序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的包工頭管理工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

從事稅務(wù)工作二十多年來，我的工作崗位不斷變化，從基層到機(jī)關(guān)，從機(jī)關(guān)到基層，從城市分局到農(nóng)村分局，從專管員到辦事員、從辦事員到副所長，從副所長到管理股長，工作條件越來越艱苦，身上的擔(dān)子越來越重，但是我始終認(rèn)為，作為一個黨員，無認(rèn)在那個崗位上，無論擔(dān)任何種職務(wù)，沒有高貴低賤之分，在平凡的崗位上做好了工作，也能同樣實現(xiàn)自己的價值，也一樣得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們及納稅人的尊重。國地稅分設(shè)時，我從基層稅務(wù)所到機(jī)關(guān)工作，因為沒有從事過機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗，而且當(dāng)時有一些思想情緒，但我對工作仍是一絲不茍，盡心盡職。為了提高文字應(yīng)用能力，我專門買回有關(guān)應(yīng)用文寫作方面的書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)。工作實踐中，對領(lǐng)導(dǎo)修改的文件草稿，仔細(xì)研究，弄清為什么這樣改，這樣改有什么好處，并舉一反三。平時還主動和寫作水平高的同志進(jìn)行探討。征管股的工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)在稅收征管方面出謀劃策，提高全縣征管水平和征管質(zhì)量，為全縣基層一線的同志服務(wù)。為盡快進(jìn)入角色，我閱讀了大量的稅收征管方面的論文，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草了當(dāng)時具有我縣特色的建筑稅收、交通運輸業(yè)稅收、農(nóng)村零散稅收的征管方法和措施，雖然我是一個普通的辦事員，在整個工作中起到了作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。2000年地稅系統(tǒng)第一輪征管改革時，我被分配到 新組建的直屬分局任征收所副所長，我沒有別的想法，愉快在走上了新的工作崗位。起初我和**同志分工阜城城辦企業(yè)及村組企業(yè)，當(dāng)時正是稅收征管體制的第一輪改革時期，強調(diào)集中征收，要求所有的納稅企業(yè)上門納稅，因此給我們阜城鎮(zhèn)企業(yè)稅收管理增加了一定的壓力，為了趕上分局管理的統(tǒng)一步伐，我和**同志到各個村組居委會了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，對一些已經(jīng)名存實亡的企業(yè)及時辦理非正常戶認(rèn)定手續(xù)，從正常管戶中剔除，對正常戶逐戶上門和納稅人見面，細(xì)心地宣傳新的征管要求，督促他們按規(guī)定每月十日前到直屬分局辦稅服務(wù)廳上門納稅，當(dāng)時這項工作并不象我今天在這里說得這樣輕松，每天除了上單位跑，就是在班上電話催報催繳，稍有空，一坐下來就整理資料，登記臺帳，真是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，雖然很苦，但是我們看到通過自己的努力，所有企業(yè)都按時到辦稅大廳主動申報納稅了，趕上了分局的總體步伐，使我有了一種成就感。

二00三年三項改革后，我被組織分配至第三分局任管理股長，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。管理股長雖然是最基層的一個職務(wù)，但是它卻是分局的主要工作部門，是分局日常稅收征管工作的樞紐，它的工作開展的好壞，對分局的總體工作，舉足輕重。到三分局后，根據(jù)分局的總體工作目標(biāo)，針對征管的薄弱環(huán)節(jié)，對糧食企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅申報嚴(yán)重不足，歷年欠稅屢催不繳的問題開展工作，一是核對七戶企業(yè)的歷年的稅收檢查結(jié)論，二是實地查看，弄清這些企業(yè)實際占用的房產(chǎn)和土地數(shù)量。三是針對糧食總公司和下屬糧食企業(yè)稅收責(zé)任不清的問題具報告專門請示縣局，縣局明確批復(fù)后，多管齊下，一是請一分局協(xié)助，對承包前應(yīng)由總公司承擔(dān)的欠稅進(jìn)行清繳，二是和責(zé)任承包人談話，交待有關(guān)稅收政策和法律責(zé)任，并按法律程序進(jìn)行催繳。三是對到期仍不繳納的單位實行強制扣款措施。在對三戶企業(yè)進(jìn)行扣款時，有關(guān)銀行從自己的利益出發(fā)，對我們按法定程序規(guī)范操作的稅收強制措施百般刁難，我據(jù)理力爭，寸步不讓，硬是在銀行坐了兩天，最后在縣局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將應(yīng)扣的稅款、滯納金如數(shù)扣繳入庫。2004年針對稅收任務(wù)吃緊的現(xiàn)實，我們管理股對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑業(yè)稅收進(jìn)行了普查，由于建筑工地分布廣，有些工程已完工多年，為了將第一手資料搞到手，我騎摩托車一時到工地、一時找包工頭，一時又去找各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，有時一天騎下近百公里鄉(xiāng)村小道，風(fēng)吹得腹痛難忍，下車后兩腿發(fā)硬，寸步難行，通過我和大家的一致努力，不僅征收了建筑稅收，減輕了稅收任務(wù)的壓力，同時建立了一套真實、詳細(xì)的稅收臺帳，提高了整個分局對建筑業(yè)稅收的管理質(zhì)量。2004年十月份，根據(jù)分局內(nèi)部的分工，我著重負(fù)責(zé)納稅評估工作，這是一項全新的工作，鑒于磚瓦行業(yè)申報稅款不實疑點，如果按老方法就帳查帳，很難掌握關(guān)鍵性的證據(jù)，納稅人也很難心悅誠服，為此我和分局領(lǐng)導(dǎo)商量，拿出了方案從用電量著手，來推測產(chǎn)量,為搞到第一手資料和數(shù)據(jù)，我們先后到我縣境內(nèi)的其它幾個磚瓦廠，了解測算每萬紅磚的電力標(biāo)準(zhǔn)。并從網(wǎng)上查詢各種真空制磚機(jī)的功率、每小時的產(chǎn)量及大“三眼空心磚”和“標(biāo)準(zhǔn)紅磚”的定額換算比例等技術(shù)數(shù)據(jù)。并將初步測算的每萬標(biāo)準(zhǔn)紅磚的定額確定在一個無懈可擊的范圍之內(nèi)。然后，我們幾次去縣供電局營業(yè)大廳查詢有關(guān)企業(yè)的動力用電量，通過耐心地宣傳，贏得了有關(guān)供電部門領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，終于如愿獲得了有關(guān)數(shù)據(jù)。由于，不墨守成規(guī)，擅于動腦筋，對磚瓦行業(yè)的納稅評估工作，取得了預(yù)期的效果，事后，有關(guān)企業(yè)對我們說，你們將稅收管理搞到這種程度，我算服你們了。資料管理數(shù)據(jù)管理是稅收征管工作的一項重要內(nèi)容，但過去的資料搜集和管理工作對于資料的應(yīng)用十分不便，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)的按排，結(jié)合縣市局關(guān)于稅收資料管理的要求，2003年我們拿出了初步的分類方案，后又經(jīng)分局多次討論研究，提供了一套實用方便的類資料管理方案，并率先在三分局實施成功。2004年根據(jù)分局的年度工作計劃，我們利用自主開發(fā)的電子檔案管理系統(tǒng)，對三分局的征管資料實現(xiàn)了電子化管理。以上兩項工作是我們?nèi)志謱Φ囟愓鞴芄ぷ鞯膭?chuàng)新，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。作為分局的一個中層負(fù)責(zé)人，我的體會是，我的主要工作，就是對縣局和分局的有關(guān)管理措施的落實和實施，通俗的講也就是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，并且把她描繪得盡量完美，這就是我的職責(zé)所在。

我的演講完了，謝謝大家。

事事處處嚴(yán)律已 愛崗敬業(yè)作奉獻(xiàn)