發(fā)布時間：2023-03-01 16:28:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的督查工作安排樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、工作目標(biāo)
對我單位所管控的居民小區(qū)實行全面排查，壓實屬地屬事責(zé)任，做到情況清、底數(shù)明，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全摸清，動態(tài)情況全掌握；對疑似人員，發(fā)熱人員、涉武人員、涉疫人員、返涉人員等人員要及時報告街道病毒感染的肺炎疫情排查防控領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有力措施防控，全力阻斷病毒感染傳播；加強風(fēng)險綜合研判，密切跟蹤疫情變化，從源頭上打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅決遏制疫情蔓延升級，確保人民群眾生命安全、身體健康和社會安全穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)工作需要，經(jīng)街道黨工委、辦事處會議決定，現(xiàn)成立街道病毒感染的肺炎疫情排查防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
全面排查主管領(lǐng)導(dǎo)：
按居民小區(qū)地理位置、及所屬居委會等實際情況，排查工作分為五個工作組，負責(zé)所對應(yīng)居民小區(qū)的全面排查工作。
三、工作任務(wù)
（一）突出排點。組織發(fā)動機關(guān)干部、社區(qū)干部、人民群眾參與逐戶開展全面、深入、徹底的拉網(wǎng)式排查，排查，重點排查湖北省特別是武漢市返涉及來涉走親訪友、旅游等人員，確?！安宦┮粦簟⒉宦┮蝗恕?。
（二）排查方式。以社區(qū)及居民小區(qū)為單位，以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，逐戶進行入戶走訪排查，全面做好排查登記。對排查出來的關(guān)注人員，逐一建檔造冊，由相關(guān)人員進行走訪并實時跟蹤。
（三）密切動態(tài)跟蹤。針對湖北返涉人員特別是從武漢回來的，由社區(qū)督促其在家進行自我隔離觀察，有發(fā)熱等跡象及時送當(dāng)?shù)卦\療醫(yī)院對病情進行篩選、分類，嚴(yán)格實施隔離，對拒不配合的依法處置。
（四）加大宣傳力度。加大對疫情防護知識的宣傳和普及力度，有針對性地做好公共場所、小區(qū)群眾的宣傳教育。做到疫情防控人人知曉、人人參與。同時，加強輿論引導(dǎo)，敦促群眾不信謠、不傳謠、不造謠，從自身做起，配合街道社區(qū)全力做好疫情防控工作。
四、信息報送
各工作小組每天要按要求和時間向街道病毒感染的肺炎疫情排查防控領(lǐng)導(dǎo)小組報排查情況。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé),精心部署隱患排查治理工作
我所把此次道路運輸安全隱患排查工作作為目前交通安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓，作為一項政治任務(wù)來完成，專門成立了以所長為組長，副所長為副組長，各股室職工為成員的運管所安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，落實專人負責(zé)。制定了實施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、隱患排點和具體實施步驟。
二、突出重點，結(jié)合實際,合力開展隱患排查治理工作
我所安全隱患排查組結(jié)合隱患排查治理工作實際，有針對性地開展隱患排查治理工作，認(rèn)真落實“三關(guān)一監(jiān)督”工作。在道路安全方面，××縣客運站從1992年至今未出現(xiàn)過較大交通事故;在隱患排查過程中，我所主要檢查了縣內(nèi)兩個客運站的制度建立、規(guī)范經(jīng)營、承諾書落實情況、是否嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)這四個方面;并從制度建立、運營管理、車輛管理、派車卡制度、投保情況、駕駛員管理、事故報告這七個方面對縣內(nèi)的兩個客運企業(yè)進行考核。檢查發(fā)現(xiàn)制度建立不完善、客運站未實施封閉式管理和未向社會公示《班線客運經(jīng)營安全管理承諾書》這三個問題。對于出現(xiàn)的問題堅決下發(fā)整改通知;針對縣內(nèi)的維修企業(yè)，我縣所重點排查了無證經(jīng)營者和占道經(jīng)營者，對無證的予以警告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動將立刻沒收其違法所得，并按相關(guān)規(guī)定處罰;占道經(jīng)營的一律責(zé)令整改;并對各維修的設(shè)備、安全制度建立、環(huán)境衛(wèi)生條件進行了統(tǒng)一的檢查;針對非法從事客運經(jīng)營的黑車，我稽查人員在全年的工作中都予以嚴(yán)厲打擊，在此次隱患排查行動中重點查處無從業(yè)資格證件人員和報廢車輛經(jīng)營行為;并特別排查了通村公路以及施工地區(qū)的黑車情況。××縣目前為止善無危貨運輸車輛和從業(yè)人員，所以在這方面沒有進行相關(guān)排查。
三、健全機制，強化監(jiān)督, 全力推進隱患排查治理工作
本著“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，推行管理制度和管理手段創(chuàng)新，不斷完善隱患排查治理機制。一是實行隱患整改落實制度，做到整改期限落實到位、整改內(nèi)容措施落實到位、整改責(zé)任人員落實到位。對查處的各類隱患，實行“一患一檔，分類治理”對列入整改計劃的隱患，實行定時間、定人員、定資金、定責(zé)任。二是對各類隱患實行分管領(lǐng)導(dǎo)分線負責(zé)制度，分別由各股室的分管副所長掛帥，負責(zé)隱患的整改落實。
四、存在的問題：
盡管我們在隱患排查治理中做了大量的工作，并取得了階段性成果，但道路運輸安全仍存在一些不容忽視的問題：
一是由于客觀原因，監(jiān)管不到位、措施不落實的問題仍然存在;
二是安全隱患排查治理長效機制有待進一步健全;
三是縣內(nèi)各道路運輸經(jīng)營業(yè)戶的檔案還不健全;
五、下一步重點做好的幾項工作：
我們將以重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作為契機，以科學(xué)發(fā)展觀未指導(dǎo)，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，切實抓好道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
一是加大力度，進一步排查安全隱患，由排查靜態(tài)隱患向動態(tài)隱患深入，重點加強隱患的排查整改，消除不安全因素。
二是落實隱患整改責(zé)任制，進一步明確各部門的責(zé)任，工作中具體看隱患排查整治到位了沒有。
三是健全完善應(yīng)急預(yù)案，逐步建立完整的應(yīng)急預(yù)案，并盡快形成相應(yīng)的工作制度和程序。
一、培訓(xùn)時間
2016年6月20日至7月20日期間，各學(xué)校按照自治區(qū)教育廳文件要求開展學(xué)習(xí)，安排集中培訓(xùn)不少于4天。
二、培訓(xùn)對象
全市教育系統(tǒng)全體教職工。
三、培訓(xùn)地點
各學(xué)校
四、培訓(xùn)方式
以學(xué)校為單位統(tǒng)一組織開展
五、培訓(xùn)內(nèi)容
嚴(yán)格按照自治區(qū)教育廳安排的《自治區(qū)基層教師隊伍集中培訓(xùn)系列專題課程表》進行。
六、組織管理
（一）成立市教育系統(tǒng)教師集中培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：市教育工委書記
副組長：市教育局局長
市委組織部遠程教育辦公室副主任
成員：市教育局副局長
市教育局副局長
市人民政府教育督導(dǎo)室主任
市教育工會主席
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市教育局思政科。負責(zé)全市教育系統(tǒng)教師集中學(xué)習(xí)。市人民政府督導(dǎo)室、市教育局辦公室、市教育局人事科、市教育局教研室、市教育局基礎(chǔ)教育科、市教育局安全辦、市教育局雙語辦做好配合工作。
辦公室主任：市教育工委書記
副主任：市人民政府教育督導(dǎo)室主任
市教育局思政科科長
成員：市教育局教研室主任
市教育局辦公室主任
市教育局基礎(chǔ)教育科科長
市教育局人事科科長
市教育局信息中心主任
市教育局安全辦主任
市教育局雙語辦主任
市教育考試中心主任
工作職責(zé)：
1、各學(xué)校要成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定好培訓(xùn)方案，組成培訓(xùn)工作督查小組，對教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進行全面督查，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)不搞形式、不走過場。市教育工委、教育局組成督查組對全市各學(xué)校的教師培訓(xùn)工作也要進行全面督查，并寫出督查通報在全市教育系統(tǒng)予以公布。
2、各學(xué)校要確保教師全員參加培訓(xùn)，學(xué)校要安排專人做好考勤工作，培訓(xùn)期間教師無故不得請假，要保證每天不少于6小時的學(xué)習(xí)時間，并安排好討論、交流、發(fā)言的時間。培訓(xùn)結(jié)束后各學(xué)校自行命題組織測試，批改后要登記好成績歸檔成冊。
3、各學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間段自行確定4天的學(xué)習(xí)時間，并向市教育工委、教育局督查組組長報告培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，以便于督查組安排對學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的督查。同時，培訓(xùn)期間學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要在全校承擔(dān)一次專題講座。
4、各學(xué)校要以文字、圖片、視頻等形式記錄好培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程。同時，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案、交流發(fā)言提綱、工作總結(jié)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績等材料整理好以備督查。
5、各學(xué)校在6月23日前將培訓(xùn)方案、培訓(xùn)總結(jié)、圖片資料（每校只限1-2張圖片）電子版發(fā)送至市教育局德育主任工作群。
七、督查檢查
（一）督查時間
由被督查學(xué)校向督查組組長報告具體時間，督查組自行確定督查時間。
（二）督查內(nèi)容與形式
1、按自治區(qū)教育廳文件規(guī)定需要觀看學(xué)習(xí)的專題片和專題講座。
2、自治區(qū)黨委組織部會同自治區(qū)教育廳，組成督查組，赴地州市，深入學(xué)校對集中培訓(xùn)工作情況進行隨機抽查。
3、地州、縣市黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)和教育局主要領(lǐng)導(dǎo)將帶頭深入培訓(xùn)點，對集中培訓(xùn)工作的安排部署、組織管理、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)成效等工作進行檢查。
4、市教育系統(tǒng)督查組根據(jù)各學(xué)校集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體方案及集中教育具體時間安排對教職工開展學(xué)習(xí)情況進行實地檢查，同時通過座談、訪談等方法了解學(xué)習(xí)效果。督查結(jié)束后，各督查小組要于1月20日之前將督查材料電子版報市教育局思政科。
近年來，國務(wù)院在多種場合要求地方各級政府機構(gòu)進一步加強督促檢查工作，并在制度上加以保障，要求逐步建立督查檢查工作的機構(gòu)，落實工作制度和運行機制。隨著高等教育規(guī)模的不斷擴大以及管理改革的不斷深入，部分高校為了提高管理效率，保障工作安排有落實，做到政出令行，在校內(nèi)開展實施督查工作。通常做法是設(shè)立一個專門的機構(gòu)（督查辦公室），研究相關(guān)政策的文件，制訂措施，完成學(xué)校各項督查工作。督查工作能保證高校貫徹落實黨的路線、方針、政策，推動學(xué)校決策的落實，全面促進高校事業(yè)發(fā)展。
高校自身有管理和教學(xué)兩個重要維度，只有管理和教學(xué)的同步發(fā)展，才能保障學(xué)校在當(dāng)今激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，因此高校督查工作主要分為兩個方面：行政督查和教學(xué)督查。
一、行政督查
近年來，高校的規(guī)模不斷發(fā)展，教師學(xué)生人數(shù)增長較快，學(xué)科專業(yè)發(fā)展迅速，機構(gòu)隨著需求不斷設(shè)立，這些因素都對高校的管理工作提出新的要求。高校管理總是伴隨著教學(xué)，通常是一項系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校各個部門的相互銜接和協(xié)調(diào)，要求有高效嚴(yán)密的組織安排和執(zhí)行工作，要做到忙而不亂、井井有條。復(fù)雜多變的管理局面，要求高等學(xué)校有必要把行政督查作為一項重要工作來抓，從而提高工作效率，改進工作作風(fēng)。
根據(jù)對部分高校的了解，高校督查辦公室一般由校辦或黨辦牽頭，負責(zé)學(xué)校的行政督查工作，即在校長辦公室或黨委辦公室內(nèi)設(shè)置督查辦，并遵循“歸口辦理，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，實事求是，注重時效”的原則開展工作。但也有一些高校的督查辦公室由其他部門負責(zé)，或者由幾個相關(guān)部門共同組成督查工作機構(gòu)，這就需要學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)參照本校的具體情況，從提高工作質(zhì)量和效率的角度進行全面考慮。
一般行政督查工作包括督促辦理、檢查落實、信息反饋等方面，其主要內(nèi)容有：
（1）全面督查學(xué)校重大事項的決策過程和貫徹落實情況，主要督查日常工作的執(zhí)行情況和專項工作辦理情況。尤其是要監(jiān)督各個管理部門的工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、學(xué)期（學(xué)年）工作進度安排、年終績效考核。例如，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃部門制定的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教務(wù)處年度工作計劃和學(xué)期工作計劃、基建處和財務(wù)處專項工作任務(wù)的落實情況等。
（2）督查辦要按期檢查、督促學(xué)校對上級指示的執(zhí)行情況、會議紀(jì)要的落實情況、領(lǐng)導(dǎo)重要批示的處理情況和重要工作的專項辦理情況，并及時向政策制定部門和執(zhí)行部門反饋。
（3）開設(shè)專門通道處理師生員工及社會各界人士對學(xué)校各部門的建議、投訴、反饋，及時進行調(diào)查研究和情況反饋。
（4）對學(xué)校各部門的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等相關(guān)管理工作進行審計督查。
二、人才質(zhì)量培養(yǎng)的督導(dǎo)督查
作為高校，教書育人永遠是第一位的。無論是科研院校還是普通院校都把人才培養(yǎng)作為學(xué)校發(fā)展的根本，人才培養(yǎng)質(zhì)量是高校辦學(xué)成功的基本標(biāo)志。如何保障教學(xué)質(zhì)量的提升是督查工作的重要內(nèi)容，加強督查工作是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升的有效方法和手段之一，督查制度對學(xué)校加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、提高教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量起著重要作用。高校在教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控上有很多方式和方法，有的成立以退休教師為主體的教學(xué)秩序督導(dǎo)組，有以專家學(xué)者為主體的教學(xué)內(nèi)容建設(shè)委員會。由此可見，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是學(xué)校質(zhì)量控制的重點，作為控制功能核心的督查制度，也必須在教學(xué)督查上深入教學(xué)各個環(huán)節(jié)，保障教學(xué)督導(dǎo)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
教學(xué)督導(dǎo)督查的職能范圍主要是：統(tǒng)籌各類教學(xué)質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)工作，檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)各個教學(xué)主體各項工作規(guī)劃和執(zhí)行計劃，具體開展以下工作：
（1）調(diào)查研究各個教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實學(xué)校辦學(xué)思想的情況;
（2）檢查各教學(xué)單位教研室、教學(xué)團隊、教師隊伍的建設(shè)情況，控制協(xié)調(diào)專業(yè)、課程、教材、實驗的建設(shè)情況;
（3）安排落實教學(xué)督導(dǎo)組深入課堂，制訂詳細的聽課計劃，有目的、有要求地跟班聽課，全面了解教師備課、上課、教研活動情況，全面研究學(xué)生學(xué)習(xí)、實習(xí)、考試等各教學(xué)環(huán)節(jié)的情況;
（4）根據(jù)學(xué)校的教學(xué)工作安排，協(xié)調(diào)教務(wù)處、教師訓(xùn)練評估中心開展各項檢查與評估，尤其加強對新進教師的培訓(xùn);
（5）在每學(xué)期開學(xué)初、期中、期末的各個關(guān)鍵時間點監(jiān)控學(xué)分統(tǒng)計、畢業(yè)審核等必須按時完成的工作，確保各項工作按期進行，保障教學(xué)環(huán)節(jié)的連續(xù)性;
（6）組織評估部門發(fā)現(xiàn)教學(xué)改革的先鋒，抓典型教師，總結(jié)教學(xué)成果，宣傳推廣先進的教學(xué)經(jīng)驗，組織青年教師觀摩名師課堂，提高新進教師教學(xué)技能。
督查部門作為學(xué)校決策部門的眼睛和耳朵，在工作過程中要及時向決策領(lǐng)導(dǎo)部門反映督查對象的情況，從而使領(lǐng)導(dǎo)部門在決策上有根有據(jù)，決策更加科學(xué)合理。行政督察和教學(xué)督查是高校督查工作的兩個重要組成部分，是相輔相成的關(guān)系，是確保管理體系高效運作的基石。
三、督查工作流程
督查工作是一項嚴(yán)密的管理工作，必須按規(guī)范流程來運行，才能實現(xiàn)督查的目標(biāo)。督查工作一般有以下六個環(huán)節(jié)：
⒈擬辦
接收上級文件，督查辦人員對文件進行處理，提出擬辦意見，并呈報辦公室領(lǐng)導(dǎo)批示。
⒉立項
對擬辦事項進行立項管理，明確責(zé)任部門，對工作時間、完成過程等進行立項管理，做到一事一項，尤其注意項目的各個關(guān)鍵時間點和督查項目的細化。在督查流程中，要隨時做好各個環(huán)節(jié)的登記工作，以備存查。
⒊交辦
督查事情立項后，交由具體執(zhí)行部門具體執(zhí)行。注意做到立項事件有專人負責(zé)辦理，責(zé)任明確，工作具體，易于落實和執(zhí)行。
⒋催辦
交辦工作后，督查辦人員要及時按照項目控制點跟蹤督查事項的進度，及時提醒執(zhí)行部門按照時間點保質(zhì)保量地完成工作，保障項目的順利推進。
⒌辦結(jié)
督查項目結(jié)束后，督查辦人員及時對督查事項做辦結(jié)處理，對所立事項的工作結(jié)果進行評價，向項目發(fā)起單位匯報項目的執(zhí)行情況，待項目發(fā)起單位核定后及時向執(zhí)行單位反饋。
⒍立卷歸檔
督查辦對將辦理完結(jié)的項目按核查價值進行歸檔整理，交由學(xué)校檔案管理部門留檔備查。
四、開展督查的常見方法
⒈調(diào)研督查
調(diào)研督查是督查最常用的一種方式，尤其是針對學(xué)校重大決策和規(guī)劃特別適用，督查工作人員采用多種調(diào)研方式，直接面對政策和規(guī)劃對象，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、個別座談等方式掌握大量第一手的資料，從而對學(xué)校熱點、工作難點、師生關(guān)注重點從統(tǒng)計學(xué)角度及時分析了解學(xué)校決策和規(guī)劃面臨的難點和問題，形成督查報告向?qū)W校各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報決策和規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，為學(xué)校制定政策提供可靠依據(jù)。
⒉跟蹤督查
跟蹤督查主要針對需要及時跟進的督查項目，這些項目主要特征是具備很強的時間性和連續(xù)性，需要隨時了解項目的最新動態(tài)，根據(jù)需要編制督查簡報進行溝通協(xié)調(diào)。這種督查方式需要督查人員參與督查項目，一般是重大且短期的項目可采用該方法督查。如在大型基建項目中，就必須嚴(yán)格督查工程進度和工作安排，修教學(xué)樓的材料就不能挪用到圖書館的建設(shè)中去工程周期也必須嚴(yán)格控制到每一項工序，不然到最后可能導(dǎo)致整個大樓延期。
⒊目標(biāo)督查
目標(biāo)督查是一種結(jié)果督查，主要針對督查項目的最終結(jié)果進行檢查督促。目標(biāo)督查的重點和難點在于對目標(biāo)的設(shè)定和把握，由于督查工作人員沒有全程參與項目，對工作具體內(nèi)容了解不夠細致。督查目標(biāo)的設(shè)定必須包含責(zé)任部門、督查內(nèi)容、項目重點、項目目標(biāo)、項目期限等內(nèi)容，督查的主要任務(wù)是看執(zhí)行部門是否按照既定的目標(biāo)順利完成任務(wù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我發(fā)言的主題是：督查"逼"出活力，評比"競"出動力。
"美麗**·清潔鄉(xiāng)村"活動啟動以來，我鄉(xiāng)通過開展"三督兩評"活動，堅持鄉(xiāng)督查組每日督查、各工作組每月交叉督查、縣鄉(xiāng)代表每季督查，每季度評選清潔鄉(xiāng)村美麗村屯和文明衛(wèi)生示范戶；以督查為手段，以評比為動力，以清潔鄉(xiāng)村整鄉(xiāng)推進為目的，創(chuàng)新督查內(nèi)容和督查方法，干部職工在壓力中迸發(fā)活力，廣大群眾在激勵中催生動力，有力地推進清潔鄉(xiāng)村工作的開展。截止目前，全鄉(xiāng)共投入資金140多萬元；落實集鎮(zhèn)及沿路保潔員21名，村屯保潔員79人；開展各類清潔整治活動200多場次，先后組織市、縣、鄉(xiāng)村干部參與義務(wù)清潔勞動5000多人次，發(fā)動群眾自覺參與清潔勞動3.8萬人次，清理陳年垃圾和衛(wèi)生死角1025處，清運各種垃圾1500多噸，清潔水源27處，清潔河流3500多米，清潔水塘70畝，清理水葫蘆面積55畝，清潔田園5320多畝，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生明顯改觀。我們的主要做法是：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任要求
一是成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各村和鄉(xiāng)直各部門負責(zé)人為成員的"美麗**、清潔鄉(xiāng)村"工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確了工作責(zé)任制。把美麗鄉(xiāng)村清潔工程納入各級工作目標(biāo)責(zé)任考核和新農(nóng)村建設(shè)考核范疇，建立了鄉(xiāng)村清潔主要交通沿線分片包干、干部包屯、工作問責(zé)、集鎮(zhèn)分片包干環(huán)衛(wèi)監(jiān)督巡察責(zé)任制、績效考評、工作隊管理等多項制度，以制度規(guī)范和推進活動開展。三是簽訂了責(zé)任狀。與各村委部門簽訂了落實環(huán)境保護、"美麗**·清潔鄉(xiāng)村"目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，細化各部門的目標(biāo)任務(wù)，將工作任務(wù)逐級分解到部門和村委，落實到單位和個人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
二、加大督查力度，重壓"逼"出活力
一是整合資源，配強督查隊伍。針對督查權(quán)威弱化、協(xié)調(diào)配合不夠、總體效果欠佳等實際，我鄉(xiāng)從整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)入手，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，整合鄉(xiāng)美麗辦、黨政辦、監(jiān)察室等部門的督查力量，組成鄉(xiāng)督查工作組，鄉(xiāng)黨委書記親自任督查組長，做到真督實查，實現(xiàn)"督"有權(quán)威。
二是嚴(yán)格督查內(nèi)容，"挑刺找茬"攻難題。嚴(yán)格按縣、鄉(xiāng)美麗辦制訂下發(fā)的"三清潔"細則和標(biāo)準(zhǔn)要求，開展"清潔鄉(xiāng)村"檢查工作，重點檢查陳年垃圾、衛(wèi)生死角、干部作風(fēng)等方面內(nèi)容，對一些重點檢查領(lǐng)域，比如交通沿線及縣、鄉(xiāng)示范屯，甚至達到了"挑刺找茬"的督查程度。對發(fā)現(xiàn)各村屯存在陳年垃圾現(xiàn)象的，督查組實行"零容忍"督查，不分原因，要求包村責(zé)任人無條件整改，不留衛(wèi)生死角。
三是創(chuàng)新督查方式，"三管齊下"固成效。一管為明查暗訪，采取先暗訪后明查，明查和暗訪相結(jié)合的方式進行。二管為村屯互查。先后組織了六個包村組進行交叉互查，22名示范屯隊長、35名縣、鄉(xiāng)人大代表進行現(xiàn)場觀摩互查，通過互查，看到別人的長處，發(fā)現(xiàn)了自己的短處，及時糾正了自己的不足。三管為主要領(lǐng)導(dǎo)親自抽查，3名鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)每周至少抽出一天時間下村抽查，及時掌握第一手資料。
四是創(chuàng)新督查通報形式，落實督查結(jié)果運用。在鄉(xiāng)政府辦公一樓顯眼位置專門設(shè)置一塊"美麗**·清潔鄉(xiāng)村"督查通報欄，督查組把每天進片區(qū)、村屯檢查結(jié)果予以反饋責(zé)任人并在通報欄上公開通報，小問題要求當(dāng)天整改完畢，工作量大、任務(wù)重的要求限期整改。兩次督辦不合格的，則啟動相應(yīng)的問責(zé)程序。督查組不定期開展督查通報會，對督查發(fā)現(xiàn)工作先進村屯和個人給于表揚獎勵，對表現(xiàn)后進的村屯和個人進行通報批評。目前，我鄉(xiāng)已下文對11個清潔工作先進的村屯進行了表揚獎勵，對2名班子成員作了通報批評。
一份份問責(zé)制度的出臺，猶如一道道"緊箍咒",讓各級人員神經(jīng)繃緊，加上近乎苛刻的"挑刺"督查，使鄉(xiāng)村干部職工有了一定的壓力和緊迫感，由壓力"逼"出了活力，干部工作作風(fēng)更加扎實，在推進"清潔鄉(xiāng)村"中，干部們不再呆在辦公室空談?wù)?，從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)到普通干部，全部深入村屯一線，帶頭參與鄉(xiāng)村清潔工作，在全鄉(xiāng)大小村莊，隨處可見手拿鋤頭、鐵鉗、掃把等保潔工具的鄉(xiāng)村干部身影，與群眾一起打掃村道、疏通水渠、清理河道、清除雜草、清運垃圾。通過干部主動帶頭，群眾積極參與，"清潔鄉(xiāng)村"活動在**掀起了陣陣熱潮，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生一天一個變化。
三、建立評比制度，激發(fā)群眾動力
由鄉(xiāng)黨委政府圍繞清潔家園、清潔水源、清潔田園三大內(nèi)容制定考核評分細則，在全鄉(xiāng)范圍開展環(huán)境衛(wèi)生大評比活動。
一是在農(nóng)村區(qū)域開展"美麗自然屯""文明衛(wèi)生家庭戶"評比活動。"美麗自然屯"分鄉(xiāng)級和村級兩個檔次，獲得"清潔美麗屯"榮譽的村屯優(yōu)先安排村莊道路硬化、水渠建設(shè)等民生項目；獲得鄉(xiāng)級一等獎優(yōu)先安排不低于20萬元的建設(shè)項目；二等獎優(yōu)先安排不低于15萬元的建設(shè)項目；三等獎優(yōu)先安排不低于10萬元的建設(shè)項目；獲得村級一等獎優(yōu)先安排不低于5萬元的建設(shè)項目，同時列為下一年鄉(xiāng)級示范點，二等獎優(yōu)先安排不低于3萬元的建設(shè)項目。"文明衛(wèi)生家庭"評比由各村每季度推薦出8戶"文明衛(wèi)生家庭"入圍，鄉(xiāng)評比小組對入圍家庭再進行考核篩選，分?jǐn)?shù)排前五名的為本季度"文明衛(wèi)生家庭"戶。下一季度除評選新的"文明衛(wèi)生家庭"戶外，還將對上一季度的"文明衛(wèi)生家庭"戶進行回訪，如回訪兩次成績均不達90分的，將被摘牌。
二是在集鎮(zhèn)區(qū)域開展"美麗單位"和"文明衛(wèi)生家庭"評比活動。每季度對駐集鎮(zhèn)各單位進行一次評比打分，年底將評比分?jǐn)?shù)累計，獎勵排名前2名單位，授予"美麗單位"稱號并給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。獲得"文明衛(wèi)生家庭戶"給于一定的物質(zhì)獎勵。
一、督查機構(gòu)
根據(jù)《市2012年項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”實施方案》的決定，成立項目進度督查組，成員名單如下：
二、督查時間
定于7月至9月。期間，每周由3個督查小組分別對3個片區(qū)重點項目上周進度情況進行專項督查，并由督查組辦公室形成督查通報。
三、督查對象
全市“百日大會戰(zhàn)”項目責(zé)任單位。為便于督查，將全市“百日大會戰(zhàn)”項目劃分為3個片區(qū)（詳細項目劃分見附表）。
四、督查形式
采取聽、查、看等形式，每周定期或不定期、白天或晚上、工作日或休息日對“百日大會戰(zhàn)”項目進度情況開展專項督查。
1、聽：聽取項目責(zé)任單位貫徹落實全市項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”動員大會和德辦字〔2012〕80號文件精神，項目建設(shè)的實際情況，項目推進存在的問題。
2、查：查閱項目合同、進資情況和進度表等材料。
3、看：查看項目施工現(xiàn)場進度情況和投產(chǎn)情況。
4、其他：要求項目責(zé)任單位負責(zé)人對有關(guān)問題作出說明等。
五、督查內(nèi)容
1、在談項目的簽約情況。項目責(zé)任單位是否指派專人跟蹤負責(zé)正在洽談的項目，是否落實跟蹤服務(wù)措施，確保項目盡快簽約落戶。
2、簽約項目的落地情況。項目責(zé)任單位是否對簽約項目實行時間、任務(wù)、責(zé)任“三位一體”責(zé)任制；是否制定出每周進度安排計劃和實施措施，做到定人、定責(zé)、定時間；是否加緊辦理已簽約項目的規(guī)劃、選址、設(shè)計、審批等前期手續(xù)，為項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3、在建項目的進度情況。項目責(zé)任單位是否對在建項目進行了一次全面梳理，重新分解細化目標(biāo)任務(wù)，按照從早從快的原則，倒排時間，提出進度要求，明確時間節(jié)點和完成時限，用倒推的辦法、以最快的速度來安排和推進項目建設(shè)。
4、建成項目的投產(chǎn)情況。有關(guān)項目責(zé)任單位是否對已竣工尚未投（達）產(chǎn)的工業(yè)類項目進行調(diào)研，并幫助企業(yè)解決困難，使其盡快投產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益；有關(guān)項目責(zé)任單位是否安排落實已建成或收尾的城建類項目盡快投入使用，以改善城市形象，健全城市功能。
5、來年項目的儲備情況。項目責(zé)任單位是否在推進2012年全市“雙百”工程建設(shè)和“百日大會戰(zhàn)”項目的同時，還組織力量做好了下個年度建設(shè)項目的儲備；儲備項目的文本編制、申報、用地、規(guī)劃、環(huán)保等前期準(zhǔn)備工作；下年度續(xù)建項目的工作安排等。
六、督查要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負責(zé)。各督查小組要充分認(rèn)識項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”的重要性和緊迫性，高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將督查工作作為全市項目建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”的推進器。各督查小組要明確職責(zé)任務(wù)，每次督查后如實填寫督查調(diào)度表，并建好督查臺帳。督查組辦公室負責(zé)起草督查通報呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各項目責(zé)任單位，督查結(jié)果要通過報社、電視臺、網(wǎng)站等媒體渠道予以公布。
鎮(zhèn)結(jié)合實際，根據(jù)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作布置。周密安排安排，有效組織力量，卓有效果地開展了交通秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ?，完善了交通?biāo)志標(biāo)線的設(shè)置、規(guī)范了交通秩序，讓我鎮(zhèn)交通秩序井然，市場面貌得到很大的改觀，得到領(lǐng)導(dǎo)和百姓的一致認(rèn)同?，F(xiàn)將工作具體開展情況總結(jié)如下：
一、組織管理有力到位
高度重視，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一思想。結(jié)合本鎮(zhèn)實際制定了工作方案，并及時召開交通秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ鲿勒辗桨赴才虐才盼益?zhèn)的交通秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ?。為有效開展工作，鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)長任組長，副鎮(zhèn)長和派出所所長任副組長的交通秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，成員為社區(qū)書記和相關(guān)部門的人員。專項治理工作由組長總部署安排，副組長組織設(shè)施（負責(zé)）督查工作落實情況（黃凱負責(zé)）各成員組織相關(guān)人員依照工作計劃具體實施。
二、宣傳動員有力
制定了交通秩序?qū)ｍ椫卫硇麄鞴ぷ鞣桨?。根?jù)方案要求，鎮(zhèn)根據(jù)工作布置。鎮(zhèn)利用廣播、黑板報、標(biāo)語等形式進行廣泛宣傳，形成濃厚的活動氛圍。場鎮(zhèn)范圍懸掛固定標(biāo)語6幅、張貼小標(biāo)語20幅，社區(qū)的公開欄完善了交通秩序?qū)ｍ椫卫韮?nèi)容。
鎮(zhèn)按照安排，交通秩序?qū)ｍ椫卫砉ぷ鏖_始以來。每周報送工作開展情況，同時上報文字信息四條，門戶網(wǎng)信息一條。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)收集和整理相關(guān)文字資料和圖片資料并完成立卷歸檔。督查組定期不定期地對工作開展情況進行督查，共發(fā)出督查通報一次。
三、因地制宜落實工作
鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)逢場天摩托車特別多的實際情況，根據(jù)要求。因地制宜，本著方便老百姓的原則，各個場口科學(xué)地規(guī)劃設(shè)置停車點5個，規(guī)范了場鎮(zhèn)的摩托車停放秩序。同時，為了方便群眾，不影響交通秩序的前提下，場鎮(zhèn)范圍內(nèi)有條件的地方設(shè)置了臨時停車點，共劃線3次，共劃線3千余米，使得場鎮(zhèn)范圍內(nèi)的停車秩序明顯好轉(zhuǎn)，交通疏通無阻。
很多村民仍然在場鎮(zhèn)范圍隨意停放車輛，由于農(nóng)民意識普遍還不強。為了造成聲勢和給不自覺的村民敲響警鐘，鎮(zhèn)聯(lián)合派出所和工商所對場鎮(zhèn)的亂停亂放進行了專項治理，共處理亂停亂放車輛44輛次。同時，日常管理中雇傭?qū)ｉT的交通秩序協(xié)管員10名，流動地在社區(qū)范圍內(nèi)監(jiān)督車輛亂停亂放行為。通過行動的開展，百姓中產(chǎn)生了很大的反響，自覺性普遍提高，從根本上改善了場鎮(zhèn)的交通秩序。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比的就是細節(jié)。xx縣委辦在開展省、市部署的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動中，牢固樹立和踐行“細節(jié)決定成敗”的理念，堅持從小事做起，從細節(jié)抓起，力求在細節(jié)中體現(xiàn)服務(wù)水平，成就服務(wù)優(yōu)質(zhì)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層對縣委辦服務(wù)工作的肯定與好評。
一、堅持在細節(jié)中規(guī)范服務(wù)，實現(xiàn)由松散型服務(wù)向緊湊型服務(wù)轉(zhuǎn)變
辦公室事務(wù)繁多，工作繁雜，特別是承擔(dān)的辦文辦會和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)等工作繁冗而量大。由于基層黨委辦公室人手少，這些服務(wù)工作往往顯得十分松散，成為應(yīng)付式，工作頭緒難把握，服務(wù)質(zhì)量難保證，容易出現(xiàn)細節(jié)上的差錯。為了使繁瑣的工作緊湊起來，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，我們堅持對常規(guī)性工作中的細節(jié)進行規(guī)范，使零散的服務(wù)工作緊湊化。一是在細節(jié)中規(guī)范程序化工作的流程。程序化工作對把握細節(jié)的要求高，稍有失誤就會引起大的差錯，特別是辦文工作作為辦公室的一項重要工作，更要注重程序中的細節(jié)。我們?yōu)榉乐乖谖募k理過程中出現(xiàn)延辦、誤辦甚至丟失文件等現(xiàn)象，特別建立了文件辦理全程跟蹤登記制度，以此來嚴(yán)把來文登記、校對和送審簽發(fā)“三關(guān)”。來文登記對擬稿單位、擬辦人等內(nèi)容詳盡記載，并在登記時要求來文單位提供上級有關(guān)文件和法律法規(guī)等背景資料，以確保文件的政策性依據(jù)可靠；實行多輪校核制度，每份文件確保有兩名以上工作人員校核后簽字；在送審時，實行專人專夾送審，每送一名領(lǐng)導(dǎo)審閱均登記送審時間和收回時間，準(zhǔn)確把握文件走向。今年來，我們下發(fā)的200多個文件都進行了詳細記載，每份文件的辦理過程一目了然，文件辦理跟蹤登記這一做法，不但克服了以往文件辦理中出現(xiàn)“下跳子棋”等現(xiàn)象的弊端，而且大大提高了文件質(zhì)量和辦文效率。二是在細節(jié)中規(guī)范事務(wù)性工作的標(biāo)準(zhǔn)。由于事務(wù)性工作具有不確定性，在服務(wù)中很難提高質(zhì)量，對此我們對事務(wù)性工作的細節(jié)進行規(guī)范，制定了標(biāo)準(zhǔn)。如為提高會議服務(wù)質(zhì)量，堅持對全縣性會議和重要會議做到會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后整理三個到位，會前制定會議的會務(wù)工作方案，對每一項會務(wù)工作責(zé)任到人，會中搞好各項服務(wù)，加強會風(fēng)督查，會后整理會議資料，將資料整理后裝訂成冊，確保了今年縣委召開的縣委經(jīng)濟工作會議、第十次黨代會、績效考核工作動員會議等大型會議的服務(wù)質(zhì)量和效率得到明顯提高。另外，對書記辦公會、縣委常委會議等制定了《縣委常委會議服務(wù)工作規(guī)程》等制度，如會前要求提前半小時打開音響設(shè)備、根據(jù)天氣情況開啟空調(diào)、準(zhǔn)備茶水、根據(jù)會議議程按由前到后的順序?qū)h資料分發(fā)到每個與會人員的座位，會中服務(wù)做到每隔半小時添加一次開水，會后及時整理會議記錄，并在三天時間內(nèi)整理形成會議紀(jì)要等。三是在細節(jié)中規(guī)范臨時性工作的預(yù)案。對重要會議、領(lǐng)導(dǎo)參加的重大活動、上級領(lǐng)導(dǎo)來xx檢查指導(dǎo)工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)等臨時性工作，提前制定工作預(yù)案，將每一項具體工作分解到人、責(zé)任到人，如一個緊急會議的召開，從通知發(fā)放、會標(biāo)制作、座次安排、資料印刷裝袋和發(fā)放、會議簽到到會風(fēng)督查等細節(jié)列入方案。磨刀不誤砍柴功，由于事前注重對細節(jié)的周密考慮，往往收到事半功倍的效果，今年組織或參與省市領(lǐng)導(dǎo)來桃視察、商務(wù)考察、縣級領(lǐng)導(dǎo)參加集體活動等重大接待服務(wù)活動20多次，均做到了嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
二、堅持在細節(jié)中超前服務(wù)，實現(xiàn)由被動向主動轉(zhuǎn)變
主動服務(wù)不夠是辦公室工作被動性強的特點決定的，也是辦公室服務(wù)工作中的最大軟肋。如何解決這一矛盾？我們堅持在細節(jié)上爭取主動，在滿足被服務(wù)對象的服務(wù)需求中把握主動。一是在研究服務(wù)需求的細節(jié)中把握主動性。領(lǐng)導(dǎo)的精力和時間有限，群眾辦事和反映問題的難度相對較大，需要辦公室主動提供服務(wù)。為此，我們根據(jù)縣委一個時期的工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點、群眾反映的熱點，及時研究被服務(wù)對象的所思、所需，主動搞好超前服務(wù)，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品提供給被服務(wù)對象。今年，縣委對縣級領(lǐng)導(dǎo)均安排了社會主義新農(nóng)村建設(shè)、計劃生育、建整扶貧等工作的聯(lián)系點，由于工作繁忙，領(lǐng)導(dǎo)難以到聯(lián)系點進行經(jīng)常性指導(dǎo)和全面掌握工作動態(tài)，考慮到這一細節(jié)問題后，我們對縣委領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點由科室分工聯(lián)系，對各聯(lián)系點進行定期調(diào)研，做到了及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況；針對縣委作出推進新型工業(yè)化等決定，我們新辦了《決策參考》刊物，及時刊載新型工業(yè)化等方面的有關(guān)政策、外地成功經(jīng)驗供領(lǐng)導(dǎo)參考；針對群眾上訪時難以找到領(lǐng)導(dǎo)反映情況的實際，我們采取處理箋的形式，對每一件群眾件登記后報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，再將領(lǐng)導(dǎo)批示件交由有關(guān)部門和人員辦理，并規(guī)定在一星期內(nèi)將辦理結(jié)果報縣委辦，再反饋給領(lǐng)導(dǎo)。這些超前服務(wù)的舉措，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和群眾的好評。二是在工作安排的細節(jié)中增強主動性。要提高服務(wù)質(zhì)量，對工作任務(wù)的安排就不能籠統(tǒng)，而要根據(jù)實際需要，早部署、早安排，增強工作的針對性，比如調(diào)研工作不是簡單地只要求每月完成幾個調(diào)研報告，而是實行月工作安排制度，每月末組織召開科室負責(zé)人會議，堅持緊跟縣委的工作中心，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路，部署安排好下個月工作，并將工作安排打印成表，分發(fā)到各科室。此舉極大地增強了工作主動性，取得了顯著效果。如我們發(fā)現(xiàn)有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)工作成效明顯，就及時安排調(diào)研，在挖掘該鎮(zhèn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了《積極探索農(nóng)村水利建設(shè)新辦法》的調(diào)研文稿，引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，并被省委政研室內(nèi)刊《城市經(jīng)濟論壇》刊發(fā)。三是在對細節(jié)服務(wù)的講評中提高主動性。在鼓勵各科室爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，每季度對優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進行一次“回頭看”，總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，查找和分析存在的問題，由辦公室班子成員對各科室的服務(wù)工作進行講評，把各科室的服務(wù)工作講到點子上、評到關(guān)鍵處。通過講評，評出了服務(wù)工作的優(yōu)劣，激發(fā)了干部的工作積極性和主動性，濃厚了科室之間相互比趕超的競爭氛圍，促進了工作質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。如在半年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況“回頭看”中，秘書組針對需進一步提高質(zhì)量意識、主動意識的點評，進一步加大精細化管理力度，更加注重超前、主動服務(wù)，在提高質(zhì)量意識上，特別加強了文件校核工作，實行多輪校核制度，在提高主動意識上，利用經(jīng)常接觸領(lǐng)導(dǎo)的機會，揣摩領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)需求，主動、超前服務(wù)，如了解到領(lǐng)導(dǎo)對加強產(chǎn)業(yè)建設(shè)有決策意圖，就立即從互聯(lián)網(wǎng)上搜集資料，從周邊縣市借取相關(guān)文件，提供給領(lǐng)導(dǎo)參考，真正體現(xiàn)了超前、主動服務(wù)。
