發(fā)布時間：2023-01-26 09:12:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。
2副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責，同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。
3工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。
4團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
5HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。
6班組長在施工隊工作中主要起領導、監(jiān)督以及管理作用。
7員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責給員工提供醫(yī)療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設施進行消毒。
二、財務管理體系
良好的財務預算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全，隨時防范。
2.2風險管理體系
HSE風險管理體系是以科學化和系統(tǒng)化為核心的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現(xiàn)場的風險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。
除了該風險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。
三、結(jié)語
施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規(guī)范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼搰栏窨刂票苊獬霈F(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結(jié)合我國實際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
對于電氣配網(wǎng)工程的施工過程由于工程量的巨大，往往都會采用分段是施工的方式，對于這一工程的施工管理并不是對未完成的施工工程進行管理，同樣也要對已經(jīng)完成的線路進行維護，因為每一段施工完成之后都要有專門的技術人員進行檢查，一確保這一段線路能夠投入使用之后不出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么在檢查之后也要對其進行維護，因為還有的區(qū)域沒有完成施工，如果不對一段的線路進行維護，那么在全線施工完成之后全部投入使用時就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，出現(xiàn)安全問題。
2完善途徑
2.1控制工程預算
保證工程預算在施工管理過程中的合理應用是電氣配網(wǎng)工程能夠穩(wěn)定進行并且投入使用的基礎了，因此做好預算工作意義重大，在設計施工圖的時候就要實際研究具體的施工地點的情況，避免在施工之后出現(xiàn)設計圖返回修改的情況，影響正常的施工工期，因此在實際階段要做好可行性方案的具體運行，保證預算，而且在施工過程中相關負責人員要對人員、機械、材料等方面做好合理的預算，確定每一個方面的預算，然后在施工過程中按照這一預算執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。
2.2防止人為破壞
在電氣配網(wǎng)工程的施工過程中，施工人員要根據(jù)實際施工地點的交通量做好調(diào)查，在施工地點做好警示牌，防止車輛和行人的破壞，警示牌的材料要保證在陰雨天、夜間都能看見，提示車輛和行人注意安全，在施工過程中盡量避免車輛和行人的流量，同時對交通干線的線路做好交通量的控制，確保把人為的影響因素降到最低，防止由于人為的影響而造成電氣配網(wǎng)工程的損壞。
2.3做好防雷措施
雷電屬于不可抗拒因素，也是對電氣配網(wǎng)工程影響最大的因素，一旦發(fā)生損壞，就是毀滅性的影響，因此要做好防雷工作。對于架空線路，常見的防雷措施就是用絕緣支柱和陶瓷材料的橫擔，以及安裝避雷針，同時也要進來清除在施工地點周圍的樹木和易導電的建筑物，避免由于樹木等導電的因素影響過程質(zhì)量，因此相關施工單位要做好避雷工作，在設計電氣配網(wǎng)線路的時候盡量避開導電的樹木和建筑物，安裝必要的避雷措施等方式，以求最大程度上減少雷電帶來的影響。
2.4做好已完成線路的維護工作
每一段電氣配網(wǎng)工程的施工工期都比較長，因此需要分段施工，不過在施工完成和投入使用之前會有一段等待其他線路完工的時間，但是在投入使用之前會有人為、環(huán)境等因素的影響，對線路的安全造成威脅，在投入使用之后就會出現(xiàn)安全問題，因此對于已經(jīng)完成的電氣配網(wǎng)線路做好養(yǎng)護工作是十分必要的。一方面定期監(jiān)控已完成線路的情況，定時測量其有關系數(shù)，保證線路的質(zhì)量，另一方面要避免人為的影響因素，采用更加先進的檢測技術，保證電氣配網(wǎng)工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質(zhì)量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質(zhì)水平。
2嚴把工程質(zhì)量關
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現(xiàn)場施工管理的關鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:
2.1認真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結(jié)構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3嚴把材料關
目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊瑖栏癜押貌牧详P，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查，嚴管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
3做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2及早做好裝飾材料的選定
作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3.3適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
4把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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隨著新時期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時堅持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監(jiān)督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業(yè)相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據(jù)實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。
（二）加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理
一個建筑工程好壞的評判標準主要體現(xiàn)在施工項目的質(zhì)量，因此，要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業(yè)，應將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質(zhì)量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機制，提高施工進度
管理機制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業(yè)具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機制：首先應該加強內(nèi)部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現(xiàn)代管理機制，取長補短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價值體現(xiàn)
對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質(zhì)量的提高，同時增強施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證
對于施工企業(yè)而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業(yè)如何推動工程質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴格的標準，保證項目工程施質(zhì)量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學管理理論
科學的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會增強產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結(jié)
關鍵詞：發(fā)電廠房工程施工控制網(wǎng)
1.工程概述
尼爾基水利樞紐是國家十五計劃批準修建的大型水利項目，也是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程項目之一。發(fā)電廠房左側(cè)與主壩相接，右側(cè)與右副壩相連，是水利樞紐的關鍵項目。施工進場前已經(jīng)建立了二等平面高程控制網(wǎng)。
尼爾基水利樞紐工程位于內(nèi)蒙及黑龍江兩省交界的嫩江中游，測區(qū)屬于平原地帶，高差為50米左右，地形起伏不大，部分地段植被較多，由于進場時部分工程已經(jīng)開工，河床堆積物較多，大部分二等控制點位于地勢較低的河床地段，通視條件較差。
地區(qū)常年氣溫在-29℃~39℃之間，因工期緊迫，2002年7月選點造墩，8月進行觀測，成果用于開挖及混凝土襯砌。2003年4月對該網(wǎng)進行了復測工作，其成果作為最終成果。
2.施工控制網(wǎng)的設計與實施
2.1控制網(wǎng)設計
水利水電建筑物控制范圍大，具有粗放性的特點，測量放樣達到精度，巖石基礎開挖為dm級，混凝土、公路、隧洞、橋梁為cm級，機電設備安裝、軌道敷設雖為mm級，但系相對軸線而言，故控制網(wǎng)的精度不要求過高，實際上施工控制點用途廣泛，使用周期長至幾年，為保證工程建設質(zhì)量高標準，我們選定發(fā)電廠房控制網(wǎng)平面等級為四等，高程等級為二等。
2.1.1平面控制網(wǎng)設計
因施工現(xiàn)場地形等諸多不利因素影響，點位布置受限，而且與原有東北水利水電勘測設計研究院布設的二等網(wǎng)點通視條件差，通過對二等控制網(wǎng)點可利用性的評估及經(jīng)過網(wǎng)型優(yōu)化，最終確定以附和導線網(wǎng)的形式布設廠房施工控制網(wǎng)。利用M05、M09、M15、M11作為起算點，C87、C8、C9、C4及M15布成網(wǎng)型結(jié)構，同時觀測M11~C7、M08~C7及M15~M08三條加強邊，方向、距離和天頂距的觀測數(shù)為41個，最大邊長為1400m，最小邊長87m，平均邊長為281.7m。按四等三角測量的精度要求實施。采用經(jīng)過檢定的拓撲康GTS710全站儀（儀器標稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊。
利用觀測儀器先驗精度和設計圖形數(shù)據(jù)，對該網(wǎng)進行精度估算，全部控制點的點位誤差都在7mm以內(nèi)，其中尼爾基水利樞紐發(fā)電廠房平面控制點共有9個（如圖1所示），平面高程控制點的標石類型為普通鋼筋混凝土標石。
圖1發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布置示意圖
2.2控制網(wǎng)的施測
施測時采用經(jīng)過檢定的拓撲康GTS710全站儀（儀器標稱精度為測角精度1.0″，測距精度2+2ppm）進行測角測邊，嚴格按《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中的相應技術指標進行施測?？刂朴^測時段，以減小大氣折光影響。觀測方向共20個，觀測18條邊。測量測站周圍的溫度及氣壓，輸入全站儀內(nèi)，氣象改正儀器自動完成。
2.3內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理
原始記錄通過核對后，對測量的邊長進行歸算，邊長經(jīng)過加乘常數(shù)改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系統(tǒng)進行平差計算。最大點位誤差、最大點間誤差、最大邊長比例誤差如下：
測角中誤差=1.5″
最大點位誤差=0.01米
最大點間誤差=0.01米
最大邊長比例誤差=1/53600
滿足《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93中規(guī)定的最末級平面控制點相對于同級起始點或臨近高一級控制點的點位中誤差不應大于±10mm的要求。
3.精確性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)施測利用5個II等已知點加密4個IV等待定點，觀測成果采用嚴密平差，其點位中誤差平均值為±10mm，見表1，平面點間誤差見表2。2003年4月對該網(wǎng)進行了復測，兩次觀測成果內(nèi)部符合精度都比較高，比較同一點兩次坐標值較差都在1cm以內(nèi)，三角高程較差均在±5mm以內(nèi)，2002年8月，我們采用二等閉合環(huán)線水準對各點進行了觀測，起算點為I等水準點S1，閉合差為1.6mm。計算成果作為各點的高程成果。由此可見尼爾基發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)成果是精確的，完全可以滿足放樣軸線點及碎步點對施工控制點的精度要求。
表1平面點位誤差表
點名
長軸
短軸
長軸方位
點位中誤差
備注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面點間誤差表
點名
點名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距離
備注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制網(wǎng)的點位精度是通過穩(wěn)定牢固的觀測墩來體現(xiàn)和保證的。觀測墩鋼筋混凝土結(jié)構，頂部預埋強制對中螺栓，其上可安置儀器和站牌，其對中精度為0.2mm，地面上高度為1.2m，地下至凍層以下（深度2.0m）或置于巖石上。尼爾基水利樞紐地處寒帶，溫差大，凍土層深2.0m，凍土期半年。根據(jù)經(jīng)驗，觀測墩經(jīng)過一凍一融后可以基本穩(wěn)定。建網(wǎng)次年的復測成果與原成果較差都在10mm以內(nèi)。該網(wǎng)的高精度和穩(wěn)固的觀測墩保證了成果的可靠性。
4.實用性
發(fā)電廠房施工控制網(wǎng)布設為導線網(wǎng)，不僅考慮到開挖及混凝土襯砌的施工放樣，還顧及到竣工驗收、邊坡變形監(jiān)測。點位在不同高程分布，保證了滿足在不同施工階段、不同高程上的施工放樣。該網(wǎng)點能夠貫穿工程始終，控制范圍較廣，故該網(wǎng)實用性強。
由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導著企業(yè)本身的預計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關系到其能否在準入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設計合理、人力組織施工控制良好、科學控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等。基于此，房建工程在項目調(diào)研的勘測設計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應能對其予以高度重視與重點關注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設計、監(jiān)理組織單位進行有關作業(yè)項目的技術、經(jīng)濟相關業(yè)務交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術協(xié)調(diào)等權屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權屬義務。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關項目管理責任單位應能盡量推行應用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應項目管理控制目標。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應需要從項目施工組織設計確立以后，工程各級單位下的技術、管理人員就能接手各項工作任務，比如技術人員負責施工圖紙指導，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務管理及有關單位負責主要針對性負責項目預算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責工程安全生產(chǎn)的有關單位應協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應能按照設計階段對工程計劃的編制要求、組織設計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術交底及施工物資的合理控制等。此外，關于房建工程在施工材料的領用標準，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標合理提前完成。
3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證
第一，圖紙結(jié)構必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設準備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應能以技術核定單及有關文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應當依照績效測評機制、技術交底驗收制等進行工序?qū)徍恕Ⅱ炇?、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。
3．3強化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應能兼顧技術工藝、經(jīng)濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應能重點要確認出復雜技術、新型技術中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關分布分項作業(yè)的施工設計內(nèi)容。
3．4強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責任意識。基于此，在該時期所構建的安全責任體系制度應能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關的規(guī)則制度進行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響?？v觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
1.2影響建筑工程施工的影響因素
比較多由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預想道德水文地質(zhì)，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導致施工受到影響。
1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性
一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性
特征在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進而會給建筑施工的質(zhì)量構成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點
基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。
2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作，因此準備工作是事前控制的關鍵，準備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機械設備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴格規(guī)劃設計建筑工程施工圖紙。
2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制
事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設計圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工過程事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補質(zhì)量缺陷的關鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴格那么就會導致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。
3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素
如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1人的因素在建筑施工中，人是重要的因素
人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，并且具有過硬的技術技能，那么就會促進建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。
3.2建筑施工機械設備的因素
建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設備的生產(chǎn)過程，機械設備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設備發(fā)生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。
3.3建筑施工方法的因素
采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構成很大的影響，比如采取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。
4加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
4.1建立健全質(zhì)量管理責任制
強化施工人員的責任意識施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理的職責，規(guī)范他們的職權，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。
4.2加強機械設備的使用與保養(yǎng)
機械設備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機械設備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機械設備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應該加強對機械設備使用的維護與保養(yǎng)工作。首先，要加強對機械設備采取的控制。在采購機械設備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標的方式選擇機械設備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設備的質(zhì)量；其次，機械設備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設備時一定要保障機械設備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設備進入施工現(xiàn)場前，要對機械設備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設備的工作性能；最后，在使用機械設備的過程中一定要注重對機械設備的合理使用，及時地進行維護與保養(yǎng)，以此延長機械設備的使用壽命。
4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎上，而且由于建筑材料的應用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴格規(guī)范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現(xiàn)場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。
4.4加強對施工環(huán)境的控制
