發(fā)布時(shí)間：2022-08-20 07:07:46
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的單位工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
寧東路政大隊(duì)成立七年來(lái)，在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，大隊(duì)思想政治工作取得顯著成效：“鋪路石”精神得以繼承和發(fā)揚(yáng)，涌現(xiàn)出了一批默默無(wú)聞、甘于奉獻(xiàn)的好隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷提升，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷得到升華；依法行政的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，越來(lái)越注重運(yùn)用法律手段管理公路事務(wù)，依法行政成為隊(duì)伍的基本準(zhǔn)則。雖然大隊(duì)思想政治工作取得了一些成績(jī)，但個(gè)別隊(duì)員的思想狀況不穩(wěn)定，依然不能適應(yīng)工作需要。
1.流動(dòng)性不足、存在“庸懶散”現(xiàn)象
大隊(duì)地處銀川市邊遠(yuǎn)地區(qū)，又是高污染地區(qū)，兄弟單位的路政員不愿意來(lái)，自己的“老板凳”又逐年的在增加，久而久之造成了做多做少，做與不做一個(gè)樣的局面。
2.發(fā)展空間小、奮斗動(dòng)力不足
大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置限制了職務(wù)的晉升，不知付出多少努力才可能有收獲，奮斗的動(dòng)力在逐年減弱。
3.家庭負(fù)擔(dān)重、精神壓力大
大隊(duì)隊(duì)員平均年齡37歲，可謂是上有老下有小，養(yǎng)家糊口，教育子女、照顧老人的家庭責(zé)任在加大，再加上單位實(shí)行封閉式管理，值班人員遠(yuǎn)離家庭，難以照顧家庭，從而帶來(lái)較大的精神負(fù)荷。
二、隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)存在問題的分析
1.重命令管理、輕溝通理解
路政工作量化的標(biāo)準(zhǔn)少，為完成各類任務(wù)，就形成了簡(jiǎn)單的、僵化的、生硬的命令與服從的關(guān)系。忽視了隊(duì)員的心理變化及思想動(dòng)態(tài)，忽視了對(duì)隊(duì)員的教育引導(dǎo)和溝通，究其根本是忽視了人的價(jià)值與心理需求。
2.重共性教育、輕個(gè)性教育
每位隊(duì)員由于自身年齡、家庭環(huán)境、個(gè)人修養(yǎng)、文化素質(zhì)等諸多情況千差萬(wàn)別，反映出來(lái)的問題也各不相同，共性教育可以解決共同存在的問題，但不能把所有問題集中一次性予以解決。
3.勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作責(zé)任重
大隊(duì)每天進(jìn)行至少300余公里管轄路段的巡邏外，還要兼顧寧東地區(qū)途徑管轄路段的大件超限運(yùn)輸車輛的勘察、上報(bào)、護(hù)送，還要保證完成各類突發(fā)性任務(wù)，經(jīng)常面臨著人員“一專多能”的局面。路政管理是集人車路為一體的高風(fēng)險(xiǎn)管理工作，各類突發(fā)事件隨時(shí)有可能發(fā)生，精神長(zhǎng)期處于高度集中。隨著公民的法律維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，各種矛盾糾紛層出不窮，值班人員往往是應(yīng)接不暇，有時(shí)甚至忙的是徹夜不休。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)員思想政治工作的對(duì)策
1.“家長(zhǎng)”要帶頭率先垂范
單位遠(yuǎn)離分局、家庭，隊(duì)長(zhǎng)還兼任大隊(duì)黨支部書記，這個(gè)“家長(zhǎng)”的作用至關(guān)重要。堅(jiān)定信念，凝神聚力。隊(duì)長(zhǎng)是貫徹上級(jí)組織各項(xiàng)要求、思路的堅(jiān)定執(zhí)行者，不僅要高度重視信仰信念、品行修養(yǎng)、道德情操等“軟”力量的構(gòu)建，更好地彰顯人格感召力和道德影響力，還要善于凝聚上級(jí)組織、其他科室與內(nèi)部同事三方面的力量，善于協(xié)調(diào)個(gè)人和集體利益，形成合力，不斷提升工作效能。堅(jiān)持原則，率先垂范。隊(duì)長(zhǎng)有沒有帶領(lǐng)大家發(fā)展的魄力，是單位發(fā)展進(jìn)步的重要因素，這就需要隊(duì)長(zhǎng)廉潔自律，業(yè)務(wù)工作干在前，管理工作科學(xué)有效，辦事一碗水端平，為單位營(yíng)造共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好環(huán)境。
2.要營(yíng)造擁有正能量之風(fēng)的“家”
風(fēng)氣是一個(gè)單位的政治生態(tài)和人文環(huán)境的反映，對(duì)隊(duì)員具有重要的熏陶、感染和激勵(lì)作用。要以正確的輿論來(lái)引導(dǎo)純正的風(fēng)氣，每當(dāng)黨和國(guó)家召開重要會(huì)議、出臺(tái)重大政策時(shí)，要及時(shí)搞好形式政策宣講，統(tǒng)一思想、引領(lǐng)風(fēng)向。對(duì)社會(huì)消極現(xiàn)象不能回避，要多做正面引導(dǎo)，幫助隊(duì)員解疑釋惑、增強(qiáng)信心。
3.構(gòu)建和睦融洽的“家庭關(guān)系”
工作的情況決定了我們AB崗輪流值班，如何能做到“同心山成玉，協(xié)力土變金”呢。對(duì)隊(duì)員的習(xí)慣、好惡、性情、能力、家庭等情況要摸清底，有針對(duì)性的安排工作任務(wù)和生活住宿環(huán)境。要充分發(fā)揮黨員、工會(huì)的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范和隊(duì)員之家的作用，形成一種齊抓共管的格局，建立多層次、多角度、全方位抓思想工作的系統(tǒng)。
4.“家”要能為隊(duì)員搭建展示才能的平臺(tái)
摘要：公路養(yǎng)護(hù) 財(cái)務(wù)管理 問題和對(duì)策
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越發(fā)突顯。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)整體資金的使用情況進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，必須遵循管理工作的原則和規(guī)律。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯，很多基層公路養(yǎng)護(hù)單位也認(rèn)識(shí)到這一重要性，改變了以往對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視的態(tài)度，積極對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，事實(shí)上，當(dāng)下基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作存在著很多不足之處，必須正視財(cái)務(wù)工作中存在的這些問題。
（一）公路養(yǎng)護(hù)資金匱乏
當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位普遍面臨著養(yǎng)護(hù)資金短缺的問題，根據(jù)國(guó)家相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣級(jí)道路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為每年每公里一萬(wàn)兩千元存在著巨大的不足，國(guó)家對(duì)事業(yè)性養(yǎng)護(hù)單位的撥款剛剛夠單位養(yǎng)護(hù)人員的工資，甚至有的單位還存在資金缺口，勉強(qiáng)夠單位維持運(yùn)作。養(yǎng)護(hù)資金的匱乏導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備不能及時(shí)購(gòu)買和更新，從而導(dǎo)致公路出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的短缺是公路養(yǎng)護(hù)單位面臨的主要問題。
（二）公路小修保養(yǎng)資金缺乏有效管理
在當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位工作中，承擔(dān)公路小修保養(yǎng)職能的大多是養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部的工程隊(duì)。對(duì)不同路段出現(xiàn)的問題也是分部門分批進(jìn)行維護(hù)，養(yǎng)護(hù)部門的分散性必然導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)資金分配缺乏有效的統(tǒng)一管理。一些公路養(yǎng)護(hù)單位對(duì)本職工作缺乏嚴(yán)格的責(zé)任心，也疏于對(duì)小修保養(yǎng)資金的具體使用情況進(jìn)行調(diào)研工作。對(duì)于整修規(guī)模比較大的工程，養(yǎng)護(hù)單位還能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，但對(duì)于一些資金量較小的工程，養(yǎng)護(hù)單位的自由裁量權(quán)利比較大，在資金使用方面呈現(xiàn)出一種隨意性，并且在對(duì)小規(guī)模工程資金使用的監(jiān)管上，也存在著巨大的漏洞，以上種種導(dǎo)致小修保養(yǎng)資金的使用很難受到監(jiān)督。
（三）單位職工薪資待遇普遍低下
國(guó)家對(duì)基層公路養(yǎng)護(hù)單位的薪資待遇規(guī)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護(hù)是提高公路使用率的重要方法，公路的使用率高了，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益自然而然。從一定意義上講，公路養(yǎng)護(hù)的重要性沒有在社會(huì)上引起足夠的重視。從社會(huì)地位上講，基層公路養(yǎng)護(hù)單位社會(huì)地位也不高。在有些基層公路養(yǎng)護(hù)單位中，貪污受賄風(fēng)氣橫行，公路養(yǎng)護(hù)單位成了某些官員安插親朋好友的部門，單位人員嚴(yán)重超編，這些都導(dǎo)致基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工的薪資水平比較低下。
（四）結(jié)算程序不規(guī)范
在基層公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工程都缺乏嚴(yán)格的合同規(guī)范，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)也沒有財(cái)政支出預(yù)算，有些工程建設(shè)開始到結(jié)束甚至出現(xiàn)沒有任何手續(xù)的情況。這就導(dǎo)致在工程完工時(shí)缺乏有效的手續(xù)進(jìn)行財(cái)政結(jié)算，嚴(yán)重的時(shí)候可能導(dǎo)致一部分工程款不翼而飛。對(duì)工程結(jié)算程序的隨意性也是基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作面臨的重要問題，這些問題導(dǎo)致工程財(cái)政資金結(jié)算程序很不規(guī)范，并缺乏切實(shí)有效的監(jiān)管。
二、如何完善基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理工作
（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念
公路養(yǎng)護(hù)體制改革背景下，公路養(yǎng)護(hù)單位要完善財(cái)務(wù)管理工作，首先必須樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念。這就要求養(yǎng)護(hù)單位必須以先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作理念為前提，并積極在單位內(nèi)進(jìn)行宣傳工作。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，形成從上到下積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的氛圍，使人人都認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的積極意義。營(yíng)造一個(gè)大家積極參與，廣泛獻(xiàn)言獻(xiàn)策的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，使先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，每個(gè)人都能夠自覺的維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
首先要完善單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的制度，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的提高，加強(qiáng)對(duì)日常公路養(yǎng)護(hù)資金使用情況的跟蹤調(diào)查，避免毫無(wú)計(jì)劃，毫無(wú)定額的隨意使用單位養(yǎng)護(hù)資金的情況。積極加強(qiáng)對(duì)單位公路養(yǎng)護(hù)資金使用去向的監(jiān)督，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)資金申請(qǐng)和審批程序，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
隨著公路養(yǎng)護(hù)體制的不斷改革，基層公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)工作也在面臨著新的形勢(shì)，并呈現(xiàn)出新的矛盾。這就要求基層單位必須具備一支綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍?；鶎庸佛B(yǎng)護(hù)單位必須注重對(duì)單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷深化財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，定時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及自覺學(xué)習(xí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能力的培養(yǎng)，只有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，財(cái)務(wù)工作水平才能不斷發(fā)展提高。
（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理預(yù)算結(jié)算程序，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
對(duì)公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用要從整體上進(jìn)行分配，在進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)工程時(shí)，要提前對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算，審查工程建設(shè)的可行性。在工程完工以后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，保證工程資金及時(shí)回收。建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立的單位監(jiān)督管理部門，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起著重要作用。必須做好基層單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，嚴(yán)查違法亂紀(jì)貪污受賄行為，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，從源頭上防止基層單位發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著基層公路養(yǎng)護(hù)體制改革不斷深入，基層公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)工作也在面臨著新形勢(shì)，這對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，基層公路養(yǎng)護(hù)單位只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷深化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作體制，重視對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的的要求，使單位和公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)健康和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚忠秀.公路養(yǎng)護(hù)管理中財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)[J].會(huì)計(jì)師，2015，（7）：52-53
摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與不斷的進(jìn)步，我國(guó)行政事業(yè)單位的規(guī)模及其資產(chǎn)也隨之?dāng)U大。然而由于行政事業(yè)單位的資產(chǎn)投入逐漸增加，行政事業(yè)單位管理工作中出現(xiàn)的問題也日益增多。因此，創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的新思路與新辦法顯得至關(guān)重要。本文就當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作方面的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)如何改善我國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作提出了相應(yīng)的策略，以期為提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率提供參考，從而更好的促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 問題 新思路
行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要包括能夠用貨幣計(jì)量的其全部占有、使用、以及控制的經(jīng)濟(jì)資源，具體有各種債券、財(cái)產(chǎn)、以及其他權(quán)利等。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，行政事業(yè)單位資產(chǎn)的規(guī)模及種類等都隨之發(fā)生了很大變化，雖然當(dāng)前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作在數(shù)量、價(jià)值量、管理方法等方面較以往都有了很大的提高，但是依然存在著一定的問題，因此，提高行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平顯得至關(guān)重要。
一、我國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀和問題
（一）管理意識(shí)較弱
由于受傳統(tǒng)觀念的影響，許多行政事業(yè)單位仍然抱著重錢輕物的想法，認(rèn)為行政事業(yè)單位僅僅是創(chuàng)造社會(huì)效益的，而不是賺錢的。另一方面，因?yàn)樾姓聵I(yè)單位是享受財(cái)政撥款與投資的，因此許多單位實(shí)際上并沒有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理入賬不及時(shí)，進(jìn)而使國(guó)家的公共財(cái)務(wù)安全遭到損害。例如在建設(shè)行政樓、擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中，沒有及時(shí)的入固定資產(chǎn)賬目；有的行政事業(yè)單位在工程竣工之后沒有及時(shí)的做工程決算，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也沒有按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，進(jìn)而導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)流失。
（二）利用資產(chǎn)投資的效益低
當(dāng)前，我國(guó)許多的行政事業(yè)單位采取出租、合資、以及入股等方式，把單位所控制的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向外投資，進(jìn)而從中獲得收益。但是在實(shí)際中，通過(guò)這種方式所獲得的收益較低，甚至有的單位出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。這是由于行政事業(yè)單位在進(jìn)行投資之前，沒有充分的做好市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)對(duì)于要投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)指導(dǎo)及正確的評(píng)估，在沒有適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的情況下盲目的投資，最后導(dǎo)致效益低甚至虧損的現(xiàn)象；其次，行政事業(yè)單位缺乏專業(yè)的管理人才以及完善的管理機(jī)制。由于專業(yè)人才缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理制度又不夠完善，這就造成了資產(chǎn)投資的效率性低，甚至有的單位出現(xiàn)了不收的現(xiàn)象。
（三）管理機(jī)制不健全
很多的行政事業(yè)單位實(shí)際中并沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門以及專業(yè)的管理人員，這就造成了職責(zé)不明確的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)，進(jìn)而致使固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，此外，某些非獨(dú)立核算的行政事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)的時(shí)候，沒有及時(shí)入賬，這就使得固定資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。
二、不斷探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法
（一）創(chuàng)新管理模式
第一，加強(qiáng)預(yù)算管理。由于以往的資產(chǎn)管理中，預(yù)算管理同財(cái)務(wù)管理相互脫節(jié)，這不僅不利于國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理，而且也不利于預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)。預(yù)算是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)增量控制的關(guān)鍵因素，所以，要認(rèn)真處理好存量資產(chǎn)同增量預(yù)算間的關(guān)系，按照現(xiàn)存量來(lái)制約增量，通過(guò)增量來(lái)激活存量的要求，在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，要依據(jù)單位實(shí)際的資產(chǎn)占用情況以及配置標(biāo)準(zhǔn)，必須將超過(guò)規(guī)定限額的資產(chǎn)購(gòu)置事項(xiàng)編入部門的預(yù)算管理中。對(duì)于以后新增的資產(chǎn)，例如發(fā)改委所安排的資金和項(xiàng)目、財(cái)政預(yù)算資金等都要將其納入部門預(yù)算中，經(jīng)過(guò)審批之后再執(zhí)行。
第二，注重全程管理。行政事業(yè)單位的資產(chǎn)不僅包括實(shí)物資產(chǎn)，還包括非實(shí)物資產(chǎn)，這就使得在資產(chǎn)管理方面，不僅僅是對(duì)固定資產(chǎn)管理，同時(shí)還有流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、以及對(duì)外資產(chǎn)等不同形態(tài)資產(chǎn)管理，并且資產(chǎn)的配置、使用、及處置等環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，只有各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。所以，各級(jí)的財(cái)政部門要注重加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的全程管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)配置、合理使用、以及規(guī)范處置的管理目標(biāo)。
第三，加強(qiáng)整合管理力度。當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位普遍存在資產(chǎn)使用率低、以及閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，各級(jí)的財(cái)政部門與主管部門應(yīng)建立起規(guī)范的資產(chǎn)調(diào)劑制度，有效的推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的整合與共享共用。同時(shí)，要根據(jù)單位實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，合理使用調(diào)劑手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
（二）創(chuàng)新管理制度
首先，注重對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置的審批制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位在購(gòu)置資產(chǎn)前，要編制出所要購(gòu)置資產(chǎn)的品目和數(shù)量，以及測(cè)算經(jīng)費(fèi)的額度，在經(jīng)過(guò)主管部門的審核之后，再報(bào)同級(jí)的財(cái)政部門審核及同級(jí)政府審批之后，才可以列入單位部門預(yù)算。
其次，創(chuàng)新資產(chǎn)使用的監(jiān)管制度。在實(shí)際的工作中，財(cái)政部門與主管部門應(yīng)構(gòu)建資產(chǎn)調(diào)劑制度。通過(guò)全面清查行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，開展閑置資產(chǎn)申報(bào)、登記、及評(píng)估定價(jià)，部分單位需要新購(gòu)建資產(chǎn)的，要積極考慮是否能夠從現(xiàn)有的資產(chǎn)中進(jìn)行調(diào)劑。同時(shí)，也可以依據(jù)有償轉(zhuǎn)讓原則進(jìn)行調(diào)劑，從而更好的促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合與配置。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要逐漸建立健全資產(chǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制，例如資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管與使用等。要派專門的人員對(duì)事物資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，認(rèn)真做好入賬工作，做到賬實(shí)相符；另一方面，關(guān)于對(duì)外投資及出租出借的資產(chǎn)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)向登記，設(shè)置專門的臺(tái)賬，以及實(shí)行專項(xiàng)考核。
最后，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)收益統(tǒng)一管理制度的創(chuàng)新。行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)處置收入主要包括出售資產(chǎn)收入、報(bào)廢及報(bào)損的殘值收入，這些都是國(guó)家所有，應(yīng)該按照相關(guān)的政府非稅收入的管理規(guī)定，把資產(chǎn)收益納入財(cái)政專戶。同時(shí)，負(fù)責(zé)征收國(guó)有資產(chǎn)收益的機(jī)構(gòu)，要通過(guò)同級(jí)財(cái)政在進(jìn)行部門預(yù)算的時(shí)候，按照征收總額合理安排一定比例的征收工作經(jīng)費(fèi)，并納入部門預(yù)算之中的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
三、總結(jié)
對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用并使其發(fā)揮出最大的效用，這不僅能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位自身的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作，不斷的探索行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思路、新辦法，進(jìn)而促使行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 解決思路
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）預(yù)算管理中存在的問題
預(yù)算管理就是對(duì)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)算規(guī)劃，但是在實(shí)際的單位預(yù)算管理中事業(yè)單位對(duì)于資金情況沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致單位的預(yù)算資金在年末結(jié)算時(shí)常常出現(xiàn)資金使用的剩余甚至資金超支等情況。最終結(jié)果就是造成資金的浪費(fèi)、使用效率低下。對(duì)于預(yù)算資金有關(guān)部門對(duì)于它的使用監(jiān)督也是停留在表面的使用賬目上，對(duì)于它的實(shí)際產(chǎn)生效率缺乏有效的考核。
（二）資產(chǎn)管理中存在的問題
1.固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)雖然每年它的資產(chǎn)都會(huì)在單位的賬目上反映，但是對(duì)于它的真實(shí)情況我們不加以重視，結(jié)果就會(huì)造成固定資產(chǎn)的無(wú)形流失，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、管理等還缺乏一定的問題，使得單位對(duì)于固定資產(chǎn)的核算不能夠統(tǒng)一。
2.統(tǒng)一采購(gòu)?fù)緩缴?，潛在腐敗現(xiàn)象多。對(duì)于事業(yè)單位的采購(gòu)由于其采用的是定點(diǎn)采購(gòu)的方式，而且由于資金來(lái)自于財(cái)政，使得單位在采購(gòu)辦公產(chǎn)品時(shí)，他們自會(huì)采購(gòu)對(duì)于自己個(gè)人有利可圖的企業(yè)，而且他們的采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)中的同類商品還要高。這樣無(wú)形之中就加重了單位的資金使用情況進(jìn)而為自己收取一定的回扣，導(dǎo)致腐敗的發(fā)生。
（三）相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度規(guī)范不健全
1.財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位。在事業(yè)單位由于其特定的歷史原因，單位的財(cái)務(wù)管理人員為了獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔賞識(shí)，他們通常會(huì)附于領(lǐng)導(dǎo)的意思，使得單位的財(cái)務(wù)管理缺少原則性，正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理制度落不到實(shí)處，他們?cè)诠ぷ髦袥]有限制的因素存在，導(dǎo)致他們不能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的職務(wù)分離。
2.專項(xiàng)資金、往來(lái)款項(xiàng)管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過(guò)寬。由于財(cái)政部門或上級(jí)單位在核撥專項(xiàng)資金前，項(xiàng)目缺乏必要的論證，使得資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中，幾乎所有的支出科目都列有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。二是專項(xiàng)資金分配存在嚴(yán)重的隨意性?！皶?huì)哭的孩子多吃奶”的情況，帶有普遍性，一定程度上影響了分稅制財(cái)政體制的施行，同時(shí)，也給擠占挪用專項(xiàng)資金以可乘之機(jī)。三是往來(lái)款項(xiàng)賬面余額占流動(dòng)資產(chǎn)50%以上，而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。
3.財(cái)務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位不同于企業(yè)單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者不考慮單位的盈利情況，使得他們的財(cái)務(wù)管理觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，主要表現(xiàn)在：一是他們?nèi)鄙偈袌?chǎng)的觀念，現(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都以市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，因此單位的財(cái)務(wù)工作也要具有市場(chǎng)的觀念，但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者缺乏市場(chǎng)的觀念。二是缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，任何單位都存在于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，它也必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者就缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，近幾年的數(shù)據(jù)也表明，不少事業(yè)單位因?yàn)槿鄙亠L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致國(guó)家資產(chǎn)損失嚴(yán)重。三是缺少法律意識(shí)。財(cái)務(wù)管理者對(duì)于因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛產(chǎn)生的矛盾缺少利用法律的武器解決，而是依靠行政的力量進(jìn)行解決，這樣不利于法治社會(huì)的建設(shè)。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）加大預(yù)算部門管理改革
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核查單位的每一項(xiàng)資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握得明確具體，包括上級(jí)的撥款等，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行跟蹤核查并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光預(yù)算財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)收支兩線。加強(qiáng)對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，提高單位的資金使用率，提高資金的透明度。
（二）進(jìn)一步完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度
1.要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理有章可循，必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全各種財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理制度，促使會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。
2.完善內(nèi)部控制體系，落實(shí)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實(shí)行真正的職務(wù)分離，或只實(shí)行職務(wù)分離，沒有實(shí)行相互制約。同時(shí)單位財(cái)務(wù)年終及時(shí)清理結(jié)算各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，減少呆賬壞賬的形成。
（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個(gè)前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個(gè)決定性的作用。因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平的另一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)和專業(yè)水平。一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要讓投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資成本、資金的時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營(yíng)收益等基本財(cái)務(wù)意識(shí)深入人心；另一方面，加強(qiáng)對(duì)已有財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育以及新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)把關(guān)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
同志們：
現(xiàn)在開會(huì)。
今天這次會(huì)議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的，大會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2012年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，安排部署2013年工作任務(wù)。
出席和參加今天會(huì)議的有：鎮(zhèn)黨政班子成員，機(jī)關(guān)干部、大學(xué)生以及各村（社區(qū)）五職干部。
今天會(huì)議的議程共有五項(xiàng)。
1、鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志總結(jié)2012年各項(xiàng)工作，提出2013年的工作思路。
2、黨委副書記xx同志宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位。
3、為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
4、各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署近期工作。
5、x書記作強(qiáng)調(diào)講話。
下面，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志總結(jié)2012年各項(xiàng)工作，提出2013年的工作思路。
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，宣布2013年各村（社區(qū)）綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位。
下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。
首先，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
下面，請(qǐng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，
下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排和部署近期工作。
下面，進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請(qǐng)黨委書記xxx同志作強(qiáng)調(diào)講話。
現(xiàn)在開會(huì)。
參加今天會(huì)議的有：縣長(zhǎng)*、縣交通局局長(zhǎng)*同志，縣公路局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機(jī)關(guān)全體人員，各科室、單位副科級(jí)以上中層干部，各公路站站長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，路政大隊(duì)、收費(fèi)站中隊(duì)長(zhǎng)，一線職工代表和受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)160余人。
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長(zhǎng)前來(lái)指導(dǎo)工作。今天會(huì)議的議程共四項(xiàng)：第一項(xiàng)，由副局長(zhǎng)*同志宣讀《關(guān)于表彰*等機(jī)械操作能手的通報(bào)》、《關(guān)于表彰2009年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于對(duì)在2009年度創(chuàng)建文明行業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)；第三項(xiàng)，由局黨總委書記、局長(zhǎng)*同志作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報(bào)告；第四項(xiàng)，由縣長(zhǎng)*作重要講話。
下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)*宣讀《關(guān)于表彰2009年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》、《關(guān)于表彰2009年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。
請(qǐng)第一組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
請(qǐng)第二組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
請(qǐng)第三組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
請(qǐng)第四組上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)*作《站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，為全面完成“十一五”規(guī)劃開好局、起好步》的工作報(bào)告。
會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，請(qǐng)縣長(zhǎng)*同志講話。
同志們，今天這次會(huì)議開的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖短，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。會(huì)上對(duì)2009年度公路工作作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，*代表縣委、縣政府作了重要講話，對(duì)我們2009年度公路工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長(zhǎng)的講話，對(duì)全面做好今年的公路工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望在座同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。*局長(zhǎng)代表公路局作的工作報(bào)告，全面具體，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，完全符合我縣公路工作實(shí)際。對(duì)2009年度公路工作總結(jié)的“十大亮點(diǎn)”，是對(duì)在座的同志們及全縣公路工作者一年來(lái)工作成績(jī)的充分肯定；對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)不護(hù)短、不避丑，問題找的準(zhǔn)，說(shuō)的到位，對(duì)促進(jìn)今年的各項(xiàng)工作再上新水平，有著十分重要的意義；對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作安排和打算，提出了九個(gè)方面的任務(wù)目標(biāo)和“六個(gè)加強(qiáng)”、“六個(gè)不放松”的工作措施，突出了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公路工作的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，理清了思路，明確了奮斗目標(biāo)，指出了努力方向。希望與會(huì)的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合各自承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，保證各項(xiàng)工作上新水平，必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，要從深度和廣度上全面理解會(huì)議精神，以這次大會(huì)為動(dòng)力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢(shì)，找準(zhǔn)奮斗方向，創(chuàng)造性的開展工作。成績(jī)只能代表過(guò)去，不能說(shuō)明將來(lái)，如果思想認(rèn)識(shí)不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標(biāo)，保持榮譽(yù)就很困難。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。工作干好干不好，關(guān)鍵是看我們的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，抓落實(shí)夠不夠，有了責(zé)任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會(huì)有起色。要狠抓工作的落實(shí)，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長(zhǎng)年工作在公路建設(shè)第一線，是貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策的具體實(shí)施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)，樣樣工作有人抓，件件事情有落實(shí)，確保工作干一項(xiàng)成一項(xiàng)。
三、不斷創(chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們?cè)诜e極推進(jìn)科技創(chuàng)新的同時(shí)，也要不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和問題的預(yù)見性。在工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、規(guī)費(fèi)征收、路政管理等工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的理解、配合和支持，把部門工作提升為政府工作，把行業(yè)行為轉(zhuǎn)化為社會(huì)行為，充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，凝聚共識(shí)，形成合力，為公路發(fā)展展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。
會(huì)議結(jié)束以后，各科室、單位要抓緊召開會(huì)議，將會(huì)議精神層層傳達(dá)到各基層單位和每一名職工，真正形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，要抓緊研究落實(shí)意見，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真分析形勢(shì)，理清工作思路，分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定出詳細(xì)可行的貫徹落實(shí)意見，把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。會(huì)議貫徹落實(shí)情況，各單位于*月28日前報(bào)局辦公室。
下面通知幾個(gè)事情：
1、會(huì)后獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人留下合影；
2、個(gè)人獎(jiǎng)品會(huì)后到局財(cái)務(wù)科領(lǐng)取；
下面，我就__公司工會(huì)女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報(bào)如下：
一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，確定女職工工作思路
__公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來(lái)已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28 %。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。
女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來(lái)得心應(yīng)手。
二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法
企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。
1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容
公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過(guò)借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、本文來(lái)源：文秘站 女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開放式企業(yè)女職工工作格局。
文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過(guò)公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。
工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時(shí)在上面展示出來(lái)。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。
“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖?！凹t絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來(lái)一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來(lái)的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線”活動(dòng)，通過(guò)多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過(guò)編寫男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見面?；顒?dòng)的開展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來(lái)參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來(lái)的，有的姑娘先后兩次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子?；顒?dòng)無(wú)論在公司還是外單位反響都很好。
旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來(lái)解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過(guò)女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，20 __年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。
“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過(guò)做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過(guò)組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式
工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。
建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。
建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)?！盃?zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。
建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題活動(dòng)，通過(guò)建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。
3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員
工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。
女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來(lái)，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。
強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。
形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過(guò)去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)活動(dòng)，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了活動(dòng)的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。
以黨的全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹區(qū)委全會(huì)精神，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、座談交流、履職承諾等形式，深刻領(lǐng)會(huì)“三敢”精神的內(nèi)涵，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，牢固樹立“執(zhí)行就是水平，落實(shí)就是能力”的理念，以“把事情辦到位”為核心，大力弘揚(yáng)“三敢”精神，爭(zhēng)當(dāng)“三在”干部，勇于擔(dān)責(zé)、勤于盡責(zé)、創(chuàng)新履職，推動(dòng)工作落實(shí)，增強(qiáng)引領(lǐng)力、執(zhí)行力和公信力，全面提升效能建設(shè)水平。
二、活動(dòng)對(duì)象
各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位。
三、方法步驟
大討論活動(dòng)從2月下旬開始，共分四個(gè)階段：
（一）學(xué)習(xí)思考階段。通過(guò)認(rèn)真閱讀《把事辦到位》、《責(zé)任比黃金更重要》、《你在為誰(shuí)工作》等書籍，深入學(xué)習(xí)區(qū)委宋書記在全區(qū)加快現(xiàn)代化、建設(shè)新動(dòng)員會(huì)議上的講話精神，準(zhǔn)確把握書中要義和“三敢”精神內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，深入思考如何弘揚(yáng)“三敢”精神，把自身崗位職責(zé)履行到位的工作思路和奮斗目標(biāo)，并積極撰寫心得體會(huì)，鎮(zhèn)紀(jì)委將組織開展優(yōu)秀稿件評(píng)比活動(dòng)。
（二）交流研討階段。在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的基礎(chǔ)上，組織開展專題座談和交流研討等活動(dòng)，通過(guò)自己講、同事評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方式，互相啟發(fā)，集思廣益，開闊視野，加深對(duì)“三敢”精神實(shí)質(zhì)的理解，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，并對(duì)照本單位全年工作目標(biāo)，按照工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，措施精細(xì)化的要求，細(xì)化分解責(zé)任，量化工作任務(wù)，進(jìn)一步明確自身崗位職責(zé)定位，明晰把事情辦到位的工作思路和履職盡責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）責(zé)任分解及承諾公示階段。鞏固學(xué)習(xí)討論成果，結(jié)合自身崗位實(shí)際，深刻排查履行崗位職責(zé)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并就如何弘揚(yáng)和實(shí)踐“三敢”精神，履職盡責(zé)把事情辦到位和完成全年工作目標(biāo)作出勤廉履職責(zé)任承諾。所有承諾書均要在本單位公開欄中張貼公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
（四）踐行承諾階段。全體工作人員要立足本職崗位，按照承諾認(rèn)真履職。年底，主要負(fù)責(zé)人踐諾情況將作為單位年度效能績(jī)效考評(píng)和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，其他人員由本單位根據(jù)其踐諾情況進(jìn)行考評(píng)，未實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)的，將嚴(yán)格按照承諾內(nèi)容實(shí)行責(zé)任追究，以此形成單位目標(biāo)責(zé)任壓力逐級(jí)傳導(dǎo)機(jī)制。
四、活動(dòng)要求
一要高度重視，精心組織。開展“三敢”精神大討論活動(dòng)是效能建設(shè)提升年的開局工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)既是大討論活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，更是第一責(zé)任人和參與者，要高度重視，精心組織，切實(shí)履行責(zé)任，把大討論活動(dòng)擺上突出位置，列入重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化討論方案，親自安排部署，親自抓好每個(gè)環(huán)節(jié)。班子成員要以身作則，率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭剖析崗位職責(zé)，帶頭弘揚(yáng)“三敢”精神，積極發(fā)揮表率作用，并抓好本單位的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，迅速掀起“弘揚(yáng)‘三敢’精神、努力干事創(chuàng)業(yè)”的熱潮。
