序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)考察報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：工程總承包 施工企業(yè) 建設(shè)市場

一、我國工程總承包發(fā)展的現(xiàn)狀

工程總承包在我國已經(jīng)有了20多年的歷史了，它在我國的發(fā)展經(jīng)歷了一個從無到有的過程，并且在我國建設(shè)上取得了非常不錯的成果，在行業(yè)的發(fā)展上也積累了很多的經(jīng)驗。根據(jù)我國有關(guān)部門的統(tǒng)計，在2001年到2008年期間，按照工程總承包形式完成的工程項目金額達(dá)到了4550多億元，年平均完成合同額達(dá)到600億元左右。但是我們在看到工程總承包取得的成績的時候，不能忽視了工程總承包模式不斷發(fā)展的背后存在的各種各樣的問題，例如工程總承包的使用范圍還相對較小，占了我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動總額的1%不到。各個工程承包企業(yè)在絕大多數(shù)情況下還是處在施工總承包這個階段，而其實真正意義上的工程總承包遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于施工階段的承包，它還應(yīng)該包括設(shè)計階段等。并且很多的工程總承包項目多是世界銀行貸款項目、合資項目或者外資項目。

二、我國工程總承包的不足

1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在能夠擁有足夠的項目總承包能力和堅實的技術(shù)經(jīng)濟(jì)勢力的大型承包企業(yè)的數(shù)量還很少。國外的大型承包商情況相對與國內(nèi)要好很多，例如在美國有福祿丹尼爾大型承包商，法國有布依格大型承包公司，日本有大成建設(shè)等，他們都具有非常明顯的規(guī)模上的優(yōu)勢。在我國尚且還沒有能夠與這些大型承包商相比擬的承包企業(yè)。另一方面在我國小型的專業(yè)公司也存在一些問題，他們大部分都不能夠做到小而精，小而活，小而專，因此不夠?qū)I(yè)，從而造成了大量小規(guī)模的小型企業(yè)在經(jīng)營市場范圍和競爭能力上大量的重復(fù)，從而使的小規(guī)模專業(yè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加的惡劣。

2管理體制不合理

在項目總承包工程中的行業(yè)規(guī)范等管理中存在的問題主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的極度缺失，對與項目承包企業(yè)在墊資進(jìn)行工程建設(shè)的時候缺乏必要的法律保障，導(dǎo)致了工程承包企業(yè)在沒有融資途徑的情況下對項目建設(shè)承擔(dān)了非常大的資金風(fēng)險。我國要想在工程項目整體承包行業(yè)中更加健康快速的發(fā)展就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對這方面的法律與法規(guī)的建設(shè)，并且要對業(yè)主對工程項目的肢解進(jìn)行更為科學(xué)的管理和進(jìn)行明確的規(guī)范。在這樣的法律法規(guī)體制下，項目總承包商極大的降低了資金風(fēng)險，從而積極的促進(jìn)了工程總承包商在市場上的發(fā)展。

3承包商能力不夠全面

在我國，70%以上的工程承包企業(yè)都沒有擁有整套的項目管理體系和完整的承包管理體制，此外在計算機(jī)應(yīng)用能力、咨詢和設(shè)計能力、綜合管理能力、技術(shù)支持能力和專業(yè)的施工協(xié)調(diào)能力，以及融資能力和資金運(yùn)作能力等關(guān)鍵技術(shù)或者項目管理能力與國際上能夠進(jìn)行工程整體承包的大企業(yè)還有著很大的差距。由于這些諸多方面能力的不足而導(dǎo)致了企業(yè)在面對項目工程整體承包時的能力與信心就會大大下降，從而在激烈的市場競爭中缺乏足夠的優(yōu)勢，從而阻礙了工程項目整體承包公司的發(fā)展。

三、工程承包是大型施工企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢

伴隨著我國國內(nèi)市場與國際市場逐漸接軌的過程，建設(shè)工程承包市場也正在發(fā)生各種深刻的變化，正對建設(shè)工程承包市場不斷的產(chǎn)生影響。因此，工程項目整體承包也就成了建設(shè)市場的必然發(fā)展趨勢和市場發(fā)展的客觀需求。在國際上發(fā)達(dá)國家的建筑市場上有超過一半的建筑工程項目是采用總承包的方式的。工程總承包之所以能夠成為我國大型施工企業(yè)的必然發(fā)展趨勢也是以工程總承包的內(nèi)在的優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。

1降低工程成本

一個工程的成本有九成是在項目工程的設(shè)計階段就已經(jīng)確定的了，因此，設(shè)計階段對于整個工程項目的影響是非常大的，而與設(shè)計階段相比較，施工階段對項目總成本的影響大概只有半成左右。所以，總承包企業(yè)在設(shè)計階段就可以對整個項目的成本進(jìn)行限制，通過對方案的不斷優(yōu)化和對比，對工程項目進(jìn)行成本的控制或者降低是十分有效的。以中國石化北京石油化工工程公司承接的長嶺、福建等六套聚丙乙烯項目為例，由于實行工程總承包共節(jié)省項目投資12億元。如果實行的是分開承包的模式，那么施工階段和設(shè)計階段就是分開獨(dú)立的，雙方難以進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，因此經(jīng)常會有造價和功能上的浪費(fèi)。在整個項目的進(jìn)行過程中，將設(shè)計階段和施工階段進(jìn)行深度的交叉，就可以在充分保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下對工程成本進(jìn)行最大程度的降低。并且，設(shè)計階段的形式是案頭的工作，在設(shè)計階段對進(jìn)行方案的修改和優(yōu)化，其修改成本都是非常低的，但是卻對整個項目的投資效率有著非常大的影響，這種影響甚至是決定性的。

2縮短周期與提高質(zhì)量

工程總體承包模式能夠?qū)σ粋€項目工程從設(shè)計到采購，到施工，再到試運(yùn)行整個過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，從而能夠在最佳的程度上對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，杜絕質(zhì)量不穩(wěn)定的出現(xiàn)。在此時，設(shè)計、施工等階段的更深層次的相互融合，并且在項目開始的階段也就是設(shè)計階段就積極的使用創(chuàng)新科技以及新的工藝，并且對后階段的施工工藝的簡潔性都進(jìn)行全面的考慮，盡量將所有可能出現(xiàn)的問題都在設(shè)計階段進(jìn)行處理，這樣做就可以使工程項目的質(zhì)量得到更加好的保證，并且可以使的整個工程的施工周期大大縮短，對整個工程的進(jìn)展是十分有幫助的。

從上面的分析可以得出這樣的結(jié)論，即使當(dāng)前我國工程總承包模式在實際市場中的運(yùn)用還不是特別的多，但是它卻能夠充分反映了當(dāng)前建筑施工項目市場中市場專業(yè)化分工所將導(dǎo)致的必然的結(jié)果和必然的發(fā)展趨勢，以及滿足了業(yè)主迫切要求避開風(fēng)險的客觀的需求，因此工程總承包模式也必將得到業(yè)主的青睞和市場發(fā)展的認(rèn)可，從而工程總承包模式必將成為未來很長一段時間內(nèi)建筑行業(yè)的必不可少的一種承包模式。工程總承包的市場也將于以往的承包市場有所不同，它的規(guī)模將更大，吸引力更強(qiáng)。因此，當(dāng)前如何打造總承包企業(yè)將成為很多建筑施工企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略選擇，也是大型建筑施工企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

結(jié) 語

總之，與一般的承包相比，工程總承包的風(fēng)險要更加的大，對承包企業(yè)的技術(shù)要求和管理要求也更加的高。很多實體性的企業(yè)雖然具備了很強(qiáng)的施工能力，但是卻會缺少國際建筑市場的營銷渠道和一些國際上先進(jìn)技術(shù)。從設(shè)計院或者施工企業(yè)發(fā)展成工程總承包企業(yè)的途徑也是不同的，他們的發(fā)展也需要相互補(bǔ)充，并且還提升相關(guān)咨詢服務(wù)、設(shè)計功能和融資功能等的能力。但是，不管工程總承包企業(yè)的成長過程中有哪些困難，大型施工企業(yè)必須認(rèn)識到工程總承包是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

注釋、主要參考文獻(xiàn)

[1] 王寧等著，美國、加拿大工程公司開展工程總承包和項目管理的考察報告，中國勘察設(shè)計，2002.1

第2篇

中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會于2001年2月16日至3月3日，以會長吉輔同志為團(tuán)長，組團(tuán)對巴西、智利進(jìn)行了電力工程管理考察。該團(tuán)由上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司施申新董事長、黑龍江省電力有限公司紀(jì)德軍副總經(jīng)理、中國電力企業(yè)聯(lián)合會尤京副主任、國家電力公司孫宗誠高級工程師、廣東省電力集團(tuán)公司李哲副處長、四川電力送變電建設(shè)公司季尚綗總經(jīng)理、江蘇電力送變電建設(shè)公司丁文瑞總經(jīng)理、浙江火電建設(shè)公司鐘耀坤總經(jīng)理、山東電力建設(shè)第二工程公司王令方總經(jīng)理等十人組成。

代表團(tuán)此次考察訪問了門德斯•丘利爾(MENDESJúNIOR&ASOCIADOS)國際公司在智利的分公司、圣保羅電力協(xié)會、EMAE發(fā)電公司、瑪瑙斯市電力公司（MANAUS ENERGIA S/A），參觀了伊泰普水電站。通過考察，大家開闊了眼界，增長了見識，開拓了思路，了解了南美的電力管理和一些市場情況，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、 考察基本情況

門德斯公司是一家大型的跨國公司，在南美曉有名氣。該公司以土木工程、建筑、安裝等為主，業(yè)績顯著。他們是目前世界最大的伊泰普水電站的建設(shè)者之一，我國天生橋水電站的建設(shè)亦有他們的身影。該公司的業(yè)務(wù)已橫跨歐、美、亞、非地區(qū)，是一家人員素質(zhì)較高、技術(shù)裝備精良、管理規(guī)范、具有很強(qiáng)競爭力的公司。該公司高度重視質(zhì)量管理，全面貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，通過了ISO9001認(rèn)證。在安全管理上，他們亦通過了OHSAS18001的認(rèn)證。這說明他們具有規(guī)范的管理體系。該公司目前現(xiàn)有人員約1200人，產(chǎn)值達(dá)4億多美圓。

坐落在巴西圣保羅的EMAE發(fā)電公司所屬的一家燃?xì)怆娬?，始建?954年。其主設(shè)備是由加拿大LIGHT公司提供的2×100和2×135MW的燃油機(jī)組，目前總?cè)萘?72MW。該公司計劃2002起，將這些機(jī)組改為燃?xì)鉃橹鞯穆?lián)合循環(huán)機(jī)組，并擴(kuò)建4×100MW燃?xì)鈾C(jī)組。該公司電量由電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，電價由國家統(tǒng)一制定，目前為R＄42/MWH，折合人民幣0.168元/KWH。該廠現(xiàn)有189人。

圣保羅管電機(jī)構(gòu)為州能源廳。目前，該州發(fā)輸電已分開，用電已私有化，并擬在2003年，將目前國有的發(fā)電系統(tǒng)私有化，進(jìn)入市場。

我們在伊瓜蘇參觀了伊泰普水電站。它是目前世界上最大的水電站，裝機(jī)12600MW，年發(fā)電量900億KWH，巴西境內(nèi)60%的電量靠它供應(yīng)。伊泰普水電站主體壩高193米，相當(dāng)宏偉壯觀。

瑪瑙斯地區(qū)是巴西最大的一個行政區(qū)域，州政府為瑪瑙斯市，該州約150萬平方公里，人口300多萬。該地區(qū)地域廣闊，森林覆蓋面大，很多地方人煙稀少，邊界地帶多，交通不便。目前，供電率僅50%，線損高達(dá)24%。該地區(qū)有兩家電力公司，同屬北方電力集團(tuán)公司管轄，是集團(tuán)公司的分公司。一家負(fù)責(zé)州府瑪瑙斯市區(qū)的供電，占了98%。另一家負(fù)責(zé)周邊地區(qū)的供電。今年他們也將進(jìn)行重組，合并為一個公司。該地區(qū)目前平均負(fù)荷為1034.7MW，每年供電需求量增長在15%以上。

我們訪問的瑪瑙斯市電力局，現(xiàn)有水力裝機(jī)容量250MW，火力裝機(jī)容量3411MW，變電容量17994MVA，230KV線路3560KM，69KV線路958KM，345KV線路128KM，配網(wǎng)3209KM。

在工程質(zhì)量管理方面，該公司遵循的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：ABNT、ANST、ASTM、ISO四個標(biāo)準(zhǔn)。每個工程均由一名有在工程師協(xié)會的注冊的有資格的工程師負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理等。工程完成后，有該公司與律師共同驗收，符合合同要求后方可投入使用。在使用一段時期后（一至二年），由政府有關(guān)部門派出專門小組，對工程的資金使用情況進(jìn)行審計，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

在工程管理方面，巴西政府對招投標(biāo)管理十分嚴(yán)格和規(guī)范。1993年專門制定和頒布了N°8666工程招投標(biāo)。法律規(guī)定，凡屬政府投資的項目必須進(jìn)行公開招標(biāo)，由政府公告。標(biāo)書必須符合法律規(guī)定，要經(jīng)律師審核，并要明確具體項目。評標(biāo)由專門的評標(biāo)委員會組織進(jìn)行。一般先評技術(shù)標(biāo)，再評商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)開標(biāo)時，投標(biāo)人均可到場。對評標(biāo)結(jié)果，任何投標(biāo)人均可查看中標(biāo)人的資料。如有異議，均可提出上訴。

在巴西圣保羅期間，我們拜訪了巴西圣保羅電力協(xié)會。該協(xié)會由政府組建，已成立了15年，經(jīng)費(fèi)由政府支付，工作人員9人，有6個會員單位。該協(xié)會主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)會員與政府的關(guān)系，受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理，為會員開拓市場，為會員提供咨詢等服務(wù)。據(jù)了解，巴西也有一個全國性的電力協(xié)會，圣保羅電力協(xié)會是它的分支。

此次考察，巴西和智利都給我們留下了深刻印象。巴西地處南美，面積850萬平方公里，人口一億六千萬，是一個聯(lián)邦制國家，原為葡萄牙殖民地，現(xiàn)僅500年歷史，是一個多民族的混合移民國家，官方語言為葡萄牙語，有26個州和一個聯(lián)邦自治區(qū)，首都是巴西利亞。巴西自然資源豐富，擁有世界第一大河---亞馬遜河和世界上面積最大，動植物種類最多的亞馬遜原始森林，號稱世界之肺，可利用土地面積達(dá)85%以上。巴西有豐富的礦產(chǎn)，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地區(qū)達(dá)4000多毫米，水電站無枯水期。巴西的農(nóng)牧業(yè)較發(fā)達(dá)，盛產(chǎn)牛和咖啡、橡膠、各種水果，汽車和輕工業(yè)也較發(fā)達(dá)。巴西自六十年代的經(jīng)濟(jì)改革以來，發(fā)展迅速，創(chuàng)造了舉世矚目的奇跡，目前人均收入達(dá)5000美圓。

二、啟迪和收獲

1、南美有著巨大的市場，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。我們在考察中了解到，智利電力緊張，首都圣地亞哥尚有拉閘限電的現(xiàn)象，其政府正積極解決此問題，他們目前大量需要小型燃?xì)鈾C(jī)組，而且政策較為寬松。巴西電力需求的增長速度也很快，除要求施工中盡可能使用當(dāng)?shù)孛窆ね?，其它政策都很寬松。巴西的土建和民用建筑方面也有著較大的潛在市場。但在南美發(fā)展應(yīng)注意：a、南美為拉丁語系，大多為西班牙語，巴西為葡萄牙語。因此要有相應(yīng)的語言人才。b、要了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律和風(fēng)土人情。c、既要大膽開拓，勇于進(jìn)取，也要認(rèn)真研究市場。

2、南美基本上為發(fā)展中國家，有許多情況與我國相似。但他們是在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，有許多成功的經(jīng)驗。如：巴西的政府采購、國家投資項目的招投標(biāo)、門德斯國際公司的跨國管理方式，國外公司的質(zhì)量管理等等，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)然，我們的電力施工企業(yè)與他們相比也有我們的長處，我們不可妄自菲薄。但我們一定要取長補(bǔ)短，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，早日走出去，發(fā)展我們自己。

3、當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。在市場競爭中，比的是智慧，是你所掌握的知識，你的技術(shù)，你的管理水平和你的技術(shù)裝備。因此，我們的電力施工企業(yè)要盡快適應(yīng)這種形勢，將我們的企業(yè)盡快從勞務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，將勞?wù)輸出變?yōu)楣こ炭偘＿@樣，我們才能提高效率和效益。

4、我們要學(xué)習(xí)國外公司的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)國外公司成功的管理經(jīng)驗。如，我們考察的幾家公司，他們在質(zhì)量管理上，為適應(yīng)不同國家和地區(qū)的要求，采用了四種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在管理上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這是我們應(yīng)該認(rèn)真借鑒的。

5、智利因近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，電力出現(xiàn)了緊缺現(xiàn)象。巴西的備用容量很大，盡管供電需求增長很快，但還是能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。這一點我們應(yīng)引起重視，借鑒他們的經(jīng)驗。我國備用容量很少，近年又有供過于求的現(xiàn)象，因此忽略了基本建設(shè)。我們認(rèn)為，應(yīng)抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)容，以適應(yīng)今后經(jīng)濟(jì)騰飛的需要，也改變目前備用容量不足，過于拼生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)象。

三、建議

1、從國外的經(jīng)驗看，電力的改革應(yīng)以積極穩(wěn)妥的方針為好，不宜操之過急。弄不好，則會出現(xiàn)象加州停電等那樣的不安定因素。巴西的電力改革，也是分不同的地區(qū)和不同的情況進(jìn)行的。我們國家那么大，應(yīng)該因地、因時、因不同情況制宜。

2、國外的協(xié)會看來也不一定要“四自”，也有各種形式，只要適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就好。中電聯(lián)應(yīng)多考察研究一些國外的協(xié)會，借鑒其成功的經(jīng)驗，以發(fā)展自己。

3、中電聯(lián)應(yīng)幫助會員開拓市場，多組織企業(yè)出去考察。一方面開拓思路，放寬眼界，增長見識。另一方面可多了解國外信息，了解國外市場，積極向外向型發(fā)展。這樣的活動也倍受企業(yè)的歡迎。

4、中電聯(lián)亦可根據(jù)掌握的信息，開展一些有償?shù)闹薪榉?wù)。如與會員單位合作，向智利等國輸出中小機(jī)組；介紹國外的工程項目；介紹出口我國的優(yōu)質(zhì)材料、先進(jìn)技術(shù)等；提供培訓(xùn)和各種合作等等。

第3篇

的典型問題為案例，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗對現(xiàn)階段智能化工程運(yùn)用中存在的問題做簡要分析，進(jìn)以得出解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑 智能化 網(wǎng)絡(luò)化 工程建設(shè)

中圖分類號： TE94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 引言

伴隨著改革開放的步伐，我國無論是綜合國力，還是科學(xué)技術(shù)都取得了備受他國欣羨的成就，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在可以說就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。在此大背景下，建筑只能化系統(tǒng)工程的發(fā)展也得到了長足的進(jìn)步。但是由于智能化系統(tǒng)是一個集計算機(jī)、建筑、自動化等行業(yè)于一身的系統(tǒng)工程。其具有涉獵的技術(shù)較龐雜，涵蓋的較廣等特點，因此發(fā)展難度大。在我國發(fā)展至今，仍然未能形成完善的管理和權(quán)威的監(jiān)測。由此更是出現(xiàn)了種種負(fù)面效應(yīng)，使智能化系統(tǒng)在應(yīng)用中或多或少都存在著一定的缺陷。

2 現(xiàn)階段智能化系統(tǒng)工程在實際運(yùn)用中存在的不足

2.1項目起始沒有明確的定位

在我國，由于建筑智能化系統(tǒng)工程起步較晚，致使國內(nèi)部分從事建筑智能化系統(tǒng)工程的人員對其認(rèn)識不清，知其然卻不知其所以然。這就導(dǎo)致在項目開始之前，不能做成正確的判斷。在這種情況下，由于前期缺乏對智能化工程的準(zhǔn)確定位和需求分析，也就為后續(xù)設(shè)計、施工以及系統(tǒng)投入使用等埋下了很多問題隱患。

2.2 智能化設(shè)計質(zhì)量偏低建筑智能化工程設(shè)計與傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計存在著較大的差別，建筑智能化工程的設(shè)計內(nèi)容多，而且技術(shù)更新非?？欤瑢υO(shè)計師提出了非常高的業(yè)務(wù)要求。但我國當(dāng)前智能化設(shè)計人才仍然存在著短板，大部分設(shè)計院不愿意在智能化部分投入過多的人力資源，因此這些設(shè)計院所出來的智能化設(shè)計往往屬于一些簡單通用型的，而且可能并未深入考慮到每個建筑單體可能存在的特殊性，這導(dǎo)致了建筑智能化工程設(shè)計成果的適用性和深度經(jīng)常達(dá)不到實際的需求。

2.3 智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量不高

建筑智能化工程施工過程需要與其他專業(yè)高度配合，若配合不好，就會出現(xiàn)各種問題。本身多專業(yè)交叉配合施工管理難度就很大，加上建筑智能化系統(tǒng)這一專業(yè)領(lǐng)域缺乏相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等文件指導(dǎo)，還有施工單位對智能化系統(tǒng)工程施工的重視程度還有待提高，這些問題積累在一起，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)在具體施工過程中涌現(xiàn)出大量問題，對系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)造成了很大的影響。

2.4 缺乏智能化系統(tǒng)工程的維護(hù)管理人員

工程竣工時不少智能化系統(tǒng)的確也能正常投入運(yùn)行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一勞永逸地享受現(xiàn)代科技的成果。因為只有在良好的管理下，智能化系統(tǒng)才能維持正常工作，整個工程投資才能得到預(yù)期的效益。智能化系統(tǒng)建成后，由于缺乏對日常管理和持續(xù)維護(hù)人員，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成了較大問題。3對智能化系統(tǒng)實施的建議

3.1 改善設(shè)計管理

（1）前文已經(jīng)講過，建筑智能化系統(tǒng)工程實施過程中存在諸多問題，其中一部分重要原因就是在設(shè)計時就埋下了很多問題隱患，因此選擇一個好的設(shè)計單位對建筑智能化系統(tǒng)工程的順利實施至關(guān)重要。首先建設(shè)方不僅要考察設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等幾個慣常方面，還應(yīng)該對設(shè)計單位過往設(shè)計項目進(jìn)行考察和調(diào)研，多方面收集信息。盡量不要選擇以往無設(shè)計經(jīng)驗或者設(shè)計能力明顯達(dá)不到設(shè)計需求的設(shè)計單位。

（2）方案設(shè)計應(yīng)采用先進(jìn)、成熟、實用的主流技術(shù)，與建設(shè)方投入的資金相適應(yīng)，不能脫離實際追求高標(biāo)準(zhǔn)。要仔細(xì)琢磨國內(nèi)外類似系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，認(rèn)真做好設(shè)計前的工程調(diào)研，要對技術(shù)上的可行性、單項技術(shù)的側(cè)重點、系統(tǒng)技術(shù)的合成性等方面進(jìn)行針對性的構(gòu)思，從而設(shè)計出最匹配業(yè)主需求的最佳方案。

3.2 嚴(yán)格按圖施工，保質(zhì)保量完成按圖施工是施工的最基本準(zhǔn)則，是施工單位最基本的義務(wù)，也是項目各方對現(xiàn)場管理的依據(jù)，這在無數(shù)的工程實踐中已經(jīng)證明了的，因此要想進(jìn)一步提升建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量水平，項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行施工，對質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進(jìn)行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

3.3 加強(qiáng)動態(tài)管理和計劃糾偏組織是項目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進(jìn)度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問題。

3.4建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作必須到位

科技的發(fā)展對我們每個人來說都是一種考驗，優(yōu)勝劣汰的自然法則不會因為我們有絲毫改變，對服務(wù)于建筑化系統(tǒng)工程方面的人員也同樣如此。新時代對我們提出了更為更為嚴(yán)格的考驗和約束。因此，監(jiān)理人員工作的重要性就不言而喻。一個工程質(zhì)量能否得到保障在很大程度上取決于監(jiān)理人員的負(fù)責(zé)程度。但是，與前文提到的施工方存在著同樣的不足。專業(yè)知識匱乏，對建筑智能化系統(tǒng)理解不深等問題導(dǎo)致部分監(jiān)理完全沒有能力去履行自己的義務(wù)和職責(zé)。因此，作為監(jiān)理人員，必須與時俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)知識和道德素養(yǎng)，只有這樣，才能在建筑智能化系統(tǒng)工程的實施與發(fā)展中，發(fā)揮自己的作用。

4 總結(jié)

我有理由相信，在科技發(fā)展日新月異的今天，建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展會更加迅速，其在施工中存在的種種問題必然經(jīng)不住時間的考驗。但是，這一這些問題的解決不是一個人或幾個人就能解決的，這需要我們?nèi)w服務(wù)于建筑智能化系統(tǒng)工程的人員共同的努力與堅持。更需要國家的支持和來自方方面面的監(jiān)督。而我們，有信心有責(zé)任讓建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展更加美好。

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