序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的慰問(wèn)考察報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：暖心行動(dòng)；教育；感情；待遇

0引言

當(dāng)前，隨著本部礦井資源儲(chǔ)量的逐步枯竭，很多煤炭企業(yè)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣、置之死地而后生的決心積極組織，努力打造對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何讓“走出去”單位、家庭、個(gè)人放心；到駐地、到崗位感到安心、暖心；投入工作用心？這是值得思考和探索的問(wèn)題。

一、以教育順人心，傾心做好對(duì)外開(kāi)發(fā)職工思想引導(dǎo)

要按照“兵馬未動(dòng)、輿論先行”的原則，以“圍著區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)、跟著工人走”的方式，用“情”傾注教育，動(dòng)之以情，曉之以理，春風(fēng)化雨、潛移默化，引導(dǎo)職工把“固守家園”保守的思想轉(zhuǎn)化為“滿(mǎn)懷信心走出去”的動(dòng)力，職工心態(tài)由“等待觀(guān)望”變?yōu)椤盃?zhēng)先恐后”，真正在企業(yè)營(yíng)造堅(jiān)定不移走出去、開(kāi)辟新天地的濃厚氛圍。

一是用“實(shí)情”教育引導(dǎo)職工唱響“企業(yè)夢(mèng)”。以“四貼近（貼近區(qū)隊(duì)、貼近班組、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近個(gè)人）、四講（講形勢(shì)、講責(zé)任、講政策、講擔(dān)當(dāng)）”方式，開(kāi)展多方位、立體式、全覆蓋的教育活動(dòng)，明確只有“走出去”才能保住飯碗、才能保住家園、才能發(fā)展家園；引導(dǎo)干部職工由“吃苦耐勞”精神向“對(duì)外創(chuàng)業(yè)”精神轉(zhuǎn)變；通過(guò)開(kāi)展“對(duì)外開(kāi)發(fā)走去、增收創(chuàng)效建新功”、“勵(lì)志開(kāi)發(fā)建功立業(yè)、努力成就個(gè)人夢(mèng)”、“學(xué)習(xí)徽、浙、晉、潮商人精神，增強(qiáng)艱苦創(chuàng)業(yè)信心”等宣傳活動(dòng)，凝聚度危求進(jìn)、抓開(kāi)發(fā)謀發(fā)展的思想共識(shí)。二是用“激情”教育引導(dǎo)尋找開(kāi)發(fā)“引路人”。采取以“尋找對(duì)外開(kāi)發(fā)榜樣”活動(dòng)為抓手，利用身邊的榜樣、書(shū)中的精神、成功的故事引導(dǎo)職工由“要我開(kāi)發(fā)”到“我要開(kāi)發(fā)”的思想轉(zhuǎn)變，迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的激情。在身邊中尋找。讓先期走出去創(chuàng)業(yè)職工講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，利用礦網(wǎng)站、電視、廣播等載體廣泛宣傳對(duì)外開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)，讓廣大職工感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。在經(jīng)典名著中尋找。開(kāi)辟“經(jīng)典名著推薦”欄目，推薦職工學(xué)習(xí)《平凡的世界》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等書(shū)目，讓孫少平等書(shū)中的人物形象成為激勵(lì)職工“走出去”的精神力量。在影視作品中尋找。組織職工觀(guān)看《平凡的世界》、回顧《闖關(guān)東》等創(chuàng)業(yè)影視作品，大力弘揚(yáng)“好男兒志在四方”理念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情、弘揚(yáng)“走出去”創(chuàng)業(yè)正能量。三是用“真情”教育引導(dǎo)傾注愛(ài)心“解疑惑”。針對(duì)干部職工對(duì)外部礦井了解少、疑問(wèn)多、顧慮多的實(shí)際，成立“四位一體”談心關(guān)愛(ài)機(jī)制，主動(dòng)到區(qū)隊(duì)、班組、宿舍、家庭做思想引導(dǎo)工作，先期選派人員赴外部礦井進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)召開(kāi)實(shí)地考察報(bào)告會(huì)，詳細(xì)介紹外部礦井情況，并撰寫(xiě)下發(fā)宣傳提綱，印制發(fā)放宣傳材料，并利用“親情圈”、“朋友圈”、“同學(xué)圈”等方式進(jìn)行情感切身引導(dǎo)，讓干部職工認(rèn)識(shí)到外部開(kāi)發(fā)礦井條件優(yōu)越，“走出去”大有可為。

二、以感情暖人心，傾情開(kāi)展對(duì)外開(kāi)發(fā)職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)

以“順應(yīng)人心、打動(dòng)人心、溫暖人心、鼓舞人心”為出發(fā)點(diǎn)，立足把本部打造成對(duì)外開(kāi)發(fā)人員的“大基地、大后方、大家園”，采取高效、快速、便捷的親情幫扶機(jī)制為他們辦實(shí)事，解難事，心系一線(xiàn)，情暖一線(xiàn)，同心同德、同心同向，與外部礦井實(shí)現(xiàn)“兩地直通車(chē)”。

一是搭建愛(ài)心服務(wù)平臺(tái)。打造以“愛(ài)心助開(kāi)發(fā)”為平臺(tái)的“一體化暖心服務(wù)機(jī)制”，真情關(guān)愛(ài)，真誠(chéng)幫扶。建立外派職工家庭電子檔案，切實(shí)做到“知家庭住址、知家庭狀況、知生活狀況、知子女就學(xué)情況”等，及時(shí)救助，及時(shí)幫扶。進(jìn)行“三不讓”承諾，踐行“不讓一戶(hù)職工家庭生活困難無(wú)人管，不讓一名職工子女無(wú)人照顧，不讓一名職工家人生病無(wú)人幫”承諾，切實(shí)做到職工群眾有需求時(shí)有人幫助、面臨難題時(shí)有地方求助。建立派出區(qū)隊(duì)對(duì)應(yīng)包保機(jī)制，定期或不定期為外派職工家庭提供生活幫助、子女助學(xué)和醫(yī)療救助等服務(wù)。發(fā)放愛(ài)心聯(lián)系卡，開(kāi)通“對(duì)外開(kāi)發(fā)直通熱線(xiàn)”，通過(guò)電話(huà)、QQ等多種方式保持常聯(lián)系，傳遞溫暖、傳遞幫扶、傳送服務(wù)，力所能及的為駐外職工辦實(shí)事。用愛(ài)心行動(dòng)搭建一座橋梁，用感情維系一條紐帶，打通了本部和外部的“直通道”，本部基地用感情和愛(ài)心匯成條條暖流，源源不斷輸送到對(duì)外開(kāi)發(fā)第一線(xiàn)。二是開(kāi)展暖心服務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持帶著感情做暖心工作，從點(diǎn)滴處關(guān)心職工的工作和生活。學(xué)習(xí)借鑒“擁軍優(yōu)屬”、“歡送子弟兵”等方式方法，在每次對(duì)接出發(fā)時(shí)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、敲鑼打鼓歡送駐外人員，并為他們發(fā)放“愛(ài)心大禮包”。組織每逢傳統(tǒng)重要節(jié)日、個(gè)人重要紀(jì)念日（生日、結(jié)婚紀(jì)念日）、企業(yè)重要紀(jì)念日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了“一封家書(shū)囑親人”、“一次宣傳保平安”、“一條短信送祝?！钡摹八完P(guān)心”活動(dòng)；為駐外職工送專(zhuān)業(yè)技能書(shū)籍、優(yōu)秀圖書(shū)、雜志，充實(shí)他們的業(yè)余生活的“送教育”活動(dòng)；組建文藝小分隊(duì)為駐外單位送上一臺(tái)慰問(wèn)演出，在對(duì)外開(kāi)發(fā)職工返礦休息期間，開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)“送歡樂(lè)”；活動(dòng)做到進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍，到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到內(nèi)心。

三、以待遇穩(wěn)人心，傾力關(guān)懷對(duì)外開(kāi)發(fā)職工個(gè)人成長(zhǎng)

為支持外部開(kāi)發(fā)，應(yīng)明確“無(wú)論經(jīng)營(yíng)壓力再大，外部開(kāi)發(fā)政策上要堅(jiān)決傾斜”的原則，對(duì)“走出去”的職工給予大力支持，做到“三傾斜一幫助”，即：榮譽(yù)上傾斜、政策上傾斜、地位上傾斜，生活上積極幫助，解決后顧之憂(yōu)。

一是政治待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”。為讓個(gè)人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)“私人訂制”模式，為每個(gè)對(duì)外開(kāi)發(fā)人員量身定做個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造對(duì)外開(kāi)發(fā)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。綜合個(gè)人崗位設(shè)置、工作能力、發(fā)展意愿等因素，由組織上給機(jī)會(huì)、搭平臺(tái)、提素質(zhì)、漲待遇。同等條件下，優(yōu)先聘用對(duì)外開(kāi)發(fā)管理技術(shù)人才，讓對(duì)外開(kāi)發(fā)成功人士有為有位、有名有利，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。二是物資待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)情”。及時(shí)制定對(duì)外開(kāi)發(fā)人員優(yōu)厚政策，建立企業(yè)職工收入動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，制定實(shí)施駐外開(kāi)發(fā)配套政策，提高駐外開(kāi)發(fā)人員的工資、職位待遇、生活補(bǔ)貼等，在特殊困難時(shí)期，優(yōu)先保證對(duì)外開(kāi)發(fā)人員工資。做好在對(duì)外開(kāi)發(fā)中典型人物、團(tuán)隊(duì)、事件的宣傳報(bào)道工作，奏響對(duì)外開(kāi)發(fā)好聲音，點(diǎn)贊開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)曲，通過(guò)讓外部開(kāi)發(fā)人員得名得利，名利雙收，激發(fā)廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。三是成長(zhǎng)待遇激勵(lì)“創(chuàng)業(yè)志”。建立“對(duì)外開(kāi)發(fā)人員儲(chǔ)備庫(kù)”，根據(jù)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需要，為讓對(duì)外開(kāi)發(fā)人員在技術(shù)、技能上快速提升，暢通對(duì)外開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)“直通道”。通過(guò)調(diào)整職工培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去實(shí)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)幫教”等措施，有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展職工培訓(xùn)。工會(huì)組織開(kāi)展了以“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)；學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量；學(xué)專(zhuān)業(yè)、提技能”的“三學(xué)三提”活動(dòng)，以選樹(shù)“質(zhì)量明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“技術(shù)明星”等為抓手，激發(fā)人才培養(yǎng)活力。

四、結(jié)論