序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的村委會群眾工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、狠抓三個關(guān)鍵，全力打造正作風、作貢獻的濃厚氛圍

一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保“干部作風建設(shè)年”活動順利進行，高碑店市東盛辦事處明確要求班子成員必須帶頭參與，改進作風。黨委書記、主任定期抽查學(xué)習、整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在此基礎(chǔ)上，專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，辦事處主任為副組長，黨政班子干部為成員，負責日程安排、組織實施、學(xué)習培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)工作。

二是抓好研究部署。該辦事處利用四天時間，對全處2009年工作進行了再研究、再部署、再謀劃。一方面，指定研究內(nèi)容，重點對干部作風建設(shè)活動的組織安排及日程，辦事處和村級2009年工作規(guī)劃，第八屆村委會換屆選舉工作，結(jié)合城區(qū)東擴北移、城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”、城中村拆遷改造機遇，發(fā)展社會經(jīng)濟等四個方面的內(nèi)容，逐一進行了研究部署；另一方面，創(chuàng)新研究辦法，采取分科室逐一安排年度工作，與會領(lǐng)導(dǎo)干部、科股長分別提出改進建議和意見的辦法，集思廣益，群策群力，共同制定各項工作具體計劃。期間，共收集整理工作建議和意見十個方面78條。

三是抓好宣傳發(fā)動。干部作風建設(shè)，狹義上講是干部隊伍內(nèi)部問題，廣義上講是關(guān)系民生的大問題。鑒于這一特征，高碑店市東盛辦事處堅持將活動延伸到了村級、拓展到了群眾中去。按照“兵馬未動、輿論先行”的原則，分別召開了辦事處、村兩級“干部作風建設(shè)年”活動動員大會，傳達精神，明確要求，使兩級干部對“干部作風建設(shè)年”活動的重要性和長期性有了更加清醒的認識，真正重視，積極參與。同時，該辦事處還通過村級廣播、標語橫幅、明白紙、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等方式，在廣大群眾中營造出了濃厚的活動氛圍，營造了干部轉(zhuǎn)作風、全民齊監(jiān)督的良好環(huán)境。

二、強化三個結(jié)合，有的放矢地開展干部作風整頓

一是與紀律整頓相結(jié)合。組織全處干部職工深入自查，剖析自身在思想作風、工作作風和機關(guān)紀律方面有無存在協(xié)調(diào)意識差、大局意識不強、工作漂浮、作風散漫、缺乏獨當一面能力等十方面的問題，進行梳理并有針對性地制定出改進措施和改進承諾。全辦事處共收集個人整改意見和建議198條，逐人建檔備案，年終要賬問責。從而，機關(guān)工作人員精神面貌煥然一新，紀律意識進一步強化。

二是與工作謀劃相結(jié)合。組織召開工作思路研討會，基層組織建設(shè)辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)辦公室、勞動服務(wù)中心等8個科室逐一匯報2009年工作思路，然后由與會的副股級以上干部分別提出意見和建議，黨委書記、主任最終點評確定每項工作的年度發(fā)展思路。從而，引導(dǎo)各級干部進一步把精力投入到工作當中，真正做到想事、謀事、干事。

三是與重點工作相結(jié)合。專題研究了舊城改造、村委會換屆選舉工作。確定把閏各莊村舊城改造列為全年的一項中心工作，摸清底數(shù)，穩(wěn)步實施。為做好村委會換屆選舉，專門印發(fā)了培訓(xùn)資料，兩次組織辦事處、村兩級干部進行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習培訓(xùn)，為換屆工作順利進行打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

三、實現(xiàn)三個拓展，確保干部作風建設(shè)持續(xù)、經(jīng)常

一是目標承諾拓展到每人、每村。組織召開機關(guān)干部脫稿述職大會，辦事處45名機關(guān)工作人員全部進行了脫稿述職和表態(tài)性承諾；19名村支部書記進行了2008年工作述職和2009年工作承諾，詳細謀劃了全年工作，并作出了表態(tài)性承諾。除科室、村做出目標承諾外，根據(jù)整體思路，逐項細化分解，明確時限、確立標準，任務(wù)到人、承諾表態(tài)，上墻公示、全程跟蹤。從而，使處、村兩級干部明確目標，自我加壓，接受監(jiān)督。

二是明責建賬細化到每人、每天。在細化量化、任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，推行機關(guān)干部工作日志制度，每周一統(tǒng)一發(fā)放工作日志統(tǒng)計表，由科室主要負責人確定科室本周工作任務(wù)，工作人員每天記錄自身工作情況并上墻公示。每周五交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，每月末進行匯總梳理。由此可以明了清晰地反映出每名機關(guān)干部承擔的工作量，大大提高了機關(guān)干部的積極性和主動性。

三是建章立制嚴格到每言、每行。除進一步強化機關(guān)工作制度外，增補、完善了四項制度。第一，完善學(xué)習制度。強化日常學(xué)習，每名工作人員采取自學(xué)與集中學(xué)習相結(jié)合的辦法，進一步加強宗旨教育和市委、市政府重要文件的學(xué)習，從思想上、思路上與市委、市政府保持高度一致，進一步增強大局觀念和為全市發(fā)展作貢獻的實干精神。第二，完善首問責任制度。對于來辦事處的群眾特別是群眾，明確最先接觸來訪人的干部為第一責任人，全程負責詢問、安撫和引路等系列工作，直到群眾得到滿意答復(fù)。第三，完善督導(dǎo)通報制度。根據(jù)科室、村制定的工作任務(wù)分解表，由辦公室、基層組織辦公室每個月進行一次要賬，每個季度進行一次梳理總結(jié)，確保全年工作計劃扎實推進、穩(wěn)步完成。第四，建立績效掛鉤制度。進一步加大問賬要責力度，對于沒有完成階段性重點工作和每季度、全年任務(wù)目標的責任人，除責令作出深刻檢查外，與工資直接掛鉤，視情況給予必要的經(jīng)濟處罰：對于完成較好的干部，給予大張旗鼓的表彰獎勵，進一步形成了彰先策后、干好干壞不一樣的濃厚氛圍。

四、確立三個方向，用工作成績衡量干部作風建設(shè)成果

一是圍繞項目建設(shè)突破，打造項目吸納基地。進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，在做好康師傅方便面廠、天闊第一城、新凱汽車工業(yè)園、養(yǎng)加加濃縮果汁、娃哈哈、順達墨瑟門窗等原有項耳跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極參與做好娃哈哈熱罐裝生產(chǎn)線、多晶硅太陽能等在建項目的配合服務(wù)，全力推進白象方便面廠二期擴建、音視頻解碼等項且的進場落戶，并充分借助娃哈哈、康師傅、白象、新凱、順達墨瑟的品牌效應(yīng)，再謀劃一批冀高電力科技園、迪信通工業(yè)園、新凱一汽重型卡車生產(chǎn)線等大投資、大效益項目，引鳳筑巢，擴大招商，力爭2009年招商引資再創(chuàng)佳績。

二是圍繞農(nóng)村改革探索，加快農(nóng)民增收步伐。抓好農(nóng)業(yè)保險的宣傳發(fā)動和保費收繳，將打井補貼提高到1000元，眼，最大限度地幫農(nóng)民尋求經(jīng)濟保障。推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織科技示范戶進行集中培訓(xùn)學(xué)習，突出蔬菜種植和畜禽養(yǎng)殖，開創(chuàng)“近郊農(nóng)業(yè)”新局面。大力發(fā)展資源循環(huán)利用技術(shù)，力爭年內(nèi)引進新型鋼材沼氣池，在全處示范推廣。依托勞務(wù)派遣公司優(yōu)勢，拓寬招工輸送范圍，爭取年內(nèi)解決800名失地農(nóng)民、貧困農(nóng)民就業(yè)問題，促進農(nóng)民增收。