發(fā)布時(shí)間：2023-01-26 09:12:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1黨支部書記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊(duì)干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。
2副施工隊(duì)長在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長的工作同施工隊(duì)長一樣，需要對施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。
3工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。
4團(tuán)支部書記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
5HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。
6班組長在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。
7員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。
二、財(cái)務(wù)管理體系
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出。成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長、副施工隊(duì)長、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全，隨時(shí)防范。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系
HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險(xiǎn)的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。
除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級別，實(shí)現(xiàn)分級管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長、副施工隊(duì)長等各個(gè)管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。
三、結(jié)語
忽視綠化工程施工管理工作的重要性，不重視管理工作，管理人員知識比較單一，工作不全面，“有證沒證都能干，干好干壞一個(gè)樣”，使好多工程發(fā)生質(zhì)量問題等。管理職責(zé)不明確，工程變更頻率高，管理人員不僅對承包工程預(yù)算控制力削弱，而且根據(jù)圖紙結(jié)合每個(gè)工程實(shí)際情況的論證不夠，實(shí)地勘察不夠。這些問題的存在，使工程變更預(yù)算不斷增加，造成工程成本增加，進(jìn)而就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。
2加強(qiáng)綠化工程施工管理
2.1對現(xiàn)場施工管理人員開展思想教育，使他們充分認(rèn)識施工管理工作的重要性施工管理部門要抓好現(xiàn)場管理人員的學(xué)習(xí)和教育工作，使每一位現(xiàn)場管理人員明確自己的責(zé)任和職責(zé)。制定現(xiàn)場管理工作約束、獎(jiǎng)罰機(jī)制，制定現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，制定現(xiàn)場管理工作檢查考核辦法。通過制度和工作機(jī)制使每一位現(xiàn)場管理人員能夠守則、遵紀(jì)，按程序辦事，按規(guī)定辦事，切實(shí)履行管理職責(zé)，為國家負(fù)責(zé)、為單位負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，把現(xiàn)場管理工作做好。
2.2調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的自覺性，提高主動(dòng)管理意識制定工程質(zhì)量評定及節(jié)約工程費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并及時(shí)兌現(xiàn)，是調(diào)動(dòng)管理人員施工質(zhì)量管理、控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵。獎(jiǎng)勵(lì)辦法要制定的詳細(xì)具體，而且要根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，讓每個(gè)人都心里明白。項(xiàng)目經(jīng)理要將工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和每個(gè)管理者形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，共同討論如何管理才能提高工程質(zhì)量，并能降低工程項(xiàng)目成本，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員深感自己在施工管理中的責(zé)任，以及保證工程質(zhì)量，降低工程成本對自己的利益關(guān)系。只有靠大家共同努力，積極主動(dòng)地實(shí)施項(xiàng)目施工管理，才能收到預(yù)期效果。
2.3調(diào)動(dòng)施工班組長的管理指揮能力，提高施工人員的勞動(dòng)效率施工班組長在項(xiàng)目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實(shí)際操作作業(yè)，操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項(xiàng)目施工管理中施工班組長具有第一重要因素，因?yàn)橹挥惺┕ぐ嘟M長認(rèn)識到工程質(zhì)量，及工程成本管理的具體要求和實(shí)際重要性，才能直接影響和帶動(dòng)施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現(xiàn)象，嚴(yán)格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節(jié)約原材料，積極趕超工程進(jìn)度，保證和提高工程質(zhì)量等。
2.4強(qiáng)化工程預(yù)算控制制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、保管、使用工作，保證現(xiàn)場管理工作有理有據(jù)工程預(yù)算管理要按一定的管理層次劃分權(quán)限，以項(xiàng)目、金額予以明確。特別是對項(xiàng)目部所提供的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在使用時(shí)應(yīng)采用“提”、“用”分離機(jī)制和審批權(quán)限區(qū)分辦法，以達(dá)到科學(xué)決策、減少失誤、合理控制預(yù)算的目的?，F(xiàn)場管理人員要根據(jù)圖紙結(jié)合每個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行論證，到施工現(xiàn)場實(shí)地勘察。對確實(shí)需要變更的，應(yīng)先將現(xiàn)場拍照留底，變更后的項(xiàng)目同樣要記錄，做好現(xiàn)場簽證工作，防止出現(xiàn)漏洞，增大工程開支。要想把一項(xiàng)工程做到既好又能節(jié)約資金，關(guān)鍵就是現(xiàn)場管理及基礎(chǔ)工作要做到位。首先是工程的預(yù)算，有了工程預(yù)算，才能掌控該工程的開支；才能為領(lǐng)導(dǎo)決策及具體工程施工提供依據(jù)；才能根據(jù)資金和工程要求制定具體的施工方案。在現(xiàn)場施工管理中，要遵循全面的工程現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)的原則，努力加大管理力度，提出工程質(zhì)量的要求。為此，就要加強(qiáng)現(xiàn)場施工工作的管理，嚴(yán)格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進(jìn)按圖施工的科學(xué)性，按圖施工的規(guī)范性，維護(hù)現(xiàn)場管理工作的嚴(yán)肅性。工程在施工中，要做到事前跟著預(yù)算走，在執(zhí)行中發(fā)揮管理職能，要嚴(yán)格管理現(xiàn)場施工工作的全部過程。加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，要相互監(jiān)督、相互制約，從不同的角度承擔(dān)起管理的職責(zé)，形成有效的管理制度。
2.5加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理工作水平加強(qiáng)管理工作，發(fā)揮施工管理在整個(gè)工程中的作用，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)，具有權(quán)威性的管理人員隊(duì)伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問題，因此，要嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把好發(fā)證關(guān)，使管理工作走入正常的軌道。
3結(jié)語
對于電氣配網(wǎng)工程的施工過程由于工程量的巨大，往往都會(huì)采用分段是施工的方式，對于這一工程的施工管理并不是對未完成的施工工程進(jìn)行管理，同樣也要對已經(jīng)完成的線路進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)槊恳欢问┕ね瓿芍蠖家袑ｉT的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，一確保這一段線路能夠投入使用之后不出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在檢查之后也要對其進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)檫€有的區(qū)域沒有完成施工，如果不對一段的線路進(jìn)行維護(hù)，那么在全線施工完成之后全部投入使用時(shí)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)安全問題。
2完善途徑
2.1控制工程預(yù)算
保證工程預(yù)算在施工管理過程中的合理應(yīng)用是電氣配網(wǎng)工程能夠穩(wěn)定進(jìn)行并且投入使用的基礎(chǔ)了，因此做好預(yù)算工作意義重大，在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候就要實(shí)際研究具體的施工地點(diǎn)的情況，避免在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖返回修改的情況，影響正常的施工工期，因此在實(shí)際階段要做好可行性方案的具體運(yùn)行，保證預(yù)算，而且在施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對人員、機(jī)械、材料等方面做好合理的預(yù)算，確定每一個(gè)方面的預(yù)算，然后在施工過程中按照這一預(yù)算執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
2.2防止人為破壞
在電氣配網(wǎng)工程的施工過程中，施工人員要根據(jù)實(shí)際施工地點(diǎn)的交通量做好調(diào)查，在施工地點(diǎn)做好警示牌，防止車輛和行人的破壞，警示牌的材料要保證在陰雨天、夜間都能看見，提示車輛和行人注意安全，在施工過程中盡量避免車輛和行人的流量，同時(shí)對交通干線的線路做好交通量的控制，確保把人為的影響因素降到最低，防止由于人為的影響而造成電氣配網(wǎng)工程的損壞。
2.3做好防雷措施
雷電屬于不可抗拒因素，也是對電氣配網(wǎng)工程影響最大的因素，一旦發(fā)生損壞，就是毀滅性的影響，因此要做好防雷工作。對于架空線路，常見的防雷措施就是用絕緣支柱和陶瓷材料的橫擔(dān)，以及安裝避雷針，同時(shí)也要進(jìn)來清除在施工地點(diǎn)周圍的樹木和易導(dǎo)電的建筑物，避免由于樹木等導(dǎo)電的因素影響過程質(zhì)量，因此相關(guān)施工單位要做好避雷工作，在設(shè)計(jì)電氣配網(wǎng)線路的時(shí)候盡量避開導(dǎo)電的樹木和建筑物，安裝必要的避雷措施等方式，以求最大程度上減少雷電帶來的影響。
2.4做好已完成線路的維護(hù)工作
每一段電氣配網(wǎng)工程的施工工期都比較長，因此需要分段施工，不過在施工完成和投入使用之前會(huì)有一段等待其他線路完工的時(shí)間，但是在投入使用之前會(huì)有人為、環(huán)境等因素的影響，對線路的安全造成威脅，在投入使用之后就會(huì)出現(xiàn)安全問題，因此對于已經(jīng)完成的電氣配網(wǎng)線路做好養(yǎng)護(hù)工作是十分必要的。一方面定期監(jiān)控已完成線路的情況，定時(shí)測量其有關(guān)系數(shù)，保證線路的質(zhì)量，另一方面要避免人為的影響因素，采用更加先進(jìn)的檢測技術(shù)，保證電氣配網(wǎng)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):
2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)
確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.3嚴(yán)把材料關(guān)
目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查，嚴(yán)管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。
3做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:
3.1檢查實(shí)施工組織方案
檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2及早做好裝飾材料的選定
作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。
3.3適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動(dòng)建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
一個(gè)建筑工程好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度
管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時(shí)間提供一個(gè)合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動(dòng)權(quán)，這同時(shí)意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動(dòng)外部管理工作的順利展開。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)
對于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動(dòng)施工質(zhì)量的提高，同時(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動(dòng)自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證
對于施工企業(yè)而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問題。步入新時(shí)期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場競爭力，以此推動(dòng)本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論
科學(xué)的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠房工程施工控制網(wǎng)
1.工程概述
尼爾基水利樞紐是國家十五計(jì)劃批準(zhǔn)修建的大型水利項(xiàng)目，也是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程項(xiàng)目之一。發(fā)電廠房左側(cè)與主壩相接，右側(cè)與右副壩相連，是水利樞紐的關(guān)鍵項(xiàng)目。施工進(jìn)場前已經(jīng)建立了二等平面高程控制網(wǎng)。
尼爾基水利樞紐工程位于內(nèi)蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區(qū)屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進(jìn)場時(shí)部分工程已經(jīng)開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點(diǎn)位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區(qū)常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點(diǎn)造墩，8月進(jìn)行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
2.1控制網(wǎng)設(shè)計(jì)
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點(diǎn)，測量放樣達(dá)到精度，巖石基礎(chǔ)開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機(jī)電設(shè)備安裝、軌道敷設(shè)雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網(wǎng)的精度不要求過高，實(shí)際上施工控制點(diǎn)用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設(shè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，我們選定發(fā)電廠房控制網(wǎng)平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網(wǎng)設(shè)計(jì)
因施工現(xiàn)場地形等諸多不利因素影響，點(diǎn)位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院布設(shè)的二等網(wǎng)點(diǎn)通視條件差，通過對二等控制網(wǎng)點(diǎn)可利用性的評估及經(jīng)過網(wǎng)型優(yōu)化，最終確定以附和導(dǎo)線網(wǎng)的形式布設(shè)廠房施工控制網(wǎng)。利用M05、M09、M15、M11作為起算點(diǎn)，C87、C8、C9、C4及M15布成網(wǎng)型結(jié)構(gòu)，同時(shí)觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強(qiáng)邊，方向、距離和天頂距的觀測數(shù)為41個(gè)，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實(shí)施。采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進(jìn)行測角測邊。
利用觀測儀器先驗(yàn)精度和設(shè)計(jì)圖形數(shù)據(jù)，對該網(wǎng)進(jìn)行精度估算，全部控制點(diǎn)的點(diǎn)位誤差都在7mm以內(nèi)，其中尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房平面控制點(diǎn)共有9個(gè)（如圖1所示），平面高程控制點(diǎn)的標(biāo)石類型為普通鋼筋混凝土標(biāo)石。
圖1發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布置示意圖
2.2控制網(wǎng)的施測
施測時(shí)采用經(jīng)過檢定的拓?fù)淇礕TS710全站儀（儀器標(biāo)稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進(jìn)行測角測邊，嚴(yán)格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中的相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施測?？刂朴^測時(shí)段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個(gè)，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內(nèi)，氣象改正儀器自動(dòng)完成。
2.3內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進(jìn)行歸算，邊長經(jīng)過加乘常數(shù)改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統(tǒng)進(jìn)行平差計(jì)算。最大點(diǎn)位誤差、最大點(diǎn)間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點(diǎn)位誤差=0.01米
最大點(diǎn)間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中規(guī)定的最末級平面控制點(diǎn)相對于同級起始點(diǎn)或臨近高一級控制點(diǎn)的點(diǎn)位中誤差不應(yīng)大于±10mm的要求。
3.精確性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)施測利用5個(gè)II等已知點(diǎn)加密4個(gè)IV等待定點(diǎn)，觀測成果采用嚴(yán)密平差，其點(diǎn)位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點(diǎn)間誤差見表2。2003年4月對該網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測，兩次觀測成果內(nèi)部符合精度都比較高，比較同一點(diǎn)兩次坐標(biāo)值較差都在1cm以內(nèi)，三角高程較差均在±5mm以內(nèi)，2002年8月，我們采用二等閉合環(huán)線水準(zhǔn)對各點(diǎn)進(jìn)行了觀測，起算點(diǎn)為I等水準(zhǔn)點(diǎn)S1，閉合差為1.6mm。計(jì)算成果作為各點(diǎn)的高程成果。由此可見尼爾基發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點(diǎn)及碎步點(diǎn)對施工控制點(diǎn)的精度要求。
表1平面點(diǎn)位誤差表
點(diǎn)名
長軸
短軸
長軸方位
點(diǎn)位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點(diǎn)間誤差表
點(diǎn)名
點(diǎn)名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網(wǎng)的點(diǎn)位精度是通過穩(wěn)定牢固的觀測墩來體現(xiàn)和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，頂部預(yù)埋強(qiáng)制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，觀測墩經(jīng)過一凍一融后可以基本穩(wěn)定。建網(wǎng)次年的復(fù)測成果與原成果較差都在10mm以內(nèi)。該網(wǎng)的高精度和穩(wěn)固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實(shí)用性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布設(shè)為導(dǎo)線網(wǎng)，不僅考慮到開挖及混凝土襯砌的施工放樣，還顧及到竣工驗(yàn)收、邊坡變形監(jiān)測。點(diǎn)位在不同高程分布，保證了滿足在不同施工階段、不同高程上的施工放樣。該網(wǎng)點(diǎn)能夠貫穿工程始終，控制范圍較廣，故該網(wǎng)實(shí)用性強(qiáng)。
由于施工企業(yè)對房建項(xiàng)目施工管理水平的高低決定著其工程項(xiàng)目在市場中是否獲利以及實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益，同時(shí)也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)則是企業(yè)市場價(jià)值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價(jià)值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖?，建筑企業(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價(jià)值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價(jià)值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計(jì)合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖?，房建工程在項(xiàng)目調(diào)研的勘測設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時(shí)期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進(jìn)行重點(diǎn)控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實(shí)現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項(xiàng)目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí)期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時(shí)審核出施工組織設(shè)計(jì)編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計(jì)多發(fā);同樣，施工階段對于各項(xiàng)工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項(xiàng)工程專業(yè)工序的施工驗(yàn)收成果。由此可見，對房建項(xiàng)目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項(xiàng)組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點(diǎn)關(guān)注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計(jì)劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項(xiàng)專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實(shí)際，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時(shí)期完成相應(yīng)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項(xiàng)目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項(xiàng)工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評估、評價(jià)，以有效熟知項(xiàng)目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，利于重點(diǎn)控制好項(xiàng)目分項(xiàng)作業(yè)與其他隱蔽項(xiàng)工程作業(yè)等;財(cái)務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對性負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項(xiàng)目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計(jì)階段對工程計(jì)劃的編制要求、組織設(shè)計(jì)施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項(xiàng)目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實(shí)施必要的人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項(xiàng)目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。
3．2做好圖紙會(huì)審及現(xiàn)場簽證
第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項(xiàng)目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項(xiàng)目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對重要的變更進(jìn)行簽證處理時(shí)應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實(shí)不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計(jì)劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時(shí)期的各項(xiàng)作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績效測評機(jī)制、技術(shù)交底驗(yàn)收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、?yàn)收、查錯(cuò)糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。
3．3強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實(shí)現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時(shí)也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時(shí)，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時(shí)應(yīng)能重點(diǎn)要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時(shí)可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項(xiàng)作業(yè)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。
3．4強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識?；诖?，在該時(shí)期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵(lì)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項(xiàng)目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項(xiàng)工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程施工貫穿于整個(gè)建筑過程，從建筑工程的設(shè)計(jì)到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響?？v觀整個(gè)建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
1.2影響建筑工程施工的影響因素
比較多由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計(jì)前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會(huì)遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時(shí)可能會(huì)遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系亩唐?、人工?shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。
1.3施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性
一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性
特征在建筑工程施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實(shí)施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進(jìn)而會(huì)給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)
基于建筑工程施工過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的因素，為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的重點(diǎn)控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。
2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進(jìn)行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時(shí)也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工圖紙。
2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制
事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項(xiàng)質(zhì)量控制以及設(shè)計(jì)圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工過程事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進(jìn)行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗(yàn)，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行總體評價(jià)的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。
3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素
如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1人的因素在建筑施工中，人是重要的因素
人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會(huì)促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。
3.2建筑施工機(jī)械設(shè)備的因素
建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度。
3.3建筑施工方法的因素
采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會(huì)構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進(jìn)的施工方法就會(huì)大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。
4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制
強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個(gè)建筑工程施工中需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問題及時(shí)地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實(shí)提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備采取的控制。在采購機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機(jī)械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要保障機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行試運(yùn)行，分析與掌握機(jī)械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中一定要注重對機(jī)械設(shè)備的合理使用，及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會(huì)對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場檢查工作。建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前一定要對其進(jìn)行全面的檢查，查驗(yàn)建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運(yùn)行建筑材料進(jìn)場；二是保護(hù)好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲(chǔ)在干燥的地方，因?yàn)橐坏╀摻畋挥晁軡裰缶腿菀咨P，進(jìn)而就會(huì)影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時(shí)為了獲得某些利益，他們會(huì)采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。
4.4加強(qiáng)對施工環(huán)境的控制
