發(fā)布時間：2023-03-06 16:01:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的關(guān)羽刮骨療毒樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
《三國演義》這種虛實錯雜交融的寫法,很容易使讀者把史實與“小說家言”混淆一氣。為了“核實”《三國演義》中的“虛構(gòu)”成分,筆者翻讀了西晉著名史學(xué)家陳壽所著的史書《三國志》。根據(jù)《三國志》的記載,將《三國演義》中的一些“虛構(gòu)”說明如下,供讀者備忘。
周瑜不是“氣死的”
《三國演義》第五十七回寫周瑜被諸葛亮“三氣”后,“怒氣填胸,墜于馬下”,“仰天長嘆曰:‘既生瑜,何生亮!’,連叫數(shù)聲而亡。壽三十六歲”。
其實,歷史上的周瑜是在赤壁之戰(zhàn)后,在回江陵的途中,因箭傷發(fā)作病倒在巴丘(今湖南岳陽縣),醫(yī)治無效而病逝的。
《三國志?周瑜傳》說,周瑜待人溫文爾雅,“性度恢廓,大率為得人”。《三國志?江表傳》說,周瑜和老將程普共事,程普自恃年長,常欺周瑜,而周瑜胸懷若谷,總不計較,感動得程普后來對人說:“與周公瑾交,若飲醇醪,不賞自醉?！薄度龂萘x》之所以虛構(gòu)周瑜心胸狹小、嫉才忌能,最后被諸葛亮“氣”死的情節(jié),目的是為了突顯諸葛亮的智慧形象。
蔣干并未中周瑜之計
《三國演義》中“群英會蔣干中計”一段,說的是曹操部下蔣干因與周瑜“自幼同窗”,前去勸降周瑜,竟中了周瑜之計,“盜得”周瑜偽裝的已降曹操的將領(lǐng)蔡瑁、張允寫給周瑜“結(jié)連”東吳的信,回到“江北”后把信交給曹操,致使曹操殺了水軍都督蔡瑁、張允。
據(jù)《三國志》載:在赤壁之戰(zhàn)前,確有曹操遣蔣干到東吳勸周瑜歸順一事。據(jù)《三國志?周瑜傳》注中所引《沅江表傳》載,蔣干“有儀容,以才辯見稱,獨步江淮之間,莫與為對”。蔣干雖去東吳游說,但見周瑜對孫權(quán)矢志不渝,并以諷言譏語相刺,所以蔣干“但笑,終無所言”,然后就回歸曹營了,并沒有“中計盜書”一事。
諸葛亮未用“空城計”
《三國演義》講述了諸葛亮用“空城計”的故事。說的是馬謖失街亭后,諸葛亮率兵5000去西城搬運糧草時,忽然得到司馬懿統(tǒng)率15萬兵馬朝西城而來的報告。諸葛亮在身邊只有一班文官的情況下,急中生智,令蔽去軍旗、大開城門,親攜兩童子,登上城樓悠閑彈琴。司馬懿見狀大驚,疑有伏兵,遂引兵而退。
其故事純屬虛構(gòu)。
據(jù)《三國志》載:諸葛亮出師魏國5次,而出祁山者僅兩次。諸葛亮出師北伐與曹魏交兵時,魏明帝曹睿派曹真、張頜率兵迎戰(zhàn),馬謖為張頜所敗,失守街亭,司馬懿“尚為荊州都督,鎮(zhèn)宛城”,并未參加這次戰(zhàn)役。
《三國演義》中所講的“關(guān)云長刮骨療毒”的故事,發(fā)生在建安二十四年(公元219年)。
據(jù)《三國志?華佗傳》載,建安十三年(公元208年),曹操的愛子因病而死,曹操十分后悔自己下令殺死了華佗,使自己的兒子無人救治。由此可見華佗被害,最晚也在建安十三年,這說明關(guān)羽中箭后刮骨療毒時,華佗早已死去多年了。雖然《三國志?關(guān)羽傳》中有關(guān)羽中箭后刮骨療毒的記載,但并沒有說為關(guān)羽刮骨療毒的是華佗,如果是華佗,史書一定會記載的,因為華佗是當(dāng)時名醫(yī)。因此說《三國演義》中講的“華佗為關(guān)羽刮骨療毒”的故事是不能當(dāng)史實來對待的。
“怒鞭督郵”的不是張飛而是劉備
《三國演義》第二回中“張翼德怒鞭督郵”的故事,按史書記載原是發(fā)生在劉備身上?！度龂?先主傳》載,當(dāng)時劉備為安嘉縣尉,督郵到此縣檢查工作,劉備求見,督郵不予接待,劉備盛怒之下直闖入內(nèi),把督郵在地打了二百棍,又把督郵拴在馬樁上,把縣尉的印綬掛在督郵的脖子上揚長而去?！度龂萘x》把這種豪爽粗獷的舉動,移植在了疾惡如仇的張飛身上,作為小說是恰到好處的。
關(guān)羽沒有“斬華雄”
《三國演義》中有一段關(guān)羽溫酒斬華雄的精彩故事,是“小說家言”。
據(jù)《三國志》記載,斬華雄的不是關(guān)羽,而是孫堅(孫權(quán)之兄),斬華雄的地點也不是在汜水關(guān),而在陽人(今河南臨汝縣)。東漢末年,董卓“欺天子,壓諸侯”、激起眾怒后,曹操、王匡、劉岱、袁術(shù)和孫堅等人組成聯(lián)軍,興師討伐董卓。孫堅與袁術(shù)合兵進駐陽人后,董卓遣兵進攻陽人,就在這次交戰(zhàn)中,孫堅斬了董卓手下“英勇無比”的都督華雄。
關(guān)羽沒有“過五關(guān)斬六將”
《三國演義》第二十七回關(guān)羽“過五關(guān)斬六將”的故事,歷史上是沒有的。
據(jù)《三國志?先主傳》載:“建安五年(公元200年)曹公(曹操)與袁紹相拒于官渡,汝南黃中劉辟等叛曹公應(yīng)紹,紹遣先主將兵與辟等略許下。關(guān)羽亡歸先主。”這就是說,在關(guān)羽離開曹操之前,劉備已奉袁紹之命到了許都南面的汝南郡,與劉辟等領(lǐng)兵攻打許都附近地區(qū)。關(guān)羽得到劉備的消息后,只能由許都南下以歸故主,而絕不可能“千里走單騎”北上尋找劉備。因此,關(guān)羽不會“過五關(guān)”,也不會“斬六將”了?！度龂萘x》所以虛構(gòu)了關(guān)羽“過五關(guān)斬六將”的故事,旨在表現(xiàn)關(guān)羽對劉備的忠貞之節(jié)和義勇之概。
“草船借箭”的不是諸葛亮而是孫權(quán)
《三國演義》中講述了赤壁大戰(zhàn)時諸葛亮“草船借箭”的精彩故事,使人對諸葛亮的聰明才智贊嘆不已。然而,諸葛亮的一生并沒有干過這件事。那么,這個故事是不是羅貫中憑空杜撰的呢?那也不是,因為他確有所本。
據(jù)《三國志》記載,“草船借箭”的乃是東吳的孫權(quán)。此事發(fā)生在建安十八年孫權(quán)和曹操戰(zhàn)于濡經(jīng)的時候,這已經(jīng)是赤壁之戰(zhàn)以后的事了。
在《三國演義》中改變的最翻天覆地的人物主要包括曹操、劉備、諸葛亮、關(guān)羽、周瑜。
曹操，字孟德，是魏國的核心人物，歷史上的曹操是三國時期最可以稱得上英雄的人物，他是中國歷史上第一流的政治家、軍事家、文學(xué)家。但是，在《三國演義》中，曹操性格品德中這些好的方面被忽略了，而對他殘忍、奸詐的一面又夸大了。使世人都錯看了他。
劉備，字玄德，他則是蜀國的核心人物，被稱為“真君子、真英雄。”但是在歷史上他是否會是這樣一位英雄呢？歷史上的劉備早期起兵之時，勢力渺小，各路諸侯彈指間可另他灰飛煙滅。但是他那時是一位仁義之君，賞罰分明。到了后來，他漸漸的強大了起來，變得兇狠了起來。因為他看關(guān)羽攻打樊城，功高蓋主，威震華夏，而不救他，想讓曹操教訓(xùn)關(guān)羽，可是未曾料到呂蒙率領(lǐng)大軍“白衣渡江，”關(guān)羽被潘璋所斬殺。有人還說“劉備的天下是哭出來的。”我覺得這話沒有錯。
諸葛亮，字孔明，號臥龍，是蜀國的丞相，被譽為智慧的化身。但是歷史上的他并非那么夸張，他的才能主要在政治方面，“草船借箭”以及“空城計”等都是虛擬的。但是他的確是一位有才能的政治家、軍事家，給予劉備很大的幫助，鞠躬盡瘁、死而后已，也正是我們所要學(xué)習(xí)的。
關(guān)羽，字云長，蜀國的五虎上將之首，手持一桿青龍偃月刀，胯下千里赤兔馬，在百萬軍中取上將首級如探囊取物，“溫酒斬華雄、斬顏良誅文丑、過五關(guān)斬六將、單刀赴會、刮骨療毒、禽于禁斬龐德。”他武功蓋世、勇猛無敵、傲視天下諸侯為草芥。被譽為“關(guān)帝、武圣。”但是，經(jīng)過歷史考證，例“溫酒斬華雄、刮骨療毒”都是取自別人的事跡來突出關(guān)羽并美化他的。他雖然沒有那么夸張，但是他忠義無雙，真可堪稱上是英雄。
周瑜，字公瑾，吳國的大都督，文武雙全，曾在赤壁之戰(zhàn)以少勝多，大敗曹操。在歷史上的周瑜可是一位偉人，而且心胸及其寬廣，不可能嫉妒諸葛亮，《三國演義》中寫他只是為了做諸葛亮的鋪墊，而且在《三國志》的記載中他與諸葛亮根本沒有見過?？墒撬⒛暝缡?，真是可惜。
什么才是真英雄？
君之英雄。
曹操，文濤武略，無不通曉。論帶兵，他的兵法不在諸葛亮之下。官渡之戰(zhàn)，他僅以幾萬軍馬大破袁紹八十萬大軍，攻占北方。論文章，詩詞歌賦，無不精通，文采蓋世，一首《觀滄?！罚痪?ldquo;日月星辰，若出其中，星漢燦爛，若出其里”，流芳百世。論求賢，可謂求賢若渴，獨具慧眼，無人可比。他為得關(guān)羽，費盡心思，只可惜關(guān)于忠肝義膽，未能如愿。還與劉備煮酒論英雄，話天下大勢。這三樣君王之必備風(fēng)范，他都具備，只可惜生性多疑，使他丟了漢中，錯殺楊修，斬了華佗，最終病逝。雖說多疑乃兵家之大忌，但卻不影響他成為英雄。我敬佩曹操，人們說他是“亂世之英雄”，我卻認為他更是治世之英雄，君王之英雄。
吉林省德惠市鴻雁外語四年級
楊志國
本人姓楊名志國，身高 一米 三，臉色如乳，丹鳳眼，月牙眉。我這人什么都好，就是脾氣暴躁，一生氣就臉紅，同學(xué)們都說我像關(guān)羽。因為關(guān)羽身高九尺，（再長幾年，我也能追上他），臉色如同紅棗，也是丹鳳眼，他臉紅，我也臉紅。
既然說像關(guān)羽，那么就用事實比較一下吧！
關(guān)羽勇敢、堅強，有著頑強的意志與耐力。有一次，他中了毒，疼痛不忍，華佗為他刮骨療毒，關(guān)羽卻一點沒有恐懼，竟然泰然自若地在下棋！當(dāng)時沒有麻藥，一般人肯定挺不住哇哇大叫了。我呢，生病時，吃藥打針，也是一不怕苦，二不怕疼，但和關(guān)羽比起來，還是悄悄的吧。
關(guān)羽智勇過人。有一次，他單槍匹馬到東吳參加宴會，孫權(quán)等人想要殺他，關(guān)羽從容鎮(zhèn)定，機警應(yīng)變，最終反敗為勝，令人驚嘆！如果我要是遇到壞人的話，我也會想辦法逃出魔爪。乖乖，我還是不要也不會遇上壞人的。關(guān)老爺保佑我，誰讓我倆“相像”呢。
關(guān)羽雖然膽大、聰明，但也有驕傲大意的時候。有一次，陸遜送書信給關(guān)羽，信中多頌揚之詞。關(guān)羽看后，笑孫權(quán)用此無用之人，從此不再戒備，抽荊州之兵攻樊城。這時，呂蒙乘機而入，關(guān)羽落得大意失荊州。對比之下，我也有馬虎不虛心的時候，就說期中考試吧，試卷發(fā)下來，我一看題，太簡單了！于是一個填空題，本應(yīng)填2，讓我寫成3，痛失好幾分，與前5名失之交臂，真是慚愧萬分啊！
劉皇叔哭荊州——拿眼淚嚇人
劉備殺人——心慈手軟
劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義——生死之交
劉禪小阿斗——扶不起
孔明彈琴退仲達——好沉著
孔明大擺空城計——化險為夷
孔明斬馬謖——明正軍紀
隔著門縫看諸葛亮——瞧扁了英雄
諸葛亮皺眉頭——計上心來
草船借箭——滿載而歸
關(guān)羽放屁——不知臉紅
關(guān)云長敗走麥城——吃虧全在大意
關(guān)公斗李逵——大刀闊斧
關(guān)云長不殺張文遠——念起舊情
關(guān)云長守嫂嫂——情義為重
關(guān)云長刮骨療毒——全無痛苦之色
關(guān)帝廟求子——拜錯了神
關(guān)公吃酒——看不出來
關(guān)公保劉備——赤膽忠心
關(guān)公當(dāng)木匠——大刀闊斧
關(guān)公進曹營——單刀直入
關(guān)公開刀鋪——貨真價實
關(guān)公賣豆腐——貨軟人硬
關(guān)公開鳳眼——要殺人
關(guān)公走麥城——最后一招
關(guān)公面前耍大刀——不自量力
關(guān)羽賣肉——沒人敢要
關(guān)羽放曹操——念舊情
關(guān)羽降曹操——身在曹營心在漢
關(guān)羽失荊州——驕兵必敗
關(guān)云長流鼻血——紅上加紅
關(guān)云長刮骨下棋——若無其事
關(guān)云長說三國——光說過五關(guān)斬六將，不說敗走麥城
單刀赴會——聲勢壓人
過五關(guān)斬六將——所向無敵
張飛賣刺猬——人強貨扎手
張飛賣豆腐——貨不硬人硬
張飛戰(zhàn)馬超——不相上下
張飛使計謀——粗中有細
張飛燒火——猛灶
張飛討債——氣勢洶洶
張飛穿針——大眼瞪小眼
張飛的胡子——滿臉
對張飛罵劉備——找氣惹
黃忠交朋友——人老心不老
黃忠射箭——百發(fā)百中
黃忠出陣——不服老
擊鼓罵曹——現(xiàn)開銷〔當(dāng)場指責(zé)〕
董卓戲貂蟬——死在花下
董卓進京——不懷好意
蔣干盜書——只知歡喜，忘了中計
蔣干盜書——上了大當(dāng)
蔣干訪周瑜——自找麻煩
周瑜打黃蓋 ——一個愿打，一個愿挨〔兩廂情愿〕
許褚戰(zhàn)馬超——赤膊上陣
徐庶入曹營——一言不發(fā)
張飛扔雞毛——有勁難使
諸葛亮征孟獲——收收放放
張飛使計謀——粗中有細
諸葛亮彈琴——計上心來
張飛販私鹽——誰敢檢查
諸葛亮的鵝毛扇——神妙莫測
張飛賣秤錘——人強貨硬
諸葛亮三氣周瑜——略施小技
張飛賣肉——光說不割
諸葛亮借箭——有借無還
張飛戰(zhàn)關(guān)公——忘了舊情
諸葛亮揮淚斬馬謖——顧全大局
張飛吃豆芽——一盤小萊
諸葛亮要丑妻——為事業(yè)著想
張飛穿針——大眼瞪小眼
諸葛亮招親——才重于貌()
張飛媽媽姓吳——無事（吳氏） 生非
張飛扔雞毛--有勁難使
諸葛亮征孟獲--收收放放
曹操吃雞肋--食之無味，棄之可惜
張飛使計謀--粗中有細
諸葛亮彈琴--計上心來
曹操遇蔣干--倒了大霉
張飛販私鹽--誰敢檢查
諸葛亮的鵝毛扇--神妙莫測
曹操作事--干干凈凈
張飛賣秤錘--人強貨硬
諸葛亮三氣周瑜--略施小技
曹操殺華佗--諱疾忌醫(yī)
張飛賣肉--光說不割
諸葛亮借箭--有借無還
曹操用計--又奸又滑
張飛戰(zhàn)關(guān)公--忘了舊情
諸葛亮揮淚斬馬謖--顧全大局
曹操戰(zhàn)宛城--大敗而逃
張飛吃豆芽--一盤小萊
諸葛亮要丑妻--為事業(yè)著想
曹操殺呂伯奢--將錯就錯
張飛穿針--大眼瞪小眼
諸葛亮招親--才重于貌
曹操敗走華客道--不出所料
張飛媽媽姓吳--無事(吳氏)生非
諸葛亮用兵--神出鬼沒
曹操敗走華容道--走對了路子
諸葛亮的錦羹--神機妙算
曹操諸葛亮--脾氣不一樣
張飛抓耪子--大眼瞪小眼
諸葛亮隆中對策--有先見之明（比喻人不同，性格也不相同）
張飛繡花--粗中有細
草船借箭--多多益善
阿斗當(dāng)皇帝--軟弱無能
張飛穿針--粗中有細
草船借箭--坐享其成
董卓戲貂蟬--死在花下
關(guān)公開鳳眼--要殺人
草船借箭--滿載而歸
貂蟬唱歌--有聲有色
關(guān)羽賣肉--沒人敢來
諸葛亮草船借箭--用的是疑兵計
對著張飛罵劉備--找氣惹
關(guān)云長賣豆腐--人硬貨不硬
諸葛亮草船借箭--有把握
蔣干盜書--上了大當(dāng)
關(guān)帝廟求子--踏錯了門
諸葛亮吊孝--裝模作樣
魯肅宴請關(guān)云長--暗藏殺機
關(guān)公射黃忠--手下留情
諸葛亮吊孝--不是真心
呂布見貂蟬--迷上了
關(guān)公照鏡子--自覺臉紅
諸葛亮用空城計--不得已
東吳招親--弄假成真
關(guān)公喝酒--不怕臉紅
諸葛亮唱空城計--沒辦法
司馬懿破八卦陣--不懂裝懂
關(guān)云長走麥城--大難臨頭
諸葛亮當(dāng)軍師--名副其實
周瑜討荊州--費力不討好
關(guān)帝廟夫人--慌了神
諸葛亮當(dāng)軍師--辦法多
魯肅討荊州--空手而去，空手而回
關(guān)帝廟里拜觀音--找錯了門
三個臭皮匠--頂個諸葛亮 （比喻人多智慧多，有事情大 家商量，能想出好辦法來）
吃曹操的飯，想劉備的事--人在心不在
關(guān)帝廟里掛觀音像--名不符實
關(guān)勝戰(zhàn)李遣--大刀闊斧
董卓進京--來者不善
關(guān)云長刮骨療毒--全無痛苦之色
劉備三上臥龍崗--就請你這個諸葛亮（比喻請的就是你）
董卓進京--不懷好意
關(guān)云長刮骨療毒--若無其事
周瑜打黃蓋--一個愿打,一個愿挨
關(guān)云長刮骨下棋--若無其事
劉備的江山--哭出來的 （比喻來之不易）
周喻打黃蓋--裝樣子
關(guān)公進曹營--單刀直入
M為某知名民營企業(yè)，該企業(yè)經(jīng)過十多年運營聲名鵲起。但近年來業(yè)績下滑的厲害。除市場營銷體系無法適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境外，最主要的還在于企業(yè)內(nèi)部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企業(yè)的進一步發(fā)展，管理人員陳舊。董事長意識到后陸續(xù)引進一批批“空降人才”，但都起色不大。痛定思痛后，兩年后又引進了一批高管，包括銷售體系、市場營銷、人力資源、生產(chǎn)運作的人才，希望能夠改變現(xiàn)狀，帶領(lǐng)公司走向發(fā)展的新時代。但出人意料的是，沒多久，引進的不少人才辭職的辭職，被炒的被炒。留下來的高管也面臨著底下的人執(zhí)行力不強，命令得不到充分執(zhí)行的難題。進公司一年的銷售總經(jīng)理抱怨下屬對其指令不理不睬，態(tài)度惡劣；生產(chǎn)運作負責(zé)人抱怨下面的主任乃至下面的員工不買賬，對其提出的新思路新方法變著法子對抗。
原來，M企業(yè)董事長的風(fēng)格是一竿子插到底式的管理，對于企業(yè)的大事小情一律都事必躬親的干預(yù)，管理很集權(quán)。從而出現(xiàn)了怪象：員工只聽董事長的，中層管理者不愿意負責(zé)任，不管大事小事都給董事長批。董事長想放權(quán)又不敢放權(quán)，因為被市場化的職業(yè)經(jīng)理人騙怕了。公司員工老資格的多，看慣了“空降人才”的來來往往。
分析：
M企業(yè)這樣不斷的栽下梧桐樹——引來金鳳凰，可“鳳凰”卻又一只只飛走了，不僅勞民傷財，而且挫傷了一批人才的積極性。高管人才的管理機制問題沒有根本解決，更沒有拿出解決人才尤其是高管人才瓶頸“刮骨療毒”的徹底勇氣。刮骨療毒，聽起來讓人不寒而栗。典故源自于東漢末期，關(guān)羽攻打樊城時，右臂被毒箭射中，取出箭頭時，毒已滲入骨頭。幸有名醫(yī)華佗為其切開肉皮，用刀刮骨，而關(guān)羽卻能強忍劇痛，邊喝酒邊下棋邊接受治療，神態(tài)自若，從而挽救了關(guān)羽的性命。那么，企業(yè)如果不進行“刮骨療毒”高管人才的致命傷誰來挽救呢？
M企業(yè)的人才現(xiàn)象其實是許多民營企業(yè)的縮影，這類企業(yè)難駕馭人才，留住人才更多原因在于：
1、難識自我，機制低下：很多企業(yè)老板，其實是不了解自己的基礎(chǔ)，不知道自己實力的。他們在引進空降人才時，就存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。同時缺乏戰(zhàn)略的人才眼光，并不清楚和深入了解這些人才真正所能擔(dān)負得起的組織運營職責(zé)所在。最關(guān)鍵的還在于利益分配機制和運營管理機制的問題，這主要還是取決企業(yè)老板本身。
2、用人失察，調(diào)和性差：企業(yè)老板沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆；尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無法深層次兼容的關(guān)鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法手段不同以及細節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調(diào)和逾越鴻溝。
3、互不信任，權(quán)力難放：一些老板也認為，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)能力沒有標(biāo)準化，人性難以掌控。而職業(yè)經(jīng)理人一進來，馬上就不分清紅皂白，四處出擊，把企業(yè)折騰得差不多了，業(yè)績沒上去，待遇拿走了，剩下一個爛攤子要老板來收拾。面對這種情況或曾經(jīng)的經(jīng)歷，老板們更習(xí)慣于把企業(yè)控制權(quán)放在自己手里，無論大事小事都自己來抓，讓其它人來做放不下心。畢竟企業(yè)是自己的孩子，讓“保姆來全程撫養(yǎng)”，風(fēng)險太大。
4、理念錯誤，盲目平衡：現(xiàn)今太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會說、會寫、會做”德才兼?zhèn)涞娜龔娏紝ⅰＨ欢簧倨髽I(yè)老板對人才整體水平的準確考量時有偏差，特別針對于高薪獵挖的人才，不乏完美標(biāo)準要求者，其既然花了錢就應(yīng)請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬。
對策：
企業(yè)的人才機制以及運營效果，將對企業(yè)產(chǎn)生最直接的作用，而人是起決定性作用的因素。就中國企業(yè)的實踐來看，人力資源所創(chuàng)造的價值要遠遠大于其它資源所創(chuàng)造的價值。當(dāng)然，人力資源所創(chuàng)造的浪費和損耗也要遠遠大于其它資源所帶來的影響，一個企業(yè)是否優(yōu)秀和具有市場競爭力，關(guān)鍵就在于它的“人才隊伍”是否優(yōu)秀，高管團隊是否優(yōu)秀，企業(yè)和老板在用人中是否具備“刮骨療毒”的果敢與魄力。
好老板就是“好人才”
一個企業(yè)的高管團隊本身要有合理的人才結(jié)構(gòu)，人才素質(zhì)也要差異化，性格氣質(zhì)也要有互補性。所以，一個企業(yè)的好老板，就應(yīng)該是一個非常優(yōu)秀的“人才”。因為好老板要去有意識地做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要有宏觀洞察力，需要有戰(zhàn)略眼光和果斷決策的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的掌舵人角色和參與重大決策能力是至關(guān)重要的。
好老板要知人善任，敢于激發(fā)組織潛能，一個優(yōu)秀的組織，總是會不斷有年輕有為的人才涌現(xiàn)，老板要大膽使用，破格提拔，同時對于現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團隊也要有更多的學(xué)習(xí)提升機會，去優(yōu)秀企業(yè)參觀訪問交流，借鑒先進經(jīng)驗，努力做到“用人之長，克人所短”，并且可以設(shè)立企業(yè)管理意見箱，建立企業(yè)內(nèi)部的管理顧問團。
領(lǐng)導(dǎo)為主，管理為輔
在具體的企業(yè)組織運行管理當(dāng)中，我們會發(fā)現(xiàn)許多老板仍沉迷于管理的事無巨細中。譬如經(jīng)常有老板或企業(yè)高管過于關(guān)注大小事，全部事情都由自己來決定，結(jié)果是疲于奔命。很多老板和高管甚至認為，一旦走上經(jīng)營管理這條路，想回頭就難。實際上，經(jīng)營企業(yè)完全不必這樣忙碌，把所有壓力全部挑到自己或少數(shù)幾個人的肩上。
老板要做的是以領(lǐng)導(dǎo)為主，管理為輔，要以身作則，高度遵守企業(yè)組織紀律，不濫用職務(wù)權(quán)力和其它影響力，不以私損公；領(lǐng)導(dǎo)成員間要持務(wù)實開放心態(tài)，開誠布公，不斷開放視野。企業(yè)象引進高管人才等重大事務(wù)要形成科學(xué)的決策機制，民主討論，集中決策，本部門負責(zé)人對由本部造成的問題負責(zé)，由最終拍板人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任，決策委員會成員則按照會議決議和達成共識行動，出現(xiàn)異常情況時要將信息及時反饋。
關(guān)注最核心的事情
在企業(yè)中，經(jīng)常有因人設(shè)崗或因人設(shè)部門的情況，每個新來的經(jīng)理人，在不能改變原有體系的情況下，馬上又弄一套新的組織出來，仿佛只有一種管理模式才是正確的。原來的經(jīng)理人則因為過去的成績或某種關(guān)系，也要堅持自己的辦事原則和管理方法。而老板在其中，卻只能達成的是表面妥協(xié)。老板不敢將希望寄托于原來的人，也不敢將希望寄托于后來的人。結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)臃腫和人浮于事，盡管大家都忙忙碌碌，但卻沒有做成多大的成就。
對此，企業(yè)和老板充需把握：不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的事情，可能要產(chǎn)生內(nèi)耗的事情，堅決要少做或杜絕。在企業(yè)的人才組織結(jié)構(gòu)變革和調(diào)整上，企業(yè)老板和高管要起到積極的主導(dǎo)作用，盡量將關(guān)注點聚焦在最核心的事情上。要減少對人性的主觀判斷，確立客觀、公正和科學(xué)的績效標(biāo)準，建立職位能力勝任模型和科學(xué)的評價人才機制，以業(yè)績和數(shù)據(jù)說話。
理清關(guān)系，坦誠合作
雖然，刮骨療毒的過程是比較痛苦的，但在許多企業(yè)中，由于職業(yè)經(jīng)理人無法突破人際障礙，最終形成了人情大于人性的獨特人情性“企業(yè)文化”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無端流失或無法引進。如果在當(dāng)斷的時候不斷，該協(xié)調(diào)處理的時候，怕問題爆發(fā)而猶豫不定，企業(yè)危機就會像種子一樣潛伏下來。對于企業(yè)或老板科學(xué)合理的用人，不僅要迅速找到治標(biāo)的方法，并且要找到治本之法，而不能將問題的實質(zhì)矛盾掩蓋。
這里燈會的主題是＂奧運之光＂．舉目四望，只見燈火通明，人山人海，熱鬧非凡．入口處是一副對聯(lián)：修文文化促發(fā)展，祈福福娃迎奧運．五個可愛的福娃燈，也在門口迎接游人的到來．接著走過激光燈陣，看到地上星星點點的亮光，抬頭卻不見光束，我好奇的四處尋找光點的來源時，只聽到一陣響亮歡快的鑼鼓聲，于是，我拉著媽媽隨著人流一起來到了鑼鼓隊燈跟前．
只見展臺上一字排開的＂鑼鼓手＂們威風(fēng)凜凜，各各昂首挺胸，聚精會神的看著前面站在一面大鼓上的＂指揮＂，隨著＂他＂手中指揮棒的舞動，敲擊著整齊激動人心的鼓點，為我們的奧運會加油助威呢！而站在臺前的福娃們也練起了自己的絕活：有的在練拳擊，有的在玩射擊，有的在練武術(shù)，有的在打棒球．．．．．．
繼續(xù)向前走，一條巨龍船上的故事燈組吸引了我．這組燈講述了好多歷史上很著名的事件，我最喜歡的是＂關(guān)羽刮骨療毒＂，＂三顧茅廬＂，＂鴻門宴＂＂張衡和地動儀＂這四組，還親自給它們拍了照片呢．你看，關(guān)羽的骨頭都刮的透出來了，而他卻談笑自如．一邊的華佗大夫動作顯得小心翼翼，眼里充滿了對關(guān)羽的敬佩之情．忽然，我發(fā)現(xiàn)關(guān)羽怎么沒有胡子？我記得＜＜三國＞＞里說關(guān)羽：身長九尺，髯長二尺呀．仔細一看，哦，原來他把胡子咬在嘴里了．這樣的疼一般人一定忍受不了，關(guān)羽真了不起！
＂現(xiàn)代奧運－－顧拜旦＂燈組上站著＂奧運之父＂－－顧拜旦，背后展臺中間有三只和平鴿，下面是奪目的奧運五環(huán)，后面還有一串柳葉．這組燈雖然造型普通，但它讓我知道了＂奧運之父＂顧拜旦，媽媽還給我講了他為奧運事業(yè)貢獻出畢生精力的事跡．顧拜旦在復(fù)興奧林匹克運動中遇到了重重困難，可他執(zhí)著發(fā)展體育事業(yè)的意志從不動搖。是他堅持奧運會是屬于世界的，應(yīng)該在全世界不同城市舉辦，奧運會才有了今天的輝煌．我聽了后很敬佩他，可是，有＂奧運之父＂，那＂奧運之母＂又是誰呢？
排了十來分鐘隊后，我進入了＂九曲黃河燈陣＂．這個燈陣的外型像是一座正方形的城堡，身在陣中時，才發(fā)現(xiàn)它真是走也走不完，左拐右彎，繞來繞去，聽說它全長一千多米呢．我在陣中歡快的跑著，媽媽在后面不停的喊：＂慢點，等等我！＂燈陣中一片歡聲笑語，盞盞紅燈映紅了人們的笑臉．走出燈陣時，我感覺快繞暈了，真不愧是＂黃河陣＂呀！