發(fā)布時間：2023-03-08 15:28:30
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【正文】
某局“六提六促”專項行動整改報告
根據(jù)明光市政務(wù)公開辦開展六提六促整改工作的要求，我局高度重視，成立專班，安排專人全面排查，積極整改，現(xiàn)將我局排查整改情況匯報如下：
一、總體情況
按照政務(wù)公開的內(nèi)容和要求，將近年的公開內(nèi)容逐條審核把關(guān)，對照整改方案逐項整改,共排查目錄17大項80項子目錄，共排查信息總數(shù)1124條。
二、整改內(nèi)容
1.政策性文件的附件上傳。主要時間段為2019年全年和2020年上半年，以word文檔形式上傳的附件不能出現(xiàn)印章和文頭，共排查信息總數(shù)18條，整改信息數(shù)2條。
2.重大決策預(yù)公開。意見征集和意見反饋為情況說明，未據(jù)實，整改后據(jù)實意見征集和反饋。
3.個人隱私排查情況。排查內(nèi)容主要是已公開政府信息中包含公民身份證號碼、聯(lián)系方式、銀行賬號或卡號、財產(chǎn)狀況、社會關(guān)系等法律法規(guī)規(guī)定未經(jīng)公民本人同意不得對外公開的個人信息。共排查信息總數(shù)68條，未發(fā)現(xiàn)泄露個人隱私情況。
4.年度重點工作進展。任務(wù)分解欄目未及時更新，整改后及時本部門年度重點工作任務(wù)分解、執(zhí)行措施、實施步驟、責(zé)任分工等信息。
5. 年度重點工作進展。進展情況不及時，整改后按月（季度）年度重點工作進展情況。
6.財政信息公開情況。共更新3條信息，及時更新財政專項資金使用情況，財政預(yù)決算信息公開、本單位“三公”經(jīng)費相關(guān)欄目需等批準(zhǔn)后才能公示。
7.“六穩(wěn)”工作公開情況。2020年共公開社會公益類信息，教育信息，公共文化體育信息，人大政協(xié)議案建議辦理情況，按月公開了工作計劃，及時更新行政事業(yè)性收費目錄清單、招標(biāo)采購、行政權(quán)力運行、政民互動信件公開等方面信息。
一、上半年工作總結(jié)
1、主要指標(biāo)完成情況：
1）主營業(yè)務(wù)收入：截止5月底完成521萬元，預(yù)計6月底完成至701萬元，完成上半年指標(biāo)的100%，全年指標(biāo)的50%；
2）凈利潤：截止5月底累計虧損90萬元，預(yù)計6月份不虧損，指標(biāo)未完成；
3）人工成本與主營業(yè)務(wù)收入占比：預(yù)計上半年累計占比28%，指標(biāo)未完成；
4）存貨指標(biāo)70萬元，上年累計不超標(biāo)；
5）現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保等符合法律法規(guī)。
2、重點工作完成情況：
1）配合物資供應(yīng)部完成xxx項目訂單2100張曲柳集成材的生產(chǎn)供貨，項目交貨周期短，保證大廠工廠生產(chǎn)順利進行；
2）截止6月20日，預(yù)計總計完成480立方米xxx項目楸木集成材窗料的生產(chǎn)供貨；
3）截止6月底，實現(xiàn)為xx各分廠配套白茬家具7500件套；
4）二線人員實行績效工資體系，一線生產(chǎn)人員實行全額計件工資，人工成本降控初見成效；
5）建立物控體系，完善采購管理、庫房管理、門衛(wèi)管理、生產(chǎn)計劃管理制度，保障公司財產(chǎn)安全；
6）拓展生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)板式貼皮家具生產(chǎn)工藝，因設(shè)備狀況暫無大批量加工條件。
二、下半年工作計劃
2019年下半年，吉林xx公司將按照北京xx公司的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揮實木原料基地的作用，按照公司目標(biāo)推進下半年盈利策略，做好公司財產(chǎn)保全工作，做好職工維穩(wěn)工作，做好合資三方交流互通，保證吉林xx公司按公司戰(zhàn)略方向發(fā)展。
1、保障xx基地實木材料、白茬家具按需供應(yīng)；
20xx年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致， 總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用
1、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。
3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。
4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。
5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。
6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標(biāo)。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。
7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。
二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效
總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。
1、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。
2、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。
⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。
⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于
定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。
3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。
①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費用2100元；
②ems速遞：XX年年ems速遞××××件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；
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③名片印制：XX年年名片印制×××盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元；
④票務(wù)（機票、火車票）訂購：XX年年票務(wù)訂購×××張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費用******元；
⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費用×××××元；
⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費用最高達(dá)******元。
在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。
⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。
3、積極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。
三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時
公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。
1、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、各類規(guī)定、通知近50篇。
2、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一直嚴(yán)格做好撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會會議紀(jì)要、審核修改華強北指數(shù)項目工作簡報、手機渠道建設(shè)工作簡報等公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息渠道建設(shè)工作，及時上報研究院。劉烈宏院長書面批示五次，對公司工作給予大力肯定。
3、切實做好文書檔案工作?？偛棉k嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、及時，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。XX年年，對院發(fā)文件的辦理達(dá)190次，全部得到了及時傳閱和辦理。
四、改善公司辦公環(huán)境，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升公司整體形象
XX年年，為了進一步落實××集團“軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓“軟”件，拓展內(nèi)涵的同時，積極進行“硬”件環(huán)境的建設(shè)。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX年年總裁辦組織進行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資××萬余元，進行了大、中、小規(guī)模××余次技術(shù)改造和裝修、裝飾。投資××萬余元更新、增加了辦公設(shè)備，極大地改善了公司辦公條件。增加近萬元對公司辦公區(qū)域進行綠化和美化，營造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長的和諧發(fā)展。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，由總裁辦報研究院申請，獲得了研究院在改造經(jīng)費××萬余元和優(yōu)先解決零售數(shù)據(jù)渠道項目及其部分急需辦公設(shè)備經(jīng)費××萬余元的大力支持，合計××萬余元?！蛾P(guān)于申請解決××××公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費的報告》，也已獲得院長批示同意。
主要重點辦公改造包括：
1、辦公區(qū)域改造：①三家公司合并統(tǒng)一后，為了資源共享、提高效率，總裁辦牽頭首先對人力資源部等四個職能部門的辦公場所進行了重新規(guī)劃和集中合并；隨后對十層大會議室及公司對外宣傳墻進行了改造；繼而對九、十層辦公區(qū)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、地面改裝和綜合布線；為了統(tǒng)一整合公司的辦公形象，又重點對九層北側(cè)工位區(qū)域進行統(tǒng)一改造，更換了工位。改造后的工位由原來的206個增加到243個（含總裁辦、項目與知識管理部、人力資源部和財務(wù)部12個工位）；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了3個；③會議室裝修改造：會議室增至6個，公司具備了召開大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會議室和接待貴賓客戶的條件。
【2017學(xué)?？倓?wù)處下半年工作計劃范文一】 一、指導(dǎo)思想。
本學(xué)期學(xué)校后勤工作以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記后勤為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，強化環(huán)境育人、服務(wù)育人的理念，切實提高服務(wù)質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實處，使我?？倓?wù)后勤工作再上新臺階。
二、工作重點。
1、強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。進一步明確后勤人員工作職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。
2、圍繞學(xué)校中心任務(wù)，做好開學(xué)的各項后勤保障工作，特別是確保新增班級各項教育、教學(xué)工作的正常開展。
3、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學(xué)條件。
4、完善新校區(qū)的辦公設(shè)施及相關(guān)館、室的配套設(shè)施，并做好建樂二期工程的各項準(zhǔn)備工作。
5、加強學(xué)校經(jīng)費的管理使用，持續(xù)倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，從身邊做起，從小事做起，努力打造節(jié)約型校園。
6、加強學(xué)校財物管理，認(rèn)真做好校產(chǎn)教具的核銷、登記、維修、保管等工作。
7、進一步各校區(qū)校園的綠化、美化工作，新校區(qū)綠化聘請專人管理。
8、高度重視學(xué)校安全工作，切實加強校園安全管理。進一步樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真加強校園值班管理、保安門衛(wèi)管理，預(yù)防學(xué)生傷害事故的發(fā)生。加強技防設(shè)施的使用和維護，做到學(xué)校安全防范工作不留空白點。
三、具體工作安排。
九月份
1、制定總務(wù)工作計劃，完善各項制度，調(diào)整值班安排表。
2、新增班級桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位。
3、老校區(qū)、建校區(qū)各教室一體機安裝調(diào)試到位。
4、分發(fā)書本及各項教學(xué)用具、衛(wèi)生潔具。
5、做好學(xué)生飲用奶等招標(biāo)工作。
6、協(xié)助做好第30個教師節(jié)的慶祝工作。
十月份
1、做好各項迎創(chuàng)工作。
2、檢查副餐、學(xué)生飲用奶等食品衛(wèi)生情況。
3、排查學(xué)校各種安全隱患，并及時整改。
4、做好學(xué)校部分固定資產(chǎn)的核銷工作。
十一月份
1、召開全體后勤人員會議，小結(jié)半學(xué)期工作，提出整改要求。
2、繼續(xù)做好建樂二期工程的各項準(zhǔn)備工作。
3、規(guī)劃設(shè)計老教育局辦公樓的管理使用。
4、開展常規(guī)安全檢查工作。
十二月份
1、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評比。
2、完善校園文化建設(shè)工作。
3、組織開展學(xué)生緊急逃生演練活動。
4、舉行法制校長安全講座。
2017年一、二月份
1、繼續(xù)清理校產(chǎn)教具。
2、協(xié)助做好期末考試工作。
3、后勤人員例會，總結(jié)學(xué)校總務(wù)工作。
4、布置學(xué)校寒假安全保衛(wèi)工作。
【2017學(xué)?？倓?wù)處下半年工作計劃范文二】 一、統(tǒng)一思想：
循學(xué)?？傮w工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強有力的后勤保障。
二、重點工作：
1、嚴(yán)格落實崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項準(zhǔn)備工作。
2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。
3、認(rèn)真籌劃，合理布局，對學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進行改造維修。
4、進一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。
5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。
6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。
7、加強對學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。
三、工作措施：
(一)、更新觀念，增強服務(wù)意識
1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好服務(wù)工作。
2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實。
3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。
(二)、勤儉節(jié)約，加強財、物管理
1、結(jié)合學(xué)校實際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案。
2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。
3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理
4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對校產(chǎn)進行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責(zé)任。對班級備品、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。
(三)、加強校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境
1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。
2、加大對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。
(四)、合理使用公物，及時進行維修維護
1、經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。
2、及時對學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。
(五)、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要
1、所需采購物品提前申報。
2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。
基建維修辦公室主要負(fù)責(zé)監(jiān)獄建筑（土建）項目的維修與管理；監(jiān)獄新建、改建、擴建建筑項目的招標(biāo)、合同簽訂、項目施工驗收及結(jié)算；遷建工程后續(xù)的竣工資料收集整理、遷建項目規(guī)劃備案、工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付、農(nóng)民工保證金返還、遷建項目后評價自評工作等遷建工程后續(xù)工作事宜。
2014年基建維修辦公室全體同志在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的積極支持和配合下，以“高、新、強、和、優(yōu)、美”為指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，貫徹落實“安全、高效、務(wù)實、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，一年來，安全高效的完成了年初制定的工作目標(biāo)，取得了一定的工作成績，現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃匯報如下：
一、 回顧總結(jié)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄黨委工作部署，強化科室職能管理。一年來，基建維修辦公室做到“一個前提謀規(guī)劃、兩個目標(biāo)促效益、三大措施帶隊伍、四項控制抓管理”，即在保證安全的前提下，嚴(yán)格按照女犯的監(jiān)管使用特點，依據(jù)監(jiān)獄實際需求前瞻性的對工作進行科學(xué)規(guī)劃，明確保障監(jiān)獄建筑設(shè)施的安全正常使用和監(jiān)獄投資效益最大化目標(biāo)，強化精神指引、制度齊全、廉政建設(shè)三項隊伍管理措施，做好基建維修辦公室工作安全、質(zhì)量、投資、進度控制的管理工作。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)獄各項規(guī)章制度，保障施工安全?；ㄞk公室嚴(yán)格按照監(jiān)獄各項規(guī)章制度要求，加強對外來施工人員的管理工作，定期對施工人員進行教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)獄關(guān)于外來人員在獄內(nèi)施工的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定要求做到只要有施工的地方就有監(jiān)管人員的視線，保證了外來施工人員在獄內(nèi)的監(jiān)管安全。
（三）發(fā)揚女監(jiān)精神，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，做好本職工作?；ňS修辦公室共有五名同志，有的同志身體不好；有的同志家中孩子小無人照顧，老人身體不好；有的同志為我單位雙職工，家庭照顧不上?；ňS修維修辦公室不等不靠、用于擔(dān)當(dāng)，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任重的現(xiàn)狀，舍小家、顧大家， 在工作中本著無私奉獻(xiàn)、忘我投入，以積極陽光的心態(tài)，恪盡職守、積極主動的完成了年初制定的工作任務(wù)。
在電梯工程施工過程中，為了更快更好地完成鋼結(jié)構(gòu)井道施工工作，減少獄內(nèi)施工日歷，采取了嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖紙，合理優(yōu)化工期，對關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工作提前解決，各工序壓差施工等措施，保證施工進度。同時積極協(xié)調(diào)獄政等部門辦理了重點時段施工手續(xù)，每名同志加班加點的做好外來人員獄內(nèi)施工質(zhì)量和安全控制，辦公室每名人員每月夜班不少于10個，周六周日輪流到監(jiān)獄進行加班，保證每天的施工時間。
（四）工作完成情況總結(jié)
1、新建、改建、擴建工程完成情況：
基建維修辦公室按照年初監(jiān)獄制定的亮點工程建設(shè)內(nèi)容和監(jiān)獄實際需求，在充分保證安全的前提上，高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，順利安全的完成了以下工程建設(shè)內(nèi)容：
（1）會見樓電梯設(shè)備采購安裝與電梯井道施工的招
標(biāo)、合同簽訂、施工及驗收結(jié)算事宜。---亮點工程
（2）太陽能配套屋面鋼結(jié)構(gòu)及泵房工程招標(biāo)、合同簽
訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。---亮點工程
（3）行政區(qū)道路完善工程考察、談判、合同簽訂、施
工及竣工驗收結(jié)算事宜。---重點工作
（4）雷鋒像安裝工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（5）會見樓三層設(shè)備科庫房隔斷工程和辦公樓局部房
間布局調(diào)整工程的施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（6）指揮中心北側(cè)自行車棚建設(shè)工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（7）獄內(nèi)教學(xué)樓前籃球場建設(shè)工程的合同簽訂、施工
及竣工驗收結(jié)算事宜。
（8）1#習(xí)藝樓東側(cè)板房擴建工程和4#習(xí)藝樓東側(cè)生產(chǎn)
板房建設(shè)工程施工及竣工驗收結(jié)算。
（9）指揮中心雨棚完善工程招標(biāo)、合同簽訂、施工及
竣工驗收結(jié)算事宜。
（10）會見樓三層法庭裝飾裝修工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（11）指揮中心三層財務(wù)科裝飾裝修工程施工及竣工驗
收結(jié)算事宜。
（12）辦公樓前綠化帶擴建工程施工及竣工驗收結(jié)算。
（13）武警連廊裝飾裝修施工及竣工驗收結(jié)算工作。
（14）行政區(qū)鴿子養(yǎng)殖舍項目和武警養(yǎng)殖場房建設(shè)。
（15）車間連廊井蓋制作安裝及獄內(nèi)井子完善項目。
（16）外管大門二層更衣室改造項、備勤樓屋面加設(shè)
落水管、會見樓一層衛(wèi)生間改造工程及竣工驗收結(jié)算。
（17）罪犯伙房檢測隔離室改造及工具室改造項目施
工及竣工驗收結(jié)算。
（18）集訓(xùn)樓會議室擴建工程招標(biāo)、合同簽訂、施工
及竣工驗收結(jié)算事宜；隔音門比價采購安裝項目。
（19）監(jiān)舍樓晾衣間及庫房改造工程招標(biāo)、合同簽訂、
施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
（20）1#監(jiān)舍樓三層公共衛(wèi)生間改造工程招標(biāo)、合同
簽訂、施工及竣工驗收結(jié)算事宜。
2、遷建工程后續(xù)工作辦理事宜
（1）、基建維修辦公室協(xié)調(diào)辦理剩余各總包分包單位工程款支付事宜、工程驗收事宜。
（2）基建維修辦公室牽頭聯(lián)合相關(guān)部門共同辦理總包、分包、設(shè)備材料供貨商等工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜?，F(xiàn)已經(jīng)完成總包單位質(zhì)保驗收事宜，4家總包單位質(zhì)保金及總包服務(wù)費已經(jīng)辦理完成。完成20余家分包工程質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜，完成20多家材料設(shè)備供貨單位質(zhì)保驗收及質(zhì)保金撥付事宜。---重點工作
（3）按照合同要求，協(xié)調(diào)各單位按照質(zhì)保要求對已完工程進行質(zhì)保維修。
(4)初步完成遷建工程后評價自評報告，對我獄整體遷建工程項目進行自評價，總結(jié)經(jīng)驗提出建議，使評價工作努力達(dá)到省局要求的進一步完善監(jiān)獄系統(tǒng)已建工程、改進在建項目、指導(dǎo)待建項目的目標(biāo)。---重點工作
（5）辦理工程竣工資料收集整理工作，協(xié)調(diào)高新區(qū)規(guī)劃區(qū)、設(shè)計院、勘察院、濟南市建設(shè)工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站完善遷建項目施工圖紙聯(lián)合審查和聯(lián)合審查，辦理工程規(guī)劃備案事宜。---重點工作
（6）辦理農(nóng)民工保證金退還事宜。---重點工作
（7）配合協(xié)調(diào)辦理剩余工程審計工作。
（8）完成省局評選的《監(jiān)獄綜合管溝創(chuàng)新應(yīng)用》、《鈦合金可伸縮會見通道創(chuàng)新應(yīng)用》的科技成果鑒定事宜。
3、監(jiān)獄建筑內(nèi)容管理維修工作
基建維修辦公室承擔(dān)著全監(jiān)獄19個單體建筑及室外道路、廣場等建筑內(nèi)容的管理維修工作。全年完成2000多項維修工作。
二、 工作計劃
展望新的一年，基建維修辦公室在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將繼續(xù)發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的女監(jiān)精神，以陽光的心態(tài)，積極主動的完成好新的工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年度工作計劃匯報如下：
1、強化學(xué)習(xí)、提高能力。進一步強化對黨的會議精神和總書記重要方針政策的學(xué)習(xí)。深化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。
2、建章立制，規(guī)范管理。為進一步完善加強基建維修
服務(wù)，提高工作規(guī)范化管理水平，本著“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約”的原則，建立健全工作制度和管理規(guī)定。嚴(yán)格落實定崗、定位、定則管理，形成按制度管理、制度運行、用制度規(guī)范的工作格局，進一步增強服務(wù)意識，完善管理職能，完成好維修管理工作。
關(guān)鍵詞：制造型;企業(yè)預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行管理
全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)普遍推行并行之有效的一種經(jīng)營管理工具，在經(jīng)營管控工作中起著指揮棒的作用。但經(jīng)常聽到部分管理層談起預(yù)算時，說的最多的就是“預(yù)算做的不準(zhǔn)”、 “預(yù)算與實際脫節(jié)”等等，筆者認(rèn)為類似對預(yù)算管理的理解是存在誤區(qū)的。
以下將從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行兩個方面對制造型企業(yè)的全面預(yù)算管理進行探討。
第一部分 預(yù)算編制
一、預(yù)算的編制需要基于年度經(jīng)營目標(biāo)的指引
預(yù)算不是憑空而來，編制預(yù)算也不是玩數(shù)字游戲，而是一個系統(tǒng)工程。首先企業(yè)應(yīng)制訂遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，再將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成清晰的年度經(jīng)營策略，并在此引導(dǎo)下全面梳理、合理制定年度重點業(yè)務(wù)推進方案和重點工作實施計劃。源于以上基礎(chǔ)，預(yù)算的編制自然有據(jù)可依，預(yù)算的可行性、可追溯性、可考核性這些預(yù)算管理過程中的問題自然迎刃而解。
二、預(yù)算是梳理未來重點工作計劃和配置管理資源后的數(shù)據(jù)化結(jié)果
對企業(yè)而言，預(yù)算就是一個全盤經(jīng)營策略直接指引下編制形成的全年經(jīng)營預(yù)測的量化結(jié)果，它和年度經(jīng)營策略密切組合形成企業(yè)的年度商業(yè)計劃。
預(yù)算編制不是簡單的數(shù)據(jù)收集和整理，而是一個過程。是在合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的年度經(jīng)營策略指引下，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理部門全面梳理、制定預(yù)算年度重點工作計劃，并按計劃將管理資源合理配置后將預(yù)計達(dá)成的年度經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化的過程。
預(yù)算的數(shù)據(jù)目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于預(yù)算執(zhí)行過程中各項管理資源是否配置到位、后期工作的推進是否按計劃在執(zhí)行。所以對預(yù)算不能達(dá)成時，更多應(yīng)從主觀方面核查工作不到位之處，而不應(yīng)該簡單將其歸結(jié)于“預(yù)算做得不準(zhǔn)”。
在制造型企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容一般由業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算組成。其中業(yè)務(wù)預(yù)算主要是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制的各種經(jīng)營預(yù)算，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算等;財務(wù)預(yù)算是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營成果以及價值指標(biāo)的預(yù)算，如經(jīng)營損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等;專項預(yù)算則是由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)編制的各項重大專項工作預(yù)算，如項目投資、人力成本、研發(fā)支出等方面的預(yù)算。
三、制造型企業(yè)全面預(yù)算編制思路
（一）制造型企業(yè)預(yù)算編制部門
制造型企業(yè)預(yù)算編制范圍涵蓋各部門，一般由總經(jīng)理主持，財務(wù)部門承頭，其他各部門全程參與編制。大型企業(yè)也會組建專門的預(yù)算管理委員會。
（二）制造型企業(yè)預(yù)算編制流程
1.銷售預(yù)算編制作為起點
銷售部門以明年的達(dá)成目標(biāo)為依據(jù)，完成銷售預(yù)算編制。
2.成本費用預(yù)算及專項預(yù)算的編制
各職能部門根據(jù)今年費用的執(zhí)行情況，及明年的年度經(jīng)營策略，完成各部門費用預(yù)算。為保障明年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，各項資源的合理配置也尤為重要。如人力成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、項目投資等專項預(yù)算，就是為完成該項工作的任務(wù)分解。
3.預(yù)算數(shù)據(jù)的審核及財務(wù)預(yù)算的編制
財務(wù)部收集提交的業(yè)務(wù)和專項預(yù)算后，審核預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及合理性，據(jù)此編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表等財務(wù)預(yù)算。
4.總經(jīng)理簽批，并上報董事會進行最終審批
預(yù)算交公司總經(jīng)理審閱，并通過預(yù)算溝通會，總經(jīng)理組織各部門對預(yù)算細(xì)節(jié)進行探討，如需調(diào)整需按流程重新進行梳理，達(dá)成共識后完成定稿，并上報董事會進行最終審批。
（三）制造型企業(yè)預(yù)算編制的方法
企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算項目特點不同而選擇采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算編制方法。固定預(yù)算適用于未來固定不變或變化較小的預(yù)算項目，如折舊、攤銷、人員固定工資等預(yù)算;彈性預(yù)算適用于隨業(yè)務(wù)量變化而改變的預(yù)算項目，如銷售收入、產(chǎn)品變動成本等;零基預(yù)算適用于編制無歷史參考數(shù)據(jù)或編制依據(jù)發(fā)生重大變化的預(yù)算項目，這類事項只能從零開始考慮編制預(yù)算，如新增投資項目預(yù)算、全新業(yè)務(wù)收支預(yù)算等。
第二部分 預(yù)算執(zhí)行管理
完成預(yù)算編制后，接下來需要做的就是預(yù)算執(zhí)行管理。預(yù)算執(zhí)行管理應(yīng)分為以下五個部分內(nèi)容：
一、預(yù)算管理考核的組織機構(gòu)和相應(yīng)的工作機制的形成。
（一）在總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)指定經(jīng)營信息高度集中、考核激勵剛性執(zhí)行的部門，對預(yù)算的執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進行收集、對比及分析，輸出考核結(jié)果。一般大中制造型企業(yè)由運營管控部門來負(fù)責(zé)該項工作內(nèi)容，財務(wù)部門及其他相關(guān)部門提供經(jīng)營業(yè)績原始數(shù)據(jù)。
（二）預(yù)算管理的核心不是管理目標(biāo)，而是一種過程控制。預(yù)算目標(biāo)一旦設(shè)定后，各部門應(yīng)根據(jù)目標(biāo)制定的重點工作任務(wù)，具體進行實施。預(yù)算管理部門對其實施流程及完成節(jié)點進行經(jīng)營監(jiān)控，并反饋給公司管理層，管理層對工作推動不力造成的預(yù)算偏差應(yīng)及時進行糾正。
二、預(yù)算責(zé)任制指標(biāo)的分解和考核方案的確認(rèn)
（一）在編制全年預(yù)算時，編制部門需將部分預(yù)算內(nèi)容細(xì)分到月。如產(chǎn)銷存預(yù)算、毛利預(yù)算及費用預(yù)算等均需細(xì)化，以便于在過程監(jiān)控中判定公司經(jīng)營損益的預(yù)算進度是否正常。
（二）預(yù)算編制完成后，考核部門需要對預(yù)算指標(biāo)進行層層分解。根據(jù)可控性和相關(guān)性原則，制訂出各層級承接的KPI指標(biāo)，為績效考核提供了一定的量化依據(jù)。
（三）根據(jù)預(yù)算編制結(jié)果，考核部門輸出總經(jīng)理年度考核責(zé)任書，依據(jù)各層級的KPI指標(biāo)，制訂各部門（體系）的內(nèi)部考核方案。年終無論企業(yè)整體目標(biāo)達(dá)成好壞，都必須按照內(nèi)部責(zé)任制指標(biāo)的完成情況進行考核激勵，以體現(xiàn)效率及公平。
三、實現(xiàn)預(yù)算的過程化管理
（一）建立經(jīng)營信息收集的通暢渠道。企業(yè)應(yīng)指定相關(guān)部門為經(jīng)營數(shù)據(jù)的提供者，保障信息能及時、準(zhǔn)確、精練的傳遞到經(jīng)營業(yè)績考評部門。經(jīng)營分析應(yīng)從業(yè)務(wù)角度揭示指標(biāo)達(dá)成率及指標(biāo)達(dá)成不佳的原因，并進行經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警。
（二）關(guān)注重點指標(biāo)的完成情況。對于制造型企業(yè)的經(jīng)營管控來說，應(yīng)聚焦在兩大類核心業(yè)績指標(biāo)上：
一是收入及利潤等盈利指標(biāo)，其中成本管控指標(biāo)又是重中之重。但值得注意的是，成本管控不只是生產(chǎn)部門的事情，而應(yīng)是企業(yè)全員參與的長期奮斗目標(biāo)，企業(yè)的整個經(jīng)營鏈條都是成本產(chǎn)生的載體，成本控制的主體應(yīng)以企業(yè)員工作為落腳點，通過對原材料價格的控制及工藝改良來實現(xiàn)成本優(yōu)化目標(biāo)。
二是應(yīng)收賬款和存貨等流動資產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo)，因為這兩個指標(biāo)的控制水平將直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流，日?？赏ㄟ^對應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)加以監(jiān)控。
上述指標(biāo)完成好壞直接反映出企業(yè)銷售業(yè)務(wù)拓展能力、產(chǎn)品盈利能力、大額費用使用效率、應(yīng)收賬款的控制、不良存貨的處置及預(yù)防等多維度的經(jīng)營管控績效。
（三）回顧重點工作的推進情況。對重點工作節(jié)點的完成情況，績效考評部門須進行專項檢查，通過專題討論從業(yè)務(wù)角度深挖重點工作完成不到位之處，并明確責(zé)任人限期、限標(biāo)準(zhǔn)加以改進。
四、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整
預(yù)算的調(diào)整應(yīng)分為兩種情況，一種情況是因為外部客觀環(huán)境發(fā)生較大變化，或企業(yè)對預(yù)算年度的經(jīng)營情況預(yù)判存在較大偏差，需要調(diào)整預(yù)算。調(diào)整流程為相關(guān)部門將調(diào)整申請上報預(yù)算委員會，并需通過董事會簽批生效;另外一種情況為突況或特殊任務(wù)而發(fā)生臨時性項目支出，相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，還須報請企業(yè)預(yù)算委員會和董事會特批。
五、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核
應(yīng)將過程考核與年度考評相結(jié)合，過程考核是在具體執(zhí)行過程中按責(zé)任制分解指標(biāo)，或按經(jīng)營過程中的重點工作推進要求，多角度、多形式進行過程考核激勵。如內(nèi)部工作進度完成情況通報、正負(fù)激勵、年度中間人事調(diào)整等;年度考評則是在年終時對全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行盤點，評價經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，直接與被考核對象年終獎、股權(quán)等相關(guān)福利掛鉤，并與被考核對象的續(xù)聘或任免掛鉤。
總之制造型企業(yè)的預(yù)算編制與實施是一個全員共同參與的長期過程，這需要企業(yè)管理者具有先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，能充分的運用全面預(yù)算管理這種閉環(huán)式管理工具，有效的提升企業(yè)經(jīng)營管控水平，以促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。
始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心;做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作要點
(一)做好計劃
1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，研究制定并組織實施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修計劃，受理校內(nèi)各種維修項目的申請經(jīng)費預(yù)算和任務(wù)。
3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到勤儉節(jié)約。
4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。
5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。
(二)加強建設(shè)
1、加強隊伍建設(shè)。
(1)加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高服務(wù)水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(2)進一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。
(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。
(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。
2、加強制度建設(shè)。
(1)本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。
(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。
(3)進一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時維修，或予以添置。
(4)完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。
3、加強校園建設(shè)。
(1)切實加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。
(2)切實加強各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
(3)創(chuàng)造條件，加強醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生健康檢查等工作得到真的落實。
三、抓好重點工作
1、重點抓好學(xué)校安全工作。
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。
(2)加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。
(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
(4)協(xié)同德育處,加強學(xué)生騎車、候車、乘車的道路安全、和人身自我保護的教育和安全管理工作。
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂、校舍)常規(guī)管理工作。
2、重點抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。
(1)進一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時安排;維修完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。
(2)加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進行清點登記，責(zé)任到人。
(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。
(4)切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
(5)加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
(6)建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理。
(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護花草、樹木。
3、重點抓好食堂管理工作。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。
(2)依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項操作程序。
(3)加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進，批評后進。
(4)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使每個食堂工作人員知曉“法律法規(guī)”，并對照日常工作認(rèn)真落實，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。
(5)樹立食品安全第一意識，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。
(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,要求食堂努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求。
20xx學(xué)校后勤工作計劃(二)后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作展開的重要基礎(chǔ)。特別是在“一費制”的實施，現(xiàn)實經(jīng)費十分緊張的情況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強后勤工作就顯得十分重要。
一、 指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點。進—步解放思想，立足于學(xué)校現(xiàn)實，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持原則，開拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。
二、常規(guī)性工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
2、認(rèn)真制定工作計劃，各項工作按計劃的制定和逐步推進 。
3、根據(jù)每年級、每班人數(shù)做好課本、簿冊發(fā)放工作。
4、對外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。
5、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。
6、對內(nèi)堅持每日巡視校園至少一次，對學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，在最短的時間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級、寢室、處室等財產(chǎn)損壞賠償制度。
三、工作方案與任務(wù)
(一)完善財務(wù)工作
1、認(rèn)真理財，做到帳目清楚、規(guī)范、公開。嚴(yán)格履行財務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財務(wù)運行情況，自覺接受上級主管部門審查和全校教師監(jiān)督。
2、規(guī)范收費，確保各項資金按時足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費，不搭車收費，并于開學(xué)報名時公開各項收費標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受社會監(jiān)督。
3、合理開支，確保學(xué)校各項工作正常運轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開支由相關(guān)處室提出方案，由校長審批，學(xué)校統(tǒng)一購買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。學(xué)校重大開支須提請學(xué)校校委會討論通過，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項開支報銷發(fā)票時，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實，校長同意方可報銷。杜絕先斬后湊，無計劃開支。絕對堅持校長“一支筆”審批制度。
5、強化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。
6、針對學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時還要逐年償還債務(wù)。
(二)財產(chǎn)財物
1、進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫存，以備不時之需。
2、學(xué)校財物實行“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，防止財產(chǎn)流失、損壞。
3、教室、寢室、辦公室、食堂財產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實責(zé)任。每期開學(xué)時維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問題及時處理，損壞、遺失公共財物的由各負(fù)責(zé)人及時賠償或維修，否則將加倍處罰。維修采取自購工具，校園的簡單維修由門衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。
4、處室、實驗室財產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書室財產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實責(zé)任，要有一式兩份的登記冊，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。
5、學(xué)校財產(chǎn)自然損壞、損失的由財產(chǎn)保管員寫出書面報告，由總務(wù)處核實，報校長審定可登記注銷。
6、寢教室財產(chǎn)開學(xué)初清點到班，包管一年，門窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價賠償或購買、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會同學(xué)校清點。
7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭取循環(huán)使用。
(三)加強校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件
1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價采買。
2、在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。
3.本著少花錢，多辦事，辦好事的原則，實事求是，注重實效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。
4、定期檢查維護學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時消除安全隱患。
四、開創(chuàng)性工作
1、努力營造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強對樹木、花草的栽培與管理。加強樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進一步凈化、綠化、美化校園。
2、加強服務(wù)意識，加強與其他部門的溝通，力爭精細(xì)化管理。
3、將部分會電工的九年級學(xué)生組成小組，進行簡單維修。
校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的，很多事情因其他部門的工作開展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整?？傊緦W(xué)期后勤辦要緊緊根據(jù)學(xué)校的實際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開展。
五、工作計劃進程
二月：
1、開學(xué)工作準(zhǔn)備，檢查維修。
2、制定本學(xué)期后勤工作計劃和財務(wù)收支預(yù)算報告。
3、組織學(xué)生入學(xué)報名、組織教師發(fā)放書本，衛(wèi)生用具，有序進行教學(xué)。
三月：
1、固定資產(chǎn)賬冊整理。
2、校園綠化帶護理和修剪。
3、收費工作迎檢。
四月：
1、教師安全知識教育。
3、學(xué)校安全工作自查。
4、消防設(shè)施安檢。
五月：
1、學(xué)生安全知識教育。
2、“五一”長假值班保衛(wèi)的安排。
3、水電設(shè)施安全檢查。
六月：
1、期末財產(chǎn)清理，兌現(xiàn)制度。
2、半年工作總結(jié)。
3、暑假安全教育。
七月：
1、設(shè)備設(shè)施維護。
