發(fā)布時(shí)間：2022-11-02 10:13:13
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工成本管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場的有效途徑。
一、 工程項(xiàng)目施工成本管理所應(yīng)該遵循的原則
1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
2、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個(gè)方面。
2.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
2.3 材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價(jià)值，必要時(shí)需要保存庫存量。
2.4 工程項(xiàng)目成本的管理與控制 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。
2.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
2.6 堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
3、中間控制原則
又稱動態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
4、設(shè)定目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實(shí)可行，而且要層層落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時(shí)、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；目標(biāo)評價(jià)應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
二、實(shí)施成本管理的對策和措施
1、加強(qiáng)實(shí)際施工中的質(zhì)量、工期的管理控制。實(shí)施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進(jìn)度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進(jìn)度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時(shí)，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。
2、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi), 在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi): 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線, 高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。
3、建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、總結(jié)
在本文中，筆者從項(xiàng)目成本的預(yù)算、管控、分析、考核等幾個(gè)層面淺析了項(xiàng)目施工中的成本管理，希望能夠?yàn)樽龊庙?xiàng)目施工中的成本管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目；施工；成本管理
所謂的工程項(xiàng)目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)、項(xiàng)目的要求，在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核項(xiàng)目成本的一系列的管理流程，項(xiàng)目成本管理的總目標(biāo)是強(qiáng)化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關(guān)機(jī)制、核算成本、讓項(xiàng)目成本最小化、利潤最大化。強(qiáng)化項(xiàng)目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財(cái)力，提升企業(yè)的競爭力。
一、項(xiàng)目成本的預(yù)算
施工方在為工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，都會綜合考慮招標(biāo)的具體要求、當(dāng)前的市場行情、同時(shí)參與競標(biāo)的對手的實(shí)力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等要素，然后給出報(bào)價(jià)，這一報(bào)價(jià)預(yù)測企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標(biāo)以后，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后擬定詳細(xì)的施工過程設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工參照圖紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理，按照實(shí)際發(fā)生的基本原則，詳細(xì)分析人員、設(shè)備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。施工企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如：原材料漲價(jià)、工程欠款等等；項(xiàng)目組承擔(dān)日常監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，例如：工程交付不及時(shí)等等，然后結(jié)合中標(biāo)價(jià)，確定項(xiàng)目組應(yīng)該交付施工企業(yè)的費(fèi)用比例，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)和項(xiàng)目組簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》，并以此作為考核該項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
二、項(xiàng)目成本的管控
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確認(rèn)之后，怎樣合理縮減項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的每項(xiàng)支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約項(xiàng)目的每項(xiàng)開支，是項(xiàng)目成本監(jiān)管的重中之重。項(xiàng)目的成本監(jiān)管，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施之初，就應(yīng)該制定好節(jié)約成本總目標(biāo)以及具體的實(shí)施措施，做到合理地、有計(jì)劃地管控每一筆支出。項(xiàng)目的成本監(jiān)管在實(shí)施過程中，會受到諸多因素的影響，項(xiàng)目成本的管控，具體可以分為如下幾點(diǎn)：
1、人工費(fèi)用：項(xiàng)目的人工費(fèi)用，分為定額、非定額兩種。定額人工費(fèi)用，指的是單價(jià)乘發(fā)生的實(shí)際工程量；非定額的人工費(fèi)用，是人工費(fèi)用監(jiān)管的關(guān)鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費(fèi)用包含在定額人工費(fèi)用之中，具體落實(shí)到各個(gè)施工班組。工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結(jié)構(gòu)工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復(fù)用工等情況的發(fā)生。
2、材料費(fèi)用：工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用，占工程總造價(jià)的六成。所以，減少材料費(fèi)用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。
3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)使用的機(jī)械設(shè)備，大多是租賃的。所以，科學(xué)分配機(jī)械設(shè)、加強(qiáng)設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備的利用效率、降低設(shè)備的磨損程度、減少不合理使用設(shè)備、閑置設(shè)備等現(xiàn)象，確保設(shè)備滿負(fù)荷、合理運(yùn)行，也是降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效方法。
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。所謂的臨時(shí)設(shè)施，主要的目標(biāo)是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復(fù)使用的材料。
5、工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用。在配置工程項(xiàng)目的管理力量時(shí)，要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目工期的長短等因素，工程項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開精干的管理隊(duì)伍，他們是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的具體實(shí)施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標(biāo)以后，然后在經(jīng)過招標(biāo)，將整個(gè)工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競標(biāo)的時(shí)候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后，由分包單位負(fù)責(zé)具體的施工過程。
7、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管：工程的整體質(zhì)量也會對工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩?zhàn)蛹饶軌驖M足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。
8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項(xiàng)目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的租賃成本、工程項(xiàng)目的管理成本，降低工程項(xiàng)目的總成本。
9、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)。技術(shù)和利潤之間的關(guān)系，是相互的，新技術(shù)的使用亦或是技術(shù)水平的提升，都將會使工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際效率得到提升，建設(shè)成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術(shù)使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項(xiàng)目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認(rèn)。
三、工程項(xiàng)目成本分析
工程項(xiàng)目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項(xiàng)目成本的具體措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。
1、月度經(jīng)濟(jì)情況分析
工程項(xiàng)目的預(yù)算人員，每個(gè)月都要向公司、業(yè)主匯報(bào)本月的工程項(xiàng)目成本管理情況，匯報(bào)報(bào)表內(nèi)，務(wù)必詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時(shí)詳細(xì)分析完成每月工程建設(shè)耗費(fèi)的人力、資料、機(jī)械設(shè)備、管理等，勞資員作人工費(fèi)用支出表；資料員作資料消耗表；機(jī)械設(shè)備管理員作機(jī)械設(shè)備消耗表，然后把這三個(gè)報(bào)表匯總到項(xiàng)目成本管理員，由成本管理員總結(jié)一份當(dāng)月成本匯總表，然后和當(dāng)月的收入作對比，得出項(xiàng)目盈虧的具體數(shù)值。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各報(bào)表的做表人，召開會議，分析每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動：每個(gè)月項(xiàng)目所需的成本、導(dǎo)致每個(gè)月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動起到一定的指導(dǎo)和控制作用。
2、年度經(jīng)濟(jì)情況分析
每半年或是每一年，根據(jù)項(xiàng)目施工的產(chǎn)值，分析工程項(xiàng)目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項(xiàng)目盈虧的主要原因，制定對應(yīng)的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經(jīng)濟(jì)情況分析
階段性經(jīng)濟(jì)情況分析，主要是指工程項(xiàng)目每個(gè)主要階段（例如：主體結(jié)構(gòu)完工、項(xiàng)目竣工等等）完工后，對該階段的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項(xiàng)目預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、工程項(xiàng)目的考核
工程完工后，進(jìn)行決算，編制結(jié)算資料報(bào)公司的預(yù)算結(jié)算部門、財(cái)務(wù)部門審核，公司會對項(xiàng)目的贏利情況，做詳細(xì)深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項(xiàng)目成本考核，如果項(xiàng)目確實(shí)贏利，將依據(jù)《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》落實(shí)盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，對相關(guān)的項(xiàng)目管理人員落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；管理方法
眾所周知，面對市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步調(diào)整和完善，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，隨之迎來的競爭壓力與日俱增，而建筑市場的制度建設(shè)不夠健全、競標(biāo)價(jià)格的持續(xù)走低、暗箱操作、內(nèi)定現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重威脅，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)屬成本經(jīng)濟(jì)的控制最為關(guān)鍵，也是企業(yè)投資建設(shè)的核心目的，其中，施工階段的成本控制又是重中之重，因此，為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的自身競爭力，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，深入探討與研究施工中的成本控制的管理方法擁有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑工程施工中成本管理的基礎(chǔ)
建筑工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的特點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)成本的控制成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)管理部分，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，針對建筑工程最為重要的施工階段的成本控制也要擁有一定的先決條件來作為管理基礎(chǔ)，進(jìn)而有助于經(jīng)濟(jì)成本控制工作取得更好的效果，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，那么，為了更好地進(jìn)行施工成本的控制，必須做好以下幾方面工作：
第一，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式
工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，為了節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，加強(qiáng)成本控制管理極為重要，而實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有助于項(xiàng)目成本控制工作變得更加規(guī)范、科學(xué)、合理，進(jìn)而取得更好的管理成效，尤其針對經(jīng)濟(jì)成本控制中的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)據(jù)以及計(jì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)化形成，顯得尤為必要。
第二，做好定額管理與相關(guān)制度的建立
在施工項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本控制活動中，均要參考定額來作為重要依據(jù)，無論是材料成本、機(jī)械成本、工時(shí)成本的控制，還是項(xiàng)目成本預(yù)算、決算、分析與審核的實(shí)施，定額的作用不容忽視，同時(shí)，相關(guān)制度的建立也是施工成本控制的基礎(chǔ)，比如：常見的定額管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度、預(yù)算管理制度等管理制度的建立和實(shí)行，會使得施工中經(jīng)濟(jì)成本的控制更加得心應(yīng)手、有據(jù)可依，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
二、建筑施工中成本控制的重要價(jià)值
建筑工程的施工過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)成本的管理程度直接影響到企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)效益，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，為了在復(fù)雜多變的市場體系中，占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢，通過成本的分析以及經(jīng)濟(jì)投資的控制，以便減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，當(dāng)然，施工中成本控制的合理與否，也反映出建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的管理水平，能夠有效驗(yàn)證建設(shè)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對企業(yè)工程項(xiàng)目綜合管理能力的提高起到了促進(jìn)作用。此外，加強(qiáng)施工中成本的控制工作還有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立，使企業(yè)人員的責(zé)任意識更加強(qiáng)烈。
三、建筑施工中成本控制的有效管理辦法
（一）施工成本管理體系的構(gòu)建
由于成本造價(jià)控制始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，針對以往施工人員重視技術(shù)忽視成本管理的錯(cuò)誤行為，必須加強(qiáng)對施工中的成本控制工作，如此才能降低經(jīng)濟(jì)成本，因而構(gòu)建一套較為系統(tǒng)和完善的施工成本管理體系是必不可少的。鑒于目前我國工程項(xiàng)目施工成本的管理控制，缺乏有力的制度保障和有效的管理方法，使得成本經(jīng)濟(jì)的控制一直難以奏效，管理工作不夠細(xì)致化，很多工作流于形式，分工不明確，粗枝大葉現(xiàn)象嚴(yán)重，以科學(xué)合理的施工成本管理體系來約束企業(yè)人員，使其自覺、主動地遵守并執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)成本的控制質(zhì)量，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本資源的有效整合。
（二）提升管理人員的成本控制理念與技術(shù)水平
正所謂：“思想支配行動”，在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，對于施工成本控制工作，首先必須提升施工管理人員的成本控制理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想觀念，對成本經(jīng)濟(jì)管理工作真正重視起來，端正其態(tài)度，并通過制定一些激勵(lì)制度來鼓勵(lì)相關(guān)成本管理人員，使其能夠積極地為企業(yè)著想，全身心地投入到工作當(dāng)中，徹底擺脫懶撒消極的不利狀況，使施工中的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制意識得到廣泛傳播，與此同時(shí)，對施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的經(jīng)濟(jì)成本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，鞏固其所學(xué)知識，擴(kuò)展知識面，補(bǔ)充自身的不足，例如：某建筑施工企業(yè)，為了保障施工過程中做好成本控制工作，采取定期對管理人員進(jìn)行成本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與考核的方式，來不斷提高其成本控制技術(shù)水平，進(jìn)而減少工作中的失誤，使實(shí)際工程中的成本控制變得更得有的放矢。由此不難看出，加強(qiáng)對成本管理人員的成本業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的成本控制意識成為了提高建筑企業(yè)綜合管理能力的前提。
（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制度的落實(shí)
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，任何事物都需要有一個(gè)道德規(guī)范法律標(biāo)準(zhǔn)來約束和判斷，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本控制勢在必行，而第一步必須要在造價(jià)成本的控制中落實(shí)責(zé)任制度，讓工程中的每一筆費(fèi)用都做到清晰合理、有據(jù)可依，為財(cái)務(wù)部門審核檢驗(yàn)提供方便，落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本的管理責(zé)任，不僅有利于施工各部門之間的協(xié)同合作，而且讓整個(gè)工程的大目標(biāo)化簡為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，有助于成本的分析核算與經(jīng)濟(jì)成本細(xì)節(jié)的把控，這種責(zé)任成本的管理辦法會使得成本控制工作更有層次和秩序，具有一定的實(shí)用性和科學(xué)性，值得推廣與實(shí)行。
（四）注重經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作
俗話說：“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會受到各種復(fù)雜因素的影響，難免會出現(xiàn)意外，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失，所以提前做好防范，未雨綢繆，針對施工中成本的管理做好預(yù)控工作十分關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作內(nèi)容也非常廣泛，比如：常見的工程計(jì)量、定額管理以及預(yù)算管理等均屬于成本預(yù)控工作的范疇。以定額管理為例，從前建筑企業(yè)在進(jìn)行定額時(shí)，往往忽視了現(xiàn)實(shí)客觀因素，沒有聯(lián)系實(shí)際情況，使其科學(xué)準(zhǔn)確性得到懷疑，無法發(fā)揮出原本的作用，所以要密切結(jié)合實(shí)際，遵循平均先進(jìn)原則來對定額實(shí)施制定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定材料的耗費(fèi)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證價(jià)格與數(shù)量上的合理正確，進(jìn)而在不斷的工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)成本控制管理能力得到質(zhì)的飛越。
總結(jié)
綜上所述，追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的最終目的，做好施工中的成本控制工作，建立一個(gè)較為完善的成本管理體系顯得異常重要，不僅可以提高企業(yè)資源的利用率，降低經(jīng)濟(jì)成本，而且有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資實(shí)現(xiàn)最大作用。伴隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，關(guān)于施工中經(jīng)濟(jì)成本的管理控制仍需進(jìn)一步完善，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而迅速提高施工成本管理的水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖瑛. 基于作業(yè)成本法的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].華中科技大學(xué)，2013.
機(jī)械設(shè)備成本是指針對確定的機(jī)械設(shè)備生命周期內(nèi)從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置終了所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護(hù)成本、日常修理成本、大修及技術(shù)改造成本、報(bào)廢處置成本。通常設(shè)備的購置（建造）費(fèi)用和對設(shè)備的重大技術(shù)改造費(fèi)用納入設(shè)備固定資產(chǎn)管理，按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行折舊。建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)會對項(xiàng)目的施工成本有一個(gè)預(yù)算，以估計(jì)在項(xiàng)目施工中企業(yè)所能獲取的利潤額，施工機(jī)械設(shè)備是作為所需資源中的一項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行配置的。在預(yù)算中一般只考慮了機(jī)械設(shè)備的購置成本以及在工程期間的折舊或攤銷，有關(guān)機(jī)械設(shè)備在使用過程中具體的日常維護(hù)、日常修理、大修和技術(shù)改造以及處置（工程完工處置或報(bào)廢）成本則劃入施工項(xiàng)目單項(xiàng)成本中來統(tǒng)計(jì)。
2購置（建造）成本管理
購置（建造）成本指采購?fù)ㄓ脵C(jī)械設(shè)備或定制建造專用機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用，一般對通用設(shè)備來說包括設(shè)備的出廠價(jià)、從工廠至用戶的運(yùn)輸及運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、辦理相關(guān)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、貸款或分期付款所支付的利息、進(jìn)口設(shè)備的國際國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)用、外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、清關(guān)費(fèi)用、相關(guān)手續(xù)費(fèi)以及各種稅費(fèi)、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)聯(lián)的各類規(guī)費(fèi)等，這些費(fèi)用項(xiàng)目對具體設(shè)備并不一定發(fā)生；對需要定制建造的專用機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)包括設(shè)備的設(shè)計(jì)費(fèi)用、工廠制造費(fèi)用、外購部件費(fèi)用、生產(chǎn)監(jiān)管費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)規(guī)費(fèi)等。設(shè)備的購置（建造）成本納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理，按相關(guān)規(guī)定（使用年限或時(shí)間以及計(jì)提比例）計(jì)提折舊。不同企業(yè)對固定資產(chǎn)的費(fèi)用項(xiàng)目的規(guī)定并不完全相同，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定,最基本的單項(xiàng)為設(shè)備的出廠價(jià)。機(jī)械設(shè)備購置(建造)成本的管理主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)驗(yàn)收上。企業(yè)根據(jù)自身的需要決定購置（建造）某項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，首先會根據(jù)需求進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定購置（建造）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求、確定設(shè)備的型號規(guī)格以及購置（建造）金額在經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定采購價(jià)格。只有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后的購置（建造）行為才是有理有據(jù)的，也只有經(jīng)過論證后才能具體實(shí)施機(jī)械設(shè)備的購置（建造）程序。在此項(xiàng)成本管理中、相關(guān)管理部門需及時(shí)收集采購、設(shè)計(jì)合同、設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、從制造到出廠再到用戶手中所發(fā)生的與設(shè)備密不可分的成本費(fèi)用的相關(guān)正式票據(jù)以及按合同約定的方式的交付驗(yàn)收記錄。設(shè)備采購單位根據(jù)自身的具體規(guī)定整理相關(guān)票據(jù)對設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收，建賬歸檔，提交財(cái)務(wù)部門正式納入固定資產(chǎn)管理。至此，機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)成本管理工作有了依據(jù)。機(jī)械設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理后，應(yīng)當(dāng)按國家或行業(yè)以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定在其生命周期內(nèi)計(jì)提折舊。機(jī)械設(shè)備購置（建造）成本的管理重點(diǎn)在于對設(shè)備采購價(jià)格的控制方面。
3使用成本管理
使用成本是指以具體的機(jī)械設(shè)備為對象，在使用過程中維護(hù)保養(yǎng)、修理等所發(fā)生的費(fèi)用。大致可分為日常維護(hù)保養(yǎng)成本、修理成本（小修、項(xiàng)修、大中修）以及以不增加設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值為目的的技術(shù)改造成本。包括日常維護(hù)保養(yǎng)中所消耗的油、脂、保養(yǎng)用各類濾清器、輔助材料以及維護(hù)保養(yǎng)人工費(fèi)，修理過程中的配件、輔助材料以及修理人工費(fèi)，不包括燃油消耗和操作人工費(fèi)用。設(shè)備的使用成本管理是設(shè)備生命周期成本管理的重點(diǎn)。在設(shè)備使用生命周期初期，即設(shè)備的磨合期，其使用成本主要為日常維護(hù)保養(yǎng)成本，因?yàn)槟ズ掀谠O(shè)備的性能尚不穩(wěn)定，按使用要求不能正常滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)性上成本與產(chǎn)出比值較高。經(jīng)過設(shè)備使用的正常磨合期后，設(shè)備的產(chǎn)出與使用成本將逐漸達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)性能最佳點(diǎn)，設(shè)備的使用成本相對于產(chǎn)出比值最低，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能最優(yōu)。在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，最佳性能點(diǎn)左右的使用期內(nèi)能給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的繼續(xù)使用，其修理成本將逐漸增大，成本與產(chǎn)出比值逐漸變大，當(dāng)達(dá)到成本與產(chǎn)出相近時(shí)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命也就結(jié)束了，設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命的終點(diǎn)也是設(shè)備更新的最佳時(shí)機(jī)點(diǎn)，單從經(jīng)濟(jì)性上考慮，此時(shí)設(shè)備需要進(jìn)行更新或進(jìn)行技術(shù)改造。如果不經(jīng)過改造繼續(xù)使用，設(shè)備的使用成本將大于其產(chǎn)出。設(shè)備使用成本管理分為兩部分。一部分為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及要求的制定、保養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)用定額的制定以及每項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作完后的費(fèi)用核算歸檔。機(jī)械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按設(shè)備使用要求對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定維護(hù)保養(yǎng)間隔周期，核定維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目所需各類材料的數(shù)量、人工工時(shí)定額，據(jù)此核定出每項(xiàng)保養(yǎng)內(nèi)容的定額費(fèi)用，維護(hù)保養(yǎng)人員根據(jù)保養(yǎng)內(nèi)容要求按期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)工作完成后對每次保養(yǎng)操作實(shí)際成本進(jìn)行核算，并及時(shí)組織歸檔。設(shè)備使用成本管理的另一部分為設(shè)備修理部分，設(shè)備修理的分類方法有多種，在實(shí)際執(zhí)行過程中一般采用計(jì)劃性修理與故障修理相結(jié)合的方式，計(jì)劃性修理一般針對設(shè)備的大（中）修和項(xiàng)修，故障性修理是指對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行修理。計(jì)劃性修理是根據(jù)設(shè)備的具體性能以及使用情況來制定的，開始修理的時(shí)間、修理的內(nèi)容以及零配件的更換均按計(jì)劃執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用在制訂計(jì)劃時(shí)已經(jīng)有相應(yīng)的定額。故障性修理是隨機(jī)的，只有在設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候針對本次故障展開的修理，故障修理所發(fā)生的費(fèi)用沒有經(jīng)過事先核定，只能在修理工作完成后進(jìn)行核算。機(jī)械設(shè)備修理成本在使用成本中所含的比重隨著設(shè)備使用時(shí)間的增長、設(shè)備的老化而逐漸增加。做好設(shè)備使用成本的管理，實(shí)施“工單作業(yè)”是一種有效的途徑，設(shè)備管理使用部門根據(jù)設(shè)備使用情況及時(shí)向修理單位出具“維護(hù)工單”和“修理工單”，工單包含維護(hù)修理工作內(nèi)容，計(jì)劃消耗材料，完成工作內(nèi)容額定工時(shí)等主要內(nèi)容，維護(hù)修理單位根據(jù)工單要求及時(shí)完成相關(guān)工作，并對實(shí)際完成工作、消耗材料以及所花費(fèi)工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交最終完工單，由成本核算單位進(jìn)行最終核算納入設(shè)備成本使用成本管理檔案中。對設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命終點(diǎn)時(shí)所進(jìn)行的大修項(xiàng)目在實(shí)施前需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，根據(jù)實(shí)際情況綜合確定是繼續(xù)修理還是對設(shè)備進(jìn)行更新。
4處置成本管理
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；成本管理
中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，只有加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理力度，在實(shí)踐中積極思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1 公路工程項(xiàng)目成本管理的要求
成本最低化原則，項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過各種管理手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
全面成本管理原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，只有全面管理才能達(dá)到成本最低化目的。
成本責(zé)任制原則，為實(shí)行全面成本管理，必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，劃清各部門責(zé)任并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。
成本管理有效化原則，項(xiàng)目部以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力財(cái)力完成較多的管理工作，提高工作效率。
成本管理科學(xué)化原則，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。
2 公路工程成本管理五步驟
2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算，企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時(shí)就對該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
2.2 工程開工前的成本預(yù)算，在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成本管理水平，對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中對工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科以據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。
2.3 工程實(shí)施過程中的成本控制，在施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對預(yù)決算成本進(jìn)行匯總、對比、分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。
2.4 工程完工后，對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，將施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對發(fā)生偏差的原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。
2.5 項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評價(jià)項(xiàng)目成本審核分析完成后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行評價(jià)。
3 成本管理貫穿工程項(xiàng)目的全過程
工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程。
3.1 投標(biāo)簽約階段的成本管理，投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本管理，工程中標(biāo)后開工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。
3.3 工程實(shí)施過程的成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測，對項(xiàng)目成本趨勢做到心中有數(shù)。編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度。材料費(fèi)控制，材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。對人工費(fèi)控制應(yīng)盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。
4 公路工程成本控制的具體措施
在投資比較低，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更、索賠力度外，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格成本控制是求得效益的根本出路。加強(qiáng)技術(shù)控制，可以根據(jù)工程性質(zhì)、類別、特點(diǎn)、工期、質(zhì)量要求等情況，測算出工程費(fèi)用開支作為成本控制的目標(biāo)。通過兩種途徑測算出的成本數(shù)值來比較，綜合平衡后來確定最終成本的，作為成本控制的目標(biāo)。
工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)確定后，企業(yè)做出詳細(xì)的成本控制策劃，由技術(shù)、計(jì)劃、保障、財(cái)務(wù)四部門共同實(shí)施。由技術(shù)部門根據(jù)項(xiàng)目工期、工程項(xiàng)目、工程特點(diǎn)等具體情況來制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；保障科制定詳細(xì)的物資采購及設(shè)備租賃計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃科對各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算分割。按照成本控制計(jì)劃，成本發(fā)生實(shí)施，成本分析及核算，反饋并完善四個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行策劃。對工程直接費(fèi)用的控制，其重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案，合理配置資源，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)及項(xiàng)目施工的科學(xué)順序及邏輯關(guān)系，實(shí)施資源的動態(tài)管理，優(yōu)化工、料、機(jī)配置，使之隨時(shí)處于動態(tài)及可控狀態(tài)，最大限度發(fā)揮其效能，從而降低成本。
根據(jù)工期要求和工程的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，其目是合理布置、均衡生產(chǎn)、最小投入、最大產(chǎn)出。做法是制定出幾套施工方案，包括各施工段的劃分，分項(xiàng)工程的劃分；詳細(xì)了解工程項(xiàng)目及工程量的分布，以求合理安排。立體的看待和劃分整個(gè)工程，采取化整為零的方法，將整個(gè)工程肢解，找出肢解點(diǎn)即分段點(diǎn)。企業(yè)在制度上要完善崗位責(zé)任制度和成本管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，設(shè)立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，并與各自的工作方法、方式和崗位責(zé)任相對應(yīng)，不斷檢驗(yàn)自己的工作。
5 結(jié)束語
工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中,成本管理工作具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程成本；管理
中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并不斷完善，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的進(jìn)一步規(guī)范化，現(xiàn)在的施工企業(yè)的競爭更加需要嚴(yán)格和規(guī)范的管理。尤其是施工企業(yè)在建設(shè)過程中的成本管理顯得更加重要，成本管理是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國的人工費(fèi)和建筑材料價(jià)格的不斷上漲，施工企業(yè)的成本管理顯得更加重要。
一、施工企業(yè)工程成本管理的具體內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)的最終目的是盈利，成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程成本管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制成本，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程成本管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下： 工程招投標(biāo)――中標(biāo)――施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理――竣工結(jié)算――成本分析，由上面可見施工企業(yè)工程成本管理是一項(xiàng)涉及多方面的綜合性系統(tǒng)化管理過程，其涉及到了施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)不斷根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，在施工企業(yè)成本管理的過程之中充分應(yīng)用成本管理理念，完善施工企業(yè)工程的管理方式。
二、施工企業(yè)工程成本管理的重要作用
2.1施工工程管理離不開施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中，離不開工程管理理念的指導(dǎo)。然而，施工工程管理的理念又離不開施工企業(yè)工程成本管理的理念。成本管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較低或原材料突然上漲等原因，這要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。經(jīng)營人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)會出現(xiàn)以下情況：經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，施工中可以索賠的費(fèi)用及工期簽證，沒有及時(shí)辦理，為后來的結(jié)算帶來很大的麻煩，更有甚者被業(yè)主反索賠；材料、機(jī)械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。
2.2社會對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理
目前，施工企業(yè)工程行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，施工企業(yè)工程企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。尤其是一大型企業(yè)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐亩愂找约盀槿嗣袢罕娞峁┕ぷ鲘徫蛔龀隽酥匾暙I(xiàn)，因此，當(dāng)?shù)厣鐣@些企業(yè)的依托也要求該企業(yè)不斷采用工程成本管理的方式來促進(jìn)企業(yè)管理體制的完善，做好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使用科學(xué)的管理水平和創(chuàng)新的思維，提升對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3市場競爭對施工工程的要求離不開施工企業(yè)工程成本管理
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)就更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，針對這樣的情況，就需要施工企業(yè)采用工程成本管理的方式進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。如果施工企業(yè)不能有效地將企業(yè)工程成本管理的理念做到與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，企業(yè)就很有可能被激烈的市場競爭所淘汰。
三、提高施工企業(yè)工程成本管理的措施
3.1通過完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對成本的有效成本管理
所謂工程成本管理在施工工程組織結(jié)構(gòu)管理中的應(yīng)用，指的就是施工企業(yè)在管理企業(yè)的過程之中，充分使用先進(jìn)的、適合企業(yè)工程成本管理方法和模式等，對施工企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)的完善工作，使得施工企業(yè)的工程成本管理運(yùn)行更加高效有序。充分發(fā)揮工程成本管理對施工工程組織結(jié)構(gòu)管理的指導(dǎo)作用，一般需要采取了以下手段：首先，施工企業(yè)使用了系統(tǒng)化的施工工程成本管理理論，并針對施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并確保設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)擁有足夠的權(quán)利和充足的獨(dú)立性，并不斷提升企業(yè)內(nèi)部工程成本管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識理論結(jié)構(gòu)。其次，施工企業(yè)設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務(wù)和權(quán)利，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工程成本管理工作人員的責(zé)任意識，保證企業(yè)的工程成本管理能夠正常運(yùn)行。最后，施工企業(yè)為員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，有效的提升了施工企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。例如：項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對這些成本的控制落實(shí)到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、成本、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
3.2通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念提升成本管理的有效性
長期以來，施工企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使施工企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。為了保證施工企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要施工企業(yè)的管理層高度重視對施工工程成本管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識到工程成本管理對施工工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的施工企業(yè)工程成本管理模式。通過工程成本管理來完善施工企業(yè)的施工工程成本管理理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過引進(jìn)高水平人才來完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的工程成本管理思維模式，提升施工工程成本管理理念。其次，施工企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理知識，采用創(chuàng)新性、適合自身的企業(yè)工程成本管理方法來優(yōu)化企業(yè)工程成本管理的具體流程。同時(shí)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視對工程成本管理在完善施工工程成本管理理念之中的應(yīng)用，為企業(yè)工程成本管理理念的創(chuàng)新提供足夠的資金支持，不斷推進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。最后，施工企業(yè)針對該企業(yè)內(nèi)部的具體情況，采取有效的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理制度和工程成本管理模式。例如：2002年中標(biāo)的一個(gè)公路施工項(xiàng)目，到2003年施工的時(shí)候，由于原材料突然上漲，原項(xiàng)目經(jīng)理分析按照原投標(biāo)價(jià)格施工，企業(yè)必定虧損，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視此項(xiàng)目，把原項(xiàng)目經(jīng)理換掉，新項(xiàng)目經(jīng)理上任后，他根據(jù)現(xiàn)場的情況統(tǒng)籌分析，利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)組織現(xiàn)場施工，根據(jù)合同要求現(xiàn)場該簽證的地方及時(shí)做好簽證工作，努力減少材料、人工的浪費(fèi)，還結(jié)合實(shí)際提出新增人行天橋、綠化等增加工程造價(jià)，最后變虧為盈。
四、總結(jié)
總而言之，為了有效的提升施工企業(yè)工程成本管理水平，就應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)工程成本管理過程之中引進(jìn)工程成本管理的方法，依托于系統(tǒng)性的企業(yè)工程成本管理理念，不斷的使用工程成本管理改善施工企業(yè)內(nèi)部的組織工程成本管理結(jié)構(gòu)、完善施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理理念、提升施工企業(yè)內(nèi)部的工程成本管理技術(shù)，從總體上提升施工企業(yè)的綜合競爭力。因此，現(xiàn)階段研究施工企業(yè)的工程成本管理具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
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施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，均為施工過程中必要支出，對直接成本的管理主要應(yīng)著眼于如何優(yōu)化施工資源配置，達(dá)到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過程中，除直接費(fèi)用而外的其他各項(xiàng)支出，對間接成本的管理則應(yīng)該持“能省即省”的態(tài)度，就是在工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。
2工程項(xiàng)目施工過程中成本管理存在的主要問題
2．1成本管理意識薄弱
成本管理意識薄弱通常表現(xiàn)為施工企業(yè)在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導(dǎo)致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項(xiàng)目、人浮于事等問題，是成本管理無法達(dá)到最優(yōu)效果的根源所在。同時(shí)，意識薄弱還會導(dǎo)致企業(yè)制度和制度執(zhí)行散漫，間接引起企業(yè)整體管理水平下降、企業(yè)收益降低、企業(yè)發(fā)展速度減緩等更為嚴(yán)重的問題。
2．2材料成本管理松散，浪費(fèi)嚴(yán)重
施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費(fèi)用是工程造價(jià)的最主要組成部分。部分企業(yè)或施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對材料費(fèi)用的管理松散無紀(jì)律，主要表現(xiàn)為材料計(jì)數(shù)不準(zhǔn)確、多余材料返還制度不明晰、施工質(zhì)量不高導(dǎo)致返工、材料管理人員責(zé)任無法落實(shí)等方面。這些都是造成材料費(fèi)用施工成本超出預(yù)算范圍的重要原因。
2．3管理人員素質(zhì)不高，管理方案無法落實(shí)
項(xiàng)目施工過程的每一項(xiàng)支出都需要相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，因此，施工管理人員的素質(zhì)將直接決定施工成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣。管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1)知識水平不高，經(jīng)驗(yàn)有限，這導(dǎo)致他們在項(xiàng)目管理過程中無法作出周全的預(yù)算方案，同時(shí)對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題應(yīng)對乏力。
2)責(zé)任心不強(qiáng)，工作過程權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致互相推諉，人浮于事，就算已經(jīng)有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實(shí)處。
3)部分核查審計(jì)人員利用職務(wù)關(guān)系謀取個(gè)人利益，置企業(yè)利益于不顧。
3優(yōu)化施工成本管理的可行辦法
3．1提高成本管理意識，做好施工預(yù)算
企業(yè)要重視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的成本管理意識的培養(yǎng)，將成本管理的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)項(xiàng)目部門及個(gè)人，從而使每一個(gè)工程相關(guān)部門及個(gè)人對成本管理高度重視，降低多余費(fèi)用的支出。在項(xiàng)目施工之前做好預(yù)算工作，施工企業(yè)在工程簽約之后，首先要對項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，將施工項(xiàng)目分配到部門的同時(shí)對上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校改，聯(lián)系當(dāng)?shù)氐牟牧?、人力、機(jī)械租賃等的市場價(jià)格得出最終成本預(yù)算，成本預(yù)算的過程中要始終堅(jiān)持“保質(zhì)保量，能省即省”的原則。成本預(yù)算是優(yōu)化施工成本管理的基礎(chǔ)，只有在詳盡周全的預(yù)算前提下展開施工，成本管理才有可能進(jìn)行。
3．2建立和完善材料管理負(fù)責(zé)制度
3．2．1加強(qiáng)材料購入的管理
材料在購入之前要有詳盡的預(yù)算報(bào)告，對材料的型號、數(shù)量、市場價(jià)格等基本參數(shù)進(jìn)行匯報(bào)，避免錯(cuò)買多買造成的材料浪費(fèi)。同時(shí)，在購買材料的過程中，要盡可能多的調(diào)查同等質(zhì)量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價(jià)格的購入方案。
3．2．2落實(shí)材料倉管、使用及回收責(zé)任
材料購入以后應(yīng)及時(shí)核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進(jìn)行監(jiān)管，材料在倉庫中的存儲狀況如數(shù)量、型號、對應(yīng)部門等相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)更新。材料的借出要有使用人、使用數(shù)量、使用剩余材料預(yù)定歸還時(shí)間等明細(xì)記錄，如發(fā)生材料短缺情況，即由相關(guān)人員負(fù)責(zé)賠償。
3．2．3嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，減少返工
返工是造成施工材料浪費(fèi)的重要因素，盡可能避免或盡早發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，降低返工率和返工量。發(fā)生返工情況后，其責(zé)任要根據(jù)事先簽訂的合同條款，由相關(guān)部門及人員承擔(dān)。3．3加強(qiáng)施工過程中的成本核算施工過程中的工人工資、材料損耗、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用要及時(shí)形成報(bào)表，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)對這些數(shù)據(jù)對比預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格的核對審查，并及時(shí)與施工部門溝通，阻止成本浪費(fèi)的發(fā)生和擴(kuò)大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗(yàn)金石，同時(shí)也是工程進(jìn)展中的預(yù)算使用的導(dǎo)向。企業(yè)要對這部分人員組織專門培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其責(zé)任感，保證成本核算質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對核算工作提高監(jiān)管力度，杜絕情況的發(fā)生。
4結(jié)語
摘要在企業(yè)管理中，成本管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，有效的成本管理是施工企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企業(yè)虧損，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，加強(qiáng)工程成本管理對于施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。本文就施工企業(yè)工程成本管理展開了探討，提出了幾點(diǎn)管理措施。
關(guān)鍵詞施工企業(yè)成本管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭日益激烈，如何在市場中立足并不斷發(fā)展和強(qiáng)大，其關(guān)鍵在于企業(yè)管理，尤其是對于企業(yè)管理中的成本管理，其是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，有效的成本管理是施工企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化的主要手段。如果成本管理不到位，就有可能造成企業(yè)虧損，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)工程成本管理對于施工企業(yè)降低工程施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力具有非常重要的意義。
一、項(xiàng)目成本管理的意義
增收和節(jié)支是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益兩條基本途徑。前者受市場等客觀因素的限制而難以實(shí)現(xiàn)，后者屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，其彈性較大，即有開拓的空間。隨著市場競爭越來越激烈，利潤空間也隨之越來越小，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，以減少不必要的支出，從而盡可能提高企業(yè)效益，這已成為大多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)長期經(jīng)營戰(zhàn)略。施工企業(yè)利潤主要源于工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的核心。有效的工程成本管理，對于企業(yè)管理水平的全面提高以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及競爭力的提高，有著巨大的推動作用。
二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與經(jīng)濟(jì)意識，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制
實(shí)行工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其中的項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項(xiàng)目成本核算管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就只會流于形式。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)有力依據(jù)，其他的成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作都是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)行的成本核算管理體制下，招投標(biāo)、預(yù)決算人員通常在一個(gè)部門，是由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現(xiàn)行的成本核算管理體制加以改革，應(yīng)該將兩個(gè)工作同容分開管理，分別進(jìn)行考核。同時(shí)，對項(xiàng)目成本核算員，進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，實(shí)行不定期輪崗制，并定期或不定期的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，并激勵(lì)競爭上崗，要使工程各項(xiàng)目成本核算員的切身利益脫離工程項(xiàng)目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。
（二）掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作
工程投標(biāo)工作是對工程成本加以控制的前期準(zhǔn)備工作。決定是否參與某工程的招投標(biāo)，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項(xiàng)目業(yè)主隊(duì)伍情況、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)和信譽(yù)等等基本情況；對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解；對于工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容更要清楚明確。如果決定參與招投標(biāo)，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)部門就要以招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算，對當(dāng)?shù)厥袌霾牧虾驮O(shè)備價(jià)格要有所了解，對工程所需的所有成本進(jìn)行認(rèn)真分析，如材料費(fèi)用，設(shè)備費(fèi)用，人力費(fèi)用，水、電費(fèi)用，安裝費(fèi)用，管理費(fèi)用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結(jié)合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報(bào)價(jià)，并進(jìn)行標(biāo)書的編寫，將投
標(biāo)工作做好。
（三）健全、完善管理體系，實(shí)施動態(tài)成本管理
施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個(gè)有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時(shí)的、更加客觀的實(shí)施成本管理工作。正是因?yàn)檫@樣，施工企業(yè)工程必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠?qū)嵤﹦討B(tài)的成本管理，也才能夠取得預(yù)期的管理效果。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制。一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本分析，首先確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施；（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。
（四）將財(cái)務(wù)管理與預(yù)決算審核有效結(jié)合，施工過程階段抓好項(xiàng)目成本控制
竣工決算管理是企業(yè)成本管理的最后階段，而付款流程也是工程施工中的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)實(shí)中，往往有預(yù)決算與財(cái)務(wù)付款相沖突的地方，如何將二者有效結(jié)合，加以管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不流失。筆者認(rèn)為，首先，付款時(shí)，應(yīng)由施工單位向工程部門報(bào)送工程付款審批表，要經(jīng)雙方工程項(xiàng)目代表確認(rèn)并提供相關(guān)產(chǎn)值量；而后，向預(yù)算部門報(bào)送工程計(jì)量審批表，需由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，進(jìn)度跟蹤審計(jì)單位蓋章。財(cái)務(wù)根據(jù)審核好的審批表，查看合同付款比例進(jìn)行核對后付款，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按施工單位及項(xiàng)目名稱、年度、工程類型、產(chǎn)值及決算情況等，登記合同臺賬，反映合同的總體執(zhí)行，從而實(shí)行動態(tài)管理，加強(qiáng)成本控制。
三、總結(jié)
總而言之，成本管理是工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅關(guān)系到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更作用于整個(gè)工程的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中，必須及時(shí)的 自身項(xiàng)目成本的管理，這樣才能夠更加科學(xué)的、合理的促進(jìn)工程的發(fā)展，保障自身的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚兵等.施工項(xiàng)目管理概論.北京:中國建材工業(yè)出版.2007.
