發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:24:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的節(jié)能監(jiān)察工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、監(jiān)察范圍
市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)主要負(fù)責(zé)對(duì)年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的86戶重點(diǎn)用能企業(yè)（據(jù)省經(jīng)信委下發(fā)的名單）進(jìn)行監(jiān)察（見附件二）；各區(qū)（市、縣）節(jié)能主管部門主要負(fù)責(zé)年耗能3000-5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的27戶重點(diǎn)用能企業(yè)（根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局提供名單）進(jìn)行監(jiān)察（見附件三）。
二、工作內(nèi)容
（一）單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)察
涉及27項(xiàng)國(guó)家單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)（目錄見附件四）的企業(yè)進(jìn)行全面自查，節(jié)能主管部門進(jìn)行核查，對(duì)超過單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)用能的企業(yè)，要依法進(jìn)行處理。
（二）淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備情況監(jiān)察
今年是完成《省工業(yè)和信息化行業(yè)淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備工作方案》淘汰任務(wù)的最后一年，按照工信部《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，繼續(xù)加大對(duì)電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)和電阻爐、變壓器和調(diào)壓器、鍋爐、風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、柴油機(jī)和其他設(shè)備共9大類272項(xiàng)設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰落后機(jī)電設(shè)備工作力度。一是對(duì)未進(jìn)行自查的重點(diǎn)用能企業(yè)，督促其盡快進(jìn)行自查，制定淘汰計(jì)劃，力爭(zhēng)年底完成淘汰；二是督促已完成自查的企業(yè)按預(yù)定淘汰計(jì)劃實(shí)施淘汰，對(duì)不按計(jì)劃淘汰的企業(yè)將提出整改要求和整改期限，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改達(dá)不到要求的，依法予以處罰。
（三）節(jié)能基礎(chǔ)管理情況監(jiān)察
對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況、能源利用狀況報(bào)告制度執(zhí)行情況、能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘任情況進(jìn)行日常監(jiān)察。
三、時(shí)間安排
本年度節(jié)能監(jiān)察工作從4月開始至12月結(jié)束。具體監(jiān)察時(shí)間另行通知。
四、工作要求
（一）各區(qū)（市、縣）節(jié)能主管部門要高度重視節(jié)能監(jiān)察工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)及規(guī)章，積極配合市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)認(rèn)真完成今年的節(jié)能監(jiān)察任務(wù)。
一、以部署“公共機(jī)構(gòu)在行動(dòng)”為主線，規(guī)劃全年的節(jié)能工作
年初，局制定下發(fā)了以“減少污染、珍愛家園——節(jié)能減排作表率”為主題的“聯(lián)合環(huán)?！矙C(jī)構(gòu)在行動(dòng)”系列活動(dòng)方案，明確活動(dòng)分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，采取切實(shí)可行的措施，分階段實(shí)施“宣傳發(fā)動(dòng)營(yíng)造氛圍、義務(wù)植樹綠化家園、節(jié)能減排我先行、建設(shè)環(huán)保節(jié)能機(jī)關(guān)、環(huán)保節(jié)能作表率大討論”五大內(nèi)容的活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)并取得明顯成效。
二、以做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作為抓手，推進(jìn)《辦法》的學(xué)習(xí)貫徹
通過做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考評(píng)迎檢工作，我局組織全局人員逐條按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考評(píng)評(píng)價(jià)暫行辦法》的要求，進(jìn)行自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提出措施、落實(shí)整改。通過迎檢及組織局相關(guān)人員開展節(jié)能知識(shí)考試，進(jìn)一步深化了對(duì)《節(jié)能管理辦法》的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)人員參與環(huán)保節(jié)能責(zé)任感、使命感，發(fā)揮了公務(wù)人員在“構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”社會(huì)建設(shè)中的表率作用，促進(jìn)全局機(jī)關(guān)形成了“節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境”的生態(tài)文明風(fēng)尚。
三、以組織開展節(jié)能宣傳周為平臺(tái)，發(fā)揮宣傳示范引領(lǐng)作用
我局開展了以“倡導(dǎo)節(jié)約文明，引領(lǐng)節(jié)能行動(dòng)”為主題的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周系列活動(dòng)。通過6月12日開展“綠色出行日”活動(dòng)，6月17日開展“能源緊缺體驗(yàn)日”、停開機(jī)關(guān)空調(diào)、公共場(chǎng)所照明1天，在接待場(chǎng)所張貼節(jié)能宣傳畫等措施，進(jìn)行活動(dòng)宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響，通過自身的引領(lǐng)、示范和表率，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的節(jié)能意識(shí)，普及了節(jié)能政策知識(shí)和節(jié)能常識(shí)，提高了節(jié)能管理水平，推動(dòng)全社會(huì)營(yíng)造“環(huán)保節(jié)約，人人參與”的良好氛圍。
組織全局機(jī)關(guān)干部參加市“全民節(jié)能活動(dòng)”。成立專門小組負(fù)責(zé)開展全民節(jié)能活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)制定工作方案，組織全局學(xué)習(xí)通知精神，明確機(jī)關(guān)節(jié)能活動(dòng)和家庭節(jié)能活動(dòng)的內(nèi)容，全局機(jī)關(guān)干部積極主動(dòng)參與全市公共機(jī)構(gòu)能源緊缺體驗(yàn)日活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
四、以規(guī)范公共機(jī)構(gòu)節(jié)能機(jī)制為抓手，做好監(jiān)督檢查等日常管理工作
制定公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作計(jì)劃,明確公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的目標(biāo)任務(wù)、工作要求，進(jìn)一步規(guī)范公共機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)、制度建設(shè)，加強(qiáng)日常管理、開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。
1、明確目標(biāo)。我局結(jié)合工作實(shí)際，制定了節(jié)能減排工作目標(biāo)，重點(diǎn)在創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)載體建設(shè)方面做好工作。緊緊圍繞節(jié)水型社會(huì)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)載體建設(shè)工作措施，已取得顯著成效。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
一年來,我局始終堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)制度，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，通報(bào)工作，明確任務(wù);深入開展黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本理論教育，并把國(guó)情、省情、區(qū)情教育和反腐倡廉教育貫穿學(xué)習(xí)的全過程;深入開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、抓機(jī)遇、重民生、謀發(fā)展”為主題的作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓ぷ饔稚闲屡_(tái)階的動(dòng)力;按要求認(rèn)真組織收看電教片，組織相關(guān)黨員、干部和職工參加有關(guān)部門舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，支持職工在職函授學(xué)歷學(xué)習(xí);按照“五五”普法要求，對(duì)市政監(jiān)察隊(duì)執(zhí)法人員開展培訓(xùn)。通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，使全局廣大干部職工的思想政治覺悟、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
二、真抓實(shí)干，認(rèn)真開展部門業(yè)務(wù)工作
半年來，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真分析制定了市政局2008年度工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好市政監(jiān)察、戶外廣告、城市“牛皮癬”、民用燃?xì)狻⒊鞘新窡?、市政公用設(shè)施建設(shè)維護(hù)等工作，使我區(qū)城市市容市貌進(jìn)一步改善，人居生活環(huán)境進(jìn)一步提高。
(一)認(rèn)真抓好市容市貌監(jiān)察工作
半年來，在堅(jiān)持動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、定崗定段巡查和全城流動(dòng)巡查相結(jié)合的方式，對(duì)全城主要路段進(jìn)行14小時(shí)不間斷巡查的基礎(chǔ)上，主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：
一是根據(jù)實(shí)際情況，開展不定時(shí)集中整治12次，使各類占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等違規(guī)行為得到有效的控制。暫扣流動(dòng)攤推車和三輪車57輛，清理亂放亂掛雜物200余件，辦理占道挖掘20家，共206多平方米;辦理臨時(shí)性占道19家，共2250平方米;下發(fā)人行道上違章停放車輛通知書30余份;查處人行道護(hù)欄破損7件,共16.35米;
二是根據(jù)區(qū)政府的指示精神，認(rèn)真開展報(bào)刊亭整治活動(dòng)。3月29日以來，對(duì)全城33座報(bào)刊亭作了模底調(diào)查，下發(fā)限期整改通知書9份、拆除通知書8份，對(duì)在城市主街道兩側(cè)擅自設(shè)置報(bào)刊亭用于經(jīng)營(yíng)福利、體育彩票和食品加工的要求拆除，對(duì)報(bào)刊亭除出售報(bào)刊雜志外超范圍經(jīng)營(yíng)的要求整改，對(duì)其它有輕微違章行為進(jìn)行了說服教育。經(jīng)整治，現(xiàn)有5個(gè)已自行拆除，3個(gè)因各種原因還未拆除，但已關(guān)門停業(yè)，其它需要整改的9個(gè)，兼營(yíng)項(xiàng)目已基本改正，陳舊的報(bào)刊亭更換正在陸續(xù)進(jìn)行。
三是開展了城市主街道店外燈箱廣告牌亂擺亂放和象山西路鋼鋁門窗店外占道加工整治活動(dòng)。對(duì)城市主街道店外燈箱廣告牌亂擺亂放情形下發(fā)限期整改通知書11份，對(duì)象山西路鋼鋁門窗店外占道加工經(jīng)營(yíng)戶下發(fā)限期整改通知書27份，對(duì)城市主街道違章搭建雨蓬情形下發(fā)限期整改通知書2份。目前，城市主街道以上違規(guī)現(xiàn)象已基本得到控制。
(二)認(rèn)真抓好戶外廣告管理工作
半年來，在做好日常戶外廣告規(guī)范設(shè)置管理的在整治城區(qū)戶外廣告的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大了城區(qū)各類戶外廣告的監(jiān)管力度，對(duì)城區(qū)內(nèi)各條路段組織人員定期、不定期檢查52次，對(duì)城區(qū)內(nèi)各類戶外廣告的設(shè)置情況進(jìn)行全面的掌握和了解。主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一是繼續(xù)開展好規(guī)范戶外廣告設(shè)置整治活動(dòng)，對(duì)玉緣路、象山東路、香格里拉大道的不符合規(guī)劃設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或破舊、殘缺、退色、存在安全隱患，與周圍環(huán)境不相協(xié)調(diào)的戶外廣告、門店招牌進(jìn)行了全面的清理和整治。下發(fā)了戶外廣告限期整改通知書92份，下發(fā)了戶外廣告不規(guī)范設(shè)置通知書84份，下發(fā)了通知書2份。與麗江日?qǐng)?bào)社傳媒廣告公司簽訂拆除協(xié)議，聘請(qǐng)日?qǐng)?bào)社廣告公司人員拆除設(shè)置不規(guī)范、嚴(yán)重破損、陳舊、未經(jīng)審批擅自設(shè)置的各類戶外廣告牌137塊，共723.79平方米。
二是組織戶外廣告管理組人員集中對(duì)民航路、長(zhǎng)水路、祥和路、花馬街等路段的違規(guī)占道的臨時(shí)性指示牌進(jìn)行了整治。共清理85塊，面積約127.5平方米。
三是審批、辦理新增各類戶外廣告20戶，辦理到期年度檢審手續(xù)26戶，審批面積約766平方米。
四是組織人員到城區(qū)內(nèi)調(diào)查到已登記注冊(cè)的廣告公司44戶，并于2009年6月11日在我局二樓會(huì)議室集中學(xué)習(xí)了戶外廣告的相關(guān)方面的相關(guān)管理?xiàng)l例內(nèi)容及規(guī)章制度，進(jìn)一步做好了對(duì)廣告制作行業(yè)者的宣傳和教育工作。
(三)認(rèn)真抓好城市“牛皮癬”清除管理工作
繼續(xù)督促管理好麗生家政服務(wù)公司做好城市“牛皮癬”清除管理工作。半年來，組織保潔公司人員清理拆除破損、未經(jīng)審批擅自懸掛的臨時(shí)性布標(biāo)廣告213條，面積約1534平方米;清理小廣告1850多平均米、噴印小廣告2360多平方米;清理免費(fèi)粘貼欄4800多平方米，增加設(shè)置免費(fèi)粘貼欄6塊。
(四)認(rèn)真抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ?/p>
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取切實(shí)有效的工作措施，抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ?，為××區(qū)營(yíng)造良好的安全環(huán)境。半年來，及向各燃?xì)馄髽I(yè)下發(fā)相關(guān)文件和資料30余份，不斷提高安全工作效率和企業(yè)管理者的安全意識(shí);對(duì)全區(qū)33個(gè)換氣門市進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)1家安全不達(dá)標(biāo)的門市撤銷其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)及經(jīng)營(yíng)資格;對(duì)全區(qū)73家燃?xì)庠罹咪N售門市逐一嚴(yán)格檢查，對(duì)燃?xì)庠罹呓?jīng)營(yíng)門市銷售與《2009后云南省燃?xì)庠罹弋a(chǎn)品安全丐質(zhì)量審查合格目錄》不相符的產(chǎn)品，酌情予以責(zé)令限期整改處理，做到不留死角，確保廣大人民群眾用上安全，合格的燃?xì)庠罹摺?/p>
(五)認(rèn)真抓好城市路燈建設(shè)管理工作
根據(jù)工作實(shí)際和人員及車輛的配備情況，按照路燈維修的輕重緩急程度，合理安排城市道路、社區(qū)路燈的維修工作，及時(shí)更換“失明路燈”，加班加點(diǎn)修復(fù)電纜線被盜、電纜短路、路燈設(shè)施突發(fā)性損壞現(xiàn)象的路段，努力提高城市路燈亮光率，城市道路照明設(shè)施維修亮化率保證98%以上，小區(qū)維修亮化率達(dá)90%以上。認(rèn)真做好路燈設(shè)施搬遷、拆除的審批工作;對(duì)新建路燈工程的設(shè)計(jì)、施工中存在問題及時(shí)提出意見。同時(shí)，根據(jù)日照情況，及時(shí)調(diào)整亮燈熄燈時(shí)間。半年來，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
一是針對(duì)麗大路金山段341座太陽(yáng)能路燈光源出現(xiàn)光衰的問題，積極配合廠家對(duì)太陽(yáng)能路燈光源進(jìn)行更換。
二是認(rèn)真開展路燈節(jié)能試用測(cè)試工作。在福慧西路安裝節(jié)能燈20套，在象山西路安裝18套無極燈，正在民航路展節(jié)能燈、無極燈、led燈新光源試用測(cè)試工作，為我區(qū)路燈尋求節(jié)能經(jīng)濟(jì)路燈新技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用路子。認(rèn)真開展試驗(yàn)路燈照度測(cè)試、節(jié)能測(cè)試工作。
三是配合編寫完成《××區(qū)城市道路路燈照明節(jié)能改造可行性研究報(bào)告》，爭(zhēng)取逐級(jí)上報(bào)通過，得到國(guó)家有關(guān)部門項(xiàng)目扶持資金。
四是結(jié)合2009年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)工作的開展，認(rèn)真進(jìn)行面商和實(shí)地查看，組織制定涉及片區(qū)的路燈安裝預(yù)算方案。
(六)認(rèn)真抓好市政設(shè)施建設(shè)管理工作
半年來，不斷加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)，對(duì)城市道路和市政廣場(chǎng)的雨水窗、窨井蓋、道路欄桿、人行道等市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以維修與養(yǎng)護(hù)。主要開展了以下工作：
一是完成了投資300多萬元的麗江市香格里苑路東段市政工程的建設(shè)及初驗(yàn)工作，提高了香格里大道及玉泉路的道路通行能力和麗江的旅游城市形象。
二是完成了香格里大道雨水系統(tǒng)管網(wǎng)改造工程、國(guó)安路建設(shè)工程的竣工決算及審計(jì)工作。
三是積極參與石新路建設(shè)工程，做好福象路、雪山路建設(shè)，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
三、下半年工作計(jì)劃
在抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真制定城市道路市容市貌監(jiān)察管理等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，將城區(qū)主次干道劃分為一、二、三級(jí)道路，按不同級(jí)別實(shí)行差別管理，做到有主有次，疏堵結(jié)合，實(shí)現(xiàn)主次干道市容市貌的規(guī)范、有序。
2、實(shí)行“首違不罰”的做法。對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和說服疏導(dǎo);對(duì)一些老大難的違法現(xiàn)象和屢教不改的違法者和“釘子戶”，要集中力量綜合整治，給予相應(yīng)懲處和打擊，并簽訂“不再發(fā)生違法違章現(xiàn)象”的保證承諾書。
3、認(rèn)真制定以“包無占道經(jīng)營(yíng)、包無亂堆亂放、包無亂涂亂掛”為主要內(nèi)容的“門前三包”管理協(xié)議書，并與沿街商鋪和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者簽訂，同時(shí)負(fù)責(zé)做好“門前三包”的管理工作。
4、認(rèn)真落實(shí)好市政管理監(jiān)察對(duì)所管理的區(qū)域，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，落實(shí)管理到位和監(jiān)督考核到位的“陣地式”管理的“三定兩到位”工作。采取有力措施，在全面落實(shí)好現(xiàn)有四項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善“重視績(jī)效管理，實(shí)行每月公布一次操行分制;樹立榜樣，實(shí)行每季度表彰一名先進(jìn)班(組)制;明確任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究制”等三項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步做到用制度管人、用制度理事，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、爭(zhēng)取編寫完善《××區(qū)城市道路路燈照明節(jié)能改造可行性研究報(bào)告》，并逐級(jí)上報(bào)通過，爭(zhēng)取得到國(guó)家有關(guān)部門項(xiàng)目扶持資金。
6、象山東路和?；勐芬逊謩e安裝無極燈和節(jié)能燈的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展試驗(yàn)路燈照度測(cè)試、節(jié)能測(cè)試工作。
7、結(jié)合2009年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)工作的開展，認(rèn)真組織制定和實(shí)施好涉及片區(qū)的路燈安裝工程。
8、結(jié)合創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林城市活動(dòng)的開展，認(rèn)真制定鐘樓以東北郊片區(qū)改造、安通路改造方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省局建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)省”這條主線，開展“質(zhì)量強(qiáng)縣”活動(dòng)，全面深化質(zhì)量提升工程，將質(zhì)量工作有效融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，優(yōu)化服務(wù)，科學(xué)監(jiān)管，注重創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)大質(zhì)量大監(jiān)管大平建設(shè)，努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。
二、主要目標(biāo)
通過開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，努力構(gòu)建服務(wù)發(fā)展平，增強(qiáng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的有效性；努力構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管平，防范區(qū)域性重大質(zhì)量安全事故發(fā)生；努力構(gòu)建技術(shù)保障平，提高質(zhì)監(jiān)局履行職能的綜合能力。進(jìn)一步促進(jìn)廣大企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)政府加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門、行業(yè)組織加大支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，進(jìn)一步促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。
三、活動(dòng)內(nèi)容
（一）構(gòu)建服務(wù)發(fā)展平，增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作有效性
1、實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)縣”戰(zhàn)略?！百|(zhì)量強(qiáng)縣”既是提升質(zhì)監(jiān)履職能力的需要，也是提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平必然要求，因此，要抓實(shí)抓到位。組織制定質(zhì)量興縣發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)質(zhì)量興縣戰(zhàn)略深入開展，發(fā)揮質(zhì)量工作在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中的基本職能，促進(jìn)全縣產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建質(zhì)量先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)，爭(zhēng)取全縣五分之二鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參與創(chuàng)建活動(dòng)，并新增質(zhì)量先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）1至2個(gè)。出縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法，啟動(dòng)首屆縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，獲獎(jiǎng)企業(yè)數(shù)1至2個(gè)。
2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略。修訂各級(jí)名牌培育發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，限制發(fā)展高能耗、高污染產(chǎn)品；加大農(nóng)業(yè)名牌的培育發(fā)展力度；爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品1至2個(gè)、名牌產(chǎn)品3個(gè)以上。加快培育服務(wù)業(yè)名牌，重點(diǎn)開展嘯物流公司的服務(wù)業(yè)名牌試點(diǎn)工作。
3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。建立完善縣政府標(biāo)準(zhǔn)化工作管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制；出加快相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策、措施；進(jìn)一步調(diào)查摸清全縣工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培育規(guī)劃，實(shí)施分類指導(dǎo)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作的針對(duì)性、有效性；重點(diǎn)開展汽車用品聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的和試行工作。鼓勵(lì)企業(yè)參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，爭(zhēng)取今年企業(yè)參與制修訂國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)1至2個(gè)；引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)、名牌企業(yè)和科技創(chuàng)新型企業(yè)，積極創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”；加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)力度，爭(zhēng)取省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目1個(gè)。
4、實(shí)施塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工程。積極推進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工程實(shí)施，綜合運(yùn)用質(zhì)監(jiān)多種職能，積極探索改進(jìn)推動(dòng)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的工作模式；積極鼓勵(lì)塊狀產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)開展趕超國(guó)際、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、突破國(guó)外技術(shù)壁壘活動(dòng)，通過制定實(shí)施聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，搭建帶動(dòng)塊狀產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量提升的平。今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、培育；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)和汽車翻新輪胎行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的備選項(xiàng)目。
5、抓好質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。按照“保真、有效，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理。鼓勵(lì)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)開展質(zhì)量誠(chéng)信自律。
6、開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)。根據(jù)塊狀產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，組織開展法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)技術(shù)等免費(fèi)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。開展質(zhì)量監(jiān)督幫扶服務(wù)活動(dòng)，對(duì)監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全隱患，幫助企業(yè)及時(shí)開展有針對(duì)性的分析研究，提出整改意見，確保后處理工作到位。繼續(xù)深化“千家企業(yè)質(zhì)量幫扶”活動(dòng)，組織技術(shù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)送檢測(cè)、送咨詢、送標(biāo)準(zhǔn)、送培訓(xùn)、送安全，幫扶企業(yè)45家以上。
7、夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步推進(jìn)“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”工作，重點(diǎn)開展縣中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具強(qiáng)制檢定工作，切實(shí)提高受檢率和合格率；繼續(xù)爭(zhēng)取縣政府的財(cái)政支持，最終達(dá)到民生計(jì)量器具實(shí)行免費(fèi)檢定。重點(diǎn)開展能源計(jì)量工作，繼續(xù)組織開展能源計(jì)量示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，采取一廠一策，進(jìn)廠入企幫助解決節(jié)能降耗中的實(shí)際困難和問題。開展企業(yè)能源計(jì)量和特種設(shè)備節(jié)能降耗服務(wù)，有針對(duì)性地開展能源計(jì)量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、建立完善計(jì)量檢測(cè)管理體系、能源計(jì)量器具在線檢測(cè)和節(jié)能改造咨詢等活動(dòng)。
（二）構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管平，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全
1、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量和安全監(jiān)管責(zé)任。推進(jìn)縣政府健全質(zhì)量安全考核機(jī)制，全面落實(shí)對(duì)質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)的要求。切實(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。積極向縣編委爭(zhēng)取在平橋、蒼山設(shè)立兩個(gè)基層站所，健全基層站所運(yùn)行機(jī)構(gòu)，落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任，建立完善基層質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
2、強(qiáng)化食品質(zhì)量安全監(jiān)管力度。牽頭做好“十小”整規(guī)第三年工作計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，不斷完善“三員四圖”工作網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)管到位；全面推行小食品、小作坊產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書制度。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好世博會(huì)質(zhì)量安全保障工作，通過發(fā)放調(diào)查表、簽訂承諾書等，加強(qiáng)供博食品企業(yè)的監(jiān)管。
3、深化特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。以開展特種設(shè)備事故隱患排查活動(dòng)為契機(jī)，有效開展特種設(shè)備全面檢查、重點(diǎn)監(jiān)控及日常監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)壓力管道元件和起重機(jī)械生產(chǎn)使用單位的監(jiān)督抽查，認(rèn)真組織對(duì)獲證特種設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處違法生產(chǎn)、使用特種設(shè)備的行為。強(qiáng)化特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，努力提高定檢率和隱患整改率，抓好隱患排查治理，分級(jí)建立隱患治理檔案，注重工作機(jī)制的研究和創(chuàng)新。
4、力抓打假治劣工作。加大對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量違法行為的打擊力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序。深入開展農(nóng)資、家電下鄉(xiāng)、清新居室、節(jié)能減排、民生計(jì)量、特種設(shè)備等專項(xiàng)治理。針對(duì)廣大群眾反映較多的熱點(diǎn)問題，組織打假集中行動(dòng)，加大大案要案曝光力度。
5、開展節(jié)能減排、民生計(jì)量專項(xiàng)檢查。加大以集貿(mào)市場(chǎng)、定量包裝商品為重點(diǎn)的計(jì)量監(jiān)督檢查力度。宣傳貫徹《能源計(jì)量合格確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)范》和《能源計(jì)量數(shù)據(jù)核查規(guī)范》；指導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)提高能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量器具配置率的監(jiān)督檢查。
（三）構(gòu)建技術(shù)保障平，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)能力建設(shè)
1、開展技術(shù)機(jī)構(gòu)整頓工作。按照上級(jí)要求開展技術(shù)機(jī)構(gòu)檢測(cè)工作整頓活動(dòng)。采取能力驗(yàn)證、量值比對(duì)、檢測(cè)技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、監(jiān)督檢查等形式，加大與兄弟技術(shù)機(jī)構(gòu)在管理經(jīng)驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)研究等方面的交流與合作。不斷提高檢測(cè)工作質(zhì)量，切實(shí)解決在制度建設(shè)、制度落實(shí)、人員管理、儀器設(shè)備使用和維護(hù)管理以及檢測(cè)工作監(jiān)督管理中存在的突出問題，進(jìn)一步提高檢驗(yàn)檢測(cè)能力，確保檢測(cè)結(jié)果完整、準(zhǔn)確、可靠。
2、認(rèn)真開展省級(jí)中心復(fù)審工作。緊緊結(jié)合省產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品質(zhì)量檢驗(yàn)中心復(fù)審考核的契機(jī)，加大投入力度，確保省中心硬件持續(xù)優(yōu)化；進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系文件，并嚴(yán)格落實(shí)管理體系的運(yùn)行，提高管理水平，規(guī)范工作行為，打牢技術(shù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、增強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)保障能力。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)實(shí)際，加快構(gòu)建檢驗(yàn)檢測(cè)公共技術(shù)服務(wù)平，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展服務(wù)器、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升助推器和科技創(chuàng)新孵化器，同時(shí)通過技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)步，努力為履行行政職能提供技術(shù)支撐、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)、為社會(huì)安全提供技術(shù)保障等三大作用。今年重點(diǎn)是利用省中心的技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好汽車用品、橡塑制品和產(chǎn)業(yè)用布等行業(yè)的塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升工作。
四、活動(dòng)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合業(yè)務(wù)科。各科室要進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，牢固樹立“一盤棋”思想，各司其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，緊密配合，形成合力，共同推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)有序開展。
（二）注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)要與推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣、加快大質(zhì)量大監(jiān)管大平建設(shè)、實(shí)施局“”建設(shè)全面融合起來，與全面履行職責(zé)、加快事業(yè)發(fā)展全面結(jié)合起來。各科室都要圍繞“質(zhì)量提升”活動(dòng)來推動(dòng)今年工作任務(wù)的落實(shí)。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？不知不覺一年的時(shí)間飛快就過去了，不妨在這個(gè)時(shí)候做個(gè)總結(jié)吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(一)2020年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮檢測(cè)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);檢測(cè)部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
檢測(cè)部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。
對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。
做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
檢測(cè)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学，矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險(xiǎn)嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導(dǎo)憂苛死礪?、业务学习的总S跣?，芯曢W肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。
在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(二)加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對(duì)質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會(huì)。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20__年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責(zé)是通過計(jì)劃、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依
1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行工作。
執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊(cè)》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊(cè)》及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。
雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。
2、堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級(jí)檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。
堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、部門主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時(shí)抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)。
3、做好定期對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作。
對(duì)每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。
4、堅(jiān)持以引導(dǎo)教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題
對(duì)第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對(duì)責(zé)任部門或個(gè)人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績(jī)效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。
二、取得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立
1、質(zhì)檢工作的開展。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時(shí)通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)。不會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。
2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動(dòng)作用
凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)。想各部門應(yīng)該深有體會(huì)，特別是營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。
3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用
更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)修補(bǔ)，防止報(bào)損;設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。
易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫(kù)數(shù)據(jù)控制和鼓勵(lì)二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目標(biāo)，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題
1、工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。
一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對(duì)困難有所退縮。
2、進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;
3、由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。
4、工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對(duì)質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認(rèn)識(shí)有偏見。
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。
但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(三)轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對(duì)于__來說也是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質(zhì)量部20__年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。
一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20__年質(zhì)量體系的主要工作有：
1、20__年__月__日至__日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核，共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格，并開具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。
均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。
2、20__年__月__日至__日，由____認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重)，但有2點(diǎn)建議需要整改。
公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改，并對(duì)部分外來文件進(jìn)行了修訂。
3、公司于20__年__月__日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評(píng)審會(huì)議”，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20__年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改，明確了職責(zé)和范圍，同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5、針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處，于12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;
二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)
部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比，每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和性。
三、質(zhì)量檢測(cè)分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20__年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加：
今年半成品數(shù)量大，往往在入庫(kù)碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng)，要推遲發(fā)貨時(shí)間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色，雖有補(bǔ)漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。
這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責(zé)任意識(shí)，時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。
再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場(chǎng)淘汰，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗(yàn)包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序，直接面對(duì)客戶，其責(zé)任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場(chǎng)地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。
五、計(jì)量管理
計(jì)量器具檢定工作：對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。
六、質(zhì)量控制
20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2、質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)：
應(yīng)公司要求，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。
召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié)，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因，制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤，對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。
并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。
4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。
因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(四)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測(cè)部全體同志的共同努力下，檢測(cè)部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理
1、優(yōu)化組織架構(gòu)。
為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。
2、加強(qiáng)職位管理。
梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。
3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。
制定《2020年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。
4、強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。
根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
5、加大培訓(xùn)力度。
2020年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次。外購(gòu)培訓(xùn)3期共450人次參培，視頻培訓(xùn)40場(chǎng)次共150人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期，共750人次參培。
6、大力推廣崗位競(jìng)聘。
對(duì)8個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進(jìn)入新的工作崗位。
7、嚴(yán)格考勤管理。
每天按時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。
8.認(rèn)真做好信息收集工作。
核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。
二、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作
1、嚴(yán)把文字關(guān)。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。
2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。
及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。
3、加大督辦力度。
實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。
三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力
1、加強(qiáng)車輛管理。
按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。
3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。
嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。
4、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。
5、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。
推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。
四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好形象
1、認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。
結(jié)合實(shí)際制定深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。
2、推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。
分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。
3、營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。
開展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。
加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中，我自覺約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展。
檢測(cè)部門個(gè)人工作總結(jié)(五)20__年即將結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，其實(shí)試驗(yàn)室的工作就是以工程質(zhì)量控制為核心基礎(chǔ)，其性質(zhì)決定了檢測(cè)機(jī)構(gòu)是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，一切堅(jiān)持實(shí)事求是，在確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)的質(zhì)量證明文件。檢測(cè)檢驗(yàn)工作對(duì)人員個(gè)體要求較高，一方面要具備動(dòng)手操作的能力，另一方面要具備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)知識(shí)，我認(rèn)為更重要的是要具備認(rèn)真細(xì)心、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真、有據(jù)可循的工作態(tài)度和相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。經(jīng)過一年的實(shí)踐鍛煉和理論學(xué)習(xí)，基本上掌握和運(yùn)用了一些最基本的檢測(cè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)知識(shí)方面
在這一年中，學(xué)習(xí)了一些即將要實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也鞏固和運(yùn)用了一些最基礎(chǔ)、最常用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因?yàn)檫@些看似枯燥而又乏味的標(biāo)準(zhǔn)就是試驗(yàn)檢測(cè)人員的準(zhǔn)繩和生命力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是試驗(yàn)檢測(cè)員說話的依據(jù)，也是檢測(cè)工作應(yīng)該努力的方向，更是檢測(cè)工作強(qiáng)有力的事實(shí)根據(jù)。學(xué)習(xí)的目的就是能夠付諸于實(shí)踐，更主要的是靈活而具有針對(duì)性的發(fā)揮其規(guī)范的性能。隨著時(shí)間的推移，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會(huì)事倍功半。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用，基本做到了用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的試驗(yàn)檢測(cè)行為。
對(duì)___高速公路工地試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目而言，我已經(jīng)掌握且能夠嫻熟運(yùn)用以下項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及實(shí)操要領(lǐng)，(粗細(xì)骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、工作完成情況
在這過去的一年當(dāng)中，對(duì)工程的參建單位所委托的檢測(cè)任務(wù)是及時(shí)有序完成的，尤其是對(duì)常規(guī)的原材料檢測(cè)基本上做到了及時(shí)、優(yōu)質(zhì)，除部分特殊原材料有少數(shù)報(bào)告的出具會(huì)有些滯后和錯(cuò)誤，但總體情況還是可以的。
今年具體開展的工作有：混凝土結(jié)構(gòu)物原材料檢驗(yàn)(其中包括見證檢驗(yàn);平行檢驗(yàn)及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測(cè)、配合項(xiàng)目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時(shí)統(tǒng)計(jì)季度試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、定期完善歸檔內(nèi)業(yè)資料，對(duì)于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。
雖然有好多經(jīng)驗(yàn)是值得繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的，但同時(shí)也犯了不少錯(cuò)誤，錯(cuò)誤主要體現(xiàn)在對(duì)工作的重視程度不夠，關(guān)鍵的是對(duì)有些試驗(yàn)流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯(cuò)誤，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、重細(xì)節(jié)、愛思考，養(yǎng)成這些習(xí)慣就可以大大的減少或消除錯(cuò)誤和不足。
由于對(duì)特殊原材料在兩地試驗(yàn)室檢測(cè)，我認(rèn)為在其工作流程和部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了漏洞，譬如各試驗(yàn)站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測(cè)工作是一個(gè)很精細(xì)的工作，有的時(shí)候需要很仔細(xì)的觀察和記錄，在進(jìn)行具體試驗(yàn)的時(shí)候，有的時(shí)候因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)馬虎和不認(rèn)真，結(jié)果造成了試驗(yàn)結(jié)果的很大不同，以后還應(yīng)多加注意。
三、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見
