發(fā)布時(shí)間：2022-09-27 12:03:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組管理總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、全力以赴抓好三防工作我縣三防工作堅(jiān)持“以防為主”的方針，以“不死人、少傷人、少損失”為目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)三防措施，力求防汛防臺(tái)防旱工作有備無(wú)患。一是開展宣傳。圍繞臺(tái)州市首個(gè)防臺(tái)風(fēng)日活動(dòng)，除組織防指成員參加市防指召開的防汛工作視頻會(huì)議、上街舉辦防臺(tái)風(fēng)知識(shí)咨詢活動(dòng)、試?guó)Q防臺(tái)警報(bào)外，在《今日*》、縣電視臺(tái)、廣播臺(tái)連續(xù)宣傳防臺(tái)知識(shí)，向有關(guān)單位、村居、外來(lái)人口集聚地等發(fā)放防臺(tái)知識(shí)讀本等宣傳資料10萬(wàn)冊(cè)（份），在全縣組織開展防臺(tái)知識(shí)競(jìng)賽。開展防臺(tái)骨干培訓(xùn)，縣防指成員、鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)等150余人參加了防臺(tái)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。二是落實(shí)責(zé)任。4月29日，召開全縣三防工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析三防形勢(shì)，全面部署三防工作任務(wù)?？h政府與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門簽訂安全度汛責(zé)任狀，落實(shí)了行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。同時(shí)落實(shí)全縣水庫(kù)山塘、海塘、水閘防汛保安巡查責(zé)任人，并在《今日*》上公布。三是落實(shí)措施。①編制完善預(yù)案。在編制預(yù)案時(shí)，堅(jiān)持做到細(xì)化預(yù)案、體現(xiàn)科學(xué)性、可操作性，并分級(jí)編制緊急處理方案?！犊h防汛防旱防臺(tái)工作預(yù)案》和11個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、辦事處的預(yù)案于6月底都已編制完成。②加強(qiáng)檢查和督辦。
從3月中旬起多次組織技術(shù)人員開展三防檢查，對(duì)水庫(kù)山塘、海塘斗閘、河道等進(jìn)行全方位檢查，對(duì)查出的隱患，落實(shí)整改措施。7月11日，縣長(zhǎng)*親自帶隊(duì)，到重點(diǎn)水庫(kù)、河道、海堤進(jìn)行了檢查。同時(shí)，對(duì)水毀工程、隱患工程加強(qiáng)了督辦。配合建設(shè)部門開展農(nóng)村危房調(diào)查工作。③實(shí)施三防信息工程。實(shí)施8座?。?）型水庫(kù)水雨情遙測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，已完成5座。我縣是全省較早一批實(shí)施市縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)三級(jí)會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)，到6月底，包括雞山、海山等偏遠(yuǎn)地區(qū)都實(shí)現(xiàn)完工并調(diào)試成功。④參加海嘯預(yù)警演習(xí)。5月17日中午，聯(lián)合國(guó)教科文組織政府間海洋學(xué)委員會(huì)組織開展防海嘯預(yù)警演習(xí)。我國(guó)作為成員國(guó)首次參加，涉及浙江、福建、*、海南四省。模擬演習(xí)內(nèi)容是假設(shè)菲律賓北部沿海發(fā)生震級(jí)為8.8m的地震海嘯，以此檢驗(yàn)海嘯預(yù)警系統(tǒng)中警報(bào)信息分發(fā)系統(tǒng)的有效程度。我縣按照接到預(yù)警信息、緊急部署避險(xiǎn)工作、進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移三個(gè)步驟進(jìn)行。⑤開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練。7月12日上午，全市地質(zhì)災(zāi)害防治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開，并在我縣坎門雙龍村舉行突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。演練模擬了雙龍滑坡點(diǎn)因暴雨出現(xiàn)滑坡的險(xiǎn)情后，我縣立即啟動(dòng)預(yù)案，部署搶險(xiǎn)工作。⑥落實(shí)防汛物資和人員。
建設(shè)防汛物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃總用地面積17132m2，建設(shè)用地面積10873m2。落實(shí)了11支搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)麻袋6.5萬(wàn)條，并添置了鋼管、鋼筋等搶險(xiǎn)物資。四是開展防汛防臺(tái)。①科學(xué)調(diào)度。1—6月我縣降雨量為908.5mm，比常年增加21%，但3、4月份明顯減少，僅為多年平均降雨量的61%。全縣供水水庫(kù)除小閭水庫(kù)外，幾乎都處于干涸半干涸狀態(tài)，總蓄水量也僅有454.5萬(wàn)m3（5月15日數(shù)據(jù)），蓄水率僅24%。這使我縣供水趨向緊張，一度實(shí)行了隔日供水，并發(fā)出旱情警報(bào)。5月中旬后，從臺(tái)風(fēng)“珍珠”影響我縣開始，我縣連續(xù)降雨，在不到1個(gè)月內(nèi)降水量有600多mm，全縣389座水庫(kù)山塘大部分處于滿庫(kù)或近滿庫(kù)狀態(tài)。面對(duì)臺(tái)風(fēng)和連續(xù)降雨，縣防辦科學(xué)調(diào)度，及時(shí)做好預(yù)泄工作，確保高水位運(yùn)行下的水利設(shè)施安全度汛。同時(shí)，由于全縣17座供水水庫(kù)蓄水量達(dá)1491.24萬(wàn)m3（6月26日數(shù)據(jù)），蓄水率達(dá)78.7%，旱情也得到解除。②防御臺(tái)風(fēng)“珍珠”和“碧利斯”。1號(hào)臺(tái)風(fēng)“珍珠”于5月9日20時(shí)在菲律賓以東洋面上生成，18日在*繞平到*之間登陸。受其影響，我縣出現(xiàn)大暴雨，平均降雨量為102.2mm，最大降雨量為120.3mm（濟(jì)里堂測(cè)站），17座供水水庫(kù)蓄水達(dá)713.58萬(wàn)m3，較臺(tái)風(fēng)前增加了259萬(wàn)m3。4號(hào)臺(tái)風(fēng)“碧利斯”于7月9日14時(shí)在關(guān)島以西洋面生成，13日22時(shí)在20分左右在臺(tái)灣省宜蘭登陸，穿過(guò)臺(tái)灣北部，進(jìn)入臺(tái)灣海峽，14日12時(shí)50分在福建霞浦北壁鎮(zhèn)登陸。由于臺(tái)風(fēng)范圍大、降雨強(qiáng)，平均過(guò)程降雨量110mm，最大過(guò)程降雨量177mm（普青測(cè)量點(diǎn)），給我縣造成嚴(yán)重災(zāi)害。全縣11個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)受災(zāi)，受災(zāi)人數(shù)3.2萬(wàn)人，倒塌房屋32間，農(nóng)作物受災(zāi)面積1600公頃，其中糧食作物400公頃，直接經(jīng)濟(jì)損失6200萬(wàn)元，其中水利損失800萬(wàn)元。7月份，還有3號(hào)臺(tái)風(fēng)“艾云尼”與5號(hào)臺(tái)風(fēng)“格美”影響我縣，但未給我縣造成重大損失。面對(duì)臺(tái)風(fēng)襲擊，縣委縣政府縣防指早部署、早行動(dòng)，科學(xué)防范，并通過(guò)手機(jī)短消息形式第一時(shí)間將臺(tái)風(fēng)消息和汛情發(fā)給群眾，使其及早準(zhǔn)備，確保把災(zāi)害降低到最低程度。兩次臺(tái)風(fēng)共轉(zhuǎn)移群眾12993人次，漁船進(jìn)港避風(fēng)1690艘次。
二、推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高防洪抗災(zāi)能力，我縣大力推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（一）重點(diǎn)工程。漩門三期圍墾工程總投資10.7億元，圍墾面積6.795萬(wàn)畝。主要工程項(xiàng)目包括長(zhǎng)4087m的主堤、2座副堤和2座排澇閘。該工程自3月31日開工以來(lái)，已累計(jì)完成投資3766萬(wàn)元，基本完成二個(gè)標(biāo)段臨建工程風(fēng)、水、電、碎石加工系統(tǒng)和場(chǎng)地、碼頭等建設(shè)。開始目魚嶼閘、沖坦嶼閘2座排澇閘招標(biāo)前期工作。漩門二期工程五大主體工程實(shí)現(xiàn)完工，堵壩、海堤等8個(gè)單位工程全部通過(guò)工程驗(yàn)收。同時(shí)積極推進(jìn)二期綜合開發(fā)。臺(tái)州二期供水*配水工程總投資1.57億元，設(shè)計(jì)規(guī)模日供水6萬(wàn)噸，已完成投資1700萬(wàn)元，2號(hào)隧洞正在施工。大麥嶼港圍墾工程已啟動(dòng)實(shí)施，芳杜水庫(kù)治污工程前期工作進(jìn)展順利。
（二）千庫(kù)保安工程。今年列入千庫(kù)保安工程共有6座山塘水庫(kù)。為確保水庫(kù)工程如期完工，我們根據(jù)安全管理制度、質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督和施工力量，加快工程進(jìn)度。龍攻門已完成了除險(xiǎn)加固工程，獅子坑水庫(kù)正在進(jìn)行掃尾工作，后坑水庫(kù)已完成防滲灌漿。牛欄水庫(kù)完成大壩白蟻防治，除險(xiǎn)加固工程已啟動(dòng)。
（三）河道疏浚整治工程。今年疏浚整治任務(wù)為22.4km。其中疏浚14.5km，整治7.9km。主要對(duì)天開河、楚門河、慶瀾河系等開展治理，其中天開河全長(zhǎng)2.08km，現(xiàn)狀20—25m，規(guī)劃河寬40m；一期治理投資2000萬(wàn)元對(duì)其中1km河道進(jìn)行疏浚整治，并對(duì)河上三座阻水橋梁進(jìn)行拆建。為抓好該項(xiàng)工作，我們分解任務(wù)，與有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門簽訂責(zé)任狀，一一落實(shí)任務(wù)，并將河道疏浚整治工作作為鎮(zhèn)鄉(xiāng)年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一。截止6月底完成疏浚整治河道5.6km、完成土石方15.8萬(wàn)m3。
（四）農(nóng)村改水工作。一是開展農(nóng)村農(nóng)民改水工作。今年目標(biāo)是解決改善46個(gè)村4萬(wàn)人的飲水問題。至6月底，已鋪設(shè)管網(wǎng)15km，完成了28個(gè)村的改水任務(wù)，通過(guò)了14個(gè)村的飲水安全工程驗(yàn)收，受益人數(shù)33467人（其中外來(lái)人數(shù)12560余人），占計(jì)劃數(shù)的69%。二是實(shí)施水廠技改擴(kuò)容工程。投資650萬(wàn)元，對(duì)楚門、坎門、城關(guān)水廠實(shí)施擴(kuò)容改造，海山水廠建設(shè)已基本完成。上半年共改、安裝“一戶一表”2954戶，實(shí)現(xiàn)售水量637.7萬(wàn)m3。三是實(shí)施“黃水”改造工程。加大對(duì)原有管道的改造力度，計(jì)劃用3年時(shí)間每年投資200萬(wàn)元更換老化、破損嚴(yán)重的老管道，增加環(huán)保材料管道使用比例并對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)、經(jīng)常性的排污，減少因管網(wǎng)陳舊老化引起二次污染。完成了城關(guān)石井小區(qū)、坎門胡沙頭居等12km的老管網(wǎng)更新；同時(shí)加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)督工作，規(guī)范操作，增加水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格檢測(cè)，確保出廠水水質(zhì)，改善了群眾的飲用水水質(zhì)。
（五）水利基礎(chǔ)和面上水利工作。重視水利規(guī)劃，完成了《*縣水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃》和《*縣打造節(jié)水型社會(huì)規(guī)劃》的編制，落實(shí)了《*縣城市防洪規(guī)劃》和《*縣小流域防洪避洪規(guī)劃》的編制任務(wù)。加強(qiáng)水利設(shè)計(jì)工作，推進(jìn)面上水利建設(shè)。對(duì)坎門漁港防波堤、太平塘沉陷滲漏點(diǎn)和五門大門塘外鎮(zhèn)壓層進(jìn)行加固修補(bǔ)。完成沙門玉嶺水庫(kù)、雞山蕃薯坑水庫(kù)、清港泗頭閘除險(xiǎn)加固工程的驗(yàn)收。完成維修水閘13座、加固山塘19座、溪壩整治15km。開展小水電安全檢查，做好《浙江省灘涂資源管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)和宣傳，補(bǔ)辦了城東圍墾許可證。
三、加大水政水資源管理和執(zhí)法力度加強(qiáng)水資源水土保持監(jiān)督管理，加大水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處水事違法案件，維護(hù)正常的水事秩序。
（一）水法規(guī)宣傳。開展《水法》、《水土保持法》和節(jié)水宣傳，圍繞世界水日主題“水與文化”、中國(guó)水周主題“轉(zhuǎn)變用水觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式”大力開展水資源保護(hù)與管理宣傳。并利用各種媒體、宣傳車在全縣營(yíng)造宣傳氛圍，切實(shí)增強(qiáng)群眾惜水、節(jié)水意識(shí)。
（二）水保水資源管理。加強(qiáng)水資源管理，實(shí)施地下水封井工作，今年計(jì)劃任務(wù)是4口深井。加強(qiáng)用水管理，深入各取水戶進(jìn)行水表抄表；嚴(yán)把涉水項(xiàng)目審批，新辦取水許可證3套。加強(qiáng)水土保持監(jiān)督工作，重點(diǎn)是對(duì)76省道、華能*電廠等重點(diǎn)工程水保工作開展監(jiān)督，完成楚門中學(xué)擴(kuò)建等工程的2份水保方案。完成了小流域治理1.2km2。
（三）節(jié)水工作。開展節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，編制節(jié)水章程，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃用水和階梯式水價(jià)。根據(jù)全縣水庫(kù)蓄水的增加，6月份，及時(shí)提高了全縣居民用水級(jí)差。同時(shí)加大工業(yè)節(jié)水力度，幫助企業(yè)進(jìn)行水平衡測(cè)試，提高水的重復(fù)利用率。
（四）水行政執(zhí)法。堅(jiān)持巡查制度，主動(dòng)出擊，積極配合縣“雙違”整治行動(dòng)，及時(shí)制止和查處各類水事違法行為。上半年共受理水事違法案件48起（其中涉河案件44起，占91.67%）,恢復(fù)水域面積649m2。主要的執(zhí)法案件有配合縣里對(duì)芳杜水庫(kù)庫(kù)區(qū)養(yǎng)殖戶進(jìn)行整治、對(duì)牛欄水庫(kù)非法翻銅企業(yè)進(jìn)行、對(duì)縣日升豆制品廠擅自在蘆浦分水山海塘管理范圍內(nèi)違法填石建房進(jìn)行查處。
四、加強(qiáng)水利設(shè)施日常管理工作加強(qiáng)對(duì)水利設(shè)施的日常管理，確保正常運(yùn)行，發(fā)揮其抗災(zāi)減災(zāi)效益。
（一）水庫(kù)管理工作。圍繞水庫(kù)安全和水質(zhì)安全，積極有效地開展水庫(kù)管理工作。一是加強(qiáng)宣傳教育力度。在庫(kù)區(qū)醒目位置設(shè)立警示牌，積極向庫(kù)區(qū)周圍群眾宣傳嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)游泳、洗衣等污染水質(zhì)行為。二是增強(qiáng)值班力量，加強(qiáng)巡查頻率。汛期實(shí)行24小時(shí)值班和全天候輪班大壩巡查制度，對(duì)違法行為的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，努力杜絕游泳等污染水質(zhì)行為，確保原水清潔，確保安全無(wú)事故。三是完善制度，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)巡查效果、值班次數(shù)，逐步實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作人員工作積極性和責(zé)任感。
（二）海塘管理工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)海塘的巡查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)海塘進(jìn)行全面檢測(cè)工作，并開展沉降觀測(cè)、平面布置圖測(cè)量工作，為海塘管理積累資料。完成了解放二塘管理房建設(shè)。
（三）河道管理工作。加強(qiáng)河道管理工作，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)保潔人員，不定期打撈水上漂浮物，鞏固治理成果。配合建設(shè)部門、城關(guān)辦事處對(duì)城區(qū)三合潭及塘里河等河道進(jìn)行疏浚。同時(shí)開展河道基礎(chǔ)性工作。
五、努力提高自身素質(zhì)通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)水平，樹立起良好的水利人形象。
（一）行風(fēng)建設(shè)。①大討論活動(dòng)。根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一部署，我局從3月3日開始分三個(gè)階段開展“營(yíng)造新環(huán)境、再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”大討論活動(dòng)，至4月初圓滿完成任務(wù)。主要內(nèi)容有：一是召開動(dòng)員會(huì)。于3月9日召開動(dòng)員會(huì)，局長(zhǎng)作動(dòng)員講話，機(jī)關(guān)全體人員及下屬單位班子員參加會(huì)議。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，確定專人負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)日常工作。三是制定實(shí)施意見。明確了指揮思想工作目標(biāo)、方法步驟和工作要求，制定了具體的活動(dòng)安排表和對(duì)照檢查表，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)計(jì)劃和要求，分思想動(dòng)員、對(duì)照檢查、建立長(zhǎng)效機(jī)制、深化提高四個(gè)階段進(jìn)行。四是落實(shí)整改措施。向社會(huì)各界、各單位發(fā)放征求意見函，并圍繞如何圓滿完成今年水利工作這一目標(biāo)，制定整改措施。②開展供水部門民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。時(shí)間從5月—10月，分準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查征求意見、集中整改、總結(jié)五個(gè)階段。評(píng)議內(nèi)容涉及供水水質(zhì)水壓、服務(wù)質(zhì)量、窗口服務(wù)等七大方面。
（二）議案辦理工作。我局共收到黨代表議案6件，人大議案70件，政協(xié)委員提案9件，合計(jì)85件，主要涉及農(nóng)村改水、河道溪壩治理及山塘水庫(kù)加固等方面。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的緊張辦理，于7月上旬順利完成答復(fù)工作。主要做法有：一是高度重視辦理工作。成立工作機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)。把議案辦理工作當(dāng)作聽取意見、加強(qiáng)聯(lián)系的好機(jī)會(huì)，當(dāng)作為民辦實(shí)事、擴(kuò)大影響的好機(jī)遇，當(dāng)作履行職責(zé)、回報(bào)人民的好時(shí)機(jī)。二是落實(shí)辦理任務(wù)。作為議案大戶，積極落實(shí)辦理工作，將85件議案、提案分解落實(shí)到相關(guān)職能科室和單位。在各科室、單位提出意見的基礎(chǔ)上由局辦統(tǒng)一組稿發(fā)文。三是做好溝通。將與代表溝通作為辦理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)與代表、委員的聯(lián)系，形成互相理解、互相支持的工作局面，確保議案順利辦理。四是解決實(shí)際問題。根據(jù)代表議案的要求，切實(shí)做好水利建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)和技術(shù)指導(dǎo)工作，在水利專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較緊張的情況下，擠出資金對(duì)其中16件代表議案進(jìn)行補(bǔ)助，共下達(dá)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元。
（三）全程辦事制。堅(jiān)持依法辦事和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步深化全程辦事制。堅(jiān)持依法辦事主要是嚴(yán)格行政許可制度，嚴(yán)格辦事程序。提高服務(wù)水平，主要是提高自身素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持實(shí)行一次性告知制。并調(diào)整內(nèi)部職責(zé)，加強(qiáng)窗口職權(quán)。共辦件125件，與上年同期相比增長(zhǎng)62%。其中承諾件51件，補(bǔ)辦件73件，退回件1件。
（四）黨建、及其他工作。制定今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思路，在9個(gè)水利工程中派駐紀(jì)檢監(jiān)察員，配合縣里做好治理商業(yè)賄賂工作；發(fā)展黨員5名。重視工作，不斷完善接待制度，落實(shí)包案和責(zé)任追究等制度，做好及時(shí)調(diào)解糾紛，把問題解決在萌芽狀態(tài)，共受理案件13件（主要涉及水政監(jiān)察）。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)綜合治理措施，及時(shí)做好檔案歸檔工作，并組織老干部、婦女開展有益身心健康的活動(dòng)。
（五）辦公樓裝修。我局辦公大樓建于1987年1月，高五層，砼框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積2303.20m2。該大樓因年久失修，滲漏嚴(yán)重，已影響到日常辦公。因此，我局實(shí)行公開招投標(biāo)，從7月份開始辦公樓進(jìn)行加層、裝修。回顧上半年的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，這是做好水利工作的前提。圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)防洪、農(nóng)村改水及水庫(kù)保安等工程建設(shè)，不斷完善水利基礎(chǔ)設(shè)施。二是必須堅(jiān)持強(qiáng)化管理。這是做好水利工作的關(guān)鍵。管理出效益，積極推行“建管并重”措施，一手抓建設(shè)，一手抓管理。通過(guò)強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任和安全意識(shí)，既鞏固了水利治理成果，提高了工程效益，又維護(hù)了水利設(shè)施安全，確保了安全度汛。三是必須堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這是做好水利工作的組織保證。以大討論活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高素質(zhì)，從而推動(dòng)水利工作的開展。
雖然經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我局各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足：
一是水利基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。城防和農(nóng)村防洪能力還較弱，防洪工程進(jìn)度也較慢，安全供水普及率還較低。
二是水利資金缺口較大。我縣水利建設(shè)面廣量大，加上水利資金還會(huì)被擠占，導(dǎo)致資金捉襟見肘。多種因素致使完工多年的標(biāo)準(zhǔn)海塘、還有水庫(kù)除險(xiǎn)加固資金缺口很大。
三是水政執(zhí)法環(huán)境還不夠理想。個(gè)別干部群眾受巨大的利益驅(qū)使，使得水事違法案件還是屢禁不止，上半年涉河案件就較去年大幅度上升。水保工作還需得到相關(guān)部門的大力支持，水保執(zhí)法尚需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是行風(fēng)建設(shè)還需要加強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。以上問題，必須引起我們高度重視，以使在今后工作中逐步予以解決。
摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)逐漸完善，人力資源管理的過(guò)程中既要注重整體性，又要注重細(xì)節(jié)，對(duì)于班組的管理越來(lái)越重視，本文概述了班組建設(shè)的特征，并提出加強(qiáng)班組建設(shè)中人力資源管理的策略。
關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 人力資源管理工作 思考
單位在研究和開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中基本都是以班組為單位，班組是構(gòu)成單位的細(xì)胞，是單位進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力，因此班組建設(shè)成為管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，如何加強(qiáng)班組建設(shè)中的人力資源管理工作，是我們需要長(zhǎng)期研究的課題。
一、班組建設(shè)的特征
人是構(gòu)成班組的基礎(chǔ)，因此在班組建設(shè)中必須突出對(duì)人的管理。首先，要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)班組的價(jià)值，就必須提升該班組的生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力又是由人決定的，包括人員的技能、經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)，需要組內(nèi)人員積極配合，每個(gè)人都能有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能將班組價(jià)值最大化；其次，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全，必須合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，提高班組內(nèi)部成員的整體素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)班組發(fā)展、持續(xù)安全的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展；最后，總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)獲取成功的企業(yè)都重視管理工作，并且將管理重點(diǎn)放在班組管理上，以項(xiàng)目為核心抓基層、打基礎(chǔ)，重視對(duì)班組內(nèi)部人員的管理?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，就是班組建設(shè)要以人的管理為中心，重視基礎(chǔ)管理工作[1]。
二、加強(qiáng)班組建設(shè)中人力資源管理的策略
（一）選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的班帶班主任
帶班主任是一個(gè)班組的核心人物，在一定程度上決定該班組的創(chuàng)造力與凝聚力，因此對(duì)班組進(jìn)行人力資源管理時(shí)要重視對(duì)帶班主任的選拔和培養(yǎng)。
1.建立合理的選拔機(jī)制。選拔班帶班主任的過(guò)程中一定要遵循公平、公正和公開的原則，只要硬件條件具備都可以參與選拔，這里所指的“硬件”主要是指其技術(shù)水平與知識(shí)儲(chǔ)備，參選人員要有足夠的能力完成班組內(nèi)部的核心工作。除此之外，還要考核其職業(yè)素養(yǎng)，看其在班組內(nèi)是否有良好的口碑，不僅在能力上使人信服，還要具備一定的親和力，使組內(nèi)人員主動(dòng)服從其管理。
2.加強(qiáng)對(duì)帶班主任的培養(yǎng)。選拔出帶班主任以后要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其技術(shù)水平與管理能力，要求其帶動(dòng)整個(gè)班組進(jìn)步。一方面，要加強(qiáng)對(duì)帶班主任的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)一些管理內(nèi)部成員的方法和技巧；另一方面，各個(gè)帶班主任要定期開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，總結(jié)近段時(shí)間內(nèi)的工作，如果一個(gè)班組在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)步明顯，帶班主任要就積極分享經(jīng)驗(yàn)，促使大家共同進(jìn)步，另外，也可以在班組內(nèi)部定期召開意見交換會(huì)議，組內(nèi)成員可以對(duì)帶班主任的工作提出意見，帶班主任要虛心接受，認(rèn)真思考，根據(jù)這些意見適當(dāng)調(diào)整工作方法[2]。
（二）班組內(nèi)部管理策略
班組內(nèi)部管理是班組建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，僅僅依靠帶班主任一個(gè)人的力量的是不夠的，人力資源管理的負(fù)責(zé)人要與帶班主任積極溝通，不斷優(yōu)化班組內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，做到人力資源的合理配置。
1.建設(shè)靈活的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)人進(jìn)步的最好方法，企業(yè)內(nèi)部要建立靈活的組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)及組間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工營(yíng)造一個(gè)良好地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主動(dòng)提升自己水平。一方面是要加強(qiáng)組內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，可以設(shè)置監(jiān)控席的職位，工作能力突出的人可以競(jìng)爭(zhēng)這一職位，協(xié)助帶班主任的工作。對(duì)于不同崗位的工作要給予不同的待遇，依據(jù)“多勞多得”的原則設(shè)置崗位工資和獎(jiǎng)金，避免由于“吃大鍋飯”而出現(xiàn)員工不思進(jìn)取的現(xiàn)象。另一方面是要加強(qiáng)組間競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于取得較好成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式來(lái)提升組內(nèi)成員的集體感，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，為了不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，努力提升自己技能，為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)自己的力量。
2.加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升工作人員綜合水平的重要途徑，因此企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)工作作為管理班組的重點(diǎn)。首先要了解員工的實(shí)際需要，設(shè)置合理的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對(duì)性；其次，為了避免培訓(xùn)流于形式的問題，要建立健全考核機(jī)制，培訓(xùn)完成以后要對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)班組的整體水平進(jìn)行考核，如果個(gè)別人員沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行重新培訓(xùn)，如果組內(nèi)有三分之一成員沒有通過(guò)考核，整個(gè)班組都要重新培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)及考核機(jī)制提升員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
總結(jié)：目前大多數(shù)發(fā)展都是以項(xiàng)目為核心，因此進(jìn)行人力資源管理時(shí)要以班組為單位，將班組建設(shè)作為人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，單位要選拔并培養(yǎng)優(yōu)秀的帶班主任，使其帶動(dòng)整個(gè)班組進(jìn)步，同時(shí)要加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，提升工作人員的集體感，自主提升自身技能，與班組共同進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
推進(jìn)時(shí)間
實(shí)施方案
具體內(nèi)容
責(zé)任人
班組業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀。
將責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解至各個(gè)階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵(lì)辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實(shí)施。
開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
4月-------10月
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行詳實(shí)收集、記錄
優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)
4月-7月
由班組建設(shè)評(píng)價(jià)小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會(huì)。
將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)同大家分享、交流。
開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)
4月---10月
在生產(chǎn)車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，提升班組工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力
從檢修期開始后在生產(chǎn)車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，要求各班組主動(dòng)收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實(shí)施，提升工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)
4月1日-7月15日前
生產(chǎn)車間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)。
組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應(yīng)急演練活動(dòng)
組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點(diǎn)意義并進(jìn)行實(shí)操演練。
開展班組建設(shè)內(nèi)部自評(píng)工作
7月30日前
運(yùn)用評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評(píng)工作
依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開展公司班組建設(shè)自評(píng)工作，車間負(fù)責(zé)按評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，公司級(jí)自評(píng)按評(píng)價(jià)二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改、驗(yàn)證，留存自評(píng)記錄。
班組建設(shè)檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對(duì)設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點(diǎn)設(shè)備及電器的臺(tái)賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺(tái)賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設(shè)年度總結(jié)評(píng)優(yōu)
12月—次年2月
在12月25日前完成陽(yáng)光班組建設(shè)評(píng)選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)優(yōu)。
一、總體目標(biāo)：
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。
二、成立班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xx；
副組長(zhǎng)：xx；
組員：xx、xx、xx。
請(qǐng)各收費(fèi)站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報(bào)。
三、措施和要求：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。
各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動(dòng)各方面的力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長(zhǎng)，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會(huì)制度。
通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
5、建立班組個(gè)人檔案。
班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評(píng)先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長(zhǎng)的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢(shì)教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（五）開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。
為推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的政策，充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、工作計(jì)劃：
（一）1月：確定方案宣傳動(dòng)員：印發(fā)班組建設(shè)年活動(dòng)方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
2、召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員部署會(huì)議。
（三）4、5月：制定制度組織實(shí)施。
1、制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。
2、指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。
3、建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，同每個(gè)班組長(zhǎng)簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動(dòng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)各方積極性，保證班組建設(shè)年活動(dòng)順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。
2、進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。
3、對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。
4、各班組對(duì)開展的活動(dòng)通過(guò)自制版面宣傳，宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。
（五）考核評(píng)議總結(jié)表彰：
1、對(duì)班組建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)年活動(dòng)與征管工作長(zhǎng)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺(tái)階。
水電局關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)工作安排及實(shí)施方案
xxx水電局：
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我縣安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我局特制定2018年度班組建設(shè)實(shí)施方案：
一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)： 楊xx（局長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：洛x（副局長(zhǎng)）
阿x（副局長(zhǎng)）
李xx（辦公室主任）
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在電力股。成 員：全體職工
二、班組建設(shè)目標(biāo)
班組建設(shè)目標(biāo)：增強(qiáng)班組成員責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，更好的發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)。
三、時(shí)間安排
（一）對(duì)標(biāo)自查階段（5月10-5月30日）
按照方案要求，結(jié)合各自相關(guān)工作自查本單位班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。
（二）組織實(shí)施階段（6月1日-10月30日）
完善班組的軟硬件設(shè)施，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）考核評(píng)比階段（11月1日-11月30日）
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)定考核。
（四）總結(jié)提高階段（21月1日-12月30日）
編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設(shè)工作的重點(diǎn)方向和年度目標(biāo)。
xxx水電局
一、班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用
班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說(shuō)的“上面千條線、下面一針穿”。由此可見，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長(zhǎng)的智慧和才華。作為一名班組長(zhǎng)，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，廠黨委、廠部對(duì)你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件
當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。
具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。版權(quán)所有
三、怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)
怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：
（一）要頭腦清晰、思維敏捷
作為一名班組長(zhǎng)，首先要有很強(qiáng)的管理意識(shí)，對(duì)于自己所服務(wù)的對(duì)象要做到心中有數(shù)。譬如對(duì)檢修班組來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)班組管理的業(yè)務(wù)范圍是什么？有哪些設(shè)備系統(tǒng)？他們的規(guī)范和構(gòu)造如何？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)？這些設(shè)備系統(tǒng)在機(jī)組運(yùn)行中起到什么作用？有什么功能？等等這些問題都必須搞清楚。只有把這些問題搞清楚了，我們才不會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。僅僅了解掌握了設(shè)備的構(gòu)造、性能和作用還不夠，還要對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如：所轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些有效措施？班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。在這方面，少數(shù)班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。
（二）要技能過(guò)硬、帶好隊(duì)伍
作為班組長(zhǎng)，班組成員是要看你的真本事的。一個(gè)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人，才能樹立威信，適應(yīng)班組版權(quán)所有管理的需要。但是，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對(duì)崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過(guò)分依賴廠家和科研部門，這個(gè)問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵(lì)大學(xué)生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質(zhì)。如果一個(gè)班組每個(gè)人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會(huì)是怎樣的一種局面？我廠出臺(tái)了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評(píng)出了12名拔尖人才，其中就有我們的班組長(zhǎng)。這對(duì)推動(dòng)大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關(guān)系。
（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效
班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，要爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流。堅(jiān)決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。
另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。
當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。
（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己
班組長(zhǎng)要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng)，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
（五）要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考
班組長(zhǎng)要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風(fēng)趣及藝術(shù)性等等。邀請(qǐng)專家教授來(lái)授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于我們平時(shí)自己的自主學(xué)習(xí)和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學(xué)習(xí)，幾年下來(lái)沒有長(zhǎng)進(jìn)，依然說(shuō)話無(wú)重點(diǎn)、表述不達(dá)意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點(diǎn)子上，工作很是被動(dòng)。
還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績(jī)?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。
（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境
一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20XX年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
關(guān)鍵詞：班組 安全 建設(shè)
安全生產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，既是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于班組是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以，安全工作不僅靠某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠規(guī)章制度，而是靠全體員工共同參與，特別是需要班組的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。
一、加強(qiáng)班組安全教育
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。因此，能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵。因?yàn)榘嘟M安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，
1.要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)
班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長(zhǎng)抓起。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。
2.要培養(yǎng)和樹立班組長(zhǎng)的三種意識(shí)
即“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和總結(jié)意識(shí)”。第一，超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害?！〉诙O(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督。第三，總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
3.要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防，也就是常說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力和危害識(shí)別能力
班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。要利用安全活動(dòng)及開工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。這種教育來(lái)的直接，是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。班組長(zhǎng)只有牢固樹立“安全第一”的思想，抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)，才能有效控制各類事故的發(fā)生。
二、堅(jiān)持以人為本的安全方針
“以人為本，安全第一”的方針是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用
心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處?？墒菫槭裁础 叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。比如，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往是被動(dòng)應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
2.發(fā)揮好宣傳教育作用
企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像制品等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三、關(guān)鍵在于落實(shí)
企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要靠班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
