發(fā)布時(shí)間：2022-08-29 15:13:49
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程公司工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司20xx*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
受__第一化肥廠的委托，__省__建設(shè)監(jiān)理有限公司自__年*月*日至*年*月*日對(duì)__一化__萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項(xiàng)目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；__年__月__日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.工程概況
1.1工程名稱：__一化12萬噸/年合成氨工程
1.2工程地點(diǎn)：__第一化肥廠廠區(qū)
1.3工程法人：__第一化肥廠
1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨
1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院
1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司
靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司
肥城市安裝工程公司
1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司
1.8監(jiān)理工程基本情況
__一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)文秘站網(wǎng)等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
1.9工程特點(diǎn)：
1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價(jià)格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場(chǎng)地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺(tái)，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺(tái)套。
1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。
（1）管道專業(yè)：
——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。
——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。
——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。
（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對(duì)主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動(dòng)化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對(duì)儀表的施工質(zhì)量要求高。
（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。
（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。
（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。
2.監(jiān)理組織和人員派遣
2.1監(jiān)理組織
__一化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價(jià)工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計(jì)量及投資控制。
3.監(jiān)理工作方法
3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn)、見證點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動(dòng)頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見證點(diǎn)：
3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。
閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。本期工程共對(duì)757個(gè)閥門進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，合格684個(gè)不合格73個(gè)；另外A的407個(gè)閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。
3.1.2焊縫無損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級(jí)不低于Ⅱ級(jí)。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，對(duì)焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。
3.1.3焊工資格審查
重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證
項(xiàng)目相吻合、有無越級(jí)施焊或無證施焊。通過對(duì)焊接質(zhì)量的檢查，對(duì)
經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對(duì)3名越級(jí)施焊人員停止其對(duì)不銹鋼材質(zhì)的焊接。
3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度
凡列入停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—
—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。
3.3巡視檢查、檢測(cè)
各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢
查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容包括：
（1）是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
（6）已施工部位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情況；
（8）列入一般質(zhì)量控制點(diǎn)的工序或施工；
巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。
3.4旁站監(jiān)理
對(duì)重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：
a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)
4．監(jiān)理工作成效
在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。
4.1根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求編制各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括
——管道質(zhì)量控制細(xì)則
——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——?jiǎng)釉O(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則
——儀表質(zhì)量控制細(xì)則
——電氣質(zhì)量控制細(xì)則
——安全監(jiān)理細(xì)則
各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對(duì)專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。
4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條， 組織監(jiān)理例會(huì)27次，編制監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要27期。
4.3審查交工資料、竣工圖歷時(shí)2個(gè)月，提出修改意見152條。
4.4工程投資控制
工程進(jìn)度款審核情況：
（1）工程結(jié)算審核總值
報(bào)審額：412.29665萬元
審后值：357.21723元
審減額：55.07942元
（2）各施工單位審核情況：
靖江安裝公司：
報(bào)審額：222.96756萬元
審后值：201.01__萬元
審減額：21.95642萬元
新江南機(jī)電安裝公司：
報(bào)審額：121.76578萬元
審后值：99.008384萬元
審減額：22.7574萬元
肥城安裝公司：
報(bào)審額：67.563316萬元
審后值：57.197716萬元
審減額：10.3656萬元
4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題
4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問題23次
如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)整改后方可使用；
高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；
變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；
變換20個(gè)DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；
造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；
4臺(tái)A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；
4.5.2通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。
如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；
雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；
地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；
督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；
現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對(duì)外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；
設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；
以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時(shí)檢查整改情況。
5.施工中存在的問題
（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。
（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。
6.幾個(gè)問題的說明：
6.1變換20個(gè)DN500彎頭壁厚（實(shí)測(cè)11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。
7．監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議
工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。
針對(duì)以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：
（1）改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。
創(chuàng)建“四城”工作是一項(xiàng)綜合性工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，是如期完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)的根本保證。一是健全機(jī)制，強(qiáng)化組織保證。高新區(qū)以區(qū)主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，專門成立了創(chuàng)“四城”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室處理各項(xiàng)日常事務(wù)。健全并完善了各級(jí)創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持做到機(jī)構(gòu)不變，專兼職人員不減，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。健全了創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制，做到工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督，實(shí)行區(qū)內(nèi)路段包干制，把創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)層層分解到區(qū)內(nèi)各單位各部門，使創(chuàng)建工作層層有人管、事事有人抓，各盡其職，整體聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)的創(chuàng)建工作新局面，避免了以往創(chuàng)建工作由個(gè)別部門孤軍作戰(zhàn)的問題發(fā)生；二是建章立制，強(qiáng)化制度保證。建立了創(chuàng)“四城”工作例會(huì)制度，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行階段性工作小結(jié)，協(xié)調(diào)解決存在問題，部署下一階段工作。并建立健全創(chuàng)建目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、督查制度、考核制度,對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明，“堅(jiān)持硬件、軟件同時(shí)抓，保質(zhì)保量保進(jìn)度”的工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處；三是真抓實(shí)干，加大資金投入。為做好創(chuàng)建工作，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研究，專門拔付了110萬的創(chuàng)建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)“早部署、早落實(shí)，迅速行動(dòng)”的工作方法，我區(qū)加大了對(duì)轄區(qū)的日常巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)責(zé)令整改通知書至各責(zé)任單位和有關(guān)部門，全年共下發(fā)整改通知書685、發(fā)現(xiàn)問題1648起，以整改到位1582起，整改率達(dá)96以上；四是結(jié)合大型活動(dòng)開展專項(xiàng)整治。今年來，高新區(qū)迎接各項(xiàng)接待幾十余次，先后迎接全市創(chuàng)衛(wèi)模擬檢查、創(chuàng)建全國文明城市檢查、市“六小”檢查等創(chuàng)建活動(dòng)。以各種接待和創(chuàng)建活動(dòng)為載體，對(duì)在鞏固國家衛(wèi)生城市中存在的薄弱環(huán)節(jié)和新情況、新問題，組織開展專項(xiàng)整治。組織開展了以區(qū)容區(qū)貌、交通秩序、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境、食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、“門前三包”、健康教育、居民小區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生與亮化、除“四害”等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治，全區(qū)的整體環(huán)境衛(wèi)生面貌得到很大改善。五是營造氛圍，強(qiáng)化創(chuàng)建宣傳。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“四城”目標(biāo)，離不開社會(huì)各界的支持，離不開全區(qū)上下的理解、關(guān)心和參與。為在全區(qū)營造起濃厚的創(chuàng)建氛圍，使創(chuàng)建工作成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體事和廣大群眾的心中事。由于我區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部位，根據(jù)實(shí)際情況，我辦加大對(duì)創(chuàng)建工作的宣傳力度，以擴(kuò)大宣傳覆蓋面，通過標(biāo)語、宣傳單、宣傳車、大型戶外噴繪廣告牌、情況通報(bào)、新聞傳遞等多種形式及在小區(qū)、城中村集中宣傳，并設(shè)立《創(chuàng)建動(dòng)態(tài)》等方式，分門別類宣傳。全區(qū)共制作宣傳牌155塊，宣傳單2萬余份，橫幅60余幅，提高了創(chuàng)“四城”知識(shí)的知曉率、文明行為的形成率和區(qū)內(nèi)群眾的參與率。六是開展城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。今年來，全區(qū)在集中精力抓新建區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的同時(shí)，堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)衛(wèi)帶頭示范作用，狠抓衛(wèi)生細(xì)胞建設(shè)，將創(chuàng)衛(wèi)工作向農(nóng)村延伸，加大區(qū)級(jí)衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位的創(chuàng)建力度，取得了豐碩的成果。
二、鞏固基礎(chǔ)，推進(jìn)創(chuàng)建工作深入扎實(shí)有序開展
通過創(chuàng)建“四城”工作，我區(qū)區(qū)容區(qū)貌發(fā)生了明顯變化，城市基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，城市管理力度不斷加大，群眾素質(zhì)有了新的提高，環(huán)境保護(hù)與生態(tài)建設(shè)不斷取得新成效。我辦在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，再接再厲，按照新的創(chuàng)建要求，以營造優(yōu)良秩序?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力抓好環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、建筑工地、“六小”整治、除四害健康教育、食品衛(wèi)生、創(chuàng)衛(wèi)資料等工作。
（一）環(huán)境衛(wèi)生
1、環(huán)衛(wèi)設(shè)施。今年來共清理區(qū)內(nèi)垃圾死角22處，垃圾量約18噸；填埋土方3321立方米，平整土方13247立方米。針對(duì)區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)施不足的情況，我區(qū)新增果殼箱800多個(gè)，垃圾清運(yùn)車10輛，大型垃圾箱50個(gè)，同時(shí)新增4個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，大大改善了我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況，使我區(qū)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率達(dá)到98，公廁沖水率達(dá)100，生活垃圾袋裝率達(dá)95。
2、綠化、美化、亮 化：檢修路燈115桿、新裝路燈260桿、路燈線路43處、高桿燈1次、噴水池1次；栽種苗木4000株、灑播草種44000平方米、鋪臺(tái)灣青草坪20__平方米；種植樟樹120__棵、補(bǔ)栽樟樹45棵、補(bǔ)種苗木73000株。
3、市政設(shè)施：鋪設(shè)行道板9152平方米、安裝路沿石5024米，維修道路樹池530個(gè)，維修破損路面1678平方米，翻鋪人行道板4696平方米，補(bǔ)鋪人行道板934平方米，維修路沿石2779米，更換破損路沿石1216米，改造塑質(zhì)污水井150余座，清除雜草1400多平方米，完成清掏道路下水道及三蓋四防1470處。
4、“門前三包”責(zé)任制：統(tǒng)一制定門前三包責(zé)任牌4000余塊并與沿街各單位簽訂了門前三包責(zé)任狀。
5、區(qū)容環(huán)境：半年來共取締占道經(jīng)營攤點(diǎn)200余處，取締占道施工10余處，清理亂吊亂掛100余條（塊）；清理亂堆亂放50余次（處）；規(guī)范坐店經(jīng)營119家；查處余土運(yùn)輸車污染40余次；清理鏟除各類違法(章)張貼廣告400余條(處)；查處違章裝修10余處；累計(jì)拆除各類違法(章)農(nóng)房89處，面積約3000余平方米；清除垃圾廣告300余處，粉刷覆蓋垃圾廣告1300平方米。
6、單位居民區(qū)：一是對(duì)區(qū)內(nèi)8個(gè)住宅小區(qū)、10個(gè)機(jī)關(guān)、6所學(xué)校、1個(gè)醫(yī)院進(jìn)行了摸底工作。督促各住宅小區(qū)做到“各類設(shè)備設(shè)施齊全、完好，公共環(huán)境‘五無六凈’、垃圾日產(chǎn)日清、綠地?zé)o垃圾雜草、綠籬整齊劃一、車輛擺放整齊”的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)較早建立的富麗花園無物業(yè)的情況，由創(chuàng)建辦牽頭組織住戶成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)清理樓道亂停放，治理垃圾亂倒，規(guī)范停車、請(qǐng)專人打掃衛(wèi)生等工作，徹底改觀了原有小區(qū)臟亂差的現(xiàn)象；三是對(duì)產(chǎn)權(quán)分散，無人管理的煤炭排水站多次組織有關(guān)力量對(duì)其整治，針對(duì)其反彈嚴(yán)重，委托區(qū)物業(yè)公司對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理；四是加大了對(duì)單位居民區(qū)的宣傳、治理工作，發(fā)放各種資料4500余份，組織創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)2次，清理住宅小區(qū)亂搭建5處，衛(wèi)生死角2處。
（二）交通秩序
1、車輛停放。對(duì)區(qū)內(nèi)車輛停放進(jìn)行了規(guī)范管理。我辦根據(jù)創(chuàng)建要求，委托物業(yè)公司和交警大隊(duì)進(jìn)一步完善區(qū)內(nèi)主干道的交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置，主干道上全線設(shè)置標(biāo)志牌，車輛集中停放點(diǎn)都設(shè)置了標(biāo)志線，嚴(yán)格規(guī)范車輛的停放。
2、五車整治。我們?cè)凇拔遘囌巍敝校越煌ㄔO(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以交通法規(guī)意識(shí)和交通安全宣傳教育為手段，交警高新警區(qū)、高新分局和執(zhí)法局等部門進(jìn)行綜合整治，取締“五車”非法運(yùn)營43輛，其中摩的8輛，拐的10輛，板車2輛；并以村為單位的開展對(duì)從事非法營運(yùn)的五車檢查，對(duì)不聽勸阻仍然從事非法營運(yùn)的五車進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
3、車輛運(yùn)輸。成立了專門的綜合執(zhí)法小分隊(duì)，日夜安排巡邏，對(duì)余土運(yùn)輸泄漏車輛進(jìn)行了管理。我辦結(jié)合創(chuàng)建工作的要求，多次組織交警高新警區(qū)、高新分局和執(zhí)法局在夜間對(duì)區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行集中整治，共整治余土運(yùn)輸泄漏車輛20余輛。
（三）建筑工地
根據(jù)南昌市《南昌市建委建筑工地百日整治實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合安監(jiān)站，對(duì)建筑工地工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，督促他們圍檔美化、刷定創(chuàng)建宣傳標(biāo)語，建立健全沖洗平臺(tái)，防止泄漏。對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)《責(zé)令整改通知書》要求其限期整改。
（四）“六小”整治
一是強(qiáng)力整治。根據(jù)市“六小”整治工作部署，區(qū)創(chuàng)“四城”辦組織各“六小”店面業(yè)主和經(jīng)營戶召開動(dòng)員大會(huì)，作了統(tǒng)一部署，并組織工商、衛(wèi)生辦、環(huán)保、公安、城管等部門對(duì)區(qū)內(nèi)經(jīng)營單位，尤其是小餐館、小副食品店、小美容美發(fā)店等“六小”行業(yè)的整治。半年來創(chuàng)“四城”辦一是組織人員發(fā)放10000余份創(chuàng)建宣傳單至各“六小”業(yè)主手中，并邀請(qǐng)市衛(wèi)生防疫站的專業(yè)人員對(duì)各業(yè)主進(jìn)行了3次專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)500人；二是堅(jiān)持每周組織“六小”行業(yè)專項(xiàng)整治隊(duì)伍進(jìn)行督查整治。并借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將整治人員分清責(zé)任，進(jìn)行日常性管理，遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，整治人員聚集起來解決問題的方式，增強(qiáng)工作效率；三是強(qiáng)化責(zé)任，將責(zé)任層層分解到人。針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村環(huán)境衛(wèi)生的老大難問題，區(qū)創(chuàng)建辦采取分片包干至村干部的方法，將責(zé)任層層分解到人，加強(qiáng)對(duì)“六小”店面的管理。通過整治，我區(qū)原有36家“六小”店面，強(qiáng)制性關(guān)閉2家，轉(zhuǎn)行4家，合格28家，整改合格率為85。并采取明察暗訪的方式進(jìn)行三次統(tǒng)一整治行動(dòng)，并收繳“三無”產(chǎn)品面包1000多個(gè)，過期產(chǎn)品兩箱，價(jià)值800余元。四是注重宣傳，營造良好氛圍。區(qū)創(chuàng)建辦采取開展衛(wèi)生評(píng)比等活動(dòng)進(jìn)行“六小”店面的宣傳整治工作，讓大家了解創(chuàng)建工作的重要性和意義，以取得廣大群眾的理解和支持。
（五）除四害
在本年度我區(qū)共投入防、滅鼠害資金達(dá)620__余元，其中新建區(qū)新設(shè)投餌盒2900余處，花費(fèi)30000余元；防鼠網(wǎng)1468處，投資20__0余元；鼠藥共投10800份，共計(jì)11880元。其中湖西新建區(qū)投放率達(dá)100，湖東投放率達(dá)92，全區(qū)共發(fā)放滅鼠資料200余份，檢查鼠害工作20余次，下發(fā)整改通知書20余份，整改率達(dá)90以上。
各單位嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)滅蚊、蠅、蟑螂工作，加大了免費(fèi)發(fā)放滅蚊、蠅、蟑螂經(jīng)費(fèi)，我區(qū)共發(fā)放滅蚊、蠅、蟑螂藥3500份，投資計(jì)3850元，湖西新建區(qū) 藥品入戶率達(dá)100。
（六）健康教育
下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了講解培訓(xùn)。對(duì)各鎮(zhèn)處、單位、工廠、醫(yī)院等，進(jìn)行了創(chuàng)衛(wèi)工作督導(dǎo)，并進(jìn)行了部分健康知識(shí)、行為問卷測(cè)查，提高人群的健康知識(shí)、行為水平。并組織完成了全區(qū)創(chuàng)建全國文明城市知識(shí)考試。
（七）食品衛(wèi)生
對(duì)全區(qū)食品行業(yè)進(jìn)行了全面的宣傳動(dòng)員工作。高新區(qū)衛(wèi)生辦全體監(jiān)督員進(jìn)行責(zé)任分工，對(duì)全區(qū)食品經(jīng)營單位進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)。發(fā)放“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳材料、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5000余份，監(jiān)督檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位6044戶次。對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲單位展開全天候、連續(xù)反復(fù)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查。監(jiān)督員對(duì)不符合衛(wèi)生要求的單位責(zé)令立即整改，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)一些較為集中的問題，如：冷葷間達(dá)不到要求，生熟食品混放現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。對(duì)違法行為，發(fā)現(xiàn)一家處理一家，做到嚴(yán)防死守，杜絕隱患，保障人民的身體健康。
（八）創(chuàng)衛(wèi)資料
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，爭(zhēng)取“硬件得高分，軟件爭(zhēng)滿分”的要求，我區(qū)高度重視創(chuàng)衛(wèi)基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對(duì)我區(qū)部分單位和部門創(chuàng)建資料建檔不規(guī)范、本底資料不健全的問題，我辦專門編制了《高新區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市資料建檔工作指引》在南昌高新外網(wǎng)上，要求區(qū)內(nèi)各單位、部門要高度重視創(chuàng)衛(wèi)資料建檔工作，要求安排專人，按照要求，認(rèn)真、細(xì)致地完成創(chuàng)衛(wèi)資料建檔工作，并不定期對(duì)區(qū)內(nèi)各部門的資料創(chuàng)建工作進(jìn)行了檢查。同時(shí)針對(duì)性的組織各種培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市創(chuàng)建辦專家來我區(qū)傳授創(chuàng)建知識(shí)。
（九）市創(chuàng)衛(wèi)模擬檢查、全國文明城市迎檢中取得較好成績(jī)
全市開展兩創(chuàng)衛(wèi)模擬檢查，市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)和專家嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我區(qū)的建筑工地、區(qū)容區(qū)貌、除“四害”、食品衛(wèi)生、單位居民區(qū)等五個(gè)方面進(jìn)行檢查，在四個(gè)新城區(qū)組成的小組評(píng)比中，兩次都獲得了第二名的好成績(jī)，市創(chuàng)建辦給予了20__0元的獎(jiǎng)勵(lì)。
在迎接創(chuàng)建全國文明城市檢查組檢查期間，按照市里的總體部署，成立了“南昌高新區(qū)創(chuàng)建全國文明城市迎檢指揮部”，區(qū)工委書記、管委會(huì)主任曾光輝任總指揮，分管創(chuàng)建的委領(lǐng)導(dǎo)在第一線靠前指揮，并從各部門、鎮(zhèn)處、學(xué)校抽調(diào)了大量的人員組成13個(gè)小組，分門別類參加迎檢工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。市創(chuàng)建辦副總指揮鐘樂初到我區(qū)慰問視察工作，對(duì)我們的工作還予以充公肯定。
（十）加強(qiáng)長(zhǎng)效管理
我區(qū)根據(jù)創(chuàng)建工作取得的成果，不繼總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來做好下階段的創(chuàng)建工作，創(chuàng)“四城”辦領(lǐng)導(dǎo)小組每周一組織相關(guān)部門開會(huì)研究下一步工作，并制定了“一二三四”措施，加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。
（1）增強(qiáng)一支綜合執(zhí)法隊(duì)伍力量。建立并長(zhǎng)期專設(shè)一支由市政、城管、公安、交警、物業(yè)等部門組成的綜合執(zhí)法隊(duì)，重點(diǎn)整治“五車”、亂搭建、占道經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾廣告等方面的問題。（2）進(jìn)行二個(gè)重點(diǎn)整治。一是重點(diǎn)整治城中村亂擺攤設(shè)點(diǎn)及占道經(jīng)營等活動(dòng)（尤其是艾湖村和北瀝村），繼而以艾湖村的創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)其他周邊村以及兩鎮(zhèn)的作新局面；二是重點(diǎn)整治火炬廣場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范停放車輛。同時(shí)加強(qiáng)宣傳，做好我區(qū)與周邊各村民的文明創(chuàng)建宣傳及保持工作。（3）加強(qiáng)三項(xiàng)機(jī)制。一是加強(qiáng)督導(dǎo)體制。發(fā)揮綜合整治隊(duì)伍的作用，以“五車、六小、四亂（亂停、亂放、亂貼、亂倒）”為整治重點(diǎn)，嚴(yán)管重罰。二是加強(qiáng)舉報(bào)制度。設(shè)立舉報(bào)電話，安排值班，對(duì)市民的舉報(bào)事事有交待，件件有著落。三是建立重獎(jiǎng)制度。對(duì)舉報(bào)重點(diǎn)違法案件經(jīng)查證屬實(shí)的，按照處罰金額的一定比例重獎(jiǎng)。（4）強(qiáng)化四個(gè)方面的宣傳。一是利用宣傳車、社區(qū)小廣播等宣傳工具在轄區(qū)進(jìn)行全方位宣傳；二是利用橫幅、宣傳欄、健康教育版報(bào)等宣傳陣地進(jìn)行多方宣傳；三是印制宣傳單入住宅小區(qū)宣傳；四是動(dòng)員轄區(qū)中小學(xué)大力宣傳創(chuàng)建及愛國衛(wèi)生內(nèi)容；與周邊學(xué)校聯(lián)合開展文明共建活動(dòng)，采取小手拉大手形式，大力倡導(dǎo)健康、文明的行為方式。營造人人參與的濃厚氛圍。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。
二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。
三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏
四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。
五、日常維修：xx年度10月以來，共接報(bào)完成 800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。
七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。
2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5和各部門工作銜接還不是很完美
xx年工作安排
針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：
一按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
2對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。
3對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。
4對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。
5對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。
嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
一、20__年主要指標(biāo)完成情況
20__年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)120__人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積__萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚(yáng)州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長(zhǎng)89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長(zhǎng)192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。
二、市場(chǎng)開拓及承接大體量工程情況
今年以來，我公司在市場(chǎng)開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點(diǎn)主要放在承接大體量工程及高層項(xiàng)目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場(chǎng)開拓力度，效果顯著，全年洽談39項(xiàng)勞務(wù)項(xiàng)目，有23個(gè)工程中標(biāo)開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之間進(jìn)場(chǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績(jī)。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個(gè)大型項(xiàng)目，在上海的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。揚(yáng)州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項(xiàng)目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚(yáng)州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運(yùn)天地一期五標(biāo)段大體量、群體項(xiàng)目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團(tuán)，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院、揚(yáng)州新東方學(xué)校、揚(yáng)州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計(jì)建筑面積6.7萬平方米，造價(jià)5600萬元。
三、質(zhì)量安全管理情況
今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實(shí)措施，把質(zhì)量安全管理落實(shí)到位。總公司制定了全年安全生產(chǎn)工作實(shí)施計(jì)劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作，組織集團(tuán)公司及各駐外分公司進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號(hào)是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽(yù)在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動(dòng)了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個(gè)車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動(dòng)員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛。做到了“三個(gè)是”，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責(zé)任和目標(biāo)，強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)責(zé)任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚(yáng)州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責(zé)任，對(duì)違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴(yán)格處理。
四、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況
今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺(tái)階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實(shí)可行的措施，并取得了喜人的成績(jī)。南京分公司獲得省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、南京市“鐘山杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)，“金陵杯”獎(jiǎng)3項(xiàng)，江蘇省文明工地1個(gè)、南京市文明工地“梅花杯”獎(jiǎng)9項(xiàng)，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達(dá)50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)，其中北京市優(yōu)工程5項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項(xiàng)，“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程3項(xiàng)，創(chuàng)安全文明工地12個(gè)。天津分公司分包的恒華大廈工地被評(píng)為天津市“文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，已將竣工的 電信樞紐樓工程申報(bào)了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團(tuán)蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會(huì)指定的參觀項(xiàng)目，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。揚(yáng)州分公司碩果累累，獲得省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲揚(yáng)州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項(xiàng)，省文明工地3項(xiàng)，揚(yáng)州市文明工地4項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)的勢(shì)頭很足。
五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況
建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高施工效率，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實(shí)施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準(zhǔn)確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個(gè)課題。南京分公司完成“QC”小組活動(dòng)11項(xiàng)，申報(bào)“十項(xiàng)新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項(xiàng)，其中貫標(biāo)工程泉城會(huì)議中心順利通過貫標(biāo)驗(yàn)收。揚(yáng)州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚(yáng)州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。
六、公司內(nèi)部建設(shè)情況
今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項(xiàng)管理規(guī)定和全年工作計(jì)劃。全年主要開展了以下幾項(xiàng)工作：
1、召開一屆五次股東會(huì)暨董事會(huì)。3月26日，公司召開了一屆五次股東會(huì)暨董事會(huì)，會(huì)議通過了董事會(huì)工作報(bào)告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等議題。會(huì)議結(jié)束前，胡恒春董事長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)公司的下一步運(yùn)作提出了明確的思路。
2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，安排了相應(yīng)的工作崗位。
3、做好三個(gè)體系貫標(biāo)監(jiān)查工作。今年，公司成功進(jìn)行了ISO9001—20__版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會(huì)議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標(biāo)班子近20趟往返于南京與高郵，認(rèn)真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。
4、加強(qiáng)職稱、項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)及一級(jí)、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)及項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報(bào)高級(jí)職稱38名、中級(jí)職稱163名、初級(jí)職稱280名；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理19名、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理19名、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理98名；參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定31名、參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定115名。
5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識(shí)。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。
七、20__年主要工作思路：
1、全面貫徹十六屆三中、四中全會(huì)文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，加快弘盛集團(tuán)的發(fā)展步伐。
2、加大市場(chǎng)開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運(yùn)”的契機(jī)，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭(zhēng)在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺(tái)、蘇州、無錫等地有新的突破。
3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程5項(xiàng)、市優(yōu)工程15項(xiàng)、省級(jí)文明工地6個(gè)、市級(jí)文明工地20個(gè)。
4、繼續(xù)認(rèn)真搞好三個(gè)體系的貫標(biāo)監(jiān)查工作，不折不扣地完成關(guān)于施工工法、QC成果的編撰任務(wù)。
第一部分：前期工程管理情況
1、11月開始跟進(jìn)地質(zhì)勘探的價(jià)格商榷、控制點(diǎn)交付、現(xiàn)場(chǎng)鉆探工作具體安排、落實(shí)鉆探資料等事宜。
2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目西側(cè)市政路（金斗涌側(cè)）人行道實(shí)線與規(guī)劃圖偏差較大后，立即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)了規(guī)劃用地紅線。發(fā)掘出更大的紅線外可使用面積。
3、數(shù)次審評(píng)核實(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告內(nèi)容，修改落實(shí)發(fā)電機(jī)排氣新方案，為公司節(jié)省工程造價(jià)。
4、聯(lián)系落實(shí)施工和永久用水的接駁方案，聯(lián)系落實(shí)永久用電接駁方案，聯(lián)系大量白色包裝箱的搬離。
5、落實(shí)菜市場(chǎng)排水排污對(duì)工地的影響，實(shí)際開挖一條280m左右的檢查溝，獲取第一手資料，保證了工地年后的順利開展。
6、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫完成工程部相關(guān)管理文件和售樓部的樣板墻方案。
7、積極與設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)接，詳實(shí)了解公司對(duì)項(xiàng)目要求的具體設(shè)計(jì)解析，對(duì)設(shè)計(jì)前期工作的具體要求。
8、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的圖紙、合同等其他相關(guān)的公司工作。第二部分：下一步的工作重點(diǎn)分析和改進(jìn)
通過不斷對(duì)工作的深入、管理方法學(xué)習(xí)的總結(jié)，我個(gè)人認(rèn)為明日陽光居下一步應(yīng)從工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在工作面鋪開前，施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行具體指導(dǎo)性要求，避免項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。
對(duì)于工程管理，我會(huì)帶領(lǐng)工程部全體人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做，體現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于2020年工作初步設(shè)想：
2020年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。
1、調(diào)整：主要是結(jié)合工程部每個(gè)人的崗位責(zé)任制，做到相關(guān)工作下放，工作責(zé)任到人的工作制度。各專業(yè)工程師責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整諸多單位、各個(gè)分項(xiàng)的管理方式，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改調(diào)整相關(guān)施工方案、管理制度；
2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程；
1、進(jìn)一步提高安全管理水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作，把安全工作當(dāng)作政治任務(wù)來抓，以對(duì)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神抓好安全工作，落實(shí)安全工作措施。
2、加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)安管人員的政治理論、思想作風(fēng)和技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高政治理論素養(yǎng)和履職、服務(wù)能力。
3、落實(shí)安全管理責(zé)任，明確安全管理目標(biāo)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。抓好源頭管理，落實(shí)崗位安全職責(zé)，把好基礎(chǔ)關(guān)。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全監(jiān)管力度。加強(qiáng)焦港船閘引航道駁岸工程及其它在建的航道工程安全監(jiān)管工作。從抓安全組織管理和文明施工開始，在行為規(guī)范管理和安全技術(shù)管理上下工夫，從而保證重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于最安全狀態(tài)。
5、以人為本，有針對(duì)性開展好全員安全教育和重點(diǎn)崗位人員安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。有針對(duì)性開展全員安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴。舉辦安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)專題培訓(xùn)，提高人員安全技術(shù)技能和管理水平，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，從思想上筑牢安全防線。
6、營造安全文化氛圍，開展形式多樣、寓教寓樂的安全文化活動(dòng)。定期辦好安全宣傳板報(bào)、專欄等，開展好專項(xiàng)活動(dòng)宣傳，注重發(fā)揮先進(jìn)典型人物的作用，樹立安全工作榜樣，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全氛圍。開展安全工作研究，撰寫安全工作研究論文。
7、依法履行行業(yè)安全管理職責(zé)，保證航道暢通。加強(qiáng)航道巡查，及時(shí)糾正違章，消除安全隱患;加強(qiáng)航標(biāo)管理維護(hù)，使其符合規(guī)范要求;加強(qiáng)航道行政執(zhí)法管理，做好清障掃床工作，加強(qiáng)船閘安全管理，做好引航道秩序管理、危險(xiǎn)品運(yùn)輸船過閘管理、通閘管理等安全工作。
8、定期組織開展安全檢查，及時(shí)消除隱患。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，定期開展專項(xiàng)安全檢查，防微杜漸;針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，開展專業(yè)安全檢查，防患于未然;根據(jù)本系統(tǒng)的情況，組織開展好全員崗位查隱患、抓整改、提建議活動(dòng)，從源頭查找安全安全隱患。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在根源，落實(shí)整改措施。
9、抓好專項(xiàng)安全活動(dòng)，達(dá)到以月促年。認(rèn)真組織開展好春運(yùn)、安全生產(chǎn)月、安康杯、夏季百日賽、防汛、冬季安全活動(dòng)。做好重大節(jié)日安全保衛(wèi)工作。
今年以來在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城企工作穩(wěn)步發(fā)展并取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）城建土管工作
1、修編集鎮(zhèn)總體規(guī)劃。集鎮(zhèn)總體規(guī)劃已經(jīng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議討論通過，為今后一段時(shí)期集鎮(zhèn)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了保障。
2、環(huán)境衛(wèi)生整治取得一定成效。一是開展沿線衛(wèi)生整治。上半年組織力量對(duì)62省道沿線和桐街九遮公路環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，同時(shí)建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)專人管理，要求沿線各村建垃圾池，杜絕亂倒垃圾的現(xiàn)象，確保沿線兩側(cè)無垃圾。二是開展集鎮(zhèn)衛(wèi)生整治。今年6月份集中一周時(shí)間進(jìn)行集鎮(zhèn)市容衛(wèi)生整治，完善垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，調(diào)整了市容衛(wèi)生管理隊(duì)伍，除了晚上清掃干凈外，白天也有人維護(hù)市容秩序，市容衛(wèi)生管理水平有了一定的進(jìn)步。
3、土地整理和宅基地復(fù)墾工作順利推進(jìn)。一是三個(gè)宅基地復(fù)墾項(xiàng)目順利通過市考核組驗(yàn)收。二是張白布宅基地復(fù)墾示范村建設(shè)進(jìn)展較快，到目前為止已完成70%工程量。三是部分遺留項(xiàng)目開展試工，下金、張家桐、成州等區(qū)塊已完工，且已落戶耕種。四是大屋基村宅基地整理和示范村建設(shè)立項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
4、爭(zhēng)取項(xiàng)目，推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)。一是抓好集鎮(zhèn)道路建設(shè)。由縣交通局出資硬化嘉圖街葉宅路段和方山路，全線澆鋪上瀝清路面；由鎮(zhèn)政府、街三村及部分企業(yè)主共策共力，永福路已全線硬化，解決了多年想做而未做的實(shí)事。三是積極爭(zhēng)取高山移民項(xiàng)目，為拉開集鎮(zhèn)框架，集聚集鎮(zhèn)人口和部分山區(qū)農(nóng)民下山脫貧打下基礎(chǔ)。目前該項(xiàng)目立項(xiàng)，用地報(bào)批和征地工作基本完成。
5、62省道政策處理工作初見成效。通過做工作，涉及16個(gè)村的征地協(xié)議簽訂全面完成，為下步真正實(shí)施工程奠定基礎(chǔ)。
6、加大執(zhí)法力度，城鄉(xiāng)建設(shè)依法有序。在加大土管法和城鄉(xiāng)規(guī)劃法宣傳的同時(shí)，抓住重點(diǎn)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的湖酋村違章建筑戶，鎮(zhèn)里組織力量堅(jiān)決予以拆除，從一定程度上剎住了違法占地違章建筑的趨勢(shì)。城鄉(xiāng)建設(shè)逐步走上依法有序的軌道。
（二）工業(yè)工作
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。今年雖然規(guī)模上企業(yè)減少一家（原來5家，現(xiàn)在4家），但全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值還有不少增幅，與去年同期相比增加了4000多萬元，達(dá)到了1.6億。全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投入1000多萬元，聯(lián)系好一家招商企業(yè)，11月中旬與我鎮(zhèn)簽約，簽約資金達(dá)3000多萬元。四家規(guī)模上企業(yè)在大環(huán)境不緊氣的情況下還保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
2、食品安全工作取得重大進(jìn)展。11月5日順利通市考核組市級(jí)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核驗(yàn)收。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，今年以來未發(fā)生重大安全事故。振華石礦整改到位，防范措施落實(shí)。
4、渡口安全進(jìn)一步加強(qiáng)。一是依靠上級(jí)支持，化大錢進(jìn)行了渡船更新，從源頭上杜絕了由船體原因而引發(fā)的重大事故，二是強(qiáng)化了宣傳教育，重點(diǎn)在防超載、規(guī)范乘船行為上下功夫。三是制定了應(yīng)急方案，做到遇事不慌，從容應(yīng)對(duì)。
5、勞動(dòng)保障工作有效開展。開展新勞動(dòng)合同法的宣傳教育，督促企業(yè)依法辦事，農(nóng)民工工資問題得到妥善解決，完成農(nóng)村低保戶調(diào)查等相關(guān)工作，完成勞動(dòng)年檢任務(wù)，開展非法用工整治工作。
6、做好康莊工程部分項(xiàng)目掃尾工作。督促部分工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，同時(shí)要求保證質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，再下?lián)苜Y金。
7、完成污染源普查工作，經(jīng)濟(jì)普查工作扎實(shí)開展，今年3月份污染源普查已全面完成，11月10日，經(jīng)濟(jì)普查摸底調(diào)查基本結(jié)束，調(diào)查表格已經(jīng)上報(bào)，等待縣里抽檢。
（三）存在問題
一是規(guī)劃意識(shí)淡薄，村鎮(zhèn)建設(shè)隨意性較大。二是法紀(jì)觀念不強(qiáng)，違法占地、違章建筑現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是制約工業(yè)發(fā)展的土地資金等瓶頸問題，破解還缺少方法。四是工辦服務(wù)企業(yè)的工作水平有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、工作思路
1、以集鎮(zhèn)總體規(guī)劃為龍頭，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)建設(shè)。繼續(xù)采用聯(lián)合踏勘，按村鎮(zhèn)規(guī)劃要求。堅(jiān)決打擊違法占地和違章建筑行為，不符合規(guī)劃要求的嚴(yán)格按建房審批程序，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性。
2、以項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)上臺(tái)階。一是抓好鎮(zhèn)區(qū)集中污水處理設(shè)施建設(shè)。二是切實(shí)抓好高山移民區(qū)建設(shè)。三是繼續(xù)開展集鎮(zhèn)環(huán)境整治，建立長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)改變集鎮(zhèn)環(huán)境。
3、繼續(xù)抓好宅基地復(fù)墾和示范村建設(shè)，對(duì)在建工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保通過驗(yàn)收，新立項(xiàng)的工程項(xiàng)目要及時(shí)啟動(dòng)。
4、以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)。一是注重培育規(guī)模企業(yè)，力爭(zhēng)年產(chǎn)值上億元企業(yè)一家，新增規(guī)模上企業(yè)2家。二是注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)用地等提供政策支持。三是落實(shí)勞動(dòng)合同法，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽，健康發(fā)展。
5、扎實(shí)抓好第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，力爭(zhēng)普查工作走在全縣的前列。
