發(fā)布時間：2022-09-01 12:24:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工組織設計規(guī)范樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞： 施工組織設計；作用；內(nèi)容；重點及難點；規(guī)范化管理
Abstract: This paper discusses the standard management mode of the road project construction organization design, further elaborates its emphasis and difficulty problem, combined with the road construction its own characteristics,
Key words: construction organization design; effect; content; emphasis and difficulties; standardized management
中圖分類號: TU72文獻標識碼:A文章編號：2095-2104（2012）
施工組織設計的作用
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
施工組織設計的一般性內(nèi)容
道路施工組織設計涵蓋了工程概況、施工總體目標、施工組織 、道路施工工藝及技術、冬季、雨季施工措施等一般性內(nèi)容，在全面了解工程概況的基礎上，制定相應的組織設計，其中施工總體目標涵蓋有質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、工期目標、安全目標、環(huán)保目標、廉政目標及合同管理等系列目標；施工組織涵蓋了工程施工主要技術關鍵因素、施工總平面布置、施工總體實施計劃、施工生產(chǎn)組織管理體系、勞動力及主要材料進場計劃、主要機具設備計劃及工程質(zhì)量管理體系、保證措施、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理、管線保護措施、四防一保及綜合治理等內(nèi)容；道路施工工藝及技術是確保道路投入使用質(zhì)量的關鍵所在，因此，也是道路施工組織設計的關鍵部分，采取針對性的工藝與技術、因地制宜、科學合理、綜合布局是減少未來道路維護的先決條件之一，暗塘回填、管涵施工及路基填筑都應結合當?shù)貧夂?、土質(zhì)及水文狀況優(yōu)化確定；根據(jù)工程需要，可能涉及冬季或雨季施工，因此，制定冬雨季施工的措施也顯得尤為重要。
施工組織設計的重點及難點
在了解了施工組織設計常規(guī)性內(nèi)容的基礎上，針對具體的道路施工項目，由于氣候、土質(zhì)、水文及道路等級要求的不同，結合復雜因素等條件，施工組織設計過程中存在著相應的重點及難點，作為施工組織設計者應以加以關注。依據(jù)施工組織設計常規(guī)性內(nèi)容分析，在提出了施工總體目標，并以施工組織加以實施，道路施工工藝及技術這是確保施工組織實施的有效性的保證，因此，道路施工工藝及技術這一內(nèi)容就將成為施工組織設計過程中相應的重點，其中測量放樣重點考慮控制點的精度以確保道路位置的準確，坐標計算全部采用計算機程序化計算，同時，由于地質(zhì)條件的因素，有些道路需要實施暗塘回填技術，另外，土方開挖將突出一個“快”字，合理的配置土方挖掘機械，是提高施工效率，保證施工進度的前提。
雨污分流系統(tǒng)也是目前市政建設的要求，真正落實設計與施工的銜接是保證雨污分流系統(tǒng)實效的關鍵。冬雨季施工措施是保證道路施工質(zhì)量的關鍵因素，采取適宜當?shù)貧夂?、水文質(zhì)地條件及施工進度要求的冬雨季施工措施也是施工組織設計的重點內(nèi)容。除了施工組織設計的工藝與技術外，施工組織設計的管理也日益得到重視，由于施工組織設計的內(nèi)容未全面規(guī)范;施工組織設計重技術輕管理的現(xiàn)象嚴重;編制施工組織設計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、經(jīng)驗不足、編制手段落后等因素的影響，從而使得施工組織設計的管理進程顯得緩慢，成為制約了施工組織設計向更高層次發(fā)展的動力，其難點主要表現(xiàn)在一下幾個方面。現(xiàn)階段在道路工程項目施工組織設計中，僅僅規(guī)范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內(nèi)容，未對實施階段的施工組織設計內(nèi)容全面系統(tǒng)規(guī)范，不符合現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態(tài)，這將對發(fā)揮施工組織設計的整體功能造成嚴重影響；目前狀況下，施工組織設計只是一種工程技術性的施工組織文件，但從工程項目管理的角度上分析，還缺少施工部署措施、風險管理措施、全面的技術保證措施和全面的施工組織設計技術經(jīng)濟指標等參數(shù)的分析；設計人員的理論知識缺乏、經(jīng)驗不足、編制手段落后等客觀因素，也直接影響到編制施工組織設計的質(zhì)量、水平及實施施工組織設計的管理規(guī)范。因此，解決好上述業(yè)已存在的問題，關鍵要做好幾方面的工作，建立健全道路工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，應用現(xiàn)代管理方法編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃，充分利用計算機和網(wǎng)絡信息處理技術，同時，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，特別是應用項目管理、招投標知識、信息化技術等與施工組織設計現(xiàn)結合，培養(yǎng)綜合性人才，加強工程項目管理知識學習與培訓，加大引進工程技術與管理專業(yè)的大學生人才。從企業(yè)內(nèi)部管理而言，企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法，使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程，施工組織設計應擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工的一體化，擴大技術積累，加快技術轉(zhuǎn)化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
關鍵詞：施工組織設計；規(guī)范化；管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設計是從土建施工全局出發(fā)，根據(jù)總體或各分項工程的特點和設計圖紙，通過對施工方案的經(jīng)濟、技術比較確定最優(yōu)的施工方案的指導性文件。
1、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。
2、土建工程項目施工組織設計存在的問題
2.1 實際運行中施工組織設計不全面規(guī)范
施工組織設計可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。在設計階段重點在施工方案（初步設計）和施工組織計劃（施工圖設計），其目的是為編制項目概預算，控制總投資額提供重要依據(jù)。 對投標前的施工組織設計內(nèi)容提出了施工組織設計建議書，規(guī)范了標前施工組織設計的內(nèi)容，目的是為規(guī)范招投標管理，使評標規(guī)范化和標準化。中標后編制的施工組織設計的內(nèi)容，有些規(guī)定僅提到“投標人如果中標將提交詳細的施工組織設計、進度計劃，但應與本建議書基本上保持一致”，沒有明確施工組織設計的內(nèi)容具體詳細內(nèi)容和基本上保持一致的內(nèi)容及程度，此外沒有規(guī)范規(guī)定總體施工組織設計、單位工程、分部分項工程的施工組織設計的內(nèi)容；建設項目施工組織總設計、年度施工組織設計和季節(jié)性工程施工設計的內(nèi)容以及較完整的施工組織設計和簡化施工組織大綱等所有這些施工組織設計的內(nèi)容也沒有一個詳細的規(guī)定。
2.2 施工組織設計存在重技術輕管理的現(xiàn)象
盡管施工組織設計編制了技術組織措施的內(nèi)容，但僅僅從質(zhì)量、安全、進度等方面提出了保證措施，技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件，從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內(nèi)容：
2.2.1 缺少施工整體規(guī)劃措施
施工項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間還有可能涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此也涉及動用前準備階段和保修期。因此施工項目管理涉及整個工程的始終，需要有一個整體的規(guī)劃措施。
2.2.2 缺少全面的施工組織設計成本分析
同一項目的不同施工技術方案達到的技術經(jīng)濟指標是不同的。因此，實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經(jīng)濟指標，應包括：總造價和總成本；單位工程造價和成本；成本降低率；總用工量；平均人數(shù)；高峰人數(shù)；勞動力不均衡系數(shù)；單位面積的用工；主要材料耗量及節(jié)約量，而過去的施工組織設計的作法，有的部分做到了，有的基本上沒有做到這一點，這就給評價項目、考核項目的施工組織水平帶來了一定困難。
2.2.3 缺少風險管理措施
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程。 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面。
2.2.4 缺少全面的技術組保證措施
施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。為了取得施工成本管理的理想成效，應從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。
2.3 編制施工組織設計人員的現(xiàn)代管理理論知識缺乏、 經(jīng)驗不足的局限
目前我國建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數(shù)是大中專以上的學歷，普遍存在現(xiàn)代管理理論知識缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經(jīng)濟學、線性規(guī)劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質(zhì)量、水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經(jīng)驗不足，對設計意圖難以達到統(tǒng)籌兼顧；有的不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協(xié)調(diào)貫通。
3、加強施工組織設計規(guī)范化管理的辦法
從本質(zhì)上講，按傳統(tǒng)編制的施工組織設計強調(diào)施工方案，是工程的質(zhì)量計劃，是為工程施工準備和施工服務的。 它忽視技術組織措施、忽視管理、忽視風險，不能適應當前需要。只有把工程技術和管理技術結合起來，工程施工方案和各項計劃通過管理手段和措施來實施才能實現(xiàn)項目的目標，取得最大的效益。
3.1 建立施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法，施工組織設計的編制原則有：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?；谝陨暇幹圃瓌t施工組織總設計的編制采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。
（2）計算主要工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬定施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設計。
（9）主要技術經(jīng)濟指標計劃
3.2 在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣現(xiàn)代管理方法，隨著我國加入 WTO 組織，給我國建筑帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予以體現(xiàn)，在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.2.1 施工部署
主要內(nèi)容有：統(tǒng)工程、技術經(jīng)濟分析、預測技術、決策技術。
3.2.2 施工方案主要內(nèi)容有：設備選用方法、排序法、技術經(jīng)濟比較法。
3.2.3 技術組織措施
主要內(nèi)容有：A、B、C 分類法，經(jīng)濟庫存法，盈虧分析法,價值分析法，TQC﹑ 看板管理法。
3.2.4 施工進度計劃
主要內(nèi)容有：滾動計劃法、流水作業(yè)法、計劃法、排序法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
3.3 應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件：隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
3.4 加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓：項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異， 迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。 現(xiàn)在這方面已開始在全國進行了。
結束語
土建工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提
參考文獻
［1］全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會．建設工程項目管理．中國建筑工業(yè)出版社，2009．
建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術,用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計,使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭,歸根結底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學階段有關知識的培訓是必不可少的。
關鍵詞： 施工組織設計； 重要性；存在的問題及其對策
中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：
施工組織設計主要目的是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基礎性技術經(jīng)濟文件，它通過對人力物力、時間空間、技術和組織上的合理安排、有序計劃來實現(xiàn)模擬工程的施工準備工作和施工過程。
一、市政道路工程施工組織設計
（一）施工組織設計的概念
施工組織設計是指導工程投標、施工準備、施工全過程以及簽訂承包合同的全局性的技術文件，它有以下主要含義：
1.施工組織設計在滿足施工承包組織需要的基礎上，通過編制的技術經(jīng)濟文件，來解決技術問題且考慮到經(jīng)濟效果。
2.施工組織設計的全局性的含義是：它的服務對象是一個整體，所涉及的文件很全面且能做到全方位管理功能。
3.施工組織設計是指導承包全過程的，從工程設計開始一直到竣工結束。
（二）施工組織設計的內(nèi)容
施工組織設計的任務就是針對施工工藝完成具體的施工任務，一般來說，一個大型的項目設計建設完成合同規(guī)定的施工任務，要分為三個層次，分別是：初步設計、設計技術、施工圖設計。關于施工組織設計接下來詳細介紹：
施工條件：從施工的角度來說明在施工期限和建設地點等條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。這個給設計是由設計單位編制，并構成初步設計的組成部分。
施工組織總設計：主要是為了確定擬建工程的施工期限、順序、方法、各種設施的需求及現(xiàn)場布置的方案等。這是由總承包單位組織編制的。
各單位工程施工組織設計:通過施工組織總設計和施工單位總的部署指導，來合理安排人力、物力和建筑安裝工程，這是項目經(jīng)理部編制計劃和制定季度施工計劃的重要依據(jù)。該設計由施工企業(yè)負責。
三、施工組織設計存在的問題
（一）施工組織設計編制中應注意的問題
施工組織設計由圖紙設計階段來劃分的話，主要分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分工程組織設計。
1.對編制施工組織設計的重要性的認識程度不夠，不能夠分清每一個工程設計的特點，很多時候都是籠統(tǒng)的，沒有針對性的編寫。這樣往往會造成與客觀事實不符，甚至出現(xiàn)“風牛馬不相及”的現(xiàn)象。
2.在編制施工組織設計是不遵守基本原則。在編制前不通過了解與分析，沒有掌握切實可靠地資料，有事甚至違反了基本的建設程序，完全不符合國家有關產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策。
3.編制施工組織設計的內(nèi)容過于簡單、公式化、理想化。在很多施工投標文件中，常出現(xiàn)內(nèi)容不分主次，沒有重點，缺少比較性。有的甚至只是摘抄國建驗收規(guī)范和操作等內(nèi)容，對實際工程沒有任何指導性。有的進度計劃主觀臆斷，形式化太嚴重，與實際相差太大。
4.編制過程中會出現(xiàn)很多低級錯誤。編制內(nèi)容不完整，不合理。這就體現(xiàn)了編制人員的態(tài)度問題，正所謂態(tài)度決定高度，沒有一個好的態(tài)度，那出發(fā)點就是個錯誤。
（二）施工組織設計編制中存在的問題
沒有指導文件，很多人在施工中完全憑借個人經(jīng)驗，主觀意識，而不顧施工組織設計所規(guī)定的的要求。施工方法過于呆板，不知道靈活變通，無法隨著客觀條件的變化而變化。沒有明確的實施細則以及各項工作的制度。這就導致了我們在施工中無發(fā)分清責任，不能明確每個人的職責。因此我們必須建立相關的規(guī)章制度，并定期召開會議，保證及時的溝通，總結經(jīng)驗與教訓。在施工組織設計實施過程中，沒有認識到它是工程賠償?shù)闹匾罁?jù)，這很可能導致在需要工程索賠時沒有依據(jù)或者在沒有按照要求完工時被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。
無論是施工組織設計編制中還是施工組織設計編制中我們都會遇到這樣或是那樣的的問題，在充分了解問題的起因和注意點之后，要解決這些問題，還必須真正認識到施工組織設計的重要性，把態(tài)度端正好，在細節(jié)方面多加注意，在處理問題的時候，要有針對性，特殊問題特殊解決。
三、市政道路工程中施工組織設計的作用及重要性
施工建設的目的是組織設計，從字面分析可看出，就是對工程建設項目的整個實施過程進行總體構思與安排，是施工組織管理工作的已實施的基礎。它可以保證工程的速度、效率、質(zhì)量、效益等，進行合理的、統(tǒng)籌規(guī)劃的安排，使得工程獲得最佳最優(yōu)的效果。其作用是對整個施工進行全面的指導，主要包含5個方面，分別是：準備工作、施工活動、進度控制、人力管理、設備管理及配置。它涉及到整個環(huán)節(jié)，同時在管理方面起到調(diào)整和協(xié)調(diào)的作用，綜上所訴，施工組織設計對于整個項目工程是非常重要的，占有不可替代的位置。
施工組織設計作為施工投標的內(nèi)容及合同的一部分，它是為投標及施工進行服務的，它為施工項目工程達到最終目的提供了可靠地施工保障。施工組織設計具有統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)一致的作用，因為無論做什么，計劃往往是不可或缺的，對于一個擬建工程來說，此處的計劃就是施工組織設計，它來計劃、安排，使得雜亂無章的工作變得有理可依，使得各個活動協(xié)調(diào)合作保證施工活動的有條不紊。
初步的設計規(guī)劃之后，開始編制施工組織設計規(guī)劃。得到主管部門的批準后，進行全場性施工組織設計，指導施工的具體活動及準備。在施工過程中，務必按具體的安排及要求來完成施工。因此，施工組織設計對于施工全程的科學管理有著重要意義。施工組織設計對于人力、物力要有明確的且詳細的了解，這樣在整體施工的工程中才能處于主動的地位。只有合理的安排人員，他們才能夠在工程建設中有條不紊地組織施工，以保證擬建工程按照合同要求完成。
結語：我們必須意識到施工組織設計的重要性，并將其靈活運用到工程施工當中，才能真正的知道施工的完美進行，才能建筑施工組織管理工作的核心與靈魂。同時在項目的施工中,還要加強對施工組織設計進行監(jiān)督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質(zhì)量、安全、進度的有力保障。
參考文獻；
［1］ 黃時群．公路工程施工組織設計規(guī)范化管理模式研究［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2009，(8).
【關鍵詞】公路橋梁工程;施工組織設計;存在的問題
1．公路橋梁工程施工組織設計的內(nèi)容
施工組織設計是指導整個施工工程全過程的經(jīng)濟文件，簡單的說可以包括施工準備和施工過程中兩大塊，單位的工程組織是指給具體施工作出相關指導的文件。工程施工組織設計的內(nèi)容主要包括了以下幾點：
1.1工程概況
工程概況是指對整個工程概括性的介紹，能讓施工管理人員對整個工程有所了解，也是所有施工組織設計工作的基礎，在公路橋梁工程施工組織設計中，它主要包括了工程名稱、設計單位、工程所在位置、計劃開工及竣工日期、工程結構、投資額以及整個工程的外型結構特征等等與工程相關的信息。
1.2施工準備實施計劃
施工準備實施計劃是保證工程圓滿完成的必要準備，它主要包括現(xiàn)場準備、技術準備、機械設備、材料工具以及相關配件準備等，在技術準備中應該要指出季節(jié)性施工項目的安排詳情，整個施工準備實施計劃必須注明工作單位、工作量、各項任務完成進度等，必須以紙質(zhì)文件給出。
1.3施工方案、施工方法及其技術措施
施工方案、施工方法及其技術措施是施工組織設計的核心部分，這部分需結合工程施工現(xiàn)場實際情況與設計施工目的，以及達到何種標準等來進行設計，這部分內(nèi)容主要包括制定施工順序、細化施工項目、估定施工工程量以及工人勞動量、計算機械設備等施工工具的使用量，以及各個分項工程的施工時間之間的配合，要保證施工工期滿足合同所要求。
1.4實物工程量
根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，如地質(zhì)水文條件等，并結合設計文件的要求來精確計算各個分項工程的工作量情況。
1.5各項需用量計劃
根據(jù)精確計算出的實物工程量與施工進度要求來制定各項計劃用表，主要包括機械設備、材料以及勞動力所需等計劃用表，各項需用量計劃是施工各階段的準備階段，它是開啟整個工程施工的鑰匙。
1.6施工設計圖
施工設計圖也是工程施工組織設計中的一個重要部分，它指明了整個工程的結構，施工技術人員需結合設計圖來進行施工。
1.7各項經(jīng)濟技術指標
各項經(jīng)濟技術指標是關系到施工單位經(jīng)濟利益的關鍵所在，遠超指標會使施工單位利益受損，不達標便不能滿足設計需求。在施工過程中，需要認真的按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和設計文件來進行施工，才能保證各項經(jīng)濟技術指標到一個理想效果。
2.工程施工組織設計存在的問題
工程施工組織設計是用來指導施工過程中，各項施工活動的經(jīng)濟、技術、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，它是以工程項目為對象編制的，也是保證施工單位順利完成施工項目的綱領性文件。雖然此文件如此之重要，但是從最近幾年的施工組織設計的編制情況來看，還是存在著各種各樣的問題，以下幾個方面是經(jīng)常出現(xiàn)最為常見的問題：
2.1編制依據(jù)存在的問題
一般情況下，施工組織設計的編制依據(jù)主要有工程地質(zhì)勘查報告與地形報告、工程施工圖紙、工程測量控制圖、相關國家政策方針、項目施工組織對施工工期的要求，以及類似工程施工的相關經(jīng)驗及技術成果等，這些文件都是從各方面對工程施工組織設計起了一定的指導性的作用，幫助形成合理規(guī)范的設計文件。然而，在實際的施工組織設計中往往出現(xiàn)幾種情況：①沒有編制依據(jù)，編制的內(nèi)容無從下手，質(zhì)量要求、施工工藝、技術方法等的合理性都不能保證，這就很難建設出高質(zhì)量的工程；②編制依據(jù)不足，很多施工單位編制施工組織設計時，因資源有限或者難以付出額外的資金去獲取相關工程資料，導致其在編制施工組織設計文件時只有簡單的工作規(guī)程；③盲目采用不符合現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工工藝作為編制的依據(jù)；④將一些常規(guī)經(jīng)驗或沒有經(jīng)過豐富的實踐而得出的技術方法作為編制的依據(jù)，而導致工程存在著巨大的安全隱患。
2.2施工組織設計編制的內(nèi)容存在的問題
在文章前面所述的施工組織編制的內(nèi)容中，常常出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：①工程概況不夠全面詳細，有的只有簡單的幾句話或者對關鍵的信息沒有掌握好，這會導致對施工重點的忽視，并造成技術質(zhì)量的設計達不到設計規(guī)范的要求；②施工方案內(nèi)容不全，有些對分項工程的方案設計十分簡單，最終具體施工帶來嚴重的影響，甚至拖了整個工程進度的后腿；③內(nèi)容前后顛倒，層次不清，很多施工組織設計沒有根據(jù)施工工藝流程來編制，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使得設計很難讓人理解；④該用圖表明的地方?jīng)]有用圖表示。
2.3施工組織設計的編制不合理
很多施工組織設計的編制缺少技術含量，沒有實質(zhì)性的東西，不能起到指導施工的作用。有些施工組織設計則是對規(guī)范不理解，概念模棱兩可，十分模糊，容易讓人產(chǎn)生分歧意見，在很大程度上給施工人員帶來了麻煩，嚴重影響到了工程的施工進度。
2.4施工組織設計中不重視安全工作
對任何工程施工來說，安全工作永遠是放在首位的，但是在很多施工組織設計中，安全工作總是被忽視或者是簡單的一帶而過，或者，有些施工組織設計技術人員對安全知識十分匱乏，于是在編制時只是參考現(xiàn)有資料或直接采用相關規(guī)范，不能提出具有針對性的意見和建議，只能是泛泛而談，最終導致安全工作在施工過程中得不到重視。
2.5審核審批的手續(xù)不健全
國家有關規(guī)定明確指出施工組織設計，只有經(jīng)過施工單位的技術部門審核、技術負責人審批、監(jiān)理工程師的審核和總監(jiān)審批后才能實施，但是有些工程組織設計的施工常常有簽字蓋章不全的現(xiàn)象。
為了保證工程的順利施工，建設出高質(zhì)量的工程，在施工組織設計中需要對于以上常常出現(xiàn)的問題零容忍，必須落實好每個細節(jié)工作。
3.如何做好公路橋梁工程施工組織設計
在做好每個細節(jié)工作，保證不出現(xiàn)上述常見問題的同時，如何做好公路橋梁工程施工組織設計，一直是工程施工人員所需要解決的問題。當前的社會的競爭十分激烈，在施工單位中亦是如此，施工企業(yè)要想健康而快速的發(fā)展，做好工程施工組織設計是施工企業(yè)亟待解決的問題，以下幾點可以有效幫助做好公路橋梁工程施工組織設計：
3.1高度重視施工圖設計文件的施工要求
編制人員要充分了解施工圖設計文件的相關要求，分析工程的特點，針對工程特殊部分及其工藝要求，來制定切實可靠的施工措施。
3.2擴大施工組織設計的深度和范圍
在完成文章前面所述的內(nèi)容基礎上，可評估出設計圖紙的合理性及經(jīng)濟性，擴大技術積累，加快技術轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)設計與施工技術的一體化。
3.3加強施工組織設計編制人員的教育培訓
施工組織設計文件質(zhì)量的高低很大程度上取決于施工組織設計編制人員的水平。在當今社會如此高速發(fā)展的情況下，提高施工技術人員的水平，對任何一個施工單位起來說都是十分重要的，加強其教育培訓能起到很好的促進作用。
3.4管理者的思想觀念要適應現(xiàn)代社會的發(fā)展
二十一世紀是進入高速發(fā)展的信息化年代，管理者只有不斷去適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，才能對施工組織設計注入符合新時代的血液，才能帶領著團隊不斷前進。
【關鍵詞】：建筑工程；幕墻施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 當代幕墻施工存在的主要質(zhì)量問題
1.1 預埋件部分
有的工程主體未設預埋件，只好采用膨脹螺栓、化學螺栓來補救：有的雖有預埋件，但該預埋件的規(guī)格、錨筋的焊接及錨固長度等又不滿足規(guī)范要求。
1.2 立柱、橫梁部分
立柱的力學計算模型不符合工程實際；立柱和橫梁的型材截面特性參數(shù)計算有誤或套用錯誤，甚至有些型材的截面形狀不符合受力要求；立柱被設計成受壓桿件（按規(guī)定應設計成受拉桿件）；有校核桿件強度但未校核其剛度；未按最不利分格及最大跨度進行驗算。幕墻與主體連接部分：支座與錨板間的焊縫強度不夠；連接處只用一個螺栓：角碼所受彎矩過大但未加固。
1.3 板塊固定部分
隱框幕墻板塊下部未設托條；壓板的間距太大或壓板本身強度不足。
1.4 防火、防雷部分
防火棉厚度不足或防火隔板太薄；防火節(jié)點不嚴密；立柱伸縮處的防雷節(jié)點處理不妥。
2 有效提高幕墻施工質(zhì)量的建議
2.1 嚴格資質(zhì)、證書的管理
幕墻市場在一個時期曾出現(xiàn)過混亂狀況。有的幕墻建筑無設計就施工，有的無相應資質(zhì)卻在進行幕墻的設計或施工。這種狀況造成了幕墻工程質(zhì)量的失控，并出現(xiàn)了較多的質(zhì)量問題。為此，建設部曾于1995年初下發(fā)了“關于確保玻璃幕墻質(zhì)量與安全的通知”，并在1996年頒布了“玻璃幕墻工程技術規(guī)范”，使幕墻工程的設計、制作、安裝施工有章可循。另外，對幕墻工程中關鍵工序的工人，要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，沒有合格的上崗證，不能上崗施工．以確保施工質(zhì)量。
2.2 把圖紙會審作為保證工程設計質(zhì)量的前提
現(xiàn)代建筑具有新時代特征，規(guī)模大、標準高、建設速度快。要求設計人員不斷加強學習新知識，提高自身綜合素質(zhì)，提高工程設計質(zhì)量，以確保工程設計質(zhì)量為核心的指導思想，以設計規(guī)范為 法律 依據(jù)作保障，完成科學可行的設計方案。在設計手段上整理現(xiàn)行各種裝飾類型并使其系列化、標準化，充分利用計算機輔助設計等先進的設計手段使工程設計質(zhì)量得到保證。主動協(xié)調(diào)相關專業(yè)、工種，消除專業(yè)之間的“漏、缺、錯”的通病，完善設計文件，達到國家現(xiàn)行規(guī)范的質(zhì)量標準，減少設計變更，使工程施工順利進行。工程設計圖紙是工程施工的重要依據(jù)，工程設計人員要認真仔細審閱各專業(yè)圖紙，搞好圖紙會審，搞好技術質(zhì)量交底工作，把各種影響工程質(zhì)量的因素考慮在施工之前。幕墻設計應采取防雨水滲漏性能的措施，玻璃幕墻立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設計，在易發(fā)生滲漏的部位應設置流向室外的泄水孔，在易產(chǎn)生冷凝水的部位應設置冷凝水排出管道，構件制作時嚴格按規(guī)定要求鉆泄水孔，開啟部分的密封材料宜采用氯丁橡膠或硅橡膠制品。
2.3 嚴密施工組織設計
施工組織設計，同樣是影響施工質(zhì)量的因素之一，搞好施工組織設計，可以使設計材料、人力等各項環(huán)節(jié)對建筑工程質(zhì)量起到宏觀控制作用，合理利用人才、物力資源，層層把關，使建筑工程施工質(zhì)量達到國家規(guī)范標準要求。搞好施工組織設計可以從項目組織機構、施工人員職責、材料運行程序、工程安裝施工檢查、驗收各個方面保證施工質(zhì)量，因此，施工組織設計是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計，安全管理必須作為一個重要組成部分編人該施工組織設計內(nèi)，其中應包括施工的安全技術措施、動火作業(yè)與防火管理措施等。施工前和施工過程中都必須對施工現(xiàn)場進行認真的勘查，掌握現(xiàn)場的第一手資料。例如對工程所在地區(qū)的自然條件、氣象因素、現(xiàn)場環(huán)境和其他與建筑幕墻施工有接口或相關工程施工的進度情況的調(diào)查，了解材料和勞動力的供應以及現(xiàn)場各相關方配合的情況等，為現(xiàn)場的安全管理和編制合理的、切合工程實際的施工組織設計和各類安全技術措施提供依據(jù)。
2.4 嚴把材料、半成品的檢查驗收關
幕墻材料是保證幕墻質(zhì)量的安全的物質(zhì)基礎。幕墻材料概括起來有四大類型：即骨架材料、板材、密封填縫材料、結構粘結材料。各種材料都要有合格證書和質(zhì)保證書，有的材料還應有材料性能實驗報告，如鋁型材的力學性能實驗報告，結構膠的相容性實驗報告、幕墻性能實驗報告等等。沒有合格的證書或合格的實驗報告，應堅決杜絕使用。
3 執(zhí)行各工序質(zhì)量驗收制度
3.1 玻璃板材制作
要重點檢查制作車間的環(huán)境條件，要求車間的溫度、濕度、通風性、防塵等方面的指標都要達到規(guī)范或設計要求；檢查玻璃或金屬掛板的規(guī)格、尺寸及外觀質(zhì)量是否達到規(guī)范或設計要求；檢查結構膠的生產(chǎn)日期、有效期限，并判斷其是否在有效期內(nèi)使用；檢查結構膠的厚度、寬度及打膠質(zhì)量是否滿足規(guī)范或設計要求等等。
3.2 幕墻結點安裝
重點在于控制土建結構施工期間幕墻預埋件的埋設質(zhì)量。監(jiān)理人員應提前督促幕墻的設計、施工單位加強與土建單位的聯(lián)系與配合，使幕墻預埋件的埋沒位置、埋設質(zhì)量能達到幕墻設計或規(guī)范的要求。此外，還得對預埋鐵與連接角碼的焊接質(zhì)量、立柱與連接角碼的連接質(zhì)量等進行嚴格的檢查和控制。
3.3 橫梁立柱安裝
重點檢查立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平度、幕墻分格的規(guī)格尺寸等是否滿足規(guī)范或設計要求；檢查和控制橫梁與立柱的連接質(zhì)量。
3.4 玻璃板材安裝
重點檢查玻璃或板材的固定連接質(zhì)量及密封膠嵌縫質(zhì)量．密封膠嵌縫施工要在合適的氣候條件下，由熟練工人操作。施工時要防止氣泡的出現(xiàn)，并保證膠縫厚度控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。
3.5 督促并協(xié)助施工單位建立質(zhì)量保證體系
要求施工單位指定專人負責施工安裝質(zhì)量的檢查與驗收，監(jiān)理對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時會同現(xiàn)場施工人員進行分析研究，找出原因并予以改正。檢查驗收制度要采取自檢、互檢及質(zhì)量管理人員和監(jiān)理人員最終驗收相結合，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3.6 認真做好幕墻的防火、防雷工作
幕墻的設計和施工要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的“高層民用建筑設計防火規(guī)范”，“建筑設計防火規(guī)范”及“建筑防雷設計規(guī)范”等規(guī)范和標準。做好幕墻建筑的防火、防雷設計和施工安裝工作。
【關鍵詞】施工組織，公路工程，造價，管理措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
改革開放以來，我國的公路工程發(fā)展迅速，施工規(guī)模不斷擴大，施工質(zhì)量不斷提高，作業(yè)標準日漸規(guī)范，覆蓋全國的的公路網(wǎng)絡已經(jīng)日漸形成，公路工程為我國的經(jīng)濟快速增長和人們生活水平的提高做出了巨大貢獻，但在取得諸多成就的同時，也存在著很多問題，比如，工程造價高，超投資現(xiàn)象嚴重，公路工程經(jīng)濟效益低下等。其中最為嚴重的問題之一便是工程的造價控制不力。在整個公路工程中，施工組織對整個工程造價有著十分重要的影響。施工組織設計是否具有科學性合理性，將直接關系到整個工程造價的高低。因此，加強對公路施工組織階段的造價管理，對提高整個公路工程的投資效益，有著十分重要的意義。
二.公路工程的施工組織設計
1.施工組織設計的概述
在公路工程中，要結合公路施工工程的施工目標和施工工藝特點，通過將有限的人力，物力，施工工期，施工場地等多方面的因素綜合考慮，合理組織，確定整個公路工程的施工方法，施工的工序和工藝，并確定有效的施工措施，從而實現(xiàn)整個工程施工的高效，優(yōu)質(zhì)，安全文明，工程造價低等多方目標。施工組織設計是整個公路工程組織階段的核心，及時施工單位報價的重要根據(jù)，又是評標審核的基礎，更是整個公路工程造價控制的強有力的舉措之一，是影響到整個工程造價最為關鍵的因素，因此，做好施工組織設計，對整個工程造價的管理，有著巨大的促進作用。
2．公路工程施工組織設計的重要原則
（一）科學設計，合理配置。在進行施工組織設計時候，要綜合考慮到整個項目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產(chǎn)，保證機械設備人員施工的效率。同時嚴格控制工程項目的施工進度。
（二）要在設計中做好各種項目工程的施工準備，從機械設備的準備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設計，保證可以順利的施工。
（三）科學規(guī)范的設計施工方法，結合工程項目的實際情況，對施工方法做出科學合理的設計，同時，要引進新的設備和先進的施工技術，降低各種施工消耗，加強施工監(jiān)督設計，保證施工的質(zhì)量。
三.公路工程施工組織設計對工程造價的影響
1．施工方案的選擇
在公路工程中，施工組織階段，施工組織設計對整個施工方案的選擇有著至關重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經(jīng)濟因素和施工技術因素等多個方面的基礎上，通過科學合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程造價較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅會影響到整個公路工程的施工工期，更會對整體工程造價的高低有著很重要的影響。
2．施工工期
在施工組織階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉(zhuǎn)的速度加快，從而使得工程建設期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進了工程造價的優(yōu)化。
3．施工組織平面布置
施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費用起到?jīng)Q定作用。合理科學的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設備機械的運輸和搬遷，降低土方的往返運輸?shù)壤速M情況，也很大程度的降低了運輸費用，減低了工程造價。
四.施工組織階段公路工程的概預算和造價管理措施
1.編制施工組織設計與預算定額相結合
（一）在公路施工組織階段中，要對公路工程中預算定額使用的施工工藝和方法以及分項說明都有著深刻的了解，對一些按照合同或者是規(guī)定要采用分部分項的公路工程，在工程的預算定額中，要重要分析其施工方法，施工現(xiàn)場的條件和施工的工藝，并作出科學合理組織設計。
（二）熟悉預算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則
在很多公路施工工程中，很多的分部分項的工程計量都與工程施工方法有著密切的關聯(lián)，在施工 組織階段，要對施工方法，施工工藝，施工現(xiàn)場條件等相關的內(nèi)容作出很清晰的規(guī)劃設計，如此可以更加方便的套用定額，便于對工程造價的控制管理。
（三）開展限額設計,有效控制造價
積極推行限額設計,健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,(這些是建筑工程的內(nèi)容，我是公路工程到時答辯時，問些施工組織的內(nèi)容，我還答不出來呢)再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制設計的全面性、精確性和各級設計審核制,避免形成施工中的設計變更和投資限額突破。(做為設計院的，能寫這條嗎？這是作為業(yè)主身份寫的)2.施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步
施工圖預算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目的施工所需的材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定。而施工組織設計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。一旦某個施工方法有變更，則施工圖預算相應部分的價格也應隨之而調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設計因地下水位線需設置泵、井點等進行排水降水，施工圖預算中應列出相應的預算工程量及單價。施工圖預算的編制與施工組織設計編制應同步進行，它們之間有著密不可分的關系，一個的變動將牽動著另一個的變動，所以它們要同步進行以便于控制工程造價。
3. 采用合同措施,有效控制造價
針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經(jīng)濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5% )時,則扣罰一定比例的設計費(設計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
五.結束語
伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，區(qū)域間的經(jīng)濟文化交流將會越來越頻繁，對公路工程的需求也會越來越大，要求也會變得越發(fā)嚴格。工程造價將會對整個工程的質(zhì)量和進度工期等都產(chǎn)生很大的影響，因此，必須將公路工程的造價控制在比較合理的范圍內(nèi)，如此，既可以讓有限的資源得到更好的利用，也可以大大提高整個公路工程的經(jīng)濟效益。施工組織階段對工程造價有著巨大的影響，科學的工程組織設計，將會大幅度的降低工程造價，同時保證工程的施工質(zhì)量，維護多方的利益，因此，要充分發(fā)揮多方的力量，共同配合，做好公路的施工組織，設計出合理有效的方案，實現(xiàn)工程效益，促進整個公路交通的健康有序發(fā)展。
參考文獻；
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關鍵詞：建筑幕墻；施工組織設計；編制方案；相關措施
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、幕墻施工組織設計應符合的原則
建筑幕墻施工管理的指導性文件就是施工組織設計，建筑幕墻的的施工組織設計是分項的而且具有專業(yè)性的施工組織設計，在編制幕墻施工組織設計時應該遵守以下的原則：
1、合理的安排建筑幕墻施工程序的順序，要確保每個施工過程能做到很好的銜接，每個施工過程要做到工作緊湊有秩序，對工作人員合理的安排任務，在保證幕墻施工質(zhì)量的情況下，來減少資金的投入，縮短工程的工期。
2、一定要遵守施工合同中所規(guī)定的工程竣工的期限。
3、利用網(wǎng)絡圖和橫道圖來表示出幕墻施工的過程，采用網(wǎng)絡計劃技術和流水作業(yè)的方法來安排施工的進度，將每個施工的工作段按照工程順序、時間和對外面的環(huán)境之間的影響，從不一樣的方面來進行綜合、輸出工程的進展計劃，工程的進展計劃要做到清晰、簡單、明了。
4、根據(jù)地理情況，做出合理、合情、合法的施工組織設計方案，還要推廣符合實際情況的、可操作能力強的新的技術。
5、要從不同方面來綜合人力和物力，做到從實際情況出發(fā)的均衡的建筑幕墻施工。
二、編制幕墻施工組織設計應包含的內(nèi)容
1、玻璃幕墻施工組織設計所包含的內(nèi)容：①對幕墻施工工程的進度計劃。②協(xié)調(diào)了設備安裝、裝飾裝修以及針對主體結構施工的方案。③安裝幕墻的測量方法。④安裝幕墻過程中所需材料的吊裝和搬運的相關方法。⑤建筑幕墻的安裝方法。⑥建筑幕墻的安裝順序。⑦在建筑幕墻的安裝現(xiàn)場對組件、構件以及成品的保護方法。⑧對安裝幕墻進行檢查和驗收。⑨在施工現(xiàn)場做出相應的安全措施。
2、 點式幕墻施工組織設計所包含的內(nèi)容：①對運輸起到支撐作用的鋼結構和進行現(xiàn)場的拼裝以及在現(xiàn)場進行吊裝作出具體的方案。②索桿的固定以及定位的方法，針對拉索體系和拉桿所受力的施加、測量作出調(diào)整方案。③有關玻璃的搬運、位置調(diào)整以及玻璃的固定而規(guī)定方法。④對膠縫的填充和玻璃幕墻的質(zhì)量保證做出的相應措施。
3、金屬與石材幕墻施工組織設計所包含的內(nèi)容：①針對工程進度所做出的計劃。②施工過程中金屬和石材的搬運以及起重的方法。③安裝金屬與石材幕墻的測量方法。④金屬與石材幕墻的安裝方法。⑤金屬與石材幕墻的安裝順序。⑥有關建筑幕墻施工現(xiàn)場的安全措施。
4、 鋁塑復合板幕墻施工組織設計所包含的內(nèi)容：①工程的概況、相關的權利和責任以及對施工進度有計劃的進行安排。②協(xié)調(diào)結構施工、建筑幕墻的裝飾和裝修以及設備安裝的方案，對幕墻材料的質(zhì)量標準和相關技術做出要求。③鋁塑復合板幕墻施工過程中的測量方法和施工過程中的注意事項。④鋁塑復合板的運輸以及起重的相關辦法。⑤針對安裝的先后順序和嵌縫填充做出要求。⑥鋁塑復合板幕墻的安裝方法，在特殊部位、重點部位和難點部位的施工安裝方法應該特別的標注出來。⑦在建筑幕墻的安裝現(xiàn)場對組件、構件以及成品的保護方法。⑧對鋁塑復合板幕墻的質(zhì)量要求和對其進行檢查并驗收做出相關的計劃。⑨有關鋁塑復合板幕墻施工現(xiàn)場的安全措施。
三、幕墻施工過程中的問題
1、在設計過程中常見的問題：
（1）工程的語言就是設計圖紙，語言不夠清晰，也就是設計的不夠具體，在節(jié)點方面沒有清晰地視圖，一些工程的圖紙還是一邊在設計、一邊修改、一邊進行施工，使得這些圖紙很難生產(chǎn)，這也就是使得工作人員不能按照施工圖施工的原因。
（2）一些建筑工程設計中沒有針對于幕墻檢測這一方面的要求；有的工程出示的幕墻測驗報告超出了實驗報告的時間期限或者出示的幕墻檢測報告與實際工程不吻合，因為不能按時的出示幕墻的檢測報告，所以不能對幕墻是否合格進行判斷；有些工程是一邊進行安裝一邊進行檢測；還有些幕墻的檢測樣品和施工中安裝的不一樣。
（3）當預埋件需要進行較大偏差的處理時，其設計文件不夠規(guī)范：如一些要利用膨脹螺栓，一些需要補焊接板，還有利用化學方法來錨固構件時，因有些方法需要進行計算，所以很容易出現(xiàn)設計文件不夠準確。
（4）鋼板的厚度不符合要求，標準的要求是轉(zhuǎn)接板的厚度應該大于等于6毫米，而底板的厚度應為大于等于8毫米。
（5）工程的設計規(guī)范中打結構膠應該在工廠內(nèi)進行，但是有的工程是在現(xiàn)場進行打結構膠的。
（6）橫向或者豎向的型材按照標準應該利用兩個以上的螺絲釘或者是螺栓來固定，但有的工程只用了兩個鉚釘進行了固定。
（7）工程規(guī)范中對防雷的要求是幕墻不僅要與建筑物的防雷系統(tǒng)連通還要自己也是防雷系統(tǒng)，有的工程中所設計的防雷系統(tǒng)不符合規(guī)范。
2、幕墻材料存在的問題：
幕墻材料的好壞確定了工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的主要原因就是幕墻的材料。所以要加強對選材和材料檢驗的控制。幕墻的主要材料有：玻璃、金屬與石材、鋁塑復合板、鋼材等。
（1）確保幕墻材料質(zhì)量的辦法有:對幕墻材料的入庫進行檢測，還有就是選擇在質(zhì)量保證方面、生產(chǎn)材料的能力方面、供貨方面都很好的供貨商。
（2）幕墻材料在入庫檢驗上發(fā)生的問題：①現(xiàn)今幕墻材料入庫檢驗的質(zhì)量報告主要存在提供文件速度緩慢、文件的提供不及時等問題，使得工作人員不能準時的確定幕墻材料是否合格。②有些工程沒有進行試驗，沒有打底漆，就在檢測報告中要求后注膠先進行打底漆，從而導致工程的質(zhì)量存在隱患。③有些工程對使用的螺栓、五金器件、焊條等相關材料沒有進行檢測，沒有相關的手續(xù)，也就是沒有這些器件的質(zhì)量記錄，由此導致工程存在質(zhì)量問題。④在實際施工過程中，沒有按照要求對零附件進行除銹，也沒有對鋼材進行相關的處理，使得工程質(zhì)量因此而存在問題。
3、幕墻在安裝工序中存在的質(zhì)量問題：
（1）預埋件的埋設時間應該在主體結構施工的時候，而且埋件的位置要準確，預埋件的埋設要牢固。
（2）現(xiàn)今在預埋過程中存在的問題：①預埋件的位置因不夠準確而需進行加固或者是調(diào)整。②當存在槽型預埋件的時候，原來的預埋件和工程轉(zhuǎn)板之間有特別大的空隙；存在預埋件在墻體內(nèi)部的時候，應該利用特定的方法將預埋件和墻體進行找平。③一些工程不存在預埋件埋設，或者當存在墻面預埋件的時候沒有進行試驗和計算。④由于在埋設預埋件的時候，鋼筋的直徑、長度、數(shù)量和種類不符合規(guī)范，導致埋設預埋件不夠穩(wěn)定。
（3）幕墻的防水密封存在的問題：①密封膠的厚度不能太薄也不能太厚，應該保持在3.5毫米以上，4.5毫米以下。密封膠太薄對防水不利，太厚又容易斷裂，從而使得密封失敗。②一些工程為了進展速度，在夜間進行施工，導致密封膠的厚度不夠均勻，不夠光滑，致使密封失效。
四、幕墻施工常見問題應采取的措施
1、加強對幕墻工程技術的學習，以上問題的部分產(chǎn)生原因就是我們沒有認真的學習幕墻施工技術，在工作中我們要加強對質(zhì)量、技術、管理、供應材料的學習。
2、加強工程的設計深度和質(zhì)量，提高加工、安裝、設計和組裝的質(zhì)量，還要加強施工現(xiàn)場的技術工作和工藝的基礎，以確?？梢月鋵嵞粔κ┕さ脑O計圖紙。
3、要提高建筑幕墻材料的加工和安裝的檢驗工作，質(zhì)量管理人員要嚴格的遵守施工標準、設計圖紙等檢測，質(zhì)檢人員要提高資料和記錄的收集能力，還要控制整個施工過程的質(zhì)量問題。
4、要讓所有的工作人員認識到工程質(zhì)量的重要性，讓他們體會到保證工程質(zhì)量人人有責這一情況，提高全部工作人員的水平，使其了解工程質(zhì)量關系到國家財產(chǎn)和生命安全。
結語：
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，所需幕墻工程的技術要求也在不斷提高，所以在進行幕墻的施工過程中需要建立單獨的施工組織設計編制，其原因是目前的幕墻施工對安全系數(shù)的要求高，涉及面又很廣泛。在幕墻的施工過程中，要嚴格地遵守施工組織設計編制的幕墻施工技術的規(guī)范，以此減少安全隱患和質(zhì)量隱患。
參考文獻
【1】王進華;周云龍 淺談施工組織設計編制 [J] 科技致富向?qū)?2013（07）
