發(fā)布時(shí)間：2023-03-01 16:26:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
任何一項(xiàng)工程在進(jìn)行施工過程中，都涉及到各方各面的條件，防洪堤工程也不例外。在防洪堤工程施工現(xiàn)場管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實(shí)施統(tǒng)籌兼顧的管理對策。在施工現(xiàn)場中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來為工程各個方面的管理工作進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。一是組建以統(tǒng)籌兼顧為理念的臨時(shí)管理委員會，用來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的全部管理工作，而且應(yīng)該使之權(quán)力細(xì)化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會下劃為建筑材料管理部、質(zhì)量管理部、施工進(jìn)度管理部、應(yīng)急事件管理部、水利檢測管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會有矛盾，當(dāng)出現(xiàn)工作權(quán)限矛盾的時(shí)候，就需要委員會進(jìn)行裁決，從而協(xié)調(diào)處理，并更好地為工程管理進(jìn)行工作。二是應(yīng)建立施工現(xiàn)場的綜合考評制度。這套制度需要將現(xiàn)場管理各個負(fù)責(zé)的部分包含在內(nèi)，從而預(yù)防出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在具體實(shí)施過程中還需要注意幾點(diǎn)問題：施工現(xiàn)場綜合考評制度的出現(xiàn)，是為了更好地協(xié)調(diào)各部分的具體管理工作，而不是以監(jiān)督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點(diǎn)；施工現(xiàn)場綜合考評制度的考評范圍必須包含所有現(xiàn)場管理所涉及到的內(nèi)容。
2提高施工現(xiàn)場的安全措施
安全應(yīng)該是任何工作所首要考慮到的問題，而現(xiàn)場施工管理中安全管理是重中之重，其強(qiáng)調(diào)一個“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪堤工程現(xiàn)場管理中的安全管理，需要管理部分針對工程施工過程中所能出現(xiàn)及未出現(xiàn)的安全事故及隱患進(jìn)行預(yù)防及排除，從而保證工程安全。在防洪堤工程安全管理中，許多不恰當(dāng)?shù)牡胤蕉夹枰M(jìn)行有效改進(jìn)。
防洪堤工程中，因工程復(fù)雜性及困難性，會出現(xiàn)比其他工程更為危險(xiǎn)的安全隱患，所以在防洪堤安全管理中，需要重點(diǎn)排查工程安全隱患，以預(yù)防為主、安全第一的指導(dǎo)原則，來合理支撐安全管理。防洪堤工程大部分為水利工程，這就要合理提前預(yù)防天氣變化所帶來的各種隱患，而且也要預(yù)防人員操作失誤所帶來的突發(fā)狀況，不斷總結(jié)及歸納以往防洪堤工程安全問題的經(jīng)驗(yàn)，從而豐富自身，不斷強(qiáng)化，提高安全管理水平。
1.1材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價(jià)在工程施工的過程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個工程費(fèi)用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價(jià)尤為重要。在對工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理過程中，要做好每個細(xì)節(jié)，在工程材料進(jìn)場之前要做好質(zhì)量檢查，對材料的庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，對于那些不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進(jìn)行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個細(xì)節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效地降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理影響工程造價(jià)建設(shè)單位對于開工前的工程的每個環(huán)節(jié)的工期都進(jìn)行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進(jìn)行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴(yán)格按照計(jì)劃安排執(zhí)行，才不會影響工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對施工的工期進(jìn)行調(diào)整階段，經(jīng)常會出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，為了防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，降低對工程造價(jià)的影響。
2加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)
2.1加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，再從微觀入手，對工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，從而確保工程造價(jià)和預(yù)算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理控制，加大資金流動的監(jiān)管力度，從而保證每一個環(huán)節(jié)費(fèi)用開支符合既定要求，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場管理者在制定現(xiàn)場簽證單時(shí)，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進(jìn)行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實(shí)際對工程進(jìn)行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場管理人員能夠根據(jù)工程自身的實(shí)際情況能夠準(zhǔn)確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實(shí)施簽證責(zé)任制。通過這樣的方式從而避免責(zé)任不明確而導(dǎo)致工程造價(jià)的上漲，對投資收益造成不利影響。
2.3加強(qiáng)工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進(jìn)行就需要建設(shè)單位能夠嚴(yán)格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化施工組合，運(yùn)用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進(jìn)行。另外就是要加強(qiáng)員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲備，并能夠準(zhǔn)確地將5S理論運(yùn)用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，按照工程計(jì)劃完成，從而有效控制工程造價(jià)。
2.4對現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細(xì)管理相結(jié)合的管理模式，是對工程現(xiàn)場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場的一切管理活動，對工程現(xiàn)場的人、物、財(cái)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個安全文明。另外，精細(xì)管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過運(yùn)用調(diào)整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的秩序化和文明化。對現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價(jià)。
3結(jié)語
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進(jìn)行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價(jià)格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實(shí)際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據(jù)市場價(jià)格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進(jìn)行采購，避免中間的價(jià)格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實(shí)施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項(xiàng)目需要使用計(jì)算機(jī)來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進(jìn)度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點(diǎn)材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。
二、機(jī)械設(shè)備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機(jī)械設(shè)備，通過合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問題，減少設(shè)備使用與維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機(jī)械設(shè)備管理包括三個方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時(shí)間，科學(xué)的配制出機(jī)械設(shè)備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設(shè)計(jì)出滿足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安排方案，使機(jī)械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過合理的設(shè)備使用安全，可以降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，而租賃的設(shè)備，需要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費(fèi)問題。
(二)加強(qiáng)設(shè)備使用管理
在機(jī)械設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機(jī)械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。工作人員必須重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止為了加快進(jìn)度并不維護(hù)設(shè)備的使用方法。
(三)機(jī)械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運(yùn)行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進(jìn)行記錄與備案，對設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行檢查，并且針對性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟(jì)效益，也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個項(xiàng)目，需要管理人員非常細(xì)致的進(jìn)行管理，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點(diǎn)。
(一)完善現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎罰機(jī)制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)能力。施工現(xiàn)場需要進(jìn)行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機(jī)抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強(qiáng)管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
四、文檔管理對策
在驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項(xiàng)目文檔管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進(jìn)行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場資料
所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進(jìn)度計(jì)劃、變更報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語
1.1我國移動通訊工程項(xiàng)目主要特征分析
從實(shí)際發(fā)展來看，移動通訊工程項(xiàng)目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場為買方市場，運(yùn)營商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠?qū)υO(shè)備兼容以及網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，經(jīng)常會選擇兩三家設(shè)備商作為設(shè)備的供應(yīng)商，并形成長久合作關(guān)系。再者就是移動通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相對較高，主要就是新技術(shù)的不穩(wěn)定性以及這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生癱瘓的時(shí)候就會造成很大損失。還有就是這一項(xiàng)目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國移動通訊工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理模塊分析
對移動通訊的工程現(xiàn)場管理的模塊來看呈現(xiàn)出多樣化的形式，最為主要的就是進(jìn)度管理和質(zhì)量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個模塊。成本管理模式主要就是對移動通訊工程現(xiàn)場的成本信息進(jìn)行分析的的一個模塊。而進(jìn)度管理模塊就是對工程現(xiàn)場的不可控因素進(jìn)行專人負(fù)責(zé)并分析跟蹤，然后將相應(yīng)的處理措施制定好，這樣就能夠?qū)⑦@一工程的延期最大化的減少。再者就是質(zhì)量的管理模塊，也就是完善的有效工程現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)檢測的體系和自查制度，對故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調(diào)動工程充分的將專長得到發(fā)揮，使其業(yè)務(wù)水平不斷得到提升。
2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化設(shè)計(jì)探究
2.1可視化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的相關(guān)原則分析
對移動通訊工程現(xiàn)場管理進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)的過程中，要能顧遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場管理可視化的作用得到充分的發(fā)揮。在這些原則當(dāng)中，主要就是實(shí)用性原則、先進(jìn)性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。其中的實(shí)用性原則主要就是要能夠使得系統(tǒng)的開發(fā)是比較實(shí)用，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡量簡單化，能夠輕松的實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上能在同類現(xiàn)場管理中可以使用。完整性原則主要就是對移動通訊的現(xiàn)場管理要能夠完整進(jìn)行，不能對其中的數(shù)據(jù)信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化具體功能設(shè)計(jì)
移動通訊工程現(xiàn)場可視化的功能是多樣性的，所以設(shè)計(jì)過程中也要逐次的進(jìn)行。首先就是對移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的數(shù)據(jù)子系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，這一功能是通過數(shù)據(jù)管理模塊以及編輯模塊所構(gòu)成，前者是對數(shù)據(jù)的分類以及查詢等進(jìn)行功能的實(shí)現(xiàn)，后者則是對數(shù)據(jù)圖形和影響數(shù)據(jù)的功能實(shí)現(xiàn)。另外，在移動通訊工程現(xiàn)場管理可視化的質(zhì)量管理模塊主要分為施工工序年的質(zhì)量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質(zhì)量控制子模塊這幾個管理的模塊。這幾個模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對施工管理中的成品以及半成品等進(jìn)行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統(tǒng)當(dāng)中還有人力資源的管理子系統(tǒng)以及進(jìn)度管理子系統(tǒng)。前者主要是完成參加項(xiàng)目人員的培訓(xùn)以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點(diǎn)工期警示子模塊以及速度計(jì)劃子模塊和實(shí)際進(jìn)度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進(jìn)度計(jì)劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項(xiàng)目中規(guī)定的各項(xiàng)工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關(guān)系等。在管理系統(tǒng)當(dāng)中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點(diǎn)對安全管理模塊加以說明，在這一模塊的設(shè)計(jì)過程中，主要有兩個重要的設(shè)計(jì)模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對這兩個模塊而對設(shè)計(jì)有著重要的意義，前者能夠有效的將移動通訊工程現(xiàn)場的日常管理和四項(xiàng)權(quán)利得到有效的實(shí)現(xiàn)。而厚澤可以對個人的安全保障同時(shí)來建立合法安全項(xiàng)目法人的管理機(jī)構(gòu)，將安全作為指導(dǎo)思想來制定相應(yīng)的安全制度，從而來實(shí)現(xiàn)登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，其主要有三個重要的模塊構(gòu)成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過3個子模塊所構(gòu)成，在圖形上能夠顯示工程的進(jìn)度以及動態(tài)的三維圖形，也能夠顯示實(shí)體工程當(dāng)中的總體平面布置圖以及散點(diǎn)圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢和圖形對應(yīng)的現(xiàn)場工程的信息，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)三位平面的布置圖查詢功能。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：高速公路施工施工管理
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有：第一，均衡地組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，結(jié)合市場供求，為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二，科學(xué)合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三，優(yōu)化人力資源，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四，加強(qiáng)定額管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大，浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行，實(shí)際施工過程中被迫修改，造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例，該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，路線沿紅巖河、龜川河逆流而上，穿山跨河，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短，難度大?，F(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多，對建設(shè)的速度要求過快，往往是在緊張的施工建設(shè)中，就有很多高速公路在等待開工。然而，我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式，這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用，耽擱工程進(jìn)度，測量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象，違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中，還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中，必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度，要求每填筑完一層，承包人必須自檢，監(jiān)理要抽檢，壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中，有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展，提高全體員工的質(zhì)量意識，開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個單項(xiàng)工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核，實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工企業(yè)中標(biāo)后，要實(shí)行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項(xiàng)工程開工前，要先上報(bào)后開工，在施工中，要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，申請監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點(diǎn)對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定具體的施工操作方法，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006.
水利工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，以促進(jìn)文明施工。對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時(shí)由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。
2.2個人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重
水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，沒有參照國家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有完善的進(jìn)場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。
2.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足
水利工程建設(shè)是一個大的項(xiàng)目，很多時(shí)候需要幾個地方同時(shí)施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)，從而影響了整個工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場施工試驗(yàn)不到位
為了確保一個工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對施工現(xiàn)場的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過程。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計(jì)劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對于現(xiàn)場施工管理的重要前提?，F(xiàn)場管理施工作為一個水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對施工現(xiàn)場的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。
4改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
4.1責(zé)任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個現(xiàn)場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應(yīng)注重對物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計(jì)劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí)，做到定時(shí)、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識。
4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督
對于施工期間，需要對其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。
4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工
水利工程建設(shè)之前，需要對設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察。對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處，與實(shí)際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補(bǔ)充說明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
隨機(jī)收集我院實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理前(2013年1-12月)住院患者900例，男533例，女367例，年齡22～74歲，平均(48.11±2.29)歲。收集風(fēng)險(xiǎn)管理后(2014年1-8月)住院患者900例，男547例，女353例，年齡20～75歲，平均(48.24±2.33)歲。風(fēng)險(xiǎn)管理前后所選患者的年齡、性別以及病情等差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)。
方法：①風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)：定期組織相關(guān)護(hù)理人員參與風(fēng)險(xiǎn)意識、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、職業(yè)教育等，全面提高護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其服務(wù)意識，樹立起“以人為本”和“以患者為中心”的護(hù)理服務(wù)意識。分層次組織相關(guān)護(hù)理人員開展《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其法律意識，并增強(qiáng)其責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常護(hù)理項(xiàng)目。②建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系：通過積累臨床資料、不定期開展臨床檢查以及護(hù)理查房，分析日常護(hù)理工作中存在的問題及教訓(xùn)，準(zhǔn)確識別、評價(jià)并處理風(fēng)險(xiǎn)問題，如輸錯血、用錯藥、患者摔傷、褥瘡以及導(dǎo)管脫落等。加強(qiáng)對護(hù)理薄弱不安全因素的篩查及評估，尋找避免或者控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法并持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。③風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施：a.組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組：由科室主任、護(hù)士長以及護(hù)理人員組成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，主要職責(zé)為分析、評估并預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定相應(yīng)的防范和處理措施。b.側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理：針對急診室、手術(shù)室等醫(yī)院主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)迅速處理。c.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。d.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：建立健全護(hù)理管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防范和搶救措施。e.糾紛處理：及時(shí)回應(yīng)并妥善處理患者及其家屬提出的各類疑問，對于其不滿以及投訴需迅速做出回應(yīng)以及協(xié)調(diào)處理。
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：①護(hù)理綜合質(zhì)量：定期對各科室開展護(hù)理綜合質(zhì)量評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理、病區(qū)管理、急救藥品及器械管理、護(hù)理文件書寫、消毒隔離、護(hù)理安全管理、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理“三基”理論以及技術(shù)操作考核等，總分100分。②護(hù)理投訴事件：統(tǒng)計(jì)任何原因所致患者對護(hù)理工作不滿，并投訴至科室負(fù)責(zé)人處、護(hù)理部或者醫(yī)院等事件。③風(fēng)險(xiǎn)事件：統(tǒng)計(jì)在開展護(hù)理工作中風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，包括輸錯血、用錯藥、患者摔傷、墜床、褥瘡以及導(dǎo)管脫落等。④護(hù)理滿意度：采用科室自制調(diào)查問卷調(diào)查患者對護(hù)理工作的滿意度。統(tǒng)計(jì)學(xué)分析：數(shù)據(jù)以SPSS18.0軟件分析，以(x±s)表示計(jì)量資料，比較經(jīng)t檢驗(yàn)；以率(%)表示計(jì)數(shù)資料，比較經(jīng)χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
二、結(jié)果
兩組護(hù)理效果比較：開展風(fēng)險(xiǎn)管理后，患者的投訴率、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著降低(P＜0.05)；風(fēng)險(xiǎn)管理后患者的滿意度較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著提高(P＜0.05)，見表1。風(fēng)險(xiǎn)管理前后護(hù)理質(zhì)量評分比較：風(fēng)險(xiǎn)管理前，綜合護(hù)理質(zhì)量評分(91.09±3.15)分，開展風(fēng)險(xiǎn)管理后，綜合護(hù)理質(zhì)量評分(97.16±2.62)分，風(fēng)險(xiǎn)管理后較風(fēng)險(xiǎn)管理前顯著提高(t=44.445，P＜0.05)。
三、討論
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
