發(fā)布時(shí)間：2022-03-30 05:48:35
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理工作目標(biāo)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目投資 目標(biāo)管理 階段
在整個(gè)項(xiàng)目中，無論是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、招標(biāo)管理、檔案管理、投資管理等每個(gè)階段都是十分重要的。因?yàn)轫?xiàng)目投資是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵核心，下面我們先重點(diǎn)談一談項(xiàng)目投資管理。
1.項(xiàng)目投資管理流程：首先，業(yè)主選定好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對本項(xiàng)目分析審查概算，制定投資控制計(jì)劃和目標(biāo)（設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算）—技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化建議—施工圖預(yù)算的審核—編制年度用款計(jì)劃—特殊材料費(fèi)用核定—特殊項(xiàng)目估價(jià)測算與建議—審核進(jìn)度款付款申請—按合同約定支付方式簽發(fā)付款建議書—變更對投資影響分析和比較調(diào)整控制計(jì)劃，制定防范性控制措施—批準(zhǔn)或否決工程變更—投資控制差分析與糾偏建議—出具審核報(bào)告—投資控制總結(jié)報(bào)告。
2.項(xiàng)目投資管理就是在項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)（采購）階段以及工程實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生偏差， 確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的設(shè)置.。根據(jù)目前我國建設(shè)項(xiàng)目管理的的特點(diǎn)， 主要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施階段的費(fèi)用控制。
3.設(shè)計(jì)階段投資管理目標(biāo)， 根據(jù)建設(shè)程序， 費(fèi)用控制要同工程項(xiàng)目建設(shè)的階段性工作的深度相適應(yīng)，設(shè)置目標(biāo)應(yīng)有科學(xué)性依據(jù)。項(xiàng)目投資貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，要突出控制重點(diǎn)。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算，用投資估算控制初步設(shè)計(jì)的概算，而初步設(shè)計(jì)的概算就是施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)。
⑴工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對控制工程造價(jià)具有十分重要意義。
⑵設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過限額設(shè)計(jì)來完成的， 限額設(shè)計(jì)是包含了尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容，投資分解及工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。
⑶必須將上一設(shè)計(jì)階段審定的投資額和工程量按設(shè)計(jì)工作包進(jìn)行分解，下達(dá)到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。對費(fèi)用分解目標(biāo)重點(diǎn)對設(shè)備的選型，材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制與管理。
⑷限額設(shè)計(jì)要處理好在項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，也要運(yùn)用價(jià)值工程的原理，處理好成本和功能的對立統(tǒng)一的關(guān)系，提高它們的比值，使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)的整體，使功能和成本處于最佳配置。
⑸在設(shè)計(jì)階段以限額設(shè)計(jì)來控制費(fèi)用時(shí)，要對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額設(shè)計(jì)工程量之外的變更項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初級階段/或工程招標(biāo)前，尤其對影響工程造價(jià)的的重大設(shè)計(jì)變更，必須先進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
4.工程實(shí)施階段投資管理目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過編制資金使用計(jì)劃，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值。
5.項(xiàng)目實(shí)施階段投資管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。業(yè)主對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)，首先是對成本管理績效的評價(jià)。由于工程項(xiàng)目投資管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此工程項(xiàng)目投資管理受到特別的重視。項(xiàng)目實(shí)施投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。不僅靠控制工程款的的支付控制，還應(yīng)依靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。
⑴組織措施，在項(xiàng)目管理團(tuán)體中配備投資控制人員，落實(shí)任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。
⑵經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計(jì)劃，編制月度工程形象進(jìn)度報(bào)告，確定和分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格審查工程付款證書，編制項(xiàng)目付款情況統(tǒng)計(jì)表，在工程實(shí)施過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
⑶技術(shù)措施，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行比較和控制，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資可能性，嚴(yán)格控制工程變更，制定工程變更控制程序。
⑷合同措施，做好工程紀(jì)錄，保存各種文件資料，特別是注有實(shí)際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與合同的修改，補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮合同對投資控制的影響。
6.施工造價(jià)是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。施工造價(jià)管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、 直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)管理工作，就造價(jià)管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
⑴施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，要結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
⑵成本控制原則
圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：節(jié)約原則；全面控制原則（全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制）。
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人。
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。
⑶成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
但內(nèi)容很重要。近年來，今天這個(gè)會議時(shí)間不長。各級各部門高度重視目標(biāo)管理工作，實(shí)現(xiàn)了全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和目標(biāo)管理工作的新突破。特別是各級目標(biāo)管理部門和目標(biāo)監(jiān)控單位，科學(xué)量化目標(biāo)，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標(biāo)任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。剛才，東升同志宣讀了市政府對完成責(zé)任目標(biāo)優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位及目標(biāo)管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標(biāo)管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結(jié)了2010年度目標(biāo)管理工作，通報(bào)了今年前4個(gè)月目標(biāo)運(yùn)行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識。
從目標(biāo)體系設(shè)置到目標(biāo)任務(wù)分解，目標(biāo)管理工作是推動政府中心工作的抓手。從目標(biāo)日常監(jiān)控到目標(biāo)考評是一套完備的科學(xué)體系，抓住了目標(biāo)管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細(xì)，做好。各級各部門要從我市發(fā)展大局動身，充分認(rèn)識目標(biāo)管理工作的重要性，切實(shí)抓好目標(biāo)管理工作，促使全市經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標(biāo)體系設(shè)置，結(jié)合我市實(shí)際，市政府?dāng)M定了2011年度責(zé)任目標(biāo)。這些目標(biāo)是依照省政府和市委經(jīng)濟(jì)工作會議的要求，經(jīng)過市政府常務(wù)會議研究和市人代會通過的與往年相比，今年目標(biāo)內(nèi)容更多，范圍更寬，指標(biāo)更高，這就要求我變壓力為動力，跨越式發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)定全面完成全年責(zé)任目標(biāo)的信心。各縣區(qū)、各目標(biāo)責(zé)任單位都要以發(fā)展和搶抓機(jī)遇的意識對待各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要在確保完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭在全省居于較好的位次，做到橫向爭位次，縱向求發(fā)展。
二、明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
特別是承擔(dān)省定目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和市直目標(biāo)監(jiān)控單位，目標(biāo)管理是強(qiáng)化各級、各部門責(zé)任意識的一種有效制度。各級、各部門的主要負(fù)責(zé)同志是目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更重，因?yàn)檫@些目標(biāo)完成的如何，直接影響我市整體目標(biāo)在全省的排位。因此，各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，真正把目標(biāo)管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽取目標(biāo)運(yùn)行情況匯報(bào)，研究解決存在困難和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將目標(biāo)分解到科室，落實(shí)到人，明確完成時(shí)限，督促各項(xiàng)工作落實(shí)到位，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好工作局面。此，再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標(biāo)任務(wù)的單位不得評為先進(jìn)，屬主觀原因的還將被通報(bào)批評，監(jiān)控單位的承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，希望每個(gè)監(jiān)控單位都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，完善制度。
市目標(biāo)管理機(jī)制漸趨成熟，近年來。建立和完善了通報(bào)、例會、督查、演講、銜接、考評、獎懲等管理制度，每月通報(bào)目標(biāo)運(yùn)行情況；定期不定期的召開目標(biāo)分析例會，集中解決涉及面寬、難度大的目標(biāo)；采取明查暗訪、重點(diǎn)抽查、下發(fā)督查通知單等方法督促工作落實(shí)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)演講難點(diǎn)目標(biāo)情況，提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；完善考評方法，使考評工作做到公平、公開、公正、合理；加強(qiáng)對上、對下的目標(biāo)銜接，做到信息疏通，心中有數(shù)。總的來說，各單位在履行制度方面是好的但也有個(gè)別單位落實(shí)的不好，上報(bào)情況不及時(shí)，協(xié)調(diào)解決問題不到位，顧問助手作用沒有發(fā)揮好。這些問題，各有關(guān)單位要給予重視，特別是監(jiān)控部門更應(yīng)該按制度辦事，所承擔(dān)的目標(biāo)，不只是本單位的工作任務(wù)，更是代表市政府履行監(jiān)控職能。一定要密切關(guān)注，加強(qiáng)日常監(jiān)督，研究難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，采取有效措施，認(rèn)真解決，確保不出任何問題。尤其是要高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)保、廉政建設(shè)、綜合治理、平安生產(chǎn)、計(jì)劃生育等目標(biāo)的日常監(jiān)管工作，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，不能在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
四、嚴(yán)格獎懲，公正考核。
采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合，目標(biāo)考核要繼續(xù)堅(jiān)持公正、公開、公平、注重實(shí)效、激勵先進(jìn)的原則。定性與定量相結(jié)合，自查、抽查、部門認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)結(jié)論相結(jié)合的方式進(jìn)行。對各目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核認(rèn)定，市政府賦予各監(jiān)控單位的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，各監(jiān)控單位要高度重視，以對市政府高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好考核認(rèn)定工作。要指導(dǎo)各相關(guān)單位做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，力爭做到不漏報(bào)、不瞞報(bào)、不虛報(bào)。要根據(jù)省里出臺的考核方法，結(jié)合我市實(shí)際，制定切實(shí)可行的考核細(xì)則或考核辦法，嚴(yán)格依照細(xì)則或方法進(jìn)行考評，堅(jiān)決克服當(dāng)“老好人”打人情分的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕目標(biāo)考核的隨意性。根據(jù)考評結(jié)果，依照市政府規(guī)定，采取獎懲措施，對優(yōu)秀單位和先進(jìn)單位進(jìn)行懲處，對被“否決”單位和排名靠后的單位給予通報(bào)批評，絕不姑息遷就。
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計(jì)劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》(國發(fā)[20__]XX號)和《湖南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的意見》(湘政發(fā)[20__]XX號)精神，切實(shí)加強(qiáng)縣（市）人民政府和有關(guān)部門對食品安全工作的監(jiān)督管理責(zé)任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對全州食品安全工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。具目標(biāo)管理考核方案如下：
一、考核范圍
州食品安全委員會負(fù)責(zé)對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農(nóng)業(yè)廳、州質(zhì)監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務(wù)局等部門進(jìn)行考核。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]
二、考核內(nèi)容
1、州食品安全委員會根據(jù)被考核單位承擔(dān)的食品安全職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作，制訂考核工作方案和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2、食品安全工作目標(biāo)考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)制及制度建設(shè)、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經(jīng)費(fèi)保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內(nèi)容。
3、對部門的考核分為綜合部分和技術(shù)指標(biāo)兩部分。綜合部分包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、保障措施等內(nèi)容；技術(shù)指標(biāo)根據(jù)部門職能對其職責(zé)范圍內(nèi)的重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
三、考核原則
1、求真務(wù)實(shí)，考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
2、權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)工作全面開展。
3、宣傳與教育相結(jié)合。
4、狠抓落實(shí)與責(zé)任追究相結(jié)合。
四、考核辦法
實(shí)行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進(jìn)行檢查，對食品安全工作目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合評分，并提出相應(yīng)的綜合考評意見，報(bào)州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現(xiàn)的問題，由考核組及時(shí)向被考核單位反饋，并提出整改意見。
五、考核程序
1、單位自評
縣、市人民政府和州級有關(guān)部門要在當(dāng)年12月15日前，將年度食品安全工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告報(bào)州食品安全委員會辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報(bào)告后1個(gè)月，省食品安全委員會辦公室組織有關(guān)人員對州、市人民政府和省級有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽取匯報(bào)?？己私M聽取被考核單位年度內(nèi)食品安全工作總體開展情況的匯報(bào)，全面了解食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制各項(xiàng)工作的完成情況。
2、召開座談會。聽取有關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關(guān)檔案、文件、記錄、各項(xiàng)制度等。
4、實(shí)地檢查。實(shí)地抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產(chǎn)加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點(diǎn)屠宰場，農(nóng)貿(mào)市場，集體食堂等。
5、綜合打分?？己私M成員按食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)逐項(xiàng)打分，滿分100分。縣、市人民政府按考核內(nèi)容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術(shù)指標(biāo)40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計(jì)算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級
食品安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核分為好、良好、一般、差4個(gè)等級?？己私Y(jié)果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎懲
考核結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，由州食品安全委員會辦公室匯總各縣市及有關(guān)部門考核結(jié)果，報(bào)州食品安全委員會審定。對在年度考核中做出突出成績，工作完成出色的先進(jìn)單位給予表彰。考核為差的，予以通報(bào)批評，責(zé)令寫出書面整改意見，并將整改效果作為下年度考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
一、考核內(nèi)容
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)考核，量化計(jì)分，總分為100分。
（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）
1.嚴(yán)格耕地保護(hù)，滿分5分。加強(qiáng)耕地保護(hù)，打擊亂占濫用耕
地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。
2.整治常年拋荒，滿分7分。實(shí)行綜合治理，堅(jiān)決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項(xiàng)分值。4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計(jì)擴(kuò)大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達(dá)到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。
（二）據(jù)實(shí)發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金（20分）
1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標(biāo)語的，記1分；否則酌情記分。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報(bào)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織復(fù)核，并糾正虛報(bào)亂報(bào)行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認(rèn)定合格的，記滿分；否則酌情記分。
4.及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。
5.按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金，滿分2分。發(fā)放及時(shí)、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。
6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔2010〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。
（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）
1.落實(shí)創(chuàng)建地點(diǎn)與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。
2.落實(shí)高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實(shí)到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。
4.創(chuàng)建產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗(yàn)收，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。
（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）
1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強(qiáng)政策宣傳，加強(qiáng)信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時(shí)為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實(shí)實(shí)用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織申報(bào)信息，滿分4分。及時(shí)申報(bào)種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無誤的，記滿分；否則酌情記分。
（五）推廣實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)（10分）
1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。
2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實(shí)用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。
（六）強(qiáng)化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）
1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。
2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。
3.安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個(gè)鄉(xiāng)安排專項(xiàng)資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。
二、考核辦法
及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)管理考核方案
2005年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)＊＊經(jīng)濟(jì)社會快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標(biāo)（見考核實(shí)施細(xì)則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：＊＊
副組長：＊＊?。。。?/p>
成 員：＊＊ ＊＊?。。?/p>
下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。
3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎、單項(xiàng)獎和目標(biāo)管理獎，并評選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎勵。
5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項(xiàng)獎。對單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標(biāo)管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號，并分別獎勵500元。
為了加強(qiáng)勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會穩(wěn)定，根據(jù)勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動關(guān)系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級勞動行政部門實(shí)行勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、1998年勞動監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容
1.加大勞動監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬戶。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為勞動監(jiān)察的重點(diǎn)。各級勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。
2.繼續(xù)推進(jìn)勞動年檢工作，擴(kuò)大勞動年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動年檢的質(zhì)量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點(diǎn)。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。
3.對于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)對案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。
4.根據(jù)勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。
5.對新成立的用人單位實(shí)行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據(jù)勞動部《關(guān)于對新開辦用人單位實(shí)行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認(rèn)真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據(jù)勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。
1、工民建施工管理概述
工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，施工中的有效管理可以極大的提高建筑工程的施工效率，同時(shí)也可以提升企業(yè)的自身利潤。施工管理的核心目標(biāo)是以施工單位的自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)，通過對工程的具體分析來制定施工計(jì)劃，合理利用施工單位的人力和物力進(jìn)行施工，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工方法和施工方案，以使得施工單位獲取最大效益。
2 、工民建工程施工管理中存在的問題
2.1 施工管理體系不夠健全。
現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，這嚴(yán)重的影響到了建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。一般建筑企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工中轉(zhuǎn)包的情況也是影響施工管理的重要因素之一，在轉(zhuǎn)包過程中施工單位一再的壓縮施工成本，造成分包單位無以應(yīng)對施工任務(wù)，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務(wù)，造成了施工質(zhì)量得不到有效的保障。有的施工單位資質(zhì)不全也能參與施工，其施工質(zhì)量可想而之。
2.2施工隊(duì)伍素質(zhì)低。
建筑工程施工中施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)對施工質(zhì)量和施工安全有著非常重要的影響。
如果人員素質(zhì)較高施工質(zhì)量會得到相應(yīng)的保障，同時(shí)安全問題也可以進(jìn)行有效的控制，如果施工隊(duì)伍人員素質(zhì)較低，則會給施工質(zhì)量帶來一定的隱患，同時(shí)施工技術(shù)得不到應(yīng)用和推廣，這就會造成返工停工的現(xiàn)象。施工隊(duì)伍建設(shè)必須走技術(shù)和管理的路線，只有這樣才能高效的完成施工任務(wù)。
2.3 施工中的協(xié)調(diào)配合管理。
施工單位在現(xiàn)場施工中會遇到很多交叉性工作，如果協(xié)調(diào)和配合不好就會給單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，處理不及時(shí)不穩(wěn)妥也會造成各施工單位之間的矛盾。在施工協(xié)調(diào)配合上一定要從問題的源頭進(jìn)行解決，施工中找出矛盾的突出問題，有針對性的進(jìn)行協(xié)商，避免各掃門前雪的情況發(fā)生，發(fā)揮好團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以此避免工程缺陷或經(jīng)濟(jì)利潤損失。
3、工民建工程的施工管理對策。
3.1 全面了解工程情況，做到施工有準(zhǔn)備。
要想完成好工民建工程的施工任務(wù)，首先必須要了解工程的具體情況，其中包括：施工圖紙、技術(shù)方案、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、材料供應(yīng)情況、工程質(zhì)量要求等；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)，把施工工序、施工方法、施工材料、施工人員、施工進(jìn)度、現(xiàn)場布局等情況弄清，了解工程的重點(diǎn)部門和施工難度，有序的進(jìn)行施工工作的開展；再次，核查施工現(xiàn)場條件，并與施工圖紙進(jìn)行比對，這是為了更好的提高施工效率，掌握工程的具體施工細(xì)節(jié)，這樣更有利于實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善施工工作。
3.2 實(shí)行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控。
施工中必須確立施工任務(wù)目標(biāo)，以此為出發(fā)點(diǎn)才能更好的完成施工任務(wù)，其中以質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)、技術(shù) 目標(biāo)、效益 目標(biāo)為主，組織協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍完成各目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程管理工作目標(biāo)化。對于施工管理目標(biāo)化來說，其核心內(nèi)容是施工組織者向施工技術(shù)人員下達(dá)施工目標(biāo)和施工方法，并由施工技術(shù)人員貫徹于施工的整個(gè)過程，這個(gè)過程不能只圍繞著質(zhì)量和成本，還要從施工中的每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
3.3 施工安全管理，做到預(yù)防為主。
施工中的安全管理應(yīng)該被管理者所重視，工程的順利開展往往是建立在一定的安全基礎(chǔ)上，只有確保了安全管理，才能更好的發(fā)揮施工的效率和質(zhì)量。在我國建筑行業(yè)中，安全工作的好壞一直是影響企業(yè)名譽(yù)的主要因素，有些企業(yè)往往只注重質(zhì)量和效益，而忽視了安全管理，盡管工程已經(jīng)完工，企業(yè)效益也有了保障，但安全管理沒有做好引發(fā)了一定的人為事故，造成了一定的社會影響，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步，無工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到實(shí)處，以預(yù)防為基礎(chǔ)徹底的掃清工程中的安全隱患，以保證企業(yè)名譽(yù)不受侵害。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。
3.4 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系。
在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體風(fēng)氣的好壞，會影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。
參考文獻(xiàn)：
