理體系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意識(shí)不足造成的。企業(yè)沒有制定健全的機(jī)電設(shè)備管理制度，使各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也無法對(duì)管理工作進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)，使管理工作趨于形式化。另一方面，管理人員的管理意識(shí)或管理水平不足，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，僅對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單檢查，無法對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的分析或管理。
2.2 安全隱患大安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。若不對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，則可能在生產(chǎn)過程中存在巨大的安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將對(duì)生產(chǎn)線的工作人員、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的傷害。以礦機(jī)提升機(jī)的管理為例，若在運(yùn)行過程中出現(xiàn)超載，可能導(dǎo)致繩索斷裂，造成重大災(zāi)害，而這一災(zāi)害的發(fā)生，可能是由于技術(shù)人員沒有對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)置，導(dǎo)致預(yù)警功能失靈。
2.3 管理人才和技術(shù)人才的缺失煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)含量較高，且技術(shù)更新速度快，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而當(dāng)前情況下，我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員普遍存在整體素質(zhì)不高的問題，對(duì)于設(shè)備的相關(guān)知識(shí)往往一知半解，無法對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，也就無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理。技術(shù)人才的缺失，影響了對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作、維修及監(jiān)管，給企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了極大的隱患。
3 煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新性管理
3.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理首先，對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員要樹立機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想意識(shí)，按照企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，建立設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備安裝成功率；設(shè)備投入運(yùn)行后，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等基本信息進(jìn)行匯總，確保設(shè)備的精細(xì)化管理。其次，做好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作中，主要工作內(nèi)容為安全管理和供電管理，其中主提升系統(tǒng)和地面變電所的機(jī)電管理是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和標(biāo)準(zhǔn)化檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)采掘設(shè)備回收安裝環(huán)節(jié)的安全檢查，對(duì)邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備也要做好安全檢查工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保管理工作的高效性。最后，提高設(shè)備的檢修水平。對(duì)機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，提升檢修人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，使礦內(nèi)設(shè)備檢修質(zhì)量得到可靠保證。
3.2 提高設(shè)備預(yù)防性檢修水平設(shè)備檢修可有效預(yù)防重大事故的發(fā)生，對(duì)保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行具有實(shí)際意義。完善和健全機(jī)電設(shè)備管理制度，并將各項(xiàng)制度深入到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備檢修的功效。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，應(yīng)對(duì)部、聯(lián)結(jié)件、接地保護(hù)措施、設(shè)備電氣保護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)；利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的使用過程，下井前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)；對(duì)調(diào)撥而來的電器配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，防止對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行及其他設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生不利影響；充分利用煤礦企業(yè)的停產(chǎn)期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量檢測(cè)，從而更好地消除機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題或缺陷。
3.3 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力影響巨大的今天，更是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理。首先，通過提升技術(shù)人才的薪資待遇，穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)好的人才應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，可采取多種措施，使這部分人才進(jìn)入角色，成為企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)力量。其次，在企業(yè)內(nèi)部樹立尊重人才、重視人才、培養(yǎng)人才的文化氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，制定科學(xué)的考評(píng)制度，通過內(nèi)部考核、技術(shù)比賽等方式，督促員工不斷學(xué)習(xí)。
3.4 提升企業(yè)的信息化管理水平信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已經(jīng)極大地促進(jìn)了企業(yè)的管理效率。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理，同樣需要依靠先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，這就需要企業(yè)應(yīng)加大管理資金的投入，不斷完善信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備的管理自動(dòng)化，需要依靠Auto CAD 和CAD 繪圖軟件完成制圖和供電設(shè)計(jì)工作。企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)各基層員工提供必須的學(xué)習(xí)用品，如技術(shù)資料、工作用具、工具書等基本資料。利用計(jì)算機(jī)輔助管理功能，構(gòu)建企業(yè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，把各類設(shè)備的使用狀況、技術(shù)狀態(tài)、檢修情況等信息記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上傳到企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
4 結(jié)束語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益主要取決于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化程度及其運(yùn)行狀況。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分，對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管理，可為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全進(jìn)行提供可靠的基礎(chǔ)保障。煤礦機(jī)電設(shè)備種類較多，且具備較強(qiáng)的移動(dòng)性，若不對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管控，勢(shì)必造成設(shè)備使用不規(guī)范，加快設(shè)備的老化及陳舊速度，縮短設(shè)備的使用壽命。因此，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)要贏得有力的先機(jī)，就應(yīng)該不斷提高自身的管理水平，保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升提供物質(zhì)保障。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;管理;問題改進(jìn);措施
1.存在的主要問題
1.1機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1.2對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
1.3設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
1.4機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
1.5資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2.改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的方法
在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測(cè)、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對(duì)老化、高沼礦進(jìn)延深長(zhǎng)，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。
2.1定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全
煤礦實(shí)際工作中，對(duì)各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊(duì))根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個(gè)班組和個(gè)人，實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對(duì)這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達(dá)到使每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)，充分促進(jìn)每個(gè)人都努力工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí)，細(xì)化到每一臺(tái)大小設(shè)備、每一條電纜、每一個(gè)螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。
2．2定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量
設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修(一級(jí)保養(yǎng))、中修(二級(jí)保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，研究從哪個(gè)部位開始，并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào)，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行中頻繁的開停，瞬時(shí)過載，電氣元件的機(jī)械振動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的和磨損等，都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。
2.3建立健全各種規(guī)章制度
制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
2.6實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
3.結(jié)語
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦井生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對(duì)礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個(gè)大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)作和管理能有效確保煤礦的安全生產(chǎn)。從目前的情況看，機(jī)電系統(tǒng)的管理仍然存在許多有待解決的問題，主要有以下三類：不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制、煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)問題。
1不健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制
國(guó)家制定了許多關(guān)于煤礦礦井的機(jī)械電氣設(shè)備管理制度，以保證煤礦企業(yè)安全地運(yùn)行，但很多煤礦企業(yè)在煤礦開采過程中并不按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理。有的企業(yè)制定了機(jī)電管理制度，但并沒有按計(jì)劃落實(shí)，導(dǎo)致煤礦開采過程中秩序極為混亂，容易發(fā)生各種煤礦安全制度，造成人員生命財(cái)產(chǎn)損失。
2煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)
由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境普遍比較惡劣，沒有相應(yīng)的人員激勵(lì)制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導(dǎo)致煤礦的技術(shù)人才流動(dòng)率很高，無法留住合適的機(jī)電設(shè)備使用人才。煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員普遍需要培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)初學(xué)者對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作的問題，這使煤礦的安全問題更為嚴(yán)峻，機(jī)電設(shè)備得不到正常的維護(hù)和管理。
3機(jī)電設(shè)備的維護(hù)在煤礦企業(yè)中普遍缺乏
機(jī)電設(shè)備的專業(yè)維修人員，機(jī)電設(shè)備得不到正常的日常維護(hù)，這是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備容易損壞的重要原因，進(jìn)而影響煤礦的安全采礦工作。
二煤礦機(jī)電技術(shù)管理
在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用煤礦的安全正常運(yùn)行是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的必要保障，而在大量機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，其先進(jìn)的管理技術(shù)顯得尤為重要，作者從以下幾方面對(duì)煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了相關(guān)的策略。
1增加煤礦機(jī)械電氣設(shè)備管理的資金投入
在煤礦企業(yè)中大量使用機(jī)電設(shè)備，但是其管理技術(shù)卻相當(dāng)落后，由此導(dǎo)致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的安全運(yùn)行是保證煤礦安全的重要手段。加大機(jī)電技術(shù)管理的資金投入首先應(yīng)加大科研方面的投入，以引進(jìn)各行各業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)各部門要落實(shí)安全生產(chǎn)的原則，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，注重科研人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)煤礦安全技術(shù)機(jī)電的科技投資。
2建立煤礦電氣和機(jī)械結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理制度
這能確保煤礦設(shè)備的安全運(yùn)行。整個(gè)礦井電氣和機(jī)械系統(tǒng)，首先要確保精干高效的電網(wǎng)，和可靠的電力供應(yīng)。在設(shè)計(jì)上，為了提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，應(yīng)采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)。特別地，瓦斯風(fēng)機(jī)的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。
3安全生產(chǎn)的過程管理
煤炭生產(chǎn)過程中機(jī)電的科學(xué)管理是不可或缺的，煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該開始嚴(yán)格控制。首先要注意安裝階段的機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備安裝質(zhì)量是前提，確保電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。機(jī)械和電氣設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況，設(shè)備的更換成本很高，不要盲目追求低價(jià)設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的信息，準(zhǔn)確地理解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在設(shè)備需要停車檢修時(shí)的，操作人員應(yīng)制定嚴(yán)格的超前維護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)檢查大修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，保證維修質(zhì)量。在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須配備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各種運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，在設(shè)備故障前進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于老化的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新，以提高系統(tǒng)的整體可靠性。
4煤礦機(jī)電設(shè)備的安全制度建設(shè)制定和完善
煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，以確保系統(tǒng)實(shí)施，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行。有關(guān)部門應(yīng)重視研究安全系統(tǒng)，安全管理，并為新的形勢(shì)，并在實(shí)踐中遇到加強(qiáng)研究力度，提出切實(shí)可行的措施，新的問題。加強(qiáng)“一通三防”工作的礦井，實(shí)施通風(fēng)區(qū)管理制度。提高安全管理水平，在整個(gè)煤炭生產(chǎn)的地位和作用，加強(qiáng)對(duì)合格的管理人才，專業(yè)技術(shù)力量的培訓(xùn)，充實(shí)煤礦，加強(qiáng)問責(zé)制和安全性能評(píng)估工作和事故，確保安全系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。開展安全討論和競(jìng)賽，營(yíng)造安全生產(chǎn)文化，提高全體員工的安全意識(shí)。
5提高煤炭機(jī)電技師的專業(yè)素質(zhì)
在煤礦日常生產(chǎn)工作中，所有工作都需要人來操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強(qiáng)人員管理，重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高煤機(jī)電技師的技術(shù)水平。一方面，我們要注意引進(jìn)人才工作，改善工作環(huán)境和待遇，不斷充實(shí)礦山機(jī)電技術(shù)人員。在另一方面，加強(qiáng)機(jī)電技師的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，當(dāng)知識(shí)和學(xué)習(xí)，案例研究的理論，實(shí)踐技能訓(xùn)練相結(jié)合，使技術(shù)人員更好地掌握技能。建立良好的機(jī)電技師考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)他們的業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)。
三結(jié)束語
