發(fā)布時間：2023-03-02 15:04:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的集控工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(一)疾病預(yù)防控制進(jìn)一步扎實(shí)開展
1、科學(xué)防控甲型h1n1流感。積極采取抓健康教育、疫情管理、督導(dǎo)檢查、預(yù)防接種等綜合防控措施，嚴(yán)防疫情暴發(fā)流行。自5月7日以來，我區(qū)共報告甲型h1n1流感病例118例，隨訪觀察1800余名境外入閩人員，開展流行病學(xué)調(diào)查60余人。召開甲型h1n1流感防控培訓(xùn)會5場，專題講座2場，受訓(xùn)600余人。自11月1日開始，對公安、交通、學(xué)校、醫(yī)療等分批次、分階段開展甲流疫苗預(yù)防接種，已順利完成27362人次接種。
2、提升計劃免疫規(guī)范管理水平。開展各種法定疫苗預(yù)防接種計25.4萬人次，各苗接種率均達(dá)98%。組織對轄區(qū)8月齡至14歲目標(biāo)兒童進(jìn)行麻疹強(qiáng)化免疫，累計接種52885人，接種率為96.7%。對全區(qū)所有8－15歲兒童實(shí)施免費(fèi)乙肝疫苗補(bǔ)種，第一輪接種10370人，第二輪接種7815人。
3、有效落實(shí)法定報告?zhèn)魅静”O(jiān)管。全區(qū)共發(fā)生法定報告?zhèn)魅静?640例，總報告發(fā)病率為665.98/十萬，呈散發(fā)性狀態(tài)，無甲、乙類傳染病暴發(fā)流行，10月底，福州市對我區(qū)開展傳染病漏報檢查，傳染病疫情漏報率為0。全面完成省級霍亂監(jiān)測點(diǎn)、國家級登革熱監(jiān)測點(diǎn)和《世行貸款/英國贈款結(jié)核病防控項(xiàng)目》全年工作目標(biāo)任務(wù)。
4、有序推進(jìn)地慢病防治。抓好省重性精神疾病監(jiān)管治療項(xiàng)目示范點(diǎn)工作，已摸底造冊1280人，對其中772例重癥病人建檔，對171例貧困患者免費(fèi)藥品治療，31例免費(fèi)住院治療。碘缺乏病監(jiān)測共查食鹽288份，合格率為100%。調(diào)查居民死亡原因1786例，總死亡率為545.60/十萬，回訪率達(dá)94％。
5、不斷加強(qiáng)健康教育工作。編印健康教育月報12期，發(fā)放健康教育墻報4000份，《我愛健康》小冊子1500冊，健康小問答15萬張，印發(fā)1500份甲型h1n1流感防控專題墻報，1.1萬多冊宣傳折頁、小冊子、海報等。
（二）衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法繼續(xù)強(qiáng)化
繼續(xù)嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)口，共辦理食品從業(yè)單位衛(wèi)生許可證1986家、公共場所287家，督促從業(yè)人員健康體檢1.4萬余人次，全區(qū)餐飲全部納入量化分級管理。先后組織開展三次餐飲食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動，共處罰51家，金額3.1萬元，取締24家。積極推行住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，已全部完成全區(qū)59家住宿業(yè)場所信譽(yù)度量化公示，評定a級單位5家，b級36家，c級14家，評分不達(dá)標(biāo)未評級4家。開展二次供水水質(zhì)常規(guī)項(xiàng)目檢測621份、餐具消毒效果1122家8420件、食品樣品60份、公共場所269家。全面完成市政府下達(dá)的5家工廠企業(yè)有毒有害因素監(jiān)測和500名職業(yè)衛(wèi)生健康體檢的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。還加強(qiáng)春節(jié)、5.18等重大節(jié)日和活動期間餐飲食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，有效預(yù)防了重大食品安全事故的發(fā)生。
二、20__年工作思路
(一)全面加強(qiáng)疾病預(yù)防控制
深入貫徹實(shí)施《傳染病防治法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報和傳染病防治管理，完善監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)登革熱、霍亂、甲型h1n1流感等重大疾病的預(yù)防控制，有計劃實(shí)施擴(kuò)大免疫預(yù)防，保質(zhì)保量地完成甲流疫苗接種和8—15歲兒童乙肝疫苗補(bǔ)種工作。積極開展慢性病防治，繼續(xù)做好死因調(diào)查監(jiān)測和省重癥精神病監(jiān)管治療示范區(qū)工作，逐步完善慢性病的監(jiān)測管理。
關(guān)鍵詞：工作原理；電路保護(hù)；電路調(diào)試
1.工作原理
如圖1所示，當(dāng)電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進(jìn)入準(zhǔn)備工作狀態(tài)。
1.1初始狀態(tài)
若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關(guān)緊，限位開關(guān)XK1-1觸點(diǎn)分開XK1-2觸點(diǎn)合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關(guān)XK1-2熱繼電器觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點(diǎn)閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，電動門關(guān)緊；電動門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達(dá)停轉(zhuǎn)。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。
1.2進(jìn)料過程
當(dāng)看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進(jìn)料，也可以將顯示信號送到計量秤自動進(jìn)料，進(jìn)料結(jié)束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進(jìn)料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點(diǎn)上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進(jìn)料。
1.3混合計時
當(dāng)按下按鈕AN后，電源從A相經(jīng)過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關(guān)XK1-1RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經(jīng)過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ1線圈得電（開始計時），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的4分鐘后（混合時間可調(diào)），SJ1常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN2SJ1觸點(diǎn)C1-3常閉觸點(diǎn)C2繼電器線圈限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)反轉(zhuǎn)，電動門打開，電動門上馬達(dá)連桿內(nèi)彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點(diǎn)還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點(diǎn)解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關(guān)XK2-2觸點(diǎn)分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)，同時，XK2-1觸點(diǎn)合上，開始放料，完成第二個工作過程。
1.4放料過程
當(dāng)XK2-1觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點(diǎn)XK2-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，SJ2線圈得電（開始計時），當(dāng)達(dá)到設(shè)定的1分半鐘后（放料時間可調(diào)），SJ2常開觸點(diǎn)合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1SJ2觸點(diǎn)C2-2常閉觸點(diǎn)C1線圈限位開關(guān)XK1-2觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點(diǎn)（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點(diǎn)還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達(dá)正轉(zhuǎn)，把電動門關(guān)上，電動門上馬達(dá)連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK2-1、XK2-2觸點(diǎn)還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點(diǎn)解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點(diǎn)還原，為C2繼電器工作做好準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達(dá)失電停轉(zhuǎn)。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點(diǎn)XK1-1觸點(diǎn)RJ觸點(diǎn)B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態(tài)，完成第三個工作過程。重復(fù)上述工作過程，就能一批一批進(jìn)行連續(xù)混合工作。
2.電路保護(hù)
2.1短路保護(hù)
三相電源進(jìn)來經(jīng)過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當(dāng)電路發(fā)生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護(hù)電路的作用。
2.2過載保護(hù)
當(dāng)D1、D2馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)中受阻或咬死等故障引起超負(fù)荷運(yùn)行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發(fā)生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點(diǎn)，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達(dá)D1、D2失電，停止運(yùn)行，保護(hù)了馬達(dá)被燒壞。
2.3連鎖保護(hù)
由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護(hù)的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3.其他功能
3.1點(diǎn)動功能
電動門關(guān)閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置。
3.2緊急停車
在工作過程中，操作人員若發(fā)現(xiàn)有異常情況和突發(fā)事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。
4.電路調(diào)試
4.1限位開關(guān)的定位，要調(diào)整到剛好門關(guān)緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調(diào)整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。
4.2時間繼電器延時設(shè)定，經(jīng)過混合后，根據(jù)抽樣化驗(yàn)均勻度來確定混合時間，本臺型號機(jī)器混合時間設(shè)定為4分鐘，均勻度剛好達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成品質(zhì)量合格；放料時間設(shè)定根據(jù)放料量和速度而定，根據(jù)實(shí)際情況本臺機(jī)放了時間定為1分半鐘，產(chǎn)能比較合適。
4.3馬達(dá)正轉(zhuǎn)電動門關(guān)閉的調(diào)試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達(dá)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，按下按鈕AN1電動門關(guān)閉，按下TN1馬達(dá)正轉(zhuǎn)停止，關(guān)門調(diào)試為正常。
4.4馬達(dá)反轉(zhuǎn)電動門打開的調(diào)試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達(dá)反轉(zhuǎn)停止，開門調(diào)試為正常。
4.5整體工作調(diào)試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關(guān)閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調(diào)試工作后，一切正常，則調(diào)試工作結(jié)束，可以投入運(yùn)行。
5.電器元件選擇
5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；
5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；
5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內(nèi)），2只；
5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；
5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；
5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；
5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；
5.8限位開關(guān)LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；
5.9混合機(jī)型號：HJJ80型。（不同介質(zhì)，可選用不同型號）
6.適用范圍
6.1家庭農(nóng)場粉狀飼料混合機(jī)工作順序控制；
6.2商品砂漿干拌混合機(jī)工作順序控制；
6.3復(fù)合維生素混合機(jī)工作順序控制；
6.4復(fù)合微量元素混合機(jī)工作順序控制；
6.5預(yù)混合飼料或添加劑生產(chǎn)混合機(jī)工作順序控制。
以上幾個方面，是以家庭農(nóng)場粉狀飼料混合機(jī)工作順序控制來舉例說明，其混合機(jī)工作順序控制的工作原理是一樣的，并且在飼料廠加工粉狀飼料實(shí)踐中，獲得一次性成功。
去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了棋緣會館超市這個大家庭，對棋緣會館超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作 四、不足方面與下年工作思路 進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
二、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，棋緣會館超市通過一次次對員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
三、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。四、不足方面與下年工作思路
1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。
（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。
（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便
（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。
（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中。
（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。
（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表格。
（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
衡量一個工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：
一、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗(yàn)必須資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容
三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的聯(lián)系
四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
一、重大投資項(xiàng)目檔案工作的現(xiàn)狀及問題分析
項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的必備和先決條件，檔案驗(yàn)收不合格則項(xiàng)目竣工驗(yàn)收就不能通過，做好重大投資項(xiàng)目檔案的管理工作非常重要。
(一)現(xiàn)狀
重大投資項(xiàng)目檔案從形成到收集歸檔，需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等多個單位共同配合完成，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。雖然各參建單位對項(xiàng)目檔案工作都非常重視，但是由于項(xiàng)目檔案自身的特點(diǎn)及各項(xiàng)目組的主觀因素，項(xiàng)目檔案工作仍存在許多問題，具體表現(xiàn)在：
1、重大投資項(xiàng)目建設(shè)周期長，涉及面廣，時間跨度較大與承建單位較多等特點(diǎn)易造成檔案的丟失。一個重大投資項(xiàng)目建設(shè)周期短則一兩年，長則可達(dá)十多年，項(xiàng)目檔案工作一直處于運(yùn)動和補(bǔ)充狀態(tài)，再加上承建單位較多，使得項(xiàng)目文件很難做到及時歸檔，極易造成檔案丟失。
2、項(xiàng)目建設(shè)人員主觀認(rèn)識不足，重視紅頭文件和結(jié)論性文件的管理，疏忽對過程性文件的控制，造成過程性文件缺失。項(xiàng)目人員都知道紅頭文件很重要，但是對項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的一些過程文件、隨機(jī)文件則不太重視，對這部分文件的處理比較隨意，常常用后即棄。
3、文件材料收集歸檔難。部分參建單位或圖自用方便，或因產(chǎn)權(quán)歸屬問題，找種種借口，拒絕移交歸檔。
4、檔案完整性、系統(tǒng)性不足，檔案驗(yàn)收不合格，影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。由于項(xiàng)目檔案形成的分散性和階段性特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)人員對檔案工作認(rèn)識上存在誤區(qū)等主觀因素，導(dǎo)致文件材料歸檔難，檔案收集不齊全，完整性、系統(tǒng)性得不到保證，檔案驗(yàn)收難通過等問題。
(二)問題分析
項(xiàng)目檔案收集難、歸檔問題多，原因有多個方面，根本原因還在于檔案人員無法對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效跟蹤，難以對過程性文件做到全面監(jiān)管。要解決這個問題就必須認(rèn)真研究有效的應(yīng)對策略，建立科學(xué)、合理的全過程檔案管控模型，通過對項(xiàng)目建設(shè)流程進(jìn)行跟蹤，從而對文件產(chǎn)生流程進(jìn)行管控。
二、項(xiàng)目檔案管控應(yīng)對策略
(一)健全項(xiàng)目檔案管理機(jī)制，理順檔案管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)人員往往不認(rèn)可檔案工作也是自身本職工作，檔案管理與項(xiàng)目管理之間常常脫節(jié)。究其原因，就是檔案管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系沒有理順，項(xiàng)目建設(shè)人員沒有認(rèn)識到檔案管理本身就是整個項(xiàng)目管理的一部分，檔案管理應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。任何一個工程項(xiàng)目決不是為了形成檔案而去建設(shè)的，其產(chǎn)生的檔案材料都是服務(wù)于該項(xiàng)目本身的，因而不可能將檔案工作單獨(dú)分割開來，檔案管理與項(xiàng)目管理之間是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，屬于包含于與被包含的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目檔案管理制度，建立項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，指定專人管理項(xiàng)目檔案，將項(xiàng)目檔案工作納入項(xiàng)目年度計劃，納入項(xiàng)目管理程序，納入項(xiàng)目建設(shè)人員的職責(zé)，從根源上確保檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)的同步進(jìn)行，從而確保檔案材料始終處于管控之中。
(二)檔案部門要轉(zhuǎn)變思路，提前動手主動介入，變事后收集為事前知曉和事中管控
檔案工作在傳統(tǒng)上屬于工作流程的最末端，在工作層面上處于后臺位置，檔案部門要想在末端的位置控制前端剛剛生成或尚未生成的文件，就必須轉(zhuǎn)變工作思路，提前介入到工作流程的前端。首先，在制度層面，建立項(xiàng)目檔案備案制度，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)審批后向檔案部門備案，使檔案部門在后方也能事前知曉前方的工作。檔案工作無法對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行同步跟蹤，關(guān)鍵的難點(diǎn)就在于檔案部門事前不了解項(xiàng)目建設(shè)方的情況。其次，檔案部門在備案后應(yīng)立即組織人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目檔案管理人員進(jìn)行檔案知識培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)他們的檔案意識，另一方面使其掌握必要的檔案管理技能。此外，建立項(xiàng)目檔案工作信息通報制度，強(qiáng)化對項(xiàng)目檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)，做到事中管控。
(三)認(rèn)真研究項(xiàng)目檔案的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)規(guī)律，建立有序可控的文件控制體系
全程管控理念的目標(biāo)是將項(xiàng)目檔案工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，使項(xiàng)目建設(shè)的每個階段、每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的每份文件都處于受控狀態(tài)。這就要求檔案人員熟悉項(xiàng)目運(yùn)作流程，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目文件的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)規(guī)律，做到文件運(yùn)轉(zhuǎn)與材料歸檔無縫銜接，文件在某階段運(yùn)轉(zhuǎn)完畢即進(jìn)入歸檔程序，即使歸檔不全，文件也可處于可追蹤狀態(tài)，從而確保文件可控。檔案人員可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的流程圖，對應(yīng)地設(shè)計一個文件產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)和控制圖，在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段跟蹤相關(guān)的文件材料，做到項(xiàng)目建設(shè)與檔案工作同步，避免文件流失。
(四)建立項(xiàng)目檔案驗(yàn)收制度，賦予檔案部門否決權(quán)力，加大檔案工作約束力度
按照國家有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目竣工前必須進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。檔案專項(xiàng)驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檔案驗(yàn)收賦予檔案部門一票否決權(quán)力，讓檔案工作在項(xiàng)目管理中占有一席之地，使項(xiàng)目建設(shè)單位不得不重視檔案工作。然而在實(shí)際工作中，許多單位并未真正落實(shí)該項(xiàng)制度，檔案部門是服務(wù)部門，對建設(shè)單位既無約束權(quán)力也無有效約束手段，除由國家或有關(guān)省部委投入的重點(diǎn)項(xiàng)目上級要求必須組織檔案驗(yàn)收外，一般情況下建設(shè)單位對檔案驗(yàn)收既不邀請也不配合，檔案驗(yàn)收制度成了一紙空文。這就要求檔案部門加強(qiáng)與項(xiàng)目主管部門的協(xié)同配合，借外力推動項(xiàng)目檔案工作的發(fā)展，檔案行政主管部門要轉(zhuǎn)變思路，與各業(yè)務(wù)主管部門多協(xié)調(diào)溝通，在立法和制度層面上明確檔案部門的權(quán)力，檔案收集工作才會真正得到保證。
三、重大投資項(xiàng)目檔案的控制方法與模型研究
(一)控制思路
總體思路是前端控制，過程跟蹤，全程管控。
傳統(tǒng)項(xiàng)目檔案收集工作是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前才開始進(jìn)行突擊收集歸檔，這種事后收集的做法必然會導(dǎo)致許多文件材料歸檔不全。我們要打破這個模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對每個環(huán)節(jié)的文件進(jìn)行管控，項(xiàng)目建設(shè)完成檔案收集工作即完畢，整個建設(shè)過程文件都處于跟蹤和監(jiān)控當(dāng)中，真正做到檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
(二)控制方法
1、前端控制：制度控制
前端控制的關(guān)鍵在于制度控制，即在項(xiàng)目起動時從頂層框架上設(shè)計出一種符合項(xiàng)目建設(shè)的檔案管理制度，在制度上理順關(guān)系、明確職責(zé)、規(guī)范做法，把檔案工作的基本要求與工程管理的相關(guān)要求有機(jī)結(jié)合，從源頭開始將項(xiàng)目文件納入到管控范圍之中。檔案制度的建設(shè)和貫徹落實(shí)是項(xiàng)目檔案管控的核心，是做到項(xiàng)目檔案全過程控制的保證。
2、法律控制：合同控制
法律控制主要是采取合同明文規(guī)定的方式，明確把項(xiàng)目檔案的收集歸檔納入到合同當(dāng)中去，運(yùn)用法律手段約束參建單位，為檔案的管控取得主動權(quán)和法律保障。在合同條款中明確規(guī)定參建單位的檔案收集義務(wù)、歸檔的具體要求、檔案工作的進(jìn)度及檔案工作不合格的懲罰性措施等，通過法律條文為檔案工作提供剛性保障，規(guī)避拒不歸檔的各種借口，從數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容和時間等方面保證檔案的完整性，從而最大限度地防止檔案的流失。
3、人員控制：責(zé)任控制
人員控制主要是從相關(guān)人員自身責(zé)任的角度明確有關(guān)檔案工作的義務(wù)。從項(xiàng)目建設(shè)開始，建立對口的檔案機(jī)構(gòu)，組建各參建單位組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目檔案管理員、設(shè)計施工監(jiān)理人員、開箱人員的有關(guān)檔案責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為總抓人員應(yīng)當(dāng)從全局角度督促做好檔案工作；指定的項(xiàng)目檔案管理人員負(fù)責(zé)具體檔案業(yè)務(wù)，要想方設(shè)法協(xié)調(diào)各方人員進(jìn)行檔案移交，從根本上保證檔案的完整；設(shè)計施工監(jiān)理等參建單位應(yīng)按合同或協(xié)議要求提交經(jīng)系統(tǒng)整理的項(xiàng)目文件；參與設(shè)備開箱的文件管理人員應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)檢查隨機(jī)文件，并及時向檔案人員進(jìn)行移交。
4、過程控制：環(huán)節(jié)控制
過程控制是確保項(xiàng)目檔案齊全完整的關(guān)鍵，指定的項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)當(dāng)要跟蹤和掌握項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工每一個階段都應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與文件材料形成歸檔同步進(jìn)行，確保過程文件完整。指定的項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)當(dāng)是參與項(xiàng)目建設(shè)、熟知項(xiàng)目運(yùn)作流程的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目檔案管理員能夠參加各種會議，動態(tài)掌握項(xiàng)目文件的流向，能夠根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段科學(xué)地編制出對應(yīng)的文件歸檔范圍，協(xié)調(diào)各方人員按照歸檔范圍及時歸檔文件，對于流失的文件材料有能力進(jìn)行追蹤和補(bǔ)救。通過對項(xiàng)目建設(shè)分階段、分環(huán)節(jié)的控制，達(dá)到對過程文件的控制，最終達(dá)到對整個項(xiàng)目建設(shè)的全程控制。
(三)控制模型
項(xiàng)目檔案的管控主要從項(xiàng)目建設(shè)流程、項(xiàng)目文件產(chǎn)生流程和文件的管控方式三個層面來進(jìn)行建模，通過梳理和優(yōu)化文件管控和歸檔流程，建立一個流暢、有序、可追溯的文件管控模型。
參考文獻(xiàn)
1、丁洪、張小玲：《略談重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的系統(tǒng)控制》，《檔案與建設(shè)》，2005(10)。
一、20XX年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;
9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、對****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng);
9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，********培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn)，*月*日順利通過復(fù)查驗(yàn)收，*月*日順利完成備案。
2、對****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
三、20XX年工作思路
20XX年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
（一）、xxxx年機(jī)電工作完成情況
1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。
xxxx年以來，我礦機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井年”工作目標(biāo)。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化，室內(nèi)高低壓電纜全部實(shí)現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室中形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下變電所的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
我礦機(jī)電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機(jī)尾至西一擴(kuò)區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機(jī)（800米）共4900余米電纜精細(xì)化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細(xì)化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點(diǎn)。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細(xì)化水平。
2、精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：
（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。09年3月份，機(jī)電科對使用長達(dá)10年的裝載峒室東勾計量斗進(jìn)行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；方便了各部件的井筒運(yùn)輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。
（2）、完成了地面壓風(fēng)管路改造。09年5月份，機(jī)電科對空壓機(jī)房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)一趟新管路，解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機(jī)開機(jī)情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費(fèi)68萬余元。
（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。09年3月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進(jìn)行更換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。
（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點(diǎn)。為充分利用奧灰水這一特點(diǎn)；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗(yàn)等工作的基礎(chǔ)上。xxxx年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運(yùn)用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用100多萬元。
（5）、完成了西擴(kuò)運(yùn)輸集控改造工程。西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機(jī)和3部溜子，運(yùn)輸系統(tǒng)總長達(dá)3700米。為充分降低運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行成本。xxxx年4月份機(jī)電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造。xxxx年5月份實(shí)現(xiàn)了西擴(kuò)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)自動控制。該項(xiàng)目的應(yīng)用，達(dá)到了減少運(yùn)輸系統(tǒng)操作人員，實(shí)現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運(yùn)輸設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。
（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點(diǎn)，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機(jī)電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設(shè)施固定工藝方面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；在新舊提升容器進(jìn)出工藝方面，通過自行設(shè)計移動式平臺運(yùn)輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進(jìn)出，簡化了施工工藝，縮短了容器進(jìn)出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實(shí)現(xiàn)了提升容器升降機(jī)械化控制，達(dá)到了安全可靠省時省力的目的。由于多項(xiàng)新施工工藝的成功應(yīng)用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強(qiáng)度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀(jì)錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應(yīng)用價值。
（二）、xxxx年運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
xxxx年，運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)軌道2170米。更換了西一擴(kuò)區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：
結(jié)合中煤標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會的召開，我們安裝了北段-285機(jī)軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運(yùn)輸線路全部實(shí)現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴(kuò)區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴(kuò)7183斜巷等地點(diǎn)約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對西一軌道下山一甩道軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了井下電機(jī)車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴(kuò)建工程。
二、xxxx年機(jī)電運(yùn)輸工作思路
（一）、xxxx年機(jī)電工作思路
1、積極組織落實(shí)完成xxxx年機(jī)電科重點(diǎn)工程計劃(見附表)。
2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于公司的前列。
3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在xxxx年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4、進(jìn)一步加大用電管理力度，對各單位用電指標(biāo)進(jìn)行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)輔助單位用電情況進(jìn)行監(jiān)測。特別是嚴(yán)格控制井下東西大巷皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標(biāo)的單位將按照礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
（二）、xxxx年運(yùn)輸工作思路
1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。
2、杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。
3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化。
4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)。
5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。
三、xxxx年的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改造及檢修工程
（一）、機(jī)電方面
積極組織落實(shí)完成xxxx年機(jī)電科重點(diǎn)工程計劃。
（二、）運(yùn)輸方面
1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機(jī)。
2、對上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響。
3、西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行。
4、對井下大巷、運(yùn)輸科自管斜巷照明進(jìn)行調(diào)整，部分線路重新安裝，達(dá)到精細(xì)化的要求。
5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細(xì)化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全。
6、5#皮帶機(jī)尾更換30kg/m軌道，進(jìn)一步改善井下大行的運(yùn)輸環(huán)境。
7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運(yùn)輸秩序。
8、對井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動化。
9、對西大巷2.5m液壓絞車進(jìn)行改造，保證斜巷提升安全。
10、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行改造，全部采用KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡(luò)的供電安全。
11、全面改造大巷彎道報警裝置，實(shí)現(xiàn)蓄電瓶電機(jī)車報警，有效保證大巷的行車安全。
12、在矸石山安裝帶車機(jī)，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高工作效率。
13、更新地面清車機(jī)；加強(qiáng)大底車的清理，提高車皮的利用率。
14、對地面新改建的電車修理間進(jìn)行安裝，電機(jī)車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。
四、自動化建設(shè)項(xiàng)目xxxx年完成情況及xxxx年計劃實(shí)施情況
（一）、機(jī)電方面
1、xxxx年自動化項(xiàng)目中計劃對西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)進(jìn)行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設(shè)備交貨推遲；目前正積極準(zhǔn)備；設(shè)備到貨后將立即組織實(shí)施。
2、xxxx年，我礦將對主井絞車進(jìn)行直流技術(shù)改造。計劃實(shí)施時間定于xxxx年12月份。
（二、）運(yùn)輸方面
1、xxxx年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機(jī)車安裝使用了漏電保護(hù)和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)系統(tǒng)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。
2、xxxx年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)運(yùn)行，確保運(yùn)輸提升工作不受影響。
3、xxxx年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護(hù)裝置，確保無極繩絞車的安全運(yùn)行。
4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運(yùn)輸秩序。
5、xxxx年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸信息化和自動化。
五、關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸管理工作的建議及要求
1、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴(yán)重的情況。建議給予人員補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞：定額標(biāo)準(zhǔn)體系；全面預(yù)算管理
中圖分類號：F715.51；F721 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01
全面預(yù)算管理作為集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化思想為一體的管控手段，對加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)“兩煙”稅利具有重要意義。為切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理模式向標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方向發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，Y市公司秉承省公司“從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型”的理念，以實(shí)現(xiàn)“精謹(jǐn)”財務(wù)管理為目標(biāo)，以“機(jī)制+信息化”創(chuàng)新管理方式為抓手，以“建機(jī)制、理措施、抓關(guān)鍵”為切入點(diǎn)，把財務(wù)管理、預(yù)算管理工作擺在更加突出的位置，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等主要業(yè)務(wù)同安排、同部署，全面預(yù)算管理工作有序推進(jìn)、初見成效。
1.創(chuàng)新工作方式，營造融洽工作氛圍。一是開啟“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，以分階段、分對象的隨機(jī)組合方式，對預(yù)算使用部門、預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算辦的不同主體對象，利用視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)直播、QQ手機(jī)語音會議等方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。二是搭建開放式互動平臺，以“暢聊”、“漫談”、“辯論”等不拘一格的形式開展“頭腦風(fēng)暴”式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想交互。三是開展趣味型知識競猜活動，將全面預(yù)算管理知識納入《Y煙草應(yīng)知應(yīng)會》題庫。四是組建全面預(yù)算QC課題研究小組，通過交流工作方法、工具、思路、心得，互換“好文”等互動方式研究課題。五是以全面預(yù)算文化上墻、登展板、進(jìn)櫥窗，全員案頭手邊，人手一冊預(yù)算管理書籍的方式營造氛圍。
2.狠抓“七項(xiàng)措施”，推進(jìn)預(yù)算管理與信息化有機(jī)融合。一是建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，有效利用NC系統(tǒng)自定義報表功能，通過建立稅利、購銷存等13項(xiàng)預(yù)算動態(tài)執(zhí)行報表，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)時匯總、實(shí)時警示的作用。二是建立費(fèi)用預(yù)算套表管理體系，以2張匯總表、14張明細(xì)表為載體，自動提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是利用Office VBA程序設(shè)計語言融合Word分析報告和Excel表單，設(shè)計自動取數(shù)模板，一鍵生成預(yù)算分析報告，大大提高工作效率和質(zhì)量。四是充分利用Excel函數(shù)設(shè)計稅利速算公式表，為準(zhǔn)確測算提供支撐。五是從預(yù)算指標(biāo)和使用部門兩個維度梳理8441項(xiàng)指標(biāo)與會計科目的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步提高會計憑證自動生成質(zhì)量。六是優(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)管理架構(gòu)，明確預(yù)算管理規(guī)則，建立個體部門編制、四個環(huán)節(jié)審核、兩個會議研究的“142”編制審核機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算工作質(zhì)量。七是以全員預(yù)算參與為前提，采取“線上+線下”預(yù)算編制模式，簡化流程，配套措施，提高效率。
3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以定額標(biāo)準(zhǔn)為核心的配套措施。一是按照“誰使用，誰制訂”的原則，建立“預(yù)算辦+歸口部門”主動輔導(dǎo)、主動學(xué)習(xí)的“兩主動”聯(lián)動機(jī)制，以指導(dǎo)式、介入式的方法制訂標(biāo)準(zhǔn)。二是按照“分類建設(shè)、突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”工作思路，運(yùn)用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計分析等9種方法劃分物流費(fèi)用、煙葉專項(xiàng)費(fèi)用、人力成本等12個類別，按照指標(biāo)屬性搭建定額標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。三是運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維，堅持“全體數(shù)據(jù)取代隨機(jī)樣本”的理念，從用友NC、卷煙大平臺、煙葉購銷等業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)提取全體數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)模型分析，形成定額標(biāo)準(zhǔn)參考報告，為制訂定額標(biāo)準(zhǔn)提供支撐依據(jù)。四是建立迭代式補(bǔ)丁修正機(jī)制，借TPM精益管理工具開展全員維護(hù)，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)。五是以“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)”工作思路，借鑒行業(yè)內(nèi)外定額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，厘清成本費(fèi)用中可定量、定額、定率項(xiàng)目，建立定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，為“智能化”預(yù)算編制提供平臺保障。六是建立成本管理、精益管理、對標(biāo)管理、定額標(biāo)準(zhǔn)的“3管理1標(biāo)準(zhǔn)”有機(jī)融合機(jī)制，采用標(biāo)桿分析法，發(fā)揮對標(biāo)引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，建立動態(tài)管理、全面覆蓋、全面應(yīng)用的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
4.創(chuàng)新方式方法，切實(shí)提高基層全面預(yù)算管理水平。一是以“財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型”思路，設(shè)置基層財務(wù)管理崗位，落實(shí)專人，明確預(yù)算管理6類工作任務(wù)、8個環(huán)節(jié)、14項(xiàng)具體工作標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)，為有效開展全面預(yù)算管理工作提供保障。二是堅持基層預(yù)算使用部門兼職預(yù)算員與預(yù)算辦預(yù)算員“兩員”定期對賬，確保預(yù)算管理信息對稱、準(zhǔn)確。三是建立基層預(yù)算辦月度預(yù)算分析、季度自主通報工作機(jī)制，夯實(shí)具體工作內(nèi)容。四是實(shí)行市預(yù)算辦與分戶會計多維度管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算辦“宏觀把控、總體平衡”，分戶會計“前期介入、中期控制、后期評價”的管理模式。五是通過搭建全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時報賬、分級審核、統(tǒng)一支付”的遠(yuǎn)程報賬財務(wù)管理新模式，形成業(yè)務(wù)生態(tài)有機(jī)融合的“互促機(jī)制”，有效提升全面預(yù)算管理水平。
5.采用多元模式，發(fā)揮績效考核作用。一是建立全面預(yù)算質(zhì)量評價與效果評價相結(jié)合的“過程+結(jié)果”考核機(jī)制，以“關(guān)鍵+可控”為原則，從8項(xiàng)重點(diǎn)控制費(fèi)用，42項(xiàng)可變費(fèi)用入手開展效果評價，以360度全景視角從業(yè)務(wù)全程5個部分，10個指標(biāo)要素開展預(yù)算質(zhì)量評價，考核體系不斷優(yōu)化完善。二是堅持合理性、一致性、時效性、例外性“四性原則”，依照“市局對歸口，歸口對科室（縣局）、市局對縣局、縣局對股室”的“四層對應(yīng)”關(guān)系分級考核，明確各層面工作目標(biāo)與責(zé)任。三是制度設(shè)計預(yù)留參數(shù)接口，在實(shí)踐運(yùn)用中動態(tài)修正評價指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重分值。四是建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合式信息化評價機(jī)制，從NC系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，客觀、實(shí)時、動態(tài)反映評價指標(biāo)運(yùn)行情況。五是加大預(yù)算考核權(quán)重，建立薪酬分配與效考核聯(lián)動機(jī)制，客觀體現(xiàn)績效考核“獎優(yōu)罰劣”作用。
