發(fā)布時(shí)間：2022-02-02 15:22:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的助理工程師職稱樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 其中存在著操作不規(guī)范 ，導(dǎo)致企業(yè)有法不依 ，監(jiān)理單位監(jiān)管不力， 不按規(guī)范的合同管理， 施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高， 成本控制不好等方面問題。 要做好這項(xiàng)工作 ，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn) ，充分利用自己的長(zhǎng)處 ，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。 因此， 作為建筑工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度， 不斷地學(xué)習(xí) ，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ，確保建設(shè)工程質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工管理 ,對(duì)其施工質(zhì)量、成本、 進(jìn)度、 安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善， 才能實(shí)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。
1、建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系,施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng) , 編寫質(zhì)量手冊(cè) ,制定質(zhì)量方針 、技術(shù)目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性 、協(xié)調(diào)性、可操作性 、可檢查性。
2、 施工質(zhì)量管理
（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、 不同的地點(diǎn)是有所不同的， 但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的， 這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的， 選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的， 要人盡其才，用好人。另外， 應(yīng)盡量做到一人多能， 這樣就能精簡(jiǎn)人員， 事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作， 主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題， 每一個(gè)人都是不同的， 不同的能力， 不同的愛好， 不同的風(fēng)格， 就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性， 譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持， 讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的， 且績(jī)效評(píng)估是索取， 調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出， 這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套， 應(yīng)因人而異， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全過程的控制， 從材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸、 存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求， 采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料， 應(yīng)堅(jiān)持 “貨比三家”的買賣原則。
（3） 機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 而且施工機(jī)械的程序化操作。 對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量， 節(jié)省施工成本， 降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、 施工成本管理
利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。成本可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)， 就要增加收入 ，減少成本。 收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)同定的， 而成本在施工當(dāng)中則是可控制的， 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作， 在進(jìn)行成本控制時(shí)， 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
（1） 施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額 。施工定額要求成本最低化 ，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性 。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)， 經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
（2）全面成本控制原則 。成本控制是三全控制 ，即全企業(yè) 、全員和全過程的控制 。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 包括各部門 、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。 應(yīng)防止成本控制人人有責(zé) 。又人人不管、
（3）動(dòng)態(tài)控制原則 。施工項(xiàng)目是一次性的， 成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。 在施工前 ，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)； 在施工中 ，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制 ，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后， 對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
（4）目標(biāo)管理原則 。項(xiàng)目施工開始前 ，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)， 目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性 ，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi) ，太低又難以保證質(zhì)量 ，如果目標(biāo)成本確定合理 ，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。
4、施工進(jìn)度管理
（1）重視進(jìn)度計(jì)劃的審批
建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，即制訂一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不僅能夠劃分工程的進(jìn)度目標(biāo)，更能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程的施工進(jìn)度。通常來說，進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會(huì)協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。
（2） 制訂合理的進(jìn)度計(jì)劃
在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進(jìn)度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在制訂建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性與前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件。在進(jìn)度計(jì)劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個(gè)過程，并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后通過計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成本完成整個(gè)工程的施工過程。
（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制
【關(guān)鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題將對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量是每一位從業(yè)人員都需要格外關(guān)注的。建筑安裝工程更是如此，質(zhì)量控制是建筑安裝工程管理的主要目標(biāo)之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設(shè)備造價(jià)高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個(gè)安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當(dāng)大的比例，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工直到最后的竣工驗(yàn)收都涉及到質(zhì)量控制問題。其中施工階段是形成工程實(shí)體的階段，形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質(zhì)量管理與控制對(duì)建筑安裝工程的整體質(zhì)量起著決定性作用，該階段質(zhì)量得不到保證，成本費(fèi)用與進(jìn)度就沒有討論的必要和意義，也就不會(huì)帶來社會(huì)效益。
一、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制
（1）施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行的，施工的設(shè)計(jì)圖紙非常關(guān)鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對(duì)工程圖紙和項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，調(diào)查內(nèi)容有很多，涉及到方方面面，例如有建設(shè)場(chǎng)地的自然氣候條件、工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項(xiàng)工作，監(jiān)理人員要審查設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對(duì)施工應(yīng)注意的事項(xiàng)及一些技術(shù)處理要求進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)圖紙的一些紕漏、錯(cuò)誤和矛盾進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別是監(jiān)理人員要針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境有出入的地方進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，提出意見，進(jìn)行整改，例如建筑安裝工程有時(shí)拖車設(shè)計(jì)與吊裝條件并不符合，這時(shí)就要對(duì)圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充，還要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，審查施工技術(shù)方案的合理性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及施工方案的協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對(duì)不同階段施工對(duì)象、施工目標(biāo)以及施工質(zhì)量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對(duì)施工方案的合理性進(jìn)行仔細(xì)審查。還要審查材料設(shè)備的質(zhì)量可靠性，檢查設(shè)計(jì)圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制主要包括工序活動(dòng)條件控制和工序活動(dòng)效果控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的，工序質(zhì)量控制直接影響著工程實(shí)體質(zhì)量，工序是施工過程的最基本的活動(dòng)，包括參與工程施工活動(dòng)的各類人員、工序活動(dòng)中投入的各種建設(shè)資源、工藝技術(shù)及操作方法，以及從事施工活動(dòng)的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序活動(dòng)效果控制就是控制工序產(chǎn)品質(zhì)量的特征和特性指標(biāo)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程施工施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴(yán)格每道工序報(bào)驗(yàn)制度，要制定嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是加強(qiáng)建筑安裝工程工序控制的基礎(chǔ)條件之一。在具體工序控制時(shí)要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施檢查驗(yàn)收簽證，上一道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，還要設(shè)置工序控制點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量控制的實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制。材料、設(shè)備的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量。建筑安裝工程由于設(shè)計(jì)風(fēng)格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，市場(chǎng)上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對(duì)每一種建筑安裝材料的性能和質(zhì)量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點(diǎn)。為此，要加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴(yán)抓材料報(bào)審，施工方采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，不合格材料、設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)用于工程。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，檢查材料質(zhì)量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對(duì)質(zhì)量證明資料要重點(diǎn)審核，看材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質(zhì)量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質(zhì)量保證要求時(shí)，可以組織見證取樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢，對(duì)需通過試驗(yàn)確定性能的材料要及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，如天然石材放射性指標(biāo)試驗(yàn)、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠相容性試驗(yàn)、防水涂料性能等應(yīng)由監(jiān)理單位見證取樣。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑安裝工程施工質(zhì)量關(guān)乎到工程的適用性和投資效果，同時(shí)建筑安裝工程施工質(zhì)量控制也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質(zhì)量控制更是關(guān)鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認(rèn)識(shí)到建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，提高責(zé)任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；監(jiān)理；措施
Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.
Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
1、房屋建筑監(jiān)理的重要性
在監(jiān)理過程中，工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動(dòng)性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，處于至關(guān)重要的地位。
2、目前監(jiān)理工作存在的不足
2. 1 監(jiān)理隊(duì)伍人員總體素質(zhì)不高
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，監(jiān)理隊(duì)伍的良好素質(zhì)，是作好工程質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋工程監(jiān)理人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前監(jiān)理隊(duì)伍多為聘用制人員，其專業(yè)水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩(wěn)，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，所以加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高監(jiān)理的職業(yè)道德素質(zhì)，就成為保證工程質(zhì)量的一個(gè)前提。
2. 2施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施缺乏力度
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行工程監(jiān)理的重要文件。對(duì)于目前我國(guó)的建設(shè)工程，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施是普遍缺乏力度的，施工單位的進(jìn)度很大程度上沒有在施工組織設(shè)計(jì)的控制范圍之內(nèi)。這很大部分原因是監(jiān)理工程師未能與施工單位進(jìn)行較好的交流與協(xié)調(diào)工作，沒能把施工組織設(shè)計(jì)擺在指導(dǎo)施工的地位上來。從而導(dǎo)致施工單位的進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，造價(jià)明顯提高。
2. 3 建設(shè)監(jiān)理單位綜合能力不足
目前，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理能具備全過程監(jiān)理能力的企業(yè)較少，即使甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位具備的也不多，乙、丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)則更難于問津。因?yàn)檫@要求監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作定位在對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理，涉及多項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)和相關(guān)人才，如工程咨詢、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、法律咨詢等資質(zhì)。由于大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業(yè)有限。其綜合實(shí)力的弱勢(shì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)只能低層次地重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法上升，甚至?xí)＜暗阶陨淼纳妗?/p>
3、對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理檢測(cè)的方法及施工階段應(yīng)采取的措施
3.1 見證取樣
進(jìn)行見證的人員必須要具備一定的建筑施工專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，還必須具有見證取樣的相關(guān)證件。按照項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的明確規(guī)定，見證取樣以及送檢的比例一定不能低于應(yīng)取樣數(shù)量的百分之三十。檢測(cè)工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，要嚴(yán)格確保檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在完成的檢測(cè)報(bào)告中，除了要有常規(guī)報(bào)告中具有的簽章以外，還必須同時(shí)加蓋見證取樣檢測(cè)的專業(yè)用章。
3.2 平行檢驗(yàn)
在工程的承包單位已經(jīng)完成了自檢工作的基礎(chǔ)之上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再運(yùn)用一定的檢測(cè)手段，并按照特定的比例來獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè)。通常情況下，平行檢驗(yàn)是在施工單位完成自檢工作以后才開始的，但是如果遇到時(shí)間不允許的時(shí)候，也可以將兩者同時(shí)進(jìn)行。在進(jìn)行平行檢驗(yàn)時(shí)需要注意的是，監(jiān)理要同時(shí)做好檢測(cè)的記錄。平行檢驗(yàn)的記錄表格可以參考施工中的自檢表進(jìn)行填制，同樣也可以根據(jù)實(shí)際情況重新制訂或者單獨(dú)進(jìn)行記錄。
3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工檢驗(yàn)的旁站監(jiān)督工作
由于平行檢測(cè)在次數(shù)上有一定的局限性。因此，如果要確保并且大大提高檢驗(yàn)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，還必須有監(jiān)理工程師在施工檢驗(yàn)的過程中同時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督。根據(jù)不同的建筑施工項(xiàng)目在工程中實(shí)際所遇到的情況的不同，同步檢驗(yàn)以及旁站監(jiān)督可以是全過程進(jìn)行的，也可以是選擇其中的某些部分進(jìn)行。這樣便可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)檢員應(yīng)使用記錄表對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)和客觀的記錄，然后由監(jiān)理旁站的審核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和簽字，這樣形成的檢驗(yàn)記錄才是有效的，符合要求的。
3.4 委托第三方檢測(cè)
如果要委托第三方進(jìn)行檢測(cè)的話，首先必須注意的是，監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格的審核，需要審核的內(nèi)容不僅包括檢測(cè)設(shè)備的具體狀況、檢測(cè)單位的專業(yè)資質(zhì)，還應(yīng)該包括檢測(cè)人員的資格等等。在檢測(cè)的過程當(dāng)中，要時(shí)時(shí)監(jiān)督檢測(cè)的環(huán)境和條件是不是滿足檢測(cè)的規(guī)范，及時(shí)的搜集和跟進(jìn)檢測(cè)報(bào)告的進(jìn)度，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3.5 采用質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
①技術(shù)復(fù)合。在房屋工程施工中，房屋角點(diǎn)坐標(biāo)測(cè)量，房屋基線偏差，各層垂直度偏差，結(jié)構(gòu)主體工程垂直度，沉降點(diǎn)觀測(cè)，模板工程平整度及垂直度、裝飾工程平整度，墻面垂直度，管溝測(cè)量放線，道路工程測(cè)量放線等技術(shù)復(fù)合，使工程施工偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，從而確保工程施工質(zhì)量。
②隱蔽工程驗(yàn)收。是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全面監(jiān)控，如基礎(chǔ)工程的地基驗(yàn)收，打樁工程的打樁質(zhì)量隱蔽前驗(yàn)收，鋼筋工程，裝飾工程前基層質(zhì)量驗(yàn)收，防水工程等。
③材料試驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料按要求檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，包括鋼筋、混凝土、水泥、墻磚、門窗材料、防水材料、鋼結(jié)構(gòu)材料等，保證不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
④抽檢。隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
⑤試水、防漏檢驗(yàn)。屋面、外墻、衛(wèi)生間、廚房，水池等的試水檢查，管道的通水、通球檢查，這些是直接關(guān)系到房屋工程的使用功能，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查，嚴(yán)格把關(guān)；
⑥設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)容易忽視的薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，從而避免出現(xiàn)施工中容易忽視的問題。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撐的模板工程梁板變形控制措施，屋面、衛(wèi)生間、外墻防水、防漏施工要求，建筑工作中常見質(zhì)量通病防護(hù)措施等。因此，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控手段中一個(gè)全面保證質(zhì)量的有效方法。
⑦分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。整個(gè)工程施工階段是由多個(gè)分部項(xiàng)目組成，分部工程的工程質(zhì)量又是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成。控制好分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收質(zhì)量是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提條件。監(jiān)理在各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的單項(xiàng)驗(yàn)收程序中依據(jù)有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙的要求嚴(yán)格把關(guān)，不符合驗(yàn)收要求的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)給予整改，返工處理。保證按施工規(guī)范要求驗(yàn)收前階段的分項(xiàng)、分部工程后，方可同意進(jìn)入下一道分項(xiàng)、分部工程施工階段。這樣，整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收才會(huì)有可靠的質(zhì)量保證。
4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的幾點(diǎn)心得
（1）工程監(jiān)理人員要有監(jiān)理方面的法規(guī)和規(guī)范知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)的多少關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)能否順利有序的發(fā)展。
（2）質(zhì)量監(jiān)理工作者要多查、多學(xué)、多用、多說。只有平時(shí)多查、多學(xué)有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合實(shí)際情況多用，遇到問題多說多分析，才會(huì)在遇到質(zhì)量事故時(shí)不心虛而能合理解決。
（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在建筑工程開工之前，要事先對(duì)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)了如指掌，提前預(yù)測(cè)，擬出合理的監(jiān)理措施，預(yù)控問題的發(fā)生，防止不必要的糾紛和錯(cuò)誤。
（4）幫助施工單位出點(diǎn)子想辦法，一起探討研究，解決工程疑難問題，提高工程效益，保證建筑工程質(zhì)量，通過自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和辦事能力贏得建設(shè)單位的好評(píng)和施工單位的愛戴。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理；控制
建筑工程的具體施工過程是很復(fù)雜的，其中的影響因素有很多，如果想滿足建筑施工工程對(duì)質(zhì)量的要求，那就必須努力將管理的水平提升上去，同時(shí)還要保證施工人員都具有較高的綜合素質(zhì)，此外還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理與研究，切實(shí)的做好質(zhì)量的控制和管理工作。
1.建筑工程施工中質(zhì)量管理原則
在建筑工程施工中不僅投入較大，而且由于施工中各種工序比較復(fù)雜，所以對(duì)質(zhì)量管理需要有足夠的重視，要遵循相應(yīng)的管理原則，一般來說在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)原則：
1.1提高意識(shí)為先
目前很多建筑工程建設(shè)中，建筑單位為了降低成本，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，沒有將工程質(zhì)量管理放在心上，很多建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員沒有相關(guān)的法制意識(shí)，在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以在工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循意識(shí)為先的原則，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)和使用者的重要性，在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，這不僅體現(xiàn)的是良好的職業(yè)道德，而且也體現(xiàn)個(gè)人道德問題。
1.2預(yù)防為主原則
在建筑工程施工加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生，所以要將工作的重點(diǎn)放在對(duì)質(zhì)量問題的防御中。建筑企業(yè)在施工之前應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行相關(guān)的管理，明確每一個(gè)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候就有相關(guān)的懲罰依據(jù)，對(duì)各種問題的發(fā)生進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，在問題出現(xiàn)之后能及時(shí)解決，從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。
1.3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則
建筑工程施工中周期較長(zhǎng)，而且各種工序比較復(fù)雜，在管理中難免會(huì)存在漏洞。所以在管理中要堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則，在施工中，要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理和控制，使他們能按照規(guī)范進(jìn)行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進(jìn)行改正。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
2.1工程人員素質(zhì)有待提高
目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對(duì)工程建筑方面的知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)不了解，在施工中質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，對(duì)新設(shè)備的操作也不熟練，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題。另外一方面，質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患。
2.2機(jī)械設(shè)備存在問題
機(jī)械設(shè)備在施工中造成質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，在多個(gè)機(jī)械設(shè)備聯(lián)合操作中，由于機(jī)械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外一方面，在新的機(jī)械設(shè)備使用中對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠，往往會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。還有很多建筑單位為了降低自己的成本，在工程建設(shè)中使用老化的設(shè)別，不僅影響了工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
2.3施工方法有缺陷
在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測(cè)等等，這些方法的合理性和科學(xué)性會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。但是在當(dāng)前工程管理中，管理者將重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的資金、材料以及設(shè)備管理上上，對(duì)于工程中使用的各中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則沒有相應(yīng)的規(guī)定，尤其是在一些隱蔽性工程施工中，施工人員不按照正確的施工程序和施工工藝進(jìn)行，而質(zhì)量管理人員也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
2.4建筑材料質(zhì)量有問題
材料是建筑工程施工中花費(fèi)成本最多的，也是對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的因素之一，好的材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是從實(shí)際中來看，材料質(zhì)量問題存在的范圍是非常廣的。主要因?yàn)閮煞矫娴脑颍环矫?，很多建筑企業(yè)為了價(jià)格低自己的成本，在施工中有意使用質(zhì)量低劣的材料。另外一方面，建筑企業(yè)在購(gòu)買建筑材料的時(shí)候，對(duì)材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在施工中使用劣質(zhì)材料，引發(fā)各種工程質(zhì)量問題。
3.提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
3.1建設(shè)單位的行為有待規(guī)范
建筑工程質(zhì)量的概念是一個(gè)廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，誰都不主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個(gè)主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個(gè)主要責(zé)任人由建設(shè)單位來?yè)?dān)任。
3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。所以，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
3.3加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
3.4對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束
要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。
3.5推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)
工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開發(fā)勞動(dòng)力資源，整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。 要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。
4.結(jié)論
建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更重要的對(duì)建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全有重大的威脅，所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設(shè)的最主要階段，所以建筑企業(yè)要從人員、材料、設(shè)備以及技術(shù)等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄔偉彬 淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J] 建材與裝飾（下旬刊）， 2007（08）
[2]婁濱 淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量[J] 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2012（14）
[3]賈濤，李進(jìn)琦 談?wù)動(dòng)绊懡ㄖこ淌┕べ|(zhì)量因素[J] 經(jīng)營(yíng)管理者， 2011（08）
[4]顧偉剛，梁四林，陳志奇 提高建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策分析[J] 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2012（04）
關(guān)鍵詞 建筑工程；施工質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
隨著城市居民生活水平的提高，我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，房屋建筑工程的數(shù)量在不斷增多，對(duì)于工程建筑質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。工程施工環(huán)節(jié)是構(gòu)造建筑實(shí)體的過程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性的作用，因此把握好工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量的首要前提。
1.質(zhì)量管理與控制的原則
建筑工程的質(zhì)量管理和控制，就是為了確保建筑施工合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，通過充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、提高人的素質(zhì)來避免失誤，同時(shí)以預(yù)防、預(yù)控為主，防患于未然來促進(jìn)工程質(zhì)量。
2.責(zé)任主體
建筑工程質(zhì)量的概念是廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等特點(diǎn)，因此影響工程質(zhì)量的因素也比較多，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生，因此出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，不僅由施工單位承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素多種多樣，主要有施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境條件等方面。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，人員的素質(zhì)直接或間接地影響對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)生影響。工程材料的選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、產(chǎn)品是否合格，都將直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程觀感及安全性。工程機(jī)械器具的選擇和施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生重大影響。除此之外，工程造價(jià)的壓縮、工期的縮短、技術(shù)水平滯后、建筑業(yè)市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來越突出。
4.提高工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
4.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的監(jiān)督和審查
房屋建筑設(shè)計(jì)是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，因此要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查和對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求；嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，設(shè)計(jì)部門能隨時(shí)解決工程變更問題，保證工程順利進(jìn)行，且把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
4.2 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位的行為
所有參與工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為避免工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)互相推諉、互相扯皮，必須建立主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，由責(zé)任人來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任，同時(shí)建立健全質(zhì)量控制體系，結(jié)合現(xiàn)代化管理體系，積極更新施工規(guī)章制度，建立良好的保障體系。
4.3 對(duì)施工單位市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管和約束
加大承包和分包單位對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制，嚴(yán)格資格審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、不同綜合等級(jí)水平的生產(chǎn)資格。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.4 完善建設(shè)監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施
監(jiān)理工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理制的推出，能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府應(yīng)加快推行監(jiān)理制度，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位，同時(shí)還要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套設(shè)施，以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)施質(zhì)量追償制度，注重對(duì)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格并追究責(zé)任。
4.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量直接監(jiān)督
實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為，因此在建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)，用好質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)，把質(zhì)量監(jiān)督貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中。在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
工程質(zhì)量和人們的生活聯(lián)系緊密，直接關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保工程單位和施工人員全面樹立質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題，也是經(jīng)濟(jì)問題、民生問題。要切實(shí)全面提升建筑工程質(zhì)量水平，建立健全管理制度，推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 廖品槐. 建筑工程質(zhì)量與安全管理. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005.
[2] 劉光庭. 質(zhì)量管理. 清華大學(xué)出版社，2000.
近年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢(shì)頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，其想要獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要做好工程建設(shè)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量保證市場(chǎng)穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。
關(guān)鍵詞：
建筑；工程管理；質(zhì)量控制；途徑
現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，推動(dòng)著建筑項(xiàng)目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮(zhèn)面貌，迎合了國(guó)家整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目施工是一樣復(fù)雜的活動(dòng)，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎(chǔ)上縮短施工時(shí)間、確保施工安全及質(zhì)量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)迫使著人們對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，要求對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)，及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目組織驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題聯(lián)系施工方及時(shí)加以處理。通過強(qiáng)化管理和質(zhì)量控制工作，確保建筑質(zhì)量，保證使用安全，延長(zhǎng)使用壽命，全面提升建筑企業(yè)的實(shí)際效益。
1建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)際監(jiān)督管理問題。監(jiān)督工作對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，但就目前來看，由于國(guó)家未建立完善的監(jiān)督體制，造成監(jiān)督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權(quán)責(zé)不明的問題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)督力度不足，工程項(xiàng)目管理問題頻出，對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了影響。就目前來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對(duì)合同雙方的責(zé)任問題進(jìn)行明確劃分，因而在實(shí)際的施工過程中，各環(huán)節(jié)問題頻出，對(duì)施工成本未進(jìn)行合理規(guī)劃，浪費(fèi)了施工成本，影響了施工進(jìn)度。再者，工程管理人員與施工人員對(duì)施工規(guī)章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發(fā)，對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
（2）施工技術(shù)及成本問題?，F(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，對(duì)建筑建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業(yè)較為復(fù)雜多樣，因而對(duì)技術(shù)要求也普遍提高。但就目前來看，大多數(shù)建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)，很少考慮到施工中存在的專業(yè)交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對(duì)商業(yè)住宅建筑個(gè)性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導(dǎo)致各個(gè)施工部分之間的工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行。再者，目前建筑工程施工中傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進(jìn)城務(wù)工人員，其對(duì)專業(yè)的施工理論知識(shí)了解甚少，現(xiàn)代化的施工設(shè)備不會(huì)利用嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑質(zhì)量目標(biāo)。而成本管理控制工作的不足，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期收益產(chǎn)生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
2建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑
（1）強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理工作在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中占據(jù)關(guān)鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的有效控制。
（2）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制。建筑工程因其特點(diǎn)，普遍存在任務(wù)量大、時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì)要求也越來越高，因而強(qiáng)化對(duì)其的培養(yǎng)工作勢(shì)在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)且專業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識(shí)，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識(shí)，從而對(duì)自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機(jī)制，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設(shè)備等各要素實(shí)現(xiàn)合理配置，有效實(shí)現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)。
（3）強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制。①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動(dòng)作用。這就要求實(shí)際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化各施工工作人員對(duì)資源節(jié)約，效益提升的認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)進(jìn)行預(yù)算，減少施工成本輸出，實(shí)現(xiàn)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。②進(jìn)度管理控制。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施有效的責(zé)任約束機(jī)制及其獎(jiǎng)罰對(duì)策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責(zé)任意識(shí)，使其能夠按時(shí)保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動(dòng)。施工前，應(yīng)綜合考慮施工情況，制定詳細(xì)科學(xué)的施工管理計(jì)劃，并具體細(xì)分、落實(shí)。施工中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域。工程管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實(shí)提升施工進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效控制。
（4）強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)。明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到嚴(yán)格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購(gòu)的建筑材料均滿足國(guó)家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計(jì)規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機(jī)械設(shè)備（如鋼筋自動(dòng)加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動(dòng)了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程是國(guó)家的基礎(chǔ)工程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用，更對(duì)人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理工作及質(zhì)量控制工作也越來越受到人們的普遍關(guān)注，管理、控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質(zhì)量問題，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及管理理念，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化成本和進(jìn)度控制、監(jiān)督管理工作，全面提升施工質(zhì)量控制和管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；措施
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)住宅要求愈來愈高，在此情況下住宅施工的技術(shù)需要不斷進(jìn)步，而不僅僅只是將一份份設(shè)計(jì)圖紙變成一個(gè)個(gè)實(shí)際的住宅，其質(zhì)量也是一個(gè)關(guān)鍵性問題，而質(zhì)量不僅依賴于施工技術(shù)，也依賴于施工質(zhì)量等方方面面問題，這些問題必須通過對(duì)住宅施工質(zhì)量管理的手段處理，保證施工監(jiān)督，才能對(duì)住宅的質(zhì)量把關(guān)。
一、做好住宅工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
住宅工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)住宅工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配住宅工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)住宅工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升住宅工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)住宅施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、優(yōu)化住宅施工管理的有效策略
（一）建立完善的施工管理責(zé)任體系
在住宅施工工程建設(shè)過程中，建立完善的施工管理責(zé)任體系對(duì)提高住宅工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目來說，完善施工管理體系不僅要保障住宅工程的質(zhì)量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的積極性和主有浴M時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)施工中使用的機(jī)械設(shè)備管理對(duì)保障住宅工程質(zhì)量也具有一定的影響。一方面，施工單位應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施進(jìn)行施工項(xiàng)目的開展；另一方面，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理與維護(hù)，以在一定程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全設(shè)施管理。
（二）做好各方的協(xié)調(diào)工作
針對(duì)現(xiàn)階段中住宅工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象；其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)施工工程的安全管理
對(duì)于住宅工程項(xiàng)目來說，安全問題是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，其不僅直接影響著住宅工程的質(zhì)量，且還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，參與建設(shè)的各個(gè)單位應(yīng)對(duì)施工安全問題給予足夠的重視與關(guān)注，以通過加強(qiáng)安全管理來實(shí)現(xiàn)有效施工的目標(biāo)。當(dāng)前，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，一些施工企業(yè)往往由于缺乏對(duì)安全工作高度的重視，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著極大的安全隱患。因此，為了提高住宅工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工工程的安全管理，以通過建立健全的安全管理規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)住宅工程的安全施工，并在實(shí)際工作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的執(zhí)行，其中對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的作業(yè)行為來說，企業(yè)也應(yīng)采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制加以處理，以此來規(guī)避工作人員的不良行為，促使施工人員可以從實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的高安全性和可靠性。
（四）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對(duì)于與人們生活息息相關(guān)的住宅物來說，人們對(duì)其也提出了更高的要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關(guān)住宅施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術(shù)來提高住宅工程的功能和質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理對(duì)保障住宅工程的質(zhì)量也具有一定的影響。
（五）住宅工程施工后期階段的管理
在住宅工程施工質(zhì)量管理后期階段，掌握的質(zhì)量管理要點(diǎn)包括質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)估以及竣工文件交付階段。在工程完成竣工后，最為主要的就是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估工作，以促進(jìn)質(zhì)量控制要點(diǎn)的形成。在施工后期，質(zhì)量驗(yàn)收階段還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效對(duì)比，并分析工程質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)的圖紙信息符合，如果發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，將取消工程建設(shè)。在對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估期間，還要促進(jìn)評(píng)估體系的完善性、有效性，這樣不僅能保證其符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，還能做好記錄工作、歸檔質(zhì)量工作等，從而形成有效的評(píng)估結(jié)果。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)效果的形成。因此，一定要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，解決其存在的質(zhì)量問題，這樣不僅能促進(jìn)住宅工程施工質(zhì)量管理工作的積極實(shí)施，還能提升管理工作的執(zhí)行效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸強(qiáng).淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，03：106-107.
[2]田婧禹.試析住宅工程的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，
03：300.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制
引言
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工實(shí)施全面的計(jì)劃、組織而且控制的整個(gè)過程的管理，是一項(xiàng)非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項(xiàng)目來說，成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制這三個(gè)方面是建筑項(xiàng)目施工管理過程控制中的要點(diǎn)，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進(jìn)度與質(zhì)量控制的效果，同時(shí)進(jìn)度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項(xiàng)目的管理效益。
1增強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義
施工管理工作對(duì)建筑單位的發(fā)展和項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項(xiàng)工作對(duì)開發(fā)企業(yè)員工和項(xiàng)目施工人員工作的潛力價(jià)值有利，同時(shí)還可以完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項(xiàng)目建設(shè)的成本。增強(qiáng)建筑施工管理能夠推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項(xiàng)目企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運(yùn)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置；能夠鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實(shí)施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財(cái)務(wù)管理也是確保項(xiàng)目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加的關(guān)鍵保證。
2建筑工程施工管理的過程控制
2.1成本控制
在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，其施工成本控制的好壞將會(huì)對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)空間形成決定性的影響。在實(shí)施控制施工成本的時(shí)候，要把各個(gè)程序所需要的資金，控制在一個(gè)科學(xué)的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實(shí)施。其詳細(xì)包含下面三個(gè)方面：①實(shí)施控制原材料的成本。在施工期間，要對(duì)原材料實(shí)施嚴(yán)格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對(duì)其進(jìn)行有效的保護(hù)，防止發(fā)生比較大的浪費(fèi)情況；②實(shí)施控制施工人員的有關(guān)費(fèi)用。就是在施工的時(shí)候，要依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況和施工人員的數(shù)量，嚴(yán)格的控制其成本，從而可以達(dá)到控制這項(xiàng)費(fèi)用的目的；③實(shí)施控制浪費(fèi)情況。就是在施工期間，項(xiàng)目技術(shù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)情況。
2.2進(jìn)度控制
2.2.1注重進(jìn)度計(jì)劃的審批
建筑項(xiàng)目工程在正式實(shí)施前，一定要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃不但可以劃分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，而且可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進(jìn)度計(jì)劃，而是監(jiān)理工程師會(huì)幫助業(yè)主共同擬訂控制性計(jì)劃，還可以實(shí)施審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。
2.2.2擬訂合理的進(jìn)度計(jì)劃
擬訂進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力與各類施工物資的供應(yīng)、確定每一個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)工期與所有項(xiàng)目的完工時(shí)間等。擬訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮其它各種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，比如：設(shè)計(jì)變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應(yīng)改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在差異。所以，在現(xiàn)實(shí)施工的時(shí)候，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整與控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施重要的調(diào)整與補(bǔ)充，以確保建設(shè)工程在合同工期內(nèi)竣工。
2.2.3做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，將管理做到勤與嚴(yán)?！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，依照?qǐng)D紙材料、規(guī)格，作仔細(xì)、認(rèn)真的檢查與驗(yàn)收。與施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地上的實(shí)際問題。做到及時(shí)檢驗(yàn)與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機(jī)械、人力等嚴(yán)格落實(shí)好，對(duì)那些不切實(shí)際的安排和作法進(jìn)行及時(shí)的更改，同時(shí)把材料和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)做好，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時(shí)還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對(duì)影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動(dòng)積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復(fù)，把停工導(dǎo)致的損失降低到最小。
2.2.4加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度有效監(jiān)控的力度
增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程的有效監(jiān)控，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)展?fàn)顩r。進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)展?fàn)顩r，然后對(duì)比實(shí)際值和計(jì)劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度記錄好，清楚確定現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)各方的關(guān)系實(shí)施合理的調(diào)節(jié)，便于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中隨時(shí)發(fā)生的狀況，確保項(xiàng)目施工依照計(jì)劃實(shí)施，完成進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.3質(zhì)量控制
在建筑項(xiàng)目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項(xiàng)目的整體功能。在建筑項(xiàng)目的施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收時(shí)，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。并且建筑項(xiàng)目工程在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一定要明顯高于國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范，避免發(fā)生項(xiàng)目重修的狀況。（2）建筑項(xiàng)目在施工的時(shí)候所需要的材料要嚴(yán)格依照國(guó)家擬訂的規(guī)范與設(shè)計(jì)要求來采購(gòu)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）在實(shí)施項(xiàng)目的主體構(gòu)造施工時(shí)，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項(xiàng)目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項(xiàng)目的裝飾上，要照顧到細(xì)節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時(shí)還要實(shí)施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項(xiàng)目工程獨(dú)有的特色。
2.4安全控制
安全是一個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工的頭等大事，一切安全責(zé)任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會(huì)和諧穩(wěn)定建設(shè)的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。①在建筑項(xiàng)目工程的施工中要樹立每個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)，安全培訓(xùn)活動(dòng)要定期舉辦，以警示員工時(shí)刻把安全擺在第一位；②對(duì)建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗(yàn)力度要加大，在施工的時(shí)候不定期不定時(shí)的實(shí)施檢驗(yàn)，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設(shè)健全安全制度，并把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責(zé)任人，快速擬定解決方案；④對(duì)安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設(shè)相關(guān)的安全設(shè)施，投入應(yīng)用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓(xùn)等。
3結(jié)語(yǔ)
建筑項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，是做好項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特征，充分運(yùn)用自己的長(zhǎng)處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保障體系；增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升法律意識(shí)，嚴(yán)格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項(xiàng)目工程施工管理。
參考文獻(xiàn)
[1]賈翊銘.小議建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2012（2）：135~136.
